發(fā)布時間：2024-03-06 16:20:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務在企業(yè)中的作用樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：經濟的快速發(fā)展，帶來的是我國市場化程度的不斷加深，在此大環(huán)境之下，市場中現代企業(yè)的生存和發(fā)展所面臨的問題也愈加多樣化，因此在此種情況下企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間的運作是否能夠優(yōu)化組合，對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是十分重要的。財務管理，作為企業(yè)運轉過程中的關鍵部門，它在經濟全球化的過程中，就如何與世界先進的財務管理接軌，如何利用好財務管理為企業(yè)帶來實際效益的問題，是值得引起我們重視的。本文作者就以上問題，結合大量的資料實例，對現代企業(yè)中的財務管理進行了深入探討。
關鍵詞 ：財務管理;現代企業(yè)；管理作用
中國企業(yè)在經過改革開放的洗禮之后，呈現出了一種雨后春筍的發(fā)展趨勢。不過中國當今企業(yè)的發(fā)展還不完備，企業(yè)的現代化程度普遍達不到市場的要求，企業(yè)內部結構分化不清晰，導致企業(yè)各部門之間的運轉不能有效協調起來，沒能充分發(fā)揮出各部門之間的管理功能。同時，財務管理作為企業(yè)的重中之重，它所發(fā)揮出來的實際效用，對于提升企業(yè)的整體競爭力有著不言而喻的作用?，F代企業(yè)中，通過財務管理來實現企業(yè)的優(yōu)化進步，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，并且現今社會當中，人們普遍認為企業(yè)的財務管理已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
一、時代背景下的現代財務管理特點
現代企業(yè)，在協調、處理以及調整企業(yè)內部的財務關系時，一般都是通過企業(yè)當中的財務活動和財務關系進行的，這是一種自主獨立的財務管理工作。對于提升企業(yè)內部的結構優(yōu)化，以及資源的分配合理，都有著明顯的助推作用。
（一）現代企業(yè)當中的財務管理滲透于企業(yè)各個結構之中
在先進的現代化企業(yè)之中，企業(yè)的生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、供應環(huán)節(jié)等存在于企業(yè)的各項環(huán)節(jié)之中，他們都或多或少的與財務管理的活動有著牽連，保證了企業(yè)內部資源的合理分配，它是部門與部門之間優(yōu)化推動的重要決定因素，保證了企業(yè)發(fā)展的現代化，提升了企業(yè)的工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。
財務管理在對企業(yè)其他各部門環(huán)節(jié)進行活動進行必要的調整和規(guī)劃時，可以充分發(fā)揮財務部門存在的真實意義，而實現這樣的作用，就需要其他各部門能夠為財務部門提供一些可靠、有效的活動數據，從而為財務部門的優(yōu)化管理提供強有力的佐證。在現代企業(yè)當中，財務管理還細分出了財務部門的對外管理。對外財務管理的概念我們可以理解為，一切與企業(yè)發(fā)展相關的金融活動行為。比如，企業(yè)所進行的市場投資行為以及市場再分配環(huán)節(jié)當中的調整和整合作用。
（二）現代企業(yè)中財務管理全面性
企業(yè)的生存發(fā)展和規(guī)模的擴大，離不開其所創(chuàng)造出的經濟效益，因此在現代化企業(yè)當中，內部結構需要詳細的進行細分，同時企業(yè)內部的運轉系統參與進了每一個部門的管理活動中，包括財務、技術、人事、設備等因素。財務部門在企業(yè)中所發(fā)揮的作用相對而言是比較全面的，它在企業(yè)所進行的投資活動、權益分配、籌資管理、成本管理等等一系列活動之中都有所參與。以下我們著重講企業(yè)財務管理之外的其他部門的管理作用，從中我們就可以明顯的看出，財務管理和其他部門管理之間的明顯的差異性，即：財務管理是全局性的，其他各部門的管理都是企業(yè)內部所進行的局部性管理，因而我們講企業(yè)的財務管理實際效用的有效發(fā)揮，對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是極為有利的重要保障。企業(yè)通過優(yōu)化財務管理，來帶動其他部門之間的管理優(yōu)化，從而實現企業(yè)管理水平的全面提升，促進企業(yè)的發(fā)展經營。依據實際，我們不難解讀財務管理，對于企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的重要推動作用。同時財務管理作為企業(yè)內外部金融活動的一種表現形式，它在反映企業(yè)部門管理和企業(yè)現代化水平以及競爭力上面，都是相對直觀的，因此企業(yè)對于財務管理的應用必須重視起來。
二、現代企業(yè)中財務管理于企業(yè)管理中的具體實踐
財務管理作為促進和保證企業(yè)生存和發(fā)展的一種管理模式，它的確立與執(zhí)行是否能夠完善，就需要企業(yè)內部對于其自身的財務管理工作，總結歸納出一套與之相輔相成的財務管理制度，而這種制度就是實現企業(yè)財務管理的前提條件，也只用通過此種辦法才能夠保證財務管理的實際意義發(fā)揮。同時企業(yè)還必須根據多變的市場環(huán)境，不斷的對其內部的財務管理進行優(yōu)化提升，促使財務管理能夠跟上市場發(fā)展的要求，從而使得企業(yè)的競爭力長盛不衰?，F代企業(yè)的財務管理較之于傳統的財務管理，其對于事物的前瞻性以及過程控制和結果分析，所發(fā)生的作用是非常明顯的。
一些企業(yè)對于企業(yè)內部的財務管理工作不能做到應有的重視，從而造成了企業(yè)的虧損或倒閉，這些企業(yè)假如能夠在日常的貿易活動當中，對其自身的財務管理進行行之有效的管理和提升，那么該企業(yè)最終所能創(chuàng)造出的經濟效益肯定是有所提高的。根據資料表明，我國的中小型企業(yè)在對財務管理的應用中，就普遍存在重視程度不夠的問題，因此我國每年中小型企業(yè)的倒閉比例就非常的高，說明我國中小型企業(yè)對于財務管理工作是不夠重視的，不能發(fā)揮出企業(yè)核心管理功能的作用，因而會導致企業(yè)競爭力下降，甚至于倒閉。
三、現代企業(yè)當中財務管理所發(fā)揮的實際效益
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴大，我國的中小企業(yè)也在不斷的完善和發(fā)展自身，使得自己能夠緊跟住時展的腳步，創(chuàng)造出更多的經濟效益。因此，企業(yè)對于其核心管理功能財務管理的重視程度是確保企業(yè)長久發(fā)展的重要依據。企業(yè)只有把財務管理的功能真實有效的發(fā)揮出來，形成自己先進的財務管理制度，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和健康?？偟膩碚f，現代企業(yè)的財務管理發(fā)揮的作用，已經滲透到企業(yè)各個部門的環(huán)節(jié)之中，對于企業(yè)其他部門所開展的工作都具有一定的推動作用。使企業(yè)的整體管理水平得到提升，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多的助推作用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著重要的保駕護航作用。
結束語
財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，現代企業(yè)在開展企業(yè)管理的工作過程中，需要著重把握住財務管理對于其他管理部門的優(yōu)化整合作用，只有這樣才能使得企業(yè)內部的管理模式更加的規(guī)范和高效,企業(yè)形成的競爭力也會越加強大，這將為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：會計；管理；財務；預算
一、企業(yè)財務預算管理的內涵
財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計的財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。總體來講一個企業(yè)的預算主要由運營和財務預算所組成，而預算的結果最終將會在預計利潤表中得以體現，因此也可以說財務預算是對主要財務報表的預算編制，其中包括了三張報表即資產負債表、利潤表和現金流量表，用于反映一個企業(yè)一定日期的財務狀況，以及在一個固定期內，企業(yè)現金的增減變動情形。財務預算管理通過對企業(yè)一定期間內的財務狀況以及生產經營情況的預測分析，制定出與之相適應的財務管理計劃，然后由其企業(yè)所屬的相關部門嚴格執(zhí)行并且實施監(jiān)督，這樣可以使企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略很好地協調起來，企業(yè)通過對預算的編制、實施和偏差的修正，有利于促進企業(yè)的戰(zhàn)略更好的實施，也有利于企業(yè)不斷的完善和發(fā)展，從而為企業(yè)遠大目標的實現提供堅實的基礎和保障。同時實施預算管理，綜合性地貫徹了企業(yè)戰(zhàn)略方針機制，對于企業(yè)內部的計劃、協調與控制有較強的影響力，從而確保經濟效益的提高。
二、企業(yè)財務預算管理的特征
1.目標性。目標性旨指一個企業(yè)在進行財務預算管理時，其所要達到的目標要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持絕對的一致性，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為其指導方向，任何違背企業(yè)戰(zhàn)略的財務預算，都是不合理的。制定出符合企業(yè)發(fā)展目標要求的財務預算管理體系可以為企業(yè)更快更好的發(fā)展奠定堅實的基礎并且提供有力的支持，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以具體實現的安全保障。企業(yè)預算的目標應該與其生產經營所要達到的目標具有一致性，預算的方向是由其經營的方向所決定的，同時必須與企業(yè)的使命、愿景、長遠期目標相互協調。
2.戰(zhàn)略性。其構建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為指導方向是財務預算管理的主要特征，如果企業(yè)的預算管理如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為指針，就等于沒有了核心價值，也是非常不完善不合格的預算管理。同理，如果在企業(yè)中制定出沒有預算管理的企業(yè)戰(zhàn)略也是形同虛設的戰(zhàn)略，預算是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現的重要保障和有力支持。企業(yè)編制財務預算在避免其盲目經營的同時也防范了其風險性，從而使其經營管理目標能夠更好的實現，也確保了其戰(zhàn)略目標的實現.
3.系統性。企業(yè)財務預算管理的系統性與橫向和縱向這兩個方面是緊密相聯的。縱向系統是指企業(yè)所進行的財務預算管理工作形成一系列的環(huán)節(jié)，即從預算的編制到實施、控制到考核等，所涉及到的每個環(huán)節(jié)都會有十分密切的聯系，不能脫節(jié)，并形成一整套完善的體系。而橫向系統則表現在企業(yè)各部門具體的工作及業(yè)務，彼此既要有聯系又要相互有影響。也就是說在我們的實際工作中，企業(yè)內部的各個部門之間，假設其中某一個部門沒有按照預算所設定的目標完成任務，那么本企業(yè)其他部門的預算執(zhí)行也會因為此部門沒有完成預算目標而受到不同程度的影響。
4.全面性。企業(yè)的財務預算管理應該具有全面性，其主要表現為全程性、全員性、全方位性。全程性是指企業(yè)在生產經營活動中，預算管理應該涉及到其各個環(huán)節(jié)之中，不能有遺漏。全員性是財務預算管理在企業(yè)中的各個部門均會涉及到，因而需要全體員工一起參與到其中，大家共同完成工作任務，任何一個部門的問題都會牽涉到其他的部門。全方位是指預算管理所包括的極其廣泛，包括財務預算、經營預算，投資預算和資本預算。
5.科學性。企業(yè)的財務預算管理要具有科學性，主要體現在企業(yè)的經營管理者對企業(yè)歷年來的生產經營情況和其財務數據進行總結，并且結合本企業(yè)未來發(fā)展的經營目標和企業(yè)現有的資源，全面考慮市場機制，科學的制定財務預算管理制度以及編制財務預算，科學的分析和審批財務預算，科學的制定績效考核辦法等等，通過綜合運用各種科學預測與決策方法而進行的一種管理活動。
三、企業(yè)財務預算管理的作用
1.起到了規(guī)劃的作用。在企業(yè)中，公司的戰(zhàn)略目標在財務預算編制的基礎之上得到了具體落實，企業(yè)總預算的目標和其發(fā)展戰(zhàn)略會分解到其中的各個部門，各部門的責任者就可以以此為動力認真來歸劃其前進的方向，并且科學合理的來完成工作任務。因此企業(yè)總體預算目標的實現是要依托各部門所分解的預算達成為基礎的。企業(yè)需要明確其預期的收益以及費用，以及在將來的生產經營活動中，企業(yè)的經營效益是否增長還是收縮，以企業(yè)經營發(fā)展的目標為導向，來提高企業(yè)資產資源的有效使用和配置能力。通過規(guī)劃，企業(yè)的各級領導會從不同角度對企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法，為更好地實現企業(yè)的目標提出建議。如果沒有企業(yè)財務總預算所提供的目標和方向，單位管理者所制定出的決策也必將是不夠標準，沒有方向性和協調性的決策。
2.溝通與協調作用。企業(yè)財務預算的編制有效地增進了其各部門之間的聯系與溝通，責任者也能夠清楚的認識到本部門在企業(yè)中的重要性，使其達到了整合管理，從而向同一個目標邁進。而且只有企業(yè)的各個部門之間保持協調一致性，才能最大限度的實現企業(yè)的預算目標。企業(yè)各部門在互相溝通各自計劃與需要的同時，也能夠很及時準確的預估到本企業(yè)其他部門的相關事項對于本部門有何影響。企業(yè)在編制財務預算后各職能部門相互沖突的現象將大大減少，使企業(yè)各部門之間的行動保持一致。
3.加強企業(yè)的監(jiān)控作用。企業(yè)在制定了預算的同時為企業(yè)設定了績效目標或者標準，企業(yè)目標實現到何種程度，經營狀況達到了什么狀態(tài)，責任者都可以通過預算監(jiān)控到?？傤A算在被分解到企業(yè)的每一個部門后，某一期間的實際結果與預算目標之間的偏差，責任中心的管理者可以定時或不定時的進行比較，同時通過這些出現的預算執(zhí)行情況與預算計劃之間的差別，發(fā)現其管理中的風險與不足之處，及時發(fā)現問題和解決問題，在給企業(yè)帶來新的生機和活力的同時，也提高了新的經濟增長點。企業(yè)在調整經營戰(zhàn)略或者對預算進行修正的同時，也將使企業(yè)經濟的增長達到了最高水平。
4.績效考核與評估作用。每個企業(yè)都希望有優(yōu)秀的員工為其提供服務，績效考核則成為了評定員工業(yè)績等級的重要指標之一，企業(yè)的預算可以為其員工的績效評價提供正確的方向，按照員工完成預算的情況進行優(yōu)勝劣汰。在一個企業(yè)的預算確定后，就給相關管理人員賦負了與預算績效息息相關關的使命。同時企業(yè)的每名員工也都將接收到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過一定期間相比較，預算所要達到的目標和實際的情況之間的差距，就評估出相關管理者和員工的績效，企業(yè)可通過此結果對員工進行獎懲，從而激發(fā)了員工的積極性和主動性，將以更多的熱情投入到工作中，為企業(yè)盡自己最大的能力發(fā)揮光和熱。
5.提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力。一個企業(yè)所生產的產品，是否能夠在市場立足直到在激烈的競爭中取得最后的勝利，一是企業(yè)要把市場對未來的需求和企業(yè)內部的有效資源有機的結合起來，二是廣大的消費者要認可所售的產品和企業(yè)的服務。企業(yè)通財務預算，針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)的資源達到了最優(yōu)化的配置，并且根據實際情況節(jié)能降耗，保證產品質量的同時，盡可能地降低企業(yè)經營成本，從而實現了財務預算促使企業(yè)與市場的連接，使企業(yè)投資者的資金得到了最大限度的回報。企業(yè)所生產的產品在市場中的性價比與其他企業(yè)相比，性價比越高，則用戶就越會產生好感，產生購買的愿望，同時也就使企業(yè)的效益達到了較高的水平。
四、企業(yè)財務預算管理應加強的措施
企業(yè)要制定科學的財務預算管理方案，并對預算執(zhí)行過程中出現的偏差進行科學的分析。建立全面的預算管理和考核機制，企業(yè)的財務預算管理在以財務部門為首的同時，也要讓全體員工參與到其中來，進行全方面的預算管理，建立健全全方位的考核機制。除此之外還要對預算管理工作加強激勵政策，年末時對預算執(zhí)行的部門進行嚴格的考核，并做到公平，公開，公正，把獎懲工作落到實處。
隨著經濟全球化趨勢的迅猛發(fā)展，我國經濟體制改革也日益深入，企業(yè)競爭日趨激烈，現代企業(yè)管理為適應新的市場經濟發(fā)展變化，需要對企業(yè)的經濟活動做出科學的規(guī)劃和控制，將生產經營活動貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益。企業(yè)預算管理能夠反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，將企業(yè)市場預測、資金的控制和業(yè)績的分析評價科學合理地結合起來，把企業(yè)有限的資源進行有效的配置，使企業(yè)在新形勢和新環(huán)境下實現可持續(xù)發(fā)展。
一、財務預算管理的內涵
財務預算管理是在市場的大背景下進行的企業(yè)內部的財務管理，是在企業(yè)層面上成功結合了計劃與市場兩種機制的體系。但是，我們必須要非常清楚地知道：在具體的財務預算管理實踐中，財務預算管理不能等同于所謂的預測管理。預測可以是相應的書面形式，同時也可以是口頭形式，它不需要拘泥于一種形式，而且它的程序化也不是非常的明顯，是一種事先的估計；而財務預算則是通過科學的預測，對制定出來的多種詳細的方案進行綜合比較，并在這些方案中挑選出一種最好的方案來加以執(zhí)行，同時程序化和書面形式也是必須的。也就是說，預測管理為財務的預算管理規(guī)劃提供一定的依據，財務的預算管理是對預測管理的一種反映。
二、財務預算管理的特征
1、目標性。財務預算管理的目標性是指必須以企業(yè)的發(fā)展目標為根本導向來構建財務預算管理體系，財務預算管理要能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃的強大后盾，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供全方位的支持。
2、全面性。全程性、全員性和全方位是全面性的具體體現。全程性是指在企業(yè)經營活動中的每個環(huán)節(jié)都有預算管理從編制、考核分析、執(zhí)行控制、績效評價及獎懲活動；全員性是需要全員參與，共同完成，企業(yè)各個部門都存在財務預算管理；全方位是指預算管理包括籌資預算、財務預算、經營預算和資本預算各個方面。
3、 戰(zhàn)略性。企業(yè)編制財務預算的目的就是為了更好地實現其經營目標, 通過實施統一的企業(yè)財務預算管理, 來有效的防范風險,使得企業(yè)預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應，進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
4、系統性。企業(yè)財務預算管理可主要從橫向與縱向兩個方面表現其特點。而橫向系統通常是相互聯系的企業(yè)內部各個工作部門的具體工作及內容?？v向系統主要就是企業(yè)共同形成財務預算管理從編制、落實到控制以及考核等環(huán)節(jié)緊密相連的完整的體系。也這就是說，當企業(yè)內部某一工作部門的工作目標沒有完成的話，都會在一定程度上影響企業(yè)內部的其他工作部門。
三、財務預算管理在企業(yè)中的作用
1、財務預算有助于財務目標的順利實現
財務預算是企業(yè)經營過程中的一個目標方向,是企業(yè)的經濟活動執(zhí)行目標的確定,要在運行過程中始終保持與目標具有相同的方向,為實現目標而努力向前。評價企業(yè)財務狀況的標準可以通過財務預算來建立。為了能夠掌握本企業(yè)在發(fā)展中預算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié),在當期預算結束之后,需要分析和考評預算實際執(zhí)行情況是否與預算目標之間的差異及差異原因，以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路, 并借以查明產生問題的原因,從而使財務預算能夠在企業(yè)的經濟活動中按照預定的目標進行,最終實現企業(yè)的財務目標。
2、有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標
企業(yè)預算是各個職能部門的綜合平衡最后確定的結果，是由企業(yè)各職能部門通力合作制定出的。企業(yè)對預算總目標進行分解而形成各個職能部門的預算目標， 企業(yè)各職能部門的預算達成促進著企業(yè)預算的達成。各職能部門可以根據預算安排各自的活動，通過預算量化努力方向和奮斗目標?？茖W的預算管理體系是公司的整體作戰(zhàn)方案，是企業(yè)最高權力對企業(yè)未來一定期間經營決策、經營思想和經營目標的經濟責任約束依據和財務數量說明，蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經營思想。沒有戰(zhàn)略導向性的預算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據企業(yè)內外部環(huán)境的綜合系統分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠規(guī)劃，即企業(yè)經營者為達到企業(yè)經營目標，依據經濟規(guī)律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法。全面預算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導現在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特性。從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。
3、利于強化企業(yè)內部控制
強化企業(yè)內部控制，是財務預算管理的重要職能之一。如果制定了企業(yè)的財務預算管理計劃，就等于企業(yè)的發(fā)展目標與戰(zhàn)略都進入了具體落實階段。所以，財務預算管理的中心必然就是進行企業(yè)內部管理與控制。一般而言，我們實行財務預算管理的目的，就是要想方設法地促使企業(yè)生產經營活動按照計劃推進。當企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生改變以后，往往會導致企業(yè)的計劃執(zhí)行同預算目標存在一定的差距。這時，我們就必須對企業(yè)財務預算管理的計劃同落實情況進行分析研究，不斷探索有利于企業(yè)生產經營的有效手段和途徑。此外，推行企業(yè)財務預算管理，就是為了更好地落實企業(yè)管理、控制提供科學預算的指標與標準。實際上，這就要求企業(yè)進一步明確哪些地方該花錢，哪些地方不該花錢，該怎么花，花多少等等。通常情況下，如果企業(yè)制定了財務預算管理計劃以后，就需要所有員工盡最大的努力去實現。而不能敷衍應付，流于形式。如果企業(yè)制定了財務預算管理計劃后，不去認真落實與執(zhí)行，那么就必然使企業(yè)財務預算管理形同虛設，不能發(fā)揮其應有的重要作用。嚴重的情況下，還有可能導致企業(yè)以前的工作等于白干。這樣不僅浪費了企業(yè)資源，而且增加了企業(yè)生產經營成本，必然影響和制約著企業(yè)的整體發(fā)展速度與效益?？傊攧疹A算管理在企業(yè)的內部管理與控制過程，發(fā)揮著日益重要與關鍵的作用，越來越受到人們的重視和關注。
4、推動企業(yè)一體化管理水平的提升
企業(yè)財務預算管理的制度性是化解企業(yè)內部各級各部門沖突,促進企業(yè)內部各級各部門協調一致的重要手段。在傳統企業(yè)管理實踐中,企業(yè)本身是一個整體,但其各職能部門是相對獨立的。于是,在企業(yè)的各職能部門的經濟活動之間就出現了一個局部和整體的關系問題。由于存在業(yè)績考核和利益分配問題,各級各部門因其職責不同,往往會出現互相沖突的現象,導致企業(yè)管理一體化水平降低,嚴重影響企業(yè)經濟效益。財務預算管理運用貨幣度量來表達企業(yè)計劃,具有高度的綜合性和博弈均衡性,實踐證明,經過綜合平衡以后的財務預算是有效解決各級各職能部門管理沖突的最佳辦法,通過有效溝通及科學的預算編制,逐步確立各級財務預算目標,使得各級各職能部門的工作在此基礎上協調起來,從而有效提高企業(yè)管理的一體化水平。
5、能夠促進企業(yè)提高經濟效益。
首先，把市場需求與企業(yè)內部資源有機結合起來，是實現企業(yè)理財目標的關鍵問題所在。 企業(yè)財務管理的目標就是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的要求。 要實現這個目標，就必須有效地管理、控制和運行資本的經營機制。 預算管理是在科學預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃于規(guī)劃，使企業(yè)的生產經營活動和資金按照預定的計劃于規(guī)劃進行有效的流轉和運動，以市場為導向、以銷售為龍頭，把財務預算作為連接企業(yè)與市場的橋梁和紐帶，使市場需求得到最大限度的保證，保證企業(yè)在長期市場上獲得最大收益。 其次，預算管理應把降低成本費用，提高經濟效益作為管理的關鍵。 第三、預算管理要實現程序化，預算既要通過自上而下的目標分解，又要通過自下而上的反饋過程，把目標真正落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供保證。 最后，企業(yè)預算管理的重心應從經營結果延伸到經營過程， 進而擴展到經營質量，為提高經濟效益提供更廣闊的空間和時間。
6、財務預算有利于績效考核，具有激勵作用
企業(yè)通過預算管理，可將預算目標分層次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部門，進而細化到每個員工，激勵每個部門、每個員工努力為實現預算目標而工作。 績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標， 而預算目標又與績效考核掛鉤，績效考核也在預算體系中體現出來。 財務預算以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性。
參考文獻：
[1]夏天容.淺析財務預算管理在企業(yè)管理中的作用[J].財經 2010（16）
【關鍵詞】財務；預算；作用
Financial budget management in the enterprise
Li Meng-lin
(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi''an Shaanxi 710000)
【Abstract】The financial budget management is an important strategy of the enterprise management mechanism, a correct understanding of the financial budget management in the enterprise role in the development of enterprises is very important.
【Key words】Nance;Budget;Role
財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是具有企業(yè)計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對企業(yè)相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。
1. 企業(yè)財務預算管理的特征
1.1 戰(zhàn)略性。
財務預算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向；符合戰(zhàn)略要求的財務預算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃。
1.2 系統性。
具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統性是指預算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構成一個完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統性是指各個部門的工作內容都是相互聯系的，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執(zhí)行，必須經過有權部門按照規(guī)定的權限批準。
1.3 全面性。
具體體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指財務預算管理涉及企業(yè)各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現問題，都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現為全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算各個方面預算。
2. 財務預算管理在企業(yè)中的作用
2.1 有利于各職能部門的協調一致。
企業(yè)內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業(yè)預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互沖突的現象。傳統管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。
2.2 有利于加強企業(yè)內部控制。
企業(yè)一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計劃進行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會出現執(zhí)行情況與預算有偏差，此時將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為企業(yè)經營者提供了有效的監(jiān)控手段。預算指標為企業(yè)控制提供了標準，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。企業(yè)即然制定了預算，就要最大限度的去實現，而不能流于形式，國內許多企業(yè)對預算的態(tài)度非常隨意，沒有預算就改，最后預算表改得面目全非，預算沒有發(fā)揮應有的作用，先前的預算的制定工作也就白干，浪費企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對預算編制的隨意性，因為知道預算編了還可以改，實際上這也是企業(yè)的內部控制能力低下的表現，而對一些內部控制好的企業(yè)，他們能嚴格按照預算指標進行企業(yè)的內控，即時出現執(zhí)行情況與預算情況出現偏差時，也會事先設定一個上限，不能逾越。預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學家戴維?奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
2.3 有利于績效考核。
績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標，在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企位的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰(zhàn)略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰(zhàn)略目標逐層分解而不應與戰(zhàn)略目標的實施脫節(jié)。而企業(yè)預算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化指標，以此做為企業(yè)績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用，而且預算以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。而將績效指標作為績效考核的指標，此時企業(yè)的工作業(yè)績是與下達的預算指標進行比較，此時這個指標就變成了相對數的指標，顯然相對數的指數與絕對數指數更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。
2.4 有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標。
企業(yè)預算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結果，最后確定的企業(yè)預算是各個職能部門的綜合平衡的結果。各個職能部門的預算目標實際上是企業(yè)預算總目標的分解，即企業(yè)預算的達成是以企業(yè)各職能部門的預算達成為前提做支持的。預算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標，他們可以根據預算安排各自的活動。科學的預算管理體系蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經營思想，是企業(yè)最高權力對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒有戰(zhàn)略導向性的預算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據企業(yè)內外部環(huán)境的綜合系統分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠規(guī)劃，即企業(yè)經營者為達到企業(yè)經營目標，依據經濟規(guī)律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法。全面預算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導現在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特性。從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。
3. 結束語
一、目前我國企業(yè)財務管理現狀
企業(yè)財務工作，或者準確地說企業(yè)財會工作包括兩部分：一是會計核算，二是財務管理。會計側重于核算，財務側重于管理。國際化進程的加快迫使用于指導會計核算的國內會計準則與國際會計準則趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會出現在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利實現國內與國際會計準則的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現實意義。另一方面，隨著現代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經成為現代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經營的趨勢雖然使得國內企業(yè)對財務管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務困難，所以從解決現實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務管理水平。
二、現代企業(yè)管理的核心是財務管理
根據建立現代企業(yè)制度的總體要求及其科學管理的特征，企業(yè)要想扭轉當前的困難局面并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，即從計劃經濟企業(yè)制度向現代企業(yè)制度轉變，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產單位轉為從屬于資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營的原則就是要講求資本經營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現代企業(yè)管理模式的變革，即現代企業(yè)應該以實現財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為現代企業(yè)管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業(yè)管理中的地位和作用。
在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎，現代企業(yè)制度構建的企業(yè)必須自立籌資、自主用資，這一要求將財務管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現代企業(yè)的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現現代企業(yè)管理的主要目標——資本增值最大化。
現代企業(yè)管理的內容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業(yè)經營活動的某一特定方面所實施的組織、協調和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產經營的某一個特定方面。由于所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物資基礎，而對資金運動的管理，正是對企業(yè)經營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，這也是財務管理的核心內容。管理成效的好壞，將直接關系到企業(yè)經營的總體效益的優(yōu)劣。因此，在現代企業(yè)管理中，要以財務管理為主導，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。
三、構建以財務管理為核心的現代企業(yè)管理模式
（一）企業(yè)領導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念
企業(yè)領導重視財務，首先要轉變觀念，把加強財務管理提到各級領導的議事日程上，在企業(yè)樹立“財務意識”，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全員財務”的大氛圍。
企業(yè)領導重視財務的著眼點是決策、組織和協調，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協調上要關注兩個協調：一是外部協調，即協調企業(yè)與投資人、債權人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復雜的關系； 二是內部協調，即協調企業(yè)內財務部門與其他各部門之間的關系。
企業(yè)領導重視財務的主要手段應包括：
1.建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質的財務人員；
2.制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲辦法；
3.明確企業(yè)的管理方針、財務政策；
4.在企業(yè)樹立“全員財務”意識，做到企業(yè)全員都有強烈的財務管理觀念。
（二）企業(yè)管理制度以建立指標考核機制為中心
具體內容包括：資本保值增值指標，防止企業(yè)行為短期化，維護出資人權益；凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應按不同部門或商品結構比例進行分解；獎金指標，其確定原則是與保值和凈利潤完成率掛鉤。
（三）生產經營管理以預算為中心
企業(yè)要建立全面預算制度，包括財務預算（即成本，費用資金，盈虧及貨幣收支預算）、營業(yè)預算（既生產銷售，采購，期間費用，人工費預算等）和專門決策預算（如技改，購置固定資產等），并使全面預算貫穿于企業(yè)生產經營全過程，保證企業(yè)目標利潤的實現。
（四）財務管理以資金管理為中心
比較可行的做法是通過全面預算，嚴格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”，“兩條線”，“三會”相結合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過全面預算的前提下，只能由一個人（總會計師或財務經理）來統籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中調度使用，以確保生產、經營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會，討論通過資金預算；資金調度會，根據各部門申報的用資計劃，安排調度會，根據各部門申報的用資計劃，安排調劑和解釋說明；資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經濟效益。
（五）成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心
環(huán)節(jié)控制是根據系統論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設計成本的控制—采購成本的控制—生產成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責任會計與成本會計相結合進行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。
（六）非生產性開支以期間費用、技改管理為中心
一、財務報表分析的基本概述
(一)財務報表分析的主要內容
所謂財務報表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財務狀況、盈利能力以及償債能力，為實現企業(yè)財務管理起到十分重要的作用。財務報表主要通過分析企業(yè)資產負債表、利潤表、現金流量表獲得企業(yè)過去、現在以及未來的基本信息。因財務報表分析的目的不同，其內容需要從四個方面分析：第一是企業(yè)財務狀況分析，是由企業(yè)資產、權益、現金流量所構成;第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財務狀況。第三是企業(yè)資產運營能力分析，主要包括總資產周轉能力、流動資產周轉能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。
(二)財務報表分析的主要方法
企業(yè)財務報表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、結構分析法、因素分析法、圖表分析法與項目分析法。通常的情況下，根據不同分析的目的和決策要求，財務分析要將這些分析方法綜合運用在一起。
(三)財務報表分析的主要目的與作用
財務報表分析主要是為信息的使用人提供準確的財務信息，財務報表分析的目的因使用報表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現在四點：第一是投資人可以對企業(yè)的資產現狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資;第二是債權人需要對貸款風險、報酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實施貸款;第三是經營者為了改善財務決策與經營狀況，需要對企業(yè)財務加以分析;第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。財務報表分析中資產負債表涉及到了企業(yè)的資產、負債情況，對企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用;利潤表能夠將企業(yè)的經營現狀進行展現，能夠依據企業(yè)實際發(fā)展情況調整發(fā)展目標，對利潤點多的地方進行擴張;現金流量表表明了企業(yè)資金周轉能力，是企業(yè)財務管理的重要內容，假如企業(yè)在做出一項決策的時候需要現金的支撐，否則項目無法得到有效開展，而現金流量表則為企業(yè)財務管理提供決策支持。
二、企業(yè)財務管理中財務報表分析的應用
(一)制定完善的財務報表分析方法與體系
為進一步提高財務報表數據的可信度，首先需要由注冊會計師對財務報表進行審計，保證分析結果的可靠性。其次，在對財務報表進行分析的時候，如果單純的依靠財務報表的數據并無法保證分析結果的準確性，還需要結合報表之外的數據與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。最后，在使用財務報表分析方法的時候并非將上文所所提出的七項內容進行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法。
(二)實現財務分析過程的科學性與全面性
首先需要選擇一套切實有效的財務分析軟件，保證與財務制度的要求相同，并且還要保證財務軟件操作起來比較簡單，只有如此，才能保證數據錄入的準確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財務分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財務分析初始化工作才能真正提高會計電算化工作的質量，在選擇方法與規(guī)劃的時候需要以數據處理結果準確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。
(三)加強對財務人員基本素質的培養(yǎng)
財務工作者需要對會計報表進行分析與了解，將財務報表之間的關系進行掌握。另外在對部分非貨幣因素加以分析的時候，財務工作人員需要結合內部報表與外部報表，將企業(yè)財務管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強對財務人員基本素質的培養(yǎng)，提高財務人員對財務分析工作的熟練程度，增強財務人員對財務狀況的判斷力，這樣才能為報表使用者提供合適的財務分析報告。
三、企業(yè)財務管理中財務報表分析需注意的內容
(一)避免對財務報表分析的數據弄虛作假
從當前社會發(fā)展現狀分析，會計報假賬的現象層出不窮，這不僅不符合會計從業(yè)者的相關規(guī)定，并且也會給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財務報表分析的數據是對企業(yè)財務管理實施決策的依據，假如財務報表分析的數據是虛假的，那么則會導致企業(yè)決策出現失誤，會給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財務報表分析的數據需要保證真實與可靠。
(二)積極構建綜合性的報表分析方法
現如今財務報表分析方法眾多，每一項財務報表分析方法都有自己的優(yōu)點與缺點，不僅需要財務人員積極掌握各項分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統的報表數據，從而建立綜合的報表分析方法。
(三)加強對財務報表各個信息的分析
財務報表內容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報表是無法將企業(yè)實際發(fā)展情況進行全面反映，需要對多個報表一起進行分析，這樣才能保證所得出數據的真實性。所以每一位財務工作人員需要對財務報表的各項信息加以了解，對企業(yè)信息與財務狀況、企業(yè)經營之間的關系進行了解，將各個報表的重點進行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
關鍵詞：企業(yè)；財務分析；管理；控制
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）15-0125-02
隨著市場經濟的日益發(fā)展，影響現代企業(yè)發(fā)展的各種不確定因素日益凸顯，企業(yè)的運營風險也隨之加劇，建立完善的企業(yè)內部控制制度勢在必行。而防范企業(yè)運營風險，財務分析則是不可缺少的重要手段。科學完善的財務分析體系對完善企業(yè)的內部管理與控制具有十分重要的作用。
1 財務分析概述
財務分析是以會計核算、財務報表和其他相關資料作為分析數據基礎，通過不同的分析方法和技術，對企業(yè)的資金的籌集、使用、效益回收、利益分配等經濟活動的運營能力、償債能力以及盈利能力等狀況進行科學、合理的分析與評價。企業(yè)的財務分析為企業(yè)的投資者、債權人、經營者以及企業(yè)職工等關心企業(yè)運營狀況的團體或個人來了解企業(yè)的運營狀況，為預測企業(yè)未來的發(fā)展做出正確決策提供準確、翔實的具有參考價值的財務信息。
企業(yè)財務分析不應僅限于對財務數據的分析，還應穿越傳統的財務分析，結合業(yè)務經營實質，對企業(yè)的財務狀況、盈利能力、現金流量、償債能力、投資報酬回收、企業(yè)增長能力等內容進行全方位的分析。
1.1 企業(yè)財務狀況分析
企業(yè)財務狀況是反映企業(yè)經營狀況的最直接表現。企業(yè)的財務狀況反映企業(yè)的資產、負債、收益、生產規(guī)模、資金使用情況，以及企業(yè)運行穩(wěn)定程度等。因此，做好企業(yè)財務狀況分析就顯得十分重要。一般企業(yè)的財務狀況內容包括：企業(yè)資金的使用效率、資產的使用效率以及企業(yè)的資本結構等。
1.2 企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現為在一定時期內企業(yè)收益數額的多少及其水平的高低。企業(yè)的盈利能力直接反映企業(yè)經營業(yè)績好壞，是企業(yè)發(fā)展的重要指標。對企業(yè)盈利能力進行有效分析，對企業(yè)未來的發(fā)展起著指引作用。企業(yè)盈利能力指標一般包括這幾個方面：主要業(yè)務的利潤率、企業(yè)營業(yè)利潤率、產品銷售利潤率等。
1.3 企業(yè)現金流量分析
企業(yè)的現金流量是指企業(yè)在一定時期的現金和現金等價物的流入和流出的數量。進行現金流量分析，能夠對企業(yè)的盈利能力與償還債務能力提供參考分析數據。常用的現金流量指標包括企業(yè)的現金銷售比率、現金投資比率、現金回收比率等。
1.4 企業(yè)償債能力分析
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長期與短期債務的能力。企業(yè)償債能力好壞是反映企業(yè)的經營能力和企業(yè)財務狀況的重要指標。企業(yè)的償債能力一般分為短期債務償還能力和長期債務償還能力。
1.5 企業(yè)投資報酬回收分析
企業(yè)投資報酬回收是指企業(yè)在投資活動中能夠獲得的效益回報，投資報酬分析的指標一般有股東權益回報率、企業(yè)總資產回報率、企業(yè)資本金回報率等。
1.6 企業(yè)增長能力分析
企業(yè)增長能力，也稱企業(yè)的成長性，它是企業(yè)通過發(fā)展自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的一種企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)能否健康發(fā)展的因素很復雜，包括外部經營環(huán)境，也包含企業(yè)內在管理、企業(yè)人力、物力資源等。企業(yè)增長能力分析指標主要包括股東權益增長率、收益增長率、銷售增長率、資產增長率等。
2 財務分析與企業(yè)內部控制的關系
2.1 企業(yè)內部控制
企業(yè)內部控制是指企業(yè)為了實現其既有的經營目標，保護企業(yè)資產的安全性和完整性，保證企業(yè)財務信息的正確性，確保企業(yè)經營方針的有效執(zhí)行，保證企業(yè)經營活動的經濟性和效果性，而對企業(yè)經營活動的全過程進行有效的控制和監(jiān)督，它是企業(yè)的一種自我約束、自我調整、自我檢查的自我監(jiān)管系統。而要實現企業(yè)內部管理與控制的要求與目標，就必須對企業(yè)的生產、銷售、資金流動、投資活動等各方面的活動信息進行詳細的了解。因此，完善的企業(yè)財務分析對企業(yè)的內部管理與控制發(fā)揮著重要作用。
2.2 財務分析與企業(yè)內部控制的關系
企業(yè)財務分析對信息的真實性要求非常高，只有擁有真實可靠的企業(yè)經營信息，才能使企業(yè)財務分析的效果真實可靠。而完善的企業(yè)內部控制制度，可以有效的保證企業(yè)財務信息來源的真實性和可靠性，進而能夠有效的增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。而從另一方面來說，企業(yè)的財務分析對企業(yè)內部控制制度的建立健全起著至關重要的作用。企業(yè)的財務分析報告是企業(yè)領導層和相關財務信息使用者開展企業(yè)投資、融資、運營等經營活動的必備品。企業(yè)完整的財務分析報告提供給相關使用者最及時、最詳細的企業(yè)資產狀況、負債狀況、財務風險等財務狀況，為企業(yè)項目投資者提供作出判斷的依據。同時，財務分析還可以及時發(fā)現企業(yè)存在的財務問題、經營問題和管理問題。企業(yè)的決策者和相關部門的負責人可以針對財務分析報告所披露的企業(yè)經營過程中存在的各種問題，深究問題存在原因，查找過程管理與控制漏洞，及時采取措施解決問題，完善企業(yè)內部管理與控制制度，防范經營風險。
3 財務分析在企業(yè)內部控制中的作用
3.1 為內部控制提供相關的財務數據
企業(yè)的內部控制按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求，企業(yè)的內部控制要貫穿于企業(yè)運營的各個部門和環(huán)節(jié)，重點要從企業(yè)的盈利能力和資產增長能力等方面進行風險防范和控制。而這些能力指標可以通過量化的財務分析指標來清晰表現，即是說，可以通過財務分析指標數據來評估企業(yè)內部控制效果。而企業(yè)的內部控制就是在財務分析數據的基礎上，通過優(yōu)化各個內部流程節(jié)點的風險控制和效率管理，有效降低企業(yè)的投資成本或生產成本，提高企業(yè)資金的使用能力，提升企業(yè)的利潤回報率。企業(yè)財務分析對內部控制的影響指標主要包括以下幾個方面：
（1）企業(yè)銷售利潤率。
企業(yè)銷售利潤率是有效衡量企業(yè)收益水平的一種盈利能力指標。企業(yè)的銷售利潤率可以反映企業(yè)整體的銷售成績。企業(yè)的銷售利潤率越高，證明企業(yè)在控制成本上的成效越高，企業(yè)的內部控制環(huán)境就越好。計算公式為：銷售利潤率=利潤總額/營業(yè)收入×100%。
（2）企業(yè)資產利潤率。
企業(yè)資產利潤率又稱資產報酬率，是指企業(yè)在一定時間內能夠實現的利潤與同時期資產平均占有額的比率。它是反映企業(yè)資產盈利能力的重要指標。企業(yè)資產利潤率越高，表明企業(yè)資產盈利能力越強。計算公式：資產利潤率（總資產報酬率）=利潤總額/資產總額平均余額×100%。
（3）企業(yè)成本利潤率。
企業(yè)成本利潤率是指企業(yè)所得的凈利潤與企業(yè)成本消耗之間的比率，它可以有效反映企業(yè)節(jié)省成本所帶來的利潤增長。企業(yè)的成本利潤指標越高，表明企業(yè)為取得的利潤付出成本就越小，成本控制得好，盈利能力強。計算公式：成本利潤率=利潤/成本費用×100%。
（4）企業(yè)凈資產增長率。
企業(yè)凈資產增長率是指企業(yè)本期凈資產增長額與上期凈資產額的比率。企業(yè)凈資產增長率越高，表明企業(yè)的發(fā)展其前景越好，企業(yè)凈資產的增長情況就越好。計算公式：凈資產增長率=（期末凈資產―期初凈資產）/期初凈資產）×100%。
（5）企業(yè)凈資產收益率。
企業(yè)凈資產收益率是企業(yè)的凈利潤與平均股東權益的比率。它是衡量現代企業(yè)特別是上市公司盈利能力的重要指標。凈資產收益率越高，說明企業(yè)投資帶來的收益越高。計算公式：凈資產收益率=稅后利潤/所有者權益×100%。
（6）企業(yè)總資產周轉率。
企業(yè)總資產周轉率是指企業(yè)在一定時期內，企業(yè)的凈收入額與企業(yè)的平均資產總額的比率。企業(yè)資產周轉次數越多，企業(yè)的資產創(chuàng)收能力就越高，對企業(yè)的內部控制的效用就越高。計算公式：總資產周轉率=營業(yè)收入凈額/平均資產總額×100%。
3.2 財務分析對企業(yè)內部控制效果的定量評價
過去的企業(yè)內部控制分析主要是定性分析，缺少詳細、準確的數據作為分析依據，缺少有效的定量分析來滿足內部控制分析的完整性。而財務分析詳實、準確的企業(yè)經濟數據分析正好可以彌補企業(yè)內部控制在定量分析上的缺陷。財務分析的客觀性、科學性、全面性和準確性等特點，可以將企業(yè)財務分析的各項指標細化到企業(yè)的內部控制管理中，從而使得企業(yè)的內部控制效果評價更加具有說服力。企業(yè)的內部控制效果評價如果能夠發(fā)揮其既有作用，那么就能有效改善企業(yè)的生產經營環(huán)境，促進企業(yè)經濟效益的增長。因此，要保證現代企業(yè)的良好運營，就必須將企業(yè)的財務分析與內部控制系統有效結合起來，用財務分析的各項指標對企業(yè)的內部控制效果進行定量評價。
3.3 建立新型財務分析體系，全方位促進企業(yè)內部控制制度完善
財務分析對企業(yè)內部控制發(fā)揮著十分重要的作用。但是，當前我國不少企業(yè)的財務分析工作大多還僅是分析企業(yè)的基本財務指標，缺乏橫向的、縱向的財務信息指標的比較和分析。這樣過于單一的財務分析報告，不能全面地反映企業(yè)的經營狀況，難以全面支撐企業(yè)決策，達不到促進企業(yè)內部控制系統完善和發(fā)展的要求，制約了財務分析在內部管理和控制中的全面應用。
因此，企業(yè)需要突破傳統的財務分析框架，跳出財務看財務，把財務分析的觸角前移，延伸到業(yè)務決策源頭、業(yè)務經營過程中，再結合業(yè)務經營結果，建立囊括企業(yè)經營決策、經營過程和經營結果的全新的財務分析體系，從而更緊密的與企業(yè)經營活動全流程的內部控制相結合，全方位支撐企業(yè)內部控制制度的完善，為企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
4 結語
綜上所述，財務分析對現代企業(yè)的內部控制發(fā)揮著十分積極的作用。而隨著近幾年市場經濟的快速發(fā)展，國內企業(yè)的內部控制建設也隨之得到快速發(fā)展，相應地，企業(yè)內部控制的發(fā)展也給財務分析提出了許多新的要求。因此，現代企業(yè)應該緊跟現代經濟發(fā)展趨勢，積極拓寬企業(yè)財務管理范圍，積極建設企業(yè)財務分析體系，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)內部控制過程中的積極作用，共同促進企業(yè)財務分析與內部控制系統的發(fā)展與進步，逐步提升企業(yè)財務分析報告質量，使其成為企業(yè)投資決策的重要依據和參考，促進企業(yè)投資和內部控制工作的順利開展，進而達到提高企業(yè)經濟效益的最終目的。
參考文獻
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隨著改革開放程度的不斷加深，市場經濟體制已經逐漸的確立與完善，企業(yè)在經營發(fā)展過程中所面臨的競爭環(huán)境也有了很大程度上的變化，企業(yè)想要更好的適應激烈的市場競爭，就必須要充分的發(fā)揮出財務管理的作用，從而最大程度上的促進企業(yè)投資效益的提升。但是在目前的企業(yè)發(fā)展當中，由于受到多方面因素的影響，財務管理工作的開展還存在很大的不足，這就很難有效的發(fā)揮出其在推動企業(yè)發(fā)展方面的作用。所以說，通過強化財務管理在促進企業(yè)投資效益提升方面作用的研究，能夠更為有效的采取相應的措施，充分的發(fā)揮出財務管理在提升企業(yè)投資效益方面的作用，進而在促進企業(yè)市場競爭力提升的同時，更好的推動我國社會主義現代化建設工作的開展。
二、財務管理基本理論概述
在現代企業(yè)管理體系當中，財務管理占據著十分重要的地位，其在保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展當中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過開展必要的財務管理工作，為自身戰(zhàn)略目標的實現提供強有力的支持，從而更好的適應激烈的市場競爭。而對于財務管理工作的開展而言，主要是對于企業(yè)生產經營過程中所涉及到的資金進行管理，通過對各項財務支出與收入的詳細記錄，保證其能夠實現全面健康的發(fā)展，最大程度上的促進資金使用效率的提升。就目前我國企業(yè)財務管理工作的基本內容來看，主要包括籌資工作、投資工作、資金的運營以及利潤呢的分配等等，通過開展高水平的財務管理工作，能夠在最大程度上的提升企業(yè)的資金使用效率，從而保證其獲得最佳的投資收益，進而實現自身的良好快速發(fā)展。
三、企業(yè)投資決策分析
任何一個企業(yè)在開展生產經營業(yè)務的過程中，都離不開必要的資金投入，企業(yè)想要獲得更大的投資效益，就必須要保證自身投資決策的準確性與科學性，從而實現最佳的投資產出比。因此，在對投資決策進行分析的過程中，企業(yè)必須要依賴于高水平的財務管理工作，通過對資金存量與資金投入之間的比例把握，實現最佳的保值增值目的，從而更好的開展必要的投資工作。在開展投資決策分析的過程中，應該綜合的考慮多方面因素的影響，講投資環(huán)境、投資能力、投資目標以及投資方向等充分的融入進去，從而對企業(yè)的投資風險進行最為準確的分析，進而保證其能夠獲得最佳的投資效益。除此之外，企業(yè)在進行投資工作的過程中，必須要對自身的實際情況有一個清楚的認識，保證所剩余的資金能夠維持企業(yè)的正常運轉，從而最大程度上的降低企業(yè)的投資風險，為保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出可靠的保障。
四、強化財務管理在提升企業(yè)投資中的作用
（一）強化投資引導
企業(yè)通過開展必要的財務管理工作，能夠對市場的發(fā)展進行一個深入的分析，從而對整體的市場需求有一個正確的把握。因此在開展投資工作的過程中，企業(yè)的管理者應該充分的發(fā)揮出財務管理的投資引導作用，將資金投入到最為合適的項目當中，從而爭取最佳的投資收益。企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，應該提升對于市場需求的研究工作，通過對現有產品的經營狀況，對市場進行深入的調研，從而更好的為企業(yè)的投資工作進行引導，為企業(yè)投資工作的開展提供可靠的支持。特別是在市場競爭日益加劇的背景之下，企業(yè)想要將有限的資金獲得最大的經濟回報，就必須要充分的發(fā)揮財務管理工作的投資引導作用，對于投資的方向以及投資工作的開展進行有效的控制，從而最大程度上的提升企業(yè)的投資效益。
（二）加強無形資產管理
對于企業(yè)的發(fā)展而言，有形資產在其投資過程中發(fā)揮著十分重要的作用，但是一些無形資產的作用同樣巨大，通過開展科學的財務管理工作，能夠十分有效的對無形資產進行管理，從而最大程度上的發(fā)揮出企業(yè)整體資產的作用。特別是在一些中小型企業(yè)的發(fā)展當中，自身的資本實力并不雄厚，在開展業(yè)務的過程中應該更加注重對于一些無形資產的管理，包括人脈資源以及員工的潛能等等，通過開展有效的財務管理工作，形成良好的約束激勵機制，能夠更為有效的發(fā)揮出無形資產在促進企業(yè)投資效益提升方面的作用。在對一些無形資產強化管理之后，能夠更為有效的掌握企業(yè)整體的資產狀態(tài)，從而最大程度上的降低企業(yè)的財務風險，促進整體投資效益的提升。
（三）強化內部控制
在現代企業(yè)的發(fā)展當中，財務管理工作的開展不僅僅是對企業(yè)生產經營狀況進行分析管理，在內部控制方面同樣發(fā)揮著十分重要的作用。通過開展科學的財務管理工作，能夠更為有效的促進其內部控制水平的提升，從而保證其各項生產經營活動按照預定的方案來進行，進而更好的促進企業(yè)形象與整體經營質量的提升。特別是在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)通過開展必要的財務管理工作，能夠在強化內部控制的同時，對于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略產生一定的影響，保證其能夠按照最有的經營目標來開展相應的工作，從而實現最佳的投資收益。除此之外，在財務管理強化內部控制的過程中，能夠最大程度上避免資金閑置浪費的情況，更好的促進企業(yè)資金的使用效率，進而獲得最佳的投資效益。
（四）優(yōu)化資本結構
企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中獲得優(yōu)勢，就必須要充分的發(fā)揮財務管理在優(yōu)化資本結構方面的作用，通過最大程度上的促進資金使用效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益。首先企業(yè)必須要對自身的產業(yè)結構進行優(yōu)化，通過利用財務管理市場分析的作用，對于目前市場經濟的發(fā)展有一個深刻的認識，從而對自身的產業(yè)結構進行合理的優(yōu)化，實現組合投資的目的，最大程度上的提升自身的投資效益。其次，要對自身的產品結構進行不斷的優(yōu)化，通過對不同產品的資金投入，注重生產適應市場發(fā)展需求的產品，從而利用最少的資金來獲得最大的收益，更好的促進自身投資效益的提升。除此之外，企業(yè)的管理者應該充分的發(fā)揮財務管理在優(yōu)化空間結構以及風險結構方面的作用，通過形成多元化的投資主體，最大程度上的降低企業(yè)的投資風險，進而獲得最佳的投資收益。
