發(fā)布時(shí)間：2022-08-15 09:20:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)械設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中，使用與養(yǎng)護(hù)相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在，主要表現(xiàn)為：①雖然施工企業(yè)都制定實(shí)施了定人定機(jī)制度，但是在日常工作中，沒有將機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一方面影響工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，另一方面增加了工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的費(fèi)用，進(jìn)而在一定程度上縮短了其使用壽命。②為了降低管理成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一味地側(cè)重眼前利益，沒有對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮，進(jìn)而在日常管理中出現(xiàn)短期行為，側(cè)重產(chǎn)值與效益，在機(jī)械設(shè)備使用方面，主要表現(xiàn)為“重使用輕管理”。在施工過程中，為了趕工期、搶進(jìn)度，一味地拼設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，或者機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)，甚至操作人員違章操作，進(jìn)一步加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化速度。在對設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場時(shí)，需要花費(fèi)大量的精力對其進(jìn)行整修，進(jìn)而延誤工期，在維修費(fèi)用方面，項(xiàng)目部之間互相推諉，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。
1.2舊機(jī)械裝備落后，盲目購置新機(jī)械隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備過于陳舊，并且已經(jīng)進(jìn)入老化階段，在大型項(xiàng)目投標(biāo)和施工組織方面，進(jìn)一步對施工企業(yè)構(gòu)成影響和制約，同時(shí)影響了施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于施工單位來說，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，需要購置一批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化自身的市場競爭力。但是，有些企業(yè)沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定機(jī)械設(shè)備發(fā)展使用規(guī)劃和購置方案，進(jìn)而出現(xiàn)所購設(shè)備與實(shí)際的施工要求不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
1.3設(shè)備的維修手段過于落后，維修不及時(shí)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)是機(jī)械設(shè)備的維修。通常，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，這會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的磨損程度。而機(jī)械設(shè)備在使用后往往得不到及時(shí)的維護(hù)和修理，這就會(huì)加劇機(jī)械設(shè)備的磨損。設(shè)備維修不但需要人員配備充足，還需技術(shù)水平到位，還要有在艱苦環(huán)境中工作的精神。當(dāng)前的維修工作中，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責(zé)任。大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發(fā)覺設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象，進(jìn)而浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。
2加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1建立健全并完善設(shè)備管理制度建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，制定一套科學(xué)合理的管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制度，實(shí)行定崗定人，并根據(jù)實(shí)際需求，依據(jù)法律規(guī)定，制定一套操作性強(qiáng)、強(qiáng)有力的約束機(jī)制，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)性工作，對機(jī)械設(shè)備實(shí)行跟蹤管理和科學(xué)有效的管理。要有完整的設(shè)備管理制度與機(jī)構(gòu)，定員定崗，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)崗位的任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，從而使得設(shè)備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責(zé)任明確，充分調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的工作積極性與能動(dòng)性，這就為完善設(shè)備管理機(jī)制奠定了組織基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度抓起，除了對各個(gè)設(shè)備詳加備案之外，更要對設(shè)備定期進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)。最后，實(shí)行相關(guān)管理人員業(yè)績考核制，以檢查與監(jiān)督各崗位的任務(wù)完成情況。
2.2落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用特征，要對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進(jìn)行評估，這樣可以減小機(jī)械設(shè)備的故障率。為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作。技術(shù)人員要按照保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)說明書執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫設(shè)備保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2.3加大對設(shè)備投入力度，適時(shí)更新?lián)Q代建筑企業(yè)應(yīng)加大對設(shè)備的投入力度，不僅要購置一些先進(jìn)的設(shè)備，還要對一些老舊設(shè)備進(jìn)行高科技的改造加工，使機(jī)械設(shè)備滿足施工現(xiàn)場的需求，提高企業(yè)技術(shù)裝備力量，并為企業(yè)樹立良好的形象，以提高市場競爭力。另外當(dāng)資金投入遇到困難時(shí)，可以通過內(nèi)外融資的手段加強(qiáng)對設(shè)備的投入力度。
2.4在合理時(shí)間內(nèi)保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備對于機(jī)械設(shè)備來說，同樣存在生命周期。在使用過程中，如果工作人員沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，必然會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而在一定程度上降低機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。在此基礎(chǔ)上，機(jī)械設(shè)備管理人員需要對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)需要建立和完善機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修條例，制定相應(yīng)的規(guī)章制度對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管。對于檢修人員來說，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，需要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)定和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
2.5將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合對于建筑施工企業(yè)來說，需要將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的使用率，有效調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在一定程度上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，進(jìn)一步考慮經(jīng)費(fèi)的投入規(guī)模、使用價(jià)值等因素，必要的情況下，可以按照相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出讓，回收資金，進(jìn)而為購置新的機(jī)械設(shè)備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機(jī)械技術(shù)，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能。此外，需要采取措施，對工程機(jī)械設(shè)備做好前期的管控工作，在機(jī)械設(shè)備選型方面，需要進(jìn)行科學(xué)分析，對工程機(jī)械使用方案進(jìn)行合理配置，創(chuàng)新工程機(jī)械設(shè)備的管控方式，對工程機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，全面提升工程機(jī)械設(shè)備的管控效果。
3結(jié)束語
機(jī)械設(shè)備管理日益受到各企業(yè)的重視，有效管理的重要性主要體現(xiàn)在:(1)工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過程流暢，設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費(fèi)長時(shí)間去修理，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，而有效的機(jī)械設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。(2)提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學(xué)合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備維修和管理做起，檢查機(jī)械設(shè)備各個(gè)部位是否出現(xiàn)故障，能夠及時(shí)修正，最終實(shí)現(xiàn)降低事后維修費(fèi)用的目的。(3)有效的機(jī)械設(shè)備管理可以降低施工事故的概率，為施工提供更安全的保障。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理還可以減少對環(huán)境造成的污染。(4)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機(jī)械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運(yùn)營成本的有效途徑。
2施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題
2．1施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系不完善
施工機(jī)械的使用、管理與施工建設(shè)過程的順利進(jìn)行有著非常緊密的聯(lián)系，同時(shí)也與施工企業(yè)的組織管理體系密切相關(guān)。現(xiàn)階段施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理主要分為兩個(gè)層級:第一層級是施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理;第二層級是工程項(xiàng)目部對設(shè)備的管理。但是很多施工企業(yè)在這兩個(gè)機(jī)械設(shè)備管理層級之間并沒有明顯的界限，這種情況在小規(guī)模的施工中影響不大，但是遇到大規(guī)模施工、機(jī)械化程度較高的工程，這種管理方式就會(huì)對整個(gè)管理結(jié)構(gòu)，以及管理體系造成極大的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)起到極大的負(fù)面作用。
2．2施工企業(yè)的機(jī)械管理能力相對較低
由于機(jī)械設(shè)備的所有者發(fā)生轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在機(jī)械化施工中經(jīng)常會(huì)采用租賃機(jī)械設(shè)備的方式。如果繼續(xù)使用所有權(quán)與使用權(quán)相統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的管理能效降低，既對施工機(jī)械設(shè)備的管理造成了影響，也不利于施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．3施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理制度存在漏洞
目前，施工企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理的工作機(jī)制以及決策機(jī)制上存在問題。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中并沒有采用科學(xué)的決策制度，有時(shí)造成了機(jī)械設(shè)備在施工中不能正常使用，影響了性能的發(fā)揮。施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機(jī)械設(shè)備管理方面存在決策性的問題。尤其是在機(jī)械設(shè)備管理人才的使用方面，缺乏完善的管理機(jī)制，很難制定出合適的人才選拔原則。
3對加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考
3．1建立健全管理機(jī)制
建立健全管理機(jī)制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備條件，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機(jī)制是成功的內(nèi)在條件。企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理要堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)多于懲罰的原則，對積極參與機(jī)械設(shè)備管理的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工上報(bào)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題。機(jī)械維修人員在整個(gè)設(shè)備管理中非常重要，企業(yè)應(yīng)重視這部分員工，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自身在機(jī)械設(shè)備管理方面的才能。
3．2深化組織機(jī)構(gòu)改革
運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)明確的前提，讓每一臺機(jī)械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)，這樣可以提高員工參與設(shè)備管理的積極性。每個(gè)員工都是企業(yè)的一分子，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的整體發(fā)展，每個(gè)員工都應(yīng)參與到機(jī)械設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，樹立集體主義思想。建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹立團(tuán)隊(duì)合作意識。
3．3加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)
企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機(jī)械設(shè)備管理正規(guī)化的關(guān)鍵，特別是對技術(shù)和性能要求較高產(chǎn)品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業(yè)需要加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責(zé)的復(fù)合型人才。另外，為應(yīng)對機(jī)械設(shè)備復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立一支配套完善的管理團(tuán)隊(duì)，將員工的職業(yè)技能工資掛鉤，這樣會(huì)激發(fā)他們?nèi)W(xué)習(xí)和掌握機(jī)械設(shè)備的管理方法。培訓(xùn)工作是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢的需求調(diào)整對員工的培訓(xùn)，使企業(yè)上下都能適應(yīng)新機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要求。
3．4規(guī)范設(shè)備管理
規(guī)范設(shè)備管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺設(shè)備的使用情況、調(diào)動(dòng)情況和維修記錄，為后期機(jī)械設(shè)備管理提供歷史依據(jù)。其次要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，堅(jiān)持誰主管誰保養(yǎng)的原則，在具體交班時(shí)要做到客觀詳細(xì)，仔細(xì)檢查每一個(gè)問題，特別是對于設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)更要認(rèn)真檢查。要特別加強(qiáng)對進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的管理，因?yàn)檫M(jìn)口設(shè)備價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國產(chǎn)設(shè)備，零部件難以配備，維護(hù)時(shí)也要格外經(jīng)心，避免出現(xiàn)貽誤生產(chǎn)的情況。
4結(jié)語
公路工程施工中面臨的問題復(fù)雜多變，不能忽視工期問題，而工期的是否履約需要配合機(jī)械設(shè)備來加快開工的速度，還要保證開工的質(zhì)量，如果沒有適當(dāng)?shù)拇笮突蛘邔I(yè)設(shè)備，是很難完成合同工期的。以下就常見的幾個(gè)主要問題做分析和闡述：
1、忽視對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
公路建設(shè)項(xiàng)目部為追求工程進(jìn)度和節(jié)約成本，設(shè)備加班加點(diǎn)、長時(shí)間超負(fù)荷工作，而忽視了對于設(shè)備的保養(yǎng)，對于設(shè)備的損壞是難以修復(fù)的。它直接影響到機(jī)械的使用壽命和正常工作的開展。如果因?yàn)椴蛔⒁鈾C(jī)械的保養(yǎng)而發(fā)生機(jī)器故障，往往維修費(fèi)用是很高的。此外，如果在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，接著又投入到新的工程項(xiàng)目中去的時(shí)候，設(shè)備往往不堪重負(fù)，出現(xiàn)故障的頻率會(huì)加快甚至報(bào)廢，這會(huì)嚴(yán)重影響公路工程施工的進(jìn)展。
2、機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
生產(chǎn)管理人員如果對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識知之甚少，或者是操作手法不熟悉，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)器的管理和保養(yǎng)被大大削弱。
3、制度不完善
缺乏制定規(guī)范的制度管理，若對出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決；機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障等問題的時(shí)候，就會(huì)影響施工的各項(xiàng)進(jìn)度。
4、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范往往加速機(jī)械設(shè)備磨損老化，一些施工單位在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備作業(yè)的時(shí)候，操作人員并不是專業(yè)人員，這部分人對于機(jī)械設(shè)備使用以及保養(yǎng)知識掌握有限，尤其是短期聘用人員的專業(yè)素質(zhì)更低，為趕效率、搶進(jìn)度，不能合理的選擇分配、利用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，甚至出現(xiàn)違章操作等狀況，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。
二、針對公路工程施工中機(jī)械設(shè)備管理提出的優(yōu)質(zhì)建議
1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保其工作狀況良好
設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障甚至是工程事故的主要原因，因此要樹立“按時(shí)保養(yǎng)”、“按級保養(yǎng)”、“按項(xiàng)保養(yǎng)”的現(xiàn)場管理思想，做到防患于未然。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，駕駛員及操作手每天要堅(jiān)持按“清潔、緊同、、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法等做好此類例行工作。另外在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員。
2、加強(qiáng)對操作機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理還要提高人的思想素質(zhì)，只有不斷加強(qiáng)對廣大員工專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，不斷補(bǔ)充新知識、新理論、新方法，才能讓他們適應(yīng)新的工作環(huán)境。機(jī)械設(shè)備對綜合性能技術(shù)要求高，在施工中占重要地位的大型重要設(shè)備，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。而對綜合性能和技術(shù)要求不太高，但使用頻率較大的設(shè)備，則是交由基層部門來管理，由公司統(tǒng)一監(jiān)督。如果管理人員自身技術(shù)不過關(guān)就很難保證機(jī)械作業(yè)的順利開展。
3、加強(qiáng)施工中的機(jī)械管理水平
項(xiàng)目部要周密安排，依據(jù)項(xiàng)目大小、工期要求搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，避免超載、超噸位運(yùn)作等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)，對利用率高，易損壞易出故障的設(shè)備，應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理；機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶修，機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工；對缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行，機(jī)械租賃應(yīng)做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
三、結(jié)語
1.1缺乏專業(yè)的管理人員隨著新的設(shè)備和機(jī)械被引進(jìn)，鐵路機(jī)械設(shè)備的老式管理方法已經(jīng)被淘汰掉了，新型機(jī)械設(shè)備的引入就使得我們不得不加強(qiáng)對專業(yè)的管理人才的培訓(xùn)，鐵路發(fā)展的腳步已經(jīng)越來越快，對管理人員的專業(yè)水平要求也是越來越高，很多的大型設(shè)備我們都是從國外引進(jìn)來的，對于這些機(jī)械設(shè)備的操作和使用就需要專業(yè)的管理人員，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的更新是很快速，所以我們對管理人員的專業(yè)要求也要相應(yīng)的提高，基本水平已經(jīng)不足以滿足我們了，管理需要更加專業(yè)的人才，設(shè)備管理也要涉及很多的領(lǐng)域，因此我們要組織員工對鐵路機(jī)械設(shè)備操作管理進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。只有全面的提高管理人員的專業(yè)性，才能使得鐵路機(jī)械設(shè)備管理更有保障、更規(guī)范。
1.2鐵路機(jī)械設(shè)備的技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命間的矛盾問題我國鐵路機(jī)械設(shè)備的技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命間存在著矛盾，鐵路建設(shè)中使用的設(shè)備都是比較大型的，在生產(chǎn)和制造的過程中都是很繁瑣復(fù)雜的，國家也要投入很大的科研經(jīng)費(fèi)，我們在大型設(shè)備購買的過程當(dāng)中也會(huì)大批量的投入資金，這樣一來，我們對機(jī)械的使用壽命就會(huì)有很大的提升，大部分的大型設(shè)備可以運(yùn)轉(zhuǎn)使用幾十年，在表面上看我們的設(shè)備性價(jià)比是非常高的，但事實(shí)上卻不是這樣的，我們的設(shè)備在使用的初期跟生產(chǎn)力能夠很好的保持一個(gè)平衡，但是隨著科技不斷的更新進(jìn)步，漸漸的原有機(jī)械設(shè)備的能力已經(jīng)跟不上施工的要求了，這樣就使得鐵路工程的整體質(zhì)量跟不上，不利于我國鐵路的長期發(fā)展，所以我們一定要把機(jī)械壽命和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益緊密的結(jié)合，才能使我國鐵路得到更進(jìn)一步的發(fā)展。
1.3鐵路項(xiàng)目目標(biāo)管理和機(jī)械設(shè)備安全管理間的矛盾問題鐵路的項(xiàng)目管理是一個(gè)大目標(biāo)，它的管理方向更具全面性，它能最大限度的提升施工的效率，它所要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目施工的進(jìn)度，所以在設(shè)備的使用中要最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是質(zhì)量、是進(jìn)度、是效益，所以在施工的過程中機(jī)械設(shè)備帶來的工作負(fù)擔(dān)從機(jī)械設(shè)備的安全管理角度來看是行不通的，當(dāng)前現(xiàn)狀普遍的存在機(jī)械設(shè)備超額負(fù)載，使用的次數(shù)太多了，這樣的現(xiàn)象使機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生了一定的安全隱患。另外，我們從機(jī)械設(shè)備安全管理所處的地位來分析，它處在項(xiàng)目管理的最邊沿，不受施工單位的重視，不抓全面的鐵路施工一定會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，從而影響鐵路施工的進(jìn)度，所以要把鐵路項(xiàng)目目標(biāo)管理和機(jī)械設(shè)備安全管理緊密的結(jié)合，兩者都是很重要的，不要小看機(jī)械設(shè)備安全管理。
1.4我國現(xiàn)有的鐵路施工當(dāng)中所存在的機(jī)械設(shè)備安全問題我國現(xiàn)如今的鐵路施工當(dāng)中所存在一些機(jī)械設(shè)備安全的問題，一方面，操作人員工作意識不強(qiáng)烈，大型機(jī)械設(shè)備的管理達(dá)不到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，在管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒引起一定的重視,因?yàn)椴皇苤匾?，所以對大型機(jī)械設(shè)備的管理就很容易出現(xiàn)紕漏，這樣的紕漏就變相成為了施工中的安全隱患;另一方面，尤其鐵路施工的環(huán)境是相對有特殊性的，這就為機(jī)械設(shè)備的管理加大了難度，鐵路建設(shè)的地點(diǎn)選擇都不是很好，大多數(shù)都是選擇在山間，很少有在平坦馬路上建設(shè)的，建設(shè)的自然環(huán)境條件不好，就對設(shè)備的保養(yǎng)和管理產(chǎn)生了很多的不利因素。
2我國鐵路工程施工機(jī)械設(shè)備安全的管理對策
想要增強(qiáng)鐵路工程的設(shè)備管理需要從多方面來入手，從多方面考慮我國當(dāng)下的鐵路施工建設(shè)的具體情況，分析當(dāng)中所存在的問題和，提高對我國鐵路工程機(jī)械設(shè)備的管理意識。具體來說，可以利用下面的幾個(gè)方面來進(jìn)行改善我國當(dāng)下鐵路工程施工機(jī)械設(shè)備中所存在的問題。
2.1協(xié)調(diào)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目管理與機(jī)械設(shè)備的安全管理機(jī)械設(shè)備的管理在鐵路施工中，根本得不到管理人員的重視，兩者之間得不到一個(gè)完美的共存，所以這就要求管理人員去完善機(jī)械設(shè)備的管理體制，與此同時(shí)還要做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，使機(jī)械設(shè)備的安全管理更加的規(guī)范和科學(xué)化。要在鐵路施工機(jī)械設(shè)備管理部門設(shè)立專門的負(fù)責(zé)管理人員，管理人員盡力去協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)的一致性，使它們之間不再有矛盾生成。而且要對安全施工過程當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備做好管理計(jì)劃工作，加強(qiáng)對管理人員和操作人員的培訓(xùn)力度，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備能夠正確安全并且穩(wěn)定的使用，延長了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)還要加大監(jiān)督檢查力度，只有這樣才能全面提高接卸設(shè)備管理在鐵路工程項(xiàng)目管理中的地位，協(xié)調(diào)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)備的安全管理。
2.2排除存在的安全隱患，最大的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能對大型的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的陳舊和老化都會(huì)在施工當(dāng)中形成嚴(yán)重的安全隱患，這樣的問題對工作人員的人身安全和鐵路工程的進(jìn)度都有很大的影響，管理人員絕對不能夠疏忽大意，要有專門的部門和人員對這些機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，責(zé)任下發(fā)到個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要停止使用，盡快的排除安全隱患。鐵路機(jī)械設(shè)備在使用之前一定要先熟悉它的安裝和使用說明以及相關(guān)注意事項(xiàng)，要對設(shè)備的質(zhì)量安全做細(xì)致的檢查，在檢驗(yàn)合格之后才能投入到施工當(dāng)中進(jìn)行使用。對鐵路機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上維修，一定要排除機(jī)械設(shè)備的安全隱患，從而提高機(jī)械設(shè)備的安全性能。
3結(jié)語
現(xiàn)階段，我國煤礦機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境和工作條件都較為惡劣，而且煤礦井下空間狹小，井下空氣十分潮濕，更不用說充斥著大量的粉塵和很多有害氣體了，再加上煤礦機(jī)械設(shè)備通常是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這就導(dǎo)致相關(guān)機(jī)械設(shè)備容易損壞，損壞之后又無法得到及時(shí)的修理及專業(yè)的維護(hù)，煤礦機(jī)械設(shè)備的使用壽命由此大打折扣。我國煤礦機(jī)械設(shè)備的整體平均水平跟發(fā)達(dá)國家比尚且存在顯著的差距，而且我國煤礦機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量參差不齊，這些問題均亟需改進(jìn)。但是也有部分煤礦企業(yè)逐步引進(jìn)了一些較為先進(jìn)的煤礦機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化程度大大提高。因此從總體上來看，我國煤礦機(jī)械設(shè)備方面存在一定的層次性，與之相對應(yīng)的維修技術(shù)也具有較強(qiáng)的層次性特點(diǎn)。不僅如此，在煤礦機(jī)械設(shè)備的研發(fā)方面也不盡完善，對煤礦機(jī)械設(shè)備的研究投入過少，并且也沒有實(shí)時(shí)更新機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)。
2.現(xiàn)階段我國煤礦機(jī)械設(shè)備的維修方式
2.1預(yù)防維修
所謂預(yù)防維修指的是為了防止機(jī)械設(shè)備精度、性能劣化或者為了降低故障率，按照事先規(guī)定的計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)要求所進(jìn)行的維修活動(dòng)。預(yù)防維修一般來講主要有兩種方式：定期維修與狀態(tài)維修。預(yù)防維修彌補(bǔ)了事后維修的明顯缺點(diǎn)，并且以時(shí)間為基礎(chǔ)。預(yù)防維修因采取的是一定時(shí)間和不同程度的維修方式，因而能夠有效地保證設(shè)備正常工作，達(dá)到減少或者避免因機(jī)械零件壽命超期所帶來的失效問題的目標(biāo)。
2.2事后維修
事后維修具體指的是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，亦或是設(shè)備的性能以及精度降低到一定水平以下時(shí)所采取修理措施的非計(jì)劃性修理。事后維修又稱為故障修理，也是比較常見的一種修理方式。當(dāng)煤礦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之后，往往會(huì)給煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來較大的損失，也讓修理工作變得被動(dòng)，修理難度由此大大增加，這正是事后維修的缺陷所在。但是這種維修方式適合故障停機(jī)后對生產(chǎn)不會(huì)造成損失的機(jī)械設(shè)備，并且不會(huì)導(dǎo)致維修費(fèi)用的增多。
2.3改善維修
改善維修是為了消除設(shè)備的頻發(fā)問題和本身先天性缺陷，改進(jìn)機(jī)械的零件的設(shè)計(jì)和設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合修理方法實(shí)現(xiàn)改裝，以提高機(jī)械設(shè)備的可靠性及維修性。實(shí)際上，改善維修是預(yù)防維修十分重要的組成部分，但是該方式與預(yù)防維修存在一定的差異。改善維修相對于預(yù)防維修和事后維修來說是比較適合現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的一種方式，但是很多企業(yè)普遍采用的仍然是預(yù)防維修和改善維修。
3.煤礦機(jī)械維修性設(shè)計(jì)的提高
3.1模件化設(shè)計(jì)
模件是設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備的智能結(jié)構(gòu)之一，是從機(jī)電設(shè)備中單獨(dú)分離出來的結(jié)構(gòu)整體，例如壓力油泵、電子設(shè)備的模塊等。模件化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢在于維修工作可以不單純在一個(gè)元件上，模件化設(shè)計(jì)是采用原位更換而不是傳統(tǒng)的維修現(xiàn)場原位拆修的修理方法，這樣不僅操作簡單，同時(shí)也有利于節(jié)省時(shí)間。模件化設(shè)計(jì)可以調(diào)動(dòng)機(jī)械維修人員自主維修，當(dāng)然在設(shè)計(jì)過程中要充分考慮更換頻繁度高的模件的尺寸及重量，也應(yīng)考慮模件盡量符合人體工程學(xué)的原理，以便人員操作。當(dāng)模件重量超過維修人員的提重能力時(shí)，要及時(shí)安裝輔助設(shè)施。
3.2冗余性設(shè)計(jì)
冗余性設(shè)計(jì)有三種形式，即工作設(shè)備設(shè)計(jì)、非工作儲備設(shè)計(jì)以及表決儲備設(shè)計(jì)。工作儲備設(shè)計(jì)中，對于較為關(guān)鍵的部件，需要采用兩個(gè)以上與其相同的單元的形式，串聯(lián)、并聯(lián)、串并聯(lián)等是常見的形式，例如有些進(jìn)口采煤機(jī)運(yùn)用兩個(gè)閥同時(shí)工作。非工作儲備設(shè)計(jì)是當(dāng)設(shè)備的分系統(tǒng)出現(xiàn)故障之后，另一個(gè)未工作的分系統(tǒng)通過故障檢測裝置及其轉(zhuǎn)換工作裝置進(jìn)入工作狀態(tài)的設(shè)計(jì)。非工作儲備設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)在于具有可靠的系統(tǒng)，缺點(diǎn)是在轉(zhuǎn)換工作時(shí)，手動(dòng)轉(zhuǎn)換和自動(dòng)轉(zhuǎn)換各有利弊，如果進(jìn)行手動(dòng)轉(zhuǎn)換，可能會(huì)引起短暫的停機(jī)，如果采用自動(dòng)轉(zhuǎn)換，制造成本就會(huì)增加，所以這就對平衡生產(chǎn)成本和高質(zhì)量、高性能的能力提出很高的要求。表決儲備設(shè)計(jì)意思是在N個(gè)不同的系統(tǒng)或者單元中，只要有K個(gè)以上的單元沒有出現(xiàn)故障，整個(gè)系統(tǒng)就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是有利于保障整個(gè)系統(tǒng)順利工作。
3.3易識別性設(shè)計(jì)
易識別性是維修工人在維修機(jī)械的某個(gè)部位能夠很快找到準(zhǔn)確位置，這在煤礦井下照明光線不足的地方能夠發(fā)揮很大的作用。針對這些容易損壞的部位在設(shè)計(jì)時(shí)可以用不同的顏色、醒目的標(biāo)牌或者符號、字母來凸顯。但是在設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意同一類型的設(shè)備應(yīng)該有統(tǒng)一的標(biāo)記形式，這樣才能方便統(tǒng)一管理，而且標(biāo)記要能夠達(dá)到抗腐蝕和耐用的標(biāo)準(zhǔn)。
3.4可操作性設(shè)計(jì)
可操作性是指在維修設(shè)備時(shí)，維修技術(shù)人員能夠有效地接近維修位置并進(jìn)行維修工作。良好的可操作性能夠減少維修的差錯(cuò)，以便提高維修作業(yè)的效率和舒適度。首先可操作性設(shè)計(jì)表現(xiàn)在安裝場所的可操作性。在對設(shè)備進(jìn)行維修拆裝時(shí)，安裝場所是十分重要的一大因素，維修人員用最舒適的姿勢予以維修，各個(gè)方向所需的尺寸就組成了維修空間，在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)最大限度地滿足維修標(biāo)準(zhǔn)的要求。對于內(nèi)部可操作性，內(nèi)部的部件的空間設(shè)計(jì)和留出位置，從維修設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，既大又重的部件，放置設(shè)計(jì)要合理，如果以后出現(xiàn)損壞問題，在更換時(shí)不會(huì)涉及到其他部件，而且經(jīng)常維修的部件應(yīng)當(dāng)放在最容易到達(dá)的位置，還應(yīng)留出拆裝部件所需的手和工具的空間，內(nèi)部部件還應(yīng)注意不要放在接近高溫或者高壓的位置。
3.5方案設(shè)計(jì)
現(xiàn)如今所需求的機(jī)械設(shè)備，一方面要適合生產(chǎn)要求，另一方面也要在日常的安裝、使用以及維修時(shí)候更加方便。所以在方案設(shè)計(jì)的過程中，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，盡量把產(chǎn)品設(shè)計(jì)到投入使用過程中包含的諸多因素均綜合性加以考慮。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)建模的時(shí)候，要考慮到機(jī)械產(chǎn)品的安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)等的工藝性，整個(gè)機(jī)械設(shè)備切勿出現(xiàn)死角部位，各個(gè)部件也應(yīng)采用容易解脫裝置，以方便檢查和維修工作的展開。
3.6故障檢測性設(shè)計(jì)
故障檢測對于整個(gè)機(jī)械設(shè)備的壽命發(fā)揮著重要作用，所以在設(shè)計(jì)時(shí)要給予足夠的重視。對于中小型但又是重要的機(jī)械，可以按照檢查故障的邏輯要求，來設(shè)置一些必要的方便的檢測點(diǎn)。對于大型重要設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自動(dòng)故障檢測設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)診斷，從而保障機(jī)械正常工作。對于需要持續(xù)工作的設(shè)備，在設(shè)計(jì)的時(shí)候可以事先留出可檢測處，這樣在出故障的時(shí)候可以用鐵鋪或者光譜技術(shù)進(jìn)行檢測和排查，以便提高維修工作的效率。
3.7機(jī)械設(shè)備的簡化設(shè)計(jì)
復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備功能強(qiáng)大的同時(shí)，維修難度系數(shù)也會(huì)相對較高，因而機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行簡化設(shè)計(jì)，在保障功能的基礎(chǔ)上盡量簡化機(jī)械的結(jié)構(gòu)，以降低煤礦維修人員的工作量和難度。當(dāng)然簡化設(shè)計(jì)也要滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求、通用化要求和其他要求，這也是開展快速維修工作以及改善煤礦機(jī)械維修性的重要方法。
4.結(jié)語
【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械；設(shè)備管理；維護(hù)
一、工程機(jī)械設(shè)備的配置
隨著我國工程項(xiàng)目建設(shè)中機(jī)械化程度不斷的提高，施工機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目建設(shè)中的地位也愈來愈高。增強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、成本核算，使用治理、可以加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，提高工程質(zhì)量縮短工期和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，從而節(jié)省勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程造價(jià)從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對加速工程項(xiàng)目建設(shè)，改變公路交通面貌都起著十分重要的作用。
1 機(jī)械自身的條件，一方面是機(jī)械本身設(shè)計(jì)制造時(shí)的條件，主要是科技含量的多少、性能的高低等。這就要求使用者在購買時(shí)要選擇那些適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展及公路建設(shè)發(fā)展趨勢的設(shè)備，既要有工程機(jī)械的管理超前意識，又要避免盲目性。另一方面則是使用期內(nèi)的自身?xiàng)l件，主要是機(jī)械的完好率、工作效能的發(fā)揮等，而正確的操作及時(shí)的保養(yǎng)與維修，就能夠從根本上解決問題，避免因機(jī)械的技術(shù)水平低或維修率高而影響工程的質(zhì)量和工期。
2 施工機(jī)械的選型，不同機(jī)械和同一類機(jī)械的不同型號，都有各自最合理的作業(yè)范圍.如果超出了這個(gè)范圍，不是造成機(jī)械資源的浪費(fèi)，就是造成工期浪費(fèi)工程質(zhì)量保證率低所以在施工時(shí)，要根據(jù)其自身的性能特點(diǎn).并結(jié)合施工條件、施工方法和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行機(jī)種、機(jī)型的合理選擇.以發(fā)揮出機(jī)械施工的最大效益。施工機(jī)械的配套機(jī)械化施工不僅是單機(jī)操作.更主要的是配合作業(yè)，因此，除正確選型外，還要根據(jù)施工工藝、施工組織進(jìn)行合理搭配，形成單項(xiàng)工程機(jī)械化搭配不當(dāng)就容易引起資源浪費(fèi)，影響質(zhì)量和工期。例如瀝青路面施工如果拌和設(shè)備生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力較攤鋪設(shè)備的能力小，勢必影響施工的連續(xù)性橫縫較多，處理不當(dāng)，就會(huì)影響面層平整度，同時(shí)也影響工程質(zhì)量進(jìn)度。
二、工程機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題
在工程機(jī)械施工過程中，各種施工機(jī)械都有其獨(dú)特的技術(shù)性能，比如施工機(jī)械的便甩性能分為牽引特性、動(dòng)力特性、機(jī)動(dòng)性、穩(wěn)定特性和經(jīng)濟(jì)特性等。為了高質(zhì)量地使用公路施工機(jī)械，取得良好的實(shí)物成果和經(jīng)濟(jì)成果，了解施工機(jī)械的使用性能是非常重要的。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們從機(jī)械的使用性能出發(fā)，分析公路機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)中存在的不良因素。
1 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理不合理
機(jī)械管理往往是一些工程技術(shù)人員，但這些人員常被安置在技術(shù)研究等相關(guān)部門，不能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。 而生產(chǎn)管理的人員盡管長期實(shí)踐， 但是卻對公路建設(shè)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等專業(yè)知識掌握不夠全面、操作機(jī)手的施工技術(shù)知識掌握有限，在指導(dǎo)公路建設(shè)施工過程中產(chǎn)生很多弊端，就大大削弱了機(jī)械設(shè)備的正常管理。
2 機(jī)械設(shè)備管理的壽命短
施工單位在施工過程中往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益，因此在公路建設(shè)施工過程中對于機(jī)械的使用率也是越大越好。 在這種情況下，很多單位便不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作。 這種“輕管理，重使用”的行為大大影響了機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。此外，對于某些發(fā)生故障的機(jī)械，施工單位不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，這些因素都導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮減。
3 施工機(jī)械設(shè)備配套不夠
公路建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公路建設(shè)施工單位要組建項(xiàng)目部，從現(xiàn)機(jī)械設(shè)各中抽調(diào)的部分設(shè)備技術(shù)狀態(tài)較差，投入工程建設(shè)難免會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。而在某些情況下，大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備不配套同樣是很棘手的問題。
三、工程機(jī)械管理維護(hù)存在問題的原因
由以上分析可以看出，公路施工中工程機(jī)械的管理維護(hù)工作存在著很多弊端，制約著施工單位工程效益的提高。結(jié)合公路建設(shè)施工過程中的不同因素，我們可以將造成這些問題的主要原因歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。
1 沒有制定規(guī)范的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備完好率低下
機(jī)械設(shè)備在施工過程中往往更多地發(fā)揮自身的使用性，而忽略其保養(yǎng)性，也忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動(dòng)的制約性，沒有能明確落實(shí)到人。不少操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決；此外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。種種原因的出現(xiàn)，致使了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
2 忽視老舊機(jī)械的及時(shí)更新，導(dǎo)致施工效率降低，影響施工競爭力
目前部分施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利潤，而忽視機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備長期得不到更新。 甚至單位違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使施工過程中故障連連，影響了公路建設(shè)的質(zhì)量，不僅危害施工人員的人身安全，而且造成整體的施工效率低下，最終影響整個(gè)施工過程的發(fā)展。
3維修的安全性差
事故率高確保工程機(jī)械維修的安全作業(yè)，是工程機(jī)械維修中要首先重視的問題。由于一些修理場地的環(huán)境 較差和一些維修技術(shù)人員的安全意識不強(qiáng)，有可能發(fā)生維修事故。事故一旦發(fā)生，不僅造成工程機(jī)械 損壞，延誤時(shí)間，而且容易造成人員傷亡。
四、解決工程機(jī)械管理與維護(hù)存在問題的措施
1 管理層為了保證施工機(jī)械的使用壽命， 在施工過程中應(yīng)該做到定人定機(jī)，而且要包使用、包保管、包包養(yǎng)，機(jī)械操作人員要做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。只有這樣，才能正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)掛鉤，并加強(qiáng)對機(jī)管人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。此外，還要重視環(huán)境因素對使用機(jī)械的影響。工程大部分是露天作業(yè)，因?yàn)闇囟取⑽廴?、路況、天氣等因?yàn)槎紝κ┕び兄匾绊?。不少施工單位忽視了這個(gè)方面，并未采取相應(yīng)的保護(hù)機(jī)械的措施，致使機(jī)械使用性能降低，使用壽命縮短，甚至釀成事故。
2 保養(yǎng)層對機(jī)械實(shí)行定期保養(yǎng)是延長機(jī)械壽命的關(guān)鍵
為了保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，不少施工單位對設(shè)備的保養(yǎng)有相關(guān)規(guī)定，但是一到工期緊任務(wù)重時(shí)，依然會(huì)忽視保養(yǎng)工作。這主要是操作人員的保養(yǎng)意識不夠造成的。實(shí)際上，保養(yǎng)對于機(jī)械設(shè)備壽命的延長和效率的提高有著不可替代的作用，只有注意及時(shí)保養(yǎng)，才能確保施工安全順利進(jìn)行，保證施工過程的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。
3 維修層延長機(jī)械設(shè)備使用壽命， 維修是一個(gè)不可忽視的關(guān)鍵方面
對于某些機(jī)械設(shè)備，可以在機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)采用維修性設(shè)計(jì)，提高機(jī)械的維修性，同時(shí)還要注意在必要的時(shí)候進(jìn)行零件換位。施工機(jī)械上的許多零件，在運(yùn)行中往往承受負(fù)荷較大，容易造成磨損，適時(shí)地更換受到有均衡負(fù)荷零件的位置，使它們的磨損均衡，則可延長其使作壽命。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理是工程施工中一門綜合性學(xué)科，我們要充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，將直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用.及時(shí)保養(yǎng)，視情維修。經(jīng)濟(jì)核算，以便更好的為工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
