發(fā)布時(shí)間：2023-07-16 08:31:32
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目設(shè)備管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；設(shè)備；經(jīng)濟(jì)管理；途徑
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，最終取得最大的效益。
1設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理概述
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是對設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的管理，它強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)性，追求人力、 物力、財(cái)力、時(shí)間、資源的相對節(jié)約。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于設(shè)備的壽命始終。從目前的工程實(shí)踐看，在工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、維修費(fèi)等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益差主要取決于三個(gè)方面：一是產(chǎn)品成本高，二是投資費(fèi)用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念和競爭意識。
2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目中設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑分析
2.1 設(shè)備進(jìn)場前的方案選擇。
生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
要根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時(shí)間計(jì)劃，做好生產(chǎn)設(shè)備總量、進(jìn)度控制。
根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部閑置的設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項(xiàng)目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。
2.2設(shè)備投資方案決策
設(shè)備投資是企業(yè)以購置各類機(jī)器設(shè)備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值角度來說，短期投資方案在設(shè)備的投資選擇和評價(jià)上應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標(biāo)進(jìn)行衡量；在長期投資方案的決策上，應(yīng)把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個(gè)投資期資本增量的貢獻(xiàn)度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨(dú)立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣，以最終確定設(shè)備投資方向。
2.3 生產(chǎn)設(shè)備的選型、配套
由于生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產(chǎn)設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對其所要使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項(xiàng)目施工對設(shè)備的選擇要求很高，在選擇設(shè)備的配置上必須精打細(xì)算，力求少而精，做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求。在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
第一，經(jīng)濟(jì)性原則。既要確定所需設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況、維修費(fèi)用的高低、設(shè)備使用人及維修人員的維修水平、新購設(shè)備的價(jià)格等因素。通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，在滿足施工生產(chǎn)需要的同時(shí)努力降低責(zé)任成本。
第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機(jī)械類型。配置生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
第三，及時(shí)維護(hù)原則。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認(rèn)進(jìn)場后設(shè)備的技術(shù)狀況后，應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。
3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義
3.1 提高固定資金的使用效率
在改善固定資金的使用情況方面，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案，使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 提高維修費(fèi)用效率
設(shè)備維修必須考慮到經(jīng)濟(jì)因素。在工程實(shí)踐中，維修費(fèi)用無限制且實(shí)報(bào)實(shí)銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，提高了生產(chǎn)成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所、改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限
在實(shí)際工作中，設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料），而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。機(jī)器設(shè)備有其自身經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。在設(shè)備更新上，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策，把握最佳時(shí)機(jī)。
4 結(jié)語
在工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)設(shè)備投資費(fèi)用在工程建設(shè)的投資中占有非常大的比重。所以加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的設(shè)備管理是相當(dāng)必要的。 只有做好了管理，才能夠 節(jié)約工程投資和企業(yè)資金，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚建東.當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)工作應(yīng)注意的問題[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（05）
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理制度；施工生產(chǎn)
中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
施工機(jī)械設(shè)備管理的意義在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，使得操作人員科學(xué)地應(yīng)用裝備，從而達(dá)到用少量的機(jī)械完成盡可能多的施工任務(wù)，大大的節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，貫徹企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路；實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)工機(jī)械化施工水平，方便施工，使企業(yè)在競爭激勵(lì)的的建筑市場中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。在設(shè)備壽命期內(nèi)， 機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)在于科學(xué)的選好、 管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我國已成功加入世界貿(mào)易組織，市場經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)也將進(jìn)一步地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。 由于專業(yè)分工細(xì)化，企業(yè)不可能各類部門和人員齊全，尤其在建筑業(yè)，很多企業(yè)沒有設(shè)備管理部門和人員，但是設(shè)備的使用全過程不管理、不約束不行，各類機(jī)械事故屢屢發(fā)生，從而連帶的人身傷亡事故也層出不窮，加之建筑企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備多在野外施工，分布點(diǎn)多，環(huán)境差，工作條件惡劣，再由于施工工期一般都是較為緊張等特殊條件限制，造成管理跨度大，容易出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，設(shè)備失保失修乃至發(fā)生重大施工機(jī)械事故，形成很多不必要的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。 為保證設(shè)備完好率、減少故障停機(jī)率和提高設(shè)備利用率， 并對設(shè)備使用過程中參與者的行為進(jìn)行約束，一般應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1充分調(diào)動(dòng)人的積極因素：機(jī)械設(shè)備需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，從而顯示出機(jī)械化施工的優(yōu)越性。 反之，會(huì)使機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率降低，早期磨損，使用壽命短，事故增多，以致影響機(jī)械化的發(fā)展。沒有人的積極因素起作用，他的效能發(fā)揮不出來的。
為提高人的積極性，就要在做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，并對廣大職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)。
2建立健全設(shè)備管理制度：為管理好、使用好機(jī)械設(shè)備，建立健全合理的規(guī)章制度是十分必要的，主要建立健全“人機(jī)固定制度”、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度和機(jī)械設(shè)備檢查制度等。
3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定
3．1 技術(shù)實(shí)驗(yàn)的制度
對新購置或經(jīng)過大修改裝的機(jī)械設(shè)備在使用前，必須進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，以測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投入生產(chǎn)使用，這是正確使用機(jī)械設(shè)備的必要措施。技術(shù)試驗(yàn)包括：實(shí)驗(yàn)前檢查和保養(yǎng)、無負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)和試驗(yàn)后技術(shù)鑒定。
3．2 走合期的規(guī)定
對新購置或經(jīng)過大修的機(jī)械設(shè)備，在初期使用時(shí)，都要進(jìn)行 一段時(shí)間的試用，工作負(fù)荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機(jī)械設(shè)備各部配合達(dá)到完善磨合狀態(tài)。 如不經(jīng)過走合期的磨合，一下就進(jìn)行滿負(fù)荷作業(yè)，會(huì)使機(jī)械設(shè)備過度磨損。 因此，為提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，就必須遵守機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定，其內(nèi)容應(yīng)按機(jī)械設(shè)備使用說明書中規(guī)定和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3．3 寒冷地區(qū)使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定
施工機(jī)械設(shè)備多數(shù)都是在露天作業(yè)，因寒冷低溫，風(fēng)大雪多，給機(jī)械設(shè)備使用帶來很多麻煩，如果防凍措施不當(dāng)，不僅不能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而影響了施工生產(chǎn)任務(wù)，而且還會(huì)凍壞機(jī)械，影響使用壽命。 因此必修按有關(guān)冬季機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定使用。
3．4 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程 。
4 合理部署機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)：
在項(xiàng)目施工中， 合理部署施工機(jī)械設(shè)備是發(fā)揮其效能的關(guān)鍵，一
般應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
4．1 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) ，要正確選擇機(jī)械設(shè)備 ，并要做到以下幾點(diǎn)
4．1．1 根據(jù)工程量、施工方法，進(jìn)度要求和工程特點(diǎn) ，先確定主要設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格而后確定輔助機(jī)械等。
4．1．2 考慮在附近工程項(xiàng)目多次使用，減少拆卸 、裝運(yùn)次數(shù) ，避免停多用少、長期窩工積壓。
4．1．3 工程量大而集中時(shí) ，應(yīng)采用大型專用機(jī)械設(shè)備 ；工程量小而分散時(shí)，應(yīng)采用一專多用或移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備。
4．1．4 按工程實(shí)物量的大小和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算 ，以確定需要機(jī)械設(shè)備的合理臺數(shù)，避免能力不足或窩工。
4．1．5 要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟(jì)效果。
4．2 給機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造良好條件，并做到以下幾點(diǎn)：
4．2．1 考慮機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理安排施工順序。
4．2．2 安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮機(jī)械設(shè)的維修保養(yǎng)時(shí)間。
4．2．3 布置好機(jī)械施工工作面及運(yùn)行路線 ，排除妨礙機(jī)械施工的保障物。
4．2．4 夜間施工時(shí)要安排照明設(shè)備。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；維護(hù)；效益；目標(biāo)
1、引言
設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的一種管理辦法，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的一種管理辦法。
2、施工現(xiàn)場設(shè)備
設(shè)備的范圍很廣，包括與生產(chǎn)有關(guān)的一切設(shè)備和設(shè)施。是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實(shí)物形態(tài)，能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料的總稱。具體到施工中，機(jī)械設(shè)備可劃分類為：①路面機(jī)械；②壓實(shí)機(jī)械；③土石方機(jī)械；④混凝土機(jī)械；⑤起重運(yùn)輸機(jī)械；⑥橋涵機(jī)械；⑦養(yǎng)護(hù)機(jī)械；⑧動(dòng)力與隧道機(jī)械。
當(dāng)然，施工現(xiàn)場的設(shè)備不僅僅只有一類機(jī)械，而是有好幾類機(jī)械及多種小型機(jī)具在同時(shí)作業(yè)，數(shù)量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產(chǎn)，還要在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。
3、現(xiàn)場設(shè)備管理
3.1設(shè)備管理的必要性
企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或施工型企業(yè)，設(shè)備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)過程對設(shè)備的依賴程度不斷增加，因而設(shè)備管理和企業(yè)的經(jīng)營方針目標(biāo)關(guān)系更加密切，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展更需要依靠設(shè)備裝備水平的提高。機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它對保證企業(yè)生產(chǎn)和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設(shè)備在使用過程中，由于受到外界及內(nèi)部因素的影響，零部件必然會(huì)發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時(shí)間的增加，設(shè)備的動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全可靠性能等技術(shù)性能將不斷降低，最終將不可避免地產(chǎn)生各種故障，導(dǎo)致設(shè)備不能滿足施工需要，對工程施工將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以設(shè)備管理好了，才能有效的降低設(shè)備故障對工程施工的影響，延長設(shè)備使用壽命，減少購置或租賃設(shè)備的投資，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期。
3.2設(shè)備管理的特點(diǎn)
設(shè)備管理相比企業(yè)中的其它管理之外，還具有以下特點(diǎn)：
（1）技術(shù)性
作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代生產(chǎn)的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、等許多方面的技術(shù)知識，缺乏這些知識就無法合理地選購選租設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識?？梢?，設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。
（2）隨機(jī)性
許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，設(shè)備準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活；人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；能夠隨時(shí)為現(xiàn)場提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。
（3）人---機(jī)---環(huán)境
要提高設(shè)備生產(chǎn)率，在保證設(shè)備完好的前提下，還必須保證操作人員的各方面能原因是否勝任現(xiàn)場工作和適應(yīng)周邊環(huán)境，盡可能的減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。
3.3為管理，要效益
效益是一個(gè)企業(yè)的命脈，效益提高了，企業(yè)才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項(xiàng)工程，從建點(diǎn)到生產(chǎn)步入正軌，是絕對不可能沒有機(jī)械設(shè)備，設(shè)備投入的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上可以反應(yīng)出這項(xiàng)工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。
（1）設(shè)備的租賃---多方比較，擇優(yōu)選取
在內(nèi)部租賃不能滿足工期要求的情況下，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門的以“內(nèi)部租賃為先，當(dāng)內(nèi)部調(diào)劑無法滿足時(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司物設(shè)部或子（分）公司設(shè)備管理部門的批準(zhǔn)，方可租賃外部機(jī)械”的規(guī)定進(jìn)行外部租賃。
（2）機(jī)械設(shè)備及配件的采購
嚴(yán)格遵守執(zhí)行設(shè)備采購管理辦法，規(guī)范采購程序，確保所購產(chǎn)品的質(zhì)量。采購前實(shí)行市場調(diào)研，在確保質(zhì)量和實(shí)用的前提下，購買物美價(jià)廉的設(shè)備。實(shí)行調(diào)研，評審，選型、申請、采購、驗(yàn)收的程序。
購買回來，新機(jī)的調(diào)試必須由專人在場指導(dǎo)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評價(jià)，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價(jià)結(jié)果，企業(yè)可根據(jù)設(shè)備各方面技術(shù)性能的優(yōu)劣，決定取舍。
（3）加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和教育
一味的追求設(shè)備的保養(yǎng)完好，只是在利用率和完好率方面的一個(gè)的因數(shù)，還有一個(gè)重要的因數(shù)就是設(shè)備操作人員的技術(shù)嫻熟、素質(zhì)的高低和工作積極性。因?yàn)椴僮魅藛T的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機(jī)械設(shè)備設(shè)備的使用性能有很大的影響。
假如設(shè)備的一切工況良好，操作人員的技術(shù)欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機(jī)械若是出現(xiàn)安全事故或有異響及某個(gè)機(jī)構(gòu)或是零部件出現(xiàn)故障，操作人員不按時(shí)上班，造成設(shè)備窩工等情況，這些也是制約設(shè)備利用率和效益的關(guān)鍵因數(shù)，絕對不能忽視。所以，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和教育，也是至關(guān)重要的。
（4）設(shè)備管理人員應(yīng)具備的能力
作為一個(gè)設(shè)備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設(shè)備的工作情況，還要深入的了解設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、使用要求等。如果連設(shè)備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設(shè)備，是管理設(shè)備的必要條件。
（5）以設(shè)備成本為紐帶，搞好設(shè)備管理
特別是租賃設(shè)備，每月定期核算，并作出成本分析，根據(jù)工作時(shí)間和工作效率進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在不影響正常施工的前提下，對于利用率不足或是故障頻發(fā)的設(shè)備，進(jìn)行重新調(diào)配和強(qiáng)行退租。對施工中租賃的設(shè)備，采用人性化管理，大型設(shè)備每月給三天保養(yǎng)時(shí)間，若因個(gè)人原因?qū)е碌脑O(shè)備故障，并影響了正常生產(chǎn)，在核算時(shí)扣除相應(yīng)臺班，以保證企業(yè)效益。
4、設(shè)備的管理目標(biāo)
作為企業(yè)的員工，首先要心系企業(yè)，把企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持為企業(yè)創(chuàng)造最大化收益的原則。為企業(yè)盡可能的減少不必要的損失，一切為了企業(yè)，為了企業(yè)的一切而奮斗。保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
5、結(jié)語
設(shè)備時(shí)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益增大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。我們項(xiàng)目始終堅(jiān)持“設(shè)備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在設(shè)備管理上取得了良好的效果。
設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，無論在理論上還是在實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒有窮盡和止境。只有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平，搞好設(shè)備管理。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】：物資；采購；管理；供應(yīng)質(zhì)量
中圖分類號： F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
物資管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本和項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的物資管理可以降低項(xiàng)目成本、保證工程質(zhì)量、滿足生產(chǎn)需要。
針對信號工程物資使用數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜、時(shí)間緊、物資供應(yīng)難度較大的情況，為了適時(shí)、適地、經(jīng)濟(jì)合理地提供強(qiáng)有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益。本人這幾年通過細(xì)化物資采購、物資管理、物資供應(yīng)、物資質(zhì)量等環(huán)節(jié)，確保了工程的優(yōu)質(zhì)高效，圓滿完成了一次次施工任務(wù)。
1．細(xì)化物資管理制度
1.1建立物資管理制度，規(guī)范物資質(zhì)量管理
按照集團(tuán)公司和公司制定的物資管理辦法，結(jié)合信號施工的特點(diǎn)，制定出適合本項(xiàng)目的信號施工的物資管理辦法，做出規(guī)范化的物資管理，做到全程卡控。建立物資質(zhì)量管理逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，使物資質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)層面和崗位。
1.2 加強(qiáng)物資倉儲管理，確保物資質(zhì)量數(shù)量
按照規(guī)范化物資管理，各工點(diǎn)配置專職的材料員，做好甲供物資設(shè)備保管工作及物資入庫驗(yàn)收工作；物資搬運(yùn)要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程，文明裝卸，確保物資完好無損；按照工程進(jìn)度對物資進(jìn)行預(yù)配；實(shí)行限額發(fā)料；對工點(diǎn)材料進(jìn)行堆放整理每日進(jìn)行一次盤點(diǎn)；回收工程剩余及廢舊物資：對于工點(diǎn)物資做出相應(yīng)的標(biāo)識并堆放整齊，健全和規(guī)范各類臺賬，做到實(shí)物與數(shù)量一致，賬卡物相符。對入庫物資設(shè)備的合格證、技術(shù)及質(zhì)量資料等要及時(shí)整理保存，工程移交時(shí)一并移交給甲方。項(xiàng)目部根據(jù)各工點(diǎn)的物資情況匯總，合理的調(diào)配各工地的物資需求。
2. 細(xì)化物資采購程序
2.1嚴(yán)把采購產(chǎn)品準(zhǔn)入，降低物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
收集匯總國家、行業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)入要求和產(chǎn)品目錄，建立并時(shí)實(shí)更新合格供應(yīng)商名冊。了解產(chǎn)品的技術(shù)對查實(shí)不符合準(zhǔn)入要求的相關(guān)單位，堅(jiān)決清除出供貨渠道。嚴(yán)格執(zhí)行抽檢制度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。在招投標(biāo)和簽訂采購合同時(shí)，明確產(chǎn)品抽檢條款、質(zhì)量要求，明確發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任追究條款，最大限度降低物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 集中招標(biāo)采購，降低物資采購成本
采用掛網(wǎng)詢價(jià)方式、招議結(jié)合的談判方式、公開招標(biāo)方式集中采購采購。在保證質(zhì)量的前提下，物資設(shè)備集中招標(biāo)采購可最大限度發(fā)揮集中采購的批量價(jià)格優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，最大限度節(jié)約采購成本。
2.3加強(qiáng)價(jià)格管理，努力降低采購成本
做好物資采購價(jià)格的預(yù)測分析和判斷，為物資采購提供依據(jù)。根據(jù)國際、國內(nèi)市場供應(yīng)實(shí)際情況，物資采購人員要牢牢掌握市場波動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)價(jià)格在現(xiàn)在執(zhí)行的最低價(jià)格基礎(chǔ)上仍有下調(diào)空間。在物資采購中要做到“三比一算”，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距和成本核算。做好市場調(diào)查，在不影響工程質(zhì)量的前提下，慎重選擇新材料和代用材料，以降低工程成本。
信號工程施工使用到大量的金屬，金屬的價(jià)格波動(dòng)比較大，密切關(guān)注國內(nèi)、國際金屬等原材料市場價(jià)格變化，要將工程需求與市場行情緊密結(jié)合起來，善于抓住材料價(jià)格漲跌的時(shí)機(jī)，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真搞好工程物資核算、核銷、限額發(fā)料工作，控制材料在合理范圍內(nèi)做好成本控制。
3. 細(xì)化物資供應(yīng)計(jì)劃
做好物資供應(yīng)計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的重要組成部分，是完成計(jì)劃期內(nèi)對物資品種、數(shù)量、質(zhì)量的要求，組織物資采購、訂貨、儲運(yùn)、供應(yīng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是施工組織的重要依據(jù)。需求計(jì)劃力求合理，即要防止計(jì)劃偏大造成積壓浪費(fèi)，防止計(jì)劃不周，造成停工待料或增加采購批次而加大采購成本，需求計(jì)劃必須準(zhǔn)確、齊備。
3.1細(xì)化物資供應(yīng)計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)
做好物資供應(yīng)求計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)每月施工進(jìn)度，編制物資需求計(jì)劃。技術(shù)管理部專業(yè)工程師編制、物資設(shè)備部審核，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資設(shè)備部根據(jù)物資需求計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，精心組織料源，保證工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng)到施工現(xiàn)場，為滿足施工生產(chǎn)的需要實(shí)施采購。
4. 細(xì)化物資質(zhì)量保證措施
工程質(zhì)量的源頭來自物資，物資供應(yīng)質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，只有合格的材料，才能保證工程質(zhì)量。預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，需要有效的管理，搞好物資采購質(zhì)量是把住質(zhì)量事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。
4.1做好信息反饋工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
建立完善的進(jìn)料登記臺賬，生產(chǎn)日期、批號、證件號等內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)物資進(jìn)料質(zhì)量檔案化、信息化管理。建立物資質(zhì)量管理臺賬，詳細(xì)記錄質(zhì)量問題發(fā)生的時(shí)間、供貨單位，存在問題、處理結(jié)果等問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋，及時(shí)處理上報(bào)。
4.2嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，拒絕不合格品進(jìn)場
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格按合格證或材質(zhì)書驗(yàn)收材料，無證材料拒絕驗(yàn)收，嚴(yán)格按要求做好檢驗(yàn)批次，不夠的批次要補(bǔ)上。
5. 結(jié)束語
通過規(guī)范物資作業(yè)程序、精細(xì)化物資設(shè)備管理，為北流海螺水泥公司鐵路專用線引入北流東站改造工程、新建南寧至黎塘鐵路引入南寧樞紐工程等信號工程的順利開通提供了有力的物資保障，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄧煒. 對分包工程物資管理的探討[J]. 鐵路采購與物流. 2012(6): 43-44.
[2] 錢鐵鋒，李光偉，劉永江. 淺談國外電站EPC工程物資管理[J]. 電站系統(tǒng)工程. 2011, 27(2): 59-60.
[3] 焦海仙. 淺談建筑施工企業(yè)工程物資管理[J]. 會(huì)計(jì)師. 2012(3): 46-47.
[4] 王李剛. 鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理有關(guān)問題的探討[J]. 鐵道工程學(xué)報(bào). 2011(6): 102-106.
[5] 李瑞. 鐵路項(xiàng)目工程物資管理存在問題及對策研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2012(11).
關(guān)鍵詞：電力安裝，施工管理，技術(shù)管理，措施
一、加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。具體措施是：第一、對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識。對外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。第二、嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。
二、加強(qiáng)人員管理，確保管理流程順暢
人是構(gòu)成電力安裝施工項(xiàng)目的主體因素，對于安裝施工質(zhì)量起著決定性的作用，因此在項(xiàng)目的管理中應(yīng)加強(qiáng)對勞動(dòng)力的管理。電力安裝公司作為技術(shù)性、工程型產(chǎn)業(yè)，在人員的配置上應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安裝施工的實(shí)際要求為出發(fā)點(diǎn)，以施工進(jìn)度和各工種的需要量為人員配置的采取方法。首先、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要意識到位、思想統(tǒng)一，要加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造―個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍。在分配獎(jiǎng)金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。最后從事管理工作的人員應(yīng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，對于項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)較高、技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，可先對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作。按照公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋壤渲?，在滿足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化整合，以達(dá)到人與人之間、工種與工種之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，電力安裝公司中的用工形式將更多的向固定工、合同工、臨時(shí)工等多種用工形式來組建彈性的人員管理模式，以適應(yīng)安裝施工項(xiàng)目的具體情況。此外，在對勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)化的管理，除了注意人員配置的科學(xué)合理性外，還應(yīng)強(qiáng)化對工作人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)，以不斷提升工作效率。
三、加強(qiáng)工期管理，確保工程進(jìn)度計(jì)劃
1.影響電力工程項(xiàng)目工期的因素大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)問的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等等。
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)排和部署，按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之聞的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各頊工作能按照計(jì)劃安排的程序順利完成。
3.電力工程項(xiàng)目工期的控制。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。
四、加強(qiáng)資金管理，確保工程收益
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，在電力安裝施工項(xiàng)目中的資金管理中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：資金的收入與支出、財(cái)務(wù)收支對比、資金的籌措與使用。1.資金收入的管理。從整體規(guī)劃出發(fā)，強(qiáng)化資金收入在時(shí)間與數(shù)量上的總體意識，以較好的為資金的籌措、投入和科學(xué)使用提供參考依據(jù)。2.對工程項(xiàng)目在施工過程中所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等支出款項(xiàng)的測算。3.資金籌措的管理。施工建設(shè)資金主要來源于財(cái)政撥款、自有資金、信用借貸及外資利用。
五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程安全可靠
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。
六、結(jié)束語
綜上所述，隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛增長，大中小型企業(yè)不斷應(yīng)運(yùn)而生，用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項(xiàng)目不斷增多，電力工程施工管理顯得特別重要，也只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)：以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；項(xiàng)目管理
中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。
2 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的思路
機(jī)電設(shè)備安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度——費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面應(yīng)用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，讓安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競爭力的標(biāo)價(jià)。另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過程根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能即滿足業(yè)主對機(jī)電設(shè)備安裝工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低以實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。
3 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
3.1 進(jìn)度管理
科學(xué)合理地對進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
3.2 質(zhì)量管理
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
3.3 成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d 提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率低等。
3.4 安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。安全機(jī)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對較重要、危險(xiǎn)性較大的局部工程如：冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等，編制專項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面進(jìn)行策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
3.5 財(cái)務(wù)管理
竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建筑安裝費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，才能促進(jìn)工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
4 結(jié)束語
關(guān)鍵詞：路橋工程；項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；管理；經(jīng)濟(jì)效益；維修成本；探討
伴隨著我國公路建設(shè)領(lǐng)域不斷拓寬，路橋建設(shè)事業(yè)得到了飛速發(fā)展，特別是安歇高等的公路修建工作，我國筑路機(jī)械裝備水平以及技術(shù)水平有了迅速提升。在整個(gè)路橋工程建設(shè)過程中，路橋工程的施工機(jī)械已經(jīng)成為了完成路橋工程施工任務(wù)必須的前提、工具和基礎(chǔ)，并且是建筑施工企業(yè)得到生存和發(fā)展的必要手段，路橋的施工項(xiàng)目也必須要對性能和質(zhì)量很好的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生依賴才能夠使那些高效率和高強(qiáng)度的工程項(xiàng)目按照工期和質(zhì)量要求完成。近些年來，路橋工程科學(xué)化管理、現(xiàn)代化設(shè)備以及機(jī)械化施工已經(jīng)成為了我國路橋工程建設(shè)企業(yè)的努力方向和奮斗目標(biāo)。而對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效的管理已經(jīng)成為了對工程效益和工程質(zhì)量其決定作用必要的條件，對于路橋工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)、合理使用以及科學(xué)管理，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率達(dá)到最高要求。下面，筆者就對路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行簡要的分析。
一、路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
眾所周知，路橋企業(yè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理這一部門往往將路橋技術(shù)人員作為主力軍，而那些機(jī)械管理的人員則比較少，并且他們都不是路橋企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門中重要的負(fù)責(zé)人。路橋企業(yè)的技術(shù)人員缺乏那些機(jī)械使用管理的專業(yè)知識，他們對于機(jī)械設(shè)備正確使用方法和定期的保養(yǎng)都知之甚少，路橋企業(yè)的機(jī)械操作人員甚至對機(jī)械設(shè)備管理正常和必須的程序都不了解，對于施工的技術(shù)也不明確，這也就使他們處在了受支配和被動(dòng)地位。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員也會(huì)常常出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備存在各種故障耽誤了他們施工進(jìn)行抱怨的情況，企業(yè)的機(jī)械人員也因?yàn)椴荒苁艿狡髽I(yè)自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理力度。
路橋施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)理部門對工程效益和工程質(zhì)量過度關(guān)注，而且，因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門具有短期性和流動(dòng)性，這也就在根本上造成了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理成為了一個(gè)短期的行為，并且這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)中的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門都對效益、進(jìn)度以及施工質(zhì)量過度追求，對于路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機(jī)械設(shè)備管理觀念和行為轉(zhuǎn)變。
在一些路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中還存在著機(jī)械設(shè)備的型號和品牌復(fù)雜，不能完全和工程項(xiàng)目配套，特別是那些大型的路橋企業(yè)和施工單位，他們所承包的路橋工程種類繁復(fù)多樣，這也就導(dǎo)致了他們所需要的機(jī)械設(shè)備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對全部施工的環(huán)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)，不管是土方的開采、碾壓、平整、運(yùn)輸還是裝載，都必須要給這些環(huán)節(jié)配套的機(jī)械設(shè)備，再加上這些路橋工程項(xiàng)目施工的要求也存在很大差異，相同設(shè)備類型就有很多品種，進(jìn)口品牌和國產(chǎn)品牌多種多樣，這也就在根本上導(dǎo)致了企業(yè)庫存的機(jī)械設(shè)備零部件多，僅僅是這些機(jī)械設(shè)備的零部件在進(jìn)行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的難度。
二、路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理措施
（一）路橋工程項(xiàng)目施工前機(jī)械設(shè)備管理措施
想要保證路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備得到良好、全面的管理，就要求我們在對其進(jìn)行使用之前就建立起一套完整的管理和組織體系，要求施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門在成立的時(shí)候就要立刻建立起路橋工程項(xiàng)目的組織和管理體系，必須要根據(jù)路橋工程項(xiàng)目的大小確定好組織的計(jì)劃，并且將主導(dǎo)機(jī)械、機(jī)械數(shù)量和機(jī)械種類進(jìn)行明確，將機(jī)械數(shù)量控制和所有進(jìn)出場計(jì)劃進(jìn)行全面的編排，及時(shí)的將組織計(jì)劃上報(bào)，將機(jī)械組織工作做好，并且對預(yù)防性維修進(jìn)行充分的重視。摸底所有的機(jī)械情況，對各種機(jī)械技術(shù)的狀態(tài)進(jìn)行深入的了解。企業(yè)還要將那些責(zé)任心強(qiáng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)行選拔和重用，使其對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，并且要對操作手進(jìn)行組織，使其能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的保養(yǎng)工作，這些保養(yǎng)工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、脂加注以及三濾例行檢查等等。
（二）路橋工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理措施
保證路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量，最為重要的就是對其進(jìn)行施工過程中的管理，要求企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行周密的安排，并且要做好設(shè)備的組織工作，設(shè)備調(diào)配要及時(shí)，路橋工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作不僅僅是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的事情，同樣是操作手的義務(wù)，作為一名操作手，還對項(xiàng)目安排無條件服從，還要結(jié)合本機(jī)械具體情況進(jìn)行作業(yè)，還要按照操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格作業(yè)，將設(shè)備動(dòng)態(tài)和狀況進(jìn)行隨時(shí)的觀察，將機(jī)械設(shè)備各種隱患及時(shí)排除，杜絕由于油水等問題而影響到機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，操作手還要對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣能夠?qū)⑦^時(shí)保養(yǎng)這一情況進(jìn)行及時(shí)的避免，從而使路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備能夠保持很好的工作狀態(tài)，對于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤診斷，將事后修理轉(zhuǎn)變成為預(yù)防性修理，在路橋工程項(xiàng)目機(jī)械發(fā)生異常時(shí)，我們必須要對其進(jìn)行停機(jī)檢查，并且將檢查結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行迅速組織。在路橋工程項(xiàng)目機(jī)械施工的過程中，我們要做到“四到場”、“三會(huì)”、“三定”和“四懂”，其中，“四到場”就是指路橋工程機(jī)械故障排除人員到施工現(xiàn)場、路橋工程機(jī)械工作協(xié)調(diào)人員到施工現(xiàn)場、路橋工程機(jī)械檢查人員到施工現(xiàn)場以及路橋工程項(xiàng)目機(jī)械管理人員到施工現(xiàn)場。而“三會(huì)”就是指路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員必須要會(huì)進(jìn)行一般故障的排除、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作。我們要將機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)章流程進(jìn)行嚴(yán)格要求，并且要對路橋工程項(xiàng)目施工管理人員指揮進(jìn)行服從，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全使用，并且要將機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而保證了路橋工程項(xiàng)目作業(yè)的質(zhì)量，多好路橋工程項(xiàng)目施工配合也是路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理重要的內(nèi)容之一。
結(jié)語：本文中，筆者首先對路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，接著又從路橋工程項(xiàng)目施工前機(jī)械設(shè)備管理措施以及路橋工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理措施這兩個(gè)方面對路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理措施進(jìn)行了探討，路橋工程機(jī)械設(shè)備管理需要整個(gè)企業(yè)所有人員的共同努力，而不單單是某一個(gè)或者某兩個(gè)部門的努力，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理工作，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張旭. 交通基本建設(shè)試驗(yàn)檢測管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]. 蘭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào), 2009,(06) .
[2] 段國靈, 沈鵬. 關(guān)于公路工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的行為規(guī)范探討[J]. 大眾科技, 2005,(02).
[3] 趙榮俊. 公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及其對策[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2009,(13) .
關(guān)鍵詞：流動(dòng)性；設(shè)備全過程管理；壽命周期費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098
0 引言
設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的依賴和保障，由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理不僅是保證生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的意義。
礦建施工企業(yè)最大的特點(diǎn)就是流動(dòng)性，因工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設(shè)備經(jīng)常處于不確定的流動(dòng)狀態(tài)，這本身就給設(shè)備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項(xiàng)目擴(kuò)張加快，一是反映出設(shè)備不夠用，需大量外租或購買，二是迫使存量設(shè)備流動(dòng)性加快，大大增加了設(shè)備管理的難度，設(shè)備在工程擴(kuò)張中的矛盾日益顯現(xiàn)，如果處理不好便會(huì)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
1 當(dāng)前公司項(xiàng)目部施工設(shè)備管理的現(xiàn)狀
（1）看重設(shè)備是否及時(shí)到位，忽視進(jìn)場設(shè)備的內(nèi)在狀況。導(dǎo)致一些進(jìn)場設(shè)備存在許多問題（主要是指舊設(shè)備，包括外租設(shè)備），有些問題是在安裝過程中發(fā)現(xiàn)，有些問題是在使用后才發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動(dòng)用其它資源來補(bǔ)救，項(xiàng)目開工初期本身就存在時(shí)間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進(jìn)度，二是設(shè)備維修質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致在今后的使用中設(shè)備故障率高，給生產(chǎn)帶來不利的同時(shí)，設(shè)備狀況惡化，壽命降低，維修費(fèi)用增加等。新購設(shè)備這樣的問題較少，這就是為什么項(xiàng)目部都想要新設(shè)備的原因，特別是攪拌機(jī)、抓巖機(jī)、傘鉆等。
（2）關(guān)注設(shè)備設(shè)施的安裝進(jìn)度，忽視其安裝質(zhì)量。它導(dǎo)致的問題和現(xiàn)狀1基本一樣。
（3）設(shè)備維護(hù)力量和力度嚴(yán)重不足?；旧纤许?xiàng)目部都存在維修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導(dǎo)致的問題不用多說，影響生產(chǎn)、設(shè)備短壽、費(fèi)用增加是肯定的了，同時(shí)安全還得不到保障。
（4）工程結(jié)束時(shí)，忽視設(shè)備設(shè)施拆除的監(jiān)管。對項(xiàng)目部來說，認(rèn)為工程結(jié)束了，設(shè)備設(shè)施的拆除好壞是公司的事，和項(xiàng)目部的利益關(guān)系已經(jīng)不大，加上工程結(jié)束時(shí)人員不穩(wěn)定等一些客觀因素影響，導(dǎo)致在拆除時(shí)疏于監(jiān)管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現(xiàn)象的存在，不顧這樣拆下來的設(shè)備設(shè)施對下一個(gè)工程項(xiàng)目的安裝使用會(huì)造成多大的影響――――設(shè)備進(jìn)場又會(huì)遇到現(xiàn)狀1的問題，如此循環(huán)！
上述四項(xiàng)在目前項(xiàng)目部施工設(shè)備管理上不同程度存在，這無疑對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益造成巨大影響。
2 建立以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”模式的必要性
礦建施工企業(yè)的最大特點(diǎn)――流動(dòng)性，加上工程擴(kuò)張加快是導(dǎo)致礦建企業(yè)施工設(shè)備管理薄弱的主要原因，公司也意識到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機(jī)電技術(shù)人員和設(shè)備物資管理人員在工程開工籌備階段長駐項(xiàng)目部，直至工程到正常生產(chǎn)階段才撤回；取消設(shè)備租賃站，成立質(zhì)量技術(shù)綜合部和設(shè)備物資部；有條件的項(xiàng)目部設(shè)立設(shè)備副經(jīng)理分管設(shè)備等，雖然在施工設(shè)備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現(xiàn)狀。因此若要改變當(dāng)前設(shè)備管理的薄弱狀況，應(yīng)針對其特點(diǎn)，改變目前設(shè)備管理完全以租代管的模式，豐富設(shè)備管理手段，將管理重心前移至項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目部“設(shè)備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設(shè)備管理模式，將大大提高當(dāng)前項(xiàng)目部的設(shè)備管理水平，改善公司整體的設(shè)備狀況。所謂設(shè)備全過程管理，是指企業(yè)對設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程進(jìn)行的綜合管理，是對設(shè)備一生的管理。這是一種新的設(shè)備管理方法，暫不論整個(gè)公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項(xiàng)目為單元的設(shè)備管理上應(yīng)是非常恰當(dāng)?shù)?，這樣的“全過程管理”即定義為項(xiàng)目部從設(shè)備計(jì)劃、選型、籌備、進(jìn)場、安裝調(diào)試、使用、維修到拆除離場，準(zhǔn)備進(jìn)入下一工地或入庫的全過程進(jìn)行的綜合管理。
我們知道，設(shè)備有個(gè)壽命周期費(fèi)用，在以工程項(xiàng)目為單元的“設(shè)備全過程管理”中，其壽命周期費(fèi)用即定義為設(shè)備從進(jìn)場到離場項(xiàng)目部為其支付的全部費(fèi)用，包括設(shè)備租賃費(fèi)、裝運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)支出、檢驗(yàn)檢測費(fèi)、拆除費(fèi)等，有數(shù)據(jù)表明，設(shè)備的前期管理決定了其周期費(fèi)用的90%，設(shè)備安裝定位時(shí)，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設(shè)備的前期管理在工程項(xiàng)目中是指設(shè)備計(jì)劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計(jì)劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導(dǎo)致我們的前期管理是失敗的；設(shè)備的后期管理對延長設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備利用率和下一工程設(shè)備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。
3 如何建立以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”模式
建立“設(shè)備全過程管理”組織機(jī)構(gòu)。主體管理機(jī)構(gòu)是各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一旦成立，用于項(xiàng)目的設(shè)備的最高管理者是項(xiàng)目經(jīng)理，從設(shè)備的計(jì)劃、選型到最后離場都由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。為了保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)嵤霸O(shè)備全過程管理”，公司應(yīng)賦于項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)限和義務(wù)，公司管理和技術(shù)部門的資源項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)有支配的權(quán)力（事實(shí)上公司設(shè)備管理和技術(shù)部門的主要職能應(yīng)是為各項(xiàng)目部提供設(shè)備管理和技術(shù)服務(wù)，同時(shí)協(xié)助監(jiān)管），僅僅依靠項(xiàng)目部的力量是不足以實(shí)施整個(gè)管理過程的，因此“設(shè)備全過程管理”組織機(jī)構(gòu)中，第一級為項(xiàng)目部，第二級是公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門、項(xiàng)目部機(jī)電小組或維修工段。明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并分解到個(gè)人，制定責(zé)任追究制。
4 如何實(shí)施以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”
（1）項(xiàng)目部成立時(shí)，設(shè)備的計(jì)劃和選型基本在投標(biāo)階段已經(jīng)確定，前期主要工作是設(shè)備的籌備和進(jìn)場，目前設(shè)備籌備主要是從以下四個(gè)方面：一是公司庫存閑置，二是其它項(xiàng)目部直接調(diào)入，三是在外租賃，四是采購。這四個(gè)方面除采購目前對項(xiàng)目影響問題較少外，其它三個(gè)方面都存在問題，因公司對庫存閑置和其它項(xiàng)目部拆除的設(shè)備管理和維修均不到位，造成進(jìn)入工地時(shí)狀況不好，而且租賃費(fèi)正常收取，項(xiàng)目部迫于無奈才接受；在外租賃的設(shè)備表面看都還不錯(cuò)，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對外租設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能質(zhì)量沒有控制好。對于這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以安排設(shè)備在沒有進(jìn)場前技術(shù)部門對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場前驗(yàn)收，不具備進(jìn)場條件的，技術(shù)部門列出問題清單告知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排設(shè)備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的由公司生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)，直到設(shè)備性能和狀況具備進(jìn)場條件，技術(shù)部門確認(rèn)后方可進(jìn)場。（每個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)應(yīng)事先明確）
（2）進(jìn)場后下一步準(zhǔn)備安裝，因安裝費(fèi)用由項(xiàng)目部支出，因此安裝工程理所當(dāng)然由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，從選擇安裝隊(duì)伍到簽定安裝合同到安裝后的調(diào)試驗(yàn)收均由項(xiàng)目部主導(dǎo)，因?yàn)椤叭^程管理”中項(xiàng)目部下級有公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門，因此在技術(shù)方面和管理方面完全有能力實(shí)施。需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目部必須把設(shè)備安裝做為項(xiàng)目前期籌備的重點(diǎn)來抓，不論什么安裝隊(duì)伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費(fèi)用、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期等，這樣才能保證安裝質(zhì)量，為今后的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
（3）針對維修力量不足的問題，公司應(yīng)賦于項(xiàng)目經(jīng)理合理使用勞動(dòng)力的權(quán)限，如果單位內(nèi)部的人力資源不能滿足項(xiàng)目工程的需要，項(xiàng)目經(jīng)理在不違反用工原則的前提下有權(quán)在外聘請勞動(dòng)力，也有權(quán)解聘那些不合格的勞動(dòng)力，公司人力部門的職能是為項(xiàng)目部提供人力資源服務(wù)和協(xié)助監(jiān)管。
（4）項(xiàng)目部必須針對自身特點(diǎn)制定有完善的設(shè)備管理制度和考核制度，包括日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備臺帳、重要設(shè)備一機(jī)一檔、相關(guān)資料、記錄的收集等。公司設(shè)備管理和技術(shù)部門負(fù)責(zé)制度的制定，實(shí)施主要由項(xiàng)目部的機(jī)電小組或維修工段負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部要設(shè)有專職或兼職的設(shè)備管理人員，目前設(shè)立的設(shè)備副經(jīng)理應(yīng)主要從事這方面工作。
（5）工程結(jié)束時(shí)，公司對項(xiàng)目部的考核不能結(jié)束，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對設(shè)備的拆除、檢修和保養(yǎng)，若是請安裝公司或外來隊(duì)伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時(shí)公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)管的職能，直至設(shè)備設(shè)施具備離場，可以發(fā)往下一工地或庫房的條件，公司對項(xiàng)目部的考核才能結(jié)束（有些設(shè)備因時(shí)間關(guān)系或現(xiàn)場不具備檢修條件的，由技術(shù)部門確認(rèn)可以在下一個(gè)工地安裝時(shí)進(jìn)行，如提升機(jī)，但檢修費(fèi)用由前一項(xiàng)目部承擔(dān)）。
5 影響以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”順利實(shí)施的因素
（1）在實(shí)施以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”過程中關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低，成為主要影響因素。
（2）公司對項(xiàng)目部的政策或項(xiàng)目承包規(guī)則的重新修訂程度。
