發(fā)布時間：2023-09-20 16:08:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工單位精細化管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1)業(yè)主管理人員精細化意識問題。業(yè)主管理人員精細化施工意識的轉變有一段過程，部分人員抱有以前干項目沒有標準化、精細化要求同樣可以建成通車的僥幸心理，這必將影響執(zhí)行力不到位。2)設計方面。設計倉促導致設計缺陷、遺漏，甚至錯誤，施工工藝考慮不充分等，如果業(yè)主管理跟不上，這些問題必然導致現(xiàn)場精細化程度不達標。3)監(jiān)理方面。監(jiān)理人員專業(yè)水平差，責任意識不強，素質(zhì)不高，有事不關己高高掛起的想法，對現(xiàn)場監(jiān)管不嚴，管理力度不夠。4)施工方面。施工單位項目經(jīng)理意識淡薄，加之企業(yè)以追求利潤最大化，不愿意投入，制約著精細化要求的實施;施工單位現(xiàn)場技術員的素質(zhì)(能力、效率、責任心、品德)跟不上先進的精細化、標準化的要求，影響著標準化的管理目標落實;現(xiàn)場工人素質(zhì)不高，流動性大，技術水平不強，人員素質(zhì)參差不齊，有些工人在未掌握基本的知識和技能的情況下，就進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)，對質(zhì)量安全不重視，造成施工質(zhì)量差，精細化不達標，返工率高。5)施工工藝。由于傳統(tǒng)施工工藝深入人心，新工藝、新工法推行相對困難，按照傳統(tǒng)工藝實施在一定程度上會影響精細化程度。比如說套筒連接問題(攻絲、鐓粗等)，橋面濕接縫施工問題(翼緣板鋼筋對位準確與隨意性很大問題)，橋面鋪裝施工問題(鑿毛與不鑿毛)。6)進度制約。在進度快速推進的同時，要想做到精細化，必須加大管理力度，特別是業(yè)主的管理力度，否則談精細化是一場空話。7)管理力度問題。管理出成效，什么樣的管理帶來什么樣的結果。管理力度不夠，導致管理人員思想麻痹，管理松懈，使得管理層層打折扣，而不是層層有效抓落實，這是與精細化管理相沖突的。8)施工單位質(zhì)量管理制度不健全或對管理制度落實不到位或對質(zhì)量管控不力或對質(zhì)量要求不高，都制約著精細化施工;有些項目組織管理不嚴，缺乏逐級管理、監(jiān)督、檢查、指導體系，使管理機構形同虛設;有些項目建立了質(zhì)量管理制度，但沒有建立一種長效機制，對建設中反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能夠常抓不懈。
2項目精細化管理過程中業(yè)主應采取的措施
1)扭轉思想，強化精細化質(zhì)量意識。精細化管理需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等多方共同努力，是多方綜合管理的結果，任何一方都要有精細化管理的意識，抓精細化必須要從抓思想開始，管理人員思想不解決，再好的辦法和措施得不到落實，再美好的藍圖都是空中樓閣。因此，項目建設初期業(yè)主要加大宣傳力度，集中對管理人員進行精細化管理培訓，提高管理人員對精細化管理的認識和執(zhí)行力，在大小會上對精細化方面提出要求，在工地現(xiàn)場對技術員、監(jiān)理人員，甚至班組長、工人反復談精細化施工的重要性，班組長是第一線工人的管理者，他的思想轉變至關重要。只有這樣不斷重復，周而復始的進行宣傳，精細化管理才能深入人心，才能從思想根源解決精細化管理遇到的困難。2)建立健全精細化質(zhì)量管理體系。建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系。以四級質(zhì)量保證體系為基礎，細化管理責任，定人定崗，把責任落實到具體人，避免相互推諉扯皮，建立責任檔案，強化責任追究;督促施工單位建立完善的質(zhì)量自檢體系;督促監(jiān)理單位建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系;做到橫向到邊、縱向到底，全方位對精細化實施管控。3)強化考核，采取合理的獎罰機制。按照考核的組織者可劃分為:業(yè)主考核、監(jiān)理考核、施工單位考核等三級考核，也可以按考核類型劃分為專項考核、全面考核。根據(jù)考核結果評定名次，獎優(yōu)罰劣，達到促進精細化管理的目的。4)按照“PDCA循環(huán)原理”實施精細化管理。在精細化管理的過程中，應按照精細化管理目標計劃、實施、檢查、處置等四個階段進行，且不斷循環(huán)，循環(huán)一次，精細化程度提高一次。業(yè)主方作為項目建設的管理核心，應認真做好精細化管理工作的各個環(huán)節(jié)，業(yè)主制定精細化管理總目標、階段目標、綜合目標、單項目標，制定實施精細化目標的措施和辦法，制定檢查精細化實施效果的檢查方案、處置方案、獎罰措施等，務實按照“PDCA循環(huán)原理”四階段不斷循環(huán)，精細化管理效果就會不斷提高。5)做好設計變更工作。由于設計倉促導致設計缺陷、遺漏，甚至錯誤等，為了提高精細化水平，業(yè)主要提高業(yè)務水平，強化對現(xiàn)場問題的處置能力，管控好設計變更工作。6)強化對監(jiān)理的管理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，督促監(jiān)理認真履職，督促監(jiān)理旁站、巡視等各項監(jiān)理工作，使其做好過程監(jiān)理，減少返工，提高精細化水平。7)業(yè)主應認真做好施工組織和施工工藝的審查工作。施工組織和施工工藝是否合理，在一定程度上決定了精細化是否達標，對不合理的，要及時糾正。8)實行首件工程認可制。所有工程項目在全面進行施工前，施工單位必須上報施工方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后才能實施，并且必須選擇一段或一處作為先行施工試驗段，檢驗承包人人員、設備、施工工藝和施工質(zhì)量控制是否滿足規(guī)范、合同文件及本項目管理目標的要求，規(guī)范該工程項目施工工藝、質(zhì)量控制標準及檢驗、驗收程序，只有經(jīng)業(yè)主認可后，方可全面實施。9)計量“三原則”，以計量促精細化。下道工序實施前對上道工序進行精細化檢查，只有防護工程施工完畢且精細化達標后才能對該段該級的土石方開挖或填筑計量;只有邊坡綠化工程施工完畢且精細化達標后才對防護工程計量;只有涵洞進出口施工完畢且精細化達標后才對涵洞蓋板計量;對不達標的不予計量。承包人為了資金周轉需要及時計量，這就促使承包人將各道工序符合精細化要求，這從措施上保障了精細化的實施。10)認真做好“三驗收”。一是在實施邊坡防護前，對邊坡進行驗收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是實施綠化工程前對邊坡防護工程進行驗收;三是在路基交驗之前，對路基邊坡、防護進行綜合驗收。11)以點代面，更具威懾力。業(yè)主現(xiàn)場管理人員不足，不能做到實時對每道工序進行管理;施工單位深知業(yè)主管理力量不夠這一弱點，對業(yè)主要求整改的問題，往往承諾很好，當業(yè)主一離開工地，還是我行我素，不予整改。業(yè)主應采取以點代面的管理措施，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處有問題，至少該工點或該班組施工的都存在問題;必須進行返工，并進行扣計量，直到返工達標為止。
3結語
現(xiàn)在我們將精細化管理的理念運用到公路工程的施工階段項目中，企業(yè)能更好更快地完成施工項目，自然在以后的競標中就占據(jù)了先機；另一方面，還可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
2精細化管理對公路工程的意義
2.1保障公路質(zhì)量
公路工程施工項目涉及的領域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時傳統(tǒng)的管理體制就不適用了，但精細化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統(tǒng)管理機制所不具備的。在公路工程施工項目中，實行精細化管理可以把工作細化到各個層面上，并將施工技術、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發(fā)揮最大的作用，以此來減少外部因素對施工項目的影響，從而保證公路的質(zhì)量和工期。
2.2減小安全隱患
在公路工程施工項目中，運用精細化管理可以有效地防止一些安全隱患的發(fā)生，將安全隱患從根本上去除。首先精細化管理要求技術人員對全部的施工工序進行技術交底。其次，精細化管理還要求設置安全管理卡和定期召開安全生產(chǎn)例會，并對施工安全進行評估，這將大大方便施工人員對安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。以上2方面的措施都能對施工過程中可能發(fā)生的安全問題進行有效的防范，并減少安全隱患。
2.3降低工程成本
在公路工程項目中，運用精細化管理可以降低工程成本，讓企業(yè)的利益最大化，同時還能保證公路工程的質(zhì)量。精細化管理是通過對材料費、人工費進行精細的預算，對工程的經(jīng)濟效益進行預估，以此降低成本效益，增加利潤，而且對項目工程進行精細化管理，還能很好地避免行為的發(fā)生，將公路工程的項目資金最大程度地運用到公路建設上去。
2.4有利于施工單位
對施工技術和施工人員的精細化管理除了上述精細化管理對公路工程的意義，還有個重要作用就是有利于施工單位對施工技術和施工人員進行統(tǒng)一的精細化管理[2]。將精細化管理模式運用到公路工程施工項目的每一個環(huán)節(jié)，使精細化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項目按時按質(zhì)地完成和公路工程施工項目各方面管理工作的有效進行。
3公路工程項目中實行精細化管理的方法
3.1對施工項目的質(zhì)量進行精細化管理
在公路工程施工項目中，可以通過精細化管理提高公路工程的施工質(zhì)量，具體我們可以從以下幾個方面著手。（1）質(zhì)量控制體系是為保證公路工程滿足技術設計和有關規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而制定的各種規(guī)章制度構成的有機整體，因此，我們需要建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系，同時還要加強制度管理和施工過程中的質(zhì)量控制，建立責任制度，對施工過程進行全面的管理和控制，并將質(zhì)量工作落實到個人，這樣才能使質(zhì)量管理活動有據(jù)可依，使工程質(zhì)量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項目單位集技術和管理人員對圖紙進行審查，施工技術方案一經(jīng)批準，必須認真貫徹執(zhí)行，并設置專門的質(zhì)量管理人員定期地對施工路段的質(zhì)量進行檢查，還要結合施工單位的設備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現(xiàn)特殊情況要進行變更，則應對主要的施工工序以及關鍵部位設置的質(zhì)量管理關鍵點和重大危險源以及環(huán)境因素進行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經(jīng)監(jiān)理工程師審批通過后方可實施。
3.2對施工項目安全實行精細化管理
公路工程施工過程中會發(fā)生一些意外，對人的生命安全構成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴格貫徹，強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識。在休息時，施工單位要經(jīng)常有計劃地開展安全教育，做好施工現(xiàn)場的管理基礎，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發(fā)生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進行安全施工的技能。一旦發(fā)生事故，我們要及時找出責任人并追究其法律責任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關法律法規(guī)對其進行處理，找出原因，吸取教訓，避免發(fā)生類似的安全事故。
3.3對施工項目成本實行精細化管理
任何工程建設的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項目施工全過程中，都要對施工成本進行精細化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費、物料費和設備費，只有進行合理的成本管理才能真正實現(xiàn)工程效益的最大化。所以要對這3個方面進行精細化管理。（1）對人工費進行精細化管理，主要從工人的工作時間和工資著手，通過優(yōu)化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎懲機制，對那些超額完成任務的施工人員進行獎勵，對耽誤施工進度的人員要進行懲罰；（2）在材料費控制方面，應從材料領用和材料采購2方面著手，在材料領用環(huán)節(jié)上，要強化現(xiàn)場物料使用的管理，進行實名領用制度，防止出現(xiàn)物料浪費現(xiàn)象；在材料采購環(huán)節(jié)上，要綜合考慮價格、運輸、質(zhì)量等條件選擇供應商，選定后可以與供應商建立長期合作關系，以此降低材料采購成本；（3）在機械設備費用控制方面，我們主要從設備的使用時間進行控制，對于租賃的機械設備，我們要合理安排好使用的時間，避免出現(xiàn)設備浪費的現(xiàn)象，提高機械設備使用效益，對于自有機械設備，要合理地使用，定期對其進行維護，增加使用年限。
4結語
公路工程施工項目是非常復雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進行精細化管理。進行精細化管理，必須要從實際出發(fā)，使管理落到實處，循序漸進地將管理目標做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化，從而使施工項目管理更加科學化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。
作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司
【參考文獻】
關鍵詞：精細化管理；建筑工程；應用效果
精細化管理是現(xiàn)代科學化管理的主要層次，是一種先進的管理理念，在國內(nèi)外許多領域和行業(yè)得到了廣泛應用。它應用到建筑工程既是時展的趨勢，又是建筑行業(yè)發(fā)展的要求和必然結果。它在諸多領域得到普遍的原因在于其具有標準化、量化、細化、嚴格化等特征。以下詳細分析了其在建筑工程管理中的應用。
一、精細化管理在建筑工程管理中的應用
建筑工程管理是確保工程質(zhì)量的基礎，是建筑工程施工的重要組成部分，它所包含和涉及的內(nèi)容較為廣泛，為了確保施工單位、承包商、居民等多方面的利益，必須從工程的成本、質(zhì)量、施工進度三個方面對建筑工程進行精細化管理。
（一）精細化管理在成本管理中的應用
在建筑工程中，施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益和發(fā)展，必須在保證質(zhì)量的基礎上對施工成本進行有效控制。對成本進行管理需從人員、材料方面進行，以下進行了具體分析。
1、強化工作人員精細化管理意識
合理管理成本首先需對工作人員的意識進行強化，使之形成精細化管理的觀念和態(tài)度，用來指導自身實際行為操作，將成本控制視作自覺行為。為了實現(xiàn)強化人員意識的目標，施工單位首先可進行相關精細化管理的宣傳工作，然后需開展相關活動對人員進行培訓和教育，使之有效掌握成本控制理念。通過宣傳和教育，工作人員能夠將思想理念從粗放式轉向精細化。同時，施工單位還需構建明確的權責體系，對全體人員進行調(diào)動。
2、優(yōu)化施工材料采購流程
建筑工程材料所涉及主體主要有供應商、承包商、業(yè)主單位，因而其流通過程較為復雜，在工程建設中可能出現(xiàn)材料采購計劃和施工成本控制計劃脫節(jié)現(xiàn)象。因此，需對材料采購環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，保證各主體能及時進行溝通，避免出現(xiàn)因材料問題延誤工期，增加成本，其中承包商采購材料可通過供應鏈的方式進行。
3、細化施工管理，減少施工材料損耗
通常情況下，建筑材料所產(chǎn)生的費用占據(jù)了整個成本費用的70%左右，再加之我國當前精細化管理的發(fā)展還不完善，使得施工中對材料的浪費較為嚴重。因此，為了控制成本，必須細化成本管理，盡量減少材料損耗。施工單位需嚴格記錄與審核材料的出庫和入庫情況，根據(jù)施工計劃計算每個施工階段或工序對于材料的需求量。同時，施工中可采用先進工藝有效降低材料損耗。另外，還需對材料進行有效保管。
4、細化成本目標，貫徹目標責任制
由于成本管理中可能出現(xiàn)相關因素對管理效果造成影響，因而為了實現(xiàn)成本管理目標，必須對管理目標和工作進行細化。在具體實踐中，可將具體目標進行分解，然后將其落實在各個部門的工作人員身上，最后對工作人員進行管理。值得注意的是，在此過程中必須明確人員職責，從而確保工作的順利進行。
（二）精細化管理在質(zhì)量管理中的應用
工程質(zhì)量是施工單位和業(yè)主追求的共同目標，是建筑業(yè)發(fā)展的第一要義，因而對質(zhì)量進行精細化管理在建筑工程中十分必要。質(zhì)量管理需從以下方面進行。
1、設計方案要體現(xiàn)精細化
建筑施工的各項施工程序、方法等都是以設計方案為依據(jù)的，因而工程質(zhì)量在很大程度上受設計方案的影響。在精細化管理中，設計方案需體現(xiàn)精細化特點，在圖紙會審中，有效把握設計布局、風格、特點、具體細節(jié)處理等，及時修正方案中存在的問題，對方案進行優(yōu)化。
2、開展嚴格的材料進場控制
建筑工程材料會對建筑質(zhì)量造成嚴重的影響，因而必須對材料質(zhì)量進行精細化管理。質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在施工材料進場上，因而材料質(zhì)檢人員必須嚴格檢驗進場材料質(zhì)量。
3、檢查開工條件
細化開工條件能保證工程施工的順利進行，因而管理單位需結合工程特點，在施工前，有效對材料、機器、人工等進行檢查，為后期施工提供有效保障。
4、工程施工中的精細化管理
精細化管理在工程施工質(zhì)量管理中的應用需對質(zhì)量進行全方面管理。業(yè)主需履行自身職責，不定期對現(xiàn)場進行抽查和巡檢，同時還需對各項工作進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位應對整個施工階段的各項質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量缺陷成因進行分析，進而提出針對性對策有效整改相關問題。在此過程中需注重以下幾個問題：首先，要對隱蔽工程進行重點監(jiān)控，有效控制其施工過程。其次，在質(zhì)量控制計劃中選取相應質(zhì)量控制點，實現(xiàn)對其的重點控制。再次，對工程工序進行梳理，明確施工中的中心環(huán)節(jié)，并對其進行現(xiàn)場監(jiān)督。
（三）精細化管理在施工進度管理中的應用
施工進度也是影響工程成本的一個重要因素，施工進度的控制能夠有效縮短工期，節(jié)約人力、財力和物力資源成本。因而工程管理中必須有效利用精細化管理理念對施工進度進行控制。
1、明確各個部門的分工與職責
確保各個管理部門和相關工作人員的職責得到落實可保證工程按時或提前完工，因而需對部門和人員的工作與職責進行細化。管理部門需建立科學的項目管理制度，明確各部門以及各員工的權限、分工和職責，避免因人員工作糾紛對工期造成影響。
2、實施動態(tài)化的管理
在管理工程建設工期中，如果考核工期所花費的時間過長，可能出現(xiàn)延長工期現(xiàn)象，因而有必要縮短工期考核時間。這需構建信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)對施工進度的全面管理，對施工進度方面的問題進行實時關注，從而及時對問題進行解決。
3、構建有層次、全方面的工期管理系統(tǒng)
在工程建設中，為了保證具體施工有目標可循，考核有標準可循，承包商有必要制定明確而詳細的工期計劃。首先，其中應該包括月計劃、季度計劃、年度計劃。其次，其中應涉及整體計劃和每個部分或階段進度計劃。另外，承包合同中應包括工期計劃，運用合同的法律效力保證工期計劃的實現(xiàn)。
二、建筑工程管理應用精細化管理的效果分析
從總體上來說，運用精細化管理理念對建筑工程進行管理有助于施工企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，有利于企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。具體而言，其應用效果主要包括幾下幾點。首先，精細化管理直接影響著工程的施工進度和施工質(zhì)量，是工程項目管理的核心內(nèi)容，因而精細化管理有利于提高工程進度和質(zhì)量。其次，施工單位的信譽和形象能在這種管理方式和理念中得以樹立，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，它可有效保證施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、安全等，從而有利于建筑整體質(zhì)量的提升。之后，它有利于企業(yè)的經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后，它有效提高了施工管理的效率，有效對各種設備進行管理和保養(yǎng)。
結束語
綜上所述，精細化管理作為一種科學、現(xiàn)代化、新穎的管理方式，在飛速發(fā)展的建筑行業(yè)得到了廣泛應用，并且發(fā)揮了良好的效果。在具體應用過程中，管理部門必須結合工程實際，對其進行科學應用，從而使各個利益相關方的利益與效益得到保證。
參考文獻
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精細化管理是一種科學的、細致的，有一定規(guī)范的管理理念。建筑工程項目施工的精細化管理，顧名思義就是對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行科學的、規(guī)范化的管理。這種管理理念有相應的管理手段和管理措施。通過詳細策劃整個工程施工，使各施工細節(jié)都能夠達到標準。精細化管理能夠使建筑企業(yè)的管理模式不斷完善，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。將這種精細化管理貫穿于工程項目的施工、質(zhì)量監(jiān)測等方面，能夠提高工程的安全性和環(huán)保性。
一、建筑工程施工精細化管理中存在的問題
1、施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理工作能夠影響整個建筑工程項目最后的質(zhì)量，而且對施工的進度也會有一定影響。當前，我國建筑行業(yè)中的施工隊伍在工程驗收工作上依然存在問題，直接影響了工程的交付。發(fā)生這一問題，主要是施工監(jiān)理不到位導致的。我國已經(jīng)出臺了與工程建設相關的監(jiān)理制度，但是在實際施工管理工作中，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，使得施工監(jiān)理工作的效果不太理想。施工中存在的問題和缺陷沒有得到及時解決，最終導致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。叫有關部門會考察建筑工程項目的安全工作，施工單位為方便考察，專門設立了監(jiān)理部。但是監(jiān)理人員的專業(yè)程度還不夠，沒有系統(tǒng)的監(jiān)理工作行為，使得建筑工程的資源被無故浪費，企業(yè)的經(jīng)濟效益也跟著變低。
2、施工管理技術水平普遍較低?？萍妓街苯記Q定著生產(chǎn)力的水平，科技進步促進技術發(fā)展。建筑行業(yè)要向前發(fā)展，必須對建筑工程施工過程中用到的施工技術不斷更新，使建筑企業(yè)的實力得以顯著提高。建筑工程項目在施工之前要進行方案設計和預算處理，類似這種對建筑工程產(chǎn)生重要作用的方面，都可以通過相關技術提高其準確性，進而使建筑工程的質(zhì)量得到有力保障，為社會提供更好的建筑類的服務。但是我國建筑工程精細化技術和管理水平比較低，沒有引進相關的技術和產(chǎn)品，從而使建筑工程的質(zhì)量和效率大大降低。
3、施工隊伍綜合素質(zhì)較低。我國現(xiàn)有的建筑工程隊伍中的許多施工人員都來自農(nóng)村，且多為文化水平比較低的中青壯年。由于知識水平的限制，他們對施工中涉及到的新技術不能很好的掌握和理解，這給建筑施工帶來了不小的影響。施工單位的施工人員沒有受過專業(yè)技術培訓，導致施工人員對自己的工作性質(zhì)和工作職責沒有一個清晰的認知。落后的施工技能是無法滿足當前多變的建筑施工形勢的。施工人員業(yè)務水平有限、施工技術掌握不到位等，給建筑施工帶來非常多的問題。技術操作不規(guī)范就像定時炸彈一樣，威脅著建筑工程的安全質(zhì)量，人們的人身財產(chǎn)安全也會因此受到威脅。相應的，建筑工程的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象會受到嚴重影響。
二、提升建筑工程施工項目精細化管理的對策
1、加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理。施工監(jiān)理工作的精細化管理，需要依靠完善的法律法規(guī)。加強精細化管理，對相關法律法規(guī)的完備程度會有一個更高的要求。為了防止監(jiān)理工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為，監(jiān)理制度必須規(guī)范、科學。只有擁有完善的監(jiān)理制度，才能保證工程的質(zhì)量。負責監(jiān)理工作的工作人員應該在自己責任范圍內(nèi)，學習和積累相關知識，不斷提高自己的監(jiān)理水平，讓自己的工作能力匹配當前的監(jiān)理要求。還應該重視起監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，鍛煉其實踐能力和掌握技術的能力，為建筑工程項目培養(yǎng)出有素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。當然，監(jiān)理人員應該具備強烈的安全意識，對施工監(jiān)理工作的重要性有一定認識，還應具備較強的問題解決能力，問題出現(xiàn)時能及時解決問題。
2、構建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)必須要完善建筑工程施工項目精細化管理系統(tǒng)，才能為施工中的管理工作提供正確科學的指導。要意識到施工精細化管理組織和建立這一管理制度的重要性。必須要在施工技術、設備等相關方面的管理工作都完成的基礎上，選擇出比較有經(jīng)驗和技術水平好的專業(yè)技術人員，來對整個項目工程進行精細化管理。管理人員應該在管理過程中樹立起較強的合同意識，不斷加強合同管理工作。合同管理工作開展適當，能夠保證建筑單位順利開展財務管理以及施工工程的管理和計量等。建筑企業(yè)擁有完善的項目管理制度，能夠保證精細化管理工作順利開展。而施工精細化管理又能夠防止部分施工問題。施工管理工作不斷向規(guī)范、科學轉變，為建筑工程的質(zhì)量和安全提供有力保證。
3、實現(xiàn)對人員精細化管理。實現(xiàn)建筑工程施工精細化管理，首先得具備相應的機構組織，機構組織中還必須有相關的項目管理部門。這樣才能保證精細化管理工作有良好效果。項目經(jīng)理必須做好項目的決策和合同工作，做好相關組織工作，及時和其他部門進行信息交流。為確保精細化管理效果，需對項目管理人員進行培訓和教育，并劃分清楚管理者的責任范圍，保證管理工作能夠順利展開。將管理者的責任和獎懲聯(lián)系起來，建立相應的獎懲機制。不能按時完成管理工作、管理中態(tài)度不認真的工作人員，應該給予相應處理。反之，對那些嚴格履行規(guī)章制度開展管理工作，且效率比較高的工作人員，應該給予一定獎勵。獎懲分明的管理方法，才能提高管理人員的積極性，進而確保施工建設工作能夠更好的開展。項目管理部門人員，來自于各個部門，必須對他們進行合理的管理，才能使其盡快磨合，形成良好的互動模式，發(fā)揮其工作上的優(yōu)勢。同時還需明確管理者的責任和分工，保證建筑工程項目在施工中的每一個環(huán)節(jié)都處在管理人員的管理之中，對施工建設的細節(jié)和步驟嚴格控制和管理。
結束語：建筑工程施工管理水平能夠確保建筑企業(yè)擁有較強競爭力。施工項目精細化管理是建筑工程中比較有成效的管理方式，施工單位應該重視起精細化管理。
在公路工程精細化管理中，最為重要的是對工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項目質(zhì)量管理是工程項目精細化管理最重要的一部分，主要指為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標而進行的一系列管理活動。質(zhì)量管理的目標是保證工程項目達到設計目標和用戶要求。為了實現(xiàn)滿足客戶需求和設計的目標，在工程項目管理中必須對施工過程進行全面的質(zhì)量管理，對工程施工的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，及時糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術標準的施工行為，使生產(chǎn)施工活動不偏離軌道，從而達到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標，使施工的各個環(huán)節(jié)始終處于科學可控的狀態(tài)。
2公路工程實施精細化管理的路徑
2.1通過精細化管理提高施工質(zhì)量
在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標準的ISO質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標落實到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環(huán)節(jié)中，應當建立質(zhì)量保障體系，落實各個環(huán)節(jié)中相關部門和個人的責任和義務，使精細化管理落實下去，提高施工企業(yè)精細化管理水平。公路工程項目施工管理首先應當建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導工程質(zhì)量管理。建立符合項目實際的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，指導項目實施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項目的質(zhì)量管理是動態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標也要根據(jù)項目實際和用戶的實際需求持續(xù)改進，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善。
2.2加強公路工程施工安全精細化管理
工程項目管理的第一要務是安全管理，實施精細化管理的最終目的之一即是實現(xiàn)安全管理。安全無小事，對于公路工程現(xiàn)場管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動的前提。公路工程施工單位應當建立科學的安全責任制度，明確各施工部門施工人員的責任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，針對不同的施工人員建立不同的業(yè)務素質(zhì)檔案；實行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結合，有獎有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學的安全生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。其次，應當根據(jù)建筑項目的施工特點，建立主要危險源控制機制。針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強落實安全生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，提高安全生產(chǎn)意識，提高對機械設備管理人員的投入，確保機械設備安裝和拆卸施工按施工方案進行，保證機械作業(yè)有操作規(guī)程，機械驗收有相關制度。
2.3構建完善的公路施工管理體系
建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機械，完善相應的施工技術準備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設備的管理水平，這是公路施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理保障。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機制也包括質(zhì)量控制機制。在現(xiàn)代公路施工前，建設單位應當組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點、難點，有針對性地對公路施工質(zhì)量進行控制。施工企業(yè)應當通過施工質(zhì)量體系建立層層負責、權責明確的質(zhì)量控制制度。通過科學的組織構架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對施工過程進行嚴密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個環(huán)節(jié)達到技術標準的要求。
3結語
[關鍵詞]工程造價；精細化管理；BIM
中圖分類號：TU723.3；TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0068-02
1 工程造價“精細化管理”的定義及內(nèi)容
精細化造價管理，系企業(yè)以“精準細嚴”為前提，將造價管理細化至項目的各個階段，強化階段性的成本造價管理。即在項目的每個階段將“人力與組織”、“經(jīng)濟與技術”、“合同與定額”等相結合，實施資源優(yōu)化配置，杜絕“三超”問題的發(fā)生。
工程造價精細化管理的主要環(huán)節(jié)涉及：項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、施工階段、竣工階段，各階段主要造價管理內(nèi)容及參與主體（見圖1）。工程造價“精細化管理”的主要內(nèi)容，系造價“合理確定與有效控制”的關鍵。其中，對投資估算的管理，需確保其系建設單位控制總造價的高度額度。對設計概算的管理，要確保其比投資估算更加精準，同時需受投資估算的掌控。對施工圖預算的管理，需依施工圖紙及有關資料深入細化設計概算。對合同價的管理，重點是要溝通及處理承包商與建設單位的招投標價格。對“預付款及進度款”管理，要與“前期方案設計”與“實際施工”兩個環(huán)節(jié)相結合。對結算與決算的管理工作，不僅是對工程完工時實際工程產(chǎn)生的費用匯總，還要對工程的各個階段進行管控。
2 工程造價精細化管理BIM技術的應用價值
2.1 BIM信息表達及共享的應用價值
2.1.1 BIM信息表達直觀高效
BIM具有可視性和參數(shù)化的特點，BIM模型的搭建可以根據(jù)類似項目改造或創(chuàng)建擬新建項目，實現(xiàn)空間設計高精準度的可視效果，并可推行全過程虛擬施工。BIM模型的3D效果，可以幫助設計單位準確表達設計內(nèi)容并通過模型的建立直接獲得設計產(chǎn)品部分可計算屬性。因為BIM模型相對直觀，降低了對審圖者專業(yè)能力的要求，建設單位在項目開始前就可以了解建筑成品的虛擬形態(tài)。此外，建設單位可以基于BIM模型順利的將對項目的預期要求表達給設計單位，大大減少了實際施工過程發(fā)生設計變更的需求，降低建設單位的成本風險。此外，BIM模型的可視性，也為計價核算檢查帶來極大方便。因為3D空間設計、建筑漫游以及不同屬性構建表現(xiàn)形式不同等特點，所以在造價審核的過程可以更為直觀，便于通過BIM模型發(fā)現(xiàn)不合理構件和缺少的必要構件，對不合理構件進行剔除并添加必要構建，降低漏項、缺項和重項的風險。BIM的參數(shù)化，使模型具有聯(lián)動性，可按照設計變化而自動更新關聯(lián)數(shù)據(jù)，同時又保持原有各因素之間的關系，為項目變更提供便利，避免因項目變更，相關內(nèi)容更新不及時或不完整導致的工程造價重復或遺漏。此外，項目在設計方案改變時，基于BIM軟件進行方案修改能夠節(jié)約2D圖紙成本，不僅實現(xiàn)變更高效，更降低多次重復計價的成本。
2.1.2 BIM信息共享利于溝通
傳統(tǒng)的造價管理過程中，在設計階段需要將建筑設計、結構設計、專業(yè)設計、節(jié)能設計等多方設計單位的資料進行匯總，合理協(xié)調(diào)后才可以得到有效的建筑信息。在應用BIM模型前，由于不同設計單位應用設計軟件不同，關系切身利益信息需要保密，導致設計單位的信息交換一般通過2D圖紙進行，信息共享程度較低，信息溝通速度緩慢，信息通道冗長復雜。應用BIM模型后，在共同平臺上構建BIM，應用通用標準描述建筑物的體系和組成元素，提供完善的信息共享服務。同一平臺集成的模型可在各參與方之間相互協(xié)調(diào)作業(yè)，建立及時有效的溝通和配合，使模型構建避免沖突?；贐IM共享、平臺共建的基礎上，所有設計單位的遠程協(xié)調(diào)設計，可降低多次反復修改設計方案的成本，更減少設計文件出現(xiàn)錯誤造成后期工程設計變更的風險。在項目實施開始前，信息共享的完善可以為項目實施情況的預測提供良好的基礎。
在施工階段，由于施工過程存在不可預見性，常使建設單位對施工過程的成本控制無法進行。利用BIM模型，可以將施工進度和現(xiàn)場情況實時記錄，動態(tài)更新工程實施情況，便于建設單位對施工過程的成本控制。將實際發(fā)生的工程變更和現(xiàn)場簽證情況及時的記錄和審核，有利于業(yè)主在清單計價模式下進行有效的精細化管理，對承包單位的施工進行嚴格監(jiān)控。一旦發(fā)生的設計變更，建設單位更可以遠程求助設計單位，對實際問題的及時修改完善可以降低因設計變更導致的工程索賠損失。此外，建設單位也可以根據(jù)BIM模型實時更新的數(shù)據(jù)，合計支付工程進度款。
2.2 BIM信息計算及傳遞的應用價值
2.2.1 BIM信息計算快速精確
BIM模型計算功能包括信息收存和信息計算兩方面。一方面，BIM模型中的任意構件，可以包含多種屬性信息，包括構件類型、構件規(guī)格以及材料價格。決策初期，工程計價需要結合相應階段的定額和實時的市場價格、以及工程項目建造過程的工程設計和施工計劃等，信息量大內(nèi)容復雜。BIM模型可儲存所有定額信息和市場價格，可以將已有類似工程數(shù)據(jù)導入或通過人工創(chuàng)建輸入到模型中，存儲所有已有成本計劃和市場價格，最后將工程計價結果存儲在BIM模型中。此外，BIM模型中任意構件的屬性信息可進行實時修改和覆蓋，實現(xiàn)工程信息動態(tài)更新。盡管多方協(xié)作后數(shù)據(jù)更新頻繁，但決不會更改前期有效數(shù)據(jù)，更不會在未經(jīng)其他協(xié)作方認可的情況下，篡寫其他參與方數(shù)據(jù)。因此，BIM模型可保存工程項目從決策階段到項目竣工驗收的全部工程信息，以及全過程各項構件在各個階段的價格，更使得施工階段的價格調(diào)整變得清晰透明，有利于業(yè)主方監(jiān)督控制施工過程情況。
另一方面，BIM模型基于計算機技術，可實現(xiàn)快速、精確的計算，參數(shù)化特征更使所有相關信息同步更新，計算機進行數(shù)據(jù)匯總時可以進一步提高速度。BIM模型一旦建成，模型數(shù)據(jù)可被自動讀取，快速、準確地完成模型所有構件的計算并自動生成項目估算書，使項目估算變得簡單準確，更可以指導后期成本控制，真正實現(xiàn)項目估算的統(tǒng)籌。BIM技術在工程計量上作用獻顯著，在傳統(tǒng)模式下，工程計量由建設單位提議，設計單位根據(jù)建設單位要求進行設計，將各方設計信息以2D-CAD形式向建設單位報告，再由建設單位轉交到施工單位手中。施工單位需花費大量人力核對計算工程量，查看量是否準確。由于原始信息可能存在錯誤，而迫使施工階段的實際工程進行效率低、精度差。在工程量清單計算模式下，實行量價分離、風險共擔后，建設單位需要承擔全部量的風險，因此設計單位進行的項目設計時的工程量計算其準確性要求更高。模型計算的準確性、精細性和效率都要比人工核算更為可靠，BIM可以根據(jù)不同專業(yè)區(qū)分建模，各單位單獨核算，也可以根據(jù)工程區(qū)域進行區(qū)域校驗，獲得區(qū)域工程量，使工程量匯總靈活方便，更為實際工程施工過程，對已完工程的工程量匯總提供便利，項目進度款支付得到保障。
2.2.2 BIM信息傳遞真實完整
由于建筑工程壽命周期長，全過程各階段工作主體不同，不同工作主體間應用軟件不同，數(shù)據(jù)信息各自儲存，不同主體溝通障礙，所以造成了信息傳遞過程各階段不可避免的信息流失。然而，利用BIM模型把項目信息整合到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，使因數(shù)據(jù)的轉換不便、版本不同和數(shù)據(jù)庫資料不全導致的信息孤島問題大量減少。BIM技術在各階段融合多方信息之后，又將不同階段的信息，進行完整快速地傳遞，將建設單位的意圖、設計單位的設計方案、施工單位的實際施工情況，有效的向信息下游傳遞，成功的銜接了決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收以及后期的運營。因此，BIM模型相對于傳統(tǒng)工程項目各階段間的信息傳遞脫節(jié)，大大減少了信息流失。
設計階段，建設單位需要向設計單位表達自己意圖。2D圖紙的溝通效果差，設計單位只關注自身設計需要，不可能考慮到建設單位的完整意圖，如建筑設計只關注建筑美觀、環(huán)境適用，不關心建設單位的投資限制。但由于建設單位的審圖能力有限，設計成果是否滿足建設單位要求，在設計階段很難確定，這是造成概預算無法準確統(tǒng)籌的主要原因。BIM模型的3D空間視圖效果和限制預設功能，可以讓建設單位將自身的要求通過BIM表達清楚。實現(xiàn)在工程開工前，對項目了解更深刻，成功將概預算控制在投資估算范圍內(nèi)。施工階段，由于設計單位和施工單位只為建設單位服務，相互之間存在極大的溝通障礙。應用BIM模型后，可以保證設計階段工程信息的完整傳遞，給施工單位更完整詳細的資料。一旦出現(xiàn)實際的工程變更或價格調(diào)整，建設單位可以通過對比，確定變更是否合理，使得施工階段的成本控制有理有利。BIM模型有利于編制資金使用計劃和進行投資偏差分析，基于BIM技術的造價軟件可以整合建筑模型、時間維度和造價信息，將施工過程成本信息及時匯聚，直觀體現(xiàn)資金動態(tài)投入過程。運營階段，建筑產(chǎn)品信息常常隨著工程竣工而停止收集總結，致使運營過程對建筑項目了解極為有限，不利于項目后期的維護和運行。利用BIM模型可將圖紙、工程資料、項目實施施工情況等全部匯總，通過3D模型反饋給建設單位，不僅有利于建設單位開啟其他建設項目時擁有項目后評價材料，更有利于本項目運營階段的維護工作。
3 結論
工程造價精細化管理可以提高工程造價管理的效率和效果，對當前工程造價管理意義重大。由于工程生命周期長、全過程參與方眾多，從信息管理的角度，工程造價精細化管理存在前期預測準確性低、信息處理速度遲緩、參與方數(shù)據(jù)變化快、階段信息傳遞失真的問題。要使得工程造價精細化管理更有力，需要提高精細化管理的信息管理能力。BIM技術的信息技術能力，可以提高前期預測準確性，加快信息處理速度，便于參與方數(shù)據(jù)共享以及各階段的信息傳遞。因此，工程造價精細化管理運用BIM技術，可以有效解決管理過程的信息問題，使精細化易于推展、效率更高。
參考文獻
[1] 楊建坤.油氣田工程造價精細化管理的途徑―――以中國石油西南油氣田公司為例[J].天然氣工業(yè)，2012（1）：108-112.
【關鍵詞】 建筑工程；施工；精細化管理
引言
我國在最近30到40年間，建筑行業(yè)市場得到不斷的規(guī)范化，逐步成熟發(fā)展，而行業(yè)的市場份額也逐漸由企業(yè)的自身競爭力來爭取。隨著建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，以往較為粗放型的建筑工程企業(yè)與當代市場發(fā)展方向背道而馳。較多額施工企業(yè)由于管理較為松散，沒有形成嚴格的企業(yè)管理制度，施工技術人員充足，但企業(yè)的組織較為混亂，管理部門職責交錯，導致管理工作效率低下。因此，為了加強施工企業(yè)的市場競爭力，加強建筑工程施工的精細化管理是現(xiàn)代社會建筑施工行業(yè)的潮流。
1 工程概況
本工程為安置房小區(qū)1#住宅樓F單元、2#住宅樓E單元。建筑面積，1#住宅樓F單元732.4m2，2#住宅樓E單元為865.7m2。本工程結構為磚混結構地上三層地下一層室內(nèi)外高差1.15m本工程一個單元一梯兩戶。地下室層高2.2m標準層高為2.8m?；A為鋼筋混凝土條形基礎，100厚C10素混凝土墊層，基礎C20，其他均為C20混凝土。墊層底標高-3.2m，砌體采用混凝土空心砌塊，±0.00以下為M10水泥砂漿，一層采用M10混合砂漿，二至三層采用M7.5混合砂漿。防潮層設在-0.06M處，1：2.5水泥砂漿摻5%防水粉抹20厚。樓板采用全現(xiàn)澆，每層設構造柱、芯柱和圈梁。
2 建筑工程施工管理存在的問題
現(xiàn)階段我國的建筑工程施工企業(yè)在工程現(xiàn)場的管理還存在較多的問題，工程項目的參建方職責不明確、權利義務分配不清晰，存在較多的不合理的施工管理方式，影響建筑工程施工質(zhì)量和工程進度，也影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，給施工企業(yè)的信譽造成了不好的影響。
（1）建筑工程施工隊伍基本素質(zhì)不高。由于建筑工程施工給社會留下了臟、累、待遇低的印象，建筑工程施工人員更多存在一些沒有專業(yè)技能培訓經(jīng)歷、素質(zhì)不高的新人。而施工管理人員由于對自身工作職責認識不清，疏于管理，導致建筑工程施工容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，導致工程安全隱患存在，工程質(zhì)量事故頻發(fā)。由于較多的農(nóng)民工在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的時候，立即投入工作，使得施工工程管理無法得到較好的實施，導致工程質(zhì)量不佳、工期延誤等。
（2）建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位?，F(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)盡管很早就引入了監(jiān)理機制，但由于包括監(jiān)理企業(yè)自身的原因在內(nèi)，建筑工程施工項目參建方對監(jiān)理方的重視不夠，監(jiān)理工作不到位，沒有起到很好的監(jiān)督作用，使得建筑工程施工項目出現(xiàn)較多的管理混亂的局面。國內(nèi)的工程施工項目，監(jiān)理人員沒有很好地對施工項目進行全方位、多角度的監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在建筑工程施工項目中可以全權代表建設方，通過其與施工企業(yè)進行協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)工程施工不當操作并予以糾正，為工程質(zhì)量及工程進度建立有效的監(jiān)督機制。
（3）工程施工管理過程中，缺乏必要的技術支持?，F(xiàn)代的社會，各行業(yè)的發(fā)展與進步都需要有先進科學技術和理論的支持與保障。建筑工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、竣工驗收等階段，往往忽略了工程施工過程中的管理技術支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設計方案，那都只是一堆毫無實際意義的文字和圖片材料，必須通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的建筑物。
3 做好施工精細化管理的重點
若想深入分析和總結國內(nèi)建筑工程施工精細化管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
3.1 建筑工程精細化管理中的技術問題
建筑工程項目從立項、規(guī)劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在建筑工程精細化管理工作中，有許多問題要加以關注和重視，其中工程施工環(huán)節(jié)中的技術施工管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程精細化管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程精細化管理的技術組織和工程施工管理工作。
3.2 建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題
建筑工程能否順利完成，滿足有關規(guī)范要求的技術標準，實現(xiàn)建設單位預期的建筑功能，主要在于建筑工程實施階段的施工管理措施是否得當，而工程管理的主要對象就是施工操作的施工人員與施工建筑材料和設備的精細化管理。建筑工程施工管理項目的精細化管理的實現(xiàn)者主要施工人員，通過他們的雙手才能有效地將建筑物建造起來。對于現(xiàn)代化的施工企業(yè)，只有將施工項目精細化管理落實到每一個施工人員身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地進行施工組織管理，才能夠高質(zhì)量、高效率地實現(xiàn)建筑工程施工項目。而如前文所述，由于我國的建筑工程施工人員入門要求低，導致目前建筑行業(yè)中的施工人員大多都存在職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，與現(xiàn)代施工組織管理所要求的高素質(zhì)人才不相匹配，其執(zhí)行管理人員的施工操作時會大打折扣。因此需要施工企業(yè)加強對施工人員的精細化管理的繼續(xù)教育與培訓工作，努力提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術能力，為高質(zhì)量完成建筑工程施工項目服務。
4 做好建筑工程施工的精細化管理的措施
建筑工程施工過程的精細化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營施工管理活動的重要內(nèi)容之一，它是施工單位業(yè)通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保證所交工的工程項目符合設計要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標準。為加強建筑工程施工中的精細化管理 ，國內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實、職責明確、有物資保障、有具體工作措施的精細化管理網(wǎng)絡體系。建立健全的建筑工程施工精細化管理體系，要注意從以下幾點做起。
成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應建筑工程施工全過程的施工管理機構，對建筑工程施工進行全方位、立體化、多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責范圍，制定科學、嚴密、可行的施工管理制度，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。
逐步建立建筑施工企業(yè)領導 ，施工人員各負其職的崗位施工管理責任制。建筑工程施工過程中，關鍵項目和建筑物要實行掛牌負責制，并以合同形式明確各項目的具體負責人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進度和質(zhì)量，對負責人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關的各方面人員的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理簽訂的工程承包責任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。
5 結語
建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)場管理能力是施工企業(yè)在獲取工程項目的核心競爭力的體現(xiàn)，而實行施工項目的現(xiàn)場精細化管理對于提高企業(yè)的施工管理效果是可行的，是保障工程施工質(zhì)量、施工進度以及控制工程投資成本并確保安全施工作業(yè)的重要手段。重視并加強建筑工程施工項目的精細化管理，對于完善施工企業(yè)內(nèi)部管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極意義。
【關鍵詞】房地產(chǎn)；精細化；概念；應用
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
一、前言
在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中會涉及到成本的管理、人員的管理、設備的管理、施工工藝的管理，通過各種管理來提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量。在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中精細化管理被廣泛的使用，精細化管理的應用能夠降低管理成本，提高管理效率，為企業(yè)帶來更多的利潤，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。
二、精細化管理概念
精細化管理是一種意識、理念，認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。早在春秋時期思想家老子就提出“天下大事，必作于細”的觀念。20世紀50年代日本企業(yè)也曾提出了精細化管理理念,而西方則在20世紀90年代開始盛行。
精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本、以效益最大化為主要目標的管理文化和管理方式。伴隨著社會分工越來越細和專業(yè)化程度越來越高，實施精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)做強做大的根本途徑。如今精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受和認可?？v觀如微軟、海爾等成功企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初都建立了一套完善的精細化管理體系。
精細化管理是時展的趨勢，也是決定企業(yè)競爭成敗的關鍵所在。“針尖上打擂臺，拼的就是精細”，“細節(jié)決定成敗”說的就是這個道理，在當前我們企業(yè)“做大做強、跨越發(fā)展”的新形勢下，從過去“粗放式”管理到當今精細化管理，企業(yè)追求“零庫存”，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、管理創(chuàng)效，不斷提升企業(yè)的管理水平,增強企業(yè)核心競爭力和綜合水平，提高經(jīng)濟效益。精細化管理越來越成為決定企業(yè)成敗的關鍵。
三、精細化管理的核心
精細化管理的核心是：精、準、細、嚴。精就是更好、更優(yōu)，精益求精，追求最佳；準就是準確、準時，信息與決策的準確無誤；細就是管理細化、操作細化、考核細化，重視每一個細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
專業(yè)化是精細化管理的前提，要想做精，只有從專業(yè)入手，做專才能做精，做精才能獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)精細化管理要以提升職工專業(yè)化素質(zhì)為切入點，提高效率效益為目標，圍繞企業(yè)中心工作，運用科學的管理方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，重細節(jié)、重過程、重基礎、重落實、重質(zhì)量、重效果，專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精。不斷提高企業(yè)精細化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理的對策
1、財務管理精細化
（一）運營計劃與績效考核掛鉤,量化成本考核和成本激勵
眾所周知,房地產(chǎn)企業(yè)是項目制。推行與項目成本相關的項目全周期預算管理,能夠有效地體現(xiàn)每個項目的盈利狀況,反映執(zhí)行中的問題,這有利于推動內(nèi)部項目對標管理,促進整體成本降低。也可以通過成本指標各環(huán)節(jié)的層層分解,量化成本考核和成本激勵。房地產(chǎn)企業(yè)與工程成本息息相關的部門是發(fā)展中心、技術中心、成本部、招采部、工程部、項目事業(yè)部等。通過對成本指標的量化和完成時間的量化,并與員工績效考核掛鉤,不僅可以對工程質(zhì)量和工程進度進行量化管理,并且可以責任到人,獎罰分明,將員工因素由被動工作轉為主動工作,成為經(jīng)營管理中的活性因子。
(二)成本控制環(huán)節(jié)精細化作業(yè),依重要性解決主要問題
產(chǎn)品成本在產(chǎn)品設計階段已經(jīng)決定了70%,可見產(chǎn)品設計這個看似與傳統(tǒng)成本控制無關的環(huán)節(jié)卻應是成本管理的第一步。房產(chǎn)的銷售總價取決于國家政策、地理位置、小區(qū)定位、容積率、戶型、朝向、物業(yè)等。從中大家可以看到,持續(xù)地實施技術改進應是企業(yè)經(jīng)營管理的第一步。
財務管理作業(yè)化,可以通過分析增值作業(yè)和非增值作業(yè),將與企業(yè)價值增值無關的作業(yè)盡力避免或消除。增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)所必需的,且能為顧客帶來價值的作業(yè)。企業(yè)應安排作業(yè)及各作業(yè)之間的聯(lián)系,竭力減少非增值作業(yè)的執(zhí)行,努力提高增值作業(yè)的執(zhí)行效率。
(三)資金管理與戰(zhàn)略經(jīng)營結合,強化資金集中管理
資金成本由于屬于業(yè)務成本而往往被忽略。眾所周知,從拿地到銷售完畢,周期一般為兩年至三年時間。房地產(chǎn)投資從項目開始就要投入大額資金去購地,一般情況下,企業(yè)賬上很難擱置幾個億-幾十個億的閑置資金,所以資金來源的主要方式為融資。因此資金成本的控制將是財務精細化管理至為關鍵的一步。部分商業(yè)地產(chǎn)模式房企,采用自留商業(yè)的形式,將自己的資金結構調(diào)整為銀行融資為主的低資本模式。與同行業(yè)高資金融資相比,資金成本差異約10%-15%,從而取得戰(zhàn)略財務精細化管理的一步。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營偏重于財務垂直化管理及資金集中調(diào)控原則。房地產(chǎn)企業(yè)資金集中由資金部負責籌資調(diào)配,配以年度預算和月度預算的實施。將資金的供給和需求提前數(shù)據(jù)化,通過實施過程的硬性把關有效的降低資金的閑置和短缺成本。在選擇橫向戰(zhàn)略的企業(yè),一般會利用往來方墊資的方式來解決部分資金短缺問題。在房產(chǎn)開發(fā)的初始,已經(jīng)選擇要求施工企業(yè)墊資到某個工程進度節(jié)點。而且可能采用以部分待開發(fā)房產(chǎn)換取工程物質(zhì),通過以物易物的方式實現(xiàn)房產(chǎn)的提交銷售,取得資金的時間價值。
2、質(zhì)量管理精細化
（一）、設計方案的精細化
要求房屋的設計人員要根據(jù)當?shù)厝藗兊纳盍晳T和喜愛的特點進行設計，設計完成后要通過相關的專家進行討論和論證。業(yè)主在進行圖紙會審的過程中要對整體布局進行考慮，對設計中存在的問題及時進行指正，避免將缺陷延伸到施工過程中，帶來不必要的損失。
（二）原材料的進場控制
原材料的質(zhì)量對房屋的建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，原材料的好壞和使用對質(zhì)量控制和提升的根源之一，因此，我們對現(xiàn)場使用的原材料要進行嚴格的控制，對各種進場的原材料進行檢驗和檢測，對有問題的原材料及時進行退貨或封存處理，避免不合格的原材料使用到建筑施工中。
（三）開工前的先決條件檢查
在工程施工前要保證施工人員到位、施工設備到位、施工工藝完善、施工制度健全，對施工過程中可能遇到的情況進行分析，并準備到位。按照施工要求對施工過程中要使用的各種原材料進行準備，為工程建設的順利進行奠定基礎。
（四）工程實施過程中的精細化管理
一般的工程項目施工周期都比較長，占整個工程施工工期的四分之三，因此，在工程施工過程中要進行嚴格的精細化管理，保證工程施工能按照設計進度要求進行。在施工過程中按照相關的標注要求進行施工，施工監(jiān)理單位按照監(jiān)理要求對施工過程進行監(jiān)督，對在監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題要及時進行制止，責令施工單位進行整個，整改措施經(jīng)過相關技術人員審核后交施工單位進行執(zhí)行。這樣才能保證建筑的施工質(zhì)量。在施工過程中要建立和健全相關的管理制度，使施工人員在施工過程中有章可尊，這對提高施工過程的精細化管是十分重要的。
3、工期管理精細化
（一）明確管理部門的職責分工
在房地產(chǎn)項目開發(fā)施工過程中，對各部門的職責應該有明確的要求，對各個部門的職責和權限進行明確的界定，這樣各個部門就能明確在不同的時間點需要進行的工作，避免職責不清產(chǎn)生分歧，提高工作效率。
（二）縮短工期考核時間，對進度進行動態(tài)管理
在施工過程中要嚴格按照施工計劃對施工工期進行考核，一般考核時間控制在3-5天，早發(fā)現(xiàn)早治理。建立信息系統(tǒng)，對施工進度進行有效的監(jiān)測、分析、調(diào)整和反饋，隨時關注影響進度計劃執(zhí)行的因素，及時糾正實際進度與計劃進度的偏差，并對施工參數(shù)進行適當調(diào)整。不能等進度指標值下降到基準以下再去分析和查找原因、采取措施，而應該在其產(chǎn)生變化的過程中就給予充分的重視。
4、安全管理精細化
安全管理是工程質(zhì)量管理的生命線，為達到零事故的安全管理，業(yè)主應明確要求施工單位在施工過程中推行5S的安全管理模式，重視施工現(xiàn)場的管理，加強對人員素質(zhì)的提高。5S安全管理模式包括以下5個內(nèi)容。
（一）整理
將施工現(xiàn)場所有的物品進行分類，將各種物品分為大類和小類進行分別存放，將非必需品清除到場外存放，減少現(xiàn)場物品的存放，為現(xiàn)場的施工提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。
（二）整頓
將現(xiàn)場施工中使用的各種工器具和原材料進行分類存放，在存放的位置樹立明顯的標示，使各種物品在使用過程中一目了然，對各種物品進行有次序的存放，減少尋找的過程，提高現(xiàn)場施工效率。
（三）清掃
在現(xiàn)場施工中要定期對現(xiàn)場進行清掃，保證現(xiàn)場各種標示清楚、為施工人員建立一個良好的工作環(huán)境，使工作人員在工作過程中能有比較明顯的提醒，減少各種安全事故的發(fā)生。
（四）清潔
清潔是施工規(guī)范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃成果的必要手段。在施工過程中，為落實安全責任制，施工單位必須制定完善、科學、合理的安全管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理，同時，由業(yè)主和監(jiān)理負責進行監(jiān)督檢查。
（五）人員素質(zhì)
在房地產(chǎn)項目施工過程中要不斷提高施工人員的素質(zhì)，使其能按照施工要進行施工，減少施工過程中違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在房地產(chǎn)項目施工過程中要保證施工人員進行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和躲避風險的能力。相關的安全管理人員要對現(xiàn)場進行嚴格的安全管理，及時制止在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，對未按照相關標準要求施工的單位和個人要進行考核，提高安全制度的執(zhí)行力。
五、房地產(chǎn)企業(yè)精細管理案例
ZH集團是以房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理、建筑裝飾為主的民營企業(yè)，依靠其良好的政府關系，公司經(jīng)過短短九年的發(fā)展歷程，已經(jīng)躋身全國房產(chǎn)百強之列，開發(fā)了一批房地產(chǎn)項目，銷售情況良好，于2003年開始對外擴張，陸續(xù)成立了六個省外子公司，但是子公司的運行效果差強人意，隨著房地產(chǎn)的降溫和競爭的加劇，公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，通過精細化管理，成立了項目組，使公司重新獲得了活力，贏得了市場。
項目組對房地產(chǎn)行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和市場環(huán)境和競爭對手進行深入調(diào)研，包括行業(yè)、不同檔次房產(chǎn)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，利潤空間、競爭格局進行深度分析。內(nèi)部分析從現(xiàn)有和潛在的資源能力著手，對公司從業(yè)務結構、業(yè)務模式、市場營銷、財務狀況、融資運作能力、人力資源、項目運作和管理等方面進行綜合分析，重新構筑了ZH集團四層級戰(zhàn)略體系，確定公司的長、短期戰(zhàn)略目標，橫向戰(zhàn)略和內(nèi)部交易鏈進行解構重建，建立經(jīng)營計劃和預算體系、戰(zhàn)略績效體系和相關支撐戰(zhàn)略（包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略）。
在母子公司管控層面對該公司的組織結構、業(yè)務流程、人力資源管理、經(jīng)營狀況等方面進行全面的調(diào)研，幫助客戶根據(jù)從業(yè)務運作流程、戰(zhàn)略目標管控、組織架構優(yōu)化、人力資源與薪酬管理提升等方面重新設計了公司的母子公司管控模式；有效加強了客戶的母子管控能力。
財務管控是ZH集團目前最薄弱卻又最重要的環(huán)節(jié)，項目組通過對公司盈利狀況、現(xiàn)金流量和其他相關資源綜合衡量方案的可行性，從財務部中剝離部分職能，單獨設立資金結算部和審計監(jiān)察部，相應的制度和流程進行重新設計，并建立內(nèi)部控制系統(tǒng)和全面預算管理體系。為了將母子管控落到實處，公司通過兩會（述職質(zhì)詢會、財務預算與經(jīng)營計劃分析會）、一卡（戰(zhàn)略平衡記分卡）來保證公司上下一盤棋，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想。此外還強化了集團與子公司在業(yè)務規(guī)劃、營銷等重要環(huán)節(jié)的流程規(guī)范化管理銜接，確保母子公司管控體系運轉高效。
六、結束語
綜上所述，精細化管理是一項長期系統(tǒng)的工作，房地產(chǎn)企業(yè)要統(tǒng)籌安排，做好整個項目開發(fā)全過程的精細化管理，才能使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
參考文獻
