發(fā)布時(shí)間：2023-09-19 16:19:53
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理主要內(nèi)容樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；主要內(nèi)容；途徑及方法
中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)按工程項(xiàng)目設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)，組建施工隊(duì)伍至項(xiàng)目完成后，其組織機(jī)構(gòu)隨之撤銷的施工管理方式。目前，公路工程施工企業(yè)的市場競爭異常激烈，對于公路工程的施工企業(yè)來講，企業(yè)的利潤和信譽(yù)來自具體的工程施工項(xiàng)目，在公路施工企業(yè)中推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分重要的。
1 公路工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.1 公路工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)
在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造利潤。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
1.2 公路工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
工程的質(zhì)量、工期和成本三者不是彼此孤立的，項(xiàng)目管理的基本任務(wù)就是在于求得質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)和諧統(tǒng)一。合理地組織工程項(xiàng)目的施工過程，充分利用人力、物力，財(cái)力有效地使用時(shí)間和空間，保證協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本，完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。
2 公路工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2.1 安全管理
安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)利益。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動。按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，施工單位必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除各種安全隱患。
2.2 合同管理
合同管理應(yīng)該說在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。加強(qiáng)對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。
2.3 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制目標(biāo)是通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路工程實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目辦要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，特別強(qiáng)調(diào)事先控制和主動控制，控制的重點(diǎn)放在施工前的準(zhǔn)備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。
2.4 投資控制
項(xiàng)目辦對公路建設(shè)項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請測量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批。
2.5 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對公路工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。項(xiàng)目辦在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
3 提高公路工程項(xiàng)目管理的途徑及方法
3.1 全面掌握工程情況
公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實(shí)施方案，才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開展工作。項(xiàng)目實(shí)施是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過程。管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實(shí)施動態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患，及時(shí)研究、分析利弊，有針對性地予以處理。
3.2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。
3.3 營造嚴(yán)格合同管理的氛圍
工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)群體性工作，靠一個(gè)人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項(xiàng)目管理期間，一方面應(yīng)采取各種激勵方法，調(diào)動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力，即從上到下，從工程項(xiàng)目部到一線員工增強(qiáng)每個(gè)人員的責(zé)任感，營造嚴(yán)格合同管理的氛圍。
4 結(jié)語
要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，就要明確管理的基本思路和具體目標(biāo)?；舅悸啡缦?在水利工程管理中采用科學(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進(jìn)行科學(xué)管理，要樹立科學(xué)的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運(yùn)行和工程的經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化管理體制改革目標(biāo)，健全水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，完善相關(guān)管理理念與方法，推動實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化。水利工程管理的具體目標(biāo)如下:完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運(yùn)行以及管理，實(shí)現(xiàn)資料的科學(xué)化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模擬系統(tǒng)，應(yīng)用這個(gè)數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細(xì)化。另外在管理過程中還要采用先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段，建立高效運(yùn)作的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測。采用數(shù)據(jù)收采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實(shí)現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運(yùn)行狀態(tài)安全管理的科學(xué)性和有效性。
二水利工程現(xiàn)代化管理以及精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
1．管理體制方面
要在水利工程管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理，就要不斷實(shí)現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運(yùn)行機(jī)制的完善工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實(shí)現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理。通過完善管理體制實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細(xì)化以及現(xiàn)代化。
2．管理設(shè)施以及管理手段
利用管理設(shè)施以及管理手段實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運(yùn)行管理系統(tǒng)等方面實(shí)現(xiàn)。(1)監(jiān)視系統(tǒng)。水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運(yùn)行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關(guān)破損情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關(guān)對策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運(yùn)行的關(guān)鍵是保證監(jiān)視點(diǎn)布局的合理性，數(shù)量要充足，整個(gè)監(jiān)視系統(tǒng)的信號輸送要快，保證信號輸送的快捷和清晰性。(2)維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統(tǒng)的日常維護(hù)有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化以及精細(xì)化。在整個(gè)水利工程中要選擇典型的地段進(jìn)行重點(diǎn)維修養(yǎng)護(hù)。綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信心技術(shù)以及GPS和信息安全技術(shù)等建立良好的移動通訊技術(shù)，確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，推動問題的協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)管理的程序化和精細(xì)化。(3)安全評估系統(tǒng)。水利工程不僅要實(shí)現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫合理儲存水利運(yùn)行信息，建立科學(xué)良好數(shù)據(jù)模型。(4)運(yùn)行管理系統(tǒng)。要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國家相關(guān)法律法規(guī)、同類問題的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關(guān)布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術(shù)的科學(xué)高效。另外還要采用科學(xué)的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。
三結(jié)束語
隨著時(shí)代和科技的進(jìn)步，在水利工程管理中，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。本文就結(jié)合水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述，現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容以及實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體措施進(jìn)行了探討分析，以此希望為相關(guān)人員提供必要的幫助，避免在實(shí)際工作中造成不必要的麻煩。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代化和精細(xì)化；水利工程管理；探討與分析
在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細(xì)化的管理融入到水利工程管理中才能得以實(shí)現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細(xì)化管理即是對水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細(xì)化管理不容忽視的地方。
1水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述
1.1水利工程管理的現(xiàn)代化
在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術(shù)的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。
1.2水利工程管理的精細(xì)化
在水利工程管理中，精細(xì)化的要求是在上個(gè)世紀(jì)五十年被提出的，其目標(biāo)主要是想在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理進(jìn)行深入的應(yīng)用，進(jìn)而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時(shí)間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細(xì)化中，細(xì)，精，嚴(yán)，準(zhǔn)是其主要的特點(diǎn)，具體而言，細(xì)主要指工作中的細(xì)致，精主要指工作中各個(gè)環(huán)節(jié)力求最好，嚴(yán)主要指管理制度的嚴(yán)格，準(zhǔn)主要指準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的工作完成。由此可見，精細(xì)化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提下才有可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，那么也就不能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
1.3水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路，是應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎(chǔ)上建立的，而該思路也應(yīng)該是對完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實(shí)現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進(jìn)行工程管理制度的改革，在制度標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，另外，在信息化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，簡單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的水利工程。
2現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容
2.1在管理體制方面的建設(shè)
在管理體制的建設(shè)過程中，不僅要在嚴(yán)格和大力度的情況下進(jìn)行，而且，還應(yīng)該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應(yīng)該著重的進(jìn)行。其中，不僅應(yīng)該涉及到人才的引進(jìn)，人事的獎勵，還應(yīng)該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應(yīng)該加入加強(qiáng)設(shè)備維修體制和檢測體制等相關(guān)管理體制的完善和建設(shè)。
2.2在管理設(shè)施方面的改革
在管理設(shè)施方面的改革中，一般可分為兩個(gè)方面，一，檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護(hù)體系的完善。就檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項(xiàng)極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行良好的情況下，對于水利工程的運(yùn)行來說，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在險(xiǎn)情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設(shè)施的實(shí)際情況有一個(gè)及時(shí)的且準(zhǔn)備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)該均勻的布置控制點(diǎn)，另外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)際需要，將監(jiān)控點(diǎn)的布置密度進(jìn)行縮小，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，有效性和全面性。就維修養(yǎng)護(hù)體系的完善方面而言，因?yàn)樗こ涕L期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護(hù)就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)該注意的是，維修養(yǎng)護(hù)的工作重點(diǎn)應(yīng)該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設(shè)施。
3實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體措施
3.1嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作
嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進(jìn)行，并且要切實(shí)抓好工程的日常檢查和調(diào)度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設(shè)施進(jìn)行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，進(jìn)而保證水利設(shè)置的正常運(yùn)行。此外，在水利調(diào)度的審批和落實(shí)方面，也應(yīng)該保證其應(yīng)有的科學(xué)性。
3.2建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)
在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結(jié)合地理編號，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，地理信息技術(shù)，GPS技術(shù)的運(yùn)用，更是在很大程度上準(zhǔn)確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現(xiàn)代化和精準(zhǔn)化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應(yīng)該建立健全數(shù)字化的管理平臺，進(jìn)而在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立起熟悉的模型，進(jìn)而為安評估和綜合處理提供方便。
4結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理中，精細(xì)化和現(xiàn)代化，對其具有重大的實(shí)質(zhì)作用，也由此可見，在努力做好各項(xiàng)工作外，還需要結(jié)合其他方面進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到相輔相成的目的。同時(shí)，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實(shí)際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應(yīng)該從嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)入手，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施展開提供一個(gè)可以依靠的基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：通信工程 安全管理 措施
Communication engineering safety management measures research
Zhou Hang
( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)
Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.
Key words: Communication Engineering; safety management; measure
通信工程安全管理是指在通信建設(shè)過程中，對所涉及到的安全問題進(jìn)行管理。包括的主要內(nèi)容有通信工程建設(shè)單位的安全施工管理，通信施工建設(shè)活動主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產(chǎn)監(jiān)理單位的管理。作為整個(gè)通信工程管理的核心所在，同時(shí)還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個(gè)通信工程管理者有著極其重要的作用。
一、通信工程安全管理簡介
1.通信工程安全管理的概念
通信工程安全管理是指在通信工程建設(shè)中對生產(chǎn)安全問題進(jìn)行的管理，包括的主要活動主題和活動內(nèi)容有工程設(shè)計(jì)部門對生產(chǎn)安全的管理，工程施工單位對工程建設(shè)過程的安全管理，以及生產(chǎn)建設(shè)監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督管理。因?yàn)橥ㄐ殴こ痰陌踩芾聿粌H涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的正常運(yùn)作。因此，通信工程安全管理對保證整個(gè)通信的安全起著重要作用。
2.通信工程安全管理的主要內(nèi)容
2.1嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律政策
嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)通信安全的法律法規(guī) 政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個(gè)工程的首位，要定時(shí)或不定時(shí)的對通信工程安全進(jìn)行檢查，以確保各項(xiàng)相關(guān)政策的落實(shí)到位，檢查的主要內(nèi)容有檢查施工人員的綜合素質(zhì)、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應(yīng)的施工規(guī)章制度進(jìn)行施工等等。
2.2構(gòu)建安全的生產(chǎn)管理模式
落實(shí)施工現(xiàn)場的保護(hù)措施和安全管理責(zé)任制，是貫徹施工現(xiàn)場的保護(hù)措施，施工管理人員應(yīng)始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，認(rèn)真編寫施工方案和安全技術(shù)措施，另外，要嚴(yán)格制定的各種施工合同。，在進(jìn)行施工時(shí)要加強(qiáng)對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現(xiàn)場的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現(xiàn)場的檢查包括的主要內(nèi)容有：1.是否正確懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)志物。2.員工是否自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3.在設(shè)計(jì)到其他部門的工作時(shí)，要及時(shí)通報(bào)相關(guān)主管部門，在辦理好各項(xiàng)手續(xù)后，在進(jìn)行實(shí)施。4.電源配置是否科學(xué)合理，一般情況要采用三級配電結(jié)構(gòu)，從而保證用電安全。
二、加強(qiáng)通信工程安全管理的有效對策
加強(qiáng)通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時(shí)還能保障人們的根本利益。因而在其實(shí)施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強(qiáng)完善的過程中，主要有以下幾種途徑：
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
（一）工程管理制度不夠完善
對于建筑工程管理來說，管理制度是規(guī)范其發(fā)展與質(zhì)量的保障，更是開展管理工作的重要依據(jù)。不過由于我國建筑行業(yè)的管理制度不夠完善，出現(xiàn)為了節(jié)約成本而對管理人員進(jìn)行大量的裁剪，使管理工作不能全面的開展，對建筑工程中存在的問題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而就會造成工程事故的發(fā)生。
（二）工程管理人員綜合素質(zhì)不高
對建筑工程企業(yè)來說，工程的管理人員是工程管理制度的實(shí)施者，是落實(shí)管理工作的核心。因此管理人員的素質(zhì)直接影響了管理工作的水平以及效果。目前，我國建筑行業(yè)的大多數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，就會因自身?xiàng)l件有限，使管理機(jī)制也不能發(fā)揮最大的效用，進(jìn)一步影響了工程的施工效率與質(zhì)量。[2]再加上建筑企業(yè)為了招攬工程而忽視了工程管理，對其不夠重視，因此導(dǎo)致建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)也得不到提高。
（三）監(jiān)管制度不夠完善
如果說管理制度是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，那么其中的監(jiān)管制度就是核心。不過在工程施工中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理機(jī)制以及監(jiān)督隊(duì)伍，不能對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。在施工過程中，對施工現(xiàn)場的管理是保障工程效率以及質(zhì)量的有力因素。而進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的人員、建筑材料以及機(jī)械設(shè)備等。
（四）安全管理水平有限
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國出現(xiàn)安全事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。出現(xiàn)安全事故，不但會使經(jīng)濟(jì)利益受到損失，還會對施工人員的人身安全造成威脅。出現(xiàn)安全事故的主要原因就是安全管理制度做得不到位，施工人員缺乏安全意識。
（五）對成本核算管理不夠重視
科學(xué)合理的核算管理，是控制建筑企業(yè)成本有效的措施，也會提高經(jīng)濟(jì)效益。[2]不過在目前的建筑行業(yè)，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，減少了工程項(xiàng)目的整體利益。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）完善建筑工程管理體制
我們都知道一項(xiàng)工程的進(jìn)度是非常復(fù)雜的，這其中包含如何配置工作人員，還要確定工作人員的數(shù)量和質(zhì)量，這也就是說我們必須要建立一個(gè)完整的建筑工程體系，以便于進(jìn)行工程管理。除此之外，要想更加完善，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)規(guī)范有秩序的管理，就一定要加強(qiáng)健全法律法規(guī)，通過法律體制來約束工作人員，更好的發(fā)揮工程管理體制，推進(jìn)管理工作的逐步發(fā)展，加強(qiáng)員工責(zé)任意識，保障建筑工程質(zhì)量。
（二）提高建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程管理意識
由于城市現(xiàn)代化發(fā)展速度較快，所需要的勞動力就會增多，農(nóng)民工就成了這批勞動力的主力軍。農(nóng)民工沒有經(jīng)過就業(yè)上崗的培訓(xùn)，他們的專業(yè)技術(shù)和安全意識不足。這就要求建筑工程首先要對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)意識，避免以后發(fā)生安全事故和出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題。而對于建筑工程的管理人員，必須要求有一定的知識水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能勝任管理的職責(zé)，保證工程質(zhì)量和員工安全。
（三）建立有效監(jiān)督機(jī)制
當(dāng)一個(gè)建筑工程中有了負(fù)責(zé)任的管理人員以及施工人員，就要確定一個(gè)監(jiān)督體系來規(guī)范所有員工。監(jiān)督體系的職責(zé)有很多，首先要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工的工作積極性和安全意識，實(shí)行責(zé)任制，教育員工注重質(zhì)量問題。[3]其次，監(jiān)督機(jī)制要監(jiān)管所用材料的質(zhì)量，注意將材料分類管理、保管的工作。還有就是要對工作器械的保管，每天都要進(jìn)行檢查，發(fā)展故障及時(shí)進(jìn)行維修，保證機(jī)械正常工作。
（四）加強(qiáng)建筑工程安全管理力度
在保證質(zhì)量的同時(shí)要注意個(gè)人安全，才能確保工程制度的正常進(jìn)行。所以在施工過程中要加強(qiáng)工作人員的安全措施，建立完善的安全制度，確保施工設(shè)備的安全。實(shí)行責(zé)任制，制定安全法則和懲罰制度。總之，要確保施工人員的安全始終是第一位，減少工程安全事故，安全下作業(yè)，順利完成工期。
（五）加強(qiáng)對成本核算管理的重視
在建筑工程中，成本核算的主要內(nèi)容就是對施工時(shí)所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、施工材料成本、相關(guān)機(jī)械的經(jīng)費(fèi)等審計(jì)與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質(zhì)量得到保障的同時(shí)對工程的成本有著一定的控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1工程建設(shè)市場發(fā)展的需要
作為工程建設(shè)市場發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場的有序性。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要
作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究內(nèi)容，只有重視工程管理，實(shí)現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動單位的快速發(fā)展。
1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要
作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。
2新形勢下建筑工程管理的內(nèi)容
作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。
2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位；（3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
2.2合同管理
工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時(shí)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。
2.3進(jìn)度控制
方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。
3新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施
作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時(shí)對施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
3.1更新傳統(tǒng)管理理念
理念對工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。
3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制
一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競爭機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。
3.4健全安全管理體系
“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。
3.5實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制
一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)營研究，工程管理
房地產(chǎn)開發(fā)管理中，其工程管理貫徹始終于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營當(dāng)中，它的主要內(nèi)容按先后排列分為：策劃流程管理、開發(fā)設(shè)計(jì)管理、施工進(jìn)度管理及物業(yè)管理四個(gè)主要部分。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，要想做好工程整體，其中決策、團(tuán)體、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是項(xiàng)目獲得成功的基礎(chǔ)。本論文主要對這四項(xiàng)的管理主要內(nèi)容和基本原則進(jìn)行分析，然后重點(diǎn)闡述四個(gè)管理項(xiàng)目的關(guān)系；對房地產(chǎn)企業(yè)具有合適的建議和參考價(jià)值。
1策劃管理
對設(shè)計(jì)過程的管理，業(yè)內(nèi)稱之為策劃管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把建設(shè)樓盤的策劃設(shè)計(jì)交給合適的設(shè)計(jì)公司來完成，就必須要進(jìn)行成本、進(jìn)程和目標(biāo)進(jìn)行管理和控制?？山ㄔO(shè)或使用策劃管理軟件來對其設(shè)計(jì)開展管理。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。即策劃管理使用軟件和策劃設(shè)計(jì)軟件是比較獨(dú)立的專業(yè)軟件，策劃管理使用軟件向的是'管理'，策劃設(shè)計(jì)軟件面向的是'設(shè)計(jì)'。
策劃管理和策劃設(shè)計(jì)關(guān)系非常密切，策劃管理系統(tǒng)成立的主要目的之一就是提高策劃設(shè)計(jì)結(jié)果檢查和管理水平。策劃管理信息系統(tǒng)與策劃設(shè)計(jì)關(guān)系的主要內(nèi)容是：保證策劃設(shè)計(jì)結(jié)果滿足其項(xiàng)目策劃的標(biāo)準(zhǔn)，通過電腦提供的各種檢查工具，提高策劃設(shè)計(jì)管理的水準(zhǔn)。要做的主要工作涵蓋以下幾條：
（1）房地產(chǎn)開發(fā)人對于其項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)主要內(nèi)容、原則進(jìn)行確認(rèn)，作為管理系統(tǒng)過程輸入主要內(nèi)容，在策劃結(jié)束必須對策劃方案進(jìn)行檢查和評個(gè)，合適地采納反饋和修定的控制形式進(jìn)行整改，并最后選擇合適的設(shè)計(jì)方案。
（2）策劃管理應(yīng)盡量降低對策劃設(shè)計(jì)工作性質(zhì)的改變。為了能夠在電腦中自動計(jì)算、查詢、分析各種策劃數(shù)據(jù)，需要將以往面向制圖的策劃圖，改變?yōu)槊嫦?GIS 空間分析的可視化策劃圖。不過，應(yīng)該盡可能減少對策劃設(shè)計(jì)員工原有工作習(xí)性的變化，允許只對必須計(jì)算的方面提出合理要求，要求策劃設(shè)計(jì)員工在設(shè)計(jì)圖層時(shí)，遵循圖層分層和編碼規(guī)定設(shè)計(jì)，其他要素包含一些裝飾性的圖素要求能夠放寬。
（3）提出合理的策劃設(shè)計(jì)分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楝F(xiàn)在大部分策劃設(shè)計(jì)企業(yè)都使用AutoCAD 軟件，所以需要根據(jù)以上原則，在國家、部門、地方標(biāo)準(zhǔn)的原有基礎(chǔ)上建設(shè)一套全面的標(biāo)準(zhǔn)，向相關(guān)的策劃設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)放。與此同時(shí)，制定合理措施，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及策劃管理部門能夠使用策劃管理信息系統(tǒng)針對設(shè)計(jì)企業(yè)提交的策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；
（4）通過電腦進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)結(jié)果審核。假如策劃設(shè)計(jì)企業(yè)遞交的設(shè)計(jì)方案滿足系統(tǒng)規(guī)定的要求，策劃管理系統(tǒng)能夠?qū)⒉邉潏D輸入系統(tǒng)，和地形和管線圖等圖層可以疊加顯示，并能夠?qū)Σ邉澰O(shè)計(jì)方案指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、排比，展開查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等；
（5）使策劃設(shè)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)成基礎(chǔ)信息。審批通過的策劃圖，能夠成為策劃管理信息系統(tǒng)的參考資料，為審核、方案分析及后續(xù)研究等工作展開服務(wù)。
2開發(fā)管理
是指開發(fā)企業(yè)為成功完成工程項(xiàng)目的開發(fā)，對公司里面的人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)后后續(xù)工作的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的進(jìn)度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業(yè)的確認(rèn)與協(xié)作、施工質(zhì)量及進(jìn)度的把關(guān)、相關(guān)合同的簽訂、內(nèi)部細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的修改、報(bào)建等。
財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)的資金管理，并對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的定期報(bào)表，工作內(nèi)容為：建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃、施工企業(yè)的工程資金的發(fā)放和開發(fā)企業(yè)本身經(jīng)營費(fèi)用的管理。
銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價(jià)和銷售渠道的建設(shè)。人力資源管理部門主要服裝對項(xiàng)目開發(fā)員工工作任務(wù)分配、管理工作人員資料、進(jìn)行績效考核和激勵體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負(fù)責(zé)
3施工管理
對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行過程加以管理，也就是施工管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司基本由工程管理部門主要負(fù)責(zé)施工管理，不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級管理曾針對項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來決定。主要模式有：分別發(fā)包、GC、MC、設(shè)計(jì)加施工承包、Construction Management）發(fā)包方式等。在中國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)主要采用分別發(fā)包和GC來進(jìn)行。工程項(xiàng)目較大、或?qū)哟伪容^高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用MC或 CM 模式來開展施工管理。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。開發(fā)人和某家能力好的企業(yè)或個(gè)體簽訂施工總承包管理合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。正常情況下該 MC 企業(yè)不參與具體工程的施工，而是分包工作。MC 模式能夠加速施工進(jìn)度，CM 是由開發(fā)企業(yè)托付給CM 企業(yè)，以一個(gè)承包商的身份，使用快速路徑的生產(chǎn)開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進(jìn)度，影響設(shè)計(jì)方式，它和開發(fā)人簽訂“cost plus”協(xié)議。其優(yōu)勢是設(shè)計(jì)與施工完全連接，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎(chǔ)上，以最迅速的速度完成高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。想要達(dá)到這樣的目標(biāo)，開發(fā)企業(yè)必須在施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上發(fā)揮積極作。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。通過驗(yàn)資、招投標(biāo)、施工檢查、監(jiān)理企業(yè)的檢查、工程款的發(fā)放等，對工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本開發(fā)人能夠進(jìn)行控制。另外還包括對供貨商的協(xié)調(diào)與控制
4物業(yè)管理
為了讓完工后的工程設(shè)施正常使用，實(shí)現(xiàn)保值的同時(shí)完成增值，并為用戶提供安全、保潔、維修各項(xiàng)服務(wù)，高品質(zhì)的物業(yè)管理很重要。在歐美國家，物業(yè)管理一般是由專業(yè)公司承接，而中國的大部分管理公司的服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量跟國際還有一定的差距。房地產(chǎn)開發(fā)人一般啟用自己的物業(yè)管理公司，于是，物業(yè)管理方面的投訴很多，和業(yè)主的沖突成為最近來房地產(chǎn)行業(yè)的探討焦點(diǎn)。在這樣的時(shí)局下，對有打算樹立品牌的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，是一個(gè)很好的機(jī)遇，倘若能夠把握住，成就優(yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)將是成為房地產(chǎn)企業(yè)搶奪市場蛋糕的尚方寶劍，提高顧客滿意度，將是經(jīng)營管理中主要內(nèi)容。即采用高素質(zhì)的人才建造企業(yè)的核心，構(gòu)造規(guī)范的物業(yè)管理流程和管理制度，物業(yè)管理費(fèi)用的合理、并財(cái)務(wù)實(shí)施公開，建造人性化的生活氛圍等。
物業(yè)管理是為購房者提供的長期服務(wù)，也企業(yè)在激烈的房地產(chǎn)市場競爭獲勝的基本條件。服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的另一個(gè)升級，也是房產(chǎn)增值的保證與關(guān)鍵。
6結(jié)語
任何企業(yè)的競爭，必須有其獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尤其如此。以高質(zhì)量的人力資源為基礎(chǔ)，并依靠持續(xù)創(chuàng)新的施工技術(shù)為支持、先進(jìn)的管理模式為核心，在房地產(chǎn)開發(fā)管理的整個(gè)過程中保證顧客滿意度，并在策劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃運(yùn)營、施工建設(shè)和物業(yè)管理階段進(jìn)行有效的控制，對運(yùn)營成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量為原則不斷改善經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)為其提供優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程學(xué)的主要內(nèi)容是軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。軟件開發(fā)技術(shù)包含軟件工程方法學(xué)、軟件工具和軟件開發(fā)環(huán)境。軟件工程管理學(xué)包含軟件工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和軟件管理學(xué)。
專業(yè)簡介：是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域發(fā)展最快的學(xué)科分支之一，國家非常重視軟件行業(yè)的發(fā)展，對軟件人才的培養(yǎng)給予了非常優(yōu)惠的政策。軟件專業(yè)培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)軟件基本理論知識，熟悉軟件開發(fā)和管理技術(shù)、能夠在計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域中從事軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)和管理的高級人才。主修課程：除了學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)課外，還將系統(tǒng)學(xué)習(xí)離散數(shù)學(xué)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、現(xiàn)代操
（來源：文章屋網(wǎng) ）
