發(fā)布時(shí)間：2023-09-27 16:15:00
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會(huì)計(jì)核算與管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；預(yù)算體系；會(huì)計(jì)核算；區(qū)別與聯(lián)系；關(guān)系探究
前言
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所采取的方式方法也有了很大的突破。而且，企業(yè)在市場(chǎng)中所占據(jù)的份額與企業(yè)的管理制度以及各部門之間協(xié)調(diào)合作有很大之間的關(guān)系。除此之外，企業(yè)內(nèi)部之間的資源配置以及員工在很大程度上也決定了企業(yè)的發(fā)展前途。因此，做好企業(yè)相關(guān)的預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算十分必要，而且需要了解這二者之間的關(guān)系，只有這樣才能夠切實(shí)管理好企業(yè)。
一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理過程中相關(guān)預(yù)算以及核算的特點(diǎn)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，實(shí)施有效的手段促進(jìn)企業(yè)預(yù)算以及核算體系的順利進(jìn)行是十分必要的，因此，在進(jìn)行這項(xiàng)工作之前首先需要了解這兩項(xiàng)工作的基本特點(diǎn)，因此才能夠保證企業(yè)工作的正確性。
1.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體制的特點(diǎn)介紹
一般來(lái)講，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，對(duì)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是必不可少的環(huán)節(jié)，不僅因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行預(yù)算管理制度能夠幫助企業(yè)在獲取相關(guān)信息的同時(shí)節(jié)約一定的資金成本，更重要的是這些工作與企業(yè)的后期決策以及戰(zhàn)略布局息息相關(guān)。因此，充分了解這項(xiàng)工作的特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工以及管理人員是十分必要的一件事情。首先，預(yù)算管理制度在進(jìn)行之前需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及其他相關(guān)的信息充分調(diào)查，并且根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)做出預(yù)算報(bào)告。因此，從過程來(lái)看，這一項(xiàng)工作具有及時(shí)性特點(diǎn)。除此之外，這項(xiàng)工作在進(jìn)行的時(shí)候需要對(duì)企業(yè)后期的決策負(fù)責(zé)，因此，這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容也比較豐富，比如說(shuō)成本的計(jì)算以及投資的計(jì)算等等。所以，如果從這項(xiàng)工作所涉及的內(nèi)容來(lái)看，它具有復(fù)雜性這一特征。當(dāng)然，這項(xiàng)工作在進(jìn)行的時(shí)候因?yàn)樾枰ＷC企業(yè)管理人員能夠根據(jù)這些預(yù)算報(bào)告進(jìn)行下一步的企業(yè)規(guī)劃，所以，這些數(shù)據(jù)資料在收集以及整理的時(shí)候會(huì)確保真實(shí)可靠，這也就意味著此項(xiàng)工作的信息還具有可靠性這一特點(diǎn)。另外，因?yàn)槠髽I(yè)需要根據(jù)這些預(yù)算結(jié)果來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以，這份預(yù)算報(bào)告對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)講一定要能夠使其與企業(yè)同期或者是能夠與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，即這項(xiàng)工作收集的資料要具備可比性。
2.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理過程中會(huì)計(jì)核算這一工作特點(diǎn)的介紹
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候如果不注重會(huì)計(jì)核算，很容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，甚至?xí)斐善髽I(yè)的衰落直至被吞并的現(xiàn)象。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中一定要在了解會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)這一工作的實(shí)施力度。首先，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)需要保證相關(guān)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，這主要是因?yàn)檫@些信息在進(jìn)行核算時(shí)與企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，如果不采用正確真實(shí)的信息進(jìn)行核算不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核算內(nèi)容的虛假，更有可能會(huì)觸犯到我國(guó)法律。因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)最基本的要點(diǎn)就是保證這些信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。當(dāng)然，會(huì)計(jì)核算容是關(guān)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，因此，如果在收集信息的時(shí)候不注重規(guī)范性以及準(zhǔn)確性也就意味著企業(yè)在一定程度上會(huì)隱藏著偷稅以及漏稅的行為，這是不被法律允許的。除此之外，在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)還應(yīng)該注意所采用的信息，這也就是常說(shuō)的相關(guān)性以及重要性。而且，信息的相關(guān)性主要體現(xiàn)在企業(yè)所收集的數(shù)據(jù)在經(jīng)過會(huì)計(jì)核算后獲取的資料在報(bào)送時(shí)是否與股東等權(quán)益人獲取的數(shù)據(jù)一致。另外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)還應(yīng)該盡量保證這些信息在使用時(shí)不會(huì)被篡改以及泄露。
二、預(yù)算管理制度與會(huì)計(jì)核算體系二者之間存在的關(guān)系
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中注重預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作是不可避免的一項(xiàng)工作，而且，只有將這兩項(xiàng)工作有效的結(jié)合在一起才能夠充分發(fā)揮這兩項(xiàng)工作的功能，并且為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。而在將二者結(jié)合之前首先要做的就是了解這兩項(xiàng)工作之間存在的區(qū)別以及聯(lián)系。
1.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作在運(yùn)行過程中存在的區(qū)別介紹
一般來(lái)講，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息資料進(jìn)行整合并且將其充分利用到經(jīng)營(yíng)、管理以及決策當(dāng)中是十分重要以及必要的事情。而企業(yè)的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算在運(yùn)行的過程中也存在較大的差別，主要是從職能、方法、期間以及人員、效力這五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行區(qū)分。這主要是因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作在具體進(jìn)行時(shí)會(huì)依據(jù)企業(yè)活動(dòng)的不同而存在差異。一方面，預(yù)算管理主要偏重于對(duì)企業(yè)信息的計(jì)劃以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，而且，因?yàn)檫@一項(xiàng)工作在具體進(jìn)行時(shí)所涵蓋的時(shí)間范圍比較廣，從事前的計(jì)劃工作一直到事中的管理掌控工作，預(yù)算管理這一行為都有所涉及。當(dāng)然，因?yàn)檫@一行為在具體操作的時(shí)候方法比較多，所以對(duì)于人員方面并沒有什么特殊的要求，并且沒有法律上的效力。而另一方面則是會(huì)計(jì)核算時(shí)的細(xì)致要求。這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作主要針對(duì)的企業(yè)活動(dòng)是事后的處理工作，而且，因?yàn)檫@一行為在具體操作實(shí)施的時(shí)候必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的方式方法來(lái)進(jìn)行，因此，在選派具體操作人員的時(shí)候必須要持證上崗。而且，這一行為主要的職能就是反映企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行的狀況，所以，這項(xiàng)工作具備一定的法律效力，當(dāng)然，也這也就意味著這一行為具有法律責(zé)任。
2.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作在運(yùn)行過程中存在的聯(lián)系介紹
不管是企業(yè)的預(yù)算管理制度還是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，最終的目的都是一樣的，那就是幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益以及占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。而且，這兩項(xiàng)工作在具體實(shí)施時(shí)所選擇的對(duì)象也相同，雖然前者比較注重企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃，后者更傾向于企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，但是最初的對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除此之外，雖然這兩項(xiàng)具體操作的方法存在一定的區(qū)別，還是具體實(shí)施的手段卻具有相似性，比如說(shuō)這兩項(xiàng)工作在進(jìn)行的時(shí)候都是采用歸集、分配以及計(jì)算等手段來(lái)達(dá)到目的等等。所以，綜合上述對(duì)企業(yè)預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算制度的具體分析就能夠清楚的知道這兩者之間存在的具體關(guān)系。首先，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，預(yù)算管理是會(huì)計(jì)核算的前提條件，這主要體現(xiàn)在這二者操作實(shí)施的期間方面。其次，會(huì)計(jì)核算這一工作又會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理起到很大的影響作用，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程是可持續(xù)的，因此，只有做好事后的會(huì)計(jì)核算工作才能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)做出對(duì)應(yīng)的預(yù)算報(bào)告。所以說(shuō)，這兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系就是相輔相成，相互促進(jìn)，但又相互監(jiān)督的存在。
三、能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相互結(jié)合的方法介紹
前文已經(jīng)詳細(xì)介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)內(nèi)容以及這二者之間的關(guān)系，接下來(lái)，文章將簡(jiǎn)單的闡述一下能夠?qū)⒍哂行ЫY(jié)合在一起的措施。首先，在進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的技術(shù)，這主要是為了保證在進(jìn)行這兩項(xiàng)工作時(shí)所需要的信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)該充分考慮到這二者之間的關(guān)系，比如說(shuō)預(yù)算管理機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求以及會(huì)計(jì)核算這一體系對(duì)預(yù)算管理的適應(yīng)等等。除此之外，如果這兩項(xiàng)工作在具體實(shí)施操作的時(shí)候存在一定的差異也必須要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q它，比如說(shuō)可以利用會(huì)議來(lái)采取企業(yè)股東表決的方法等等。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中相關(guān)的預(yù)算以及核算工作是不可避免的，而且，只有切實(shí)做好這兩項(xiàng)工作才能夠有效的提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。從而保證其在市場(chǎng)占據(jù)更大的份額。除此之外，經(jīng)過文章對(duì)這二者之間的關(guān)系分析就能夠看出，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中只有協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，并且將這種關(guān)系充分的利用起來(lái)，實(shí)施有效的結(jié)合、管理措施才能夠確保企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)，從而保證企業(yè)決策的正確性以及實(shí)時(shí)性。
參考文獻(xiàn)：
[1]王佳立.淺析預(yù)算管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響[J].會(huì)計(jì)研究,2015.02.126-127.
[2]張強(qiáng).企業(yè)預(yù)算管理問題研究[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2013.08.42-43.
[3]李慧珍.如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)核算的結(jié)合[J].中國(guó)財(cái)經(jīng)商界,2015.21.74-75.
[4]葛家澍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架研究得比較與綜評(píng)[J].會(huì)計(jì)研究,2014.06.95-96.
[5]張麗紅.論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)月刊,2016.01.84-85.
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；對(duì)策
行政事業(yè)單位中的國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家資產(chǎn)的重要組成部分，分布于國(guó)家的各個(gè)部門。有效管理行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)，有利于我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、教育、軍事的發(fā)展。高度重視管理國(guó)有資產(chǎn)問題，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)的管理方式，有利于更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步提供服務(wù)。會(huì)計(jì)核算對(duì)事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，以滿足發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)更多的困難與挑戰(zhàn)。
一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理問題研究
(一)管理權(quán)責(zé)不明確
受傳統(tǒng)的政治管理模式影響，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常容易受到不良利益的誘使，最終造成國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明；甚至在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，沒有明確的歸屬感以及責(zé)任感，僅僅只是為管理而管理，最終導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理工作質(zhì)量下降，甚至還會(huì)出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)的行為。此外，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)不足，其認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)僅僅用于社會(huì)公益服務(wù)，且不計(jì)利益與回報(bào)；因此，在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理過程中，常會(huì)出現(xiàn)工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、思想觀念薄弱等情況，發(fā)生預(yù)算不明或超出預(yù)算，影響國(guó)有資產(chǎn)的管理效率，不能使國(guó)有資產(chǎn)物盡其用，甚至致使資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
(二)缺乏落到實(shí)處的執(zhí)行力
管理部門為優(yōu)化行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理運(yùn)作，制定出臺(tái)了相應(yīng)的管理制度，而不少單位管理辦法流于形式，難以落到實(shí)處的實(shí)施。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，無(wú)法做到“三個(gè)符合”，即賬目與實(shí)際相符合、賬目與賬目相符合、賬目與財(cái)政賬單，常常不得不中斷資產(chǎn)盤點(diǎn)。加之，行政事業(yè)單位在人員分工、部門配置方面，仍無(wú)法解決分工不明、配置較低等問題，致使管理執(zhí)行力較弱。
(三)管理的方法相對(duì)落后
國(guó)有資產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)管理尤為重要，但就我國(guó)行政事業(yè)單位管理的情況來(lái)看，管理的方法較為單一，且對(duì)于下?lián)艿馁Y金管理，財(cái)務(wù)部無(wú)法按照相關(guān)的文件操作管理，出現(xiàn)資金數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，資金流水不明確的情況發(fā)生。除此之外，我國(guó)行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理模式，較為呆板，雖有使用電子管理模式，但管理工作不夠細(xì)致，數(shù)據(jù)錄入不夠完善，且多遵循一般的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的核查。
二、促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算及資產(chǎn)管理的有效對(duì)策
(一)完善會(huì)計(jì)核算管理制度
為了促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，事業(yè)單位建立一定的內(nèi)部控制制度、完善其監(jiān)督評(píng)估體系具有重要的意義，由于實(shí)際工作中的利益趨勢(shì)、工作態(tài)度、計(jì)算失誤等因素，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生。事業(yè)單位建立相關(guān)內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，不僅能夠及時(shí)的了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的真實(shí)情況，同時(shí)也能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，確保其工作細(xì)心負(fù)責(zé)[5]。在進(jìn)行監(jiān)測(cè)與審核的過程中需要提出的是：要體現(xiàn)控制制度的可操作性和全面性，形式化的管理模式難以充分體現(xiàn)其效率，同時(shí)要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問責(zé)與懲罰，進(jìn)而起到監(jiān)督與警示的作用，事業(yè)單位全面發(fā)揮其控制制度的作用，進(jìn)而為事業(yè)單位的市場(chǎng)信息判斷以及商業(yè)決策提供科學(xué)保障，進(jìn)一步深化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性管理。
(二)優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理制度
任何管理都需要有與時(shí)展相匹配的管理制度，國(guó)有資產(chǎn)的管理也不例外。06年出臺(tái)的《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》解決了當(dāng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，糾正了不良錯(cuò)誤；但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代也發(fā)生了改變，新的一輪管理問題由此產(chǎn)生，而以往制定的管理措施并不能解決當(dāng)下所出現(xiàn)的問題[2]。所以，在管理行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的要求、與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)制度，積極構(gòu)建與當(dāng)下時(shí)代相符合的制度，加大調(diào)研的力度，梳理相關(guān)管理制度的漏洞和不足。
(三)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)
提高工作人員的綜合素質(zhì)是事業(yè)單位強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理工作的主要路徑。一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期開展會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)活動(dòng)，要求會(huì)計(jì)核算管理人員樹立正確的工作觀念，在提高自身專業(yè)技能的同時(shí)，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，避免人為因素造成的問題。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其責(zé)任管理，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度以及監(jiān)督管理體制，不斷激發(fā)工作人員的工作熱情，提高會(huì)計(jì)集中化核算的工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)公共事業(yè)的投放力度，但受長(zhǎng)期的傳統(tǒng)思想觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，行政事業(yè)單位要想管理好國(guó)有資產(chǎn)，必須履行起自己的職責(zé)，規(guī)范各個(gè)行政事業(yè)部門資產(chǎn)管理，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。
作者:丁建敏 單位:山東省濱州市疾病預(yù)防控制中心
參考文獻(xiàn)：
[1]蔡新娟.事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的問題和對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017(01).
[2]王婉婷.論新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(04).
1、信息化。隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備被應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算工作中,會(huì)計(jì)核算信息化的程度也在不斷加深。在會(huì)計(jì)核算過程中,相關(guān)的數(shù)據(jù)信息通過加工和整體之后,將其與其他單位在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面建立聯(lián)系,這樣不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高,而且還能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化與完善。在整個(gè)核算的過程中,為了進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化的建設(shè)腳步,要求核算的數(shù)據(jù)信息必須是真實(shí)、可靠、全面的。由此可見,在未來(lái)的時(shí)間里,會(huì)計(jì)核算工作信息化也會(huì)成為其未來(lái)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。2、法制化。隨著我國(guó)社會(huì)法制化程度的不斷加深,會(huì)計(jì)工作的依法治理也成為了企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作,正因?yàn)槿绱?會(huì)計(jì)核算的法制化也成為了一種必然趨勢(shì)。所謂會(huì)計(jì)核算法制化,主要指的是相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的會(huì)計(jì)核算工作必須是合法的,此處所說(shuō)的“合法”,不僅僅要求會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算工作,而且還要根據(jù)其他法律法規(guī)中與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的規(guī)定開展會(huì)計(jì)核算工作,以此來(lái)確保會(huì)計(jì)核算工作的法制化。3、規(guī)范化。目前,會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容不斷擴(kuò)大,涵蓋的范圍也越來(lái)越廣,會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯,因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化也成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,主要指的是在會(huì)計(jì)核算過程中,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和程序進(jìn)行操作,根據(jù)現(xiàn)有準(zhǔn)則在不同的時(shí)間及空間內(nèi)進(jìn)行相同的核算工作。
二、會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方向
目前,會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸被人們重視起來(lái),會(huì)計(jì)人員所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,會(huì)計(jì)工作仍需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行操作和執(zhí)行。因此,在目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中,負(fù)責(zé)人更加注重的是會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)水平和個(gè)人能力的培養(yǎng)。與此同時(shí),在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)如果想要占有一席之地,就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃,在整個(gè)計(jì)劃當(dāng)中,最不可忽視的就是對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理,而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理,則是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的核心任務(wù),不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而且也是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向。此外,加強(qiáng)法制化管理也是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向,我國(guó)對(duì)于法律是極其重視的,會(huì)計(jì)工作又是很容易觸犯法律的一個(gè)特殊職業(yè)。因此,會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行核算的時(shí)候,必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)。
三、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化趨勢(shì)
從上文中的分析我們能夠看出,會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理二者之間存在這必然的聯(lián)系,既相互獨(dú)立,又相互統(tǒng)一。會(huì)計(jì)管理工作如果想順利展開,必須要有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算作為根本依據(jù)。由此可見,在未來(lái)的時(shí)間里,會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化已經(jīng)成為了會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,會(huì)計(jì)的核算職能也發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)今的核算職能不單單是反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化,也涵蓋了事前核算和事中核算。從中可以看出會(huì)計(jì)核算中難免會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容,在一定的條件下使核算和管理功能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快,企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)狀況的情況特別普遍,這使得會(huì)計(jì)核算環(huán)境也發(fā)生了變化。與此同時(shí),通訊技術(shù)的不斷發(fā)展也在很大程度上促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的一體化的發(fā)展腳步,在這種情況下,相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生,也減輕會(huì)計(jì)核算的工作量,更側(cè)重于會(huì)計(jì)的管理。財(cái)務(wù)軟件有預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等強(qiáng)大的功能,財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析得出的核算結(jié)果等,都可以作為依據(jù),使管理者快速的做出下階段的工作計(jì)劃,也說(shuō)明會(huì)計(jì)核算工作正在進(jìn)一步深化。會(huì)計(jì)是通過分析、計(jì)劃、審計(jì)、核算等措施對(duì)管理層及時(shí)的提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)資料,從而實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性,這些都說(shuō)明核算原理不斷的滲透到管理中。
四、結(jié)語(yǔ)
一、醫(yī)院醫(yī)保會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
我國(guó)醫(yī)保體系的建立是從試點(diǎn)開始，逐步推廣，因此關(guān)于醫(yī)保并沒有制度性的會(huì)計(jì)科目、核算內(nèi)容、報(bào)表式樣等供各地參考，只有《財(cái)政部人力資源社會(huì)保障部關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金和財(cái)政補(bǔ)助資金管理有關(guān)問題的通知》（財(cái)社[2008]116號(hào)）中提出了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金原則上參照《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行，參照《社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度》（職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度）核算的指導(dǎo)性意見，各地只能根據(jù)自己的需要設(shè)置科目體系和報(bào)表式樣。由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各醫(yī)院的具體規(guī)定會(huì)出現(xiàn)差異，醫(yī)保制度的執(zhí)行力度也就相對(duì)不同。此外，醫(yī)院現(xiàn)行的醫(yī)療保障費(fèi)用的賬務(wù)處理方法比較簡(jiǎn)單，醫(yī)療保障部門的統(tǒng)籌費(fèi)用全部在應(yīng)收醫(yī)療款――醫(yī)療保障統(tǒng)籌款中核算，不能準(zhǔn)確地反映出各醫(yī)療保障部門欠醫(yī)院的金額，在具體操作時(shí)容易賬目混亂，不能清晰地反映會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的具體內(nèi)容和特殊情況，不便與各部門對(duì)賬，無(wú)法滿足醫(yī)院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的需要。
二、醫(yī)院醫(yī)保管理存在的問題
（1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)保工作重視程度不夠。一些醫(yī)院重效益輕管理，部分醫(yī)院未成立相應(yīng)的醫(yī)保管理部門，使醫(yī)保管理同醫(yī)療管理未能很好地結(jié)合，責(zé)任不明；部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保政策不熟悉、不了解，在執(zhí)行政策過程中會(huì)出現(xiàn)問題，甚至可能誤導(dǎo)患者。
（2）對(duì)持他人醫(yī)?？ǖ介T診或住院檢查治療管理不到位。一些非參保人員為了個(gè)人住院不掏醫(yī)療費(fèi)用，就通過關(guān)系以參保人員的名義辦理住院手續(xù)，甚至還出現(xiàn)醫(yī)院與參保人員串通的情況，開具假住院證明，通過辦理正常的醫(yī)保住院手續(xù)掛名住院，套取醫(yī)療保險(xiǎn)基金。
（3）信息管理水平較低。雖然一些定點(diǎn)醫(yī)院在醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理方面進(jìn)行了必要的投入，但信息系統(tǒng)建設(shè)有待于進(jìn)一步完善。各醫(yī)院普遍缺乏對(duì)醫(yī)保相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析，不能為醫(yī)院醫(yī)保工作提供宏觀和微觀的數(shù)據(jù)支持。
三、加強(qiáng)醫(yī)保管理與會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
（1）管理部門要高度重視。醫(yī)院的管理者要高度重視醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作，將這項(xiàng)工作與醫(yī)院的重點(diǎn)工作、中心工作放在同等重要的位置，同部署、同安排。要緊緊把握上級(jí)醫(yī)療管理部門各項(xiàng)有關(guān)醫(yī)保工作的規(guī)章制度，及時(shí)調(diào)整管理方法，確保醫(yī)院的醫(yī)保管理工作不脫節(jié)。要認(rèn)真分析醫(yī)院工作實(shí)際，對(duì)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，屬于制度制定方面的問題要盡快反饋給主管部門，為政策的調(diào)整提供參考，屬于醫(yī)院管理的問題，要根據(jù)相關(guān)要求調(diào)整到位。
（2）建立健全相關(guān)制度。醫(yī)保制度與會(huì)計(jì)核算既有相同一致的方面，同時(shí)，也存在一些不一致的方面。要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)醫(yī)保管理制度和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)制度協(xié)調(diào)一致，使兩項(xiàng)工作同時(shí)提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作質(zhì)量的提高。要優(yōu)化崗位設(shè)置，按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的原則，對(duì)涉及醫(yī)保管理和會(huì)計(jì)核算的崗位進(jìn)行合理調(diào)配，確保各項(xiàng)制度得到執(zhí)行，確保執(zhí)行的結(jié)果符合相關(guān)制度的要求。要加強(qiáng)制度考核，醫(yī)保和會(huì)計(jì)部門要建立嚴(yán)格的考核，不僅要考核制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性，同時(shí)，對(duì)制度執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行考核，特別是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核要嚴(yán)之又嚴(yán)，確保各項(xiàng)資金的安全。
（3）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)保資金管理的效果最終要通過會(huì)計(jì)核算的結(jié)果來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，而一支強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍是保證會(huì)計(jì)核算工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各個(gè)會(huì)計(jì)人員，不管是從事哪一個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作，都要對(duì)各自業(yè)務(wù)所涉及到的會(huì)計(jì)核算知識(shí)做到精通，能夠獨(dú)立處理所涉及的業(yè)務(wù)。要延長(zhǎng)知識(shí)鏈，作為會(huì)計(jì)核算人員，不僅要學(xué)習(xí)、精通會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)技能，同時(shí)要對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也要進(jìn)行了解掌握，特別是與本崗位有關(guān)的上下游崗位的業(yè)務(wù)，要熟悉、要了解，從而為會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容的擴(kuò)展提供支撐。要及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)核算過程中涉及到醫(yī)保管理方面的問題，主動(dòng)與主管部門和人員進(jìn)行溝通，以選擇合適的核算方法，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
1.要提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性
在新形勢(shì)下，要想促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展，就需要革新交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，采取一系列的措施，來(lái)促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。具體來(lái)講，需要從這些方面來(lái)努力：首先，要重視職工管理，在財(cái)務(wù)管理中，非常主要的一個(gè)部分就是會(huì)計(jì)，通過財(cái)務(wù)分析職工相關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，來(lái)促使每一個(gè)職工都滿意。其次，要改變過去那種事后結(jié)算模式，有機(jī)結(jié)合事前事后結(jié)算方式，將相關(guān)規(guī)章制度深入落實(shí)下去，深入研究交通事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，不能夠忽視工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)找出問題，采取一系列的措施進(jìn)行解決。另外，還需要改進(jìn)會(huì)計(jì)職能，如今的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容過于單一，無(wú)法滿足時(shí)展的需求，那么就需要結(jié)合時(shí)展的趨勢(shì)，來(lái)細(xì)算增收節(jié)支，促使交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)核算工作還需要有機(jī)結(jié)合縱向核算和橫向核算，清算過去一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體效益的提高，嚴(yán)格核算每一天的財(cái)務(wù)狀況，更加合理的利用各項(xiàng)資金。
2.要大力監(jiān)督和控制，提高財(cái)務(wù)管理水平
要想促使我國(guó)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平得到提高，就需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，以此來(lái)更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。要對(duì)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督制度進(jìn)行健全和完善，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)工作人員的積極性，只有這樣，才可以更加清晰的了解交通事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。為了提高監(jiān)督質(zhì)量，可以外聘一些財(cái)務(wù)人員，將崗位責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去，從而不斷的提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。另外，需要對(duì)比不同時(shí)期的財(cái)政收支情況，在財(cái)務(wù)計(jì)算和分析時(shí)，嚴(yán)格結(jié)合單位的具體情況來(lái)進(jìn)行，以此來(lái)更好的進(jìn)行各項(xiàng)決策。
3.要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平
在如今事業(yè)單位的發(fā)展中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要大力引進(jìn)人才，提高人員的整體素質(zhì)水平，將工作人員的才能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)才可以獲得發(fā)展。因此，交通事業(yè)單位就需要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的素質(zhì)水平。不僅需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要重視會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)的提高，這樣財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平才能夠得到提高；另外，在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中，還需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促使電算化水平得到提高；會(huì)計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，更加規(guī)范的開展財(cái)會(huì)管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理，關(guān)系，問題
中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，占據(jù)著企業(yè)管理的重要地位。企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握資金的使用及運(yùn)動(dòng)情況，提高資金的使用效益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕資金管理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在諸多亟待解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對(duì)應(yīng)的措施以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的不足，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。
1、會(huì)計(jì)核算和與財(cái)務(wù)管理的概念
（1）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理學(xué)的方式和技能，對(duì)于企業(yè)資金獲得、籌集、有效運(yùn)用的方式以及分配的方式進(jìn)行事前、事中、事后的管理行為，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)上的遺漏，主要側(cè)重于對(duì)價(jià)值的管理和進(jìn)行重大決策。
（2）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是指采用資金的形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)、監(jiān)督和決策。
2、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系
（1）兩者的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的最終目的都是為了更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)核算人員的分工一般比較細(xì)致，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)細(xì)致工作的全方面統(tǒng)籌。因此財(cái)務(wù)管理的人員一般都是先從事會(huì)計(jì)核算工作的，他們通常從單一的會(huì)計(jì)核算工作演變?yōu)樨?cái)務(wù)管理工作的。因此會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部門，財(cái)務(wù)管理是否有效依賴于正確的會(huì)計(jì)核算。
（2）兩者的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者具有不同的內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容執(zhí)行，根據(jù)固定的模式對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行收集，編制會(huì)計(jì)賬簿和制作會(huì)計(jì)報(bào)表等等，對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果進(jìn)行反應(yīng)、核算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)制度內(nèi)容的約束，但是她的目標(biāo)明確，方法相似但是沒有固定的模式。從行為上來(lái)看，會(huì)計(jì)核算是一種間接參與企業(yè)管理的行為，通過為企業(yè)提供完整、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，間接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。而財(cái)務(wù)管理是一種直接的管理行為，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的分析和判斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和社會(huì)環(huán)境，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)決策。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問題
3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，各種問題不可避免的發(fā)生，會(huì)計(jì)核算上的問題主要體現(xiàn)在對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上的缺陷，不按規(guī)定建立賬簿，制造假的憑證，任意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，隨意調(diào)節(jié)利潤(rùn)和帳表。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和總賬和明細(xì)賬不符，任意調(diào)整賬目數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒有進(jìn)行盤點(diǎn)和記錄，資產(chǎn)流失的狀況嚴(yán)重，對(duì)已資金的往來(lái)沒有及時(shí)記錄等等會(huì)計(jì)核算中不合規(guī)的現(xiàn)象。
3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題主要有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能很好的對(duì)于企業(yè)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和判斷，不具有財(cái)務(wù)管理的能力。財(cái)務(wù)管理人員的道德低下，違規(guī)舞弊的行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理混亂。企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，有些企業(yè)空有內(nèi)控制度但是沒有有力的實(shí)施，有些企業(yè)甚至缺乏內(nèi)控制度，造成管理上產(chǎn)生大的缺陷。對(duì)于資金的管理混亂。對(duì)于資金有些企業(yè)沒有及時(shí)的對(duì)賬，對(duì)于資金的流向沒有實(shí)時(shí)關(guān)注，坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)呆賬較多，往來(lái)款項(xiàng)沒有及時(shí)核對(duì)等等。
4、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)策
4.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是管理的核心，全方位的支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過培訓(xùn)，教育，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為核心，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等部門統(tǒng)一起來(lái)建立整體管理體系。企業(yè)應(yīng)針對(duì)資金情況建立財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報(bào)表制度、資金管理制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于資金管理的全過程之中。企業(yè)還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過準(zhǔn)確計(jì)算融資成本、投資利潤(rùn)率、投資回收期等數(shù)據(jù)。實(shí)施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行存款專戶，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象；資金的審批必須經(jīng)過經(jīng)辦人審查!財(cái)務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個(gè)程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生；落實(shí)資金使用情況信息反饋制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。
4.2完善會(huì)計(jì)核算制度。
首先對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的填制進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理提出明確的要求。其次建立完善的內(nèi)部控制制度和成本核算的方式，保證企業(yè)信息的真實(shí)有效。最后建立各種適用于企業(yè)發(fā)展的核算制度，使會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)核算，建立新的會(huì)計(jì)核算流程，摒棄傳統(tǒng)的核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；處理好企業(yè)投資資金與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，設(shè)立完善的明細(xì)賬和輔助賬，以確保財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目投資的實(shí)時(shí)監(jiān)控；保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反應(yīng)出項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出情況。
4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平。
對(duì)企業(yè)的從業(yè)人員實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的制度，從事管理下一級(jí)的人員由上一級(jí)主管部門直接委派，會(huì)計(jì)核算工作由財(cái)務(wù)管理的主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)減少會(huì)計(jì)的流動(dòng)，使會(huì)計(jì)能夠很好地完成復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時(shí)向主管部門及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，確?；?xiàng)目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持原則和遵紀(jì)守法，創(chuàng)造一批高水平、高素質(zhì)的管理型人才，不斷提升員工自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
5、結(jié)語(yǔ)
總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，通過建立財(cái)務(wù)管理制度、健全監(jiān)督約束機(jī)制、強(qiáng)化資金管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)等一系列措施完善現(xiàn)有工作中的不足，以達(dá)到控制基建成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的目的#從而為確?；?xiàng)目的順利完工奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]彭守峰,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題初探[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2006(2)
[2]劉莎,淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離[J].科技創(chuàng)業(yè)2005(9).
[3]周麗滔,新形勢(shì)下加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的探討[M].消費(fèi)導(dǎo)刊.2011(10).
關(guān)鍵詞：地勘基金；礦業(yè)市場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理；會(huì)計(jì)核算
一、地勘基金項(xiàng)目簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀
礦產(chǎn)資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，尤其是工業(yè)發(fā)展的重要“源動(dòng)力”，我國(guó)是礦產(chǎn)品供應(yīng)不足的國(guó)家，隨著工業(yè)化的發(fā)展，加上地勘難度的增大，礦產(chǎn)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支持力度呈下降趨勢(shì)。通過建立礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)和地質(zhì)勘查基金，成功化解了我國(guó)礦產(chǎn)勘查風(fēng)險(xiǎn)，提高了商業(yè)性礦產(chǎn)勘查的積極性，成為拉動(dòng)礦業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。而地勘基金是指中央地質(zhì)勘查基金，是中央財(cái)政在一般預(yù)算內(nèi)安排的，著重用于國(guó)家確定的重要礦種和重點(diǎn)成礦帶前期勘查的專項(xiàng)資金以及探礦權(quán)、采礦權(quán)價(jià)款以折股形式上繳所形成的股權(quán)。礦產(chǎn)品作為一種特殊的商品，在具有一般商品特性的前提下，礦床的經(jīng)濟(jì)價(jià)值估計(jì)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)國(guó)土資源部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)地勘基金總體規(guī)模在逐步壯大，并取得重要成果。根相關(guān)報(bào)道，截止2015年，中央和省級(jí)兩級(jí)地質(zhì)勘查基金累計(jì)規(guī)模達(dá)到531億元，投資勘查項(xiàng)目多達(dá)10837個(gè)。全國(guó)地勘基金通過中央、地級(jí)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成有效的分工協(xié)作模式，不僅實(shí)現(xiàn)勘查風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，還促進(jìn)社會(huì)資金投入地勘項(xiàng)目。雖然兩級(jí)地勘基金成效顯著，但是存在處置效率低、地勘基金投資收益變現(xiàn)周期較長(zhǎng)等問題。在全球礦業(yè)深度調(diào)查和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)的背景環(huán)境下，地勘基金項(xiàng)目管理難度更大，也表現(xiàn)出更多問題。
二、地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問題
地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算是根據(jù)地勘項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)勘查過程中發(fā)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行核算管理，通過對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的審核、分類、歸集、分配，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算對(duì)降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率具有重要作用，在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算還存在許多問題。1、地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算規(guī)范性不足規(guī)范和統(tǒng)一國(guó)家地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算，提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理水平，為地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算管理及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出核算、經(jīng)費(fèi)報(bào)表、經(jīng)費(fèi)使用情況及報(bào)告作出統(tǒng)一的規(guī)定，這是基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率的保障。一方面，從外部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)地勘基金項(xiàng)目根據(jù)《地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算執(zhí)行規(guī)定》，制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和會(huì)計(jì)核算工作，在一定程度上能夠促進(jìn)項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)管理工作水平，但是隨著項(xiàng)目形式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，在兩級(jí)聯(lián)合進(jìn)行地勘基金項(xiàng)目的情況下，統(tǒng)一規(guī)范性文件的作用將不能適應(yīng)新的發(fā)展需求；另一方面，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境來(lái)看，由于我國(guó)地勘基金項(xiàng)目采用全成本管理的核算方法，在經(jīng)費(fèi)支出核算上存在較嚴(yán)重的擴(kuò)大費(fèi)用支出現(xiàn)象，也就是自主性費(fèi)用增多，往往造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)和不必要支出。總之，地勘基金項(xiàng)目外部制度不完善，造成經(jīng)費(fèi)的管理、核算缺乏有效的制度保障；此外地勘基金項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理方法，造成許多不必要的經(jīng)費(fèi)支出，形成支出的違規(guī)操作。2、地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和核算水平不高地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算的對(duì)象是財(cái)政預(yù)算下達(dá)的國(guó)土資源地質(zhì)勘探工作項(xiàng)目，既是地質(zhì)勘探的預(yù)算項(xiàng)目，也是地質(zhì)勘探的單位。地質(zhì)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和核算工作需要滿足地質(zhì)勘探項(xiàng)目管理、預(yù)算管理和內(nèi)部控制等眾多管理需求，而目前我國(guó)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作依然只是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算，沒有形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更沒有將財(cái)務(wù)核算作為戰(zhàn)略目標(biāo)的重要輔助工具。由于地勘基金項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的問題，在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支出核算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)無(wú)法處理，在會(huì)計(jì)核算工作中也無(wú)法抓中核算重點(diǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作與地勘實(shí)地工作的有效結(jié)合。總之，由于地勘基金項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加上財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠，使得地勘基金項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法與項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，同時(shí)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作表現(xiàn)出種種問題。3、地勘基金項(xiàng)目沒有健全的經(jīng)費(fèi)管理控制系統(tǒng)地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理控制系統(tǒng)，是以會(huì)計(jì)信息化軟件為基礎(chǔ)，通過項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)，按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算的相關(guān)要求，對(duì)地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行日常的監(jiān)督和管控工作，是地勘基金項(xiàng)目預(yù)算有效執(zhí)行的重要輔助管理信息系統(tǒng)。地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理控制系統(tǒng)是將地勘項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常核算與項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)核算與項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的自動(dòng)監(jiān)控，提高地勘基金項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行效果。但是我國(guó)地勘基金項(xiàng)目往往不重視財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，一方面，財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和信息共享機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的歸集、核算以及決算工作無(wú)法解決距離和時(shí)間差異帶來(lái)的問題，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間也沒有有效的溝通機(jī)制，無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌兼顧，更沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享；另一方面，地勘基金項(xiàng)目預(yù)算管理工作問題嚴(yán)重，大部分地勘基金項(xiàng)目預(yù)算編制無(wú)法通過信息共享制定有效的方案，同時(shí)還缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算編制和管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中頻頻出現(xiàn)問題?？傊?，地勘基金項(xiàng)目沒有健全的經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)是引起項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和核算問題的重要原因。4、地勘基金項(xiàng)目沒有形成有效的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)預(yù)估體系礦床的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估是根據(jù)地質(zhì)勘查提供的礦床位置特性和地質(zhì)特性，再綜合技術(shù)方案和相關(guān)條件后，運(yùn)用成熟的經(jīng)濟(jì)理論作出的盈虧分析工作。礦床地質(zhì)勘查是地質(zhì)科學(xué)和礦石開采加工、礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的一項(xiàng)綜合性工作，而地質(zhì)勘探基金項(xiàng)目更是離不開礦床地質(zhì)勘查工作，就目前而言，地勘基金項(xiàng)目由于項(xiàng)目特性，還沒有形成有效的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)預(yù)估體系。因此，一方面，在地質(zhì)勘查過程中對(duì)礦床的投資開發(fā)可行性工作的判斷不夠全面，浪費(fèi)了地質(zhì)勘查投資；另一方面，地質(zhì)勘查的工作人員沒有建立地質(zhì)勘查的經(jīng)濟(jì)觀念，難以優(yōu)化勘查項(xiàng)目的部署工作，無(wú)法提高關(guān)乎未來(lái)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)鍵性參數(shù)?？傊?，地勘基金項(xiàng)目由于基金特性和管理特性，還沒有形成有效的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)預(yù)估體系，這極大的弱化了地勘基金項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
三、解決措施
2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)，地勘項(xiàng)目基金管理需要進(jìn)一步調(diào)整，全面開創(chuàng)地勘基金項(xiàng)目管理事業(yè)的新局面。雖然地勘基金項(xiàng)目更多的表現(xiàn)出很多的行政性管理特性，但是在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，投資必須要取得相應(yīng)的利潤(rùn)，因此在地勘基金項(xiàng)目的開發(fā)投資中也更需要注重礦床的價(jià)值問題。1、加強(qiáng)地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)隨著地勘基金項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，將會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多新的合作方式和合作主體，在多種因素的影響和左右下，《地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》、《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）管理暫行辦法》等制度和相關(guān)規(guī)定已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在地勘基金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需要了，不合適的制度不但制約著我國(guó)地勘基金項(xiàng)目的發(fā)展，還影響地勘單位的進(jìn)步。因此，加強(qiáng)地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)迫在眉睫，相關(guān)部門需要結(jié)合地勘基金項(xiàng)目的發(fā)展模式和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，有步驟的進(jìn)行制度改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)我國(guó)地勘基金項(xiàng)目的全面發(fā)展。2、提高地勘基金項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平地勘基金項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作本身就具有很強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)性質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高，地勘基金項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算工作時(shí)尤其需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。一方面，地勘基金項(xiàng)目必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的總體素質(zhì)，加大對(duì)地勘工作的了解和學(xué)習(xí)力度，避免出現(xiàn)低級(jí)會(huì)計(jì)錯(cuò)誤；另一方面，提高管理人員尤其是會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算工作與項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行緊密的結(jié)合，重視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，使會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略管理工作相融合。3、健全地勘基金項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)能夠改變經(jīng)費(fèi)核算時(shí)反映與監(jiān)督滯后的現(xiàn)狀，使地勘項(xiàng)目預(yù)算能夠有效執(zhí)行，提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算的工作效率，為財(cái)務(wù)人員工作提供技術(shù)支持，還能為項(xiàng)目監(jiān)督管理提供技術(shù)支撐，更能為項(xiàng)目管理和決策提供準(zhǔn)確的預(yù)算信息，因此加強(qiáng)地勘基金項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理水平具有重要意義。一是提高財(cái)務(wù)人員信息化工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的信息溝通和共享能力，為健全地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)提供人員保證；二是注重經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)軟件平臺(tái)的更新和使用，地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)軟件為重要平臺(tái)的，必須提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化水平，為健全地勘基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)提供技術(shù)保證。4、完善地勘基金項(xiàng)目的礦床經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的預(yù)估體系對(duì)于地勘基金項(xiàng)目而言，礦床的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是一個(gè)非常重要的問題，就礦床地質(zhì)勘查人員來(lái)說(shuō)，礦床的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是其勘探工作的有機(jī)衍生和發(fā)展，也是對(duì)其勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一項(xiàng)重要工作。重視和不斷提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的預(yù)估水平和可靠程度，是礦產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求。要完善地勘基金項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)預(yù)估體系就必須提高礦山開發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中比較實(shí)際發(fā)生的會(huì)計(jì)參數(shù)和相關(guān)評(píng)估系數(shù)的差異，尋找參數(shù)問題，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]欒鵬、劉曉燕：地勘基金項(xiàng)目資金全過程管理信息化研究[J].會(huì)計(jì)之友，2015（17）.
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);信息管理;會(huì)計(jì)核算;多級(jí)(三級(jí))核算模式;集中(一級(jí))核算模式
中圖分類號(hào):TP311
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1009-2374(2009)19-0115-02
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體,擔(dān)負(fù)著向社會(huì)提供建筑產(chǎn)品的重任。但目前我國(guó)施工企業(yè)素質(zhì)的總體水平并不高,距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求有較大差異,許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分散經(jīng)營(yíng)、小而全的管理模式,沿用落后的施工工藝和粗放的管理方法,導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量差、物料消耗高、經(jīng)濟(jì)效益低的狀況。因此,迫切需要尋求有效之道,加強(qiáng)管理、提高施工企業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要。
一、信息的質(zhì)量要求
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立自己的信息系統(tǒng),保證信息的搜集、儲(chǔ)存、加工、輸出和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行,滿足企業(yè)的信息需求。一般而言,企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)達(dá)到以下要求:
1.企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)能保證信息提供的完整性。優(yōu)良的信息系統(tǒng)既要包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),也要包括管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為主,負(fù)責(zé)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息;管理信息系統(tǒng)則負(fù)責(zé)提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息,如市場(chǎng)份額、法規(guī)要求、客戶投訴等。
2.企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)能保證信息提供的及時(shí)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等多種先進(jìn)的手段來(lái)構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng),加快信息傳遞的速度。
3.企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)能保證信息提供的準(zhǔn)確性,減少信息傳遞過程中有意和無(wú)意的錯(cuò)漏。
二、信息化環(huán)境下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法
(一)事前控制
1.權(quán)限控制。根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及員工的崗位責(zé)任,設(shè)置每個(gè)系統(tǒng)操作員對(duì)系統(tǒng)的操作權(quán)限以及對(duì)信息的查詢范圍。
2.錄入控制。會(huì)計(jì)憑證是所有會(huì)計(jì)信息的唯一數(shù)據(jù)源,它的正確與否關(guān)系到整個(gè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。
3.預(yù)算控制。在信息化系統(tǒng)中有一項(xiàng)預(yù)算控制功能,啟用這一功能,進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算控制設(shè)置可使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控,從而達(dá)到控制費(fèi)用的目的。
4.審計(jì)線索方面的控制。由于在信息化系統(tǒng)下,紙質(zhì)審計(jì)軌跡消失。這時(shí)要想加強(qiáng)審計(jì)線索的控制,就必須加強(qiáng)對(duì)磁盤和光盤等磁性存儲(chǔ)介質(zhì)為載體的審計(jì)軌跡的控制,也就是在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或簽審部門確認(rèn)的同時(shí),對(duì)原數(shù)據(jù)進(jìn)行備份或在不同部門形成相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。
5.管理制度控制。管理制度控制是指企業(yè)為加強(qiáng)和完善對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)涉及的各個(gè)部門及人員的管理所建立的內(nèi)部控制制度。由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一種分布式處理結(jié)構(gòu),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分布于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同處理。因此原來(lái)集中處理模式下的行政控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接業(yè)務(wù)控制。主要應(yīng)采取如下幾方面的措施:建立上機(jī)管理制度,包括輪流值班制度、上機(jī)時(shí)間安排、保存完備的操作日志文件;建立完備的設(shè)備管理制度。
(二)事中控制
1.日常業(yè)務(wù)操作的控制。日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是以信息的形式在各部門進(jìn)行傳遞的,信息化系統(tǒng)能自動(dòng)拒絕不符合規(guī)范的操作步驟。
2.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的控制。首先,規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程;其次,在系統(tǒng)中根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序或公式,自動(dòng)完成計(jì)提或攤銷費(fèi)用、成本結(jié)轉(zhuǎn)、匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等工作;再次,利用信息化系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)的功能,在報(bào)表中設(shè)置好單元公式或利用報(bào)表模板,根據(jù)會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成報(bào)表,以保證會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)完整。
3.無(wú)痕跡修改的控制。信息化系統(tǒng)提供了修改、刪除、“反記賬”和“反結(jié)賬”等功能,對(duì)不正確的數(shù)據(jù)可以做到不留痕跡的修改,這樣其原有的重要特征徹底消失,給控制帶來(lái)一定難度,使數(shù)據(jù)的真實(shí)性令人擔(dān)憂。
(三)事后控制
1.數(shù)據(jù)審核。填制單據(jù)和審核單據(jù)不能為同一人(系統(tǒng)特點(diǎn))。
2.對(duì)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
(四)系統(tǒng)安全控制
數(shù)據(jù)安全措施包括:實(shí)施數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)相分離;進(jìn)行操作員身份密碼控制;實(shí)行操作員授權(quán)表制度:明確定義每一用戶對(duì)數(shù)據(jù)資源訪問的范圍和內(nèi)容,并分別規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的查閱、修改、刪除等操作權(quán)限。
三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。搞好會(huì)計(jì)核算工作,可以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等帶來(lái)事半功倍的效果。一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括以下內(nèi)容:鑒定和登記一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)適當(dāng)進(jìn)行分類,作為編制報(bào)表的依據(jù);計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值以使其貨幣價(jià)值能在財(cái)務(wù)報(bào)表中記錄;確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間,以確保它記錄在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間;在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表中恰當(dāng)?shù)乇硎鼋?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及有關(guān)的揭示內(nèi)容。
(一)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程
施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是一個(gè)十分嚴(yán)密的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)本身就具有一些牽制和監(jiān)督的功能。例如,會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置和分工,會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系,復(fù)式記賬規(guī)則、賬簿的平行登記、對(duì)賬、會(huì)計(jì)等式和試算平衡等,它們本身就能在日常的會(huì)計(jì)核算工作中防止、發(fā)現(xiàn)和糾正一些錯(cuò)誤,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確。下面是施工企業(yè)普遍采用的會(huì)計(jì)核算流程(如圖1所示):
(二)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式
由于施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的特殊性,其組織結(jié)構(gòu)一般采用多級(jí)管理的形式,而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算則可根據(jù)需要設(shè)置成集中核算、多級(jí)核算兩種模式,采用不同的會(huì)計(jì)核算模式,在會(huì)計(jì)核算流程上也會(huì)有一些差異。
1.多級(jí)(三級(jí))核算模式。傳統(tǒng)的施工企業(yè),一般采用多級(jí)核算,即把不同層級(jí)的所屬機(jī)構(gòu)作為內(nèi)部獨(dú)立核算單位進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算,比如一個(gè)擁有分公司及項(xiàng)目部的施工企業(yè),通常采用三級(jí)核算模式,該核算模式的特點(diǎn)是每一層級(jí)機(jī)構(gòu)作為內(nèi)部獨(dú)立核算單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填報(bào)相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表并逐級(jí)上報(bào)(如圖2所示)。
2.集中(一級(jí))核算模式。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)處理能力已非常強(qiáng)大,數(shù)據(jù)傳送也非常安全、方便,財(cái)務(wù)軟件也日漸成熟,在這種技術(shù)條件下,基于管理上的需要,越來(lái)越多的施工企業(yè)選擇集中核算模式。此模式的主要特點(diǎn)是只在公司總部建立一個(gè)賬套,整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算,二級(jí)以下單位實(shí)行報(bào)賬制,各分公司、項(xiàng)目部在處理完業(yè)務(wù)后,定期或?qū)崟r(shí)將數(shù)據(jù)錄入到公司的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),二級(jí)以下單位不編制會(huì)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表由總公司負(fù)責(zé)編報(bào)(如圖3所示):
實(shí)行集中核算有利于對(duì)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行全方位監(jiān)控,可以保證財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確,還可以實(shí)現(xiàn)高效的資金管理及費(fèi)用控制。筆者認(rèn)為,施工企業(yè)應(yīng)該選擇采用集中核算模式,以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、真實(shí)性和可靠性。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)內(nèi)部控制是建筑企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的一種管理方式。內(nèi)部控制制度的完善嚴(yán)密與否,執(zhí)行情況的好壞,直接關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰成敗,大量實(shí)際案例表明:“得控則強(qiáng)、無(wú)控則亂、失控則亡”。由此可見,一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的成敗,與內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)核算制度的完善嚴(yán)密與否有著內(nèi)在的聯(lián)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,企業(yè)將成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自我完善的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,在建筑企業(yè)內(nèi)部建立和完善內(nèi)部控制體系和合理的會(huì)計(jì)核算模式顯得比以往任何時(shí)候都重要。
參考文獻(xiàn)
[1]朱榮恩,應(yīng)唯,袁敏.企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)――理論與實(shí)踐[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005.
[2]周小燕,陳楚宣.以COSO報(bào)告為基礎(chǔ)談我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系的建立[J].廣東交通財(cái)會(huì),2004,(2).
[3]內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度課題組.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度講解[M].北京科學(xué)技術(shù)出版社,2002.
