發(fā)布時間：2023-08-07 17:19:57
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的員工管理原則樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
人力資源管理員需要負責人事管理的日常工作，按規(guī)定完成員工的入職、離職、易崗、請假等手續(xù)的辦理。負責新入職員工的培訓(xùn)、管理、考核工作。以下是小編精心收集整理的人力資源管理員，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
人力資源管理員工作職責11.負責公司人力資源規(guī)劃;
2.負責招聘與配置，員工關(guān)系管理;
3.負責薪酬管理工作;
4.負責制定公司培訓(xùn)計劃、流程，組織實施員工各類培訓(xùn)。
人力資源管理員工作職責21 、行政管理工作
1.1、日常辦公事務(wù)管理：包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作;
1.2、辦公物品管理：包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定;
1.3、文書資料管理：包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準備、會中服務(wù)、會后工作;
2、 日常事務(wù)性工作
2.1、掌握公司整體運行情況，及時傳達領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，協(xié)調(diào)溝通各部門工作，聽取和反饋各方面的意見和建議，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
2.2、負責制定公司長期規(guī)劃的草擬制定，每年撰寫年度工作計劃、總結(jié)，制定、編寫公司的各項規(guī)章制度;
2.3、負責公司各項管理工作，督導(dǎo)指導(dǎo)本部門人員完成公司對外公關(guān)、宣傳、外賓接待、文秘、文檔管理等日常事務(wù)性工作。
2.4、組織策劃公司重要行政工作會議和大型會議接待活動，落實會務(wù)籌備。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展調(diào)查研究，提出合理意見或建議，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2.5、負責屬地政府、社區(qū)、友鄰單位、共建單位、本系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)、傳播媒體及相關(guān)社會團體之間公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，定期與相關(guān)單位團體進行溝通座談。
2.6、負責上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作，重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報;
人力資源管理員工作職責31.在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標;
2.負責組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3.負責招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4.負責組織編寫各部門職位說明書;
5.定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;
6.根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;
7.協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;
8.協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;
9.協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
10.負責部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。
人力資源管理員工作職責41、負責社保公積金的繳納、政策收集、個稅繳納工作。
2、負責招聘信息的、簡歷篩選、預(yù)約面試及候選人資料整理等工作。
3、負責處理員工日常關(guān)系，協(xié)助處理員工勞動糾紛、勞資協(xié)調(diào)等事宜。
4、協(xié)助辦理員工入職、離職等相關(guān)手續(xù)。
5、負責接聽電話，公司來訪接待工作。
6、負責公司日常行政工作。
7、完成上級交辦的其他工作。
人力資源管理員工作職責51.協(xié)助部門經(jīng)理建立員工溝通渠道，定期收集信息，為公司激勵機制、福利保障制度、薪酬制度和勞動安全保護措施的完善提供依據(jù)。
2.協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程，定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作。
3.草擬公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘、配置、選拔工作。
4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源管理員工作職責61.負責測試安排體系建設(shè)和應(yīng)用,實驗室各實驗室產(chǎn)能的規(guī)劃和負荷分析;
3.組織合同訂單評審,確認測試設(shè)備排期;
4.對測試進度異常處理和協(xié)調(diào),設(shè)備運行情況分析與各部門相關(guān)事項的溝通;
5.負責對測試訂單交付保障、設(shè)備利用率的統(tǒng)計。
6.上級領(lǐng)導(dǎo)交代的一些相關(guān)事宜;
人力資源管理員工作職責71、負責學(xué)院教學(xué)資源管理部的項目管理;
2、負責學(xué)校實驗室技術(shù)管理工作;
3、負責學(xué)校多媒體技術(shù)管理工作;
4、負責辦公電子設(shè)備的維護;
5、負責其他教學(xué)資源的監(jiān)管;
6、負責應(yīng)用型實訓(xùn)中心的歸口管理;
一、嚴格遵守各項規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二、管理人員要熟悉自己的管理業(yè)務(wù)。嚴格按照王英水庫管理局工程管理目標考核標準，做好灌區(qū)管理工作和安全管理工作。
三、每月對責任段面開展除草除雜、閘室保潔、堤面養(yǎng)護、大小閘門保養(yǎng)等工作。
四、認真做好日常巡堤查險工作，對責任段面堤情、險情等做到心中有數(shù)。汛前、汛中和汛后，必須經(jīng)常性開展徒步檢查，每月不得少于兩次，大風(fēng)雨過后或達到設(shè)防水位以上，隨時檢查。檢查范圍，包括堤坡、堤面、禁腳、管理范圍、保護范圍等。
五、做好資料管理工作，認真填寫《工程管理人員工作日志》、《工程檢查記錄本》，并對檢查出的問題登記上報，以便及時整治處理，確保運行安全。
六、做好防汛抗旱工作。汛期抗旱期間，嚴格按照調(diào)度指令執(zhí)行調(diào)度任務(wù)；搞好水雨情測報，做到及時準確；確保24小時值班無縫銜接；管理好防汛抗旱救災(zāi)物資器材，做到無霉爛、無鼠蟲害。
關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者；和諧理念；水利水電工程；項目管理
1引言
傳統(tǒng)的水利水電工程項目管理大多側(cè)重于質(zhì)量、進度、安全、投資。但是，現(xiàn)代的項目管理大多希望可以達到利益相關(guān)者的期望和要求，就目前情況來看，我國的大多數(shù)水利水電工程項目管理都是在效仿國外的管理經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)之上進行不斷的改進和完善，從成果來看，大多數(shù)都是在進行理論性的探討，并沒有完全付諸于實踐，也就有很多的困難需要解決，本文簡單根據(jù)利益相關(guān)者的和諧理念下的水利水電工程項目管理提出一個研究方向。
2水利水電工程項目管理的原則
在項目的開展過程中，在面對影響因素的過程中，既要考慮到主觀因素，又要考慮到客觀因素，這在管理的過程中，有著很多的困難需要解決，通過對相關(guān)的水利水電項目管理的工作經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納，更好的應(yīng)用于現(xiàn)今階段的項目工程管理過程中，主要應(yīng)該遵從以下幾點原則：第一，應(yīng)該遵循持續(xù)性的管理原則。所有的水利水電工程的耗費時間都比較長[1]。因此，在對水利水電工程項目進行管理的過程中，即使是在項目的緊張階段，也應(yīng)該保持積極的管理態(tài)度，應(yīng)該時刻將多元化的管理理念落實，從根本上提升整個項目的綜合價值，為社會的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，管理工作有常規(guī)狀態(tài)，自然也有特殊的情況，在遇到特殊情況時，要積極應(yīng)變，不要過于死板，一味地應(yīng)用常規(guī)的管理方案，在遇到緊急事故的時候，應(yīng)該立即組織營救，做好調(diào)整工作，減少損失。
3分析在項目管理中運用利益相關(guān)者的和諧概念的原因
3.1水利水電工程項目的管理環(huán)境決定
現(xiàn)如今，社會主義市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，利益的格局也在不斷的變化，傳統(tǒng)的項目管理制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)社會不斷的發(fā)展需求，各方面的利益關(guān)系已經(jīng)逐漸使得人們的思想觀念在不斷地變化，這也致使水利水電工程項目管理的環(huán)境產(chǎn)生翻天覆地的變化。由于水利水電工程項目具有管理系統(tǒng)復(fù)雜、分工專業(yè)、規(guī)模大的特點，導(dǎo)致項目管理在很大程度上有一定的風(fēng)險和不確定因素，這些都需要應(yīng)用人性化的管理方式進行管理，尤其是和諧的管理理念。
3.2水利水電工程項目的管理具有特殊性
水利水電項目是一項專業(yè)性很強的項目，且具有一次性的特點，項目管理的作用就是在限期內(nèi)對資源進行整合，進行重新的利用，水利水電項目管理不僅是要對內(nèi)部進行管理，還需要對外部進行管理，從項目的規(guī)劃階段，到審批階段，再到立項施工階段都需要多個部門進行協(xié)助才能完成，水利水電工程項目還有一定的復(fù)雜性和不確定性，從管理制度的角度來看，是不能靠單一的制度來進行管理的，這就需要適當?shù)卦诠芾碇贫戎腥谌牒椭C的管理理念，通過一系列和諧互動的管理機制來實現(xiàn)水利水電項目管理的效果。
3.3水利水電工程項目的管理單位目標決定
水利水電工程項目具有很強的多目標性和復(fù)雜性，這決定在項目管理的過程中很多的優(yōu)先權(quán)問題、項目成員的工作方式不同、資源分配等問題導(dǎo)致的利益相關(guān)者之間引發(fā)不必要的沖突和矛盾，這就需要管理者充分應(yīng)用利益相關(guān)者的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，建立一個和諧穩(wěn)定的管理環(huán)境，從而實現(xiàn)質(zhì)量、進度以及安全等目標的實現(xiàn)。
4正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念
正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念主要分為三個部分：一是對水利水電工程項目的環(huán)境進行有效的分析，找出利息益相關(guān)者[2]。主要是由于水利水電工程項目所涉及到的人群較廣泛，地區(qū)也較遼闊，這就需要對所在的復(fù)雜環(huán)境進行充分的分析，確定出利益相關(guān)者。二是，對利益相關(guān)者進行分析，找出最主要的利益沖突。利益沖突發(fā)生在水利水電工程項目中的項目建設(shè)管理單位與建設(shè)單位、設(shè)計公司、信貸公司、投資者甚至是單位員工之間，有很多的參與單位之間都有一定的利益沖突。三是，在上述對利益相關(guān)者充分的分析基礎(chǔ)之上，應(yīng)該及時采取管理手段，尤其是和諧理念的管理，這主要應(yīng)該從以下幾個方面著手：第一，應(yīng)該對和諧理念的觀念進行強化，及時采取適當?shù)暮椭C理念管理方法，本文簡述的是軟硬兼施的管理方法。將規(guī)范化的管理理念中融入和諧理念的管理模式，達到促進管理的目的，將管理的出發(fā)點放在和諧管理上，在實現(xiàn)水利水電工程項目管理正規(guī)化、制度化的同時，還應(yīng)該堅持以人為本，將環(huán)境中的復(fù)雜因素進行合理地融合，保障管理制度的規(guī)范和合理，重視在管理中的和諧，保障組織建設(shè)更好的實施，最終實現(xiàn)與利益相關(guān)者之間的共贏局面。第二，建立起和諧的管理體系。建立相關(guān)的管理單位，并及時建立與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計公司、信貸公司、相關(guān)的投資者以及單位所有的員工之間的新型的管理體系，并將和諧的管理理念運用在人與人之間的關(guān)系管理上，實現(xiàn)單位中人與人之間更加的友好，人與自然之間更加和諧。第三，水利水電工程項目管理部門應(yīng)該加強培養(yǎng)單位人才，提高整體的管理水平。就目前情況來看，我國的水利水電項目中的管理人員大多數(shù)都是技術(shù)人員，并沒有足夠的管理經(jīng)驗和能力。因此，在對水利水電項目工程的管理中，應(yīng)該更多的培養(yǎng)管理人才，尤其是培養(yǎng)一定的復(fù)合型人才，實現(xiàn)管理人員可以精通管理相關(guān)的專業(yè)知識的同時，還可以精通一定的專業(yè)技術(shù)，擁有一部分的復(fù)合型人才，能夠更好的注重以人為本的管理理念，可以將和諧的管理體制更好的運用。第四，重視水利水電工程項目管理上的創(chuàng)新和企業(yè)的建設(shè)。水利水電工程項目要達到更好的應(yīng)用和諧管理的目的，就必須要進行創(chuàng)新，這主要是由于水利水電項目在管理的過程中環(huán)境比較復(fù)雜，不能用死板的制度管理去解決所有遇到的問題。因此，必須要將項目管理的制度進行不斷的創(chuàng)新，尤其是在軟件管理和管理體制方面，更好的解決在項目管理過程中遇到的問題，真正實現(xiàn)水利水電工程更好的建設(shè)的目的。水利水電工程項目一般的建造環(huán)境比較復(fù)雜，條件相對較艱苦，這就需要在項目管理的過程中適當?shù)募訌娖髽I(yè)的團隊建設(shè)和文化建設(shè)，為管理創(chuàng)建一個和諧的環(huán)境，這樣既可以提高員工的工作熱情，還能凝聚團隊的斗志，從根本上提高水利水電工程項目管理的水平。
5結(jié)語
綜上所述，水利水電工程項目的管理擁有規(guī)范化的制度和先進的技術(shù)是前提，還要有更加先進的管理理念，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難達到項目管理的目標，且不能適應(yīng)先進水利水電工程項目的管理環(huán)境。因此，本文基于利益相關(guān)者的和諧理念進行項目的管理，將原有的規(guī)范化的管理理念融入利益相關(guān)者的和諧理念，進行有機的再融合，建立一種更加合理的水利水電工程項目管理理念。
【參考文獻】
【1】吳洪波.水利水電工程項目管理中存在的若干問題探討[J].江西建材,2017(13):120-120.
關(guān)鍵詞:建筑施工；現(xiàn)場管理；原則；問題；方法；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言：施工現(xiàn)場的管理工作是一項既重要又繁瑣的工作，管理人員對于整個工程的質(zhì)量身負重任，必須將自身的管理工作開展到位。在管理工作中，要兼顧全面性和高效性原則，對工程現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)都予以同等程度的重視，不能忽略任何一個施工細節(jié)，對于施工違規(guī)行為要及時糾正，做到防微杜漸，切實有效的履行管理的職責，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的效益。
一、建筑施工現(xiàn)場管理的原則
要想做好施工現(xiàn)場管理的工作，有幾項原則是必須遵循的。
第一，遵循科學(xué)合理的原則，建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實施方法，結(jié)合建筑工程實際情況，進行有序的現(xiàn)場管理方式，積極提升員工工作積極性的同時，也更好地杜絕不合理、不規(guī)范的操作方式。在現(xiàn)有的進度以及成本基礎(chǔ)上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費，真正保證現(xiàn)場施工的有序和合理性，讓每一個員工都可以各司其職，并且有效協(xié)調(diào)各方的利益以及各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)。
第二，成本、質(zhì)量、進度并重原則。建筑施工現(xiàn)場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質(zhì)量。對于管理人員而言，應(yīng)該考慮到各種外部因素對于項目施工的影響，將現(xiàn)有成本、質(zhì)量、進度三者進行綜合性的考慮，對所制定的成本支出預(yù)算要嚴格執(zhí)行，施工的每個要素都必須認真按照制度和規(guī)章實施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有工作的實際要求，通過對于員工工作方式以及效率的監(jiān)督，更好地實現(xiàn)成本、質(zhì)量以及進度的保證，提升建筑工程現(xiàn)場施工有效性。
二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題
1、施工人員管理難度大
建筑施工工程的工期長投資大技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴格按照規(guī)范進行施工的意識由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽不使用正確的施工方法等這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進行施工建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大
2、施工設(shè)備與材料的管理不到位
第一，對施工材料的保管工作不到位在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能第二，對施工設(shè)備的管護工作不到位施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動并且，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。
3、施工現(xiàn)場環(huán)境不達標
由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進行平整硬化等處理，又因為施工有大量的機械設(shè)備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟亂差第二，施工現(xiàn)場安全標志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患
4、管理制度不完善
有些施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認為進行監(jiān)督督促就是進行管理，觀念的錯誤導(dǎo)致實際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進行任何的改變但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局施工時間及工序標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的這也導(dǎo)致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關(guān)制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。
三、建筑施工現(xiàn)場管理方法
1、重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)管理體系。加強施工現(xiàn)場的管理體系，建立一個能夠滿足市場諸多項目需求的管理機構(gòu)也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項目工藝復(fù)雜、材料繁多，需要員工的技術(shù)準備，對整體施工的要求和圖紙做到熟識與了解進而根據(jù)實際情況制定合理的管理計劃。建議指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識的管理人員定期檢查、維護電線情況，及時更換老化陳舊的機械設(shè)備，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，遵循嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備。
2、全面開展對施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。根據(jù)各個工程的特點，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實學(xué)和其業(yè)務(wù)特長，實行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場的綜合管理能力。
3、做好建筑施工材料的節(jié)約使用工作
由于建筑工程其本身一般規(guī)模較大，涉及的材料、器械數(shù)量較多，因此需要對現(xiàn)場的建筑施工材料進行合理的規(guī)劃以及放置。一方面利于后續(xù)的對于相關(guān)材料以及設(shè)備的查找，另一方面也利于保證現(xiàn)場施工的有序性，避免了材料以及機械設(shè)備的隨意堆放所帶來的現(xiàn)場施工的混亂。首先，在進行施工之前，要對現(xiàn)有的各類機械設(shè)備以及材料進行清點以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運輸有效性以及使用效率。其次，對于每一次的建筑材料的回收以及入庫均要進行有序的清點，做好詳細的記錄以及材料的分發(fā)工作，杜絕施工過程中材料的浪費，并且對于損壞的機械設(shè)備進行統(tǒng)一的處置、回收、維修和管理，避免對建筑材料的浪費和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費以及現(xiàn)場施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業(yè)成本支出的同時，也提高了現(xiàn)場管理有效性和施工效率。
4、完善相關(guān)的管理制度
俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進行管理的標準管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查有了完善的制度，就要抓好落實工作雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實實際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。
結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場各項工作的管理水平是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。可以說只有建筑施工現(xiàn)場得到了有效的管理以及協(xié)調(diào)、組織，才能夠最終保證整個工程建設(shè)有序、安全地進行。但是，我國目前建筑施工現(xiàn)場的管理受到觀念、資金以及眾多內(nèi)外部因素的干擾，從而影響了現(xiàn)有施工現(xiàn)場的管理。其不僅僅造成了施工進度以及投資效益的損失，同時也造成了工程自身的施工質(zhì)量無法達到預(yù)期效果。由此必須要結(jié)合當下建筑工程的實際情況，通過對我國現(xiàn)有建筑施工現(xiàn)場管理所存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，進一步提出合理的改進策略與建議，從而更好地提升以及完善我國建筑施工現(xiàn)場管理，切實有效地提升建筑工程質(zhì)量以及進度的保障。
參考文獻:[1]方群立.建筑施工現(xiàn)場管理初探[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,04:68.
[2]曲穎.試論建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督[J].科技與企業(yè),2013,08:38.
[3]李成堯.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探究[J].廣東科技,2013,10:20-21.
[4]任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].河南科技,2013,12:146-147.
一、工作職責
1、學(xué)習(xí)防洪和法律法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉所負責水庫的防洪預(yù)案，嚴格執(zhí)行上級防汛部門下達的水庫度汛方案和防汛調(diào)度命令，認真執(zhí)行水庫報汛規(guī)定，準確及時地完成各項報汛任務(wù)。
2、密切關(guān)注當?shù)貧庀箢A(yù)報和水雨情，經(jīng)常進行水庫水雨情觀測、檢查，掌握水庫存在的問題，對水庫運行情況、水雨情及工程險情做好詳細記錄。
3、做好水庫的檢查觀測、養(yǎng)護、修理和調(diào)度運用等日常生產(chǎn)管理工作，在汛前必須清除大壩雜草柴，保證水庫大壩等工程設(shè)施的整潔，便于水庫觀察、除險，確保水庫安全運行。
4、當水庫工程出現(xiàn)危及大壩安全的險情時，要在第一時間向人民政府和防汛辦報告。同時，按照制定的水庫防洪預(yù)案辦事，迅速通知有關(guān)部門和人員緊急搶險和疏散群眾。
二、工作要求及紀律規(guī)定
1、在汛前，必須清除大壩雜草柴，砍雜范圍包括：大壩（背水坡、迎水坡、壩頂、壩腳以外十米）砍雜、溢洪道清理、入庫通道雜草清理等，砍雜必須清除徹底、規(guī)范，鄉(xiāng)防辦將把汛前水庫砍雜工作作為年終考核、工資發(fā)放的基本依據(jù)。
2、在汛期，當庫水位低于汛限水位時，每天至少進行1次巡查，而且必須在當天的8時前對水庫建筑物進行檢查，并向鄉(xiāng)防汛辦報告水庫運行情況；當庫水位達到汛限水位且?guī)靺^(qū)無降雨時，每天至少進行2次巡查，每日上午8時和下午16時向鄉(xiāng)防汛辦報告水庫運行情況。當6小時降雨量達到25毫米時、24小時降雨量50毫米時，要在1小時內(nèi)向鄉(xiāng)防汛指揮部報告。當日降雨量達80毫米以上或水庫超汛限水位運行時，對水庫進行24小時檢查觀測，并隨降雨強度加大而增加報告（長時間降雨情況下，每1小時巡查水庫一次），對可能出現(xiàn)險情的部位進行不間斷監(jiān)視、觀測，并向鄉(xiāng)防汛辦匯報水庫運行情況。
3、實行零報告制度（零報告制度不同于不報告），當某一水庫沒有出現(xiàn)險情時，水庫安全管理員也必須予以上報，上報情況可以為“正?！?，但決不允許不報告。
4、在汛期，特別是在集中降雨時段，小型水庫安全管理員要在每天的上午8時將水庫水位和相應(yīng)蓄水量情況上報鄉(xiāng)防汛辦。
5、在汛期，水庫安全管理員要保證手機或電話通訊24小時暢通，手機或電話號碼有變更，應(yīng)及時上報鄉(xiāng)防汛辦，由鄉(xiāng)防汛辦報縣防汛指揮部。
6、各個安全管理員要按照水庫巡查記錄手冊的內(nèi)容要求逐項做好記錄。
三、年終工作考核細則
關(guān)鍵詞：公園綠化景觀 設(shè)計原則 理念探索
前言：
公園是供人們休息和開展娛樂活動的主要場所，綠化景觀可以幫助人們放松心情，在一個相對愉快的環(huán)境中活動。充滿藝術(shù)氣息的綠化景觀不僅可以增加公園整體設(shè)計的藝術(shù)效果，還能提升綠化景觀的藝術(shù)價值。
一、公園綠化景觀設(shè)計發(fā)展現(xiàn)狀分析
改革開放之初，我國開始逐漸引入城市公園建設(shè)，一方面是因為公園綠化景觀是一個整體建筑項目，可以為人們生活提供良好的活動場所；一方面是為了體現(xiàn)城市化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展理念。目前，無論是城市公園還是大型獨立公園，綠化景觀設(shè)計已成為了一項重點的研究項目，在園林建設(shè)中的設(shè)計地位非常突出。因此，在植物景觀和區(qū)域景觀設(shè)計中，植物造景藝術(shù)、綠化景觀設(shè)計都能表現(xiàn)出不一樣的藝術(shù)美[1]。同時，與古典園林不同，現(xiàn)代公園在綠化景觀設(shè)計上更注重功能性與藝術(shù)性的結(jié)合，在呈現(xiàn)公園綠化景觀藝術(shù)價值的基礎(chǔ)上，豐富綠化景觀的使用性能。
二、公園綠化景觀設(shè)計原則
一般情況下，公園綠化景觀分為兩大部分，植物造景和區(qū)域空間景觀，在這兩種景觀形態(tài)中，植物造景可以優(yōu)化公園中的植物配置，讓植物在整體景觀設(shè)計中展現(xiàn)特殊的風(fēng)格美。同時，地域性文化特征讓區(qū)域空間景觀的設(shè)計重心偏重于文化，實體植物景觀與空間景觀的完美配合，是公園綠化景觀設(shè)計的宗旨[2]。
2.1設(shè)計原則
2.1.1景觀資源配置多樣性
一處具有藝術(shù)觀賞價值的景觀一定是由多種植物配合完成的，所以一個植物在綠化設(shè)計中必須與其他植物產(chǎn)生共生效益，在特殊設(shè)計環(huán)境下，轉(zhuǎn)變存在形式，或變成叢植、花壇，或發(fā)展成植籬。但是無論是哪一種設(shè)計形式，景觀資源的多樣性是不曾改變的。
2.1.2“以人為本”原則
因為公園中的綠化景觀所占的區(qū)域空間最大，所以在開展景觀設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)利用好綠化景觀與公園地勢形態(tài)、人文歷史、自然環(huán)境的優(yōu)勢，充分表現(xiàn)出“人本文化”的設(shè)計特色。同時，在特定的拓展空間內(nèi)，植物、公園公共建筑、固定植物都需要融入綠化景觀設(shè)計中，促進綠化景觀的人性化、立體化、健康化發(fā)展。在人文思想的影響下，現(xiàn)代公園綠化景觀設(shè)計原則也悄然發(fā)生了改變，徹底打破了傳統(tǒng)的鑒賞角度，從多元文化角度分析景觀設(shè)計內(nèi)容，并重新定義了綠化景觀在公園景觀設(shè)計中的主體地位和應(yīng)用價值。由此可見，“以人文本”原則是公園開展現(xiàn)代綠化建設(shè)的核心依據(jù)，是推行城市可持續(xù)發(fā)展建設(shè)項目的必然手段。
2.1.3功能性原則
綠化景觀設(shè)計不僅要體現(xiàn)良好的藝術(shù)價值，還需在具有藝術(shù)欣賞能力的同時，通過融合設(shè)施建設(shè)提高綠化景觀的功能性。公園中不僅有綠化景觀，還有很多公共設(shè)施，這些公共設(shè)施供人們開展娛樂活動，如果綠化景觀脫離在人們生活之外，則其欣賞價值將會大大降低[3]。因此，綠化景觀應(yīng)結(jié)合公園中公共設(shè)施的使用性能，在符合設(shè)計條件的情況下，盡可能拉近綠化景觀與公共設(shè)施間的距離，讓人們在休閑娛樂的過程中，時刻能夠體會到綠化景觀所帶給他們的“正能量”。
2.2綠化景觀設(shè)計主要內(nèi)容
在公園綠化景觀設(shè)計中，特色植物和花卉的合理分配、景觀修剪模型、園林建筑景觀配置等問題是設(shè)計的主體內(nèi)容。以植物為主體設(shè)計內(nèi)容的綠化景觀設(shè)計工作，各種樹木和花卉的設(shè)計修剪工作格外重要，不僅要突顯綠化景觀在公園整體布局上的交相輝映，還要詳細記錄并規(guī)劃相關(guān)種植、布置方案。一般采用以下幾種方法：
2.2.1入口景觀布局
入口景觀是公園的門戶，所以在這個地方，綠化景觀必須采用中軸對稱的方式分布，各種樹木和植物在排列設(shè)置上要具有一定的統(tǒng)一性和對稱性。通常，公園的入口景觀會設(shè)置一個標志性的綠化景觀，來突顯公園的的藝術(shù)價值和景觀地位。所以入口景觀應(yīng)以大面積平面樹池和花池為設(shè)計背景，采用高大喬木的對應(yīng)布置，并配用精湛的修剪技術(shù)，將綠化景觀修剪成符合公園文化特征的景觀[4]。
2.2.2綠化景觀和水體景觀的融合設(shè)計
大型水體景觀是公園中最具特色的景點之一，所以綠化景觀應(yīng)在設(shè)計上突出兩者景觀特征的融合性和關(guān)聯(lián)性，既突顯出綠化景觀的植物設(shè)計的藝術(shù)價值，還應(yīng)烘托出水體景觀的自然駁岸式水池，給人們營造出一種山水融合的自然景象。在這種景象的感知背景下，山水之間的亭臺樓閣在更能滿足與人們享受自然的活動需求[5]。
2.2.3綠化景觀的特征設(shè)計
與大型主題公園不同，小型公園偏重于采用人造山體進行景觀設(shè)計，因為人造山體在地質(zhì)結(jié)構(gòu)和材料性質(zhì)上都遠不如真實的山，所以如果要想突顯出人造山體的自然特征，必須依賴于綠化景觀的特征設(shè)計，在山體周圍創(chuàng)建綠化帶，并以人們活動路線為中心，在道路兩側(cè)增設(shè)“自然景觀”。依靠綠化景觀特色設(shè)計，不僅人造山體的先天漏洞得以填補，公園的整體景觀布局也得到了進一步完善。
三、公園綠化景觀設(shè)計理念探索
本文通過對公園綠化設(shè)計內(nèi)容以及原則進行系統(tǒng)分析之后可知，公園在景觀設(shè)計上面臨著諸多發(fā)展問題，在現(xiàn)代生活需求的影響下，綠化景觀設(shè)計必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)計理念，以創(chuàng)建現(xiàn)代化綜合性景觀園林為目標，開展綠化景觀設(shè)計工作。結(jié)合上述內(nèi)容，本文總結(jié)了以下兩點景觀設(shè)計理念發(fā)展內(nèi)容。
3.1設(shè)置娛樂休閑區(qū)
由于綠化景觀養(yǎng)護起來非常困難，所以目前大都是公園都不會在娛樂休閑區(qū)設(shè)置過多的綠化景觀，以防止景觀被破壞。但是，隨著人文素養(yǎng)的提升，綠化景觀融入人們休閑娛樂區(qū)是必然選擇。如在兒童游戲區(qū)設(shè)置動物形狀的植物，利用綠化植物維護兒童安全，作為一種自然屏障，將兒童圍禁在一個安全的地區(qū)活動。
3.2烘托文化主題
在特色建筑周圍，可以利用綠化植物平面造景的色彩和三維立體效果搭建一個具有功能性的綠化景觀群。延伸活動場所與綠化景觀在空間上的關(guān)聯(lián)作用，幫助人們指明活動范圍。同時，也可以利用景觀自上而下的景觀層次變化，提高公園中文化建筑的景觀特色，讓公園內(nèi)每一處建筑所體現(xiàn)的景觀文化內(nèi)容各不相同[6]。
結(jié)論：
綜上分析可知，公園是向全面開放的娛樂場所，作為重要裝飾元素的綠化景觀，其設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計方法對公園使用性能的主導(dǎo)作用非常強。因此，設(shè)計師必須認真統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)公園的文化特色和綠化景觀特征，通過專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計，營造一個完美的自然與現(xiàn)代化建筑相互融合的設(shè)計布局，以提高“景觀建筑”在公園建設(shè)中的核心價值。
參考文獻：
[1]周佳.淺談園林景觀中的人性化設(shè)計[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，13（24）：168-173.
[2]成國濤.鐵路綠化景觀規(guī)劃設(shè)計研究[J].四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013，14（28）：135-142.
[3]雷正杰.湖南省高速公路綠化景觀設(shè)計研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011，13（08）：109-112.
[4]雷振林.城市道路綠化景觀的藝術(shù)語言[J].南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，13（23）：156-173.
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；基本原則
Abstract: the construction site is the main base construction quality guarantee, construction site management is the main content of construction project management, engineering benefit directly related to the acquisition, therefore, we should pay high attention to the construction site management work, trying to improve project management level. This paper first discusses the basic principle of the construction management, and then combining with management experience is discussed, and aims to improve construction site management level.
Keywords: building construction; Management; Basic principles
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
施工現(xiàn)場管理的基本原則是做好管理的行動指南，因此，在實際工作中必須遵循建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則，指導(dǎo)做好實際施工質(zhì)量方針，并注重管理過程中經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，做出以下分析。
一、施工現(xiàn)場管理的基本原則
(一)遵循科學(xué)性、合理性的原則
一是科學(xué)性與合理性這是建筑施工現(xiàn)場必須遵循的原則之一，只有確保施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性、合理性，才能確保在施工現(xiàn)場管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費。二是遵循施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性與合理性，才能確保施工進度按照計劃進行，才能促使工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成。三是遵循施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性與合理性，這樣才能提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，降低風(fēng)險系數(shù)，確保工程施工的順利實施。四是質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)性與合理性的原則，才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進行，保證工程質(zhì)量能夠順利通過驗收。
(二)遵循標準化、規(guī)范化的原則
從傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理來看，主要存在著粗放性的問題?，F(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該執(zhí)行精細化管理，嚴格遵循ISO標準進行執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場管理的標準化與規(guī)范化。標準化與規(guī)范化管理能夠使施工現(xiàn)場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少交叉施工帶來的負面影響。
(三)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則
安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實加強安全管理。在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則。不斷完善施工現(xiàn)場安全管理的機制，健全安全管理制度，注重安全的預(yù)防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。同時加強安全應(yīng)急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時間內(nèi)，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。
(四)“成本最小化”與“效益最大化”的原則
成本控制直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造價越低，其獲得的效益就越大。一是在建筑施工現(xiàn)場中，必須做好材料的管理，盡可能地降低材料的耗費，以節(jié)約材料成本。二是加強人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。三是加強施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購買、租賃和管理維護成本。不僅要注重設(shè)備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備費用成本。
二、淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗
(一)加強技術(shù)管理，確保施工技術(shù)過硬
技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，技術(shù)管理是確保工程技術(shù)是否到位的關(guān)鍵手段。因此，加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。在具體操作中，應(yīng)該注意以下幾個問題：一是從質(zhì)量控制方面選擇合適的施工工藝，確保選擇施工技術(shù)能夠解決施工過程中的技術(shù)難題，能夠確保工程質(zhì)量、安全等；二是從經(jīng)濟性方面的選擇合適的施工技術(shù)。在選擇施工技術(shù)時，應(yīng)該考慮到施工的方便快捷，能夠加快施工進度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，必須兼顧經(jīng)濟性目標的實現(xiàn)。三是組建高效的管理班子。建筑施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性、多樣性、變化性等問題，必須依托一個具有較強執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術(shù)管理落實到位。四是做好技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗。對于技術(shù)要求高、專用型強、風(fēng)險性大的崗位，必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員操作。同時加強技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑和方式，提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。
五是加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于施工過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其落實好質(zhì)量“三檢”制度，同時，加強對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質(zhì)量管理，將其作為質(zhì)量控制的重點予以落實。
(二)加強對參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為
施工現(xiàn)場涉及的人員眾多，必須加強管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。一是構(gòu)建是現(xiàn)場人員管理激勵機制。對于施工現(xiàn)場中遵循規(guī)范，沒有出現(xiàn)任何差錯的員工，從工資待遇、獎金分配、崗位提升等方面予以獎勵。二是構(gòu)建施工現(xiàn)場人員約束機制。對于在施工現(xiàn)場中不遵守制度，給工程造成重大影響，帶來重大損失的相關(guān)責任人，必須采用相應(yīng)的措施予以處罰，以規(guī)范其在施工現(xiàn)場的行為。
(三)加強度材料、設(shè)備管理，降低工程材料與設(shè)備成本
第一，做好施工現(xiàn)場材料管理，盡量降低材料消耗。材料成本大約占施工階段整個成本的60%左右，是施工中需要耗費最多的物質(zhì)，因此，做好材料成本控制，是降低工程施工成本的重頭戲。在施工現(xiàn)場，規(guī)范材料出入庫、使用、補充、退還等方面的管理，盡可能地減少建設(shè)材料的浪費。第二做好施工現(xiàn)場機械設(shè)備的維護管理。加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)維修，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，切忌讓施工機械設(shè)備長時間超負荷運行，甚至是讓設(shè)備“帶病”運行，以確保設(shè)備的工作效率。
(四)加強施工現(xiàn)在安全控制，降低施工安全風(fēng)險
施工現(xiàn)場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識可以變成普及安全知識的小冊子，以便于發(fā)放，基本的安全常識和常見的問題一定要包含在里面，如安全帽、安全帶等安全防護常識，尤其是農(nóng)民工，更應(yīng)加強安全知識的培訓(xùn)和教育。
(五)完善施工現(xiàn)場管理資料，為施工管理提供依據(jù)
第一，建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
第二，注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。
三、結(jié)語
總而言之，建筑施工現(xiàn)場管理人員繁多,工種復(fù)雜，因此，我們應(yīng)該高度重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，創(chuàng)新管理方法，遵循科學(xué)性、合理性、標準化以及規(guī)范化。堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”及“成本最小化”與“效益最大化”的原則。加強技術(shù)管理，確保施工技術(shù)過關(guān)，加強對參建人員、材料、設(shè)備的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。注重安全生產(chǎn)，降低施工安全風(fēng)險。
參考文獻：
[1]徐小明.淺談如何實現(xiàn)現(xiàn)場施工的有效管理[J].經(jīng)營管理者,2011,(24)
[2]徐希浦.談優(yōu)化建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].山西建筑,2011,(33)
[3]石彥明.建筑施工現(xiàn)場管理心得[J].山西建筑,2011,(24)
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;原則；措施
Abstract: Quality is the basis and the key to the success of the project, no quality of the project, no project investment benefit. This article from the construction project quality management, expounds the measures for quality management principles and some.
Key words: quality management; principles; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼： 文章編號:
建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。這就要求我們選擇科學(xué)有效的方法,加強對建筑工程的施工質(zhì)量的全過程科學(xué)管理。
一、建筑工程質(zhì)量管理的原則
要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。
1、“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則
在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。
2、預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預(yù)防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
3、科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德
無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。
二、加強建筑工程質(zhì)量管理的幾點措施
1、提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平。
1.1 從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
1.2 從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責任制和嚴密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標以及具體施工內(nèi)容;第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案;第三，在整個工程施工過程中，要加強質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。
2、人員管理上的優(yōu)化措施。
在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識，要堅持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，并堅持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅持企業(yè)效益和社會效益相結(jié)合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。
3、材料進場上的控制優(yōu)化措施。
首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質(zhì)量可靠性;其次在進場材料方面，要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術(shù)標準規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結(jié)果，28天強度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補報。
4、努力克服不利的環(huán)境因素。
首先，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。其次，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。
5、創(chuàng)建體系，完善制度
根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
6、建立質(zhì)量目標責任制
工序管理主要是建立質(zhì)量，管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、 機、料、法、環(huán)境諸岡素中的主要性要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，做好質(zhì)擐控制的三個環(huán)節(jié)即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理。應(yīng)抓好以下兒個方面：
1.必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責”是指保證質(zhì)量的職責。應(yīng)當以職論責或崗位論責?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實現(xiàn)質(zhì)量承包責任的保證。“利”是指完成質(zhì)量職責后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰?！袄?必須落實， 獎勵能激發(fā)進一步提高質(zhì)量的積極性。
2.質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。
3.參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔質(zhì)量保證責任。
4.質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
5.各質(zhì)量目標責任人的責任目標應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
6.質(zhì)量目標責任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。
