發(fā)布時(shí)間：2024-01-03 18:01:32
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)械行業(yè)信息化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1 概述
網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備智能化在現(xiàn)階段可以說(shuō)有了空前的發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)也在不斷的發(fā)生改變，這對(duì)于工程機(jī)械來(lái)講，其需求不再是一味的增加數(shù)量，對(duì)于工程機(jī)械的技術(shù)水平也有了一定的要求。對(duì)于工程機(jī)械信息化以及智能化的要求，大多都是表現(xiàn)在對(duì)于工作部件的控制提高，就目前來(lái)看，現(xiàn)代化的機(jī)械工廠，大多都是先行材料的輸入再到機(jī)床的啟動(dòng)以及停止，然后對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，直到工件的拆卸以及運(yùn)輸，而這些環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化以及自動(dòng)化，無(wú)需人為看守?？梢哉f(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，給各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了一定程度的影響，當(dāng)然工程機(jī)械行業(yè)也會(huì)隨著其進(jìn)行相應(yīng)的改變。
2 工程信息化與智能化發(fā)展的概況
鑒于我國(guó)大環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)的機(jī)械信息化以及智能化的發(fā)展?fàn)顩r相比國(guó)外還有一定的差距。一直以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)上工程機(jī)械技術(shù)大多都被歐美等集團(tuán)所壟斷，就目前來(lái)看，國(guó)外的大部分智能化機(jī)械設(shè)備都擁有者遠(yuǎn)程監(jiān)控以及只能維護(hù)等功能；由于我國(guó)信息化及智能化工程機(jī)械研究比較晚，在上個(gè)世紀(jì)末我國(guó)才首次開(kāi)展工程機(jī)械機(jī)器人化技術(shù)的研究，大多高等院校以及研究機(jī)構(gòu)等工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。我國(guó)的工程機(jī)械信息化與智能化在研究之初，幾乎所有的控制軟件都是進(jìn)口而來(lái)，國(guó)內(nèi)的主機(jī)廠家設(shè)計(jì)人員大多也是以電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及原件選型為主要任務(wù)，在這種情況下，就大幅度的制約了我國(guó)的工程機(jī)械化技術(shù)的發(fā)展。之后我國(guó)開(kāi)始引用了國(guó)外所生產(chǎn)的控制器，而設(shè)計(jì)人員也開(kāi)始根據(jù)工程機(jī)械主機(jī)控制策略再次進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，而這段時(shí)間內(nèi)，設(shè)計(jì)人員開(kāi)始對(duì)控制模型的搭建有所重視，但因?yàn)榭刂破鞔蠖噙M(jìn)口，我國(guó)的工程機(jī)械信息化以及智能化的領(lǐng)域還處于初步階段。而隨著不斷的研究以及大量人力物力的投入，我國(guó)的機(jī)械工程逐漸的推出了一系列的產(chǎn)品，知道現(xiàn)在開(kāi)始了現(xiàn)代化的技術(shù)開(kāi)發(fā)，并且對(duì)工程機(jī)械控制策略進(jìn)行了驗(yàn)證，就目前來(lái)看，我國(guó)得給歐諾工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了飛速發(fā)展的階段，但值得一提的是，變速器以及高液壓件等等關(guān)鍵性的零件還是會(huì)依賴(lài)進(jìn)口，這在一定程度上還是制約了我國(guó)整體工程機(jī)械生產(chǎn)的擴(kuò)張。
3 工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)制造裝備自動(dòng)化程度不高的原因，有一部分是由于沿襲了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的電氣化以及自動(dòng)化的發(fā)展歷程；而我國(guó)是屬于趕超型工業(yè)，其工業(yè)自動(dòng)化水平偏低很?chē)?yán)重。另一種現(xiàn)象就是信息化水平不高，其原因是大多企業(yè)信息化系統(tǒng)效果無(wú)法完美的發(fā)揮，沒(méi)有發(fā)揮有效的集成提升將制造執(zhí)行系統(tǒng)還有經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，而智能化缺少一定的擠出。
4 工程機(jī)械信息化與智能化的發(fā)展方向
工程機(jī)械信息化以及智能化其是一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展方向，并且從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從不完善到完善的一個(gè)發(fā)展過(guò)程，工程機(jī)械信息化以及智能化說(shuō)的，是在工程機(jī)械中利用信息的采集以及智能的控制技術(shù)，使得工程機(jī)械有一定程度的自我感知以及自我控制能力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化施工項(xiàng)目大型化的需求所在，新研發(fā)的工程機(jī)械不單單需要實(shí)現(xiàn)集成化操作智能控制，還需要將這些組成一個(gè)機(jī)遇網(wǎng)絡(luò)智能化集群協(xié)同的控制系統(tǒng)，只有這樣才可以有效的使得項(xiàng)目施工效率有所提高的同時(shí)降低不必要的耗能。就我國(guó)現(xiàn)階段工程機(jī)械化產(chǎn)品的信息化以及智能化來(lái)看，其已經(jīng)成為世界工程重要發(fā)展方向之一，工程機(jī)械的智能化指的是工程機(jī)械利用工程機(jī)械集成的信息，利用計(jì)算機(jī)微控制器，給予系統(tǒng)的程序進(jìn)而達(dá)到理想的控制目的，而工程機(jī)械化則是包括了售前的信息以及售后的信息，如果售前信息以及售后信息都得到了有效的信息集成，那么在讀取時(shí)則會(huì)方便很多，對(duì)于極其使用以及管理還有日后的養(yǎng)護(hù)對(duì)于維修等等程序，將會(huì)更加的快捷。
智能化制造技術(shù)可以輕松的實(shí)現(xiàn)高效以及低耗能、質(zhì)量?jī)?yōu)秀等，其提高了產(chǎn)品對(duì)于多變的市場(chǎng)適應(yīng)能力以及提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。智能化制造技術(shù)不單單局限于制造的工藝，更是涵蓋了整個(gè)市場(chǎng)的分析以及生產(chǎn)的管理還有相關(guān)的銷(xiāo)售維護(hù)等等。智能化制造技術(shù)更加強(qiáng)調(diào)人與管理還有信息和技術(shù)的四維集成，不單單涉及到物品的質(zhì)量，更涉及到能量以及信息流等?？偟膩?lái)講，工程機(jī)械設(shè)備利用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能控制技術(shù)在進(jìn)行融會(huì)貫通之后更加的適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)。
4.1 多技術(shù)的融合
利用計(jì)算機(jī)一級(jí)微型的傳感器還有網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的融合，對(duì)工程機(jī)械技術(shù)在應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問(wèn)題解決，例如使用無(wú)人操作技術(shù)還有聲控勁爆技術(shù)一級(jí)自動(dòng)稱(chēng)重技術(shù)等等。
4.2 機(jī)械故障診斷技術(shù)
就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)工程機(jī)械技術(shù)信息化以及智能化在有了一定進(jìn)步的同時(shí)，工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及相關(guān)故障修理還是比較落后，其大多停留在人為維修以及養(yǎng)護(hù)的階段。而未來(lái)我國(guó)工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展中，機(jī)械故障診斷技術(shù)以及信息化和智能化必須得到提高，來(lái)補(bǔ)充這一塊的短板。
4.3 智能信息管理技術(shù)
現(xiàn)階段，我國(guó)的工程作業(yè)地點(diǎn)相比之下比較集中，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理，其信息化以及智能化也是剛剛起步。對(duì)于智能化以及信息化的管理技術(shù)的完善將成為我國(guó)接下來(lái)工作的重點(diǎn)所在，只有在保障工程機(jī)械設(shè)備得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)以及保養(yǎng)的前提下，工程機(jī)械的作業(yè)才會(huì)得到一定的提高。
5 工程機(jī)械行業(yè)信息化智能化制造發(fā)展趨勢(shì)
無(wú)人駕駛技術(shù)在這些年，得到了快速的發(fā)展，而無(wú)人駕駛技術(shù)也是工程機(jī)械信息化以及智能化的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。在特殊的環(huán)境中例如易坍塌區(qū)域、易爆炸區(qū)域，有輻射區(qū)域中作業(yè)，甚至是深海以及外太空作業(yè)，都需要有遙控裝置，并且使用高智能的無(wú)人駕駛工程機(jī)械。隨著自動(dòng)控制以及機(jī)器人還有網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)對(duì)工程機(jī)械領(lǐng)域不斷的發(fā)展，利用導(dǎo)航以及位置誘導(dǎo)原理，基于無(wú)線或者是有線的通信對(duì)其進(jìn)行操作，并對(duì)信息等進(jìn)行分析處理。
自從十二五規(guī)劃對(duì)我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展提出要求之后，自動(dòng)化的生產(chǎn)以及數(shù)字化還有自動(dòng)化等等為基礎(chǔ)的智能化制造成為了現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如溫嶺2015年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的固定資產(chǎn)達(dá)到了驚人的一千億，在這其中，對(duì)智能化制造方面的投入高達(dá)三百億，占據(jù)總資產(chǎn)的三分之一，這也使得我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的整體智能化水平得到了一個(gè)大跨步的提高。
6 結(jié)束語(yǔ)
工程機(jī)械信息化與智能化是將計(jì)算機(jī)技術(shù)以及自動(dòng)控制還有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等融合到一起，隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展，工程機(jī)械信息化以及智能化必定會(huì)得到不斷的發(fā)展，給我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)提供更多的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：效率；數(shù)控機(jī)床；CAD；三維技術(shù)
中圖分類(lèi)號(hào)：TH122 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）11-0111-02
機(jī)械化被信息化取代以來(lái)，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)得到深入廣泛運(yùn)用，而機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)被國(guó)家政府列入支柱性產(chǎn)業(yè)之一。把計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)中，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，還能減少企業(yè)的人力資源成本，并且提高企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化，還能保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和精度。所以計(jì)算機(jī)技術(shù)怎么與機(jī)械行業(yè)更好的融合是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)和學(xué)術(shù)界研究的更要課題。
1 機(jī)械行業(yè)存在得到問(wèn)題
我國(guó)的機(jī)械行業(yè)發(fā)展程度遠(yuǎn)不如國(guó)外，一方面是由于發(fā)展的時(shí)間所決定的，國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，他們起步早，工業(yè)化程度高；而我們起步晚，很多東西我們都需要迎頭趕上。特別是我國(guó)的高端裝備制造，更是我們的短板，有的數(shù)控機(jī)床仍需進(jìn)口，一些關(guān)鍵技術(shù)被發(fā)達(dá)國(guó)家把持。我國(guó)的機(jī)械企業(yè)還存在以下問(wèn)題：
①機(jī)械設(shè)備選擇問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備的裝配是指機(jī)械設(shè)備與要求達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備功能一致，這樣才能保障生產(chǎn)進(jìn)入理想狀態(tài)。而機(jī)械企業(yè)在設(shè)備的選擇和配置上往往有不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生，一方面是企業(yè)選擇的時(shí)候理解不充分，另一方面是機(jī)械設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺陷造成的。
②我國(guó)機(jī)械企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，另一方面是對(duì)自己的機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在機(jī)械企業(yè)中，雖然大部分都是中小企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新上有一定的難度，但是我們需立足現(xiàn)狀，研發(fā)和設(shè)計(jì)出更高質(zhì)量，更好使用效果的產(chǎn)品出來(lái)，要學(xué)習(xí)德國(guó)機(jī)械行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的壯大自己。而在自己用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新山更是不受重視，怎么樣改進(jìn)的自己的生產(chǎn)設(shè)備，以求達(dá)到更為理想的狀態(tài)和更高效率，企業(yè)對(duì)這方面重視程度也不高。
③機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維修和維護(hù)難度大。由于機(jī)械企業(yè)往往只顧眼前暫時(shí)利益，而忽略了機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理，“重用輕管”的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)搶時(shí)間、趕進(jìn)度是常有現(xiàn)象，機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長(zhǎng)此以往機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的磨損老化現(xiàn)象嚴(yán)重。
還有一種原因就是機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備自身設(shè)計(jì)也有一定的缺陷。在機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中，對(duì)維修考慮不是十分充分，造成維修難度大，給企業(yè)維修工人諸多不便，這也是企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備磨損老化嚴(yán)重的原因之一。
2 計(jì)算機(jī)在機(jī)械行業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
2.1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀
目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用主要有以下三個(gè)方面的形式：首先是以計(jì)算機(jī)制圖和模擬的輔助技術(shù)運(yùn)用機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，在制圖方面CAD技術(shù)已經(jīng)得到廣泛普及，我國(guó)機(jī)械行業(yè)目前涵蓋各個(gè)生產(chǎn)模式的企業(yè)都已經(jīng)在使用該技術(shù)。其次是以計(jì)算技術(shù)的數(shù)控機(jī)床控制技術(shù)也在機(jī)械行業(yè)得到廣泛運(yùn)用，數(shù)控機(jī)床比老實(shí)機(jī)床工作效率更高，精準(zhǔn)度更高，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和使用價(jià)值。最后是以計(jì)算機(jī)技術(shù)用ERP系統(tǒng)方式管理的模式，運(yùn)用于機(jī)械行業(yè)，它給機(jī)械行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)納入到系統(tǒng)管理的全方位模式，提高了企業(yè)的整體效率，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，給企業(yè)提供更準(zhǔn)確的各個(gè)環(huán)節(jié)信息。
2.2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)運(yùn)用的特點(diǎn)
與計(jì)算機(jī)沒(méi)有運(yùn)用在機(jī)械行業(yè)和運(yùn)用后的機(jī)械行業(yè)相比，計(jì)算機(jī)已經(jīng)使機(jī)械行業(yè)有了質(zhì)的變化，有以下特點(diǎn)：
①使機(jī)械行業(yè)的效率得到飛躍。首先計(jì)算機(jī)技術(shù)的制圖和模擬系統(tǒng)，能夠把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)速度大為提高，一張簡(jiǎn)單的圖紙如果要人工設(shè)計(jì)和制圖要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且還需要大量的修改，而計(jì)算機(jī)的制圖和模擬技術(shù)要完成以上步驟就需要幾十分鐘或者一兩個(gè)小時(shí)。
②計(jì)算機(jī)對(duì)ERP系統(tǒng)更是對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全方位的整合，把人事、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售納入到統(tǒng)一管理平臺(tái)，會(huì)在第一時(shí)間把信息反饋給管理平臺(tái)，使各個(gè)部門(mén)都能在第一時(shí)間能知道自己需要的信息，及時(shí)做出反應(yīng)，大大提高了企業(yè)的整體效率。
③計(jì)算機(jī)技術(shù)所擁有的大量信息儲(chǔ)存技術(shù)，對(duì)各種信息和圖紙都能儲(chǔ)存進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行保存，避免了紙張的浪費(fèi)和麻煩。把大量的信息儲(chǔ)存進(jìn)技術(shù)，還可以根據(jù)大量的信息資源進(jìn)行設(shè)計(jì)比較，選出更佳的方案進(jìn)行。
3 計(jì)算機(jī)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用
3.1 仿真模擬等輔助技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中的運(yùn)用
計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)是匯集諸多學(xué)科和理論知識(shí)，并以計(jì)算機(jī)及其相應(yīng)軟件為基礎(chǔ)的一種工具，該技術(shù)能夠通過(guò)虛擬試驗(yàn)的方式來(lái)分析和解決機(jī)械制造中的一些問(wèn)題。在機(jī)械制造企業(yè)中，機(jī)械的加工過(guò)程是其進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)有助于這一工過(guò)程中的具體機(jī)理，并為提高機(jī)械加工性能提供理論支持和技術(shù)保障。例如，在磨削方面，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)能夠模擬預(yù)測(cè)出實(shí)際的磨削行為以及磨削質(zhì)量，為磨削過(guò)程的優(yōu)化創(chuàng)造了必要的條件。
其中以CAD的制圖軟件運(yùn)用的較多，CAD制圖不僅能減少制圖的錯(cuò)誤，以免給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失，CAD制圖還能縮短制圖周期，給企業(yè)生產(chǎn)提供更多新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間。
3.2 以計(jì)算機(jī)為平臺(tái)，軟件為基礎(chǔ)的數(shù)控機(jī)床編程
生產(chǎn)自動(dòng)化是數(shù)控機(jī)床的主要優(yōu)點(diǎn)，在數(shù)控機(jī)床軟件主要有兩種形式：手工編程和自動(dòng)編程兩種形式。自動(dòng)編程主要針對(duì)是復(fù)雜的零配件的生產(chǎn)，結(jié)合計(jì)算機(jī)采用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)控軟件語(yǔ)言編寫(xiě)。經(jīng)過(guò)處理后形成數(shù)控機(jī)床的運(yùn)行程序。隨著數(shù)控機(jī)床的更新和發(fā)展，數(shù)控編寫(xiě)程序和計(jì)算機(jī)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化更加方便，更能滿(mǎn)足數(shù)控機(jī)床編程的需要。
3.3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用,提高了產(chǎn)品質(zhì)量
CAD三維技術(shù)，采用了更為先進(jìn)的理論和方法提供了更為科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)后的受力分析和形狀的模擬分析技術(shù)等。CAD三維技術(shù)不僅能對(duì)產(chǎn)品的位置、大小和形狀的幾何特征進(jìn)行分析和模擬，而且還可以賦予設(shè)計(jì)對(duì)象不同的物理特征信息如：體積、顏色、慣性、質(zhì)量、重心、承壓力等，在使產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證的同時(shí)，由于很多產(chǎn)品由于要保證其質(zhì)量還要進(jìn)行很多的物流和化學(xué)實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在只需三維技術(shù)的模擬就能完成不需要更多的產(chǎn)品用于實(shí)驗(yàn)，節(jié)約成本的同時(shí)，更提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3.4 以計(jì)算機(jī)ERP管理系統(tǒng)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用
機(jī)械行業(yè)的離散性是最強(qiáng)的，是由于其零配件最為復(fù)雜決定的，任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都很難保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是終端。機(jī)械行業(yè)的企業(yè)需要對(duì)自己生產(chǎn)品的零配件了如指掌，而且要精確到個(gè)數(shù)，還要知道這批零配件的具體型號(hào)、是否可用等等信息，這些精確的信息給生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。因?yàn)橛唵畏纸饬闩浼?shù)量一定，如果企業(yè)自己還有部分零配件的庫(kù)存，就可不生產(chǎn)或者少生產(chǎn)這部分；還有就是有ERP系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)每個(gè)批次零配件的數(shù)量和對(duì)于產(chǎn)品的毛坯、半成品、成品的數(shù)量都有據(jù)可查，可以對(duì)每個(gè)批次進(jìn)行跟蹤分析，如一個(gè)批次的毛坯、半成品是多少，最后成品是多少，在這中間報(bào)廢多少，都已可以給企業(yè)決策部門(mén)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)對(duì)各環(huán)節(jié)的掌控和提出改善意見(jiàn)，既能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率還能節(jié)約成本。
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2015年，徐工集團(tuán)信息化管理部部長(zhǎng)張啟亮多了一張新名片――徐工信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司（下稱(chēng)“徐工信息”）總經(jīng)理。從CIO到CEO，從甲方到乙方，伴隨著身份職責(zé)的變化，張啟亮握在手中的未來(lái)也日益清晰起來(lái)。
轉(zhuǎn)型
畢業(yè)就進(jìn)入徐工的張啟亮回想起來(lái)，徐工信息化部門(mén)的定位一直跟隨徐工集團(tuán)的戰(zhàn)略變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。
目前在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第五的徐工集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)24年的行業(yè)龍頭。在年銷(xiāo)售額突破1000億人民幣后，徐工的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入世界工程機(jī)械領(lǐng)域的三甲，成為世界級(jí)企業(yè)。但從2012年開(kāi)始，已經(jīng)習(xí)慣雙位數(shù)高速增長(zhǎng)的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)跌入漫長(zhǎng)的“寒冬”期。根據(jù)各大工程機(jī)械公司公布的2014年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，行業(yè)內(nèi)公司的凈利潤(rùn)普遍出現(xiàn)了大幅度下滑，有的甚至下滑80%。
艱難日子里，徐工信息化部門(mén)的發(fā)揮三大職能：系統(tǒng)、流程、融合。
通過(guò)IT技術(shù)打通集團(tuán)內(nèi)部流程以及分、子公司數(shù)據(jù)共享后，徐工集團(tuán)嚴(yán)格控制住了企業(yè)內(nèi)部的三大費(fèi)用――銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用，讓實(shí)際執(zhí)行情況跟年度預(yù)算匹配起來(lái);徐工集團(tuán)的管理層可以通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)地圖，對(duì)包括巴西、俄羅斯、中亞、中東、澳洲在內(nèi)的全球市場(chǎng)的銷(xiāo)售發(fā)生、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售回款情況都一目了然。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局也在使用徐工集團(tuán)的數(shù)據(jù)：通過(guò)各地混凝土、土石方的量來(lái)監(jiān)測(cè)每個(gè)省的工程開(kāi)工率，進(jìn)而實(shí)時(shí)掌握各省的經(jīng)濟(jì)變化。
在移動(dòng)領(lǐng)域，不僅能夠通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用考核徐工集團(tuán)服務(wù)人員、銷(xiāo)售人員的績(jī)效，徐工信息化部門(mén)還應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為車(chē)主搭建了一個(gè)遠(yuǎn)程監(jiān)控車(chē)輛行為的手機(jī)平臺(tái)，杜絕了工程進(jìn)展中的跑冒滴漏?！斑@個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在成為一個(gè)賺錢(qián)的系統(tǒng)，每個(gè)點(diǎn)每月80塊錢(qián)，我們?nèi)珖?guó)各地10萬(wàn)臺(tái)車(chē)在跑，這個(gè)錢(qián)加起來(lái)不少?！睆垎⒘琳f(shuō)。
就在舉步維艱的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)擺好架勢(shì)，準(zhǔn)備迎來(lái)第三個(gè)糟糕年份時(shí)，徐工集團(tuán)將信息部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，成立信息公司。
改制
2014月2月，張啟亮拿出了混合所有制的方案。在信息公司的設(shè)計(jì)方案中，徐工集團(tuán)出資1200萬(wàn)，占60%;徐工集團(tuán)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式將400萬(wàn)元以20%股權(quán)的形式獎(jiǎng)勵(lì)給信息化團(tuán)隊(duì)的核心骨干成員;剩下的20%股權(quán)由核心骨干以一元一股的形式購(gòu)買(mǎi)。在方案討論的過(guò)程中，有人提出：既然拿出20%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給信息化團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、人力資源團(tuán)隊(duì)是不是也要獎(jiǎng)勵(lì)？不然該擺不平了。
“這確實(shí)需要很大的魄力才能做到，這次徐工集團(tuán)改革的重點(diǎn)就是推動(dòng)核心骨干持股?！毙旃ぜ瘓F(tuán)是由徐州市人民政府100%控股的地方國(guó)有企業(yè)，徐工團(tuán)隊(duì)雖然被給予了充分的管理權(quán)，但仍有不少體制因素限制了徐工集團(tuán)獲得更大的發(fā)展空間，董事長(zhǎng)王民希望通過(guò)改制讓徐工集團(tuán)保持長(zhǎng)久動(dòng)力，形成真正的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，而新生的徐工信息，正是徐工集團(tuán)整體改制的先頭兵。
在張啟亮看來(lái)，推動(dòng)徐工改制的最大原因就是新技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)近20年的積累和沉淀，徐工集團(tuán)的信息部門(mén)有50多名核心骨干，很多人都具備十幾次的大型系統(tǒng)上線經(jīng)驗(yàn)，徐工分、子公司的很多系統(tǒng)也都是信息部門(mén)開(kāi)發(fā)的。如何能留住這批骨干？首先必須解決機(jī)制問(wèn)題?！按蠖鄶?shù)人心目中IT在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只能做支撐部門(mén)，IT的工資再高還能高過(guò)研發(fā)嗎？說(shuō)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般都會(huì)講好的產(chǎn)品、強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力，IT能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？”
其次需要解決的是資源問(wèn)題。隨著系統(tǒng)的不斷上線與創(chuàng)新應(yīng)用，需要大批人員來(lái)運(yùn)營(yíng)和改進(jìn)提升，但如此巨大的成本中心會(huì)讓老板心里打鼓。張啟亮領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理部，在徐工集團(tuán)總部是人數(shù)最多的部門(mén)，但在分散的格局下，信息化團(tuán)隊(duì)很難發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形不成合力，干起活兒來(lái)同樣捉襟見(jiàn)肘。
經(jīng)過(guò)2009年之后的高速發(fā)展，徐工信息化建設(shè)初見(jiàn)成效，但也面臨著挑戰(zhàn)――流程信息化、數(shù)字化工廠、電子商務(wù)、產(chǎn)品智能化、兩化深度融合、大數(shù)據(jù)挖掘、全球化拓展等方面，需要從徐工發(fā)展戰(zhàn)略的層面上對(duì)徐工信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)需要專(zhuān)業(yè)化的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。
在張啟亮看來(lái)，成立專(zhuān)業(yè)化的信息公司，將信息技術(shù)進(jìn)行公司化運(yùn)作，是留住人才，盤(pán)活現(xiàn)有資源，搭建更高平臺(tái)，讓徐工信息化持續(xù)領(lǐng)先的一種戰(zhàn)略選擇。
創(chuàng)新
做出這個(gè)選擇，徐工集團(tuán)和張啟亮都是有備而來(lái)。
在一次對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)中，張啟亮專(zhuān)門(mén)用一頁(yè)P(yáng)PT論述CEO、CFO以及CIO的未來(lái)職能變化：CEO負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、文化和組織;CFO負(fù)責(zé)系統(tǒng)理財(cái);而CIO的職責(zé)大大擴(kuò)展――承接企業(yè)的戰(zhàn)略落地，負(fù)責(zé)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和全價(jià)值鏈的整合。
這一觀點(diǎn)得到了董事長(zhǎng)王民的肯定。近兩年來(lái)，“創(chuàng)新”、“國(guó)際化”以及“信息化”成為徐工集團(tuán)度過(guò)工程機(jī)械產(chǎn)能過(guò)剩 “寒冬”的三大引擎?！敖?jīng)過(guò)幾十年的努力與積累，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)解決了90%的難題，但最關(guān)鍵的是要攻克最后的10%”。”現(xiàn)在的徐工集團(tuán)，主機(jī)產(chǎn)品性能不低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，但核心零部件還需要有所突破。徐工集團(tuán)也為此加快了全球化布局的腳步。2013年10月，徐工集團(tuán)投資5000萬(wàn)美元的歐洲研發(fā)中心在德國(guó)北威州克雷費(fèi)爾德市正式運(yùn)營(yíng)。
“未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，制造企業(yè)的生產(chǎn)組織模式可以做到全程無(wú)人化，完全由機(jī)器人、機(jī)械手、3D打印來(lái)完成。”張啟亮說(shuō)，在保證徐工集團(tuán)內(nèi)部IT建設(shè)的高質(zhì)量和可持續(xù)性的同時(shí)，兩化融合咨詢(xún)、智能制造、咨詢(xún)實(shí)施、軟件開(kāi)發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、私有云正在成為徐工信息主要開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
徐工集團(tuán)還為銷(xiāo)售人員統(tǒng)一配備了手機(jī)，可以演示三維動(dòng)畫(huà)，如果客戶(hù)對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品感興趣，可以直接點(diǎn)擊該產(chǎn)品查看庫(kù)存及價(jià)格等情況。
2012年，徐工集團(tuán)對(duì)原有的物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了升級(jí)。這項(xiàng)在徐工內(nèi)部被命名為“微動(dòng)”的項(xiàng)目可以使客戶(hù)在手機(jī)上看到設(shè)備的位置、工況和工程進(jìn)度。并且系統(tǒng)會(huì)按照設(shè)備的情況自動(dòng)進(jìn)行提示，什么時(shí)候該保養(yǎng)、什么時(shí)候該維修、什么時(shí)候該換液壓油等等都可以自動(dòng)推送到客戶(hù)的手機(jī)上，甚至連司機(jī)是否將設(shè)備開(kāi)到了工地以外的場(chǎng)所，行進(jìn)路線是否繞路等都一目了然。開(kāi)拓產(chǎn)品價(jià)值鏈，提供延伸服務(wù)，對(duì)標(biāo)世界一流水平加速制造企業(yè)服務(wù)化。是徐工推進(jìn)兩化融合工作的重要一環(huán)。
核心能力提升
徐工集團(tuán)成立于1989年7月，23年來(lái)始終保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第122位，中國(guó)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)第49位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)第4位，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。
徐工集團(tuán)對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀的基本判斷是：“有規(guī)模、缺能力；有數(shù)量、缺巨人；有速度、缺效益；有體系、缺原創(chuàng)；有單機(jī)、缺成套；有出口、缺檔次?！彼麄兌ㄎ晃磥?lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、現(xiàn)代物流管控、產(chǎn)品延伸服務(wù)能力、復(fù)合型人才培養(yǎng)、研產(chǎn)供銷(xiāo)服綜合集成和集團(tuán)管控一體化等核心能力的建設(shè)。
目前，中國(guó)的制造企業(yè)都在從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型，徐工集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建高效統(tǒng)一的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、編碼、流程、平臺(tái)和研發(fā)工具，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，降低了研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市時(shí)間從半年縮短為三個(gè)月。通過(guò)全面推廣具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品數(shù)字化全生命周期管理模式，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)全流程的信息獲取、跟蹤和反饋，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，全面支持市場(chǎng)導(dǎo)向、靈活配置、模塊設(shè)計(jì)和快速交付。
精益化生產(chǎn)一直是制造企業(yè)追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心和研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，能夠?qū)崟r(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，自動(dòng)監(jiān)控和記錄設(shè)備狀況，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理。通過(guò)生產(chǎn)能力平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)的全面集成，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化管理和控制，增強(qiáng)了生產(chǎn)管理的科學(xué)性和靈活性，使生產(chǎn)能力提高了40%，配套率提高了8%、按時(shí)交貨率提高了12%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了20%、報(bào)廢/返工率降低了0.2%，實(shí)現(xiàn)了多品種產(chǎn)品的同時(shí)排產(chǎn)和混線生產(chǎn)，提高了企業(yè)柔性生產(chǎn)制造水平。
全球化已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)必須要面對(duì)的難題，打造現(xiàn)代物流管理平臺(tái)，構(gòu)建全球供應(yīng)能力體系成為徐工集團(tuán)兩化融合的新目標(biāo)。徐工集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理主線，利用條碼、射頻識(shí)別等新技術(shù)，建立了現(xiàn)代物流管理信息平臺(tái)和立體化倉(cāng)庫(kù)。企業(yè)的年度、月度計(jì)劃，批次計(jì)劃，送貨計(jì)劃與供應(yīng)商、外協(xié)單位實(shí)現(xiàn)了全面集成，并通過(guò)物流管理系統(tǒng)的延伸，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的協(xié)同運(yùn)作。
為了推進(jìn)信息化整體提升工程，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合向更高水平的躍進(jìn)。徐工集團(tuán)從2008年開(kāi)始實(shí)施“信息化整體提升工程”，建立集團(tuán)全價(jià)值鏈管理平臺(tái)?？v向上延伸集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理深度，以整合集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分公司的資源，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)和資源優(yōu)化配置；橫向上提高研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、服等企業(yè)核心業(yè)務(wù)一體化水平，建立覆蓋全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和支撐體系，提高經(jīng)營(yíng)效率和整體運(yùn)營(yíng)能力，滿(mǎn)足企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)提升生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的要求。
信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，徐工集團(tuán)兩化融合工作在行業(yè)內(nèi)起步最早，成效顯著，實(shí)現(xiàn)了信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、節(jié)能減排和國(guó)際化開(kāi)拓等領(lǐng)域的全面覆蓋，建設(shè)完成14項(xiàng)集團(tuán)級(jí)信息化平臺(tái)，取得了2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、76項(xiàng)國(guó)家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，培養(yǎng)了一大批既懂經(jīng)營(yíng)管理又懂信息化的復(fù)合型人才，信息化單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成和模式創(chuàng)新等水平和能力處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，兩化融合成為徐工集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的新名片。
徐工集團(tuán)信息化整體提升工程項(xiàng)目早在2012年就成為江蘇省技術(shù)改造示范項(xiàng)目，成功獲評(píng)“全流程信息化平臺(tái)建設(shè)技術(shù)改造兩化融合示范項(xiàng)目”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是全省唯一一個(gè)兩化深度融合型示范項(xiàng)目。不僅如此，2012年徐工還進(jìn)入了工業(yè)和信息化部國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)名單。
隨著信息化和工業(yè)化的進(jìn)一步融合，徐工集團(tuán)的兩化融合工作又有了新的階段目標(biāo)，成為工業(yè)與信息化部?jī)苫诤瞎芾眢w系先行先試的樣板企業(yè)，并參與了兩化融合管理體系的制定工作。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化；特點(diǎn)；優(yōu)勢(shì)；發(fā)展趨勢(shì)
引言
在經(jīng)濟(jì)全球化、科技一體化，以及文化多元化的時(shí)代。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其所起到的作用不可小覷。具體而言，所謂的機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，主要是指將計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)融入到機(jī)械設(shè)計(jì)制造的過(guò)程中，使得自動(dòng)化技術(shù)以及電子技術(shù)充分結(jié)合，由此進(jìn)行多種設(shè)計(jì)技術(shù)相互融合，相輔相成，從而提高機(jī)械制造自動(dòng)化的生產(chǎn)質(zhì)量，縮短工作時(shí)間，從而使機(jī)械制造過(guò)程更加柔性化、集成化、職能化，以及信息化的自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程。
1 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)分析
相比于傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化有其自身的獨(dú)特性質(zhì)，具有科學(xué)性、智能性，以及前沿性。對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化而言，它擁有智能化的高新技術(shù)，通過(guò)信息化的設(shè)計(jì)理念將多種簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方法相融合，使其充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以此提升機(jī)械制造的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，把機(jī)械制造技術(shù)發(fā)揮的淋漓盡致。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的重要內(nèi)容就是自動(dòng)化，所以必須要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過(guò)使用自動(dòng)化提高機(jī)械生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際使用功能，使得生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更加符合人們的需求。
一般情況下，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)明顯高于傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造，現(xiàn)階段，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化在我國(guó)的機(jī)械行業(yè)中得到了全面的推廣，這是因?yàn)樗哂邢冗M(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理，與人工處理相比，降低了出錯(cuò)率。在機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化中，加入了不同方向的先進(jìn)信息技術(shù)，提高了自動(dòng)化水平，有效保證了機(jī)械制造產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品更加精確化，在一定程度上為機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的未來(lái)發(fā)展提供了有效保障。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化具有很多優(yōu)點(diǎn)，其中表現(xiàn)較為明顯的是簡(jiǎn)化了機(jī)械操作程序以及方式，將傳統(tǒng)的、復(fù)雜的機(jī)械設(shè)計(jì)制造在操作上進(jìn)行了簡(jiǎn)化，降低了以往機(jī)械操作的危險(xiǎn)性，也在原有基礎(chǔ)上減少了操作環(huán)節(jié)，降低了難度，便于機(jī)械從業(yè)人員的操作。由于機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化中使用了計(jì)算機(jī)等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，在執(zhí)行工作時(shí)，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的相關(guān)功能預(yù)先輸入要完成任務(wù)的指令，方便機(jī)械設(shè)計(jì)制造的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，加快生產(chǎn)速率，突出了機(jī)械設(shè)計(jì)制造的自動(dòng)化和智能化，從根源上降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，防止發(fā)生安全事故，有效保證機(jī)械設(shè)計(jì)制造的整體過(guò)程處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造不僅沒(méi)有健全完善的監(jiān)督控制系統(tǒng)，而且還缺少相關(guān)的報(bào)警提示系統(tǒng)，如果在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)生故障，不能引起工作人員的注意，致使生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危害操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造已經(jīng)滿(mǎn)足不了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在此背景下，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化應(yīng)運(yùn)而生，并且迅速得到人們的廣泛歡迎和認(rèn)可，是制造行業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的彰顯。不同于傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化可以隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查，利用最短的時(shí)間查出故障位置以及發(fā)生故障的原因，并自動(dòng)采取有效措施對(duì)故障部位進(jìn)行保護(hù)，自動(dòng)解決問(wèn)題，防止故障擴(kuò)大化，使機(jī)械制造更加穩(wěn)定和安全。此外，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化還可以提高生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)，廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域，充分發(fā)揮了機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，取代了原有的人工生產(chǎn)方式，保障了機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程的安全性以及效率性。
2 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)探析
21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)日漸成熟，我國(guó)也進(jìn)入了信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息化得到全面普及和發(fā)展，廣泛融入于人們的生產(chǎn)生活中。因此，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)的需求，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)中也融入了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并借助網(wǎng)絡(luò)的力量將其他機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)到自身生產(chǎn)過(guò)中來(lái)，以此來(lái)提升機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量。就一般情況而言，在生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品之前，要進(jìn)行產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)，只有通過(guò)相關(guān)部門(mén)的設(shè)計(jì)審核之后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。然而，在設(shè)計(jì)圖紙方案時(shí)，圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程以及實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)會(huì)消耗大量的資源，加大了機(jī)械制造的成本，造成一定程度的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。因此，要根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這樣不僅節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間，還會(huì)減少投入成本?？梢栽诰W(wǎng)上搜索相關(guān)資料，遇到問(wèn)題時(shí)可以在線尋求解決措施，將最終的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用于特定的軟件中，通過(guò)軟件的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)圖紙不合理的地方進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，得出最完善合理的設(shè)計(jì)圖紙，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效保證。
近年來(lái)，隨著能源消耗程度日益加深，人們對(duì)資源利用情況也越來(lái)越關(guān)注。因此，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)的過(guò)程中必須重視資源的消耗情況，節(jié)約能源，高度重視環(huán)保性能。在機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)中的每個(gè)環(huán)節(jié)中都要考慮到環(huán)保節(jié)能的因素，盡量提高可再生能源的使用率，做到綠色生產(chǎn)以及可循環(huán)生產(chǎn)，在最大程度上促進(jìn)生態(tài)環(huán)境以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
與外國(guó)先進(jìn)技術(shù)水平相比，我國(guó)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)起步較晚，技術(shù)水平還存在一定的差距，所以要借鑒西方的先進(jìn)技術(shù)，但是在借鑒西方先進(jìn)技術(shù)水平時(shí)，不可以完全照抄，要結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情以及機(jī)械制造行業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)出屬于我國(guó)獨(dú)特特色的機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)，降低生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)自然環(huán)境以及操作人員的危害，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，做到綠色無(wú)污染生產(chǎn)。因此。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)更加注重產(chǎn)品和人類(lèi)的和諧統(tǒng)一，即產(chǎn)品變得更加人性化、智能化、全能化。
3 結(jié)束語(yǔ)
文章主要闡述了機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著時(shí)代的變遷以及市場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造已經(jīng)逐漸被淘汰，而機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化中通過(guò)融入更加高新的信息化技術(shù)，將會(huì)日新月異。網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展會(huì)完善、增加機(jī)械設(shè)備的功能，從而使得機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化全面應(yīng)用到各行業(yè)領(lǐng)域中。
參考文獻(xiàn)
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SRM系統(tǒng)改善采購(gòu)弊病
隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)空間受到了擠壓，盈利增速低于銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在積極應(yīng)對(duì)成本壓力，通過(guò)內(nèi)部整合和外延式發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，不斷壯大自己，試圖通過(guò)性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)搶占國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，徐工集團(tuán)也面臨到了壓力。
近年來(lái)徐工集團(tuán)大力推進(jìn)信息化整體提升工程，順應(yīng)新常態(tài)形勢(shì)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形式，基本實(shí)現(xiàn)了信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成，顯著提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。徐工集團(tuán)借鑒先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想，通過(guò)信息化工具進(jìn)行采購(gòu)工作的優(yōu)化，持續(xù)降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)的保障水平，提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平。
在過(guò)去的采購(gòu)系統(tǒng)中，手工作業(yè)效率低，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本高。采購(gòu)物材近萬(wàn)種，數(shù)百家供應(yīng)商，數(shù)不勝數(shù)，難以計(jì)算;每天傳真、電話、郵件等方式同供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)進(jìn)行訂單、交貨確認(rèn)，工作量大，需要的人力、物力投入多;而且手工操作，錯(cuò)誤在所難免。而在與供應(yīng)商間的信息溝通，往往反饋不及時(shí)，信息滯留造成溝通不暢，訂單反饋慢、開(kāi)票付款處理周期長(zhǎng)等弊端無(wú)法有效預(yù)防。
在新業(yè)態(tài)中，網(wǎng)上交易逐漸成為一種趨勢(shì)，由此種種，可見(jiàn)上新SRM系統(tǒng)是改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。
徐工集團(tuán)根據(jù)不同物料種類(lèi)采用不同的采購(gòu)模式，比如對(duì)于大宗物資，通用性較強(qiáng)，采購(gòu)量比較大的物資，在集團(tuán)層面成立專(zhuān)業(yè)的物資供應(yīng)公司來(lái)負(fù)責(zé)全集團(tuán)范圍內(nèi)的集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理，同時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員基本上從分子公司挑選，這樣既保證了集中采購(gòu)的杠桿效應(yīng)，也減少了集中采購(gòu)帶來(lái)的效率影響;對(duì)于比較分散的物資，由分子公司和供應(yīng)公司配合管理供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程，在源頭上保證供應(yīng)商的質(zhì)量，具體的采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程由分子公司自行執(zhí)行。
SRM系統(tǒng)有效確保信息傳遞更加及時(shí)有效。供應(yīng)商可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)及時(shí)了解其配送信息，配套產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息以及服務(wù)信息等相關(guān)信息，以達(dá)到信息傳遞透明化，同時(shí)節(jié)約成本，節(jié)省傳真電話等相關(guān)費(fèi)用，也給供應(yīng)商提供了公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
采購(gòu)閉環(huán)管理
從2008年至今，已經(jīng)有16家子公司實(shí)施了SRM產(chǎn)品，整個(gè)SRM項(xiàng)目應(yīng)用的功能模塊較多，主要包括供應(yīng)商尋源認(rèn)證、詢(xún)報(bào)價(jià)管理、交流平臺(tái)管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、內(nèi)外部質(zhì)量反饋協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同管理（包含按PO，排程，庫(kù)存交貨的模式，供應(yīng)商送貨管理，對(duì)賬管理等等），以及和SAP、ERP等系統(tǒng)的全面集成，基本上涵蓋了從戰(zhàn)略采購(gòu)到采購(gòu)日常執(zhí)行的全部過(guò)程。
“集中采購(gòu)平臺(tái)是我們非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面也是在銷(xiāo)售管理，在銷(xiāo)售的線索管理”，王志強(qiáng)先生這樣說(shuō)。
SRM系統(tǒng)主要功能――采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行，包括訂單管理、排程管理、送貨管理、對(duì)賬管理等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作、流程合理、交互及確認(rèn)及時(shí)。
SRM系統(tǒng)主要功能――供應(yīng)商管理，門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商管理理念的傳達(dá)，相關(guān)管理制度、采購(gòu)、招標(biāo)信息的等。交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)外部服務(wù)和內(nèi)部質(zhì)量信息的痕跡管理和過(guò)程控制，為績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。詢(xún)報(bào)價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化操作，提高報(bào)價(jià)的規(guī)范化、透明化。
供應(yīng)商認(rèn)證管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證管理電子化，對(duì)部分認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。
SRM系統(tǒng)主要功能――閉環(huán)采購(gòu)訂單協(xié)作：通過(guò)供應(yīng)商入口門(mén)戶(hù)，供應(yīng)商可以即時(shí)查看采購(gòu)訂單，進(jìn)行訂單確認(rèn)，亦可提交承諾交貨日期的變更訂單請(qǐng)求。對(duì)于必須修改的訂單，供應(yīng)商可在線發(fā)送更改申請(qǐng)。
通過(guò)SRM系統(tǒng)的實(shí)施有效降低了徐工的采購(gòu)價(jià)格成本，減少了生產(chǎn)停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購(gòu)運(yùn)作成本，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
徐工建立起了覆蓋物資供應(yīng)公司和各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的、面向集中采購(gòu)模式的整合供應(yīng)鏈體系，SRM系統(tǒng)作為徐工供應(yīng)鏈體系必不可少的一部分，對(duì)于徐工整個(gè)供應(yīng)鏈的可視性和透明性有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)提供多種采購(gòu)作業(yè)模式，敏捷應(yīng)對(duì)。
相關(guān)鏈接
徐工集團(tuán)過(guò)往精彩“名片”
2008年之前，徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)主要以各分子公司為主體，徐工重型、徐工科技等單位是其中的佼佼者。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，分、子公司各自為政，信息化孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，就像散落各地的一顆顆閃亮的珍珠，這些珍珠缺乏信息化這根主線的串聯(lián)，不能發(fā)揮合力，還沒(méi)能成為漂亮的項(xiàng)鏈。2008年7月，徐工集團(tuán)成立信息化管理部，張啟亮擔(dān)任ERP運(yùn)維主管，統(tǒng)一負(fù)責(zé)徐工集團(tuán)各單位中長(zhǎng)期信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實(shí)施，整體推進(jìn)集團(tuán)各層面的信息化進(jìn)程，這吹響了徐工集團(tuán)信息化建設(shè)加速奔跑的號(hào)角。
2009年正式啟動(dòng)的徐工集團(tuán)信息化整體提升工程被譽(yù)為行業(yè)"燈塔"，徐工集團(tuán)通過(guò)實(shí)施信息化整體提升工程項(xiàng) 目，實(shí)現(xiàn)覆蓋徐工機(jī)械所有上市公司的研產(chǎn)供銷(xiāo)服和財(cái)務(wù)一體化管控，成為世界工程機(jī)械行業(yè)第一家打通全價(jià)值鏈、信息化延伸到車(chē)間工段的集團(tuán)級(jí)信息化管理平臺(tái)。
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù) 機(jī)械制造 機(jī)械管理
一、引言
處于一個(gè)信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及程度日益深入。尤其是在機(jī)械的制造以及管理當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)作為一種創(chuàng)新輔助技術(shù)，促進(jìn)機(jī)械行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為一種不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，擴(kuò)展到與機(jī)械制造與管理行業(yè)相關(guān)的其他行業(yè)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在國(guó)內(nèi)的一些較為有名氣和規(guī)模的機(jī)械企業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已然成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐，以及促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的技術(shù)保障。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
相比起其他的集中性制造行業(yè)，機(jī)械的制造與管理是一種離散程度較高的行業(yè)。在機(jī)械的制造以及管理過(guò)程中，需要生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)具有集加工和包裝配送的功能和性質(zhì)。由于機(jī)械的制造和管理過(guò)程中所涉及到的機(jī)械產(chǎn)品種類(lèi)比較復(fù)雜，而且在構(gòu)件的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝上都有著一套特定的步驟以及生產(chǎn)流程。其中還要涉及到所需的機(jī)械加工設(shè)施以及器具等。這就給機(jī)械企業(yè)部門(mén)提出了這么一個(gè)技術(shù)要求。就是在新的機(jī)械制造和管理中要具備一定的創(chuàng)新能力，在加工設(shè)備上也要同時(shí)具備一定的質(zhì)量。那么，根據(jù)機(jī)械工業(yè)的種種特殊要求，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用于機(jī)械的制造與管理中。其中分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是由網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)組成的信息集成。第二個(gè)階段則是在第一階段的發(fā)展基礎(chǔ)上，由機(jī)械行業(yè)的不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及貿(mào)易過(guò)程中所構(gòu)成的貿(mào)易集成。最后一個(gè)階段，就是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，機(jī)械制造與管理實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化控制，從而大大提高了機(jī)械行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、存在的問(wèn)題以及不足
計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用可以說(shuō)是科技高速發(fā)展的一個(gè)重要反映。隨著機(jī)械設(shè)備的更新速度逐漸加快，計(jì)算機(jī)技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，因而難以保證機(jī)械制造與管理過(guò)程中都按照正常的流程進(jìn)行。從而給機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)以及管理帶來(lái)了很多不便。
（一）機(jī)械裝配程序不完整
在實(shí)際的施工過(guò)程中，因?yàn)闄C(jī)械制造與管理是一個(gè)工程量巨大而且相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，因此，很多的機(jī)械企業(yè)單位在機(jī)械的使用過(guò)程中，往往忽略了機(jī)械的正常的裝配步驟以及正常流程。并且，部門(mén)與部門(mén)之間在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的交接過(guò)程中，并沒(méi)能很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)等工作，導(dǎo)致了這樣的一種不良狀況的出現(xiàn)：一些已經(jīng)出現(xiàn)損壞或者是需要維修的機(jī)械設(shè)備沒(méi)能及時(shí)被交接單位發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行檢修。在不知情的情況下再次投入高負(fù)荷的作業(yè)環(huán)境中，機(jī)械設(shè)備就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。這樣一來(lái)，就會(huì)給機(jī)械的制造與管理工作帶來(lái)不少麻煩。對(duì)于一些維修無(wú)效，需要重新購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)沒(méi)能很好的查出需要負(fù)此責(zé)任的單位，給機(jī)械設(shè)備的管理造成了資金的漏洞，也給企業(yè)單位的資金存在帶來(lái)了不同程度的混亂，甚至還有可能影響到整個(gè)機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）對(duì)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)的意義認(rèn)識(shí)不足
機(jī)械企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理的引入意義認(rèn)識(shí)不足的，其只要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，企業(yè)對(duì)機(jī)械制造與管理方面的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。另一方面則是對(duì)自身的機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要知道，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的機(jī)械單位都是屬于中小規(guī)模的。引入計(jì)算機(jī)這一技術(shù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此對(duì)于機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)上接受計(jì)算機(jī)技術(shù)的融入有一定的難度。尤其是在機(jī)械制造與管理過(guò)程中，需要涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)就更加深入了。計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入意義不被重視，是機(jī)械制造與管理領(lǐng)域的一大瓶頸。
（三）缺乏機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及管理
由于一些機(jī)械企業(yè)在機(jī)械的制造以及管理過(guò)程中，為了一味追求眼前比較短暫的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了另外一個(gè)最為重要的問(wèn)題。那就是機(jī)械產(chǎn)品在制造和管理過(guò)程中的保養(yǎng)以及維護(hù)。雖然說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的融入使得機(jī)械企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，然而這并不代表著企業(yè)單位就可以忽視機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)了。在機(jī)械的制造和管理過(guò)程中，企業(yè)急功求成的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。這種長(zhǎng)期超負(fù)荷的作業(yè)狀態(tài)，不僅給作業(yè)人員帶來(lái)高強(qiáng)度的工作，還會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的不到有效的保障。
四、相關(guān)的建議以及應(yīng)對(duì)措施
（一）培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)人員
近幾年來(lái)，為了跟上科技發(fā)展的步伐，國(guó)內(nèi)大部分的機(jī)械企業(yè)都開(kāi)始設(shè)立了自己的機(jī)械管理部門(mén)。并培養(yǎng)一批專(zhuān)門(mén)從事機(jī)械制造與管理的人才。然而由于受種種原因的限制，使得機(jī)械管理部門(mén)存在著人員流動(dòng)方向極其不穩(wěn)定。因此，機(jī)械企業(yè)雖然建立了這種所謂的機(jī)務(wù)管理部門(mén)，但是該部門(mén)在計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理的應(yīng)用發(fā)揮的作用不大。對(duì)于這種情形，相關(guān)的機(jī)械企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，然后對(duì)部門(mén)或者單位進(jìn)行一個(gè)有針對(duì)性的培訓(xùn)。由于機(jī)械企業(yè)在這方面的培訓(xùn)欠缺一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，因此可以通過(guò)以下的方式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)授課。舉個(gè)例子，在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，機(jī)械企業(yè)可以向?qū)W員授教計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用的意義，并就此展開(kāi)其應(yīng)用現(xiàn)狀是什么。在這個(gè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，可以對(duì)學(xué)員解釋一下計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械行業(yè)的實(shí)際操作流程，尤其是在機(jī)械制造與管理中的具體應(yīng)用步驟等。另外，由于時(shí)間和空間上的限制，機(jī)械企業(yè)可以靈活安排培訓(xùn)的時(shí)間以及地點(diǎn)。由于不同的企業(yè)員工對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)尚且不足，那么相關(guān)的培訓(xùn)人員可以有針對(duì)性的進(jìn)行授課。讓員工認(rèn)識(shí)并掌握機(jī)械在制造和管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的機(jī)械制造與管理工作的有效進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
（二）完善機(jī)械制造與管理制度
一個(gè)完整的機(jī)械裝配程序?qū)τ谝粋€(gè)機(jī)械企業(yè)的良好發(fā)展有著非常重要的意義。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需要具備一個(gè)健全的機(jī)械裝配程序。由于一些機(jī)械企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)操作人員的欠缺，以及一些機(jī)械設(shè)備在制作與管理過(guò)程中就存在著一些不可避免的問(wèn)題，例如設(shè)備的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)上，或者是生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的外皮磨損老化等缺陷，機(jī)械設(shè)備本身存在的問(wèn)題，再加上相關(guān)的工作人員欠缺計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練掌握，導(dǎo)致在機(jī)械的制造以及管理過(guò)程中沒(méi)能具備一套較為完備的程序以及操作系統(tǒng)。對(duì)此，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該有的放矢，采取一些較為科學(xué)合理的方法對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行有效的判斷。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械企業(yè)的應(yīng)用是一門(mén)較為復(fù)雜的技術(shù)。因此，為了保證機(jī)械制造與管理的流程能夠順利進(jìn)行，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施或者對(duì)策，來(lái)達(dá)到有效保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的目的。通過(guò)一系列準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)測(cè)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)記錄，總結(jié)出有效的設(shè)備數(shù)據(jù)信息，從而幫助專(zhuān)業(yè)人員準(zhǔn)確判斷出機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題，以此維持機(jī)械的制造與管理正常工作秩序的進(jìn)行，提高整個(gè)機(jī)械企業(yè)的工作效率。
（三）提高機(jī)械企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)
計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上就是一種機(jī)械企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的有效體現(xiàn)。作為一種新的生產(chǎn)方式，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于機(jī)械制造與管理有著非同小可的發(fā)展意義。尤其對(duì)于一些數(shù)控技術(shù)來(lái)說(shuō)，不僅成功擺脫了傳統(tǒng)的數(shù)控機(jī)床的制作工藝，而且還有效幫助機(jī)械企業(yè)避免了不少人為作業(yè)所出現(xiàn)的失誤，為機(jī)械企業(yè)減少了很多不必要的損失。機(jī)械企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這么一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的融入，對(duì)機(jī)械的制造與管理起到一個(gè)十分科學(xué)并且合理的管控作用，使得企業(yè)的生產(chǎn)更加趨向于一個(gè)井然有序的生產(chǎn)運(yùn)作流程。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)在機(jī)械制造與管理方面的創(chuàng)新意識(shí)，不僅可以有效提高計(jì)算機(jī)技術(shù)的在機(jī)械行業(yè)的進(jìn)一步融入程度，還可以提高機(jī)械企業(yè)在機(jī)械需求市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該在機(jī)械制造與管理方面思考這么一個(gè)問(wèn)題：應(yīng)該如何有效提高并改進(jìn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的性能？正是這類(lèi)問(wèn)題的解決，才有可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的技術(shù)創(chuàng)新層面。在平時(shí)的機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)可以向一些較為聞名的機(jī)械生產(chǎn)國(guó)家學(xué)習(xí)并借鑒機(jī)械制造與管理方面的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。例如德國(guó)的機(jī)械行業(yè)就是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)對(duì)象。通過(guò)借鑒他們的生產(chǎn)以及管理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出規(guī)律，不斷壯大企業(yè)自身在機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)的力量。
五、結(jié)論
計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用，可以說(shuō)是當(dāng)代機(jī)械行業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的計(jì)算功能以及操控功能，成為各個(gè)行業(yè)不可或缺的重要輔助工具。正是因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的有效融入，不僅大大提高了機(jī)械制造與管理的工作效率，有效降低了機(jī)械企業(yè)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，更是推動(dòng)了整個(gè)機(jī)械行業(yè)的有力發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械制造與管理的過(guò)程中，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該在機(jī)械制造與管理制度，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作人員以及企業(yè)自身創(chuàng)新意識(shí)的提高等方面下功夫，切實(shí)為國(guó)家的機(jī)械制造業(yè)做貢獻(xiàn)。
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（一）與國(guó)際接軌的必然現(xiàn)在的世界是一個(gè)地球村，這是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)連通的作用。我國(guó)堅(jiān)持走改革開(kāi)放的道路，對(duì)外合作的進(jìn)程越來(lái)越快，伴隨著我國(guó)對(duì)其他國(guó)家展開(kāi)的一系列工程建設(shè)和工程援助，我們可以知道工程機(jī)械將會(huì)大展身手。但是現(xiàn)代化的建設(shè)絕對(duì)離不開(kāi)智能信息化的支持，為了與國(guó)際接軌，我們必然要發(fā)展工程機(jī)械的智能信息化。我們不否認(rèn)，在工程機(jī)械智能信息化領(lǐng)域，我們和西方先進(jìn)國(guó)家有一定差距，但正因?yàn)槿绱?，我們才更要發(fā)展工程機(jī)械的智能信息化，以此來(lái)縮小彼此之間的技術(shù)差距，加快我國(guó)工程機(jī)械智能信息化發(fā)展。
（二）工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求工程機(jī)械廣泛應(yīng)用于國(guó)防建設(shè)工程、交通運(yùn)輸建設(shè)，能源工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)等領(lǐng)域，這就意味著它和我們的生活息息相關(guān)。由于現(xiàn)在地理環(huán)境較為復(fù)雜，如果不加快工程機(jī)械智能信息化的發(fā)展，那么我們?cè)陂_(kāi)發(fā)利用這些資源的時(shí)候就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，造成資源浪費(fèi)。試想一下，如果可以把智能信息化的工程機(jī)械運(yùn)用在礦山開(kāi)采工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)、農(nóng)林水利建設(shè)、工業(yè)與民用建筑、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域中，那么就能有效解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
二、工程機(jī)械智能信息化發(fā)展的具體措施
我們?cè)谏衔闹袑?duì)加快工程機(jī)械智能信息化發(fā)展已經(jīng)做出了原因探討，明白了其重要性，也了解了智能信息化發(fā)展的主要方向，那么接下來(lái)我們就要分析如何發(fā)展工程機(jī)械智能信息化。
（一）建設(shè)科學(xué)的工程機(jī)械智能信息化管理制度國(guó)家和相關(guān)部門(mén)要重視工程機(jī)械智能信息化的建設(shè)，建立好科學(xué)的管理制度。首先，國(guó)家和相關(guān)部門(mén)要出臺(tái)一系列的政策，鼓勵(lì)工程機(jī)械智能信息化發(fā)展，從政策層面上支持工程機(jī)械智能信息化發(fā)展；其次，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)科研基金，專(zhuān)用于工程機(jī)械智能信息化的研發(fā)工作。對(duì)參與研發(fā)工程機(jī)械智能信息化的企業(yè)和個(gè)人給予資金扶持，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枮楣こ虣C(jī)械的前沿發(fā)展貢獻(xiàn)更多的科學(xué)知識(shí)。這樣一來(lái)，我們可以從最直接最根本的技術(shù)層面上促進(jìn)工程機(jī)械的智能信息化發(fā)展。
（二）引進(jìn)先進(jìn)的工程機(jī)械智能信息化建設(shè)模型工程機(jī)械智能信息化的發(fā)展不僅要能夠適應(yīng)我國(guó)的生產(chǎn)力，還應(yīng)該和國(guó)際接軌，能夠適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)，這樣才能彰顯我國(guó)工程機(jī)械智能信息化發(fā)展的高水平。第一，派遣工作人員到先進(jìn)的工程機(jī)械智能信息化發(fā)展國(guó)家，進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)技術(shù)。第二，我們可以邀請(qǐng)一些國(guó)外專(zhuān)家對(duì)我國(guó)工程機(jī)械智能信息化發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，請(qǐng)求它們給予先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)設(shè)計(jì)制造出科技含量高的智能信息化工程機(jī)械。第三，不同區(qū)域之間也應(yīng)該加深工程機(jī)械智能信息化建設(shè)的溝通，大家互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，一起致力于我國(guó)工程機(jī)械的智能信息化發(fā)展。
（三）不斷調(diào)試工程機(jī)械智能信息化發(fā)展的軌跡在生產(chǎn)和生活中有很多方面都需要用到工程機(jī)械的智能信息化，所以我們應(yīng)該注意工程機(jī)械智能信息化發(fā)展的適應(yīng)問(wèn)題，不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)試。首先，應(yīng)該把工程機(jī)械的智能信息化分為幾大類(lèi)型，根據(jù)不同類(lèi)型的應(yīng)用安裝不同的智能模塊。其次，當(dāng)不同領(lǐng)域在運(yùn)用同一種工程機(jī)械時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況的不同，選擇不同的工程機(jī)械智能模式。最后，工程機(jī)械智能信息化發(fā)展技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)自己的技術(shù)和綜合素質(zhì)，熟練運(yùn)用工程機(jī)械的智能信息化模式。
三、總結(jié)語(yǔ)
