發(fā)布時(shí)間：2024-02-21 15:45:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本控制目標(biāo)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目 目標(biāo)成本控制
成本管理是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略之一。通過良好的成本管理，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競爭力，穩(wěn)固市場(chǎng)地位。隨著市場(chǎng)競爭的加劇，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)間的競爭不再僅局限于技術(shù)與資質(zhì)的競爭，而是包括企業(yè)管理、項(xiàng)目成本管理等方面的綜合實(shí)力的競爭。對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，成本管理的關(guān)鍵是勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理?？辈煸O(shè)計(jì)項(xiàng)目包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到專業(yè)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，受到很多不可預(yù)測(cè)的條件限制和影響，其成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。實(shí)施項(xiàng)目成本管理，可以改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理模式，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)信息的決策有用性，增強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理是在保證工程勘設(shè)質(zhì)量、勘設(shè)工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目勘設(shè)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種客觀的管理活動(dòng)。
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是順應(yīng)公路工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢(shì)提出的，內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，其中確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，做好項(xiàng)目成本的控制是實(shí)施項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)。下面僅就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制進(jìn)行闡述。
一、目標(biāo)成本的含義
目標(biāo)成本，是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品(勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為工程勘設(shè)項(xiàng)目)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而確定的各項(xiàng)成本控制目標(biāo)，具有先進(jìn)性、適應(yīng)性、可行性及可修正性的特點(diǎn)。
從勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的體系來看，確定目標(biāo)成本是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃時(shí)的依據(jù)，是成本控制的目標(biāo)，是成本核算的參照，是成本考核的依據(jù)，是成本分析的基礎(chǔ)，是成本管理工作的第一步，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要手段之一。
二、確定目標(biāo)成本的意義
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是為了控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物質(zhì)消耗和人力資源消耗，降低產(chǎn)品成本，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。為了提高成本管理水平，成本管理工作不能只停留在事后算賬和分析上，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面成本管理的概念，把成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到目標(biāo)成本的制定、指標(biāo)分解歸口管理和事先成本控制上來?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)要使成本管理的立足點(diǎn)從發(fā)生階段轉(zhuǎn)向發(fā)生前階段，從業(yè)務(wù)過程長河的下游轉(zhuǎn)移到上游，把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術(shù)管理的全過程，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的重要作用。
三、目標(biāo)成本確定的方法
目標(biāo)成本作為衡量勘設(shè)項(xiàng)目成本、費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中可以及時(shí)監(jiān)督和分析脫離目標(biāo)成本的偏差。所以，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)成本的確定既要考慮到先進(jìn)性，又要注意到可行性。這樣。才有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的確定一般可采用兩種方法。
第一種是以某一先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本，它可以是本企業(yè)歷史最好水平或同行業(yè)中的先進(jìn)成本水平，也可以是標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本，如每公里勘設(shè)成本多少萬元。
第二種是根據(jù)事先制定的目標(biāo)利潤和銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果，充分考慮價(jià)格因素，按照預(yù)計(jì)的營業(yè)收入扣除目標(biāo)利潤應(yīng)得到目標(biāo)成本，即目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)營業(yè)收入一目標(biāo)利潤一稅金。
因?yàn)槊總€(gè)勘設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、地質(zhì)條件、工期要求等不盡相同，并不具有可比性，采用某一先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本，不能真實(shí)的衡量各勘設(shè)項(xiàng)目實(shí)際耗費(fèi)的成本與目標(biāo)成本的偏差，不利于成本控制與考核。故采用第二種方法對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)更合適。
四、目標(biāo)成本的分解
1、總體目標(biāo)成本的分解
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)的勘察項(xiàng)目按運(yùn)行的組織形式可以分為兩類：設(shè)立獨(dú)立項(xiàng)目組的項(xiàng)目和未單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目組的項(xiàng)目。
獨(dú)立設(shè)立項(xiàng)目組的項(xiàng)目可直接按企業(yè)預(yù)定的計(jì)劃期目標(biāo)利潤率計(jì)算出該項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一般經(jīng)營多種業(yè)務(wù)類型，如地質(zhì)勘探、路基路面設(shè)計(jì)、橋梁涵洞設(shè)計(jì)、隧道工程設(shè)計(jì)、交通設(shè)施設(shè)計(jì)、環(huán)保景觀設(shè)計(jì)等，每一業(yè)務(wù)類別的盈利水平不同。對(duì)于未單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目總體組的勘設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)需要先將企業(yè)總體目標(biāo)成本按業(yè)務(wù)類別分解為各業(yè)務(wù)類別的目標(biāo)成本，再進(jìn)一步分解為各個(gè)勘設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
在分解為各業(yè)務(wù)類型的目標(biāo)成本時(shí)，需要先確定每個(gè)業(yè)務(wù)類型的目標(biāo)營業(yè)收入利潤率。需要注意的是如果企業(yè)要求各業(yè)務(wù)類型的目標(biāo)營業(yè)收入利潤率隨企業(yè)總體的目標(biāo)營業(yè)收入利潤率同比例增減變化，則在具體的計(jì)算中應(yīng)按計(jì)劃期的營業(yè)收入比重調(diào)整基期營業(yè)收入利潤率，求得計(jì)劃期目標(biāo)利潤率，進(jìn)而倒推成本。如果企業(yè)不要求各業(yè)務(wù)類別的目標(biāo)利潤隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，而是各自變化的，則要求實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)類別的加權(quán)平均營業(yè)收入利潤率大于或等于計(jì)劃期總體的目標(biāo)營業(yè)收入利潤率。
下面以某公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解流程為例列示如圖1所示。
2、各項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解
(1)直接材料目標(biāo)成本
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)類別消耗的直接材料不同，如勘探業(yè)務(wù)使用勘探材料，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主要是出版紙張等。
預(yù)計(jì)項(xiàng)目需要的直接材料數(shù)量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×材料單位消耗
直接材料成本=項(xiàng)目需要數(shù)量×材料單價(jià)
(2)直接人工目標(biāo)成本
對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，直接人工在成本中的比重較大。直接人工目標(biāo)成本一般先根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(公里數(shù))和單位產(chǎn)品(每公里勘設(shè)量)所需工時(shí)，求出預(yù)計(jì)需用工時(shí)，再根據(jù)每小時(shí)工資率計(jì)算出預(yù)計(jì)直接人工成本?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)中不同業(yè)務(wù)等級(jí)人員，如技術(shù)職稱不同的技術(shù)人員的單位工時(shí)直接人工成本不同，一個(gè)勘設(shè)項(xiàng)目需要不同技術(shù)等級(jí)的人員，應(yīng)按不同的技術(shù)職稱分計(jì)算單位直接人工成本(每小時(shí)工資率)，后加總。
直接人工目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)勘設(shè)量(公里數(shù))×∑(單位公里需用工時(shí)x單位工時(shí)直接人工成本)
單位工時(shí)直接人工成本應(yīng)包括基本工資、各種津貼和獎(jiǎng)金等。
例如：某勘設(shè)項(xiàng)目總勘設(shè)數(shù)量為40公里，每公里需用人工：高級(jí)工程師48工時(shí)，單位工時(shí)成本為40元；工程師96工時(shí)，單位工時(shí)成本為30元；助理工程師84工時(shí)，單位工時(shí)成本為25元；一般技術(shù)員36工時(shí)，單位工時(shí)成本為20元；工人30工時(shí)，單位工時(shí)成本15元。則可編制直接人工目標(biāo)成本見表1。
(3)其他直接費(fèi)用目標(biāo)成本
其他直接費(fèi)用是指除直接材料、直接人工以外的項(xiàng)目直接成本，如差旅費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。這部分費(fèi)用目標(biāo)成本的確定比較復(fù)雜，可以分按明細(xì)項(xiàng)目確定。A與工程量大小有直接關(guān)系的項(xiàng)目，如差旅費(fèi)、水電費(fèi)等，應(yīng)根據(jù)派出人員的數(shù)量、天數(shù)和每天的費(fèi)用定額計(jì)算。B有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，如電話費(fèi)、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。C沒有消耗定額和開支標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，如會(huì)務(wù)費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)等，可根據(jù)以前項(xiàng)目資料和本項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約的要求確定。
(4)制造費(fèi)用目標(biāo)成本
制造費(fèi)用可分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。在進(jìn)行制造費(fèi)用目標(biāo)成本確定時(shí)，可按明細(xì)項(xiàng)目分別確定，如折舊費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、儀器租賃費(fèi)、間接人工、辦公費(fèi)等。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確定了全年制造費(fèi)用總額后，除以預(yù)計(jì)總工時(shí)，即可得出制造費(fèi)用分配率。再用制造費(fèi)用分配率乘以項(xiàng)目預(yù)計(jì)工時(shí)總額，即得出制造費(fèi)用目標(biāo)成本。
預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率：預(yù)計(jì)制造費(fèi)用總額÷預(yù)計(jì)總工時(shí)
項(xiàng)目制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)勘設(shè)量(公里數(shù))×單位公里計(jì)劃工時(shí)×預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率
如前例，假定企業(yè)預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率為4.2元，該項(xiàng)目制造費(fèi)用目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)勘設(shè)量40公里×每公里預(yù)計(jì)總工時(shí)294小時(shí)×制造費(fèi)用分配率4.2元=49392元。
五、推行目標(biāo)成本控制的步驟
關(guān)鍵詞：成本控制;作業(yè)成本法
在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場(chǎng)中保持了良好的利潤。要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。
目標(biāo)成本控制和作業(yè)成本控制都是現(xiàn)代社會(huì)背景下得以產(chǎn)生和發(fā)展的現(xiàn)代成本控制理論，是與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的。目前我國食業(yè)應(yīng)用最多的是目標(biāo)成本控制法，但日標(biāo)成本控制一般都是建立在傳統(tǒng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，間接費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)較為單一，產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性不高，目標(biāo)成本分解非常肓目，而通過作業(yè)成本計(jì)算可以科學(xué)地解決這一難題，基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制，按作業(yè)管理的要求把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)作為責(zé)任和控制的中心。把成本控制深入落實(shí)到每一作業(yè)上，以作業(yè)為核心，以成本動(dòng)閑為基礎(chǔ)，溯本求源降低成本，從而實(shí)現(xiàn)有效、持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，有著十分廣闊的應(yīng)用前景。
1 成本控制的定義
成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。
2 目標(biāo)成本控制
2．1 目標(biāo)成本控制概述
目標(biāo)成本控制即目標(biāo)成本法（Target Cost），是指從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想、設(shè)計(jì)至生產(chǎn)開始階段，為降低成本及實(shí)現(xiàn)利潤而實(shí)行的各種管理活動(dòng)，是一種“倒推式”的成本計(jì)算方法。目標(biāo)成本控制的核心工作是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級(jí)分解為基層的具體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
目標(biāo)成本控制采用多重循環(huán)擠壓的方式，通過逐漸不斷地?cái)D壓以降低目標(biāo)的成本。其基本流程即為目標(biāo)成本的“設(shè)定―分解―達(dá)成―再設(shè)定―再分解……”的多重循環(huán)，每項(xiàng)循環(huán)都是對(duì)成本的一次擠壓，直到最后階段的成本降低目標(biāo)達(dá)成后，擠壓才告一段落。
2．2對(duì)目標(biāo)成本控制的評(píng)價(jià)
目標(biāo)成本控制是以市場(chǎng)所允許的成本作為企業(yè)成本的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合，有利于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成本計(jì)劃的落實(shí)，并促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制和責(zé)任制的不斷完善。
然而，目標(biāo)成本控制也存在局限性，主要表現(xiàn)在：
(1)目標(biāo)成本控制中責(zé)任中心主要足依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性費(fèi)用的責(zé)任歸屬。并且，單純地從整體上確定責(zé)任人的成本目標(biāo)，沒有把目標(biāo)分解到所執(zhí)行的各項(xiàng)活動(dòng)中去，無法找出實(shí)際成本脫離責(zé)任成本的差異。
(2)目標(biāo)成本控制以產(chǎn)品作為分析對(duì)象，按產(chǎn)品成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較分析變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，對(duì)制造費(fèi)用的分解過于濃縮，費(fèi)用分配基礎(chǔ)過于單一，使得成本分析小能提供真實(shí)有用的信息，業(yè)績報(bào)告失去可信性。
(3)成本包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項(xiàng)作業(yè)，這些作業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用，而目標(biāo)成本控制對(duì)作業(yè)鏈的管理與控制明顯不足。
3作業(yè)成本控制
3．1作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法(Activity―Based Costing,簡稱ABC法)是以作業(yè)為中心，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本計(jì)算的核心是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本。
3．2作業(yè)成本法的計(jì)算程序
在作業(yè)成本法下．成本計(jì)算程序分為兩大階段六個(gè)步驟。第一階段是將制造費(fèi)用分配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫(同一成本)，并計(jì)算每一個(gè)成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫分配率，把制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。其實(shí)際操作步驟如下：
(1)定義、識(shí)別和選擇主要作業(yè)。
(2)歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)成本庫。
(3)選擇成本動(dòng)因，計(jì)算成本庫分配率。
(4)計(jì)算成本庫分配率。
(5)把作業(yè)庫中的費(fèi)用分配到產(chǎn)品上去。
(6)計(jì)算產(chǎn)品成本。
3．3作業(yè)成本控制方法
作業(yè)成本控制是以ABC信息為基礎(chǔ)的成本管理，是ABC思想方法的進(jìn)一步延伸。作業(yè)成本控制以成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，采用從“資源”到“作業(yè)”再到“最終產(chǎn)品”的歸集模式，消除了傳統(tǒng)成本核算法的成本信息與實(shí)際與管理要求脫節(jié)的缺陷。同時(shí)，作業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)了管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，把管理的重點(diǎn)從“差額”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來，通過對(duì)增值作業(yè)進(jìn)行改善，對(duì)非增值作業(yè)想辦法消除，來達(dá)到控制成本的目的。實(shí)施作業(yè)成本控制大體分如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
(1)建立作業(yè)中心，認(rèn)定增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)。
(2)建立作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
(3)計(jì)算實(shí)際作業(yè)成本。
(4)作業(yè)成本差異計(jì)算與分析。
(5)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。
3．4對(duì)作業(yè)成本控制的評(píng)價(jià)
與傳統(tǒng)成本觀相比較，作業(yè)成本法。實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)重大突破：
(1)改變了成本動(dòng)因，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。
(2)關(guān)注成本發(fā)生的前因后果，延伸了成本的概念。
(3)改變期間費(fèi)用的內(nèi)涵，完善成本概念。
作業(yè)成本法的不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
(1)以作業(yè)成本作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致誤差。
(2)容易導(dǎo)致部門的主觀能動(dòng)性受到限制。
3基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制方法研究
4．1目標(biāo)成本控制與作業(yè)成本控制的比較目標(biāo)成本控制和作業(yè)成本控制的比較如表l所示：
表l 目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本控制的比較
對(duì)上表進(jìn)一步分析，可以發(fā)現(xiàn)兩者有如下共性和不同之處：
(1)共性。一是生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)都是從市場(chǎng)需求開始，
根據(jù)顧客需求來安排生產(chǎn)；二是成本控制的重點(diǎn)不再是產(chǎn)品，而是深入到作業(yè)或工序，使企業(yè)管理深入下去；三是控制標(biāo)準(zhǔn)的確定都是采用“倒排機(jī)制”。從后向前核定；四是都要把成本控制的重點(diǎn)放在提高各項(xiàng)作業(yè)完成的質(zhì)量和效率上，都是旨在消除浪費(fèi)。。
(2)不同。二者的最大不同之處是成本計(jì)算方法，作業(yè)成本控制采用的是作業(yè)成本計(jì)算法，是以作業(yè)來設(shè)置“成本庫”歸集分配成本，并計(jì)入產(chǎn)品。而目標(biāo)成本控制一般都是采用傳統(tǒng)的成本核算方法。
4．2 目標(biāo)成本控制與作業(yè)成本控制的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)通過以上評(píng)價(jià)，能夠得出兩者除了有自己的優(yōu)點(diǎn)外，也存在局限性，從而在成本控制模式的改進(jìn)方面留下了空間。首先，目標(biāo)成本的市場(chǎng)性是其主要優(yōu)點(diǎn)所在，但長期以來，目標(biāo)成本控制的責(zé)任成本核算與生產(chǎn)成本核算難以找到良好的結(jié)合點(diǎn)。而在作業(yè)成本會(huì)計(jì)中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，作業(yè)成本也是一種責(zé)任成本，既達(dá)到責(zé)任成本控制的目的，又實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的職能。其次，目標(biāo)成本控制能按市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品開始生產(chǎn)前確定目標(biāo)成本，體現(xiàn)事前控制的思想，但是事中控制和事后控制方面不是很好。作業(yè)成本控制和目標(biāo)成本控制正好相反，因其深入到作業(yè)層次，因此在事中、事后控制方面做得很好。但在事前控制方面有所欠缺。最后，作業(yè)成本控制計(jì)量成本高，限制了其快速推廣，而目標(biāo)成本控制使用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度簡便易行，通過建立作業(yè)層次的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，能夠降低作業(yè)成本控制的推行成本。
4．3基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制的模式
圖1基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制圖
從結(jié)構(gòu)圖1中可以看出，圖中上面的虛框是目標(biāo)成本管理過程，下面的虛框是作業(yè)成本控制，通過減少日標(biāo)成本和用ABC計(jì)算的預(yù)期成本兩者之間的差額以及目標(biāo)成本指標(biāo)按照作業(yè)鏈層層分解落實(shí)和分析與考核兩個(gè)步驟，由兩者共同完成成本的管理過程。
包括的主要內(nèi)容有：
(1)成本分析與改進(jìn)。通過分析企業(yè)的內(nèi)外價(jià)值鏈，識(shí)別不增值作業(yè)和無效作業(yè)。進(jìn)一步分析其成本動(dòng)因，利用價(jià)值丁程法優(yōu)化成本動(dòng)因，從而減少不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率。
(2)確定目標(biāo)成本并分解落實(shí)。通過市場(chǎng)需求、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和成本分析以及作業(yè)分析結(jié)果反饋的信息綜合制訂的成本計(jì)劃，包括目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)分析、目標(biāo)成本的確定和分解以及成本計(jì)劃的編制等。
(3)作業(yè)成本計(jì)算。我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定成本核算仍然采用制造成本法，作業(yè)成本控制還沒有得到普遍推行。因此，要在傳統(tǒng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上對(duì)可能扭曲的產(chǎn)品成本信息局部運(yùn)用作業(yè)成本法，以便進(jìn)行比較分析，為企業(yè)的管理決策服務(wù)。
(4)成本分析并反饋。包括產(chǎn)品成本分析和作業(yè)成本分析并反饋，可以運(yùn)用差異分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等方法進(jìn)行分析，并將結(jié)果反饋，以達(dá)到控制成本的目的。
(5)成本控制。通過分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的工藝成本和成本動(dòng)因，來確定最終的設(shè)計(jì)和工藝方案，可達(dá)到預(yù)防性成本控制的目的。同時(shí)，可以對(duì)制造過程中的成本進(jìn)行控制?；谧鳂I(yè)成本法的目標(biāo)成本控制體系可為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本信息，同時(shí)也輸出必要的成本信息給企業(yè)外部使用者。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞：成本；財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；目標(biāo)
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位也做出了相應(yīng)改變以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，例如，事業(yè)單位也開展了一些盈利項(xiàng)目，并且還會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合作完成這一項(xiàng)目，這改變了事業(yè)單位之前不計(jì)成本地給予社會(huì)建設(shè)幫助的現(xiàn)象，使事業(yè)單位考慮項(xiàng)目成本問題，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)，從而為社會(huì)發(fā)展提供更好的服務(wù)。
一、事業(yè)單位中成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
（一）成本控制的任務(wù)與目標(biāo)
事業(yè)單位中成本控制屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，成本控制是指依據(jù)該單位制定的某一階段的資金預(yù)算，由相關(guān)人員在職責(zé)范圍內(nèi)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算、評(píng)價(jià)這一階段中的各項(xiàng)花費(fèi)。對(duì)成本進(jìn)行控制的目的是確保成本計(jì)劃較好地完成，加強(qiáng)成本管理，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約資源。
（二）財(cái)務(wù)管理的任務(wù)與目標(biāo)
我國一向注重事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作，并且都會(huì)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)管理方案，因此在不同時(shí)期制定的方案互不相同，從而有利于減少社會(huì)資源的浪費(fèi)。在1997年，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則出臺(tái)并正式實(shí)行，在該準(zhǔn)則中明確提出了財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該遵循的基本原則：盡可能減少資金投入，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度以及國家的法律法規(guī)，正確處理好個(gè)人、集體與國家之間的利益關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，資金供給與事業(yè)單位發(fā)展需要之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作主要包括管理國有資產(chǎn)，避免國家資產(chǎn)浪費(fèi)；控制并且監(jiān)督事業(yè)單位中的各項(xiàng)活動(dòng)的花費(fèi)；完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算，提升資金利用率；盡量節(jié)約開支；審核單位資金花費(fèi)，正確反映財(cái)務(wù)情況。
二、財(cái)務(wù)管理中的不足之處
（一）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)沒有得到普及財(cái)務(wù)管理的工作效果影響事業(yè)單位今后的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理工作離不開每一位員工的參與，并且與員工的切身利益息息相關(guān)。但是在多數(shù)單位中均未普及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，員工不了解財(cái)務(wù)管理的概念，也不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，因此不能積極地參與到財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)展受阻。
（二）內(nèi)部控制制度尚未建立現(xiàn)階段，許多事業(yè)單位不了解內(nèi)部控制的重要性，因此沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，只重視對(duì)單位人力資源與各項(xiàng)物品的控制，卻忽略相關(guān)制度的建立。通常，事業(yè)單位的成本控制中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是控制日常開支，因而其將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放于會(huì)計(jì)制度中，而沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的整體性原則。在這種情況下，盡管事業(yè)單位對(duì)崗位要求和業(yè)務(wù)流程要求較為嚴(yán)格，但是卻仍然造成大量資金的流失，沒有發(fā)揮內(nèi)部控制本應(yīng)有的作用。
（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度存在問題有效控制財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位十分重要，但是目前許多單位中的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度都存在一定的問題，并且特別體現(xiàn)在資金核算方面。在核算中沒有做到對(duì)記賬憑證的嚴(yán)格控制，從而阻礙了管理工作的順利進(jìn)行。另外，缺乏原始憑證還可能產(chǎn)生造價(jià)行為，直接影響會(huì)計(jì)的信息審核工作，進(jìn)而會(huì)危害人民以及國家的利益，造成國有財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)。
三、通過財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)成本控制的措施
（一）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理
預(yù)算管理有著十分重要的意義，因此要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，做好以下幾方面：（1）有效監(jiān)管資金的使用情況，盡可能避免資金浪費(fèi)以及資金花費(fèi)超出預(yù)算的現(xiàn)象，優(yōu)化資源配置；（2）做好預(yù)算分配工作，在事業(yè)單位中適用于預(yù)算分配的方法為逐層分解。管理人員應(yīng)該將崗位績效與預(yù)算管理相結(jié)合，并應(yīng)用到每個(gè)部門中，從而確保預(yù)算管理中各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，激發(fā)各個(gè)工作崗位中員工的主動(dòng)性，使單位統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算管理；（3）利用信息技術(shù)建立預(yù)算體制，也可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的制定，預(yù)算管理的考核以及監(jiān)督工作。在預(yù)算管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅能夠提升管理效率，還能提升管理質(zhì)量與水平。
（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用
當(dāng)前，在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理不能全面、持續(xù)進(jìn)行。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，可以在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：（1）加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門可以在工作中運(yùn)用信息化技術(shù)，例如在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中實(shí)時(shí)分享財(cái)務(wù)信息，有利于部門之間進(jìn)行相互監(jiān)督，避免違規(guī)行為的產(chǎn)生，從而保護(hù)單位以及國家的根本利益，加強(qiáng)成本控制；（2）進(jìn)行分層管理。事業(yè)單位中所有部門員工都應(yīng)該具有節(jié)約資金意識(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要按照工作流程對(duì)每一步都進(jìn)行監(jiān)管。
（三）完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范員工行為
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)成本控制，為此，需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，主要可以采取以下兩方面措施：（1）提升財(cái)務(wù)部門員工的能力。為適應(yīng)時(shí)代的要求，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作，提升員工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，完善考核制度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情；（2）定期檢查財(cái)產(chǎn)記錄情況，強(qiáng)化資產(chǎn)管理體系，避免出現(xiàn)公款浪費(fèi)、挪用、以及貪污現(xiàn)象，確保資金全部運(yùn)用到項(xiàng)目的實(shí)施中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理單位物資。
四、結(jié)束語
總而言之，為減少國有資產(chǎn)浪費(fèi)，事業(yè)單位應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)成本控制，將財(cái)政分析得出的預(yù)算結(jié)果應(yīng)用到各個(gè)項(xiàng)目的重大決策中，繼續(xù)進(jìn)行改革，使事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目 管理 成本 控制措施
建筑施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的管理核心，成本管理的好壞直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。在項(xiàng)目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義的建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。而尋求最優(yōu)的成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，本文就建筑施工項(xiàng)目成本控制作一探討。
1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。施工組織設(shè)計(jì)流于形式 在實(shí)際施工中，施工組織設(shè)計(jì)是為了應(yīng)付上面的檢查，流于形式，造成施工進(jìn)度安排帶有一定的隨意性，根本就不按施工組織及時(shí)進(jìn)行；施工又不按“平面流水、立項(xiàng)交叉”的原則進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)成了一句空話，結(jié)果工作面出現(xiàn)了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費(fèi)；對(duì)施工方案不作科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的比選，造成施工項(xiàng)目材料、設(shè)備不合理的使用。這樣無形之中增大了項(xiàng)目成本。
2 項(xiàng)目成本控制措施
2．1 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制
1)健全成本責(zé)任制。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證成本控制有效實(shí)施。落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。
2)建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。
3)提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段。
2．2 實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過程控制
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。
1)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。
2)加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗。
3)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率、利用率及設(shè)備使用效益。
4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量存在問題而造成的返工浪費(fèi)現(xiàn)象。
5)合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
6)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
7)建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得
2．3 組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2．4 技術(shù)措施
(1)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
2．5 經(jīng)濟(jì)措施
(1)人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
(4)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員通過項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)，將核算結(jié)果按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
綜上分析，在我國建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算尤顯重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。
參考文獻(xiàn)：
論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 目標(biāo)成本 成本控制
論文摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，成本控制能力直接決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)特點(diǎn)，介紹房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本構(gòu)成，提出房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制原則和控制流程，以期實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管控，確保目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。
1 引言
從2002年5月國土資源部第11號(hào)令，頒布實(shí)施《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》至今10年里，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著浴火重生。在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)和推動(dòng)作用下，房地產(chǎn)開發(fā)日益趨于透明，房地產(chǎn)行業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)規(guī)范化和管理精細(xì)化。
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要在紛繁復(fù)雜的行業(yè)競爭中立于不敗之地，成本控制能力將直接起到?jīng)Q定作用。同時(shí)，隨著政府、社會(huì)、媒體對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督和管控力度加大，瘦身鋼筋等通過犧牲工程質(zhì)量來控制成本的做法必然加速企業(yè)的滅亡。建立合理的目標(biāo)成本控制體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
2 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本構(gòu)成
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本包括房地產(chǎn)開發(fā)成本和房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用。
房地產(chǎn)開發(fā)成本是指為構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體發(fā)生的各項(xiàng)支付，主要包括：土地成本支出、前期設(shè)計(jì)規(guī)劃和報(bào)建支出、建設(shè)安裝支出、基礎(chǔ)設(shè)施支出、公共配套設(shè)施支出、景觀建設(shè)支出等。
房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用是指在房地產(chǎn)開發(fā)和銷售構(gòu)成中為達(dá)成管理目標(biāo)而發(fā)生的相關(guān)支出，主要包括：管理費(fèi)用支出、營銷費(fèi)用支出和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
3 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制原則
根據(jù)目標(biāo)成本性質(zhì)不同，其控制原則也應(yīng)區(qū)別對(duì)待。
房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與產(chǎn)品品質(zhì)息息相關(guān)，原則不當(dāng)將造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，因此在這類目標(biāo)成本控制過程中要以“合理”為原則。也就是說，在開發(fā)前期應(yīng)對(duì)項(xiàng)目未來發(fā)展和所期望的經(jīng)營成果有合理預(yù)期，設(shè)定合理的目標(biāo)成本，在動(dòng)態(tài)管控過程中，注重目標(biāo)成本的合理實(shí)施，控制實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差率。
4 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制流程
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制流程包括：目標(biāo)成本設(shè)定、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理、成本回顧與分析3個(gè)階段。
4.1 第一階段：目標(biāo)成本設(shè)定
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)綜合、持續(xù)的過程，其涉及土地獲取決策、項(xiàng)目研發(fā)定位決策、工程施工管理、項(xiàng)目銷售、項(xiàng)目交付使用、項(xiàng)目交付后綜合評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本的合理設(shè)定，與項(xiàng)目定位、建造標(biāo)準(zhǔn)和售價(jià)綜合影響下的目標(biāo)利潤密不可分。
項(xiàng)目定位和建造標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)成本合理設(shè)定的計(jì)算基礎(chǔ)，綜合售價(jià)影響目標(biāo)利潤是否可以達(dá)成，是對(duì)產(chǎn)品定位、建造標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格預(yù)期合理性的結(jié)果論證。
4.1．1人員支持與成果
公司管理層——提出利潤目標(biāo)值和開發(fā)費(fèi)用控制目標(biāo)；
專業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人員——提出項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，初步確定產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)、建造面積指標(biāo)；
專業(yè)工程人員——根據(jù)項(xiàng)目方案提出初步建造標(biāo)準(zhǔn)和配置；
專業(yè)營銷人員——根據(jù)項(xiàng)目區(qū)位、產(chǎn)品定位和業(yè)態(tài)，對(duì)未來市場(chǎng)價(jià)格做出預(yù)判；
專業(yè)造價(jià)工程師——根據(jù)研發(fā)初步指標(biāo)和工程初步建造標(biāo)準(zhǔn)及配置，計(jì)算目標(biāo)開發(fā)成本。
4.1．2成果論證
預(yù)期銷售收入－目標(biāo)開發(fā)成本－目標(biāo)開發(fā)費(fèi)用－合理稅金＞目標(biāo)利潤，則初步方案可行，進(jìn)一步深化并形成目標(biāo)成本。
預(yù)期銷售收入－目標(biāo)開發(fā)成本－目標(biāo)開發(fā)費(fèi)用－合理稅金＜目標(biāo)利潤，則需要判斷是否可以通過適當(dāng)壓縮開發(fā)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，若可行，則進(jìn)入深化階段并形成目標(biāo)成本；若不可行，則需要重新對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，直至達(dá)成利潤目標(biāo)。
目標(biāo)成本設(shè)立后，后期通過建設(shè)控制降低成本的空間已經(jīng)很狹小，因此這一階段是房地產(chǎn)目標(biāo)成本控制體系中最重要的一環(huán)。
4.2第二階段：目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制
目標(biāo)成本設(shè)立后，房地產(chǎn)項(xiàng)目也隨即進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段，在這一階段，目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)回顧與實(shí)施管理。
4.2．1 人員支持與成果
專業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人員——逐步清晰和完善的項(xiàng)目研發(fā)指標(biāo)、為達(dá)到研發(fā)效果對(duì)建筑材料的選擇與確認(rèn)； 專業(yè)工程人員——詳細(xì)的建造和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)；
專業(yè)造價(jià)工程師——統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生成本并對(duì)未來發(fā)生成本進(jìn)行合理計(jì)算與預(yù)估。
4.2．2成果論證
若動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本偏差率，在企業(yè)預(yù)估范圍內(nèi)，則說明項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成可控。
若動(dòng)態(tài)成本遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本，則需要分析原因，若變動(dòng)合理且售價(jià)提升可以綜合消除影響，則說明項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成可控；否則，應(yīng)緊急召開各專業(yè)人員論證會(huì)，尋找解決方案。
若動(dòng)態(tài)成本遠(yuǎn)小于目標(biāo)成本，則需要分析原因，防止施工過程中的質(zhì)量下降。
4.2．3 成本節(jié)約
在建設(shè)施工過程中，雖然重在動(dòng)態(tài)成本控制，但是仍需要通過施工管理進(jìn)一步合理節(jié)約成本。通過對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。4.3 第三階段：成本回顧與分析
項(xiàng)目完成全面財(cái)務(wù)結(jié)算后，應(yīng)及時(shí)組織各相關(guān)專業(yè)人員，以目標(biāo)成本達(dá)成為核心展開成本回顧與分析，明確指出項(xiàng)目開發(fā)過程中目標(biāo)成本控制成功之處和偏差原因，建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立提供寶貴的數(shù)據(jù)資料和經(jīng)驗(yàn)分享。
5目標(biāo)成本控制體系維護(hù)
為確保目標(biāo)成本控制體系能順利運(yùn)行并為項(xiàng)目成本管理作出貢獻(xiàn)，需要做好以下維護(hù)基礎(chǔ)工作。
第一，建立標(biāo)準(zhǔn)化成本科目分類并規(guī)范核算內(nèi)容，以加強(qiáng)目標(biāo)成本在時(shí)間軸上的縱向可比性和項(xiàng)目間的橫向可比性。
第二，制定成本管理制度，確保成本實(shí)施過程有章可循，操作規(guī)范。例如，形成施工單位招投標(biāo)管理辦法、材料設(shè)備采購驗(yàn)收管理辦法等。
第三，用考核量化管理效果，按照成本類別將目標(biāo)成本細(xì)分至各管理部門，并通過量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)間點(diǎn)對(duì)成本控制實(shí)施成果進(jìn)行考核評(píng)估。
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立，是業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)和學(xué)者研究的重點(diǎn)和方向，筆者結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系建立提出具有實(shí)際操作性的建議。
主要參考文獻(xiàn)
［1］任夏儀，張文.目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用［J］．財(cái)會(huì)研究，2008（3）.
［2］蒙炳華.房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理研究［D］．上海：同濟(jì)大學(xué)，2009.
［3］方芳，何昌貴，孫曉陽.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)［M］．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 ；成本控制 ；措施
Abstract: In order to strengthen cost control, to achieve business objectives, the company actively innovation management, in-depth study of the cost (expense) relationship between fluctuation and the income, profits, the cost 100 yuan output value (cost) content analysis, project evaluation and project decision of new management methods and means, to fully mobilize the enthusiasm of the sectors involved positive cost control, to achieve the company's overall management level improved, and achieved good operating results. The following to strengthen cost control, to achieve the target cost of this approach.
Key words: comprehensive budget management; cost control; measures
中圖分類號(hào)：F812.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、完善全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制
全面預(yù)算和目標(biāo)管理已經(jīng)成為各經(jīng)營單位經(jīng)營管理的龍頭，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制各單位的經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)了各單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。全面預(yù)算管理體系本身就是一個(gè)目標(biāo)管理體系，它也處于不斷完善和發(fā)展的過程中。在市場(chǎng)變化和企業(yè)前進(jìn)的過程中，我們會(huì)碰到一系列的新問題，例如：如何快速地編制全面預(yù)算，提高預(yù)算的編制效率；如何在經(jīng)營收入超出或未達(dá)到預(yù)算指標(biāo)時(shí)，評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的合理性等。我們認(rèn)為百元產(chǎn)值含量作為一個(gè)新的指標(biāo)體系，可以彌補(bǔ)這些不足。為此，公司在這方面做出了積極的探索，在企業(yè)目標(biāo)成本控制中起到了很好的作用，可以對(duì)原有的全面預(yù)算體系做出有效的補(bǔ)充。
什么是百元產(chǎn)值含量呢？大家知道，經(jīng)營收入（即產(chǎn)值）由四個(gè)因素構(gòu)成：即成本、費(fèi)用、稅金和合理的利潤。百元產(chǎn)值含量就是以每百元產(chǎn)值為基數(shù)，分別計(jì)算出成本、費(fèi)用、稅金和利潤占產(chǎn)值的比例，也就是百元產(chǎn)值的成本含量、費(fèi)用含量、稅金含量和利潤含量。稅金含量是固定不變的，利潤含量的大小就取決于成本和費(fèi)用含量的高低，由于成本含量所占比重最大，所以成本含量就成為了這四個(gè)指標(biāo)的核心，是控制的重點(diǎn)。
采用百元產(chǎn)值含量定額管理辦法，對(duì)加強(qiáng)目標(biāo)成本（費(fèi)用）管理，起到了積極的作用。主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）百元產(chǎn)值成本（費(fèi)用）含量在全面預(yù)算編制中的作用。
采用百元產(chǎn)值含量目標(biāo)定額體系編制全面預(yù)算，可以大大加快編制速度，使收入、成本、費(fèi)用和利潤預(yù)算的編制變得非常簡單，準(zhǔn)確性和可操作性大大提高。在原有經(jīng)營項(xiàng)目不發(fā)生重大改變的情況下，按照以下三個(gè)步驟，就可順利完成。第一步，在預(yù)算編制前，首先確定各部門各類業(yè)務(wù)歷年先進(jìn)的成本含量、費(fèi)用含量和稅金含量，并且明細(xì)到各個(gè)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算科目中。第二步，各部門根據(jù)已簽訂的下年度合同額以及預(yù)計(jì)新增的業(yè)務(wù)收入，確定本部門下年度的經(jīng)營收入指標(biāo)，再分別乘以歷史先進(jìn)的百元產(chǎn)值成本含量、費(fèi)用含量、稅金含量(即系數(shù))，馬上就能計(jì)算出年度總的成本、費(fèi)用、稅金和利潤，作為年度經(jīng)營預(yù)算的草案。第三步，對(duì)下一年度可能出現(xiàn)異常的成本（費(fèi)用）開支項(xiàng)目進(jìn)行修正和調(diào)整，最后得出下一年度的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)值。另外，在編制年度目標(biāo)利潤時(shí)，如果采用百元產(chǎn)值成本（費(fèi)用）含量來進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到規(guī)模效應(yīng)的影響程度，大大提高目標(biāo)利潤編制的準(zhǔn)確度。以前我們編制年度目標(biāo)利潤的依據(jù)一般是以上年度的實(shí)際利潤率為標(biāo)準(zhǔn)。
（二）百元產(chǎn)值成本（費(fèi)用）含量解決了收支配比的標(biāo)準(zhǔn)問題
收支配比是我們經(jīng)常提起的一個(gè)話題，但如何衡量收支是否配比呢？我們發(fā)現(xiàn)，在原有的全面預(yù)算框架中評(píng)價(jià)收支配比，存在著一定的局限性，在經(jīng)營收入超出或低于預(yù)算指標(biāo)時(shí)，如果與原來的全面預(yù)算作比較，就會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。例如：公司某部門上半年經(jīng)營收入完成了全年預(yù)算的62%，而成本完成了全年預(yù)算的63%，從這兩個(gè)數(shù)字來看，表面上成本增長的幅度超過了收入增長的幅度，有可能成本控制程度不夠理想。但是，通過百元產(chǎn)值成本含量的計(jì)算發(fā)現(xiàn)，該部門上半年的百元產(chǎn)值成本含量比目標(biāo)成本含量還降低，說明了收入與支出是配比的，成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
以往我們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)營分析的時(shí)候，通常只是分析經(jīng)營收入和成本、費(fèi)用完成程度占預(yù)算計(jì)劃的百分比，忽略了收入與成本、費(fèi)用之間直接的配比關(guān)系，而百元產(chǎn)值成本（費(fèi)用）含量就能清楚地反映出成本、費(fèi)用與收入之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，只要實(shí)際的百元產(chǎn)值成本（費(fèi)用）含量不超過目標(biāo)成本，就符合了收支配比的原則，解決了收支配比的標(biāo)準(zhǔn)問題。利用百元產(chǎn)值成本（費(fèi)用）含量分析，可以做到成本（費(fèi)用）事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn)，反映了各要素之間的內(nèi)在關(guān)系，為我們提供了一個(gè)更為準(zhǔn)確和符合實(shí)際的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。
二、加強(qiáng)對(duì)部門項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制和考核
公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)最終都要分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門去實(shí)現(xiàn)，而具體到每個(gè)部門，就是要對(duì)各個(gè)具體項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行管理和控制。因此，部門和項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理就成為完成全面預(yù)算指標(biāo)的關(guān)鍵。
（一）對(duì)于部門目標(biāo)成本的管理
我們根據(jù)公司的組織架構(gòu)和成本管理要求，在日常財(cái)務(wù)核算中設(shè)置了部門和項(xiàng)目核算的內(nèi)容，即將每筆經(jīng)營收入或成本(費(fèi)用)都直接歸集到相應(yīng)的部門及項(xiàng)目中，隨時(shí)可清晰地反映出各部門的收支及盈利情況。對(duì)于部門的考核，是通過勞動(dòng)競賽的方式來進(jìn)行。勞動(dòng)競賽是一種全方位、綜合性的考核制度，主要指標(biāo)包括生產(chǎn)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、安全管理指標(biāo)等，具體有：經(jīng)營收入、成本費(fèi)用 、物料定額、應(yīng)收賬款回收率、合同續(xù)簽率、顧客滿意度、責(zé)任顧客投訴回復(fù)率、安全生產(chǎn)、人員流失率等。通過部門核算以及勞動(dòng)競賽，既加強(qiáng)了對(duì)各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控，又明顯提升了各部門的內(nèi)部管理和成本控制意識(shí)。
摘要：我國的目標(biāo)成本管理中存在很多問題，從制定的目標(biāo)不夠全面、目標(biāo)成本管理缺乏人性化因素、資源配置不夠優(yōu)化、缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的機(jī)制、忽視戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析等方面展開分析，提出拓寬目標(biāo)成本管理的目標(biāo)包含面、在目標(biāo)成本管理中注重人性化管理、重視資源優(yōu)化配置、重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、注重戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈的分析等解決思路。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；價(jià)值鏈；人性化管理
目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤，以及既定的價(jià)格等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定的，即目標(biāo)成本＝目標(biāo)收入－目標(biāo)利潤。目標(biāo)成本管理是企業(yè)為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)而確定的在一定時(shí)期內(nèi)其營業(yè)成本應(yīng)控制的限額，或者說事先確定的經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本奮斗目標(biāo)，以目標(biāo)成本為依據(jù)，通過目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核等手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程實(shí)行全面、綜合的管理，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)，但是，有關(guān)目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用并不是一帆風(fēng)順的。
一、企業(yè)在目標(biāo)成本管理中存在的部分問題
目前，大多數(shù)企業(yè)都重視成本管理，應(yīng)用目標(biāo)成本管理的企業(yè)也在不斷探索改進(jìn)目標(biāo)成本管理的方法，但仍然存在一些問題。
(一)制定的目標(biāo)不夠全面
很多企業(yè)在目標(biāo)成本管理過程中，僅僅把目光放在原材料和人工費(fèi)以及辦公費(fèi)上，而對(duì)于其他方面的成本考慮的較少，如設(shè)備的利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、內(nèi)部物流、最優(yōu)訂貨批量、科學(xué)決策等方面，基本上都局限于產(chǎn)品的制造過程，然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本，也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。正是由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。
(二)目標(biāo)成本管理缺乏人性化因素
在我國很多企業(yè)當(dāng)中，實(shí)行目標(biāo)成本管理雖然在制度表面上看不出多大的問題，但是對(duì)員工情感和主觀能動(dòng)性方面考慮的太少，很多員工在工作中都是被動(dòng)接受，缺少尊重，缺少建議權(quán)利，缺少崗位創(chuàng)新，從而不能提高員工的積極性。實(shí)際上，員工在企業(yè)生產(chǎn)以及各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都是起主導(dǎo)作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績才能真正上升，在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本，只能適當(dāng)降低目標(biāo)成本。企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。
(三)資源配置不夠優(yōu)化
相對(duì)于人們的需求而言，資源總是表現(xiàn)為相對(duì)的稀缺性，從而要求人們對(duì)有限的、相對(duì)稀缺的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，爭取用最少的資源耗費(fèi)，生產(chǎn)出最適用的商品和服務(wù)，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對(duì)一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至于一個(gè)班組的發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。一般來說，資源如果能夠得到相對(duì)合理的配置，經(jīng)濟(jì)效益就顯著提高，經(jīng)濟(jì)就能充滿活力；否則，經(jīng)濟(jì)效益就明顯低下，成本也就相對(duì)較高。
(四)缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的機(jī)制
我國國有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視其向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視崗位創(chuàng)新與個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展，只注重從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢(shì)大得多。缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新機(jī)制使企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)際成本難以降低。
(五)忽視戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析
在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。而我國大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：如管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對(duì)營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制；重視對(duì)構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本分析，而忽視了把握各項(xiàng)活動(dòng)之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本；大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會(huì)計(jì)方法和制度，而對(duì)沒有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等等。沒有從戰(zhàn)略高度與全局上來予以考慮。
二、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)成本管理問題的思考
(一)拓寬目標(biāo)成本管理的目標(biāo)包含面
目標(biāo)成本管理過程中不但要將目標(biāo)放在產(chǎn)品的制造成本上，還要注意將產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本和使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)的資源耗費(fèi)等都考慮進(jìn)去，預(yù)測(cè)它們的目標(biāo)利潤與目標(biāo)成本，并制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)在目標(biāo)成本管理中注重人性化管理
員工的積極性在企業(yè)生產(chǎn)以及各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有很重要的作用，如何帶動(dòng)起企業(yè)員工的積極性是企業(yè)自身解決的。帶動(dòng)起員工的積極性，首先要在管理上完善，建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，施行人性化管理，讓員工將企業(yè)看成自己的家、自己的未來，盡量將所有的精力都運(yùn)用到工作中去，積極提出有利建議，并鼓勵(lì)大家進(jìn)行崗位創(chuàng)新。
(三)重視資源優(yōu)化配置
資源優(yōu)化配置就是能利用最少的資源創(chuàng)造出盡可能多的效益。通過資源的優(yōu)化配置，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，這也就是降低了有關(guān)的目標(biāo)成本。同時(shí)也為國家節(jié)約了大量的資源，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是為我國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭最主要是成本的競爭，但在取得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新時(shí)，成本的競爭就變得次要了。在企業(yè)內(nèi)部吸收先進(jìn)的技術(shù)，多搞些發(fā)明和創(chuàng)新，重視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部能提供發(fā)明和創(chuàng)新的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能有很大的競爭優(yōu)勢(shì)。
(五)注重戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈的分析
注重戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈的分析主要是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為不同環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析與分解，使管理人員對(duì)產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。除了把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，還要注意項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，對(duì)沒有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為也要多加分析，努力尋找降低目標(biāo)成本的途徑。在目標(biāo)成本管理上堅(jiān)持一個(gè)正確的方向，無論是在人、物等各方面，把整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中的成本降到最低，才是真正的全面化的目標(biāo)成本管理。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】裝飾裝修工程；工程造價(jià)管理；目標(biāo)成本控制
隨著生活品質(zhì)的不斷提升，人員對(duì)生活環(huán)境提出越來越高的要求，建筑物在使用過程中均需要裝飾裝修工程對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的裝修和裝飾以促進(jìn)其外形能夠更加美觀，其功能能夠得到不斷提升[1]。裝飾裝修工程的施工涉及的領(lǐng)域很廣，其包含極為豐富的內(nèi)容。因此，裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制均存在較大難度。及其對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而應(yīng)用有效的措施實(shí)施科學(xué)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的造價(jià)管理和成本控制水平得到不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展。
1.裝飾裝修工程造價(jià)管理特點(diǎn)
裝飾裝修工程造價(jià)具有明顯的特殊性和不確定性，其具體特點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)階段，裝飾裝修施工工程還存在較多問題，在投資商上缺乏科學(xué)有效的事中控制，在工程招標(biāo)上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，在材料的選擇上存在明顯的復(fù)雜性和多變性。因此，在工程施工過程中必須通過有效的措施才能更好地保證工程能夠順利開展。第二，在工程施工過程中極易受到新材料、新工藝的影響。隨著生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)裝飾裝修質(zhì)量提出越來越高的要求。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，各種新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，為了滿足人們對(duì)施工質(zhì)量的要求，在工程施工過程中必須積極使用相關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料，因此工程造價(jià)預(yù)算會(huì)不斷發(fā)生變化，過去應(yīng)用的傳統(tǒng)造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制措施已經(jīng)滿足現(xiàn)代施工要求。第三，裝飾裝修工程施工工期較短，施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化程度降低，在實(shí)際施工過程中無具有規(guī)范性的管理及施工制度和程序，進(jìn)而造價(jià)成本無法得到有效控制。同時(shí)，多數(shù)裝飾裝修工程在實(shí)際施工過程中所應(yīng)用的設(shè)計(jì)圖紙僅為一份示意圖，在實(shí)際施工過程中，具體的施工操作缺乏具有完整性的施工設(shè)計(jì)圖作為依據(jù)。這種情況的存在均會(huì)導(dǎo)致在工程的實(shí)際施工過程中施工成本無法得到有效控制。
2.加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制的具體措施
2.1科學(xué)制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)造價(jià)管理
裝飾工程在施工過程中的最終目標(biāo)為適用、經(jīng)濟(jì)、安全和美觀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，裝飾裝修工程施工的實(shí)施必須要遵循市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，只有通過合理的方式促進(jìn)施工成本得到有效降低才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，可通過多樣化的方式來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提高，但是實(shí)施一切方式的主要目的均是為了實(shí)現(xiàn)以最少的支出獲取最大的收益[2]。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營過程中的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
裝飾裝修工程在進(jìn)行目標(biāo)成本制定時(shí)，不但需要對(duì)本公司工人的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行充分考慮，同時(shí)還需對(duì)公司的基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、原材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格、工程價(jià)值等進(jìn)行綜合性分析。此外，施工企業(yè)還需高度重視對(duì)市場(chǎng)對(duì)工程的需求情況等外部條進(jìn)行全面、科學(xué)地分析。施工方在進(jìn)行競拍之前，需首先做好目標(biāo)成本分析工作，在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本價(jià)得到最大限度的降低。實(shí)施目標(biāo)成本控制需充分結(jié)合市場(chǎng)需求、市場(chǎng)原材料價(jià)格、公司內(nèi)部實(shí)際情況等進(jìn)行綜合性的分析，而不能盲目地追求目標(biāo)成本的降低。此外，企業(yè)還需高度重視成本控制意識(shí)的提高，通過合理的方式促進(jìn)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人人關(guān)心成本，提高員工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而保證成本控制制度得到更好的貫徹落實(shí)。
2.2提高裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的合理性
想要實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制水平得到有效提升必須高度重視從源頭進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在工程的運(yùn)營過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的合理性和準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)工程后期施工的成本產(chǎn)生直接性影響。所以，在工程的投標(biāo)階段，施工單位對(duì)工程的造價(jià)管理的具體內(nèi)容、基本構(gòu)成、特點(diǎn)等進(jìn)行全面、仔細(xì)地分析，然后選擇與我國程投標(biāo)制度相互符合同時(shí)又與施工工程自身存在的特點(diǎn)相互符合的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略?，F(xiàn)階段，在工程投標(biāo)過程中應(yīng)用較為普遍的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法主要有模糊數(shù)學(xué)法、工程量清單報(bào)價(jià)法兩種。模糊數(shù)學(xué)法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為報(bào)價(jià)快速，可以較快的速度建立起與施工工程項(xiàng)目相關(guān)的相關(guān)造價(jià)系數(shù)，且報(bào)價(jià)結(jié)果具有較高的可信度。工程量清單報(bào)價(jià)法主要是對(duì)國際慣例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模仿，在實(shí)施程量清單報(bào)價(jià)的過程中，造價(jià)管理不會(huì)受到政府相關(guān)部門的干預(yù)，因此可更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)發(fā)展作為主要根據(jù)，適當(dāng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整[3]。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制
首先，加強(qiáng)對(duì)原輔材料消耗進(jìn)行科學(xué)管理。在實(shí)施裝飾裝修施工操作過程中，在施工質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)及性能等的基礎(chǔ)之上，盡量節(jié)約相關(guān)原材料，通過合理的方式促進(jìn)原材料得到最大限度的利用，將材料消耗控制在合理范圍內(nèi)。在施工過程中想要實(shí)現(xiàn)材料利用率的提高除了需加強(qiáng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理之外，還需不斷提高處于施工一線的管理人員及施工人員的專業(yè)技能水平。因此，企業(yè)需高度重視對(duì)一線管理人員及施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員和施工人員的管理水平和施工操作技能得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理，提升造價(jià)管理整體水平。此外，在施工過程中，施工企業(yè)還需積極應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，促進(jìn)施工效率和施工質(zhì)量得到不斷提升，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工操作的合格率，最終實(shí)現(xiàn)材料成本得到有效降低。在實(shí)施裝飾裝修施工的過程中，充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，最大限度地利用企業(yè)自身擁有的相關(guān)工具、機(jī)械設(shè)備等，充分發(fā)揮各種機(jī)械裝備所具有的能力，積極使用各種先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)和工藝，使裝飾裝修施工在合理的工藝條件下進(jìn)行和完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工及材料的消耗進(jìn)行有效控制。
3.結(jié)束語
隨著生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求在不斷提升，越來越多的人重視通過裝飾裝修的方式來促進(jìn)房屋的美觀、品質(zhì)、性能等得到不斷提升。在這樣的時(shí)代背景下，裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，發(fā)展規(guī)模在不斷壯大。工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制對(duì)裝飾裝修企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接性影響，因此需應(yīng)用合理的方式不斷提升工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李杰.裝飾裝修工程施工監(jiān)理過程中的工期控制與變更管理問題研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013，10（14）：325-326.
