發(fā)布時(shí)間：2023-09-25 17:40:13
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的小企業(yè)成本管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
盡管中小企業(yè)越來越重視成本管理，但部分中小企業(yè)主要實(shí)行一種以短期利益為導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)、狹義的算賬報(bào)賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內(nèi)容和實(shí)際操作中普遍存在著以下幾個(gè)誤區(qū)：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預(yù)測(cè)和成本決策；二是局限于形式上的成本管理工作，僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的成本節(jié)約與成本降低，忽視領(lǐng)導(dǎo)者決策所導(dǎo)致的失誤成本；三是只關(guān)注投產(chǎn)后的成本節(jié)省，忽略投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和研發(fā)成本；四是只關(guān)注日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本管理（如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成），忽視了企業(yè)在籌資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等方面的隱性成本管理；五是只關(guān)注成本費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，忽略成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，導(dǎo)致成本費(fèi)用真實(shí)性的下降；六是只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本節(jié)約和產(chǎn)量提高，忽視了流通領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售成本；七是缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等的全面分析，也不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)成本管理模式。
二、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義
毫無疑問，成本高低影響著中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著中小企業(yè)自身發(fā)展的程度；降低成本是中小企業(yè)增加利潤(rùn)的重要來源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑之一。具體來說，成本管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是成本管理創(chuàng)新是保證中小企業(yè)正常運(yùn)行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財(cái)力消耗，遏制資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行；二是成本管理創(chuàng)新是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，有利于中小企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益；三是成本管理創(chuàng)新是提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有利于中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和服務(wù)成本等低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品及服務(wù)，使其取得更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是成本管理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)成本管理誤區(qū)的需要，有利于廣大中小企業(yè)通過成本管理切實(shí)獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略
3.1更新成本管理觀念，營造成本管理氛圍一要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立創(chuàng)新的成本管理理念；二要實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)自身實(shí)際情況和全員的參與對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃；三要管理者及全體員工進(jìn)行教育成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，向其灌輸生產(chǎn)與管理并重的思想；四是建設(shè)成本管理文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，營造較為良好的成本管理氛圍。
3.2實(shí)施全面成本管理，完善成本管理體系一要將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行全面成本管理，加強(qiáng)過程成本控制；二要采用產(chǎn)品生命周期報(bào)告法，關(guān)注產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括設(shè)計(jì)、銷售及消費(fèi)階段的成本控制），從全局上控制企業(yè)成本；三要建立和完善成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性；四要構(gòu)建和完善包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的成本管理體系。
3.3優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產(chǎn)消耗一要合理配置企業(yè)資源，合理利用共享資源，特別是提高設(shè)備的利用廣度和強(qiáng)度，提高設(shè)備利用的合理性，保證設(shè)備的工作精度；二要堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率；三要選擇合格的供應(yīng)商集中統(tǒng)一采購，制定科學(xué)合理的批生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制不合格品率，保證合理的庫存；四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，制定合理的工時(shí)定額。
3.4加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率一要通過改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；二要培養(yǎng)企業(yè)的科技隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力；三是要加強(qiáng)新產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；四要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。
3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升成本管理水平一要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提高其專業(yè)水平；二要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使其能約束自己的行為；三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通與交流；四要引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。
［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；成本管理；全管理體系
［中圖分類號(hào)］F275.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B ［文章編號(hào)］2095-3283(2012)01-0136-02
截至2010年，我國中小法人企業(yè)數(shù)量超過1000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99％，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和動(dòng)力。但長(zhǎng)期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)報(bào)表上突出表現(xiàn)為成本高、盈利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，改進(jìn)企業(yè)成本管理成為中小企業(yè)破除瓶頸，加快發(fā)展的重要突破口。
一、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的重要意義
1.對(duì)中小企業(yè)本身來說，加強(qiáng)成本管理能夠降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
中小企業(yè)是一個(gè)比較特殊的群體。從其自身的特點(diǎn)來看，一是中小企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益，而降低成本可以彌補(bǔ)這一缺陷。二是中小企業(yè)資金短缺，尤其是近幾年，融資難已經(jīng)成為中小企業(yè)面臨的主要難題，在“開源”難的情況下，“節(jié)流”便成為其必然選擇。三是中小企業(yè)機(jī)制靈活，強(qiáng)化成本管理更易于執(zhí)行，起到的效果會(huì)更明顯。
2.對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來說，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量
改革開放以來，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)80年代以來，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)高于總的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了我國60％的GDP，50％的稅收。同時(shí)，中小企業(yè)還是增加就業(yè)的基本場(chǎng)所。中小企業(yè)具有覆蓋面廣、數(shù)量大、開業(yè)快、投資少、經(jīng)營靈活等特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)技能要求低，且大部分是從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因而吸納勞動(dòng)力的容量相對(duì)較大，能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以解決我國面臨的新增勞力和存量勞力的就業(yè)問題，還可以緩解下崗職工再就業(yè)的壓力。此外，中小企業(yè)還是促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加地方財(cái)政收入的重要財(cái)源。
二、中小企業(yè)成本管理存在的問題
1.對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，管理制度不健全，成本管理體系松散
有些中小企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理就是降低人工成本、材料成本和各種費(fèi)用等，把成本管理狹隘地理解為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理，把成本管理目標(biāo)單一地理解為降低成本；有些中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本；有些中小企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不好；有些中小企業(yè)尚未建立嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大。
2.技術(shù)創(chuàng)新投入不足
中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)含量低，而這些行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較激烈，對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)水平要求較低。一些中小企業(yè)為了降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段，忽略了技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。而技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。研究資料表明，企業(yè)科研投資占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%的企業(yè)才能勉強(qiáng)生存，占5%的企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國中小企業(yè)大多沒有科研投入，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。在一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。
3.成本管理方法和手段落后，計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平不高
很多中小企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理方法，只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的控制，忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的管理，很少考慮企業(yè)外部環(huán)境變化的分析，缺乏成本管理的戰(zhàn)略性。另外，許多中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上雖然已使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入、賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)核算無法提供企業(yè)成本管理所需的數(shù)據(jù)。
4.成本管理隊(duì)伍人才缺乏
一方面一些企業(yè)人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。另一方面很多企業(yè)未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策
1.樹立企業(yè)成本管理的整體觀念，建立健全管理體系
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為控制成本的依據(jù)。要建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本管理水平，尤其是做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)合理地確定原材料、能源消耗定額，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。按照國家統(tǒng)計(jì)制度如實(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，建立跟蹤市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部核算體系。
2.通過技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本
通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并使成本保持最低。但低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值角度分析，可以改變產(chǎn)品，消除產(chǎn)品多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效。在采購環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等。技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值，可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)。
3.引入先進(jìn)的成本管理方法和手段
如作業(yè)成本法和成本企劃法。作業(yè)成本法是以“成本動(dòng)因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對(duì)象，首先根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。成本企劃法是以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本。通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓，生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞，以及試生產(chǎn)階段的信息反饋控制，來加強(qiáng)企業(yè)成本管理。另外，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)成本管理速度和準(zhǔn)確性的進(jìn)一步提高，科學(xué)的成本管理手段成為必然。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將信息處理、傳遞、更新的速度極大提高，并能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低成本。因此，在成本管理中，必須加快電算化步伐，提高電算化應(yīng)用水平。
4.提高全員素質(zhì)，健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍
首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，搞好成本管理，僅有成本意識(shí)是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。
［參考文獻(xiàn)］
［1］黃沛芳．大力發(fā)展廣西中小企業(yè)的思考［J］．中國集體經(jīng)濟(jì)，2010（18）．
［2］楊哲旗．略論中小企業(yè)成本管理的問題與對(duì)策［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（11）．
［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；成本管理；成本管理目標(biāo)
［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）22-0016-02
我國中小企業(yè)數(shù)量眾多,在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模偏小,難以形成規(guī)模效益,在生產(chǎn)效益、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來,我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià),在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。因此,中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí),對(duì)中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行深入研究,分析目前我國中小企業(yè)成本管理存在的問題,在此基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施。
1 中小企業(yè)成本管理概述
1.1 成本管理的概念
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面,任何企業(yè)都應(yīng)實(shí)施有效的成本管理,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)步前進(jìn)?，F(xiàn)代的成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理系統(tǒng)的總稱。現(xiàn)代的成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。
1.2 中小企業(yè)適用的成本管理方法
傳統(tǒng)的成本管理只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的控制,忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的管理,很少考慮企業(yè)外部環(huán)境變化的分析,缺乏成本管理的戰(zhàn)略性。過分強(qiáng)調(diào)“精確定量”和標(biāo)準(zhǔn)化管理,忽視人的因素,導(dǎo)致對(duì)影響成本高低因素分析的不全面性?，F(xiàn)代成本管理方法是一個(gè)系統(tǒng)整體,所以在設(shè)計(jì)時(shí)要綜合運(yùn)用,不可斷章取義,一定要注意綜合性、全面性、持久性。在成本管理這個(gè)系統(tǒng)過程中,人是具有主觀能動(dòng)性的,企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題,一定要注意以人為本。由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。所以應(yīng)采取現(xiàn)代成本管理分析方法,優(yōu)化企業(yè)成本管理,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理方法有很多,如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、持續(xù)提高法、價(jià)值鏈分析和全面質(zhì)量管理等。
2 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
通過上面的介紹,我們已經(jīng)了解了許多成本管理的基本理論知識(shí),下面來看一下中小企業(yè)成本管理的一些基本情況及分析其存在的不足之處。
2.1 中小企業(yè)成本管理的基本情況說明
改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中小企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其重要性越發(fā)凸顯。但是,從當(dāng)前我國大部分中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看,成本管理的水平仍相當(dāng)落后,其中,最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東莞市為例,2008年,東莞以外商投資企業(yè)和民營企業(yè)為主,根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì),東莞市民營企業(yè)的比重約為87%,外商企業(yè)的比重約為13%。在東莞的企業(yè)當(dāng)中,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為30%,它們大部分都是外商企業(yè),如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70%的企業(yè),由于種種原因,仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理,它們大部分是中小型企業(yè),其中不少是民營企業(yè)。這個(gè)現(xiàn)狀表明,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施在東莞還處于起步的階段。從全國的情況來看,規(guī)模較大的外資中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理較普遍,這一點(diǎn)與東莞的情況相似。同時(shí),一些大型和特大型國有企業(yè)也開始了戰(zhàn)略成本管理的嘗試,比如美菱集團(tuán)的“科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理”、邯鄲鋼鐵集團(tuán)的“模擬市場(chǎng)核算、倒推法、成本否決”等。廣大中小企業(yè)由于受到意識(shí)和條件等主客觀因素的制約,仍普遍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理,這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 中小企業(yè)成本管理存在的問題
目前我國中小企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理過程中存在著諸多的弊端,而這些正嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。
(1)成本管理的目標(biāo)具有局限性。首先,我國中小企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍普遍局限于降低成本。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費(fèi)用作為降低成本的基本手段,將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。企業(yè)較少地從效益、長(zhǎng)期的角度來看成本的效用。如對(duì)于科研投入,許多中小企業(yè)只從短期看需要增加投入,增加成本,而沒有從長(zhǎng)期、整體來看?？蒲型度氩粌H可以獲取更大的效益,而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)從現(xiàn)代成本管理理念來看,成本降低是有條件和限度的。尤其是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本大幅度上漲的今天,制造業(yè)企業(yè)如果還力圖單純依靠降低成本來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已是不可能的了?！皽刂葜圃臁背霈F(xiàn)的危機(jī)正印證了這一觀點(diǎn)。其次,大多數(shù)中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度將成本管理的目標(biāo)定位在服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成上。目前我國大部分中小企業(yè)往往忽視對(duì)外部環(huán)境和本企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)能力的全面分析與管理,不能將成本管理同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有機(jī)結(jié)合在一起,不但無法充分利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機(jī),還常常因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而制約了企業(yè)自身的發(fā)展。
(2)成本管理缺乏市場(chǎng)理念。成本實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),高效率未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤(rùn)也就越高,這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn)。而超過市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過一些促銷的手段來銷售,這些促銷手段所增加的營銷成本經(jīng)常會(huì)超過上述通過增加產(chǎn)量節(jié)約的成本,實(shí)質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
3 完善我國中小企業(yè)成本管理的對(duì)策
我們可以看出,現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)存在的一些問題警示我們：面對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,中小企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。因此完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制,從自身生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),制定出適合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要任務(wù)。
3.1 樹立現(xiàn)代成本管理觀念
(1)樹立成本效益觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約”觀念向現(xiàn)代“效益”觀念轉(zhuǎn)變。樹立一種新的成本管理觀念――成本效益觀。成本效益觀念體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理思想中的凈增效益原則,該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指導(dǎo)下,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益,從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比分析中來論證成本支出的必要性與合理性,力圖做到以盡可能少的成本投入,為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益,從而達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
(2)樹立戰(zhàn)略成本管理思想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,要求我國中小企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的思考,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題,以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理,即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題,根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境,聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的,正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的水平,并通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法,制定成本目標(biāo),以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案,以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.2 選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段
(1)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法?？茖W(xué)的成本管理制度需要科學(xué)的成本管理方法做基礎(chǔ),因此中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,充分借鑒和吸收世界范圍內(nèi)一切先進(jìn)的成本管理方法,并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。比如可以采用：作業(yè)成本法、成本企劃法、責(zé)任成本法和目標(biāo)成本法。
(2)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。隨著電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及,中小企業(yè)應(yīng)建立以電子計(jì)算機(jī)和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,一方面企業(yè)可以充分利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便這些特點(diǎn),替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)；在數(shù)據(jù)的處理上,實(shí)現(xiàn)批處理和實(shí)時(shí)處理,從而加快信息的處理和反饋速度,提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率。另一方面企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各類市場(chǎng)信息,使企業(yè)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)的變化,及時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)份額；幫助企業(yè)及時(shí)停止過時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),減少無形損失,從而使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),立于不敗之地。
4 結(jié) 論
隨著我國改革開放的不斷深入,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,為我國中小企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。但是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期,中小企業(yè)怎樣才能抓住機(jī)遇,參與到更廣闊的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這對(duì)中小企業(yè)自身的成本管理提出了更高的要求。因此,我國中小企業(yè)應(yīng)該樹立和強(qiáng)化成本管理意識(shí),不斷地完善自己,促進(jìn)自身的發(fā)展,為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);成本管理;作業(yè)價(jià)值分析成本法
中圖分類號(hào):C93
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)23-0053-02
1中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
近年來,受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)在發(fā)生轉(zhuǎn)變。人民幣升值帶來勞動(dòng)力和原料價(jià)格的不段上漲,比如模具生產(chǎn)的主要原料鋼鐵,塑料等,使得中小企業(yè)的經(jīng)營成本大幅上升,很多中小企業(yè)因?yàn)檫@一影響走到了盡頭。
在內(nèi)部管理方面,管理人員似乎并沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的作用,因而財(cái)務(wù)人員也沒有任何對(duì)成本進(jìn)行管理的認(rèn)識(shí)。在這種情況下,找不到降低成本的途徑也情有可原了。有些管理人員對(duì)成本管理有點(diǎn)認(rèn)識(shí),可是限于規(guī)模及成本效益的想法,使得對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)僅僅局限于會(huì)計(jì)核算出來的成本,算出來時(shí)多少便是多少,沒有重視管理的作用,更找不到科學(xué)的成本管理方法。
2中小企業(yè)成本管理缺失原因分析
基于以上成本管理的現(xiàn)狀,本文從中小企業(yè)的主觀和客觀兩個(gè)方面具體分析為何中小企業(yè)的成本管理意識(shí)缺失嚴(yán)重。
2.1主觀方面主要是人的因素導(dǎo)致的成本浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)主觀原因一:管理人員成本管理概念缺失。中小生產(chǎn)企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小,經(jīng)營靈活的特點(diǎn),并且很多都是由小作坊發(fā)展起來。這類中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的員工轉(zhuǎn)變來的。因此,在管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)成本管理方面更是無從下手。往往是財(cái)務(wù)人員核算的多少,那就是多少。而財(cái)務(wù)管理人員呢,從中小企業(yè)的成本效益原則上來考慮,企業(yè)也不可能花高額的人工成本聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員。因此,在成本管理方面,中小企業(yè)存在很大的缺口。財(cái)務(wù)人員由于自身能力有限,其專業(yè)技能也僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算中的業(yè)務(wù)處理,因此也沒有辦法實(shí)現(xiàn)成本管理。那么如何能使其不花費(fèi)很大的成本又能夠有效地進(jìn)行成本管理呢?
(2)主觀原因之二:節(jié)約意識(shí)的缺乏,未形成有效的企業(yè)節(jié)約文化。由于中小企業(yè)在制度,管理各方面的缺陷,員工對(duì)企業(yè)也缺乏應(yīng)有的歸屬感。他們不會(huì)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資也應(yīng)該像自家的財(cái)務(wù)一樣來愛護(hù),節(jié)約。反而是能帶回家的就帶回家。在這種情況下,企業(yè)的資源被私人占用的情況隨處可見。由于沒有與節(jié)約要求相應(yīng)的制度約束,使得企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
2.2客觀方面,主要從企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境來分析。
(1)客觀原因之一:規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致對(duì)成本管理忽視。在前面原因中有提到由于中小企業(yè)規(guī)模及成本效益的考慮使得其不可能花高額的代價(jià)來找經(jīng)驗(yàn)豐富的成本管理人員。同樣,由于經(jīng)營規(guī)模的影響和成本效益原則的考慮,中小企業(yè)往往容易認(rèn)為自己規(guī)模小,需要管理的成本不多,從而忽視成本管理的重要性。
(2)客觀原因之二:缺乏行之有效的成本管理模式。由于中小型規(guī)模的因素,很多管理人員忽視了對(duì)成本的管理,那些認(rèn)識(shí)到需要對(duì)成本進(jìn)行的企業(yè)管理人員也很難決策到底用什么樣的方法來對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行有效的管理。因?yàn)檫@本身也是一項(xiàng)需要進(jìn)行成本比較的決策。在這種情況下,中小企業(yè)賬面成本不健全,有些只設(shè)置總賬,不設(shè)置明細(xì)帳,有些只反映數(shù)量不反映金額,或只反映金額,而不反映數(shù)量,有些成本的核算原始資料混亂,原始憑證不全。有些企業(yè)干脆就放手不管,使得某些中小企業(yè)的成本管理的決策空白。
3中小企業(yè)成本管理問題的對(duì)策
綜合上述分析,可見中小企業(yè)要在危機(jī)四伏的經(jīng)營環(huán)境中走出困境,更進(jìn)一步的發(fā)展,首先需要從自身的觀念上轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性;其次要從客觀上給成本管理創(chuàng)造一系列的管理環(huán)境,并且選擇與自身經(jīng)營模式相符的成本管理模式。具體來說,中小企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
3.1全面提高管理人員的成本管理素養(yǎng),培養(yǎng)成本管理的意識(shí)
作為管理人員,不再是能以自身的熟練的技術(shù)服眾就可以。作為管理人員,看懂三張主要的財(cái)務(wù)報(bào)表是基本的管理技能準(zhǔn)備。做到財(cái)務(wù)人員在做賬,自己心中有本賬?？赐陥?bào)表管理人員至少應(yīng)該看到以下的內(nèi)容:
(1)企業(yè)有多少資金,多少外債?是否有債務(wù)危機(jī)?
(2)本期有多少利潤(rùn)?
(3)主要成本項(xiàng)目是什么?成本是否可以再降,可以從哪些方面降?
(4)你的現(xiàn)金有多少?它們是否安全?
3.2立足于中小企業(yè)規(guī)模,全員參與以成本管理,建立相應(yīng)的成本管理制度,形成自身在成本管理方面的節(jié)約型企業(yè)文化
很多企業(yè)在遇到成本管理的問題時(shí),最大的障礙在于管理成本問題,如何能夠耗費(fèi)有限的資源幫助其實(shí)現(xiàn)最有效的成本管理。要解決這個(gè)問題,必須從企業(yè)的規(guī)模及實(shí)際的成本管理需求出發(fā)。企業(yè)的規(guī)模,限制了企業(yè)在成本管理中的成本耗費(fèi)。我們都知道企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了獲利,如果為了進(jìn)行成本管理,而使得其總的利潤(rùn)降低,那么這本身就是一項(xiàng)非常失敗的決策。因此,基于中小企業(yè)的規(guī)模,探尋與其相適應(yīng)的成本管理策略,是砍掉多余成本前的磨刀階段。
根據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),對(duì)于中小企業(yè)來說,最佳的管理人員與生產(chǎn)人員比例是3:7?？梢娭行∑髽I(yè)的管理人數(shù)相對(duì)較少,但成本管理過程中難免有些多而繁雜的事務(wù)。招聘過多的員工來處理這些繁雜的管理事務(wù),不符合成本效益原則。對(duì)這樣的情況要進(jìn)行充分有效的成本管理可以從全員參與的角度來考慮,將員工的成本管理成效作為績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)上至最高管理人員,下至操作員工,都作為成本管理中的一員,參與到企業(yè)的成本管理中來。一方面能讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,形成自覺為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的企業(yè)文化;另一方面,通過全員參與,可以廣泛的在各個(gè)方面為企業(yè)成本管理收集建議。
3.3作業(yè)價(jià)值分析成本法
中小企業(yè)的成本管理,走專業(yè)化的,精細(xì)的管理道路,從成本效益原則來考慮確實(shí)可行性不高。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來看,作業(yè)價(jià)值分析成本法應(yīng)該是中小企業(yè)成本控制方法更好的選擇。
(1)什么是作業(yè)價(jià)值分析成本法。作業(yè)價(jià)值分析成本法就是將企業(yè)所劃分的具體的作業(yè)作為價(jià)值分析的對(duì)象,在全員參與成本管理的基礎(chǔ)上,探尋各項(xiàng)作業(yè)降低成本的途徑。作業(yè)成本法是簡(jiǎn)單的從作業(yè)成本核算的角度來進(jìn)行成本管理,并且在進(jìn)行成本管理的過程中只能簡(jiǎn)單的針對(duì)性的從節(jié)約成本的角度來優(yōu)化作業(yè)。對(duì)作業(yè)成本缺乏價(jià)值分析。因此應(yīng)該在作業(yè)成本的基礎(chǔ)上,對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值分析,幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行決策。
(2)作業(yè)價(jià)值分析成本法的成本控制程序。
①確定作業(yè)的劃分,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營過程劃分具體的作業(yè)內(nèi)容,并確定成本計(jì)算對(duì)象。
②確定作業(yè)的目標(biāo)成本,參考企業(yè)歷年的成本數(shù)據(jù)及執(zhí)行員工的意見確定合理的作業(yè)目標(biāo)成本。
③選擇作業(yè)對(duì)象,以重點(diǎn)作業(yè)的成本內(nèi)容作為分析的對(duì)象,即成本費(fèi)用比重大,成本降低空間大,浪費(fèi)嚴(yán)重等的作業(yè)環(huán)節(jié)作為作業(yè)分析對(duì)象。
④進(jìn)行功能評(píng)價(jià),即確定功能系數(shù)。功能系數(shù)的確定可以根據(jù)作業(yè)的劃分的標(biāo)準(zhǔn)來確定。
⑤確定總作業(yè)成本,此項(xiàng)為各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際成本的合計(jì)數(shù)。
⑥計(jì)算價(jià)值系數(shù)。
⑦計(jì)算成本降低額,并根據(jù)價(jià)值系數(shù)進(jìn)行作業(yè)成本分析。
4作業(yè)價(jià)值分析成本法的優(yōu)點(diǎn)
作業(yè)價(jià)值分析成本法是在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定的作業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,結(jié)合價(jià)值分析法來尋找降低成本的途徑。通過價(jià)值系數(shù)來反映成本降低的空間。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 對(duì)策
一、中小企業(yè)成本管理的意義
根據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2011年上半年，中小企業(yè)達(dá)4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上；就業(yè)人數(shù)約占全國的80%左右，GDP占全國的60%，稅收占全國的50%，外貿(mào)出口全國的占68%，發(fā)明專利占全國的70%，新產(chǎn)品開發(fā)占全國的82%。而且，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)比例將提高。為此，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理，具有極其現(xiàn)實(shí)的意義。
（一）有利于經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展
80年代以來，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，90年代以來，我國的工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。
（二）有利于社會(huì)和諧穩(wěn)定
中小企業(yè)大部分是從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，吸納勞動(dòng)力的容量相對(duì)較大，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力主要是由中小企業(yè)吸納，對(duì)我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到了推動(dòng)作用。
二、中小企業(yè)成本管理的問題及成因分析
（一）管理觀念落后
中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的認(rèn)識(shí)偏差。不能應(yīng)用成本效益原則，通過成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益。
（二）創(chuàng)新投入不足
中小企業(yè)大多沒有科研投入或較低投入，產(chǎn)業(yè)重復(fù)和產(chǎn)品檔次低是普遍現(xiàn)象。忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本核算工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。
（三）管理方法錯(cuò)位
據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，中小企業(yè)55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分布步法。而國際趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，我國目前僅有6.2%的企業(yè)采用。
（四）管理人才匱乏
很多中小企業(yè)的成本管理人員匱乏，內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，管理流于形式，造成管理脫節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作流程不規(guī)范，無法提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）強(qiáng)化成本效益理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)共贏
低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。 企業(yè)應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念，向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅要做到產(chǎn)品適銷對(duì)路、市場(chǎng)可行；還要注重產(chǎn)品有利潤(rùn)空間、經(jīng)濟(jì)可行。
（二）加大科技投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
1、建立現(xiàn)代管理制度，健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
建立現(xiàn)代管理制度，落實(shí)經(jīng)營權(quán)利與責(zé)任，增強(qiáng)資本所有者對(duì)資本使用效率的監(jiān)督，從而增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力；通過建立健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，努力提高自主研發(fā)能力；通過積聚人才、大力育才、合理用才、充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，全面推進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
2、優(yōu)化金融服務(wù)體系，拓寬企業(yè)融資渠道
全面落實(shí)2012年7月30日國務(wù)院出臺(tái)鼓勵(lì)民間投資的新36條細(xì)則，政府通過稅收優(yōu)惠政策，來降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款援助，來幫助中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的需求；金融機(jī)構(gòu)通過適當(dāng)放寬貸款期限，鼓勵(lì)和支持股份制銀行、城鄉(xiāng)合作金融機(jī)構(gòu)，提高中小企業(yè)的貸款比例，支持符合國家政策的中小企業(yè)的發(fā)展。此外，規(guī)范民間資本融資，制定法律法規(guī)規(guī)范民間借貸行為，有組織地提高民間閑置資金利用率。
（三）引入先進(jìn)方法， 實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化
1、建立電算化制度，采用作業(yè)成本法
要通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)好人力、物力、財(cái)力等多項(xiàng)資源配合。同時(shí)，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)崗位劃分、相應(yīng)組織的建立作出具體安排，制定出責(zé)任目標(biāo)和績(jī)效考核辦法，以確保會(huì)計(jì)電算化的順利推行。要推行“不同目的下有不同成本” 的作業(yè)成本法，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對(duì)象，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終得出產(chǎn)品成本。
2、落實(shí)以人為本，強(qiáng)調(diào)信任管理
企業(yè)要多關(guān)心員工及家庭，多體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，只有彼此信任了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；只有彼此信任了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的最佳表現(xiàn)。所以企業(yè)在用人時(shí)，一定要讓職工明白職工的利益和企業(yè)利益、社會(huì)效益是同比關(guān)系，要學(xué)會(huì)抓大放小，掌握好信任這個(gè)度的問題，才能使職工從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的根本性轉(zhuǎn)變。
（四）提高全員素質(zhì)，健全管理隊(duì)伍
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)成本認(rèn)識(shí)，確保成本管理全員化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，要做到率先垂范，樹立起高度的成本意識(shí)，不應(yīng)只僅僅把精力放在訂單、銷售額上面；要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)；要將成本目標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)，層層分解，做到“成本重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，讓每一位員工清醒認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)品成本不是計(jì)算出來，而是生產(chǎn)出來的”。
2、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。完善責(zé)任考核體系
企業(yè)要積極支持財(cái)會(huì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；要建立財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育檢查和考核制度，從制度上保證財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的不斷提高；要注重對(duì)在職財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，促使財(cái)會(huì)人員樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、廉潔奉公和無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚，使其成為維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的模范帶頭人。
參考文獻(xiàn)：
[1]顏莉.成本意識(shí)與成本管理.商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，1999.01
[2]王京芳，薛小榮.成本意識(shí)與成本管理.陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，1997.01
一、更新成本管理理念
在經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析，建立系統(tǒng)觀念、以全面細(xì)致地進(jìn)行成本管理分析。在對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法、手段等要素進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該根據(jù)各管理要素的特點(diǎn)，結(jié)合科學(xué)適合的成本管理方法，更新企業(yè)的成本管理理念。中小企業(yè)的管理層要擯棄陳舊的管理思想，避免思想僵化，積極進(jìn)取，要對(duì)成本管理的范疇做進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。成本管理范疇不僅僅局限于生產(chǎn)車間，不僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)，更應(yīng)當(dāng)拓展到產(chǎn)品前期投放市場(chǎng)需求情況調(diào)查、產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)成本及相關(guān)技術(shù)研發(fā)成本可行性的分析，后期應(yīng)當(dāng)拓展到銷售所涉及的銷售費(fèi)用及售后服務(wù)所需的原料和人工成本。加強(qiáng)企業(yè)外部成本管理的范疇，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部成本管理趨于成熟時(shí)，企業(yè)應(yīng)將成本管理的方向定位于外部成本的縮減。所謂外部成本，就是各種分析決策的成本。例如機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本等。如果能對(duì)這些外部范疇的成本加強(qiáng)管理，將促進(jìn)企業(yè)的決策更加科學(xué)，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理水平。
二、建立規(guī)范的成本管理制度
企業(yè)需不斷開展規(guī)范化的成本管理制度建設(shè)，以科學(xué)化的完整體系約束企業(yè)成本。對(duì)于存貨的管理應(yīng)有一套完整的從采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、結(jié)存的管理制度并保證制度的嚴(yán)格實(shí)施。薪資支出是企業(yè)成本費(fèi)用的重要組成部分，因此科學(xué)的薪資管理有利于企業(yè)降本增效。引入科學(xué)的計(jì)件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，在計(jì)件工資的同時(shí)，將產(chǎn)成品質(zhì)量和用料與計(jì)入員工的績(jī)效考核，促使員工提高生產(chǎn)效率，降低用料費(fèi)用。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理成本文化建設(shè)
企業(yè)成本管理文化是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)成本管理文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本管理的內(nèi)涵深入建立于企業(yè)成員的心中，并能幫助其在生產(chǎn)管理實(shí)踐中盡可能地縮減成本，完善成本管理。對(duì)于建立優(yōu)秀的成本管理文化而言，尤其要做到以下幾點(diǎn)。首先，建立明確一致的目標(biāo)。企業(yè)要想達(dá)到某一目標(biāo)，不僅要樹立起目標(biāo)，還要讓高層領(lǐng)導(dǎo)群體明白同意，而且還必須使企業(yè)的全體員工明白同意，這樣一來明確的企業(yè)目標(biāo)配合公司成員一致的努力才會(huì)避免因目標(biāo)混亂而導(dǎo)致的人力、物力資源的浪費(fèi)。其次，建立節(jié)約的價(jià)值理念。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，在收入來源難以在短期提升的背景下，節(jié)流就顯得很有必要。而要想節(jié)流，必須先從思想抓起。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要培養(yǎng)員工一些必要的價(jià)值理念，如節(jié)約理念、效率觀念、時(shí)間觀念等，全體職工要建立這些信仰，才能在今后的行為上不斷的約束自己，才能真正地為企業(yè)節(jié)流。再次，營造寬松的管理氛圍。企業(yè)的成本管理并不是領(lǐng)導(dǎo)的令行禁止，領(lǐng)導(dǎo)不能深入到生產(chǎn)管理銷售等的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此其對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)可能不會(huì)全面。因此，企業(yè)的成本管理要營造寬松的氛圍，倡導(dǎo)民主，廣泛采納合理的基層、中層員工的成本管理意見和建議，充分發(fā)揮員工的積極性，讓成員有當(dāng)家作主的感覺，更積極地投入到成本管理中去。最后，績(jī)效掛鉤的實(shí)行。在成本管理中，不但要將管理層的分紅與工作績(jī)效掛鉤，還要把員工的工作獎(jiǎng)勵(lì)與其在成本管理中發(fā)揮的作用效果掛鉤，在利益的驅(qū)動(dòng)下，能充分調(diào)動(dòng)職工參與成本管理。
四、健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 環(huán)境成本 管理對(duì)策
一、環(huán)境成本管理的提出
1.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。自18世紀(jì)60年代產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生，到20世紀(jì)30年代進(jìn)入新技術(shù)革命時(shí)期，再到21世紀(jì)70年代的高新技術(shù)時(shí)期，人類文明創(chuàng)造了奇跡，同時(shí)也產(chǎn)生一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和環(huán)境的日益惡化，猶如一個(gè)雙面鏡，一面反映了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮，一面暴露了發(fā)展的種種問題。1992年，聯(lián)合國在巴西里約熱內(nèi)盧召開環(huán)境與發(fā)展會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)發(fā)展的理念。20世紀(jì)70年代初開始，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家、環(huán)境學(xué)家都著手討論經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展問題，他們?cè)诜治鰝鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性基礎(chǔ)上將環(huán)境問題納入會(huì)計(jì)研究的范疇，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)計(jì)量生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成環(huán)境污染的外在成本，并應(yīng)將這些外在成本內(nèi)在化，并由此提出環(huán)境會(huì)計(jì)概念。
2.企業(yè)環(huán)境成本管理的必要性。（1）環(huán)境成本管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要。隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者越來越要求企業(yè)提供更多的綠色產(chǎn)品，尤其是有進(jìn)出口產(chǎn)品，國際貿(mào)易中的“綠色貿(mào)易壁壘”要求企業(yè)提高商品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我國央行將貸款作為約束企業(yè)環(huán)境成本的措施，要求各銀行放貸應(yīng)與環(huán)保部門的審批進(jìn)行統(tǒng)一。所以企業(yè)只有更好地管理產(chǎn)品環(huán)保質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
（2）環(huán)境成本管理可以全面反映企業(yè)業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法為企業(yè)管理者和社會(huì)提供環(huán)境因素影響下的成本、產(chǎn)品價(jià)格的正確信息，而環(huán)境會(huì)計(jì)可以促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，正確核算企業(yè)經(jīng)營成果，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、全面考核經(jīng)營管理者業(yè)績(jī)。
（3）環(huán)境成本管理可以防范違規(guī)懲罰。國際環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、各國法律、法規(guī)相繼出臺(tái)，我國也已頒布了包括《環(huán)境保護(hù)法》在內(nèi)的一系列環(huán)保法規(guī)，為更好的依法經(jīng)營，降低違規(guī)成本和避免違規(guī)帶來的商譽(yù)損失，企業(yè)就需要進(jìn)行環(huán)境成本管理。
二、北京市中小企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀
以北京市為樣本，通過問卷調(diào)查對(duì)北京市部分能源技術(shù)園、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)地考察，對(duì)企業(yè)環(huán)境意識(shí)、環(huán)境管理和環(huán)境觀念、經(jīng)常性環(huán)境支出、環(huán)境收入、環(huán)境信息披露等問題進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀和問題。
1.調(diào)查設(shè)計(jì)及調(diào)查結(jié)果。我們?cè)O(shè)計(jì)了一份有關(guān)企業(yè)環(huán)境成本管理的調(diào)查問卷。調(diào)查問卷分5個(gè)部分：企業(yè)環(huán)境成本管理的基本情況；對(duì)ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)識(shí)；環(huán)境支出項(xiàng)目；環(huán)境收入項(xiàng)目；環(huán)境信息需求及披露問題。本次問卷調(diào)查采取信函方式，發(fā)出問卷100份，有效問卷收回26份，有效回函率應(yīng)在26%。
2.調(diào)查問卷的結(jié)果及分析情況。（1）企業(yè)的基本情況。在調(diào)查的26家企業(yè)中，按行業(yè)劃分，化工企業(yè)5家，制造業(yè)5家，制藥1家，造紙企業(yè)2家，電器電子8家，其他行業(yè)企業(yè)5家。
（2）對(duì)ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)識(shí)。調(diào)查問卷顯示，已通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)占50%，關(guān)于ISO14001認(rèn)證的問題，45%的人士表示知道一些，55%的人士表示聽說過，但具體內(nèi)容不清楚。上述結(jié)果表明：人們對(duì)ISO14001環(huán)境管理體系還不夠了解。ISO1400環(huán)境管理體系認(rèn)證在衢州市中小企業(yè)環(huán)境管理中的運(yùn)用仍處于初級(jí)階段。
（3）環(huán)境支出。企業(yè)環(huán)境支出項(xiàng)目中多是排污費(fèi)、設(shè)備改造費(fèi)、新環(huán)保設(shè)施投資和突發(fā)性環(huán)保支出。大部分企業(yè)對(duì)排污費(fèi)單獨(dú)立賬，而對(duì)其他環(huán)境支出項(xiàng)目單獨(dú)立賬的比例都沒有過半。從環(huán)境成本發(fā)生的原因看，企業(yè)環(huán)境支出項(xiàng)目受環(huán)境法規(guī)因素的影響較大，大部分企業(yè)主要在遵循環(huán)境法規(guī)和資本支出方面發(fā)生環(huán)境支出。
（4）環(huán)境收入。企業(yè)環(huán)境收入項(xiàng)目中多是“三廢”回收利用收入、國家鼓勵(lì)環(huán)保企業(yè)的補(bǔ)助和國家環(huán)境治理專項(xiàng)資金，但企業(yè)對(duì)環(huán)境收入項(xiàng)目單獨(dú)立賬的比例偏低。
（5）環(huán)境信息披露問題。政府管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制要求與迫于市場(chǎng)的壓力稍稍高于樹立良好的企業(yè)形象。這說明，中小企業(yè)環(huán)境信息披露存在強(qiáng)制型和自愿型并存的局面，且以強(qiáng)制型居多。政府仍是企業(yè)環(huán)境報(bào)告最主要的使用者，其次是投資者、顧客、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等。這說明，北京市中小企業(yè)環(huán)境報(bào)告主要服務(wù)于國家環(huán)境管理。
三、北京市中小企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題
本次調(diào)查結(jié)果顯示，北京市中小企業(yè)環(huán)境成本管理存在以下問題：企業(yè)對(duì)環(huán)境問題不夠重視，企業(yè)環(huán)境社會(huì)責(zé)任觀念尚未真正形成；環(huán)境成本核算由于缺少統(tǒng)一規(guī)范，單獨(dú)立賬比例較低，企業(yè)不考慮環(huán)境預(yù)計(jì)負(fù)債問題；新的管理理念和方法沒有得到有效實(shí)施；環(huán)保法律法規(guī)執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，企業(yè)存在與環(huán)境法規(guī)博弈的現(xiàn)象；環(huán)境成本核算的范圍較小，沒有真正從對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，很多企業(yè)仍以短期利潤(rùn)最大化為目的；環(huán)境成本信息披露自愿性不高且披露內(nèi)容的可比性和清晰性不夠。北京市目前面臨協(xié)調(diào)增加GDP與環(huán)境污染問題的矛盾局面，中小企業(yè)環(huán)境成本管理還處于起步階段。
四、改善中小企業(yè)環(huán)境成本管理的對(duì)策措施
環(huán)境成本管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工程，如何能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間找到平衡，是企業(yè)和政府的共同責(zé)任。政府規(guī)章制度的頒布與企業(yè)環(huán)境成本管理的實(shí)施將是平衡這一矛盾的答案。
1.政府應(yīng)采取的對(duì)策措施。（1）制定和完善環(huán)境會(huì)計(jì)相應(yīng)的法律和準(zhǔn)則。目前我國環(huán)境法規(guī)尚不健全，環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)幾乎是空白，就環(huán)境會(huì)計(jì)法律制度而言，目前具體可以先考慮修改會(huì)計(jì)法，將綠色會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督列入會(huì)計(jì)法，將涉及環(huán)境的內(nèi)容列入會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量方法，成為必須披露的內(nèi)容，將會(huì)計(jì)制度依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)環(huán)境會(huì)計(jì)內(nèi)容，環(huán)境會(huì)計(jì)具有可操作性。
（2）建立環(huán)境審計(jì)制度。目前，我國國家審計(jì)機(jī)關(guān)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，少有設(shè)立綠色審計(jì)組織，一要搞好綠色審計(jì)法規(guī)，二要建立綠色審計(jì)組織，配備環(huán)境審計(jì)人員，以發(fā)揮政府的監(jiān)督職能。
（3）加強(qiáng)環(huán)境會(huì)計(jì)理論和方法的研究。我國“綠色GDP”核算試點(diǎn)的擱淺和環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作存在的問題，折射出環(huán)境會(huì)計(jì)理論的不成熟。環(huán)境會(huì)計(jì)理論及應(yīng)用專題課題組認(rèn)真研究得出的相應(yīng)成功，將會(huì)促使環(huán)境會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)更好的結(jié)合。
（4）加強(qiáng)國際環(huán)境會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)與合作。發(fā)達(dá)國家對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的研究至今已有30多年的歷史，實(shí)踐上已取得較大的進(jìn)展。雖然由于國情不同，國外很多做法是不能完全適用的，但也只有在借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，我國才建立環(huán)境會(huì)計(jì)并逐步完善。加強(qiáng)與國際環(huán)境會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的交流，是我國應(yīng)對(duì)國際綠色壁壘的突破口。
（5）推行上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)試點(diǎn)。在2004年的中國環(huán)境學(xué)會(huì)上，日本環(huán)境會(huì)計(jì)專家闡述了“先做后說”的經(jīng)驗(yàn)。我國也可以先擬定上市公司披露準(zhǔn)則及中國環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南，以上市公司為試點(diǎn)，在試點(diǎn)實(shí)施過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大環(huán)境成本實(shí)施的范圍。
（6）加強(qiáng)環(huán)境會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。環(huán)境會(huì)計(jì)涉及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科的相互交叉，但在實(shí)際工作中跨學(xué)科的復(fù)合型人才并不多，人才的缺口制約了環(huán)境會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行。我們一方面要向會(huì)計(jì)人員強(qiáng)調(diào)相關(guān)交叉學(xué)科知識(shí)的重要性，另一方面要為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。
2.企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策措施。（1）樹立環(huán)境成本管理意識(shí)?；陂L(zhǎng)期市場(chǎng)判斷，環(huán)境不友好型的產(chǎn)品終將成為歷史，廢棄物排放過大的生產(chǎn)企業(yè)終將被淘汰，及早提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，而不是鼠目寸光，有益于樹立企業(yè)良好形象。同時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后往往需要國際貿(mào)易，國際綠色壁壘標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，要求企業(yè)從產(chǎn)品的源頭環(huán)境更加重視產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量。
（2）嘗試建立環(huán)境成本核算體系。由于國家還沒有具體的統(tǒng)一的環(huán)境成本核算體系，但企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行環(huán)境成本的核算，在全面反映企業(yè)資產(chǎn)及損益信息的基礎(chǔ)上，才能更好的考核經(jīng)營管理者的業(yè)績(jī)，才能更好的保護(hù)投資的權(quán)益。
（3）實(shí)施全過程的環(huán)境成本管理。企業(yè)的成本除了產(chǎn)品的成本外，往往還有經(jīng)營管理過程中的成本。比如各部門直接的信息傳達(dá)是采用紙張還是電子郵件的方式，階段總結(jié)考核是采用會(huì)議規(guī)模式還是用視頻會(huì)議的方式，這些都將會(huì)影響企業(yè)的總成本和總損益。環(huán)境友好型企業(yè)的構(gòu)建要從點(diǎn)滴開始，這樣的管理理念在降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的前提下，還培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。當(dāng)然，產(chǎn)品采購時(shí)的選材、生產(chǎn)過程中的工藝、銷售時(shí)的方式都將影響企業(yè)的環(huán)境成本，將這一系列的經(jīng)營管理活動(dòng)全過程進(jìn)行環(huán)境成本管理將有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]愛巧莉.加強(qiáng)我國企業(yè)環(huán)境成本控制的思考.[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（19）.
[2]張勇.企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題及對(duì)策.[J]經(jīng)營管理者，2010（16）.
一、事業(yè)單位改革后所屬中小企業(yè)的主要特點(diǎn)
事業(yè)單位是指由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的，為社會(huì)服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)組織。事業(yè)單位所屬企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)營性單位。事業(yè)改革是將盈利為目的的所屬企業(yè)與事業(yè)單位脫離，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有事業(yè)改革，才能使事業(yè)單位真正發(fā)揮為社會(huì)服務(wù)的作用，才能進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，才能建立現(xiàn)代化的社會(huì)主義和諧社會(huì)。在這個(gè)過程中，會(huì)出現(xiàn)大量的事業(yè)單位所屬的中小企業(yè)，由于在事業(yè)單位改革期間，所屬中小型企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人員較少，因此與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的其他企業(yè)相比，具有以下的主要特點(diǎn)。
1. 體制存在多頭管理。中小企業(yè)雖然是獨(dú)立經(jīng)營管理模式，但仍然受事業(yè)單位管理，沒有真正實(shí)現(xiàn)意義上的政企分開。例如原材料采購需要逐級(jí)、多位領(lǐng)導(dǎo)審批，直接影響成本支出，工作效率低；又例如企業(yè)的各部門管理者一般由事業(yè)單位委派，工作能力不與企業(yè)績(jī)效掛鉤，還缺乏真正的企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性。
2. 企業(yè)內(nèi)部制度體系轉(zhuǎn)換不順利。很多改制后的企業(yè)繼續(xù)沿用事業(yè)規(guī)模制度和財(cái)務(wù)核算方式，未能及時(shí)建立配套的企業(yè)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)核算方式，不利于企業(yè)經(jīng)營管理，影響成本信息的準(zhǔn)確度。在這種情況下，還缺乏科學(xué)的成本管理和控制方法來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，影響到企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性。
3. 薪酬和用工制度不合理。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位由事業(yè)單位任免，決策者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，不利于企業(yè)發(fā)展?？?jī)效考核制度不健全，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格，不能有效發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，人才流失較為嚴(yán)重。
4. 市場(chǎng)化的專業(yè)人才較缺乏。事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受歷史用人制度影響，專業(yè)人員較少，普遍學(xué)歷較低，缺乏新興力量。大多數(shù)企業(yè)不重視人員培訓(xùn)，后備力量不足，科技落后，制約企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、中小企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)涵與意義
（一）成本管理與控制的內(nèi)涵
隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步和科技水平的提高，成本管理理論的思想和內(nèi)容也日臻完善。自15世紀(jì)中葉成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生之日起，成本管理的思想大致經(jīng)歷了萌芽期、形成期、發(fā)展期和成熟期四個(gè)成長(zhǎng)階段，其核心內(nèi)容相應(yīng)地從最初的成本核算、成本節(jié)約和控制，最終到戰(zhàn)略成本管理。
成本管理與控制是指組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，全員對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的活動(dòng)，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策和成本控制。成本管理與控制一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理與控制不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，而且要對(duì)供應(yīng)商、售后服務(wù)、消費(fèi)者方面進(jìn)行有效的事前、事后管理與控制，力求以最少成本支出取得最大的經(jīng)營成果。
（二）中小企業(yè)成本管理與控制的意義
成本管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)賴以生存的基本保證，是提高企業(yè)經(jīng)營水平的根本途徑，是促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的基石。科學(xué)、有效的成本管理與控制對(duì)事業(yè)單位所屬中小企業(yè)具有更重要的意義。
1. 有助于提升競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)可通過產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改良、提高售后服務(wù)等成本管理控制來提升同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，抵御經(jīng)濟(jì)蕭條，在逆境中求發(fā)展。
2. 有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)及自身實(shí)際情況制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)有效的成本管理方法來提高企業(yè)的內(nèi)部控制。在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中全員加強(qiáng)成本管理控制意識(shí)，根據(jù)目標(biāo)與實(shí)際的差異來調(diào)整內(nèi)部控制指標(biāo)，從而降低成本支出，提高成本管理控制水平。
3. 有助于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)可以加強(qiáng)事前成本管理與控制，通過市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本；第二，企業(yè)可以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理與控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本支出；第三，企業(yè)可以加強(qiáng)售后服務(wù)，通過客戶需求來調(diào)整或制定新的企業(yè)經(jīng)營方針。
三、現(xiàn)階段事業(yè)單位所屬中小企業(yè)成本管理和控制問題
（一）成本管理控制重視程度不夠
中小企業(yè)的管理人員特別是高層管理者對(duì)成本管理控制重視程度不夠，認(rèn)為成本管理控制僅是財(cái)務(wù)部門的事情，由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，不能全員參與，全員成本管理控制意識(shí)淡薄，制度執(zhí)行不嚴(yán)，不利于成本管理控制，阻礙企業(yè)發(fā)展。目前中小企業(yè)成本管理控制的主要目的是降低成本，減少費(fèi)用支出，由于過度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的成本管理與控制，卻忽略供應(yīng)商和顧客的成本管理控制，缺乏科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略意識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)停滯或者破產(chǎn)。
（二）缺乏先進(jìn)的成本管理控制模式
當(dāng)前事業(yè)單位所屬中小企業(yè)的成本管理控制模式大多數(shù)采用的是預(yù)算管理模式，年初制定企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，揭示實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)，管理的重心在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，重點(diǎn)關(guān)注成本的事中和事后控制。預(yù)算成本管理模式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以外的其他環(huán)節(jié)上的成本控制重視不夠，不能全面地反映企業(yè)全部成本費(fèi)用信息，直接影響企業(yè)決策者做出正確的決策，從而制約企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
雖然事業(yè)單位的所屬中小企業(yè)盡管形式上已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但是大多數(shù)企業(yè)仍然繼續(xù)沿用以往的成本核算方法。隨著新市場(chǎng)的開拓、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及產(chǎn)品種類的增多，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展需要。
而且，中小企業(yè)成本管理控制手段陳舊，采用專門的成本管理控制軟件來進(jìn)行成本管理控制的較少。即使有的企業(yè)已經(jīng)采用信息化手段進(jìn)行成本管理控制，也僅僅利用計(jì)算機(jī)來存取數(shù)據(jù)、記賬、生成報(bào)表等方面的功能，不能通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)信息化管理在會(huì)計(jì)控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等方面的優(yōu)勢(shì)，難以及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地向決策層提供成本費(fèi)用信息，不能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
（三）成本管理控制的信息不真實(shí)
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)為了完成上級(jí)部門下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，利用人工錄入材料出庫成本的漏洞，通過縮減成本來完成既定的任務(wù)，提供虛假成本信息，以掩蓋真實(shí)的成本信息，只考慮眼前利益不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外有些中小企業(yè)受以前制度的影響，庫存材料較多，不能及時(shí)處理，直接影響成本信息。
（四）成本管理控制的制度和體系陳舊
事業(yè)單位改革后，所屬中小企業(yè)的成本管理控制規(guī)章制度仍然繼續(xù)沿用現(xiàn)行的規(guī)章制度，沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求建立配套的、可行的成本管理控制規(guī)章制度。出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任劃分不清，執(zhí)行力度不夠，缺乏專人管理與部門監(jiān)督的現(xiàn)象，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成員工懈怠散漫。
由于事業(yè)單位中小企業(yè)成本管理控制的體系陳舊，有些企業(yè)成本核算仍停留在事業(yè)單位核算模式，沒有對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面管理的成本核算體系，有的不設(shè)在“產(chǎn)品”科目，有的沒有半成品核算。大多數(shù)企業(yè)僅從降低成本、節(jié)約費(fèi)用的角度實(shí)行成本管理，而不是以提高產(chǎn)品性能、提高售后服務(wù)等來完成企業(yè)價(jià)值最大化的目的，不利于對(duì)成本實(shí)施有效的管理和控制。
（五）成本管理控制的人才匱乏
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受體制影響，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，成本管理人員較少。同時(shí)，企業(yè)管理者不重視人員培訓(xùn)，成本管理控制意識(shí)淡薄，直接影響企業(yè)成本管理控制水平，不利于企業(yè)高速發(fā)展。
四、加強(qiáng)成本管理和控制的對(duì)策
（一）樹立正確的成本管理控制理念
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，深入學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代化成本管理控制，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)特點(diǎn)，分析、研究企業(yè)成本管理與控制，要有全局觀念，樹立戰(zhàn)略管理的意識(shí)。
現(xiàn)代型的成本管理控制是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的角度對(duì)成本管理控制進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的一切成本管理控制活動(dòng)都要以盡可能少的成本費(fèi)用支出，創(chuàng)造出盡可能多的使用價(jià)值為導(dǎo)向。例如汽車維修企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用成本效益觀念來購買新設(shè)備及提高維修人員技術(shù)水平，盡管新設(shè)備及人員培訓(xùn)會(huì)增加成本支出，可這部分成本支出能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
（二）處理好成本管理控制與市場(chǎng)之間的關(guān)系
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，必須要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)的需求來加強(qiáng)成本管理控制，避免片面追求降低生產(chǎn)成本，減少費(fèi)用支出，要考慮企業(yè)、供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能有效降低交易成本，通過加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（三）運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和手段
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上努力降低成本、減少費(fèi)用支出，還要延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、設(shè)備的改良、市場(chǎng)分析和售后服務(wù)上。運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法和手段是提高企業(yè)成本管理控制的直接因素。所以事業(yè)單位所屬中小企業(yè)必須依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等選擇科學(xué)的成本管理方法和手段。
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略成本法，管理者要以戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)的根本目的為出發(fā)點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、消費(fèi)者、行業(yè)等進(jìn)行分析，制定各項(xiàng)成本管理方法。
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還要運(yùn)用作法成本法。中小企業(yè)要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，要將每一環(huán)節(jié)、每道工序作為一項(xiàng)作業(yè)。把一項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用歸集到產(chǎn)品成本中，這樣拓寬了成本計(jì)算范圍，使成本費(fèi)用信息更準(zhǔn)確，更有利于提高成本管理控制水平，更有利于增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)前科技高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)科技人才，建立健全成本管理控制的信息化系統(tǒng)，通過高科技來輔助企業(yè)完善成本管理控制工作，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段使成本管理控制工作變得更及時(shí)、更全面、更準(zhǔn)確、更有效。
（四）不斷完善成本管理制度和體系
事業(yè)單位中小企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷完善、健全成本管理控制制度，各級(jí)部門職責(zé)分明，責(zé)任明確，任務(wù)具體，權(quán)力適當(dāng)，并享有一定的經(jīng)濟(jì)利益；要有績(jī)效考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明；要調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)貫徹實(shí)施既定的經(jīng)營方針。
按照成本管理的職能，構(gòu)建成本管理體系，應(yīng)包含企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、庫房、財(cái)會(huì)等各個(gè)部門，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、核算體系、控制體系、考核體系和信息化系統(tǒng)體系等。特別是事業(yè)單位所屬中小企業(yè)在轉(zhuǎn)企過程中，要建立行之有效的財(cái)務(wù)核算體系，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡早適應(yīng)企業(yè)核算模式。如關(guān)鍵崗位要實(shí)行定期或不定期輪換，核算與結(jié)算崗位要分別設(shè)崗。政企要分開，事業(yè)單位要適當(dāng)放權(quán)，給企業(yè)一定的靈活性，如績(jī)效考核要適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)金額，調(diào)動(dòng)員工特別是企業(yè)編制員工積極性。
（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理建設(shè)
1. 強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。按照企業(yè)模式組建管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)全員內(nèi)部控制的宣傳，特別是管理者。
2. 要不斷地完善內(nèi)部控制制度。所屬中小企業(yè)要適應(yīng)事業(yè)改革，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷地補(bǔ)充、修改和完善內(nèi)部各項(xiàng)控制制度，使企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化。
3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督制度。要建立內(nèi)部監(jiān)督部門，例如審計(jì)部門。監(jiān)督各部門執(zhí)行內(nèi)部控制制度，定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查、考核，防止出?F營私舞弊現(xiàn)象。
4. 充分利用外部監(jiān)督。利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章制度。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所，通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)核算水平。
（六）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平