發(fā)布時間：2024-02-08 15:58:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵字】軟件開發(fā)；新技術(shù)；應(yīng)用研究
1軟件開發(fā)的方式
1.1生命周期法
根據(jù)軟件開發(fā)的過程，從時間角度進行階段劃分，將軟件開發(fā)分解成研發(fā)前期、研發(fā)中期、研發(fā)后期和反饋階段等諸多階段，并對每一階段的進程和結(jié)果嚴格控制，確保軟件開發(fā)的質(zhì)量和精確度。
1.2原型化法
相比于生命周期法的嚴謹理論，原型化法不需要重復(fù)繁雜的定義和說明，在軟件開發(fā)初期也不必明確相關(guān)資料和信息，原型化法適合初期概念不明確的軟件開發(fā)。通過原型化系統(tǒng)的深入研究，不斷優(yōu)化從而達到軟件要求的條件。原型系統(tǒng)的紙上原型能根據(jù)軟件的一部分特征進行工作原型還原，將部分制作好的軟件功能試放達到初步測試的效果，讓用戶及時的了解現(xiàn)有的原型以便后期調(diào)試和修改。
1.3自動化法
自動化法相對其他兩種方法來說，非常簡便快捷，只需要說出具體的方法和內(nèi)容，第四代軟件工具就能進行自動分析和結(jié)果處理，設(shè)計和編寫代碼。自動化法主要依靠第四代技術(shù)的諸多軟件開發(fā)工具得以實現(xiàn)自動化的功能。
2計算機軟件開發(fā)的技術(shù)分類
2.1C語言技術(shù)
C語言是計算機軟件開發(fā)中使用最廣泛的基礎(chǔ)性技術(shù)，作為最早被應(yīng)用的編程開發(fā)語言，C語言最早可追溯至1970年，經(jīng)過數(shù)十年的不斷進步和完善，C語言技術(shù)已經(jīng)逐步趨于成熟。C語言在諸多操作系統(tǒng)和版本中都可完美使用，比如Windows、Linux、DOS等。C語言在編程過程中，僅包含關(guān)鍵字32個，控制語句9種，編譯過程十分簡潔，即使新手入門也能在很快的時間內(nèi)初步掌握編寫方法。其次，C語言包含了比較大的運算范圍，能夠處理包括括號在內(nèi)的很多類型運算，具有豐富的運算類型和良好的表達式類型。
2.2JAVA技術(shù)
JAVA技術(shù)相較于C語言來說，具備良好的安全性能和較強的通用性。JAVA技術(shù)普遍應(yīng)用在跨平臺的軟件開發(fā)中，最早可追溯至1995年，JAVA技術(shù)最開始被命名為OaK，不斷發(fā)展過程中更名為JAVA。JAVA技術(shù)推廣后，主要被應(yīng)用在Web軟件開發(fā)中，JAVA技術(shù)的出現(xiàn)將Web的發(fā)展進程大大縮短。JAVA的界面風格類似于C語言，在繼承C語言核心思想的基礎(chǔ)上，改進了C語言的缺陷，通過垃圾回收站功能直接回收不需要引用對象所占據(jù)的內(nèi)存空間，讓程序員不必再擔心內(nèi)存不夠或內(nèi)存丟失的問題。其次，編譯JAVA的源代碼可以直接通過純文本編輯器進行，不需要任何格式轉(zhuǎn)換或改變，在Windows操作系統(tǒng)能直接使用記事本就能實現(xiàn)JAVA代碼的編輯，在Linux操作系統(tǒng)內(nèi)可以使用vi工具進行編譯。利用JAVA技術(shù)編寫的軟件具有結(jié)構(gòu)規(guī)范的特性，這是因為JAVA技術(shù)在語言使用上非常嚴謹，結(jié)構(gòu)混亂的程序無法通過JAVA正常編寫。目前，JAVA技術(shù)是計算機軟件開發(fā)行業(yè)中主流的開發(fā)技術(shù)。
2.3VisualBasic技術(shù)
VisualBasic技術(shù)又稱VB技術(shù)，是Microsoft公司推出的非常受歡迎的軟件編程語言之一，也是目前使用最多的開發(fā)語言。VB技術(shù)沒有使用傳統(tǒng)的編程界面，源于BASIC編程語言的VB語言實現(xiàn)了操作界面的圖形可視化，讓編程變得簡單明了和修改方便。VB的組件功能讓程序員十分輕松的進行應(yīng)用程式的建立和修改，不論是新手還是專業(yè)人士，都能夠開發(fā)復(fù)雜的程序。優(yōu)化大師、MIS、MRP等企業(yè)軟件通過VB技術(shù)實現(xiàn)了快速發(fā)展，但是VB技術(shù)的缺陷也很明顯，不支持繼承、在處理異常錯誤時缺乏完善手段、不支持多線程等缺點讓VB技術(shù)的推廣應(yīng)用只停留在小范圍，沒有得到大范圍的普及。
3軟件開發(fā)技術(shù)存在的問題及對策
3.1軟件發(fā)展缺乏核心支撐技術(shù)
客觀的分析我國軟件發(fā)展歷程，我國軟件行業(yè)依舊處于初級發(fā)展階段，開發(fā)水平和研發(fā)能力都比較落后，和其他國家相比，我國在自主創(chuàng)新能力方面比較欠缺，這是我國軟件產(chǎn)業(yè)世界產(chǎn)業(yè)鏈中下游的主要原因，其次，我國開發(fā)的軟件層次和質(zhì)量都不高。核心技術(shù)的缺乏是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因，部分前端和關(guān)鍵性的開發(fā)領(lǐng)域我國依舊處于空白期。軟件人才的結(jié)構(gòu)矛盾是限制我國軟件行業(yè)向更深更廣方向發(fā)展的原因，國內(nèi)從事軟件行業(yè)的人員多是基礎(chǔ)性的技術(shù)人才，專門從事基礎(chǔ)程序和技術(shù)支持等研究，沒有研究高層次科研的專業(yè)人才。針對此，我國應(yīng)該加大人才隊伍建設(shè)，培育具備自主創(chuàng)新和高精尖科研水平的專業(yè)人才隊伍，不斷優(yōu)化人才配置，讓我國軟件開發(fā)力量逐步加強，提高軟件開發(fā)的技術(shù)研究和產(chǎn)品質(zhì)量，加快軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，讓我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平爭取早日到達世界領(lǐng)先水平，軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程不斷加快。
3.2軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境存在詬病
國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)不盡合理。缺少強大的領(lǐng)頭軍企業(yè)，在國際上也沒有比較有說服力的產(chǎn)品和品牌，缺乏國際影響力。其次，國內(nèi)對硬件的關(guān)注和重視程度遠遠大于對軟件的開發(fā)和研究，在政策力度和科研經(jīng)費等硬性條件上也遠遠不能滿足軟件開發(fā)的需求，人才建設(shè)和人力資源等方面，也經(jīng)常出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。在國內(nèi)軟件行業(yè)發(fā)展進程中，最大的問題之一就是盜版，盜版現(xiàn)象直接導(dǎo)致軟件企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和智慧成果受到剽竊，致使軟件企業(yè)經(jīng)濟實力受損、開發(fā)積極性降低。其次，不公平競爭、科研投入不足等現(xiàn)實，無法保障工作人員良好的開發(fā)環(huán)境和工作積極性，造成軟件產(chǎn)品質(zhì)量下滑，難以提升發(fā)展空間。針對此，國家要加強政策引導(dǎo)和市場環(huán)境監(jiān)督，為軟件開發(fā)和軟件企業(yè)營造一個積極向上、公平健康的市場氛圍，實施相應(yīng)的法律法規(guī)對盜版現(xiàn)象進行嚴厲打擊，切實保障企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，對不公平競爭和擾亂市場秩序的違法行為嚴厲懲處，加強市場秩序建設(shè)，讓國內(nèi)的軟件開發(fā)行業(yè)能夠健康穩(wěn)定的推進。其次，加大人力資源和基礎(chǔ)建設(shè)的投入，為軟件開發(fā)提供優(yōu)良的辦公環(huán)境和高素質(zhì)的人才隊伍，只有這樣，才能加快我國軟件開發(fā)的進程，實現(xiàn)軟件技術(shù)的突破與創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]張偉.計算機軟件開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢研究[J].軟件,2013(03):151~153.
【關(guān)鍵詞】計算機軟件 數(shù)據(jù)接口 應(yīng)用探析
隨著信息時代和數(shù)據(jù)時代的到來，計算機作為現(xiàn)代化社會在各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的新型技術(shù)，對行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提升發(fā)揮著重要作用。計算機技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用帶動了計算機軟件開發(fā)的更新和發(fā)展，由于軟件開發(fā)商不同，開發(fā)的計算機軟件也會應(yīng)用不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，給計算機用戶多個軟件操作帶來了困擾。計算機軟件數(shù)據(jù)接口可以很好地解決各軟件因處理數(shù)據(jù)格式帶來的多種問題，同一用戶對多種計算機軟件進行不同操作時，就必須依賴數(shù)據(jù)接口，減少操作困難。
1 計算機軟件數(shù)據(jù)接口的涵義
一般來說，計算機軟件數(shù)據(jù)接口是指為計算機用戶或者軟件開發(fā)商提供用于連接軟件和數(shù)據(jù)庫的一套標準和規(guī)范，在確定數(shù)據(jù)接口名稱后，可以實現(xiàn)不同類型、位置的數(shù)據(jù)庫進行不同連接端口、主機等信息的轉(zhuǎn)化和分離，也可以在配置合理的對外接口完成對軟件數(shù)據(jù)的傳輸和交流，極大的滿足計算機用戶對不同軟件的操作需求，提高計算機技術(shù)的應(yīng)用水平。數(shù)據(jù)接口具有很好的靈活性，也可以維護計算機數(shù)據(jù)安全，在實際運用過程中表現(xiàn)形式較為多樣，主要是各種計算機數(shù)據(jù)庫和計算機數(shù)據(jù)文件，是計算機軟件應(yīng)用中極其重要的交互橋梁。
2 計算機軟件數(shù)據(jù)接口的設(shè)計原則
2.1 數(shù)據(jù)接口要滿足用戶的應(yīng)用要求
數(shù)據(jù)接口要滿足計算機軟件用戶的應(yīng)用要求是設(shè)計數(shù)據(jù)接口的基本目標和要求，設(shè)計軟件數(shù)據(jù)接口是為了服務(wù)軟件應(yīng)用客戶不同應(yīng)用需求。軟件數(shù)據(jù)接口可以提供的功能服務(wù)是由軟件自身決定的，但軟件程序具體應(yīng)用范圍又需要數(shù)據(jù)接口進行拓展。因此，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口最大化滿足用戶需求，就需要對具體軟件服務(wù)性能進行分析，使其既能滿足軟件應(yīng)用用戶，又符合相關(guān)行業(yè)標準和規(guī)范。
2.2 數(shù)據(jù)接口設(shè)計應(yīng)遵守行業(yè)規(guī)范
計算機技術(shù)的發(fā)展使得計算機軟件開發(fā)商變得越來越多，由于各個軟件開發(fā)商使用的軟件編程語言、數(shù)據(jù)庫可能存在差異，在每個計算機軟件的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)各不相同，極不利于計算機軟件的維護和升級，在缺乏統(tǒng)一性數(shù)據(jù)接口的情況下，計算機用戶對軟件的管理和應(yīng)用也受到了限制。所以軟件開發(fā)商在數(shù)據(jù)接口設(shè)計時，需要在一定程度上符合數(shù)據(jù)接口的標準，遵守現(xiàn)有計算機行業(yè)規(guī)范。
2.3 數(shù)據(jù)接口設(shè)計應(yīng)具有一定的可擴展性
當今社會發(fā)展日新月異，計算機軟件也必然會升級和更新，在數(shù)據(jù)接口設(shè)計時要具備一定的可擴展性是設(shè)計需要遵守的關(guān)鍵原則。軟件數(shù)據(jù)接口的設(shè)計要以計算機軟件為基本點，根據(jù)計算機用戶對軟件使用程度的提高對數(shù)據(jù)接口進行升級和更新，發(fā)揮數(shù)據(jù)接口在軟件應(yīng)用中的具體作用。另外，具有可擴展性的數(shù)據(jù)接口可以減少對計算機軟件后期大規(guī)模改動，對維護計算機用戶的數(shù)據(jù)安全具有一定的積極作用。
2.4 數(shù)據(jù)接口設(shè)計應(yīng)面向?qū)ο?/p>
在進行數(shù)據(jù)接口的設(shè)計過程中，應(yīng)該根據(jù)面向?qū)ο蟮囊笠约坝嬎銠C軟件性能要求提高設(shè)計的合理性，數(shù)據(jù)接口在一定程度上面向?qū)ο笫菙?shù)據(jù)接口設(shè)計需要遵循的根本要求。不僅可以有效提高計算機數(shù)據(jù)接口的使用效率，也能延長計算機軟件的應(yīng)用壽命。設(shè)計面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)接口，需要詳盡的把握計算機軟件性能和數(shù)據(jù)庫特點，滿足計算機用戶的功能需求，降低計算機各軟件各程序之間的雜糅性，保證用戶更為便捷和高效的進行軟件應(yīng)用。
2.5 數(shù)據(jù)接口應(yīng)具有高容錯性
就是在設(shè)計數(shù)據(jù)接口時，要注重開發(fā)數(shù)據(jù)接口處理規(guī)范輸入外的情況輸入能力，并能做出該種輸入與規(guī)范輸入要求不相匹配的判斷，及時為計算機軟件用戶提供合理的處理方法。如果數(shù)據(jù)接口該項性能把握較好，除了可以有效接受規(guī)范輸入的正確指令，也能判斷錯誤指令并進行相應(yīng)的處理，讓計算機用戶在無計算機軟件操作經(jīng)驗的情況下，也能維持軟件系統(tǒng)的正常運行，避免因操作錯誤給軟件系統(tǒng)造成不必要的損失。
3 計算機軟件接口的應(yīng)用分析
3.1 數(shù)據(jù)接口的轉(zhuǎn)換文件模式
計算機軟件數(shù)據(jù)接口的應(yīng)用最重要的方面就是軟件數(shù)據(jù)接口的轉(zhuǎn)換文件模式。在這種模式下，通過采用相應(yīng)的軟件數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的傳輸和共享，軟件開發(fā)商需要設(shè)計和規(guī)定軟件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，軟件用戶在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)定下提交相關(guān)文件，當計算機軟件掃描到相關(guān)文件后，就可以完成用戶所需要的文件轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的交互。最廣泛的就是TXT文件轉(zhuǎn)換模式。
3.2 應(yīng)用程序接口的函數(shù)模式
應(yīng)用接口的函數(shù)模式在數(shù)據(jù)接口中比較多見，在這種模式下，數(shù)據(jù)接口需要具備嚴格的保密性。在進行接口設(shè)計時，需要事先定義好軟件需要的函數(shù)程序，然后由計算機軟件用戶進行軟件數(shù)據(jù)操作，技能促進軟件數(shù)據(jù)間的轉(zhuǎn)換，也能有效保證其安全性。較為常見的是應(yīng)用程序接口函數(shù)模式是API模式。
3.3 軟件數(shù)據(jù)的中間數(shù)據(jù)庫模式
計算機軟件的開發(fā)人員在軟件設(shè)計過程中，依據(jù)行業(yè)原則建立公用性質(zhì)的中間數(shù)據(jù)庫，在保證計算機用戶在遵守數(shù)據(jù)接口設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，經(jīng)過授權(quán)實現(xiàn)計算機軟件數(shù)據(jù)間的傳輸和流通。這種模式比較多樣化，在保證軟件操作靈活性的同時，避免數(shù)據(jù)開發(fā)過程中的繁雜流程，常見的有Access、Oracle的主流數(shù)據(jù)庫，但這種主流數(shù)據(jù)庫應(yīng)用起來具有一定難度，適用范圍相對較小。
4 結(jié)語
隨著計算機技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴大，計算機軟件數(shù)據(jù)接口的應(yīng)用，可以將先進的計算機技術(shù)更好的為用戶所用，有效的增加用戶進行多個軟件操作的便利程度，讓計算機用戶朝向信息化、高效化、整體性方向發(fā)展，提高了計算機軟件系統(tǒng)的應(yīng)用水平。
參考文獻
[1]劉兵.計算機軟件數(shù)據(jù)接口的應(yīng)用分析[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用，2012（01）：72+68.
有一本描寫80年代美國尋求學(xué)習(xí)日本汽車業(yè)成功的因素研究的學(xué)術(shù)書籍——《改變世界的機器》。書中闡述了一個現(xiàn)象世界不是供大于求，而是求新、求變、求個性的消費心理對供應(yīng)市場的一個顛覆性要求下，西方不采取精益方式產(chǎn)生的危機。而相反，日本、豐田等公司在多品種、短產(chǎn)品生命周期內(nèi)實現(xiàn)快速的占據(jù)市場，并且搭上了個性化、物質(zhì)大豐富的戰(zhàn)后一代，精益研發(fā)的思想在后續(xù)20年大行其道。
書中就產(chǎn)品研發(fā)有很深入的分析。有一段話，一位歐洲的決策者沒有意識到日本在各個領(lǐng)域都采取多品種少數(shù)量的方式實現(xiàn)了產(chǎn)品市場的占有，并實現(xiàn)了產(chǎn)品從低端到高端的螺旋上升。
國內(nèi)軟件服務(wù)提供商內(nèi)部也有此類似的錯誤認識?！鞍姹靖绿?，客戶要的不是過多的應(yīng)用，而是穩(wěn)定”。實際上，這暴露了服務(wù)商自身的對于自身產(chǎn)品不完善，市場跟進速度過慢的問題，低估對客戶自我信息化消費的判斷能力。
應(yīng)用軟件行業(yè)分工
應(yīng)用軟件開發(fā)行業(yè)正在經(jīng)歷著類似于汽車這樣的大規(guī)模組件化、模塊化產(chǎn)品行業(yè)分工的歷程。
首先，從企業(yè)信息化開始，個性化的需求從未中止過。其中包括企業(yè)個性化和行業(yè)個性化，一邊是企業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)的方式方法個性化，另一邊是企業(yè)在不斷個性化的終端最終消費市場的不斷沖擊下，形成“長尾”的新的企業(yè)收益模型。
如此，客戶在運作上也不得不更多的為滿足個性化的需求，而在組織，流程、資金、人力運用上更具個性特質(zhì)，以至于會有“沒有最佳實踐，只有最適實踐”。
其次，應(yīng)用軟件的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)具備了類似于工業(yè)企業(yè)車銑刨磨的工藝工具的大批量出現(xiàn)，同時這些工具也在不斷的專用化和通用化之間進行演化，這點深諳軟件開發(fā)技術(shù)演進的人員能夠了解，所謂編程語言之間的鴻溝已經(jīng)越來越狹小。
而這些都針對專門領(lǐng)域的專用構(gòu)件，各自提供組件的標準銜接和適配，形成完成專業(yè)程序的工具。此外對于程序產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、測試產(chǎn)業(yè)在不斷分工中，各顯專業(yè)。這種情況在工業(yè)化產(chǎn)品的零部件銜接分工中，已經(jīng)如火純青。
再次，面對廣泛的，充滿個性的應(yīng)用市場，單個企業(yè)通用的產(chǎn)品和通用設(shè)計，在市場發(fā)生較大變化時候，僅能夠滿足部分相對通用的市場應(yīng)用，而無法滿足深入市場。在長期的時間范疇內(nèi)，終將被擠出市場統(tǒng)治地位，而居于規(guī)模市場份額和足夠資金的軟件公司，不通過金融資本的運作，也很難保證在某些不曾注意的角落，出現(xiàn)一位顛覆者。
這些行業(yè)內(nèi)外的各種因素，確定了應(yīng)用軟件行業(yè)正在經(jīng)歷著類似于汽車這樣的大規(guī)模組件化、模塊化產(chǎn)品行業(yè)分工的歷程。為之應(yīng)對的競爭策略，實際上可以考慮精益化的研發(fā)體制，以更快的速度，應(yīng)對更快的市場需求，并努力做到更多更細的特性構(gòu)件實現(xiàn)對不同客戶的需求變化。
開發(fā)中的浪費是除去技術(shù)因素之外，極大影響應(yīng)用軟件公司的敏捷開發(fā)的主要因素。簡單列舉可以包括：多余的開發(fā)，返工，浪費的業(yè)務(wù)協(xié)作，人力資源浪費，時間的浪費以及積壓的需求。
多余的開發(fā)指不必要的功能和已完成的功能若干時間內(nèi)沒有被應(yīng)用，返工指開發(fā)階段的變更和應(yīng)用錯誤程序;浪費的動作指開發(fā)請求和實際優(yōu)先級脫鉤，維護支持優(yōu)先級排序無序，以及工作安排不平衡;人力資源浪費指程序員的不同應(yīng)用交叉培訓(xùn)有限，員工和現(xiàn)有資源利用有限;時間的浪費指同樣的需求在不同產(chǎn)線間重復(fù)分析，關(guān)鍵資源不到位，支持問題信息不完整，反復(fù)協(xié)調(diào)。程序員閑置，測試資源工作波動大;需求積壓指大量不斷延后滯留后版的需求，未能一次性完成的應(yīng)用等等。
精益的組織保障和落地方法
我將從以下4點討論軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精益的組織保障和落地方法。
第一，好的產(chǎn)品設(shè)計絕對不是花更多的錢和花更多精于聰明的人員投入。最關(guān)鍵的問題是領(lǐng)導(dǎo)方式對于整個設(shè)計團隊的巨大作用。領(lǐng)導(dǎo)者的巨大魅力和相關(guān)權(quán)力使得整個設(shè)計具備了核心的方向和價值。
國內(nèi)在不斷吸取西方。尤其是在吸取美國式管理模式的時候，這方面也存在此類問題。我接觸過若干公司也是這種情況，項目經(jīng)理尤其在推進產(chǎn)品核心價值和關(guān)鍵特性上的壓力是非常大的，而協(xié)調(diào)力又常有不足。組織給予的職務(wù)前景和權(quán)力是關(guān)鍵因素。通過團隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的絕對集中，以及考核的整體流程的權(quán)威制定，才能保證研發(fā)中的激勵統(tǒng)一到一個方向上。
第二，團隊工作。這是各大管理學(xué)派大為推崇的一個領(lǐng)域。最為主要的問題是當團隊成員來自于各個職責組織的時候，團隊成員僅僅認為自己就是一個工作程序中的一分子，而非團隊整體一份子。類似于“我的作用是將營銷部門的工作成果傳遞到工程部門的工作成果承接者”，團隊成員從隸屬上是部門內(nèi)人員，僅僅是參與到設(shè)計團隊中的一個代表，考核、績效、晉升都是部門說了算。這樣的團隊無法實現(xiàn)精益和高效的開發(fā)，
而日本式團隊中成員，在項目完成之前，考核直接在主管的控制之下，核心的少數(shù)人成為團隊的中堅。從書中人數(shù)對比來看，這種成本節(jié)約和團隊的成長是巨大差異的，西方團隊平均要900人，而日本僅要485人。
第三，信息交流。西方團隊成員不愿意直接面對爭論的問題，前期做含混不清的承諾，后期問題突然出現(xiàn)，又不得不解決。日本的團隊則簽署正式契約，所有資源和優(yōu)先權(quán)都是在項目開始獲得確認和發(fā)現(xiàn)。
西方的團隊工作的方式，設(shè)計過程從一個部門到另一個部門進行傳遞，而不是保留在團隊總部內(nèi)部，從而導(dǎo)致信息交流的問題，在團隊內(nèi)形成部門墻隅，無法通暢。人數(shù)方面，一般來說由于事先要進行大量問題和承諾的簽署、評議，日本團隊設(shè)計前期參與人數(shù)最大，而后期人數(shù)慢慢減少，相關(guān)專項設(shè)計逐步退出團隊，而西方團隊正好相反，接近投產(chǎn)期，人數(shù)反而大規(guī)模增加，來解決前期應(yīng)當解決的問題。
第四，同步開發(fā)。無非就是產(chǎn)品多個領(lǐng)域人員，在確定各自的資源和任務(wù)階段之后，能夠同步進行生產(chǎn)部分就開始進行作業(yè)，而不是等到所有設(shè)計完成之后，再進行順序生產(chǎn)。
如此可以大幅度的縮短時間，同步開發(fā)中需要做流程處理。保證各研發(fā)流程細條。通過協(xié)調(diào)產(chǎn)出節(jié)奏與生產(chǎn)流量，降低產(chǎn)能過?；蜻^多庫存。軟件計劃有助于對項目進行優(yōu)先排序，能夠防止為滿足新要求而引起的延誤中固有的浪費。
根據(jù)項目復(fù)雜度對項目進行細分幫助項目經(jīng)理得到適合項目的資源，避免為簡單的任務(wù)提供不必要的管理費用，從而消除浪費。而在質(zhì)量方面應(yīng)該不僅局限于測試組，應(yīng)該擴大到業(yè)務(wù)部門、設(shè)計師，以及編程員和測試員。不幸的是，在大多數(shù)應(yīng)用軟件開發(fā)團隊中，端到端的質(zhì)量負責制還是分散在多個模塊的開發(fā)測試團隊中，而不是整體考核。
對于這四個方面的總結(jié)，每一個都是相互影響和彼此制約的，只有系統(tǒng)的實現(xiàn)人的效率、發(fā)展;團隊組織的有效形態(tài)。暢通、無阻滯偏見的信息交換、以及有效的同步開發(fā)跟進，精益的研發(fā)才會在時間節(jié)約、人員節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量、市場表現(xiàn)和項目成功上有所實現(xiàn)，而所謂軟件專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)分工化的行業(yè)發(fā)展前景才能更快的到來。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)發(fā)展越來越快，出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的集團化。為了適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展，企業(yè)集團應(yīng)對其財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)集團競爭力增長奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)集團；財務(wù)系統(tǒng)；優(yōu)化；對策
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了企業(yè)的規(guī)模擴張，企業(yè)集團化發(fā)展成為必然。這樣，企業(yè)集團的財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化就變得異常重要。企業(yè)集團不斷優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，將有利于提升集團整體財務(wù)管理水平，改良集團整體運營業(yè)績，支撐集團的可持續(xù)發(fā)展。
1 企業(yè)集團財務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化
1.1 企業(yè)集團財務(wù)組織構(gòu)成現(xiàn)狀
當前，企業(yè)集團財務(wù)組織構(gòu)成為：財務(wù)和會計并設(shè)，管理與核算按集團、子公司和項目劃分，總部成立資金運營中心并與財務(wù)部同列，下屬公司資金運作由各自財務(wù)部門負責。這樣，財務(wù)和會計的并設(shè)，各自職能均弱化，不利于企業(yè)經(jīng)濟活動有效開展。
1.2 企業(yè)集團財務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化
為了適應(yīng)企業(yè)集團財務(wù)集中管理需要，可進行適當優(yōu)化：集團財務(wù)會計部屬下分設(shè)會計核算、財務(wù)管理和資金管理中心，方便彼此協(xié)調(diào)與合作；集團核算集中管理，取消項目部的三級核算，其只負責報賬業(yè)務(wù)，集團會計核算中心統(tǒng)一進行二級核算；取消下屬公司財務(wù)總監(jiān)。這樣，部分財務(wù)人員可集中更多精力強化內(nèi)部財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平。
2 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化
2.1 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理意義
借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)集團會計核算業(yè)務(wù)可以更有效的統(tǒng)一管理，時空影響基本消除，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、信息互通、合作互惠、共同發(fā)展得以實現(xiàn)。同時，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，也推進了集團財務(wù)管理的統(tǒng)一化。企業(yè)集團統(tǒng)一管理會計核算業(yè)務(wù)，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要，有利于財務(wù)信息集成化和實時化處理以有效支撐決策，有利于集團財務(wù)信息共享以利決策服務(wù)，有利于實現(xiàn)集團財務(wù)實時動態(tài)監(jiān)控以優(yōu)化企業(yè)運作，有利于提升集團財務(wù)管理水平，有利于集團管理流程的再造。
2.2 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化
2.2.1組建集團會計核算統(tǒng)一管理項目小組
會計核算統(tǒng)一管理是財物統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)開展的方式有別于傳統(tǒng)，應(yīng)有專業(yè)小組來領(lǐng)導(dǎo)各項工作的展開。小組成員應(yīng)該包括總會計師、財務(wù)部主管會計核算的負責人、會計主管、電算化系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員，還有成員單位的財務(wù)負責人、其他管理部門的業(yè)務(wù)主管人員，以及財務(wù)軟件開發(fā)商的專業(yè)主管人員等。
2.2.2方案優(yōu)化
（1）明白會計核算統(tǒng)一管理目標和原則。目標是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，建立有集成、優(yōu)化、計劃、控制、網(wǎng)絡(luò)化功能的統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，融核算與監(jiān)控為一體，集團統(tǒng)一帳套體系和會計政策，集中核算與管控相結(jié)合。原則是應(yīng)做到先進、實用、安全和集成。
（2）按照目標確定統(tǒng)一管理核算模式。會計核算統(tǒng)一管理模式很多，應(yīng)按照集團會計核算統(tǒng)一管理目標，結(jié)合企業(yè)實際情況，采用以集團擁有實質(zhì)控制權(quán)并具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司、控股子公司、分公司為整體，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫和賬套的核算集中管理模式。
（3）確定核算組織構(gòu)成。集團統(tǒng)一管理會計核算后，需整合會計核算系統(tǒng)，即三級管理二級核算，項目部層次核算撤銷，項目部變?yōu)榧瘓F成員單位的報賬單位。
（4）確定會計核算軟件的結(jié)構(gòu)。會計核算軟件應(yīng)包括總賬、固定資產(chǎn)、工資薪金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)和報表與合并報表等管理系統(tǒng)組成。
（5）確定網(wǎng)絡(luò)及硬件組成。按照集團確定的會計核算統(tǒng)一管理的模式――實質(zhì)控制單位建立一套帳，統(tǒng)一管理的計算機系統(tǒng)應(yīng)用模式為：在集團總部配置服務(wù)器、應(yīng)用軟件，所有下屬企業(yè)和部門只保留必要網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備。
（6）統(tǒng)一集團的會計政策。集團總部應(yīng)按照國家會計相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點，制定統(tǒng)一的、實作性強的會計政策，包括會計核算、財務(wù)報告、財務(wù)編碼和會計科目，確?？梢栽u估證各成員單位財務(wù)信息。
（7）明確會計核算職責和搞好會計人員培訓(xùn)。會計核算中心應(yīng)制定工作職責、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程和內(nèi)部組織系統(tǒng)。同時，對會計核算中心人員進行財會業(yè)務(wù)、軟件和職業(yè)道德培訓(xùn)，對基層項目部的報賬人員進行憑證錄入業(yè)務(wù)和財務(wù)軟件基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3 財務(wù)運作戰(zhàn)略優(yōu)化
當前企業(yè)集團應(yīng)建立生產(chǎn)與資本經(jīng)營齊步走的財務(wù)運作戰(zhàn)略，彼此促進。
3.1 對于內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行有效整合
企業(yè)發(fā)展過程中必然會遇到合并或重組，重組后的企業(yè)集團應(yīng)突破歷史和條塊行程的局限，在企業(yè)集團內(nèi)部有效進行存量資產(chǎn)重組和相同業(yè)務(wù)歸并，使企業(yè)資源得以合理使用和集中，便于打造主業(yè)。
3.2 對行業(yè)資源進行有效并購
企業(yè)集團應(yīng)充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢精心打造行業(yè)中最具競爭力的企業(yè)集團。為此，企業(yè)集團在經(jīng)營戰(zhàn)略上實行低成本擴張，對于有助于主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的重組優(yōu)先實施。同時，兼并收購?fù)愋推髽I(yè)強化企業(yè)集團的自身發(fā)展基礎(chǔ)。
3.3 強化集團總部的結(jié)算、資金管理作用
集團總部應(yīng)通過合理程序，強化監(jiān)控下屬公司資金，使集團成為內(nèi)部結(jié)算中心――對下屬單位統(tǒng)一結(jié)算、規(guī)范銀行賬戶和結(jié)算賬戶。規(guī)范資金管理，統(tǒng)一對外資本運作和向下屬單位提供資金服務(wù)。集團總部要在集中管理現(xiàn)行資金基礎(chǔ)上，依托統(tǒng)一管理會計核算模式，完全實現(xiàn)現(xiàn)金管控，即通過現(xiàn)金管控實現(xiàn)對整個集團的財務(wù)控制。
3.4 積極開辟資本運營項目
針對行業(yè)企業(yè)競爭格局，企業(yè)集團提前布局，抓住宏觀經(jīng)濟發(fā)展機遇，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，向資本運營方向發(fā)展，占領(lǐng)高端市場，不斷開辟新的增長點，實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)定增長和做大做強企業(yè)。
3.5 實施進行有效的市場融資
隨著企業(yè)集團的經(jīng)營發(fā)展，集團規(guī)模不斷擴張，圍繞主業(yè)積極開展同心多元化調(diào)整。但由于國內(nèi)外市場的開拓，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)集團發(fā)展所需長期資金會嚴重短缺，資金瓶頸日益凸顯。當前，國家投人少，企業(yè)會負債率高，資本結(jié)構(gòu)不合理，銀行債務(wù)融資也不易。一些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績都取得了較快增長，主業(yè)經(jīng)營突出、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本具備盡快上市的條件。通過引進戰(zhàn)略合作者、管理層持股等方式，將企業(yè)整體改造為股份有限公司。在國內(nèi)主板市場公開發(fā)行股票，從外部募集股權(quán)資金。同時利用凈資產(chǎn)規(guī)模較大，業(yè)績較好等優(yōu)勢，積極實施發(fā)行債券、中期票據(jù)，從而達到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低成本和完善現(xiàn)代企業(yè)制度要求的目的，并有效解決整個集團發(fā)展中資金瓶頸問題。
【參考文獻】
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據(jù)了解，在本次巡展上，優(yōu)網(wǎng)安全為各行業(yè)客戶講述了信息安全與網(wǎng)絡(luò)安全的嚴峻現(xiàn)狀與解決手段，而IBM則為優(yōu)網(wǎng)安全提供全球的網(wǎng)絡(luò)安全分析技術(shù)，共同完善網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知平臺的關(guān)聯(lián)分析、威脅風險預(yù)測、智能決策等能力。作為優(yōu)網(wǎng)安全的殺手锏，網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知平臺對安全自適應(yīng)認知、主動實時威脅分析、結(jié)合威脅情報，是當前復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的智能最優(yōu)方案決策。
巡展中，金融、通信、電力等行業(yè)客戶圍繞優(yōu)網(wǎng)安全的網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知平臺展開多次探討，并邀約優(yōu)網(wǎng)安全到公司進一步溝通，解決存在的安全問題，充分表明了客戶對優(yōu)網(wǎng)安全的專業(yè)性，及安全產(chǎn)品、安全解決方案的認可。
2015年底，亨通光電宣布收購優(yōu)網(wǎng)科技，藉此高起點、快速度進入大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。優(yōu)網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用服務(wù)提供商，在精準營銷、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等方面擁有領(lǐng)先的技術(shù)和廣泛的市場應(yīng)用。優(yōu)網(wǎng)科技下設(shè)優(yōu)網(wǎng)精蜂、優(yōu)網(wǎng)助幫和優(yōu)網(wǎng)安全三家公司，分別針對三大業(yè)務(wù)方向。
其中，優(yōu)網(wǎng)精蜂為運營商提供網(wǎng)絡(luò)問題分析核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件開發(fā)，包括無線接入和核心網(wǎng)的全套軟件方案；優(yōu)網(wǎng)助幫以運營商、政府、航空等大數(shù)據(jù)運營為核心業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)采集、解析、處理、應(yīng)用全套的數(shù)據(jù)運營體系；優(yōu)網(wǎng)安全以數(shù)據(jù)安全解決方案為核心業(yè)務(wù)，包含態(tài)勢感知監(jiān)測、數(shù)據(jù)備份一體機、數(shù)據(jù)安全一體機。
本次巡展正是亨通與優(yōu)網(wǎng)融合的重要成果展示，為今后持續(xù)構(gòu)建多元化多層次的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)生態(tài)圈打開了通道，具有戰(zhàn)略意義。
大數(shù)據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀與未來
進入互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是在移動互聯(lián)應(yīng)用蓬勃發(fā)展的近十年里，產(chǎn)生了海量的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)碎片，這些冗余的大數(shù)據(jù)亟須更先進的技術(shù)與服務(wù)來進行每時每刻的收集、判定與處理，這就是普遍意義上的大數(shù)據(jù)。
目前，已有大量的企業(yè)進入這一行業(yè)，從事與大數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，而這一市場也在迅速增長中。據(jù)數(shù)據(jù)公司IDC預(yù)測，全球大數(shù)據(jù)技術(shù)及服務(wù)市場復(fù)合年增長率（CAGR）達31.7%，2016年收入將達238億美元。另據(jù)國內(nèi)市場機構(gòu)預(yù)計，目前中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)?？蛇_1500億元，未來5年將進入“加速期”，到2020年將達到8000億元的規(guī)模，實現(xiàn)幾何級增長。
盡管如此，不過在優(yōu)網(wǎng)助幫李適季看來，用“方興未艾”來描述目前的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展可能是比較貼切的。他認為，現(xiàn)階段市場中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用主要針對行業(yè)分析、精準營銷、應(yīng)用評測等方面，以行業(yè)特征為分類基礎(chǔ)，針對行業(yè)市場占有、發(fā)展、趨勢等進行競爭分析成為客戶的基本需求；而基于用戶行為的特征做出串聯(lián)形成的動態(tài)標簽數(shù)據(jù)庫則為客戶精準營銷帶來有效指導(dǎo)；此外以管道數(shù)據(jù)流為評估基礎(chǔ)的精準網(wǎng)絡(luò)評估算法，則可以更好地規(guī)劃和預(yù)測網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。未來，在數(shù)據(jù)云化、開放性數(shù)據(jù)共享、開放性云數(shù)據(jù)服務(wù)及SLA保證、行業(yè)數(shù)據(jù)鏈等方面的實質(zhì)性進展，將真正有益于整體大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能最終讓大數(shù)據(jù)與各行業(yè)深度融合，不斷推動行業(yè)和商業(yè)創(chuàng)新。
但是也有大數(shù)據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士指出，我國的大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域分布仍然不夠全面，相關(guān)企業(yè)主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、市場營銷、電信、金融領(lǐng)域，應(yīng)用的主要形式還是基于大數(shù)據(jù)得到的商業(yè)洞悉，業(yè)務(wù)推薦和智能獲客等三個領(lǐng)域，其中的典型就是個性化推薦和智能廣告。據(jù)了解，目前國內(nèi)對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，發(fā)展較好的還是以大企業(yè)為主，比如BAT、滴滴快的、今日頭條代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。不管是對外數(shù)據(jù)源采集，還是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，其互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因，以及自身的資本優(yōu)勢，使得他們在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上同樣處于領(lǐng)先的態(tài)勢。而對于部分中小企業(yè)而言，資金缺乏和技術(shù)難題導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取難，缺乏數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理意識，其對大數(shù)據(jù)的使用，仍在探路中。
而優(yōu)網(wǎng)助幫的出現(xiàn)，則是在智能數(shù)據(jù)技術(shù)與服務(wù)應(yīng)用上，為更多類型的企業(yè)客戶提供高效安全且系統(tǒng)化的大數(shù)據(jù)服務(wù)解決方案。據(jù)介紹，作為亨通旗下的重要一員，優(yōu)網(wǎng)助幫在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，正在積極通過對客戶關(guān)注的受眾數(shù)據(jù)的匯集、清洗、智能運算，建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，通過精準的數(shù)據(jù)標簽、態(tài)勢感知及洞察分析，幫助更多客戶實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與服務(wù)支持下的智能運營、投放和決策。為此，優(yōu)網(wǎng)助幫自2013年5月開始構(gòu)建智能化大數(shù)據(jù)技術(shù)體系，已經(jīng)分別在北京、深圳、武漢設(shè)立了大數(shù)據(jù)研發(fā)中心。
大數(shù)據(jù)市場迎政策利好
在4月末的2016大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會上，工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司司長謝少鋒明確表示，政府相關(guān)部門正在制定大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，計劃在今年下半年，目前正在各個方面征求意見。從政府數(shù)據(jù)開放到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)將持續(xù)迎來政策利好。
大數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略資源，已成為全民共識，而政府掌握了80%以上的大數(shù)據(jù)資源，也是公認事實。今年以來，國家層面出臺一系列關(guān)于電子政務(wù)以及大數(shù)據(jù)相關(guān)的文件，推動具體化落實到操作層面。謝少鋒表示，近期工信部關(guān)于大數(shù)據(jù)工作的重點，包括支持關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)化、推動大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷深化、繁華大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、完善大數(shù)據(jù)支撐體系四個方面。
就此長江證券資深分析師胡路指出，大數(shù)據(jù)“十三五”規(guī)劃密集制定出臺，相關(guān)部門積極推進具體化實操，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有望迎來持續(xù)利好，相關(guān)聚焦產(chǎn)業(yè)個股或?qū)⒕畤?。藉此，亨通光電近期定增，涉足大?shù)據(jù)，強化主業(yè)和布局新興產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，享通光電近期通過收購優(yōu)網(wǎng)科技，以實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向新興信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，而此次定增項目則將聚焦行業(yè)應(yīng)用服務(wù)和企業(yè)客戶，充分發(fā)揮優(yōu)網(wǎng)助幫的技術(shù)優(yōu)勢，使公司在大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展初期占據(jù)發(fā)展制高點。
值得注意的是，亨通光電控股股東崔根良在本次非公開發(fā)行中的認購金額上億元，胡路認為，此舉不僅彰顯大股東對于發(fā)展大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域的強烈愿望，同時也表明公司高層對于公司主營業(yè)務(wù)未來將持續(xù)快速增長的堅定信心。
東北證券研究員王建偉也認為亨通光電新興業(yè)務(wù)發(fā)展值得期待。2015年該公司積極布局大數(shù)據(jù)、人工智能等新興業(yè)務(wù)，通過對優(yōu)網(wǎng)科技的收購進入大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)，特別是其全資子公司優(yōu)網(wǎng)助幫依托強大的數(shù)據(jù)資源，自主研發(fā)了人工智能數(shù)據(jù)處理模型和多種精準算法，為新興業(yè)務(wù)增加了人工智能的重磅概念。
據(jù)介紹，優(yōu)網(wǎng)科技成立于2004年，是國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等業(yè)務(wù)的綜合解決方案提供商。依托多年在通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件開發(fā)的投入與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，其全資子公司優(yōu)網(wǎng)助幫專注于大數(shù)據(jù)的共享與結(jié)合、大數(shù)據(jù)的挖掘與運營和大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用等大數(shù)據(jù)方面的系統(tǒng)解決方案和應(yīng)用產(chǎn)品。
特別在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，優(yōu)網(wǎng)助幫依托多年在通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)的投入及持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀，形成了大數(shù)據(jù)平臺軟件產(chǎn)品的研發(fā)與銷售、針對垂直行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)挖掘精準營銷服務(wù)、基于大數(shù)據(jù)的新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用四種業(yè)務(wù)形式。
憑借多年在對運營商的技術(shù)輸出、應(yīng)用開發(fā)服務(wù)和對移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的了解，優(yōu)網(wǎng)助幫實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用化服務(wù)的對接并提供對外服務(wù)，開發(fā)了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶線上數(shù)據(jù)管理平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用評估分析、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用渠道分析、移動互聯(lián)網(wǎng)投融資風險控制和綜合產(chǎn)品推廣平臺，為客戶提供從產(chǎn)品方向到產(chǎn)品推廣的全程數(shù)據(jù)支撐服務(wù)；在大數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)的市場拓展方面，2015年優(yōu)網(wǎng)助幫與分眾傳媒、江蘇廣和、搜狐視頻等合作伙伴在互聯(lián)網(wǎng)傳媒、政府大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)化等方面取得了眾多的應(yīng)用創(chuàng)新和突破；在信令和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)方面同華為、中興等國內(nèi)知名廠家建立了多種產(chǎn)品、服務(wù)的合作，并在中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大運營商項目中取得了良好的市場份額。
目前，優(yōu)網(wǎng)助幫已研發(fā)了通信運營商大數(shù)據(jù)共享和管理平臺及移動互聯(lián)網(wǎng)精準營銷大數(shù)據(jù)支撐平臺、在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的安全態(tài)勢感知系統(tǒng)、存儲備份一體機產(chǎn)品、2/3/4G系列網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化平臺和信令檢測等產(chǎn)品與服務(wù)。
大數(shù)據(jù)讓生活更美好
在洶涌澎湃的數(shù)字化浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)幫助人們建立起前所未有的人類群體大腦記憶庫。在信息化高速發(fā)展的年代，大數(shù)據(jù)正深刻改變著人們的思維、生產(chǎn)和生活方式，大數(shù)據(jù)與各個行業(yè)的深度融合，將創(chuàng)造出前所未有的社會和商業(yè)價值。
美國NASA如何能提前預(yù)知各種天文奇觀？風力發(fā)電機和創(chuàng)業(yè)者開店如何選址？如何才能準確預(yù)測并對氣象災(zāi)害進行預(yù)警？包括在未來的城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，如何打造智能城市？這一系列問題的背后，其實都隱藏著大數(shù)據(jù)的身影――不僅彰顯著大數(shù)據(jù)的巨大價值，更直觀地體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)的廣闊應(yīng)用。
隨著國內(nèi)企業(yè)信息化程度和水平不斷提高，越來越多的企業(yè)需要大數(shù)據(jù)分析的能力以提高競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、金融、電信、零售、物流等數(shù)據(jù)驅(qū)動型行業(yè)，客戶分群、客戶行為分析、客戶關(guān)系管理、市場營銷、廣告投放、業(yè)務(wù)優(yōu)化、風險管理等企業(yè)核心業(yè)務(wù)越來越依賴于對數(shù)據(jù)的有效分析與挖掘。
關(guān)鍵詞：管理型會計信息系統(tǒng)；會計職能；管理決策
一、管理型會計信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和加強內(nèi)部管理的需要，銀行業(yè)對會計的要求已從簡單的事后算賬、報賬轉(zhuǎn)變到參與經(jīng)營管理、對企業(yè)經(jīng)營管理活動實施控制和考核上來。會計職能的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻的變化，反映和監(jiān)督已不能完全概括會計的全部職能，參與決策、實施控制和考核正成為會計新的職能。這種內(nèi)部管理的需要和會計職能的轉(zhuǎn)變成為管理型會計信息系統(tǒng)發(fā)展的內(nèi)在動力，但目前管理型會計信息系統(tǒng)在實踐中的應(yīng)用大多還停留在探索階段，尚未構(gòu)成一個完整的應(yīng)用系統(tǒng)體系。其存在的問題：一是系統(tǒng)功能較單一，大多只是簡單地報表查詢、匯總以及財務(wù)比率分析。二是系統(tǒng)提供的信息大多是貨幣性信息，而一些重要的非貨幣性信息（如：資產(chǎn)質(zhì)量、風險控制、客戶關(guān)系等）不能及時披露。三是系統(tǒng)缺乏豐富的數(shù)據(jù)分析工具，不能有效地支持管理決策的制定。四是系統(tǒng)需求的提出、實際開發(fā)和應(yīng)用不統(tǒng)一，基本上是各部門各自為政，均從本部門的管理需要和角度出發(fā)來進行系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計，存在著數(shù)據(jù)來源多頭、數(shù)據(jù)格式不
一、功能單一重復(fù)且各部門的系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能充分共享、造成資源浪費的情況。
而核算型會計信息系統(tǒng)卻發(fā)展迅速，從20世紀70年代的單機處理到80年代各類柜面業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會計報表處理系統(tǒng)的應(yīng)用，從90年代各行全國聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和多元化自助服務(wù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用到目前以數(shù)據(jù)大集中為標志的各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)操作平臺的統(tǒng)一集成以及在此基礎(chǔ)上的相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。截至目前，核算型會計信息系統(tǒng)已發(fā)展成具備事前審批、事中控制和事后監(jiān)督功能的一個比較完整的應(yīng)用系統(tǒng)。但管理型會計信息系統(tǒng)的建設(shè)卻一直進展緩慢，沒有重大突破，學(xué)術(shù)界對何謂“管理型”也一直爭議頗多。下面筆者將具體說明造成這種情況的原因，并從管理的本質(zhì)出發(fā)對管理型會計信息系統(tǒng)體系的構(gòu)建進行探討。
二、構(gòu)建管理型會計信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
筆者以為，核算型會計信息系統(tǒng)之所以發(fā)展迅速并能很快地被推廣應(yīng)用，主要是因為它有明確的理論依據(jù)——復(fù)式記賬理論，系統(tǒng)采用的核算方法（即對數(shù)據(jù)的分類依據(jù)）與傳統(tǒng)手工會計記賬基本一致，而且金融企業(yè)會計制度對披露會計信息的財務(wù)會計報告格式也都有比較明確的規(guī)定。因此以復(fù)式記賬為理論基礎(chǔ)，以對外披露會計信息為目標，核算型會計信息系統(tǒng)開發(fā)起來得心應(yīng)手，相比之下管理型會計信息系統(tǒng)進展緩慢的主要原因是：
首先，理論上人們對于“管理”這一概念含糊不清，對于以何種管理思想、管理理論為開發(fā)依據(jù)，無論是學(xué)術(shù)界還是軟件開發(fā)行業(yè)一直沒有形成一致的看法，而這關(guān)系到管理型會計信息系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計思路問題。
其次，在實踐中不同規(guī)模、不同經(jīng)營范圍的銀行（包括同一銀行內(nèi)部不同部門）管理風格不同，要求系統(tǒng)提供的管理信息內(nèi)容也不同，要求輔助決策的程序不同，這種需求的多樣性也給管理型會計信息系統(tǒng)的開發(fā)增加了難度。
因此要想構(gòu)建一個有效的管理型會計信息系統(tǒng)首先要有一個科學(xué)的理論作指導(dǎo)，要尋找一個科學(xué)的理論必須要先弄清楚管理的本質(zhì)。自泰羅和法約爾開創(chuàng)管理學(xué)以來，學(xué)術(shù)界對“管理”的定義一直是眾說紛紜，如：“管理就是研究系統(tǒng)運行的規(guī)律，據(jù)此組織系統(tǒng)的活動，使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)出新的狀態(tài)”：“管理就是實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程”：“管理的本質(zhì)是決策，或者說是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的一系列活動”。上述觀點從不同角度描述了管理的特征，筆者以為最后一種觀點最能體現(xiàn)管理的本質(zhì)——即決策理論學(xué)派代表人赫伯特。西蒙提出的“管理就是決策”。西蒙的主要觀點如下：
（一）管理就是決策，決策貫穿于企業(yè)整個管理過程。決策是組織及其活動的基礎(chǔ)。組織是作為決策者的個人所組成的系統(tǒng)，組織的全部活動就是決策活動，對這種活動的管理實質(zhì)上就是制定一系列決策，如制定計劃的過程是決策；組織設(shè)計、機構(gòu)選擇、權(quán)力的分配屬于組織決策；實際同計劃標準的比較、檢測和評價標準的選擇屬于控制決策等?？傊?，決策貫穿于企業(yè)管理活動的各個方面和全部過程。
（二）決策過程。決策并非是一些不同的、間斷的瞬間行動，而是由一系列相互聯(lián)系的工作構(gòu)成的一個過程。這個過程包括四個階段：第一，情報活動——探查環(huán)境，尋求制定決策的條件。第二，設(shè)計活動——創(chuàng)造、制定和分析可能采取的行動方案。第三，抉擇活動——從可資利用的方案中選出一個適宜的特別行動方案。第四，審查活動——對過去的抉擇進行評價。一般來說，上述四個階段是順序進行的，而實際執(zhí)行過程中則要更復(fù)雜，在制定某一特定決策的每個階段，其本身就是一個小范圍的決策制定過程。
（三）程序化決策和非程序化決策。西蒙把企業(yè)的管理活動分為兩類：一類是例行活動，即一些重復(fù)出現(xiàn)的工作。有關(guān)這類活動的決策是經(jīng)常反復(fù)的，而且有一定的結(jié)構(gòu)，因此可以建立一定的決策程序。每當出現(xiàn)這類工作或問題時，就可以利用既定的程序來解決，這類決策活動叫程序化決策。另一類活動是非例行活動，不重復(fù)出現(xiàn)的，如新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。這類問題在過去尚未發(fā)生過，或因為其確切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，或因為其確切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)捉摸不定，但因為其十分重要而需要用現(xiàn)裁現(xiàn)做的方式加以處理。解決這類問題的決策叫非程序化決策。
根據(jù)西蒙的決策理論，銀行的日常管理活動（主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、財務(wù)計劃的制定、決策的執(zhí)行、業(yè)績的評價、風險的控制和管理、盈利能力分析等等）可劃分為程序化決策活動和非程序化決策活動兩大類。其中經(jīng)營戰(zhàn)略的制定通常關(guān)系到銀行未來生存與發(fā)展的經(jīng)營方向問題，且將會隨著經(jīng)濟環(huán)境、競爭態(tài)勢、技術(shù)、組織等因素的變動而變動，而這些因素很多又是事先無法精確預(yù)測的，沒有一個固有的程序來遵循，更多地需要決策者的判斷、直覺和創(chuàng)造。因此經(jīng)營戰(zhàn)略的制定通常屬于決策理論中的非例行活動，一般由高層管理者（主要指總、省行的行長）制定，實行的是非程序化決策。而財務(wù)計劃的制定、業(yè)績的評價、風險的控制和管理、盈利能力分析等管理活動通常是常規(guī)性的、反復(fù)性的、且結(jié)構(gòu)比較清晰明確，可以使用一些簡單的數(shù)學(xué)分析模型來解決，這些管理活動則屬于決策理論中的例行活動，一般由中層管理者（各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理）制定，實行的是程序化決策。至于前臺營業(yè)網(wǎng)點及其主管部門的業(yè)務(wù)活動則屬于決策的執(zhí)行活動，決策執(zhí)行的結(jié)果將通過會計核算系統(tǒng)進行反映。從經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)計劃的制定到?jīng)Q策的執(zhí)行，到事后盈利能力分析和業(yè)績的評價，最后形成一個完整的決策過程。
三、管理型會計信息系統(tǒng)的體系構(gòu)建
根據(jù)西蒙的決策理論，一個企業(yè)組織的全部活動就是決策活動，一個完整的決策活動包括情報、設(shè)計、抉擇和審查活動。因此構(gòu)建一個完整的管理型會計信息系統(tǒng)應(yīng)站在企業(yè)全局的高度，不僅要滿足中層管理者們?nèi)粘３绦蚧瘺Q策活動的需要，也要滿足高層管理者們非程序化決策活動的需要；不僅要滿足事后的財務(wù)分析、業(yè)績評價，更要滿足事前的市場預(yù)測、風險預(yù)警及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)計劃的制定。一個完整的管理型會計信息系統(tǒng)要保證每個主要管理人員都能收到有用的數(shù)據(jù)信息和主要業(yè)績指標，通過這些信息和指標能夠幫助他們提高工作效率，對其負責的工作管理得更好，且隨著機構(gòu)管理層次的逐級下降能夠提供越來越詳細的管理信息。
（一）系統(tǒng)目標：輔助管理者決策、強化內(nèi)部管理、合理利用經(jīng)濟資源、提高經(jīng)濟效益。
（二）服務(wù)對象：銀行內(nèi)部中高層管理者
（三）數(shù)據(jù)源：包括內(nèi)部和外部。內(nèi)部數(shù)據(jù)源主要為會計核算系統(tǒng)反饋的經(jīng)營數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（如：人力資源管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)等）中的相關(guān)數(shù)據(jù)。外部數(shù)據(jù)源為同行業(yè)競爭對手的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、競爭戰(zhàn)略、市場份額、重要客戶的分布、貢獻及經(jīng)營狀況等。
（四）系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。如下圖所示：
1.知識庫：該模塊主要是為中高層管理者制定決策時提供豐富的相關(guān)知識的支持。知識庫主要包含政府、監(jiān)管部門等的重要文件、本行的重要規(guī)章制度、同行業(yè)競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、主要產(chǎn)品和市場份額、重要客戶的分布以及需求等內(nèi)容。隨著時間的推移知識庫將不斷更新，以便更有效地支持決策。
2.模型庫：該模塊主要是為中高層管理者制定決策，進行盈利預(yù)測、風險控制等管理活動時提供豐富的數(shù)學(xué)模型支持，如：投資決策模型、趨勢分析模型、線性（曲線）回歸分析模型、風險評價模型等。為便于用戶操作，模型庫在系統(tǒng)中可設(shè)計成模型字典，用戶通過瀏覽模型字典選擇不同的數(shù)學(xué)模型，系統(tǒng)再調(diào)用該模型相應(yīng)的子程序進行運算分析。
3.經(jīng)營計劃模塊：該模塊的主要功能是幫助銀行中高層管理者制定本企業(yè)未來發(fā)展目標的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃。戰(zhàn)略計劃的制定如前所述屬于決策活動的非例行活動，通常關(guān)系到企業(yè)未來3到5年的發(fā)展目標，制定過程中考慮因素較多，更多地需要決策者的判斷、直覺和創(chuàng)造，這是一個參與人員最多、需要反復(fù)討論、反復(fù)修改的復(fù)雜過程，因此就要求系統(tǒng)能夠提供一個良好的人機對話環(huán)境，如可采用問答式、圖表式或菜單式來引導(dǎo)管理者制定出未來發(fā)展目標（即市場計劃、產(chǎn)品計劃、經(jīng)營計劃和危機處理計劃）。戰(zhàn)術(shù)計劃是戰(zhàn)略計劃的具體實施和補充，屬于決策活動中的例行活動，一般由計劃制定小組中的各部門根據(jù)總體戰(zhàn)略計劃制定本部門一個年度內(nèi)需要實現(xiàn)的市場、產(chǎn)品和經(jīng)營計劃（經(jīng)營計劃又包括資產(chǎn)負債計劃、收入計劃、費用計劃和資本支出預(yù)算）。戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的制定很大程度上依賴業(yè)績評價、盈利預(yù)測以及知識庫等模塊的支持程度，在具體系統(tǒng)設(shè)計過程中，還應(yīng)注意以下兩個因素：
一是要注意吸收新的管理思想。例如：在競爭戰(zhàn)略管理方面澳大利亞新南威爾士大學(xué)的克利斯。斯泰爾斯（ChrisStyles）提出的“戰(zhàn)略車輪”方法，該方法通過8個步驟（即1.目前的績效；2.本行的產(chǎn)品優(yōu)勢；3.競爭對手狀況；4.進行目前的行業(yè)典范分析；5.預(yù)測未來5年內(nèi)本行業(yè)發(fā)展趨勢；6.分析未來5年內(nèi)客戶的需求；7.確定發(fā)展戰(zhàn)略目標；8.進行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計，確定盈利目標）來綜合分析本企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，最終確定發(fā)展目標，該方法對于開發(fā)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略就很富有啟發(fā)性。
二是要注意吸收新的信息技術(shù)。該模塊的設(shè)計應(yīng)充分借鑒決策支持系統(tǒng)的部分設(shè)計思路，特別是要注意借鑒、吸收近年來人類對人工智能、計算機神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的研究成果。
4.盈利能力分析模塊：該模塊是眾多管理決策中的核心部分，主要包括成本計算、盈利分析以及盈利預(yù)測三大子模塊。其中成本計算是盈利能力分析的基礎(chǔ)，該模塊負責收集各項支出、費用和數(shù)量數(shù)據(jù)，并向特定的成本對象（如各項產(chǎn)品）進行分配，如：活期存款產(chǎn)品的成本就包括賬戶維持成本、每筆交易成本等內(nèi)容。盈利分析則使用成本計算模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，與收入相對比形成盈利能力報告，該報告可以按機構(gòu)、按產(chǎn)品、按客戶進行分類統(tǒng)計，盈利分析結(jié)果也將為業(yè)績評價提供重要的評價數(shù)據(jù)。盈利預(yù)測模塊主要是在考慮歷史盈利狀況、戰(zhàn)略計劃目標、市場變化等因素對未來的盈利情況進行預(yù)測，預(yù)測時可使用模型庫中的趨勢分析模型、線性回歸分析模型等數(shù)學(xué)工具來進行，預(yù)測結(jié)果可作為制定下年度戰(zhàn)術(shù)計劃和未來戰(zhàn)略計劃的依據(jù)。
5.業(yè)績評價模塊：該模塊定期對各責任中心（可按機構(gòu)、按產(chǎn)品、按客戶）的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、經(jīng)營成果進行分析與評價，找出完成或未完成計劃目標的主客觀原因，為對責任中心的獎懲考核提供依據(jù)，其主要包括評價方案、財務(wù)業(yè)績和營銷業(yè)績?nèi)笞幽K。評價方案為管理者提供了各責任中心主要考核指標的評價標準，如：給出每一考核指標的權(quán)重系數(shù)、根據(jù)計劃完成情況進行打分、綜合打分的算法等等。財務(wù)業(yè)績主要是對本企業(yè)盈利能力、流動性、資本充足性等貨幣性信息指標的評價。營銷業(yè)績主要是對新增貸款、新增存款及所占市場份額、貸款質(zhì)量等非貨幣性信息指標的評價。無論是財務(wù)業(yè)績評價還是營銷業(yè)績評價，評價時除了同計劃目標相比，還要同歷史經(jīng)營成果、同競爭對手經(jīng)營成果相比，才能全面、客觀地反映本企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。
6.風險控制管理模塊：該模塊主要是對銀行面臨的各種風險進行衡量、監(jiān)控并提供預(yù)警信息。銀行是高風險的經(jīng)營行業(yè)，在追求盈利最大化的同時如何降低、控制風險也是銀行日常經(jīng)營管理中的一項重要工作。銀行面臨的風險主要有利率風險、流動性風險、資本充足性風險、信用風險、外匯買賣風險和營業(yè)風險等六種風險，對不同的風險可通過不同的比率指標來衡量。其中控制目標子模塊負責定義管理者對各種風險管理的預(yù)期比率指標，風險監(jiān)控子模塊負責對各項比率指標進行計算并與預(yù)期比率指標對比分析，如發(fā)現(xiàn)風險向不利方向波動，系統(tǒng)將提示預(yù)警信息報告。此外對于利率風險、流動性風險、資本充足性風險等涉及資產(chǎn)負債管理的風險控制，系統(tǒng)還提供一些專用的數(shù)學(xué)模型進行分析控制，例如：利差管理模型、缺口管理模型、持續(xù)期分析模型和資產(chǎn)配置模型等。
