發(fā)布時(shí)間：2023-11-11 09:18:18
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的提高采購(gòu)管理水平樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，如何提高企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是擺在物資供應(yīng)人員的一個(gè)主要課題。企業(yè)要想切實(shí)提高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，科學(xué)分析界定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定有效預(yù)防監(jiān)控措施，減少和避免采購(gòu)過(guò)程中意外風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，大幅提高采購(gòu)績(jī)效，降低采購(gòu)成本，從而保證生產(chǎn)建設(shè)物資安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。
為貫徹“低成本戰(zhàn)略，高質(zhì)量服務(wù)”的理念，推進(jìn)物資供應(yīng)精細(xì)化管理，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本，應(yīng)開(kāi)始從控制采購(gòu)成本入手，建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制成為物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)組成部分，促進(jìn)物資管理水平的提高。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理首先是人的管理，因此應(yīng)首先讓每一位物資采購(gòu)人員樹(shù)立并提升、強(qiáng)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)從職業(yè)道德、責(zé)任、業(yè)務(wù)素質(zhì)三個(gè)方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)和幫助從業(yè)人員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，將物資供應(yīng)價(jià)值取向轉(zhuǎn)移到科學(xué)理性采購(gòu)和防控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)，把安全供應(yīng)放在企業(yè)物資供應(yīng)的第一位。提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)他們按規(guī)章制度、按采購(gòu)程序做事的責(zé)任感，從而保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織開(kāi)展相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、關(guān)鍵崗位人員參加采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制頭腦風(fēng)暴討論會(huì)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析在采購(gòu)工作中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的各種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解。
二、廣泛深入地收集、整理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)信息資料
為進(jìn)一步完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了解，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理和分析。向物資供應(yīng)部門(mén)不同層面和崗位的干部職工發(fā)放《物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查――已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》問(wèn)卷調(diào)查,以填報(bào)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表的方式，開(kāi)展采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查和評(píng)估工作，廣泛收集風(fēng)險(xiǎn)信息資料，為識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。
三、科學(xué)識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)不符合當(dāng)前實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)不再列入當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。通過(guò)識(shí)別、篩選、再識(shí)別、再篩選的反復(fù)論證，確定本年度相對(duì)重要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，建立年度風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。
其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中已識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，采取調(diào)查等評(píng)估方法，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)（見(jiàn)下表），評(píng)估確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度等級(jí)。
再次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度判斷風(fēng)險(xiǎn)的水平。風(fēng)險(xiǎn)水平是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度的二維矩陣(如圖所示)，即風(fēng)險(xiǎn)水平＝發(fā)生概率×影響程度。在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中風(fēng)險(xiǎn)水平由高到低逐級(jí)下降，其中Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別最高（即重大風(fēng)險(xiǎn)），Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為臨界區(qū)（即重要風(fēng)險(xiǎn)），Ⅲ級(jí)為可接受風(fēng)險(xiǎn)(即一般風(fēng)險(xiǎn))。
我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析和重新評(píng)估，確定3 項(xiàng)為需緊急注意的重大風(fēng)險(xiǎn)，18 項(xiàng)為需定期檢查的重要風(fēng)險(xiǎn)，23 項(xiàng)為需監(jiān)督的一般風(fēng)險(xiǎn)。
最后，按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，討論是否對(duì)相關(guān)重大重要風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控方案。
四、堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，保障實(shí)效”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)需要重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地制定控制策略和防范措施，并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施明確責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間，保證防控到位。此外，從健全制度、事前制訂采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理、全過(guò)程監(jiān)督、效能監(jiān)察等方面加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制。
1.健全制度，控制風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)照原制度和上級(jí)的工作要求，梳理和完善物資供應(yīng)管理制度，通過(guò)制度管控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的效率和效果，避免由于采購(gòu)人員能力素質(zhì)弱和徇私行為，以及制度缺失或管理疏漏而增加采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，防范采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
2.制訂年度采購(gòu)策略，預(yù)先防范風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)估各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)不同種類(lèi)的物資通過(guò)集中會(huì)審確定年度采購(gòu)策略，分別制定相應(yīng)的供應(yīng)商選擇策略、采購(gòu)方式選擇策略、質(zhì)量控制策略、價(jià)格控制策略，進(jìn)度控制策略，明確質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的不同級(jí)別，注重事前、事中、事后控制相結(jié)合，從根本上控制了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為、穩(wěn)定供需關(guān)系、建立監(jiān)督制約機(jī)制、促進(jìn)采購(gòu)人員廉潔從業(yè)行為，都起到了很好的推動(dòng)作用。
3.加強(qiáng)供應(yīng)商資格審查和現(xiàn)場(chǎng)考查，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商管理不僅是物資供應(yīng)管理工作的重中之重，而且是控制物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來(lái)自于供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)工作中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立供應(yīng)商資格預(yù)審制和交易供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)機(jī)制來(lái)降低和化解此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。除了對(duì)申請(qǐng)入網(wǎng)的供應(yīng)商嚴(yán)格實(shí)行資格錄制管理，還對(duì)年度采購(gòu)策略中的供應(yīng)商選擇，由生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)組成的物資供應(yīng)管理委員會(huì)集中審查，把住采購(gòu)前的準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，制訂供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每年組織物資供應(yīng)管理委員會(huì)的相關(guān)職能部門(mén)，針對(duì)交易供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行和保持情況、財(cái)務(wù)資金狀況、技術(shù)裝備情況、合同履行情況等方面展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為制訂供應(yīng)商選擇策略的依據(jù)。
4.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程控制監(jiān)督
加強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃、審批、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等供應(yīng)所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。重點(diǎn)是對(duì)計(jì)劃編制、簽訂合同，質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)管，必須設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位從事過(guò)程控制工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定重要物資目錄，并實(shí)施過(guò)程控制。同時(shí)，將過(guò)程控制工作制度化，建立健全合同執(zhí)行中的巡視、巡檢和建造制度，確保知道質(zhì)量、交貨進(jìn)度有人去管、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有人去識(shí)別、有人去控制。特別是框架協(xié)議采購(gòu)、重大物資采購(gòu)合同和低價(jià)中標(biāo)合同，應(yīng)安排專(zhuān)人密切關(guān)注、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。同時(shí)優(yōu)化操作流程，公開(kāi)辦事程序，提高業(yè)務(wù)流程透明度，加強(qiáng)監(jiān)管，以減少欺詐風(fēng)險(xiǎn)、延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
5.強(qiáng)化效能監(jiān)察，控制采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量控制和驗(yàn)收管理的效能監(jiān)察。通過(guò)“五抓”法則，把效能監(jiān)察滲透到物資采購(gòu)質(zhì)量控制中。一抓工作原則。實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，把物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到具體采購(gòu)業(yè)務(wù)人員。二抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求在簽訂采購(gòu)合同的同時(shí)，約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收要求。三抓“三前”管理。即：制造廠出廠前檢驗(yàn)、到貨入庫(kù)前檢驗(yàn)和使用前復(fù)驗(yàn)。四抓監(jiān)造和檢驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料在必要時(shí)委托具備監(jiān)造資格的第三方監(jiān)造和檢驗(yàn)。五抓跟蹤監(jiān)督。對(duì)采購(gòu)物資的使用效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題立即督促供應(yīng)廠商提供完善、及時(shí)的售后服務(wù)。通過(guò)深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作，有效控制、規(guī)避和轉(zhuǎn)移了采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
五、動(dòng)態(tài)調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理
每季度至少一次對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的控制措施進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)防范措施不定期進(jìn)行抽查，對(duì)預(yù)先制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施但效果不明顯的，以及隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整控制策略。年末對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為開(kāi)展下年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作的依據(jù)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)有效開(kāi)展和不斷深化。
綜上所述，通過(guò)構(gòu)建日常風(fēng)險(xiǎn)信息搜集、報(bào)告和處理機(jī)制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理體系，持續(xù)提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和科學(xué)決策水平，不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程控制，可以有效規(guī)避許多可能發(fā)生的采購(gòu)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理逐漸成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。采購(gòu)成本控制是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本投入，還關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)在供應(yīng)鏈管理背景下的采購(gòu)成本控制存在諸多問(wèn)題亟須解決，企業(yè)應(yīng)加大采購(gòu)成本的控制力度，提高采購(gòu)成本控制水平，進(jìn)而提升供應(yīng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1 供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)控制內(nèi)涵
1.1 供應(yīng)鏈管理
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈組成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化控制的手段和過(guò)程。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，需要樹(shù)立正確的管理理念，制訂完善的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。供應(yīng)管理過(guò)程具有統(tǒng)籌性，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，促使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。
1.2 采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本控制是指企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的把控和目標(biāo)供應(yīng)商的篩選，在保證完成采購(gòu)目標(biāo)的前提下，盡可能減少企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。有效控制采購(gòu)成本不僅可以節(jié)約企業(yè)的資金投入，還可以保證企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)重視采購(gòu)成本控制，保證采購(gòu)管理的科學(xué)性和合理性。
2 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)成本控制管理存在的問(wèn)題
在供應(yīng)鏈管理下，采購(gòu)在成本控制過(guò)程中存在以下幾項(xiàng)問(wèn)題：一是采購(gòu)成本控制極端化，不能保證企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)“因小失大”；二是采購(gòu)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的一些招標(biāo)手段認(rèn)識(shí)不到位，容易在招評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)結(jié)果沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義；三是供應(yīng)商管理不到位，未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量低。
2.1 采購(gòu)成本控制極端化
企業(yè)采購(gòu)成本控制極端化雖然能夠很好地降低企業(yè)的成本投入，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)要明確采購(gòu)目標(biāo)的性質(zhì)和特點(diǎn)，分清其具體功能和重要程度，然后根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。以太平鳥(niǎo)服飾為例，這是一家以零售為導(dǎo)向的多品牌時(shí)尚服飾公司，對(duì)于一些辦公用品，如：筆、紙、裝飾品等小物件，在采購(gòu)過(guò)程中可以按最低價(jià)評(píng)標(biāo)法進(jìn)行采購(gòu)，即選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，因?yàn)檗k公用品對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展影響不大；而當(dāng)企業(yè)對(duì)服裝進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)采用綜合評(píng)標(biāo)法進(jìn)行采購(gòu)，因?yàn)榉b的采購(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的形象標(biāo)志，太平鳥(niǎo)是知名的服裝企業(yè)，不能出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，否則會(huì)損害企業(yè)的整體形象。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)服裝設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，評(píng)價(jià)其是否符合當(dāng)前社會(huì)流行趨勢(shì)，以保證企業(yè)采購(gòu)后能夠達(dá)到很好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 采購(gòu)管理人員的素質(zhì)有待提高
在采購(gòu)過(guò)程中，由于采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致采購(gòu)水平不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，由于缺乏豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的采購(gòu)知識(shí)，對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，目標(biāo)供應(yīng)商選擇隨意性較大，不利于采購(gòu)質(zhì)量的管理；有些采購(gòu)人員由于工作作風(fēng)問(wèn)題，利用職位之便謀取私利，導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)水平下降。如：采購(gòu)時(shí)選擇與自己熟悉的供應(yīng)商或選擇與自己有裙帶關(guān)系的供應(yīng)商，從中謀取好處。
此外，由于采購(gòu)人員缺乏對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)審查和產(chǎn)品抽查，沒(méi)有進(jìn)一步了解供應(yīng)商的企業(yè)信譽(yù)和后續(xù)服務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)大致的掌握，存在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足和產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)要求等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3 供應(yīng)商管理不到位
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理保證企業(yè)采購(gòu)水平的重要手段。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)于大型采購(gòu)，會(huì)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其投標(biāo)方案進(jìn)行細(xì)致分析和綜合評(píng)分，然后選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。但是由于缺乏對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理，隨著時(shí)間的推移，容易出現(xiàn)“一次性”供應(yīng)商和“僵尸”供應(yīng)商。此外，由于缺乏分級(jí)式供應(yīng)商管理，無(wú)法突出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，剔除“一次性”供應(yīng)商和“僵尸”供應(yīng)商，供應(yīng)商質(zhì)量有待提高。
3 提高供應(yīng)商管理下的采購(gòu)成本控制措施
3.1 提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)
采購(gòu)人員素質(zhì)是保證采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)，在采購(gòu)過(guò)程中，只有采購(gòu)人員正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)工作的重要性，樹(shù)立科學(xué)合理的采購(gòu)理念，具備扎實(shí)的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，才能做好采購(gòu)管理。因此，企業(yè)應(yīng)加大采購(gòu)人員的培養(yǎng)力度，從根本上解決采購(gòu)成本控制問(wèn)題?？梢詫?duì)采購(gòu)人員進(jìn)行再教育，使其掌握與采購(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而提高采購(gòu)管理水平。
3.2 樹(shù)立正確采購(gòu)理念，完善采購(gòu)體系
企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立正確的采購(gòu)理念。對(duì)不同的物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要采用不同的采購(gòu)方法，保證整體的采購(gòu)水平，不能“唯利是圖”。
此外，企業(yè)應(yīng)完善采購(gòu)體系，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)方法進(jìn)行監(jiān)督，防止采購(gòu)人員以采購(gòu)名義為自己謀取私利。企業(yè)也可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，采購(gòu)?fù)瓿珊螅圆少?gòu)目標(biāo)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高采購(gòu)人員的工作熱情和工作積極性。
3.3 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理力度
供應(yīng)商的有效管理是保證企業(yè)采購(gòu)水平的重要手段。供應(yīng)商的管理水平不僅影響著采購(gòu)管理水平，也影響著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平。供應(yīng)商的有效管理可以為采購(gòu)管理提供基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)應(yīng)加大供應(yīng)商管理力度，對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)行分級(jí)管理并加以細(xì)化，確保采購(gòu)人員在進(jìn)行某類(lèi)目標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中能夠及時(shí)有效地找到相應(yīng)的供應(yīng)商信息，降低采購(gòu)供應(yīng)商選擇的盲目性和隨意性。
此外，企業(yè)還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，保證采購(gòu)質(zhì)量滿(mǎn)足企業(yè)需求；對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行審查，保證選擇供應(yīng)商的合法性；對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善供應(yīng)商檔案，保證供應(yīng)商的實(shí)時(shí)供應(yīng)信息。通過(guò)實(shí)施分級(jí)和動(dòng)態(tài)的管理，企業(yè)可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，篩選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，剔除劣質(zhì)供應(yīng)商，減少“一次性”供應(yīng)商和“僵尸”供應(yīng)商，進(jìn)而為采購(gòu)管理提供保障，實(shí)現(xiàn)低成本的采購(gòu)目標(biāo)。
4 結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：電力物資；物資管理；問(wèn)題分析；健全；完善；創(chuàng)新
當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想順利進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。
1、現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題分析
電價(jià)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國(guó)家電力體制改革“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”的方案和國(guó)家計(jì)委明確提出的電價(jià)改革要與電力體制改革相適應(yīng)等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，長(zhǎng)期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問(wèn)題。
1．1現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題
一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害能力弱。二是電力設(shè)施破壞問(wèn)題嚴(yán)重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴(yán)密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調(diào)劑能力，保證電力生產(chǎn)的供應(yīng)，從而保證安全生產(chǎn)。
1．2成本與資本方面存在的問(wèn)題
成本方面，電網(wǎng)改造、技術(shù)改造和設(shè)備更新等投產(chǎn)形成的大量資產(chǎn)，推動(dòng)折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用攀升；電價(jià)盈利空間狹小，獨(dú)立火電廠推動(dòng)電價(jià)上漲因素逐年增加，購(gòu)電費(fèi)比重大幅度上升，因此要求電力企業(yè)必須建立一套具有約束機(jī)制、可操作性強(qiáng)的物資采購(gòu)管理制度，把好物資采購(gòu)關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，從而降低發(fā)電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來(lái)源逐年遞減，資產(chǎn)負(fù)債率顯著上升，極大影響了公司企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
1．3 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性
電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況，在總體設(shè)計(jì)下分階段推進(jìn)改革。國(guó)務(wù)院各相關(guān)部門(mén)已著手開(kāi)展改革的各項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)年內(nèi)將完成企業(yè)重組的各項(xiàng)主要任務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)立即開(kāi)展的工作是，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，努力約束電力成本的上升，引導(dǎo)企業(yè)降低工程造價(jià)，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。
2、健全管理制度，改進(jìn)物資業(yè)務(wù)流程。完善管理體系的措施
2．1優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制，完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
(1)規(guī)范價(jià)格供應(yīng)商管理，對(duì)價(jià)格供方實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理并引入定點(diǎn)采購(gòu)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
(2)界定嚴(yán)格的物資采購(gòu)招標(biāo)范圍、規(guī)范評(píng)標(biāo)活動(dòng)，建立評(píng)標(biāo)小組專(zhuān)家?guī)臁?/p>
(3)整合物資流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理。
(4)積極探索新型采購(gòu)方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用上的推廣，物資采購(gòu)的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制逐步變得可行，成為一種新型的采購(gòu)方式。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有透明度高、成本低廉、高效簡(jiǎn)便的優(yōu)點(diǎn)，但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的實(shí)施需要公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的支持，加強(qiáng)信息、安全等方面管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)價(jià)格供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，掌握網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的具體實(shí)施和操作方法，使他們參與到網(wǎng)上競(jìng)價(jià)中來(lái)。
2 2 形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境
外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。
隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。
縱觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。
3、完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平
當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。
(1)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類(lèi)、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。
(2)加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。
(3)實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。
4、全新物資采購(gòu)管理管理模式的引入
物資采購(gòu)管理程序基本包括：需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨科技意采購(gòu)，買(mǎi)哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專(zhuān)職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是一事～ 議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種方式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒(méi)有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對(duì)此，我們提出并設(shè)計(jì)了一種借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)劃分為兩個(gè)互相獨(dú)立區(qū)的制約型物資采購(gòu)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的物資采購(gòu)管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。
組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為兩個(gè)下屬機(jī)構(gòu)：物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心，兩個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：
物資管理中心職能：負(fù)責(zé)需用計(jì)劃審核，庫(kù)存核對(duì)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管及發(fā)放。
物資競(jìng)價(jià)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心職能：依據(jù)競(jìng)價(jià)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。
流程。由物資競(jìng)價(jià)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招商，采用專(zhuān)家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶(hù)反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準(zhǔn)人證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)中心接到由物資管理中心下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國(guó)各地進(jìn)行異地報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競(jìng)價(jià)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序競(jìng)價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格。
5、運(yùn)用現(xiàn)代化物流管理手段
5 1積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)
在積極發(fā)展物流的同時(shí)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專(zhuān)用車(chē)輛、先進(jìn)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等。引進(jìn)國(guó)外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對(duì)本部門(mén)的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。
5．2提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好信譽(yù)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立⋯套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理。
5．3實(shí)施物流管理信息化
通過(guò)實(shí)施物流信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各種資源得以有力整合，業(yè)務(wù)處理效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性明顯提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性和靈活性進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)報(bào)表生成更快、更準(zhǔn)確、更靈活，且節(jié)約了成本；能夠更快更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和制定經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞，更加安全高效快捷。因此，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快建立集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)步伐。
6、結(jié)語(yǔ)
2010年到2011年的一年正值東航從“站起來(lái)”邁向“跑起來(lái)”的階段。在這一階段，東航在采購(gòu)管理的理念、方法、流程制度等方面均得到了大幅提高，并取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，處于“跑起來(lái)”階段的東航準(zhǔn)備利用這一時(shí)期自己積累的采購(gòu)成本優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)管理，向“飛起來(lái)”沖刺！
建立優(yōu)化項(xiàng)目的基本原則
作為一家大型國(guó)有企業(yè)，東航年度采購(gòu)規(guī)模約350億元，提升采購(gòu)管理水平始終是東航成本控制戰(zhàn)略的重要組成部分，也是東航著力改進(jìn)的管理領(lǐng)域之一。在所有采購(gòu)成本中，機(jī)務(wù)維修采購(gòu)，保險(xiǎn)、班車(chē)、差旅等一般性支出，以及餐食和機(jī)供品等領(lǐng)域的采購(gòu)規(guī)模約79億元，可以通過(guò)采購(gòu)管理提升快速實(shí)現(xiàn)降本增效。
回顧2010年的東航，剛剛渡過(guò)了巨額虧損的艱難時(shí)期，正處于“站起來(lái)”的階段。采購(gòu)管理工作依然薄弱，亟須提升。一是在管理中存在盲點(diǎn)，部門(mén)職責(zé)劃分不明確、不合理，需要由沒(méi)有內(nèi)部?jī)A向性的第三方進(jìn)行分析判斷和重新設(shè)計(jì)。二是供應(yīng)商基礎(chǔ)薄弱，且存在大量?jī)?nèi)部或者關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商，如何突破內(nèi)部的利益分割，使供應(yīng)價(jià)格市場(chǎng)化，面臨巨大挑戰(zhàn)。三是對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行徹底梳理需要大量分析決策，需要跨部門(mén)的協(xié)作與分工。要想實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)同效應(yīng)必須從公司層面強(qiáng)力推進(jìn)。四是現(xiàn)有采購(gòu)人員的采購(gòu)管理理念和方法仍然停留于保障供應(yīng)和價(jià)格談判上，缺乏現(xiàn)代采購(gòu)的理念和方法，如：戰(zhàn)略尋源、價(jià)值分析等。
針對(duì)面臨的問(wèn)題，東航于2010年9月決定引入采購(gòu)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多方比較，選擇羅蘭貝格管理咨詢(xún)公司作為咨詢(xún)方，開(kāi)展成本優(yōu)化項(xiàng)目，借助世界著名咨詢(xún)公司的先進(jìn)管理理念、方法和經(jīng)驗(yàn)，有效提升采購(gòu)管理水平。
在制定方案的過(guò)程中，東航制定了以下幾個(gè)原則：
原則一：咨詢(xún)方全程參與
為了保證咨詢(xún)?nèi)〉脤?shí)質(zhì)性的成果，東航與咨詢(xún)公司商定采用項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)與項(xiàng)目落地成果綁定的合作模式。咨詢(xún)公司不僅提供采購(gòu)管理改進(jìn)方案，而且要派出采購(gòu)管理專(zhuān)家直接參與東航的采購(gòu)管理工作，直接進(jìn)駐東航辦公室，依據(jù)咨詢(xún)方案示范指導(dǎo)東航業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行實(shí)際操作，切實(shí)幫助東航實(shí)現(xiàn)預(yù)定的節(jié)約目標(biāo)。
咨詢(xún)方采購(gòu)管理專(zhuān)家直接進(jìn)駐的做法，確保參與項(xiàng)目的東航業(yè)務(wù)骨干人員通過(guò)觀察管理專(zhuān)家的實(shí)際操作，更加深刻地學(xué)習(xí)到采購(gòu)管理的理念與方法，避免了知識(shí)傳遞過(guò)程中的誤解和效率損失，迅速提升了專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，咨詢(xún)方的采購(gòu)管理專(zhuān)家作為外部人員親自參與項(xiàng)目，能有效避免采購(gòu)管理工作的內(nèi)部利益關(guān)系，在整合協(xié)調(diào)東航跨部門(mén)合作時(shí)具有更好的客觀性。
原則二：高層直接領(lǐng)導(dǎo)
東航成立了由馬須倫總經(jīng)理親自?huà)鞄洝⒐靖鞣止茴I(lǐng)導(dǎo)共同參與的項(xiàng)目管理委員會(huì)。委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室、餐食機(jī)供品項(xiàng)目組和機(jī)務(wù)維修項(xiàng)目組，由采購(gòu)中心、服務(wù)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和工程技術(shù)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干與咨詢(xún)公司派出的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)共同組成。項(xiàng)目管理辦公室設(shè)立雙周例會(huì)制度，使項(xiàng)目執(zhí)行人員有充分的機(jī)會(huì)向項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度、討論疑難問(wèn)題、訂立跨部門(mén)解決方案，從而迅速有效地突破瓶頸，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，取得成果。
原則三：快贏項(xiàng)目與長(zhǎng)效措施相結(jié)合
在項(xiàng)目初期，東航就設(shè)定了“短期快贏見(jiàn)成果、長(zhǎng)期攻堅(jiān)固成效”的目標(biāo)。一方面，項(xiàng)目組通過(guò)快速診斷，迅速制定了取得快贏的思路和系列舉措，并在短時(shí)間內(nèi)取得實(shí)效；另一方面，通過(guò)建立和優(yōu)化一系列采購(gòu)相關(guān)管理流程和決策機(jī)制，健全相應(yīng)的組織架構(gòu)，使本項(xiàng)目的成果能夠固化在東航內(nèi)部，形成長(zhǎng)效的組織、流程和機(jī)制保障。
原則四：咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合
項(xiàng)目組以“跟幫帶”的模式，使參與項(xiàng)目的東航業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)了關(guān)鍵技能，提升了采購(gòu)管理水平，培養(yǎng)了一批未來(lái)的核心骨干。同時(shí)，項(xiàng)目組還針對(duì)采購(gòu)、機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)單位，以大范圍授課和小范圍研討相結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn)，提升了相關(guān)人員的談判技巧和成本優(yōu)化等方面的知識(shí)與技能，打造了一支掌握現(xiàn)代采購(gòu)管理理念和方法的采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為采購(gòu)管理水平的提升奠定了人才基礎(chǔ)。
四大目標(biāo)和四大模塊
在項(xiàng)目初期，東航即設(shè)定了“快贏先行、能力建設(shè)、重點(diǎn)攻堅(jiān)、變革管理”的四大工作目標(biāo)，并分為“餐食、機(jī)供品和一般支出快贏模塊，維修成本優(yōu)化模塊，采購(gòu)支撐體系，變革管理及監(jiān)控”四大模塊分步實(shí)施。
目標(biāo)一：快贏先行
快贏的工作重點(diǎn)聚焦于餐食、機(jī)供品采購(gòu)和一般支出兩大領(lǐng)域。項(xiàng)目組通過(guò)快速診斷，確定了“分品類(lèi)、重尋源、管需求、堵漏洞”的快贏思路和系列舉措，取得了近1.3億元的降本。
“分品類(lèi)”指的是按品類(lèi)制定速贏策略。項(xiàng)目組將全部500多種機(jī)供品分為類(lèi)，根據(jù)不同品類(lèi)特性和供應(yīng)共性，開(kāi)展品類(lèi)管理，并采取不同的速贏降本方法。
“重尋源”指的是擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)，充實(shí)供應(yīng)商庫(kù)。項(xiàng)目組選取相應(yīng)行業(yè)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商423家，采用3輪競(jìng)爭(zhēng)性談判的模式開(kāi)展選拔。同時(shí)，為了以客觀公正的方式，評(píng)選各供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)，項(xiàng)目組還引入了盲測(cè)和第三方評(píng)審機(jī)制，開(kāi)展了近50場(chǎng)測(cè)評(píng)，選擇出符合或超出東航品質(zhì)要求的產(chǎn)品和供應(yīng)商。針對(duì)品類(lèi)，進(jìn)行了約1000場(chǎng)談判后，精選出一批質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)選供應(yīng)商，并迅速與舊供應(yīng)商切換。機(jī)供品和部分一般支出項(xiàng)目迅速降本達(dá)到21%，年化成本節(jié)約達(dá)到約5600萬(wàn)元，而且避免了因物價(jià)上漲而引起的約1600萬(wàn)元的成本增加。
關(guān)鍵詞：EPC模式 核電 工程現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備采購(gòu) 管理提升
中圖分類(lèi)號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）09（a）-0174-02
核電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)、安裝調(diào)試離不開(kāi)采購(gòu)工作，采購(gòu)工作是EPC模式下核電工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。采購(gòu)工作作為承接設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，與設(shè)計(jì)、供貨商、施工、安裝、調(diào)試等部門(mén)多方協(xié)作配合[1]。設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理工作與工程現(xiàn)場(chǎng)緊密聯(lián)系，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工程需求為目的。核電廠設(shè)備種類(lèi)多、數(shù)量大，系統(tǒng)復(fù)雜，同類(lèi)設(shè)備組包采購(gòu)，分批到貨，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)度控制，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作提出了更高的要求。如何促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)管理工作更好地服務(wù)于工程現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試工作的無(wú)縫對(duì)接和有機(jī)結(jié)合，對(duì)確保核電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證設(shè)備質(zhì)量和工程進(jìn)度，節(jié)省項(xiàng)目成本有著重要意義，也是現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理面臨的重要挑戰(zhàn)。
1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作的組織與特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作組織過(guò)程隨著設(shè)備到場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)歷從設(shè)備到場(chǎng)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、安裝、調(diào)試等過(guò)程。其間，貫穿開(kāi)箱檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)澄清、現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)、緊急采購(gòu)、消缺、供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)支付節(jié)點(diǎn)等管理環(huán)節(jié)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理安裝、調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、供貨不完整問(wèn)題、缺件/返廠、補(bǔ)供、消缺、開(kāi)箱檢驗(yàn)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、澄清、緊急采購(gòu)、拆借、不符合項(xiàng)的處理和技術(shù)文件管理等工作內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作過(guò)程明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和接口，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃性、獨(dú)立性、互補(bǔ)性和相互監(jiān)督的功能。
為了切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作，加強(qiáng)過(guò)程控制，設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)所有活動(dòng)都應(yīng)有管理程序進(jìn)行規(guī)范，按照管理程序開(kāi)展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)代表的工作、行為進(jìn)行規(guī)范。保證采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作的有機(jī)結(jié)合，高效進(jìn)行，設(shè)備滿(mǎn)足工程項(xiàng)目需要。
2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作的開(kāi)展
2.1 進(jìn)度控制
設(shè)備到場(chǎng)及到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)部需要以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度為前提，做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制。鑒于核電設(shè)備系統(tǒng)較多、數(shù)量巨大、精密設(shè)備較多，到貨計(jì)劃的跟蹤，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的需求，合理安排、調(diào)整設(shè)備到貨時(shí)間，以減輕現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力；在設(shè)備無(wú)法按照施工計(jì)劃到貨時(shí)提前預(yù)警，提前調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工邏輯。各現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)代表分工協(xié)作，收集整理采購(gòu)信息匯總給計(jì)劃管理人員，由計(jì)劃管理人員歸口負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)相關(guān)工作的計(jì)劃的編制和跟蹤協(xié)調(diào)[2]。
為了有效完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作從實(shí)際出發(fā)，做好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，主要從以下方面著手開(kāi)展工作。
2.1.1 信息收集
掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題，收集需要采購(gòu)代表處理的問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理中，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的問(wèn)題主要包括：到貨和現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度需要的匹配；Ⅰ類(lèi)澄清單（建安單位針對(duì)施工單位發(fā)出的技術(shù)澄清單）和聯(lián)合調(diào)試隊(duì)發(fā)出的甲供物項(xiàng)調(diào)試相關(guān)內(nèi)容澄清；NCR單；甲供物項(xiàng)開(kāi)箱檢驗(yàn)報(bào)告的跟蹤處理；甲供物項(xiàng)缺陷；項(xiàng)目部和調(diào)試部的內(nèi)部工作聯(lián)系單；安裝、調(diào)試階段因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、供貨不完整問(wèn)題、缺件/返廠補(bǔ)供而產(chǎn)生的設(shè)備到貨?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)代表負(fù)責(zé)收集處理這些采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)所有的采購(gòu)問(wèn)題建立計(jì)劃跟蹤表進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，閉環(huán)控制。
2.1.2 核實(shí)并落實(shí)信息
對(duì)收集到的采購(gòu)議題進(jìn)行核實(shí)并落實(shí)是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的有效措施。現(xiàn)場(chǎng)收集到的議題需要按照采購(gòu)包進(jìn)行分類(lèi)，核實(shí)并剔除不屬于采購(gòu)方面的問(wèn)題。采購(gòu)問(wèn)題的按照專(zhuān)業(yè)科室分配各專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行分級(jí)管理。各專(zhuān)業(yè)采購(gòu)代表將問(wèn)題與采購(gòu)部總部進(jìn)行協(xié)調(diào)，或者與廠家及供貨商進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行確認(rèn)澄清，并跟蹤問(wèn)題的處理進(jìn)展，反饋現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝和調(diào)試等相關(guān)部門(mén)。若有需要廠家技術(shù)服務(wù)或者現(xiàn)場(chǎng)急需的物品到場(chǎng)，應(yīng)提前通知安裝調(diào)試部門(mén)，以便及時(shí)準(zhǔn)好準(zhǔn)備，利于及時(shí)開(kāi)工處理。
2.1.3 溝通與協(xié)調(diào)
良好的溝通與協(xié)調(diào)是處理現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)問(wèn)題的有效途徑。采購(gòu)代表在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題處理中發(fā)揮著橋梁作用，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，必要時(shí)提高協(xié)調(diào)級(jí)別，議題跟蹤協(xié)調(diào)示意圖（見(jiàn)圖1）。通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題得以解決，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的要求，確保設(shè)備安裝、調(diào)試中缺陷問(wèn)題的處理，以保障安裝調(diào)試設(shè)備的質(zhì)量控制。
2.1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化
現(xiàn)場(chǎng)管理制度和工作程序是采購(gòu)部處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的行為依據(jù)，管理制度和程序促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)問(wèn)題的規(guī)范處理，充分利用進(jìn)度和質(zhì)量管理工具，進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通[3]。工程總承包模式下設(shè)備采購(gòu)管理工作的不斷實(shí)踐及與總承包商的繼續(xù)深化合作，設(shè)備采購(gòu)管理工作的規(guī)范化、制度化程度得到不斷提高。隨著設(shè)備采購(gòu)分級(jí)管理的逐步實(shí)施，在日常工作中著重抓重點(diǎn)、抓執(zhí)行力，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作實(shí)踐和不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理水平得到較大提高。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理工作瑣碎、繁雜，卻又很重要，不能因?yàn)椴少?gòu)的問(wèn)題影響系統(tǒng)安裝、調(diào)試、移交，更不能影響工程節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備采購(gòu)管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，在限定的期限內(nèi)不能完成的，及時(shí)反饋提高協(xié)調(diào)級(jí)別，提高問(wèn)題的處理效率，保證設(shè)備質(zhì)量可控和順利的工程進(jìn)展[3]。例如：遇到裝料這樣的大節(jié)點(diǎn)時(shí)，更是需要嚴(yán)格控制采購(gòu)問(wèn)題處理進(jìn)度，每天、每周、每月都需要向各相關(guān)部門(mén)和管理者反饋采購(gòu)進(jìn)展，保證在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的采購(gòu)問(wèn)題的分類(lèi)收集并建立相應(yīng)的跟蹤表，實(shí)施專(zhuān)人跟蹤，跟蹤表應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，標(biāo)示出所跟蹤問(wèn)題的接收時(shí)間、完成關(guān)閉時(shí)間、進(jìn)展變化、狀態(tài)、責(zé)任分工、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的影響，對(duì)于涉及物項(xiàng)到貨的還應(yīng)該標(biāo)出預(yù)計(jì)到貨的時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間，及時(shí)反饋更新，重復(fù)跟蹤和流水賬似的跟蹤表是應(yīng)該避免的。
采購(gòu)物項(xiàng)從發(fā)起采購(gòu)到物項(xiàng)到貨需要一定采購(gòu)周期，采購(gòu)部在接到工程現(xiàn)場(chǎng)各單位提出缺料缺件和緊急采購(gòu)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)告知，預(yù)計(jì)的到貨時(shí)間和實(shí)際到貨也應(yīng)實(shí)時(shí)通知安裝調(diào)試單位。若出現(xiàn)采購(gòu)周期不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的需要或者到貨的滯后的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整計(jì)劃。
現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題接口較多，當(dāng)工作流程、接口不清時(shí)核實(shí)和落實(shí)問(wèn)題會(huì)比較困難。工作中應(yīng)捋順邏輯關(guān)系和工作流程。采購(gòu)議題描述不清楚也會(huì)給處理工作增加難度，甚至有無(wú)法處理的風(fēng)險(xiǎn)，建議描述問(wèn)題簡(jiǎn)潔明了，必要時(shí)配上照片、圖紙等并進(jìn)行標(biāo)注，便于問(wèn)題的快速核實(shí)和落實(shí)處理?？⒐の募峤粶蠛驼臏箫L(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外接口復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促相關(guān)供貨商提交及整改文件力度。
控制廠家和供貨商服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)廠家在現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，遵守電廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，采購(gòu)代表及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)廠家服務(wù)人員的工作狀態(tài)和工作需要，提供幫助，促進(jìn)廠家人員安全、規(guī)范、高效地完成服務(wù)工作。
3 主要經(jīng)驗(yàn)
3.1 準(zhǔn)確定位，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理工作主要是解決設(shè)備到場(chǎng)和設(shè)備到場(chǎng)后的設(shè)備相關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部對(duì)工作內(nèi)容和對(duì)象的準(zhǔn)確定位，以現(xiàn)場(chǎng)為中心開(kāi)展工作，積極促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)問(wèn)題的處理。對(duì)于所有現(xiàn)場(chǎng)所觸發(fā)的設(shè)備問(wèn)題處理中，采購(gòu)代表對(duì)下達(dá)的問(wèn)題核實(shí)判斷，聯(lián)系廠家、現(xiàn)場(chǎng)多方溝通合理分析判定，做好過(guò)程把控，不能簡(jiǎn)單扮演文件傳遞角色，避免問(wèn)題反復(fù)和推諉。將現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人的工作考核量化，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)代表的工作積極性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理工作的推進(jìn)起到了一定的積極作用。滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的進(jìn)度要求，規(guī)范化、計(jì)劃性的展開(kāi)工作，保障現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理工作隨著工程進(jìn)展的不斷順利推進(jìn)。
3.2 良好溝通，信息共享
采購(gòu)、安裝、調(diào)試之間相互承接，相互間的溝通是否及時(shí)、有效，直接關(guān)系到工程進(jìn)展是否順利?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部在安裝調(diào)試過(guò)程中起著重要的作用。而采購(gòu)部門(mén)與廠家供貨商之間、采購(gòu)部門(mén)和其他現(xiàn)場(chǎng)各單位之間、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部和總部采購(gòu)部之間以及現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部采購(gòu)代表之間的良好溝通也有利于現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題的處理。建立和保持良好的溝通是現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理工作順利開(kāi)展的有效辦法。
在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題過(guò)程中，各接口部門(mén)之間都有大量的信息需要交換交流，例如：工程進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)要求，工作重點(diǎn)、采購(gòu)進(jìn)展、甲供物項(xiàng)到貨情況、廠家到場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試等部門(mén)的需求、時(shí)間、內(nèi)容、緊急程度、現(xiàn)場(chǎng)是否具備服務(wù)條件等等。良好的溝通協(xié)調(diào)和信息共享利于信息的互換和交流，方便各方查詢(xún)和跟蹤，加快流轉(zhuǎn)和處理速度，提高工作效率和管理效率。
3.3 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)代表的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)代表的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)是處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的可靠保證?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，涉及靜機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、容器、DCS、電氣、儀控、綜合計(jì)劃等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。必須具有一定專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)的人員作保障，才能保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作的有效實(shí)施。
在EPC模式下，業(yè)主和工程總承包單位雙方通過(guò)聯(lián)合協(xié)作模式實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作的管理，雙方聯(lián)合協(xié)助，共同推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理工作，提高了協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題的能力，提升了采購(gòu)管理水平，使海南昌江核電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理達(dá)到了一個(gè)較好的狀態(tài)[4]。
3.4 分級(jí)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)相關(guān)行動(dòng)項(xiàng)實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部所接收議題的緊急重要程度將行動(dòng)項(xiàng)分級(jí)，不同的行動(dòng)級(jí)別采取不同的管理措施，對(duì)于重要和緊急的工作重點(diǎn)關(guān)注，正常跟蹤的行動(dòng)項(xiàng)則按照日常工作進(jìn)行跟蹤、關(guān)閉。行動(dòng)級(jí)別的劃分可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度需求動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以升級(jí)也可以降級(jí)，相應(yīng)地提高協(xié)調(diào)級(jí)別或者降低協(xié)調(diào)級(jí)別。分級(jí)管理利于把問(wèn)題分清楚輕重緩急，重要問(wèn)題不遺漏，關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。通過(guò)分級(jí)管理較好地解決了人力配備與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理工作需要之間的矛盾，基本保證了采購(gòu)問(wèn)題及時(shí)有效處理。
3.5 項(xiàng)目間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)交流
工程項(xiàng)目之間的橫向工作交流，分享現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，有助于增進(jìn)項(xiàng)目間現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作的相互了解認(rèn)識(shí)，在交流中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同探討，增加實(shí)際處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，有益于項(xiàng)目間的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理水平的共同提高。
4 結(jié)語(yǔ)
在EPC模式下，設(shè)備采購(gòu)作為工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理工作應(yīng)以服務(wù)工程現(xiàn)場(chǎng)為工作重心，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，積極推進(jìn)采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題的處理，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試的有機(jī)結(jié)合無(wú)縫對(duì)接，設(shè)備質(zhì)量總體受控，設(shè)備、材料整體上的供貨保障現(xiàn)場(chǎng)工程的需求，保證現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，共同探索管理提升的途徑，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1] 程平東，孫漢虹.核電工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2006.
[2] 俞惠倩，陳秋良.中國(guó)核電工程設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度管理探討――以方家山核電工程為例[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2013（4）：174-177.
關(guān)鍵詞：電力；物資采購(gòu)管理；創(chuàng)新
0前言
當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。
1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境
外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。
隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。
縱觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。
2完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平
當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。
（1）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類(lèi)、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。
（2）加強(qiáng)物資采的管理監(jiān)贊，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定和購(gòu)經(jīng)紀(jì)律，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。
（3）實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。
3全新物資采購(gòu)管理管理模式的引入
物資采購(gòu)管理程序基本包括：需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨意采購(gòu)，買(mǎi)哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專(zhuān)職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種力一式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒(méi)有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對(duì)此，我們提出并設(shè)計(jì)了一種借助十計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)劃分為二個(gè)互相獨(dú)立區(qū)的制約型物資采購(gòu)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的物資采購(gòu)管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。
組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為二個(gè)下屬機(jī)構(gòu)：物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心，二個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：
物資管理中心職能：負(fù)責(zé)需用計(jì)劃審核，庫(kù)存核對(duì)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管及發(fā)放；
物資競(jìng)價(jià)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；
物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心職能：依據(jù)競(jìng)價(jià)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。
流程。由物資競(jìng)價(jià)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招商，采用專(zhuān)家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶(hù)反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準(zhǔn)入證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)中心接到由物資管理中心下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國(guó)各地進(jìn)行異地報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競(jìng)價(jià)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序競(jìng)價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格。
4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)理念的優(yōu)點(diǎn)
通過(guò)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，甲乙雙方不見(jiàn)面，避免了人為的隨意性，改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)力一式，實(shí)現(xiàn)了日常化的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，規(guī)范了采購(gòu)成木控制原則。由于采用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的入網(wǎng)資格，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。
采購(gòu)過(guò)程有計(jì)算機(jī)按設(shè)定原則來(lái)完成，采購(gòu)是在人機(jī)人的環(huán)境下自動(dòng)完成。避免了采購(gòu)過(guò)程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預(yù)，使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)得到有效控制。
[關(guān)鍵詞]提升； 企業(yè)物資管理； 途徑
中圖分類(lèi)號(hào)：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）47-0199-01
1 企業(yè)物資管理水平不高的表現(xiàn)
1）管理制度缺失，不能涵蓋物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，致使各相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，不能有效的實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)。一旦缺少監(jiān)督管理，容易滋生腐敗。
2）庫(kù)存積壓嚴(yán)重，物資消耗不足。具有龐大的庫(kù)存現(xiàn)有量，倉(cāng)儲(chǔ)物資面面俱到，看似涵蓋所有的需求目標(biāo)，實(shí)際造成巨大的資金浪費(fèi)。入庫(kù)物資不能及時(shí)的消耗，致使庫(kù)存保管壓力上升，不能有效的實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，造成生產(chǎn)成本的增加。
3）管理方式陳舊，信息化程度不高。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)高度信息化下的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)模式。傳統(tǒng)的人工記賬、手動(dòng)盤(pán)點(diǎn)不僅效率低下，而且錯(cuò)誤率較高。在材料采購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，使用一系列環(huán)節(jié)，缺乏信息化的程序管理。
2 提升物資管理水平的有效途徑
2.1 建立健全采購(gòu)管理制度
掌握不僅依賴(lài)于采購(gòu)及采購(gòu)人員的意識(shí)能力，也靠制度，只有建立健全和完善的管理體系，以確保采購(gòu)的規(guī)律可循。所以應(yīng)對(duì)采購(gòu)在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的每個(gè)程序，鏈接必須樹(shù)立科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范，具體和可行的控制系統(tǒng)。建立了從采購(gòu)人員系統(tǒng)應(yīng)具備的素質(zhì)，條件，個(gè)人責(zé)任的買(mǎi)家，采購(gòu)計(jì)劃管理，采購(gòu)方式選擇管理，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品安全和質(zhì)量管理的采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格管理，采購(gòu)合同管理，采購(gòu)資金管理，采購(gòu)管理的過(guò)程控制，分析和總結(jié)管理采購(gòu)管理，監(jiān)督和評(píng)估，完善的系統(tǒng)，一套有序的采購(gòu)管理體系，用制度來(lái)規(guī)范采購(gòu)人員的行為，根據(jù)形成的系統(tǒng)，根據(jù)模式采購(gòu)過(guò)程的操作。
2.2 建立物資信息管理網(wǎng)絡(luò)
全面，及時(shí)，準(zhǔn)確的信息是根據(jù)采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)決策都面臨著不斷變化的市場(chǎng)部， 采購(gòu)部，如果你不能把握信息資源市場(chǎng)供求和價(jià)格的需求，購(gòu)買(mǎi)決策會(huì)失當(dāng)行為。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代技術(shù)，利用采購(gòu)部門(mén)與外部世界更加緊密和及時(shí)的市場(chǎng)信息收集的特征。首先，建立資源價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)，二是信息的收集，整理，如采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)選型，采購(gòu)渠道選擇，供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，企業(yè)采購(gòu)的首選的決定，決定在這個(gè)過(guò)程中的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，內(nèi)部審計(jì)程序的書(shū)面材料，并通過(guò)數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)合同的內(nèi)部管理，以檢查購(gòu)買(mǎi)價(jià)格， 統(tǒng)計(jì)，分析，審查的形成等方面，評(píng)估，打好基礎(chǔ)，提高采購(gòu)質(zhì)量。
2.3 提高采購(gòu)人員綜合素質(zhì)
采購(gòu)表面上簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于缺乏一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，其中摻雜有良心的工作，所以要保證采購(gòu)過(guò)程的有效性和質(zhì)量必須提高整體采購(gòu)員工素質(zhì)。首先，提高思想政治素質(zhì)，包括采購(gòu)人員的道德，倫理，法律和自我意識(shí)概念的重要性，二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和能力建設(shè)活動(dòng)，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，采購(gòu)知識(shí)談判應(yīng)的知識(shí)應(yīng)該是預(yù)測(cè)變化的能力的市場(chǎng)價(jià)格的能力，三是提高成本意識(shí)的購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，成本意識(shí)和采購(gòu)不僅結(jié)合考慮長(zhǎng)期采購(gòu)人員，以確保及時(shí)供應(yīng)，即使完成了采購(gòu)任務(wù)，而忽略了采購(gòu)成本，采購(gòu)人員必須牢固樹(shù)立成本意識(shí)，在采購(gòu)工作要做到及時(shí)供應(yīng)，而且還實(shí)現(xiàn)了合理的價(jià)格。
2.4 加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)督管理
企業(yè)與供應(yīng)商和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的合作供應(yīng)商，質(zhì)量和企業(yè)管理水平繁殖離不開(kāi)協(xié)作，成本有著直接的關(guān)系。所以采購(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商分為：資源生產(chǎn)供應(yīng)商，市場(chǎng)供應(yīng)和供應(yīng)商分為兩類(lèi)：資源生產(chǎn)供應(yīng)商銷(xiāo)售產(chǎn)品有限公司自己的產(chǎn)品，比單一品種，市場(chǎng)供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)是很多廠家的產(chǎn)品的集合，種類(lèi)比較齊全。作為各種材料所需的單獨(dú)生產(chǎn)許多煤炭公司不能滿(mǎn)足一個(gè)單一的通道，以提供所需要的資源，必須設(shè)置兩個(gè)供應(yīng)商的組合，以確保生產(chǎn)資源的需求。因此，供應(yīng)商的管理也采購(gòu)管理是工作的一個(gè)重要組成部分。首先，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能訪問(wèn)系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)施，管理能力，供應(yīng)能力，價(jià)格水平，信用狀況，服務(wù)能力，如審核篩選到的主要供應(yīng)商和配套商，相較批處理大量采購(gòu)安排在主要供應(yīng)商競(jìng)價(jià)采購(gòu)，對(duì)于二次購(gòu)買(mǎi)之間的暫時(shí)零星的供應(yīng)商平價(jià)采購(gòu)安排； 第二供應(yīng)商定期進(jìn)行全面的評(píng)估，包括供應(yīng)商提供，如情況進(jìn)行評(píng)估： 供應(yīng)商及時(shí)，價(jià)格合理，產(chǎn)品質(zhì)量和安全， 服務(wù)和評(píng)估等方面的質(zhì)量，訪問(wèn)達(dá)到了企業(yè)的采購(gòu)需求，以實(shí)現(xiàn)有序退出，必須符合要求，允許補(bǔ)充，優(yōu)汰劣送料機(jī)構(gòu)，確保了企業(yè)主的資源供應(yīng)渠道的穩(wěn)定性。
2.5 提高采購(gòu)策略運(yùn)用水平
采購(gòu)策略是保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的關(guān)鍵，是降底采購(gòu)成本的有效方法，在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施已定的采購(gòu)方案擺脫對(duì)方制約，實(shí)現(xiàn)期初確定的目標(biāo)，就是采購(gòu)策略的運(yùn)用。采供雙方發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系表面上是合作關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是博弈關(guān)系；對(duì)于煤礦企業(yè)，占有買(mǎi)方市場(chǎng)的有利條件，如何利用這種優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資源物超所值。一是在組織采購(gòu)業(yè)務(wù)，清晰，準(zhǔn)確定位，在許多方面，確定的項(xiàng)目，采購(gòu)，供應(yīng)商選擇，采購(gòu)信息的實(shí)現(xiàn)，主涉及動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商，在供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的可能；二是采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)上訴的形成，形成批量供應(yīng)廠家采購(gòu)業(yè)務(wù)，有吸引力的，關(guān)注，參與，并最終形成了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，在批量采購(gòu)計(jì)劃的處理，可以采取的形式包裝，分揀和包裝，一般應(yīng)根據(jù)具體情況靈活；三是兩個(gè)購(gòu)物的首選使用兩個(gè)查詢(xún)，在競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的一條新思路特點(diǎn)，直奔主題，相同質(zhì)量的條件下，最低的就選擇誰(shuí)， 最有利的采購(gòu)方，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，必須超過(guò)參考和兩個(gè)或兩個(gè)以上的供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，這種方法使用更多的，沒(méi)有供應(yīng)商聯(lián)盟勾結(jié)，采購(gòu)部門(mén)審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮自己的聰明才智，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握產(chǎn)品制造商，市場(chǎng)價(jià)格的采購(gòu)，供應(yīng)情況，做到心中有數(shù)，知己知彼，充分使用他們的興趣是供應(yīng)商聯(lián)盟最重要的供應(yīng)商，采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：鐵路工程項(xiàng)目 物資管理 管理措施
0 引言
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)成本管理形勢(shì)變得日趨嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷加大，因此，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目物資的管理，有利于提高公司的物資管理水平，也有利于公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
1 鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的現(xiàn)狀
鐵路施工企業(yè)是一家傳統(tǒng)的“鐵老大”企業(yè)，雖然己逐漸認(rèn)識(shí)采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位，但長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路部門(mén)在很大程度上只是把采購(gòu)當(dāng)作例行工作，而不是把它作為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)看待，忽視了采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)。正是因?yàn)槠髽I(yè)在觀念、制度和流程上的問(wèn)題，造成了企業(yè)采購(gòu)效率低下，嚴(yán)重影響著企業(yè)整體績(jī)效，經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓、存貨周轉(zhuǎn)率低和資金占用量大、截留挪用貨款等情況，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人行為的有效激勵(lì)和約束，也不利于杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)和腐敗行為，而且傳統(tǒng)的采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等問(wèn)題，通常采取事后把關(guān)的方式加以控制，企業(yè)很難也很少參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程中，因此造成事后把關(guān)的難度很大而且可靠性不足。
2 鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題
鐵路工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)物資管理重視不夠，雖然抓了主要方面的訂貨供應(yīng)，但忽視了物資管理，特別是工地材料消耗定額管理。雖然有現(xiàn)場(chǎng)位置管理制度，可是制度并不十分完善，也沒(méi)有完全按管理程序辦事，隨意性很大，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持。材料人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能力，對(duì)物資管理的制度、材料消耗定額、材料的發(fā)放不能按照規(guī)章制度辦事，要多少發(fā)多少，還在吃大鍋飯。對(duì)物資計(jì)劃的管理缺乏科學(xué)性，儲(chǔ)備也不合理，特別是軌料、鋼材、水泥等主要物資的計(jì)劃安排不周，不是積壓過(guò)多，就是停工待料。對(duì)項(xiàng)目的工程概況知之甚少，工程完工后還有不了解工程全貌的現(xiàn)象。技術(shù)部門(mén)對(duì)物資管理缺乏認(rèn)識(shí)，同物資部門(mén)配合缺少主動(dòng)性，不能及時(shí)提供單項(xiàng)工程物質(zhì)需要量及有關(guān)技術(shù)資料，材料核算表的計(jì)算往往出現(xiàn)漏項(xiàng)和內(nèi)容不齊全現(xiàn)象。對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)不夠深，特別是技術(shù)人員在工序管理中只重視技術(shù)性操作，而忽視材料的消耗，對(duì)超定額用料不能有效制止。
3 鐵路工程項(xiàng)目物質(zhì)管理改進(jìn)措施
3.1 改進(jìn)采購(gòu)流程
企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的成本包括采購(gòu)成本、購(gòu)貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和待料成本。施工企業(yè)中主要控制采購(gòu)成本和購(gòu)貨成本，企業(yè)應(yīng)以最低的成本提供恰當(dāng)數(shù)量、恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、恰當(dāng)價(jià)格、恰當(dāng)貨源的高品質(zhì)物料，保證施工生產(chǎn)的需要。企業(yè)采購(gòu)流程不單純是個(gè)成本問(wèn)題，而是根據(jù)企業(yè)的需要購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的材料問(wèn)題。企業(yè)要想在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求存、制勝，企業(yè)必須結(jié)合采購(gòu)管理重點(diǎn)，全面系統(tǒng)考察自身的采購(gòu)業(yè)務(wù)，因地制宜不斷改進(jìn)采購(gòu)流程，通過(guò)不斷的提高采購(gòu)的水平，從而適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的生存能力。通過(guò)采用新的采購(gòu)管理設(shè)計(jì)方案，實(shí)行“職能設(shè)計(jì)、物資分類(lèi)、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、部門(mén)協(xié)同及信息互饋”等內(nèi)容，以消除原采購(gòu)流程中存在弊端，解決公司采購(gòu)活動(dòng)中現(xiàn)存問(wèn)題。
3.2 改進(jìn)物資采購(gòu)分類(lèi)
物資采購(gòu)是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分類(lèi)決定著物料的采購(gòu)方式和庫(kù)存策略，不同物料的采購(gòu)管理策略不同，將物料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)是做好采購(gòu)管理的第一步。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要采購(gòu)的物料種類(lèi)很多、供應(yīng)商的數(shù)目也很大時(shí)，這時(shí)企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間和資源去與供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員建立緊密的伙伴關(guān)系，而且也沒(méi)必要建立這種伙伴關(guān)系。因此，在整個(gè)物料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)要考慮物資的屬性、物資在施工生產(chǎn)中的作用以及與生產(chǎn)的密切程度等因素，并根據(jù)不同類(lèi)型的物資選取不同的采購(gòu)策略和流程，以便節(jié)省采購(gòu)成本，提高企業(yè)采購(gòu)的效率。
3.3 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的管理
采購(gòu)計(jì)劃管理是物資采購(gòu)管理的首要內(nèi)容，也是實(shí)施物資采購(gòu)的依據(jù)和基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃管理是采購(gòu)流程中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的目的在于確定物資采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、訂貨時(shí)間和供應(yīng)商?，F(xiàn)在的鐵路施工企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理比較粗糙，采購(gòu)計(jì)劃可變性大，故必須進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和物資消耗定額管理。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部只有通過(guò)計(jì)劃管理、計(jì)劃采購(gòu)，掌握貨源與需求，以最少的資金占用和勞動(dòng)消耗保證供應(yīng)，才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.4 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇
合格供應(yīng)商的選擇，是搞好供應(yīng)商管理的前提，也是采購(gòu)實(shí)施過(guò)程之中非常重要的一項(xiàng)工作。在選擇供應(yīng)商時(shí)要堅(jiān)持貫徹“三個(gè)優(yōu)先”原則和“廣、多、寬”方針，即源頭廠家優(yōu)先原則，沒(méi)有源頭廠家的總商優(yōu)先原則、質(zhì)量保證下的價(jià)格優(yōu)先原則。同時(shí)采用公示范圍要廣、邀請(qǐng)招標(biāo)對(duì)象多、詢(xún)價(jià)采購(gòu)范圍寬的方針。在2009年3月，物設(shè)部嘗試了到源頭采購(gòu)的模式。由于鋼廠針對(duì)的客戶(hù)是鋼廠商，他們?yōu)榱吮ＷC商的利潤(rùn)，不與我們終端用戶(hù)進(jìn)行交易，但是由于當(dāng)時(shí)處于金融危機(jī)這個(gè)時(shí)期，幾乎所有的鋼廠廠家處于停產(chǎn)和限產(chǎn)的階段，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，采購(gòu)人員抓住有利的時(shí)機(jī)，努力爭(zhēng)取供應(yīng)商的同情與支持，一方面購(gòu)人員施展“動(dòng)之以情”的議價(jià)功夫，另一方面則口頭承諾將來(lái)“感恩圖報(bào)”，換取供應(yīng)商“來(lái)日方長(zhǎng)”的打算，通過(guò)友好的態(tài)度同鋼廠談判，獲得協(xié)議價(jià)降低成本幾十萬(wàn)元，同時(shí)購(gòu)進(jìn)了近千噸20a的工字鋼。同年5月，物設(shè)部在上海進(jìn)行了大量市場(chǎng)調(diào)查，真正地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給供應(yīng)商營(yíng)造了真正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)果以實(shí)力較大的鋼材一級(jí)商上海霄龍物資有限公司以3520元/噸中標(biāo)（四切邊，定寬、定長(zhǎng)，鞍鋼產(chǎn)品），并簽定了采購(gòu)合同，此單價(jià)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)采購(gòu)單價(jià)（當(dāng)時(shí)供應(yīng)商最低報(bào)價(jià)為3780元/噸），直接降低采購(gòu)成本260萬(wàn)元，同時(shí)還取得了供應(yīng)商墊資2500萬(wàn)，墊資時(shí)間三個(gè)月等優(yōu)惠條件。
3.5 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作
通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高供貨的質(zhì)量和水平，減少不良產(chǎn)品造成的損失，共同降低成本和共享利潤(rùn)，形成良好的合作關(guān)系，同時(shí)雙方共同提供自己的技術(shù)、管理等方面的信息和經(jīng)驗(yàn)，形成信息共享的的合作機(jī)制，提高雙方的供貨水平和物質(zhì)管理的水平。同時(shí)與供應(yīng)商采取優(yōu)化合作、長(zhǎng)期合作策略，形成平穩(wěn)供貨和持續(xù)改善物料質(zhì)量及服務(wù)，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4 總結(jié)
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目的物質(zhì)管理，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司的資源配置，積極采取新的物資管理機(jī)制，通過(guò)少量的投入，獲得最低的成本消耗，形成最佳的物資管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和水平。
參考文獻(xiàn)
[1]王道平.企業(yè)物流管理信息化問(wèn)題及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2003.
