發(fā)布時間：2023-09-19 18:27:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的醫(yī)學(xué)美容科規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對公立醫(yī)院的地位亦產(chǎn)生沖擊的情況下，廠礦醫(yī)院更是在夾縫中求生存與發(fā)展。市場競爭中，實力強(qiáng)，管理好，經(jīng)營活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動地位。我院2004年-2008年的總體發(fā)展規(guī)劃確立了以“質(zhì)量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應(yīng)的較大發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。
二、發(fā)展目標(biāo)
通過各項任務(wù)的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮院內(nèi)外專家的資源優(yōu)勢；進(jìn)一步完善特色?？?；培養(yǎng)45歲以下學(xué)科帶頭人3-5名；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項目；盡快購置與現(xiàn)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備約10件套，促進(jìn)臨床各項工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個新臺階，達(dá)到省內(nèi)二級先進(jìn)行列，逐漸形成具有一定規(guī)模的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的，同時富有專科特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。
三、設(shè)備投入
現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段的重要以外，必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備的購置與技術(shù)的進(jìn)步是相輔相成的。未來五年，醫(yī)院擬通過自身努力及中國輻射防護(hù)研究院的大力支持，陸續(xù)添置螺旋CT、全自動生化分析儀、Co-60模擬定位機(jī)、高頻移動式手術(shù)X射線機(jī)、彩超、醫(yī)學(xué)專用呼吸機(jī)、吸附式靜電循環(huán)消毒機(jī)、腦血流圖儀及其他除顫儀、監(jiān)護(hù)儀等急救設(shè)備。
四、科學(xué)管理
醫(yī)院的發(fā)展，包括任何單位的發(fā)展都離不開管理，科學(xué)的管理其實就是生產(chǎn)力。同樣在醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī)，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章的書寫還是各項技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標(biāo)，努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護(hù)理管理工作，要加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立健全與二級醫(yī)院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護(hù)理管理體系，實行護(hù)理部、護(hù)士長二級管理方式，使護(hù)理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。
五、人才培養(yǎng)
醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路：（1）通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、研究生或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內(nèi)外專家坐診，講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（3）制定政策及獎懲機(jī)制鼓勵職工自學(xué)崗位成才。（4）選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去上一級的醫(yī)院或院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。（5）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行“三基”知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。
一、高職醫(yī)藥院?！吨嗅t(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的必要性
伴隨科學(xué)技術(shù)日新月異的變化，學(xué)科交叉融合的趨勢必將對中醫(yī)藥類相關(guān)學(xué)科的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時也會加劇職業(yè)的變動性。[1]改革教學(xué)內(nèi)容、構(gòu)建課程體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，是高職醫(yī)藥教育中醫(yī)藥學(xué)相關(guān)專業(yè)亟待解決的問題。[2]《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程知識內(nèi)容相當(dāng)繁雜，與很多學(xué)科關(guān)聯(lián)度大，除了指導(dǎo)疾病治療和藥物開發(fā)外，還可以應(yīng)用到綠色養(yǎng)生、預(yù)防保健、文化修養(yǎng)等諸多領(lǐng)域。高職醫(yī)藥院校的生源主要是應(yīng)屆高中畢業(yè)生，學(xué)生都是被動地學(xué)習(xí)并進(jìn)行知識積累，而《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的理論體系辨證思維性強(qiáng)，需要學(xué)生通過理性的思維來主動地學(xué)習(xí)和積累知識。
二、高職醫(yī)藥院校《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的內(nèi)容與方法
(一)以學(xué)生實際需求為導(dǎo)向，確定課程性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)
《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的授課對象是中藥、中藥制藥技術(shù)、中醫(yī)保健康復(fù)技術(shù)、康復(fù)治療技術(shù)、醫(yī)學(xué)美容技術(shù)、護(hù)理等專業(yè)的學(xué)生，課程設(shè)置主要以學(xué)生的實際需求為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上確定各專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容。其教學(xué)目的主要是向?qū)W生系統(tǒng)地介紹中醫(yī)學(xué)的基本概念、基本理論、基本知識和基本技能，為學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程奠定堅實的和必要的基礎(chǔ)。因此，《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的教學(xué)必須要以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體，既要把握中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性，同時更要關(guān)注和竭盡全力地服務(wù)于學(xué)生所學(xué)的各個專業(yè)，合理優(yōu)化學(xué)生的中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)而滿足不同專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)其他相關(guān)專業(yè)知識的需求。
(二)把握課程整體性，有針對性地選擇具體教學(xué)內(nèi)容
教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的知識載體和學(xué)習(xí)平臺，長期以來，中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程一直選用中國中醫(yī)藥出版社出版的規(guī)劃教材，有統(tǒng)一的教學(xué)大綱，有統(tǒng)一的授課時數(shù)。由于學(xué)生所學(xué)的專業(yè)不同，涉及的學(xué)科特點也不同，基于這種情況，必須結(jié)合專業(yè)的特殊實際需要，進(jìn)一步修訂和完善課程教學(xué)大綱，合理恰當(dāng)?shù)剡x擇教材內(nèi)容，變教材內(nèi)容為教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)不同專業(yè)和專業(yè)涉及的相關(guān)課程，有序確定各章節(jié)之間的知識層次和邏輯關(guān)系，充分反映課程的整體性。同時還要以人為本，因材施教，不同專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容必須要有所側(cè)重。
(三)改革考核評價方式，提高教學(xué)效果
在總結(jié)傳統(tǒng)的《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教育教學(xué)評價經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對課程考核方式進(jìn)行改革，要注重課程教學(xué)的過程評價，改革以往期末的一次性評價和一卷定終身的不科學(xué)考試方法，要科學(xué)建立課程考核體系，依據(jù)不同專業(yè)學(xué)生的特點，可采用課程論文、課堂發(fā)言、分組討論、階段性小測驗、課后作業(yè)、實驗課成績和期末考試相結(jié)合的考核體系，讓學(xué)生積極主動地參與到課程教學(xué)和課程考試改革中來，從而保證每個教學(xué)環(huán)節(jié)都能順利實施。這項考核方式改革徹底打破了千人一卷和千人一面的嚴(yán)重弊端。
三、高職醫(yī)藥院?！吨嗅t(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的實踐效果
(一)學(xué)生學(xué)習(xí)效果明顯，學(xué)業(yè)考試成績突出
在《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的專業(yè)，學(xué)生考試合格率明顯提升，優(yōu)秀率比重明顯提高，考試平均成績總體呈上升趨勢，這充分說明《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的教學(xué)改革成效顯著，在期末學(xué)生評教對教師授課的滿意率測評中，《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程授課教師的優(yōu)秀率達(dá)到了95%以上。絕大多數(shù)學(xué)生對教學(xué)改革非常滿意，每個學(xué)生都能夠積極主動地學(xué)習(xí)，進(jìn)而順利地完成了學(xué)業(yè)。
(二)改變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識
由于教學(xué)方法和考核方式的改革，學(xué)生的學(xué)習(xí)模式也與時俱進(jìn)，他們能夠結(jié)合所學(xué)專業(yè)多角度多維度地去領(lǐng)會知識、掌握技能，注重專業(yè)契合度，緊密圍繞專業(yè)積極撰寫《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的論文，在此基礎(chǔ)上，提出自己的觀點和見解，加強(qiáng)動手實踐能力。在論文撰寫過程中，力求書寫認(rèn)真、觀點明確、條理清晰、論據(jù)充分，在一定程度上充分反映了學(xué)生的良好寫作能力以及對一些問題上的靈活思辯能力。
作者簡介：
如果你還在糾結(jié)怎樣讓孩子度過一個漫長的暑期，那么推薦家長朋友們可以帶小朋友去體會一趟清涼精彩的成都文化之旅，逛逛博物館，看看演出，探尋成都?xì)v史文化的起源。據(jù)悉，金沙遺址博物館即將推出特色游園活動，游樂的過程中，將帶著小朋友一起尋找和發(fā)現(xiàn)神秘金沙的秘密。而活動中不僅有得玩，還有得看，那就是由三寶導(dǎo)演的成都城市名片——音樂劇《金沙》。全新的演員團(tuán)隊，全新的視聽嗅覺享受，威亞特技全新升級，激烈的沙場打斗與碰撞……更多美麗震撼等著你!在今年暑期7月至9月《金沙》特別針對成都市民推出包括親子和家庭兩個系列的嘗鮮套票，原價540元的3人家庭套票活動促銷價僅238元，2人的親子套票更是低至138元，活動詳詢86083636、86088989。
你還在等什么，趕緊帶著你的孩子來吧……
演出地點：金沙遺址博物館金沙劇場
演出時間：每周二至周日晚8點
2012第三屆成都金牌餐廳評選活動啟動
7月12日下午，中糧福臨門家香味獨家全程總冠名2012第三屆成都金牌餐廳大型評選活動總冠名戰(zhàn)略合作簽約儀式在成都東區(qū)音樂公園內(nèi)的成都藝術(shù)超市舉辦，活動主辦單位負(fù)責(zé)人、評委代表，以及前兩屆成都金牌餐廳評選活動獲獎代表和報名參加本屆評選活動的餐廳代表、眾多主流媒體記者蒞臨了活動現(xiàn)場。在活動現(xiàn)場，主辦單位同時公布了本屆金牌餐廳評選的標(biāo)準(zhǔn)及報名渠道，首次開通了美食愛好者的推薦渠道。此外，本次活動的新浪官方微博正式上線，在與讀者充分互動的同時，公平、公正、公開地挑選出名副其實的“舌尖上的金牌”。
美國爵士樂歌手閃亮登場成都香格里拉大酒店大堂酒廊
成都香格里拉大酒店大堂酒廊近日迎來新的駐店歌手——來自美國的Bill Wes-ley，他將在大堂酒廊演繹流行、爵士、藍(lán)調(diào)等各種經(jīng)典曲風(fēng)。Bill Wesley除了是一位職業(yè)歌手和鋼琴演奏者，同時也是制作人和作曲家，擁有16年娛樂領(lǐng)域的不凡經(jīng)歷。在成都香格里拉大酒店的大堂酒廊，Bill Wesley將展現(xiàn)他渾厚且充滿磁性的嗓音與熱情動人的演唱風(fēng)格，讓大堂酒廊的夜晚繼續(xù)沉醉于美妙的音樂之中。從即日起至8月31日，大堂酒廊推出以“爵士＆勃艮第”為主題的全新優(yōu)雅的品酒體驗，上好的勃艮第葡萄酒與優(yōu)美的爵士樂完美結(jié)合，只需人民幣188元／位，即可享用3杯精選勃艮第葡萄酒，在大堂酒廊爵士樂的伴奏下，盡情享受美好時光。
演出時間：每周二至周六晚上8點至零點
演出地點：大堂酒廊(成都香格里拉大酒店酒店二樓)
BEST 50中國頂級名廚峰會 首站成都分論壇隆重舉行
由《美食與美酒》雜志主辦和聯(lián)合利華飲食策劃冠名的F&W2012 BEST50中國頂級名廚峰會，首站成都分論壇暨中國西部名廚品鑒會，7月6日在聯(lián)合利華飲食策劃成都研發(fā)廚房舉辦。本次活動主題為：美味中餐，健康新思維。全程展示有傳承有創(chuàng)新的中餐烹飪技術(shù)，由國內(nèi)頂尖餐飲大師討論國際前沿餐飲趨勢、規(guī)劃中餐未來方向，引導(dǎo)健康飲食風(fēng)尚、倡導(dǎo)低卡路里、低鹽少油、健康食材、健康烹飪的餐飲潮流。首站成都品鑒會當(dāng)天，中國最具影響力的名廚、最成功的餐廳高層、對美食和美酒足具品鑒力的資深媒體以及本次品鑒會的嘉賓——中國最具國際知名度的頂級名廚董振祥、新加坡名廚梁子庚等悉數(shù)到場。
開街一周年 微笑一整年
優(yōu)品天地開街周年慶完美謝幕
作為城西最大的商業(yè)廣場，優(yōu)品天地不僅囊括了餐飲、服飾、美容美發(fā)、健身、教育、超市等全方位業(yè)態(tài)，吸納了歐洲房子、祖母的廚房、碎碟音樂咖啡、先鋒健身等眾多知名品牌，成為城西“時尚、優(yōu)雅、精致、健康”的獨有商業(yè)生活集中區(qū)，開街一年以來，得到了廣大消費者的青睞與贊譽(yù)。為回饋社會、服務(wù)消費者，在開街周年慶當(dāng)天，舉行了主題為“開街一周年微笑一整年”的盛大周年慶典。這場慶典嘉年華活動中，更是隆重推出了優(yōu)品道廣場的會員卡——優(yōu)悅卡。相信在將來，優(yōu)品天地將帶給大家更多的驚喜。
賀曼聯(lián)中國行科魯茲“夏季特惠”
近日，擁有2億車主的百年國際汽車品牌雪佛蘭與英超豪門俱樂部曼徹斯特聯(lián)隊簽署合作協(xié)議。雪佛蘭承辦的曼聯(lián)2012年世界巡回賽的中國賽事——“雪佛蘭中國杯”亦將于7月正式開賽，為廣大球迷及消費者奉獻(xiàn)上兩場精彩的足球盛宴。為了讓廣大球迷朋友在享受足球盛宴的同時感受雪佛蘭出色的產(chǎn)品魅力，成都雪佛蘭－靈通智遠(yuǎn)特別推出“攜手曼聯(lián)·雪佛蘭夏季特惠”活動，旗下熱銷車型科魯茲、愛唯歐及新賽歐均有不同程度優(yōu)惠。以科魯茲為例，即日起至7月31日購車特惠2萬元，最低僅售89900元，目前店內(nèi)現(xiàn)車充足。而科魯茲1.6 SL MT車型還可同時享受專為年輕薪資一族度身定制了“年輕人購車季”汽車金融計劃。首付只需2萬元，即可將中級車市場的“明星”科魯茲“貸”回家!
成都醫(yī)美攜手“玉面圣手”玉寶光教授共享夏季整形盛宴
成都醫(yī)美連鎖整形機(jī)構(gòu)攜中國修復(fù)整形專家“玉面圣手”玉寶光教授共唱夏季整形盛宴。沸騰的7月，成都醫(yī)美整形連鎖機(jī)構(gòu)推出7月整形綠色通道5.5折美麗進(jìn)行時：韓式雙眼皮成形術(shù)、綜合隆鼻術(shù)、360度環(huán)狀吸脂術(shù)、夏季皮膚嫩膚術(shù)、假體豐胸術(shù)、7天牙齒正畸術(shù)均5.5折超值回饋。質(zhì)量承諾，無效退款!暑期整形，一起來吧。
《白領(lǐng)美膚粉皮書》全國首發(fā)劉均受聘西嬋公益形象大使
7月9日，以“嬋播尚美粲若夏花”為主題的“SHE SAYS西嬋明天好CDTV主播沙龍”在西嬋整形美容醫(yī)院泛亞店圓滿舉行。西南醫(yī)學(xué)美容翹楚機(jī)構(gòu)——西嬋整形美容醫(yī)院與成都電視臺正式簽約，正式成為“成都電視臺主持人皮膚美容和抗衰老指定機(jī)構(gòu)”。主播沙龍上，公益美膚手冊《白領(lǐng)美膚粉皮書》正式首發(fā)，成都電視臺金牌主持人劉鈞與2012朵瑞斯美胸公益大使選拔大賽冠軍唐詠雪一起，受聘成為西嬋“公益形象大使”。
7月7日，仙草南路見
泰山旗下連鎖休閑甜品品牌正式進(jìn)駐成都市場
泰山企業(yè)旗下休閑甜品店品牌“仙草南路”的成都第一家店最近在群光百貨商場內(nèi)開幕，為了讓更多人認(rèn)識“仙草南路”，除了在7月7日開幕當(dāng)天限時舉辦仙草涼茶1杯1元、仙草奶凍5折優(yōu)惠的活動外，試賣期間來店消費一律8.8折，滿40元還將贈送買1送1券，同時還在7月8日下午3點在店內(nèi)舉辦群光甜品品鑒會，邀請?zhí)鹌愤_(dá)人親自解說仙草南路美味甜點的制作過程。
農(nóng)行健康講座成都開講
近年來，中國農(nóng)業(yè)銀行始終秉承“客戶至上，始終如一”的服務(wù)理念，致力于為全行高端客戶提供專業(yè)化、個性化、高質(zhì)量、深層次的金融增值服務(wù)。近日，一場名為“健康是金金穗人生”白金信用卡健康巡在成都香格里拉大酒店舉辦。此次活動，是農(nóng)業(yè)銀行延伸服務(wù)內(nèi)涵、提升貴賓客戶滿意度、擴(kuò)大金穗白金卡市場影響力的又一項重要舉措。本次活動以中醫(yī)養(yǎng)生為主題，特邀來自上海的顧亦棣教授進(jìn)行講座。在講座中，顧亦棣教授給200余名農(nóng)行貴賓帶來了中醫(yī)科學(xué)的治未病的理念，通過科學(xué)的養(yǎng)生方法達(dá)到提高免疫、恢復(fù)健康的目的。
關(guān)鍵詞：高職院校 教學(xué) 辦學(xué)內(nèi)涵 軟實力
中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）06（b）-0000-00
重慶三峽醫(yī)藥高等專科學(xué)校是2006年由原重慶市萬州衛(wèi)生學(xué)校和重慶市萬州中醫(yī)藥學(xué)校合并組建的市教委直屬的公辦高職院校。該校建校時間短，又地處三峽庫區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與早期建立的高職院校特別是東部地區(qū)的高職院校存在較大的差距。在市政府和市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全校教職工，把握機(jī)遇，真抓實干，努力拼搏，取得可喜成績，其辦學(xué)成果得到社會的廣泛認(rèn)可。2010年，該校被評為重慶市示范性高等職業(yè)院校。目前，學(xué)校以市級示范性高等職業(yè)院校為契機(jī)，努力提高辦學(xué)軟實力，力爭在幾年內(nèi)建設(shè)多學(xué)科綜合性知名醫(yī)藥高等學(xué)校，力爭成中國高等教育界中的精品學(xué)校。
一、多渠道提高教學(xué)質(zhì)量，深化教育教學(xué)改革
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，是學(xué)校綜合實力的反映。為提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校把教學(xué)工作作為學(xué)校的中心工作，全面推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量建設(shè)和評價，建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。為此，學(xué)校成立專門的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控辦公室，由教學(xué)教研經(jīng)驗豐富的專家和學(xué)者擔(dān)任督導(dǎo)負(fù)責(zé)對全校教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果實施監(jiān)控和考評；每學(xué)期開展2次左右的說課、授課比賽，相互學(xué)習(xí)交流與探討；利用每周星期二下午的教研會集體備課和探討，大膽進(jìn)行教學(xué)手段和教學(xué)方法的探討與改革；選用優(yōu)質(zhì)教材，探究新的教學(xué)方法，切實提高教學(xué)效果；實施教學(xué)和管理雙向考評，開展學(xué)生評教、教師評學(xué)，雙向促進(jìn)教學(xué)和管理；實行“工學(xué)結(jié)合”、“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，實施“走出去”和“引進(jìn)來”的策略：實施“2+1”的人才培養(yǎng)模式，學(xué)生在校學(xué)習(xí)兩年，校外實習(xí)一年，“走出去”，深入實習(xí)崗位鍛煉，學(xué)以致用；為促進(jìn)教育教學(xué)的內(nèi)涵式發(fā)展和深化改革，學(xué)校建立了一支高素質(zhì)高學(xué)歷的“雙師型”師資隊伍，鼓勵教師繼續(xù)深造并深入企業(yè)一線鍛煉，實施”走出去”策略。實施“引進(jìn)來”策略：引進(jìn)一線的企業(yè)專家到校授課，對校外兼職教師進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)，建立起一支專兼結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊，
二、以示范建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)專業(yè)及專業(yè)群內(nèi)涵建設(shè)
做好學(xué)校專業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和部署，明確學(xué)校發(fā)展的主體專業(yè)、特色專業(yè)與重點專業(yè)、新興專業(yè)。 一是努力將基礎(chǔ)條件好、優(yōu)勢凸顯、特色明顯的專業(yè)打造成品牌與重點建設(shè)專業(yè)，整合各種資源重點打造品牌與重點建設(shè)專業(yè)，以品牌與重點專業(yè)的建設(shè)帶動相關(guān)專業(yè)，從而帶動整個專業(yè)群建設(shè)，形成專業(yè)群優(yōu)勢。臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理、中藥、針灸推拿、中醫(yī)骨傷等專業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，專業(yè)品牌在全市乃至全國有較大影響，成為重慶市重點建設(shè)專業(yè)。二是根據(jù)社會發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興專業(yè)，新增醫(yī)學(xué)影像、制藥設(shè)備管理與維修、眼視光技術(shù)、醫(yī)學(xué)美容技術(shù)、營養(yǎng)與食品衛(wèi)生兩個專業(yè)。三是以品牌與重點建設(shè)專業(yè)和新興專業(yè)為切入點，堅持課程體系建設(shè)和改革，加強(qiáng)專業(yè)及專業(yè)群內(nèi)涵建設(shè)，開發(fā)“工學(xué)交替，任務(wù)驅(qū)動”的課程模塊，開設(shè)綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性的實驗和實訓(xùn)課程以及教學(xué)內(nèi)容。
三、以績效工資改革為紐帶，全面提高學(xué)校管理能力
工以績效資改革為紐帶，對部門和個人實行考核。年初制定各部門年度工作計劃和目標(biāo)，年終對任務(wù)進(jìn)行定性和定量的考核。定量考核注重結(jié)果的考核，定性考核注重過程的考核。根據(jù)工作量和實際績效對個人實行考核，并將考核結(jié)果與部門績效工資、個人績效工資掛鉤，兌現(xiàn)考核結(jié)果，調(diào)動教職工的工作積極性；進(jìn)一步明確學(xué)校各部門的工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，避免了“踢皮球”拖拉、推拉等不良現(xiàn)象；理清教學(xué)和管理的各項常規(guī)工作的工作流程和思路，切實提高工作效率。
四、以科研改革為動力，激活創(chuàng)新活力
針對大部分教師科研能力薄弱的狀況，學(xué)校采取相應(yīng)的激勵措施加強(qiáng)科研工作力度，營造良好的科研氛圍。一是廣搭科研平臺，提升科研能力； 二是由科技處牽頭對全校教師的科研工作量進(jìn)行統(tǒng)計，并將科研工作量與績效掛鉤。三是加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，開展社會服務(wù)，使科研工作朝著更深更廣的方向發(fā)展，如藥學(xué)系與重慶市萬州區(qū)長嶺鎮(zhèn)老土村共建“中藥種植與加工產(chǎn)學(xué)研“基地，有效地實現(xiàn)了校企合作的雙贏局面，部分教師利用市、區(qū)科技特派員身份深入企業(yè)和農(nóng)戶進(jìn)行科技指導(dǎo)和服務(wù)的同時也提高了自己的科研能力。
五、開展社會培訓(xùn)，提高社會服務(wù)能力
學(xué)校辦學(xué)定位于“立足三峽、輻射西部、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、服務(wù)基層”，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。目前，學(xué)校是教育部、衛(wèi)生部確定的“全國護(hù)理領(lǐng)域技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)臨床骨干培訓(xùn)基地”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)基地””、市教委批準(zhǔn)的“三峽中醫(yī)藥國際培訓(xùn)中心”、萬州區(qū)人民政府確定的“職業(yè)教育及移民培訓(xùn)基地”。
六、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高辦學(xué)軟實力
豐富德育的途徑和載體，既有彰顯校園文化的活動，如中藥文化節(jié)、三下鄉(xiāng)等，也有實施校園文化建設(shè)的基地和場所，如中藥科技館、生命科技館、萬州九五紀(jì)念館、老年公寓敬老院等；積極開展人文校園建設(shè)，確立“辦學(xué)理念、辦學(xué)定位、校訓(xùn)、?；铡⑿ｏL(fēng)、教風(fēng)、
學(xué)風(fēng)，使醫(yī)則仁心、誠信、擔(dān)當(dāng)?shù)葍?yōu)良品質(zhì)深入師生腦海中。
參考文獻(xiàn)
自2010年起步投資足球及商業(yè)地產(chǎn)算起，恒大的多元化已經(jīng)走過五個年頭，擴(kuò)張布局也逐漸從內(nèi)涵式演變成了外延式，先后進(jìn)入了文化、百貨、超市、礦泉水、糧油、畜牧業(yè)、乳業(yè)、母嬰、整形醫(yī)療等行業(yè)，搭建起一個復(fù)雜而龐大的架構(gòu)。
迥異于其高調(diào)宣稱的數(shù)百億上千億投資規(guī)模，恒大多元化當(dāng)下的實際成果卻仍是全面虧損。恒大淘寶足球所披露的兩年一期的財務(wù)報表顯示，其2013年虧損額為5.76億元，2014年虧損4.83億元，2015年前5個月虧損2.65億元。而其收入結(jié)構(gòu)中，來自關(guān)聯(lián)方的收入占比呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢。這種趨勢在其廣告收入結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)得更為明顯，2015年前5個月，恒大淘寶足球的贊助廣告有近乎一半是由其關(guān)聯(lián)方投放的。
恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為恒大旗下的二級控股公司，分別經(jīng)營院線、影視文化、影視發(fā)行、音樂、動漫、文化經(jīng)紀(jì)六大細(xì)分業(yè)務(wù)，但截至目前無一業(yè)務(wù)、無一年份實現(xiàn)盈利。在主業(yè)虧錢的背景之下，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)卻依靠恒大地產(chǎn)的無償資金支持，“不務(wù)正業(yè)”般在A股市場投資股票賺得21.02億元，從而扭虧為盈。
礦泉水作為恒大迄今為止推廣上最為聲勢浩大的業(yè)務(wù)，也是恒大非地產(chǎn)業(yè)務(wù)中投入資源最多者，但卻也是目前虧損最嚴(yán)重的業(yè)務(wù)。2013年11月至2015年5月，恒大冰泉投入的銷售費用累計高達(dá)43.88億元，但依然未能令該業(yè)務(wù)走上正軌。
在實際的業(yè)務(wù)框架上，恒大與萬達(dá)存在諸多相似之處。萬達(dá)投資過足球，現(xiàn)旗下有文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)，有酒店、院線，有百貨、兒童樂園，而這些也正是恒大正在涉足的產(chǎn)業(yè)。二者最大的不同在于，萬達(dá)的根基是商業(yè)地產(chǎn)，其多元化領(lǐng)域與地產(chǎn)業(yè)務(wù)具有明顯的協(xié)同性，而恒大的根基是住宅地產(chǎn)，后發(fā)業(yè)務(wù)與地產(chǎn)的協(xié)同性相當(dāng)欠缺。
先行一步的萬達(dá)多元化，雖然目前而言還稱不上成功，但至少其多元化的內(nèi)在邏輯是清晰的。而恒大的多元化，顯然缺乏一條清晰的邏輯主線。如今恒大尚乏善可陳的多元化進(jìn)展及成果，似乎正印證了那句話，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。
蘇龍飛/文
以“冒險家”著稱于地產(chǎn)江湖的許家印，領(lǐng)銜恒大地產(chǎn)（03333.HK）在多元化的道路上再次進(jìn)行著冒險征途。
2015年8月3日，因宣布被恒大地產(chǎn)及騰訊控股（00700.HK）聯(lián)合收購75%股權(quán)，已淪為“仙股”的馬斯葛集團(tuán)（00136.HK）復(fù)牌后股價跳空高開并報收于0.49港元/股，較6月8日0.285港元/股的停牌價暴漲72%。
這已經(jīng)是繼新傳媒（00708.HK，后更名“恒大健康”）之后，恒大地產(chǎn)拿下的第二家港股上市公司。
在此前的7月份，恒大旗下三大非地產(chǎn)子業(yè)務(wù)―恒大淘寶足球、恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、恒大長白山礦泉水―也先后公開轉(zhuǎn)讓說明書，擬于新三板掛牌。
隨著越來越多的子業(yè)務(wù)成為公眾公司，恒大的多元化戰(zhàn)果也日漸浮出水面。
多元化布局，從內(nèi)涵式到外延式
在外界的認(rèn)知中，恒大地產(chǎn)一直都是一家純粹的住宅類地產(chǎn)開發(fā)商。截至2014年末，其旗下305個地產(chǎn)項目散落于147個城市，覆蓋了全國所有省級行政區(qū)，成為覆蓋面最廣的全國性開發(fā)商。
恒大的多元化最早始于由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的演進(jìn)。早在2009年，恒大初涉“地產(chǎn)+酒店”模式，恒大酒店首個旗艦店在廣州恒大御景半島開業(yè)；2010年10月，重慶恒大酒店的開業(yè)，拉開了恒大投資文化綜合體領(lǐng)域的序幕；2011年6月，恒大又建成標(biāo)桿性旅游度假區(qū)―廣東清遠(yuǎn)恒大世紀(jì)旅游城。
而其進(jìn)軍體育、文化產(chǎn)業(yè)的初衷，也是為了配合地產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。比如，養(yǎng)一支足球俱樂部，既能拉近與地方政府的關(guān)系，又能在全國范圍內(nèi)擴(kuò)大其知名度（目前中超16支職業(yè)足球俱樂部全數(shù)擁有地產(chǎn)商背景）；而文化產(chǎn)業(yè)投資中的電影院線、動漫嘉年華等，則可作為其商業(yè)地產(chǎn)的有效配套補(bǔ)充。
進(jìn)入2014年之后，恒大的多元化布局逐漸從內(nèi)涵式演變成了外延式擴(kuò)張，先后進(jìn)入了百貨、超市、礦泉水、糧油、畜牧業(yè)、乳業(yè)、母嬰、整形醫(yī)療等行業(yè)，一個龐大的多元化架構(gòu)已然搭建起來（圖1）。但這些新興進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，多數(shù)與恒大的地產(chǎn)主業(yè)并無協(xié)同效應(yīng)。
足球闖關(guān)，文化跟進(jìn)
恒大最早進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)是2009年4月投資2000萬元設(shè)立廣東恒大女子排球俱樂部，并且請來前國家隊主力郎平出任主教練。但因為排球運動在中國早已度過了其巔峰時代，逐漸成為一個非常小眾的體育項目，因而投資排球并不能起到協(xié)助恒大擴(kuò)張聲勢的作用。
一年之后，恒大以2000萬元代價收購廣州足球俱樂部，將其更名為廣州恒大足球俱樂部，并迅速對其增資至1億元。
恒大足球俱樂部組建之后，在一個中超俱樂部一年投入僅三五千萬的背景下，許家印以幾乎每年凈投入5億元的大手筆，高薪挖角知名球員、聘請國際知名教練，在足壇迅速打開局面。2010年，俱樂部組建之初即奪得當(dāng)年中國足球甲級聯(lián)賽冠軍；2011-2014年拿下中超聯(lián)賽“四連冠”，創(chuàng)造中超聯(lián)賽最輝煌的歷史；2013年，再創(chuàng)紀(jì)錄拿下亞洲最高等級的足球賽事―亞冠聯(lián)賽的冠軍。
伴隨所冠名的足球俱樂部聲名鵲起，恒大的知名度也日益從地產(chǎn)圈、財經(jīng)圈溢出，為越來越多人所認(rèn)知。
繼體育產(chǎn)業(yè)之后，恒大又緊隨進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。
2010年9月，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在北京宣告成立，注冊資本6億元。在隨后的3個月內(nèi)，恒大文化產(chǎn)業(yè)又設(shè)立了一系列下屬子公司―恒大影視文化、恒大院線、恒大影視發(fā)行、恒大音樂、恒大動漫、恒大文化經(jīng)紀(jì)。
恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)于新三板披露的信息顯示：恒大院線目前已經(jīng)開業(yè)22家影城，擁有銀幕154塊；恒大影視投拍的影視作品有《時光戀人》、《畫框里的女人》、《天臺愛情》、《武媚娘傳奇》、《彼岸1945》等；恒大音樂現(xiàn)有版權(quán)庫曲庫量2.2萬首，舉辦音樂演出47場；恒大動漫推出的動畫片包括《生日夢精靈》、《果果騎俠傳》、《龍騎俠》等。
許家印曾表示：“房地產(chǎn)曾經(jīng)是朝陽產(chǎn)業(yè)，未來會有萎縮，所以我們做文化產(chǎn)業(yè)，因為現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)?！庇纱丝矗溥M(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)目的在于未雨綢繆，對沖未來地產(chǎn)業(yè)務(wù)的衰退。
多元布局，先造聲勢
2013年之后，特別是2014年，恒大的多元化聲勢達(dá)到。
2013年11月9日，廣州恒大足球隊問鼎亞冠寶座。在這場直播的決賽賽場上，恒大球員胸前所印的“恒大冰泉”廣告一夜之間傳遍了現(xiàn)場球迷及全國電視觀眾，恒大的礦泉水業(yè)務(wù)一炮打響。
隨后的第二天，恒大召集全國200余家媒體，高調(diào)宣布進(jìn)軍高端礦泉水市場。緊接著是恒大冰泉在電視、互聯(lián)網(wǎng)、樓宇屏幕的連續(xù)廣告轟炸，“我們搬運的不是地表水”、“一處水源供全球”等廣告語也逐漸被人們所記住。
恒大冰泉的前身為吉林省黃金飲品有限公司，成立于2006年9月。2013年10月28日，也就是亞冠決賽前的12天，恒大將其收購并更名為恒大長白山礦泉水有限公司，并閃電般推出恒大冰泉品牌。
而在恒大冰泉處于醞釀期的2013年9月初，吉林省本地媒體就已放出消息，稱恒大有意在長白山開發(fā)千萬噸級高端礦泉水項目，且投資額高達(dá)100億元。恒大冰泉甫一推出，許家印便雄心勃勃地表示，其銷量要實現(xiàn)“第一年100億，第二年200億，第三年300億”的目標(biāo)。
繼恒大冰泉之后，許家印再次使用同樣的手法推出“恒大糧油”。
2014年8月27日，萬眾矚目的亞冠賽場上，“恒大糧油”四個大字首次出現(xiàn)在廣州恒大足球隊的比賽球衣上，這個名字瞬間傳遞給了現(xiàn)場近5萬名球迷及全國數(shù)億電視觀眾。由于稍早前阿里集團(tuán)剛剛以12億元入股恒大足球俱樂部，在該日比賽現(xiàn)場，許家印與馬云一同穿著印有“恒大糧油”的紅色球衣坐在主看臺上觀看比賽，這張合影通過財經(jīng)媒體又引發(fā)了第二輪傳播。無疑，馬云這個“超級廣告載體”，無償替恒大糧油做了一回廣告。
第二天，恒大高調(diào)召開會，宣布正式進(jìn)軍糧油快消品領(lǐng)域。當(dāng)時的媒體報道稱，在此前兩個月，恒大在內(nèi)蒙古、黑龍江已首期投資近70億元建設(shè)及并購22個生產(chǎn)基地，啟動恒大糧油、恒業(yè)、恒大畜牧產(chǎn)業(yè)，計劃總投資超過1000億元。
不僅如此，2014年9月恒大還一度宣布要進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，不僅與張家口政府簽訂900億元光伏發(fā)電戰(zhàn)略合作協(xié)議，還試圖收購國藏集團(tuán)（00559.HK）發(fā)展新能源，但這一計劃最后無疾而終。
5億港元買殼交易
2014年9月，恒大又正式進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)，收購了韓國原辰整形外科醫(yī)院。公開信息顯示，韓國原辰整形外科醫(yī)院成立于1999年，是韓國最大的綜合整形外科醫(yī)院，韓國很多當(dāng)紅明星都在此做過整容手術(shù)。
完成對該醫(yī)院的收購之后，恒大又開始醞釀收購一個上市殼公司，日后將健康醫(yī)療資產(chǎn)注入。
2014年11月14日，恒大地產(chǎn)與新傳媒（00708.HK）共同公告稱，前者將收購后者74.99%股權(quán)，代價為9.5億港元現(xiàn)金。新傳媒系香港娛樂大亨、英皇集團(tuán)主席楊受成旗下產(chǎn)業(yè)，目前經(jīng)營五份雜志及印刷業(yè)務(wù)，包括《東方新地》、《新假期》、《新Monday》、《流行新姿》以及《經(jīng)濟(jì)一周》。正是楊受成將所持的新傳媒74.99%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給恒大。
該交易實際由三個交易組成：1）由恒大地產(chǎn)出資9.5億港元收購楊受成持有的新傳媒74.99%股權(quán)；2）楊受成所控制的另一家上市公司英皇國際（00163.HK），以4.16億港元現(xiàn)金買回新傳媒旗下的物業(yè)（位于香港九龍鴻圖道82號之樓宇）；3）楊受成所控制的另一家私人公司Rawlings出資1400萬港元，收購新傳媒子公司New Media Group（BVI）的9.99%股權(quán)（圖2）。
簡言之，這組交易的目的在于，楊受成先將上市公司的核心資產(chǎn)―物業(yè)樓宇剝離，此后上市公司基本就是一個純粹的殼公司了（因為其雜志出版業(yè)務(wù)基本處于停業(yè)狀態(tài)），然后再將這個空殼公司的控制權(quán)賣給恒大。
楊受成出讓新傳媒74.99%的股權(quán)拿到9.5億港元的現(xiàn)金，而該等股權(quán)按照停牌前收市價計算，市值僅為3.078億港元，其獲得溢價6.422億港元。這6.422億港元的溢價，再扣除買回物業(yè)等“回吐”給恒大的4.3億港元（4.16億港元+0.14億港元）現(xiàn)金，獲得的凈溢價為2.122億港元。
換句話說，許家印為拿下一個港股凈殼公司，付出了略高于2億港元的溢價。
完成收購之后，恒大隨即將新傳媒更名為“恒大健康”，并了系列關(guān)于醫(yī)療整形業(yè)務(wù)進(jìn)展的公告。
2015年3月29日，恒大健康公告稱，與海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)管理委員會及韓國原辰醫(yī)療美容集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，在該區(qū)投資建設(shè)集醫(yī)學(xué)整形、美容美體和抗衰老保健為一體的醫(yī)院。
4月1日，其公告表示，有意收購天津恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院96.25%的股權(quán)，韓國原辰醫(yī)療美容集團(tuán)持有恒大原辰其余3.75%的股權(quán)，這意味著恒大集團(tuán)正式向新傳媒注入健康產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)。
2015年6月23日，恒大健康宣布，恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院在天津開業(yè)。
隨著這一系列利好公告的刺激，恒大健康的股價一路上行，從恒大入主之前的停牌價0.475港元/股，上漲至2015年8月21日收盤的16.08港元/股。按此股價計算，恒大所持74.99%股權(quán)市值高達(dá)104.18億港元，是其原始投資額（9.5億港元）的11倍，更是其凈投資額（5.2億港元）的20倍。
7月31日，恒大再拿下一家港股上市公司馬斯葛。當(dāng)日，馬斯葛公告稱，恒大與騰訊正式聯(lián)合收購該公司，雙方合計耗資7.5億港元，其中恒大出資5.5億港元，占股55%，騰訊出資2億港元，占股20%。
本次交易完成后，恒大與騰訊將促使馬斯葛集團(tuán)開始實施新的業(yè)務(wù)計劃―互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)上平臺。該計劃憑借其線上和線下社區(qū)服務(wù)建立一個開放式協(xié)作平臺，主要以恒大數(shù)百萬社區(qū)業(yè)主為首批用戶，包括訂購、物流安排、產(chǎn)品或服務(wù)交付。
多元化五年，非地產(chǎn)業(yè)務(wù)全面虧損
自2010年起步算起，恒大的多元化已經(jīng)走過五個年頭，但恒大地產(chǎn)歷年的年報對其地產(chǎn)之外的業(yè)務(wù)，并無詳細(xì)的披露。
恒大地產(chǎn)的財報附注披露顯示，2013年其地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)之外的“其他業(yè)務(wù)”錄得5.69億元收入，產(chǎn)生營業(yè)虧損6.73億元；2014年“其他業(yè)務(wù)”錄得25.45億元收入，營業(yè)虧損進(jìn)一步增加至31.26億元。
此外，恒大地產(chǎn)的財報附注中還披露，2011-2014年其足球和排球俱樂部廣告收入分別為3.927億元、2.949億元、3.631億元、2.152億元。
隨著恒大淘寶足球、恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、恒大長白山礦泉水先后于新三板公開轉(zhuǎn)讓說明書，恒大多元化的經(jīng)營業(yè)績被逐步揭開面紗。
恒大足球：賠錢賺吆喝
足球向來都是燒錢的運動，從國內(nèi)足球運動市場化、產(chǎn)業(yè)化情況來看，恒大足球虧損運營也是意料之中。
恒大淘寶足球所披露的兩年一期的財務(wù)報表顯示，2013年其營業(yè)收入4.13億元，虧損額5.76億元；2014年其營業(yè)收入3.43億元，凈虧損4.83億元；2015年1-5月其營業(yè)收入0.85億元，凈虧損2.65億元（圖3）。
由于恒大足球持續(xù)高投入簽約國內(nèi)外知名球員、國際著名教練，導(dǎo)致報告期內(nèi)營業(yè)成本較高，從2013年至2015年前5個月，其營業(yè)成本分別高達(dá)9.3億元、8.33億元、3.67億元。
值得注意的是，恒大足球的收入結(jié)構(gòu)中，來自關(guān)聯(lián)方的收入占比呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢。2013年至2015年前5個月，其總營業(yè)收入中來自關(guān)聯(lián)方的占比分別為5.13%、13.88%、30.52%。而這種趨勢在其廣告收入結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)得更為明顯，2013年至2015年前5個月，其廣告總收入中來自關(guān)聯(lián)方的占比分別為5.27%、12.36%、42.57%（表1）。換句話說，2015年前5個月，恒大足球的贊助廣告有近乎一半是由其關(guān)聯(lián)方投放的。
2014年，恒大足球的前5大銷售客戶中，恒大冰泉以1415.52萬元排在第四位，貢獻(xiàn)了其年收入的4.13%。2015年前5個月，恒大地產(chǎn)及恒大冰泉皆進(jìn)入恒大足球的前5大銷售客戶，分別排在第二位及第四位，分別貢獻(xiàn)了1163.24萬元及378.38萬元，分別占其當(dāng)期銷售收入的13.74%及4.47%。
恒大淘寶足球的披露顯示，東風(fēng)日產(chǎn)是其第一大廣告客戶。從2014年2月17日起，恒大淘寶足球隊球衣的胸前廣告由恒大冰泉換成東風(fēng)日產(chǎn)“啟辰”品牌，東風(fēng)日產(chǎn)由此成為該球隊最大的贊助商。這份為期兩年的廣告贊助合約，總金額為1.6億元。
恒大文化產(chǎn)業(yè)：依靠炒股賺錢
恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為恒大旗下的二級控股公司，分別經(jīng)營院線、影視文化、影視發(fā)行、音樂、動漫、文化經(jīng)紀(jì)六大細(xì)分業(yè)務(wù)。雖然恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)起步于2010年，但截至目前，其旗下卻無一業(yè)務(wù)、無一年份實現(xiàn)盈利（表2）。
以2014年為例，恒大院線虧損1600萬元，恒大影視文化虧損1103萬元，恒大影視發(fā)行虧損134萬元，恒大音樂虧損1235萬元，恒大動漫虧損1014萬元，恒大文化經(jīng)紀(jì)虧損191萬元。
此外，恒大文化產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)線條的收入起伏波動很大，顯示出其各業(yè)務(wù)皆未進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展軌道。比如，恒大影視文化2013年營業(yè)收入為849萬元，2014年增長至2339萬元，2015年前5個月則僅有272萬元；恒大影視發(fā)行2013年錄得收入93萬元，2014年則僅錄得不足4萬元收入；恒大文化經(jīng)紀(jì)2013年至2015年5月則是顆粒無收。
在恒大文化產(chǎn)業(yè)的公開轉(zhuǎn)讓說明書中，其影視文化部分對所投資的《武媚娘傳奇》（2015年元旦前后最為火爆的電視劇之一，因“剪胸”事件而轟動一時）進(jìn)行了濃墨重彩地介紹。
“恒大影視文化已投拍年代古裝大戲《武媚娘傳奇》、平民史詩電視劇《師傅》、戰(zhàn)爭情感電視劇《彼岸1945》。其中，根據(jù)2014年12月21日的央視-索福瑞（CSM）數(shù)據(jù)顯示，《武媚娘傳奇》首播CSM30城市網(wǎng)收視率為2.46、市場份額為6.15%，排名第一；首播CSM50城市網(wǎng)收視率為2.28、市場份額為6.05%；首播全網(wǎng)收視率為2.14、市場份額為6.13%，創(chuàng)下電視劇史上最高的首播紀(jì)錄。收視率最終達(dá)到4.04，市場份額達(dá)到10.57%?！?/p>
但實際上，恒大影視在該劇投資、拍攝過程中不過是個“打醬油”的角色，該劇的主要投資方及實際制片方為唐德影視（300426）。
唐德影視的招股書披露，2011年9月17日，唐德影視與恒大影視簽訂電視連續(xù)劇《武則天》（后更名為《武媚娘傳奇》）聯(lián)合攝制協(xié)議書，約定雙方合作攝制電視劇《武則天》，投資比例分別為40%及60%。
2014年3月11日，唐德影視與恒大影視簽訂《武媚娘傳奇》聯(lián)合攝制協(xié)議書之補(bǔ)充協(xié)議，內(nèi)容顯示：“鑒于本劇總投資額發(fā)生重大變化，自協(xié)議生效之日起，原協(xié)議雙方合作模式調(diào)整為固定收益回報方式，恒大影視承擔(dān)投資額為720萬元，由公司在2015年3月31日前將恒大影視已支付的投資款720萬元及固定收益款（以投資款的40%計）288萬元一次性支付給恒大影視，恒大影視收到上述款項后，除享有該劇署名權(quán)外，不再享有該劇其他任何版權(quán)及經(jīng)濟(jì)收益”。
唐德影視的招股書顯示，《武媚娘傳奇》不俗的收視率帶來了豐厚的回報，該劇僅2014年一年就獲得各項收入總計2.95億元，預(yù)計后續(xù)還將獲得可觀收入。由于恒大影視在《武媚娘傳奇》中僅僅是“打醬油”的角色，豐厚的回報也就與其無關(guān)。截至2015年5月，恒大影視在從該劇的投資中僅獲得272萬元收入，而這也是恒大影視2015年前5個月的全部收入。
實際上，恒大影視的業(yè)務(wù)多數(shù)都是采取“傍大款”式的跟隨唐德影視行動。截至2015年5月，恒大影視參與投資的已上映/播出的影視作品共有5部，其中有4部是由唐德影視主導(dǎo)的，除了《武媚娘傳奇》之外還包括《天臺愛情》、《師傅》、《彼岸1945》。
恒大冰泉披露顯示，其他業(yè)務(wù)收入是因向恒大地產(chǎn)集團(tuán)提供廣告服務(wù)而獲得的收入。其通過“恒大冰泉”網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，為關(guān)聯(lián)方恒大地產(chǎn)集團(tuán)提供恒大系列樓盤促銷廣告，廣告合同計費標(biāo)準(zhǔn)為：以礦泉水實際銷售量計算，每銷售一瓶，恒大地產(chǎn)按照0.5元/瓶的標(biāo)準(zhǔn)向恒大冰泉支付廣告費。
2015年1-5月，恒大冰泉因此而獲得了恒大地產(chǎn)支付的5779.39萬元廣告費。合同約定2015年恒大地產(chǎn)支付給恒大冰泉的廣告費用上限為2.3億元，以后每年1月份雙方根據(jù)上年實際銷量商定該年廣告費上限。
恒大冰泉披露的信息顯示，其市場定位為8元/L以上的中高端礦泉水市場，主要競爭品牌是景田（4-6元/L）和昆侖山（8元/L以上）。但實際上恒大冰泉的實際售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到其預(yù)期的定位。
按照恒大冰泉8元/L的價格定位，一瓶容量為500mL的礦泉水售價應(yīng)該為4元/瓶。但恒大冰泉的實際售價會是多少呢？
根據(jù)恒大冰泉所收到的5779.39萬元廣告費，以及0.5元/瓶的計價標(biāo)準(zhǔn)，可以測算出恒大冰泉2015年1-5月的銷售數(shù)量為1.156億瓶。而其2015年1-5月的主營業(yè)務(wù)收入（即賣水收入）為2.265億元，按照實際銷量1.156億瓶計算，其單價為1.96元/瓶。
雖然恒大冰泉容量有350mL、500mL、1.25L和4L四種不同的規(guī)格，但其最主流的依然是500mL裝的。換句話說，其500mL裝的礦泉水實際僅賣大約2元/瓶，遠(yuǎn)非其所宣稱的高端定位。
京東上的價格信息顯示，一箱恒大冰泉（500mL、24瓶裝）標(biāo)價為96元，折合單價確為4元/瓶，但恒大冰泉在京東上長期進(jìn)行買一贈一的促銷，實際價格也僅為2元/瓶。
恒大冰泉標(biāo)榜高端，品牌定位上對標(biāo)依云、昆侖山等高端礦泉水，但在實際執(zhí)行時壓力重重，不得不降價促銷，陷入與農(nóng)夫山泉、怡寶等定位更低的品牌競爭漩渦中。
2013年11月至2015年5月，恒大冰泉投入的銷售費用累計高達(dá)43.88億元，但依然未能令其業(yè)務(wù)走上正軌。
地產(chǎn)主業(yè)會否被拖累？
隨著多元化業(yè)務(wù)一個接著一個上馬，恒大自然要被問及的一個問題是，其財務(wù)狀況是否會惡化？
恒大地產(chǎn)自上市以來，營業(yè)收入及凈利潤皆處于穩(wěn)定增長中，2014年營業(yè)收入達(dá)到歷史新高的1114億元，成為收入破千億的五大上市地產(chǎn)商之一，凈利潤也達(dá)到180億元的歷史最高水平；2015年上半年，營收為777.4億元，凈利潤為132.9億元，同比分別上升22.7%和40%。
根據(jù)恒大地產(chǎn)財報披露的信息，2013年其非地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生營業(yè)虧損6.73億元，相較于該年度250.44億元營業(yè)總利潤，是個相對很小的比例；2014年其非地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生營業(yè)虧損31.26億元，相較于該年度285.53億元的總營業(yè)利潤，雖然比例有所提高，但也沒有對其整體盈利產(chǎn)生太大影響（圖7）。
不過，這個營業(yè)利潤數(shù)字并不能反映出恒大非地產(chǎn)業(yè)務(wù)對其利潤的整體影響。根據(jù)恒大地產(chǎn)財報附注的說明，其非地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收僅包括生產(chǎn)銷售礦泉水、糧油、食用油以及乳制品，而足球俱樂部、文化產(chǎn)業(yè)、百貨、超市、母嬰、畜牧業(yè)等業(yè)務(wù)并未納入其中。
以凈利潤為口徑，可以分別拆解估算一下恒大非地產(chǎn)業(yè)務(wù)對其整體凈利潤的影響。以2014年為例：恒大淘寶足球虧損4.83億元，恒大地產(chǎn)按比例分擔(dān)其中60%即2.9億元；恒大文化產(chǎn)業(yè)如果不計算其股票投資收益，旗下院線、影視等六家子公司2014年共計虧損0.53億元；恒大冰泉2014年虧損28.39億元。以上有明確數(shù)據(jù)的三項，共計虧損額為31.82億元。
另外，還有無準(zhǔn)確公開數(shù)據(jù)的糧油、乳業(yè)、百貨、超市、母嬰、醫(yī)療整形、畜牧業(yè)，這些皆為2014年剛剛開始啟動的多元化業(yè)務(wù)，由于啟動投資規(guī)模較大，第一年處于虧損狀態(tài)也是大概率事件，假設(shè)平均每家虧損0.8億元，合計大約要虧損5億元以上。
那么，恒大除地產(chǎn)之外的所有多元化業(yè)務(wù)，2014年總計虧損大約37億元。這個數(shù)字相較于恒大2014年全年180億元的凈利潤而言，雖談不上傷筋動骨，但已然是不小負(fù)擔(dān)。
從恒大地產(chǎn)的銷售費用數(shù)據(jù)也可看出其成本開支的巨幅增加。2011-2013年，恒大地產(chǎn)的銷售費用率穩(wěn)定維持在4.5%上下，2014年猛增至8.22%，幾乎翻倍（表6）。2014年恒大地產(chǎn)銷售收入1113.98億元，較2013年增幅僅為18.92%，而其銷售費用高達(dá)91.54億元，較2013年暴增112.39%。
恒大的銷售費用之所以如此飆升，并非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的銷售開支劇增，而是以恒大冰泉為代表的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的巨額推廣開支所致。鑒于財務(wù)壓力的增加，2015年恒大明顯壓縮了非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的推廣預(yù)算。以恒大冰泉為例，其2014年發(fā)生銷售費用32.53億元，2015年1-5月大幅壓縮至5.76億元。
從資產(chǎn)負(fù)債率的橫向?qū)Ρ葋砜?，恒大與萬科、萬達(dá)等幾家營業(yè)收入過千億的上市地產(chǎn)商近兩年基本同處于接近80%的水平（圖8）。但恒大與其他幾家不同的是，恒大在2013年及2014年各發(fā)行了金額為250億元及279億元的兩筆永續(xù)債券，合計高達(dá)529億元。而該永續(xù)債券在恒大的資產(chǎn)負(fù)債表中被列為與股權(quán)性質(zhì)相同的權(quán)益類資產(chǎn)，而非負(fù)債。
永續(xù)債券是一種并不約定到期期限的債券，持有人也不能要求清償本金（債券發(fā)行人可以選擇歸還本金贖回債券），只可以按期取得利息。永續(xù)債特點體現(xiàn)為高票息、長久期、附加贖回條款并伴隨利率調(diào)整條款。
正因為債券持有人不能索取本金，其性質(zhì)上就類似于可以定期索取股息的優(yōu)先股。同時，永續(xù)債券不同于股權(quán)的是，支付給債券持有人的利息可以在稅前扣除，而支付給股票持有人的股息則不能在稅前扣除。因而，永續(xù)債券雖然票息更高，但具有一定的節(jié)稅功能，相當(dāng)于抵消了一部分利息成本。
如果將永續(xù)債券視作負(fù)債，則恒大地產(chǎn)2014年的資產(chǎn)負(fù)債率將由76.31%提高至87.45%，明顯高于其他幾大地產(chǎn)商。因而，其通過擴(kuò)大負(fù)債來提高多元化投資的空間已經(jīng)相當(dāng)有限了。
從恒大地產(chǎn)的現(xiàn)金流狀況來看，也是有所惡化。經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)、主要依靠融資性現(xiàn)金流支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張，是地產(chǎn)行業(yè)的普遍常態(tài)，恒大地產(chǎn)也不例外。近5年來，恒大地產(chǎn)的經(jīng)營活動及投資活動的凈現(xiàn)金流全數(shù)為負(fù)，完全依靠融資活動的凈現(xiàn)金流維持其資金鏈。值得注意的是，其2014年末的現(xiàn)金余額從2013年末的401億元大幅下降至298億元（表7）。這反映出其資金鏈有所吃緊，顯然對非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的支持力度會有所下降。
綜合而言，恒大多元化的整體財務(wù)風(fēng)險處于可控范圍之內(nèi)，但其財務(wù)挪騰空間已經(jīng)有所下降，這就要求恒大在日后的多元化中需要更加謹(jǐn)慎為之。
對標(biāo)萬達(dá)？
多元化與專業(yè)化從來都是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域爭論不休的問題，也從來沒有非此即彼的標(biāo)準(zhǔn)答案。無論是多元化還是專業(yè)化，兩大陣營皆誕生了大量的成功標(biāo)桿，也存在數(shù)不盡的失敗案例。
典型的多元化理論認(rèn)為，多元化的核心在于通過不同業(yè)務(wù)的組合來構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。為形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，多元化的具體表現(xiàn)形式，或者是不同周期業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，或者是正現(xiàn)金流與負(fù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的對沖，或者是跨時段風(fēng)險對沖，或者是跨地區(qū)風(fēng)險對沖。
但是，顯然無法用成熟的多元化模型去分析恒大，因為其非地產(chǎn)業(yè)務(wù)還處于起步狀態(tài)，與地產(chǎn)業(yè)務(wù)完全不在一個數(shù)量級上，完全談不上相互之間的互補(bǔ)與對沖。
在實際的業(yè)務(wù)模式上，恒大與萬達(dá)倒是存在諸多相似之處。萬達(dá)投資過足球，現(xiàn)旗下有文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)，有酒店、院線，有百貨、兒童樂園，而這些也正是恒大正在涉足的產(chǎn)業(yè)。兩者最大的不同在于，萬達(dá)的根基是商業(yè)地產(chǎn)，而恒大的根基是住宅地產(chǎn)。
資料顯示，恒大于2010年開始在一些省會城市儲備城市綜合體項目。按照當(dāng)時許家印的說法，“我們的概念要做省會城市以上的地標(biāo)性城市綜合體，現(xiàn)在項目也在籌備中。我們的想法是，在未來的10到20年之間，能夠在全國每一個省會城市都有恒大的地標(biāo)”。
許家印的設(shè)想，與王健林“萬達(dá)廣場就是城市中心”的理念如出一轍。
自2000年萬達(dá)開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)之后，其開發(fā)的“萬達(dá)廣場”經(jīng)歷了三代的更新迭代。截至2014年末，萬達(dá)在全國超過110個城市開發(fā)了159個萬達(dá)廣場（已開業(yè)107個），以文化、旅游為主題的8個萬達(dá)城，商業(yè)地產(chǎn)總盤子超過5600億元（詳見本刊2015年1月號《萬達(dá)還能走多遠(yuǎn)》）。
相較于萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)方面的龐大規(guī)模，恒大在商業(yè)地產(chǎn)的布局相差甚遠(yuǎn)。及至2014年年報，恒大也未詳細(xì)披露其在城市綜合體開發(fā)方面的進(jìn)展。
萬達(dá)依托其商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)優(yōu)勢，其旗下的其他業(yè)務(wù)也幾乎同步擴(kuò)張。截至2014年末，萬達(dá)院線在全國布局了182家影院；萬達(dá)百貨開業(yè)99家；大歌星KTV開設(shè)了105家連鎖店（后轉(zhuǎn)讓給第三方）；萬達(dá)酒店則擁有62家完工酒店。就規(guī)模而言，該等業(yè)務(wù)皆屬于細(xì)分行業(yè)第一，這種協(xié)同帶來的擴(kuò)張速度，往往令競爭對手望塵莫及。
而恒大不具備萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢，其多元化的步伐明顯緩慢很多。
以院線為例，萬達(dá)院線2005年設(shè)立時，正是院線行業(yè)風(fēng)口張開前夕，因而其借助萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)優(yōu)勢廣泛布局，2009年即拿下行業(yè)頭把交椅，將此桂冠維持至今，且優(yōu)勢有擴(kuò)大的趨勢（詳見本刊2015年1月號《風(fēng)口的萬達(dá)院線》）；反觀恒大院線，設(shè)立至今也已滿5年，開業(yè)的影城數(shù)量僅22家，銀幕數(shù)154塊（截至2015年5月末），僅為全國銀幕總數(shù)的0.65%。早在2011年，恒大就計劃在旗下主要的200個樓盤布局自己的院線，預(yù)計每個樓盤投資2-6塊銀幕，實際銀幕數(shù)量將達(dá)到1200塊。如今，實際的進(jìn)展較當(dāng)初的計劃相去甚遠(yuǎn)。
恒大院線2015年前5個月的票房收入為3741.45萬元，高于2014年全年的2789.61萬元，但即便按前者計算，也僅為2014年全國總票房的1.26‰；而萬達(dá)院線2014年實現(xiàn)票房收入42.1億元，占全國總票房的14.46%。
雖然目前院線行業(yè)的紅利還在繼續(xù)釋放，但恒大院線要取得看齊萬達(dá)院線的地位，沒有前期商業(yè)地產(chǎn)的廣泛布局幾乎不可實現(xiàn)。
其實，作為商業(yè)地產(chǎn)多元化的先鋒，萬達(dá)在地產(chǎn)之外的業(yè)務(wù)，除了萬達(dá)院線大獲成功之外，其他諸如酒店、百貨等業(yè)務(wù)則談不上成功。酒店業(yè)務(wù)處于微利狀態(tài)，而百貨業(yè)在電商的沖擊之下至今未實現(xiàn)整體盈利。擁有近百家門店的萬達(dá)百貨一直都是王健林的一塊心病，2015年7月，其終于決定關(guān)閉其中的45家門店。
恒大跟隨萬達(dá)的腳步布局酒店、百貨、超市，勝算能有幾何？恒大在2011年就曾對外宣稱，其在建及已規(guī)劃的酒店項目遍布全國20余個省市，但截至2014年年報也無詳細(xì)披露酒店業(yè)的詳情。而2014年方才成立的恒大百貨、恒大超市，即要面臨電商兵臨城下的嚴(yán)峻形勢。
如果說恒大院線、恒大百貨、恒大超市、恒大酒店等多元化布局，與恒大誓言要進(jìn)入的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域存在天然協(xié)同效應(yīng)的話，那其所投資的恒大冰泉、恒大糧油、恒大畜牧、恒業(yè)等消費品業(yè)，則與地產(chǎn)業(yè)務(wù)難言協(xié)同性。
