發(fā)布時(shí)間：2022-12-12 07:53:38
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工項(xiàng)目管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一個(gè)精力充沛、辦事果斷、善于溝通的項(xiàng)目經(jīng)理能很好的控制整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏，能把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決議實(shí)施到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)、權(quán)相匹配；有責(zé)無權(quán)，是空架子，有權(quán)無責(zé)，將有不測(cè)之患；在項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力行使到哪里，責(zé)任就要追究到哪里；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同樣如此，團(tuán)隊(duì)賦予項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限，同時(shí)也受到項(xiàng)目經(jīng)理的管理，所以，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)，也是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體的責(zé)、權(quán)。有了強(qiáng)將，還需精兵，一個(gè)再精明能干的項(xiàng)目經(jīng)理，也需要相匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理起項(xiàng)目來才能指哪打哪。所以，組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定一個(gè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)體系，也是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)別重要的一環(huán)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配置不求多，多則亂，少則精，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選人應(yīng)選擇有特長的，能獨(dú)當(dāng)一面的；用人則應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和個(gè)人自身特長，技能，性格等方面綜合考慮。用此人之長，補(bǔ)他人之短，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的精髓所在，團(tuán)隊(duì)成員能夠長短互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，則團(tuán)體凝聚力強(qiáng)，辦事效率高，才能夠保證項(xiàng)目管理機(jī)制最有效的發(fā)揮。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理與精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成了整個(gè)項(xiàng)目的管理層，那么，有了管理層，必然就有被管理者，管理者與被管理者組成了項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)。對(duì)于項(xiàng)目管理來說，最直觀的被管理者就是項(xiàng)目的施工作業(yè)人員，好的管理也需對(duì)應(yīng)好的實(shí)施，管理落不到實(shí)處便成了一紙空文。所以，沒有好的施工作業(yè)人員，也無法保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。本應(yīng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，由機(jī)械作業(yè)逐漸取代人力作業(yè)的工程施工卻由于地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目施工作業(yè)面往往處于災(zāi)害已發(fā)生的地質(zhì)不穩(wěn)定區(qū)域，大中型機(jī)械化設(shè)備很難進(jìn)場，這造成了在地災(zāi)治理項(xiàng)目施工中進(jìn)度的快慢往往取決于人力的多少，很多原本依靠機(jī)械作業(yè)的環(huán)節(jié)只能使用人力，所以這也是地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目相比普通工程項(xiàng)目所存在的特殊性。地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的作業(yè)特殊性決定了項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)需要大量人力；隨著更多人力的投入，首先帶來的更流動(dòng)的施工人員、更復(fù)雜的人際關(guān)系，一些相熟的勞務(wù)人員在一起也更容易組成各自的小利益團(tuán)體；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)，這也是地質(zhì)災(zāi)害施工項(xiàng)目管理的特殊性之一。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工項(xiàng)目管理中，對(duì)施工人員的入場要求也應(yīng)更加嚴(yán)格，項(xiàng)目與勞動(dòng)隊(duì)伍間應(yīng)長期保持聯(lián)系，培養(yǎng)用于自身項(xiàng)目的熟練工種，做到技術(shù)熟練、來之會(huì)干、干則干好這幾點(diǎn)要求；可給予優(yōu)秀勞動(dòng)者一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，盡量減少項(xiàng)目施工人員的流失率，不要這個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)了一批人，到了下個(gè)項(xiàng)目卻都是新面孔。對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害施工勞務(wù)管理來說，堅(jiān)決不使用“人情、關(guān)系”隊(duì)伍，這類勞務(wù)隊(duì)伍人員素質(zhì)往往參差不齊，勞務(wù)方自持情面與關(guān)系，管理方礙于情面和關(guān)系，管理難度非常大，這種隊(duì)伍在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面只會(huì)拖后腿。
2建立并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度
“人管人”難免存在感情上的弊端，為保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施與良性運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過程中規(guī)章制度的建設(shè)和健全也是重點(diǎn)之一，特別是對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目來說，安全隱患大，人力使用多，工期時(shí)間緊，所以更應(yīng)該建立安全保障體系、質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)施工管理制度，從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員都應(yīng)約束在規(guī)章制度內(nèi)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)賞、懲罰標(biāo)準(zhǔn)，靠制度管理人，靠制度激勵(lì)人，確保人員的思想、管理、安全、責(zé)任一一落實(shí)到位。
3安全管理是地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的重中之重
對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目來說，施工作業(yè)區(qū)域本身就已經(jīng)發(fā)生災(zāi)害，造成了生命或財(cái)產(chǎn)上的損失，地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目的工作任務(wù)就是清理地質(zhì)危險(xiǎn)因素，防治二次災(zāi)害的發(fā)生。但在實(shí)際施工作業(yè)過程中，受地質(zhì)不穩(wěn)定因素影響，作業(yè)區(qū)域在暴雨、暴曬等自然因素干擾下極易產(chǎn)生二次災(zāi)害，此時(shí)防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期間突發(fā)災(zāi)害會(huì)對(duì)我們現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大的威脅。安全就是效益，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立專門安全生產(chǎn)檢查小組，才能夠調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性，只有深入現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患潛藏的細(xì)枝末節(jié)，從而順藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)、安全制度培訓(xùn)與考核，所有專業(yè)崗位作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)。除了安全教育培訓(xùn)和檢查外，還應(yīng)制定系統(tǒng)的安全保證措施，例如施工現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)、疑難點(diǎn)、危險(xiǎn)部位都應(yīng)懸掛各種安全警示牌；施工現(xiàn)場臨邊、危險(xiǎn)地段均相應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的安檢，每天的現(xiàn)場安全巡查和定期與不定期的安全大檢查，從嚴(yán)格的檢查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，消除安全隱患；對(duì)抗滑樁、基坑開挖、護(hù)坡施工等施工安全關(guān)鍵點(diǎn)，必須經(jīng)安全檢查合格后方允許開工，對(duì)每次安全檢查的結(jié)果都在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，通過嚴(yán)格的檢查，確保整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中不發(fā)生任何安全事故。
4文明施工與項(xiàng)目形象
作為與當(dāng)?shù)匕傩丈?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)比普通建設(shè)項(xiàng)目吸引更多的群眾關(guān)注。如何樹立良好的項(xiàng)目形象，以工程樹豐碑，以形象造口碑，是地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理中必然會(huì)面對(duì)的問題。既然是形象，那么肯定首先要從外觀上講，施工人員統(tǒng)一著裝，管理人員佩戴崗位工作證進(jìn)入工地，施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理規(guī)劃施工臨時(shí)用地，建筑材料碼放、堆放整齊，棄渣外運(yùn)及時(shí)等都是項(xiàng)目形象建設(shè)的要求。外觀上干凈亮麗了，環(huán)保作業(yè)也應(yīng)該同步進(jìn)行，一個(gè)外表光鮮、內(nèi)里卻污水橫流的工地肯定不會(huì)受到認(rèn)可的，所以項(xiàng)目現(xiàn)場排污措施、防塵降噪等工作也應(yīng)同步跟進(jìn)。
5結(jié)語
1.1工程質(zhì)量要求高
火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目由于其在投入使用后不僅需要使用較長的年限，而且在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也發(fā)揮著非常重要的作用，所以在施工過程中對(duì)于工程質(zhì)量具有嚴(yán)格的要求。而且在工程建設(shè)過程中，需要將工程質(zhì)量時(shí)刻放在首要的，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以需要選擇一個(gè)信譽(yù)良好的電建公司，確保其將工程質(zhì)量當(dāng)作各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，這不僅有利于電建企業(yè)的生存和發(fā)展，而且對(duì)于電建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有極為重要的意義，另外良好的火電工程質(zhì)量，對(duì)于發(fā)電廠日后的安全生產(chǎn)運(yùn)營也具有十分深遠(yuǎn)的意義。
1.2工期緊
火電廠建設(shè)工程往往都存在著工期緊、任務(wù)重的問題，所以需要制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施做好設(shè)備、材料和技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)，確保有充足的資源配置和資金投入，制定好科學(xué)可行的施工方案，同時(shí)在施工過程中還需要做好組織管理和協(xié)高工作，把握好施工進(jìn)度和安全、質(zhì)量及效益之間的關(guān)系，充分的調(diào)動(dòng)起全體人員的工作積極性，確保在規(guī)定工期內(nèi)施工任務(wù)能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成，使工程能夠及時(shí)投入使用，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
1.3工序復(fù)雜
火力建設(shè)工程中其施工項(xiàng)目較多，具有復(fù)雜的工藝關(guān)系，而且在施工過程中交叉施工作業(yè)較多，在火電廠各系統(tǒng)施工中涉及的專業(yè)較多，這就需要在施工過程中做好土建施工和安裝兩大類別的施工，所以需要做好施工組織計(jì)劃的編制工作，對(duì)于各個(gè)參建單位還需要做好相互之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使其在施工過程中能夠積極進(jìn)行參與，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到有效的保障，這樣工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，才能確保其運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
1.4安全風(fēng)險(xiǎn)大
火電建設(shè)工程由于現(xiàn)場施工人員較多，工序較為復(fù)雜，所以在施工過程中存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。這就需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，除了正常的安全檢查外，項(xiàng)目部還要定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，以便于能夠及時(shí)消防安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)，時(shí)刻將質(zhì)量放在第一位，制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工現(xiàn)場作業(yè)程序的可行性，對(duì)施工安全規(guī)范能夠更好的落實(shí)和執(zhí)行。并組織施工人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，能夠更好的領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范的具體內(nèi)容，現(xiàn)場施工人員需要經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗進(jìn)行操作，以便于降低操作過程中的安全隱患。
2火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2.1項(xiàng)目技術(shù)管理
施工技術(shù)管理是電力施工企業(yè)管理工作的主要組成部分，是電力施工企業(yè)對(duì)施工與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行的一系列管理工作。現(xiàn)在技術(shù)水平越高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，勞動(dòng)分工越細(xì)，對(duì)技術(shù)要求的組織工作要求也越嚴(yán)格，技術(shù)管理也就越顯重要。電力施工企業(yè)必須依靠科學(xué)技術(shù)力量，提高技術(shù)管理水平，合理有效改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)等工作，起著承上啟下，上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)決策的布置、執(zhí)行信息的反饋、工程計(jì)劃進(jìn)度的安排、工程質(zhì)量的監(jiān)督控制、施工方案的制定、技術(shù)措施的落實(shí)、施工矛盾的協(xié)調(diào)、人力設(shè)備的調(diào)配等都要通過工程技術(shù)管理部來管理協(xié)調(diào)。嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，從技術(shù)方案上為施工過程的安全順利實(shí)施提供了有力的保證。特別是針對(duì)大型、重點(diǎn)施工方案，仔細(xì)推敲，周密考慮，從各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排，對(duì)難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)做了精心的策劃。諸如:升壓站倒送電、鍋爐汽包吊裝，鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用受電等，均作為重點(diǎn)工作來抓。除了從施工方案上提供支持外，還對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行了充分的預(yù)想，提前調(diào)配人力及機(jī)械設(shè)備，配備足夠的消防設(shè)施，安排相關(guān)人員做好監(jiān)護(hù)，力求整個(gè)過程安全、完美、可靠，并專門成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，確保施工過程萬無一失。
2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)施施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。現(xiàn)場進(jìn)度管理我們運(yùn)用P3（工程項(xiàng)目計(jì)劃管理）軟件，制定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制規(guī)則和管理辦法，實(shí)行六級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。即：以業(yè)主提供的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃為綱領(lǐng)，監(jiān)理單位編制二級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程部對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、并以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為指導(dǎo)，制定季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。在每周的工程協(xié)調(diào)例會(huì)上，應(yīng)用P3管理軟件對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)討論，如有拖期，通過P3軟件對(duì)拖期原因進(jìn)行客觀分析。分析工序交接是否準(zhǔn)時(shí)，交叉作業(yè)時(shí)工作面是否按時(shí)移交，施工圖交付和設(shè)備、材料到貨是否及時(shí)等等。以便及時(shí)制定糾偏措施，調(diào)整下周進(jìn)度計(jì)劃。這樣真正的給施工單位起到了指導(dǎo)作用，從而保證了大部分計(jì)劃都能順利如期完成。一個(gè)單位工程的進(jìn)度編制通常按照如下順序進(jìn)行：基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)完成土建交付安裝安裝裝飾收尾完成系統(tǒng)試運(yùn)行參加整套試運(yùn)。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、場地情況及其它保證性計(jì)劃等資源因素綜合確定。在當(dāng)前市場運(yùn)行中，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理要求很嚴(yán)格，這關(guān)系到項(xiàng)目投資能否及時(shí)或提前收回。一般建設(shè)單位采用提前一天投產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)若干萬元的激勵(lì)做法，這對(duì)于施工單位是個(gè)激勵(lì)因素，但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目管理中難度最大。因?yàn)檫M(jìn)度完成與否涉及很多方面的因素，其中包括建設(shè)單位因素：圖紙、設(shè)備、甲供材料、場地；施工單位自身因素：機(jī)械、工器具、自采材料、勞動(dòng)力組織、技術(shù)前期準(zhǔn)備；工程內(nèi)在邏輯關(guān)系因素等，只有將以上這些因素有機(jī)地結(jié)合在一起，才能完成既定的目標(biāo)。施工現(xiàn)場每天變化很快，為適應(yīng)變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整對(duì)進(jìn)度的不利影響，我們實(shí)行每天進(jìn)行一次碰頭會(huì)，大家溝通信息，指揮者下達(dá)指令并傳達(dá)各種外界信息，使管理人員統(tǒng)一思想作到現(xiàn)場施工步調(diào)一致。材料、設(shè)備的有效管理是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，其中應(yīng)爭取要求建設(shè)單位在甲供材料、設(shè)備方面做到滿足施工網(wǎng)絡(luò)要求；自購材料要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙、施工網(wǎng)絡(luò)要求提前提出材料計(jì)劃由物資部按計(jì)劃采購。合理安排場地的使用、大型機(jī)械設(shè)備合理布置、加強(qiáng)工程內(nèi)在質(zhì)量也是提高進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量方針即“重合同、創(chuàng)精品工程、守信譽(yù)、塑精致企業(yè)”和工程建設(shè)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”的特點(diǎn)?；痣姀S施工質(zhì)量最終從機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量中反映出來，因此，過程控制尤為重要。其中質(zhì)量管理按照如下模式進(jìn)行：根據(jù)合同明確質(zhì)量目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分解質(zhì)量目標(biāo)施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書中制定質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量人員過程監(jiān)督控制、班組一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)公司二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)部三級(jí)驗(yàn)收建設(shè)單位、監(jiān)理單位四級(jí)驗(yàn)收。以上模式中作業(yè)指導(dǎo)書中的制定質(zhì)量保證措施與技術(shù)質(zhì)量人員過程監(jiān)督控制這兩個(gè)步驟至關(guān)重要。其中質(zhì)量保證措施需要投入資金，如:主廠房基礎(chǔ)采用竹木膠合板大模板、循環(huán)水管道提高檢測(cè)比例、影響汽水品質(zhì)的管道均進(jìn)行噴砂處理或酸洗處理等。強(qiáng)化施工過程檢驗(yàn)，確保全過程控制。過程監(jiān)控制需要技術(shù)、質(zhì)量人員有責(zé)任心，要求他們對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、每一道關(guān)鍵工序都能夠真正的把住質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，真正由于自身原因造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的要雙倍扣除。工程質(zhì)量管理中以混凝土施工、焊接操作、熱處理、儀表校驗(yàn)為特殊過程，這些過程在施工前、施工中、施工后均要有詳細(xì)的保證措施。工程質(zhì)量管理中材料管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、過程跟蹤、保證資料這四個(gè)方面不可忽視任何一個(gè)。所采購的所有材料、設(shè)備在采購合同中明確供貨方提供試驗(yàn)報(bào)告/質(zhì)保書/合格證，隨貨驗(yàn)證資料保證清楚、準(zhǔn)確。所采購的材料到達(dá)物資部經(jīng)驗(yàn)證合格后，方可向各專業(yè)公司提供。工程內(nèi)在質(zhì)量與外觀工藝同等重要，尤其在市場競爭中，外觀工藝代表一個(gè)施工企業(yè)的形象。在施工前要制定切實(shí)可行的措施，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法，在施工中推行精品工程、施工靚點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量工藝的提高。
2.4項(xiàng)目安全管理
安全是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工過程中都會(huì)提到的重要問題，在火電廠建設(shè)工程中，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，所以需要制定各項(xiàng)安全管理制度，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行層層落實(shí)，這樣現(xiàn)場施工人員才能積極的辨識(shí)現(xiàn)場危險(xiǎn)源頭和環(huán)境因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的各種不安全因素，從而采取必要的防范措施。同時(shí)在施工現(xiàn)場還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這樣在各種安全事故突發(fā)時(shí)，才不至于盲目無措，能夠及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而降低事故所帶來的損失。施工現(xiàn)場還需要制定嚴(yán)格的檢查制度，針對(duì)于各種不安全因素進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，督促及時(shí)做好整改、反饋和驗(yàn)收工作。加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，需要對(duì)施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而且對(duì)于每一支施工隊(duì)伍都需要安排一名具有經(jīng)驗(yàn)的管量人員，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全方位的管理，同時(shí)為了確保機(jī)械設(shè)備的性能的完好性，則需要安排專職的機(jī)管員實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立檔案，并做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。在施工過程中要堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場不僅做到平面布置的合理性和緊湊性，而且還要確保各項(xiàng)材料都要定點(diǎn)進(jìn)行擺放，做好現(xiàn)場的降塵工作，每天及時(shí)對(duì)分類垃圾箱進(jìn)行清理，盡可能降低施工過程中所給環(huán)境帶來的污染。施工企業(yè)需要開展多種形式的安全活動(dòng)，可以通過張貼安全標(biāo)語、利用安全漫畫、安全知識(shí)競賽及專家講座等多種形式來的提高施工人員的安全意識(shí)，能夠及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)身邊的危險(xiǎn)源，從而采取切實(shí)可行的防控措施。在施工現(xiàn)場，通過文明施工可以有效的體現(xiàn)出施工管理水平的高低，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和秩序，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。而且通過文明施工，也可能有效的確保施工的進(jìn)度，提高施工的質(zhì)量和降低工程的成本，這對(duì)于施工企業(yè)外部形象的樹立及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。另外文明施工也與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，通過建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，這樣才能確保施工企業(yè)無論是處于哪種施工現(xiàn)場環(huán)境下，都能夠更好的做到文明施工，確保工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
1.1建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度不健全、管理措施不到位受傳統(tǒng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的影響，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，還存在管理制度不健全、相關(guān)管理措施不到位的現(xiàn)象，影響了建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。目前，建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理還無法徹底解決施工過程中產(chǎn)生的分工合作糾紛、集體單個(gè)承包等問題，造成建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理混亂，給施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理帶來問題。在具體施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，首先要對(duì)多建筑分包單位進(jìn)行明確，確定具體的施工責(zé)任，安排專人對(duì)不同的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度還不健全，也給施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理帶來困難，因?yàn)闆]有具體有效的管理制度作為支撐，造成現(xiàn)場管理過程中管理隨意性大。一些建設(shè)分包單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，很難對(duì)工作進(jìn)行全面有效的負(fù)責(zé)，沒有把現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理統(tǒng)一起來，在施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，不能將各施工方的信息及時(shí)進(jìn)行全面溝通交流，影響了建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的質(zhì)量。
1.2建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中施工技術(shù)的關(guān)鍵性隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑項(xiàng)目的要求越來越高，建筑工程的施工技術(shù)也受到了相應(yīng)的要求，建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，采取新的施工技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理過程中，不但要注意各種新技術(shù)的應(yīng)用，還必須注意新技術(shù)的有效規(guī)劃施工。不同專業(yè)的施工技術(shù)人員雖然對(duì)本專業(yè)的建設(shè)施工能進(jìn)行完美建設(shè)實(shí)施，但建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程是一個(gè)全面綜合的過程，必須將現(xiàn)場施工中利用的所有技術(shù)全面考慮，加強(qiáng)各技術(shù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目各技術(shù)利用之間的協(xié)調(diào)性，從而降低現(xiàn)場施工難度，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的措施
2.1加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量影響巨大，在實(shí)際施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，對(duì)于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗(yàn)和供給材料?，F(xiàn)場管理部門針對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)市場材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料進(jìn)行分析、對(duì)比，同時(shí)，積極探索新的建筑材料供應(yīng)渠道，盡可能簡化建筑材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證建筑材料質(zhì)量的前提下，降低材料供應(yīng)成本。管理部門要對(duì)市場狀況進(jìn)行全面深刻的了解，根據(jù)市場的供給情況，及時(shí)調(diào)整建筑工程施工項(xiàng)目的材料供給，保證建筑材料進(jìn)場的安全有序，維持建筑工程建設(shè)施工的有序進(jìn)行。在材料的采購過程中，現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督部門必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)對(duì)采購的材料進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)，保證材料質(zhì)量。日常施工的現(xiàn)場管理中，管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，安排建筑材料的發(fā)放，并對(duì)發(fā)放的建筑材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，避免建筑材料的浪費(fèi)。
2.2落實(shí)安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設(shè)實(shí)施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個(gè)方面加強(qiáng)管理，保證現(xiàn)場施工的安全。在具體的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)解決。在建筑工程施工項(xiàng)目安全管理中，首先要加強(qiáng)安全管理的制度建設(shè)，只有科學(xué)、健全的安全管理制度，才能為工程項(xiàng)目安全建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。落實(shí)具體施工中的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)施工人員的安全管理培訓(xùn)，促進(jìn)建設(shè)施工過程中的安全管理。質(zhì)量監(jiān)督人員要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮積極作用，對(duì)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理，通過定性、定量的安全評(píng)價(jià)，及時(shí)采取相關(guān)防范措施，避免建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的效果落實(shí)。
2.3深入施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場管理效果提升建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須深入管理一線，對(duì)具體的現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場管理的效果。建筑工程的施工建設(shè)必須按照施工計(jì)劃進(jìn)行，遵照科學(xué)、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現(xiàn)場第一線，不僅要對(duì)施工技術(shù)和施工安全進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程的施工順利進(jìn)行，還要及時(shí)溝通聯(lián)系各施工單位，保障建筑工程的建設(shè)整體性。根據(jù)建設(shè)工程的推進(jìn)，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，加強(qiáng)溝通交流的同時(shí)，對(duì)建筑工程施工過程中的所有資料及時(shí)保存，為建筑工程日后的使用打好基礎(chǔ)。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；安全管理
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒有形成較高的安全管理意識(shí)，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場沒能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對(duì)國家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料，如此不但會(huì)影響施工方形象，還會(huì)導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí)，提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估，只有通過驗(yàn)證后方能進(jìn)場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí)，在社會(huì)各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
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整個(gè)建設(shè)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任，其中施工單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素有五個(gè)主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對(duì)象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點(diǎn)是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識(shí)和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也還要有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以及更要具有豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)及遭到突發(fā)實(shí)踐的緊急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實(shí)際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，要有過硬合格的現(xiàn)場技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)材料的采購，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對(duì)于所有采購的施工材料入庫前，均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報(bào)檢制度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行使用。
1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
工程實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機(jī)械設(shè)備，選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進(jìn)行。
1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型選擇機(jī)械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具備工程的適用性，同時(shí)具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機(jī)固定”的原則，要做到定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機(jī)械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進(jìn)合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，定會(huì)對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動(dòng)作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風(fēng)、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運(yùn)輸、道路條件等因素。這些因素是否達(dá)到要求，直接影響到施工是否進(jìn)行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。
2、進(jìn)度控制
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)，是非常重要的。工程進(jìn)度失控，定會(huì)導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進(jìn)度，將會(huì)增加建設(shè)的直接費(fèi)用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機(jī)會(huì)，就將會(huì)造成非常大的損失。延誤工期就會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進(jìn)度，同樣也是片面的，同時(shí)也會(huì)對(duì)非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效果。為此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件包括合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定，在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，整個(gè)施工過程可以分為多個(gè)施工階段，控制好每個(gè)施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿?；按分包單位的分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，方可控制各分部工程的計(jì)劃進(jìn)度。
3、安全管理
安全問題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全問題，如近一時(shí)期以來，有部分工地因施工人員的一個(gè)煙頭而引起大火，從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量；還有因?yàn)槭┕と藛T不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層制定人員的安全責(zé)任制，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項(xiàng)，應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過程，包括水利工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，因此要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點(diǎn)來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理
1．1片面重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視項(xiàng)目管理目前由于建筑行業(yè)的競爭逐漸激烈，很多施工單位為了獲得更多的機(jī)會(huì)，在不了解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的模式等諸多問題的基礎(chǔ)上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊(duì)伍中，沒有建立起完善的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)的人才隊(duì)伍，對(duì)于項(xiàng)目施工中的管理工作得不到真正落實(shí)。在項(xiàng)目管理過程中缺乏組織計(jì)劃，忽視對(duì)整個(gè)管理過程的計(jì)劃和安排，對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目策劃僅僅停留在施工組織設(shè)計(jì)上，并沒有成型的項(xiàng)目管理規(guī)劃或者手冊(cè)。在項(xiàng)目施工的初期對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定不規(guī)范，未建立起項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制方案。在初始階段的投標(biāo)競爭中便忽視了價(jià)值工程的有效利用，在管理過程中更是如此，最終造成整體工程質(zhì)量的下降導(dǎo)致施工單位成本輸出的增多，降低了企業(yè)的整體效益。
1．2施工過程中的管理制度不健全近期相關(guān)部門對(duì)于一些施工企業(yè)做了詳細(xì)調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)很多施工單位并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動(dòng)非常頻繁。也正是因?yàn)槿绱?，?duì)于施工過程的管理工作才顯得更加困難。雖然已經(jīng)有不少的施工企業(yè)意識(shí)到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來對(duì)施工過程進(jìn)行相應(yīng)的管理，但是卻沒有總結(jié)出科學(xué)有效的管理方法，在實(shí)際的管理工作中還是頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學(xué)。不科學(xué)的管理制度與實(shí)際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和辦法，使得該管理制度在實(shí)際中很難得到落實(shí)。其次，很多單位都缺少比較系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，即使制定出了管理制度也是著眼點(diǎn)較近，并不能對(duì)整個(gè)工程以后的長期發(fā)展做出很好的統(tǒng)籌與規(guī)劃。
1．3忽視項(xiàng)目的成本管理施工過程中的項(xiàng)目成本是指在將具體施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值。但是在現(xiàn)價(jià)段的施工過程中，經(jīng)常忽視工程項(xiàng)目的成本核算。在施工方競標(biāo)成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時(shí)或者提前結(jié)束工期，以展開下一個(gè)項(xiàng)目施工，卻忽視施工中成本估計(jì)。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現(xiàn)有的核算人員也缺乏專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于中標(biāo)價(jià)格的高低難以準(zhǔn)確的估計(jì)。并且在實(shí)際施工過程中標(biāo)準(zhǔn)成本也缺乏一個(gè)較明確的估計(jì)，造成在施工過程中各種生產(chǎn)原料的堆積浪費(fèi)，同時(shí)使得工作人員利用這種缺陷投機(jī)取巧，將企業(yè)的施工費(fèi)用轉(zhuǎn)變成私人財(cái)產(chǎn)。
2加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的主要對(duì)策
2．1完善相應(yīng)的施工管理制度首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結(jié)合各方面的綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實(shí)施的過程中，要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行合理科學(xué)的安排，盡量采用先進(jìn)的施工工藝，激勵(lì)施工工作人員的熱情。然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，激發(fā)員工之間的競爭意識(shí)，有利于施工工作的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，施工過程中一旦出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，能夠及時(shí)得到技術(shù)人員的正確指導(dǎo)，做出科學(xué)合理的解決。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。
2．2加強(qiáng)施工過程的管理工作從以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，在施工過程的管理中首先應(yīng)做好三方面的工作:首先是在施工之前應(yīng)完成的工作，對(duì)整個(gè)工程的總量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并對(duì)施工工序進(jìn)行認(rèn)真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)之上編制出工程進(jìn)度計(jì)劃，在以后的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。其次，確定出計(jì)劃中的工期，工期的確定應(yīng)該建立在業(yè)主的需求之上，然后結(jié)合自身的綜合實(shí)力以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，考慮到如何進(jìn)行最佳的資源調(diào)配，最終確定出計(jì)劃工期。最后，對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，只有通過對(duì)施工過程的全程監(jiān)督才能保障前期計(jì)算工作的落實(shí)，保障施工過程按照計(jì)劃有序進(jìn)行。
2．3加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理判斷一個(gè)施工單位的工程建設(shè)是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業(yè)中，競標(biāo)成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對(duì)施工過程中成本的嚴(yán)格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個(gè)問題，對(duì)于成本的管理未形成有效的體制，導(dǎo)致施工過程中各種資源的浪費(fèi)，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴(yán)格控制工程造價(jià)是現(xiàn)階段項(xiàng)目施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。
2．4保障施工過程中的安全管理在建筑行業(yè)中大部分的施工作業(yè)是室外高空進(jìn)行，本身工作的危險(xiǎn)性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術(shù)含量也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步逐漸增加，施工過程的機(jī)械化程度越來越高。在這種發(fā)展趨勢(shì)中對(duì)施工者的技術(shù)要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應(yīng)該對(duì)員工定期開展安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)。讓員工從自身了解到實(shí)施過程中存在的危險(xiǎn)性，從而在施工過程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對(duì)于未接受過相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)的員工不能批準(zhǔn)其上崗工作。施工管理人員還應(yīng)該及時(shí)觀察施工現(xiàn)場的安全性，對(duì)于施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施的有效性予以一一落實(shí)。建立起完善的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的不符合安全規(guī)范要求的地方，對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員給予處罰，規(guī)定出相應(yīng)的期限讓其進(jìn)行補(bǔ)救。并且可以進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以警告其他施工工人。一旦施工過程中出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，不但影響整個(gè)施工的順利進(jìn)行，還會(huì)進(jìn)一步影響施工單位的整體形象，使其在市場競爭中處于被動(dòng)的地位。由此可見，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理，制定安全管理制度對(duì)于整個(gè)施工單位而言是非常必要的。
3結(jié)束語
任何企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)其最終目的是為了獲得收益。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，以預(yù)算管理為基準(zhǔn)，遵循“以收定支”的原則，對(duì)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行預(yù)算，便于加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，節(jié)省不必要的成本，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理可以從細(xì)節(jié)上減少開支，同時(shí)在施工項(xiàng)目質(zhì)量上也做好監(jiān)督工作，使施工項(xiàng)目各個(gè)指標(biāo)符合要求，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，從而在保質(zhì)完成項(xiàng)目時(shí)節(jié)省了大量的成本，增加了施工企業(yè)收益，提供了利潤。
二、公路施工項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題
目前公路施工企業(yè)雖已開展施工項(xiàng)目預(yù)算管理工作，但工作成效甚微，不能滿足公路施工企業(yè)預(yù)算管理的需要，在預(yù)算管理中問題較多，如下就施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理中普遍存在的一些問題進(jìn)行分析。
1、公路項(xiàng)目預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)
預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)主要分為兩個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，二是員工意識(shí)不強(qiáng)。預(yù)算管理的目的是為了對(duì)企業(yè)收入與成本進(jìn)行控制，提供企業(yè)管理水平。但現(xiàn)實(shí)中公路施工企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，尤其是資金預(yù)算管理，公司雖有編制資金預(yù)算管理的想法，但公司領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有公司制度上的約束機(jī)制，預(yù)算管理形同虛設(shè)，預(yù)算編制人員預(yù)算積極性不高，填制預(yù)算信息時(shí)具有很大的隨意性，責(zé)任心不強(qiáng)，不能如實(shí)反映企業(yè)資金收入和使用情況，單純?yōu)榱司庮A(yù)算，沒有把預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)狀有效地結(jié)合在一起以發(fā)揮預(yù)算的真正作用。
2、項(xiàng)目預(yù)算參與度不高
部門間脫節(jié)公路施工企業(yè)多數(shù)員工認(rèn)為預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與所處的業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致編制項(xiàng)目預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編制，而其它資金收支業(yè)務(wù)部門并不參與。財(cái)務(wù)部門在編制資金預(yù)算時(shí)單純依據(jù)公司每月的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，并不考慮企業(yè)應(yīng)付賬款、到期承兌等資金支出和應(yīng)收賬款回收等資金收入等，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的脫節(jié)和預(yù)算編制的孤立性，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的不真實(shí)。
3、預(yù)算編制與公路實(shí)際情況不符，缺乏實(shí)用性
部分公路施工企業(yè)預(yù)算編制人員往往為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)安排的預(yù)算編制任務(wù)，在預(yù)算編制上并未認(rèn)真考慮企業(yè)有關(guān)指標(biāo)情況，并未與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，只關(guān)注企業(yè)短期目標(biāo)，沒有從長遠(yuǎn)角度考慮如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，也沒有考慮企業(yè)在不同環(huán)境下進(jìn)行項(xiàng)目施工資金收支的變動(dòng)，沒有實(shí)地進(jìn)行考察，只是借鑒企業(yè)上月和上年度資金使用情況或直接套用其它企業(yè)預(yù)算管理思路，這種預(yù)算必然與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目施工情況脫節(jié)，缺乏客觀性和可用性，其預(yù)算結(jié)果必然不能為企業(yè)預(yù)算管理提供幫助。
4、預(yù)算監(jiān)督和獎(jiǎng)罰力度不夠
預(yù)算如何監(jiān)督和處罰，大多數(shù)公路施工企業(yè)并未做出具體規(guī)定，即使做出規(guī)定也不符合企業(yè)實(shí)際情況。預(yù)算監(jiān)督是對(duì)公路企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中具體執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并糾正其違規(guī)行為。但公路施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算管理中，監(jiān)督不力是普遍存在的問題，具體表現(xiàn)在沒有詳細(xì)的監(jiān)督手段，監(jiān)督手段的缺乏必然會(huì)使公路施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算管理中獎(jiǎng)罰沒有依據(jù)，考核隨意性大，考核主觀性強(qiáng)，通過考核不能真正保障項(xiàng)目預(yù)算管理的實(shí)施。加上預(yù)算管理并未落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任，必然會(huì)使項(xiàng)目預(yù)算管理監(jiān)督乏力、獎(jiǎng)懲不公問題時(shí)有發(fā)生。
三、加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目預(yù)算管理的建議
針對(duì)上述公路企業(yè)在項(xiàng)目施工預(yù)算管理過程中存在的問題，提出如下建議。
1、財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算編制工作
公路企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)金流量表，在預(yù)算編制上應(yīng)該從投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)三個(gè)方面進(jìn)行編制，并在各類活動(dòng)中進(jìn)一步細(xì)化，如在經(jīng)營活動(dòng)中，要列出營業(yè)收入、營業(yè)支出、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出及其它活動(dòng)收入和支出；同時(shí)通過細(xì)化不僅可以使各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門資金使用和收入情況進(jìn)行匯報(bào)，而且可以有針對(duì)性地對(duì)預(yù)算與實(shí)際差異較大的明細(xì)賬進(jìn)行關(guān)注，列出差異原因并提出解決方案，便于更全面地掌握企業(yè)項(xiàng)目資金使用情況。此外，預(yù)算編制應(yīng)遵循收支平衡的原則，在編制過程中應(yīng)以項(xiàng)目款回收、項(xiàng)目成本及產(chǎn)生的費(fèi)用作為重點(diǎn)。
2、提高對(duì)公路項(xiàng)目預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
要強(qiáng)化公路施工企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，首先應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及早進(jìn)行預(yù)算編制，并結(jié)合成功與失敗案例對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)灌輸預(yù)算管理的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)了解關(guān)于預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)，積極向預(yù)算管理較為成功的企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。此外，作為員工應(yīng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，兢兢業(yè)業(yè)地做好領(lǐng)導(dǎo)安排的預(yù)算管理工作。
3、全員參與預(yù)算管理
要做到全員參與預(yù)算管理，一方面需要財(cái)務(wù)部門制定切實(shí)可行的預(yù)算管理辦法，將各業(yè)務(wù)部門職責(zé)以制度的形式確定下來，要落實(shí)到每個(gè)人，在具體執(zhí)行方案應(yīng)遵循就簡原則，便于各業(yè)務(wù)部門開展預(yù)算工作；另一方面單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極支持預(yù)算管理工作，發(fā)揮帶頭作用；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行操作。為了調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)本部門資金收支情況由具體業(yè)務(wù)人員向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下月資金收支情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后上報(bào)給預(yù)算編制人員，財(cái)務(wù)部門每月應(yīng)定期召開預(yù)算例會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門上報(bào)資金收支情況，最終決定各業(yè)務(wù)部門資金使用計(jì)劃，并簽字確認(rèn)。之后預(yù)算編制人員根據(jù)例會(huì)內(nèi)容列出各業(yè)務(wù)部門資金使用計(jì)劃，并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后下分到各業(yè)務(wù)部門，從而真正達(dá)到全員參與的目的。
4、完善公路施工項(xiàng)目預(yù)算考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制
考核應(yīng)與各業(yè)務(wù)部門預(yù)算與實(shí)際差異情況來決定，在考核操作上可以實(shí)行百分制，當(dāng)業(yè)務(wù)部門超過規(guī)定的差異比時(shí)，每多一個(gè)百分點(diǎn)可以扣減一分，不按規(guī)定執(zhí)行扣減三分，年底進(jìn)行綜合考核，考核可以取月均值，當(dāng)?shù)陀谝欢ǚ葧r(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行獎(jiǎng)金的抵扣，最終責(zé)任人獎(jiǎng)金處罰由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行決定，不僅操作上更加靈活，而且賦予了各業(yè)務(wù)部門自，便于考核工作和獎(jiǎng)罰機(jī)制的實(shí)施。
5、提高項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用性
公路施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理要有實(shí)用性，必須考慮企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析本企業(yè)所面臨客觀環(huán)境的變化，確定可測(cè)算的預(yù)算指標(biāo)。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目施工的場地進(jìn)行考查，了解當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備價(jià)格和人工成本，建立突發(fā)預(yù)算外支出處理機(jī)制；同時(shí)在借鑒其它企業(yè)成功預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要進(jìn)行吸收、消化，有創(chuàng)新地融入到本企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)中，與本企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，從而真正達(dá)到為企業(yè)項(xiàng)目順利完工提供保障的目的。
四、結(jié)語
1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析
創(chuàng)新機(jī)制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗(yàn)，面對(duì)生存危機(jī)加強(qiáng)競爭意識(shí)，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級(jí)，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競爭實(shí)力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟(jì)市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場上實(shí)現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目工程中的發(fā)展。
2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析
2.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制
在嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，推動(dòng)開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項(xiàng)目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識(shí)，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。
2.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。
2.3建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項(xiàng)目是以合同鑒訂和結(jié)束的時(shí)間為開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，造成項(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對(duì)于人力物力和財(cái)力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項(xiàng)目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段。現(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡等，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的先進(jìn)手段，對(duì)自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3結(jié)語
