發(fā)布時(shí)間：2023-08-06 10:52:28
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的研究方法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；施工管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本
1 引言
隨著建筑管理改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成。但還存在許多問(wèn)題和不足，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2 工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理是指工程項(xiàng)目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過(guò)管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。項(xiàng)目的時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍確定以后，為完成項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作，開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高工作效率，以確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。
2.1 工程項(xiàng)目分解與排序
工程項(xiàng)目分解與界定工作，是工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要完成一個(gè)施工活動(dòng)，分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)主要的依據(jù)是工程項(xiàng)目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動(dòng)該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動(dòng)。它給出了一個(gè)項(xiàng)目施工所需完成工作的整體表述和相 互關(guān)系。項(xiàng)目施工活動(dòng)的分工，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工組織中各項(xiàng)目小組或個(gè)人的工作責(zé)任與其能力水平來(lái)分解與界定。如此，更便于施工項(xiàng)目的管理與預(yù)算控制。相反，項(xiàng)目施工管理與預(yù)算控制的要求高低和具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力水平的高低，與合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸夂图?xì)化項(xiàng)目施工活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)息息相關(guān)?？梢哉f(shuō)，確認(rèn)項(xiàng)目的施工活動(dòng)范圍，為項(xiàng)目施工活動(dòng)假設(shè)前提條件。
2.2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織措施是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，并將其與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施；合同措施指不增加施工實(shí)際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)建立進(jìn)度的控制工作制度。
3 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
3.1 影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過(guò)程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過(guò)程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過(guò)程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。
3.2 影響因素的控制
項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)分配人的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購(gòu)置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。方法控制是指對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
4 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理
施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中，耗費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值形式。在施工項(xiàng)目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。施工項(xiàng)目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。費(fèi)用多發(fā)生在各個(gè)部門(mén)、施工隊(duì)，因此，要接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)。項(xiàng)目的職能部門(mén)還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實(shí)，在正常情況下，編制施工預(yù)算。作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。
一個(gè)項(xiàng)目的施工成本的管理離不開(kāi)科學(xué)而實(shí)用的管理控制決策。好的決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。認(rèn)真進(jìn)行可行性分析：決策中要集思廣益，把風(fēng)險(xiǎn)降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分思想估計(jì)，確保決策不失誤。
從另一個(gè)角度分析，項(xiàng)目的施工成本同樣與產(chǎn)值規(guī)模也有很大的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳需求時(shí)，就沒(méi)有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)了經(jīng)營(yíng)管理能力時(shí)，使企業(yè)長(zhǎng)期處在貧困線以下，勢(shì)必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。
還需注意的是，工程項(xiàng)目在簽訂對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同時(shí)，尤其要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價(jià)、金額，以免造成不必要的損失。
5 工程項(xiàng)目施工安全管理
工程項(xiàng)目施工安全管理的任務(wù)是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計(jì)劃，采取各種措施，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正和處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，應(yīng)從我做起，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，安全質(zhì)量部（處）是施工企業(yè)常設(shè)職能部門(mén)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)安科室，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全監(jiān)督。辨識(shí)危險(xiǎn)源，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，定期舉行安全討論會(huì)，對(duì)重大傷亡事故案例進(jìn)行調(diào)查分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除事故隱患，進(jìn)行安全技術(shù)紀(jì)律教育，提出改進(jìn)措施，加以落實(shí)。按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位以及每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)。
6 結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目的施工管理是是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合性工作，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)的每個(gè)施工項(xiàng)目認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取科學(xué)手段來(lái)提高施工管理質(zhì)量。施工管理活動(dòng)是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項(xiàng)目，需要探討的問(wèn)題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉振國(guó).對(duì)深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的探討[J]. 山西建筑，2004（10）
[2] 姚晉川.對(duì)進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的思考[J]. 施工企業(yè)管理，2000（01）
【關(guān)鍵詞】工商管理；案例研究；批判；價(jià)值；運(yùn)用
案例研究方法作為一種以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為和企業(yè)結(jié)果進(jìn)行剖析來(lái)總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提高工商管理學(xué)生的實(shí)踐能力與決策能力的教學(xué)方法，在當(dāng)前的工商管理學(xué)科教學(xué)領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用。然而事實(shí)上當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)性非常大，尤其是企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更是與政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等多種變動(dòng)因素有著密切聯(lián)系，每個(gè)企業(yè)在每個(gè)階段時(shí)期所應(yīng)該采取的管理方法都各不相同。也正因?yàn)槿绱?，有學(xué)者開(kāi)始提出，以研究案例作為工商管理學(xué)科的教學(xué)方法并不科學(xué)，這容易使學(xué)生陷入思維誤區(qū)，使其在未來(lái)的企業(yè)管理活動(dòng)中照本宣科，給學(xué)生帶來(lái)誤導(dǎo)。那么案例研究方法能否被運(yùn)用在工商管理學(xué)科教學(xué)中呢？以下本文就來(lái)探討這一問(wèn)題。
1.對(duì)案例研究方法的批判性分析
盡管案例研究方法已經(jīng)在工商管理學(xué)科的研究和教學(xué)領(lǐng)域中應(yīng)用了很長(zhǎng)的時(shí)間，但對(duì)于案例研究方法的爭(zhēng)議一直都未曾中斷。并且隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度的加快，對(duì)于案例研究方法的爭(zhēng)議越來(lái)越激勵(lì)，人們對(duì)其的批判言論也越來(lái)越多。具體來(lái)講，反對(duì)將案例研究方法應(yīng)用在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域的學(xué)者所持的觀點(diǎn)主要是說(shuō)案例研究方法存在著較多的主觀性，缺乏科學(xué)性和可靠性。除此之外，大多數(shù)學(xué)者在批評(píng)案例研究方法的過(guò)程中，還認(rèn)為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失，這也是案例研究方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，存在的主要缺點(diǎn)。它不宜于通過(guò)實(shí)證來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究，只能利用構(gòu)筑理論以及歸納式的研究方法，對(duì)其工商管理理論進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。
2.對(duì)案例研究方法的價(jià)值分析
盡管案例研究方法在運(yùn)用上存在一定的缺陷，但是從客觀的角度上來(lái)講，其還是具有很大的應(yīng)用價(jià)值的。筆者認(rèn)為，能否在工商管理學(xué)科研究和教學(xué)領(lǐng)域?qū)咐芯糠椒ǖ膬r(jià)值發(fā)揮出來(lái)，主要在于運(yùn)用的方法是否得當(dāng)。為了能夠使人們更好的認(rèn)識(shí)案例研究方法的作用和價(jià)值，我們可以從其發(fā)展歷程和其工商管理中所起到的作用進(jìn)行分析。
2.1案例研究方法的發(fā)展歷程
案例研究方法最早的代表就是教學(xué)案例學(xué)派和經(jīng)濟(jì)主義學(xué)派。早在20世紀(jì)初期，人們就將案例教育研究方法應(yīng)用到了商業(yè)的教育過(guò)程當(dāng)中，效的推動(dòng)了案例教學(xué)理論的發(fā)展，并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學(xué)文集，這也為案例教學(xué)研究方法的打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在以后的30年中，案例教學(xué)研究方法并沒(méi)有得到有效的普及，直到20世紀(jì)中期，在福特基金會(huì)的幫助下，案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國(guó)案例研究方法主要是在政府部門(mén)的推動(dòng)下，在高校中教學(xué)過(guò)程中的廣泛的傳播。而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，案例研究方法在我國(guó)也受到了人們的重視，并且開(kāi)辦了許多案例培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來(lái)促進(jìn)案例研究方法的發(fā)展。
2.2案例研究方法在工商管理發(fā)展中所做出的貢獻(xiàn)
從工商管理發(fā)展史來(lái)看，當(dāng)前存在的許多管理理論，并不全是通過(guò)相關(guān)管理思想推導(dǎo)出來(lái)的，其中存在的極大部分管理理論都是通過(guò)實(shí)踐研究和案例分析總結(jié)而來(lái)的，因此案例研究方法在工商管理領(lǐng)域當(dāng)中，有著十分突出的貢獻(xiàn)。也如相關(guān)學(xué)者所說(shuō)的，在工商管理領(lǐng)域中采用案例研究方法的人，絕對(duì)不是泛泛之輩，其中有絕大部分人是學(xué)界的權(quán)威人物。由于組織領(lǐng)域的比較研究方法的提出，人們對(duì)工商管理領(lǐng)域有著新的認(rèn)識(shí)，而且通過(guò)對(duì)這種方法進(jìn)行分析，人們認(rèn)為在工商管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)域的比較研究方法就必須建立一個(gè)該框架系統(tǒng)，通過(guò)明確的表述，對(duì)組織之間的比較內(nèi)容進(jìn)行分析，從而得出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，為了企業(yè)的工商管理提供大量的信息依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.案例研究方法在工商管理領(lǐng)域的應(yīng)用建議
由上述分析我們可以看出，案例研究方法并非是一無(wú)是處的，那種認(rèn)為案例研究方法在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域是非主流研究方法的人只是從片面角度來(lái)看待案例研究方法，并沒(méi)有站在發(fā)展的角度上剖析案例研究方法所發(fā)揮的具體作用。只有正確認(rèn)識(shí)和定位案例研究方法，才能采取正確的案例研究方法來(lái)研究工商管理的相關(guān)課題。
目前我國(guó)的工商管理學(xué)科研究水平還相對(duì)較低，在某種程度上講還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)研究水平。究其原因，主要原因之一就是因?yàn)槲覈?guó)所采取的研究方法不夠合理全面。并且我國(guó)現(xiàn)有的工商管理經(jīng)典案例非常少，即使有對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研的活動(dòng)，也沒(méi)有真正了解企業(yè)的管理狀況和其中存在的問(wèn)題，只是走馬觀花的粗略調(diào)研，缺乏真實(shí)的求證和調(diào)研。這就使得現(xiàn)有的工商管理研究案例所具備的學(xué)術(shù)價(jià)值并不高，這也是導(dǎo)致部分學(xué)者認(rèn)為案例研究方法不適用于工商管理領(lǐng)域研究的重要原因。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者建議，在以后的案例研究方法應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)大力提倡用國(guó)際化的視野、規(guī)范性的研究方法深入企業(yè)、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是地研究。強(qiáng)調(diào)案例研究步驟的規(guī)范性，并嚴(yán)格地區(qū)分研究案例和教學(xué)案例、案例教學(xué)和案例研究的異同，不同于教學(xué)案例而撰寫(xiě)出的研究案例是開(kāi)展案例研究的重要步驟；撰寫(xiě)研究案例時(shí)，忌諱用主觀判斷的、含糊的語(yǔ)言，強(qiáng)調(diào)通過(guò)調(diào)研訪談取得第一手資料的重要性。要注意案例細(xì)節(jié)，從細(xì)微之處往往可以觀察到新事物，新事實(shí)。第一手資料如實(shí)驗(yàn)室觀察的數(shù)據(jù)一樣重要，它必須是真實(shí)、客觀、可信賴，是研究性論文的立論依據(jù)。只有在優(yōu)秀的研究案例基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)研究事實(shí)、提出研究結(jié)論，其研究成果本身才會(huì)有較高的可信度。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，案例研究方法在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域仍然具有非常大的應(yīng)用價(jià)值和意義，只要多采用具有較高學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值的經(jīng)典案例作為研究案例，并積極結(jié)合實(shí)際企業(yè)情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)案例進(jìn)行分析，就能夠從案例研究方法中得出一些有用的結(jié)論和研究結(jié)果。為此我們應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)客觀端正的科研態(tài)度，正確運(yùn)用案例研究方法，以此來(lái)提高我國(guó)的工商管理研究水平。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]任勝鋼.案例教學(xué)法在工商管理本科專業(yè)的特殊性與思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（03）.
關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新優(yōu)化
中圖分類號(hào)TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）71-0035-02
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場(chǎng)合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門(mén)對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長(zhǎng)期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實(shí)行明確的問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)立技術(shù)分析部門(mén)，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)的要求，同時(shí)也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場(chǎng)合同部門(mén)的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實(shí)行項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度
通常來(lái)說(shuō)，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢(shì)在必行。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理的重點(diǎn)也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為保證項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度的有效落實(shí)，必須要有完善的市場(chǎng)機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。
3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制
對(duì)建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺(jué)樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，摒棄舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。
建立健全良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實(shí)行明確的問(wèn)責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制。
建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
4 做好成本管理與質(zhì)量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃方案，對(duì)成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時(shí)掌握工程的運(yùn)行情況，及時(shí)檢查成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在不影響施工進(jìn)度的前提下，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺(jué)樹(shù)立質(zhì)量管理的意識(shí)。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以激勵(lì)。
1）人的控制
通過(guò)上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對(duì)人的管理，在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實(shí)際上是因?yàn)槿说哪芰υ诓煌臅r(shí)間和地點(diǎn)狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個(gè)基點(diǎn)的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡(jiǎn)人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)際上是一個(gè)全過(guò)程的控制，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存以及使用等過(guò)程中都需要對(duì)材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ?xiàng)目上的材料盡可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來(lái)強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過(guò)程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎(jiǎng)懲制度來(lái)，這樣就能夠保證各級(jí)的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對(duì)于員工積極性的促進(jìn)和推動(dòng)無(wú)疑是有著較好的效果的。
另外，樹(shù)立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。
5 結(jié)論
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的體制下，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式和管理理念，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國(guó)的建筑企業(yè)才能建立起良好的運(yùn)行模式，引導(dǎo)我國(guó)的建筑施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，充分展示我國(guó)建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，把握機(jī)遇，才能保證企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陳維新.施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(3).
[2]李艷麗.建筑工程施工管理與創(chuàng)新思路研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(3).
[3]劉永勝.在建筑工程施工項(xiàng)目中管理方法的創(chuàng)新[J].管理學(xué)家，2010(12).
關(guān)鍵詞：公路施工；管理；問(wèn)題；建議
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
針對(duì)公路工程施工進(jìn)行必要的工程管理我認(rèn)為主要可以從兩方面入手，一方面是從具體的施工過(guò)程之外入手加強(qiáng)施工工程管理，另一方面則是在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工控制。下面我就從自身實(shí)踐的觀點(diǎn)簡(jiǎn)要談下這兩方面的管理控制辦法。
1影響公路工程施工的因素
1.1人
人在整個(gè)公路施工過(guò)程中的重要性是不言而喻的，無(wú)論是施工還是管理，甚至是最后的驗(yàn)收都是人在進(jìn)行著操縱，反過(guò)來(lái)說(shuō)對(duì)公路工程施工質(zhì)量影響最為嚴(yán)重的也莫過(guò)于人的因素了。
1.2材料
工程材料包括工程施工過(guò)程中的所有建筑材料、配件、半成品等。工程材料在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭一般都是在工程材料上。因此，在檢查工程材料的時(shí)候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理選材，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。使用真材實(shí)料，才能建設(shè)出放心公路，才能保證人們的出行安全。
1.3機(jī)械
在工程施工過(guò)程中，會(huì)看到各種機(jī)械在工作。機(jī)械設(shè)備是當(dāng)代施工中不可缺少的設(shè)施，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響，所以在選擇機(jī)械上，要考慮它的性能、操作、維護(hù)等方面，還要考慮到它對(duì)保證施工質(zhì)量的影響。有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的儀器設(shè)備在工程中也是必不可少的，它是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量好壞的有力依據(jù)。
1.4環(huán)境
任何一個(gè)公路工程項(xiàng)目都是在一個(gè)特定的環(huán)境下完成的：自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工程管理環(huán)境等等，在不同的環(huán)境下施工，工程質(zhì)量也會(huì)受到一些或大或小的影響，這就需要我們工作人員主動(dòng)采取一些積極有效的措施，盡量避免環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。
其實(shí)管理體制的混亂是導(dǎo)致上述質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的最主要的原因。公路工程施工中先檢驗(yàn)后申請(qǐng)，先開(kāi)工后報(bào)告的情況也經(jīng)常出現(xiàn)的；施工的專業(yè)人員對(duì)結(jié)構(gòu)性的專業(yè)知識(shí)模棱兩可，不按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)范執(zhí)行工作，施工中權(quán)責(zé)分配的不明確，合同制定的粗糙這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)為公路工程的質(zhì)量留下很大的隱患。
2公路工程項(xiàng)施工中工程管理的方法
2.1施工前期的管理工作
在工程進(jìn)行施工之前，應(yīng)首先組建一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目組普通一線的員工全員參加的管理小組，這個(gè)小組的主要任務(wù)就是質(zhì)量的管理工作，把好質(zhì)量關(guān)。一個(gè)高效的管理小組對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用。
建立完善的公路工程的管理體系。這個(gè)體系的主要工作應(yīng)將管理的目標(biāo)量化分解到每一位員工，明確崗位質(zhì)量的責(zé)任制，通過(guò)嚴(yán)格的管理的考核辦法對(duì)每一個(gè)人的管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，超額完成目標(biāo)的，就要獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)的，就要懲罰。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，即導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的人員未受到教育的不放過(guò)，質(zhì)量事故原因未調(diào)查清楚的不放過(guò)，事故的預(yù)防及整改措施未制定的不放過(guò)。施工中，影響每一個(gè)工程的參與者灌輸質(zhì)量高于一切的信念，施工出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，絕不能姑息放過(guò)，必須追查責(zé)任并且嚴(yán)肅處理，工程需要返工必須及時(shí)進(jìn)行返工。
最后，應(yīng)該從培訓(xùn)及教育入手提高全員的質(zhì)量意識(shí)。做好管理工作首先應(yīng)做好質(zhì)量的宣傳工作。由于工程施工人員的文化教育程度可能會(huì)參差不齊，因此質(zhì)量意識(shí)的灌輸工作應(yīng)該分層次灌輸，將復(fù)雜的理論變成淺顯易懂的理論，質(zhì)量意識(shí)的灌輸應(yīng)該是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，只有多次循環(huán)不停灌輸，才能真正使質(zhì)量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全員的質(zhì)量意識(shí)。
2.2施工過(guò)程的管理工作
2.2.1建立健全的管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的管理體系應(yīng)該是施工中管理工作的首要任務(wù)。根據(jù)公路工程的實(shí)際情況，公路建設(shè)單位應(yīng)選擇合適的施工單位并且制定合適的發(fā)包方式，施工單位應(yīng)采用競(jìng)標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。建設(shè)單位與施工單位應(yīng)簽訂詳細(xì)而清晰的施工合同，合同中必須明確雙方的職責(zé)；至于施工單位施工中的管理工作，建設(shè)單位通常找第三方監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)理施工的質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的文件，公平、公正、公開(kāi)的完成工程的管理工作。
2.2.2加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的工作力度
要想做好質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，必須嚴(yán)格遵照施工的技術(shù)文件的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)專業(yè)的檢測(cè)儀器對(duì)送檢的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)難度較高，工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)專門(mén)設(shè)立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)檢驗(yàn)合格后，還應(yīng)送交至管理的監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)。進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工作時(shí)，應(yīng)采用群眾自檢與專職檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)、不定期檢驗(yàn)與定期檢驗(yàn)這三種方式相結(jié)合的形式。當(dāng)對(duì)送檢材料檢測(cè)出質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅處理，需要返工的應(yīng)進(jìn)行返工，需要停工的應(yīng)進(jìn)行停工，絕不姑息放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，養(yǎng)成良好的質(zhì)量檢驗(yàn)的工作習(xí)慣。
2.2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的工作力度
做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，首先應(yīng)將施工規(guī)范及規(guī)程、施工工藝要點(diǎn)等與施工相關(guān)的文件下發(fā)至施工單位及建設(shè)單位，保證施工過(guò)程施工文件的統(tǒng)一管理；其次，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求制定詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，建立檢測(cè)儀器齊全的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，并在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備專業(yè)的檢測(cè)技術(shù)人員，檢測(cè)技術(shù)人員通過(guò)儀器對(duì)施工原材料、施工成品、結(jié)構(gòu)及部件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)工作，確保工程在竣工后不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；然后，項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)前期項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的原始材料對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況及時(shí)的管理及把握，從而有效的預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；最后，根據(jù)管理的責(zé)任制度，對(duì)各級(jí)的管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的優(yōu)秀的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)達(dá)成差的實(shí)行懲罰，從而全面的提高管理的監(jiān)督力度。
2.2.4加強(qiáng)管理的控制力度
管理控制工作的提升首先應(yīng)把好材料關(guān)，施工的原材料直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，它也是建設(shè)工程項(xiàng)目的原料。因此，在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料的性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇性價(jià)比高的材料，絕不允許質(zhì)量及性能不達(dá)標(biāo)的材料混進(jìn)工程；公路工程的施工過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的、系統(tǒng)的而且復(fù)雜的過(guò)程，施工過(guò)程常常受到天氣、環(huán)境等諸多外力的影響，這些影響可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方共同處理，重大的設(shè)計(jì)變更還應(yīng)上報(bào)國(guó)家相關(guān)部門(mén)，得到審批后方可執(zhí)行變更；公路工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與施工單位的人員素質(zhì)的高低也有著重要的關(guān)系，施工單位除管理人員以外，其余人員可能都是在城里打工的民工，因此民工施工技能的好壞就直接影響了工程質(zhì)量的好壞。因此，施工單位應(yīng)對(duì)一線施工的民工進(jìn)行專業(yè)的施工技能的培訓(xùn)，確保公路工程施工的高質(zhì)量的進(jìn)行；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)，還應(yīng)做好施工的跟蹤記錄及檢查工作，良好的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄工作可以有效的預(yù)防質(zhì)量事故等問(wèn)題的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
工程質(zhì)量是建筑工程的生命線，是企業(yè)實(shí)力的綜合反映，也是項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)。公路工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，會(huì)受到許多條件的制約，但是，出現(xiàn)了問(wèn)題是鼓勵(lì)我們勇于探索、解決，出現(xiàn)了困難是激勵(lì)我們敢于挑戰(zhàn)、突破。在施工管理上，工作人員要勇于想，敢于做，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新，不斷進(jìn)步，用科學(xué)合理的方法，逐步加強(qiáng)完善管理工作，讓優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，帶領(lǐng)建筑企業(yè)走向美好的明天。我們要將公路管理體系廣泛推廣應(yīng)用，我國(guó)的公路的工程管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。
參考文獻(xiàn)
[1]李明.公路工程施工管理分析[J].中國(guó)科技博覽，2009
[2]王淼.淺談公路工程施工管理措施[J].建筑科技與管理，2010.
關(guān)鍵字：建筑工程管理；方法；研究
Abstract: With the rapid development of China's economy, the construction industry began to develop toward the direction of diversification, and the construction industry is one of pillar industries of our country. Construction project management will directly affect the enterprise operational efficiency, safety, quality, and even affect the business of vital importance. But China's current construction project management work still has many disadvantages, improve all our construction project management is to brook no delay. This paper shows the perfect construction management laws and regulations, improve management, executive ability construction project cost control management, project schedule management and the management method of the intelligent.
Key words: construction project management; methods; research
中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
前言
建筑工程的質(zhì)量管理問(wèn)題在管理領(lǐng)域中存在著十分突出的特征，具有復(fù)雜性、責(zé)任性以及目標(biāo)性，這就使得其管理難度增大。而且在管理的過(guò)程中，若由于方法錯(cuò)誤或管理不善，就會(huì)造成混亂的管理局面，致使工程項(xiàng)目被延誤進(jìn)而影響到了企業(yè)的效益。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程各個(gè)方面的管理。
一、完善相關(guān)的法律規(guī)范、提升相關(guān)部門(mén)的管理執(zhí)行能力
當(dāng)前最重要的是要提高監(jiān)督隊(duì)伍整體的素質(zhì)，保證監(jiān)督的工作能夠公平、有效的進(jìn)行。為了使整個(gè)監(jiān)督隊(duì)伍執(zhí)政能力的提升，一定要建立長(zhǎng)效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，完善社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督體系。除此之外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善和豐富質(zhì)量監(jiān)督的手段，增加現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)設(shè)備，提高監(jiān)督工作科技化的含量等。
市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則在整體的建設(shè)市場(chǎng)上，還不是很完善。經(jīng)常的會(huì)出現(xiàn)違法不究以及執(zhí)法不嚴(yán)的情況。而且建設(shè)市場(chǎng)混亂在一定程度上給工程質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。所以政府必須不斷的完善建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則，真正的把這些規(guī)則落實(shí)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，加強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)單位的施工質(zhì)量，尤其是要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行工程的建設(shè)程序。還要很?chē)?yán)格的管理以及監(jiān)督施工許可證的辦理、質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)、竣工驗(yàn)收以及施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。
二、加強(qiáng)建筑工程成本控制的管理
建筑工程項(xiàng)目的成本控制是在建筑的工程施工中，運(yùn)用成本的控制理念有效的控制施工管理以及施工的技術(shù)，通過(guò)分析、核算、控制、組織、計(jì)劃以及預(yù)測(cè)，對(duì)施工之中一切的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及費(fèi)用的開(kāi)支等成本的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目成本控制主要是為了合理的使用財(cái)力、人力以及物力，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低施工的成本。但這所有的前提是保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全。
可以從以下幾個(gè)方面，考慮項(xiàng)目成本的有效控制方法：
1.依據(jù)施工預(yù)算或者是定額預(yù)算來(lái)進(jìn)行預(yù)算成本計(jì)劃的編制，在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，不能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也不能用概算來(lái)指導(dǎo)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)比在進(jìn)行預(yù)算時(shí)還要仔細(xì)。各種機(jī)、材、人的消耗量和各自的單價(jià)構(gòu)成工程的直接費(fèi)用相乘，按照公司管理的水平，取定綜合的管理費(fèi)用以便構(gòu)成項(xiàng)目間接的成本，將這兩者相加就能夠得到項(xiàng)目成本計(jì)劃。
2.在承包了項(xiàng)目的工程之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行施工預(yù)算的編制工作，施工預(yù)算指的是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的使用預(yù)算。而且項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的預(yù)算對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，分析其所用的機(jī)、料、工的消耗量。一般情況下施工的定額消耗量要低于預(yù)算的定額。并且定額的預(yù)算消耗量在施工的消耗量之中是最高的標(biāo)準(zhǔn)。
3.項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行成本的核算，并且階段計(jì)劃應(yīng)當(dāng)合理的劃分，可以按照年季月來(lái)進(jìn)行劃分，也可以按照工程的部位進(jìn)行劃分，在項(xiàng)目完工之后還要核算總的成本。而且在編制成本的核算表時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取國(guó)家會(huì)計(jì)的統(tǒng)一用表。
4.認(rèn)真執(zhí)行成本的控制計(jì)劃，成本的監(jiān)控體系要建立健全，一旦在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有所偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其糾正過(guò)來(lái)。并且還要全方位、全面以及全員的進(jìn)行成本控制。
5.對(duì)成本的計(jì)劃措施進(jìn)行編制。成本的控制措施在成本的控制中是非常關(guān)鍵的因素之一，要充分的考慮到施工的方法和施工的工藝。
6.分析成本，比較成本計(jì)劃執(zhí)行的情況。及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給項(xiàng)目的結(jié)算提供所需的依據(jù)，后續(xù)工程中的成本控制以及成本計(jì)劃都有了可以借鑒的依據(jù)。
三、加強(qiáng)建設(shè)工程進(jìn)度的管理
工程進(jìn)度控制也就是工期控制，在施工項(xiàng)目中，其工期是有一定限制的，所以項(xiàng)目的管理者需要在有限的工期之內(nèi)按量保質(zhì)的將所承攬工程的項(xiàng)目完成。要不然需要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，例如建設(shè)單位的罰款等。工期包括實(shí)際工期、目標(biāo)工期以及合同工期。工期的控制目標(biāo)要求計(jì)劃工期比合同工期小，實(shí)際的工期要比計(jì)劃的工期小，這才是最好的控制效果。
我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期保質(zhì)保量的完成：
1科學(xué)系統(tǒng)地分類,使基建企業(yè)工程檔案管理專業(yè)化
基建檔案正確地分類,是保證卷宗內(nèi)檔案系統(tǒng)整理、編目、利用及運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理的基礎(chǔ)。高校檔案管理的重點(diǎn)從過(guò)去的文書(shū)檔案、教學(xué)檔案、會(huì)計(jì)檔案管理轉(zhuǎn)移到以基建工程建設(shè)為主的科技檔案管理。
根據(jù)國(guó)家檔案局制訂的《企業(yè)檔案分類規(guī)則》及住建部制訂的《城建檔案分類大綱》,結(jié)合基建工程檔案的自然形成規(guī)律和特點(diǎn),在保持檔案本身所固有的內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)性、便于保管和利用的原則下,將科技檔案分成4大類:基礎(chǔ)工程建設(shè)類、建筑類、設(shè)備類、科研類。根據(jù)高?；窘ㄔO(shè)發(fā)展的重點(diǎn),將基礎(chǔ)工程建設(shè)類作為其中第一大類。其檔案資料屬于所有檔案中最重要的一部分。
2依據(jù)國(guó)標(biāo)、行標(biāo),使歸檔基建工程文件材料規(guī)范化
結(jié)合國(guó)家頒布的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)及住建部頒布的《城鎮(zhèn)基建工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ33-2005)、《城鎮(zhèn)基建室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ94-2009)的標(biāo)準(zhǔn)要求,制訂《基建工程文件歸檔規(guī)定》,對(duì)基建工程建設(shè)竣工資料中歸檔文件材料的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,確定了基建工程文件的歸檔范圍,并對(duì)歸檔的文件質(zhì)量做出明確要求。在工程竣工驗(yàn)收時(shí),力求做到歸檔的基礎(chǔ)建設(shè)工程文件內(nèi)容真實(shí)、齊全、系統(tǒng),其歸檔的文件質(zhì)量符合要求。只有這樣,才能為日后檔案利用提供準(zhǔn)確、完整的原始資料。
3文件的內(nèi)容要求
3.1 基建工程文件材料歸檔內(nèi)容
(1)工程依據(jù)文件。
①工程項(xiàng)目建議書(shū)、申請(qǐng)報(bào)告及審批文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖和其它建設(shè)文件;②工程項(xiàng)目建設(shè)合同文件、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更通告單、工程量清單等;③建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)文件、報(bào)建審核書(shū)、報(bào)建圖、竣工測(cè)量驗(yàn)收合格證、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;④財(cái)務(wù)文件(預(yù)算書(shū))。
(2)交工技術(shù)文件。
①施工資質(zhì)證書(shū);②圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更單(圖)、施工組織設(shè)計(jì)等;③開(kāi)工報(bào)告、工程竣工報(bào)告、工程保修書(shū)等;④重大質(zhì)量事故分析、處理報(bào)告;⑤材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明,材質(zhì)書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告;⑥施工記錄:隱蔽工程記錄、焊接記錄、管道吹掃記錄、強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄、閥門(mén)試驗(yàn)記錄、電氣儀表工程的安裝調(diào)試記錄等;⑦竣工圖紙:竣工圖應(yīng)反映隱蔽工程、實(shí)際安裝定位、設(shè)計(jì)中未包含的項(xiàng)目、工程管道與其它市政設(shè)施特殊處理的位置等。
(3)驗(yàn)收合格記錄。
①測(cè)量記錄;②隱蔽工程驗(yàn)收記錄;③溝槽及回填記錄;④防腐絕緣合格記錄;⑤焊接外觀檢查記錄和無(wú)損探傷檢查記錄;⑥管道吹掃合格記錄;⑦強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄;⑧設(shè)備安裝合格記錄;⑨儲(chǔ)配與調(diào)壓各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及整本驗(yàn)收合格記錄;⑩電氣、儀表安裝測(cè)試合格記錄;在施工中受檢的其它合格記錄。
(4)竣工圖。
竣工圖有:①總平面圖:比例為1∶2000或1∶5000;②平面(帶狀)圖:比例為1∶500或以標(biāo)準(zhǔn)地形圖繪制;③縱斷面圖:比例為橫向X∶1∶500,縱向Y∶l∶50或l∶100;④工程及特殊部位(重要的隱蔽工程)施工圖。
(5)工程竣工驗(yàn)收文件(各項(xiàng)工程的程序驗(yàn)收及整體驗(yàn)收記錄)。
①工程竣工總結(jié);②竣工驗(yàn)收記錄;③財(cái)務(wù)決算文件(決算文件及交付使用財(cái)產(chǎn)總表和財(cái)產(chǎn)明細(xì)表)。
(6)監(jiān)理文件。
①監(jiān)理規(guī)劃;②監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題;③監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題;④進(jìn)度控制;⑤質(zhì)量控制;⑥造價(jià)控制;⑦分包資質(zhì);⑧監(jiān)理通知;⑨監(jiān)理工作總結(jié)。
3.2 基建工程文件材料歸檔內(nèi)容
(1)設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更文件;(2)設(shè)備、管道組成件、主要材料的合格證、檢定證書(shū)或質(zhì)量證明書(shū);(3)施工安裝技術(shù)文件:焊工資格備案、閥門(mén)試驗(yàn)記錄、射線探傷檢驗(yàn)報(bào)告、超聲波試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、基建管道安裝工程檢查記錄;(4)質(zhì)量事故處理記錄;(5)城鎮(zhèn)基建工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄:基建分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、基建分部(子部分)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、基建單位(子單位)工程竣工驗(yàn)收記錄;(6)其它相關(guān)記錄。
4文件的質(zhì)量要求
(1)歸檔的工程文件應(yīng)為原件。
(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
(3)工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確,與工程實(shí)際相符合。
(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水,不得使用易褪色的書(shū)寫(xiě)材料,如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等。
(5)工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰、圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。
(6)工程文件中的文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mm×210mm)。圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。
(7)工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰,不得使用計(jì)算機(jī)出圖復(fù)印件。
(8)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。
①竣工圖章的基本內(nèi)容應(yīng)包括:“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)。②竣工圖章尺寸為80mm×80mm;③竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。
(9)利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過(guò)1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。
(10)不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊》方法(GB/1O6O9.3－89)統(tǒng)一折疊成A4(297mm×210mm),圖標(biāo)露在外面。
5落實(shí)規(guī)章制度、使基建工程文件從形成到歸檔利用制度化
高?；w檔制度的建立是確保各類文件從形成到歸檔一系列工作程序化、規(guī)范化、制度化。在基建工程檔案管理方面制定相應(yīng)的規(guī)章制度,從而使基建工程文件從形成到整理歸檔直至保管利用都有了一整套管理控制措施。
首先把文件材料的形成、積累、整理、歸檔作為工作程序納入到基建工程建設(shè)、管理的各項(xiàng)規(guī)章制度中。且它們是與建設(shè)的進(jìn)程同步,即“工程立項(xiàng)開(kāi)工與竣工資料收集同步;工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步;工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步”。只有把它納入到工程建設(shè)和管理的規(guī)章制度中,并使其規(guī)范化,才能為工程提供完整的竣工資料。其次、把文件材料管理納入到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各施工單位的職責(zé)范圍內(nèi),并納入到各工程計(jì)劃、施工技術(shù)、質(zhì)量管理的制度中。在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí),文件材料是否完整、準(zhǔn)確、真實(shí)是工程技術(shù)監(jiān)督檢查、質(zhì)量檢查、管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是保證工程驗(yàn)收合格的重要因素。沒(méi)有完整、準(zhǔn)確的文件材料就不算完成計(jì)劃,沒(méi)有質(zhì)量合格的文件材料,工程就不算達(dá)標(biāo),驗(yàn)收就不能通過(guò)。
第二,把文件材料管理納入到工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制中。明確資料管理人員、工程管理人員、設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、施工管理人員在文件材料的形成、積累、整理、歸檔過(guò)程中各自所必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任,并進(jìn)行考核。竣工資料的歸檔控制:為了確保已竣工的檔案資料按時(shí)歸檔,確定了財(cái)務(wù)部門(mén)必須在得到檔案室關(guān)于竣工資料已歸檔的簽章后方可進(jìn)行工程尾款結(jié)算這一內(nèi)部制度,保證了竣工資料的歸檔率達(dá)100%。檔案的移交:工程竣工后由工程承辦部門(mén)編制資料移交目錄,按目錄清單向檔案室歸檔,雙方簽章,各持一份,以示憑據(jù)。
6加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)基建工程數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化
為了提高基建工程及其設(shè)施的監(jiān)控及管理水平,科學(xué)、準(zhǔn)確、有效地掌握全市基建管理信息,可以建立SCADA系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS基建地理信息系統(tǒng)。檔案部門(mén)配置主要以管理工程建設(shè)檔案為主的檔案管理系統(tǒng)。
(1)基建信息管理:為了準(zhǔn)確把握地下管線信息,GIS部門(mén)在每項(xiàng)管線工程竣工后,根據(jù)管線竣工圖現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并結(jié)合GPS坐標(biāo)定位,形成詳細(xì)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后輸人到GIS系統(tǒng),形成了一套完整的基建管網(wǎng)分布圖。對(duì)于管網(wǎng)改造GIS部門(mén)也及時(shí)修改,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)地下基建管線信息的全面的數(shù)據(jù)化管理。并定期對(duì)移交到檔案館的管網(wǎng)數(shù)據(jù)光盤(pán)覆蓋更新。確保為高校基本建設(shè)提供第一手基建信息。
(2)基建工程檔案管理:對(duì)已竣工的基建工程。
檔案一套移交檔案館,一套由本單位保管。利用檔案管理系統(tǒng)軟件對(duì)歸本單位保管的基建工程檔案進(jìn)行微機(jī)管理,并實(shí)現(xiàn)了對(duì)全部室藏檔案的目錄錄入、檢索。通過(guò)導(dǎo)入、掃描、攝影等數(shù)碼技術(shù)將一些重要文件的內(nèi)容通過(guò)系統(tǒng)中原文管理功能存入檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。檔案管理系統(tǒng)軟件的運(yùn)用使基建工程檔案管理更有序、查詢更方便,利用更及時(shí)。并且提高了檔案的查全率和查準(zhǔn)率(我們依據(jù)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》中基建工程著錄項(xiàng)目完善了檔案管理系統(tǒng),使錄入的信息更適應(yīng)基建工程檔案管理的需要)。
綜上所述,高?；ㄔ诨üこ探ㄔO(shè)中只有嚴(yán)格執(zhí)行了基建工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范化管理,并通過(guò)工程技術(shù)人員辛勤負(fù)責(zé)工作、才能保證基建工程檔案從形成到歸檔按質(zhì)按時(shí)、井然有序,才能體現(xiàn)基建工程的整體管理水平和質(zhì)量。檔案工作者只有對(duì)基建工程檔案的科學(xué)管理、辛勤用心服務(wù),才能實(shí)現(xiàn)檔案資源的有效開(kāi)發(fā)利用,才能為高校的工程建設(shè)、決算審計(jì)、基本建設(shè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供最準(zhǔn)確的資料及最詳實(shí)的數(shù)據(jù),才能更好地為學(xué)院的基本建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 李紅云.做好建筑工程檔案管理工作[J].科技資訊,2008(10).
[2] 董宏理,韓振華.規(guī)范基建工程建設(shè)行為提高基建工程管理水平[J].城市基建,2009(1).
[3] 劉志忠.淺析基建工程成本管理[J].城市基建,2007(7).
建設(shè)項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
1.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長(zhǎng)）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，己形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（3）編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
2.進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
（2）立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
3.成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4.安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
5.結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】：園林工程；施工項(xiàng)目管理；科學(xué)方法；研究
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了園林工程建設(shè)的快速發(fā)展，同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得園林工程的施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜化、多樣化。在這樣的時(shí)代背景之下，只有采用科學(xué)方法對(duì)園林工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展步伐，促進(jìn)園林工程的向前發(fā)展，并且促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，在對(duì)園林工程進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，采取科學(xué)的方法顯得至關(guān)重要。
一．施工項(xiàng)目成本的科學(xué)管理方法
在對(duì)園林工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的科學(xué)管理時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。所謂的成本控制，一般是指項(xiàng)目成本在形成的過(guò)程中，也就是工程在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要消耗一定的物資、能力、費(fèi)用等各方面的資源，在這些資源消耗的過(guò)程中，要進(jìn)行一定的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)及限制，使施工的費(fèi)用、成本得到相應(yīng)的降低，進(jìn)一步控制成本的支出。
1.使施工項(xiàng)目的成本得到有效降低的策略
園林工程在施工的過(guò)程中，要對(duì)施工成本進(jìn)行相應(yīng)控制，因此，工程在施工時(shí)，要盡量
節(jié)約成本的支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工的成本。具體可以從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)。
1.1對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審
園林工程在施工的過(guò)程中，施工企業(yè)要做的就是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不過(guò)，由于設(shè)計(jì)圖紙是根據(jù)工程所在地的自然地理情況以及甲方的要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不可避免地會(huì)融入自身的主觀思想，很多時(shí)候不能站在施工單位的立場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，施工單位應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，做到既能滿足甲方的要求，又能保證工程的質(zhì)量的前提條件下，根據(jù)自身的需要提出修改意見(jiàn)，并且征求業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)的更改，使設(shè)計(jì)圖紙更加完善。
1.2制定出科學(xué)的施工方案
這里所說(shuō)的施工方案，包含有四個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要確定好施工方法；然后，要對(duì)施工所采用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇；第三，要安排好施工順序；第四，做好流水施工組織。園林工程在進(jìn)行施工時(shí)，所準(zhǔn)備的施工方案不同，施工工期也就不同，同時(shí)，所采取的機(jī)械設(shè)備不同，工程所產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)差異，因此，對(duì)施工方案的選擇至關(guān)重要，將對(duì)施工成本產(chǎn)生直接的影響。
1.3加快施工進(jìn)度，控制材料的成本
園林工程施工時(shí)，很多項(xiàng)目的成本費(fèi)用是按照時(shí)間來(lái)計(jì)算的，例如辦公費(fèi)用，工人的工資、水電費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、租賃費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等等，因此，加快工程的施工進(jìn)度，使施工工期進(jìn)行縮短，就會(huì)使項(xiàng)目的成本得到有效降低。除此之外，還要控制材料成本的支出。在進(jìn)行園林工程施工時(shí)，材料成本占到總成本的70%以上，而且，材料成本有很大的節(jié)約潛力，園林工程在施工時(shí)，如果在機(jī)械費(fèi)或者人工費(fèi)上出現(xiàn)的虧損，通常情況下都要依靠材料成本的節(jié)約來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，因此，降低項(xiàng)目成本的重點(diǎn)在于對(duì)材料成本進(jìn)行控制，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要做到貨比三家，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比，選擇價(jià)廉物優(yōu)的材料進(jìn)行采購(gòu)，把材料的成本控制到最低。
1.4制定技術(shù)組織措施，控制工程的返工率
園林工程在進(jìn)行施工時(shí)，可以采取先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工，使工程項(xiàng)目成本得到有效降低。工程在施工之前，首先要根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施，把成本降低的計(jì)劃列入其中。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，減少工程的返工率，對(duì)工程的質(zhì)量成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。除了要降低工程的返工、停工的損失之外，還要健全材料驗(yàn)收的相關(guān)制度，控制對(duì)劣質(zhì)材料的采購(gòu)，減少材料成本的支出。同時(shí)，施工人員還要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，既要保證工程的質(zhì)量可靠，又要使材料和人工的消耗不要超過(guò)定額水平。
1.5加強(qiáng)機(jī)械的使用率
在制定工程機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃時(shí)，可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，租賃社會(huì)閑置的一些機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械的臺(tái)班價(jià)格得到有效降低；園林工程在施工時(shí)，要減少施工過(guò)程中所需要消耗的機(jī)械臺(tái)班的用量，科學(xué)安排合理的施工組織，使工程的機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率得到提高；機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，要定期進(jìn)行保修、維修，降低大修費(fèi)用的支出，要按照相關(guān)的規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，避免不正當(dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械設(shè)備所造成的損失。
2.進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目成本的控制
2.1建立、健全相關(guān)的成本控制制度
首先，要建立、健全相關(guān)的成本控制制度，進(jìn)一步穩(wěn)定項(xiàng)目的管理制度，在工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)采取經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)的制度，并使這些制度嚴(yán)格進(jìn)行并貫徹落實(shí)，避免不科學(xué)、不健全的成本控制制度，使工程的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤、對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，造成成本支出所增加的成本支出的現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2改變傳統(tǒng)的管理體制
園林工程在施工過(guò)程中，以往都是采用體制成本制度來(lái)進(jìn)行施工，由于體制成本存在管理體制落后，不適應(yīng)市場(chǎng)管理體制的發(fā)展要求，不符合項(xiàng)目的管理制度，不符合施工過(guò)程中所要遵循的法則等方面的缺點(diǎn)，并且在施工時(shí)層次過(guò)多，隊(duì)伍過(guò)于龐大，而且機(jī)構(gòu)容易重疊，在施工時(shí)人員過(guò)于臃腫，造成了項(xiàng)目成本費(fèi)用的增加，因此，有必要改變以往的施工管理體制，建立、健全企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、人才、材料、設(shè)備等方面的項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)園林工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。
2.3提高施工人員的素質(zhì)水平
施工人員的素質(zhì)水平將會(huì)產(chǎn)生素質(zhì)成本，而素質(zhì)成本是指在施工的過(guò)程中，由于施工人員素質(zhì)水平較低，造成了決策上的失誤，使施工管理失去控制，施工效率低下，從而增加了施工的項(xiàng)目成本。為了避免素質(zhì)成本無(wú)形之中的增加，首先，項(xiàng)目管理人員要具備良好的思想政治素質(zhì)，要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，并且要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前能夠進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶領(lǐng)好施工人員的隊(duì)伍。而要做到這點(diǎn)，施工企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，可以采取各種措施對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們具有強(qiáng)硬的技術(shù)措施，有較高的業(yè)務(wù)水平，對(duì)工程能夠進(jìn)行科學(xué)的施工管理。除此之外，要定期對(duì)施工操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員能夠按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，減少由于自身素質(zhì)不過(guò)關(guān)所造成的損失，把工程的施工項(xiàng)目成本的支出降到最低。
二．園林工程質(zhì)量與效果的把控
一般來(lái)說(shuō)，園林工程施工項(xiàng)目都是由幾個(gè)分部工程組成的，而各個(gè)分部工程又是由一道道工序進(jìn)行完成的，因此，要使園林工程的施工質(zhì)量得到保證，就要嚴(yán)格控制好每道工序的施工。當(dāng)完成一道工序時(shí)，要先進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查合格之后，再接著進(jìn)行下一道工序，如果上道工序不符合要求，下道工序就不能進(jìn)行。因此，在對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí)，場(chǎng)地整理要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行，對(duì)于種植穴的大小，嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，并按照行業(yè)的規(guī)范對(duì)苗木進(jìn)行種植。對(duì)于較為隱蔽的工程，例如亭子、園路、花架、廊等，要把好驗(yàn)收關(guān)，有存在質(zhì)量隱患的，要以書(shū)面的形式進(jìn)行通知，并要求其進(jìn)行整改。同時(shí)，還要考慮到外形效果，例如拐角的弧度要求要自然平整，園路的曲線要優(yōu)美等，當(dāng)園路做好之后，要采用小捶輕輕地敲打基層和面層的粘結(jié)度，保證路面的牢固，不會(huì)出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，要求各級(jí)質(zhì)量自檢人員要進(jìn)行定崗、定點(diǎn)的質(zhì)量檢查、管理工作，把對(duì)園林工程的質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中，并采取相關(guān)的防范措施，盡量消除質(zhì)量隱患，保證工程能夠一次合格。特別對(duì)于苗木的栽培以及養(yǎng)護(hù)，更要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)苗木死亡的現(xiàn)象，使工程的施工成本得到降低。除此之外，園林工程施工項(xiàng)目竣工之后，要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，如果后期的養(yǎng)護(hù)不到位，澆水不夠及時(shí)，會(huì)造成樹(shù)木的成活率低下；并且要進(jìn)行及時(shí)的除草，保證樹(shù)木的支架要牢靠，對(duì)樹(shù)木進(jìn)行及時(shí)打藥、治蟲(chóng)等，避免由于病蟲(chóng)害導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，從而保證園林工程的質(zhì)量。
三．結(jié)束語(yǔ)：
根據(jù)以上所進(jìn)行的分析可以看出，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)園林項(xiàng)目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，對(duì)園林的施工項(xiàng)目要采取科學(xué)的方法進(jìn)行管理，使園林工程施工能夠科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本的支出，提高工程的施工質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]蘇杰科.分析園林施工項(xiàng)目管理的措施[J].建材與裝飾,2008,(6).
