發(fā)布時(shí)間：2023-10-05 10:40:19
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會(huì)計(jì)的核算要求樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 探究
一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其現(xiàn)狀
目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國(guó)正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)提高我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。
三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位及其作用
現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊?，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。
四、現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意義
在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言：
（一）建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二）營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。
（三）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院可通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)提高醫(yī)院的管理水平，如建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算，并直接對(duì)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行日常記錄、核算及編制責(zé)任報(bào)告等。要以責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)分析為工作重點(diǎn)，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責(zé)任人，直接對(duì)科室主任負(fù)責(zé)，這樣就形成了一個(gè)完整的核算網(wǎng)絡(luò)和成本控制網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向
大體說(shuō)來(lái)，我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。
(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的外部環(huán)境從會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分化，正是由于社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展的結(jié)果，而在今天，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜，企業(yè)在面臨這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)日益激烈。因此，單純的靠一種會(huì)計(jì)方式在進(jìn)行管理，就難以做到對(duì)時(shí)展的適應(yīng)。其主要在兩方面有所表現(xiàn)，其一是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)信息進(jìn)行處理時(shí)，需要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行，且所需時(shí)間較長(zhǎng)，因此通過(guò)這種方式得到的信息不夠全面。其二，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其靈活性較強(qiáng)，因此在信息處理上較為科學(xué)，從而做到對(duì)信息可靠性提供了有效保障。
(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部環(huán)境為了能夠?qū)π畔r(shí)展有所適應(yīng)，企業(yè)需要進(jìn)行不斷的變革，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理上所存在的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，企業(yè)各部門之間的限定也沒(méi)有明確的劃分。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所占據(jù)的位置越來(lái)越關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及決策，都起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在活動(dòng)信息時(shí)，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不足的，因此需要通過(guò)與管理會(huì)計(jì)的融合，做到對(duì)信息資源的完善。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，甚至是企業(yè)的投資與決策，都有著極為重要的作用。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善，需要做到對(duì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)分支的完善，特別是做到對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的完善。在完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，要對(duì)人員的管理權(quán)限及職能做到明確，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)資源都發(fā)揮出其最大的效用來(lái)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出可靠的方案。另一方面，當(dāng)兩者進(jìn)行融合時(shí)，為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)雜亂的情況，需要對(duì)兩者的職責(zé)做到明確，比如在資金管理、預(yù)算決算的安排，都要做到明確的規(guī)定，只有將兩者進(jìn)行有效的融合了，才能使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用做到充分發(fā)揮。
(二)輔助核算的建立與細(xì)分對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，兩者既有相同之處，也有不同之處，因此，需要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與統(tǒng)一形式的要求下，做到對(duì)輔助項(xiàng)目的不同設(shè)定，并通過(guò)輔助核算項(xiàng)目做到對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范。但是，需要注意的事，輔助核算項(xiàng)目需要對(duì)管理的基本要求進(jìn)行反映，另外還要防止核算項(xiàng)目過(guò)細(xì)所造成的核算量加大的問(wèn)題出現(xiàn)。在對(duì)會(huì)計(jì)輔助核算建設(shè)完成之后，會(huì)計(jì)人員還需要通過(guò)財(cái)務(wù)核算做到對(duì)項(xiàng)目的有效選擇，從而達(dá)到會(huì)計(jì)核算的目的，提高管理會(huì)計(jì)的核算效率。
(三)采用企業(yè)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合隨著當(dāng)前信息技術(shù)變革與發(fā)展速度的不斷加快，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要對(duì)各類軟件與信息平臺(tái)加以應(yīng)用。而通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，從而利用數(shù)據(jù)接口，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的生產(chǎn)、物流、銷售及資金進(jìn)行有效的連接起來(lái)，從而做到企業(yè)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)處理方面準(zhǔn)確性的大幅提升，另外對(duì)于會(huì)計(jì)核算中的貨幣金額單一問(wèn)題，還可以做到彌補(bǔ)，并從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的分析，從而使企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)時(shí)，能夠做到對(duì)準(zhǔn)確度的提升，幫助企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：革新 文化事業(yè)單位 成本核算
一、文化事業(yè)單位成本核算存在的主要問(wèn)題
我國(guó)的文化事業(yè)單位大多數(shù)是非營(yíng)利性組織，運(yùn)營(yíng)資金主要來(lái)自國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款，沒(méi)有外部生存壓力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，國(guó)家將會(huì)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，從源頭上控制鋪張浪費(fèi)，改變過(guò)去重投入、輕效率的做法，提高資金使用效益。成本核算、績(jī)效管理將被推到政府會(huì)計(jì)改革的最前沿，需要合理歸集、反映業(yè)務(wù)職能的運(yùn)行費(fèi)用和履職成本。G博物館是G省唯一的國(guó)家一級(jí)博物館，是G省最大、最多、最珍貴的歷史文物收藏所。屬于公益性事業(yè)單位，主要資金來(lái)源是財(cái)政撥款。會(huì)計(jì)核算執(zhí)行《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》，會(huì)計(jì)核算以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)。按照隸屬管理要求定期向文化主管部門和財(cái)政廳報(bào)送預(yù)算、決算信息。在預(yù)算會(huì)計(jì)體系下G博物館提供的成本信息載體為“支出總表”（見(jiàn)表1）和“支出明細(xì)表”（見(jiàn)表2）。
從G博物館的成本核算情況不難發(fā)現(xiàn)，在預(yù)算會(huì)計(jì)體系下文化事業(yè)單位的成本核算存在著以下主要問(wèn)題。
（1）成本核算不能提供按成本對(duì)象核算的成本信息，滿足不了效益成本考核的需求。如表1反映的成本信息是“大支出”的概念，是G博物館20×4年全年發(fā)生的耗費(fèi)，包括人員經(jīng)費(fèi)支出、商品服務(wù)支出和資本性支出。表2也只是按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分類性質(zhì)對(duì)表1做出明細(xì)分類核算，也未能提供按照成本對(duì)象反映的成本信息?？梢?jiàn)，根據(jù)財(cái)政撥付預(yù)算經(jīng)費(fèi)的管理需要，現(xiàn)行的成本核算僅對(duì)所有支出按照收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行歸集，各項(xiàng)支出沒(méi)有在各成本對(duì)象間進(jìn)行成本分配，未能提供按成本對(duì)象反映的成本信息，不能滿足單位內(nèi)部對(duì)成本對(duì)象績(jī)效考核的需求。
（2）成本核算將資本性支出一次性列入成本，不能真正反映出當(dāng)期的實(shí)際成本狀況。如表1中列報(bào)的G博物館20×4年發(fā)生的基本建設(shè)支出90萬(wàn)元，其他資本性性支出354萬(wàn)元全部作為當(dāng)年的耗費(fèi)，在收付實(shí)現(xiàn)制核算基礎(chǔ)下，將資本性支出全部作為當(dāng)期成本列報(bào)，不但扭曲了資產(chǎn)的使用屬性，同時(shí)也不能正確計(jì)算出考核對(duì)象當(dāng)期應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本。這樣的會(huì)計(jì)處理方法，顯然只是考慮了財(cái)政決算對(duì)當(dāng)年發(fā)生總支出管理的需要，而沒(méi)有考慮到資產(chǎn)的受益年限，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制開展成本計(jì)算的需求。
（3）成本核算反映的成本信息較為單一、簡(jiǎn)單，不能滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)信息全面性和相關(guān)性的要求。主要是由于我國(guó)行政事業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)和觀念尚存在較濃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，目前文化事業(yè)單位提供的成本信息主要是考慮政府預(yù)算管理的需要，較少考慮到管理會(huì)計(jì)的需求。預(yù)算會(huì)計(jì)考慮“規(guī)范、原則”較多，屬于“外部報(bào)告型”會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)屬于服務(wù)型會(huì)計(jì)，主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，為單位管理服務(wù)?，F(xiàn)行的支出總表和支出明細(xì)表不能滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)成本考核的需求，由此可見(jiàn)，成本管理與控制作為預(yù)算管理的一項(xiàng)工具尚未在文化事業(yè)單位中充分運(yùn)用，預(yù)算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)尚未相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。
二、革新文化事業(yè)單位成本核算的思考
（一）以管理會(huì)計(jì)理念革新文化事業(yè)單位成本觀
我國(guó)文化事業(yè)單位在政府預(yù)算的支持下一直缺乏成本觀念，在開展事業(yè)活動(dòng)中不僅不重視成本核算和成本管理，而且在“以支定收”的預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥付模式下存在將成本最大化的觀念。從管理層到財(cái)務(wù)人員都不太重視成本核算和成本控制，資金使用在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較松散。顯然在此觀念下核算的成本信息不能支持成本監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行。以管理會(huì)計(jì)理念革新文化事業(yè)單位成本觀念就顯得尤為重要，就是要求“各級(jí)行政事業(yè)單位應(yīng)從提高資金使用效率、規(guī)范預(yù)算管理和提高資產(chǎn)負(fù)債信息透明度出發(fā)，有效開展行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作，并且借鑒西方管理會(huì)計(jì)研究成果和我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，合理界定我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容?！保S微平，鄒欣藝，2015）行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)管理、財(cái)政預(yù)算管理、財(cái)政績(jī)效管理、政府財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理。這五項(xiàng)核心工作都需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念開展內(nèi)部成本核算，提煉有用、相關(guān)的成本信息為管理者的管理活動(dòng)提供支持。為此，應(yīng)結(jié)合我國(guó)文化事業(yè)單位成本管理的實(shí)際和行政事業(yè)單位改革，將管理會(huì)計(jì)理念、工具方法和能力框架引入文化事業(yè)單位成本管理改革中，應(yīng)對(duì)實(shí)踐中出現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、新問(wèn)題。
（二）協(xié)調(diào)好預(yù)算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需求革新成本核算方法
我國(guó)文化事業(yè)單位主要職能是提供公共產(chǎn)品，由國(guó)家供應(yīng)資金、財(cái)物，按照現(xiàn)行事業(yè)單位管理體制將文化事業(yè)單位納入國(guó)家預(yù)算管理體系。目前我國(guó)文化事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算以預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，但預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)不能提供管理會(huì)計(jì)所需要的全面的、相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，這就需要考慮管理會(huì)計(jì)需求革新內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方法（包括成本核算方法）。
（1）擴(kuò)大權(quán)責(zé)發(fā)生制核算業(yè)務(wù)的范圍。新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，但只局限于部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，仍規(guī)定事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制。新制度規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的業(yè)務(wù)范圍主要在固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的核算，只是部分改善了采用收付實(shí)現(xiàn)制核算的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金客觀反映單位擁有的資產(chǎn)狀況。這種采用“雙軌制”的會(huì)計(jì)核算辦法存在著局限性，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能滿足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本核算、考核的要求。為解決這一問(wèn)題，可參考企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定擴(kuò)大采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算業(yè)務(wù)的范圍，逐步擴(kuò)大到所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真實(shí)地反映出單位擁有的資產(chǎn)質(zhì)量，將費(fèi)用和損失恰當(dāng)?shù)挠?jì)入各期，以此計(jì)算出的成本信息才更準(zhǔn)確。
（2）采用“間接法”的成本計(jì)算方法來(lái)協(xié)調(diào)預(yù)算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的需求差異，相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算要以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，但收付實(shí)現(xiàn)制編制的成本表（支出總表和支出明細(xì)表）沒(méi)有區(qū)分支出歸屬期間和成本承擔(dān)主體，在此基礎(chǔ)下歸集的支出費(fèi)用不能滿足成本計(jì)算的需要。為遵循預(yù)算會(huì)計(jì)制度的要求，同時(shí)滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)成本計(jì)算的需要，可以采用“間接法”對(duì)支出進(jìn)行調(diào)整。間接法，就是日常會(huì)計(jì)核算時(shí)按照現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)要求遵循收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行核算，編制預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表，然后再按照成本計(jì)算的需要，結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)資料，利用“成本調(diào)節(jié)表”（借鑒企業(yè)現(xiàn)金流量表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制調(diào)整工作底稿的方法）將按照預(yù)算會(huì)計(jì)核算的與當(dāng)期成本無(wú)關(guān)的支出剔除；與成本核算相關(guān)的費(fèi)用支出調(diào)整增加，準(zhǔn)確地劃分歸屬于當(dāng)期成本對(duì)象的成本支出，從而正確核算成本。本文以G博物館為例，有關(guān)成本調(diào)節(jié)計(jì)算過(guò)程見(jiàn)表3。
（3）按照管理會(huì)計(jì)需求合理確定成本計(jì)算對(duì)象，基于成本對(duì)象進(jìn)行成本核算。文化事業(yè)單位成本核算對(duì)象與企業(yè)存在本質(zhì)區(qū)別，主要提供的是“無(wú)形產(chǎn)品”，如展覽、講座、收藏保護(hù)、宣傳教育，“產(chǎn)品”具有一次性、多變性，成本對(duì)象不容易確定。原因在于，傳統(tǒng)的成本核算對(duì)象是有形的“產(chǎn)品”，主要是滿足資產(chǎn)負(fù)債表的記錄、報(bào)告需要。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下文化事業(yè)單位很難找到適當(dāng)?shù)某杀竞怂銓?duì)象，導(dǎo)致實(shí)務(wù)中事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員無(wú)法開展基于成本對(duì)象的成本核算。只有從管理會(huì)計(jì)視角上去創(chuàng)新文化事業(yè)單位的成本核算對(duì)象才能使文化事業(yè)單位的成本核算變得具有操作性，獲取更全面的成本信息，滿足對(duì)文化事業(yè)單位成本對(duì)象的績(jī)效評(píng)價(jià)。由于文化事業(yè)單位的業(yè)務(wù)職能都相對(duì)明確，財(cái)政部門撥付預(yù)算經(jīng)費(fèi)也是根據(jù)單位承擔(dān)的業(yè)務(wù)職能來(lái)核定，因此，以“業(yè)務(wù)職能”為核算對(duì)象計(jì)算出的“成本”既能滿足預(yù)算會(huì)計(jì)需求，又能便于管理會(huì)計(jì)合理確定成本計(jì)算對(duì)象，開展基于成本對(duì)象的成本核算。博物館的業(yè)務(wù)職能主要是為觀眾提供精神文化產(chǎn)品，體現(xiàn)在教育、宣傳、欣賞、收藏保護(hù)、科學(xué)研究等，因此，可以將陳列展覽、宣傳教育、藏品賞析、收藏保護(hù)、學(xué)術(shù)研究作為成本核算對(duì)象。G博物館基于成本對(duì)象開展的成本核算有關(guān)情況如表4所示。
對(duì)比預(yù)算體系下的支出總表、支出明細(xì)表和基于成本對(duì)象編制的成本表，按照成本對(duì)象計(jì)算的成本表能提供更加全面、相關(guān)的成本信息，有利于單位對(duì)各業(yè)務(wù)職能的投入、產(chǎn)出做出績(jī)效評(píng)價(jià)。
（三）以信息應(yīng)用為導(dǎo)向革新綜合成本報(bào)告系統(tǒng)
文化事業(yè)單位作為政府提供公共產(chǎn)品的一個(gè)公共組織，具有經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性和社會(huì)屬性等多重特性，其成本報(bào)告應(yīng)有別于企業(yè)，具有多維性。企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織主要考慮的是經(jīng)濟(jì)屬性，而文化事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)行為不光考慮經(jīng)濟(jì)因素，還需要考慮社會(huì)公益等因素。對(duì)文化事業(yè)單位成本信息的應(yīng)用較之企業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)相對(duì)復(fù)雜，單一的成本報(bào)表可能無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)文化事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)，還需要除成本表以外的表外信息。成本核算更多是注重財(cái)務(wù)定量分析，單純依據(jù)成本表評(píng)價(jià)文化事業(yè)單位的多重屬性還不能提供全面、充分的信息。因此，必須將文化事業(yè)單位的成本工作納入到更加廣泛、全面的綜合成本報(bào)告體系中開展，適度增加決策所需的表外信息，增強(qiáng)成本核算信息的可理解性和可應(yīng)用性。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃微平，鄒欣藝.中國(guó)特色行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)[J].財(cái)會(huì)月刊，2015（25）.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)管理；路徑分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都在努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不但能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，而且能對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)進(jìn)行分析管理和預(yù)測(cè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍占據(jù)大量的成本
一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得一定的利益，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門要精準(zhǔn)地把握財(cái)政支出經(jīng)費(fèi)這方面的一個(gè)度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)政運(yùn)算都是電算化，但是這些電算化一般都運(yùn)用在月結(jié)或年結(jié)等大段時(shí)間內(nèi)的財(cái)政計(jì)算。而平日里的財(cái)政核算，一般就會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。這樣就會(huì)特別消耗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，使他們?cè)诠ぷ魃蠋缀蹙褪窃诓宦牭淖鰯?shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財(cái)務(wù)事務(wù)就根本就沒(méi)時(shí)間去做，有一點(diǎn)大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學(xué)生從事這個(gè)表面上感覺(jué)很好的會(huì)計(jì)專業(yè)，這也導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財(cái)務(wù)核算的隊(duì)伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過(guò)程中消耗的費(fèi)用；二是在數(shù)據(jù)核算過(guò)程存在的隱患導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政損失，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)核對(duì)的時(shí)候不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)分注重事后而輕視事前、事中
我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是過(guò)分注重在財(cái)務(wù)管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進(jìn)步。但是像財(cái)務(wù)部門那樣只是過(guò)分注重事后的總結(jié)，而不在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)分析規(guī)劃，就會(huì)使公司損失大筆資金。因?yàn)橐粋€(gè)良好的事前的預(yù)測(cè)就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面達(dá)到一個(gè)更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過(guò)程重于結(jié)果。我們的不斷進(jìn)步也是從實(shí)踐過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如今財(cái)務(wù)部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不走心，根本沒(méi)有一個(gè)好的開頭而且不注重過(guò)程、過(guò)分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)內(nèi)口碑都會(huì)下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)“烏云一片”。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重視報(bào)告輕視分析決策
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是將精力放在寫事后報(bào)告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財(cái)務(wù)部門的其中一個(gè)重要的工作就是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，之后在對(duì)其進(jìn)行分析研究，充分利用其中的有效信息，來(lái)使企業(yè)達(dá)到利益的最大化。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地注重于形式――重視報(bào)告忽視分析，這樣就會(huì)使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價(jià)值，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要改變這個(gè)現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會(huì)計(jì)技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進(jìn)行管理。
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)一致
財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)中相對(duì)比較重要的部門，與各個(gè)部門都有一定的聯(lián)系，可是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)在上數(shù)據(jù)上卻無(wú)法保持完全一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員為了符合上級(jí)的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預(yù)算、分析和決策。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體不同
從名稱中我們就能看出其中主w是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)計(jì)算，一企業(yè)為主體：管理會(huì)計(jì)是對(duì)信息進(jìn)行管理分析同時(shí)也會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核，算整個(gè)企業(yè)為主體。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束性小。
2.基本職能不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來(lái)為企業(yè)服務(wù)能。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣注重結(jié)果，管理會(huì)計(jì)更多是關(guān)注過(guò)程。
3.信息特征不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)分注重事后，這就導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)所有的信息幾乎都是過(guò)去的。而管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息時(shí)間狀態(tài)非常豐富，同時(shí)信息的載體形式也不限。財(cái)政會(huì)計(jì)的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財(cái)政報(bào)表。
4.思維方式不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的思維方式不同。比如說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地停留在對(duì)過(guò)去的信息的總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)則是更關(guān)注于“未來(lái)”――著重于預(yù)測(cè)。又如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都從對(duì)比中來(lái)進(jìn)行總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是與發(fā)生過(guò)的事進(jìn)行對(duì)比，來(lái)獲得結(jié)論，進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)是要先定好目標(biāo)，再將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時(shí)能獲得更好的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會(huì)計(jì)則會(huì)考慮更多，管理會(huì)計(jì)不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對(duì)可能獲得的機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，看看是否能有機(jī)會(huì)贏得更大利益。所以由此看來(lái)它們之間的思維方式很是不同，要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更綜合，管理會(huì)計(jì)提供的信息更注重細(xì)節(jié)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強(qiáng)一點(diǎn)的信息；而管理會(huì)計(jì)根據(jù)職能方面要進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會(huì)更加詳細(xì)具體。
6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要特點(diǎn)是準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)則主要具有相關(guān)性
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)則更多在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析決策，要求對(duì)整個(gè)信息進(jìn)行控制管理，所以管理會(huì)計(jì)人員更注重信息的相關(guān)性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更準(zhǔn)確的信息還是管理會(huì)計(jì)更具有相關(guān)性的信息是一個(gè)較大的難題。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析
1.科學(xué)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行劃分
通過(guò)第二小節(jié)我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深刻區(qū)分，大家一定就會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著明顯的界限，其實(shí)不是這樣的。相反地，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)下面的一個(gè)分支，導(dǎo)致區(qū)分的不易。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員在某些工作上有著管理會(huì)計(jì)的影子；而在有些情況管理會(huì)計(jì)工作人員有時(shí)也會(huì)進(jìn)行核算，這時(shí)候用到的核算方法一般與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法大體相同。所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是管理控制而不是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)核算，這樣由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界限不清，就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)職能擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析決策。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不單單要進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告總結(jié)，還要進(jìn)行為管理會(huì)計(jì)部門的服務(wù)，為他們提供準(zhǔn)確有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要相互支持、友好共進(jìn)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)
如今，許多企業(yè)都致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的點(diǎn)就是共享服務(wù)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報(bào)告上，導(dǎo)致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足。所以轉(zhuǎn)型的進(jìn)行是非常急迫的。財(cái)務(wù)部門要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)報(bào)告中脫離出來(lái)，進(jìn)行對(duì)信息的整理加工并提交給管理會(huì)計(jì)部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務(wù)，將信息Y源共享。并以此為切入點(diǎn)，開啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路。
3.積極對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行收編成隊(duì)
面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性會(huì)計(jì)的招收。因?yàn)闆](méi)有高精尖的會(huì)計(jì)人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進(jìn)新的會(huì)計(jì)人員時(shí)，一定要對(duì)其多方面進(jìn)行考察。品質(zhì)要好，誠(chéng)信有責(zé)任，而且要有經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常性地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。
結(jié)語(yǔ)
根據(jù)上述分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必須進(jìn)行的，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。
參考文獻(xiàn)：
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[2]會(huì)計(jì)網(wǎng).《這就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別》
近年來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了更深入、全面地探討這一問(wèn)題，我們首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系有充分而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
誠(chéng)如我們所知，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，它們的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它們的發(fā)展目標(biāo)都是通過(guò)記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（資金鏈條活動(dòng)），收集和整理足夠的經(jīng)濟(jì)信息供決策者使用，以更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。更確切地說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算與報(bào)告來(lái)反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供足夠的決策信息和評(píng)價(jià)資料。而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和延伸，它通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理和提供的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，結(jié)合特定的評(píng)價(jià)方法和手段，來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向?？偟恼f(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的組成部分。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別
從整體上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象和發(fā)展目標(biāo)是相似的，但是，它們還存在許多不同之處，而其中最主要的就是信息的使用范圍和會(huì)計(jì)的工作主體。
一方面，從工作主體這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整個(gè)企業(yè)，它所提供的經(jīng)濟(jì)信息也是為了更好地推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的主體，相對(duì)而言則更為多樣化。它的服務(wù)主體既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是一個(gè)部門、車間或者是個(gè)人。
另一方面，從信息使用者這個(gè)角度看來(lái)，管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息的使用人主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息的所有者范圍則相對(duì)廣泛，既有企業(yè)的管理者和所有者，還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權(quán)人等利益相關(guān)者。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性和必要性
（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
從整體上看，誠(chéng)如我們所知，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)外、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)遭遇了來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會(huì)計(jì)憑借自身的巨大優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上起著不可替代的作用。管理會(huì)計(jì)體系下的數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、全面預(yù)算等思想充分提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平與運(yùn)營(yíng)效率，在降低成本、提高效益，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上提供了重要的理論支持，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升也具有不可替代是重大意義。
（二）從信息收集、加工、應(yīng)用上推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善
從細(xì)化角度上看，我們不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在信息收集與整理、信息運(yùn)用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)上都起著重要的作用。
具體說(shuō)來(lái)，正如上文所述，管理會(huì)計(jì)的工作主體既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以使一個(gè)部門、一個(gè)小組，甚至一個(gè)人。因此，管理會(huì)計(jì)往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟(jì)信息，整體的和個(gè)體的，單一的和雙向的，歷史的和未來(lái)的等等，在管理會(huì)計(jì)的核算體系下，企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟(jì)信息，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
其次，管理會(huì)計(jì)在局限性的應(yīng)用和加工上也有專門的方法體系和工作系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)有著更為客觀和理性的認(rèn)識(shí)和考察，進(jìn)而能夠做出更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、合理的預(yù)測(cè)和決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)和考察，對(duì)企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流的走向都有著整體的掌握，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做出經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)決策上扮演著重要角色。
此外，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和績(jī)效考評(píng)也離不開管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與全面預(yù)算體系的建立都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理必須重視和關(guān)注的方面，而管理會(huì)計(jì)依據(jù)自身強(qiáng)大的預(yù)算核算功能，在增收節(jié)支、減員增效、績(jī)效考核上發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的管理和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏的原因
正如上文所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前企業(yè)普遍存在著管理會(huì)計(jì)缺乏的現(xiàn)象，這是十分值得我們探究的。
（一）會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不高，企業(yè)管理者放權(quán)困難
毋庸置疑，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因?yàn)閷I(yè)的管理會(huì)計(jì)，不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的復(fù)合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)泛濫，而管理會(huì)計(jì)人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。
此外，企業(yè)負(fù)責(zé)人文化知識(shí)水平的參差不齊，使得他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、核算工作，而沒(méi)有技術(shù)含量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作更是沒(méi)有貢獻(xiàn)和建設(shè)，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重視不夠。與此同時(shí)，企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權(quán)”的問(wèn)題，而沒(méi)有給予企業(yè)的財(cái)務(wù)人員足夠的管理權(quán)和決策權(quán)，這也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒(méi)有生存的突然和發(fā)揮職能的機(jī)會(huì)。
（二）會(huì)計(jì)管理軟件使用率低，電算化水平不高
當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理軟件使用率普遍較低，尤其是會(huì)計(jì)電算化水平并沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用要求十分高，會(huì)計(jì)管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和保障，不僅在記錄和核算，在事前預(yù)測(cè)和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實(shí)情況看來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)都忽視了會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用與學(xué)習(xí)，也沒(méi)有建立起企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集和整理，極大地阻礙著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成熟和完善。
四、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施探討
在充分認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別后，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的缺失有了較為客觀的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，下文將對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施展開系統(tǒng)、全面的探討。
（一）引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，推動(dòng)會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合
誠(chéng)如我們所知，在大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)者）在企業(yè)的重大決策中起著關(guān)鍵作用。因此，想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，我們首先要引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)理念，提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重視程度。
具體說(shuō)來(lái)，一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要注重自我提升和完善，積極參與管理會(huì)計(jì)知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制和兩者之間的關(guān)系，明確會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合的重要性和必要性，從而提高自身的管理水平，轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)理念；另一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)財(cái)務(wù)工作者適當(dāng)?shù)亍胺艡?quán)”，建立健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)核算體系，讓財(cái)務(wù)工作者更好地將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合，以更完善地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算與預(yù)測(cè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。
（二）加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)
人力資源是任何組織和機(jī)構(gòu)最重要的資源，因此，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高，也即缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)的問(wèn)題。因此，企業(yè)首先要加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)日常培訓(xùn)，全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。
具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識(shí)密度，開展專門的培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)熟練，而企業(yè)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題，開展專門的管理思維和管理方法培訓(xùn)和指導(dǎo)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員更好地將財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>
（三）增加會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用，提高電算化水平
不可否認(rèn)的是，會(huì)計(jì)管理軟件和會(huì)計(jì)管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中都應(yīng)用得較少，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)都是極為不利的。因此，企業(yè)要充分重視這些會(huì)計(jì)管理軟件和管理模型的應(yīng)用，盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。
具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)絡(luò)，并建立企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門的管理會(huì)計(jì)軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)業(yè)發(fā)展的原始信息進(jìn)行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時(shí)，企業(yè)要盡可能地提高會(huì)計(jì)電算化水平，將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算設(shè)置于快速、高效的運(yùn)行系統(tǒng)當(dāng)中，減少人工操作的主觀性和隨意性，提高整體核算精度和管理強(qiáng)度，以加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策
一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重大意義
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，人民生活水平不斷提高。在這樣一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，市場(chǎng)形勢(shì)也異常嚴(yán)峻，在無(wú)數(shù)企業(yè)萌芽、并迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，并且采取一定的方式方法，在管理上做出各種調(diào)整。而在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)得到了越來(lái)越多的企業(yè)的認(rèn)可，成為企業(yè)管理中極其重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中慢慢發(fā)展并分離出來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，以改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用一系列的指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、總結(jié)、歸納，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和日?；顒?dòng)作出合理的規(guī)劃，并有效幫助決策者盡快做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
二、國(guó)有企業(yè)建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
（一）信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求。在原來(lái)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要的工作就是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，只能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)最為基礎(chǔ)的分析，這對(duì)于未來(lái)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展是完全不能滿足的，并且不能滿足國(guó)有企業(yè)在信息時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代自身對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求，因此，在信息時(shí)代來(lái)臨之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行處理，還需要對(duì)非財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行處理，如何能將這些信息進(jìn)行更深層次的處理，獲取對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有利的信息，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平及公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。（二）如何有效降低隱性成本。目前我國(guó)的很多的企業(yè)以及公司當(dāng)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的電算化，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了很大的便利，要保證企業(yè)的效益，離不開成本的核算，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何核算、以及如何實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省是非常重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，只對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人、材、機(jī)以及公司的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等顯性的成本進(jìn)行核算，這些也是財(cái)務(wù)工作的核心和重點(diǎn)，但這些成本的降低是有限的，要想進(jìn)行精細(xì)化管理就必須對(duì)隱性成本進(jìn)行核算，隱性成本就是各個(gè)部門管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)的疏漏，而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要提升自身價(jià)值就要有效避免疏漏。（三）難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的漏洞主要就是存在于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的核對(duì)不一致，會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員的合作不夠，會(huì)計(jì)處理逐漸的脫離了業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)人員失去了自身的決策能力，但是業(yè)務(wù)人員又是僅僅依靠自己自身的能力來(lái)對(duì)信息和數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行尋找和處理。兩者之間的主要問(wèn)題表現(xiàn)為如下兩方面：一方面是由于員工素質(zhì)及個(gè)人能力造成的，使得核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)了分散，數(shù)據(jù)以及服務(wù)不能夠進(jìn)行共享；第二個(gè)方面就是財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作中僅僅對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)報(bào)表數(shù)據(jù)，不聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際，與業(yè)務(wù)脫離，忽視對(duì)企業(yè)管理的作用，不能夠做到輔助企業(yè)管理的作用。
三、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略
（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間就是存在著一定的統(tǒng)一性、相似性的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多的方面都是能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征的，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中應(yīng)用的很多的方法都是可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的。現(xiàn)在很多的國(guó)有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)的職能劃分到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，只強(qiáng)調(diào)成本、預(yù)算、績(jī)效等管理，而未使管理會(huì)計(jì)形成自己的體系，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)管理造成不良影響。與此同時(shí)，兩者之間又相互關(guān)聯(lián)，相互作用，管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供籌資、融資的依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算又為管理會(huì)計(jì)提供分析數(shù)據(jù)，來(lái)輔助管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行。（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。我們想要推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就必須要著重提高會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)以及工作能力。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型離不開專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，促使財(cái)務(wù)核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)人員的，才能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求。這時(shí)我們可以分兩步走，第一，在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行這方面的學(xué)習(xí)，定期舉辦培訓(xùn)班，提高職業(yè)技能；再者新招聘一批專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)資源共享。現(xiàn)在我國(guó)的很多的企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要面臨十分繁瑣的核算工作，而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要就是為了實(shí)現(xiàn)和管理會(huì)計(jì)的共享，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中由于信息化水平不高，工作效率低，對(duì)人力資源造成極大的浪費(fèi)，所以說(shuō)我們要促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)從核算向著決策的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。我們將管理會(huì)計(jì)的管理職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門當(dāng)中脫離了出來(lái)，促使管理人員和會(huì)計(jì)人員各屢其職，釋放財(cái)務(wù)人員的工作壓力，同時(shí)還能夠更好的支持管理會(huì)計(jì)人員的工作。
總結(jié)
（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
通常情況下管理會(huì)計(jì)又被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，和外部會(huì)計(jì)具有相反性，也就是考察企業(yè)未來(lái)和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，并且為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。并且成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，在實(shí)施該項(xiàng)工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來(lái)，并對(duì)各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對(duì)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常情況下又被稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)或者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算目標(biāo)主要是向政府部門、投資者和債權(quán)人等進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信心的完善，并將正確的經(jīng)營(yíng)裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處。1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于重要的內(nèi)容，均是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨(dú)立。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了滿足發(fā)展需求而誕生的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法規(guī)產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向及其財(cái)務(wù)動(dòng)向的代表。2、在目標(biāo)上具有一致性兩者在企業(yè)的企業(yè)管理中工作的內(nèi)容具有一定的差異性，但是在終極目標(biāo)上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象具有相同性，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果主要通過(guò)報(bào)告、監(jiān)督控制、核算和記錄來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處。兩者之間的差異性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，核算要求差異，其中外部報(bào)告需求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤為關(guān)注的，也就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，計(jì)量采用歷史成本法；而內(nèi)部報(bào)告需求則是管理會(huì)計(jì)核算時(shí)尤為關(guān)注的，同時(shí)在其中融入了管理學(xué)內(nèi)容，將預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)成，它的前提是會(huì)計(jì)成本，而計(jì)量則是通過(guò)成本法的變動(dòng)，全面分析和預(yù)決算的企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)。二是服務(wù)對(duì)象的差異，管理會(huì)計(jì)工作的主體對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的不同層次部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體對(duì)象則是整個(gè)企業(yè)。三是工作目的的差異，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參考依據(jù)，主要反映和核算的是企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)形成、費(fèi)用歸屬、支出費(fèi)用和收益等各項(xiàng)經(jīng)管事宜；而在會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據(jù)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合
在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們?cè)谝陨献隽嗽敿?xì)的探討，然而有效的整合兩者，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是我們當(dāng)下思考的主要問(wèn)題。而我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：
（一）將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置于企業(yè)機(jī)構(gòu)的同一部門
目前在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)部門設(shè)置中往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且在應(yīng)用水平上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要明顯的高于管理會(huì)計(jì)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)之后，因此，若沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，自然也就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。并且兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還是為管理會(huì)計(jì)提供資料的主要來(lái)源，因此為了實(shí)現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結(jié)合，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復(fù)浪費(fèi)降低和避免。
（二）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制與核算
在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)于成本的核算和管理屬于重要的工作內(nèi)容，因此重視和加強(qiáng)成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況，將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，進(jìn)而對(duì)成本實(shí)施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強(qiáng)管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。
（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開的主要方向，因此在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須保證其合理性和科學(xué)性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息掌握。并且數(shù)據(jù)信息的來(lái)源除了來(lái)自企業(yè)歷史資料外，還源自未來(lái)預(yù)測(cè)分析。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任是報(bào)告、計(jì)算和記錄整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，在數(shù)據(jù)資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將相關(guān)的歷史資料提供。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，如利潤(rùn)、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營(yíng)層面具有廣闊性，對(duì)企業(yè)未來(lái)的大量信息和數(shù)據(jù)掌握。故而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定時(shí)也必須參考預(yù)測(cè)的未來(lái)數(shù)據(jù)，而這主要由管理會(huì)計(jì)提供。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定時(shí)結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的意義。
1管理會(huì)計(jì)概述
1.1管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)也可以被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的主要目的是為了向企業(yè)的管理者提供依據(jù)，以使其能夠更好掌握企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，從而使企業(yè)能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展做出決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支.管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其提供的相關(guān)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料作為基礎(chǔ)，因此從某種程度上將，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)而存在的.目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用開始變得越來(lái)越大，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度也在逐漸增加，因此，想要使企業(yè)能夠得到更好更快的發(fā)展，就一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)有個(gè)詳細(xì)的掌握.
1.2管理會(huì)計(jì)的作用
管理會(huì)計(jì)的作用可以從方面進(jìn)行分析，分別是對(duì)過(guò)去狀況的掌握及分析、對(duì)現(xiàn)在狀況的評(píng)估和控制以及對(duì)未來(lái)狀況的規(guī)劃和統(tǒng)籌.首先，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其提供的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)而開展的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮掌握和分析過(guò)去的狀況的作用，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)各種資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工，以使其能夠更加清晰的反應(yīng)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展?fàn)顩r，從而為以后的查詢提供了相對(duì)便利的條件.其次，管理會(huì)計(jì)還能夠根據(jù)對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的掌握，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)以及制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，從而避免企業(yè)的發(fā)展偏離軌道，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是非常有利的.最后，管理會(huì)計(jì)還可以在對(duì)過(guò)去及目前的狀況的把握的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)企業(yè)的為了進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的管理者能夠在充分了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行解決，以做出更加理智的決策，使企業(yè)的未來(lái)能夠有備無(wú)患，更好的發(fā)展.
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作方向是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)來(lái)進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督，并且通過(guò)記錄、核算和監(jiān)督，來(lái)為企業(yè)的投資者以及與企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的其他企業(yè)提供目前企業(yè)的資金狀況的一種會(huì)計(jì)活動(dòng).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的各種會(huì)計(jì)活動(dòng)中，屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容，其他各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，因此想要使企業(yè)的資金流動(dòng)更加明確，使企業(yè)能夠得到更好的管理，首先就一定要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督.
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是為企業(yè)決策的制定提供有利的依據(jù)，二是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的保證，三是對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督.首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的制定提供有利的依據(jù).由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的是企業(yè)的各項(xiàng)資金流動(dòng)的狀況，同時(shí)其記錄過(guò)程非常詳細(xì)，因此企業(yè)的決策者便能夠通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)狀況的了解，來(lái)對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況做出簡(jiǎn)要的評(píng)估，這樣便能夠使企業(yè)的決策者通過(guò)對(duì)過(guò)去狀況的掌握以及對(duì)存在的問(wèn)題的分析，來(lái)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定相應(yīng)的計(jì)劃，做出相應(yīng)的決策，以使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中能夠避免出現(xiàn)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，重蹈覆轍，使企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展.其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的保證.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀況的掌握也是需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的掌握，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠做出相應(yīng)的決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況能夠在過(guò)去的基礎(chǔ)上得到最大程度的改善，這將大大的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的.最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從某種程度上講，反應(yīng)的是企業(yè)管理層的意愿，而作為企業(yè)的管理層，它不僅決定著本身企業(yè)的命運(yùn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)其他與之有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的企業(yè)產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理層能否更好的運(yùn)用職權(quán)，合理的分配相關(guān)的資源，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就顯得相當(dāng)重要.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以使其時(shí)時(shí)刻刻保持著對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的各種組織也認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象的提高有著非常重要的作用.
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
3.1所依據(jù)的規(guī)范的區(qū)別
對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其執(zhí)行過(guò)程并不受各種會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制約，相反，在其執(zhí)行過(guò)程中，很大程度上體現(xiàn)的則是經(jīng)營(yíng)者和管理者的意愿，因此管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行能否更加標(biāo)準(zhǔn)、更加合理，往往也是取決與管理者本身的，其執(zhí)行過(guò)程是比較寬松的，沒(méi)有太多的約束.對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其執(zhí)行過(guò)程與管理會(huì)計(jì)是有著天壤之別的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程受各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響十分嚴(yán)重，無(wú)論是對(duì)于編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還是對(duì)于會(huì)計(jì)科目的使用等等，都需要嚴(yán)格的按照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，不能有偏差，因此相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程更加嚴(yán)格，同時(shí)這也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加具有可信性和穩(wěn)定性.
3.2服務(wù)對(duì)象的區(qū)別
對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理者，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行也是為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行查詢及分析時(shí)能夠更加方面，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠根據(jù)企業(yè)的狀況做出相應(yīng)的決策，由此可見(jiàn)，企業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部而服務(wù)的，換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象既企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng).與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部與企業(yè)存在相關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的各種組織，例如銀行、企業(yè)的債權(quán)人及投資人等.投資人和債權(quán)人共同需要的信息是企業(yè)創(chuàng)造“有利的現(xiàn)金流動(dòng)”的能力[2]，因此雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者服務(wù)，但相對(duì)比來(lái)講，其主要還是為企業(yè)外部服務(wù)的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)記錄的分析，來(lái)制作成為相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)外部人員需要對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解時(shí)，為其提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息.
3.3工作重點(diǎn)的區(qū)別
對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其工作重點(diǎn)不僅包括對(duì)過(guò)去企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況狀況的掌握及分析，同時(shí)也包括對(duì)現(xiàn)在狀況的評(píng)估和控制以及對(duì)企業(yè)未來(lái)狀況的規(guī)劃和統(tǒng)籌，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍是相對(duì)較廣的，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更多的信息和依據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的反應(yīng)來(lái)做出相應(yīng)的決策，以得到更加快速、更加穩(wěn)健的發(fā)展.對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其工作重點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)相比較為簡(jiǎn)單，主要便是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況的記錄和分析，但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣十分重要，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)狀況的分析和記錄，管理會(huì)計(jì)就不會(huì)有執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此在重視管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也要同樣對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以重視，這樣兩者才能夠均衡發(fā)展、共同進(jìn)步，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供有利的條件、創(chuàng)造更大的價(jià)值.
3.4核算程序的區(qū)別
對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其核算程序并不固定，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是比較寬松的，無(wú)論是在報(bào)表的制定還是在核算程序的確立方面，管理會(huì)計(jì)相對(duì)都比較自由，可以根據(jù)本身的需要來(lái)自行的對(duì)這些方面進(jìn)行設(shè)計(jì).對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其核算程序非常嚴(yán)格，其具有一定的強(qiáng)制性.例如在企業(yè)需要對(duì)管理層或與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)主體做相關(guān)的匯報(bào)時(shí)，其匯報(bào)程序是固定的，不可以自行的進(jìn)行變動(dòng)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各種報(bào)表以及核算程序的執(zhí)行，也要受相關(guān)部門的監(jiān)督，因此相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其核算程序非常嚴(yán)格.
3.5對(duì)核算精確度要求的區(qū)別
對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)核算速度的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高與對(duì)精確度的要求，管理層往往需要的是管理會(huì)計(jì)能夠以最快的速度來(lái)完成報(bào)表，以使其能夠盡快的對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行了解，而對(duì)于核算精確度來(lái)說(shuō)，管理層只要求管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的記錄達(dá)到近似值便可以了，因此相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于精確度的要求并不高.對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)核算精確度的要求則是非常高的，無(wú)論是對(duì)數(shù)據(jù)的記錄和對(duì)報(bào)表的制定方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都不能存在偏差，一定要保證非常精確，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的要求也是非常高的.
3.6對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)要求的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)由于具有較強(qiáng)的靈活性，因此在相關(guān)的工作過(guò)程中并不存在固定的形式，因此對(duì)相關(guān)工作人員的要求是非常高的，相關(guān)工作人員必須要具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要具有較為廣泛的知識(shí)面，這樣才能保證在工作過(guò)程中對(duì)于突發(fā)狀況能夠及時(shí)的應(yīng)變、更好處理.相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)工作人員的要求并不是很高，除具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，能夠在相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之下，嚴(yán)格的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行設(shè)計(jì)之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)工作人員便沒(méi)有其他的要求了，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，最重要的就是要保證自己的專業(yè)水平以及核算精確度，這樣才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到為企業(yè)之外與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各經(jīng)濟(jì)主體提供經(jīng)濟(jì)信息的目的.
4結(jié)束語(yǔ)
