發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 17:42:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作要求越來越嚴(yán)格。在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過程中，要積極吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，向預(yù)期型系統(tǒng)逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是成功轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限變得模糊。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的內(nèi)部資料和其它有價(jià)值的資料進(jìn)行整理總結(jié)，加工報(bào)告，使企業(yè)的管理人員能根據(jù)整理出來的日常報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解、規(guī)劃和控制，客觀的幫助決策者進(jìn)行決策，切實(shí)提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄已經(jīng)交易的活動(dòng)和信息事項(xiàng)，進(jìn)行加工處理，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制作為財(cái)務(wù)報(bào)告形式，將財(cái)務(wù)信息向企業(yè)外部進(jìn)行匯報(bào)[1]。財(cái)務(wù)信息可以反映出企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以貨幣為計(jì)量尺度，添加財(cái)務(wù)信息文字進(jìn)行適當(dāng)描述。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有重要地位。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)，具有相同的工作性質(zhì)、工作環(huán)境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會(huì)計(jì)的工作信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工利用；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果為工作參考，在一定程度上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在相互聯(lián)系、相互限制的關(guān)系，保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效合理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
(一)工作內(nèi)容不同
管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，預(yù)測和控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、利潤等企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以報(bào)告的形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，給決策者提供信息依據(jù)。
(二)服務(wù)對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值的經(jīng)營管理信息和決策信息，直接為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有效的信息依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供基本財(cái)務(wù)信息，面向所有與企業(yè)存在聯(lián)系的利益集團(tuán)，服務(wù)對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)體[2]。
(三)工作重點(diǎn)不同
管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)提供服務(wù)，定期對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)估和決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)，以報(bào)告的形式進(jìn)行表現(xiàn)，準(zhǔn)確反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)狀況。
(四)工作報(bào)告編制時(shí)間不同
管理會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在一定彈性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，可以為一天，可以為幾個(gè)月，也可以為幾年。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在硬性規(guī)定，一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間為一個(gè)季度，或者一年。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略
(一)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，我國當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄和計(jì)量，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能和作用。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)積極跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，將會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來，建立完善相關(guān)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出高要求，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合打下基礎(chǔ)。
(二)建立完善相關(guān)的規(guī)章制度
企業(yè)高效經(jīng)營管理過程中，離不開科學(xué)完善的規(guī)章制度。企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢與自身狀況相結(jié)合，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施力度，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重點(diǎn)明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
(三)建立專門的管理會(huì)計(jì)部門
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門的工作繁重，涉及了大量的預(yù)決算和資金成本核算等工作內(nèi)容，由于工作人員數(shù)量有限，工作人員的自身知識(shí)水平有限，很難實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。企業(yè)要及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的需要，將屬于管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分離，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，從而提高工作效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自最大優(yōu)勢。
(四)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)
隨著信息的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)?，F(xiàn)代信息中計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了有利條件和環(huán)境。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行整理總結(jié)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作使用提供便捷[3]。先進(jìn)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅滿足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中對(duì)實(shí)時(shí)信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。
五、結(jié)束語
綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊洪，劉佳新.完善我國會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].江蘇商論，2013(36)：255-256.
[2]汪家常，王兵.會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)的創(chuàng)新思維——兼論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的融合[J].經(jīng)濟(jì)管理，2003(9)：44-47.
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合
一、本質(zhì)同一性――融合的理論前提
對(duì)于會(huì)計(jì)本質(zhì)，國內(nèi)外理論界都提出過多種不同的觀點(diǎn)。而如果對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行分析，實(shí)際上可以發(fā)現(xiàn)，它們基本都內(nèi)在地包涵與融合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)會(huì)計(jì)分支的目標(biāo)和職能。
首先看我國會(huì)計(jì)理論界對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)問題的三種主要的觀點(diǎn)，即上文提到過的“信息系統(tǒng)論”、“管理活動(dòng)論”和“會(huì)計(jì)控制論”。
20世紀(jì)60年代后期，信息論、系統(tǒng)論和控制論得到了快速的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)職業(yè)界開始傾向于把會(huì)計(jì)的本質(zhì)視為信息系統(tǒng)，70年代以來，將會(huì)計(jì)定義為信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)在西方會(huì)計(jì)理論界逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。1966年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》，其中就權(quán)威性地使用了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的概念：“從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)既是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體一般信息系統(tǒng)的一部分，又是信息概念范疇中的一部分”。在我國，“信息系統(tǒng)論”的代表人物是葛家?、余绪缀教授?醚派認(rèn)為，“會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)和各單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)”。信息系統(tǒng)論雖然強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)作為信息系統(tǒng)，是以提供財(cái)務(wù)信息為主，但同時(shí)也明確了會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理”，實(shí)際上亦涵蓋了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能。
“管理活動(dòng)論”誕生于20世紀(jì)80年代，最早的提出者是楊紀(jì)琬、閣達(dá)五教授。“管理活動(dòng)論”觀點(diǎn)創(chuàng)造性地提出了 “會(huì)計(jì)管理”的概念，認(rèn)為會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的工具，它本身就具有管理的職能，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)、一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。管理活動(dòng)論把會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容確定為價(jià)值運(yùn)動(dòng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)是人類有意識(shí)的價(jià)值管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)學(xué)是研究人們?nèi)绾芜\(yùn)用計(jì)量技術(shù)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的科學(xué)體系。在會(huì)計(jì)職能方面，管理活動(dòng)論從馬克思對(duì)“簿記”的定義“過程的控制和觀念的總結(jié)”出發(fā)，認(rèn)為過程控制在先，觀念總結(jié)在后，兩者結(jié)合起來，恰好解釋了會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)基本職能，即反映與監(jiān)督，這兩項(xiàng)職能雖然可以表現(xiàn)為不同的學(xué)科分支或分離的工作崗位，但這些學(xué)科和崗位之間卻始終具有緊密的聯(lián)系，無法徹底分割。
“會(huì)計(jì)控制論”也被稱為“控制系統(tǒng)論”或“受托責(zé)任論”，該學(xué)派的代表人物楊時(shí)展教授將受托責(zé)任論與會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)論結(jié)合，將會(huì)計(jì)定義為“一個(gè)以貨幣量度，按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)量、控制、認(rèn)定受托責(zé)任的完成情況，以便決策的控制系統(tǒng)”。20世紀(jì)80年代末到90年代初，我國會(huì)計(jì)學(xué)家楊時(shí)展教授通過對(duì)將會(huì)計(jì)視作信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行深入的反思，指出現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅應(yīng)當(dāng)反映客觀真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，而且應(yīng)當(dāng)“能動(dòng)地使這個(gè)可信地反映出來的客觀真實(shí)，符合人們的主觀意志”，即實(shí)現(xiàn)“控制”的目標(biāo)，“僅僅將會(huì)計(jì)認(rèn)為是信息系統(tǒng)，不能代表會(huì)計(jì)所己達(dá)到的水平” 他據(jù)此提出了會(huì)計(jì)是“控制系統(tǒng)”的觀點(diǎn)，并進(jìn)一步將該觀點(diǎn)與受托責(zé)任觀相結(jié)合，發(fā)展了會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)論。除了上述三派的觀點(diǎn)之外，西方會(huì)計(jì)學(xué)界還有一些關(guān)于會(huì)計(jì)本質(zhì)的獨(dú)特觀點(diǎn)，亦有值得借鑒之處。
二、目標(biāo)統(tǒng)一性――融合的根本目的
會(huì)計(jì)的目標(biāo)即是會(huì)計(jì)工作想要達(dá)到的境界或?qū)崿F(xiàn)的要求。會(huì)計(jì)目標(biāo)可能有多個(gè)層次，構(gòu)成一個(gè)由上至下的目標(biāo)體系，而我們?cè)诖擞懻摰氖菚?huì)計(jì)的最終目標(biāo)，其與會(huì)計(jì)的本質(zhì)是息息相關(guān)的。
雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)活動(dòng)本身都經(jīng)歷了多年的演變，但會(huì)計(jì)這一最原始和本質(zhì)的職能仍然保留了下來。我國著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬和閻達(dá)五（1980）曾指出，會(huì)計(jì)的職能包括合理地組織生產(chǎn)力，以及不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系。反映在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，合理組織生產(chǎn)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)企業(yè)管理，促使企業(yè)內(nèi)部資源合理配置。同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，財(cái)務(wù)信息的公閱芄淮偈股緇嶙式鶼蛐率更高（即財(cái)務(wù)表現(xiàn)更為優(yōu)良）的地方流動(dòng)，有助于優(yōu)化社會(huì)資源的整體配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，就是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映資產(chǎn)的運(yùn)營和獲益情況，并將結(jié)果輸出給各利益相關(guān)者，檢查、驗(yàn)證組織和組織內(nèi)部各部門是否按照既定的制度或契約運(yùn)行，監(jiān)督受托責(zé)任的履行情況，保障界定好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和各產(chǎn)權(quán)主體的利益不受破壞。因此，從根本上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)有二，一是保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;二是提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而改善資源的社會(huì)效益。
三、邊界模糊化――融合的驅(qū)動(dòng)力量
競爭的全球化，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來的新挑戰(zhàn)，以及證券市場在金融資源配置中的重要性的提高，使企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。這些變化對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了新的要求，企業(yè)需要面向未來、更為前瞻性和長期的信息，以便給戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策提供信息支持。當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐，從基于歷史信息的短期計(jì)劃和控制，向面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制轉(zhuǎn)變，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)也從基于受托責(zé)任的歷史成本會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)向基于價(jià)值評(píng)估和決策目的的公允價(jià)值會(huì)計(jì)。這些變化，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合的趨勢。
這種融合表現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告方面，就是信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告謀求融合。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)內(nèi)部管理上的體現(xiàn)，主要是在企業(yè)運(yùn)用的各類現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)控制工具之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)控制過程發(fā)揮的不可替代的作用，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與管理會(huì)計(jì)方法的緊密結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新形勢下的基礎(chǔ)理論
1.什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)利益相關(guān)的人員反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表，在此之前還要根據(jù)會(huì)計(jì)與計(jì)量來反映日常企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)。并且這些信息都要得以驗(yàn)證，必須達(dá)到真實(shí)可信的要求。
2.什么是管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)是控制企業(yè)成本和管理的內(nèi)容，綜合各種計(jì)量方法的運(yùn)用來提取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提供的信息有利于為企業(yè)對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測以及對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(1)系統(tǒng)操作特點(diǎn)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法規(guī)和準(zhǔn)則，反映財(cái)務(wù)信息并且嚴(yán)格把控信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)不同的需要來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)揮更大的靈活性，對(duì)各個(gè)規(guī)章和法規(guī)進(jìn)行限制。
(2)會(huì)計(jì)人員在工作上的要求區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法規(guī)來辦理業(yè)務(wù)，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)處理都要通過編制會(huì)計(jì)憑證，熟悉處理其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序并有效無誤的完成。管理會(huì)計(jì)工作人員的要求是不僅是要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶模式，還需要運(yùn)用多種的科學(xué)知識(shí)對(duì)工作中生成的數(shù)據(jù)作準(zhǔn)確的計(jì)量記錄和報(bào)告分析。進(jìn)而充分利用寬泛的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行有效的分析并解決管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。
(3)在精確度方面的要求區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要求真實(shí)和完整的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并且要求提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)則是需要提供全面的信息來協(xié)助企業(yè)作出經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)精確度上面沒有絕對(duì)的要求。但管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策尤其需要注意的是企業(yè)的需求，要根據(jù)條件和變化去提供所需的信息。
(4)操作手段和方法的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用比較多的記賬方法是復(fù)式記賬法，編制財(cái)務(wù)報(bào)表以提供給外部需要使用財(cái)務(wù)報(bào)表的人員，外部人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)決算和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，來取得有用的財(cái)務(wù)信息。然后使用管理會(huì)計(jì)運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本分析，進(jìn)行報(bào)表預(yù)算統(tǒng)計(jì)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性和生產(chǎn)的高效性，提供及時(shí)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的賬目與傳統(tǒng)程序的格式方法是單一的，無法滿足企業(yè)的需要。與之相比有明顯區(qū)別的管理會(huì)計(jì)則是以不在規(guī)定格式的標(biāo)準(zhǔn)化程序上，全方面服從業(yè)務(wù)中所需要做的業(yè)務(wù)管理需求，充足的個(gè)人空間可以體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的多樣性。
(5)側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從客觀角度用真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)企業(yè)在日?；顒?dòng)的經(jīng)營信息。它的側(cè)重點(diǎn)就在于反映和記錄企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和記錄過去發(fā)生的財(cái)務(wù)問題的單一性，所以屬于一種報(bào)告型會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里反映和記錄的各種數(shù)據(jù)對(duì)未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展作出的計(jì)算和預(yù)測分析，是屬于經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性
1.有利于服務(wù)與發(fā)展企業(yè)的長遠(yuǎn)利益
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢和特點(diǎn)就是能夠積極參與企業(yè)的管理，換句話說就是在發(fā)展企業(yè)的過程中，利用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的信息優(yōu)勢可以準(zhǔn)確的調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)行為，指導(dǎo)企業(yè)更好的作為，因此融合兩種會(huì)計(jì)形式不只是著眼企業(yè)的當(dāng)前，更是為企業(yè)未來的又好又快發(fā)展起到至為關(guān)鍵的促進(jìn)作用。
2.實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享
通過管理會(huì)計(jì)增加對(duì)數(shù)據(jù)的加工能力，就可以大大增加信息的數(shù)據(jù)量，對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性的完整統(tǒng)計(jì)再用以預(yù)測。這樣就可以讓管理人員更全面的看到整個(gè)信息數(shù)據(jù)，以此達(dá)成管理信息的共享，和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)掌握。
3.互補(bǔ)整合，提高綜合優(yōu)勢
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)出理論可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不能單獨(dú)操作，無論兩種模式中哪種模式進(jìn)行單獨(dú)操作的話就會(huì)出現(xiàn)很大的弊端，但是上述兩者之間具有互補(bǔ)性。所以，進(jìn)行整合系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，是首要關(guān)鍵的步驟。就是說對(duì)現(xiàn)有的這兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的同時(shí)保留兩者的優(yōu)勢，并把兩者的系統(tǒng)加以互補(bǔ)。這樣一來，不但提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且讓運(yùn)行模式達(dá)到了更加理想化的狀態(tài)[2]。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在新形勢下的建議
1.規(guī)劃建立出系統(tǒng)完備的現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度
成熟完善的規(guī)則體系制度是任何有效運(yùn)行的事物都不能離開的準(zhǔn)則，科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵導(dǎo)師。讓財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)限更加清晰，分工更加的明確，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在協(xié)助調(diào)配各項(xiàng)資源上得到穩(wěn)健發(fā)展，提供必要的信息支持，讓企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的各項(xiàng)決策可以拿出最佳合宜的發(fā)展策略。所以，建立完備的會(huì)計(jì)體系制度應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)逐步需要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2.樹立健全正確的會(huì)計(jì)思想觀念
在達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，首先企業(yè)要意識(shí)到兩者融合的重要性，它能夠全方面的支持企業(yè)發(fā)展中所需要的信息數(shù)據(jù)；另外企業(yè)要重視企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)工作人員的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全都與會(huì)計(jì)工作人員的水平緊密相關(guān)，增速現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)體系的建立，著力招入高素質(zhì)水平的會(huì)計(jì)人才，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，切忌一揮而就，要根據(jù)會(huì)計(jì)各個(gè)流程方面循序漸進(jìn)的統(tǒng)籌安排，把可能會(huì)出現(xiàn)的潛在問題妥當(dāng)處理，達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的恰好融合。
3.設(shè)置管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立部門
企業(yè)可以考慮把現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算等等這些是管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)部門里分離出來，然后設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，這樣做是由于當(dāng)下大多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門里把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能都承擔(dān)著，容易造成財(cái)務(wù)管理與預(yù)算的混亂，使得企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候不能得到高效地運(yùn)作，所以單獨(dú)設(shè)立專屬的管理會(huì)計(jì)部門很有必要。接著考慮企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營上的狀況，把兩者會(huì)計(jì)妥善融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營里面去，企業(yè)的生產(chǎn)便可以得到成本控制，企業(yè)的經(jīng)營也可以順利進(jìn)行績效考核[3]。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合基礎(chǔ)；內(nèi)外部條件
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
(一)相同的會(huì)計(jì)研究對(duì)象
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過反映與監(jiān)督企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，從而幫助合理安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的工作。二者的核算對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。
(二)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自代表會(huì)計(jì)工作的不同方向，但是在應(yīng)對(duì)同一企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況時(shí)，他們服務(wù)于同一企業(yè)，依賴相同的信息源進(jìn)行工作，既都依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生、記錄的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
(三)相似的會(huì)計(jì)核算手段
雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中，所面對(duì)的會(huì)計(jì)制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求的不斷提高和國家財(cái)政調(diào)控政策的進(jìn)步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。
(四)相同的會(huì)計(jì)職能
事實(shí)上，不管是企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們作為企業(yè)管理的一部分，對(duì)于企業(yè)的日常工作都起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)此承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。而管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營管理決策，數(shù)據(jù)取自于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這二者的結(jié)合是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的支撐，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繼承與演化。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的保障
(一)科技手段的結(jié)合
普遍情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象和對(duì)于核算對(duì)象的分析是一致的。在當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)作為根本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的過程。同時(shí)，隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子信息技術(shù)開始在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，這都為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)支持平臺(tái)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會(huì)計(jì)工作的逐步推進(jìn)，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工作成果的質(zhì)量，并逐步幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的融合系統(tǒng)，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理職能發(fā)揮到極致。
(二)會(huì)計(jì)理念的結(jié)合
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相互滲透與快速融合是國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、快速提升的重要保障。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)工作的基本目的是為企業(yè)管理層服務(wù)，為管理層的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)和管理成本，有效提高利潤。而在這過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，使會(huì)計(jì)工作的管理職能落到實(shí)處，企業(yè)必須建立起一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大化會(huì)計(jì)工作的管理職能，為企業(yè)管理層決策提供全面的信息服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。
(三)國家制度基礎(chǔ)的結(jié)合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在出現(xiàn)之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結(jié)合將是一個(gè)長期的過程，必須采取一定的策略保證結(jié)合的順利進(jìn)行。目前，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，二者缺乏實(shí)際關(guān)聯(lián)。在已存在完整、適用、先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，缺乏國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較靈活，更依賴于企業(yè)自身的獨(dú)特特性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合過程中，國家必須制定相關(guān)會(huì)計(jì)政策以加強(qiáng)這兩種會(huì)計(jì)工作的協(xié)同性，在一定程度上規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整合和加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在不同部門間的共享，促進(jìn)我國財(cái)政事業(yè)的發(fā)展。
(四)優(yōu)秀人才的結(jié)合
人才是是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的合理保證。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要，社會(huì)上涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐技能。日漸完善的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案、職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系和越來越高的會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供人才保障的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍也在為宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造活力。
三、融合的其他內(nèi)外部條件
(一)構(gòu)建融合體系的要求對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的資源整合，是一項(xiàng)具有重要意義的改革。而發(fā)展新的會(huì)計(jì)體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的保障。二者應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，相互交流并傳遞信息。與此同時(shí)，企業(yè)必須積極發(fā)展會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的建設(shè)提供一支高水平、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要改革在于應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn)工作方法，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作需要根據(jù)企業(yè)的獨(dú)特性、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作，確保管理會(huì)計(jì)工作的適用性。加強(qiáng)二者結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)決策的同時(shí)，發(fā)展科學(xué)合理的，正確的企業(yè)銷售、經(jīng)營預(yù)測。(二)提升數(shù)據(jù)信息共享能力的要求在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交流，對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，與更加開放的信息傳遞平臺(tái)的構(gòu)建，共同幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的跨部門傳遞。在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，在使用相同數(shù)據(jù)源信息的基礎(chǔ)上共同管理和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流，這一點(diǎn)充分證明了信息共享的重要性。企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)信息的跨部門交流提供良好的內(nèi)部制度與環(huán)境保障，通過共享的環(huán)境實(shí)現(xiàn)二者的融合，使會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)到會(huì)計(jì)資源整合的必要性。(三)提升從業(yè)者職業(yè)素質(zhì)的要求提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識(shí)和熟練的工作技巧，是會(huì)計(jì)人員能否勝任會(huì)計(jì)工作并順應(yīng)新時(shí)展需要引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作變革的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)化培訓(xùn)培育真正適合本企業(yè)會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)員工。提高會(huì)計(jì)員工的綜合素質(zhì)，不僅在于發(fā)展員工的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)員工的創(chuàng)新能力，使其勇于面對(duì)新挑戰(zhàn)、接受新理念。通過不間斷的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)踐，使員工充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，并鼓勵(lì)員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源的整合。這些挑戰(zhàn)都要求企業(yè)會(huì)計(jì)員工必須樹立新觀念，時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)工作。
四、總結(jié)
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，激烈的市場競爭環(huán)境對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作作為為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部如何改革會(huì)計(jì)工作，以保證管理職能的實(shí)現(xiàn)是新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合是新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術(shù)、融合理論、國家政策、會(huì)計(jì)人才的全面發(fā)展，并且企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在這過程中的作用也不可忽視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)整合資源以提高自身的財(cái)務(wù)管理能力的要求，企業(yè)必須建立新的融合體系與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源相同的這一獨(dú)特特性，集成企業(yè)會(huì)計(jì)工作所有方面，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)營管理能力的進(jìn)步。隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于財(cái)務(wù)信息的要求越來越高。提高會(huì)計(jì)核算體系以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的完美結(jié)合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來看，仍有較大差距，會(huì)計(jì)工作者還需繼續(xù)努力。
作者:張靖茹 高璇 單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)遵循的基本原則
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則簡單來說就是管理會(huì)計(jì)的開展相關(guān)工作時(shí)，需要以企業(yè)的總體目標(biāo)為核心，站在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)角度出發(fā)，制定更加全面的預(yù)算管理體系，關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中流程的具體實(shí)現(xiàn)情況。針對(duì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，圍繞著戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則開展一系列的工作，確?？梢詫㈩A(yù)算管理工作做到有的放矢，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。2.融合性原則融合性原則指的是管理會(huì)計(jì)的相關(guān)特征，針對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行充分融合，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中需要重視管理會(huì)計(jì)的作用，確保不會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。預(yù)算管理活動(dòng)在整體開展的過程中，需要融入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，充分彰顯管理會(huì)計(jì)的工作特征。在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理框架的過程中，要將管理會(huì)計(jì)作為核心的內(nèi)容，幫助企業(yè)平穩(wěn)地度過預(yù)算管理階段，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，將不利的影響降低到最小化。3.成本效益原則全面預(yù)算管理工作在開展的過程中，成本因素是其中比較重要的一個(gè)因素，當(dāng)企業(yè)的成本效益高于生產(chǎn)效益的時(shí)候，全面預(yù)算管理工作就失去了意義。任何一個(gè)企業(yè)除了慈善性質(zhì)的企業(yè)，都是將盈利作為未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的主要目標(biāo)，所以是比較重視成本管理的。企業(yè)在制定預(yù)算政策過程中，著重關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，確保可以將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本縮小到最低，進(jìn)一步提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比，從根本上提高企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作聯(lián)系
企業(yè)在開展日常財(cái)務(wù)管理工作的過程中，通常會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大部分，具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營方式以及營商環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作界限會(huì)逐漸淡化，工作的性質(zhì)也在進(jìn)行，不斷融合。在此背景之下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理所服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是來自同一本源，工作的性質(zhì)比較接近，在內(nèi)容上也會(huì)存在重合，通過后期融合可以構(gòu)成比較完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。1.二者共同為企業(yè)的管理服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，主要是為了對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的資金監(jiān)管以及后期的使用承擔(dān)主要責(zé)任，通過合理的調(diào)整工作內(nèi)容，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制資金的具體流向，但是在實(shí)際實(shí)踐的過程中會(huì)受到一些因素和技術(shù)上面的限制。企業(yè)管理工作在開展的過程中，會(huì)計(jì)管理所占的重要性較高，主要是通過對(duì)資金的運(yùn)用以及來源進(jìn)行監(jiān)督。2.二者信息來源基本相同企業(yè)在進(jìn)行未來規(guī)劃的過程中，管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著重要的作用，這主要是由于以下幾個(gè)原因。我的世界管理會(huì)計(jì)所獲取的資料途徑是非常多的，而且收集到的資料會(huì)和會(huì)計(jì)核算有著密切的關(guān)系，可以作為后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬單以及制作的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是來源于會(huì)計(jì)當(dāng)中，屬于統(tǒng)一系統(tǒng)工作的內(nèi)容大致是相同的，使用了一些基本的資料也是相同的。3.二者終極目標(biāo)一致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整理開展的過程中，主要是為了向企業(yè)的外部提供決策方面的信息管理，會(huì)計(jì)則是向企業(yè)的內(nèi)部提供有關(guān)于決策方面的信息，企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，在一定意義上，其實(shí)也是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效管理，通過這樣的方式，可以對(duì)企業(yè)的成本指標(biāo)有更加系統(tǒng)性的了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，主要是為了可以給管理層提供有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的各種數(shù)據(jù)，方便管理者對(duì)實(shí)際企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行掌握。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在整體開展的過程中，在內(nèi)容上存在著許多一致性，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相融合成為了會(huì)計(jì)工作的主要基礎(chǔ)，但是兩者之間也會(huì)存在一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著比較廣泛的融合空間，這對(duì)于今后兩者工作實(shí)際開展的過程中，還具有一定的推動(dòng)作用。1.在理論方面的支持站在理論的角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的對(duì)象主要是針對(duì)資金運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的調(diào)查對(duì)象是價(jià)值的差量和信息管理方面。為了站在靜態(tài)以及動(dòng)態(tài)的角度對(duì)企業(yè)的管理情況進(jìn)行了解，需要將運(yùn)動(dòng)和信息進(jìn)行充分的結(jié)合，針對(duì)核算工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整體開展的過程中是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，具有較強(qiáng)的政策性和原則性，工作領(lǐng)域也會(huì)比較固定。2.在實(shí)際工作中的操作聯(lián)系企業(yè)在開展日常工作時(shí)，兩者之間會(huì)有緊密的聯(lián)系，在一定程度上也會(huì)提高企業(yè)的工作效率，針對(duì)企業(yè)特定的產(chǎn)品有效計(jì)算盈虧情況。通過一系列的研究和計(jì)算之后可以得出結(jié)論，企業(yè)通過這個(gè)結(jié)論可以對(duì)生產(chǎn)資金有大致的規(guī)劃，就會(huì)保障企業(yè)的生產(chǎn)成本保持在合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)發(fā)生虧損。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所起到的作用是對(duì)過去的資金流動(dòng)情況進(jìn)行反映，針對(duì)過去的活動(dòng)展開一系列的監(jiān)督和核算，針對(duì)特定的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和總結(jié)。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用
1.建立并逐步完善合同管理制度通過構(gòu)建更加完善的合同管理制度，可以降低壞賬所帶來的損失，一般情況下，此內(nèi)容是由管理會(huì)計(jì)所擔(dān)任的，在企業(yè)日常運(yùn)行的過程中并不會(huì)設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，大多數(shù)都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)，整個(gè)過程也都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與監(jiān)督。合同管理工作在整體開展的過程中，其中會(huì)涉及合同的具體簽訂以及貨物的運(yùn)輸，通過這樣的方式可以對(duì)賬目的情況進(jìn)行系統(tǒng)性的了解。2.加強(qiáng)清收工作的管理財(cái)務(wù)管理工作在整體開展的過程中，需要針對(duì)應(yīng)收賬款長期收回問題展開分析，當(dāng)賬款在長時(shí)期無法收回的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨比較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)公司應(yīng)該給予高度的重視。企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行妥善的管理，使得自身可以了解經(jīng)營的環(huán)境，在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得一席之地。3.強(qiáng)化預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)效益通過了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有利于管理者更加清楚的了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)財(cái)務(wù)的情況調(diào)整企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，有利于更好地適應(yīng)靈活的市場變化。企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，市場上的變動(dòng)是隨機(jī)的，企業(yè)需要靈活地應(yīng)對(duì)，在此之前要清楚了解企業(yè)的自身經(jīng)營狀況。
五、結(jié)語
綜上所述，為了推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系程度，會(huì)計(jì)活動(dòng)可以滿足企業(yè)發(fā)展當(dāng)中各方面的信息需求，還可以進(jìn)一步強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)如果想獲取一定的競爭優(yōu)勢，就需要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)和成本監(jiān)控，制定更加完善的財(cái)務(wù)管理方案，確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-000-01
目前，大部分的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中整體經(jīng)濟(jì)得到了有效的發(fā)展，隨著企業(yè)工作的有效發(fā)展和業(yè)務(wù)的不斷增加，促使企業(yè)的發(fā)展壓力逐漸增加，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，在一定情況下滿足了目前企業(yè)發(fā)展的要求，提升了企業(yè)整體的應(yīng)用效率，這種結(jié)合的企業(yè)有很多種，并且得到了有效的發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過程中存在一定的問題，依據(jù)相應(yīng)的分析將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合，可以為企業(yè)的未來發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)提升競爭能力的必然要求
以往的企業(yè)管理方案主要是企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行相應(yīng)決策的設(shè)定，一般不關(guān)注管理會(huì)計(jì)的影響力，以此導(dǎo)致企業(yè)只對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)營管理信息有一定的了解，但無法預(yù)測未來企業(yè)的發(fā)展。在這種發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)管理工作者只能依據(jù)原有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決定，但在不斷發(fā)展的過程中，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)失去了效率，以此容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作人員依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，這種決策是不全面的，很容易出現(xiàn)誤差[1]。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)降低經(jīng)營成本的必然要求
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別屬于不一樣的會(huì)計(jì)分析工作，需求的信息資源也不一樣。由此可見，在企業(yè)的內(nèi)部，為兩者的工作設(shè)定單獨(dú)的工作室，以此提升企業(yè)發(fā)展的成本需求。從一定意義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的信息資源的目標(biāo)是不同的，若是將兩者的工作有效的結(jié)合在一起，不但可以增加信息的完善性，還可以為企業(yè)的發(fā)展減少不必要的成本消費(fèi)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合基礎(chǔ)
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是明確的、一致的，兩者的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)目標(biāo)也是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為根本進(jìn)行，從而為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的分析，依次為兩者的結(jié)合提供有效的依據(jù)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)
現(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)信息資源的改革促使會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)得到了不斷的網(wǎng)站，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造完善的基礎(chǔ)理論知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有效的財(cái)務(wù)報(bào)告也為企業(yè)的經(jīng)營提供了完善的說明和分析，促使企業(yè)管理工作者的方案得到完善。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展也為兩者的結(jié)合提供了一定的信息資源，以此滿足相應(yīng)的需求。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)
伴隨我國會(huì)計(jì)教學(xué)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)教學(xué)行業(yè)得到了有效的發(fā)展，現(xiàn)階段，各個(gè)高校進(jìn)行的會(huì)計(jì)教學(xué)工作已經(jīng)得到了有效的革新，并且將企業(yè)中相應(yīng)的管理知識(shí)有效的融入到會(huì)計(jì)教學(xué)中，以此培養(yǎng)出有效的會(huì)計(jì)管理人才，可以確保在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中提供有效的人才依據(jù)。這些人才不但掌握著全面的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也掌握著先進(jìn)的企業(yè)管理觀念。除此之外，會(huì)計(jì)資格證書的考試也受到了企業(yè)的注重，更多的會(huì)計(jì)人才逐漸融入到會(huì)計(jì)工作中去，自身的會(huì)計(jì)工作也得到了一定的提升，以此為我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了人才基礎(chǔ)[2]。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施
（一）以正確的會(huì)計(jì)觀念為基礎(chǔ)
現(xiàn)階段，我國有一部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的作用還停留在一開始的工作，也就是說會(huì)計(jì)工作主要是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)中消費(fèi)的資金進(jìn)行計(jì)算和管理，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員忽略了會(huì)計(jì)工作的管理作用，這種工作觀念不符合現(xiàn)階段的發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。由此可見，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要企業(yè)管理者注重會(huì)計(jì)的相應(yīng)職能，促使管理工作和會(huì)計(jì)工作得到有效的融合。
（二）發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性
現(xiàn)階段，在我國企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作者隨著工作年齡的不斷增加相應(yīng)的價(jià)值也在不斷的提升，因此在實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)很多從業(yè)年級(jí)較多的會(huì)計(jì)工作者將工作的重點(diǎn)放在其他地方，并不注重自身的技能更新。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要增加對(duì)這部分的就業(yè)者進(jìn)行培養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)的講座或是考試等方式提升會(huì)計(jì)工作者的能力。除此之外，企業(yè)還可以依據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理模式引入大量的新型會(huì)計(jì)工作人員，以此提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合中工作人員是明確的。當(dāng)然，會(huì)計(jì)本身就與金錢相關(guān)，若是會(huì)計(jì)工作者缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，那么有可能出現(xiàn)違法違規(guī)行為，促使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)安全問題。因此，企業(yè)的管理工作者需要完善相應(yīng)的管理制度，以此有效的解決問題[3]。
（三）采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略
企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合是一個(gè)不斷發(fā)展的過程中，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要對(duì)此工作的人員、信息資源等進(jìn)行有效的管理和整合，以此確保每一份工作都可以得到完善。因此，為了更好的結(jié)合兩者，需要將企業(yè)會(huì)計(jì)的決算和管理能力進(jìn)行分離，以此確保每一項(xiàng)工作得到有效的發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的有效的結(jié)合提出了更高的要求，并在以往的工作基礎(chǔ)上不斷的實(shí)施優(yōu)化，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)較為漫長的過程。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中需要依據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，規(guī)定有效的管理方案，以此在基礎(chǔ)上提升企業(yè)工作水平，減少成本支出，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。因此，在不斷發(fā)展的過程中，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然方向，對(duì)企業(yè)未來有一定的影響力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張薇薇，高悅.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢探討[J].品牌（下半月），2015，10.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；會(huì)計(jì)制度；信息技術(shù)
一、引言
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，新事物不斷涌現(xiàn)，要求會(huì)計(jì)制度不斷的發(fā)展與完善。會(huì)計(jì)活動(dòng)重心也在發(fā)生變化，逐步呈現(xiàn)出管理與服務(wù)并重發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸不能滿足這種變化，在這種情況下，需要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與作用，并采取措施促進(jìn)二者融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用。
二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性
（一）內(nèi)部因素。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系日益緊密，各部門間交往越來越多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合成了一種必然趨勢。比如，企業(yè)生產(chǎn)部門需要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，需要用到管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)，而企業(yè)管理層在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要對(duì)成本效益進(jìn)行分析，所有管理會(huì)計(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幫助，離不開企業(yè)業(yè)務(wù)核算給管理會(huì)計(jì)提供必要信息。
（二）外部因素。社會(huì)化大生產(chǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離。但隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜多樣，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得力不從心。但管理會(huì)計(jì)正好能夠彌補(bǔ)這一問題與不足，能夠充分發(fā)揮自身靈活性，利用最新方法和手段整理和分析各種信息，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算有著緊密的聯(lián)系，如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息和數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)也難以發(fā)揮它的作用，只有促進(jìn)二者的融合，才能最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展與進(jìn)步。
三、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略
（一）樹立正確的思想觀念。一方面，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。必須轉(zhuǎn)變思想觀念，尤其企業(yè)管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，樹立新觀念，將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分來看待，讓會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。要建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，就有必要轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。重視高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。重視企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才發(fā)掘和培養(yǎng)，采用多種方式加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求。
（二）堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合要有一種正確認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特征、職能，使二者在企業(yè)管理中能夠充分發(fā)揮作用。在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)的管理人員、會(huì)計(jì)人員既需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，又需要堅(jiān)持齊頭并進(jìn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好為企業(yè)服務(wù)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有序進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能最大發(fā)揮。
（三）健全與完善會(huì)計(jì)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)過程中，需要一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來作為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)制度建設(shè)各項(xiàng)工作。目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，各項(xiàng)規(guī)章制度相對(duì)較完善。但會(huì)計(jì)制度仍然不完善，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，企業(yè)有必要建立和完善管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定，使他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自己的權(quán)限從事工作。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)工作需要來調(diào)用企業(yè)各項(xiàng)資源，選用合適方法和恰當(dāng)?shù)哪Ｐ蜑槠髽I(yè)經(jīng)營決策服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時(shí)可靠的信息和科學(xué)合理的方案，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和運(yùn)行。
（四）轉(zhuǎn)變組織機(jī)構(gòu)職能。企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變組織機(jī)構(gòu)的職能，可以考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理和預(yù)算決算的職能分離出來，使之成為獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算決算等事項(xiàng)，促進(jìn)其職能專業(yè)化，滿足會(huì)計(jì)融合要求。在企業(yè)建立起獨(dú)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門后，要采取恰當(dāng)方法，將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)融合到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，比如，在企業(yè)車間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中既要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各方面記錄，又要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本控制和績效考核。
（五）重視信息技術(shù)運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)的采集上和最終數(shù)據(jù)的獲得上有所區(qū)別，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)具有同源性，并且管理會(huì)計(jì)信息主要來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，所以利用信息技術(shù)，能夠合并原始信息源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。一方面，建立信息目錄。信息目錄的建立需要根據(jù)需要進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要建立起信息目錄。在信息目錄建立后還要對(duì)目錄進(jìn)行分類和編碼，使兩個(gè)會(huì)計(jì)體系核算數(shù)據(jù)包含在信息目錄中，為以后查詢、共享做好準(zhǔn)備工作。另一方面，建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。信息化條件下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)也方便人們重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿。在填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)為方便管理會(huì)計(jì)模塊對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和檢索，可根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇對(duì)應(yīng)的信息目錄分類碼和編碼，還可以增加備注欄的信息量，以提供非貨幣計(jì)量的重要信息。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別，因此，它不需要對(duì)信息進(jìn)行記錄，但可以根據(jù)需要設(shè)置模塊，比如，成本控制模塊、預(yù)算決算模塊、投資模塊、績效考核模塊等，在每個(gè)模塊下面，還可以建立分析模型。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合信息系統(tǒng)建立后，應(yīng)該將該系統(tǒng)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，使會(huì)計(jì)部門獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息十分方便，還方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解和掌握各部門財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等各種信息動(dòng)態(tài)共享。
四、結(jié)語
新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有必然性，實(shí)際工作中要順應(yīng)這種趨勢，采取有效應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)二者更好融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展和進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
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[3]閻小燕.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（16），101-102
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者服務(wù)的目標(biāo)是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)資金作為管理對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視企業(yè)資金的有效利用和管理;管理會(huì)計(jì)工作也是面對(duì)企業(yè)資金，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管控，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營信息作出有效的預(yù)測。所以從本質(zhì)上說，兩者都是對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，建立企業(yè)資金信息庫，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，從而提高資金的利用率，確保企業(yè)利潤。第二，兩者核算的數(shù)據(jù)信息來源是一致的，只是出來的方法不同。企業(yè)會(huì)計(jì)主要工作是根據(jù)企業(yè)資金流向，建立企業(yè)資金動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并建立企業(yè)資金報(bào)表;管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行管理，它更注重資金的細(xì)節(jié)方面，所以相對(duì)來說，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更高級(jí)形式。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別
(一)側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要反映出了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和變動(dòng)財(cái)務(wù)信息，是對(duì)已經(jīng)開始或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此又稱對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般指的是會(huì)計(jì)核算過程中，除去成本核算以外的部分，包括企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、銷售收入、基金和借款收入、利潤確定等;管理會(huì)計(jì)不僅反映了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體的活動(dòng)，而且反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)，所以管理會(huì)計(jì)又稱對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。所以兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是對(duì)未來的預(yù)測和決策。很多大企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度比較全面，比較重視管理會(huì)計(jì)，但是中小企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度還不是很健全，所以不重視管理會(huì)計(jì)工作，而比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
(二)核算要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)用來對(duì)外投融資以及接受相關(guān)職能部門的檢查，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，然后詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)工作，并分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，是否達(dá)到收支平衡，并向外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一部分，工作主體主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，工作內(nèi)容比較繁雜，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理，小到企業(yè)組別管理。管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測，所以在核算的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不同。
(三)計(jì)量單位不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)除了工作目的和核算方法不同以外，兩者計(jì)量單位也不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位以貨幣信息為主，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算監(jiān)督，工作方式采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式;管理會(huì)計(jì)以企業(yè)歷史成本為計(jì)算基礎(chǔ)，這種計(jì)算模式和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式不同。
(四)信息特征不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國家會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)要求制作財(cái)務(wù)表格，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營情況，并將財(cái)務(wù)信息制作成報(bào)表，按照財(cái)務(wù)報(bào)表的格式填寫，編好序號(hào)，以報(bào)告的形式提交。但是管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)的報(bào)表，所以相對(duì)來說隨意性比較大，不需要遵守國家財(cái)務(wù)規(guī)范，會(huì)計(jì)信息整理過程中，只需要內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能看懂就行。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大。但是兩者側(cè)重點(diǎn)不同，工作內(nèi)容也不同。一個(gè)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，一個(gè)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景，以及國內(nèi)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立，企業(yè)只有充分掌握會(huì)計(jì)信息，才能在競爭中保持優(yōu)勢。會(huì)計(jì)信息的來源不僅指單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)，而是需要將兩者結(jié)合起來。企業(yè)在管理過程中，要統(tǒng)籌兼顧，取長補(bǔ)短，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中來，將兩者有效地結(jié)合在一起，降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金支持。
(一)提高企業(yè)市場競爭力
隨著我國對(duì)外開放的程度不斷加深，以及國內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)面臨國內(nèi)外激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定正確的經(jīng)營方案和有效的決策，只有充分獲得會(huì)計(jì)信息，才能利用財(cái)務(wù)信息做好企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和管理，了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況和管理情況，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)預(yù)測的功能。然而很多企業(yè)在發(fā)展過程中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，雖然能掌握企業(yè)日常經(jīng)營情況，但是卻無法對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和決策做出有效的判斷。改革開放近40年來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度逐漸建立，但是中國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案制定水平還比較低，這也是我們國家企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平低的表現(xiàn)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須用發(fā)展的眼光看問題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營和決策左右有效的參考并制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。
(二)降低企業(yè)生產(chǎn)成本
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，但是屬于不同的會(huì)計(jì)學(xué)科，兩者的主體不同、計(jì)量單位不同，側(cè)重點(diǎn)也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和管理;而管理會(huì)計(jì)則是制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。所以很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)單獨(dú)成立兩個(gè)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)兩個(gè)部門經(jīng)營管理支出結(jié)算，增加了企業(yè)支出成本。此外，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置，很容易導(dǎo)致兩個(gè)部門信息溝通不暢，影響會(huì)計(jì)信息的交流，這樣無形中也增加了企業(yè)的成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門，為企業(yè)決策發(fā)展提供更加充足的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并通過管理會(huì)計(jì)制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
