發(fā)布時間：2023-10-07 15:57:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的如何加強市場監(jiān)管樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：加強；建筑項目；現(xiàn)場；施工管理
Abstract: Based on the analysis of the construction site safety management principles, combined with practical field work experience, proposed a few points to strengthen the management of construction projects on-site construction.Key words: strengthen; construction projects; site; construction management
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，對它們的設(shè)計施工、質(zhì)量控制、養(yǎng)護管理不容忽視。同時根據(jù)現(xiàn)場情況和工程進度及時進行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。
1 施工現(xiàn)場安全管理原則
1.1 增強安全管理的主動性，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度
施工現(xiàn)場傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性,不自覺地就可能發(fā)生了,因此,施工安全管理工作必須主動先行,時時要有所警惕,以提高員工防范的自覺性。安全工作與項目管理同步, 寧可千日謹慎,不可一時大意。凡進入施工員工都應自覺遵守各項規(guī)章制度,增強自我防范意識,杜絕違章指揮,反對違章作業(yè),加大督查力度,對安全管理目標進行有效控制。
1.2 要有針對性和預見性的制定有效防范措施
針對性就是把施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽象出來,有對策、有措施的進行防范。這是施工現(xiàn)場安全管理的重點。由于建筑現(xiàn)場是傷亡事故的多發(fā)性場所,在編制實施性施工組織設(shè)計時，就要把施工安全方案的重點表達明確, 有的放矢,加以防范。在施工中,對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故,要有預見性地進行專項治理。還要通過定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工技術(shù)方案, 有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1.3 嚴格按標準和操作規(guī)程科學組織施工
按科學規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標準,對施工現(xiàn)場組織的行為規(guī)范加以約束，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。施
工安全是一項復雜而細致的專業(yè)技術(shù)管理工作,現(xiàn)場施工要遵循科學規(guī)律,增強安全法規(guī)意識。在企業(yè)現(xiàn)行項目管理體制中。
1.4 加強現(xiàn)場員工的安全教育
項目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進行現(xiàn)場安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。由于施工項目的特殊性,決定了施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性和頻繁性。堅持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段,普及安全知識,增強防范意識,敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強化教育。版畫教育等靈活多樣的方式,把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位,提高全員對施工安全管理重要性的認識。
1.5 “安全第一,預防為主”的方針
堅持“安全第一,預防為主”的思想觀念,能不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、項目經(jīng)理、作業(yè)人員要認真學習關(guān)于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示,以高度的責任感,充分認識施工安全對企業(yè)、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一,預防為主”“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想觀念,以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ),現(xiàn)場標準化管理為重點,提高施工現(xiàn)場安全的防范意識, 才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。
2 抓好施工現(xiàn)場安全管理制度的落實
2.1 抓好施工現(xiàn)場員工入場教育制度
入場教育是施工現(xiàn)場安全管理的第一道“關(guān)口”, 是保障現(xiàn)場施工順利進行的重要環(huán)節(jié)。入場教育要做到“雷打不動”,循序漸進。對新工人要先教育,后上崗,使其了解施工特點,遵守操作規(guī)程,嚴肅勞動紀律。入場教育要分級進行,a.采取企業(yè)職能安全教育；b.采取項目經(jīng)理安全教育；c.采取作業(yè)層安全教育的“三級教育”方式。
2.2 抓好施工班前交底制度
施工現(xiàn)場班前交底, 每天都要堅持進行,并把它作為項目經(jīng)理部和作業(yè)層例行制度，檢查安全首先要檢查交底的落實情況, 建筑施工不同于其它行業(yè),具有“深基、高空、負重、臨邊”等特點。因此,在進行交底時,一定要針對深基作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)。臨邊作業(yè)、用電作業(yè)、機械作業(yè)等,實行普遍交底和個別交底相結(jié)合,并做好交底記錄,交底雙方都應履行簽字手續(xù),分清責任,把“安全第一。預防為主”的意識牢牢扎根于現(xiàn)場全體員工的行為規(guī)范中。
2.3 抓好施工現(xiàn)場培訓制度
安全培訓是對施工現(xiàn)場員工的安全教育和再教育，是入場教育的繼續(xù)。培訓可采取“分階段、有重點”的方式進行,企業(yè)和項目兩個層次都應把內(nèi)容納入項目管理規(guī)劃，聘請專家授課,采取不同的方法,行之有效的措施,達到安全培訓的目的和要求。未經(jīng)培訓的人員一律不得上崗,真正解決“安全意識淡漠、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題。在支持階段性重點培訓的同時,項目經(jīng)理要在施工現(xiàn)場，加大安全宣傳教育的力度,營造一種濃厚的“安全人人為我、我為人人安全”的氣氛,并以此活化安全培訓的內(nèi)容和實際效果。
3 施工現(xiàn)場管理問題分析
3.1 技術(shù)問題
作為一個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項技術(shù)準備工作：
3.1.1 施工工藝流程
先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)橋為后張法預應力混凝土梁,場地集中預制,在橋上進行體系轉(zhuǎn)換，吊裝時先采用臨時支座按簡支安裝就位后,在連續(xù)墩上預置永久支座,現(xiàn)澆接頭混凝土、張拉克服負彎矩的預應力束, 將體系轉(zhuǎn)換為連續(xù)梁，最后澆筑鉸接縫混凝土和橋面鋪裝
層混凝土,完成橋梁施工。
3.1.2 梁(板)預制與安裝
3.1.2.1 預制臺座穩(wěn)定性好, 頂面光滑,易于脫模。
3.1.2.2 嚴格按照設(shè)計圖紙,制作強度、剛度、穩(wěn)定性均滿足精品預制梁(板)需要的模板系統(tǒng)。同時,模板必須能根據(jù)預制梁(板)頂橫坡、錨固齒板等需要具有可調(diào)整功能。
3.1.2.3 從控制混凝土原材料、配比、幾何尺寸、一期預應力體系建立精度、養(yǎng)護等方面著手,采取行之有效的措施,確保預制梁(板)預拱度符合設(shè)計要求。
3.1.2.4 臨時支座必須滿足強度、剛度、穩(wěn)定性要求。建議采用沙筒等方便拆除結(jié)構(gòu)形式，應注意事先設(shè)置的永久支座的安裝精度和穩(wěn)定性保持。
3.1.3 墩頂濕接頭澆筑
3.1.3.1 混凝土需作專門配比,保證高強度、低收縮、高韌性的設(shè)計要求。
3.1.3.2 對于簡支結(jié)構(gòu)連續(xù)梁橋,墩頂濕接頭混凝土澆筑前,T梁(空心板)端面、T 梁端橫隔板以及端橫隔板靠墩側(cè)面以外的T梁肋側(cè)面應按要求做鑿毛,或刷凈水泥漿,或刷專用粘接劑等增加新老混凝土連接性能的處理。
3.1.3.3 墩頂濕接頭澆筑應嚴格按設(shè)計要求執(zhí)行。設(shè)計無明確要求時，墩頂連續(xù)應在一天中溫度最低且變化最小的時間段(一般為晚上1～6 時)內(nèi)進行,同時保證在溫度升高時,混凝土已有20% 以上的強度。如遇晝夜溫差大于15℃時, 建議在墩頂濕接頭內(nèi)設(shè)置勁性骨架，以避免因溫度升高過大而對混凝土凝結(jié)產(chǎn)生不利影響。
3.1.3.4 墩頂濕接頭混凝土應有專門的養(yǎng)護方案，確保此類間隙混凝土強度的成長。
3.1.4 建立二次預應力體系
3.1.4.1 按照設(shè)計要求,嚴格控制預制梁(板)中預應力管道、錨固齒板的幾何精度。
3.1.4.2 采用專門的塑料波紋管,確保預應力管道暢通。在二次預應力施工前，必須對預應力管道，特別是管口借助襯管等實施特別保護。
3.1.4.3 二次預應力張拉時混凝土強度必須滿足設(shè)計要求，張拉時間、順序應符合設(shè)計規(guī)定。
3.1.4.4 應有專門的管道壓漿配方, 采用真空壓漿。
3.1.5 結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)換
3.1.5.1 在滿足強度、剛度、穩(wěn)定性及拆除方便的要求下，對臨時支座、對于單支座先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)梁橋的構(gòu)造、安裝、拆除方案進行研究,提出實施方案。
3.1.5.2 嚴格按照設(shè)計要求的時間、順序進行結(jié)構(gòu)體系(支座)轉(zhuǎn)換。
3.1.6 結(jié)構(gòu)性橋面鋪裝和非結(jié)構(gòu)性橋面鋪裝墊層施工
3.1.6.1 應注意按照設(shè)計要求進行梁頂剪力鋼筋的預埋,特別是T梁翼板現(xiàn)澆帶上的預埋。
3.1.6.2 通過預制梁(板)的試制,有必要適當調(diào)整剪力鋼筋的伸出長度，以適應剪力鋼筋與鋼筋網(wǎng)之間的連接，盡量避免剪力鋼筋的失效。
3.1.6.3 結(jié)構(gòu)性橋面鋪裝和非結(jié)構(gòu)性橋面鋪裝墊層混凝土澆筑后的基巖效應明顯,容易出現(xiàn)收縮裂縫,應在規(guī)定的時間(或預制梁(板)齡期)內(nèi)進行施工。同時,應對裸梁(板)頂面應按要求做鑿毛,或刷凈水泥漿,或刷專用粘接劑等增加新老混凝土連接性能的處理。
3.1.6.4 采用專門的大面薄型混凝土的養(yǎng)護措施。
3.2 材料問題
對于路橋施工而言，有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋、鋼絞線、錨夾具、外加劑及各類預制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題，同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。
3.3 機械設(shè)備問題
對于路橋施工，所需機械設(shè)備繁多，如挖掘機、裝載機、平地機、壓路機等土方施工機械，彎鐵機、切割機、電焊機、攪拌站、振動棒、張拉設(shè)備等鋼筋及混凝土施工設(shè)備，鉆機、打樁機、吊機、架橋機、掛籃等橋梁施工機械，機械設(shè)備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學問。
3.4 施工問題
一個路橋工程項目成功與否，很大程度上取決于該項目的質(zhì)量和進度執(zhí)行情況，這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控，對進度的調(diào)整。
3.4.1 進度方面，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言，不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物，均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可遇見因素極多，如材料供應，設(shè)計變更、政策處理等，均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，對于這種千變?nèi)f化的情況，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，合理安排。
3.4.2 質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序隱蔽項目多，如路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和驗收標準來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，同時必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，只有通過驗收后方可進人下一道工序，通過層層檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而確保整個工程的質(zhì)量。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；基本原則；有效辦法
1 建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
(1)施工企業(yè)管理水平低下。相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工極不細致、明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導致整體管理水平達不到標準。現(xiàn)場施工人員主觀能動性差，現(xiàn)場施工檢測不及時，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不完善管理均制約著相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
(2)施工安全應對措施不完善及文明施工意識淡薄。在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應有位置，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的鋪開落實。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須有科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)的管理水平。
2施工現(xiàn)場管理的基本原則
(1)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場設(shè)置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
(3)標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
3 建筑施工現(xiàn)場管理的有效方法
(1)嚴格按科學的施工方案組織實施現(xiàn)場。施工前，應根據(jù)投標時的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時，預籌項目部的組成，選派部分人員提前進駐工地現(xiàn)場，施工前，應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設(shè)計，做到切實可行。做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批。以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預定的工期完成。
(2)要堅持目標管理，明確現(xiàn)場人員的職責和權(quán)限。積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。只有現(xiàn)場人員具有了相當?shù)臋?quán)力才能保證現(xiàn)場人員的施工指令能夠通達，做到令行禁止?，F(xiàn)場人員還有向上報告施工計劃和施工計劃的實施情況的責任，以及向各職能部門出具現(xiàn)場原始施工數(shù)據(jù)及初步的分析報告的責任。施工中采用的技術(shù)和采用的新技術(shù)、新工藝實施情況的報告。分階段施工計劃報告以便于項目采取措施配合。真正將各職能部門和個人的職責落實到底。
(3)實行成本考核制。目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？梢栽诠こ滩績?nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則按所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。
(4)嚴抓材料管理和使用。指定專人進行材料設(shè)備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
(5)檔案資料進行規(guī)范管理。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
(6)建立建全安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度。施工項目的安全生產(chǎn)的全過程，都是由一系列相關(guān)相聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成的，每道工序的生產(chǎn)安全直接構(gòu)成了項目的生產(chǎn)安全，因此，要做好項目安全生產(chǎn)預控最有效的是抓好對施工項目的工序安全預控: 如對每道工序安全作業(yè)進行策劃，明確工序安全生產(chǎn)的控制點。施工前，須根據(jù)施工安全計劃為指導，事前安全交底，嚴格做到“三按”( 按施工規(guī)范、按操作規(guī)程、檢查按標準) 和“三安全”( 即檢查上道工序安全、保證本道工序安全、服務(wù)下道工序安全) ，同時對于重點的工序，還必須重點進行控制，分層次進行確認，做好原始記錄，達到預控的目的。
(7)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。對每道工序要嚴格執(zhí)行班組初檢，并填寫好初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復檢，最后由施工單位技術(shù)負責人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。質(zhì)檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質(zhì)量問題。同時自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位的抽查，決不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
(8)合理配置勞動力資源。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工
作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
(9)后勤管理是實現(xiàn)現(xiàn)場文明的重點。管好后勤,創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作生活環(huán)境,提供有力的后勤保障,對加強施工現(xiàn)場管理會起到很大的促進作用。同時控制好后勤開支,又直接創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。所以加強施工現(xiàn)場管理一定要注意加強后勤管理。
(10)加強現(xiàn)場管理與人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)人是管理的中心,是管理的主體和客體。施工現(xiàn)場管理的主體活動是人進行的活動,對施工現(xiàn)場活動的管理就是對人的活動的管理,所以說人是管理的主體;人是管理的客體,是說管理是通過人進行的,是人對事、對物的管理。因此人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關(guān)系。
4 結(jié) 語
建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。加強建筑工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量做出了保證。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 現(xiàn)場 管理
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)也在迅速發(fā)展。這對于建筑行業(yè)單位來說是一個非常好的的機遇，但是，其競爭也日益激烈，因此，對建筑行業(yè)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強建筑現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)盈利目標。文章從目前建筑施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。
1 現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題
當前建筑企業(yè)普遍存在施工現(xiàn)場管理混亂的問題。很多建筑企業(yè)管理不嚴，規(guī)章制度不健全或者執(zhí)行力度低，不按照計劃施工；勞動紀律松馳，生產(chǎn)效率低下；材料、工具設(shè)備管理不善，浪費驚人；現(xiàn)場施工環(huán)境臟、亂、差。施工管理人員文化水平低，技術(shù)水平參差不齊，以致質(zhì)量、安全事故頻發(fā)。這些問題集中反映了改建筑施工企業(yè)的管理水平低下，久而久之將會被市場所淘汰。因此，只有加強現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟效益，才能在競爭激烈的市場上生存發(fā)展下去。
2 建筑施工現(xiàn)場管理的原則
2.1經(jīng)濟效益原則
建筑施工現(xiàn)場管理一定要圍繞經(jīng)濟效益來開展，在抓進度和質(zhì)量的同時也要考慮成本。項目部應在節(jié)約成本、拓寬市場等方面下功夫，盡量以最少的投入獲得最多、最好的產(chǎn)品，杜絕浪費行為和不合理的開支。
2.2 科學合理原則
科學合理是建筑施工現(xiàn)場每一項工作都應當遵循的原則，應該要做到現(xiàn)場科學管理，真正符合建筑生產(chǎn)現(xiàn)代化的要求。
2.3 標準化、規(guī)范化原則
現(xiàn)在對建筑施工現(xiàn)場管理最基本的要求便是標準化、規(guī)范化。只有堅持這一原則，才能提高現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率，建立一個科學規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
3 建筑施工現(xiàn)場管理措施
3.1 加強人員管理 健全項目管理機制
從某種意義上來講，人是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵。決策是否得當、計劃是否周全、指揮是否合理、控制協(xié)調(diào)是否得力、責任劃分是否清楚等人的因素是影響目標實現(xiàn)的主要因素，特別是管理層、決策層，其影響更為嚴重。所有的建筑工程項目都是由人來組織創(chuàng)造的，只有建設(shè)一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的建設(shè)隊伍才能完成一項優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。要想將建設(shè)隊伍中的技術(shù)管理人員與技術(shù)工人有機地捏合為一體，首先，必須營造一種榮辱與共的氛圍，責任分明但又不失親和力，使所有的建設(shè)者都感到自己是這個建筑工程項目大家庭中的分子。這就要求我們現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮各自的才能，對員工要獎罰分明，多加鼓勵、多開展各種生產(chǎn)生活競賽活動，從物質(zhì)精神上雙管齊下，提高團隊的凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理制度，各個崗位的職責，責權(quán)明確，做到令出必行。
面對工期緊迫，技術(shù)復雜的建筑工程，只有擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，堅決服從指揮，才能夠按期保質(zhì)完成任務(wù)。另外，對人員管理針對具體情況適當采用經(jīng)濟杠桿的手段可達到意想不到的效果。
3.2 加強建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工程，涉及到項目管理的各個層次以及施工現(xiàn)場的每一位作業(yè)工人，另外，建筑工程施工周期長、外界的影響因素多，因此建筑施工質(zhì)量管理難度較大。但是只要做好“過程控制”與“細部處理”這兩個方面，建筑工程施工質(zhì)量控制也將輕而易舉。建筑工程的施工過程，工序眾多，材料繁多，因此只有從源頭控制材料質(zhì)量、從工序上進行過程控制，狠抓細部，嚴格按照 “策劃先行、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路全過程進行質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，創(chuàng)建精品工程。
加強建筑工程質(zhì)量管理必須做好以下幾點：①健全建筑工程項目的質(zhì)量保證體系，切實加強技術(shù)指導工作。②嚴格把守原材料與半成品的質(zhì)量關(guān)，確保原料的質(zhì)量，嚴禁將不合格材料用于建筑工程施工。③加強過程控制，對每一道工序都得嚴格把關(guān)，將質(zhì)量缺陷消除于萌芽階段，避免返工現(xiàn)象。④注重細部處理和成品保護。
3.3 安全施工管理
安全是每一個建筑施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標。建筑工程施工現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容有防火、禁止亂搭按電線，腳手架搭設(shè)，高空作業(yè)管理等。安全目標管理為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制。因此，必須建立一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的安全技術(shù)管理隊伍，確保施工安全順利的進行。要做好安全施工管理必須做到以下三點：①齊抓共管，做到安全生產(chǎn)人人有責，全面落實安全生產(chǎn)責任制。②防患于未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施。③加強安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
3.4 加強成本控制管理
成本管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心，是提高企業(yè)效益，增加企業(yè)資金積累的主要途徑，建筑工程施工項目部是企業(yè)利潤的源泉，追求利潤最大化是建筑施工現(xiàn)場管理永恒的課題，應該堅持開源和節(jié)流并重的成本控制原則，最大限度的挖掘成本控制的潛力，盡量節(jié)約成本，杜絕一切浪費現(xiàn)象，將建筑工程施工成本控制在目標范圍以內(nèi)。
3.4.1明確責任，綜合管理
應該將成本管理的責任劃分至各個業(yè)務(wù)部門，共同控制好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。根據(jù)成本管理的目標與各個班組分別簽訂勞務(wù)施工合同，明確其責任與目標。根據(jù)建筑施工項目的實際情況編制節(jié)約成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中的降低成本利潤點，最大限度的節(jié)約成本。
3.4.2 先算后干，控制成本
項目部的預算人員要熟悉招投標文件、施工合同、清單報價等，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，制定經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方案，以達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。在施工過程中盡量采用各種降低消耗、提高工作效率的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3.4.3 分項管理，節(jié)約成本
分別做好人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其它費用的控制。主要從精減管理機構(gòu)，合理減少管理幅度和管理層次，避免人浮于事，盡量減少不必要的工資支出；嚴格控制業(yè)務(wù)費等各種非生產(chǎn)性開支。行政辦公用的物資，一律登卡使用，以防止損壞或者流失，節(jié)約施工管理費等。
3.4.4 動態(tài)控制，分析成本
項目部定期分階段召開成本分析會，每道工序施工完后都應該要進行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應該立即查明原因，制訂補救和改進措施，嚴格控制成本支出加強成本管理。
公司財務(wù)部門也應該通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。
4 結(jié)束語
建筑現(xiàn)場管理水平是該建筑企業(yè)的管理水平的體現(xiàn)，同時也是該施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的綜合體現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)必須要依靠質(zhì)量求生存，依靠管理出效益，以“干一項工程，樹一座豐碑”作為企業(yè)的管理理念，抓好建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場管理。只有現(xiàn)場管理水平上去了，企業(yè)才更具有市場競爭力，才能獲得更大的效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑；機械；施工；現(xiàn)場管理
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1.企業(yè)的設(shè)備管理工作不夠重視。
在相當一部分企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其更為普遍地存在。缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度。首先在企業(yè)諸多管理工作中，忽視了設(shè)備管理的重要性。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
2.設(shè)備管理過程中存在著一定的安全隱患
近年來，隨著建筑行業(yè)體制的改革，形成了新的產(chǎn)業(yè)格局，老的管理體系已不能適應行業(yè)的發(fā)展，需要不斷改進和完善。目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度
目前絕大部分建筑工人是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方
目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足。而租賃公司則認為：設(shè)備日常的維護當然該施工單位負責。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。
二、加強建筑施工機械施工的管理工作
1.健全設(shè)備管理機構(gòu)和制度
加強企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善行之有效的機械設(shè)備管理規(guī)章制度，落實到基層工作崗位。把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護等各個環(huán)節(jié)落實到責任人。責任到人，這樣才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，減少設(shè)備損壞，延長設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
2.正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合
在機械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時，應在保證機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進一步的預防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設(shè)備的風險評價工作。
3.人員培訓，持證上崗
抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；編制相應的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓，上至領(lǐng)導，下到一般工作人員，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、加強對設(shè)備租賃企業(yè)的監(jiān)督審核。
1.提升設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩
目前設(shè)備租賃企業(yè)管理水平良莠不齊，切實提高設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩，當前具有一專業(yè)管理水平的機械租賃公司較少，社會上的大多數(shù)是一些個體租賃公司，這些租賃公司有的雖具有一定資質(zhì)，有的根本無資質(zhì)，而是靠掛在某一具有資質(zhì)的單位下經(jīng)營，這些企業(yè)由于管理水平差，缺少專業(yè)管理人才，導致違章作業(yè)現(xiàn)象及惡性事故頻繁發(fā)生。然而，要避免機械惡性事故的發(fā)生，建議有關(guān)行業(yè)管理部門要規(guī)范設(shè)備租賃企業(yè)資質(zhì)的準入門檻。對從事設(shè)備租賃企業(yè)的人員專業(yè)配置都應有量化指標；比如從事一級安裝資質(zhì)企業(yè)應具有各類專業(yè)管理人員：高級工程師、機械工程師、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員和專業(yè)安全技術(shù)員、專業(yè)安裝人員、專業(yè)維修人員和特種設(shè)備操作人員等，使其人員配備真正滿足企業(yè)生產(chǎn)、安全管理的要求。
2.應進一步完善設(shè)備安裝檢測監(jiān)督審核機制
目前南京各建筑施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測機構(gòu)進行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，我認為此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應對塔吊的過程實施事前審核控制，即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應將所出租塔吊在所在地的等級證書、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書、安裝單位資質(zhì)證書包括：特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報告和基礎(chǔ)制作方案報檢測單位進行審核，檢測單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛靠施工現(xiàn)象，設(shè)備未實施登記就進入現(xiàn)場及人員無證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。
三、切實加強對施工機械的過程管理
1.要保證現(xiàn)場機械設(shè)備保持完好的工作狀態(tài)
項目部必須認真做好對施工機械使用過程的控制管理工作，要切實做好對機械操作人員進場后的崗前安全教育培訓工作，要加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，要有針對性地組織他們學習本崗位的安全操作規(guī)程及安全職責，切實做到持證上崗、按章操作，嚴格杜絕“四違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.防范事故，必須做好預防性檢查和維修工作
項目管理部要監(jiān)督設(shè)備租賃單位人員做好對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。重點包括安全限位裝置檢查、三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題隱患的機械，應及時通知設(shè)備租賃單位立即組織檢修。
3.保持設(shè)備完好，必須認真做好對設(shè)備的點檢和月檢工作
項目部設(shè)備管理員應認真檢查督促機械操作人員做好對設(shè)備的點檢工作，對大型垂直運輸設(shè)備塔吊、施工升降機、物料提升機以及裝載機必須進行每班點檢。設(shè)備管理員每月要與設(shè)備租賃單位人員共同配合認真做好對現(xiàn)場設(shè)備的月度檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部都必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。
四、結(jié)束語
機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是新工藝和技術(shù)進步的載體，機械裝備水平是企業(yè)實力的重要標志。機械設(shè)備的管理也是是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導重視，各級機械管理人員應做到“合理使用、保養(yǎng)到位、維修可靠、核算真實、記錄完整”。使各類設(shè)備達到最佳的技術(shù)狀態(tài)，提高利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；工程造價；加強管理；問題與策略
隨著信息化時代的到來，全社會的經(jīng)濟和科技都得到了飛速的發(fā)展，社會生活水平不斷提高，在這種情況的影響下，社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)在我國得到確立，并實現(xiàn)了一定的改進和發(fā)展。市場經(jīng)濟是順應發(fā)展的產(chǎn)物，因而在我國社會主義市場經(jīng)濟的支持下，我國的各項事業(yè)都得到了長足的進步，并有了更為廣闊的發(fā)展空間，這對我國的社會經(jīng)濟來說，是一個強大的推動力。在這一背景下，我國的建設(shè)事業(yè)得到了極大發(fā)展，因而使得我國的建筑工程企業(yè)作用越來越大，發(fā)展機遇越來越多，促進了建筑工程企業(yè)的大發(fā)展。但是，在這種發(fā)展當中，市場經(jīng)濟固有的一些問題也逐漸體現(xiàn)了出來，片面的要求利益、發(fā)展方向不明確等問題層出不窮，導致我國的建筑工程企業(yè)難以獲得更大的，更為持續(xù)的發(fā)展，阻礙了我國建筑工程行業(yè)的改革和進步。針對這一問題，筆者對我國的許多建筑工程企業(yè)都做了大量的研究，并查閱了大量的資料，研究了國外先進建筑企業(yè)的發(fā)展模式，發(fā)現(xiàn)我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展和改革還僅僅停留在探索階段，尤其是在其工程造價的管理上，存在著諸多的缺陷，需要進行更為徹底的改革，在此，筆者總結(jié)了我國建筑工程企業(yè)在造價管理中存在的一些問題，并提出了相關(guān)的解決方案，希望能引起各位相關(guān)業(yè)者的注意，共同完善這一研究，為我國工程企業(yè)的發(fā)展提供更為可靠的理論依據(jù)，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展，從而促進我國建設(shè)事業(yè)的大發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟整體的進步。
1 工程投標問題的造價管理
社會主義市場經(jīng)濟，是一個多機遇，多領(lǐng)域，多方向的發(fā)展方式，其能促進我國各行各業(yè)的改革和發(fā)展，但是市場經(jīng)濟也是一個多競爭的經(jīng)濟模式，在市場經(jīng)濟下，會有許許多多的競爭對手，建筑工程企業(yè)也不例外。我國有著大量的建筑事業(yè)需要發(fā)展，市場極為廣闊，但是據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，大部分的市場份額都被少數(shù)的幾個企業(yè)所占有，究其原因，就是那些企業(yè)在施工前，給出了最為合理的建筑方案，給出了最為合適的建筑價位，而其在建筑誠信方面也值得信賴，能占有更多的市場份額，是順理成章的。現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)的競爭主要就是從工程投標開始的，因而要解決建筑工程造價的管理問題，就必須關(guān)注工程投標問題的造價管理，從競爭的開始階段就占有先機，以取得更為大的競爭利益。，對于工程投標的造價管理，筆者有以下幾點建議：
（一）投標方案仔細研究，詳細制定
一般說來，我國的大型工程建設(shè)，都會進行施工前的招標，招標方提出建筑意圖，而各建筑工程企業(yè)進行投標，中標者主要負責工程的開展。因此，工程的投標和中標就是建筑工程企業(yè)發(fā)展和進步的根本。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程企業(yè)在建筑投標方案的制定上，都有著一定的套路，使得建筑方案制定工作難以靈活的展開，因此對于投標方案的制定，首先，企業(yè)要認真考量招標單位的實力，仔細評估其經(jīng)濟實力、人才實力、政策實力等，做出招標單位能很好駕馭的施工方案。其次，建筑工程企業(yè)在投標方案制定前，應當先仔細閱讀招標者的要求，在其范圍內(nèi)進行方案的策劃和設(shè)計，避免與招標單位的意圖形成大的沖突，導致投標的失敗。最后，也是最重要的一點，在投標方案進行時，應當清晰的知道所建之物的類型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路進行建筑的設(shè)計，避免影響方案的質(zhì)量，并且，在方案的制定中，要仔細對施工地點做出考察，因地制宜，使得方案更為合理和完善，保證投標方案能被投標企業(yè)所認可。
（二）仔細準備答疑應對方案
在建筑策劃的招標環(huán)節(jié)中，一定會有策劃方案的答疑環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，招標者會仔細研究各個投標者送來的投標方案，如果是大型工程或者是關(guān)鍵性建筑，招標者還會仔細研究方案中的細節(jié)，其中，最重要的還會問及工程的造價。在筆者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在這一答疑環(huán)節(jié)被否定掉的方案不在少數(shù)。因此，建筑工程企業(yè)必須要認真對待，仔細準備答疑應對方案。首先，要對工程中存在的技術(shù)性尤其是創(chuàng)新性手法充分了解，準備應答此類問題。其次，建筑工程企業(yè)還要對自己方案的優(yōu)勢和劣勢做到充分的了解，在答疑中，充分將自己方案中的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，例如在設(shè)計和經(jīng)濟方面的優(yōu)勢等，對于自身的劣勢問題，也大可不必避諱，在答疑中盡可以開誠布公，以誠相待，并提出自己準備的，應對和彌補這些劣勢的具體方案，使自己的方案更具競爭力。再次，建筑工程企業(yè)要對自身方案實施的造價有一個清晰明了的認識，這往往是招標單位最為關(guān)心的問題，在回答這一問題時，不要太過絕對，因為方案在施工中必定會有多方面的改動，但建筑工程企業(yè)也不能吹噓，不能模糊其辭，而要根據(jù)實際情況，給出一個較為可能的價格范圍，既能符合實際，又能使招標者對工程的造價有一個大致的了解，促成雙方的合作。最后，在答疑環(huán)節(jié)中，建筑工程企業(yè)還應對一些關(guān)鍵性的問題進行強調(diào)，例如合作方式等問題，并可以要求招標者提供一定的協(xié)助，為雙方的互利共贏達成一致，促成雙方的合作。
2 工程施工問題的造價管理
工程的施工是我國建筑工程企業(yè)工作的主體部分，也是其工作的主要環(huán)節(jié)，是其效益的決定性一環(huán)，因此要加強市場經(jīng)濟下的工程造價管理，主要還是要著眼于工程施工的造價問題。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑工程企業(yè)施工環(huán)節(jié)遇到了不小的阻力，其中大都是市場經(jīng)濟造成的唯利主義問題，嚴重影響著我國建筑工程企業(yè)施工的效率和質(zhì)量，需要制定一套嚴格的方案，管理工程的施工造價。針對這一問題，筆者做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)許多先進企業(yè)都有了一些相關(guān)的措施，在此，筆者就總結(jié)了一些切實可行的方案，希望能為我國建筑工程企業(yè)的造價管理提供一定的保障。
（一）加強施工所需的造價管理
當前，我國的建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，建筑需要的人力物力也不斷增加，對于建筑所需求的這些東西，我們統(tǒng)稱為工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的關(guān)鍵，在工程造價中起著決定性的作用。因此，要加強市場經(jīng)濟下的工程造價管理，就必須注重工程所需的，加強其管理，對其造價進行詳細的評估和統(tǒng)計，為工程的順利開展提供保站。
（二）加強施工造價監(jiān)督
在市場經(jīng)濟的影響下，我國已經(jīng)有多領(lǐng)域出現(xiàn)了唯利主義現(xiàn)象，許多的工作都集中到了利益的獲取中，我國的建筑施工中也不乏這種情況的發(fā)生，因此我們必須加強監(jiān)督工作，為施工的效率和質(zhì)量提供保障，為我國建筑施工的造價方案提供保障。在這之中，我們要對施工的人才、材料都進行嚴格的考核和分析，將施工中的問題解決在萌芽階段。另外，監(jiān)督部門還要大概了解工程的各方面造價，為監(jiān)督工作提供便利。
3 結(jié)語
隨著我國的發(fā)展，建筑工程企業(yè)得到了很大的進步，然而受市場經(jīng)濟的影響，其工程造價管理在很多地方都顯現(xiàn)除了一定的問題，本文筆者就針對這一狀況，做了大量的分析，以期以此幫助我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，為我國的發(fā)展和建設(shè)提供幫助。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；工程現(xiàn)場；施工質(zhì)量管理；優(yōu)化措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
隨著我國經(jīng)濟社會地發(fā)展，房屋建筑工程在社會生活中扮演著極為重要的角色，優(yōu)化房屋建筑的質(zhì)量，能夠更好地服務(wù)于大眾社會。而現(xiàn)實的情況之下，房屋建筑工程仍然存在著諸多問題，影響房屋建筑的質(zhì)量，進而有著潛在的安全危險。優(yōu)化房屋建筑工程的質(zhì)量，需要從房屋建筑工程現(xiàn)場施工出發(fā)，認真對待工程施工階段質(zhì)量上存在的問題并且采取更加有效的預防措施。
1、房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的意義
房屋建筑在社會大眾生活中扮演著極為重要角色，對于房屋建筑進行現(xiàn)場施工進行質(zhì)量管理，對于房屋建筑的質(zhì)量改進有著一定的價值。其價值主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、1對于房屋建筑工實施科學合理地現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，可以更好地從標準層面約束各方的主體，不僅僅能夠更加有效地提升整個施工隊伍的質(zhì)量，也能夠提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，其中包括專業(yè)的工作技能以及工作道德。其最終的目的是為了讓整個的工程處于最優(yōu)化的資源配置狀態(tài)，提高人與資源的使用效率，進而更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會角質(zhì)。
1、2對于房屋建筑工程進行現(xiàn)場施工，能夠盡早地發(fā)現(xiàn)問題，并且及時有效地解決問題。使整一個房屋建筑工程處于有效地施工狀態(tài)，消除其中的質(zhì)量安全隱患，更好地確保房屋工程的質(zhì)量。進而給大眾提供更加有質(zhì)量保證的房屋。
2、房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)要點
房屋建筑現(xiàn)場施工過程中存在著一些技術(shù)上的要點，其不僅僅是整個房屋工程的要點，更是相關(guān)管理者管理的重點。因此，把握其中的技術(shù)要點，能夠為現(xiàn)場管理工作提供一定的依據(jù)，更好地推進整個現(xiàn)場的管理工作。
（1）、混凝土拌制與運輸工作
混凝土的拌制和運輸工作是房屋工程現(xiàn)場施工過程中的基礎(chǔ)工作，其為房屋建筑提供基礎(chǔ)材料的支持。因此，如果這一個過程中存在一定的問題，必然會影響到整個房屋建筑工程的質(zhì)量。從現(xiàn)實的工作情況來看，其中最容易出現(xiàn)問題的部分是混凝土的質(zhì)量?；炷链嬖谫|(zhì)量，勢必給整個房屋工程增加了安全的隱患。
（2）、混凝土澆筑工作
房屋建筑中存在著諸多的混凝土澆筑工作，其中很多又是大面積和大體積的混凝土澆筑工作。在進行此項工作的過程中，由于混凝土表面容易產(chǎn)生泌水現(xiàn)場，進而產(chǎn)生一定的質(zhì)量問題。相關(guān)的工作人員需要嚴格遵守工程現(xiàn)場的施工制度和技術(shù)規(guī)范，而相關(guān)的現(xiàn)場管理人員也需要進行嚴格地管理，以免其出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題。
（3）、施工工藝
房屋建筑工程現(xiàn)場有著施工工藝上的要求，其不僅僅影響到房屋工程的美觀程度，更是影響到其質(zhì)量情況。而施工工藝主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，基層和保溫板施工技術(shù)；其二，磚砌體施工工藝。兩個方面都是房屋建筑工程中極為重要的兩個方面。因此，加強這兩個方面的現(xiàn)場施工有著極為重要的作用。
3、影響房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的因素
房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的影響因素包括多個方面的內(nèi)容，從其問題出發(fā)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
3、1材料質(zhì)量存在問題
房屋建筑工程中需要用到多種材料，如果建筑材料存在一定的問題，就可能影響到整個工程的質(zhì)量。而在影響房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中，材料選用是其中的一大問題。首先，采購的建筑材料不符合相關(guān)的規(guī)定要求。這包括使用了不合格的原材料或者使用了不符合某一項施工的原材料，其主要原因是采購人員的職業(yè)道德不過關(guān)或者是專業(yè)技能不過關(guān)，進而影響了原材料的使用和選購。在現(xiàn)實的過程中，由于建筑材料以及設(shè)置質(zhì)量的問題造成了房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的隱患問題極為普遍。
3、2施工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
施工隊伍直接參與到整個工程的施工過程中，施工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到整個工程的質(zhì)量。而現(xiàn)實的操作過程中，工程施工隊伍存在較大的改進空間。比如，在實際的情況中，各個施工企業(yè)缺乏一定的培訓機制，相關(guān)工作人員技術(shù)素質(zhì)較低，無法達到建筑行業(yè)的標準。同時，對于現(xiàn)實的施工缺乏質(zhì)量的控制體系，工序和工序之間，工種和工種之間缺乏一定的交替，沒有進行嚴格的驗收處理，使整個工程存現(xiàn)一定的安全隱患。最后，施工組織管理也不是特別的到位，各種雜亂無章地管理影響了整體工程的質(zhì)量。
3、3工程造價過低
建筑單位在進行房屋建筑的之前，以經(jīng)濟收益最大化和成本最低化為導向。在進行整體的施工中，造成造價的控制往往偏低，進而影響了整體工程的質(zhì)量。其原因是為了追求經(jīng)濟收益最大化，相關(guān)的工作人員會降低建筑材料的質(zhì)量檔次，會減少在專業(yè)人員的使用和投入，選擇技術(shù)不過硬的工作人員，甚至對于一些已經(jīng)存在的質(zhì)量問題熟視無睹，進而造成質(zhì)量的威脅。
3、4盲目壓縮工期
一個房屋建筑工程的高質(zhì)量完成，需要合理的工期，其不僅僅包括了科學方法的因素，也結(jié)合了一定的施工經(jīng)驗。在現(xiàn)實的房屋建筑工程中，一些施工方為了盡快獲利為本，往往會采取盲目壓縮工期的方式。其直接影響到了工期質(zhì)量的把握，以及相關(guān)的管理和驗收?？梢哉f，盲目壓縮工程的工期是整個房屋建筑工程的一大禁忌。
4、加強房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的措施
發(fā)現(xiàn)問題是為了更好地解決問題。因此，針對上述所提到的房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的問題，是完善整個工程的管理，強化工程的質(zhì)量。而具體的措施包括以下幾個方面：
4、1優(yōu)選采購人員
優(yōu)選采購人員，其目的是為了更好地加強建筑材料的質(zhì)量。優(yōu)選采購人員，不僅僅需要其專業(yè)素質(zhì)過硬，了解各種建筑材料的知識，同時更需要強化其職業(yè)道德，更好地以工作責任心為導向來進行相關(guān)的采購工作，真正貫徹執(zhí)行“先檢驗后使用”的原則，以“質(zhì)量第一”為落腳點。確保每一樣使用的建筑材料和建筑設(shè)備真正符合相關(guān)的標準。
4、2改進施工工藝
施工工藝直接影響著施工的質(zhì)量，因此積極地改進施工的工藝，能夠更加有效地完善整個施工的質(zhì)量。改進施工工藝，不僅僅需要相關(guān)的施工人員提高其專業(yè)素養(yǎng)，更需要其開拓創(chuàng)新，來積極地使用有價值的科學成果。努力提高施工技術(shù)水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)的控制，優(yōu)化施工過程。在整個施工過程中，設(shè)計單位需要嚴格對所設(shè)計的圖紙程序進行有效地審核，并且完善每一個細節(jié)，而施工單位需要進行技術(shù)上的保證以及操作規(guī)程上的規(guī)范。對于施工工藝做到精益求精，提高工程的質(zhì)量。
4、3建立健全施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度
對于房屋建筑工程現(xiàn)場施工是一個系統(tǒng)化的過程，加強房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，需要建立健全施工質(zhì)量管理的規(guī)則制度。在這一個過程中，需要把權(quán)利和責任落實到個人，尤其針對容易存在安全隱患的部分，更是要把其當做重中之重來對待。做好從工程開始到工程結(jié)束的每一項工程管理監(jiān)督。
4、4合理推進整個房屋建筑工程
房屋建筑施工講究循序漸進的原則，避免盲目壓縮工期的行為，更好地以“質(zhì)量第一”為施工的宗旨，合理地推進整個房屋建筑工程。對于影響工程推進的因素，需要進行合理的規(guī)避和分析，對于壓縮工期的行為需要進行合理的分析，理性而科學地對待整個工程的實施。
【結(jié)束語】：總的來說，質(zhì)量是建筑工程的生命，只有強化房屋建筑工程的質(zhì)量，才能夠更好的發(fā)揮房屋建筑工程的價值。因此，加強房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理，需要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，用更加科學嚴謹?shù)貞B(tài)度來對于每一個施工環(huán)節(jié)，樹立良好地信譽，制造出更多的優(yōu)質(zhì)工程，服務(wù)于社會大眾。
【參考文獻】：
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關(guān)鍵詞：施工工地 安全管理 事故
中圖分類號： TU714文獻標識碼： A 文章編號：
一建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的重要性
建筑工地不同于其他行業(yè)，環(huán)境相對復雜，加之在戶外作業(yè)，人員眾多、作業(yè)空間繁復易變、多是一些零時搭建的建筑設(shè)施和設(shè)備、工地內(nèi)部各種工程作業(yè)互相交叉，這些因素綜合作用下，給工地的安全施工帶來很多隱患，針對此類現(xiàn)象，采取必要的安全管理措施，確保工人安全施工、提高單位的施工效率和可靠性，已經(jīng)成為施工單位亟待解決的問題，其對于建筑業(yè)健康發(fā)展以及社會穩(wěn)定有深遠的意義。本人結(jié)合多年工作經(jīng)驗，針對安全問題，特做如下闡述。
二.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場存在的安全問題
1、規(guī)章體系不健全，責任意識不強
近幾年，國內(nèi)為了加強建筑行業(yè)的管理，頒布了諸多涉及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，譬如：《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑法》，但是，并不能加強法律法規(guī)的落實，項目部沒能做好好領(lǐng)導作用，沒有結(jié)合工地實際情況，因地制宜的完善和改進各項法律法規(guī)，于此同時，在落實法律條款中，沒有明確的工人責任制度，不能讓每個人都承擔起項目安全的重任，對于具體的安全責任來說，具體可以包括：安全責任建立和審核、技術(shù)可行底、安全生產(chǎn)責任劃分規(guī)定、定期性的安全生產(chǎn)培訓、事故應急預案制度等，就其重要意義來說，防災大于救災，安全責任劃分規(guī)定應該擺在首要位置，它是保證項目正常運行的基礎(chǔ)，對于項目經(jīng)理這一特殊角色，他對工地安全起到極其重要的作用，但在具體操作中，項目經(jīng)理的工作過于獨立，沒有與施工人員的各個分管理層配合實施安全管理工作，這樣一來，當發(fā)生安全事時，不容易定位到人，對責任事故的劃分以及后期的處理工作造成很大的不便。
2施工方案不具備針對性
我國出臺的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》中，清晰指出：“我國頒布實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定“基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程和其他危險性較大的工程等七個專業(yè)性要求較強、易發(fā)生重特大安全事故的環(huán)節(jié)應根據(jù)工程的實際情況編制安全專項施工方案,并履行審核、審批程序,來指導施工?！倍?，具體的施工細則，應該由專業(yè)的技術(shù)員制定，并且需要進行相應的審核，只有方案進過嚴格審核通過以后，才能實施于建筑施工中，但是，就目前的實際情況來看，參與施工過程的人員并不具備相關(guān)規(guī)定的從業(yè)資格和技術(shù)認定證明。對于工程施工的細則編制，旨在科學化的指導施工進程，盡量避免重特大事故發(fā)生的頻率，但在重要的方面，即細則的編制過程中，沒能結(jié)合工程實際情況，按部就班的進行縝密、全面的科學編制，存在為了節(jié)省工期，而盲目施工。比如：在模板施工中，在細則中必須包含其制作、使用以及后期拆卸等全過程，并且在每個環(huán)節(jié)應該均配以安全施工指導建議，最后需要全面的施工計算書，以及局部工程圖，局部圖中必須包含：材料類型、模板安置間距、連接方式等內(nèi)容。
三.加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施
1組建施工工地安全管理機構(gòu)
在建筑工地，對于施工單位的組織工作也是必不可少的，為了保證施工人員的組織問題，應該設(shè)立單獨的第三方管理機構(gòu)，可以選取項目經(jīng)理直接負責組織工作，組織機構(gòu)的建立，對于施工現(xiàn)場的安全問題有積極意義，其組織具有施工管理和安全生產(chǎn)監(jiān)管雙重職能，而且建立專門的組織有利于形成施工現(xiàn)場的管理全覆蓋，落實施工過程中的網(wǎng)格化管理，同時，項目中的各個負責單位，應該按照相關(guān)法律的要求，分別配備專門的施工管理人員，對于管理人員的選取，不能采用兼任的形式，而且，監(jiān)管人員必須取得相關(guān)的從業(yè)資格，杜絕無關(guān)人員進入管理崗位。
2 加強安全教育指導
對于施工過程中出現(xiàn)的一些安全事故，其中不僅有人為因素，也有很多自然的不可抗因素，但是，就以往的事故調(diào)查報告而言，由于人為原因造成的安全事故，占有的比重還是相當大的，如果能有效降低人為原因?qū)τ谑┕み^程的影響，將極大地減少安全事故發(fā)生的比例，如何才能避免人為原因是需要面對問題，項目部出資帶領(lǐng)員工進行安全教育培訓是切實可行的途徑之一，通過系統(tǒng)的安全培訓，可以整體提高項目中施工人員的科學化操作水平，避免由于操作不利導致的事故。具體的安全教育可以從以下幾方面進行，比如：新員工的崗前培訓、施工人員的分級安全培訓、特殊建筑行業(yè)的職業(yè)培訓等。其中教育內(nèi)容應該各有傾向，但是必須總體上符合國家基本的教育規(guī)定、以及安全生產(chǎn)基本制度、基本技術(shù)知識等，對于安全教育，不能只是停留在形式層面上，應該落實到每個員工中，向施工人員闡明安全施工的意義，提高思想意識，從源頭控制安全事故的發(fā)生。
3通過投保等保障措施
由于建筑工程項目不同于其他工程領(lǐng)域，其工程工期較長、投資巨大、安全因素諸多且可控性低，有很多不能預想的風險，比如各個施工單位可能遭遇諸如：地震、滑坡等自然災害的侵襲，當然也有各種質(zhì)量事故、設(shè)備使用風險等，對于此類事故，其事故成本巨大，一旦發(fā)生將嚴重阻礙施工的正常進行，造成巨大的不可挽回損失。面對以上問題，國家在新修訂的《建筑法》中明文規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險,支付保險費?！睂τ诓恍矣龅絺鍪鹿实氖┕と藛T來說，他們不僅可以獲取醫(yī)療救助，而且可以得到保險公司索賠的經(jīng)濟賠償，所以，投保行為是對建筑施工人員安全問題的強大保障，可以有效為施工人員提供保護。
三．結(jié)語
施工安全不僅是確保工地安全運營的基本條件，也是保證工程單位健康發(fā)展的重要保證，因此，建筑企業(yè)應該花力氣重視建筑單位的安全問題，健全各項制度體系，將安全事故責任落實到人，建立第三方安全監(jiān)督機構(gòu)，加強施工人員，尤其是新員工的崗前安全培訓，注意保證安全檢查工作落到實處，為施工人員辦理意外傷害保險，從而從各個方面確保工程施工安全進行，盡量避免事故的發(fā)生。
作者簡介黃偉男 漢族四川璧山人1977年2月生工程師
主要從事房屋建筑安全管理及施工工作
參考文獻
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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 公路工程 優(yōu)化造價管理
一、我國公路工程造價管理的主要問題
我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，公路工程造價管理也在不斷地發(fā)展和改進。但企業(yè)在實踐中，公路工程造價管理中仍然存在較多的問題。首先，我國公路工程造價管理的觀念不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。其次，我國目前的公路工程造價管理更為注重對施工中的造價控制，而工程前期的投資和決策以及設(shè)計階段對工程造價的控制沒有得以重視；第三，公路工程造價管理通常被動的根據(jù)圖紙設(shè)計來進行預算，但設(shè)計階段的工程造價管理的優(yōu)化設(shè)計、控制造價仍然存在一定的問題；最后，企業(yè)的公路工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高，難以滿足公路工程造價管理的需求，且企業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)有待完善。
二、公路工程建設(shè)各階段造價管理的主要內(nèi)容
（一）決策階段的工程造價管理
公路工程的投資決策階段，工程造價管理作為造價管控的源頭，是先決條件，對公路工程建設(shè)全過程的工程造價管理有著決定性的作用。公路工程的投資預算對項目的投資決策、建設(shè)的規(guī)模以及工程的設(shè)計方案有著重要的作用，并且對工程的建設(shè)有著重要的影響。而公路工程的投資決策主要步驟分為項目建議書階段、工程的可行性研究階段、工程的評審階段。在各個階段，資料和條件存在一定的差別，對投資預算的精度也有著一定的影響，而工程造價管理的內(nèi)容也存在較大的差異。
（二）設(shè)計階段的工程造價管理
公路工程的項目投資決策明確后，設(shè)計是工程造價管控的重要內(nèi)容。設(shè)計階段的造價管控主要分為四部分內(nèi)容，首先，工程設(shè)計中采取招投標制度，目前市場經(jīng)濟條件下，設(shè)計單位的選擇主要包括兩種方式，分別是招標方式和委托設(shè)計方式。企業(yè)要根據(jù)公路工程的性質(zhì)以及企業(yè)的特點選擇合適的方式，但招投標制度可作為首選方式；其次，選取最佳設(shè)計方案，公路工程造價管理中，建設(shè)成本的控制包括設(shè)計等多個階段，設(shè)計方案是工程項目開展的重要依據(jù)，同時也是控制施工投資和提高企業(yè)效益的重要內(nèi)容；第三，公路工程項目設(shè)計時要嚴格按照限額，設(shè)計過程中，按照既定的設(shè)計任務(wù)書和投資預算對初步設(shè)計進行管控，然后按照初步設(shè)計書來控制設(shè)計圖紙，確?？偼顿Y額的限度不會出現(xiàn)超過的現(xiàn)象。限額設(shè)計能夠有效的控制工程造價，加強設(shè)計單位的技術(shù)與經(jīng)濟管理；最后，要推廣標準化設(shè)計。我國關(guān)于公路工程的設(shè)計有標準版圖，設(shè)計過程中，可推廣應用標準設(shè)計，能夠有效的降低生產(chǎn)成本，保證施工的質(zhì)量的同時縮短施工的工期，優(yōu)化公路工程的造價管理。
（三）實施階段的工程造價管理
公路工程的施工階段要加強對工程造價的管理，首先要加強對招投標階段的標底造價管理，通過對招標文件的管理，企業(yè)安排專業(yè)的造價工程師對工程造價的條款進行審核。而招投標結(jié)束后，企業(yè)要強化對合同的簽訂與管理。同時，當公路工程項目完成后，要對原來的項目的審定標底造價對比計算，加強復查和管理。
三、加強公路工程造價控制與管理的策略
（一）對工程造價實行全過程、動態(tài)管理
公路工程造價管理要以市場經(jīng)濟條件為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對公路工程造價的動態(tài)管理，以設(shè)計為中心，加強對公路工程的整體過程進行全程管理。公路工程造價管理較為復雜，公路建設(shè)中要重視全過程的造價管理，從而動態(tài)的反映出項目的總造價。在公路工程項目開展過程中，自然條件等客觀條件對工程造價管理有著較為明顯的影響，尤其是設(shè)計階段的問題能夠明顯暴露出來，導致設(shè)計以及工程造價的變動。因此，企業(yè)的造價工程師要對造價計劃中出現(xiàn)的問題進行仔細分析，并且及時的進行補救，實現(xiàn)公路工程造價管理的優(yōu)化。
（二）組織、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合
公路工程造價管理中，要從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟等角度進行造價的控制。首先，從組織方面進行造價控制，包括對項目組織結(jié)構(gòu)的確定，明確造價控制人員以及其他造價專員的職責；其次，從技術(shù)方面進行造價控制，技術(shù)方面包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計等方面嚴格監(jiān)督，從而為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益；最后，從經(jīng)濟角度出發(fā)，要對計劃值和實際值進行動態(tài)監(jiān)督，對工程中各個項目的支出進行審核。尤其是市場經(jīng)濟條件下，要在確保公路工程質(zhì)量、縮短公路工程的工期，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）綜合評價，科學管理
公路工程造價管理中，還要注重綜合性的評價，加強對工程的科學管理。首先，企業(yè)要培養(yǎng)高質(zhì)量的造價工程師隊伍，造價工程師不僅要掌握造價工程師本專業(yè)的知識，同時還要了解設(shè)計、施工、項目管理以及經(jīng)濟法律等內(nèi)容，他們要具備豐富的實踐經(jīng)驗，將知識與經(jīng)濟綜合考慮。而隨著公路工程規(guī)模不斷擴大以及對公路工程質(zhì)量要求不斷提高，因此，高質(zhì)量的造價工程師對企業(yè)優(yōu)化公路工程造價管理有著重要的作用；其次，企業(yè)要從公路工程造價管理的基礎(chǔ)工作做起，加強對預算指標、預算定額、費用指標的制定，以及工程計算、項目的劃分等。企業(yè)在執(zhí)行工程造價管理時，要嚴格按照法規(guī)、要求來執(zhí)行，明確各項責任，從而將造價管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化；最后，企業(yè)公路工程造價管理中要進入新興技術(shù)，計算機軟件系統(tǒng)能夠提高工作效率，保證各項資料的準確性。
四、結(jié)束語
公路工程造價管理的背景復雜，且受到我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，因此，目前的公路工程造價管理難以滿足市場經(jīng)濟的需求。公路工程項目存在較為嚴重的“三超”問題，而企業(yè)為了較好的解決公路工程造價管理問題，相關(guān)工作人員要根據(jù)公路工程項目的建設(shè)目的、項目的預期功能以及項目建設(shè)周期內(nèi)的各種因素，進行仔細的調(diào)查和分析，從而在項目的投資決策階段對公路工程造價的目標和決策進行控制，并且以此為依據(jù)要求工程造價管理人員進行精確的投資預算。
參考文獻：
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