發(fā)布時間：2023-12-07 15:43:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程進度管理的概念樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:施工；進度控制；因素；方法
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
進度控制是工程項目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響,實際與計劃進度發(fā)生偏差是難免的情況。因而，施工進度控制是對工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學的合理的進度計劃，這就要求項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，應合理的對施工進度計劃進行調整，進行動態(tài)控制，以保證項目能夠按時保質保量的完成。
1影響施工進度控制主要因素
在一個工程建設過程中，甲方、設計、施工、監(jiān)理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先，是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現階段還不是很完整，施工相關的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責任和權力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。
2施工進度控制概念
施工進度控制就是在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環(huán)境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標相互保持一致，建設項目的質量、投資、進度、安全四大目標的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不完成都不可能達到滿意的結果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程安全、質量、造價控制的基礎。
3加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1提高綜合管理水平
建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現預期的管理目標，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現問題，不僅僅會影響到相關企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產安全；②做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工；③加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。
3.2加強對進度的記錄
對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依；②將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。
3.3建立順利施工的大環(huán)境
影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；②建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現問題，就應該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；④必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；⑤運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。
3．4變更設計與新工藝、新材料、新科技法
科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設計，從而加快工程進度。
3．5其他工程進度控制方法
控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。
4結語
隨著我國建設事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項目的進度管理。由于進度管理問題涉及面廣，技術性強，協(xié)調任務量大。而在施工階段的進度管理更是一項十分重要的任務?？偠灾?，施工進度管理與施工質量管理、施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。
參考文獻:
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［2］歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑, 2008(8).
關鍵詞：水利水電工程；施工進度；問題綜述；管理方法；工程項目；整體質量
1 水利水電工程的整體施工進度管理概述
（1）我國的水利工程項目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點，具備較大的風險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現施工進度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進度的開展。
（2）在實踐施工中，水利水電工程是一個非常復雜的施工體系，其內部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設施施工環(huán)節(jié)。在實踐過程中，需要按照工種及時間進行標準分類，保證不同工程項目之間的協(xié)調。需要按照相關的施工計劃，有層次、有針對性的進行施工，切實提升每個小工程的質量，滿足現階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質量。
客觀上來說，水利水電項目一般都是建設在深山峽谷中，需要進行專業(yè)性施工設備及技術的應用。施工場地比較狹小，進入施工工地的道路比較狹窄，從而導致一些設備無法使用的狀況，這些問題的出現都加大了工程進度管理的難度。
水利水電施工進度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實現計劃進度及實際工期的一致性，避免出現計劃進度及實際進度的偏差狀況。一旦出現偏差狀況，需要及時進行補救措施的應用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現巨大的經濟效益損失。通過對施工進度的管理，可以實現施工成本的有效控制，通過對施工進度的管理工作的開展，可以實現工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進度整體管理體系的健全，明確好當下的管控標準，進行有效管控曲線圖的繪制，做好實際施工狀態(tài)的檢測工作，進行相關施工數據信息的收集及記錄，做好項目進度的定期匯報工作。做好實際進度曲線圖及計劃進度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關的調整工作。針對實際工作中的問題展開分析，提升工程進度控制效率。
2 水利水電工程施工進度管理策略的優(yōu)化
（1）通過對水利工程施工進度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項目的整體進度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應用于水利水電工程進度管理過程中，在甘特圖法的應用過程中，需要重點標出工程的起止時間、延續(xù)時間，從而滿足現階段工程進度的控制要求?？陀^上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術比較簡單，工程項目周期比較短。
（2）在工程進度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現方式。前者的縱坐標表示任務完成量，橫坐標表示工程進度時間，在實踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構成，其進度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
（3）施工進度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項目工期內，進行施工效率、工程質量、工程成本等的結合，實現工程整體效益的提升。在施工進度的控制過程中，確保工期如期完成是關鍵性的工作?？陀^上來說，水利工程項目的進度管理是比較復雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進度管理的因素諸多，需要根據工程的實踐狀況落實好施工進度的管理工作，進行實際偏差的糾正，從而滿足實際工作的要求。
在項目管理過程中，首先需要落實好成本管理工作，通過對成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進度管理問題。承建單位需要進行成本管理部門的建立，進行責任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學性、合理性的提升。這需要引起相關承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實現績效考核體系的健全，落實好相關的評估機制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強化成本管理人員引進工作，進行人才的大規(guī)模引進，保證人才培養(yǎng)機制的建立，實現成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
（4）環(huán)境因素是影響水利工程進度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測預測性的特點。為了滿足工程質量管理的要求，必須要做好工程的施工準備工作，做好工程施工環(huán)境的實地勘驗工作。在實地勘驗過程中，需要做好項目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對計算機模擬計算的應用，進行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進行科學性應急方案的制定。在施工進度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。
通過對水利工程設計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進度管控性的效率是必要的，通過對科學分析方法及計算機計算方法等的結合，實現對施工進度的整體控制，滿足現階段工程管理工作的要求，提升進度方案的整體操作性。
水利水電工程項目內部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進行分級管理模式的開展，進行施工任務的細化，保證作業(yè)效率的提升，實現工程成本的有效降低，保證工程整體質量的提升。這就需要落實好施工任務分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保證不同階段任務質量及進度的控制，提升工程的整體質量及進度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進度管理的效益，承建單位需要進行監(jiān)管體系的健全，保證其內部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結合，實現監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓工作的有效開展，切實提升施工進度管理培訓工作的效益，保證監(jiān)理人員任務意識的提升。
監(jiān)理人員需要進行設計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現施工資金的科學計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關的監(jiān)理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協(xié)調。企業(yè)需要進行監(jiān)理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
關鍵詞：建設單位；工程進度；問題；措施
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
1、概述
1.1、建設工程進度
建設工程進度的控制就是依據工程在準備階段時編制的進度計劃，對工程施工階段的實際情況進行監(jiān)督，對于偏差的原因做出分析，并根據實際情況進行調整和補救，使建設工程的實際進度控制在允許范圍內。建設工程進度的控制一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調三種方式，其中有合同措施、經濟措施、技術措施和組織措施等。建設工程進度控制，要求編制總的進度計劃并完成計劃任務，編制單位的進度計劃并完成任務，編制分項目計劃并完成任務。
1.2、兩者間的關系
建設工程的施工必須處理好兩者的關系，使其相互協(xié)調，既要保證進度的合理，又要保證施工質量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質量的問題，如果出現返工處理，則依舊會影響工程進度。建設工程的建設前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務，延期也會損失企業(yè)的經濟效益。建設工程進度和質量經常會產生沖突，過分追求進度或強調質量都是不當的做法，在施工建設中應加強兩者關系的協(xié)調，計劃科學的建設工程進度和質量的方案，認真完成控制工作，保證完成最優(yōu)秀的建設工程。
2、建設工程進度管理現狀
我國對當代工程項目進度管理的研究與世界發(fā)達國家如美國、德國、日本等相比，起步較晚，行業(yè)實踐經驗相對欠缺。因此存在著較多問題：在目前我國從事工程項目進度管理的人員中，并不完全理解工程進度項目管理概念的人不在少數，他們不能有效發(fā)揮項目進度管理的技術優(yōu)勢，這是認識和觀念滯后所帶來的弊端；項目進度管理人員總體水平較低，觀念落后；目前仍有不少非專業(yè)機構和人士管理工程項目，造成了項目運作的不協(xié)調；無論是企業(yè)還是國家單位，都存在項目進度管理體系不健全，缺少合理規(guī)范的問題；我國目前在工程項目進度管理上的應用管理軟件技術相對落后，缺少有效實現信息化的手段。針對如此現狀，引進EPC管理模式似乎是當下最有效的可行措施。
3、影響建設工程施工進度的因素
對于任何一個工程項目來說，其施工進度必然會受到一定條件的影響，其影響因素是各種各樣的。施工進度主要受到人為因素、材料因素與設備設施因素、自然因素的影響。其中，人為因素是影響施工進度最主要的因素。因為工程項目的施工時間、施工方法、施工質量和完工時間都是人為控制的，而且施工單位也有可能影響施工進度。如果上述部分的人員與物質資源沒有得到合理的配置，在施工時，由于人力資源或者物力資源不充足，將對整個施工過程中物料的中轉造成重要影響，將會對施工進度造成拖延。另外，如果現場的施工設備過多，會使施工現場的管理出現混亂，導致施工設備的運行效率下降，降低施工速度，影響施工進度；如果現場施工設備數量過少，那么施工能力會嚴重下降，也制約了工程進度。再者，如果施工現場的施工設備種類工作能力搭配不合理，也會制約工程進度。在工程進度方面，資金如果沒有得到保障，也會對施工進度造成嚴重影響。
4、建設單位對工程進度控制的有效措施
因進度控制是一個動態(tài)的管理過程。要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。在施工過程中，嚴格控制施工質量是一個極其復雜的過程，也是首要任務。
4.1、做好前期準備工作
開工前，建設單位必須做好準備工作，及時提供勘察資料，控制性坐標點、高程點等與工程施工有關的資料，及時提供配套的圖紙，辦理臨時供水、供電并修建施工道路，即使開工前建設單位已做好了充分的準備，但在施工過程中往往會出現一些問題來影響進度，比如某工程位于所屬市的新建商務區(qū)內，同期建設的還有5個大型場館，以及道路等市政設施，施工用水、電及道路經常會出現故障，影響工程的正常推進，發(fā)現問題后該建設單位在施工現場配置了兩臺柴油發(fā)電機，確保施工臨時用電為“雙回路供電”由于該新建區(qū)內建設單位多，且施工道路與市政道路交叉使用，經常出現材料、設備供應車輛無法進入現場的現象，針對該類問題，建設單位專門成立環(huán)境協(xié)調小組，協(xié)調調度解決施工道路的問題。
4.2、按期支付工程進度款
工程進度款的撥付是建設單位的權利與責任。投資額的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，資金的投入是與項目進度成正比的，資金支付的大小會直接影響進度的超前或滯后。每月按期由施工單位申報工程進度款支付申請，經過相關單位審核，建設管理單位審定后即支付工程進度款，確保工程進度款按時支付，達到按期完成各施工進度的目標。
4.3、擇優(yōu)確定參建單位
建設單位選擇相關參建單位時，肯定會選擇具有相關資質，且有類似項目建設經驗的單位。但在都具備相關招標條件的情況下，選擇實力較大的團隊，往往會在合同履約中提供一定的幫助；工程進度總目標是開工前制定的，由于項目建設的周期長，在工程還未竣工前，經常會出現各種原因導致建設單位要求項目提前竣工。或由于種種原因，工程進度滯后，出現需趕工完成的情況。在某建設項目施工進入高峰期時，室外工程也開工建設，并要求與主體工程同時完工。及時從該工程所在市的其他項目中調配增加管理人員、勞動力和生產機械，制定“三班倒”的生產制度，確保了該工程如期完工。
4.4、全過程跟蹤
根據工程的具體情況，確定工程項目建設班子中的進行控制人員，并配備專職計劃統(tǒng)計工程師，其主要任務是對施工單位提交的施工計劃和組織的落實情況進行認真的跟蹤和審查，同時對于工程項目建設班子中的各個成員應明確各自的任務和職責。當施工單位編制完成工程進度計劃之后，應及時提交相關部門處，同時附帶施工安排和方法的詳細說明，這樣可以方便相關工程師應對進度計劃進行審核，在進度計劃中應確保各項內容均完備。當相關工程師在進行審核時，應對影響進度計劃順利實現的因素進行分析，從而確定出各個因素影響最小的施工計劃。在施工計劃具體實施的過程中，相關工程師還應制定協(xié)同工作制度，從而確保進度相關工作能夠有效的對整個施工過程進行掌控。
總言之，現代建設工程項目建設的進度管理已經不再是傳統(tǒng)的工期控制，同時還包括將工期與工程實體、成本、資源進行統(tǒng)一的配置，針對工程項目的基本活動單元進行控制。所以，在以后的工作中，作為建設單位，一定要對工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)加以全面的掌控和了解，做好全方位的進度控制，以保證整體工程效益的實現。
參考文獻
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關鍵詞：施工進度，電力，影響
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
1 概念和意義
由于電力工程涵蓋了設計、土建、線路電氣設備安裝調試、通信及自動化信息、系統(tǒng)啟動等多項專業(yè)工程,所以電力工程項目進度管理就是指將電力工程項目的各個階段的工作程序,工作內容,銜接關系和持續(xù)時間根據進度總目標及資源配置優(yōu)化的原則編制出進度計劃,并在該計劃付諸實施的同時,經常檢查實際進度是否按要求在進行,對出現的偏差情況進行分析,修改,調整原計劃或者采取補救措施,直到建設工程竣工驗收并交付使用。進度控制的目標就是確保建設項目進度總目標的實現。
2 現狀
2.1 .電力項目工程的復雜性
隨著電力工程項目逐步擴大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復雜,因此,進度管理控制所需要的各項參數的精確度的要求也隨之提高,進度管理過程中的風險性也隨著增大。同時,在進度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導致了現代電力工程建設項目的復雜化,復雜項目的數據又難于準確化和掌控的困境。
2.2提高電力工程項目進度管理方法
制定進度計劃的方法通常有甘特圖法,計劃評審法,關鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學,符合當前實際情況的工期估計方法。
2.3提高進度計劃的準確性
由于電力項目工程進度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術因素,人為因素,設備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質量的完成工期目標,就要在制定項目進度計劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠打算,以確保進度計劃的準確性。
3 電力工程項目施工中進度控制的原理
3 . 1 系統(tǒng)控制
這是指要把對項目施工進度的控制管理做一個系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進度管控流程。并做出進行工程項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設過程進度控制目標的實現。
3 . 2 彈性控制
由于現代電力工程項目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點。因此,對進度的規(guī)劃不能做到準確安排,所以,進行彈性化的控制是很有必要的。
3 . 3 分工協(xié)作實現控制
要對進度控制的職責進行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統(tǒng),橫向的進度管理系統(tǒng)由工程師,技術人員,項目經理組成;縱向進度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項目總監(jiān)理工程師組成。
4 影響電力工程進度的因素
4 . 1 相關單位造成的影響
電力工程項目的施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。施工單位對工程的使用進度起著決定性的影響,他的相關單位比如:材料設備供應部門,運輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導致施工進度的延長。尤其是圖紙設計部門經常出現圖紙出現不及時或者出現紕漏的現象,還有相關部門對設計方案進行的改動也是經常發(fā)生,成為影響進度的較大因素。
4 . 2 施工條件的變化
由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進度造成一些不利影響。而且在電力工程項目的進行中,地質條件和水文地質條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺風,暴雨和洪水等自然現象都會對項目施工的進度產生影響,嚴重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。
4 . 3 技術失誤
由于項目公司所采用的技術措施不得當,導致施工過程中發(fā)生事故?；蛘咝虏牧?新技術,新結構缺乏大量的應用經驗,質量也得不到相應的保障等原因都會對項目的施工產生不好的影響。
4 . 4 組織管理不力
在項目施工過程中,不合理的組織;機械力和勞動力的不合理調配;布置施工平面的不科學等因素都對電力項目施工進度的執(zhí)行起著阻礙作用。
4 . 5 意外事件造成的影響
在任何項目施工中,都會出現一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴重的火災,工人罷工,嚴重的自然災害等都會對工程施工進度造成不利影響,這就需要在進度管理時做好充分準備。
5 電力項目實施中進度管理的對策
5 . 1 做好施工前的準備工作
(1）對違規(guī)操作要嚴格禁止 ,操作程序一定要嚴格遵循《電力工程施工現場管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現場出現操作漏洞,做到未雨綢繆。
(2）提升施工人員的素質,管理人員,技術人員,勞務人員的素質的提高是提升項目施工管理水平的基礎。尤其是對國內外工程建設的實踐機會都要重視,利用起來。采取走出去和請進來的方式,努力發(fā)掘實用型人才。
(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質量,以工藝闖市場,以質量謀生存。全體員工都要樹立質量意識,以項目施工的質量的檢驗標準為基礎,最終實現工程的達標投產。
(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時是要面像群眾的,施工時是必然會占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準備階段,就應當展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對賠償問題進行公開,公正的解決。以加快工作的進度確保工程項目按照進度要求進行實施。
5 . 2 明確進度的控制目標
施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標,電力工程的施工過程是比較復雜的,所以在展開工作前一定要對工作的進度做出詳細明確的目標,結合電力工程的具體情況開展響應的目標的確定。
5 . 3 編制準確的施工進度計劃
只有編制出準確的施工進度計劃才能夠對進度安排做出最完善的事先預防,以保證電力工程項目的施工進度能按步驟進行,確保工程的施工能夠按時竣工。施工進計劃編制的主要作用在于:通過對計劃的編制和控制以佐證施工的質量。對工程施工進度進行分目標化的設計,以確定項目進度目標。
5 . 4 加強進度計劃的控制和管理
電力工程項目進度控制的管理措施設計管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風險管理和合同管理等,進度計劃控制管理決定了電力工程項目施工中的各項工序,能夠保證每項工序能夠全面的按進度,計劃完成,也確保了整體施工進度。特別是,要注意經濟措施在進度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預算,對預算定額的基礎單價計算方法和依據,其他費用的計算依據和內容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項目實施工中，要加強全過程全方位管理，要按照計劃時間節(jié)點倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關人員分析施工中的問題，落實責任人及時解決，還要建交專人對外處理與各級政府、老百姓的關系（政處），對施工單位的安全管理進行督查，對設備進行摧貨，這些都是影響工程進度的重要因素。
5 . 5 找出進度控制的關鍵點
在對電力工程進度進行管理的過程當中,必須要根據實際情況找出管理控制的關鍵點,關鍵點是指在整個施工過程中能起到關鍵性作用的部分。提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性,在確定施工進度控制目標時,全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。在制定進度計劃時,要對關鍵點做慎重的考慮,并制定出應急預案,通過確保關鍵點的按進度完成,確保整體進度的順利完成。
關鍵詞：公路工程 施工 進度控制
中圖分類號：U415.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（a）-0199-01
近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，公路工程對加強區(qū)域間溝通交流，促進商品流通，推動區(qū)域經濟快速發(fā)展起到了關鍵性和決定性的作用。公路工程的施工項目管理直接關系到項目的質量、進度和施工成本，而施工進度管理又直接決定了質量和成本，如何處理進度和工程質量、工程造價之間的關系，直接關系到公路工程的整體施工水平，因此，研究公路工程的項目進度管理方法是很有必要的。
1 公路工程施工進度控制的基本概念
公路工程施工進度控制和管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響因素多，流程復雜且周期較長，貫穿于工程建設的從勘測、到施工到驗收的各個環(huán)節(jié)。施工進度控制和施工工期是兩個既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，工期常常作為進度的一個衡量指標，進度的拖延一定表現為工期的拖延，但進度較快不一定工期就一定短，對進度的控制和調整往往表現為對工期、施工工序、施工質量等的調整和管理。
施工進度管控的基本內容包括三個階段：事前進度控制、事中進度控制和事后進度控制。事前進度控制首先需要根據項目工期安排和要求，以業(yè)主方和合同文本規(guī)定的進度控制總體部署為基礎，編制施工階段的進度控制工作細則；其次，對于施工周期長、工作內容多的公路工程，還需要編制綜合總體施工進度計劃；第三是審核單位工程施工進度計劃；第四是對進度計劃系統(tǒng)進行綜合；最后編制詳細的年度、季度和月度進度計劃，形成完整的項目前期進度控制體系。事中項目進度控制主要是根據施工前的進度計劃內容，及時發(fā)現施工過程中的進度偏差，將前期編制的進度計劃在施工過程中很好的貫徹和落實，當發(fā)現進度延誤時要及時調整并采取相應的措施在糾正，以保證工程按期完成。事后進度控制就是在公路工程施工完成后，及時根據合同安排組織項目驗收，對工程中出現的問題及時處理完結，對進度管理資料進行整理、歸類、編目、歸檔，同時對整個項目進度管理情況進行總結歸納，查找不足，以保證下一階段施工工作能順利進行。
從管理學的角度分析，公路工程施工進度控制有以下幾個方面的特點：首先表現為動態(tài)性，公路工程受施工現場環(huán)境、天氣、人員、設備、技術力量等因素影響，進度會出現不斷變化，因此必須根據變化對進度計劃做調整和改變；其次是系統(tǒng)性，進度管理和控制既包括總進度管理，又包括各分項工程的進度管控，二者相互聯(lián)系，需要統(tǒng)籌考慮；三是創(chuàng)新性，進度管理既要遵循行業(yè)施工的一般進度規(guī)律，同時，又要根據不同項目自身特點對進度計劃和管理措施進行創(chuàng)新性的調整；最后是階段性和不平衡性。在工程施工的不同，影響進度的因素也不同，因此，要根據施工階段的主要任務和風險點及時調控，保證進度計劃的指導性和可遵循性。
2 影響公路工程施工進度的因素分析
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設計的理解存在偏差，造成工程質量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設備供應對進度的影響，施工過程中往往會出現材料、施工機械設備等無法按時運抵施工現場或是施工過程中發(fā)現原材料質量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現由于業(yè)主無法按期支付預付款或是承包企業(yè)流動資金周轉存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設計變更的影響，設計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
3 公路工程施工進度控制的方法和措施
影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。首先需要根據工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內容和施工工藝，制定相應的風險處置預案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關鍵控制節(jié)點，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據關鍵節(jié)點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發(fā)現工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行，合理調整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合；第四，施工方要主動參與工程設計，了解業(yè)主方對工程質量和設計的要求，詳細領會設計方的設計意圖，提高施工方案的合理性和科學性；第五，要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調整人員、技術、設備配置、資金周轉等，提前適應和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進度計劃具體落實到每一個施工人員，制定必要的考核機制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進度計劃的落實。
4 結語
公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風險點，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進度進行管理，整個理念和管理方法對指導相關企業(yè)進行施工進度管理具有指導意義。
參考文獻
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一、海洋鉆井項目的計劃編制
要想對海洋鉆井項目平臺進行進度管理，首先要編制鉆井項目的進度計劃書，根據進度計劃書來安排施工進度。1.海洋鉆井項目計劃書編制的前期工作海洋鉆井項目的計劃書是在能夠滿足鉆井施工進度和質量的前提下，根據海洋鉆井項目的施工特點和運作過程中的工程設計、建造和安裝之間的內在聯(lián)系，編制的一種具有里程碑概念的綜合性的施工計劃。編制鉆井項目計劃書的編制關鍵在于要對鉆井項目的工作范圍、項目的規(guī)模和功能、進度以及前期設計階段的要求等進行分析。由于海上鉆井項目作業(yè)的特殊性，與陸地的實施項目在實施環(huán)境和施工條件以及工程進度方面都存在很大的差異，因此施工計劃書的編制也有自己的特點。首先要檢查海洋鉆井項目的設計基礎、要求的鉆井完工工期以及對公司資質的要求是否滿足，然后再根據鉆井工程項目的進度計劃確定基礎條件提交的凍結日期，分析公司現在的機械設備和人才儲備是否滿足海洋鉆井項目的需要，然后根據工程項目確定一個總的計劃目標，再細分成幾個分階段的計劃目標，對工程設計進度計劃的關鍵控制點和路線進行研討，分析施工方對于工程采辦策略的相關內容，確定施工進度。根據海洋鉆井設備的具體安裝位置和運輸時間等確定一些鉆井需要的設備采購和到貨的時間，并確認中文設計標書和材料采購完成的日期。2.海洋鉆井項目設計計劃的編制完成了海洋鉆井項目計劃書編制的前期工作之后，就可以正式開始編制鉆井項目計劃了。項目計劃按照不同的標準分類，可以有不同的分類方法。按類型可以分為：項目運行計劃、主計劃和關鍵點計劃；按照內容可以分為：進度計劃、人力動復員計劃、工作量完成百分比計劃等。為了能夠讓海洋鉆井項目計劃編制的更加具有可操作性，在編制計劃時要對工作單元進行定義，明確各工作單元之間的邏輯關系，將整個鉆井平臺項目的開工日期和竣工日期要確定好，對于沒有前期作業(yè)的工作單元也要確定開始的日期，然后確定工作單元開始的日期和完成日期的計算，以此確定前期作業(yè)和后續(xù)作業(yè)的開始以及完成日期。在計算各個工作單元的開工和完成日期時，需要計算出浮動日期，以免在施工過程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延誤，因此對于每一個工作單元都要計算最早的開工日期和完工日期以及最晚的開工日期和完工日期，將整個鉆井工程項目的關鍵任務點提前確定好，以便鉆井施工單位能夠根據工程進度情況進行專業(yè)人員的調配和調動，確保不延誤整個工程工期。
二、海洋鉆井項目平臺的進度管理
對于海洋鉆井項目平臺的進度管理是建立在編制的工作進度計劃的基礎上的，進度管理是為了滿足業(yè)主對施工工期和施工質量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。對海洋鉆井平臺進行進度管理能夠監(jiān)測各種平臺資源的使用是否合理，以便能夠及時的對資源進行調配，對工作單元出現的偏差進行分析，實時的調整鉆井平臺工作計劃，并對偏差進行修正和補救，確保整個海洋鉆井平臺項目朝著既定的工作目標計劃前進。對海洋鉆井平臺的進度控制有整體控制和分項控制兩大類。不同施工階段的進度控制其關鍵控制點有所不同，必須抓住控制的關鍵，這樣才能減少進度計劃運行和實際運行之間的偏差，要想控制好鉆井平臺的進度，需要做好以下幾點：1.對海洋鉆井平臺工作按照內容不同實施不同的控制級別要想對海洋鉆井平臺項目進行進度管理，就需要對整個平臺項目的所有工作單元進行分類，然后根據不同的分類標準來確定不同的進度管理控制方法。一般來說對于鉆井項目平臺的進度計劃可以分為四個級別。一級計劃的控制也就是鉆井項目工程的控制，這是整個工程項目控制的關鍵，也是整個工程項目組協(xié)調整個工程的關鍵。一級計劃中的控制點主要包括工程設計、建造、鉆井平臺的海上安裝調試、試運行、長線設備的訂貨日期以及鋼材等原材料的訂貨日期等，這些內容都要在進度管理中進行嚴格的管控，要密切注視上述控制點的相關工作運行進度，保證整個鉆井工程項目在預期內完成。二級計劃的控制也就是對于工程項目的設計、建造和安裝計劃的控制，是各個項目進度管理的重點控制工作。主要的關鍵控制點是對于工程項目的設計方案、數據、流程圖、平面布置圖以及系統(tǒng)控制框架圖等；建造計劃中的結構和附件的預制安裝、設備安裝、管道安裝、電子器具和儀表安裝、舾裝、涂裝、鉆井設備的調試以及海上安裝和聯(lián)接等。各個工作單元都必須定期匯報工作進展情況，作出相關的分析報告。如果某個控制點上的工作進度出現異常情況，項目管理單位需要分析出現問題的原因，及時提出改進措施，然后根據工期延誤情況編制趕工計劃，分析對整個工程項目進度的影響并提出補救方案。三級計劃的控制也就是在各個項目階段中以系統(tǒng)為單位的設計運行、建造、安裝計劃的控制管理，該控制主要是由項目實施單位負責。三級計劃中各工作單元的運行項目組要及時和定期的向工程項目部進行匯報，工程項目部根據項目組匯總上來的工作計劃給予總體的指導，并且對完工量進行復核。四級計劃也就是由項目單位自己控制的詳細工作計劃，比如項目設計的出圖計劃等。該工作計劃可以再周計劃和月計劃中反映工程項目的完工狀態(tài)以及需要總工程項目組協(xié)調解決的問題，工程項目組通過定期的對項目進行抽查來核實具體工程進度情況。2.對海洋鉆井項目工作實施動態(tài)跟蹤，出現偏差及時處理在整個海洋鉆井項目的實施工作中，需要根據不同的控制級別采取不同的方式動態(tài)跟蹤。如果施工進度與計劃出現偏差，就需要對偏差大小進行分析，看有沒有超過整個工程允許的最大偏差值，如果沒有超過工程允許的偏差值，可以重點關注，不需要采取特別的補救措施，而如果偏差超過了工程項目允許的最大偏差值，就要及時的分析原因，制定詳細的補救計劃，讓施工工期的偏差回到正常的偏差范圍內，否則將會對整個鉆井項目平臺的進度產生重大影響。
三、海洋鉆井平臺進度管理的具體應用
對于海洋鉆井平臺的進度管理，在具體應用時主要是要制定進度控制的程序和確定項目工作量的估算方法。1.海洋鉆井平臺進度控制程序在海洋鉆井平臺項目實施過程中，要想做好進度管理工作，需要根據前期的工作編制里程碑計劃和出圖計劃，然后根據里程碑計劃和出圖計劃設計進度跟蹤表，根據各個工作組工作量的實際完成情況和投入的人力資源等進行進度統(tǒng)計，然后將統(tǒng)計數據與編制的進度計劃進行綜合的分析和比較，出具分析報告和建議書，各個項目組要根據分析建議書及時的對施工過程進行調整，確保整個海洋鉆井平臺進度管理的有效實施。2.海洋鉆井平臺工作量的估算方法對于鉆井平臺工作量的估算，可以利用計算公式和圖紙、文件標準工時等建立計算程序，對工作量進行估算，通過將各個工作組的工作量加以累計，計算出占整個工程項目的百分比，以此確定整個工程項目的總進度。比如將計劃的鉆井平臺施工總工時除以圖紙數量得出單個圖紙的標準工作量，然后根據圖紙的完成情況乘以標準工作量確定按照圖紙施工的工作量，根據工作量繪制工作總量曲線，將其與計劃的工作曲線作比較，發(fā)現問題及時糾正，確保工期不被延誤。
總之，隨著海上鉆井平臺業(yè)務的不斷發(fā)展，對于海洋鉆井作業(yè)的企業(yè)來說，做好工程項目進度管理，提高工程項目質量水平是企業(yè)能夠發(fā)展壯大，獲得經濟利益的重要手段。施工單位要不斷的總結經驗，在施工過程中及時的對影響施工進度的因素進行處理，只有這樣才能確保整個鉆井平臺項目的如期完成。
作者:潘正義 單位:海陽中集來福士海洋工程有限公司
參考文獻
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[關鍵詞]進度管理、質量管理、成本管理、生產要素管理
中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0081-02
一、研究背景和意義
我國在進入開發(fā)以來，隨著經濟的快速發(fā)展，中國城市化進程的不斷推進，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產經營管理機制已基本形成，施工企業(yè)的技術水平和項目管理水平c以往相比有了很大的提高，但是，項目管理科學理論在我國的應用還不成熟。
中國加入WTO以來，市場競爭愈加激烈，為了保證企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，工程項目管理的作用越來越被施工企業(yè)重視。因此，如何提高工作效率，改進施工企業(yè)的進度具有現實的研究價值。
二、項目進度管理理論
（一）進度控制的概念
項目進度管理又叫項目工期管理。它是為確保按時完成工程項目所開展的一系列工程管理活動。項目的工期管理是在項目確定之后，為實現項目既定的目標，完成項目范圍計劃所規(guī)定各項工作所開展的一種項目管理活動。它通過確定、調整任務的工序和工期，以提高工作效率。目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制管理工作合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，以確保項目的按時完成。
進度管理是不可逆、不可重復的。為了有效地控制施工進度，應層層分解施工進度總目標，以各分目標來保證總目標的實施。項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，應對橫道計劃圖和網絡計劃圖進行動態(tài)管理，編制出最優(yōu)的進度。
（二）進度控制內容
1.施工前進度控制
施工前進度控制是進度控制的最優(yōu)階段，在施工前，將可能影響施工進度的各個因素進行全面的考慮，并給出相應的處理措施，降低進度管理的風險。根據進度管理的內容和特點，施工前進度控制可從以下幾個方面進行控制：
①確定進度控制的工作內容以及尚待解決的問題；
②根據施工內容，編制施工總進度計劃，合理安排各項任務的開始及結束時間；
③重點考慮所動用的人力、施工設備、基本工作程序、工作空間及可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題，編制工程進度計劃；
④編制年度、季度、月度工程計劃。
2.施工中進度控制
①收集數據，根據計劃內容和管理目的確定進度控制的周期，預測施工進度，實行進度控制。
②及時分析研究各施工施工階段的進度情況以及由于設計變更等造成的施工內容的變動，并根據施工過程中內、外部條件的變化采取相應措施。
③加強施工作業(yè)管理和調度，在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備，做好施工人員各項作業(yè)的技術培訓與指導工作。
3.施工后進度控制
施工后進度控制是指工程竣工后的進度控制工作，主要包括：工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。
（三）進度控制措施
工程項目進度控制方法是以控制循環(huán)理論為指導，把合同工期目標層層分解，進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取調整措施，協(xié)調各參加單位之間的進度關系。
1.組織措施是指通過建立落實各層次的控制人員及其職責分工，制定詳細合理的各種有關進度控制的制度和程序。
2.技術措施是指為保證進度控制有效進行，而采用的進度計劃編制技術和控制方法、手段。
3.合同措施是指通過簽訂合同，明確施工各個環(huán)節(jié)的責任，以合同管理為手段保證進度目標的順利實現，而采用的有利于進度目標實現的合同模式。
4.經濟措施是指為保證進度計劃實現所需資金，而采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。
5.管理措施是指通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。
（四）影響進度控制的因素
1.參與施工部門的工作協(xié)調的影響，這些部門主要是建設單位、設計單位、銀行信貸單位、材料供應部門、水、電、煤氣，通訊等部門，以及政府的有關主管部門都可能給工程計劃的實施造成障礙，更嚴重地會出現停工等。
2.施工條件的變化，在施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不等，如地下障礙物、流砂、軟弱地基以及惡劣的氣候，暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。
3.技術失誤，施工單位采用技術措施不同，施工中發(fā)生技術事故，這種情況在地下工程中最容易發(fā)生，其次是應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗而造成工期延長或延誤。
4.施工組織管理不利，在工程項目管理中，流水施工過程中，各施工部門工作不協(xié)調造成勞動力調動和施工機械使用發(fā)生沖突，施工平面布置不合理等將影響施工進度。
5.意外事故的影響，施工過程中意外出現的自然災害、火災、重大工程事故、施工人員工作生活沖突等因數都會對施工進度計劃造成影響。
三、項目進度管理的現狀及存在的問題
影響工程進度的因素主要包括：人為因素、技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等等?；谧髡弑救说妮^長時間的在施工企業(yè)項目管理實踐經歷，得到人為因素是最主要的干擾因素，以上工程進度的影響因素常常引起以下一些問題：
（一）對自身的技術實力和項目的技術困難認識不清
隨著企業(yè)自身經濟實力及規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，承接的項目越來越大趨于型化，但由于發(fā)展速度較快，使得企業(yè)在自身的技術實力和相關人才的儲備方面更新滯后，因此經常出現對正在進行的項目的可能出現的突發(fā)問題準備不足的情況。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，是否需要開展科研與試驗，及試驗所需資金及持續(xù)時間；低估了多個施工單位參加工程施工過程中的工作協(xié)調問題；對建設條件事先沒有搞清楚，沒有事先做好施工現場的場地平整，保障通水、通電等工作；對于施工物資的供應安排不清楚。
（二）管理人才和技術人才的儲備不足
由于管理人才和技術人才的儲備不足，往往造成：項目的設計組織工作經常成為整個項目進度管理的瓶頸；在具體施工過程中不能很好的把握對一些技術性指標，導致項目存在質量隱患，甚至發(fā)生施工安全事故。
（三）忽視進度計劃
不能充分重視進度計劃，沒有制定詳細的施工進度計劃。對于規(guī)模較小的工程項目，這樣做可能不會產生較大的影響，但對于大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，倘若缺少較為詳細的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內向業(yè)主、監(jiān)理工程師或施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調度和平衡優(yōu)化。
四、項目進度管理控制措施
工程項目施工過程中的質量控制也是施工過程管理控制的重要影響因素。改革開放以來，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展和經濟體制的轉軌，工程項目質量管理水平有一定程度的發(fā)展，建成了一大批優(yōu)質工程。但與發(fā)達國家相比，我國工程項目質量管理的總體水平相比還存在較大的差距。由于市場不規(guī)范化，以及建筑立法相對滯后，管理工作跟不上，出現了一些所謂的“豆腐渣”工程，質量問題不容忽視。許多企業(yè)為抓好項目質量管理提出許多新的改進措施。作者基于自己的工作實踐，提出影響施工管理的施工質量的注意事項及相應的改進措施。
（一）嚴控項目進度計劃流程
市場競爭日益激烈，為能更好的適應市場環(huán)境，施工企業(yè)必須結合自身實際，嚴控項目進度的計劃流程，根據項目進度控制的特點將項目的進度計劃定制分為四個階段：編制計劃、實施計劃、檢查與調整計劃、分析與總結。其依據是承包合同、工作分解、責任分配、資源計劃、變更請求、實施情況報告、進度計劃的工作流程（圖1）。
（二）強化質量意識
1.加強宣傳教育
通過宣傳，培訓等方式強化各級領導干部和全體職工的工程質量意識。逐步把搞好工程質量的要求變成全體職工的共同意志。通過貫標，全體職工的質量意識明顯增強，為提高工程質量，搞好工程建設創(chuàng)造了良好的前提。
2.建立工程質量終身責任制
為培養(yǎng)個人的自覺質量管理意識，切實把好質量關，促使施工企業(yè)工作人員的保證工程施工質量的責任感，實施質量終身責任制，將工程質量和個人利益聯(lián)系在一起（圖2）。
（三）實施過程實行三級計劃管理
對施工進度計劃按照項目總進度計劃、主進度計劃、項目詳細進度計劃三個層次進行管理。
項目總進度控制：對應管理級計劃，是指項目經理等高層次管理部門對項目中各里程碑事件的進度控制；
項目主進度控制：對應編制定項目級計劃，主要是項目部門對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目；
項目詳細進度控制：是進度控制的基礎，要充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響，要求包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，是各作業(yè)部門對各項具體作業(yè)進度計劃的控制。
（四）預控質量、防患于未然
1.明確質量控制的重點和施工關鍵控制環(huán)節(jié)，以便于在施工過程中抓住影響工程質量的主要矛盾，確保工程施工質量，做好待施工工程的分部分項工作，確保工程施工的順利進行。
2.制定詳細合理的施工組織計劃，無論工程大小及施工技術復雜程度，都要編制能夠合理控制各個時間節(jié)點的施工組織設計。
3.加大工程原材料的檢驗力度，嚴格控制原材料質量，杜絕不合格品進入工程施工場地，發(fā)現不合格建筑材料及時合理處理。
4.做好施工前的材性試驗，施工前，專門成立試驗小組，編制和商榷合理的試驗方案，并報監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。在試驗過程中，由試驗小組，負責試驗的實施和資料的分析整理，為全面確定工程材料的力學參數，作好技術支持。
5.確保測量定位的精度。測量是保證施工過程順利進行的基礎。
6.做好工程施工前的施工場地的準備工作，包括場地平整，“三通”等工作，以及機具、材料、人員的到位檢查。
（五）進度分析與總結
1.進度控制中問題的總結
這里所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。對產生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應反饋到下一控制循環(huán)解決。
進度控制中出現問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等?？刂浦谐霈F上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應和使用中的原因、協(xié)調方面的原因、環(huán)境方面的原因等。
2.進度控制中經驗的總結
經驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質的、規(guī)律性的東西。總結進度控制的經驗可以從以下幾方面進行：
（1）怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算等。
（2）怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的x擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結果的評審、電子計算機應用等。
（3）怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、信息反饋、調度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。
（4）進度控制工作的新創(chuàng)造。總結出來的經驗應有應用價值，通過企業(yè)有關領導部門審查批準，形成規(guī)程、標準或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。
3.提高進度控制工作水平的措施
措施即辦法，是在總結進度控制中問題及其產生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應包括對已總結的經驗的推行，應包括以下一些措施：
（1）編制更好的計劃的措施；
（2）更好的執(zhí)行計計劃的措施；
（3）有效的控制措施。
4.總結的方法
（1）在計劃編制.、執(zhí)行中，應積累資料，作為總結的基礎；
（2）在總結這前應進行實際調查，取得原始中]有的情況或信息；
（3）召開總結分析會議；
（4）提倡采用定量的對比分析法；
（5）盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；
（6）總結分析資料要分類歸檔。
（六）嚴格質量考核與獎懲
為了更有效地服務于工程建設，抓好工程質量管理工作，實施質量獎懲考核制度是必要的、可行的，經項目部領導班子以及質量領導小組研究決定，特制定以下細則。并在此明確，經濟獎勵、處罰不是目的，而是為了確保項目管理措施的有效落實，是管理手段的有效運用和補充。
質量獎懲堅持獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，明確質量責任和鼓勵質量改進的原則。獎優(yōu)罰劣：對優(yōu)質交付產品，有效控制、返工、返修和報廢，質量管理工作較好、圓滿完成年度質量目標的單位給予榮譽稱號和嘉獎。對未完成質量目標，造成責任、返工、返修、報廢，質量管理工作未按要求做好根據實情對榮譽稱號否決或降低包括扣獎。重獎重罰：對為總公司爭得了榮譽和信譽要重獎，對在正常情況下不易發(fā)現的質量隱患和為提高產品質量做出成績，對為采取有效措施防止了重大質量問題的發(fā)生要給予重獎。對造成質量問題危及安全或使產品信譽受到損害的單位和個人要給予重罰。
【關鍵詞】施工現場管理；必要性
【Abstract】Civil construction site management is an important part of civil engineering projects， but also key to ensuring the quality and progress of the civil works. Civil construction are all aspects of site management， project managers required safety， quality， schedule， and cost aspects of the construction project into formalized， standardized and institutionalized management， so that each project can be methodically carried out smoothly. Successful civil construction site management， to promote the growth of economic efficiency of enterprises， so that construction companies get the expected profit targets.
【Key words】Construction site management；Necessity
1. 土建施工現場管理的概念和必要性
1.1 土建施工現場管理的概念。
施工現場管理是指土建項目部門按照《施工現場管理規(guī)定》和城市建設管理的相關法律法規(guī)，科學合理的安排使用施工現場，并協(xié)調各專業(yè)管理和施工活動，達到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。
1.2 土建施工現場管理的必要性。
實踐證明：加強施工現場管理有利于解放生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現場管理水平有很大的關系。企業(yè)的管理水平和技術水平的提高有賴于施工現場的管理，對于企業(yè)的生產力和經濟效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應轉移到施工現場的管理上，堅持以安全質量為重點，以成本管理為手段，以提高經濟和社會效益為最終目的，實現對土建工程項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化，全面提升施工單位的管理水平。
2. 土建施工現場管理的主要內容
2.1 現場安全管理。
安全管理的目標是保證土建施工項目過程中不出現危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產損失。安全第一，預防為主“是安全管理所遵循的原則，安全為質量服務，而質量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現場管理的全過程，主要應注意以下兩點：第一，建立安全生產保證體系，加強職工的安全生產文明施工的教育，針對部分施工項目的特點制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好安全技術交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二，主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎施工階段重點應放在支護和圍擋的建設方面裝修階段應突出抓好防火工作。施工全過程都應對用電管理提高重視程度。
2.2 土建施工現場質量管理。
質量管理是土建施工項目現場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質量才能為企業(yè)贏得信譽、市場以及效益。首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，技術對施工人員進行技術交底工作，強化員工的質量責任心同時分班組、分項目落實質量責任制度，使質量目標的實現與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，關系到各級工作人員的經濟利益。其次要嚴格執(zhí)行質量驗收制度。對工程的質量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應的激勵措施，保證工程保質保量順利完成。
2.3 土建施工現場進度管理。
土建施工現場進度管理是指對土建工程項目施工在既定的工期內，根據工程進度總體目標和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后嚴格檢查實際進度是否正常實施，如出現偏差應積極采取措施進行補救和調整，直至土建項目竣工驗收交付使用。進度管理工作主要應重視以下兩個要點：
2.3.1 在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到實行分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調致，對工程進行有效管理。
2.3.2 進度管理過程中應提高對開頭和結尾這兩個工程階段的重視。（1）加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材設備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；（2）竣工收尾階段應加大各分項工程同時施工有可能出現的混亂，使各工序能井然有序的進行。
2.4 隨著我國市場經濟制度不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，如何獲取最佳利潤，是土建工程項目的必需考慮的問題。施工的成本管理覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應任務和目標，而每個目標的達成是實現良好成本管理的基本。
2.4.1 現場管理人員應責任明確，實行統(tǒng)籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。
2.4.2 土建工程建設應重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。
（1）施工準備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標后預算的合理編制和實施勞務分包合同?？偝邪贤瑸榻窈笏髻r建立了充足的理論依據：標后預算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預測和時間成本分析質量，使土建項目成本處于受控狀態(tài)；勞務分包合同是選用良好條件的勞務分包作業(yè)隊，發(fā)揮其靈活機動的優(yōu)勢，提高企業(yè)經濟效益。
（2）施工實施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設計、加強施工預算管理、確定科學合理的質量成本以及嚴格勞務分包結算的審核這兒個方面。
（3）竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環(huán)節(jié)。
2.4.3 土建施工現場的材料管理。工程的建設離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費大約占據了60%～70%。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴格調查和分析，最終實現經濟又實惠的高度統(tǒng)一。對于實際所需的設備和材料應該按照施工組織設計和相關計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉以及相應的工程進度，對施工中的機械作出適當的的安排。其中關系到它的的進退場問題，特別要關注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現銹蝕現象，導致不能使用，材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機制，將采購人員自身素質提高以及提高他們的業(yè)務水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支，使企業(yè)有更高的利潤。
2.5 土建施工現場管理具體務實要點。
（1）要保證施工現場占地的合理使用施工現場占地應合理科學的使用，若現場空間不充分時，應向建設單位和有關規(guī)劃部門申請，經批準后才能獲得并使用常務臨時施工用地。
（2）加強施工現場的動態(tài)管理。
施工階段不同施工的需要也會發(fā)生相應變化，現場的平面布置也應進行調整。根據施工內容、分包單位、施工需要等的變化對施工現場進行動態(tài)化管理和控制。
（3）加強施工現場的檢查與監(jiān)管
作為現場的管理人員，應當經常檢查現場的布置是否滿足施工的要求，并重點查看施工現場的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調整施工現場布置提供有用的信息使施工現場保持穩(wěn)定，不被復雜的施工過程所打亂或破壞。
（4）提高員工的綜合素質
注重員工的培訓，提高員工安全文明施工意識和相關技術能力水平。
（5）竣工后施工現場的清理
施工結束后，項目管理人員應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，并整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。
3. 總結
