發(fā)布時間：2022-02-28 20:32:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電梯工作轉(zhuǎn)正總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]電梯檢驗;控制系統(tǒng);常見問題;解決對策
中圖分類號：TU857 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0171-01
前言在高層建筑系統(tǒng)中廣泛安裝電梯，電梯目前是高層建筑中固定垂直運輸設(shè)施。其主體構(gòu)造是由一個裝載乘客的鋼結(jié)構(gòu)轎廂，沿著垂直建筑上下運行。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國上世紀(jì)七十年代到八十年代，在建筑中電梯使用量很少，全國正常運行電梯不到一萬部。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的城市化步伐不斷加快，現(xiàn)代化的高層建筑成為各大城市的標(biāo)志，目前，在我國高層建筑中正常運行的電梯的數(shù)量早已超過了100萬部，寫字樓、商業(yè)、高層住宅等是使用電梯的主流群體，電梯已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的垂直交通工具，我國是目前世界上電梯保有數(shù)量最多的國家。但是，近年來電梯安全事件經(jīng)常見諸報端。有專家指出，很多電梯事故發(fā)生的主要原因是由于電梯的控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題導(dǎo)致的。所以，電梯檢驗工作是一項關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，本文主要就我國電梯控制系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生的問題以及解決問題的方法探討。
1.電梯運輸工作原理
在日常生活中，可觀察到電梯分為臺階式和吊艙式兩種，其運輸工作原理都是以電動機發(fā)動運輸。吊艙式有載人和載貨兩種用途;臺階式多在商場使用只能載人。電梯運作系統(tǒng)工作原理分為以下幾部分：第一，拽引系統(tǒng)。輸出動力為電力運行提供來源;第二，導(dǎo)引方向系統(tǒng)。是電梯沿著導(dǎo)軌設(shè)定方向運行。第三，平衡重量系統(tǒng)。保證電梯運行的穩(wěn)定平衡行，電梯箱體內(nèi)重量進(jìn)行平衡并拽引過程動力適中。第四，電力拖動系統(tǒng)。監(jiān)控電梯運行速度。第五，控制電氣系統(tǒng)?？刂撇僮麟娞葸\行狀態(tài)，例如：不同樓層運行執(zhí)行操作。第六，安全系統(tǒng)，防治意外事故的發(fā)生，執(zhí)行安全保護(hù)。第七，開關(guān)門系統(tǒng)。將外界環(huán)境隔離。在電梯運輸人或貨物的過程中，利用拽引繩和拽引輪的牽引摩擦力來作為主要動力。
2.電梯檢驗控制系統(tǒng)常見問題
電梯系統(tǒng)檢驗中常出現(xiàn)的問題有兩種：斷路故障和短路故障，接下來詳細(xì)描述兩種故障：
2.1 短路故障檢驗
檢驗電梯系統(tǒng)發(fā)生短路故障的主要誘發(fā)原因有兩種。第一，局部系統(tǒng)電路短路。這種短路會造成電梯失控，迅速下來或停止不動等現(xiàn)象。局部電路短路不會導(dǎo)致容器燒壞，也不會產(chǎn)生大電流。原因是電路內(nèi)的接觸點粘連，導(dǎo)致開關(guān)不能及時彈開。但是，這種局部短路維修相對麻煩，需要逐一檢查故障源。第二，電源短路。相對于局部電路短路，電源短路則會產(chǎn)生很大的電流，會燒壞容器，因為現(xiàn)象明顯，對具體短路進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)也會比較及時，在最短的時間內(nèi)采取有效措施解決。
2.2 斷路故障檢驗
電梯運行中的斷路故障是指由于某一部分忽然斷開，電路回路阻斷，造成運行系統(tǒng)無回流電梯整體癱瘓的現(xiàn)象。通常在報道中會提及這種現(xiàn)象：搭乘人員受困電梯或是迅速驟停等危險。造成這種斷路故障的原因有幾方面：電線系統(tǒng)嚴(yán)重老化、開關(guān)失效、接觸點接觸不良及接頭線路松動等。確定斷路部分可以通過萬用表檢測。運用萬能表的電壓擋和電阻擋來確定具體故障位置。
以上是對電梯斷路和短路故障檢測的方法，兩種故障導(dǎo)致的常見問題有：電梯門無法受控開關(guān)、信號指示燈觸壓無顯示、運行失控及電梯按鈕控制失靈等。
3.如何解決好電梯檢驗控制系統(tǒng)的常見問題
3.1 及時發(fā)現(xiàn)是關(guān)鍵
第一時間發(fā)現(xiàn)電梯系統(tǒng)運行存在故障的現(xiàn)象，是解決好電梯檢驗防范于未然的關(guān)鍵。實現(xiàn)安全運行具有重大意義。確保電梯穩(wěn)定安全運行，保證乘客的生命及財產(chǎn)安全。
3.2 解決電梯短路故障的措施
根據(jù)上文中電梯的常見問題，電梯短路故障分為控制電源短路和控制局部系統(tǒng)短路故障。當(dāng)發(fā)生電源短路故障時，會存在這較大的電流量，特征明顯。解決方法：及時排查檢測主控電路，找出故障源，更換掉電源設(shè)備和相關(guān)的原件;當(dāng)發(fā)生局部控制系統(tǒng)短路時，表現(xiàn)現(xiàn)象為短路電流較小，無明顯特征，局部電容器和元件不會被燒掉。解決方法：將電路進(jìn)行若干段的劃分，分片分區(qū)段的檢測排查，找出故障源頭，從源頭進(jìn)行解決處理。
3.3 解決電梯斷路故障的措施
萬能表是檢驗斷路故障的重要儀器。電梯系統(tǒng)中的斷路故障主要是由導(dǎo)線老化、接觸點與開關(guān)接觸不良及接頭導(dǎo)線松動等原因引發(fā)。解決方法：接通電源對故障點運用萬能表的電壓擋和電阻擋進(jìn)行排查。電壓檔使用，首先要了解掌握電梯系統(tǒng)設(shè)計方案圖，對線路兩端進(jìn)行檢測，根據(jù)萬能表的數(shù)值顯示來判斷該處有無故障存在。如果數(shù)值超出正常范圍，說明電路相通的線路中存在較大的電壓，表明該線路有故障;相反在適中范圍內(nèi)，則說明該電路段運轉(zhuǎn)正常。運用電阻擋進(jìn)行檢測，不需要連接電源的前提下，在觀察測量的電阻值，電阻值超出正常范圍很多時，說明該處存在斷路問題，分段縮小范圍檢測，將帶有燈泡的導(dǎo)線接入線路電流中，燈泡亮說明該處有斷路現(xiàn)象排查檢修。如果不亮，多次反復(fù)檢驗，逐步縮小范圍，直到發(fā)現(xiàn)問題點位置。
3.4 加強電梯安全系統(tǒng)管理
為了降低電梯發(fā)生故障的危險系數(shù)，提升安全防范性，所以應(yīng)該加強電梯安全系統(tǒng)管理建設(shè)。從安全裝置設(shè)備的配備上入手：第一，配備安全電源。 應(yīng)急電源是箱體電梯內(nèi)需要配備的設(shè)施，當(dāng)電梯供電系統(tǒng)中斷時，可以通過安全電源來維持操作;第二，緊急制動開關(guān)。當(dāng)電梯存在故障需要檢修時，維修工作人員在坑底工作存在箱體忽然運作掉下，造成安全事故的風(fēng)險，緊急制動開關(guān)可以切斷電源避免危險。第三，限速器。當(dāng)電梯失去正常運轉(zhuǎn)速動，快速下降時，限速器可以自動啟動防超速狀態(tài)，拉低速度保證安全。
電梯被普遍應(yīng)用于人們的生活和工作環(huán)境中，它是經(jīng)濟水平和科學(xué)發(fā)展提高的產(chǎn)物。與此同時，電梯事故的發(fā)生率也在提高，保證人員安全勢在必行。因此，電梯維修檢驗人員要定期對電梯運行中存在的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)分析，及時處理，提出有效的解決預(yù)案。將電梯檢驗中控制系統(tǒng)的常見問題總結(jié)分析，保證電梯運行安全，保障人們生命財產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
[1] 戴勝利.電梯檢驗中的控制系統(tǒng)常見問題及解決措施. [J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（11）：136.
十月份個人工作計劃范文
一、在20xx年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落實。20xx年10月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執(zhí)行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20--年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強員工關(guān)系管理
加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決。
認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動:加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實各項福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落實。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。
3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強團結(jié)合作, 相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實:逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
十月份個人工作計劃范文
為了搞好人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)承運公司培訓(xùn)制度要求，結(jié)合運行部人員的具體情況特制訂本計劃。
一、技術(shù)培訓(xùn)的組織措施：
1、堅持“自學(xué)為主、部門引導(dǎo)、缺什么、補什么”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行承運公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。
2、嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作。
3、加大日常培訓(xùn)力度，不定期進(jìn)行考核。
4、不定期進(jìn)行考問講解活動；
二、本月的主要培訓(xùn)工作要點及日程安排：
1、堅持學(xué)習(xí)“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經(jīng)營公司的各項規(guī)章制度；（日常學(xué)習(xí)）
2、堅持學(xué)習(xí)《運行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》；（日常學(xué)習(xí)）（組織考試，重點發(fā)電機規(guī)程）
3、繼續(xù)開展金屬防腐維護(hù)技能的專項培訓(xùn)；負(fù)責(zé)人：xx（10月1日至10月20日）
4、及時學(xué)習(xí)安全文件、及安全簡報，認(rèn)真開展班組安全學(xué)習(xí)和部門安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)人：xx（日常學(xué)習(xí)、部門安全學(xué)習(xí)每月15日和30日）
5、組織對運行維護(hù)知識的專項講課。負(fù)責(zé)人xx（10月20日至10月25日，待黑板購回后進(jìn)行）
6、堅持現(xiàn)場考問講解和事故預(yù)想制度（日常培訓(xùn)）
7、對月度培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、評比、考核和總結(jié)；負(fù)責(zé)人xx（10月25到30日）
8、作好定崗培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；
9、利用停機機會開展一次事故演習(xí)；
10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護(hù)培訓(xùn)；
以上計劃，請各班、各位員工結(jié)合自身對設(shè)備的熟悉情況認(rèn)真執(zhí)行，凡屬于部門安排的'培訓(xùn)任務(wù)，均必須參加，每月的培訓(xùn)工作完成情況將作為月度考核和以后正式定崗依據(jù)之一。
十月份個人工作計劃范文
一、配合各部門做好每次的酒席及宴會的安保工作。
二、搞好車輛的指揮停放和安全巡邏。
三、每天每崗對酒店各部位進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；如是其它部門的，及時反映給該部門，監(jiān)督其整改以確保安全工作落實到位。
四、停電時能配合工程部管理電梯，看是否有人困梯。有的話及時反映給工程人員求救，避免不必要的事情發(fā)生。
五、消防報警系統(tǒng)不是很良好，經(jīng)常有誤報，但發(fā)現(xiàn)報警后，能到報警點確認(rèn)是否屬實，以確保真正的安全，避免麻痹大意的思想。
六、對員工下班后攜帶包包的進(jìn)行檢查，看是否有公司的物品。
七、對來酒店拉東西、送東西的車輛進(jìn)行檢查，特別是拉潲水的。
八、對樓層可疑的人和重要的房間進(jìn)行監(jiān)控，以便隨時掌握動態(tài)，有突發(fā)事情能及時處理。
九、對于財務(wù)需要人護(hù)送的隨時派出人員做好安保工作。
十、每周堅持召開全體保安會議，傳達(dá)上級指示精神和查找安全隱患，以便及時糾正。
十月份個人工作計劃范文
1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個新和高峰。
2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策
3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理安排專人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。
4、10月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。
述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面就讓小編帶你去看看保安轉(zhuǎn)正年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
保安轉(zhuǎn)正述職報告1進(jìn)入公司工作以來，在公司嚴(yán)格要求下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助教育下，思想理論上日漸成熟，業(yè)務(wù)頭腦更加清醒。作為一名退伍軍人，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從退伍軍人到公司職員的轉(zhuǎn)變。特別是通過前期公司一系列的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我進(jìn)一步增強了業(yè)務(wù)性，更加明確了作為一名公司職員在實際工作中要實事求是，勇于進(jìn)取?，F(xiàn)將試用期期間的工作情況總結(jié)如下：
一，對公司的印象及感觸通過前期公司對自己的培訓(xùn)和自己在工作中的體會，感覺到我們____保安咨詢服務(wù)有限公司是一家中國一家夸省份，跨地域?qū)ｉT為大型活動提供安保服務(wù)的專業(yè)公司。特別是年初又取得了北京市公安局保安服務(wù)許可的資質(zhì)，使我公司的業(yè)務(wù)更廣泛，服務(wù)更全面。我公司的宗旨是“高品質(zhì)，重信譽，講安全，創(chuàng)一流”，通過幾個月的工作我更體會到了這一點。我公司服務(wù)的客戶都是高端的客戶，如勞力士，斯伯倫，國家博物館等等，通過和這些客戶的接觸不但提高了自己的工作水平，也提高了自身的修養(yǎng)。
二，工作業(yè)績在公司工作以來，先后參與了和的安保規(guī)劃起草和安保方案制定工作，工作中自己盡心盡責(zé)，發(fā)揮自己攝影，繪圖的長處，圓滿完成了各級交給的任務(wù)。最近，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己參加了現(xiàn)場的安全警衛(wèi)任務(wù)，并負(fù)責(zé)執(zhí)勤證件，執(zhí)勤裝備的請領(lǐng)，管理和發(fā)放，圓滿完成執(zhí)勤器材的保障，確保了任務(wù)圓滿完成。
自己吃苦耐勞，公司需要自己做什么自己就做什么。年前勞力士駐勤點由于內(nèi)部裝修，缺少人手，自己主動申請到該執(zhí)勤點工作，通過在駐勤點的工作，使自己的工作得到了實踐，為下步保安管理部內(nèi)勤工作奠定了基礎(chǔ)。
內(nèi)勤管理方面，自己充分發(fā)揮曾學(xué)習(xí)檔案管理的經(jīng)驗，給各經(jīng)營部建立檔案，方便及時查閱。詳細(xì)記錄公司，部門的會議，會后認(rèn)真整理紀(jì)要并存檔待查。
三，工作中存在的問題雖然工作中盡心盡責(zé)，但工作中也存在很多問題。在制定安保方案的過程中，對保安力量的統(tǒng)計不夠細(xì)心，導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤。對工作的協(xié)調(diào)能力還不是很強，特別是領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，不知如何下手，如何去干，進(jìn)而影響了整個工作的進(jìn)度。對自己的業(yè)務(wù)還不夠熟悉，特別是起草安保規(guī)劃和制定安保方案上，還需要加強學(xué)習(xí)。
四，改進(jìn)計劃下步工作中要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老員工身上的優(yōu)點，學(xué)習(xí)公司務(wù)實的工作作風(fēng)。在工作中做到認(rèn)真細(xì)心，對自己所做的工作要仔細(xì)核對，防止發(fā)生問題。保安的內(nèi)勤管理要進(jìn)一步做好歸檔工作，特別是保安糾察情況及時進(jìn)行匯總報告。各類會議紀(jì)要整理要更加詳細(xì)。
通過這幾個月工作，我深深體會到有一個和諧，共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個積極向上，大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
保安轉(zhuǎn)正述職報告2作為一名新人員，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的公司文化，讓我很快完成了這一轉(zhuǎn)變。
在這段時間里，我主要的工作是安全保衛(wèi),通過鍛煉，我熟悉了公司保安的整個操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這1個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份正式工作，這段時間以來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
保安轉(zhuǎn)正述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我來自學(xué)習(xí)自-年-月-日入職。至今已在-管理處的大家庭中度過了兩個多月的時間。能夠來到-工作。在這個充滿關(guān)懷，充滿愉悅氛圍的大家庭中，我感到很榮幸。在這兩個多月的工作中，我努力適應(yīng)新的環(huán)境，接受正規(guī)專業(yè)的管理。使我受益匪淺，學(xué)到了很多知識，得到了很大的提高。基本掌握了作為一個保安員的工作職責(zé)。現(xiàn)將我這幾個月來的工作述職做如下匯報。
一、努力提高自身整體素質(zhì)
1、統(tǒng)一著裝上崗，儀容嚴(yán)整，精神飽滿;
堅守崗位，服從指揮;文明服務(wù)，禮貌待人;認(rèn)真做好記錄。
2、熟悉本崗位任務(wù)和工作要求，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按規(guī)定交接班，不遲到早退。
3、有效制止轄區(qū)內(nèi)各種違反消防、裝修、衛(wèi)生、綠化等管理規(guī)定的行為，有效制止違反各類公約、公眾制度和干擾、妨礙管理工作的現(xiàn)象
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)車輛的安全管理工作，指引轄區(qū)道路泊車和行車，確保行駛和停泊秩序。
5、掌握火警、匪警發(fā)生時的應(yīng)急措施及普通救護(hù)常識。
按時檢查b1車庫東邊的消防安全隱患，并及時做好紀(jì)錄。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、熟練的掌握各崗位的工作流程
每天到崗后。根據(jù)交接班記錄檢查移交物品，保持工作的環(huán)境干凈整潔，東門崗早班(8:00~9:00，必須站在崗?fù)?，檢查出入人員的工作證，無證人員問清工作科室，分機號碼。外來人員、訪客一律走西門，施工人員辦理臨時證，先去119登記，然后去東門辦證，當(dāng)天必須退還，施工必須佩戴，丟失、逾期不還則不予退還，等。
三、在崗期間發(fā)現(xiàn)的不足以及改正的方向
經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)和工作,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對于專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題，我還要虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己。在此，我要特別感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)失誤的地方給予了及時的提醒和指正。這兩個月來我學(xué)到了很多，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作。
保安轉(zhuǎn)正述職報告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!通過以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對保安工作的流程，更加熟悉!對我所處的各個崗位的職責(zé)都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀(jì)律服人，以文明示人!對外嚴(yán)肅警戒，一絲不茍!遇到異常情況發(fā)生，及時處理上報，將其影響降到最低!各個崗位都時刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)勤!無論是外圍崗，還是巡邏崗，無論是碼頭還是門崗，都時時刻刻嚴(yán)陣以待，密切注視周圍的“風(fēng)吹草動”!巡邏崗巡邏時間經(jīng)過細(xì)密安排，巡邏路線經(jīng)過縝密核查，巡邏人員經(jīng)過交錯分派，以確保每一個空間都能巡邏之中，每一段時間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員互相監(jiān)督，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測網(wǎng)，保護(hù)著公司的“一草一木”!
我通過以前和現(xiàn)在兩個月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對所在崗位的工作更加得心應(yīng)手!文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠謹(jǐn)慎，堅持原則!所謂：贈人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對人禮貌的勸誡，許多來客都含笑聽從，有的還向我道謝!當(dāng)然，偶爾也有些幼兒園長大的人，對這些人，我會耐心解釋，依然目無本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強制驅(qū)逐，絕不姑息放任!無論是高級貴賓，還是一般訪客，無論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪客，我的笑容不會按比例分給誰更多，做到服務(wù)態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺的沖擊，卻無法帶來我心靈的震動!
每個崗位都各有不同，每個兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車走車行道，送貨出貨走一個門口，上班下班走一個門口，來賓訪客走一個門口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果!
在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我許多的指導(dǎo)和鼓勵，讓我的工作激情澎湃!有功必獎，有過必罰!絕不因公廢私，因私徇情!
正因此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正，讓我無后顧之憂的竭盡所能，為公司效力!
述職人：______
年 月 日
保安轉(zhuǎn)正述職報告5時光飛逝，來到公司已經(jīng)兩個月了，回望自己用辛勤汗水澆灌的成績感受頗深。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明抉擇、正確指導(dǎo)，離不開同志們的精誠團結(jié)、通力合作。為今后更好地工作總結(jié)經(jīng)驗、吸優(yōu)納良，使我們更進(jìn)一步適應(yīng)新形勢的發(fā)展。
一、認(rèn)真細(xì)致，工作到位
安保部的工作對一個公司的發(fā)展起著十分重要的作用，我接手這項工作以來，首先告誡自己責(zé)任是第一要義，認(rèn)真細(xì)致才能使工作到位。在熟悉現(xiàn)場的各個機房重地、檢查所有的消防和安防設(shè)備設(shè)施等一系列安保工作后，我認(rèn)真記錄著各個環(huán)節(jié)、各個部位、施工現(xiàn)場和庫房重地等存在的各項問題，對照施工圖紙結(jié)合現(xiàn)實查找漏洞和不足。逐一安排，堅持每天巡查、檢查并做好記錄，通過幾天的實地工作制定了一些工作計劃和工作安排。
第一、對消防和安防系統(tǒng)的接管驗收工作。這項工作既要有專業(yè)知識也要有一定的技術(shù)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識根據(jù)一些工作經(jīng)驗對重點部位和較易出現(xiàn)差錯的部位特別關(guān)注細(xì)則如下。
1、消防、安防控制中心及消防泵房室內(nèi)衛(wèi)生狀況整潔，無任何雜物堆放，自動報警系統(tǒng)主機外觀清潔，操作控制面板各功能鍵靈敏有效，系統(tǒng)內(nèi)部無浮沉，各接線口壓線牢固結(jié)實，各臺消防泵有明顯標(biāo)識。
2、消防水池、消防水箱已儲備符合消防設(shè)計要求的水量，系統(tǒng)供電正常，濕式噴灑滅火系統(tǒng)管網(wǎng)充滿水，系統(tǒng)閥門無泄露，處于正常工作狀態(tài)。
3、檢查火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各項控制功能測試和聯(lián)動功能測試，啟動手動火災(zāi)報警按鈕，報警處應(yīng)有指示燈確認(rèn)報警信號，并輸出火災(zāi)報警信號火災(zāi)報警控制器接收到報警信號后，發(fā)出聲或光信號報警，在主機處于自動的狀態(tài)下所有消防設(shè)備起聯(lián)動。
第二、在安防和消防設(shè)備設(shè)施驗收工作中，對查找出的問題和廠家逐一核對，督促整改，問題如下：
1、在50多個防火門中，對10余扇防火門上的破碎玻璃進(jìn)行更換;
對近半數(shù)的防火門開關(guān)鎖鎖芯鈍塞無法正常開啟進(jìn)行維護(hù)和調(diào)節(jié)修理。
2、檢查6號卷閘門時，卷閘門無法正常開啟，發(fā)現(xiàn)是因信號接收器出現(xiàn)故障，監(jiān)督廠家人員當(dāng)場進(jìn)行修復(fù)。
3、由于安防紅外系統(tǒng)的管線是明線管，為防止出現(xiàn)安全隱患，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示我負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安防廠家對紅外系統(tǒng)的明線管全部改為暗線管。
第三、根據(jù)現(xiàn)場情況制定安保人員招聘工作，定崗定員，制定各崗崗位職責(zé)，解決和完善外保人員的住宿問題。人員編制如下：
1、保安主管1人
2、內(nèi)保人員：監(jiān)控領(lǐng)班4人，監(jiān)控值機員4人
3、外保人員：班長1人，大門崗4人，外圍巡視2人，中控值機員4人。
第四、對安防系統(tǒng)的不足，根據(jù)現(xiàn)場情況建議公司對庫區(qū)內(nèi)外加裝攝像頭，使庫區(qū)內(nèi)外的監(jiān)控和防盜有較大提高，十分有利地對可疑動向進(jìn)行實時監(jiān)控。
第五、開始對庫區(qū)49扇防火門和14扇玻璃門進(jìn)行統(tǒng)一編號，并粘貼臨時門牌，對庫區(qū)內(nèi)72個消火栓內(nèi)的水袋、槍頭進(jìn)行清點，核實無誤后粘貼消火栓封條，在整個庫區(qū)內(nèi)明顯位置粘貼禁止吸煙圖標(biāo)，告誡所有人員庫區(qū)重地禁止吸煙。
第六、接收庫區(qū)現(xiàn)有155把門鑰匙并且到現(xiàn)場逐一核對無誤后，對每把鑰匙粘貼位置標(biāo)識，隨后臨時封存于文件柜中，以確保日后工作中正常使用,并制定了鑰匙管理規(guī)定。
第七、檢查三個廠家制作環(huán)氧地坪漆樣板實驗，對該制作區(qū)域進(jìn)行保護(hù)以免在制作過程中受到人為的破壞，現(xiàn)場拍照記錄每日制作過程，對三個廠家制作完的樣品進(jìn)行比對。
第八、設(shè)備的安裝與調(diào)試
1、配合安防廠家安裝調(diào)式門禁系統(tǒng)
2、監(jiān)督檢查大門口道閘和三輥閘的安裝情況
3、配合電梯廠家安裝五方對講并親自到安裝地點逐一測試通話質(zhì)量是否清晰。
二、百尺竿頭，更進(jìn)一步在對安保的各項工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理之后，我又開始了對人員管理工作的監(jiān)督檢查。
第一、安排保潔員日常工作的內(nèi)容和要求，責(zé)任到人，并隨時檢查工作質(zhì)量。
第二、每日我都認(rèn)真查看庫區(qū)所有設(shè)備設(shè)施是否完好，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。
第三、監(jiān)督檢查防水廠家從新做屋面防水，完工后對屋面防水做避水試驗，并啟動消火栓泵供水，二十四小時后對屋頂防水質(zhì)量進(jìn)行檢測，整個制作和檢驗過程本人都一一記錄并現(xiàn)場拍照。
第四、制定安保人員檔案卡，對現(xiàn)有保安進(jìn)行登記備案，了解保安員具體情況以便公司更好的對保安人員的管理。
第五、對現(xiàn)有保安員進(jìn)行每日不定時查崗，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正并制定門崗保安。
關(guān)鍵詞：設(shè)備試驗，調(diào)試
中圖分類號：C33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1前 言
隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,防火問題顯得日益重要。各類智能型高層建筑、地下建筑、大型商場等不斷涌現(xiàn), 為保障人民生命財產(chǎn)的安全，建筑物內(nèi)消防自動報警設(shè)施也日漸增多、不斷完善, 智能性及穩(wěn)定性都在提高。本文結(jié)合實例，對消防自動報警系統(tǒng)設(shè)備的安裝、單體試驗與系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行了分析。
2工程概況
揚州某業(yè)務(wù)大樓建筑高度78.2m，總建筑面積約為45500m2。本工程地下一層為全埋式，功能為車庫、設(shè)備層及機械庫，人防等級為6B級，一～二十層為辦公區(qū)域。
本工程消防自動報警系統(tǒng)采用上海松江的產(chǎn)品。配線為兩總線制。樓層各處設(shè)置感煙探測器，地下室一層設(shè)置感溫探測器，各防火分隔卷簾處設(shè)煙感和溫感，在主樓每層設(shè)樓層報警顯示器、水流指示器、防排煙風(fēng)閥、消火栓破碎按鈕、報警閥壓力開關(guān)均通過模塊與總線相接，通過主機聯(lián)動控制風(fēng)機、防火卷簾、水泵的啟停以及電梯迫降、停止非消防電源等功能。該系統(tǒng)集火災(zāi)報警、自動/手動、聯(lián)動控制，可燃?xì)怏w報警為一體，形成一個完整的消防聯(lián)動控制系統(tǒng)。
3系統(tǒng)的調(diào)試
調(diào)試條件：建筑物內(nèi)部裝修施工結(jié)束，系統(tǒng)各電氣控制設(shè)備已作單機通電試驗并正常，設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)合格，消防水池、消防水箱已儲備設(shè)計要求的水量，系統(tǒng)供電正常，消防氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合要求，濕式噴水滅火系統(tǒng)管網(wǎng)充滿水，系統(tǒng)閥門無泄漏并處于正常狀態(tài)等條件下進(jìn)行。
調(diào)試前期準(zhǔn)備工作：系統(tǒng)調(diào)試前成立調(diào)試小組，明確調(diào)試人員的資質(zhì)、分工與職責(zé)，編制調(diào)試方案，報經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。調(diào)試前，按設(shè)計要求查驗產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量及安裝位置是否符合規(guī)定，檢查系統(tǒng)施工質(zhì)量是否達(dá)到要求等。報警線路連接導(dǎo)線線號清晰、端子板的每個端子其接線不得超過兩根。對探測器、區(qū)域報警控制器、集中報警控制器、警報裝置和消防控制設(shè)備等逐個進(jìn)行單機通電試驗，正常后方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。
主要調(diào)試用儀器儀表及調(diào)試工具包括：便攜式火災(zāi)探測器試驗器、聲級計、時鐘、秒表、數(shù)字萬用表、照度計、消火栓檢測接頭、風(fēng)速儀、微壓計、數(shù)字式末端試水測試儀及對講機和相關(guān)工具。準(zhǔn)備有關(guān)安裝施工圖紙、施工記錄備查，準(zhǔn)備有關(guān)調(diào)試用記錄表格。
3.1 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
主要設(shè)備：JB-3101G型柜式火災(zāi)報警控制器（聯(lián)動型），消防電話主機，消防廣播用擴大機250W，差定溫火災(zāi)探測器，光電感煙火災(zāi)探測器，手動報警按鈕，端子箱，短路隔離器，控制模塊，帶地址聲光報警器，消火栓啟動按鈕，總線控制模塊，可燃?xì)怏w探測器，聲光報警器，報警(聯(lián)動)控制器的檢測驗收。
用便攜式火災(zāi)探測器試驗器向探測器施加火災(zāi)模擬信號，觀察火災(zāi)報警情況，用手動造成探測器連線短路或斷路，觀察故障報警情況。火災(zāi)情況下，探測器輸出火警信號并啟動探測器確認(rèn)燈，火災(zāi)報警控制器能接收到火災(zāi)報警信號并發(fā)出聲光報警；故障情況下，探測器輸出故障信號，火災(zāi)報警控制器能在100s 內(nèi)發(fā)出與火災(zāi)報警信號有明顯區(qū)別的聲、光故障信號。3.1.1報警控制器功能檢測
報警控制器功能：火災(zāi)報警自檢功能，消音、復(fù)位功能，故障報警功能應(yīng)能在10s內(nèi)發(fā)出，火災(zāi)優(yōu)先功能。報警記憶功能（誤差不超過30s）。電源自動切換功能（應(yīng)分別用主電源和備用電源供電，檢查自動報警系統(tǒng)的各項控制功能和聯(lián)動功能 在連續(xù)運行120小時無故障），主電源容量檢測（最大負(fù)載下連續(xù)正常工作4h）。
聯(lián)動控制器：所連接的輸入輸出模塊的數(shù)量不超過50個時.所有模塊均處于動作狀態(tài)。數(shù)量超過50個時，20％模塊(但不少于50個)均處于動作狀態(tài)?？刂破鲬?yīng)能在額定電壓(220v)的10％—15％范圍內(nèi)可靠工作，其輸出直流電壓的穩(wěn)定度(在最大負(fù)載下)和負(fù)載穩(wěn)定度應(yīng)不大于5％。采用穩(wěn)壓電源提供220v交流電源，利用自動調(diào)壓器分別調(diào)出242v和187v兩種電源電壓，在這兩種電源電壓下分別測量控制器的5v和24v直流電壓變化。
3.1.2報警控制器安裝質(zhì)量檢查
控制器有保護(hù)接地且接地標(biāo)志應(yīng)明顯?？刂破鞯闹麟娫磻?yīng)為消防電源，且引入線應(yīng)直接與消防電源連接。接地電阻值采用聯(lián)合接地應(yīng)小于lΩ；并用專用接地干線從消防控制室引至接地體。
3.1.3火災(zāi)探測器安裝的檢測驗收
探測器輸出火警信號且報警控制器所顯示的位置與該探測器安裝位置相一致，探測器的靈敏度符合設(shè)計要求。探測器的確認(rèn)燈面向便于人員觀察的方向。
3.1.4疏散指示燈的檢測驗收
疏散指示燈的指示方向應(yīng)與實際疏散方向相一致，照度不小于0.5Lx，人防工程不低于1lx。疏散指示燈采用蓄電池作為備用電源時，其應(yīng)急工作時間應(yīng)不少于20min。主備電源切換時間不大于5s。
3.1.5火災(zāi)應(yīng)急廣播的檢測驗收
揚聲器的功率為5w，在環(huán)境噪聲大于60dB的場所，在其播放范圍內(nèi)最遠(yuǎn)處的播放聲壓高于背景15dB?；馂?zāi)廣播接通順序如下：當(dāng)2層及2層以上樓層發(fā)生火災(zāi)時，先接通火災(zāi)層及其相鄰的上、下層；當(dāng)首層發(fā)生火災(zāi)時，宜先接通本層、2層及地下各層；當(dāng)?shù)叵率野l(fā)生火災(zāi)時，先接通地下層及首層；首層與2層有大共享空間包括2層。
3.2 消防水系統(tǒng)
3.2.1室內(nèi)消火栓檢測驗收
1.消火栓檢測
最不利點消火栓的充實水柱的測量：對于充實水注的測量應(yīng)在消防泵啟動正常，系統(tǒng)內(nèi)存留氣體放盡后測量，在實際測量和目測，從水槍出門處至90％水柱穿過32M圓孔為止的長度符合要求。
消火栓栓口的靜水壓力不大于0.80MPa，出水壓力不大干0.50MPa。
高位水箱設(shè)置高度保證最不利點消火栓栓口靜水壓力，建筑物不超過100m不低于0.07MPa。靜壓的測量在消防泵末啟動狀態(tài)下進(jìn)行。
2.手動報警按鈕
手動報警按鈕在按下后啟動消防泵，按鈕本身有可見光顯示表明已經(jīng)啟動，消防控制室顯示按下的報警按鈕的位置。
3.2.2濕式報警閥組的檢測驗收
1.濕式報警閥的銘牌、規(guī)格、型號及水流力向符合要求，其組件完好無損。閥前后的管道中充滿水。室內(nèi)地面應(yīng)設(shè)排水措施。
水力警鈴末端放水后，在5--90s內(nèi)發(fā)出報警聲響。在距離水力警鈴3米處聲壓不小于70dB。水力警鈴的啟動壓力不小于0.05MPa。
3.壓力開關(guān)安裝在延遲器與水力警鈴之間，壓力開關(guān)在5-90s內(nèi)動作，向控制器發(fā)出動作信號。
4.報警閥組功能
試驗時，當(dāng)末端試水裝置放水后，在90s內(nèi)報警閥及時動作，水力警鈴發(fā)出報警信號，壓力開關(guān)輸出報警信號。壓力開關(guān)(或水流指示器)輸出信號能自動啟動消防泵。關(guān)閉報警閥，水力警鈴?fù)Ｖ箞缶?，同時壓力開關(guān)停止動作；報警閥上下壓力表指示正常；延遲器最大排水時間不大于5min。
5.末端試水裝置
每個防火分區(qū)或樓層的最末端設(shè)置末端試水裝置，并有排水設(shè)施；末端試水裝置的組件包括試驗閥、連接管、壓力表和排水管。最不利點處末端試驗放水閥打開，以0.94-1.5L/s的流量排水，壓力表讀數(shù)不小于0.049MPa。
3.3防排煙系統(tǒng)
3.3.1正壓送風(fēng)系統(tǒng)的檢測驗收
機械加壓送風(fēng)機的銘牌標(biāo)志應(yīng)清晰，風(fēng)量、風(fēng)壓符合設(shè)計要求。送風(fēng)機采用消防電源，在末端自動切換，啟動后運行正常。加壓送風(fēng)口的風(fēng)速不大于7m/s。手動及控制室開啟送風(fēng)口正常，手動復(fù)位正常。送風(fēng)余壓值：防煙樓梯間內(nèi)40~50Pa；前室、消防電梯前室為25-30Pa。
3.3.2機械排煙系統(tǒng)的檢測驗收
排煙風(fēng)機采用消防電源，在末端自動切換，啟動后運轉(zhuǎn)正常。排煙防火閥設(shè)在排煙風(fēng)機的入口及排煙支管上。排煙風(fēng)機風(fēng)壓、風(fēng)量符合設(shè)計要求，采用消防高溫軸流風(fēng)機，在280oC，能連續(xù)工作30min。排煙口的風(fēng)速不大于10m/s。排煙口平時關(guān)閉，并設(shè)置手動和自動開啟裝置。管道的保溫層、隔熱層必須采用不燃材料制作。排煙口設(shè)在靠近頂棚的墻上，排煙口距可燃物的距離不小于1m。
4 總結(jié)
本工程火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（聯(lián)動型）是由探測部分、聯(lián)動部分、控制部分、附屬部分等組成。探測部分實現(xiàn)對保護(hù)對象的火災(zāi)探測，控制部分完成對火災(zāi)的判定。在緊急情況下又可直接控制按鈕來啟動重要滅火設(shè)備，爭取對火災(zāi)早發(fā)現(xiàn)、早撲滅，將火災(zāi)的損失降到最低?？偠灾勒{(diào)試是一項多專業(yè)、多工種聯(lián)合進(jìn)行的工作。首先分專業(yè)進(jìn)行單項或單體調(diào)試，全部合格以后分系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試，最后進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。前一項工作是后一項工作的保障，也是人身、財產(chǎn)安全的基本保障。因此只有消防工程調(diào)試驗收合格后工程才能交付使用。
參考文獻(xiàn)：
《建筑消防設(shè)施技術(shù)檢驗規(guī)程》
物業(yè)管理公司大都存在著業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣,需要處理相當(dāng)多的 大量長期繁瑣的日常工作。那么我們應(yīng)該怎么寫好物業(yè)管理月度總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于物業(yè)管理月度總結(jié)模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
物業(yè)管理月度總結(jié)模板1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們好!我叫張義，于20--年11月25日進(jìn)入華中物業(yè)公司，在假日山水華庭小區(qū)擔(dān)任秩序維護(hù)員一職，后經(jīng)過競聘，成為一名客服接待員。20--年7月27日，在領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)下我再次成功通過競聘走上了現(xiàn)在的職位——客服主管?，F(xiàn)三個月試用期已滿，特此申請轉(zhuǎn)正。
回顧在公司任職的每個過程，有過辛酸、a也有過甜蜜，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支團結(jié)的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的同事。現(xiàn)對我任客服主管以來的工作進(jìn)行總結(jié)，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
在剛?cè)肼殨r，作為一名基層管理人員，我深刻認(rèn)識到客服主管的重要責(zé)任。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我自覺學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，并在思想上始終與公司保持一致，做到“思想認(rèn)識到位，工作到位”，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。在擔(dān)任客服主管職位的3個月中，我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作，提高客服人員的整體服務(wù)意識，幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，一定程度上提高了工作的實效性，具體包括：改變前臺接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時必須全程站立式服務(wù);協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案，并予以落實;各種資料的收集、整理歸檔;對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起;協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項工作中，收費工作和接待業(yè)主是我負(fù)責(zé)最多，也是較為擅長的方面。
一、收費工作：協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實詳細(xì)的收費方案，在集中收費期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題，(如：您好：這里是假日山水華庭物管部，請問您對我們的服務(wù)還有什么意見)并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題，及時上報并與地產(chǎn)售后維修?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊齪霉低üぷ韃⒋咂浼笆貝恚頤俏鏌搗訓(xùn)氖杖ぷ髯齪悶痰妗O亂徊醬煒頭嗽鼻鬃隕廈攀輾?，假日山水华庭已?1月份提前完成了全年的收費任務(wù)，并且超額完成12萬元。當(dāng)然這不是我個人的成績，而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開的。
二、日常接待：在接待業(yè)主這方面，我深刻認(rèn)識到前臺接待是物管部的服務(wù)窗口，所以良好的服務(wù)形象至關(guān)重要。為了提升前臺形象，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時采取全程站立式服務(wù)，給業(yè)主以煥然一新的感覺。另外在日常工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄，在第一時間安排人員進(jìn)行回訪。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，據(jù)報修內(nèi)容的不同等級進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務(wù)的重要，通過我和全體員工的共同努力，現(xiàn)在客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作積極主動，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標(biāo)。
物業(yè)管理月度總結(jié)模板2一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職，物業(yè)管理月工作總結(jié)。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、做好個人工作計劃，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個人工作總結(jié)報告
(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手----管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合----的實際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，2004年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，----的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結(jié)等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的`分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在2009工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，2004年的工作存在以下不足：
(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;
(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
(四)做好下半年工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
物業(yè)管理月度總結(jié)模板3四月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，按照公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保了我部服務(wù)工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的絕對安全，在此對本月工作做以簡要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為下月工作打好基礎(chǔ)。
一、當(dāng)月任務(wù)完成情況
1、進(jìn)入四月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法，我部及時對院內(nèi)車輛進(jìn)行再次摸底落實，進(jìn)行了詳細(xì)的登記，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站。
2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次，共服務(wù)保障參會人數(shù)約900人次。
3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動，利用閑暇時間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練，同時資質(zhì)保潔班及時清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患。
4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記、領(lǐng)用等出入庫工作。
5、及時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>
6、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部及時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護(hù)網(wǎng)，防止堵塞。
7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務(wù)及各類會議的保障工作。
二、搞了二次職業(yè)培訓(xùn)
4月15日下午，物業(yè)系統(tǒng)(物管中心、能源中心、工程公司)員工80余人，在北教學(xué)樓306教室接受了節(jié)能培訓(xùn)---副總經(jīng)理主講，和防火、防盜培訓(xùn)-客戶服務(wù)部經(jīng)理--主講。另外物業(yè)系統(tǒng)各個部門搞了一次培訓(xùn)。
1、作發(fā)放大眾物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡。
2、搞了二次內(nèi)部質(zhì)檢和改進(jìn)工作。
3、完成電梯維修和續(xù)簽維修合同。
4、了創(chuàng)建生態(tài)文明、綠色小區(qū)活動的啟動工作。
5、物管三部保持了農(nóng)貿(mào)市場的正常秩序和清潔衛(wèi)生，完成了農(nóng)貿(mào)市場收費;
對業(yè)主裝修進(jìn)行有效管理。
物業(yè)管理月度總結(jié)模板4--月份到麗璟花園物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，履行職責(zé)，認(rèn)真做好各項工作任務(wù)，下面將我所做的工作情況匯報如下：
一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到逐步會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
1、通過幾個月的調(diào)整及規(guī)范，將物業(yè)管理公司的各項管理制度，具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責(zé)任人。
強化勞動紀(jì)律，整頓工作態(tài)度，提高勞動效率。
2、接受無錫市凱龍物業(yè)公司對員工進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)，增強員工物業(yè)管理服務(wù)意識。
強調(diào)物業(yè)管理的核心是以服務(wù)為主，在服務(wù)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)管理價值，以達(dá)到社會效益、經(jīng)濟效益管理效益的同步增長的目的。
3、團結(jié)同事，平易近人。
機動靈活的處理各種日常事務(wù)，努力協(xié)調(diào)各部門的公共關(guān)系，積極配合凱龍物業(yè)公司的各項工作。虛心聽取意見，及時整改工作中的不足，完善管理。
4、加強管理區(qū)域控制、裝修控制、人員進(jìn)出管理。
區(qū)域內(nèi)部設(shè)施設(shè)備管理等工作。充分展示麗璟花園的良好形象。
5、善于溝通，主動交流，與業(yè)主、客戶建立良好的關(guān)系，積極處理各項業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難。
6、任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查、勤看、勤指導(dǎo)，在每一個時間段，隨時關(guān)注員工的工作情況，體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性。
三、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20--年的工作存在以下不足：
1、性格急促，工作方法不夠靈活。
2、初次接觸物業(yè)管理工作，個人考慮問題還不夠完善、全面。
在今后的工作中，一定虛心請教，取長補短，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。
物業(yè)管理月度總結(jié)模板5--月份我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理處一個月來的工作情況總結(jié)如下：
一、管理處的日常管理工作
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護(hù)、管理、服務(wù)機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
二、日常投訴處理維護(hù)工作
1、處理投訴方面。
全月共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。
全月投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費工作工作。
全月收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。
今月按照公司月初公司制定的工作計劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的.維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。
在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全月轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園?！?，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號。
5、水電維護(hù)。
主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全月水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。
xx假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定XX年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，XX年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強營銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。
XX年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。
為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長
1、對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。
2、針對6月下旬的住房預(yù)售低，實行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。
3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目。
4、俱樂部經(jīng)營未達(dá)目標(biāo)，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。
5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。
二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。
為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。
酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。
酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自XX年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)實際實施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。
三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。
市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點
一月份制定XX年商務(wù)散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務(wù)中心分開管理。
三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善c區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定xx會員卡章程。
四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。
五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。
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六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。
七月份酒店為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。
八月對酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。
九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。
十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風(fēng)機盤管進(jìn)行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。
十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。
五、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作。
酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。
培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。為此，俱樂部在XX年度開展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門每月制訂培訓(xùn)計劃，以第二季度為例，累計培訓(xùn)時間為242.5小時，其中四月份為101.5小時，五月份為67.5小時，六月份為73.5小時。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時指數(shù)的中上水平。
酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強了對基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。
六、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見下圖）
針對員工提及的工服問題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調(diào)查，及時清理不合格人員。
針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施
首先，及時調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。
關(guān)鍵詞：樓宇自動化機電設(shè)備控制
中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、前言
高檔寫字樓或五星級酒店為打造安全、環(huán)保、節(jié)能的辦公、運營環(huán)境，對大樓弱電設(shè)計時通常按5A級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，涵蓋了安全自動化系統(tǒng)（SAS）、辦公自動化(OAS)、通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、樓宇自動化系統(tǒng)（BAS）、消防自動化系統(tǒng)（FAS）等五大系統(tǒng)，而其中能最大程度節(jié)省能耗,創(chuàng)造最佳舒適環(huán)境的就是樓宇自動化系統(tǒng)了。
二、BA系統(tǒng)設(shè)計目的
2．1 最大程度地節(jié)省能源運用計算機系統(tǒng)中的能源管理程序，通過各種監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集，分析，自動控制大樓內(nèi)機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)，從而最大程度地節(jié)省能源，在設(shè)計合理、運轉(zhuǎn)正常及維護(hù)及時的情況下，最大可節(jié)能30％。
2．2 有效的樓宇管理及設(shè)施保護(hù)
在中央系統(tǒng)，可以清楚地知道所控設(shè)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和故障發(fā)生，通過對設(shè)施的有效管理及正確的保修管理，可以維持設(shè)施及裝備的最適合的狀態(tài)，延長設(shè)備的壽命，使管理人員的最少化，從而對建筑物的設(shè)施進(jìn)行有效地管理及保護(hù)。
2．3高效率及環(huán)保性
將建筑內(nèi)的溫濕度、空氣質(zhì)量、環(huán)境自動控制在最佳的狀態(tài)，提供舒適的工作環(huán)境，從而提高了人員的工作效率。
三、設(shè)計方案詳述
機電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)對各種設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)測和控制，提高樓宇管理現(xiàn)代化水平，本系統(tǒng)裝置直接監(jiān)控樓宇內(nèi)變配電及照明、供水排水、空調(diào)采暖、通風(fēng)等設(shè)備，同時收集、記錄、保存及管理各系統(tǒng)中重要訊息及資料，并且具備節(jié)能管理及報警處理的能力，實現(xiàn)對各機電設(shè)備集中統(tǒng)籌的、科學(xué)有序的、綜合協(xié)調(diào)的智能管理，現(xiàn)以地處常州市的某五星級酒店為例，對樓宇自動化系統(tǒng)（BAS）設(shè)計合理性進(jìn)行詳細(xì)介紹。
3．1設(shè)計特點
BA系統(tǒng)主要的設(shè)備包括中央站/操作站、DDC、傳感器、執(zhí)行器、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、交換機、監(jiān)控/開發(fā)軟件平臺等。一般采用分散式集中控制系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)控制器失效時，各DDC均能獨自繼續(xù)其正常運作；系統(tǒng)采用國際通用性及開放式通訊協(xié)議，包括BACnet、 LonWorks、TCP/IP等；整個系統(tǒng)充分考慮后期的擴展性，擴容只需增加相應(yīng)的硬件費用；且具有多用戶同時訪問功能，其他用戶只需通過WEB方式進(jìn)行登錄和訪問，無需安裝額外的軟硬件，操作簡便。
3．2 設(shè)計內(nèi)容和功能詳述
BAS主要監(jiān)控范圍包括冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)機組、新風(fēng)機組、送排風(fēng)機組、給排水機組、公共照明等。
根據(jù)酒店項目特點，機電設(shè)備的配置，及能源系統(tǒng)的整體運行要求，除了實現(xiàn)智能化群體控制和設(shè)備的高效運行外，更提供多種特定的管理功能，現(xiàn)重點以冷凍機房為例作重點闡述，冷凍機房采用小群控方式，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)趨勢分析、數(shù)據(jù)保存，為用戶記錄并分析各機電設(shè)備的使用狀況、能源統(tǒng)計和變化趨勢等。
冷凍機房設(shè)備主要實現(xiàn)制冷機組優(yōu)化控制、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、電動閥等的控制，系統(tǒng)溫度、壓力、流量、壓差、溫濕度信號監(jiān)測，并具有故障報警功能。
冷凍機房：共3臺離心式冷水機組；冷凍水泵4臺，冷卻水循環(huán)泵4臺，2臺軟水箱補水泵，冷卻塔風(fēng)機3套以及其他配套設(shè)備和管路,系統(tǒng)拓?fù)鋱D如下。
3.2.1 制冷機組控制
BAS系統(tǒng)和制冷機組通過RS485接口通訊，采集運行及報警數(shù)據(jù)信息，控制系統(tǒng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程對機組進(jìn)行開關(guān)機控制，包括程序自動控制方式、手動控制方式及預(yù)定時間表啟停控制方式?？刂葡到y(tǒng)通過監(jiān)測系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、主機的運行情況，決定開啟主機臺數(shù)的數(shù)量和組合。具體設(shè)計狀況：
系統(tǒng)啟動控制：控制系統(tǒng)將根據(jù)季節(jié)月份及室外溫度自動判斷，確定開啟機組數(shù)量。也可由操作人員進(jìn)行預(yù)先設(shè)定。
系統(tǒng)運行控制：當(dāng)系統(tǒng)啟動后，通過實時監(jiān)測總供回水溫度、流量以及機組負(fù)荷的變化，控制自動增加或減少機組開啟的臺數(shù)：當(dāng)總供水溫度持續(xù)大于設(shè)定供水溫度5℃五分鐘，并且已運行的機組的負(fù)載都持續(xù)大于95％時，增加開啟1臺機組；當(dāng)總回水溫度持續(xù)低于設(shè)定回水溫度12℃五分鐘，并且已運行的機組的負(fù)載持續(xù)小于某一數(shù)值時，程序自動判斷將停止一臺機組，當(dāng)只剩余一臺小機組時，控制系統(tǒng)不允許再減機。因為機組的啟動后達(dá)到穩(wěn)定的時間比較長，因此程序在一次自動加減機組后將間隔30分鐘再做下次判斷。溫度偏差值和時間都可以設(shè)置和調(diào)整。
3.2.2冷凍水循環(huán)泵和冷卻水循環(huán)泵控制
對冷凍水循環(huán)泵和冷卻水循環(huán)泵控制，水泵帶變頻控制柜，泵的工頻、變頻運行狀態(tài)、設(shè)備故障點的無源干接點引至控制柜的接線端子排， BA系統(tǒng)通過與控制柜通訊來監(jiān)測和控制狀態(tài)：對循環(huán)泵運行狀態(tài)，故障狀態(tài)、手/自動狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視；冷凍水循環(huán)泵和其對應(yīng)的機組，閥門聯(lián)動控制；對每臺水泵的運行時間進(jìn)行累計，據(jù)此對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化排序，均衡水泵的運行，從而延長水泵的使用壽命；冷凍水泵根據(jù)溫差或者壓差進(jìn)行變頻控制。
3.2.3冷卻塔控制
通過監(jiān)測冷卻泵運行狀態(tài)，冷卻水供/回水溫度判斷是否開啟冷卻塔，具體為監(jiān)測并控制3臺冷卻塔的啟停?？刂品绞讲捎猛ㄟ^監(jiān)測循環(huán)水回水溫超過設(shè)定溫度控制冷卻系統(tǒng)啟動，每組冷卻塔進(jìn)回水的溫差不超過5℃，逐個開啟風(fēng)機，每臺冷卻塔設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備故障、手自動狀態(tài)的信號反饋點等由相應(yīng)的配電控制箱為BA系統(tǒng)提供相關(guān)的無源干接點進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)備啟停的信號控制點在相應(yīng)的配電控制箱為BA系統(tǒng)提供能接受交流24V的信號輸入點，并且配電箱可以單獨啟停這些設(shè)備，配置手自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，既能手動控制又能BA自動控制。
同時可對每臺風(fēng)機的運行時間進(jìn)行累計，據(jù)此對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化排序，均衡風(fēng)機的運行，從而延長水泵的使用壽命。
3.2.4冷/熱水旁通控制
控制系統(tǒng)采集冷/熱水總管供回水壓力，當(dāng)冷/熱水總管供回水壓力低于設(shè)定的底限壓力值時，控制旁通閥門的開度。
3.2.5冷凍機房管理控制系統(tǒng)控制流程
3.2.6鍋爐狀態(tài)監(jiān)測
由鍋爐提供帶有TCP/IP協(xié)議通過網(wǎng)絡(luò)接口與BA工作站進(jìn)行通訊，BA系統(tǒng)只監(jiān)不控，監(jiān)測范圍包括鍋爐水位、灌水溫度、蒸餾溫度、壓力、設(shè)備狀態(tài)、故障等。能及時動態(tài)地觀測設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障、液位報警。
3.2.7空調(diào)機組控制
包括啟?？刂?、溫濕度控制，狀態(tài)監(jiān)測、及故障、限值報警等。
(1) 啟停控制：利用DDC遠(yuǎn)程或現(xiàn)場手動控制啟停，控制啟動順序，先開水閥、再開風(fēng)閥，最后啟動風(fēng)機，當(dāng)室外溫度低于零度時，新風(fēng)閥關(guān)閉；
(2)溫濕度控制。通過安裝在回風(fēng)管和送風(fēng)管上的風(fēng)管溫濕度傳感器測量回風(fēng)溫濕度，根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)定參數(shù)回風(fēng)溫度冷熱調(diào)節(jié)水閥開度，以達(dá)到降溫或加熱的目的，滿足控制區(qū)域內(nèi)溫度以及節(jié)能的要求。冬季時，DDC起用加濕控制作用，根據(jù)回風(fēng)溫濕度，當(dāng)?shù)陀谠O(shè)定值時，開啟加濕器，反之關(guān)閉。根據(jù)室外溫濕度和恰值計算對空調(diào)機設(shè)定溫度進(jìn)行修正。
(3)狀態(tài)監(jiān)測。通過空調(diào)控制柜的二次回路監(jiān)測空調(diào)機組的手、自動狀態(tài)、運行狀態(tài)、故障警報等，通過壓差開關(guān)監(jiān)測過濾網(wǎng)兩側(cè)壓差，根據(jù)設(shè)定值產(chǎn)生的阻塞報警信號如過濾器阻力大于限定值100Pa時自動報警提示清洗或更換過濾網(wǎng)以提高過濾效率。
變頻空調(diào)機組還兼有變頻器的頻率反饋、頻率控制等功能。新風(fēng)機組、送排風(fēng)機組的控制功能和方式也是同樣控制原理
3.2.8公共照明控制
公共照明系統(tǒng)的控制包括室內(nèi)公共部位及室外景觀和泛光照明的控制,室內(nèi)主要對公共走廊和電梯廳的照明開關(guān)進(jìn)行集中控制，以杜絕常明燈、不同回路全開等浪費能源現(xiàn)象,BA系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)定時間表方式或設(shè)置各種情景狀態(tài)進(jìn)行照明開關(guān)控制及監(jiān)視照明回路運行狀態(tài)、故障狀態(tài)及手自動狀態(tài)。室外景觀和泛光照明采用第三方專用控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)與機電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)連接的通信接口協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)。
四、總結(jié)
大樓的節(jié)能和管理是一項綜合性系統(tǒng)工程，BA系統(tǒng)要保證樓宇內(nèi)所控機電設(shè)備的正常運行，并達(dá)到最佳節(jié)能狀態(tài)，與整個系統(tǒng)設(shè)計的合理性、安裝的規(guī)范、調(diào)試功能到位等息息相關(guān)，首先要在暖通設(shè)計合理的前提下，結(jié)合合理有效的BA自動控制設(shè)計；其次安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照自控系統(tǒng)設(shè)備安裝規(guī)范，并同時滿足設(shè)備安裝說明書規(guī)定，與機電設(shè)備安裝密切配合；調(diào)試應(yīng)先對單臺被控對象進(jìn)行逐點調(diào)試再進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運行調(diào)試，要達(dá)到良好的運行應(yīng)經(jīng)過采暖期和制冷期兩種工況的調(diào)試；另外嚴(yán)格按設(shè)計功能的驗收和后期的使用培訓(xùn)、有效的維護(hù)，都是確保BA系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的必要措施，控制好工程的每個環(huán)節(jié)才能真正達(dá)到節(jié)省人力、節(jié)約能源、使BA系統(tǒng)擔(dān)負(fù)起整座大廈內(nèi)機電設(shè)備集中控制管理的重任。
參考文獻(xiàn)
述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于施工員的述職報告，希望對大家有所幫助。
施工員個人述職報告1
一、履行個人職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。
3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。
5、認(rèn)真組織編制項目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。
6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。
7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。
8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。
2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。
3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。
5、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。
6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。
7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。以備驗收交檔。
以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#
樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h-5地塊。
三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設(shè)備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補。
四、盡心履職,全心全意當(dāng)好公司的一員
作為技術(shù)部的一員,,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
五、不足之處
各項目開工后，控制點的復(fù)測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標(biāo)高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工。
施工員個人述職報告2
設(shè)計階段
1。力求完美，方案適宜。
2。需充分思考主機尺寸，重量和安裝間距，個性是小機。另外思考若從電梯或樓梯、窗戶運輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。
3。核實風(fēng)機余壓。
4。室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需思考充分，管路布置是否對標(biāo)高造成較大影響。
5。防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強烈吹風(fēng)感，辦公室采用散流器，百葉風(fēng)口不要布置在人員上方。
6。設(shè)備檢修維護(hù)方便。人員是否易于操作，清洗、換電機是否可行。
會審階段
1。沖突永遠(yuǎn)都是存在的，在施工過程中總有一些不可預(yù)知的問題，需逐步解決。
2。對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應(yīng)允，避免留下口實。且不得不思考我方施工難度、成本、運行效果而盲目同意。
3。標(biāo)高思考充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。
4。裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。
5。與電氣工種的配合。帶給空調(diào)設(shè)備的容量、控制方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。
6。裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需思考此因素，避讓。
7。木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已思考。
施工階段
1。作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及必須的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
2。需思考工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間必須量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情思考予以適當(dāng)經(jīng)濟補償。
3。最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順利敷設(shè)。在一些交匯處需認(rèn)真分析、深化設(shè)計而后安排工人布管。
4。水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點為準(zhǔn)在背面試打，可避免較大誤差。
5。水管從設(shè)備下方透過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。
6。要保證調(diào)節(jié)閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。
7。調(diào)節(jié)閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。
8。軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應(yīng)防范措施。
9。下接短管的長度需思考龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。
10。風(fēng)機盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。
11。膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。
12。下接短管下料需準(zhǔn)確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。
13。若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，注意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。
14。防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，注意訂購風(fēng)口時需說明。
15。吊頂若需噴漆，風(fēng)口在噴漆后平整前安裝。
16。保溫工程重點檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。
17。其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線、開孔等出現(xiàn)錯誤時，切忌立刻指責(zé)對方失誤，而應(yīng)充分思考其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商。
施工員個人述職報告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!
__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。
以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。
__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。
展望__年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理能力進(jìn)一步提高，更希望在__年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。
施工員個人述職報告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
本人名叫___，于__年6月15日進(jìn)入___有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責(zé)包括:配合項目經(jīng)理制定并安排施工計劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計與現(xiàn)場不符等相關(guān)問題，對施工隊材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學(xué)習(xí)、提高自己的原則，積極、認(rèn)真的對待自己的各項工作，工作能力也得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。同時盡自己最大努力把工作做到最好，從而能讓自己在最短的時間融入中孚泰這個大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。
裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學(xué)習(xí)到新的知識，我是一個對新知識很渴望的人，因為知識能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個行業(yè)的原因之一。
從事這個行業(yè)5年時間，自己是學(xué)習(xí)者也是實踐者，學(xué)習(xí)的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識，又要有很強的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實話就是工地現(xiàn)場的“萬金油”，對于現(xiàn)場的各個細(xì)節(jié)都要清楚，現(xiàn)場每個施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現(xiàn)場工作區(qū)域中的各個環(huán)節(jié)有更強的控制力。在來到公司擔(dān)任施工員崗位以來，工作的主要任務(wù)就是配合項目經(jīng)理把工程按時、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：
一、安全方面
配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。
二、圖紙方面
目前這個項目設(shè)計圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點都沒有詳細(xì)做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場設(shè)計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計師，這就帶來了深化圖紙確認(rèn)的過程很困難。
三、材料方面
進(jìn)場時，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場計劃，基本明確了材料的用量及進(jìn)場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統(tǒng)計，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導(dǎo)致在材料采購、到場時間滯后。
四、工程進(jìn)度
項目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊工作內(nèi)容的時候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進(jìn)場時間。爭取盡自己最大的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。
五、施工工藝應(yīng)用和施工隊管理方面
與施工隊長溝通各個細(xì)部節(jié)點的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實際測量、核對，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊的權(quán)益。
六、與各其他單位的溝通協(xié)作
現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，既要保證公司的'利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。
七、各項資料的收集和整理
積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項資料。
總體來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在任何場合中都絕對維護(hù)公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。
在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致，各方面的專業(yè)知識需要加強，如：水電部分相關(guān)知識、聲學(xué)部分相關(guān)知識等。自己會在未來的工作、學(xué)習(xí)中擬補身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表，量化具體的學(xué)習(xí)提高時間以激勵自己努力學(xué)習(xí)，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項工作內(nèi)容。
公司在成長、在發(fā)展，各項體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運，能進(jìn)入公司并有機會通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實認(rèn)真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。
以上是我轉(zhuǎn)正述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
