發(fā)布時(shí)間：2023-08-03 16:44:36
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化施工；管理方案
一、我國(guó)建筑工程的施工管理現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位
施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，從而來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進(jìn)程。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進(jìn)行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低
因當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們?cè)诿媾R巨大的經(jīng)濟(jì)壓力的同時(shí)，開始尋求新的工作機(jī)會(huì)，于是許多農(nóng)民選擇進(jìn)入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因?yàn)檗r(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對(duì)其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會(huì)存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會(huì)影響施工的正常開展和進(jìn)度。也會(huì)對(duì)質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細(xì)化造成了麻煩，從而影響施工管理。
（三）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平相對(duì)較低
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)變化日新月異，科技越來越成為競(jìng)爭(zhēng)的核心?？萍荚诮ㄖI(lǐng)域的運(yùn)用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強(qiáng)各方面資源的調(diào)動(dòng)，更好的服務(wù)于建筑工程的精細(xì)化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。
二、加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理的措施
針對(duì)上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對(duì)策和解決方案。提出只有不斷的對(duì)工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識(shí)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)
要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化意識(shí)。首先，要提高細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督時(shí)，應(yīng)該更加注重對(duì)細(xì)節(jié)的考察、檢測(cè)和管理，只有把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識(shí)，只有現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理樹立和提高服務(wù)意識(shí)，才能和多方進(jìn)行更有效的溝通和交流。與各個(gè)部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個(gè)建筑施工過程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進(jìn)度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來執(zhí)行。對(duì)出現(xiàn)的問題能制定相應(yīng)的解決方案，來保證建筑的穩(wěn)定的進(jìn)行。
（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機(jī)構(gòu)配置
提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細(xì)化。在選拔人才時(shí)注意選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，對(duì)專業(yè)能力進(jìn)行考核，定期組織對(duì)人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識(shí)，并能熟練運(yùn)用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細(xì)化的意識(shí)深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。注重對(duì)人才的重視及重用。努力做好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)的配置，對(duì)機(jī)構(gòu)的管理注意細(xì)節(jié)化運(yùn)作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項(xiàng)目部成立的同時(shí)，設(shè)置|量總監(jiān)，跟進(jìn)并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識(shí)和保證施工質(zhì)量的決心。
（三）發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
近幾年我國(guó)擁有大批的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。在進(jìn)行管理時(shí)，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時(shí)施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際操作中，使得實(shí)際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，主動(dòng)和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計(jì)合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對(duì)資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運(yùn)用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。
三、小結(jié)
隨著房建企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的激烈。在房屋建設(shè)過程中，建筑工程施工的質(zhì)量居于核心位置。技術(shù)合理的應(yīng)用和對(duì)工程恰當(dāng)?shù)墓芾?，?duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。實(shí)施建筑工程的精細(xì)化管理，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)未來的發(fā)展和企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。本文通過質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理、技術(shù)的管理等多個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，為建設(shè)工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質(zhì)量。
1.1園林施工準(zhǔn)備措施
（1）對(duì)施工場(chǎng)地的合理設(shè)置。結(jié)合本園林工程施工區(qū)域特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合業(yè)主以及監(jiān)理的施工場(chǎng)地布置要求來合理地設(shè)置施工作業(yè)區(qū)。施工總布置規(guī)劃采取因地制宜、分散與集中相結(jié)合，力求緊湊，節(jié)約占地，減少臨建工程量。同時(shí)為了有效地確保園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等安全以及施工開展，施工場(chǎng)地設(shè)置了明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)志。
（2）準(zhǔn)備好園林施工材料以及園林道路的基層和面層鋪裝材料等進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)園林設(shè)計(jì)圖所繪施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)到場(chǎng)地上同時(shí)對(duì)其采取校核。然后以坐標(biāo)校點(diǎn)為準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖，在場(chǎng)地地面上放出場(chǎng)地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點(diǎn)線。對(duì)于本園林中存在坡地等特殊地形，根據(jù)豎向設(shè)計(jì)圖對(duì)場(chǎng)地地形各坐標(biāo)點(diǎn)、控制點(diǎn)的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)采取嚴(yán)格的復(fù)核，對(duì)于存在缺漏應(yīng)當(dāng)及時(shí)在在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量補(bǔ)上。
1.2場(chǎng)地平整處理
針對(duì)本園林工程中部分挖方和填方量較小的場(chǎng)地，采取人工施工方式；而對(duì)于挖填方量較大的場(chǎng)地則采取機(jī)械化施工。為合理化地處理場(chǎng)地的挖填方，低于本工程中預(yù)留用于花壇、草地等種植區(qū)域則先不對(duì)其采取開挖施工。對(duì)于填方區(qū)的堆填順序，則采取先深后淺；先分層填實(shí)深處，后填淺處，每填一層就夯實(shí)一層，尤其是對(duì)于存在軟弱面層的區(qū)域，則可能還需要采取加固處理，直到填至指定的設(shè)計(jì)標(biāo)高。挖、填方工程完成后，則開始對(duì)挖填完成的地面采取修整處理，對(duì)于平地面則要求平整后的水平標(biāo)高變化不大于2cm。對(duì)于有坡度的地面，則結(jié)合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)坐標(biāo)樁從而確定出其填挖高度，對(duì)場(chǎng)地采取找坡，從容確保坡度的準(zhǔn)確性。
1.3側(cè)石安裝
對(duì)園林景觀工程，園林路的側(cè)石安裝必不可少。對(duì)側(cè)石基礎(chǔ)宜與地床同時(shí)填挖碾壓，以保證有整體的均勻密實(shí)性。側(cè)石安裝要平穩(wěn)牢固，其背后要用灰土夯實(shí)。施工時(shí)首先在破墊層上安置倒心，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)側(cè)石的軸線標(biāo)高等檢查是否一致，尤其是對(duì)于弧形園林路，則應(yīng)當(dāng)采取20一40cm長(zhǎng)度的例石拼接，從而保證圓弧的順滑性，嚴(yán)格控制側(cè)石頂面的標(biāo)高，接縫處留縫均勻。外側(cè)細(xì)石混凝土撓筑緊密牢固，而且應(yīng)當(dāng)保證側(cè)石之間的嵌縫清晰，側(cè)角美觀。
1.4園林路的鋪裝施工
對(duì)于園林路的鋪裝在進(jìn)行鋪板材料時(shí)，為有效地確保鋪板固定而不下陷，鋪板選取的灰泥濃度應(yīng)當(dāng)合理，要調(diào)配成半硬的熟稠狀態(tài)。同時(shí)對(duì)鋪板的排列順序應(yīng)當(dāng)合理整齊，確保鋪板之間的間距適宜為1cm，要利用平準(zhǔn)線。在鋪設(shè)地點(diǎn)四角插好木樁，拉張作為鋪塊材的平準(zhǔn)線。除了縱橫間隔筆直整齊外，還需要控制磚面的水平高度一致，可通過采取一條高度準(zhǔn)繩來實(shí)現(xiàn)。但為使面層不因下雨積水，有必要在施工時(shí)將路面做出兩側(cè)1.5％一2％的斜度。地面鋪裝應(yīng)每隔2m設(shè)其座，以控制其標(biāo)高，石材板應(yīng)根據(jù)側(cè)石路標(biāo)高，并使路中高出一個(gè)3％的橫坡。板鋪設(shè)前，先拉好縱橫控制線，并每排拉線。鋪設(shè)時(shí)用橡膠錘敲擊至平整，保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。材料面層，在面層與基層之間所用的結(jié)合層做法有兩種：一種是用濕性的水泥砂漿、石灰砂漿或混合砂漿作為材料，另一種是用于：性的細(xì)砂、石灰粉、灰土(石灰和細(xì)土)、水泥粉砂等作為結(jié)合材料或墊層材料。本工程采取干鋪法施工，采用干性粉沙狀材料作面層砌塊的墊層和結(jié)合層。鋪砌時(shí)，首先在基層上平鋪一層粉沙材料，其厚度針對(duì)不同的墊層材料而有所不同。從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)于砂、細(xì)石作墊層厚3—5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作結(jié)合層厚2.5—3.5cm，鋪好后抹平。然后按照設(shè)計(jì)的砌塊、磚塊拼裝圖案，拼裝施工中還應(yīng)當(dāng)對(duì)磚塊采取多處輕微震擊，使所石砌塊的頂面都保持在一個(gè)平向上，這樣可使鋪裝十分平整。再用干燥的細(xì)沙、水泥粉、細(xì)石灰粉等撤在面層上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，鋪裝完成后再清楚多余的石灰砂。以后，砌塊下面的墊層材料慢慢硬化，使面層砌塊和下向的基層緊密地結(jié)合在一起。
2．園林景觀施工管理
結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了有效地確保工程施工質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加以管理：
（1）制定施工組織設(shè)計(jì)，通過在施工前預(yù)先制定園林施工組織設(shè)計(jì)，可有效地落實(shí)施工方案以及施工進(jìn)度等。一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮施工順序、施工流向以及相關(guān)的分部分項(xiàng)工程等施工工藝，尤其是對(duì)于特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施可有效地確保工程質(zhì)量。同時(shí)制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、經(jīng)濟(jì)效益高的施工過程。
（2）物資方面檢查。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)前的原材料以及設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取逐一檢查是否符合質(zhì)量要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。
（3）勞動(dòng)力準(zhǔn)備。施工力量的菜結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺工種的培訓(xùn)是否已經(jīng)具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動(dòng)力的調(diào)配，種問的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。
（4）對(duì)施工工藝的嚴(yán)格控制。本工程施工嚴(yán)格按照編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。同時(shí)在進(jìn)行工藝施工前嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底工作，尤其是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)難化、規(guī)范化、制度化的要求。對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)錠工序，對(duì)下道上序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)雖不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良情況的工序，對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制管理點(diǎn)，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求操作正常實(shí)施。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的工序，則應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)證記錄．以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。
3．結(jié)語(yǔ)
為解決這一問題，漳州市薌城
區(qū)城管執(zhí)法局本著“樹立親民理念，構(gòu)建和諧城管”這個(gè)理性管理思維，積極探索管理方法、主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理模式，找準(zhǔn)解決問題的突破點(diǎn)，先后在中山公園西門、新華西路教堂前、東鋪頭街道華僑新村、南坑街道工人新村等地方設(shè)置4個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷臨時(shí)市場(chǎng)，引攤?cè)朦c(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，把郊區(qū)農(nóng)民自產(chǎn)自銷的流動(dòng)販賣納入城市商品供應(yīng)流通網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯的工作成效。
一、在點(diǎn)位設(shè)置上體現(xiàn)合理性
通過多年的實(shí)踐，薌城區(qū)城管執(zhí)法局已有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，那就是設(shè)置便民市場(chǎng)，要充分考慮選點(diǎn)的“五個(gè)要素”：一看周邊200米范圍內(nèi)有沒有大型蔬菜市場(chǎng)，二看周圍居民區(qū)人口密度夠不夠，三看交通是否便利，四看會(huì)不會(huì)給周邊居民造成擾民問題，五看能不能產(chǎn)生什么安全隱患。只有符合這五要素，才是設(shè)置便民市場(chǎng)必須具備的選項(xiàng)。
二、在入攤進(jìn)點(diǎn)上體現(xiàn)引導(dǎo)性
要改變多年來城郊農(nóng)民到城里自由販賣的傳統(tǒng)習(xí)慣，只有依靠引導(dǎo)和教育。薌城區(qū)城管執(zhí)法局主要采取三條主動(dòng)作為的服務(wù)措施：一在進(jìn)出城區(qū)的主要路口設(shè)立醒目標(biāo)志，引導(dǎo)周邊農(nóng)民進(jìn)點(diǎn)銷售；二在執(zhí)法中隊(duì)設(shè)立投訴舉報(bào)電話，鼓勵(lì)并方便市民對(duì)市區(qū)流動(dòng)販賣攤點(diǎn)進(jìn)行投訴舉報(bào)，執(zhí)法隊(duì)員立即前往現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者入攤?cè)朦c(diǎn)；三在機(jī)關(guān)、學(xué)校、幼兒園等重點(diǎn)管理區(qū)域和南昌路、勝利路、新華路等重要交通主干道的周邊，設(shè)置醒目標(biāo)志，禁止以任何形式設(shè)置攤點(diǎn)和流動(dòng)販賣。
三、在便民服務(wù)上體現(xiàn)主動(dòng)性
通過建立包括經(jīng)營(yíng)者的家庭情況、就業(yè)問題、個(gè)人承諾、身份證明等相關(guān)信息在內(nèi)的檔案資料，重點(diǎn)解決低收入群眾的生活出路問題；建立經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)情況記錄，凡是三次違反市場(chǎng)管理規(guī)定受到警告的，取消其在集散點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)資格，提高市場(chǎng)管理水平；制定優(yōu)惠措施，充分考慮到農(nóng)副產(chǎn)品集散點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戶，大多是自產(chǎn)自銷的進(jìn)城農(nóng)民，薌城區(qū)城管執(zhí)法局積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為經(jīng)營(yíng)戶提供免費(fèi)使用的售貨車、攤檔臺(tái)，免除攤點(diǎn)衛(wèi)生費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品檢疫等相應(yīng)費(fèi)稅。通過系列優(yōu)惠措施，降低了經(jīng)營(yíng)戶的成本，居民在“集散點(diǎn)”購(gòu)買果蔬、花卉，價(jià)格也比較便宜。
關(guān)鍵詞：實(shí)踐；建筑施工；管理
Abstract: the rapid development of national economy drive the construction pace fast forward, building construction management problem has become increasingly prominent, it is not only related to the construction quality, but also related to the construction enterprise's own development problems. Sound construction management system can make the enterprise architecture resources get optimal configuration, to the quality of the buildings to provide effective safeguard, also can achieve enterprise's economic benefit and social efficiency unification. The author mainly for how to strengthen building construction management and puts forward some Suggestions its simple ideas, hoping to provide some references for counterparts.
Keywords: practice; Building construction; management
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、加強(qiáng)建筑施工管理的必要性
對(duì)于建筑的施工管理，關(guān)系到企業(yè)的的施工能力，施工狀況的好壞，會(huì)影響到建筑的使用情況，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工的管理工作，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打下牢靠的基礎(chǔ)。
施工工作是復(fù)雜的，要根據(jù)建筑的類型、樣式、規(guī)?；蛱鞖馇闆r等不同的因素，進(jìn)行不同的施工作業(yè)。有時(shí)施工中會(huì)涉及多工種交叉施工、綜合運(yùn)用不同技術(shù)或者較多的工序搭接狀況，這時(shí)，施工管理的作用就能充分顯現(xiàn)出來，有效的施工管理，可以保證施工作業(yè)正常有序的進(jìn)行，為工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用過關(guān)奠定了基礎(chǔ)，并且，也能對(duì)建筑的成本有所控制，減少相應(yīng)支出。
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也越來越快，在建筑業(yè)中，不斷涌現(xiàn)出新的工藝，新的技術(shù)，新的材料，新的裝備，因此，對(duì)于建筑業(yè)在施工上，也會(huì)提出新的要求，運(yùn)用新技術(shù)、新材料等建設(shè)新工程，其結(jié)構(gòu)可能更為復(fù)雜，工藝流程也會(huì)越來越繁瑣，這對(duì)施工技術(shù)的管理上，無(wú)疑不是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，可見，選擇高效科學(xué)的施工管理方法意義重大。
以下為某一企業(yè)在施工管理過程中的實(shí)際案例：在建筑的施工中，一些樓板的設(shè)計(jì)厚度本應(yīng)該是70厘米，但實(shí)際厚度約為10厘米，屋面的保溫層中竟然夾雜了大量的建筑垃圾，如果說承建方在利益驅(qū)動(dòng)下偷工減料，置建筑質(zhì)量于不顧，那么相關(guān)監(jiān)理部門應(yīng)該明察秋毫，遺憾的是，這一環(huán)節(jié)同樣廢置。負(fù)責(zé)工程建設(shè)第一監(jiān)理公司，收取了高達(dá)42.3萬(wàn)元的費(fèi)用。在最后一個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的建筑工程監(jiān)督單位，結(jié)構(gòu)基本符合設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量基本達(dá)到相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。為此，我們不難看出，加強(qiáng)建筑的施工管理的重要。同時(shí)也為施工管理的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)新能為企業(yè)的生存發(fā)展帶來空間，延續(xù)企業(yè)的生命力，增強(qiáng)其綜合實(shí)力，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，對(duì)施工運(yùn)作和人才培養(yǎng)上都有很大的幫助。
二、加強(qiáng)建筑施工管理的措施
（一）建筑施工混凝土材料管理
加強(qiáng)建筑施工管理的措施之一是建筑施工混凝土材料管理。在高層建筑大體積混凝土施工中，主要從兩個(gè)方面入手，其一是混凝土材料的質(zhì)量，其二是要控制混凝土的溫度。首先就混凝土材料質(zhì)量給予分析，高層建筑大體積混凝土施工前，要對(duì)混凝土合理地?cái)嚢?，滿足不同強(qiáng)度的建筑使用。針對(duì)柱子的混凝土，盡量少用水泥，少用水灰、加大石子的用量，調(diào)整好粉煤灰以及相關(guān)外加劑的使用比例，混凝土強(qiáng)度得到有效控制。其次是混凝土的溫度的控制，必須小于抗拉的強(qiáng)度，對(duì)碎石澆水必須溫度適中，通常在25℃左右，保持良好的通風(fēng)，可以有效避免混凝土裂縫的出現(xiàn)。
（二）施工項(xiàng)目管理
加強(qiáng)建筑施工管理的措施之二是施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期；影響施工進(jìn)度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外事件的出現(xiàn)、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當(dāng)。其中施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進(jìn)度經(jīng)常遇到，例如我國(guó)隧道施工常對(duì)“洋技術(shù)、洋機(jī)械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來就用，往往對(duì)機(jī)械設(shè)備性能及適應(yīng)性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進(jìn)度。因此，只有在隧道施工項(xiàng)目施工過程中，不斷加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理，才能使施工項(xiàng)目管理達(dá)到高質(zhì)量、短工期、低成本這一根本目的。
（三）加強(qiáng)工程結(jié)算管理
加強(qiáng)建筑施工管理的措施之三是加強(qiáng)工程結(jié)算管理。工程的結(jié)算管理在一定的程度上，制約著工程的預(yù)算工作。只有加強(qiáng)工程的結(jié)算管理，才能堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)建筑工程的地域分布，制定適合預(yù)算額度范圍。其次，要重視工程造價(jià)的計(jì)算方法，減少建筑施工中的造價(jià)波動(dòng)，達(dá)到工程決算與工程設(shè)計(jì)的合理結(jié)合，對(duì)工程的設(shè)計(jì)人員的圖紙進(jìn)行審核，這樣才能保證工程結(jié)算管理的順利完成。
（四）加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理
加強(qiáng)建筑施工管理的措施之四是加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該制定質(zhì)量管理方案，并以書面方式分發(fā)給每一個(gè)員工，落實(shí)施工中質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的督促工作，及時(shí)解決應(yīng)質(zhì)量問題帶來的安全事故。對(duì)于那些質(zhì)量存在問題的項(xiàng)目第一時(shí)間匯報(bào)。通過實(shí)驗(yàn)的形式，對(duì)施工中全過程的材料的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測(cè)，應(yīng)該按照一定的比例來調(diào)配施工材料，保證施工中的質(zhì)量。只有這樣才能更好地落實(shí)建筑施工的質(zhì)量管理。
（五）加強(qiáng)建筑施工的安全管理
加強(qiáng)建筑施工管理的措施之五是加強(qiáng)建筑施工的安全管理。加強(qiáng)建筑施工的安全管理工作，可以提高施工人員的安全意識(shí)，而且也加強(qiáng)了建筑工程施工的質(zhì)量管理，這也是加強(qiáng)建筑施工的安全管理工作的首要目標(biāo)。堅(jiān)持安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于確保施工中的人員安全，有效避免建筑施工過程中不安全因素的產(chǎn)生，加強(qiáng)建筑施工的安全管理，在一定程度上密切了各個(gè)施工部門的關(guān)系，保證施工的資金、人力的安全。
（六）加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作
加強(qiáng)建筑施工管理的措施之六是加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作。施工中的監(jiān)督工作對(duì)建筑工程來說是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工中的監(jiān)督可以有效地避免施工的停水以及停電現(xiàn)象，可以及時(shí)排除施工中的故障，杜絕建筑施工造成停工情況。加強(qiáng)施工中的監(jiān)督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認(rèn)真工作，加快建筑施工的進(jìn)程，提高施工人員之間的合作意識(shí)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量不合格的施工工程，進(jìn)行整改，保證建筑工程保質(zhì)保量完成。
（七）施工人員管理
加強(qiáng)建筑施工管理的措施之七是施工人員管理。加強(qiáng)建筑施工的管理，就不能忽視對(duì)工程的安全管理，這關(guān)系到建筑交付后的使用性能，也影響著企業(yè)的名譽(yù)和管理的水平，因此是十分重要的工作，必須給予高度重視。在管理工作中，要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)員工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格保證各項(xiàng)施工都達(dá)到安全指標(biāo)。在施工人員的管理上，要建立良好的人際關(guān)系，因?yàn)槭┕ぶ写嬖诙喾降臏贤ń涣?，?dāng)不同人員產(chǎn)生矛盾、意見不一致時(shí)，只有相互尊重的溝通交流才能逐步使意見達(dá)成一致，和解雙方的矛盾，進(jìn)而使施工工序穩(wěn)步順利的向前推進(jìn)，完成施工作業(yè)并不只是一個(gè)人或一個(gè)部門的事情，各個(gè)部門的工作人員應(yīng)當(dāng)互相團(tuán)結(jié)，增加集體的凝聚力，大家共同朝一個(gè)方向努力，必然能更好的完成施工任務(wù)，提高工作效率和水品。
結(jié)語(yǔ)：
通過以上論述，我們可知，建筑工程施工管理事關(guān)重大，我們首先要增強(qiáng)建筑施工管理的質(zhì)量和安全意識(shí)，不斷提高管理水平和技術(shù)水平，完善相關(guān)管理體系和具體措施的建設(shè)，同時(shí)要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)做好預(yù)防突發(fā)事件和解決實(shí)際問題的工作，切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)管理品牌，使建筑施工管理發(fā)揮最大效能，也使建筑企業(yè)常葆青春。
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關(guān)鍵詞：城市景觀；園林；工程施工；質(zhì)量管理
所謂城市景觀園林施工質(zhì)量管理，其實(shí)就是園林施工企業(yè)綜合性管理園林施工項(xiàng)目的活動(dòng)。即，授權(quán)項(xiàng)目部門或者園林施工企業(yè)通過有效措施對(duì)園林施工內(nèi)容包括工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約、園林施工準(zhǔn)備、園林施工、工程驗(yàn)收、指揮施工、協(xié)調(diào)、控制以及教育等綜合性施工管理工作[1]。園林施工管理的主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、工程管理、勞務(wù)管理、成本管理以及安全管理等。文章主要論述城市景觀園林施工質(zhì)量管理。
1 園林施工質(zhì)量管理作用與意義
在城市園林景觀中，園林施工質(zhì)量管理主要是依照?qǐng)@林施工質(zhì)量特性來制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其最終目的就是確保園林施工全優(yōu)化，能夠與園林整體景觀相符合。依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢查與監(jiān)督園林施工全過程，通過質(zhì)量評(píng)價(jià)因子與管理圖進(jìn)行管理[2]。檢查驗(yàn)收施工過程中所提供的物資材料，加強(qiáng)材料保管，保證材料質(zhì)量。
施工工作量在園林建設(shè)過程中最大，而且投入的物力、人力以及財(cái)力最多，而且在園林施工過程中管理其施工質(zhì)量難度最大。怎樣根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定和已審批圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求以及企業(yè)施工方案對(duì)合格城市園林工程進(jìn)行構(gòu)建，以達(dá)到預(yù)期社會(huì)效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這是園林施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
2 園林施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量管理
2.1 圖紙研究、會(huì)審及技術(shù)交底
對(duì)所設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究與會(huì)審，能夠提前聽取施工人員、使用人員的合理性意見，及時(shí)彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)漏洞，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，能夠幫助施工人員更好的了解技術(shù)要求、設(shè)計(jì)意圖以及施工難點(diǎn)，同時(shí)也為今后施工質(zhì)量的優(yōu)良性打基礎(chǔ)。
園林施工前準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)之一就是技術(shù)交底，以確保參與施工的工人與技術(shù)人員能夠了解施工重點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)要求、工程特點(diǎn)以及具體操作要求等各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2 施工組織設(shè)計(jì)
城市園林施工組織設(shè)計(jì)其實(shí)就是全面性指導(dǎo)施工組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。要求在設(shè)計(jì)施工組織過程中，需要控制兩方面：a.在具體施工方案選定后，對(duì)施工進(jìn)度予以制定時(shí)，一定要將施工順序和流向考慮在內(nèi)，分項(xiàng)與分布施工方法、園林特殊項(xiàng)目技術(shù)措施與施工方法是否能夠確保整體施工質(zhì)量。b.在進(jìn)行施工方案制定時(shí)，一定要作經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比，保證園林建設(shè)能夠與設(shè)計(jì)要求想滿足，以求得園林施工成本低、工期短、效益好，而且能夠安全生產(chǎn)[3]。
2.3現(xiàn)場(chǎng)勘察、搭建臨時(shí)設(shè)施及“四通一平”
全面掌握?qǐng)@林施工現(xiàn)場(chǎng)水文與地質(zhì)勘查資料，對(duì)臨時(shí)設(shè)施是否與施工需求相滿足、四通一平進(jìn)行檢查，檢查設(shè)施搭建是否與園林施工要求相滿足，確保工程能夠順利實(shí)施。
（1）物資準(zhǔn)備。對(duì)構(gòu)配件、原材料負(fù)荷園林施工質(zhì)量要求與否進(jìn)行認(rèn)真檢查，同時(shí)檢查施工機(jī)具是否為正常工作狀態(tài)。（2）勞動(dòng)力準(zhǔn)備。從根本上說，人力資源是保證工程項(xiàng)目順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以，一定要合理、科學(xué)配置人力資源，精確、合理控制技術(shù)工程優(yōu)化、搭配和人員數(shù)量，這是保證項(xiàng)目工程合格的關(guān)鍵。
3 施工期質(zhì)量管理
決定園林工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵過程就是施工階段。因?yàn)檫@一階段主要是根據(jù)施工組織進(jìn)度計(jì)劃完成，對(duì)具體分項(xiàng)與月度施工工程以及工程質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，有效、科學(xué)控制工程資料、施工工藝流程、機(jī)具設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境以及操作人員等對(duì)工程質(zhì)量有影響的要素。保證城市園林總體施工質(zhì)量能夠處于安全、穩(wěn)定狀態(tài)。其質(zhì)量要素具體包括三方面：
3.1 施工工藝
應(yīng)該對(duì)園林施工項(xiàng)目進(jìn)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，對(duì)施工活動(dòng)及工序操作規(guī)程、工作順序、作業(yè)規(guī)范要求以及質(zhì)量要求等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。施工前需要先向工程操作人員交底，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。驗(yàn)證關(guān)鍵工序、質(zhì)量、環(huán)境以及材料[4]。保證施工質(zhì)量能夠與制度化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化要求相符。
3.2 人員素質(zhì)
針對(duì)性定期培訓(xùn)園林工程建設(shè)參與施工工作人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)、工序工藝以及計(jì)量等基礎(chǔ)知識(shí)，并對(duì)施工人員開展園林施工質(zhì)量意識(shí)教育與質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。
3.3 控制技術(shù)復(fù)核與設(shè)計(jì)變更
a.加強(qiáng)控制施工時(shí)所提出的園林設(shè)計(jì)變更。對(duì)于一些重大問題，一定要通過施工單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位三個(gè)部門同意，具體由園林設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)修改，同時(shí)向園林施工部門簽發(fā)園林設(shè)計(jì)變更通知。此外，對(duì)投資方案與建設(shè)規(guī)模等存在嚴(yán)重影響的園林設(shè)計(jì)變更，一定要經(jīng)過原批準(zhǔn)園林初步設(shè)計(jì)部門的同意，才能對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)修改。而且園林設(shè)計(jì)變更所需資料，都要有相關(guān)文字記錄，同時(shí)根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)文字資料進(jìn)行歸檔[5]。b.對(duì)于對(duì)全局造成影響或者重要的技術(shù)性工作，一定要加強(qiáng)復(fù)核，防止出現(xiàn)重大差錯(cuò)，避免對(duì)園林施工質(zhì)量造成影響。
4 竣工期質(zhì)量控制
4.1 園林施工工序教工驗(yàn)收質(zhì)量控制
在城市園林施工過程中，通常會(huì)出現(xiàn)下道工序覆蓋上道工序，后續(xù)分布或分項(xiàng)工程掩蓋前分部或者分項(xiàng)工程質(zhì)量成果。所以，一定要質(zhì)量控制施工時(shí)的分部與分項(xiàng)施工工序。要求園林施工班組嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督前工序、保證本工序、服務(wù)工序互檢、自檢、交接檢以及專業(yè)中間性質(zhì)量檢查，避免不合格園林施工工序進(jìn)入下道工序。在不合格工序產(chǎn)生時(shí)，一定將“三不放過”做好，即：未明確責(zé)任不放過、未查清原因不放過、未落實(shí)措施不放過，一定要采取有效措施，避免漏洞再次出現(xiàn)。
4.2 園林竣工交付使用期質(zhì)量控制
單向工程或者單位工程完成之后，具體由項(xiàng)目施工單位嚴(yán)格根據(jù)園林施工說明書、設(shè)計(jì)圖紙以及園林竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等來全面鑒定園林施工質(zhì)量，以此作為園林建設(shè)竣工交付的重要依據(jù)。在進(jìn)入園林工程交工階段后，必須有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的做好工程收尾及清理工作，采用交工前驗(yàn)收方式，仔細(xì)尋找需要修補(bǔ)及漏項(xiàng)項(xiàng)目工程，及時(shí)進(jìn)行施工安排。此外，還要保護(hù)好竣工工程產(chǎn)品，減少竣工后修補(bǔ)幾率。
5 結(jié)束語(yǔ)
科學(xué)組織園林工程，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)園林施工，是確保園林工程既與景觀質(zhì)量要求相符合，又合理性降低施工成本的關(guān)鍵。在城市景觀園林施工階段，其質(zhì)量管理內(nèi)容極為繁瑣，所以一定要及時(shí)檢查各個(gè)階段園林施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題，對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真處理，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，成功經(jīng)驗(yàn)，納入規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，并加以鞏固；失敗經(jīng)驗(yàn)，在出現(xiàn)異常時(shí)，一定要對(duì)其原因進(jìn)行調(diào)查，吸取教訓(xùn)，消除異常，并引以為戒，避免失誤情況二次出現(xiàn)[6]。只有如此不斷改進(jìn)與總結(jié)，才能在園林施工質(zhì)量管理過程中減少錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，通過每次循環(huán)，將園林施工質(zhì)量管理推至新高度，保證園林工程質(zhì)量能夠有序加強(qiáng)。
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關(guān)鍵詞：施工總承包；高速公路；項(xiàng)目管理；前期工程；施工策劃；過程管控 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：U415 文章編號(hào)：1009-2374（2016）09-0186-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.092
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的超大型建設(shè)項(xiàng)目，在組織施工時(shí)，建設(shè)方為了便于管理，往往選擇施工總承包的方式進(jìn)行發(fā)包?？偝邪碳缲?fù)起保障工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工等全方位管理的任務(wù)。京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-2項(xiàng)目由中國(guó)中鐵股份公司施工總承包，自2015年4月底開工以來，京新高速總包部帶領(lǐng)各參建單位，緊緊圍繞“三高兩創(chuàng)一確?！笨傮w管理思路，再接再厲，乘勢(shì)而上，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力推進(jìn)，克服現(xiàn)場(chǎng)工序繁多、夏季氣候炎熱、大風(fēng)沙塵嚴(yán)重、水電供應(yīng)困難、特殊時(shí)段多等困難，截至10月完成施工產(chǎn)值40億元，提前兩個(gè)月完成年度施工任務(wù)，為京新高速的最終通車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過探究京新高速公路的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)施工以及類似施工總承包項(xiàng)目提供指導(dǎo)和借鑒。
1 施工總承包管理概述
施工總承包管理是建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工、安裝等任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核；運(yùn)行機(jī)制是總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)；管理內(nèi)容是四控制（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）、三管理（現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。通過多年的運(yùn)作與探索，我國(guó)很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步建立了施工總承包管理體系，培養(yǎng)了大批適合施工總承包管理的優(yōu)秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平和綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質(zhì)量、安全和成本，提高投資效益和工程質(zhì)量水平，受到了業(yè)主和建筑施工企業(yè)的普遍青睞，在行業(yè)中的推廣不斷擴(kuò)大。
2 項(xiàng)目概況及工程進(jìn)展情況
2.1 項(xiàng)目概況
京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-2標(biāo)段位于阿拉善盟境內(nèi)，包括主線352公里以及烏力吉口岸連接線62公里，合同總價(jià)值86.91億元（本項(xiàng)目為總價(jià)包干合同）。工程內(nèi)容涵蓋主線及連接線范圍內(nèi)的路基、路面、橋涵、交叉、機(jī)電工程（收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供電、照明）、沿線設(shè)施（交通安全、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)、房建）及綠化環(huán)保等全部工程以及LBAMSG-1標(biāo)段（由中建股份施工總承包）主線范圍內(nèi)除硅芯管道之外的所有機(jī)電工程及沿線設(shè)施（交通安全、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)、房建）。
2.2 工程進(jìn)展情況
總包部按照“抓中間（路面）促兩頭（路基和其他工程）”的管理思路，以確保路面施工節(jié)點(diǎn)工期為主線，倒排路基、橋涵施工工期，全面組織各路基、涵洞施工段落的有序和均衡生產(chǎn)。同時(shí)緊抓水、電、地材等物資供應(yīng)，加強(qiáng)與各界面接口協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。全線控制工序已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，路基交驗(yàn)工作已接近尾聲，涵洞、通道等結(jié)構(gòu)物及橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成，房建土建主體基本完成，路面底基層完成設(shè)計(jì)總量的60%，路面下面層試驗(yàn)段全部完成，路面完成總量的23%，全線已全面轉(zhuǎn)入橋梁架設(shè)及路面施工階段。
3 施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)探究
3.1 重視前期、跑步進(jìn)場(chǎng)、迅速形成生產(chǎn)能力
2015年2月，總包部及各項(xiàng)目部主要管理人員已經(jīng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。3月底，全線駐地建設(shè)全部完成，管理人員全部入駐現(xiàn)場(chǎng)并達(dá)到辦公條件，施工便道基本滿足生產(chǎn)需要，砼拌合站、試驗(yàn)室基本建設(shè)完成并達(dá)到使用條件，通過行之有效的施工籌備，4月份全線實(shí)現(xiàn)了全面開工生產(chǎn)大干局面，后續(xù)工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.2 統(tǒng)籌安排，超前部署，科學(xué)組織施工
總包部高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，年初先后編制完成《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃與安排》《項(xiàng)目管理總體策劃書》《項(xiàng)目總體工期籌劃》和《項(xiàng)目總體指導(dǎo)性施工組織》，“四個(gè)總體”清晰明確了各項(xiàng)工作的總體及分階段目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑和保證措施。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，繪制完成“線路總平面圖”“工程平面簡(jiǎn)圖”“施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖”“總工期計(jì)劃柱狀斜率圖”“水、電、地材情況示意圖”共五張圖表，對(duì)全管段線路走向、途經(jīng)區(qū)域、水電料資源分布及獲取方式、總體工期安排、施工段落和作業(yè)面劃分、施工作業(yè)方向、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、各專業(yè)開完工時(shí)間等進(jìn)行了整體規(guī)劃和詳細(xì)部署。同時(shí)，依據(jù)《項(xiàng)目總體工期籌劃》，對(duì)重點(diǎn)工序編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，如梁板預(yù)制專項(xiàng)計(jì)劃、路面施工專項(xiàng)計(jì)劃、房建施工專項(xiàng)計(jì)劃等，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，合理調(diào)配資源，為工程的順利推進(jìn)提供技術(shù)保障。
3.3 細(xì)化節(jié)點(diǎn)，過程管控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)
結(jié)合里程碑工期及年度計(jì)劃，總包部年初制定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（A類9個(gè)）及重要節(jié)點(diǎn)（B類24個(gè)），并下達(dá)年度節(jié)點(diǎn)任務(wù)書，同時(shí)將年度計(jì)劃分解到月、月計(jì)劃分解到周，通過戰(zhàn)役計(jì)劃會(huì)、月度生產(chǎn)會(huì)、周交班會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目部的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況及計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、預(yù)警和督導(dǎo)，過程中嚴(yán)格監(jiān)管各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目部出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度，適時(shí)啟動(dòng)Ⅲ級(jí)黃色、Ⅱ級(jí)橙色、Ⅰ級(jí)紅色的工期預(yù)警機(jī)制，分別要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)集中解決問題、三級(jí)公司派駐主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決問題、二級(jí)公司派駐工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，直至存在的問題得以解決。通過施工生產(chǎn)過程中的嚴(yán)管嚴(yán)控，避免了事后補(bǔ)救現(xiàn)象的發(fā)生，有效促進(jìn)了工程的順利推進(jìn)，并形成了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)局面。
3.4 狠抓關(guān)鍵，嚴(yán)控短板，全線施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)
通過強(qiáng)抓施工生產(chǎn)的三個(gè)重點(diǎn)，即水穩(wěn)連續(xù)均衡施工，有效促進(jìn)路基大段落成型和臺(tái)后涵背回填進(jìn)度；梁板預(yù)制穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有效促進(jìn)墩柱施工和架梁進(jìn)度；瀝青路面施工準(zhǔn)備重點(diǎn)，有效促進(jìn)水、電、碎石、瀝青四大資源難題的破解進(jìn)度，從而達(dá)到路面水穩(wěn)層連續(xù)施工帶動(dòng)路基連續(xù)成段、墩柱集中成片、梁體預(yù)制高產(chǎn)、房建全面開花的生產(chǎn)局面，全線施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。同時(shí)，總包部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部的幫扶與管控，對(duì)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目部實(shí)行總包部人員包保制度，現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，分析進(jìn)度滯后原因，及時(shí)制定專項(xiàng)措施，幫扶項(xiàng)目部解決問題，并盯控項(xiàng)目部執(zhí)行總包部施工指令情況，保證信息傳遞暢通及時(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目部逐步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
3.5 精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
總包部在京新高速建設(shè)全周期內(nèi)開展“四大戰(zhàn)役”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)決勝，通過“月度考核，戰(zhàn)役評(píng)比，集中表彰”的方式對(duì)各項(xiàng)目部的施工產(chǎn)值、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及施工內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量、物資管理、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理9個(gè)方面進(jìn)行檢查評(píng)比考核，力爭(zhēng)通過“三嚴(yán)三?！睂?shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”，即通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)服務(wù)、嚴(yán)格考核，保安全質(zhì)量、保計(jì)劃指標(biāo)、保合同履約，創(chuàng)造良好的信譽(yù)和良好的效益。在全線開展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，針對(duì)第二項(xiàng)目部線長(zhǎng)（121公里）、合同價(jià)值高（35億元）、參建單位多（8個(gè)工程公司）的實(shí)際情況，總包部聯(lián)合項(xiàng)目部針對(duì)其所屬7個(gè)工區(qū)開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，分階段開展安全、質(zhì)量、里程碑節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，這種“戰(zhàn)役競(jìng)賽+專項(xiàng)競(jìng)賽”“大競(jìng)賽+小競(jìng)賽”的競(jìng)賽模式，有效增強(qiáng)了總包部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，極大調(diào)動(dòng)了各參建單位的積極性和創(chuàng)造性。總包部通過嚴(yán)格工期預(yù)警機(jī)制運(yùn)行，嚴(yán)肅剛性考核和剛性問責(zé)，打造公平公正的競(jìng)賽平臺(tái)，各項(xiàng)目部間形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，各項(xiàng)目部的施工管理差距正在逐步縮小，全線項(xiàng)目管理水平整體上有所提高。
3.6 樣板引路，創(chuàng)新護(hù)航，著力打造戈壁景觀優(yōu)質(zhì)工程
總包部向全體參建員工灌輸“質(zhì)量至上，建戈壁灘景觀工程”的質(zhì)量管理理念，確立“按照魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)開展工作”的質(zhì)量管理總體思路，樹立了“工程質(zhì)量零缺陷”、爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古“草原杯”和“中國(guó)中鐵優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，強(qiáng)力推行“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、方案選優(yōu)、工藝從優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、罰劣獎(jiǎng)優(yōu)”的“六優(yōu)”質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。全面執(zhí)行內(nèi)蒙古規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，大力推行“首件工程認(rèn)可制”，積極開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，樣板引路，示范先行。在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置了施工作業(yè)牌，明確了各項(xiàng)施工工藝參數(shù)，路基嚴(yán)格按照“三階段，四區(qū)段，八流程”施工。根據(jù)地域特點(diǎn)，先后在全線推行了取土場(chǎng)提前悶料、THC系列高速液壓強(qiáng)夯機(jī)對(duì)臺(tái)后涵背進(jìn)行填筑補(bǔ)強(qiáng)、全包裹封閉式滴灌濕潤(rùn)養(yǎng)生、箱式蒸汽養(yǎng)生、智能張拉和智能注漿等施工工藝。開工以來，我標(biāo)段工程質(zhì)量整體優(yōu)良，在9月內(nèi)蒙古交通廳組織的質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查中，路基密實(shí)度、結(jié)構(gòu)物回彈強(qiáng)度、底基層取芯完整度、基層取芯完整度四項(xiàng)指標(biāo)合格率均為100%，受到與會(huì)專家的一致好評(píng)。
3.7 預(yù)防為主，執(zhí)行為重，確保安全生產(chǎn)零事故
總包部始終將安全生產(chǎn)作為所有工作的第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全事故一票否決制”，全面推行“顯性事故和重大隱患比照事故處理”的新要求，積極開展系統(tǒng)性和具有特色的安全管理活動(dòng)。按照“一確保、兩爭(zhēng)創(chuàng)、六杜絕”的安全管理工作目標(biāo)，逐級(jí)建立管理組織機(jī)構(gòu)，形成“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)力推行“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度”和“安全責(zé)任首見負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全員責(zé)任，形成“科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”的良好局面，開工以來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。
3.8 集中采購(gòu)，降低成本，物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求
為保證物資供應(yīng)及時(shí)，本項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一與專業(yè)化采購(gòu)管理相結(jié)合的采購(gòu)管理體制，充分發(fā)揮股份公司集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、總包部集中管理優(yōu)勢(shì)、中鐵物貿(mào)專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，全線鋼材、水泥、柴油、鋼絞線、外加劑、橋梁支座、土工材料、瀝青、礦粉、重油等16類主要生產(chǎn)物資實(shí)行集中采購(gòu)，目前累計(jì)集采物資4.12億元，采購(gòu)成本比照內(nèi)蒙古交通廳同期的公路材料信息價(jià)降低15.19%。針對(duì)京新高速自然環(huán)境惡劣、城鎮(zhèn)分布稀疏、生活條件極其不便等困難，總包部聯(lián)合物資供應(yīng)中心在全線開展了“辦公用品一站式采購(gòu)、加滿后備箱、親情通勤班車、放心菜籃子、愛心快遞服務(wù)站”等多項(xiàng)“情系京新”特色集采活動(dòng)，日常生活用品、辦公用品、低值易耗品、賓館住宿、全線大型安全質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌、工作服裝等均實(shí)現(xiàn)集中采供，僅安全質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌就由每塊1540元降低為680元，集采成效顯著。
4 結(jié)語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，盈利的空間越來越小，對(duì)于大型工程項(xiàng)目的總承包商，如何通過高水平的管理工作，做好工程的施工建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)工程如期竣工交付和實(shí)現(xiàn)盈利，一直是其面臨的核心問題。工程施工總承包作為國(guó)家大力推廣的一種工程建設(shè)模式，在我國(guó)已經(jīng)走過了三十多年的歷程，我國(guó)的工程總承包從無(wú)到有，發(fā)展迅猛，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了重大的作用。施工總承包管理是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制，工程質(zhì)量的好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，只有做好管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，搞好施工總承包項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，施工工程發(fā)展的需要也是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。本文對(duì)京新高速公路項(xiàng)目施工總承包管理的具體做法和管理理念做了簡(jiǎn)要探究，為類似施工總承包項(xiàng)目提供了一定的指導(dǎo)和借鑒作用，同時(shí)后續(xù)路面工程、交安工程、機(jī)電工程、房建工程、綠化工程等建設(shè)任務(wù)依然艱巨，我們?nèi)孕杓訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理研究與探索，不斷總結(jié)先進(jìn)管理理念并付諸實(shí)踐，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)京新高速公路項(xiàng)目的決戰(zhàn)決勝，為高速公路建設(shè)交出滿意的答卷。
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關(guān)鍵詞: 建設(shè)單位；水利工程；施工；質(zhì)量管理；防洪工程
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
0 前言
目前,防洪工程建設(shè)全面推行了項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制,以保證工程質(zhì)量、充分發(fā)揮投資效益。實(shí)踐證明,水利水電項(xiàng)目建設(shè)單位通過建立高效多能的管理機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮建管職能,對(duì)施工實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
近幾年的防洪工程建設(shè)施工管理,按照“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督相結(jié)合”的要求,實(shí)行主管單位向建設(shè)單位，派駐質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位成立建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室、監(jiān)理單位設(shè)立監(jiān)理部、施工單位設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式。建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室在人員配置上應(yīng)力求識(shí)廣精干,一專多能,順應(yīng)“小建管、大監(jiān)理”的要求,有效地行使自身的權(quán)利和義務(wù)。
工程質(zhì)量是施工管理的核心,是工程建設(shè)的主體,從準(zhǔn)備施工開始,一直貫穿到工程交付使用的全過程。無(wú)論工程的任何分部、任何分項(xiàng)甚至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理,才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)單位,必須制訂一套行之有效的施工管理體系。
1 建立以建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)管為核心,以工程監(jiān)理為主體的質(zhì)量管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系,是確保質(zhì)量的關(guān)鍵,有利于業(yè)主全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控和工程監(jiān)理工作的開展。為此,既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能,即建設(shè)單位監(jiān)督,項(xiàng)目監(jiān)理和企業(yè)自檢,又要理順“三者”的關(guān)系,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系。
并概括為:建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系,是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包模式依法進(jìn)行發(fā)包與承包的合同關(guān)系,構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系,是委托與被委托的關(guān)系,通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系,也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。建設(shè)單位作為工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)單位的地位,在整個(gè)施工管理過程中不可動(dòng)搖。
2 對(duì)工程質(zhì)量的控制體系
審核項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及相關(guān)人員配置。明確建設(shè)單位必須參加的分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容,明確質(zhì)量驗(yàn)收程序。對(duì)于一個(gè)單位工程而言,包含了大量的分部、分項(xiàng)工程,由于一般建設(shè)單位人員有限,不可能全部參加。
其大量的質(zhì)量控制工作應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理和施工單位共同完成,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)對(duì)工程其他各方積極溝通與協(xié)調(diào),解決存在的問題,并予以必要的管理和監(jiān)督。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一套明確的,嚴(yán)格的管理程序,對(duì)各方進(jìn)行管理。
2．1 檢查施工項(xiàng)目部,監(jiān)理項(xiàng)目部人員構(gòu)成,質(zhì)量保證體系。
2．2 審核施工組織設(shè)計(jì),提出合理化建議。
2．3 審核施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2．4 堅(jiān)持有建設(shè)單位參加的隱蔽工程驗(yàn)收制度。建設(shè)單位參加隱蔽驗(yàn)收并代表獨(dú)立的一方。
2．5 堅(jiān)持建設(shè)單位組織分部工程驗(yàn)收制度。分部工程包括:地基工程,基礎(chǔ)工程,主體工程,網(wǎng)架工程。
2．6 對(duì)于其他分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制,可采用隨即抽檢方式。
2．7 平時(shí)保持一定的巡視頻率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,通過監(jiān)理解決。
3 對(duì)建筑材料的管理
工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。也可以說,原材料的好壞是關(guān)系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要前提。為此,要求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)具備良好的思想道德素質(zhì),不為利所動(dòng)。
對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料均遵循嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)制度,抽樣送檢,檢驗(yàn)合格后才允許使用,對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則,確保用材質(zhì)量。如今,一些小水泥廠、小型煉鋼廠生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品充斥建筑市場(chǎng),這些材料一旦用于水利水電建筑結(jié)構(gòu)中,就會(huì)存在質(zhì)量隱患,甚至導(dǎo)致“豆腐渣”工程。
為此,必須把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān),消除材料質(zhì)量隱患。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物,材料的質(zhì)量直接影響到水利水電項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此,根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求,制訂詳細(xì)的建筑材料監(jiān)督管理辦法。
選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方。材料進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn),對(duì)不符合要求的材料或產(chǎn)品,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)通過監(jiān)理單位通知承包單位給予退貨或降級(jí)使用。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)要求承包單位做好明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫(kù)時(shí)間和擬用工程部位,以備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料鋼筋、水泥等,做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄,避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用,確保工程質(zhì)量。對(duì)于一些特殊工程的工程設(shè)備,也要給予一定的質(zhì)量控制,主要包括檢查驗(yàn)收,設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明,并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。
4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量,對(duì)每一個(gè)施工工藝流程的各個(gè)階段進(jìn)行劃分,確定具體分項(xiàng)工程。施工過程中的任何一道工序,每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格才能進(jìn)行下一道工序。
5 對(duì)工程變更的控制
對(duì)工程變更,需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,采用最優(yōu)的變更方案;同時(shí),要盡量避免在施工過程中不斷提高功能或標(biāo)準(zhǔn)的情況。根據(jù)工程的不同情況,合同價(jià)款常采用固定價(jià)款和可調(diào)價(jià)款兩種方式。甲方代表要熟悉所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同內(nèi)容,在施工中遇到不同的情況可以依據(jù)合同條款的規(guī)定作出相應(yīng)處理。
對(duì)于固定價(jià)款合同,甲方代表要掌握固定價(jià)款中包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍,即在什么情況下的風(fēng)險(xiǎn)已包括在合同價(jià)款之內(nèi)。如合同中約定除了不可預(yù)見的基礎(chǔ)超深及設(shè)計(jì)變更,其余的因素均為風(fēng)險(xiǎn)因素。如果在施工過程中,乙方由于某部分工程量少算或材料漲價(jià)等原因提出調(diào)整合同價(jià)款的要求,甲方代表可根據(jù)合同約定,明確做出該部分內(nèi)容屬乙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍、不予調(diào)整的意見。
在高校實(shí)驗(yàn)室中，高壓氣瓶配合各種儀器使用越來越常見，氣瓶是具有潛在危險(xiǎn)性的特種容器，瓶?jī)?nèi)充裝的氣體具有壓力、可燃性、氧化性、腐蝕性、化學(xué)不穩(wěn)定性等特點(diǎn)，氣瓶的管理也是高校實(shí)驗(yàn)室安全管理的首要任務(wù)，使用時(shí)需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，否則就可能引發(fā)爆炸事故。表2對(duì)環(huán)境專業(yè)實(shí)驗(yàn)室主要使用的氣瓶作了整理。
二、整改措施
1.加強(qiáng)?；饭芾??！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，申請(qǐng)?；钒踩褂迷S可證的單位，應(yīng)根據(jù)所使用的危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、危險(xiǎn)特性以及使用量和使用方式，建立、健全使用?；返陌踩芾硪?guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證危化品的安全使用，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）有與所有使用?；废噙m應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；（2）有安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員；（3）有符合國(guó)家規(guī)定的危化品事故應(yīng)急預(yù)案和必要的應(yīng)急求援器材、設(shè)備；（4）依法進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)。通過上述可知，環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)室所用?；妨枯^大，品種較雜，難以管理，針對(duì)于此，校、院（系）、實(shí)驗(yàn)室三級(jí)管理模式，將安全管理工作分解到各級(jí)部門，落實(shí)到每個(gè)人。實(shí)驗(yàn)室安全負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)驗(yàn)室的安全管理要全面負(fù)責(zé)，應(yīng)制定實(shí)驗(yàn)室安全手冊(cè)，以保障實(shí)驗(yàn)室人員和操作者的安全。我校使用?；返亩?jí)學(xué)院必須按照規(guī)定流程申請(qǐng)、領(lǐng)用?；?，。根據(jù)學(xué)校及分院要求，結(jié)合環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)室自身特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)情況，?；饭芾碜髁巳缦乱?guī)定：①配備專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)管實(shí)驗(yàn)室危化品的使用，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備可臨時(shí)存放?；返蔫F皮柜。②定期為專職人員進(jìn)行?；饭芾砼嘤?xùn)。③所有危化品嚴(yán)格按類存放保管、發(fā)放、使用，并妥善處理剩余物品和殘毒物品。④劇必須以一次實(shí)驗(yàn)的用量領(lǐng)取，且在當(dāng)日進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前領(lǐng)取；做好實(shí)驗(yàn)記錄并備案，若一次沒有完全用完，應(yīng)及時(shí)歸還到?；穫}(cāng)庫(kù)，并做好稱量登記。⑤使用?；繁仨氉龊帽Ｗo(hù)措施，易揮發(fā)物質(zhì)應(yīng)在通風(fēng)廚內(nèi)進(jìn)行操作；使用人按規(guī)定分類使用防毒口罩或防毒面具。⑥建立臺(tái)賬，按不同的類別、用途、屬性、編號(hào)、登記和輸入計(jì)算機(jī)，方便查詢危化品的使用去向。
2.三廢排放物管理。實(shí)驗(yàn)過程中或?qū)嶒?yàn)結(jié)束后，會(huì)產(chǎn)生“三廢”（即廢氣、廢水、廢物），實(shí)驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，不得隨意排放“三廢”，以免污染環(huán)境。規(guī)定如下：①實(shí)驗(yàn)室指定專人負(fù)責(zé)收集、處理、存放、監(jiān)督、檢查有毒、有害廢液、廢固的管理工作。②配備回收裝置，對(duì)實(shí)驗(yàn)后產(chǎn)生的化學(xué)廢液、固體肥分類收集。③實(shí)驗(yàn)使用后多余的、新產(chǎn)生的或失效（包括標(biāo)簽丟失、模糊）的?；?，不得亂倒亂放，應(yīng)按規(guī)定存放，及時(shí)清理。
3.氣瓶安全管理。環(huán)境分析實(shí)驗(yàn)室中測(cè)定污水中的銅、鋅、鉛、鎘等重金屬元素時(shí)要用原子吸收分光光度計(jì)，在使用原子吸收分光光度計(jì)時(shí)要用乙炔、氬氣，這些氣體都是壓縮氣體，如操作不慎，有可能會(huì)引起爆炸事故，因此，氣瓶安全也顯得非常重要。①氣體必須存放在陰涼、干凈、嚴(yán)禁明火、遠(yuǎn)離熱源的房間。②實(shí)驗(yàn)室需配備溫濕度計(jì)，每次實(shí)驗(yàn)，除登記大型儀器的使用情況外還需登記實(shí)驗(yàn)室的溫濕度情況。③氣瓶分別配備標(biāo)志防爆柜及報(bào)警器系統(tǒng)，經(jīng)常檢修，維護(hù)線路以及通風(fēng)、防火設(shè)備等，實(shí)驗(yàn)結(jié)束，及時(shí)切斷電源、氣源、火源等，消滅火種，關(guān)閉門窗。④氣瓶充裝必須按照危化品申請(qǐng)領(lǐng)流程進(jìn)行申購(gòu)，并做好登記記錄。
