發(fā)布時間：2023-09-06 17:05:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的主要理論樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程管理；造價管理；問題；
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
所謂的工程造價管理是確定合理的工程造價并且對這個工程造價進行精準的控制。它包括工程建設(shè)的從始至終的投資費用管理，還包括工程的價格管理。這其中，前者是為了實現(xiàn)工程投資的預(yù)期目的，在規(guī)劃和設(shè)計一定擬定好的情況下，監(jiān)控、預(yù)測以及確定工程造價機器變動的系統(tǒng)活動。建設(shè)工程價格管理則屬于價格管理范疇，這里就不詳細解釋。
由此可見，工程造價的管理具有了一系列的特點，這包括工程造價管理的不確定性，以及在實施過程中的不可預(yù)知性。這就是的工程造價管理變得愈發(fā)的重要。
從上圖我們也可以看出工程造價費用在整個工程項目費用占比之大。也因此，對于土建工程造價管理控制是企業(yè)節(jié)約成本的有限途徑，同時這也有限的證明加強工程造價的管理，嚴格的執(zhí)行成本控制是進行土建工程造價管理的重點。
顯然，我們也可以深刻的理解，良好的工程造價管理不僅可以促進建設(shè)、設(shè)計和施工單位能夠?qū)ω斘镞M行有效合理的利用，還能夠去的最佳的經(jīng)濟和社會效益。然而，咋工程造價管理過程中我們不可避免的遇到這樣或者那樣的問題，那么在工程競爭激烈程度遠遠超乎想象的今天，工程造價管理存在哪些共性的問題以及這些問題的對策有哪些了？
工程造價管理存在的問題
缺乏管理的機制以及體制不健全
我國長久以來建筑市場都處于供求關(guān)系失衡的狀態(tài)，這種情況下，發(fā)生市場的激烈競爭是在所難免的。但是，作為建設(shè)項目投資的主體部門尤其是政府為投資主體的時候，一般都不太考慮中標的價格是否低于成本。他們所關(guān)注的只是工程造價中的市場利潤或者定額利潤。同時，由于建筑行業(yè)比其他行業(yè)的利潤空間都比較大，加之，收費標準由施工企業(yè)的資質(zhì)等級來決定。在這種客觀情況下，為了追求利潤的最大化，資質(zhì)低的企業(yè)就采取了掛靠的方式，來掛靠在資質(zhì)高的企業(yè)名下，這就很有可能產(chǎn)生施工企業(yè)在接到工程后不會不考慮成本，甚至不折手段，當出現(xiàn)這種情況的時候，工程質(zhì)量就可想而知了。
(二)市場競爭的不規(guī)范以及計價方式落后
我們都知道，一個工程造價的管理它涉及范圍是很廣的。包括項目的可行性研究，項目的設(shè)計，施工的招投標以及合同的實施，還包括竣工結(jié)算，當然還有其他方面，這里就不一一贅述。從以上涉及到的眾多部門來看，一個工程造價的管理是不可能由一個政府部門來完成審批的。這是和我國現(xiàn)行的工程造價管理體制多部門、多層次性相關(guān)的。這很容易造成工程造價的制度與措施缺乏有效的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。不光政府部門如此，有些企業(yè)因為部門與崗位職責(zé)不對應(yīng)，造成了績效的優(yōu)劣無法得到判定。這就很容易出現(xiàn)，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，從而影響到了成本控制的健康有序發(fā)展。最后，由于業(yè)主的強勢地位，造成了施工企業(yè)對于業(yè)主的缺乏有效的約束。但是業(yè)主的行為又直接和建筑工程的進度、質(zhì)量和造價息息相關(guān)。很容造成工程的損失。
(三)超現(xiàn)象普遍缺乏全過程監(jiān)控
我國工程建設(shè)的投資規(guī)模與工程造價不同程度的失控作為一個長期現(xiàn)象一直存在在我們過的建筑市場當中。所謂的失控就是指：決算超過預(yù)算，預(yù)算超過概算，概算超過估算?？梢哉f，估算最后的決算，期間差距之大是令人咋舌的?？偨Y(jié)三超的原因，我們也不難發(fā)現(xiàn)，主要集中在：首先，客觀原因方面是原材料價格的上漲，但是這種上漲應(yīng)該是預(yù)算過程中可以預(yù)見到的；其次是決策失誤，不合理的變革，這背后的原因之復(fù)雜，又不是作為一個正常的市場行為能夠理解的。最后，在施工過程中建筑單位突然提高了設(shè)計標準的要求，如辦公室的增大，裝修的超標準等等?？偠灾瑥墓浪愕?jīng)Q算，這個時間差內(nèi)，總會有這樣那樣的市場阻礙著工程造價管理的有效實施。
土建工程造價管理工作的解決對策
歷數(shù)工程造價管理的種種問題是在于尋找行之有效的方法以期解決這個過程中存在的問題，最大化利用工程造價管理來節(jié)約企業(yè)成本。這主要集中在以下方面：
施行綜合化的管理措施
把建筑工程劃分為不同的階段，包括投資決策階段、設(shè)計階段以及建筑項目發(fā)包階段和建筑實施階段。同時對于造價階段進行分別計算、分別編制投資估算，設(shè)計怪算和施工圖預(yù)算直到最后的竣工結(jié)算。首先應(yīng)改革造價管理體制，理順計委、規(guī)劃局、建委等各方關(guān)系，確保標準和指標相互銜接、配套。其次，加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的溝通與協(xié)作，建設(shè)方應(yīng)主動協(xié)調(diào)、溝通各方關(guān)系，建立統(tǒng)一的造價管理目標，并建立起行之有效的造價監(jiān)督機構(gòu)，對建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行定期監(jiān)督檢查，對造價投資失控找出原因，對無理由的失控提出一定經(jīng)濟處罰建議，同時還應(yīng)采用即時補救措施。
強化造價管理的意識
造價的管理和執(zhí)行最終還是要落到了人上，這就要求造價的管理一定要與人緊密結(jié)合，提高人的素質(zhì)和意識，這才是造價管理行之有效的方法。這包括對于工程造價管理者進行專業(yè)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行技能方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練。還包括，對于相關(guān)人員應(yīng)該對于建筑工程進行分解剔除多余的功能。設(shè)備的選型和建筑工程的功能以及經(jīng)濟和壽命綜合起來考慮，尋求利益的最大化，這利潤包括以上的功能、壽命和實用。當然還要改革效率的地下的績效辦法，采用資金激勵的方法，激發(fā)從業(yè)人員的積極主動性，從而對工程造價進行有效的管理。
嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定
嚴格的管理包括連個方面，第一是：工程報價的編制依據(jù)包括綜合定額、費用定額以及對工程造價有影響的其他方面。對施工單位的報價要進行審核。合同談判，評標，選擇施工單位要科學(xué)、公正、合理。評標、定標中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性，作為評判定標是否合法的依據(jù)。其二是指合同方面，施工合同必須經(jīng)過業(yè)主或者主管部門審查，對于合同一定要求合法、真實、有效、可行、平等簽訂，特別對于不平等的條款一定要進行抵制。最后貫徹好合同中的原則，使得一切有合同進行確認和控制。
結(jié)語
工程造價的管理對于一個工程的重要性來說是顯而易見。但是由于我國本身管理制度以及企業(yè)可能存在的管理問題的緣故，造成了造價管理過程中總是存在這樣或者那樣的問題。這就要求企業(yè)努力提高從業(yè)人員的造價管理意識以及從業(yè)的素質(zhì)，嚴格按照合同進行施行，并且著眼于全局對于造價進行管理。這樣，才能真正使得造價管理對于工程發(fā)揮真正的作用。
參考文獻：
[1] 李曉巖,鄒靜波.建設(shè)項目決策與工程造價[J]. 華章. 2010(19)
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；重要性；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對施工企業(yè)的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素,運用科學(xué)方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進行科學(xué)管理)的總稱。建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項技術(shù)的綜合過程,施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始,到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標準與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等, 這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理所強調(diào)的是對技術(shù)工作的“管理”,而并非是指“技術(shù)”本身,因此,技術(shù)管理是來源于技術(shù)而高于技術(shù)。
一、建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。
二、 建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容
1、圖紙會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設(shè)計圖紙的交底最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據(jù)。
2、施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強。
3、技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。
4、 隱蔽工程檢查、驗收制度。
5、工程質(zhì)量檢驗與評審制度。
6、工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度。
7、工程技術(shù)檔案管理制度( 技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存) 。
三、建筑施工技術(shù)管理工作措施
1、 施工準備階段的施工技術(shù)管理
（1）加強技術(shù)人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)任權(quán)利。
（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。
2、施工階段的施工技術(shù)管理
（1）及時進行技術(shù)交底。及時進行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。具體做法包括：工程項目開工前，由工程部組織設(shè)計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進行技術(shù)交底；地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進行技術(shù)交底；各個分項工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。
（2）關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應(yīng)認真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。
（3）關(guān)于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術(shù)手段來實現(xiàn)的，沒有先進的技術(shù)手段就不可能達到施工管理的目標。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目。
（4）關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負責(zé)保管建項目各階段設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖、有關(guān)協(xié)議、紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。
3、竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質(zhì)量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較。第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
總之，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的實際，大膽創(chuàng)新和實踐，謀求企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和長足進步。
參考文獻：
[1] 吳幼琴. 對建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(01) .
[2] 陳尚嶺,徐明明. 淺論建筑工程施工技術(shù)及其管理[J]. 科技資訊, 2011,(03) .
[3] 陳寰. 建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2011,(02) .
[4] 黎樂華. 對建筑工程施工技術(shù)管理的分析[J]. 科技信息, 2010,(17) .
關(guān)鍵字：工程建設(shè)項目；項目管理；主要職能
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類號：C829.23 文獻標識碼：A文章編號：
1引言
隨著時代的發(fā)展和進步，項目管理的方法和技術(shù)也在不斷更新和細化，而且項目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項目管理在工程建設(shè)項目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對進一步了解和研究該領(lǐng)域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項目的施工管理單位
確定施工單位是運行工程項目的基礎(chǔ)，審核施工單位的資質(zhì)文件，保證施工單位的施工水平和質(zhì)量是進行施工單位項目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：
一、招標是國際上分派建設(shè)任務(wù)時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標的目的是建設(shè)單位通過對競爭投標對象的選擇和競爭，通過優(yōu)勝略汰的方式達到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進行建設(shè)的目的。
1. 在當前的工程項目招標中主要是公開招標和邀請投標兩種形式.其中公開招標可以通過報刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時間內(nèi)參加競標，在報價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質(zhì)量和降低成本。邀請招標是建設(shè)單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請參加某項工程的投標競爭。其優(yōu)點是可以提高工程效率，節(jié)省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。
2. 建設(shè)單位在組織招標中應(yīng)起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項目的招標管理機構(gòu)形式
2）選擇認真負責(zé)并具有專業(yè)技術(shù)知識的工作人員
3）使招標工作管理機構(gòu)能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標的工作程序
1）起草和編制招標文件主要包括介紹工程內(nèi)容的介紹，以及相關(guān)的招標范圍和建設(shè)概況文件的招標須知；
2）通過報刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標通告并招標通告或函電；
3）對參與競標的投標單位進行資格審查，按照投標的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；
4）對滿足投標資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標文件；
5）組織投標單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場并就相關(guān)問題進行解釋和詢問；
6）接受投標單位的標書，正式開標、組織投標、決標；
7）發(fā)出中標通知并與中標單位簽訂工程承包合同。
二、對于一些具有特殊性質(zhì)的建設(shè)項目，如專業(yè)特點較強，完成起來難度較大的工程項目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設(shè)單位針對承擔項目的特點，向能夠承擔的施工單位發(fā)出邀請函并邀請施工單位進行調(diào)查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書面邀請表明委托意向。
2）在收到被邀請單位能夠承擔項目施工的書面答復(fù)后便可進行洽談文件和資料的準備工作，并在雙方洽談時交施工單位。
3）經(jīng)施工單位審查或重新編制項目預(yù)算后，建設(shè)單位應(yīng)委托有權(quán)機關(guān)進行審查，審查通過后經(jīng)雙方確認便可執(zhí)行預(yù)算。
4）在確定預(yù)算的基礎(chǔ)上建設(shè)單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關(guān)規(guī)定進行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項目和偏遠貧困地區(qū)的工程項目由上級主管部門指定施工單位承擔項目施工建設(shè)的情況。
3組織工程項目的現(xiàn)場技術(shù)交底
3.1組織現(xiàn)場技術(shù)交底和會審的程序首先對于工程項目的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工中注意事項等由設(shè)計單位進行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關(guān)的單位或技術(shù)人員進行提問并由設(shè)計方進行答疑。最后要經(jīng)各方針對記錄相關(guān)問題研究和協(xié)調(diào)后解決辦法的會審紀錄進行簽字認可。
3.2進行設(shè)計交底和會審的重點在于確定和審核設(shè)計單位資質(zhì)情況，對無證設(shè)計或設(shè)計級別不夠等問題進行解決。另外所有的施工圖紙必須經(jīng)過設(shè)計人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質(zhì)量和安全。對于所有設(shè)計圖紙和說明書應(yīng)做到齊全和明確，圖紙中的坐標和尺寸及管線等應(yīng)連接相符，圖紙內(nèi)容和表達應(yīng)該能夠滿足施工要求。其次項目的設(shè)備說明書應(yīng)詳細完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對于不同設(shè)計單位設(shè)計的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應(yīng)進行各專業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認并就相關(guān)問題盡享處理和解決，最終做到各專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一滿足施工要求。最后設(shè)計還應(yīng)滿足生產(chǎn)檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術(shù)問題，同時對于防火和消防系統(tǒng)設(shè)計均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。
4跟蹤工程建設(shè)項目的實施進度和管理
工程項目進度管理的程序是首先制定進度計劃并進行計劃交底，落實各部門的責(zé)任明確實施進度計劃，對項目計劃進行跟蹤檢查并調(diào)整、編制進度報告。
4.1制定進度計劃是實施項目進度控制的標準，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應(yīng)時間與安排情況并為確定了各分部、分項工程的目標計劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據(jù)用戶需求對項目進度計劃進行必要的調(diào)整和補充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對工程的施工工序、人員安排和設(shè)備材料的采購方面進行智能的檢查和調(diào)整是進度控制最重要的步驟。
5組織和監(jiān)督工程建設(shè)項目竣工驗收工作
竣工驗收根據(jù)工作程序可分為施工過程階段驗收，分部、分項工程驗收，專項驗收和工程竣工驗收與備案等。其中施工過程階段驗收應(yīng)由工程部編制《工程驗收計劃》交項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準且基礎(chǔ)工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請驗收，在接到申請書批示后由項目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計及相關(guān)部門負責(zé)人參加驗收，驗收合格后可進行主體工程施工。
分項或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請驗收，工程驗收合格后由監(jiān)理單位、工程部對該分項分部共同進行工程簽認。分項工程的隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗收也是由施工單位申報給監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進行驗收。
專項驗收包括面積測繪和規(guī)劃驗收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機構(gòu)對主體工程外檐裝修以及內(nèi)部裝修完成并達到規(guī)劃驗收要求后進行竣工測繪工作。二是由工程部組織當?shù)匾?guī)劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進行規(guī)劃驗收，并辦理相關(guān)驗收合格證文件。
工程竣工的初驗由監(jiān)理單位負責(zé)，但是竣工驗收由工程部負責(zé)并進行竣工驗收備案，備案應(yīng)具備以下條件：
1）完成專項驗收并取得相應(yīng)證明文件并確保技術(shù)檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設(shè)備有全套的進場試驗報告;
3）質(zhì)量合格文件須經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行簽署；
4）評價報告和施工總結(jié)等應(yīng)完整；
5）由當?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；
6結(jié)語
通過上文對工程建設(shè)項目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設(shè)工程項目管理有了更深的了解和認識，雖然在實際工作中項目管理還有很多需要提高和改進的地方，但我們有理由相信隨著實踐工作經(jīng)驗的積累和加深，工程項目管理工作一定會得到更進一步的提升和改進。
參考資料：
［1］史碩正.淺談工程建設(shè)項目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.
Abstract: as China's modernization construction is ceaseless and thorough, construction market competition has become increasingly fierce, therefore, to focus on technology management, training technical personnel, reasonable use of the functions of management and the scientific method, ability is in market competition remain invincible. In this paper, to a certain height, the use of management science principle and practical experience, from the technical point of view, discusses in detail the construction project management, technology and management content, task and role of a detailed summary, how to do a good job in the technical check put forward their own views and propositions.
Key words: Construction Engineering; technology management; management system
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
引言
近年來我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。
一、施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程
眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。其中,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。施工技術(shù)管理貫穿于整個過程建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動,運用科學(xué)方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
二、注重技術(shù)管理
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
2.2建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。運用管理的職能,促進工程技術(shù)工作的開展,以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè),使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。就我國項目管理的現(xiàn)狀來看,雖然取得了很大的成績,但也還存在著一些問題和不足,需要探索具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。 三、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用分析
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。
技術(shù)管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
3.1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行
關(guān)鍵詞：房建；施工管理；質(zhì)量控制
房建施工管理中質(zhì)量控制主要分為作業(yè)技術(shù)和管理這兩個方面。作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，也就是說產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是隨著社會的發(fā)展，房屋建筑工程施工生產(chǎn)已不單單只取決于作業(yè)技術(shù)它還關(guān)系到多方主體共同參與生產(chǎn)。也就是說房屋建筑工程施工過程是一個需要通過科學(xué)管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，只有作業(yè)技術(shù)和管理活動相統(tǒng)一，共同作業(yè)才能從根本上做到質(zhì)量控制。
1影響房建工程施工質(zhì)量的因素
1.1人的因素
在房建工程的質(zhì)量的管理方面是針對企業(yè)都是圍繞著人展開的活動，同時也要加大這方面的力度，企業(yè)應(yīng)有意向的去對先關(guān)專業(yè)性人才進行引進，并且對已有的人才進行定期的培訓(xùn)，保證期貨業(yè)和用人單位的人才力量充足，并在管理上實行科學(xué)的管理體制，并將每個人的崗位得到落實，使其能夠充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，在其工作上不斷的調(diào)動所有人員的積極性，使其具有使命感、和責(zé)任感，并不斷的加強其心里素質(zhì)和技術(shù)性能，并很大程度上的發(fā)揮其管理效用，并在長期工程建設(shè)上造就一批精英的團隊，并使其能夠在工程企業(yè)的管理方面的成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展和進步的首要前提。
1.2技術(shù)方法
在進行房建工程施工的建造程序中，對其結(jié)構(gòu)所選用的先關(guān)技術(shù)也將對整個工程起到一定程度上的影響，同時也對工程的質(zhì)量起到了一定的效用。例如：在一個工程中的設(shè)計的整體性、施工方案、以及工藝等相關(guān)因素。在工程的建設(shè)中，有很多都是因為其施工方案的考慮的不充足，進而導(dǎo)致的相關(guān)的事情發(fā)生，不僅影響了質(zhì)量，還增大了投資成本，所以在進行已定方案審核的過程中，要對其進行嚴密的審核制度，按照其規(guī)定的相關(guān)流程，進行從技術(shù)到工藝等多方面的進行考慮，其保證了其的可行性，在技術(shù)上的先進行，以及是施工上的管理性。
1.3材料問題
因為在選擇采購人員時，時常忽略用人要求的專業(yè)性，而簡單地憑借關(guān)系以及人緣來辦事，這些人對工程設(shè)計缺乏了解，理解片面，有時片面需要節(jié)約金錢，但是材料的規(guī)格，質(zhì)地，性能和原本的需要相差甚遠，難以達到標準，對于已經(jīng)購買的材料，礙于情面或是時間緊迫，監(jiān)理人員時常決定不檢查，或者粗略過場檢查，進而沒有使用價值或者價格低劣者流入生產(chǎn)過程；而在材料的運輸和存儲方面，因為使用手續(xù)不健全或者沒有條理，使得材料受潮或者被化學(xué)產(chǎn)品腐蝕，亂用錯用，進而工程的強度以及結(jié)合度都發(fā)生變化。
2 房建施工管理措施
2.1 做好房建施工準備工作
房建工程施工前的準備工作必須做好做細。要求對工程項目所在位置地形地貌、標高、氣象條件、管網(wǎng)線路、道路、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、造價、進度、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。
2.2加強房建施工現(xiàn)場的安全管理
第一，要進行科學(xué)的管理，隨著建筑市場的競爭日益激烈，企業(yè)的綜合實力就顯得越來越重要了。企業(yè)想要真正具有競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高自身的綜合管理能力，同時要提高自身的各項管理水平，使得企業(yè)的技術(shù)不斷進步管理不斷提高，這樣才能塑造良好的集體氛圍，使其凝聚力不斷得到提高，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的綜合實力。
第二，在施工現(xiàn)場的用電方面，要嚴格按照一些施工現(xiàn)場的用電規(guī)范和要求進行，要根據(jù)施工階段的實際情況，制定出科學(xué)合理的用電方案，同時要采取相應(yīng)的安全保護措施，要做到安全用電。最后，在現(xiàn)場施工機械的防護方面，在設(shè)備進場時，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標準，嚴格檢查設(shè)備的性能，并進行相應(yīng)的安全調(diào)試，對于不合格的設(shè)備堅決不能使用，對設(shè)備的操作要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行，對設(shè)備的日常的養(yǎng)護和使用情況要有相關(guān)的記錄，這樣才能從根本上保障施工設(shè)備的正常運行。
2.3加強房建施工組織工作
指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的促進作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容；有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分工；有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容；有的缺少主要工種操作規(guī)程；有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容；有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。
2.4建立完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)保體系的完善健全與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象必須得到有效解決。
3 房建施工質(zhì)量控制措施
3.1施工人員
基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，因此施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，以提高他們的綜合素質(zhì)。
3.2技術(shù)水平
為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合施工技術(shù)要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平確保工程質(zhì)量。
3.3質(zhì)量管理
在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病，確定相關(guān)的質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定出具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，對其結(jié)果要作定量分析，從而得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié)，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的問題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果、程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性和主動性，使關(guān)鍵問題能得到及時解決。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[1] 金崇官.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 中國建設(shè)信息，2011，（5）.
【關(guān)鍵詞】進度控制 施工成本 安全 質(zhì)量
工程進度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟效益的良好保證。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標利潤來推算目標工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對多的經(jīng)濟效益，就必須通過科學(xué)合理的管理來獲取，而工程進度管理是合理獲得良好經(jīng)濟效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。更直接影響整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟效益的同時影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和其他參與項目建設(shè)的參建單位的利益。
影響工程進度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料的因素、技術(shù)的因素等其他難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位和監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：
一、 來源于開發(fā)商的因素：提供勘察資料或者工程資料不準確；臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足；辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判，合同糾紛引起的仲裁或訴訟；開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款等諸多因素。
二、 來源于設(shè)計單位的因素：不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙；設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠；不能按時參加各種驗收工作；
三、 來源于社會和各種自然條件的因素：自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等；各種突發(fā)刑事案件；重大政治活動、社會活動；城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)；交通管制、交通中斷。
從上述諸多因素總結(jié)我們要善于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。
具有一個切實可行的進度計劃，是工程進度管理有效的前提。工程進度管理也是目標管理的一種，是工期目標順利實現(xiàn)的手段，所以一個切實可行的進度計劃是必不可少的。但是，每一個建設(shè)項目，由于它所處的建設(shè)時間、地域、結(jié)構(gòu)形式、工期目標和施工內(nèi)容的不同，就決定了進度管理不像質(zhì)量管理及安全管理那樣已經(jīng)形成了一個相對完善的體系，在管理過程中有章可循、有相對固定的標準，所以項目的進度計劃具有時效性和獨特性。這就決定項目管理人員在制定進度計劃時，要針對不同容量及不同地域給出參考的工期定額結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平和施工能力來制定。
建筑工程施工進度管理的有效措施：
1、層次分明
工程進度管理的層次性和全面性。工程的建設(shè)內(nèi)容是豐富的，這就決定了工程進度管理是多樣的。如果只對一個施工內(nèi)容或工序進行管理，可能滿足了單項的進度要求甚至大大提前，但這是危險的，它可能直接導(dǎo)致其他項目進度落后或無法實施，甚至造成整個建設(shè)項目進度的滯后，也可能因為工序穿插或者成品保護的需要，增加了施工費用，降低了經(jīng)濟效益。所以工程進度的管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)。由于進度管理的內(nèi)容多樣，所以各個分項的管理應(yīng)該是以主進度為標準，依次深入、完善。所以進度管理必須層次分明。
2、全員參與
全員參與是進度管理的保證。前文已經(jīng)提到，工程的建設(shè)， 需要多個單位的參與，而每個單位又涉及到勞動、 材料、資金等多部門的參與和配合，任何一個部門、單位的“短板”都會造成進度計劃管理的落空，所以進度計劃的落實與保證，不是一個單位或者一個部門和一個人的事情。在進度計劃的制定時，就要有所有參與單位或部門 的參與，并充分聽取、 采納每個方面的建議，從而保證計劃考慮因素的全面。當計劃制定完畢或?qū)嵤╇A段的調(diào)整，都要完整而及時的向各參與單位或部門進行說明，保證進度計劃管理的有效落實。使每個單位都時刻感受到，它是進度管理的一份子。
3、動態(tài)調(diào)節(jié)
動態(tài)性是工程進度管理的顯著特點。任何一個進度計劃在指定的時候，雖然結(jié)合了項目特點和企業(yè)工期定額等參照數(shù)據(jù)，即使考慮了天氣等因素的干擾，但相對都是理想條件下進行施工。施工實施周期內(nèi)不可預(yù)測的因素造成進度干擾是不可避免的，它包括自然因素和社會因素，也包括隨著工程實施的深入而出現(xiàn)的新問題等，這都是可能導(dǎo)致進度滯后，工期目標落空的因素。所以當出現(xiàn)干擾因素的時候，就要通過及時、有效的主動進度調(diào)整來降低損失。如果仍然剛性的死守進度計劃必然造成更大的損失，擴大干擾因素的干擾效果。當進度計劃落后于實際進度的時候，說明計劃相對保守，也要通過進度管理來靈活調(diào)整，來實現(xiàn)進度管理的經(jīng)濟效益。所以進度管理要根據(jù)實際情況，時時核對，靈活調(diào)整，動態(tài)糾偏。
4、合理利用信息化
計算機的使用與人才的培養(yǎng)是工程進度控制提高的未來保證。隨著信息化時代的到來，計算機管理軟件的使用已經(jīng)深入到各行各業(yè)，不可避免的進入到工程建設(shè)管理行業(yè)。而工程進度管理軟件的使用，更好的保證了進度控制數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化，為進度控制提供更好的 數(shù)據(jù)支持。 而管理人才的培養(yǎng)更是進度管理成敗的關(guān)鍵，因為計劃的制定、計劃的調(diào)整、進度的控制、計算機的使用都是通過可靠的管理人員來進行的。而工程進度控制因為涉及到多個方面，所以人才的培養(yǎng)不是一朝一日就能完成的。而切工程建設(shè)單位的核心競爭力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企業(yè)的未來。任何建設(shè)或施工單位，都應(yīng)該通過穩(wěn)定可靠的人才培養(yǎng)機制，來提高管理人員的水品，增進團隊協(xié)同意識，形成團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的人才，在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。營造一個積極的工作氛圍，提高工程管理水平，保證工程進度目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。 不論作為工程建設(shè)單位或上工程管理人員，都應(yīng)該有強烈的工程進度管理意識。通過工作不斷總結(jié)而后學(xué)習(xí)工程進度管理的方式，完善工程管理手段，通過不斷的努力以使企業(yè)或個人適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要。
施工項目進度計劃工作在項目管理特別是項目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強項目的進度計劃管理工作，可以充分地體現(xiàn)項目管理的目的性，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標產(chǎn)生積極的促進作用。
參考文獻：
1、 王娜娜；基于供應(yīng)鏈管理思想的建設(shè)項目進度控制模式和機制研究；中南大學(xué)；2010年
2、 從培經(jīng)，和宏明；施工項目管理工作手冊；中國物價出版社；2002年
關(guān)鍵詞：水利工程管理；水利管理部門；水利工程；水土資源；水利產(chǎn)業(yè)；水利
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-08-0237-1
水是生命之源，是人類賴以生存和整個自然界、人類社會發(fā)展所必須的極其寶貴的自然資源，具有特別重要和不可代替的意義。中國是一個水利大國，對于水利工程的管理也更是任重道遠，幾千年的封建王朝也無不是把興水利、治水害作為自己治國安邦的頭等大事。水利工程管理因其綜合性強，涉及面廣，可以說幾乎與國民經(jīng)濟的各個部門之間均有關(guān)系，同時，水利工程管理又是一項政策性很強的工作，因此，必須依靠基層的廣大干部職工，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針政策，認真貫徹水利工程管理方面的法律法規(guī)和指令，為此，水利部門的工作者就一定要充分了解本單位和本部門的主要任務(wù)和特點。
1 水利工程管理單位的主要任務(wù)
水利工程管理單位的任務(wù)是由它的性質(zhì)、工程規(guī)劃設(shè)計要求以及它在社會分工中所處的地位決定的。作為從事防洪、供水等生產(chǎn)活動的水管單位，其一切活動要以生產(chǎn)為中心來組織進行，其任務(wù)一般包括如下幾個方面：
1.1 為整個社會和人類提供防洪安全保障和生產(chǎn)、生活用水以滿足人類社會的需要
根據(jù)社會分工，水管單位的首要任務(wù)就是安全運用水利工程，調(diào)節(jié)天然徑流，為社會提供安全防洪保障，并滿足社會生產(chǎn)和居民生活用水的需要。
1.2 充分利用水土資源
水管單位要發(fā)揮水利工程防洪、供水的作用，必然占用一定數(shù)量國家交付支配使用的水資源、水域和土地資源。這些水資源由水管單位管理后，其他單位和個人不得侵占和隨意利用。因此，水管單位必須在管好、用好水利工程，發(fā)揮防洪和供水效益的同時，積極開展多種經(jīng)營。充分利用水資源，開展多種經(jīng)營，不僅能夠滿足社會的需要，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，而且能夠增加水管單位的收入，這對于改善職工生活，穩(wěn)定管理隊伍也具有十分重要的意義。
1.3 提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營效果，自我維持簡單再生產(chǎn)
國家投入大量資金興建水利工程，為了發(fā)揮防洪和供水效益，保證社會經(jīng)濟的順利發(fā)展，對于水管單位，并不都要求有盈利。根據(jù)我國的具體國情，水利投入增加，建成的水利工程會越來越多，而維持這些工程正常運行所需要的年費用也不宜完全由國家來負擔。水管單位必須根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，實行有償供水、有償服務(wù)，進行經(jīng)濟核算，在充分發(fā)揮社會經(jīng)濟效益的同時講究自身的經(jīng)營效益。
綜上所述，水利工程管理單位的任務(wù)是：安全運用水利工程，合理利用水資源，充分發(fā)揮水利工程防洪、供水、發(fā)電、航運、養(yǎng)魚等綜合效益；充分利用所占用的人力、物力和財力，以及水域和土地資源，開展多種經(jīng)營，為發(fā)展國民經(jīng)濟，提高人民生活水平和精神文明建設(shè)全面服務(wù)。并在發(fā)揮社會經(jīng)濟效益的同時，講究自身的經(jīng)營效益，實現(xiàn)自我維持簡單再生產(chǎn)。
2 水利工程管理單位的主要特點
水利工程單位是通過調(diào)節(jié)天然徑流進行防洪和供水的，由于天然徑流的隨機性等因素，其生產(chǎn)活動的組織具有與其生產(chǎn)活動不同的復(fù)雜性。其主要表現(xiàn)為以下一些特征：
2.1 生產(chǎn)活動的不穩(wěn)定性
天然徑流的時間和空間分布是個隨機的過程，事先雖然可以預(yù)測，但在目前科技發(fā)展水平下，預(yù)測精度遠遠不能滿足計劃生產(chǎn)的實用需要。為此水利工程的防洪、供水都必須考慮各種可能性，而不能以某一確定量為唯一依據(jù)。即對于一個水利工程設(shè)計既定的供水對象來說，并不能保證每年都能滿足用水需求。如果當年天然徑流來量豐富，超過了用水設(shè)計的供水需求，水管單位不需要做太大的努力，就可以滿足用水需要，還會形成棄水。而當遭遇枯水年分，則難以實現(xiàn)預(yù)定的供水目標。因此，水利工程的防洪、供水生產(chǎn)活動具有不穩(wěn)定性。這是水利產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)的一個顯著特征。
2.2 產(chǎn)品流通范圍的局限性
從理論上講，水利工程的供水也像其他商品一樣可以流通到任何地方。但在實踐中，供水受到地理環(huán)境的約束，其流通范圍有一定的限制。缺水地區(qū)跨流域引水，需要大量的資金投入，其成本高于本流域引水幾十倍，甚至于幾百倍。因此，除在水資源特別緊張地區(qū)，經(jīng)過經(jīng)濟論證，必須跨流域引水外，一般地區(qū)水利工程的供水只在本流域內(nèi)流通。超過設(shè)計保證率的多余水量很難充分利用，供水生產(chǎn)也很難擴大。供水生產(chǎn)的這個特征對于水利經(jīng)營管理具有很大的影響。
2.3 生產(chǎn)資料的高度安全性要求
水利工程設(shè)施是防洪、供水最主要的生產(chǎn)資料。水利工程設(shè)施是否安全，不僅關(guān)系到人民群眾日常生活活動的正常進行，而且還將對下游地區(qū)產(chǎn)生嚴重的影響。這種影響對于蓄水工程來說顯得尤其突出，工程萬一失事，水利變成水害，給下游帶來毀滅性的災(zāi)難。無論是防洪工程還是興利工程，都有遭遇洪水的可能性，因此，保證水利工程本身的安全，對于水利產(chǎn)業(yè)的運行管理是極其重要的。因此，水利生產(chǎn)的高度安全性是有別于其他生產(chǎn)活動的又一個重要特征，必須予以充分的認識和重視。
2.4 生產(chǎn)活動具有穩(wěn)定性的聯(lián)系
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理； 控制成本；
前言
現(xiàn)場施工中,加強對建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理,能有效地消除安全隱患的發(fā)生,增加對建筑材料等的利用率,同時為建筑企業(yè)節(jié)約成本,提高建筑質(zhì)量,還能減少對環(huán)境的污染,這樣更有利于建筑企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在竟爭之中立于不敗之地。
1 現(xiàn)場管理中人的管理問題分析
市場的競爭歸根到底是人才的競爭,所以人才對企業(yè)有至關(guān)重要的作用。要想搞好現(xiàn)場管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。再次。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。
2現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理問題分析
建設(shè)工程過程控制是質(zhì)量管理及其保證的重要手段，加強建設(shè)工程過程控制能在實際工程建設(shè)監(jiān)控中保障質(zhì)量保證體系的有效運行，這對于提高工程建設(shè)效率和建筑產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的意義。近幾年工程建設(shè)一派興旺景象，在竣工的工程中不乏許多質(zhì)量優(yōu)良的工程，但是，有些工程質(zhì)量不盡人意，有的工程竣工后立刻就有質(zhì)量問題出現(xiàn)，造成很大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。因此有必要探討建設(shè)工程中存在的問題，并采取措施加強過程控制，以保證工程質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關(guān)重要的作用,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,搞管理的人都知道一個最基本的事實:一個產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,也是不被消費者所信任的,而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以,只有立足品質(zhì),強化產(chǎn)品質(zhì)量,才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品,狠抓細部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理,才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標,最終建成精品名牌工程。
三、現(xiàn)場管理中的安全管理問題分析
1、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理。安全生產(chǎn)是一項綜合性工作,它貫穿于生產(chǎn)的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網(wǎng)絡(luò)中必不可少的一環(huán)。只有各部門不折不扣地落實本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,才能使項目的安全管理成為一個統(tǒng)一的有機整體,保證安全管理更順暢、更有力度。安全規(guī)程、制度和紀律是過去人們在安全生產(chǎn)工作中寶貴經(jīng)驗的積累和總結(jié),是保證生產(chǎn)順利進行和防止事故發(fā)生的有效措施。因此,施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)該在認真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上,建立生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度。
2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán),是增強人們安全意識、提高安全素質(zhì)、順利實現(xiàn)安全工作總體目標的保障。除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核外,項目部經(jīng)理還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些專題講座或討論會,以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識,提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領(lǐng)域的順利開展。
四、組織工作要科學(xué)合理
1、施工前期要做好充分準備。作為一個工程項目,特別是建筑工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求施工管理人員務(wù)必作好技術(shù)準備。施工管理人員要熟悉施工圖紙,針對具體的施工要求,盡量優(yōu)化每一道工序,同時考慮資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等條件,認真、合理地制定計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備。
2、最大限度分配施工資源。作為一個施工隊,他的人力、物力總是有限,但投標的工程項目確是一定的,為了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工資源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。
3、適時調(diào)整班組及配套機械。在施工過程中,員工一般以 班組形式集體作業(yè),配套專用的機械設(shè)備,這樣在施工過程中較輕松,效率較高,俗話說“一個好漢三個幫”但有的時候因為施工量有大有小,使得一些班級的人員和機械設(shè)備多余,可以在集體作業(yè)的時候,適當調(diào)整人員和機械的安排。
4、加強溝通和協(xié)調(diào), 認真做好培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代化施工機械隨著結(jié)構(gòu)改進、功能提高,采取的新技術(shù)、新工藝、新材料越來越多。因此,為了提高機械化施工管理水平,必須通過各種形式對管理、操作人員開展培訓(xùn)。通過聯(lián)系實際問題及受訓(xùn)者的知識基礎(chǔ),有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓(xùn)班,加大培訓(xùn)力度引入競爭機制,把培養(yǎng)機械管理人才放在重要位置。通過培訓(xùn),達到更新知識、拓寬視野。
五、施工進度管理問題分析
首先在進度管理方面,應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責(zé)任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實現(xiàn),分工明確、各負其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致,對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進場,以最快的速度組織材料設(shè)備進場,搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準備工作,將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進行。
六、施工成本控制問題分析
大宗勞務(wù)都要進行招標,要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例,嚴格控制合同外計時用工,零用工當天發(fā)生當天簽證;人工費按月結(jié)算,變更簽證及施工索賠及時辦理,決算的原始資料積累齊全。各分項工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴格按定額供應(yīng),并實行限額領(lǐng)料制度。在材料入庫、領(lǐng)取、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上應(yīng)特別重視,嚴格管理。對于材料消耗特別大的工序,應(yīng)由項目經(jīng)理部直接管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為多個階段。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料;在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足,由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明原因;在每一階段的工程結(jié)束后,由材料員匯報材料使用和剩余情況。材料消耗與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,可在項目經(jīng)理部實行節(jié)約有獎、超額受罰的制度。機械控制主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
七、結(jié)語
施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
參考文獻
