發(fā)布時(shí)間：2023-10-02 08:56:21
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的有關(guān)企業(yè)的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 人事管理 績(jī)效管理 考核
1 績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，指為達(dá)到某個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程。有效的績(jī)效管理的核心是一系列管理活動(dòng)的連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程，通過(guò)建立山“績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效實(shí)施——績(jī)效考核——績(jī)效面談與反饋——績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”的管理循環(huán)，將以往偏重考核的單一模式發(fā)展成為考核、反饋和發(fā)展員工工作績(jī)效的系統(tǒng)模式。一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的結(jié)束，是另一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的開(kāi)始。通過(guò)這種循環(huán)，個(gè)體和組織績(jī)效將得以持續(xù)發(fā)展。
績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并且分解到每個(gè)崗位，通過(guò)績(jī)效管理，不僅能夠增加員工的工作投入，促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，改進(jìn)和提高員工個(gè)體績(jī)效和部門(mén)績(jī)效，從而提高企業(yè)整體的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：而且能夠通過(guò)上作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間建設(shè)性的、開(kāi)放性的互動(dòng)關(guān)系。給員工提供表達(dá)工作愿望和期望的機(jī)會(huì)，從而不斷提高員工的成就感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感和獻(xiàn)身精神。
2 績(jī)效管理在人事管理系統(tǒng)中的地位
傳統(tǒng)的人力資源管理通常被認(rèn)為是一種事務(wù)性的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理的咨詢(xún)作用，以及在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用日益加強(qiáng)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源的優(yōu)勢(shì)在獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業(yè)用以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具和手段。
由于績(jī)效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并分解到每個(gè)人。因此，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，從而提高了企業(yè)整體的績(jī)效，企業(yè)的生產(chǎn)力和價(jià)值隨之提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就由此而獲得。
企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)。績(jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位。起到重要的作用。
3 績(jī)效管理與人事管理中其它環(huán)節(jié)的關(guān)系
績(jī)效管理是人力資源管理的有機(jī)組成部分，它和人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等組成人力資源管理。績(jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用。
3.1績(jī)效管理與工作分析的關(guān)系
工作分析是績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)。從廣義的角度上說(shuō)，工作分析也是績(jī)效管理的內(nèi)容之。通過(guò)工作分析，從而確定企業(yè)某個(gè)具體崗位的工作職責(zé)及其所提供的主要工作產(chǎn)出。并就此制定該職位進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效指標(biāo)。然后按照這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定對(duì)該職位任職者進(jìn)行考核的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。因此說(shuō)，工作分析提供了進(jìn)行績(jī)效管理的一些基本依據(jù)。
3.2績(jī)效管理與薪酬體系的關(guān)系
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始將員工的薪酬與其績(jī)效掛鉤，而不再像傳統(tǒng)的工資體系中只強(qiáng)調(diào)工作本身的價(jià)值。目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模型，即以職位價(jià)值決定薪酬(Pay for position)、以績(jī)效決定薪酬(pay for performance)和以任職者的勝任力決定薪酬(Pay for person)的有機(jī)結(jié)合。因此。績(jī)效是決定薪酬的一個(gè)重要因素。在不同的組織中。采用不同的薪酬體系，對(duì)不同性質(zhì)的職位而言，績(jī)效所決定的薪酬成分和比例有所區(qū)別。通常來(lái)說(shuō)，職位價(jià)值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分。
而績(jī)效則決定了薪酬中變化的部分，如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
3.3績(jī)效管理與人員招聘選拔的關(guān)系
在人員招聘過(guò)程中，或?qū)θ藛T進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，通常采用各種人事測(cè)評(píng)手段。包括：紙筆形式的能力測(cè)驗(yàn)和個(gè)性測(cè)驗(yàn)、行為性面談以及情境模擬技術(shù)等。這些人事測(cè)評(píng)方法主要針對(duì)的是人的“潛能”所進(jìn)行的，側(cè)重考察人的一些價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、性格、能力傾向或行為風(fēng)格等難以測(cè)量的特征，以此推斷人在未來(lái)的情境中所能表現(xiàn)出來(lái)的行為特征；而績(jī)效考核則是對(duì)人的“顯質(zhì)”的評(píng)估。側(cè)重考察人們已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)和行為，是對(duì)人的過(guò)去表現(xiàn)的評(píng)估。盡管兩者有時(shí)會(huì)采用表面上相似的手段，但目的有所不同。為了對(duì)一個(gè)人進(jìn)行全面了解，這兩種評(píng)估手段可以相輔相成，共同提供個(gè)體特征的信息。
3.4績(jī)效管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和人力資源規(guī)劃的關(guān)系
由于績(jī)效管理的主要口的是為了了解口前人們績(jī)效狀況中的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高績(jī)效。因此，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是績(jī)效考核之后的重要工作。在績(jī)效考核之后，主管人員往往需要根據(jù)被考核者的績(jī)效現(xiàn)狀，結(jié)合被考核者個(gè)人的發(fā)展愿望，與被考核者共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。人力資源部門(mén)則根據(jù)員工目前績(jī)效中有待改進(jìn)的方面，設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并幫助主管和員工共同實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。
4 在企業(yè)人事管理中實(shí)施績(jī)效管理目的
實(shí)施績(jī)效管理可以使部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)以及員工必須具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)一步明確并制度化：使部門(mén)和員工的工作行為進(jìn)一步規(guī)范化，各個(gè)部門(mén)和員工明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，從而使部門(mén)和員工的上作行為有章可循，激發(fā)員工的工作熱情：引導(dǎo)部門(mén)和員工的工作目標(biāo)始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，極大提高部門(mén)及員工工作績(jī)效，培養(yǎng)企業(yè)所需要的高質(zhì)量人力資源，鼓勵(lì)并驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展所需要的工作行為。保證企業(yè)各種發(fā)展目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)。
績(jī)效管理上作的目的從總體上來(lái)講主要有以下三個(gè)方面：(1)對(duì)員工的表現(xiàn)予以及時(shí)、明確的反饋(2)以績(jī)效評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)員工薪資做出調(diào)整：(3)依據(jù)績(jī)效評(píng)估情況，對(duì)員工將來(lái)的發(fā)展制定計(jì)劃或建議。
具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)通過(guò)實(shí)行績(jī)效管理要達(dá)到以下目的：
(1)定義和溝通對(duì)上員的期望；
(2)幫助上作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
(3)提供給員工有關(guān)他們績(jī)效的反饋：
(4)指導(dǎo)解決績(jī)效問(wèn)題，改進(jìn)員工的績(jī)效：
(5)將組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)：
(6)建立評(píng)價(jià)員工的有效體系；
(7)提供對(duì)好的績(jī)效表現(xiàn)的認(rèn)同原則
(8)使員工現(xiàn)有的上作能力得到提高：
(9)提供薪酬決策有關(guān)的信息：
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 企業(yè)管理 編制方法 措施
0 引言
預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理手段被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家所接受，目前我國(guó)有不少大型企業(yè)己經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算管理。如何將西方企業(yè)的全面預(yù)算管理為我國(guó)企業(yè)所用，形成適合我國(guó)國(guó)情、體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理特色的全面預(yù)算管理理論及模式，己經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、提高企業(yè)管理效率的緊迫任務(wù)。
1 實(shí)施全面預(yù)算管理的作用
實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)制定內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到進(jìn)一步建立規(guī)范合理的激勵(lì)機(jī)制，有利于人才的引進(jìn)，培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才致勝的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是對(duì)單位整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排，通過(guò)量化的表格明確了單位中各層次的權(quán)限與職責(zé)，這樣就落實(shí)了各部門(mén)的責(zé)任，又更加方便了對(duì)企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理而標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，全面預(yù)算的有效推行將為單位各部門(mén)確定具體可行的努力目標(biāo)，并通過(guò)控制和考核將目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，在合理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制下，通過(guò)了解本部門(mén)的計(jì)劃，員工更加明確了自己的責(zé)任和努力方向，也更激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，提高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展符合戰(zhàn)略決策方向。全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性、價(jià)值導(dǎo)向性、牽引性的特點(diǎn)，能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的聯(lián)接起來(lái)，完善的全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的執(zhí)行。全面預(yù)算管理作為全員，全過(guò)程的控制，通過(guò)落實(shí)各部門(mén)的責(zé)任，把以往的宏觀(guān)指導(dǎo)和各部門(mén)之間分工相聯(lián)系，可以使企業(yè)的控制力加強(qiáng)，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平。
2 企業(yè)預(yù)算管理目前存在的問(wèn)題
預(yù)算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式，但是由于種種原因，在預(yù)算編制的實(shí)務(wù)工作中，仍然存在很多問(wèn)題：
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略不清，預(yù)算授權(quán)不充分。企業(yè)預(yù)算從根本上說(shuō)源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)，可是目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不清，有的企業(yè)干脆沒(méi)有明確企業(yè)戰(zhàn)略，這都直接影響了預(yù)算尤其是長(zhǎng)期預(yù)算的編制。我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權(quán)的管理模式，而全面預(yù)算管理實(shí)際上是分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，因此很多企業(yè)推行預(yù)算管理遭到種種阻力。
2.2 為預(yù)算而預(yù)算，過(guò)分依賴(lài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前很多企業(yè)只是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來(lái)，而使得預(yù)算獨(dú)立于企業(yè)管理之外，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。許多企業(yè)僅僅把預(yù)算的重點(diǎn)放在了數(shù)字計(jì)劃上，使得預(yù)算編成以后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式。
2.3 重編制輕執(zhí)行。重編制輕執(zhí)行是目前企業(yè)預(yù)算工作中普遍存在的問(wèn)題。編制預(yù)算時(shí)轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執(zhí)行成了走過(guò)場(chǎng)。即使對(duì)預(yù)算執(zhí)行相對(duì)重視的企業(yè)，也是僅僅將預(yù)算的執(zhí)行放到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的審批和控制。由于財(cái)務(wù)部門(mén)工作的局限性，它無(wú)法對(duì)所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預(yù)算額度決定是否批準(zhǔn)支出，大大影響了企業(yè)管理效率。
3 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議和對(duì)策
3.1 樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理觀(guān)念
科學(xué)正確的預(yù)算認(rèn)識(shí)是實(shí)施預(yù)算管理的前提。全面預(yù)算管理不只是一種提升企業(yè)管理的有效工具，更是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。戰(zhàn)略與預(yù)算是一種互動(dòng)的關(guān)系，預(yù)算管理本身就是一種戰(zhàn)略落實(shí)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免了預(yù)算工作的盲目性，從而使日常的預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
3.2 強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算本身不具有自動(dòng)執(zhí)行的功能，所以預(yù)算編制完成后，還需經(jīng)營(yíng)者的悉心指導(dǎo)和員工的全面投入，才能達(dá)到既定的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算的約束性，在整個(gè)企業(yè)樹(shù)立起預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力的觀(guān)念。把預(yù)算控制的責(zé)任落實(shí)到基層，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各部門(mén)還要將預(yù)算責(zé)任逐級(jí)延伸，盡可能細(xì)化到執(zhí)行科室、職能組和關(guān)鍵的管理人員。建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確企業(yè)各級(jí)主管、各事業(yè)部和職能部部長(zhǎng)審批的權(quán)限，使其分工負(fù)責(zé)、各司其職，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每筆對(duì)外支付的款項(xiàng)，都必須在預(yù)算管理的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)方可受理，做到權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 內(nèi)涵 特征 發(fā)展現(xiàn)狀 解決策略
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國(guó)各大中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問(wèn)題需要提出與解決。本文主要研究我國(guó)企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)各企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒。
一、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。
二、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征
(一)以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于精細(xì)，但精細(xì)必須有一個(gè)前提，那就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規(guī)章制度，提高科學(xué)管理手段，也就成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要要求。以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，也就成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要步驟。
(二)以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要在于精細(xì)化，以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。同時(shí)在精細(xì)中拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。因此，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要特征。
(三)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指的是，財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算到動(dòng)態(tài)核算轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作從機(jī)關(guān)型到服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要特征，這樣做的目的是提高財(cái)務(wù)工作者的能力與水平，提高財(cái)務(wù)工作效率，促使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。
(四)以提高企業(yè)效益為目標(biāo)
任何企業(yè)，無(wú)論是國(guó)企還是私企，其經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，這是企業(yè)存在與發(fā)展的根本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，其工作目標(biāo)也應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，做到以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。唯有提高企業(yè)效益，才能夠使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用也就凸現(xiàn)出來(lái)。
三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產(chǎn)的需要
我國(guó)有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并不完善，財(cái)務(wù)管理制度不合理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理暴露出眾多問(wèn)題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，而且還造成企業(yè)成本增加。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)節(jié)約資金，使企業(yè)贏得更多利潤(rùn)。同時(shí)還可以使企業(yè)將更多的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)上去，從而在一定程度上使企業(yè)順利生產(chǎn)得到保障。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀需要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，尤其是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作，暴露出諸多問(wèn)題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，造成企業(yè)成本增加，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是很有必要的.
(三)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)章制度，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，通過(guò)一定的手段，來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要準(zhǔn)則。加強(qiáng)和重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作，創(chuàng)新管理監(jiān)督方法已經(jīng)成為了各大中小企業(yè)增加自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要求的重要手段，同時(shí)也是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要。
四、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制
目前我國(guó)各中小企業(yè)在形式上一般都設(shè)有財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，然而，他們的監(jiān)督核算效果往往不盡人意，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不便。財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制的缺乏，一方面是由于企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面不規(guī)范造成的，另一方面在于監(jiān)管人員監(jiān)管意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。建立完善的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要意義。
(二)偷稅漏稅問(wèn)題嚴(yán)重
企業(yè)偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴(yán)重違法行為?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，中小企業(yè)要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過(guò)納稅籌劃進(jìn)行避稅，減少稅收支出。然而有些企業(yè)在納稅籌劃時(shí)不是通過(guò)合理合法的手段進(jìn)行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入困境。
(三)財(cái)務(wù)核算力量薄弱
財(cái)務(wù)核算力量薄弱是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)未設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、素質(zhì)差，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。財(cái)務(wù)核算力量薄弱不僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不便，而且嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，首先要從規(guī)范財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)、提高人員能力與素質(zhì)做起。
(四)財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)
財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)根源在于財(cái)務(wù)人員能力差、素質(zhì)低、責(zé)任心差。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，為了節(jié)約成本，往往招聘學(xué)歷低、水平低的人，這就給企業(yè)以后的財(cái)會(huì)管理帶來(lái)隱患。財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)，不僅僅給企業(yè)的財(cái)會(huì)工作帶來(lái)不便，更重要的是嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)財(cái)務(wù)核算主體不明確
財(cái)務(wù)核算主體不明確根源在于企業(yè)未能真正地認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的界限。這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上很是隨意，甚至出現(xiàn)企業(yè)人員將企業(yè)資金用于家庭生活，給企業(yè)的正常工作帶來(lái)消極影響。
(六)財(cái)務(wù)造假較為普遍
我國(guó)中小企業(yè)中，造假現(xiàn)象極為普遍，主要原因在于企業(yè)力圖獲得更多利益。財(cái)務(wù)造假一般表現(xiàn)為企業(yè)擁有兩個(gè)或多個(gè)賬本，一本是用于企業(yè)自身內(nèi)部管理，一本用于監(jiān)管部門(mén)審查。會(huì)計(jì)造假，雖在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)利益，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，甚至誘發(fā)企業(yè)違法犯罪，給企業(yè)及國(guó)家都帶來(lái)消極影響。
五、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)
企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進(jìn)行，還需要各個(gè)部門(mén)的通力合作，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督就必須從環(huán)節(jié)、從階段入手，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)滲透于每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展有重要作用。
(二)建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起著重要作用，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，同時(shí)也是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的管理有重要意義。
(三)建立健全財(cái)務(wù)核算體系
一套完整可行的財(cái)務(wù)核算體系是企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作效率的前提，完整的財(cái)務(wù)核算體系還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利、高效、規(guī)范運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)核算體系，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)會(huì)控制與管理。
(四)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作在財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用，它是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，是事關(guān)整體財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有些企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性工作的管理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，保障財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)制度執(zhí)行
企業(yè)財(cái)務(wù)核算必須在一定的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與安全。因此企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，建立健全獎(jiǎng)懲制度，并針對(duì)制度認(rèn)真執(zhí)行，著實(shí)起到對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展鋪平道路。
(六)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，當(dāng)然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中也要滲透并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行更加有效地細(xì)節(jié)控制，使內(nèi)部控制制度做得更加深入，確保財(cái)務(wù)管理工作健康順利進(jìn)行。
(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
我國(guó)已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，我國(guó)各大中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。目前，我國(guó)很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系對(duì)于杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象有重要作用。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的軟件部分，信息化建設(shè)既要加強(qiáng)對(duì)真實(shí)信息的把握，又要加強(qiáng)人員信息掌握及提高他們對(duì)信息的甄別能力。
(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量
財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)核算的對(duì)錯(cuò)在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行帶來(lái)極大影響。因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)班時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。
(九)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素質(zhì)及管理水平是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，畢竟，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是由人來(lái)完成的。具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，是確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的必要條件。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。
六、結(jié)束語(yǔ)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)各大中小企業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國(guó)各大中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問(wèn)題需要提出與解決。我們應(yīng)深入研究我國(guó)企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)各企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒與參考。
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關(guān)鍵詞：信息管理系統(tǒng)；創(chuàng)新改革；設(shè)計(jì)實(shí)踐
企業(yè)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)、人力資源事項(xiàng)等都要進(jìn)行正確、完整的信息整理，將這些信息進(jìn)行科學(xué)有效的記錄，把重要的信息進(jìn)行周期性的監(jiān)督檢查，隨時(shí)將正確、完整的信息進(jìn)行記錄，并且將信息管理進(jìn)行完整的建設(shè)，使這些信息能夠長(zhǎng)期為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件。
1. 企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)踐的重要性
1.1 對(duì)企業(yè)今后的良性發(fā)展提供信息保障
加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提升，對(duì)其進(jìn)行完善的實(shí)踐應(yīng)用，就會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)，并且在進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革階段，根據(jù)實(shí)際信息數(shù)據(jù)（員工的個(gè)人業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)提升目標(biāo)制定等）進(jìn)行研究，在員工潛力發(fā)掘、新戰(zhàn)略狀況下的銷(xiāo)售建設(shè)、經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展等重要事項(xiàng)提供了有力的條件，保證在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中，不斷地將有效的信息進(jìn)行整合利用，把握重點(diǎn)研究事項(xiàng)，將系統(tǒng)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，才能使企業(yè)的整體進(jìn)步提供保障。
1.2 對(duì)發(fā)展要求提供指導(dǎo)
對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有信息進(jìn)行研究，使其中的重要信息能夠進(jìn)行劃分，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有秩序的不足之處，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中的信息改革事項(xiàng)的滲透分析，并且進(jìn)行研究分析完畢之后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出較好的目標(biāo)要求，使企業(yè)的發(fā)展能夠朝著正確方向進(jìn)發(fā)，是企業(yè)發(fā)展少走彎路，加強(qiáng)了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度與重要系統(tǒng)重生的作用的了解。
1.3 對(duì)企業(yè)完整性信息建立的有效性
對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，將其中的問(wèn)題進(jìn)行整理改革，使信息的建立能夠能夠完善，保證各項(xiàng)基本信息的正確性、安全性的提升。
在進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)憑證的整合、單個(gè)人員生產(chǎn)銷(xiāo)售的信息等完善過(guò)程中，需要一個(gè)真正可行的系統(tǒng)做指導(dǎo)，將這些信息真正整合在一起，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更好的幫助。
2. 企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)踐的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1對(duì)基本信息及時(shí)記錄的缺失
在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告整合、人員業(yè)績(jī)規(guī)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)記錄過(guò)程中，由于事項(xiàng)的繁雜性與多變性，記錄人員就會(huì)忘記或者忽略掉對(duì)某些重要信息的記錄，在進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中，或者記錄錯(cuò)誤，或者記錄不當(dāng)?shù)龋@些現(xiàn)象都是不利于企業(yè)進(jìn)行完善信息管理事項(xiàng)研究的。
但是，以上現(xiàn)象在許多企業(yè)明顯的存在，在進(jìn)行重新整合設(shè)計(jì)與實(shí)踐實(shí)施過(guò)程中，由于缺少重要信息的輔助，就不會(huì)很好的建立起有效的信息檔案來(lái)，不能將信息管理事項(xiàng)進(jìn)行由內(nèi)而外的完善。
2.2對(duì)具體管理事項(xiàng)的缺失
領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行對(duì)信息庫(kù)建設(shè)管理過(guò)程中，對(duì)一些重要的事項(xiàng)缺乏有效的整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)施操作人員的水平與個(gè)人綜合素質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工自身對(duì)一些重要賬目、重要數(shù)據(jù)整合認(rèn)識(shí)不足，不能給企業(yè)的發(fā)展提供一整套有效的信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展得不到數(shù)據(jù)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.3對(duì)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)缺失
在進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)信息的管理不足，自身對(duì)自身就認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行對(duì)外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的認(rèn)識(shí)就更加吃力。
同樣，企業(yè)管理層人員對(duì)外部大環(huán)境的發(fā)展認(rèn)識(shí)往往存在著偏差，在進(jìn)行有效的信息收集中，沒(méi)有看到市場(chǎng)的真正需要是什么，就自己進(jìn)行自我的盲目發(fā)展建設(shè)，就會(huì)對(duì)一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)等信息的建立建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致這些信息不能夠很好的被應(yīng)用建設(shè)。
3. 企業(yè)信息管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)、實(shí)踐方法
3.1對(duì)信息管理設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格要求
領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)信息管理的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，將細(xì)節(jié)的連接性進(jìn)行有效的突出，將信息整理、搜集、建立、記錄、展現(xiàn)、查閱等事項(xiàng)進(jìn)行正確流程的研究，把握其中的重要事項(xiàng)進(jìn)行分析，把信息管理人員的技術(shù)要求進(jìn)行不斷地提升，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)事項(xiàng)，使重要的數(shù)據(jù)能夠有安全性、完整性的保障。
對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、人力資源等信息的記錄、使用尤其要重視起來(lái)，將企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與銀行、企業(yè)與稅務(wù)局之間的各項(xiàng)資金的交流進(jìn)行全面性的整合，真正將其中較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，使其能夠更加完善；對(duì)員工的生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的記錄進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，使他們能夠在進(jìn)行細(xì)分之后，很好地被記錄下來(lái)，并且可以對(duì)視進(jìn)行查閱研究，給企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)人員信息保障。
3.2對(duì)內(nèi)部信息管理實(shí)踐的要求
將設(shè)計(jì)好的信息管理規(guī)劃圖進(jìn)行有效的分解實(shí)施，對(duì)每一個(gè)流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的信息進(jìn)行審核、記錄，將交易中的各項(xiàng)基本點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題、人力資源管理中的重大問(wèn)題等進(jìn)行完善的記錄，為今后企業(yè)的發(fā)展提供有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用來(lái)對(duì)創(chuàng)新改革發(fā)展的指導(dǎo)。
3.3對(duì)重點(diǎn)流程的研究
在進(jìn)行信息管理的設(shè)計(jì)與實(shí)踐中，應(yīng)該將其中的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行突出，把財(cái)務(wù)管理、人力資源、研發(fā)投資等進(jìn)行劃分，并且進(jìn)行同時(shí)、同效的發(fā)展；對(duì)不同方面的信息記錄、整改進(jìn)行分批實(shí)施，使信息的數(shù)據(jù)不會(huì)因?yàn)閺?fù)雜的管理環(huán)境而進(jìn)行失誤的實(shí)踐實(shí)施；進(jìn)行量化記錄、整合，將數(shù)據(jù)的真實(shí)性突出出來(lái)，將其中的包含的不確定因素進(jìn)行改善、確定，使記錄、整合更加完善；對(duì)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效管理，對(duì)數(shù)據(jù)查閱權(quán)限進(jìn)行有效的設(shè)置，對(duì)數(shù)據(jù)的外漏、缺失等現(xiàn)象進(jìn)行排除；將數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄對(duì)比，進(jìn)行多次性的實(shí)踐分析，觀(guān)察數(shù)據(jù)是否存在偏差性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；將企業(yè)的實(shí)行方針政策與實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)有效的整改，把整體性的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠建立到正常的軌道上來(lái)。
3.4對(duì)信息的管理人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)進(jìn)行研究
對(duì)于信息管理來(lái)說(shuō)，將直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理的人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論是規(guī)劃設(shè)計(jì)還是實(shí)踐研究，都要進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)的提升。并且根據(jù)自身發(fā)展的需要，對(duì)管理事項(xiàng)進(jìn)行有效的創(chuàng)新施用，對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行不斷的提升，積極運(yùn)用更加科學(xué)有效的方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，比如，在進(jìn)行復(fù)雜性信息進(jìn)行分級(jí)管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)單個(gè)方面與整體的和諧性不足之處，進(jìn)行有效的抽離，運(yùn)用到其他方面去，例：會(huì)計(jì)賬目的整合與審核有沖突，可將其進(jìn)行位移，將會(huì)計(jì)審核移入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理中去，因?yàn)槭袌?chǎng)管理直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)計(jì) 審核正好又是對(duì)會(huì)計(jì)賬目整合進(jìn)行監(jiān)督的，所以分開(kāi)記錄，才能使會(huì)計(jì)賬目建設(shè)中存在的問(wèn)題。其實(shí)，信息管理是需要靈活性的建設(shè)的，可以根據(jù)實(shí)際情況，打破常規(guī)，做對(duì)企業(yè)有利的事。
對(duì)于信息管理人員的綜合素質(zhì)的提升，也是相當(dāng)重要的，因?yàn)樵谶M(jìn)行實(shí)際的信息管理操作執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)遇到各種復(fù)雜的問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行周期性的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行較高的思想政治事項(xiàng)的培養(yǎng)，使他們能夠在進(jìn)行實(shí)踐實(shí)施過(guò)程中，能夠不畏艱難、勇往直前，在遇到較大困難的時(shí)候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，在進(jìn)行新一輪的企業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新研究過(guò)程中，能夠發(fā)揮個(gè)人的最好的能力不斷前進(jìn)，將自己的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4. 總結(jié)：
對(duì)企業(yè)的信息管理進(jìn)行研究，將設(shè)計(jì)與實(shí)踐的兩個(gè)重要事項(xiàng)都進(jìn)行有效的創(chuàng)新、改革、提升，并且進(jìn)行有效的結(jié)合施用，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，捕捉有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，將真正有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，都能建立起來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊志彬.教務(wù)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)現(xiàn)代教育裝備，2008（7）
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；企業(yè)文化
將全面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升上，從企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理手段上，找到相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)上入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)投資、人才管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上找到解決辦法。下面對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的延伸發(fā)展做出了相應(yīng)介紹，以供參考。
一、資本投資與生產(chǎn)建設(shè)的控制辦法研究
1.加強(qiáng)人力資本投資的決策科學(xué)性
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身人力資本積蓄與未來(lái)發(fā)展必需的缺口，正確分析人力資本投資的規(guī)模。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視其發(fā)展信息的服務(wù)，通過(guò)政府人力資源市場(chǎng)與人力資本投資的市場(chǎng)來(lái)獲取更多信息，保證信息來(lái)源更加豐富,且著力提高鑒定信息的能力，保證有效信息能盡快被識(shí)別，同時(shí)還應(yīng)該積極征求專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)與幫助,吸取經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)性意見(jiàn)。選好投資的對(duì)象。作為合適投資對(duì)象須具有以下條件：(1)適合企業(yè)文化及具體工作崗位；(2)有學(xué)習(xí)欲望及改善工作動(dòng)機(jī)；(3)具備良好道德品質(zhì)。另外，企業(yè)還應(yīng)選擇科學(xué)投資的決策方法，其投資決策應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)效益最大化的原則，著重成本核算，分析各個(gè)投資方案投資收益率，擇取既能符合企業(yè)要求也能使成本最低化和效益最高的決策方案；選擇投資的決策指標(biāo)時(shí)，要考慮實(shí)際的成本及效益，應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本；在決策時(shí)，必須杜絕盲目的決策和長(zhǎng)官意志的現(xiàn)象產(chǎn)生，要嚴(yán)格按原則與程序決策，在源頭上來(lái)降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2.生產(chǎn)建設(shè)中創(chuàng)新技術(shù)的延伸
進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)識(shí)清楚，使生產(chǎn)技術(shù)能夠得到有效的改革和創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)的技術(shù)不足之處，根據(jù)具體的要求，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。同時(shí)在進(jìn)行賬目和一些經(jīng)濟(jì)計(jì)算的管理中也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，比如對(duì)ERP云計(jì)算這種高性能高計(jì)算的方式，著都是使企業(yè)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部計(jì)算和經(jīng)濟(jì)管理的有效手段。
二、企業(yè)內(nèi)部的控制的方法研究
1.人才引用方面的延伸
首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人的素質(zhì)的培養(yǎng)和升華，使員工的技術(shù)和思想素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和升華，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠進(jìn)行有效的工作，并且在工作環(huán)境中，能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展能夠得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的催促下，我們企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術(shù)人才，與素質(zhì)較高、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的員工，當(dāng)這些員工出現(xiàn)在我們的企業(yè)的時(shí)候，會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，把企業(yè)帶到一個(gè)新的高度上去，使企業(yè)的利潤(rùn)能夠有更好的提升。
其次，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的管理建設(shè)，使員工都能夠進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格施工的，監(jiān)督施工作業(yè)的各項(xiàng)流程是否真正的合理，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不論是對(duì)員工的、還是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)的考核，都應(yīng)該進(jìn)行下去，使生產(chǎn)能夠得到科學(xué)有效的進(jìn)行。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展
進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該把市場(chǎng)的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，進(jìn)行有的放矢的正確營(yíng)銷(xiāo)，打好營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)的投放地點(diǎn)，把最好的市場(chǎng)進(jìn)行有效的利用，在進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占據(jù)有利的市場(chǎng)份額誰(shuí)就能擁有天時(shí)、地利、人和的有利位置，因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最重要的還是客戶(hù)群，把握住潛在客戶(hù)群，把客戶(hù)群都引到本企業(yè)來(lái)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點(diǎn)突出出來(lái)進(jìn)行研究和細(xì)分，發(fā)現(xiàn)其中的對(duì)企業(yè)有利的有營(yíng)養(yǎng)的成分，并能進(jìn)行有效的利用和吸取，使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。
3.企業(yè)內(nèi)部員工管理研究
當(dāng)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)自己的某些待遇不符合自己的初衷時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，員工把任務(wù)完成時(shí)間一拖再拖，或者故意違抗領(lǐng)導(dǎo)的命令，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷降低，在某些程度上也會(huì)影響其他員工的積極工作的興致。這樣，企業(yè)在前期投入的人力資本會(huì)大打折扣，不管是企業(yè)內(nèi)部員工還是一些企業(yè)的潛在客戶(hù)都會(huì)對(duì)本企業(yè)失去原有的信心，很有可能致使公司的部分虧損。
4.全面的經(jīng)濟(jì)建設(shè)內(nèi)容的完善
對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事項(xiàng)的發(fā)展過(guò)程中的籌資、采購(gòu)、預(yù)備、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的完整事項(xiàng)中的會(huì)計(jì)憑證、票據(jù)、賬目等進(jìn)行有效的關(guān)注，使其中的各項(xiàng)真實(shí)的數(shù)據(jù)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)，真正能夠完善地建立起來(lái)，把握較好的信息管理手段，使更多的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事項(xiàng)在進(jìn)行高效的記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、審核過(guò)程中，能夠找到其中存在的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，掌握有效的創(chuàng)新技術(shù)的建設(shè)方針，使創(chuàng)新的信息化管理手段能夠有效的解決這些問(wèn)題。
對(duì)于企業(yè)、銀行、投資項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的研究，使三者之間的關(guān)系能夠更加明確，把握其中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，真正將貸款、費(fèi)用分配、投資建設(shè)進(jìn)行良好的把握，真正將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)掌控到較好的水平，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠不斷地進(jìn)步；并且將經(jīng)濟(jì)交易中的各個(gè)事項(xiàng)都進(jìn)行掌控，使其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能夠有較好的安全保障。加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把握就是財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。
三、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建設(shè)技術(shù)的發(fā)展
1.系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容延伸
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)已經(jīng)做到了系統(tǒng)性的管理，靜態(tài)的管理模式逐步變成了動(dòng)態(tài)的；事前預(yù)料、事中分析監(jiān)督、事后審計(jì)；由以往單一化的管理變?yōu)楝F(xiàn)在的整體性、全方位的考量分析。這樣的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)不斷得到各方面的進(jìn)步，使企業(yè)能夠進(jìn)行長(zhǎng)足的發(fā)展。
企業(yè)的主要工作和基礎(chǔ)工作中就包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)等，是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)，同時(shí)，他也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只打好企業(yè)的基礎(chǔ)工作不去實(shí)施，也是沒(méi)用。所以在做好基礎(chǔ)工作之后，應(yīng)加大對(duì)這些基礎(chǔ)的落實(shí)力度。另外，如果建筑企業(yè)管理做不好，會(huì)通過(guò)建筑項(xiàng)目工程管理體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際的項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)正確合理的分配建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目之間的責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)。
2.財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)
對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)，必須要將國(guó)家性的法律法規(guī)進(jìn)行滲透研究，加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)法》等重要的經(jīng)濟(jì)法律進(jìn)行滲透，使更多的經(jīng)濟(jì)條例能夠在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出來(lái)，并且在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)合理有效的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案的建立，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在進(jìn)行正常工作的同時(shí)，能夠有章可循、有法可依，使其在進(jìn)行有效的發(fā)展過(guò)程中，把握較重點(diǎn)的事項(xiàng)，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設(shè)結(jié)合起來(lái)研究。
3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用
對(duì)成本核算、控制迫切事項(xiàng)進(jìn)行有效的信息化管理，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，對(duì)實(shí)際工作中的庫(kù)存材料、備件價(jià)值事項(xiàng)、備件存放時(shí)間等進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的整體核算，使真實(shí)的數(shù)據(jù)能夠呈現(xiàn)出來(lái)；對(duì)于薄弱的控制環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的整改，把握對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)與儲(chǔ)藏部門(mén)進(jìn)行有效的結(jié)合施用，對(duì)計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)核算中細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行有效的控制。對(duì)于創(chuàng)新軟件的使用、管理子系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單；賬款登記等事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)整合；對(duì)非法供貨商經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的歸納整合披露等。
四、總結(jié)
在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)延伸下，可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，并且從企業(yè)自身的建設(shè)內(nèi)容出發(fā)，在詳細(xì)的細(xì)節(jié)管理、外部環(huán)境控制、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引用中，從基礎(chǔ)上入手，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)管理、物資采購(gòu)上找到相應(yīng)的解決辦法，將內(nèi)部與外部的全面管理控制辦法提升上來(lái)，使企業(yè)更大、更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理手段滲透于其中。
參考文獻(xiàn)：
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[2]多化勇:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)管理不斷升級(jí)[J].企業(yè)活力,2011(09).
Abstract: In recent years, China's rapid economic development environment brought good prospects for development to domestic construction industry, but at the same time, we can see the construction enterprise management is not perfect. This paper analyzes innovation and improvement of architecture enterprise technology management.
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；技術(shù)管理；創(chuàng)新；完善
Key words: construction enterprise；technical management；innovation；perfect
中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）33-0011-02
1我國(guó)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1 生產(chǎn)能力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)部門(mén)，建筑業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)為建筑業(yè)保持長(zhǎng)期較快平穩(wěn)發(fā)展提供了廣闊的空間和堅(jiān)實(shí)的后盾。1980-2007年，房屋建筑施工面積和竣工面積增長(zhǎng)均在20倍左右；人工施工和竣工房屋面積均超過(guò)3倍。這反映了建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)房屋和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，同時(shí)也說(shuō)明了建筑技術(shù)水平的日益提高，生產(chǎn)能力在不斷增強(qiáng)。
1.2 管理水平和制度我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間還不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)不少建筑企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)未能按照國(guó)際慣例建立相應(yīng)的管理制度。分配制度、人事制度等還不完善，因而難以適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
1.3 經(jīng)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu)建筑業(yè)是注重技術(shù)的行業(yè)，由于我國(guó)的建筑業(yè)基層人員知識(shí)水平總體較低，因而國(guó)內(nèi)大多建筑企業(yè)仍屬于粗放型經(jīng)營(yíng)和外延式發(fā)展的勞務(wù)密集型模式。同時(shí)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑企業(yè)平均規(guī)模偏大，是其平均規(guī)模的50倍。與各自封閉的發(fā)展模式相結(jié)合就造成了“大而不強(qiáng)，小而不專(zhuān)”的現(xiàn)狀，大企業(yè)與國(guó)外大承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力較弱。
1.4 從業(yè)人員技術(shù)能力我國(guó)的建筑業(yè)具有自身的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，所承接工程種類(lèi)多樣，有些建筑企業(yè)技術(shù)水平甚至達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。但由于歷史和國(guó)家政策等原因，我國(guó)的建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，在整體從業(yè)人員中，有大約三分之二的勞動(dòng)力來(lái)自農(nóng)村。造成我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量低，新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和機(jī)械化方面的應(yīng)用都處于相對(duì)較低層次。
2建筑企業(yè)技術(shù)管理的重要性
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)中的地位業(yè)有顯著提高。然而，長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的局面造成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何使自身企業(yè)立于不敗之地，是現(xiàn)今眾多建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。大家都知道“表壯不如里壯” 的俗語(yǔ)，建筑企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)科學(xué)的管理體系，而技術(shù)管理是管理的重中之重?！皯B(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗”，技術(shù)管理雖是企業(yè)管理的一個(gè)分支，但其作用不可小視：
2.1 施工技術(shù)管理貫穿于建筑施工全過(guò)程建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的多工種、多項(xiàng)技術(shù)協(xié)同操作、綜合應(yīng)用的實(shí)施過(guò)程，這也決定了施工技術(shù)活動(dòng)的多樣。因而，技術(shù)管理的優(yōu)差與整個(gè)工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系。
2.2 技術(shù)管理的重要性在日新月異的現(xiàn)代商業(yè)中，管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容越來(lái)越重要，而對(duì)于技術(shù)性要求較強(qiáng)的建筑業(yè)而言，技術(shù)管理的重要性不言而喻。建筑施工的特殊性以及新材料、新裝備、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)的技術(shù)管理有著更高的要求。技術(shù)管理對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響。
2.3 做好建筑技術(shù)管理的途徑①明確技術(shù)管理的范圍和職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。②認(rèn)真貫徹技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)管理措施的有效實(shí)施。③學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。
3淺談建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善
為加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，規(guī)范管理工作，完善管理體系，對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)管理實(shí)行創(chuàng)新和完善是很有必要的。
3.1 技術(shù)管理工作的任務(wù)及作用運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和建筑業(yè)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)合理組織各項(xiàng)技術(shù)工作的有序進(jìn)行，最終達(dá)到施工任務(wù)的安全、高質(zhì)是技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。在企業(yè)整個(gè)管理工作中的作用：①保證施工科學(xué)、有效、有序地進(jìn)行，確保正常施工的進(jìn)度。②通過(guò)技術(shù)管理，提高有關(guān)從業(yè)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證工程施工的質(zhì)量。③在保證工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員和有關(guān)設(shè)備的潛力，努力降低施工成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 進(jìn)行企業(yè)技術(shù)知識(shí)的有序管理①在企業(yè)中實(shí)行全面的技術(shù)知識(shí)的積累，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成技術(shù)知識(shí)中心，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新的共享。從而減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，建立一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的技術(shù)管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的有效管理，達(dá)到企業(yè)技術(shù)知識(shí)不斷增值的效果。②建立材料知識(shí)庫(kù)和施工技藝知識(shí)庫(kù)?？砂椿?、建材、紡織、五金等對(duì)以往施工中接觸過(guò)的材料資料和平時(shí)搜集的有關(guān)信息對(duì)建筑材料分類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)存檔，以便日后的使用和查找。檔案要隨時(shí)進(jìn)行更新，不斷完善。
3.3 技術(shù)創(chuàng)新人員的管理建筑業(yè)對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，高素質(zhì)的技術(shù)型人才與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)，因此越來(lái)越受到企業(yè)的重視。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，這就要求企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計(jì)劃，以達(dá)到合理培養(yǎng)和使用人才，發(fā)展自身的目的。
3.4 及時(shí)解決工程中的技術(shù)問(wèn)題建筑業(yè)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工方面的問(wèn)題，如不及時(shí)解決，將直接影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這時(shí)就有必要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，群策群力，分析解決問(wèn)題，而后進(jìn)行樣板施工，高度保證工程質(zhì)量。問(wèn)題解決后要進(jìn)行總結(jié)，做出指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。
3.5 安全生產(chǎn)與文明施工所謂安全生產(chǎn)，是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全以及交通運(yùn)輸安全等。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。企業(yè)搞好安全生產(chǎn)才能使各項(xiàng)工作有序、有效地進(jìn)行，因此，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”的原則是工程施工過(guò)程中必須注意的。
4結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)有效的綜合管理，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善是當(dāng)務(wù)之急。這就要求建筑企業(yè)積極運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理原理，采用科學(xué)的技術(shù)管理方法和合理的施工工序，提高管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證工程安全和質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)的概念是20世紀(jì)初由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,它是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科,是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用一系列的方法和技術(shù),對(duì)會(huì)計(jì)信息等資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析,為企業(yè)管理層對(duì)其企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核,為管理層對(duì)其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,它最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為股東、債權(quán)債務(wù)人和政府主管部門(mén)反映和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,它所采用的方法和程序是固定的,并且必須遵守國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則。而管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息,不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的限制和約束,它采用的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì),其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異。管理會(huì)計(jì)不僅可以全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息,還可以能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策,為決策者提供有用信息,最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng),可以強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
2.1管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),理論上未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系
長(zhǎng)期以來(lái),無(wú)論是中國(guó)還是西方,一直不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究,只注重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu),注重于具體問(wèn)題的分析而忽略整體性。作為一門(mén)學(xué)科,如果缺乏堅(jiān)實(shí)和嚴(yán)密的理論體系基礎(chǔ),必定難于推廣到實(shí)際運(yùn)用之中,因此,管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中有所更大的作為。
2.2管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用有很大的局限性
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立起來(lái)的,在一段時(shí)期內(nèi)起到提高經(jīng)營(yíng)管理效益的作用,但是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善,那些理論和方法已不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動(dòng),無(wú)法解決實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題。
2.3目光短淺,只看眼前利益
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí),往往只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品,通常采取降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法,追求在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化,而忽視了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)及服務(wù)創(chuàng)新,忽視外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響,忽視了樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。長(zhǎng)期下來(lái),企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,陷入隨時(shí)給市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)處境之中。
2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng),專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高
企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度,以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,都直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的好壞。目前多數(shù)企業(yè)管理者管理思想陳舊,沒(méi)有采用管理會(huì)計(jì)方法,仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助管理的局面,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。另外,由于管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科,要求專(zhuān)業(yè)人員必須具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、技能及較高的心理素質(zhì),然而目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次和職業(yè)水平等參差不齊,導(dǎo)致影響到管理會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。
3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策
鑒于目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)仍然存在諸多問(wèn)題,筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度考慮。
3.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究,建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系大多數(shù)是借鑒西方管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,跟本國(guó)國(guó)情存在著一定差異,企業(yè)運(yùn)用起來(lái)效果不是很理想。因此,這就要求我們要結(jié)合本國(guó)國(guó)情,認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ),及時(shí)了解掌握會(huì)計(jì)相關(guān)信息,深入地學(xué)習(xí)和分析研究企業(yè)內(nèi)部流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起管理會(huì)計(jì)體系,有利于管理者和會(huì)計(jì)人員的運(yùn)用,從而促進(jìn)企業(yè)管理制度的快速發(fā)展,提高了企業(yè)的管理水平。
3.2強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀(guān)念
管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),企業(yè)運(yùn)用它實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的一種表現(xiàn)。企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀(guān)念是企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)管理者不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們會(huì)忽略會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法正常發(fā)揮。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該提升自身的管理水平,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的成本、銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),由此最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。
3.3提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵之一在于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。企業(yè)不但要應(yīng)高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人士,而且應(yīng)定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)會(huì)計(jì)與管理工作的聯(lián)系,讓員工積極參與管理會(huì)計(jì)的工作,同時(shí)加強(qiáng)思想道德和價(jià)值觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)等教育,使其工作能夠遵循公平與正義,保護(hù)公用財(cái)產(chǎn)不受侵占,使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的效用。
3.4創(chuàng)造運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是 為企業(yè)提供治理服務(wù)的,企業(yè)自身的特點(diǎn)和狀況也影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率的高低和質(zhì)量的好壞。做好企業(yè)治理的規(guī)范化,可以為管理會(huì)計(jì)人員提供良好的工作環(huán)境,及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息,快速履行工作職責(zé)。政府也要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境,也為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境,保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
3.5建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
財(cái)政部制定的《企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理的暫行規(guī)定》（財(cái)企〔2002〕313號(hào)）后，對(duì)規(guī)范企業(yè)公司制改建中有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理行為，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)揮了積極的作用。隨著企業(yè)重組改制的深入進(jìn)行，在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，需要加以完善。現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題補(bǔ)充通知如下：
一、關(guān)于企業(yè)應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)余額的財(cái)務(wù)處理
改建企業(yè)賬面原有的應(yīng)付工資余額中，屬于應(yīng)發(fā)未發(fā)職工的工資部分，應(yīng)予清償；在符合國(guó)家政策、職工自愿的條件下，依法扣除個(gè)人所得稅后，可轉(zhuǎn)為個(gè)人投資。屬于實(shí)施“工效掛鉤”等辦法提取數(shù)大于應(yīng)發(fā)數(shù)形成的工資基金結(jié)余部分，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)增資本公積金，不再作為負(fù)債管理，也不得轉(zhuǎn)為個(gè)人投資。
改建企業(yè)賬面原有的應(yīng)付福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)余額，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)增資本公積金，不再作為負(fù)債管理，也不得轉(zhuǎn)為個(gè)人投資。因醫(yī)療費(fèi)超支產(chǎn)生的職工福利費(fèi)不足部分，可以依次以公益金、盈余公積金、資本公積金和資本金彌補(bǔ)。
二、關(guān)于預(yù)提企業(yè)內(nèi)退人員生活費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等的財(cái)務(wù)處理
改建企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)未達(dá)到法定退休年限的在冊(cè)職工實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)的，所需內(nèi)退人員生活費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等，應(yīng)當(dāng)作為管理費(fèi)用，據(jù)實(shí)處理。
國(guó)有企業(yè)在分立式改建情況下，改建企業(yè)內(nèi)退人員實(shí)行統(tǒng)一管理的，經(jīng)批準(zhǔn)可以從改建企業(yè)國(guó)有凈資產(chǎn)中預(yù)提所需的內(nèi)退人員生活費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等，并實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。預(yù)提數(shù)額以改建企業(yè)可支付的國(guó)有凈資產(chǎn)為限，不足部分作為管理費(fèi)用，由內(nèi)退人員的統(tǒng)一管理單位據(jù)實(shí)承擔(dān)。
