發(fā)布時間：2023-07-16 08:31:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理與經(jīng)濟決策方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】工程管理；項目管理；作用
一、工程管理及項目管理的相關(guān)內(nèi)容
1、工程管理
工程管理指得是為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程進行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。通常，工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。
工程管理領(lǐng)域工程項目建設(shè)過程一般很長，包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設(shè)實施中的管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理。
受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟等方面的風(fēng)險，其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作.
2、工程項目管理
工程項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)活動的整體，包括策劃、進度計劃和維護等活動進展。二、工程管理在項目管理中的地位
工程的項目指的是建設(shè)領(lǐng)域之中的項目，通常是指為了某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。工程項目管理是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)投資決策意圖。在施工的過程中工程項目建設(shè)周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。建設(shè)單位、施工單位、、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位需要依法對建設(shè)工程的質(zhì)量負責(zé)。由于政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出，五大責(zé)任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進展。
工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，工程管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業(yè)的競爭力。
二、工程管理在項目管理中的作用
合理有效的進行工程管理對于提高投資的經(jīng)濟效益方面可以發(fā)揮及其重要的作用，也為實現(xiàn)建設(shè)工程項目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)，對保證項目工程的質(zhì)量和使用安全有著重要作用，使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。
1、影響企業(yè)的經(jīng)營效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
2、為客戶提供信息和先進技術(shù)
工程管理他們的專門項目管理部門集中了一定數(shù)量的專家、學(xué)者，他們的工作能夠為項目工程提供大量的知識、信息、經(jīng)驗還有先進的技術(shù)，能夠隨時根據(jù)客戶的需要為他們提供信息和先進的技術(shù)服務(wù)，他們能夠彌補項目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進情報信息和科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交流，也可以更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用，對項目管理具有積極作用。
3、保證項目工程的順利實施
由于建設(shè)工程通常都具有一次性的特點，并且在項目實施的過程中存在著眾多復(fù)雜的管理工作，項目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關(guān)人員則具備這方面專業(yè)化的知識及經(jīng)驗，由他們這些專業(yè)人士負責(zé)項目工程實施過程的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并加以改進，大大提高了項目管理的效果和效率，從而保證了項目工程的順利實施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項目管理人員本身通常并不進行決策，但它可以通過工程管理人員彌補決策者職責(zé)與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識、經(jīng)驗以及以往所掌握的資料。為項目管理的決策者提供科學(xué)合理的項目管理計劃的建議，最終順利地實現(xiàn)決策者的目的。
5、推進國際間工程領(lǐng)域的交流和合作
伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項目接觸，境外投資的數(shù)額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項目工程咨詢的業(yè)務(wù)也不斷增多。在這些業(yè)務(wù)往來中，公司和人員通常只是表現(xiàn)出了他們自身在工程的項目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設(shè)工程組織管理和工程技術(shù)的新型模式，它對促進國際間在工程領(lǐng)域技術(shù)、法律經(jīng)濟、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強各國業(yè)界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進水準(zhǔn)。
6、降低業(yè)主與實施者的矛盾
由于認識的水平和相互利益關(guān)系的存在著不同，在項目工程建設(shè)實施過程中，業(yè)主與項目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產(chǎn)生爭議，而工程管理公司來替代業(yè)主，進行管理工作，在各種合同的執(zhí)行與簽訂上面，可以減少爭議，體現(xiàn)他們的專業(yè)化水平，基于是獨立的法人，不用受其它的機構(gòu)控制和約束，只需對自身的管理活動結(jié)果進行負責(zé)，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業(yè)的知識、經(jīng)驗以及社會聲譽，因此爭議雙方也容易接受。
7、 監(jiān)督施工階段
實施建筑工程監(jiān)督之前，建設(shè)單位需要將委托的工程監(jiān)理的相關(guān)資料，交給監(jiān)督的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)按照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。在項目工程管理中，當(dāng)前監(jiān)理工程師主要是進行施工階段的監(jiān)督管理工作，但是這一階段主要是質(zhì)量控制。從當(dāng)前的情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、施工階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段的監(jiān)理能力還比較困難，大部分監(jiān)理公司并未達到這種水平。結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規(guī)模大、問題多、可變性強、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質(zhì)量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程管理監(jiān)督在工程項目管理中的作用是分不開的。
結(jié)論：工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，這就需要參與工程項目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項目建設(shè)好。
參考文獻：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版）. 2002（03）
一、基于計算機的信息技術(shù)與工程管理的關(guān)系
運用科學(xué)方法，收集、儲存、加工、處理企業(yè)的經(jīng)營管理信息，再加上決策技術(shù)就是我們常說的信息技術(shù)。當(dāng)今社會計算機已進入人們的生活，現(xiàn)在對計算機電子信息技術(shù)的考慮不再是是否應(yīng)運用的問題，而是如何進行運用。將計算機應(yīng)用于現(xiàn)代化工程管理，對信息的儲存、修改、查找的快速性、有效性具有很大的幫助，并能夠跟蹤預(yù)測在施工中遇到的各種自然、人為因素對進度、質(zhì)量的影響。信息技術(shù)蘊藏于計算機中，應(yīng)用信息技術(shù)能夠簡化程序、提高效率及工程管理的水平。
二、工程管理的特點
（一）范圍廣?！盀閷崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制”，這是工程管理在《論工程管理》中的定義，從這個定義中我們可以知道工程管理包含了下面兩個方面，不包括正常穩(wěn)定生產(chǎn)的經(jīng)濟活動以及技術(shù)經(jīng)濟活動。
（二）繁雜性。其一，技術(shù)上的繁雜。一個工程中包含了多種學(xué)科，而一種學(xué)科又涉及到多種技術(shù)，因此，一個工程的順利施工要考慮到的技術(shù)的非常繁雜的。其二，組織繁雜性。一個工程存在很多組織的參與，且這些組織互相存在著矛盾，矛盾多了，就會影響工程的順利施工。其三，程序繁雜。一個工程的順利開工不僅要考慮自身對土地、材料、資金、技術(shù)、勞力等條件的調(diào)查，還需政府審批、社會評估、招標(biāo)投標(biāo)方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協(xié)調(diào)等。
（三）系統(tǒng)性。將一個工程看做是一個系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)間都有密切的聯(lián)系，認識并正確處理它們之間的關(guān)系，對順利完成工程是很重要的。
（四）創(chuàng)新性。造之前不存在之物是工程的工作，因此其具有創(chuàng)新性。這里的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在兩個方面：技術(shù)以及組織管理上。
（五）不定性。工程是一項活動，要完成這個活動涉及到很多方面，如計劃、環(huán)境等，這些方面都是動態(tài)變化的，因此工程的施工也是動態(tài)變化著的，具有不定性。所以工程管理應(yīng)具備協(xié)調(diào)好這些動態(tài)的變化條件，保證工程的順利完成。
三、計算機電子信息技術(shù)在工程管理信息系統(tǒng)上的應(yīng)用
（一）應(yīng)用于項目系統(tǒng)管理。計算機項目管理系統(tǒng)有一項優(yōu)點就是能夠提供和保留項目的投資、計劃、進度。而這些事情一般都是由公司的項目經(jīng)理負責(zé)，因此項目經(jīng)理可以通過計算機項目管理系統(tǒng)查閱信息。通過計劃評審法和關(guān)鍵路徑法等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計算機電子信息技術(shù)可將計劃系統(tǒng)呈現(xiàn)在項目經(jīng)理面前，將關(guān)鍵路徑報告整理出來。然后再將資源進行分配、報告現(xiàn)場進度等向工程管理人員傳輸和分析，確保管理人員及時處理遇到的問題。
（二）應(yīng)用于物資系統(tǒng)管理。預(yù)測存貨及分析材料可用性，能夠為施工提供實用的材料報告。因此對其進行程序操作應(yīng)在工程項目實施之前進行。計算機電子技術(shù)可將世界范圍內(nèi)的貨物、信息進行分析、統(tǒng)計，以供決策者在掌握市場狀況的基礎(chǔ)上正確做出決定。計算機電子技術(shù)可對行情摘要系統(tǒng)進行分析，整理出貨物的價格數(shù)據(jù)、購買分析、投標(biāo)狀況等信息。此外，計算機電子信息技術(shù)還能夠在貨主和買主之間跨越空間的距離使他們進行交流、溝通。這對項目的物資管理、決策都有很大的幫助。
（三）應(yīng)用于管理系統(tǒng)。工程施工過程，都會依照之前的施工計劃進行，那么隨著施工工程的施工情況，就會出現(xiàn)施工工作狀態(tài)報告、關(guān)鍵活動表、項目執(zhí)行報告以及執(zhí)行與計劃的比較分析等，這些工作都應(yīng)由項目經(jīng)理進行及時的掌握，防止意外事情的發(fā)生。計算機電子信息技術(shù)可將這些分析工作進行有效地統(tǒng)計和整理，那么項目經(jīng)理就可根據(jù)處理過的信息進行隨時跟蹤、掌握，使工作效率大大提高了。
四、提高工程管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的措施
（一）在掌握施工管理信息化的基礎(chǔ)上，制定正確的計劃。必須將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理作為重要的工作內(nèi)容。不能將信息化的應(yīng)用作為企業(yè)的一個點綴，而應(yīng)用到實處，處理一些工程管理的緊要問題，將信息技術(shù)的作用發(fā)揮到最大。工程施工水平和效率的提高對一個企業(yè)的發(fā)展是很重要的，因此我們可利用信息技術(shù)改造現(xiàn)有的水平和技術(shù)，而不是空喊口號。工程管理信息化的提高最關(guān)鍵在于信息技術(shù)應(yīng)用水平的高低。企業(yè)應(yīng)根據(jù)在施工管理中涉及到的信息收集自動化、信息存儲自動化、信息檢索工具化等相關(guān)技術(shù)及實際管理水平，制定正確的計劃，科學(xué)處理施工上出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的有效率達到最大化，逐漸、穩(wěn)步建立并完善各類施工管理信息系統(tǒng)。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo) 本專業(yè)培養(yǎng)具有工程技術(shù)、管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外大中型企業(yè)、工程技術(shù)公司、國際經(jīng)濟合作公司、工程咨詢與評估公司等、建設(shè)單位、銀行、政府建設(shè)主管部門、科研與教育部門從事項目決策和全過程管理的(復(fù)合型)應(yīng)用型高級管理人才。
工程管理專業(yè)就業(yè)前景 工程管理專業(yè)主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的管理型人才。當(dāng)前，我國已進入現(xiàn)代化發(fā)展的中前期，各種基礎(chǔ)設(shè)施項目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發(fā)達國家普遍超過70%，如果在21世紀(jì)中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉(zhuǎn)入城市，這需要相應(yīng)規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施，特別是住宅建筑。
因此，我們國家的城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市公用事業(yè)和勘察設(shè)計業(yè)正面臨著新的歷史性的發(fā)展機遇，對建筑類人才尤其是具有現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、行業(yè)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、懂經(jīng)營、懂開發(fā)的工程管理人才有著廣泛的社會需求。
隨著我國加入WTO,大量外國投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。
工程管理專業(yè)主要課程 工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級管理人才。
關(guān)鍵詞:卓越工程師;培養(yǎng)計劃;建筑工程管理
0引言
隨著我國行業(yè)的不斷完善已經(jīng)經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，施工企業(yè)以及建設(shè)行業(yè)對于高素質(zhì)工程管理人才的需求也越來越強烈，因此，建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)水平也需要和社會廣大需求同步。所以，推廣全新的教學(xué)體制、改進當(dāng)前的教學(xué)模式，完善和充實專業(yè)教學(xué)的內(nèi)容、加快教學(xué)方法革新、轉(zhuǎn)變教學(xué)思路是當(dāng)前教學(xué)改革以及經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。本文探討了當(dāng)前學(xué)校在工程管理人員培養(yǎng)方面的改革策略，希望為相關(guān)人士提供有益借鑒。
1落實校企共建的模式
在卓越計劃下，對于建筑工程管理人才的培養(yǎng)需要充分聯(lián)系工程的實際情況，并且關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)對于人才的需求，突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特征，充分結(jié)合實踐能力和理論知識培養(yǎng)。學(xué)校采用的培養(yǎng)方案需要借助校企合作的平臺來進行實踐教學(xué)，利用企業(yè)和學(xué)校在不同方面的資源優(yōu)勢以及環(huán)境優(yōu)勢來提升學(xué)生的實踐應(yīng)用能力。在校企共建模式下，要邀請企業(yè)全面參與到人才培養(yǎng)計劃以及專業(yè)教學(xué)大綱擬定中。學(xué)校需要保證學(xué)生在企業(yè)進行生產(chǎn)實習(xí)、認識實習(xí)以及畢業(yè)實習(xí)，學(xué)生甚至可以在完成畢業(yè)設(shè)計。同時，學(xué)?？梢越ㄔO(shè)并且應(yīng)用各種教學(xué)平臺(比如科研平臺、實踐平臺以及中外合作平臺)，進而為學(xué)生提供具有實際應(yīng)用價值和操作性強的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生和工程人員、教師共同開展對于工程技術(shù)問題的創(chuàng)新和研究，讓學(xué)生最終掌握實用、專業(yè)和系統(tǒng)的建筑工程管理知識內(nèi)容，發(fā)展成優(yōu)秀人才［1］。在卓越計劃下，不僅需要通過校企合作來培養(yǎng)工程師，學(xué)校還需要充分利用校企合作的平臺來提升教師的水平，讓教師也得到一定的鍛煉。比如，企業(yè)和學(xué)?？梢怨餐_創(chuàng)教師掛職鍛煉體系，讓教師能夠獲得在企業(yè)掛職鍛煉的機會。學(xué)校還可以在職稱評定以及崗位考核中強調(diào)教師企業(yè)掛職培訓(xùn)的重要性，例如在職稱晉升條件中加入企業(yè)工程實踐的要求，對于具備豐富工程經(jīng)驗的教師，學(xué)習(xí)需要給予一定的鼓勵［2］。
2關(guān)注土木工程技術(shù)課堂的核心地位
對于建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)來說，需要明確以下目標(biāo):“培養(yǎng)具有土木工程施工技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的能力，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的手段、方法以及理論，可以參與工程建設(shè)行業(yè)項目的投資和決策，同時具備全過程管理能力的高級復(fù)合型人才。在這個人才培養(yǎng)目標(biāo)下，建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容可以分為四個平臺類型:工程法律課程、工程管理課程、工程經(jīng)濟課程以及工程技術(shù)類課程。依據(jù)“卓越計劃”中培養(yǎng)工程師的要求和目標(biāo)以及當(dāng)前學(xué)生的實際就業(yè)情況，需要突出技術(shù)類課程的核心地位，相應(yīng)的教學(xué)計劃和目標(biāo)制定需要傾向于技術(shù)類課程，對于技術(shù)類課程課時以及數(shù)量的內(nèi)容需要合理安排［3］。
3培養(yǎng)復(fù)合型的人才
在當(dāng)前人才競爭激烈的年代，對于人才的培養(yǎng)需要具有更高的目標(biāo)，關(guān)注學(xué)生全面的發(fā)展，學(xué)生不僅需要掌握一定的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，還需要具備創(chuàng)新精神并且可以分析和解決實際問題。在實際教學(xué)中，學(xué)校需要加強土木工程、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)方面的基礎(chǔ)知識教學(xué)，讓學(xué)生了解科學(xué)的管理手段、方法和理論，使其熟悉土木工程施工技術(shù)。學(xué)校需要培養(yǎng)可以在眾多的建筑工程建設(shè)項目中負責(zé)全過程管理、項目咨詢以及決策的人才。需要培養(yǎng)具備項目監(jiān)理師、注冊造價師以及注冊建造師能力素質(zhì)的、實踐能力較強的復(fù)合型人才。
4結(jié)語
綜上所述，各學(xué)校需要加快建設(shè)完善的建筑工程管理教育體制，進而形成符合行業(yè)需求并且適應(yīng)經(jīng)濟需求的建筑工程管理培養(yǎng)制度、知識層次以及教學(xué)體系，進而滿足社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)對于土木專業(yè)工程師的需求。
參考文獻:
［1］付志霞．工程管理專業(yè)應(yīng)用型“卓越工程師”人才培養(yǎng)模式探索［J］．中國電力教育，2014(05):21－22．
［2］王煊，楊增科．基于“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)［J］．中國電力教育，2012(10):75－76．
關(guān)鍵字：工程管理；投資成本管理；研究
由于工程項目建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、中間環(huán)節(jié)多、存在的不確定性因素多，因此如何有效地進行投資成本管理一直是工程管理中的難題。為了能夠充分有效地利用投資資金，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)應(yīng)有的社會效益，加強對工程管理中投資成本管理顯得非常必要。
一、工程管理中投資成本管理概述
（一）投資成本
對工程建設(shè)項目的投資成本有兩種認識，其一是工程造價觀念，其二是壽命周期成本觀念。在工程造價觀念下，投資成本指構(gòu)成資產(chǎn)部分的投資成本，包括直接成本和間接成本，其中直接成本主要包括施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程形成的各項費用支出，即支出的人工費、外購材料費、機械使用費以及直接發(fā)生的施工過程發(fā)生的其它費用，間接成本主要包括項目部為了準(zhǔn)備施工生產(chǎn)、組織施工生產(chǎn)和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的施工間接費用支出，即施工現(xiàn)場管理人員的薪酬支出、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等等。在壽命周期成本觀念下，投資成本是指從工程建設(shè)項目開始然后到投入使用最后處置完畢整個過程所發(fā)生的成本，包括工程造價成本、使用成本、清理成本等等。壽命周期成本更多的使用于工程項目的設(shè)計階段，在初始投資成本與運行過程發(fā)生的投資成本之間尋求一種最佳平衡，對投資成本管理來說范疇太廣泛，因此本文討論的投資成本管理僅針對工程造價成本。
（二）投資成本管理
成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等。其中，成本預(yù)測是投資成本管理的起點是成本計劃的基礎(chǔ)，成本計劃則是成本預(yù)測的結(jié)果體現(xiàn)，成本控制是對成本發(fā)生進行監(jiān)督及時糾正成本偏差分析偏差原因從而保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，成本分析是通過計算成本指標(biāo)比較成本指標(biāo)來查明原因總結(jié)經(jīng)驗，成本考核是對成本管理的效果進行獎優(yōu)罰劣的環(huán)節(jié)。工程項目投資成本管理就是項目部等組織對投資成本，通過系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核的過程，將工程項目發(fā)生的投資成本控制在計劃成本范圍之內(nèi)，實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的過程。
（三）投資成本管理在工程項目管理中的地位
投資成本管理是工程項目管理的起點，也是工程項目管理的終點。因為任何一個工程項目都是從投標(biāo)開始，都必須首先預(yù)測投資成本，在投資成本的基礎(chǔ)上加上利潤作為投標(biāo)價格。此外，投資成本管理為評價工程項目管理績效提供了客觀標(biāo)尺，對工程項目管理績效的評價是以投資成本管理績效為基礎(chǔ)的。
（四）工程管理中投資成本管理的主要任務(wù)
投資成本管理作為工程管理的主要環(huán)節(jié)，通過投資成本管理的全過程，及時糾正成本偏差，有效控制投資成本，從而提高經(jīng)濟效益，幫助實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
二、工程管理中投資成本管理的意義和原則
有效地進行投資成本管理對于工程項目建設(shè)具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）有助于實現(xiàn)工程項目效益最大化。工程項目投資成本管理是一個完整的合同履行過程，在決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都應(yīng)該對投資成本進行管理和控制。在保證工程質(zhì)量和工期要求的情況下，對工程項目所發(fā)生的成本進行嚴格管理和有效控制，比如合理利用材料、機械等資源、及時糾正施工過程的偏差、進行全過程跟蹤審計，可以有效地降低工程項目的成本費用，實現(xiàn)既定利潤目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)應(yīng)有的社會效益，從而實現(xiàn)工程項目效益最大化；
（2）有助于降低工程項目的投資成本風(fēng)險。在工程管理中有效地實施投資成本管理，可以幫助項目部將實際成本控制在計劃成本之下，從而降低成本風(fēng)險；
（3）有助于評價工程管理績效。投資成本管理為評價工程項目管理績效提供了客觀標(biāo)尺，因此對工程管理績效的評價首先就是對投資成本業(yè)績的評價。
鑒于實施投資成本管理對于工程項目建設(shè)的意義，為了更好地進行投資成本管理，發(fā)揮投資成本管理在工程管理中的作用，在進行投資成本管理時應(yīng)該堅持以下原則：
（1）領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。領(lǐng)導(dǎo)是進行投資成本管理的第一責(zé)任人，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視投資成本管理，其他員工才會重視投資成本管理。因此，推行投資成本管理應(yīng)該堅持領(lǐng)導(dǎo)推動原則，形成企業(yè)上下，人人重視投資成本管理，人人參與投資成本管理的企業(yè)氛圍；
（2）全員參與原則。推行投資成本管理，僅靠領(lǐng)導(dǎo)的力量是不夠的，歸根到底需要員工特別是基層員工的執(zhí)行，因為成本費用的發(fā)生涉及到所有部門、班組和員工，與每一位員工都具有密切關(guān)系。因此，推行投資成本管理應(yīng)該堅持全員參與的原則，將投資成本目標(biāo)層層分解，落實到每位員工，形成人人、時時按照投資成本目標(biāo)來約束自己的行為，從而保證總投資成本目標(biāo)的實現(xiàn)；
（3）過程控制與系統(tǒng)控制原則。工程項目的成本發(fā)生在工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)的各個階段均會發(fā)生資源消耗，因此工程建設(shè)的每個階段每一項業(yè)務(wù)均應(yīng)該納入投資成本管理，使工程建設(shè)的每個流程都處于受控的狀態(tài)。另外，工程建設(shè)的各個階段是相互關(guān)聯(lián)的，比如設(shè)計效果的好壞會影響到施工階段的成本投入，因此推行投資成本管理還需要堅持系統(tǒng)控制原則，通過系統(tǒng)分析從大局出發(fā)，需要從總體上控制投資成本；
（4）動態(tài)性和主動性原則。任何計劃都不可能做到毫無偏差，因此在工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本支出與計劃的成本支出總會出現(xiàn)一定的偏差，因此工程項目投資成本管理是一個動態(tài)管理的過程。相關(guān)工作人員應(yīng)該及時對比實際成本支出與計劃成本支出的偏差，如果出現(xiàn)偏差應(yīng)該及時尋找原因，并在偏離―糾偏的過程中找出出現(xiàn)偏差的規(guī)律，對偏差進行預(yù)測，及對偏差進行主動管理。
三、工程管理中投資成本管理的主要方法
下面介紹工程管理中投資成本管理的幾種常用方法：
（一）項目全過程成本管理方法
項目全過程成本管理方法在我國工程項目投資成本管理中應(yīng)用比較普遍。這種投資成本管理方法是過程控制原則的具體體現(xiàn)，要求在工程項目的全過程采取“全過程、全方位”的管理方針，加強工程項目投資成本管理。由于工程項目的成本發(fā)生在整個工程建設(shè)期間，因此投資成本管理應(yīng)該貫穿于項目立項到竣工移交的整個過程。首先，在項目準(zhǔn)備階段應(yīng)該選擇最符合經(jīng)濟效益的方案，即事前投資成本管理；其次，在施工階段應(yīng)該確保工程質(zhì)量和工程工期的情況下盡量減少成本支出、各種返工費用和保修費用，即事中投資成本管理；最后，在工程竣工階段，應(yīng)該及時辦理竣工驗收手續(xù)，進行價款結(jié)算，即事后投資成本管理。
（二）目標(biāo)成本管理方法
目標(biāo)成本管理方法把工程項目的質(zhì)量、成本等整合在一起，將價值鏈上的各個成員系統(tǒng)的聯(lián)系在一起，建立跨部門的合作關(guān)系，在投資成本發(fā)生前就采取手段對其進行管理，能夠更好地達到企業(yè)所面臨環(huán)境的要求，在實務(wù)中應(yīng)用較普遍。在目標(biāo)成本管理方法下，首先應(yīng)該全面認識建設(shè)項目投資成本，將工程項目成本、質(zhì)量、安全、工期和環(huán)境的指標(biāo)納入目標(biāo)成本體系中，并在對各項指標(biāo)進行敏感性分析的基礎(chǔ)上，考慮各項指標(biāo)對投資成本的影響，制定綜合的目標(biāo)成本；其次結(jié)合目標(biāo)成本，建立工程建設(shè)項目動態(tài)成本管理體系，充分認識到目標(biāo)成本是一個動態(tài)的概念，這也是動態(tài)性原則的體現(xiàn)，注意根據(jù)工程項目建設(shè)的具體階段的具體變化進行及時修正，比如在決策階段，應(yīng)該根據(jù)具體市場狀況和投資計劃下確定的投資可接受成本、盈虧平衡點投資成本來制定目標(biāo)成本；在施工階段，應(yīng)該根據(jù)工程量和單價，參考工程項目管理的安全、工期等其他目標(biāo)，確定綜合的目標(biāo)成本；最后在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上建立合理的成本管理激勵機制
（三）作業(yè)成本管理方法
作業(yè)成本法的原理是在計算產(chǎn)品成本時，先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分攤到產(chǎn)品成本，這種方法最先在制造業(yè)得到運用，對于工程建設(shè)項目投資成本管理也具有一定的借鑒意義。因為任何工程項目都需要開展各種各樣的活動，而任何項目活動都要占用和消耗資源，從而任何項目活動都會形成成本。因此，在工程項目投資成本管理中，一項作業(yè)就是一項活動，首先要將開展一項項目活動所需要消耗或占用的全部資源確定出來，即作業(yè)成本；然后進一步考慮整個項目和項目各項具體活動所面臨的不確定性成本，最終得到整個項目的全部成本。作業(yè)成本管理方法可以將將責(zé)、權(quán)、利三者真正結(jié)合起來，有效地對工程項目的質(zhì)量成本和工期成本進行管理和控制，相比上述項目全過程成本管理方法和目標(biāo)成本管理方法具有一定優(yōu)勢，但是實踐過程中由于活動難以界定和劃分，操作起來十分困難。
四、工程管理中各階段投資成本管理措施
鑒于進行投資成本管理對于工程建設(shè)項目的重要意義，在全員控制、全過程管理、動態(tài)控制原則下，可以在工程建設(shè)的各個階段采取如下投資成本管理措施：
(一)決策階段的投資成本管理措施
工程項目建設(shè)的決策階段是指編制項目建議書階段、可行性研究階段和編制設(shè)計任務(wù)書階段。這個階段涉及到工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)的高低問題、工程項目的選址問題、施工工藝問題、采用何種設(shè)備問題、選用何種施工材料的問題，對于工程建設(shè)項目的投資成本具有較大影響。因此，應(yīng)該采取以下措施有效控制投資成本：
①做好前期準(zhǔn)備工作，即在決策階段的前期應(yīng)該認真而全面地搜集工程相關(guān)資料，為后續(xù)編制項目建議書和進行可行性研究提供面翔實的資料；
②做好可行性研究，即對擬建工程項目的各項經(jīng)濟因素進行調(diào)查，從工程上、經(jīng)濟上、技術(shù)上的合理性和可行性進行全面的分析考查，運用定量分析及定性分析相結(jié)合的方法，計算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資利潤率等財務(wù)指標(biāo)完成財務(wù)評價，利用影子價格、影子匯率、社會折現(xiàn)率等國家參數(shù)，進行國民經(jīng)濟評價，評價項目是否可行，并且要對方案進行優(yōu)化論證；
③做好投資估算和融資計劃，即堅持全面、細致和有理有據(jù)的原則，從實際出發(fā)，考慮到突發(fā)因素，盡可能準(zhǔn)確而合理的估計出投資規(guī)模，并根據(jù)投資規(guī)模做好融資計劃。
（二）設(shè)計階段的投資成本管理措施
據(jù)統(tǒng)計，雖然設(shè)計階段所需費用一般占工程項目投資成本的3%～5%，但是其對工程項目總投資成本的影響程度則高達75%左右。因此，設(shè)計階段的投資成本管理是整個工程管理中投資成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以采取的有效控制投資成本的措施包括：
①進行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選，這樣做可以引進競爭機制，使業(yè)主可以在眾多的方案中選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，更重要的是讓業(yè)主可以通過審查初步設(shè)計概算控制投資成本；
②推行限額設(shè)計，即按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，并在確保各專業(yè)功能的前提下按各自分配的投資限額控制設(shè)計；
③編制修正預(yù)算，即針對工程項目中的重要技術(shù)問題要求進一步深化設(shè)計的同時，編制修正預(yù)算從而有限控制投資成本；
④審核圖紙，即將圖紙內(nèi)容與投資決策內(nèi)容進行對比檢驗，通過技術(shù)部門的技術(shù)審核和造價人員的經(jīng)濟審核共同控制投資成本。
（三）施工階段的投資成本管理措施
工程項目的施工階段是整個工程建設(shè)過程的主要階段，也是在保證工程質(zhì)量和工程工期的基礎(chǔ)上合理降低投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢圆扇〉耐顿Y成本管理措施包括：
①加強財務(wù)監(jiān)控，全員參與的原則要求財務(wù)人員應(yīng)該參與到工程施工管理中，具體的工作包括合同實施過程中規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，熟悉施工進度減少支付工程進度款項的盲目性，盡量提高資金使用效率降低資金使用成本；
②強化工程監(jiān)理，應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際情況建立一套監(jiān)理制度，維護業(yè)主和施工方的權(quán)益，通過工程監(jiān)理的工作對工程進度和工程造價進行有效控制，從而降低工程項目的投資成本；
③加強合同管理，最大限度得減少工程索賠，有效控制工程變更，這要求業(yè)主應(yīng)該嚴格監(jiān)控，從嚴審核工程變更，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從功能、經(jīng)濟等多角度綜合考慮，確定是否進行工程變更。
（四）竣工決算階段的投資成本管理措施
在工程建設(shè)的竣工決算階段，首要工作是做好竣工驗收，這是工程建設(shè)的最后一個階段，是建設(shè)項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用狀態(tài)的標(biāo)志，因此予以重視，嚴格把好竣工關(guān)。然后是做好決算工作?？梢圆扇〉耐顿Y成本管理措施包括：
①進行決算審查，即嚴格審核工程變更避免多算工程量及包括其他不合理的工程量，嚴格審核分項正確性和項目單價避免重復(fù)列項，嚴格審核取費工作避免重復(fù)取費；
②完善內(nèi)審制度，通過相對獨立的內(nèi)審部門對項目土建施工、設(shè)備投資、建筑安裝工程等決算的二次審核，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，有效控制投資成本。
關(guān)鍵詞:軌道交通工程 管理模式 新時期
一、概述軌道交通工程管理系統(tǒng)的組成
軌道交通工程是大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,工程的順利開展需要如大量的人力、資本等的投入,還需要很多的企事業(yè)單位的直接參與。這些企事業(yè)單位在完成工程意圖或基本目標(biāo)的前提下,相互依存,并與工程的外部環(huán)境之間存在明確的界限而形成一個整體。這個整體便是工程管理系統(tǒng)。
軌道交通工程管理統(tǒng)的組成可以分為以下三個方面:
(1)戰(zhàn)略決策層面。負責(zé)將工程施工活動與工程的外部環(huán)境聯(lián)系在一起,在工程的前期決策、實施及運營階段,根據(jù)相應(yīng)的工程外部環(huán)境,對工程目標(biāo)進行決策和調(diào)整。
(2)管理協(xié)調(diào)平面。把戰(zhàn)略決策平面的工程建設(shè)意圖和基本目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦唧w的作業(yè)目標(biāo),并負責(zé)組織工程目標(biāo)的實施。
(3)實施作業(yè)平面。從事工程的具體設(shè)計、施工的組織管理部分,這一層次的管理任務(wù)是非常具體的、分階段的、可以量化的。
二、國內(nèi)外軌道交通工程管理模式
1、我國現(xiàn)行的軌道工程管理模式
我國現(xiàn)行的軌道工程建設(shè)管理模式主要有三種類型,是根據(jù)不同的承包方式來劃定的,其優(yōu)缺點分別如下。
(l) 項目總承包模式下的工程管理模式
優(yōu)點:①設(shè)計與施工由一個施工單位安排,工程的經(jīng)濟性大大的提高了;②合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。
缺點:①建設(shè)方能選擇的承包方的范圍變小;②工程質(zhì)量的控制難度加大;③招標(biāo)承包的難度加大。
(2)施工與設(shè)計分別總承包模式下的工程管理模式
優(yōu)點:①有利于質(zhì)量、工期控制;②有利于建設(shè)工程的組織管理。
缺點:①工程報價可能偏高;②施工建設(shè)周期偏長。
(3) 平行承包模式下的工程管理模式
優(yōu)點:①承包門檻的降低有利于建設(shè)方在較大范圍內(nèi)挑選施工單位;②利于工程質(zhì)量控制,這是因為平行承包所產(chǎn)生的合同約束和合同制約力強。
缺點:①對合同管理的難度加大;②對工程投資以及施工進度管理難度偏大;③施工協(xié)調(diào)工作量較大。
2、國外軌道建設(shè)工程管理模式及其特點
(1) ProjeetControlling模式
ProjeetControlling模式在上世紀(jì)90年代首次被PeterGreiner博士提出。根據(jù)建設(shè)方的管理平面設(shè)置的不同,該模式的組織結(jié)構(gòu)有面模式和多平面模式兩種,其核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。在ProjectControlling模式下,建設(shè)工程建設(shè)方的管理人員對工程的控制實際上就是通過掌握信息流的狀況,從而進行多方面策劃和控制決策,使工程的物質(zhì)流按照預(yù)定計劃進展,最終實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。
(2) CM模式
美國的CharlesB.Thomsen等人經(jīng)過多年研究在在上世紀(jì)60年代末,提出的目前稱之為CM(ConstruetionManagement)的一種全新的工程管理模式?；咎卣魇?在一個擁有建設(shè)方充分授權(quán)的工程管理組織協(xié)調(diào)下,在工程的初步設(shè)計完成后,在保證科學(xué)的施工工藝順序和必要超前的情況下,詳細設(shè)計可與施工階段搭接進行,從而有效地縮短工期。
(3) PM模式
pM(projeetManagement)是20世紀(jì)50年代末、60年代初起逐步在美國、西德和法國等國廣泛應(yīng)用的一種國際通用的項目管理方法。PM模式以面向施工方的方向的不同可以分為三種類別:第一是面向施工方的工程管理模式;第二是以建設(shè)方為方向的工程管理;第三是以面向設(shè)計方的設(shè)計管理模式。
三、我國新時期軌道交通工程管理模式
新時期的軌道交通工程在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的各種先進的管理模式的基礎(chǔ)上,運用系統(tǒng)論、組織論、組織權(quán)變論的基本原理,在管理體制上進行了大膽的創(chuàng)新;在組建項目管理組織時,根據(jù)工程管理組織機構(gòu)設(shè)置的基本原則,確定工程管理模式總體思路為:工程社會化管理,發(fā)揮“外腦”作用,組織機構(gòu)及人員動態(tài)調(diào)整,抓好廉政建設(shè)。
1、新時期軌道交通工程管理模式的特點
新時期軌道交通管理構(gòu)架在貫徹我國現(xiàn)行的工程監(jiān)理制的基礎(chǔ)上,進而將建設(shè)方的各種職能進行分離,即將管理職能和決策職能進行分離,這樣建設(shè)方就可以將大量的專業(yè)性很強的工程計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及控制等管理職能通過公開招標(biāo)委托給項目管理公司及工程監(jiān)理公司來承擔(dān),只保留工程的立項決策階段的管理、資金籌措的管理、招標(biāo)與合同管理、財務(wù)和稅收管理等主要職能,從而實現(xiàn)了工程管理實體的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化。其特點在于:
(1) 工程工作的效果與效率可以得到很大改善和提高。軌道交通工程施工建設(shè)以經(jīng)濟為手段,在管理的管理組織中,實行嚴格的規(guī)范化和制度化管理,基本杜絕了傳統(tǒng)工程管理體制中的種種弊病;(2) 建設(shè)方對于工程事務(wù)的管理,工作量降低了很多,而其也可以使自身的工作人員結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適中,決策層可以集中精力管理和研究建設(shè)中的重大問題;(3) 不僅可以充分的利用社會專業(yè)力量,而且也能很好的調(diào)動社會專業(yè)力量,在市場經(jīng)濟的條件下,通過市場化運作,可以在社會上集合眾多合適的專業(yè)人才。
2、新時期軌道交通工程管理模式的要求
(1)在工程管理理論的基礎(chǔ)上,最大限度的采取先進的管理模式;(2) 為了適應(yīng)我國現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度,在建設(shè)階段的投資、進度、質(zhì)量等控制可以交給社會監(jiān)理,充分發(fā)揮社會監(jiān)理獨立管理作用;(3) 軌道交通工程的管理模式盡可能的達到職能化、專業(yè)化,要實現(xiàn)辦公、物資、計劃、開發(fā)、財務(wù)和設(shè)備等的分離,提高管理的效率,減輕建設(shè)方和監(jiān)理的負擔(dān)。
參考文獻:
[1]張立.城市軌道工程[J].西南交大出版社.2006年8月
工程管理基礎(chǔ)理論是指在工程管理學(xué)理論體系的根本，是工程管理理論體系中必不可少的部分，具有持續(xù)性、大眾性等特點。這一基礎(chǔ)理論所容納的人文科學(xué)有工程學(xué)、管理學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、社會實踐學(xué)、法學(xué)、體系工程等。盡管這些僅僅是基礎(chǔ)的理論知識，但卻是在不斷地實踐中積累的最先進的工程管理經(jīng)驗。它們的存在，推動了工程管理理論體系的建立和完善，對整個理論體系的發(fā)展起到了巨大的作用。
2工程管理核心理論
任何一個完善的理論體系都應(yīng)該具有其獨特的核心理論，而工程倫理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)等便是新型工程管理理論體系的最根本內(nèi)容，它們所涉及的不僅僅是舊的理論知識，二是在歷代工程管理人員的經(jīng)驗總結(jié)，是真正的精華所在，是工程管理理論體系完善的指導(dǎo)性文件。
(1)工程倫理學(xué)。工程倫理學(xué)是工程管理理論體系中最為重要的一部分之一，作為工程管理的指導(dǎo)性文件之一，它是一門主要研究人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與社會的關(guān)系，以及人在建設(shè)工程中所扮演的角色的學(xué)科，是核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關(guān)系、人與社會的關(guān)系、人與自然的關(guān)系的相關(guān)學(xué)科。通過總結(jié)工程倫理學(xué)所有組成部分，我們可以將工程倫理學(xué)分為多個方面的內(nèi)容。
(2)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)。大眾意義上的技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是指在建設(shè)工程項目投資之前，運用先進的生產(chǎn)定額，考慮經(jīng)濟發(fā)展、資金的時間價值、通貨膨脹等問題，對項目的不確定性和投資風(fēng)險進行分析，采用科學(xué)的技術(shù)手段對工程項目進行經(jīng)濟分析和國民經(jīng)濟評價，以尋求最佳的投資組合。
(3)組織行為學(xué)。組織行為學(xué)是一門研究人的學(xué)科，任何一個組織都應(yīng)該有其獨特的規(guī)范、層次和溝通體系。任何一個組織的人集合體，組織是一群擁有著相同的目標(biāo)，相互關(guān)聯(lián)的人的集合體，如何能夠使組織健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要有一定的規(guī)章制度，嚴格的分配原則，給組織的每個人公平的表現(xiàn)平臺。
3工程管理應(yīng)用理論
(1)工程規(guī)劃技術(shù)。常常用于工程的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，采用的方法主要有抽樣分析法、評估法和估算法。
(2)工程決策技術(shù)。常常用作對建設(shè)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，可行性研究和國民經(jīng)濟評價。
(3)組織協(xié)調(diào)技術(shù)。我們所采用的定額等方法進行項目價值或者成本估算時，都必須要有合理的生產(chǎn)組織和合理的施工條件。而這里的協(xié)調(diào)，則主要是協(xié)調(diào)各個工人小組之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工，材料按規(guī)定的額度進行使用?？梢圆捎脜f(xié)調(diào)法和權(quán)責(zé)分配協(xié)調(diào)法、按勞分配法等。
(4)風(fēng)險分析。這里的風(fēng)險，首先在技術(shù)經(jīng)濟分析階段，我們就需要找出造成不確定因素的原因，即所謂的風(fēng)險。然后采取相應(yīng)的組織措施降低風(fēng)險，或者在風(fēng)險造成損害時能夠及時的處理?？梢圆捎孟嚓P(guān)數(shù)據(jù)分析法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移技術(shù)和風(fēng)險利用技術(shù)等。
(5)信息化技術(shù)。信息管理是建立工程管理理論體系的重要部分，能夠接受并妥善的分類處理各類信息，整合各類信息所反映的內(nèi)容，才能達到工程管理的嚴謹性要求?？梢圆捎脭?shù)據(jù)庫技術(shù)和全球定位體系技術(shù)等。
4工程管理外延理論
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細化；建設(shè)
現(xiàn)代水利的發(fā)展趨勢是水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善精細化建設(shè)，是改革創(chuàng)新傳統(tǒng)水利的必然舉措，也是水利發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的要求。隨著我國綜合國力的不斷提高，和諧社會的建設(shè)步伐越來越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)是促進現(xiàn)代水利發(fā)展、保證水利工程發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。
1樹立現(xiàn)代化水利管理的思想
水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹立先進的水利管理觀念，從而推動水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，水利工程管理者應(yīng)建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會效益，促進各效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在重視水資源開發(fā)和利用的同時，強化對水資源的保護，實現(xiàn)對水資源的優(yōu)化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務(wù)、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點和落腳點，切實做好防洪、供水工作。再次，樹立公平公正意識，使水利工程招投標(biāo)、稽查檢查、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法均體現(xiàn)公平公正原則，促進水利工程建設(shè)市場規(guī)范化運行。
2建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍
建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要強化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應(yīng)樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔(dān)負的重任，強化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊伍學(xué)會應(yīng)用基本的計算機技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復(fù)合型人才隊伍。
3運用先進的管理技術(shù)和管理手段
3.1實現(xiàn)管理信息化
水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進的信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過運用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機組的運行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案。
3.2實現(xiàn)監(jiān)控自動化
水利工程監(jiān)控自動化建設(shè)主要包括以下四個方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進行實時監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現(xiàn)對工程操作的遠程控制；三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運用定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展。
4建立健全水利工程管理體制
水利工程管理必須運用科學(xué)、先進的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細致化、規(guī)范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實崗位責(zé)任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動起職工工作的積極性。同時，科學(xué)劃分薪酬等級，構(gòu)建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績效掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構(gòu)成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施，徹底打破"干好干壞一個樣"的工作局面。
5做好管理工作的協(xié)調(diào)配合
在開展水利工程管理時，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強各部門、各工作人員協(xié)調(diào)配合，確保整個水利工程處于良好運行狀態(tài)。設(shè)計、施工、財務(wù)、人事、通信網(wǎng)絡(luò)等部門應(yīng)該加強配合，在規(guī)劃設(shè)計時，重視現(xiàn)代化設(shè)計理念的運用，促進規(guī)劃設(shè)計水平提高。水利工程施工時，要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整個水利工程質(zhì)量，推動管理現(xiàn)代化和精細化進程。
結(jié)語
總而言之，伴隨當(dāng)今社會人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術(shù)發(fā)展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全而加強水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術(shù)，實施管理隊伍現(xiàn)代化、精細化管理理念與管理技術(shù)培訓(xùn)，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護管理策略提供決策支持，全面促進工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。
參考文獻：
[1]童坤，劉恒，耿雷華，姜蓓蕾，徐澎波，蓋永偉.水利現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系研究[J].中國水利.2012（11）
