發(fā)布時(shí)間：2023-09-20 16:08:30
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目管理職能樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：節(jié)能控制；全過程；施工管理
近年來，我國(guó)的建筑節(jié)能工作已進(jìn)入全面實(shí)施階段，隨著一系列關(guān)于建筑節(jié)能的國(guó)家法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)的頒布和實(shí)施，整個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)人員不僅從觀念上對(duì)建筑節(jié)能有了一定的重視，而且在具體工作中取得了一定成果。使建筑節(jié)能在理論研究和實(shí)踐操作上均獲得了一定效果。但是，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有相當(dāng)大的差距。關(guān)于建筑節(jié)能，我們尚有許多工作要做。
一、決策階段的節(jié)能控制
建筑工程項(xiàng)目節(jié)能決策是選擇和決定節(jié)能行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并做出判斷和決定的過程。決策階段是決定工程節(jié)能的基礎(chǔ)階段。直接影響著決策之后各個(gè)階段工程節(jié)能的計(jì)量與控制是否科學(xué)、合理。因此，正確決策是合理確定與控制工程節(jié)能的前提。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段中。節(jié)能決策階段對(duì)工程節(jié)能的影響程度高達(dá)70―90％。
建筑工程項(xiàng)目決策階段影響節(jié)能的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、技術(shù)方案、設(shè)備選型方案、工程實(shí)施方案、環(huán)境保護(hù)措施等。這些因素也是決策階段節(jié)能控制的重點(diǎn)。
二、設(shè)計(jì)階段的節(jié)能控制
一般情況下。建筑工程項(xiàng)目節(jié)能的很大一部分取決于設(shè)計(jì)階段在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)。節(jié)能控制的主要目標(biāo)是設(shè)計(jì)概算。根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算，從而形成的工程合同價(jià)款是設(shè)計(jì)階段節(jié)能控制的限額。
(一)、積極運(yùn)用價(jià)值工程原理
價(jià)值工程是一種新興的工程經(jīng)濟(jì)的方法。通過性能價(jià)格比。來體現(xiàn)研究對(duì)象的價(jià)值和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能系統(tǒng)分析。一般可以通過五種基本途徑來提高價(jià)值：《資源節(jié)約與環(huán)?！?010年第三期一是通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，保證功能不變，而使實(shí)現(xiàn)功能的成本降低：二是通過改進(jìn)設(shè)計(jì) 保持成本不變，即使功能有所提高：三是通過改進(jìn)設(shè)計(jì)。雖然成本有所上升，但換來功能大幅度的提高：四是對(duì)于一些不重要的建筑物，在不嚴(yán)重影響使用要求的情況下。適當(dāng)降低產(chǎn)品功能的某些非主要方面的指標(biāo)，以換取成本較大幅度的降低： 五是通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，即提高功能。又降低成本從而使價(jià)值大幅度提高。這是最理想的途徑。也是對(duì)資源最有效的利用，這需要技術(shù)上有所突破。在管理上有所改善。
(二)、按規(guī)定合理進(jìn)行招投標(biāo)
在技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)?？梢允姑總€(gè)設(shè)計(jì)階段均能通過公平競(jìng)爭(zhēng)完成在設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算。在不透明的市場(chǎng)中。業(yè)主通過招標(biāo)召集了多家供貨商或承建商并進(jìn)行擇優(yōu)選擇 也就收集了多家投標(biāo)單位的價(jià)格和質(zhì)量信息。有效地了解了市場(chǎng)。確切地掌握了工程成本的實(shí)際情況。在招標(biāo)中實(shí)行工程量清單方式，以發(fā)包方按圖紙核算的工程量為準(zhǔn)。 以承包方自身企業(yè)技術(shù)資源為依據(jù)，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)者一般會(huì)報(bào)出合理利潤(rùn)的價(jià)格。期待在競(jìng)爭(zhēng)中取勝獲利， 這樣就使工程價(jià)格趨于合理 也就實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的控制作用。在評(píng)標(biāo)中，采用合理最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，關(guān)鍵是將工程直接費(fèi)、施工措施費(fèi)、工期及質(zhì)量補(bǔ)償費(fèi)，材料價(jià)格以及不可遇見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的上下限值進(jìn)行算術(shù)累加 確定整個(gè)招標(biāo)工程的合理價(jià)格區(qū)間，在此區(qū)間內(nèi)，確定出評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)。
(三)、嚴(yán)格進(jìn)行限額設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足同等使用功能的前提下，采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就能有效地控制建筑工程項(xiàng)目節(jié)能。因此要使工程項(xiàng)目控制在預(yù)定的節(jié)能費(fèi)用之內(nèi)，就不要過分地強(qiáng)調(diào)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。只要根據(jù)其使用特點(diǎn)，滿足建筑物的適用性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性，就已經(jīng)達(dá)到要求了。一般情況下，要控制工程項(xiàng)目的節(jié)能總額。 要堅(jiān)持初步設(shè)計(jì)總概算不得超過可行性研究報(bào)告估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算的“二限” 原則，這是節(jié)能控制的關(guān)鍵之所在。
(四)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作由于圖紙本身
不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，會(huì)導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加 從而引起了節(jié)能的增加。因此，在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真做好圖紙審查工作，盡量減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象 使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。另外 因工程項(xiàng)目的任務(wù)范圍和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則變更而引起節(jié)能費(fèi)用的變動(dòng)問題，應(yīng)在合同正式簽訂之前做出估算并進(jìn)行評(píng)審。這樣更有利于工程費(fèi)用的控制。
(五)、適時(shí)引入設(shè)計(jì)監(jiān)理
在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師主要檢查施工圖是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了深化：檢查工程設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，檢查在設(shè)計(jì)中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝是否符合規(guī)范要求。并研究其可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。綜合協(xié)調(diào)各專業(yè) 避免或減少圖紙變更。
(六)、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)預(yù)算的審查
要做到使概算不超過可行性研究的建筑工程項(xiàng)目節(jié)能估算費(fèi)用，就必須從建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、設(shè)計(jì)定員等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)：概算編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定，工程量是否正確，材料用量和價(jià)格是否正確；設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合要求。是否與清單一致，設(shè)備預(yù)算價(jià)格是否真實(shí)。設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)的計(jì)算是否正確。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的計(jì)價(jià)方法是否符合規(guī)定，進(jìn)口設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用和運(yùn)雜費(fèi)的組成及其計(jì)算程序、方法是否符合國(guó)家主管部門的規(guī)定；建筑安裝工程各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否符合國(guó)家或地方有關(guān)部門現(xiàn)行規(guī)定，計(jì)算程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確；審查綜合概算和總概算的編制內(nèi)容、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求：審查工程建設(shè)其他各項(xiàng)費(fèi)用，審查建筑工程項(xiàng)目的 三廢”治理，審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，審查節(jié)能經(jīng)濟(jì)效果。
(七)、造價(jià)咨詢專家提前介入在方案設(shè)計(jì)階段
應(yīng)對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)。比較、分析和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益。從而選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，并采取了有效的費(fèi)用控制措施。
三、發(fā)包階段的節(jié)能控制
發(fā)包階段主要包括招投標(biāo)和合同的簽訂等工作。編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件、依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定組織招投標(biāo)并選定中標(biāo)單位、簽訂完整縝密的發(fā)包合同時(shí)該階段節(jié)能控制的重點(diǎn)，同時(shí)還為工程結(jié)算和決算階段的節(jié)能控制奠定了基礎(chǔ)。
四、施工階段的節(jié)能控制
施工階段的節(jié)能控制要根據(jù)甲、乙雙方工程承包合同對(duì)承包合同價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)控 依據(jù)施工圖預(yù)算形成的工程合同承包價(jià)是此階段節(jié)能控制的目標(biāo)。要在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行節(jié)能控制，建筑工程項(xiàng)目控制人員就必須積極主動(dòng)。開拓創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法及確實(shí)有效的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更和進(jìn)行工程量計(jì)算，避免因人為因素造成施工索賠事件的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算、決算的審核工作。
(一)、監(jiān)理的節(jié)能控制在施工階段，監(jiān)理工程師對(duì)工程費(fèi)用的支付要進(jìn)行監(jiān)督和管理，其中最主要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)工程量計(jì)量的監(jiān)督。檢查計(jì)量時(shí)是否遵守技術(shù)規(guī)范和工程量清單中規(guī)定的計(jì)量規(guī)則和方法。檢查工程量的計(jì)量范圍，是否在與監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽實(shí)施的與設(shè)計(jì)圖紙相應(yīng)的工程量清單、工程變更通知，設(shè)計(jì)修改通知以及合同文件規(guī)定的范圍之內(nèi)。
(二)、業(yè)主對(duì)預(yù)算修改的審查和監(jiān)測(cè)
在施工階段，業(yè)主應(yīng)不斷的監(jiān)測(cè)施工過程中各種費(fèi)用的實(shí)際支出情況，并與建筑工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用是否偏離預(yù)算，或有無偏離趨勢(shì)。另外要對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行審查。使其盡量不超過批準(zhǔn)的總節(jié)能額。
【關(guān)鍵詞】智能建筑；弱電安裝；項(xiàng)目管理
當(dāng)前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理是建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)及焦點(diǎn)所在。弱電項(xiàng)目具有很多特點(diǎn)，首先是建設(shè)的周期很長(zhǎng)，過程比較復(fù)雜，技術(shù)的涉及面很廣、技術(shù)含量高。在工程的管理中，一般都是最后進(jìn)行。因此，想要體現(xiàn)出弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和功能，其子系統(tǒng)的管理和安裝是一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1 智能化建筑中，弱電安裝工程的管理現(xiàn)狀
近年來，現(xiàn)代化的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)有了飛速的發(fā)展，相應(yīng)的弱電系統(tǒng)也逐漸實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代?，F(xiàn)在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其質(zhì)量有了可靠的保證。弱電系統(tǒng)的安裝工程是目前高新技術(shù)得以運(yùn)用的產(chǎn)物。其內(nèi)容主要有系統(tǒng)測(cè)試、安全、成本保護(hù)、調(diào)試驗(yàn)收、質(zhì)量和施工等。具有綜合協(xié)調(diào)要求高、技術(shù)含量高、管理對(duì)象復(fù)雜等一些特點(diǎn)，在弱電系統(tǒng)安裝上之所以會(huì)存在一些不盡如人意的地方，是因?yàn)槿蹼姽こ淘趯?shí)施上還欠妥當(dāng)。在實(shí)施工程中會(huì)存在以下一些不利的因素：
1.1 對(duì)于弱電工程沒有很好的重視
在智能化的建筑施工中，由于沒有重視弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工，致使弱電
工程項(xiàng)目的施工時(shí)間和空間受到了極大的擠壓，在智能化建筑的施工過程中，由弱電系統(tǒng)、安裝、裝飾和土建構(gòu)成的參與者共享時(shí)間和空間資源，施工方會(huì)彼此搶奪空間和時(shí)間資源，弱電系統(tǒng)往往都會(huì)被當(dāng)作弱勢(shì)，施工的時(shí)間和空間受到其它施工方的強(qiáng)行擠壓。
1.2 界面不夠清晰
弱電和土建、強(qiáng)電安裝、機(jī)電設(shè)別，在系統(tǒng)功能和施工的實(shí)現(xiàn)上關(guān)系緊密，
契合度很高?？墒窃诖朔矫娴闹贫润w系仍然不夠規(guī)范，不夠健全。因此，導(dǎo)致了接口處出現(xiàn)界面不清晰的現(xiàn)象。每一塊工作由誰(shuí)來負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)和規(guī)章制度中都沒有明確的界定，很容易在施工中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致配合出現(xiàn)失調(diào)的情況。
1.3 弱電系統(tǒng)的施工人員沒有較高的素質(zhì)
弱電集成公司沒有專業(yè)的施工隊(duì)伍，很多公司在實(shí)際施工過程中都是雇傭一
些臨時(shí)的民工，而民工的責(zé)任感和專業(yè)水平都不是很高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。
2 弱電工程施工管理概述
弱電工程的管理屬于一種綜合性非常強(qiáng)的工作，工程施工的組織和協(xié)調(diào)對(duì)弱電工程施工管理非常重要。其管理的內(nèi)容主要包括組織管理、進(jìn)度管理以及界面的協(xié)調(diào)管理。工程施工上的組織設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)工程的施工起一個(gè)指導(dǎo)的作用。它可以有效處理輔助與主體、寫作和專業(yè)、設(shè)備和工藝、儲(chǔ)存與生產(chǎn)、消耗和供應(yīng)、人與物等因素以及這些因素在空間布置和時(shí)間安排間的關(guān)系。工程施工方面的組織管理應(yīng)該做科學(xué)合理的安排。比如施工期間的安裝人員、管理人員、調(diào)試工程師以及技術(shù)人員的數(shù)量和這些人進(jìn)場(chǎng)的具體時(shí)間，避免浪費(fèi)一些不必要的勞動(dòng)力，從而降低人工的成本。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)調(diào)試和安裝的人員做定期的培訓(xùn)。以上管理務(wù)必要和施工進(jìn)度配合起來，保證施工工程的質(zhì)量以及任務(wù)的進(jìn)度。
3 加強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1 加大質(zhì)量管理的對(duì)策
弱電系統(tǒng)的施工必須和土建工程相協(xié)調(diào)和配合，自覺地遵守施工規(guī)律。工程
建設(shè)單位應(yīng)督促和配合監(jiān)理人員利用旁站、巡視等方式，對(duì)各分部的工程進(jìn)行認(rèn)真地檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工中所有的材料都必須經(jīng)過國(guó)家的質(zhì)量認(rèn)證，在使用前應(yīng)該經(jīng)過甲方監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)代表的認(rèn)證。工程施工中的電纜標(biāo)志以及標(biāo)簽內(nèi)容都必須齊全，還需要有出廠驗(yàn)證過的合格證以及本批電纜有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。建筑工程在施工的過程中所采用的對(duì)絞線在型號(hào)和規(guī)格上都必須與設(shè)計(jì)的要求相符。光纜應(yīng)該檢查它的外表是否出現(xiàn)了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)及光纜的合格證，在有特殊的要求時(shí)，應(yīng)該檢查光纖的長(zhǎng)度和衰減。弱電安裝的直埋電纜、接地極、線管預(yù)埋都屬于隱蔽工程，在施工過程中做好質(zhì)量的控制需要注意以下方面：
（1）注意土建工程和線槽架施工的配合。一般情況下，線槽架施工都是在土建工程完成后再實(shí)施安裝施工的，和其它管道安裝同步進(jìn)行，當(dāng)然也能夠比其它橋梁、管道的安裝遲一些。
（2）合理地處理管線施工和裝飾工程的配合。在完成土建工程之后，將和安裝工程一起施工，在進(jìn)行施工進(jìn)度的安排時(shí)，應(yīng)該注意不能在裝飾工程完成之后安排，很容易使穿線敷設(shè)出現(xiàn)困難。
3.2 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理
在工程施工之前，應(yīng)該了解各種設(shè)備和智能化工程的具體市場(chǎng)的行情，對(duì)于設(shè)計(jì)中還存在的一些不經(jīng)濟(jì)不合理的地方應(yīng)該和設(shè)計(jì)方共同探討，選出最佳的方案，在進(jìn)行圖紙的會(huì)審后應(yīng)該形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)三方共同簽字，把它當(dāng)成一種補(bǔ)充性的技術(shù)文件。數(shù)據(jù)傳輸、電視和電話傳輸?shù)葢?yīng)該加以分開來預(yù)算，對(duì)于列出的設(shè)備材料清單，比如規(guī)格、廠家、單價(jià)、產(chǎn)地和品牌等，應(yīng)該弄清工程的相關(guān)說明和報(bào)價(jià)，在終端點(diǎn)一定要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、圖像信號(hào)、視頻和音頻等，且應(yīng)該達(dá)到一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4 結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在，社會(huì)開始進(jìn)入到信息化時(shí)代，智能化系統(tǒng)被廣泛地運(yùn)用到了建筑工程中。建筑工程的弱電安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提升。未來弱電安裝工程也將會(huì)朝著全面化、復(fù)雜化、全能化以及高技術(shù)的方向發(fā)展。隨著弱電系統(tǒng)的普及，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，弱電工程類企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還必須提升安裝的管理水平和技術(shù)水平，適應(yīng)建筑市場(chǎng)下的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵字：智能建筑 信息化工程項(xiàng)目管理
Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.
Key words: intelligent building information engineering project management
中圖分類號(hào)： G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一 行業(yè)背景
若自1995年開始計(jì)算，我國(guó)智能化工程建設(shè)已經(jīng)有17年的歷史。從簡(jiǎn)單的模仿到自行研發(fā)自主品牌的產(chǎn)品，從僅有的布線系統(tǒng)到納入智能化工程范圍的子系統(tǒng)越來越多；從炒作到務(wù)實(shí)，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項(xiàng)目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復(fù)建設(shè)。
智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合。隨著計(jì)算機(jī)及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應(yīng)用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會(huì)的時(shí)代特征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購(gòu)房置業(yè)的新時(shí)尚、新熱點(diǎn)，也將成為21世紀(jì)地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。建筑智能化工程又稱弱電系統(tǒng)工程，主要指通訊自動(dòng)化（CA），樓宇自動(dòng)化（BA），辦公自動(dòng)（OA），消防自動(dòng)化（FA）和保安自動(dòng)化（SA），簡(jiǎn)稱5A。簡(jiǎn)單的來說，建筑智能化工程包括：1、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)工程；2、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；3、保安監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；4、智能卡系統(tǒng)工程；5、綜合布線系統(tǒng)工程；6、計(jì)算機(jī)網(wǎng)
絡(luò)系統(tǒng)工程；7、廣播系統(tǒng)工程；8、會(huì)議系統(tǒng)工程；9、綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；10、智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；11、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程。
二 業(yè)務(wù)需求
任何事物發(fā)展都有一個(gè)過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術(shù)的發(fā)展與成熟，其含義也隨著技術(shù)的發(fā)展在不斷深化，以及國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國(guó)智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。而世界信息時(shí)代的到來，人們信息化意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開創(chuàng)
了廣闊的需求空間。
三 工程管理組織及內(nèi)容
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項(xiàng)目組及其有關(guān)部署是以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項(xiàng)目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。
1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。 2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 3、主要組員職責(zé)。
2 工程文件管理:工程項(xiàng)目的文件管理是工程實(shí)施中一個(gè)很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗(yàn)收資料等等，不得絲毫馬虎。
（1） 工程文件管理方法 ,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程文件的有效性和執(zhí)行計(jì)劃。
（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。
（3）由工程管理工程師:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的執(zhí)行情況。
（4）由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定完整、準(zhǔn)確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時(shí)地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊(cè)歸檔。
3 分包管理 :為充分發(fā)揮各分包商在本項(xiàng)目中的主觀能動(dòng)性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對(duì)分包實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即讓各分包項(xiàng)目經(jīng)理真正意義上融入我公司項(xiàng)目小組內(nèi)，從工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務(wù)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的工期。
4會(huì)議：
（1）．總包例
會(huì)為了及時(shí)了解工程進(jìn)度及設(shè)計(jì)情況，項(xiàng)目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會(huì)，與各種系統(tǒng)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。
除了在正常情況下參加各種例會(huì)外，項(xiàng)目部還做到隨叫隨到，及時(shí)討論處理各類緊急事件。
（2）．分包例會(huì)
為了管理好分包單位，項(xiàng)目部與各分包單位例會(huì)制度的要求如下：每周一次召開項(xiàng)目部和分包單位例會(huì)，主要議程：及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)總包例會(huì)的有關(guān)要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合關(guān)系等。
四工程項(xiàng)目管理上的任務(wù)和方法
(1)要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，給他們學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。讓他們不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應(yīng)了解市場(chǎng)的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要熟悉有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，全面理解和掌握其要點(diǎn)，做明白人，辦明白事。
(2)不宜盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項(xiàng)目的類型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)用功能的完整性適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見。
(3)有了準(zhǔn)確的功能、需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)原則和要求。設(shè)計(jì)原則和要求是進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和投資控制的目標(biāo)，也是進(jìn)行方案評(píng)選和驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙的依據(jù)。設(shè)計(jì)原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。
(4)堅(jiān)持設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，這是政府一系列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設(shè)計(jì)不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，并且需要采取有效的措施，加大設(shè)計(jì)的深度，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩。
(5)設(shè)計(jì)方案的專家論證和評(píng)審是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效措施，委托設(shè)計(jì)監(jiān)理是完善設(shè)計(jì)管理的保證。設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)審應(yīng)從可行性和實(shí)用性、先進(jìn)性和成熟性、開放性和標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進(jìn)行。
(6)工程招標(biāo)階段主要要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位(系統(tǒng)集成商)的資質(zhì)預(yù)審工作，參加投標(biāo)的單位必須是政府主管部門核準(zhǔn)的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標(biāo)資格的必備條件之一；其次還要對(duì)投標(biāo)單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長(zhǎng)、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會(huì)信譽(yù)、公司形象、注冊(cè)資金、工作業(yè)績(jī)、工程技術(shù)服務(wù)、業(yè)主評(píng)價(jià)幾方面進(jìn)行考察。
(7)堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行公開、公正、公平的評(píng)審，從技術(shù)的先進(jìn)性、系統(tǒng)的適宜性、報(bào)價(jià)的合理性等方面選擇出符合招標(biāo)文件的系統(tǒng)集成商。
(8)對(duì)中標(biāo)單位的深化設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))進(jìn)行審核、確認(rèn)。
(9)對(duì)工程安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效地控制。應(yīng)做好圖紙會(huì)審、圖紙交底、技術(shù)交底及技術(shù)界面確定，施工組織設(shè)計(jì)審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗(yàn)收等質(zhì)量管理工作。
(10)系統(tǒng)調(diào)試階段要按照技術(shù)規(guī)定的程序進(jìn)行各系統(tǒng)的調(diào)試、初調(diào)、總調(diào)等工作。在深化設(shè)計(jì)、簽訂合同時(shí)就應(yīng)確定系統(tǒng)測(cè)試的內(nèi)容、方法，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)。地產(chǎn)開發(fā)商(或工程監(jiān)理機(jī)構(gòu))要把系統(tǒng)測(cè)試作為監(jiān)控的重點(diǎn)，進(jìn)行全過程地監(jiān)理，確保系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目的完整性和技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)的準(zhǔn)確性，以使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)的各項(xiàng)功能和要求。
五 結(jié)束語(yǔ)
智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合隨著計(jì)算機(jī)及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應(yīng)用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會(huì)的時(shí)代特 征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購(gòu)房置業(yè)的新時(shí)尚、新熱點(diǎn)，也將成為21世紀(jì)地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。
參考文獻(xiàn)：
[1]成虎；工程項(xiàng)目管理[M]. 高等教育出版社，2004.
[2]田元福；建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].清華大學(xué)出版社，2005.
關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 電力工程項(xiàng)目 管理 措施
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）004-050-02
1 引言
2009年，國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并提出按照“四化”（集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的要求，對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)和物資進(jìn)行集約化管理，以構(gòu)建“三集五大”（大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷）的體系。
堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提出建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架的、資源優(yōu)化配置的大電網(wǎng)，在此背景下，我國(guó)的電力工程建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，大型電力工程紛紛上馬，電力工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷提升，這也對(duì)新形勢(shì)下的電力工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。
電力工程項(xiàng)目具有資金投入大、技術(shù)要求高、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜等特征，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在新形勢(shì)下已經(jīng)表現(xiàn)出一定的局限性，在國(guó)家大規(guī)模建設(shè)智能電網(wǎng)的背景下，如何有效解決工程管理中面對(duì)的問題，提高項(xiàng)目管理水平，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，無疑是擺在電力工程項(xiàng)目管理者面前的重要課題。
下文中，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前電力工程管理的現(xiàn)狀和面對(duì)的問題，對(duì)新形勢(shì)下的電力工程項(xiàng)目管理談?wù)勛约旱囊娊?，展開積極的探討研究。
2 我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）把項(xiàng)目管理定義為：“項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。”在我國(guó)，電力工程項(xiàng)目的管理模式經(jīng)歷了兩個(gè)階段的變遷。
第一階段為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間粗放型的管理模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)早期，基于電力的天然壟斷性，電力工程都是由國(guó)家投資，各個(gè)網(wǎng)（省）局對(duì)所在區(qū)的電力工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，這種管理模式可能帶來政企不分、效率低、粗放式管理等問題。
第二階段為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下集約型管理模式。隨著改革開放的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革也在逐步深入，電力體制的改革已經(jīng)勢(shì)在必行。國(guó)家實(shí)行了政企分開和多元化投資的管理模式。1998年4月，國(guó)家電網(wǎng)公司提出“規(guī)范工程管理，提倡交鑰匙工程” 的要求，在電力基本建設(shè)中實(shí)行“五制”（項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、積極合同制），電力工程項(xiàng)目管理開始向工程公司項(xiàng)目管理模式過渡。在此背景下，各種工程咨詢公司、監(jiān)理公司應(yīng)運(yùn)而生，我國(guó)電力工程管理正逐漸走向正規(guī)化和專業(yè)化。
電力工程項(xiàng)目管理以質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理為重點(diǎn)內(nèi)容，在我國(guó)當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和電力天然壟斷性等因素的影響，還存在一些有待解決的問題，筆者將其總結(jié)歸納如下。
2.1 項(xiàng)目成本管理手段單一
成本管理是為企業(yè)施工提供客觀的數(shù)據(jù)分析，充分展示工程中的資金流向，為工程的財(cái)務(wù)部門和工程的投資者提供工程資金運(yùn)行的參考。在成本管理中，如果對(duì)工程成本估算過高，則會(huì)導(dǎo)致可分配利潤(rùn)下降，如果對(duì)工程成本估算過低，則會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)分配有空虛現(xiàn)象，但工程實(shí)際上為虧損的現(xiàn)象。
然而，在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目中，往往存在項(xiàng)目成本管理不佳的情況。一方面，很多電力工程項(xiàng)目經(jīng)常忽略成本管理的必要性和重要性，導(dǎo)致成本管理的理念滯后，另一方面，雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但是，在成本管理中使用的管理手段單一，還有一些成本管理放在工程后的控制環(huán)節(jié)，制約了工程的整體施工。
2.2 項(xiàng)目管理者的素質(zhì)有待提高
現(xiàn)代工程管理是一門復(fù)雜科學(xué)，要求項(xiàng)目管理者具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理理念以及一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。然而，很多電力企業(yè)項(xiàng)目管理中，還有不少管理者的效益觀念相對(duì)卻飯，對(duì)工程造價(jià)、施工合同簽訂等的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，滿足不了新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理的需求。
例如， 在工程訂貨過程中，很多管理者片面注重把價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在訂貨合同中未詳細(xì)規(guī)定工程必需的附屬設(shè)備采購(gòu)情況，導(dǎo)致這些附屬設(shè)備在訂購(gòu)合同外，還有另行購(gòu)買，提高了工程成本。
2.3 工程項(xiàng)目管理的流程不暢
對(duì)電力企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部與電力工程項(xiàng)目有關(guān)的接口部門有三個(gè)：財(cái)務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部、工程管理部。其中，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與施工單位的工程結(jié)算、與供應(yīng)商的材料款和設(shè)備款結(jié)算。工程業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的具體業(yè)務(wù)，而工程管理部則從總體上負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的管理，由于部門職責(zé)細(xì)分不夠，出現(xiàn)部門之間需要多次交接的情況時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)流程不暢的情況，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)違規(guī)操作與暗箱操作的情況，給施工進(jìn)展造成影響。
2.4 工程風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源是多方面的，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中，隨時(shí)存在設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)沒有一定的規(guī)律可循，目前只能依靠項(xiàng)目管理人員分析的經(jīng)驗(yàn)與能力來預(yù)測(cè)，但是，很多工程項(xiàng)目管理人員由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)不足等原因，難以做到統(tǒng)籌兼顧，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)薄弱， 給電力工程項(xiàng)目施工留下安全隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至造成安全事故或經(jīng)濟(jì)糾紛。
3 提高電力工程項(xiàng)目管理水平的措施
針對(duì)上文的現(xiàn)狀分析，電力工程項(xiàng)目管理在成本管理、人員素質(zhì)管理、工程進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在一定的不足，針對(duì)這些不足，提出以下措施。
3.1 提高項(xiàng)目成本管理手段
促進(jìn)工程項(xiàng)目管理人員的成本管理觀念轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目管理過程中，規(guī)范成本管理環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目成本呢管理手段，規(guī)避成本預(yù)估不準(zhǔn)確帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（1）實(shí)行成本管理手段多元化，在工程管理中遵循動(dòng)態(tài)控制原則，項(xiàng)目的成本控制根據(jù)環(huán)境和工程的變化而變化。（2）注重成本管理手段的多元化，遵循全面性原則，將成本控制意識(shí)普及到電力企業(yè)的各個(gè)部門和管理者中去，達(dá)到利益最大相關(guān)。
3.2 提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)
對(duì)電力工程項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目管理人員起到統(tǒng)籌兼顧、總攬全局的作用。所以，提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于電力工程的順利推進(jìn)具有重要作用。
（1）可使用定期培訓(xùn)的方法，通過拓展訓(xùn)練、講座、工程實(shí)務(wù)等形式，致力于提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)技能，提升專業(yè)素養(yǎng)。（2）還可以通過招聘，引進(jìn)更多的復(fù)合型管理人才，精英人才的引進(jìn)必將助力于電力企業(yè)的項(xiàng)目管理。
3.3 建立扁平化的工程進(jìn)度流程
目前，很多電力工程項(xiàng)目的管理采用直線制的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目的推進(jìn)需要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)和層層審批，才能獲得實(shí)施，直線制的組織結(jié)構(gòu)雖然有利于工程總體把控，但是往往會(huì)帶來時(shí)間上的延誤，導(dǎo)致流程不暢。
所以，可以考慮從完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，使之趨于扁平化的方法，來完善總體的項(xiàng)目管理流程。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以降低信息傳遞的層級(jí)，避免信息失真，規(guī)避了直線制組織結(jié)構(gòu)的弊端。另外，組織結(jié)構(gòu)扁平化也加快了層級(jí)之間的信息流動(dòng)，決策層能動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，基層員工也能及時(shí)獲悉和執(zhí)行項(xiàng)目決策層的決定。
3.4 提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平
最常見而有效的措施就是實(shí)行工程擔(dān)保，它是電力建設(shè)工程承包合同的從屬合同，有利于整體風(fēng)險(xiǎn)的把控。還可以對(duì)工程投保。這樣，當(dāng)工程項(xiàng)目遭受意外重大損失時(shí)，可以從保險(xiǎn)公司得到賠償，保證工程不至于因此而停工。
工程擔(dān)保和投保只是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的常規(guī)手段，電力工程項(xiàng)目施工中面對(duì)惡劣天氣、設(shè)計(jì)變更、工程施工、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面因素的影響，加之電力工程項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、對(duì)安全運(yùn)行要求高等特點(diǎn)，增加了電力工程項(xiàng)目管理中的不可控因素，這還需要工程項(xiàng)目管理人員的總體把控。
4 結(jié)語(yǔ)
智能電網(wǎng)的發(fā)展為電力工業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，帶來了電力工程項(xiàng)目的建設(shè)高峰，同時(shí)也對(duì)電力工程的項(xiàng)目管理提出了更高的要求。本文分析和探討了電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題和應(yīng)對(duì)措施，希望有助于電力工程項(xiàng)目管理水平的提高，為同行們提供有益經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋東升.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及措施[J].科技與企業(yè)，2012（8）.
關(guān)鍵詞：智能建筑；工程項(xiàng)目；全面風(fēng)險(xiǎn)；管理方法
1 引言
雖然智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多多，不過，人們也無須過分地恐懼風(fēng)險(xiǎn)，只要掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)是可以管理，并得到控制的。關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能，從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是確保項(xiàng)目成功的前提與保障。
2 智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在
風(fēng)險(xiǎn)的普遍性表現(xiàn)在幾乎所有的項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，特別是像智能建筑工程這樣的高科技項(xiàng)目，把先進(jìn)復(fù)雜的現(xiàn)代信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起。在項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期內(nèi)，自始至終風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的。況且，智能建筑工程項(xiàng)目要求高、周期長(zhǎng)、技術(shù)新、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使其在整個(gè)壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。而且，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。
3 智能建筑工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。
3.2 智能建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
主要有四個(gè)方面的涵義：（1）項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測(cè)、過程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；（2）對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；（3）全方位的管理；（4）全面的組織措施。
建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)涉及：決策風(fēng)險(xiǎn)、行為主體風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體可以表現(xiàn)為：工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。
4 智能建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法
4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
這是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，即預(yù)測(cè)和識(shí)別出項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并予以分類。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理首先必須明確項(xiàng)目都存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，—般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預(yù)測(cè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預(yù)測(cè)，要重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測(cè)中的特殊作用(即定性預(yù)測(cè))。為了使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做到準(zhǔn)確、完整和有系統(tǒng)性，應(yīng)從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實(shí)驗(yàn)論證等手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單列表。
4.2 風(fēng)險(xiǎn)分析
確定了智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期遲延量等，評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。一般只對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以及評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的結(jié)果范圍。這里要注意三個(gè)概念。(1)風(fēng)險(xiǎn)損失量：即風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的負(fù)面影響大小。如果損失量的大小不容易直接估計(jì)，可以將損失量分解為更小部分再評(píng)估它們。風(fēng)險(xiǎn)損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對(duì)影響計(jì)劃完成的時(shí)間表示；（2）風(fēng)險(xiǎn)概率：它是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；（3）風(fēng)險(xiǎn)量：它是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)危害程度，計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)量=風(fēng)險(xiǎn)概率*風(fēng)險(xiǎn)損失量。
4.3 風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策主要考慮四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性，基本對(duì)策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，總的目標(biāo)是減小風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。
4.4 風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施，進(jìn)行控制而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種形式。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。損失控制方案的內(nèi)容包括：制定安全計(jì)劃、評(píng)估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置、重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃、制定災(zāi)難計(jì)劃、制定應(yīng)急計(jì)劃等。
4.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而將風(fēng)險(xiǎn)本身轉(zhuǎn)移給對(duì)方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)兩大要素；(2)項(xiàng)目投保：是全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)對(duì)策，以減輕與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)方的損失負(fù)擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險(xiǎn)費(fèi)，在項(xiàng)目受到意外損失后能得到補(bǔ)償。項(xiàng)目保險(xiǎn)的目標(biāo)是最優(yōu)的工程保險(xiǎn)費(fèi)和最理想的保障。確定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策后，就可編制全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它主要包括：已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、行動(dòng)計(jì)劃及處理方案、應(yīng)急計(jì)劃、項(xiàng)目保險(xiǎn)安排等等。
4.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要任務(wù)是采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的更新。包括兩個(gè)層面的工作：其一是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，包括在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險(xiǎn)減緩計(jì)劃需求；其二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。對(duì)于已發(fā)生過和已解決的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控列表調(diào)整出去。最有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具之一就是“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”，它是一種簡(jiǎn)便易行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)，是按“風(fēng)險(xiǎn)值”大小將項(xiàng)目的前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作為控制對(duì)象，密切監(jiān)控項(xiàng)目的前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。每次風(fēng)險(xiǎn)檢查后，形成新的“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”。
4.7 全面風(fēng)險(xiǎn)管理檢查
全面風(fēng)險(xiǎn)管理檢查是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷檢查以上幾個(gè)步驟的實(shí)施情況，包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行情況及保險(xiǎn)合同執(zhí)行情況，以實(shí)踐效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策效果。另還需確定在條件變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理； 模式；建筑智能化；必要性
現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展至今已比較成熟，每類項(xiàng)目管理具有共性，但也有其固有的特點(diǎn)，建筑智能化項(xiàng)目也不例外。建筑智能化工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點(diǎn)，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點(diǎn)。首先，智能化項(xiàng)目是建筑項(xiàng)目主體工程的一個(gè)分項(xiàng)，從進(jìn)度安排上要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計(jì)算機(jī)學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。因此對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行專門研究，是非常有必要的。
政府主管部門要完善相關(guān)的法律法規(guī)，用經(jīng)濟(jì)性政策和服務(wù)、協(xié)調(diào)等手段引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行和工程項(xiàng)目管理有章可循，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。
業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)溝通，從工程項(xiàng)目的功能定位開始，到各子系統(tǒng)的技術(shù)定位，設(shè)備的性能選擇、設(shè)備及工程費(fèi)用的控制，使項(xiàng)目的總體功能，總方案設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通，實(shí)行統(tǒng)一管理分步實(shí)施，使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，避免各子系統(tǒng)自成體系或重復(fù)設(shè)置。
承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行工程管理，制定整體實(shí)施計(jì)劃和各系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，使工程施工安排科學(xué)、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時(shí)也對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。
建筑智能化工程建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。整個(gè)建設(shè)過程劃分為需求定位、深化設(shè)計(jì)、施工管理、工程驗(yàn)收、培訓(xùn)及運(yùn)行維護(hù)等共五個(gè)關(guān)鍵階段。從以上五個(gè)階段可以看到，哪一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都會(huì)影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問題，從表面上看是因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。但進(jìn)一步分析原因，一是思想認(rèn)識(shí)不到位；二是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺位，市場(chǎng)管理處于無序狀態(tài)；三是缺乏一套切實(shí)可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經(jīng)得到極大改善，建設(shè)單位對(duì)智能化工程的定位越來越符合實(shí)際情況。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)部從2002年開始對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模整頓，對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，市場(chǎng)己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個(gè)嚴(yán)重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。
下文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，首先總結(jié)一下建筑智能化工程項(xiàng)目管理常用模式，并根據(jù)實(shí)際工作總結(jié)建議采用的管理模式。
1.建筑智能化項(xiàng)目管理模式分類
目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個(gè)公認(rèn)的模式，國(guó)內(nèi)常見的有以下幾種模式：
（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。
（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān)，這種模式有助于整個(gè)建筑工程（包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。
（3） 工程總包管理分包實(shí)施模式。這種模式中，總包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實(shí)施由分包商承擔(dān)，這種承包模式可有效節(jié)省項(xiàng)目成本，但由于關(guān)系復(fù)雜，工作界面劃分、工程交接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。
（4） 全分包實(shí)施模式。這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計(jì)院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實(shí)施（有時(shí)系統(tǒng)集成也作為一個(gè)子系統(tǒng)分包實(shí)施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對(duì)業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗(yàn)提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價(jià)適用于系統(tǒng)規(guī)模相對(duì)較小的項(xiàng)目。
2.建筑智能化項(xiàng)目管理模式選擇
以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是工程總承包模式，原因有幾個(gè)：
智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實(shí)施模式，業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對(duì)智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術(shù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)等某一系統(tǒng)比較了解，但也不可能對(duì)智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對(duì)智能化系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強(qiáng)智能建筑方面知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。
如果由土建總包商來進(jìn)行智能化系統(tǒng)的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且，目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對(duì)智能化方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。
由智能化總承包商對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國(guó)際上專業(yè)化的趨勢(shì)，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的智能化各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言，如何選擇一個(gè)合格的智能化總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問題。目前，隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的智能化總承包商對(duì)工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；影響；措施
一、引言
有序推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。從根本上講，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項(xiàng)目管理的成敗。成功的工程項(xiàng)目管理就應(yīng)該以推進(jìn)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問題為中心，進(jìn)而實(shí)施的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行有效的管理。另一方面，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建筑項(xiàng)目也開始不斷的向著復(fù)雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項(xiàng)目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，為切實(shí)的提高工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度以及確保工程安全等方面服務(wù)。
二、工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響
（一）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目管理工作對(duì)工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿了對(duì)質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購(gòu)到施工過程中的建設(shè)，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個(gè)環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問題。只要一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過關(guān)。一家建筑公司承接了一項(xiàng)大廈建筑工作，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑材料都做了詳細(xì)要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時(shí)，沒有仔細(xì)深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學(xué)管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，才能完成投資者所期望的建筑。
（二）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程進(jìn)度的影響
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目過程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實(shí)情況直接決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢。工程項(xiàng)目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨(dú)立為政就會(huì)引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的建設(shè)問題，輕則延緩?fù)七t工程進(jìn)度，嚴(yán)重甚至可能引發(fā)安全性事故。
（三）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程安全的影響
工程項(xiàng)目過程中的現(xiàn)場(chǎng)施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)合理性就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項(xiàng)目安全隱患對(duì)社會(huì)家庭乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)造成影響，所以安全問題是工程項(xiàng)目管理過程中最應(yīng)該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項(xiàng)目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價(jià)，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。
三、如何提高工程項(xiàng)目管理，更好的促進(jìn)工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量
（一）事前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事后管理全面實(shí)施
為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效開展與實(shí)施，必須從事前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事后管理三方面共同著手。工程項(xiàng)目開工前，要進(jìn)行全面的事前控制管理，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目可行性方案等進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，推算項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)管理是最要緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證工程項(xiàng)目開展是否順利的一個(gè)有力保障，所以工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得十分重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準(zhǔn)備，開工報(bào)告的審批，施工過程中具體問題的處理，對(duì)施工人員的管理，施工核算等等細(xì)節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題。而且現(xiàn)場(chǎng)管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點(diǎn)。
事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次工程建設(shè)項(xiàng)目的開始提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候往往被忽視，因?yàn)槭潞蠊芾硗⒃诠こ桃呀?jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項(xiàng)目管理過程中，沒有及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應(yīng)不達(dá)標(biāo)，輔助配套設(shè)施沒能完全到位等情況，但是因?yàn)闆]有進(jìn)行認(rèn)真的事后檢驗(yàn)評(píng)估管理，導(dǎo)致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也給工程項(xiàng)目造成了困擾。
（二）工程項(xiàng)目管理的每個(gè)階段都應(yīng)該有評(píng)價(jià)和決策機(jī)制
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的創(chuàng)造性工作，時(shí)間的長(zhǎng)久性決定了必須將管理全過程細(xì)分成若干小段，從而確保每個(gè)小段都能夠準(zhǔn)確掌控和管理，為幫助工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全服務(wù)。為了能夠確保這些被細(xì)分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對(duì)每個(gè)小段的工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和決策，方便每個(gè)小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個(gè)小段工作內(nèi)容的決策負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，后勤管理負(fù)責(zé)人，將一系列工作分落實(shí)各個(gè)部門，各個(gè)人員，確保責(zé)任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實(shí)施后，就需要有一整套的評(píng)估體系對(duì)前期過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，幫助工程人員發(fā)不足并及時(shí)改進(jìn)，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。將每個(gè)小段工作內(nèi)容在不斷決策與評(píng)估中落實(shí)完成，那么就可以形成整個(gè)長(zhǎng)期完整的工程建設(shè)項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)和損失。確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問題。
（三）工程項(xiàng)目管理需多個(gè)部門參與，完善的監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程項(xiàng)目管理十分重要，只有多個(gè)部門共同參與，才能將監(jiān)督機(jī)制完善到位，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機(jī)構(gòu)。這些部門、機(jī)構(gòu)并相互制約和影響，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性，就要求從多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)來有效解決問題。大體的講，工程項(xiàng)目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項(xiàng)目管理過程中，只有各個(gè)涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
總而言之，在工程項(xiàng)目管理過程中，要把安全、進(jìn)度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)開展工作是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)有力標(biāo)準(zhǔn)。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項(xiàng)目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動(dòng)性，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。同時(shí)，工程進(jìn)度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進(jìn)、相互制約，這就工程項(xiàng)目管理工作始終要以這三者為中心開展。
參考文獻(xiàn)：
1.1 定義 從微觀上說，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)基本、綜合性的工作。平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映平時(shí)工作成效、結(jié)算支付以及未來工作計(jì)劃安排的重要依據(jù)。
從宏觀上說，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是工程項(xiàng)目制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)也是反映工程項(xiàng)目實(shí)施過程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。
1.2 特性 統(tǒng)計(jì)有兩個(gè)鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面;也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
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2 統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的意義與作用
對(duì)于工程項(xiàng)目管理，其精髓在于控制，即重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對(duì)于工程項(xiàng)目所做的科學(xué)的，切實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對(duì)于工程項(xiàng)目具有實(shí)際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時(shí)地采取有效的或修改原計(jì)劃的綜合管理過程。影響項(xiàng)目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計(jì)工作，就會(huì)導(dǎo)致事到臨頭，毫無警覺，風(fēng)險(xiǎn)隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)目管理具有重要意義。
如果建立起或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，將具有以下作用：
2.1 可以反映工程項(xiàng)目在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀(例如月末、季度末或年底)，也可以反映工程項(xiàng)目在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)(即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況)，還可根據(jù)現(xiàn)狀或動(dòng)態(tài)指標(biāo)制定工程計(jì)劃及保證措施。
2.2 可以反映工程項(xiàng)目的效益與效率?？梢酝ㄟ^對(duì)各分部分項(xiàng)工程投入的人、材、機(jī)等諸方面的統(tǒng)計(jì)、匯總與合同清單進(jìn)行盈虧分析，另外還可計(jì)算人均產(chǎn)值來反映項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。
3 統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀及分析
3.1 統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專職的少，且變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并。
3.2 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計(jì)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤。甚至統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。
3.3 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)提供的及時(shí)性普遍較低。實(shí)際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對(duì)本工程項(xiàng)目管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督了。
由于上述統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，所以目前統(tǒng)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷
入這樣一個(gè)怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計(jì)人員往往對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，進(jìn)而對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，更沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足歸納起來有以下幾點(diǎn)：①認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化;②認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級(jí)主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多負(fù)擔(dān)越重;③認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策沒有多少實(shí)際意義;④認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計(jì)無能為力。
4 統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展
統(tǒng)計(jì)工作貫穿于工程項(xiàng)目管理的方方面面，是監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是項(xiàng)目管理者制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開始著手：
4.1 在工程項(xiàng)目的各部門設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)意識(shí)。
4.2 在工程項(xiàng)目中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。
①制定各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和建立健全統(tǒng)計(jì)制度。
②明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)人員的職能及責(zé)任。
③做好各職能部門的協(xié)調(diào)工作，使統(tǒng)計(jì)信息能夠在各職能部門間貫穿，使信息全面、及時(shí)地匯總到綜合統(tǒng)計(jì)部門。
4.3 以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息決策功能。
