發(fā)布時間：2023-08-25 16:54:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工現(xiàn)場管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；
前言
建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。
一、建筑工程的人員管理問題分析
抓項目質(zhì)量必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施
工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)銜接。
二、建筑工程材料管理問題分析
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。
三、建筑機(jī)械設(shè)備管理問題分析
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊伍，這支隊伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動報酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放。或者允許成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu)， 由其向施工項目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會監(jiān)督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。
五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理問題分析
建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
六、結(jié)語
建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，是實現(xiàn)建筑項目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策
我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和城市化的進(jìn)程加速，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。而我國建筑工程的整體項目管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外先進(jìn)的建筑企業(yè)，僅僅停留在簡單的模仿水平上，并沒有充分領(lǐng)會和消化國外施工項目管理的精髓。因此，能否科學(xué)進(jìn)行建筑工程施工項目管理，確保建筑工程的質(zhì)量問題，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。結(jié)合現(xiàn)場施工的驗對現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理中的常見問題進(jìn)行分析，并提出對策。
1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概述
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審查到施工，以及竣工收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，不可分割。所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理，簡稱為施工現(xiàn)場管理施工作為其中至關(guān)重要的一環(huán)，管理水平的高低將會影響整個工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
2 建筑施工現(xiàn)場管理中常見問題分析
2.1管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足
整個施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.2施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、房建實體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，房建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
2.3缺乏有效的材料管理
房建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.4不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差、等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，導(dǎo)致安全隱患常在，安全事故常發(fā)。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)等方面出現(xiàn)了很多問題。
2.5人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員管理的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的控制。
另外，由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在巨大的隱患。
3 建筑施工現(xiàn)場管理問題的對策
3.1做好各類人員管理工作
人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有建設(shè)一支富有創(chuàng)造的綜合素質(zhì)高的施工隊伍才能圓滿完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。為了確保施工作業(yè)順利進(jìn)行，行統(tǒng)一培訓(xùn)，集中主要技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其整體管理水平，從而保證各個崗位配備合員對一線技術(shù)人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)交底，要求配帶統(tǒng)一的胸卡，服從指揮，態(tài)真著裝整潔，保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進(jìn)行控制。工作中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工電現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，自覺履行工作職責(zé)，確?，F(xiàn)場文明施工，安全施工。
3.2 做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的管理體系，實現(xiàn)施工項目管理與施工作業(yè)職能分離，通過建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理。同時應(yīng)明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機(jī)具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性 主動性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到精品工程。
3.3做好安全監(jiān)管工作
現(xiàn)代項目安全管理，是通過對生產(chǎn)因素的具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。加強(qiáng)施工項目的安全管理、建立健全安全管理制度，落實責(zé)任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理；切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理落到實處。在具體生產(chǎn)中切實做到施工現(xiàn)場文明施工，堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
4 結(jié)束語
總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程一項非常重要的工作。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，進(jìn)一步更新觀念，對工程項目成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，切實加強(qiáng)工程項目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 趙業(yè)良關(guān). 于建設(shè)單位代表在施工現(xiàn)場中的管理職能的探討[J]. 價值工程，2013 （03）.
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；現(xiàn)場管理；對策
公路工程施工具有協(xié)作性高、施工周期較長、流動性強(qiáng)，以及容易受到社會主體和多變的自然因素等各種外界因素的制約和干擾等特點，特別是近幾年來，隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革形式的深化，公路施工過程中的成本、進(jìn)度和質(zhì)量矛盾愈加激烈，因此加強(qiáng)對公路工程的施工現(xiàn)場管理探討尤為重要。
1 公路工程施工現(xiàn)場管理的問題分析
1.1 資源配置不合理
公路工程作為一項大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、財力，但部分工程企業(yè)在進(jìn)行資源配置時，缺乏計劃性和科學(xué)性，并且沒有結(jié)合公路工程的實際情況，包括對施工難度、地理環(huán)境、生物環(huán)境等具體情況進(jìn)行深入考察，盲目對施工資源進(jìn)行分配，不僅導(dǎo)致施工資源的浪費，降低資源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程質(zhì)量也大打折扣。
1.2 材料采集過程不透明
部分公路工程由于施工規(guī)模相對較小，特別是在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū)，在修建公路之前，相關(guān)部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)，甚至將工程移交給對施工管理一無所知的個人來完成相關(guān)建設(shè)，而這樣就會導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生。一方面，由于部分管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在材料采購和購置各種機(jī)器設(shè)備時，缺乏市場調(diào)研，對材料采購成本不能進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致采購成本嚴(yán)重超支。另一方面，公路工程屬于國民經(jīng)濟(jì)的交通基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)多半是由國家投入資金，但部分施工企業(yè)趁機(jī)謀取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工過程中的成本費用，并且在材料的實際采購過程中，沒有實現(xiàn)材料采集的透明化，以此公飽私囊，造成采購成本超過實際成本。
1.3 施工質(zhì)量及其安全監(jiān)管不嚴(yán)格
工程施工質(zhì)量問題和安全問題關(guān)系到施工企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理，是提高工程質(zhì)量的重要手段。然而在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員，不認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并且不能經(jīng)常親臨現(xiàn)場督導(dǎo)工作，以至在工程施工過程中和工程竣工后，各種工程質(zhì)量問題和安全問題紛至沓來，給工程造成不必要的損失。
1.4 風(fēng)險控制能力弱
公路工程的建設(shè)不同于其它工程作業(yè)，其施工現(xiàn)場管理會受到諸多因素的影響，尤其是自然災(zāi)害等不可抗力因素。但針對這些不可預(yù)知的因素，管理人員卻不能對其進(jìn)行有效預(yù)防，并且施工善后的工作開展也相當(dāng)不力，導(dǎo)致工期延遲，并遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給整個企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
2 公路工程施工現(xiàn)場管理的對策
2.1 強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)
作為公路工程施工現(xiàn)場管理的主體，管理人員是具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理者和操作者，其素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵因素，因此要想較好保證工程施工質(zhì)量，就須著力于提高管理人員的整體水平。一般來說，人的素質(zhì)包括了技術(shù)水平、決策能力、身體素質(zhì)、文化水平、職業(yè)道德、組織管理能力等，由此相關(guān)單位必須保證進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場管理的人員，擁有較為豐富的工程實踐經(jīng)驗、較為完整的知識結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，以及強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和高尚的職業(yè)道德情操等，當(dāng)然，健康的身心和良好的文化知識素養(yǎng)也是必不可少的。其次在對管理人員進(jìn)行具體的管理過程中，要通過物質(zhì)和精神這兩方面的獎懲進(jìn)行管理，以明確權(quán)責(zé)為出發(fā)點，以管理人員的崗位職責(zé)為重點內(nèi)容，努力做到令出必行、獎懲分明、管理有方。
2.2 加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理
公路工程施工的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計劃，因此在施工現(xiàn)場的管理過程中，對技術(shù)人員、材料和機(jī)械設(shè)備的安排，需符合事先制定好的進(jìn)度計劃，同時施工計劃的可行性反映了施工單位的組織、管理能力與合同意識，因為一個工程的施工進(jìn)度計劃是該工程從施工準(zhǔn)備到每個部分的分項工程，并至工程竣工后，各個工序之間銜接關(guān)系的直接體現(xiàn)，是對生產(chǎn)、資源合理調(diào)配的指導(dǎo)基礎(chǔ)，同時也是對現(xiàn)場施工管理的全局統(tǒng)籌。所以在具體的施工管理中，必須做到因地制宜地進(jìn)行工程的投入，并督促施工人員使用先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)，同時在集中施工的分項工程方面，要加強(qiáng)施工工藝流程的管理，從而最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度。其次在管理過程中，如受到自然因素和人為因素的影響，且實際工程的進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，管理人員應(yīng)依據(jù)進(jìn)度管理曲線或是網(wǎng)絡(luò)計劃，對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間存在的差距進(jìn)行認(rèn)真的分析，努力找到影響進(jìn)度的主要因素，并及時對已滯后的施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.3 做好施工保通
施工現(xiàn)場的保通工作關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行，并且無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，那么機(jī)械、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作，期不僅會打亂施工秩序，還會造成經(jīng)濟(jì)損失。因此現(xiàn)場保通工作的管理要注意，便道、便橋的通行能力與承載標(biāo)準(zhǔn)，能與施工規(guī)模及機(jī)械通過量相匹配，并盡可能在投入臨時道路時，能確保施工過程中的暢通。其次目前很多項目部存在不重視臨時道路建設(shè)的現(xiàn)象，并在雨季來臨時多次返修，影響了正常的施工進(jìn)度，因此管理人員須要求施工單位改變傳統(tǒng)思維模式，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)，并且邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標(biāo)志，且配備管理人員指揮交通，以避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。
2.4 做好施工資源的優(yōu)化配置
優(yōu)化施工資源的合理配置，是提高資源使用效率的有效手段，同時也有利于提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平。具體來講，施工企業(yè)應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工地段的實際情況，同時根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況來決定材料儲備量，并根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械，可配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。另外工程施工完畢后，管理人員要根據(jù)實際發(fā)生的人工、材料和機(jī)械等管理費用，進(jìn)行成本核算，并與施工的控制預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)和查找在成本管理中出現(xiàn)的問題。只有根據(jù)人力、物力、財力等實際的需求化，合理調(diào)整施工資源，才能保證施工資源的有效利用。
2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
公路工程施工中的質(zhì)量通病主要有路基沉降不均勻、路面的平整度較差，以及橋頭涵頂跳車，同時其作為公路建設(shè)的永恒主題，高質(zhì)量工程的建設(shè)要求管理人員必須切實提高質(zhì)量管理意識，認(rèn)真貫徹有關(guān)工程質(zhì)量的方針，并推行全面的質(zhì)量管理體系。具體而言，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理內(nèi)容包括：徹底處理軟路基、抓好地表清淤和路基的分層填筑和壓實、設(shè)置橋頭搭板、控制路線的標(biāo)高和線型，以及確保結(jié)構(gòu)物的外觀和內(nèi)在質(zhì)量等。
3 總結(jié)
總之，公路施工現(xiàn)場的管理作為一項較繁瑣復(fù)雜的工作，施工管理者需實事求是，并根據(jù)工程性質(zhì)的不同，采用不同的管理措施，并要落實責(zé)任、勇于探索且遵守良好的管理規(guī)章，只有這樣才能做好百年工程，真正造福于社會和人民。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；管理措施
前言：
施工現(xiàn)場最重要的是交叉配合與協(xié)調(diào)工作，涉及的專業(yè)知識相當(dāng)廣泛。良好的管理與優(yōu)秀的控制更是建筑施工工作中的重中之重。這些在建筑的設(shè)計和建筑的質(zhì)量上都有所體現(xiàn)。如果控制不當(dāng)，會對建筑工程施工后期的處理產(chǎn)生不好的影響，甚至還會出現(xiàn)各種問題影響到建筑工程的工期，比如投資浪費、工程質(zhì)量差、安全性能低以及工程功能使用不當(dāng)?shù)葒?yán)重問題。
1、施工現(xiàn)場管理的概念
建筑施工現(xiàn)場的概念是每個勞動者為獲得其相應(yīng)的份額回報，按照施工企業(yè)要求，付出自己的勞動力，完成施工企業(yè)布置的所有建筑施工工作的場所，也是施工企業(yè)要求施工現(xiàn)場工作者完成建筑工程建造的地方，或者是為施工工程提供生產(chǎn)資料，原材料以及勞動力的地點。從中可以看出，施工現(xiàn)場不僅僅是施工者工作的場地，還是提供生產(chǎn)資料的聚集地。而施工現(xiàn)場管理的概念就是運(yùn)用科學(xué)的思想，有良好的組織形式，完成交叉配合、協(xié)調(diào)工作，并且最后在規(guī)定的工期交出安全優(yōu)質(zhì)的建筑工程。
2、做好施工現(xiàn)場管理的意義
建筑工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅影響整個建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個建筑工程的功能使用問題。其中最重要的方面是安全問題，包括建筑的安全性能和施工現(xiàn)場的安全問題。一般施工現(xiàn)場勞動者多，人流量大，保證施工現(xiàn)場每個工作人員的安全是非常重要的。這時，良好的施工現(xiàn)場管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場的工作人員可以更加安心的工作，進(jìn)而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。
3、施工現(xiàn)場會出現(xiàn)的各種問題
3.1施工現(xiàn)場的安全問題
施工人員安全意識有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，抱著僥幸心理開展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。
3.2技術(shù)操作規(guī)范問題
主要是施工方?jīng)]有提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計、分項交底等工作。有的專項施工方案不切實際，難以確保施工安全。以及有的施工現(xiàn)場人員未按要求操作，如腳手架未按安全規(guī)范搭建，還包括橫向掃地桿、腳手板以及立桿的搭建時出現(xiàn)搭設(shè)錯誤、雜亂無章、材質(zhì)差、不平、不實等違規(guī)操作，帶來安全隱患。
3.3施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題
建筑工程的質(zhì)量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗證整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因為抽檢和質(zhì)量的波動性，往往會出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問題，一旦出現(xiàn)問題，整個工程都會受影響，甚至?xí)灰蠓倒し敌?，這樣費時費力，還會使企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)防控制上的費用提高。
3.4施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題
施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度，在每個建筑工程開工時，都應(yīng)該要求每個部門人員嚴(yán)格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀(jì)律的完成工程任務(wù)。如果管理不善，就會出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機(jī)具保護(hù)不嚴(yán)、用電私搭亂接等等，這會對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。再加上施工現(xiàn)場施工人員較多，人口密集之后，難免會出現(xiàn)紕漏，這樣容易造成建筑工程的安全、質(zhì)量問題。
4、施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中的措施
4.1過程控制方面措施
為了更好的控制施工過程中的重點，我們可以將質(zhì)量控制管理過程分三個控制點，即：施工前質(zhì)量控制、施工期間質(zhì)量控制、竣工階段質(zhì)量控制。質(zhì)量控制，顧名思義就是三者的目標(biāo)基本一致，都是對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。只是三者檢測的時間不同，第一在準(zhǔn)備好各個項目的施工工作之前，第二在施工過程期間，也要進(jìn)行完整的質(zhì)量評測，最后則是工程竣工時對整個工程以及所用材料進(jìn)行驗收和質(zhì)量測評。
4.2制度控制方面的措施
制度方面的措施分為三種：工程質(zhì)量責(zé)任制、工程技術(shù)復(fù)核制和工程質(zhì)量事故報告處理制。建筑工程施工一般是由人控制的，以人為中心，靠人來指揮和操作。但是人可以創(chuàng)造出完美的工程，也會出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品和不合格的工程。所以，在管理施工現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量，需任命一個管理人員對工程負(fù)責(zé)，并建立各個崗位責(zé)任制度，落實到個人。另外現(xiàn)場施工過程中的各種監(jiān)管問題，要提前制定好嚴(yán)格的技術(shù)管理體系來控制全場。對于工程中各種因個人問題導(dǎo)致的工程成品不合格，從而發(fā)生的一系列事故，都屬于建筑工程質(zhì)量問題，對此施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該在事故發(fā)生后做好報告并及時想出處理辦法，以降低損失。
4.3技術(shù)控制方面的措施
在現(xiàn)場施工中，還有一項非常重要的指標(biāo)：每個施工人員的技術(shù)操作能力。技術(shù)操作的好壞直接導(dǎo)致建筑工程的安全性優(yōu)劣。如此就需要兩個步驟來實現(xiàn)技術(shù)操作的提高：施工企業(yè)在建筑工程正式施工之前，就要制定好施工計劃，再分給施工部門，并指導(dǎo)施工人員工作。經(jīng)過層層制定計劃，任務(wù)，讓專業(yè)工程師指導(dǎo)完成工程任務(wù)，同時全面監(jiān)督施工作人員的技術(shù)操作；在施工進(jìn)程中，技術(shù)交底顯得至關(guān)重要，技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工程師對工程的技術(shù)、材料、特點等接給下一個步驟的操作人員，以對施工過程實施有效的控制。
4.4人員控制方面的措施
人員問題在上文中都有所提及，像是人員技術(shù)操作能力的控制，人員安全意識的控制。另外還包括人員思想道德的培養(yǎng)，提高人員的積極性和主觀能動性以及個人素質(zhì)。同時應(yīng)建立獎懲措施，賞罰分明，公平對待每個工作人員。通過對人員的培養(yǎng)提升，來提高施工團(tuán)隊的綜合水平。
4.5協(xié)調(diào)控制方面的措施
施工管理人員，要嚴(yán)密監(jiān)視影響施工的各種因素，如機(jī)械設(shè)施有無異常問題出現(xiàn)，水電供應(yīng)有無提前獲得信息通知等等，如果出現(xiàn)狀況，應(yīng)當(dāng)立即協(xié)調(diào)維修養(yǎng)護(hù)或者協(xié)調(diào)租賃公司解決問題，以及協(xié)調(diào)因停水停電的停工復(fù)工工作，以提前做好施工進(jìn)度調(diào)整，避免突發(fā)事件影響工期。
5、結(jié)語
建筑企業(yè)為獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理是尤其重要的。在施工進(jìn)程中，現(xiàn)場管理的好壞能直接對工程的人員安全、施工質(zhì)量等產(chǎn)生影響。所以，為了提高工程的質(zhì)量和安全，讓施工企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得應(yīng)得份額，創(chuàng)造出更高的利潤，就要加強(qiáng)現(xiàn)場管理與控制，為企業(yè)以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場 安全管理
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和建筑體量上日顯大型化，由于建筑施工多屬露天作業(yè)，生產(chǎn)、生活環(huán)境艱苦，作業(yè)任務(wù)繁重，設(shè)備設(shè)施操作復(fù)雜化，生產(chǎn)節(jié)奏加快，安全事故的發(fā)生率也是居高不下。作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實體的主要場所。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生頻率，把握好安全生產(chǎn)這一紅線，既是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)鍵步驟，也對企業(yè)長期的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到基本的保障作用。
一、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的特點和存在的問題
1)建筑結(jié)構(gòu)的多樣性決定建筑安今問題的不斷變化，有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。
2)在整個建筑施工過程定一個動態(tài)變化的過程，施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、進(jìn)度情況、地質(zhì)條件、天氣狀況以及施工場地周邊大環(huán)境、治安狀況等因素對建筑安全生產(chǎn)也有較大影響。
3）建筑施工過程是由不同的施工工序和復(fù)雜的作業(yè)過程構(gòu)成的，在施工過程中，需要將不同功能的施工機(jī)械，沉重的建筑材料，多工種大最的作業(yè)人員和各種各樣復(fù)雜的施工工序有機(jī)結(jié)合起來，工作人員的作業(yè)面和工作平臺在地下，地表及高空每時每刻不斷變化，勞動強(qiáng)度大，工作平臺處于不斷變化當(dāng)中，復(fù)雜的作業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)過程是導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)的原因之一。
4)公司與項目部的分離，致使公司的安全措施并不能在項目部得到充分的落實，一些施工單位往往同時有多個項目競標(biāo)，而且通常上級公司與項目部分離，這種分離使得現(xiàn)場管理的責(zé)任，更多的由項目部來承擔(dān)，但由于項目的臨時性和建筑市場的競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)壓力也相應(yīng)增大，壓級壓價，墊資施工，拖欠工程款，影響材料選購、隊伍選用、作業(yè)偷工，特別是民營企業(yè)的建設(shè)方，他們強(qiáng)調(diào)的是價格、工期、質(zhì)量，國有投資公司關(guān)注的是工期、價格質(zhì)量、犧牲安全，這些現(xiàn)象給建筑施工企業(yè)帶來不和諧，不穩(wěn)定的因素，是造成建筑施工安全生產(chǎn)隱患主要原因之一。
5)建筑行業(yè)整體素質(zhì)低下，體現(xiàn)在：在3000多萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工占58.58％，有的施工現(xiàn)場甚至90％都是農(nóng)民工，嚴(yán)鶯缺乏安全生產(chǎn)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，教育培訓(xùn)，法律意識和自我保護(hù)意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視對工人的安全生產(chǎn)教育，上面的管理層都放松了對安全生產(chǎn)的管理，下面的操作工人在作業(yè)時都隨心所欲，加強(qiáng)對工人的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，教育和培訓(xùn)迫在眉睫，勢在必行。
6)監(jiān)管方面。建筑施工的現(xiàn)場監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，安全管理形式化，缺少日常的監(jiān)管制度和措施，施工現(xiàn)場的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)參差不齊等等都是造成建筑行業(yè)產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故隱患的重要因素。
二、當(dāng)前在建筑安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)采取的對策
（一）健全安全生產(chǎn)委員會與安全規(guī)章制度
施工企業(yè)要設(shè)立安全生產(chǎn)委員會企業(yè)總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策；主管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；相關(guān)職能部門公司安全部、工會、人力資源部、包維護(hù)等主要負(fù)責(zé)人，落實日常安全生產(chǎn)管理工作。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定，公司制定完善的安全生產(chǎn)制度，面向生產(chǎn)一線，貼近職工生活，具有實效性和町操作性，有利于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，規(guī)范企業(yè)和職工行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。
（二）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實
安全生產(chǎn)工作采取分級管理、責(zé)任層層分解的機(jī)制，公司項目兩級安全生產(chǎn)管理體系。各單位健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備了專職安全管理人員，堅持一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，切實把安全責(zé)任制落實到項目、班組和各生產(chǎn)崗位人員。只有實行分級管理、分級監(jiān)控、分級治理，才能確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，確保安全生產(chǎn)工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。
（三）加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)
1)新入場職工的安全教育。公司對進(jìn)場的職工實行三級安全教育。包括施工安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，本工種安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位及勞動防護(hù)用品使用要求。新入場的職工和調(diào)換工種的職工經(jīng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核合格方準(zhǔn)上崗，并建立培訓(xùn)檔案。
2)特種作業(yè)及其他從業(yè)人員的安全教育。特種作業(yè)人員，除一般性安全教育外，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。公司質(zhì)量安全部統(tǒng)一組織，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等作為主要內(nèi)容。各單位、項目部具體實施，利用業(yè)余時間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考試。
3)經(jīng)常性安全教育。公司把經(jīng)常性的安全教育，包括季節(jié)性安全教育、節(jié)假日加班加點職工的安全教育、突擊趕任務(wù)情況的安全教育，貫穿于安全管理的全過程。絕大多數(shù)安全事故的直接原兇都足由于“三違”行為造成的。對“三違”人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還要對其補(bǔ)課、錄像，書面寫出認(rèn)識，自己教育自己，使其認(rèn)識危害，杜絕“三違”。
（四）加大投入，提高安全本質(zhì)性
1)努力創(chuàng)造設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化。
公司對特種及危險性較大設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢驗，對其傳動部分和各種裝置經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。確保發(fā)生故障時系統(tǒng)的自我保護(hù)、緊急停車裝置等發(fā)揮作用，有效控制事故發(fā)生。在購買新設(shè)備時，同時購買其防護(hù)設(shè)置，以保證起霞作業(yè)施工安全。
2)制定安全投入費用計劃，加大安全投入。
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”。要預(yù)防杜絕事故的發(fā)生，必須持續(xù)有效的進(jìn)行安全投入。制定安全投入費用計劃，對安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時設(shè)施等的投入，做到專款專用，施工過程中隨時檢查。確保安全生產(chǎn)費用足額到位。
（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查
公司的安全監(jiān)督檢查分為常規(guī)性安全檢查、專項安全大檢查、定期檢查和不定期抽查等。常規(guī)性安全檢查是針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、工作嘶多、工序繁雜、施工機(jī)械性能和施工人員技術(shù)、文化素質(zhì)參差不齊，安全管理人員對存在安全隱患的施工場所長期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。施工現(xiàn)場在進(jìn)行深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)拆除、大型吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)時，進(jìn)行專項、有針對性安全大檢查。根據(jù)公司安全檢查制度，每月由項目部組織。各分包隊、勞務(wù)隊參加，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，是在不預(yù)先通知、現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下開展的安全檢查，反映的安全問題真實客觀，解決處理問題更為有效。
（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的管理和落實
為規(guī)范安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時有效地實施應(yīng)急救援工作，制訂一系列安全應(yīng)急預(yù)案，以及《防汛應(yīng)急預(yù)案》《地震應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案，每年根據(jù)實際進(jìn)行修訂和完善。兩級安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險隊伍，配備了應(yīng)急救援物資、器材和車輛，每年都舉行一次安全應(yīng)急搶險演習(xí)。各單位進(jìn)行專項應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急隊伍的快速反應(yīng)能力，提高各部門和單位之間協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場處置能力。
安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，是一切工作的保證。只要我們認(rèn)真加強(qiáng)安全管理。就能保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)論
總之，人的生命是寶貴的，我們沒有任何杈力、也沒有任何理由輕視或隨意放棄自己以及他人的生命，更沒有理由對各類事故給我們造成的巨大損失視而不見。在大力提倡構(gòu)建社會主義和諧社會的今天，在創(chuàng)建平安企業(yè)、平安家庭的今天，如果我們企業(yè)、每位從業(yè)人員人都能充分地負(fù)起責(zé)任來，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及安全管理各項規(guī)章制度，就一定能最大限度地減少或杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
1.周奕.建筑施工安全管理問題分析[期刊論文]-安徽建筑 2007(03)
關(guān)鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康 ；安全；環(huán)境
中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
石油施工現(xiàn)場HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場人員的健康，而這個健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質(zhì)、安全防范意識、心理抗壓能力都要較強(qiáng)才能達(dá)標(biāo)；S代表safe，表示管理現(xiàn)場的各方面安全問題，不僅指的是現(xiàn)場工作人員的安全，同時也要為企業(yè)的合法財產(chǎn)提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問題都能實現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場HSE管理體系的內(nèi)容包含石油管理現(xiàn)場人員的健康、管理現(xiàn)場的各方面安全問題和保證施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。
一、人事管理體系
1 油田建設(shè)工程公司HSE管理小組作為領(lǐng)導(dǎo)著石油施工現(xiàn)場的核心，不論是對于施工工作的進(jìn)展還是工作中的事故，都身負(fù)有不可逃避的責(zé)任。小組在決定工程施工工作的目標(biāo)時，除了要必須遵守國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定外同時還要考慮各種注意事項及解決方法，其中的具體工作方案及內(nèi)容也是由小組制定的。
2 施工隊長作為工程公司HSE管理小組的直接負(fù)責(zé)人，身負(fù)有更重大的責(zé)任，他們不但要對施工隊員工的生命安全負(fù)責(zé)，同時還掌控著施工隊工作的進(jìn)展。施工隊長除了需要帶領(lǐng)整個施工隊組織好施工工作，還要領(lǐng)導(dǎo)召開一系列施工工作會議，從而保證施工隊工作的正常有序的進(jìn)行。
3 黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負(fù)責(zé)人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。
4 副施工隊長在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時還輔助施工隊長帶領(lǐng)、管理施工隊。
5 工會主席在施工隊中主要負(fù)責(zé)施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進(jìn)行。
6 團(tuán)支部書記在施工隊中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開展HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。
7 HSE監(jiān)督員在施工隊工作中主要負(fù)責(zé)對于各項方案的制定實施的監(jiān)督工作，在施工隊工作中起重大作用。
8 班組長在施工隊工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。
9 員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。
10 施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過程中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時還要對鉆施工隊的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行消毒。
二、財務(wù)管理體系
良好的財務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計預(yù)算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機(jī)械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務(wù)支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內(nèi)的施工作業(yè)費是時間上講的成本，而空間是指施工機(jī)械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現(xiàn)場的財務(wù)管理方面才會沒有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責(zé)任分明，對于各個人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團(tuán)支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)時注意安全，隨時防范。
2.2風(fēng)險管理體系
HSE風(fēng)險管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類HSE風(fēng)險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場的風(fēng)險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統(tǒng)是具有實用性且操作性強(qiáng)的。
除了該風(fēng)險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，整個工作才能有序進(jìn)行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。
在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風(fēng)險級別，實現(xiàn)分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時充分調(diào)動各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，深入的在施工隊員中進(jìn)行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對風(fēng)險防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。
結(jié)語
制定出合理的石油施工現(xiàn)場HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴(yán)格的人事管理，還要有能夠防范風(fēng)險的財務(wù)管理體系，并且在管理過程中還要不斷完善改進(jìn)整個系統(tǒng)，才能提高體系的動態(tài)性和系統(tǒng)性。
參考文獻(xiàn)
[1]王登文，等.油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M].中國石化出版社，2003.
【關(guān)鍵詞】 變電站 土建工程 現(xiàn)場施工 質(zhì)量管理
在施工變電站基建工程實際過程中，由于受到工期等諸多因素的影響，通常把其土建工程部分向具有土建資質(zhì)的承包商進(jìn)行分包。 而在我國改革經(jīng)濟(jì)體制的背景下，出現(xiàn)重組從業(yè)人員，城市中涌入大量農(nóng)村勞動力的現(xiàn)實狀況，同時由于建筑行業(yè)中存在嚴(yán)重的流失專業(yè)操作人員的事實，在施工現(xiàn)場幾乎就由民工承擔(dān)了一線操作技術(shù)工作， 而大多數(shù)民工都沒有受到過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因此專業(yè)操作技術(shù)水平較低，而且民工沒有穩(wěn)定的來源，從工人技術(shù)整體素質(zhì)來看，普遍存在偏低的實際情況。 而在施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)具有很高的資質(zhì)，但卻存在素質(zhì)較低的操作水平這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。而在實際操作中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員需要對施工質(zhì)量控制實施有效的督導(dǎo)。
1 把握現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
為實現(xiàn)督導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量效果最大化，需要把現(xiàn)場質(zhì)量管理貫穿到最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)之中，這就是對現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)把握的具體做法。而對于工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作而言，把握現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的具體措施至關(guān)重要。 如果在土建工程中沒有規(guī)律隨意納入質(zhì)量管理，勢必會影響到分包單位的管理工作， 而完全由總包項目管理人員督導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量，在整個質(zhì)量管理工作中，往往會出現(xiàn)混亂和被動的局面，并會過多的干涉分包商的質(zhì)量管理，會造成現(xiàn)場質(zhì)量管理結(jié)果有效性的匱乏。因此，選擇有效的現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，實施重點的現(xiàn)場質(zhì)量管理，這是必要是舉措，以其為切入點，是電力施工現(xiàn)場管理水平提高的有效途徑。
檢查和復(fù)審工程各階段是一般情況下確定的現(xiàn)場質(zhì)量管理切入點，這有利于把施工階段的質(zhì)量問題檢查出來，對分承包商的工作也不至于產(chǎn)生影響，同時也推動實施檢查和復(fù)審工程各階段工作的進(jìn)行，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。
2 施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理
2.1 建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
分承包商被確認(rèn)后，總承包單位應(yīng)對其施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面進(jìn)行審查，看其施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落實到實際之中。 同時總承包單位對分承包商的施工組織設(shè)計和方案需要仔細(xì)審查，對工程材料進(jìn)行檢查，并審查設(shè)備的質(zhì)量，從而消除質(zhì)量事故的隱患。
2.2 質(zhì)量控制事前預(yù)防，施工操作事先督導(dǎo)
（1）檢查工程所需的原材料，控制半成品的質(zhì)量， 總承包商對分承包商應(yīng)要求強(qiáng)化管理人員配備和檢測程序等環(huán)節(jié)， 把要求的材料質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確的確定下來。要求現(xiàn)場使用的材料必須具備合格證和材料復(fù)試報告。 材料達(dá)不到質(zhì)量要求，不允許使用，及時清退出場?，F(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點應(yīng)放在檢查鋼筋焊接半成品的質(zhì)量上，需要把目測和檢測兩種方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行檢查。
（2）強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行“三檢”制度。在工程施工前，總承包商應(yīng)及時召集分包商項目經(jīng)理和質(zhì)監(jiān)員等人員參加的質(zhì)量會議， 深化質(zhì)量管理意識， 明確提出“三檢”制必須落實到施工的每道工序之中，或要求專職質(zhì)檢員簽字驗收和認(rèn)定每道工序后，下道工序才能開始施工。否則，總包方現(xiàn)場管理人員不予向監(jiān)理上報進(jìn)行驗收。另外，在施工現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員應(yīng)進(jìn)行平行檢查和巡查，以及隨機(jī)抽查和跟班督導(dǎo)，進(jìn)一步驗收需要在分承包商“三檢”后進(jìn)行， 從而把好土建施工質(zhì)量關(guān)。
（3）做好隱蔽工程的驗收，只有在確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上才能簽字，一旦質(zhì)量隱患被發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求分承包商及時進(jìn)行整改。在驗收隱蔽工程時，需要分承包商先進(jìn)行自檢合格后，專職質(zhì)檢員再對其等級進(jìn)行核定，進(jìn)而簽字報審?？偘浆F(xiàn)場管理人員在進(jìn)行驗收時，應(yīng)協(xié)同分承包商質(zhì)量負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行?？偘浆F(xiàn)場管理人員需要以書面形式把所發(fā)現(xiàn)問題向分承包商進(jìn)行及時通知，口頭通知方式無效，而分承包商在處理后，需要進(jìn)行復(fù)檢，需要把驗收報審表填好給予監(jiān)理申請進(jìn)行審核。
2.3 動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
對于變電站土建工程施工而言，現(xiàn)場質(zhì)量管理是控制其質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而在實際中往往有的人對工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作認(rèn)識出現(xiàn)偏差，認(rèn)為是總包質(zhì)量管理人員看一看施工現(xiàn)場而已，驗收時檢查施工是否遵循了規(guī)范等。 這種的做法會產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的會返工。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理而言，提高其效果的最有效方法就是動態(tài)控制施工質(zhì)量。需要從以下幾方面著手開展現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)控制工作：
（1）針對變電站土建工程實際情況，加大質(zhì)量檢查管理力度，全方位現(xiàn)場督導(dǎo)重點項目，“五勤”是要求總包商現(xiàn)場管理人員的標(biāo)準(zhǔn)：眼勤，對施工圖要多看，把哪些是重要設(shè)計部位熟悉掌握；手勤，要記住所發(fā)現(xiàn)的問題，記錄好處理過的問題，以備以后翻閱；腿勤，現(xiàn)場要經(jīng)常去，充分發(fā)揮督導(dǎo)作用；嘴勤，要經(jīng)常地提醒施工班組把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，運(yùn)用技術(shù)交底的方式對待重要施工項目，從而提高工人對其的重視程度；腦勤，為確保工程質(zhì)量，要把圖紙熟悉掌握，積極的動腦筋，制定措施。
（2）對于變電站土建工程而言，現(xiàn)場質(zhì)量管理是重點環(huán)節(jié)，而其中實施的重點和關(guān)鍵項目更是我們應(yīng)該抓好的重中之重環(huán)節(jié)。結(jié)合實際需要，圍繞工程項目的技術(shù)要求和特點以及規(guī)模，把質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理工作進(jìn)行具體的劃分，確定 具體分項，實施分部工程。
（3）總包商現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常親臨現(xiàn)場，做好巡視督導(dǎo)工作，實施量測檢查，運(yùn)用有力的數(shù)據(jù)開展督導(dǎo)工作。在現(xiàn)場巡視督導(dǎo)工作中， 需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行實地測量，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，需要運(yùn)用軸線偏差多少和孔洞多深等等所測數(shù)據(jù)，對質(zhì)量等級進(jìn)行評定。 并運(yùn)用書面形式提前把所測的數(shù)據(jù)向分承包商進(jìn)行告知，同時要求并監(jiān)督分承包商認(rèn)真處理存在的質(zhì)量問題，杜絕馬虎大意，為事故埋下隱患。
2.4 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題
（1）從質(zhì)量控制來看，事后驗收是最后的補(bǔ)救措施。通過事后驗收環(huán)節(jié)，總包項目部就會對施工質(zhì)量進(jìn)行全面掌握，把其中存在的質(zhì)量缺陷找出來，把整改通知及時下發(fā)給分承包商，令其有效整改。督導(dǎo)分承包商提交整改方案，拿出處理問題措施，從而確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）為驗收時，有利于查找分析質(zhì)量事故原因，有必要對重要工程不同工序，把施工工藝操作流程圖畫出來，并把施工順序標(biāo)明。總包商現(xiàn)場管理人員需要實質(zhì)性的處理質(zhì)量事故，不能追究事故責(zé)任不放，而應(yīng)把合理可行處理意見及時給出，確保質(zhì)量。這樣總包商現(xiàn)場管理人員就會受到分承包商和施工人員的歡迎，愿意與其溝通，對質(zhì)量管理存在的問題及時的與其進(jìn)行探討，密切配合，確定改正方案，有利于工程質(zhì)量的提高。
3 開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題
督導(dǎo)和管理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對后續(xù)管理工作產(chǎn)生影響，使其被動和混亂。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，以下幾點是需要注意的事項：
（1）總包商現(xiàn)場管理人員在開展督導(dǎo)工作中，不能具有高高在上的思想，應(yīng)注重對分承包商進(jìn)行及時的溝通和協(xié)調(diào)，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員要對分承包商意見多聽取，與分承包商維護(hù)和保持好協(xié)調(diào)關(guān)系，共同配合，把好質(zhì)量關(guān)。
（2）如果雙方存在意見分歧，需要用技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行說話，說明清楚， 最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現(xiàn)場管理人員工作開展有效的基礎(chǔ)。
（3）對于變電站土建工程現(xiàn)場管理而言，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查是總包商現(xiàn)場管理人員的工作重點，而不應(yīng)參與分承包商的工作。因此，總承包商現(xiàn)場管理人員為取得現(xiàn)場質(zhì)量管理主動權(quán)，不能把工程解決方案指定給分承包商。
（4）總包商現(xiàn)場管理人員為確保質(zhì)量，如果需要要求分承包商達(dá)到工程質(zhì)量要求時，需要把解決的問題和目標(biāo)直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達(dá)到某種要求的范疇內(nèi)，這是最不可取的方法。
4 結(jié)語
在施工工程之前，總承包上現(xiàn)場管理人員就應(yīng)與分承包商共同協(xié)商，確保工程管理工作的開展，這是及其重要的環(huán)節(jié)，把相關(guān)工作和安排計劃明確下來，圍繞工程階段工作安排對現(xiàn)場質(zhì)量管理重點環(huán)節(jié)進(jìn)行確定。 把現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃真正的落實到現(xiàn)場質(zhì)量管理實施工作之中，在現(xiàn)場質(zhì)量重點管理環(huán)節(jié)中，集中開展質(zhì)量管理工作，在整個過程中總承包商管理人員應(yīng)注重與各方積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這一點必須當(dāng)重點對待，不容忽視，否則會功虧一簣，并督促分承包商把階段工作進(jìn)度切實抓好。這些方法對于雙方的配合來說，是有效的，這已經(jīng)得到實踐證明。 同時需要把質(zhì)量檢查和及時糾錯工作在工程的適當(dāng)環(huán)節(jié)落實，這有利于理順現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，助推分承包商開發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。
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關(guān)鍵詞：提升管理、施工現(xiàn)場、重要方法
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、提升建筑施工現(xiàn)場管理的重要性
貫徹和落實建筑施工企業(yè)的系列標(biāo)準(zhǔn)，這就要求施工企業(yè)把工程的質(zhì)量管理的重點著眼于施工現(xiàn)場，要突出對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制，并在此基礎(chǔ)上建立工程項目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量、安全、成本、工期是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，這四大指標(biāo)也都是以施工現(xiàn)場為落腳點。這主要是由于施工現(xiàn)場露天的高空作業(yè)比較多，再加上多工種聯(lián)合作業(yè)和人員流動大等一系列原因，使得施工現(xiàn)場成為事故隱患的多發(fā)地段，這使得施工現(xiàn)場管理變得尤為重要。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理不僅能有效地降低工程事故的發(fā)生率，還能有助于推進(jìn)工程操作的系統(tǒng)性。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，還有助于減少或消除一些無效勞動，從而減少工程施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，還有助于提高合同的履行率，確保工程如期完成，這不僅能確立企業(yè)的信譽(yù)形象，還能保證企業(yè)效益的提高。綜上所述，施工現(xiàn)場管理不僅是一個施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，而且還是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)今建筑施工現(xiàn)場管理所面臨的問題
（一）人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制
建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。同時，在工程實踐中，由于一些施工人員的違規(guī)操作，引發(fā)了不少的質(zhì)量問題，最終給企業(yè)帶來巨大的損失。
（二）對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制
施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
（三）安全意識不高，責(zé)任不明確
安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。建立健全制度，落實責(zé)任到個人才是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。如今，建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
（四）對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
三、提升現(xiàn)場管理的基本措施
(一)提升全面成本管理
提升施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。1..施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。2.全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標(biāo)層層分解，實行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。3.全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。
（二）提升施工工程的專業(yè)管理
施工管理的基本特點，我國施工管理一般分為5個階段，依次包括前期決策階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設(shè)計計劃書；設(shè)計工作階段包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、編制總概算、施工圖預(yù)算；建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購、組織招標(biāo)、選定施工單位；項目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；而竣工驗收交付使用階段包括驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收、竣工驗收、竣工資料移交、交付、保修。
（三）提升并全面強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、 結(jié)語
對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。同時，更應(yīng)對各項內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。而只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
李新汭．淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J]．黑龍江科技信息．2011（29）
