發(fā)布時(shí)間：2023-07-16 08:31:30
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
當(dāng)前財(cái)務(wù)分析主要是對會計(jì)數(shù)據(jù)的提取、匯總、篩選、比較等，解析、挖掘數(shù)據(jù)的深義。主要方法有以下幾種：
（一）編制各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。除資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三張主表外，還有資金回收情況表、項(xiàng)目落實(shí)情況表、成本費(fèi)用明細(xì)表等等。通過編制各種報(bào)表來整理、歸納會計(jì)數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營情況等。
（二）通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)來計(jì)算、分析數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)的償債能力、盈利能力等。比如運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率還分析企業(yè)回收資金的周期和商品的變現(xiàn)能力，運(yùn)用流動比率和速動比率來分析企業(yè)短期償還債務(wù)的能力。
（三）通過成熟的、系統(tǒng)的分析方法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。比如利用杜邦分析法來評價(jià)企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平；利用凈現(xiàn)值法來分析投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，評估投資的可行性。
二、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中所出現(xiàn)的問題
（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法有時(shí)候運(yùn)用起來過于繁瑣、復(fù)雜。會計(jì)人員生硬套用比率公式，機(jī)械式的重復(fù)，缺乏對數(shù)據(jù)的敏感性，任務(wù)式的分析往往太急于求成，數(shù)據(jù)存在一定的片面性，分析結(jié)果有很大的局限性。
（二）分析的數(shù)據(jù)源主要來自企業(yè)內(nèi)部，缺少外部數(shù)據(jù)的引入分析。內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析固然能了解企業(yè)自身的狀況，但若缺少對行業(yè)數(shù)據(jù)的對比了解，必然無法知道企業(yè)本身在行業(yè)所處的位置，與競爭對手的差距等。
（三）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析思維具有一定局限性。當(dāng)前多數(shù)會計(jì)人員往往僅立足財(cái)務(wù)部門本身，僅以會計(jì)人的角度來看待數(shù)據(jù)。而企業(yè)也沒有讓會計(jì)人參與更多的管理，致使會計(jì)人員無法以更廣闊的目光來審視數(shù)據(jù)，缺少企業(yè)大局觀。
（四）財(cái)務(wù)分析的作用和分析人員所處的企業(yè)地位不匹配。分析人員在企業(yè)管理中沒有得到應(yīng)有的地位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，管理權(quán)限受限，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定參與不夠，多數(shù)還只是行使會計(jì)基本職能。
（五）財(cái)務(wù)分析人員知識水平與企業(yè)所需的業(yè)務(wù)能力不匹配。財(cái)務(wù)分析人員基本都是會計(jì)出身，知識水平局限于會計(jì)專業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的知識涉獵不夠，不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，不理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成某些數(shù)據(jù)無法獲取第一線資料，數(shù)據(jù)的取得和解釋得由業(yè)務(wù)部門來做。
三、關(guān)于當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)思考
當(dāng)前任何企業(yè)，不論大小，都處在一個(gè)大融合的環(huán)境，處在信息時(shí)代。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷豐富分析方法、分析手段，利用有利的外部環(huán)境，讓財(cái)務(wù)分析照亮企業(yè)前行的路。
（一）企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析人員納入企業(yè)管理的大局中來。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析人員，給予分析人員應(yīng)有的地位，授予足夠的權(quán)限讓分析人員參與企業(yè)的管理，包括各種戰(zhàn)略的制定，讓分析人員了解企業(yè)的走向，以便以更清晰的思維研究未來企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)營結(jié)果。
（二）企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)分析人員的經(jīng)營業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，辦的第一件事可能是引入新型經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，而忽視了財(cái)務(wù)分析人員對新業(yè)務(wù)的零了解。財(cái)務(wù)分析人員不懂業(yè)務(wù)，自然無法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。兵馬未動，糧草先行，這糧草應(yīng)該有一部分由財(cái)務(wù)分析人員押運(yùn)。
（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析的思維，有一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解力，通過與財(cái)務(wù)分析人員的無縫對接，互相支持，才能讓財(cái)務(wù)分析更順暢，結(jié)果更有效，更有價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者熟悉財(cái)務(wù)分析，一方面能指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析的方向，另一方面也能更理解分析報(bào)告。
（四）財(cái)務(wù)分析應(yīng)豐富數(shù)據(jù)的來源，不局限于會計(jì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析要重視會計(jì)數(shù)據(jù)，更要重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。分析人員要了解熟悉經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入，或者加工再導(dǎo)入財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫。同時(shí)在高速發(fā)展的信息時(shí)代，利用網(wǎng)絡(luò)信息的便捷，篩選并引入外部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解行業(yè)數(shù)據(jù)動態(tài)，豐富財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外、橫向縱向的數(shù)據(jù)對比分析，有利于分析企業(yè)的行業(yè)狀態(tài)。
（五）財(cái)務(wù)分析應(yīng)跳出固有的報(bào)表模式、比率模式和方法模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方式方法。傳統(tǒng)的分析方法固然必不可少。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞的大熱下，財(cái)務(wù)分析人員更應(yīng)“順時(shí)勢造英雄”，探索新型經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)分析方式。比如設(shè)想某b2c電商平臺在主營業(yè)務(wù)長期虧損的情況下，如何積累充足的現(xiàn)金，如何利用手持?F金再投資再產(chǎn)生非主營業(yè)務(wù)收益等。通過這些設(shè)想，企業(yè)可以研究出新的財(cái)務(wù)分析切入點(diǎn)，直擊財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。企業(yè)也可以研發(fā)適合自己的財(cái)務(wù)分析網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、分析，同時(shí)也可以提供分析預(yù)測、預(yù)警分析等等。
（六）財(cái)務(wù)分析應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱，催生多種新型經(jīng)濟(jì)模式，財(cái)務(wù)分析也應(yīng)具有“互聯(lián)網(wǎng)+”的屬性。比如在引入外部融資時(shí)，讓投資者看到企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映出了未來物聯(lián)網(wǎng)將獲取的收益。若投資者對物聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘，企業(yè)必然增加了引入外部融資的勝算。財(cái)務(wù)分析人員在做財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必然要知曉如何利用物聯(lián)網(wǎng)再造企業(yè)，合理估算未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流等。有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠一份PPT就能吸引投資者，必然少不了財(cái)務(wù)分析人員對PPT的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)，對互聯(lián)網(wǎng)模式的深諳此道。因此企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”或者是其他創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式為分析導(dǎo)向，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式為財(cái)務(wù)分析結(jié)果，來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，來吸引投資者。
與之相對應(yīng)的是，亞馬遜在7月11日的市值創(chuàng)歷史新高，達(dá)到3500億美元，PE高達(dá)305！很多投資者會疑問，在一個(gè)以機(jī)構(gòu)投資者為主的美國市場，亞馬遜為何能夠支撐如此高的市盈率？也會使得財(cái)務(wù)人員深思兩個(gè)問題：應(yīng)該用怎么得財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量企業(yè)，特別是科技類公司的價(jià)值，從而避免“凈資產(chǎn)收益率高就是好企業(yè)”這樣光看某個(gè)比率的錯(cuò)誤？其次，科技類企業(yè)應(yīng)該建立怎么的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，來衡量和支撐科技公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？
眾所周知，亞馬遜在相當(dāng)長的時(shí)間之內(nèi)都維持一種脆弱的盈虧平衡，通過戰(zhàn)略性虧損爭搶市場份額；中國公司滴滴打燒錢的節(jié)奏出乎正常企業(yè)的理解，Uber公司 CEO在2016年1月和海航的戰(zhàn)略合作會上稱，稱滴滴每周要花7000―8000萬美元，一年下來就要花40億美元來補(bǔ)貼司機(jī)；樂視公司在樂視手機(jī)首發(fā)時(shí)，其CEO賈躍亭曾表示，樂視手機(jī)的售價(jià)，就是參照量產(chǎn)后的BOM成本（即零部件的成本之和）制定的，樂視手機(jī)不會從硬件上賺錢。這些互聯(lián)網(wǎng)公司行為的出現(xiàn)，完全偏離了傳統(tǒng)意義的企業(yè)為盈利為目的得衡量標(biāo)準(zhǔn)，對顛覆了傳統(tǒng)意識上的財(cái)務(wù)分析方法。那樣應(yīng)該如何分析和重建構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)基因公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：
緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，建立公司的投入產(chǎn)出指標(biāo)，許多互聯(lián)網(wǎng)公司對用戶黏度的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對利潤的重視，如亞馬遜公司二季度又推出向用戶提供收費(fèi)訂閱的流媒體視頻服務(wù)，少收千萬用戶的會員費(fèi)將高達(dá)50多億美元，以培養(yǎng)用戶對Kindle的忠誠度?；ヂ?lián)網(wǎng)的擴(kuò)張型戰(zhàn)略能，意味著對營業(yè)收入增長率，市場占有率、用戶入口數(shù)量等指標(biāo)的重視，因此，財(cái)務(wù)人員可以通過單位用戶ARPU值，新增企業(yè)營業(yè)收入/每萬元成本，營業(yè)收入增加率指標(biāo)等直觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)，衡量企業(yè)用戶的公司產(chǎn)品的黏性和公司在市場開拓上的成效。
其次，總指標(biāo)的創(chuàng)建和分解是財(cái)務(wù)分析和管理的基石，這讓我們抓住管理的重點(diǎn)，又細(xì)細(xì)查看企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，指標(biāo)的創(chuàng)建和分解同樣重要。這里我們可以參考杜邦分析法的思維邏輯，它從凈資產(chǎn)收益率這一總目標(biāo)出發(fā)，因?yàn)檫@個(gè)比率不僅衡量了資產(chǎn)的一個(gè)收益率，他還考慮了杠桿的影響。接著對凈資產(chǎn)收益率公式進(jìn)行分解，分解到最后就成了整一個(gè)財(cái)務(wù)比率的體系，最后得到?jīng)Q策的模型：一個(gè)企業(yè)，如果要達(dá)到某某凈資產(chǎn)收益率，那么他的某某資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，財(cái)務(wù)杠桿必須達(dá)到多少，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又可以細(xì)分到各類資金的類別，有了明細(xì)的財(cái)務(wù)比率就有了明確的預(yù)算目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)的分解也是這樣，筆者認(rèn)為可以企業(yè)從社會價(jià)值創(chuàng)造這一總指標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，設(shè)定某一業(yè)務(wù)的現(xiàn)有社會成本，而公司業(yè)務(wù)的增長在社會總價(jià)值增加上有多少，然后再講目標(biāo)集中在業(yè)務(wù)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，衡量公司部門在這一過程中發(fā)生的成本和創(chuàng)造的社會價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)的成本遞減或者零成本的特性，往往可以讓企業(yè)在社會價(jià)值的創(chuàng)造中，實(shí)現(xiàn)收入和利潤的幾何式增長。
(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到了環(huán)境和技術(shù)的限制，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、提取和分析都需要人力來完成，在一定程度上，又受到了從業(yè)人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的限制，且在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提取過程中，不能夠充分的保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)過程中有不能夠保證數(shù)據(jù)分析的零失誤，所以就給整個(gè)企業(yè)的自我定位和未來下一階段的營銷策略的制定帶來了一定的影響。除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式還有一個(gè)最大的弊端，就是由于其財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作全部是由人力來完成，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析等工作的耗時(shí)較長，對于企業(yè)來說，高校、快速的財(cái)務(wù)分析和總結(jié)直接就可以決定下一階段企業(yè)生產(chǎn)、營銷活動的及時(shí)性，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作耗時(shí)較長，往往達(dá)不到其預(yù)期的效果和效率，因而影響了下一步的企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃，間接的影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營。另外，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，往年的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)往往都是進(jìn)行紙質(zhì)的統(tǒng)計(jì)和存放，然而文字材料的保存并不便捷，在日后進(jìn)行與以往企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的比較的時(shí)候，就很容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較的不準(zhǔn)確性。
(二)動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式
動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式作為電子商務(wù)時(shí)代衍生的新型財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比大大突破了時(shí)空的限制，提高了財(cái)務(wù)的管理效率。動態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式以互聯(lián)網(wǎng)為依托，在企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計(jì)方面有著人力不可比擬的高效快速和基本無失誤的特性，大大的減少了財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性；在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，所進(jìn)行的對未來的科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析、協(xié)調(diào)、核算、考核等等一系列針對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)管理工作都能夠通過電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來更加高效而快捷的實(shí)現(xiàn)。尤其是針對企業(yè)近幾年的發(fā)展的對比和對未來發(fā)展形式的預(yù)測方面，電子商務(wù)能夠更加快速而準(zhǔn)確的做出判斷和預(yù)測，大大提高了企業(yè)的工作效率。
二、動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用中注意問題
(一)根據(jù)具體情況進(jìn)行具體實(shí)踐探究
在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)用動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理時(shí)，首先就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識并注意到動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的具體性和針對性，也就是說，動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式并不是對每一個(gè)企業(yè)公司都足夠適用，針對本公司出現(xiàn)的具體財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)當(dāng)加以具體的改進(jìn)和革新，要讓動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況來進(jìn)行改變，而不能夠是財(cái)務(wù)部門來適應(yīng)動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。每個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)都大不相同，我們要根據(jù)具體實(shí)際情況來進(jìn)行模式的革新，要具體問題具體分析，真正的讓動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式為我們所用。
(二)加強(qiáng)電子商務(wù)信息防泄漏工作、注重電子商務(wù)的安全性和保密性
在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)等信息的網(wǎng)絡(luò)安全管理就變的尤為重要。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)性，由于交易的無地域性和無紙化趨勢的增加，財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理也變得越來越應(yīng)當(dāng)注重安全問題，電子商務(wù)時(shí)代更加要求了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
(三)加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)、提高其職業(yè)能力
互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理方面的普遍運(yùn)用最直接的要求就是要提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)能力，即其對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握。加強(qiáng)從業(yè)人員的有關(guān)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)是順應(yīng)時(shí)代潮流的要求的體現(xiàn)，在電子商務(wù)時(shí)代，只有對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分掌握才能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的快捷和高效，才能夠不影響企業(yè)下一階段的運(yùn)營計(jì)劃。
三、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的沖擊，促進(jìn)會計(jì)軟件必須適應(yīng)未來會計(jì)復(fù)雜化、多樣化以及網(wǎng)絡(luò)化的需求。互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展將推動企業(yè)經(jīng)營走向電子商務(wù)，使電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)方式和企業(yè)生存方式。Web技術(shù)使“大企業(yè)變小，小企業(yè)變大”，財(cái)務(wù)軟件必須適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境?；仡櫸覈?cái)務(wù)軟件的發(fā)展，在技術(shù)上已經(jīng)走過了PC單機(jī)、PC局域網(wǎng)、Windows平臺幾個(gè)階段，現(xiàn)在正在邁向互聯(lián)網(wǎng)階段。在上述背景之下，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)對財(cái)務(wù)軟件的影響將是最深遠(yuǎn)的，是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展過程中最大的一次浪潮。它不同于以往的幾次變革，不僅影響軟件產(chǎn)品的形態(tài)，同時(shí)改變用戶的應(yīng)用形態(tài)，更帶來廠商業(yè)務(wù)形態(tài)和方式的變革。
電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
電子商務(wù)將把人類更快地帶入信息社會，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)在集成化應(yīng)用、管理控制和決策支持等方面提出了更高的要求：
1.從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面看，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將改變企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)商務(wù)電子化后，信息交流十分便捷，部門之間及其與外界環(huán)境之間的溝通成本大為降低，企業(yè)管理的許多中間層次不再重要；經(jīng)濟(jì)活動量大大增加，傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的快速反應(yīng)，取而代之的將是扁平化、分布式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。相應(yīng)地，企業(yè)各部門的組織結(jié)構(gòu)也要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行重組，財(cái)會部門將與其它部門相互融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由會計(jì)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)劃歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門去處理。在線銷售商品和服務(wù)、在線采購、在線支付貨款等將迫使財(cái)會信息系統(tǒng)以原始憑證為起點(diǎn)，實(shí)時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行收集、分類、分析和審計(jì)。
在空前加劇的全球化的競爭壓力下，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營環(huán)境的各方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和分支機(jī)構(gòu)等的經(jīng)營資源通過網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)備及時(shí)地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。這就要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做到：快速反饋全球市場的信息；在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期間尋求平衡；提高對企業(yè)內(nèi)部各部門和外部組織財(cái)務(wù)管理水平；提供更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息、更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力等。實(shí)際上企業(yè)真正需要的是計(jì)算機(jī)管理，而不僅僅是計(jì)算機(jī)處理。因此，財(cái)務(wù)軟件向財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展是必然趨勢。
2.從財(cái)會信息使用者的需求方面看，他將會更關(guān)注財(cái)會信息的時(shí)效性。信息使用者隨時(shí)隨地都可能需要作出經(jīng)濟(jì)決策，而傳統(tǒng)財(cái)會系統(tǒng)是按月按年定期提供財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的；另外，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，競爭趨于激烈，產(chǎn)品的市場生命周期大大縮短，產(chǎn)品推向市場所需的時(shí)間也大為縮短，因此，及時(shí)獲取信息對信息使用者決策來講至關(guān)重要。在電子商務(wù)環(huán)境下，一方面，企業(yè)的制造、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下協(xié)同工作，所產(chǎn)生的各類信息存儲于集成的數(shù)據(jù)庫中，授權(quán)的信息使用者可以在線訪問企業(yè)數(shù)據(jù)庫，獲取自己所需的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也可主動通過Intranet/Internet把財(cái)務(wù)會計(jì)信息在企業(yè)的內(nèi)部、外部網(wǎng)頁上，把財(cái)會資料以電子郵件方式傳至稅務(wù)、會計(jì)師事務(wù)所、證交所等機(jī)構(gòu)，替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)或軟盤報(bào)送的方式。并且，財(cái)會信息使用者也會更關(guān)注財(cái)會信息的有用性。由于受傳統(tǒng)勞動分工、信息傳導(dǎo)機(jī)制及會計(jì)假設(shè)的限制，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)會系統(tǒng)難以滿足信息使用者全面了解企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景、面臨的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)的需求。比如，很多企業(yè)有許多內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，卻很少有企業(yè)外部的財(cái)務(wù)分析?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了廣泛、低成本、及時(shí)的在線商業(yè)信息，財(cái)會部門可收集到足夠多的同行業(yè)其他企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)等外部經(jīng)營信息，并作出財(cái)務(wù)比較分析，以便正確預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢。電子商務(wù)環(huán)境下，由于企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)外部市場的商品價(jià)格信息尤其是證券信息，以歷史成本為主的一維定式計(jì)量可能變?yōu)楦杏玫囊詺v史成本和公允價(jià)值并重的二維乃至多維動態(tài)計(jì)量。歷史成本反映體現(xiàn)作為當(dāng)期企業(yè)利潤分配主要依據(jù)的面向過去的信息；公允價(jià)值反映體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目收益和風(fēng)險(xiǎn)情況的、作為信息使用者投資決策主要依據(jù)的面向未來的信息。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，企業(yè)將能夠收集到關(guān)于業(yè)務(wù)活動的所有關(guān)鍵信息（而不僅僅是價(jià)值信息），會計(jì)要素的劃分將更加細(xì)密，對企業(yè)運(yùn)營狀況的反映會更加精確和豐富，最終可以滿足財(cái)會信息使用者廣泛的需求。
電子商務(wù)不僅僅需要有互聯(lián)網(wǎng)作為物質(zhì)基礎(chǔ)，而且還需要有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件來支持它的運(yùn)作。這是因?yàn)殡娮由虅?wù)主要涉及的是企業(yè)對外的經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，于是不可避免地要發(fā)生支付、清算和稅務(wù)等對外的財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)。眾所周知，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件只限于地理上小范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理，甚至連公司內(nèi)部的異地財(cái)務(wù)管理都不能支持，更談不上支持對外的財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)，于是就給財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多不便之處。電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)勢必要求出現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與銀行之間能夠通過互聯(lián)網(wǎng)支持電子商務(wù)的新的財(cái)務(wù)軟件，我們可以稱之為“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件”。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。它之所以能夠支持電子商務(wù)，主要是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)原因：
首先它能夠支持企業(yè)與其他組織的協(xié)同業(yè)務(wù)。我們知道，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中一個(gè)重要命題。但是在此之間，我們的財(cái)務(wù)軟件無法解決該問題。直到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成部分，才從根本上解決了這一問題。它所支持的協(xié)同不僅包括內(nèi)部的協(xié)同，還包括外部的協(xié)同。從內(nèi)部的協(xié)同來看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作能夠協(xié)同進(jìn)行。從外部的協(xié)同來看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得企業(yè)的網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上催帳、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅等工作與其他企業(yè)和社會部門的工作能夠協(xié)同進(jìn)行。正因?yàn)橛辛诉@種協(xié)同，各個(gè)企業(yè)以及各社會部門之間才能建立一種密切的合作關(guān)系，電子商務(wù)才能夠成為現(xiàn)實(shí)。
其次它能夠支持電子貨幣，這樣就為電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了必要的條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，電子貨幣將成為一件很普通的事物，它同時(shí)也是電子商務(wù)的必要前提。眾所周知，支付過程是整個(gè)商貿(mào)交易過程中很重要的一環(huán)，是雙方實(shí)現(xiàn)商貿(mào)交易的目的。目前普遍使用的“三票一卡”（即發(fā)票、本票、匯票和信用卡）方式雖然以票據(jù)交換取代了資金流動，給實(shí)際支付業(yè)務(wù)處理過程帶來了巨大的變化，但是，我們也要看到，這種方式下的業(yè)務(wù)處理仍然存在著很多弊病，單就各種票據(jù)的處理來說，便是一個(gè)令財(cái)會工作人員頭痛的問題。如果有了電子貨幣，這一切就會變得簡單易行。貨幣的電子化不僅能夠提高結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)資金成本。
為適應(yīng)電子商務(wù)的要求，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須提供全新的特性。首先，從管理方式上，它必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理等管理模式，在工作方式上必須支持在線辦公、移動辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。其次，在軟件功能上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上提供如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查帳、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息查詢等功能，支持網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上銀行等。第三，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為技術(shù)核心，采用商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的主流開發(fā)和運(yùn)行平臺開發(fā)和運(yùn)行。正因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件具有以上特性，所以說網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的一個(gè)新的里程碑，它將帶來財(cái)務(wù)軟件從技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)到廠商組合的又一次變革浪潮。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下衍生出的信息服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)兩種業(yè)務(wù)。其中，網(wǎng)上理財(cái)是以專營網(wǎng)站方式，具備數(shù)據(jù)安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用財(cái)務(wù)。這種網(wǎng)上理財(cái)?shù)姆?wù)方式，正好能夠?yàn)槟切┤狈?jì)主體特性或生存期短的虛擬企業(yè)或不愿購買財(cái)務(wù)軟件的小型企業(yè)提供數(shù)字化的財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)。網(wǎng)上理財(cái)不僅會對企業(yè)的運(yùn)作形態(tài)和方式起到引導(dǎo)作用，給他們帶來企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率的提高，而且由于各企業(yè)采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上能增加公平競爭的透明度。
根據(jù)信息系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，凡是能與管理業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，并對不合理業(yè)務(wù)流程加以改造的信息系統(tǒng)，就會取得成功，否則就會遇到挫折。包括財(cái)會軟件在內(nèi)的企業(yè)信息系統(tǒng)只有以優(yōu)化后的企業(yè)過程為核心來構(gòu)造其體系結(jié)構(gòu)才具有生命力，才能更加充分地發(fā)揮信息系統(tǒng)的潛在能量。因此，如果舊的管理組織、管理方式不改變，就會日益妨礙企業(yè)的發(fā)展與更新改造，就會阻礙信息系統(tǒng)的推進(jìn)。只有整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向Internet平臺，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動化管理，財(cái)務(wù)管理軟件的功能才能得到徹底的變革，其管理功能和決策功能才真正為企業(yè)所用。一個(gè)好的軟件，不僅僅要有技術(shù)基礎(chǔ)支持，還要有管理基礎(chǔ)支持，二者缺一不可。而現(xiàn)在企業(yè)要用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，就必須使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合。
綜上所述，在某種意義上，對企業(yè)全面提高管理水平來說，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在電子商務(wù)時(shí)代是不可或缺的。
我國網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀與未來
綜觀現(xiàn)有的國產(chǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)軟件，多立足于對手工會計(jì)職能的自動化，主要解決了財(cái)會人員工作量的問題。這表現(xiàn)在：一方面，它們大多以財(cái)會部門為核心，以替代手工核算為主，帳務(wù)系統(tǒng)以記帳憑證為起點(diǎn)，完成記帳、算帳、報(bào)帳等工作，基本上只能反映貨幣信息，很難反映非貨幣信息，主要完成事后的核算反映功能，缺乏對數(shù)據(jù)的深度綜合利用，難以進(jìn)行事中控制與事前決策。另一方面，按傳統(tǒng)勞動分工模式設(shè)立了材料、銷售、工資、成本、固定資產(chǎn)等各個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間通過轉(zhuǎn)帳憑證方式傳遞各種數(shù)據(jù)，基本上只局限于財(cái)務(wù)部門的單一應(yīng)用，而不能與業(yè)務(wù)部門的管理相結(jié)合，這使得各部門數(shù)據(jù)不能共享，重復(fù)錄入量大，缺乏會計(jì)信息交換的實(shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性。
電子商務(wù)不僅是企業(yè)競爭的利器，也直接關(guān)系到國家的生產(chǎn)力與貿(mào)易競爭力。正因如此，世界各國都爭先恐后的發(fā)展電子商務(wù)，研究相應(yīng)的法規(guī)制度，研制各種先進(jìn)的電子商務(wù)服務(wù)器、服務(wù)器集群系統(tǒng)和相關(guān)應(yīng)用軟件。我國發(fā)展電子商務(wù)，關(guān)鍵是一靠發(fā)揮好政府的宏觀調(diào)控作用，加強(qiáng)對信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理，確保國家的信息安全，為電子商務(wù)提供良好的法律、法規(guī)環(huán)境；二靠企業(yè)信息化，先在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)好生產(chǎn)自動化、信息管理等子系統(tǒng)并聯(lián)結(jié)起來，再外部通過Intranet、Extranet實(shí)現(xiàn)跨部門跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。在企業(yè)信息化中，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是重點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理以資金為對象，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其成效直接影響企業(yè)的整體資益；財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能準(zhǔn)確地度量企業(yè)的盈利能力，并由此反映企業(yè)管理的整體水平。
為了促進(jìn)中國企業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)程，中國財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商用友集團(tuán)率先提出“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”概念，并公開了“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略。用友認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的IT服務(wù)包括：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)兩種業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。這樣一來，一些最終用戶將不用再購買軟件回去自行應(yīng)用，而是購買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供意見直接在網(wǎng)上提供會計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)的核心動力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，這一核心動力的發(fā)展推動了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，這主要體現(xiàn)在：空間上，使財(cái)務(wù)管理更加從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部；時(shí)間上，使會計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)。財(cái)務(wù)管理時(shí)空的改變，將帶來財(cái)會工作介質(zhì)的改變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初步的磁盤數(shù)據(jù)發(fā)展到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)；也將帶來財(cái)會工作方式的改變，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的移動和在線辦公，財(cái)務(wù)人員在授權(quán)情況下甚至可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的沖擊,促進(jìn)會計(jì)軟件必須適應(yīng)未來會計(jì)復(fù)雜化、多樣化以及網(wǎng)絡(luò)化的需求。互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展將推動企業(yè)經(jīng)營走向電子商務(wù),使電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)方式和企業(yè)生存方式。Web技術(shù)使“大企業(yè)變小,小企業(yè)變大”,財(cái)務(wù)軟件必須適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。回顧我國財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展,在技術(shù)上已經(jīng)走過了PC單機(jī)、PC局域網(wǎng)、Windows平臺幾個(gè)階段,現(xiàn)在正在邁向互聯(lián)網(wǎng)階段。在上述背景之下,基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)對財(cái)務(wù)軟件的影響將是最深遠(yuǎn)的,是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展過程中最大的一次浪潮。它不同于以往的幾次變革,不僅影響軟件產(chǎn)品的形態(tài),同時(shí)改變用戶的應(yīng)用形態(tài),更帶來廠商業(yè)務(wù)形態(tài)和方式的變革。
電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
電子商務(wù)將把人類更快地帶入信息社會,對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)在集成化應(yīng)用、管理控制和決策支持等方面提出了更高的要求:
1.從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面看,以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將改變企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)商務(wù)電子化后,信息交流十分便捷,部門之間及其與外界環(huán)境之間的溝通成本大為降低,企業(yè)管理的許多中間層次不再重要;經(jīng)濟(jì)活動量大大增加,傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的快速反應(yīng),取而代之的將是扁平化、分布式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。相應(yīng)地,企業(yè)各部門的組織結(jié)構(gòu)也要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行重組,財(cái)會部門將與其它部門相互融合,出現(xiàn)模糊分工狀態(tài),以往由會計(jì)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)劃歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門去處理。在線銷售商品和服務(wù)、在線采購、在線支付貨款等將迫使財(cái)會信息系統(tǒng)以原始憑證為起點(diǎn),實(shí)時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行收集、分類、分析和審計(jì)。
在空前加劇的全球化的競爭壓力下,企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源,還需將經(jīng)營環(huán)境的各方面,如客戶、供應(yīng)商、分銷商和分支機(jī)構(gòu)等的經(jīng)營資源通過網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合起來,形成供應(yīng)鏈,并準(zhǔn)備及時(shí)地反映各方的動態(tài)信息,監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向,提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。這就要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做到:快速反饋全球市場的信息;在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期間尋求平衡;提高對企業(yè)內(nèi)部各部門和外部組織財(cái)務(wù)管理水平;提供更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息、更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力等。實(shí)際上企業(yè)真正需要的是計(jì)算機(jī)管理,而不僅僅是計(jì)算機(jī)處理。因此,財(cái)務(wù)軟件向財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展是必然趨勢。
2.從財(cái)會信息使用者的需求方面看,他將會更關(guān)注財(cái)會信息的時(shí)效性。信息使用者隨時(shí)隨地都可能需要作出經(jīng)濟(jì)決策,而傳統(tǒng)財(cái)會系統(tǒng)是按月按年定期提供財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的;另外,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,競爭趨于激烈,產(chǎn)品的市場生命周期大大縮短,產(chǎn)品推向市場所需的時(shí)間也大為縮短,因此,及時(shí)獲取信息對信息使用者決策來講至關(guān)重要。在電子商務(wù)環(huán)境下,一方面,企業(yè)的制造、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下協(xié)同工作,所產(chǎn)生的各類信息存儲于集成的數(shù)據(jù)庫中,授權(quán)的信息使用者可以在線訪問企業(yè)數(shù)據(jù)庫,獲取自己所需的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也可主動通過Intranet/Internet把財(cái)務(wù)會計(jì)信息在企業(yè)的內(nèi)部、外部網(wǎng)頁上,把財(cái)會資料以電子郵件方式傳至稅務(wù)、會計(jì)師事務(wù)所、證交所等機(jī)構(gòu),替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)或軟盤報(bào)送的方式。并且,財(cái)會信息使用者也會更關(guān)注財(cái)會信息的有用性。由于受傳統(tǒng)勞動分工、信息傳導(dǎo)機(jī)制及會計(jì)假設(shè)的限制,現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)會系統(tǒng)難以滿足信息使用者全面了解企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景、面臨的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)的需求。比如,很多企業(yè)有許多內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析,卻很少有企業(yè)外部的財(cái)務(wù)分析?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了廣泛、低成本、及時(shí)的在線商業(yè)信息,財(cái)會部門可收集到足夠多的同行業(yè)其他企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)等外部經(jīng)營信息,并作出財(cái)務(wù)比較分析,以便正確預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢。電子商務(wù)環(huán)境下,由于企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)外部市場的商品價(jià)格信息尤其是證券信息,以歷史成本為主的一維定式計(jì)量可能變?yōu)楦杏玫囊詺v史成本和公允價(jià)值并重的二維乃至多維動態(tài)計(jì)量。歷史成本反映體現(xiàn)作為當(dāng)期企業(yè)利潤分配主要依據(jù)的面向過去的信息;公允價(jià)值反映體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目收益和風(fēng)險(xiǎn)情況的、作為信息使用者投資決策主要依據(jù)的面向未來的信息。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下,企業(yè)將能夠收集到關(guān)于業(yè)務(wù)活動的所有關(guān)鍵信息(而不僅僅是價(jià)值信息),會計(jì)要素的劃分將更加細(xì)密,對企業(yè)運(yùn)營狀況的反映會更加精確和豐富,最終可以滿足財(cái)會信息使用者廣泛的需求。
電子商務(wù)不僅僅需要有互聯(lián)網(wǎng)作為物質(zhì)基礎(chǔ),而且還需要有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件來支持它的運(yùn)作。這是因?yàn)殡娮由虅?wù)主要涉及的是企業(yè)對外的經(jīng)營業(yè)務(wù)部門,于是不可避免地要發(fā)生支付、清算和稅務(wù)等對外的財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)。眾所周知,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件只限于地理上小范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理,甚至連公司內(nèi)部的異地財(cái)務(wù)管理都不能支持,更談不上支持對外的財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù),于是就給財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多不便之處。電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)勢必要求出現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與銀行之間能夠通過互聯(lián)網(wǎng)支持電子商務(wù)的新的財(cái)務(wù)軟件,我們可以稱之為“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件”。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù),以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo),能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。它之所以能夠支持電子商務(wù),主要是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)原因:
首先它能夠支持企業(yè)與其他組織的協(xié)同業(yè)務(wù)。我們知道,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中一個(gè)重要命題。但是在此之間,我們的財(cái)務(wù)軟件無法解決該問題。直到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)后,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成部分,才從根本上解決了這一問題。它所支持的協(xié)同不僅包括內(nèi)部的協(xié)同,還包括外部的協(xié)同。從內(nèi)部的協(xié)同來看,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作能夠協(xié)同進(jìn)行。從外部的協(xié)同來看,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得企業(yè)的網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上催帳、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅等工作與其他企業(yè)和社會部門的工作能夠協(xié)同進(jìn)行。正因?yàn)橛辛诉@種協(xié)同,各個(gè)企業(yè)以及各社會部門之間才能建立一種密切的合作關(guān)系,電子商務(wù)才能夠成為現(xiàn)實(shí)。
其次它能夠支持電子貨幣,這樣就為電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了必要的條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,電子貨幣將成為一件很普通的事物,它同時(shí)也是電子商務(wù)的必要前提。眾所周知,支付過程是整個(gè)商貿(mào)交易過程中很重要的一環(huán),是雙方實(shí)現(xiàn)商貿(mào)交易的目的。目前普遍使用的“三票一卡”(即發(fā)票、本票、匯票和信用卡)方式雖然以票據(jù)交換取代了資金流動,給實(shí)際支付業(yè)務(wù)處理過程帶來了巨大的變化,但是,我們也要看到,這種方式下的業(yè)務(wù)處理仍然存在著很多弊病,單就各種票據(jù)的處理來說,便是一個(gè)令財(cái)會工作人員頭痛的問題。如果有了電子貨幣,這一切就會變得簡單易行。貨幣的電子化不僅能夠提高結(jié)算效率,更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度,降低企業(yè)資金成本。
為適應(yīng)電子商務(wù)的要求,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須提供全新的特性。首先,從管理方式上,它必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理等管理模式,在工作方式上必須支持在線辦公、移動辦公等方式,同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。其次,在軟件功能上,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上提供如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查帳、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息查詢等功能,支持網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上銀行等。第三,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必須以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為技術(shù)核心,采用商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的主流開發(fā)和運(yùn)行平臺開發(fā)和運(yùn)行。正因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件具有以上特性,所以說網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的一個(gè)新的里程碑,它將帶來財(cái)務(wù)軟件從技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)到廠商組合的又一次變革浪潮。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下衍生出的信息服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)兩種業(yè)務(wù)。其中,網(wǎng)上理財(cái)是以專營網(wǎng)站方式,具備數(shù)據(jù)安全保密機(jī)制,在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用財(cái)務(wù)。這種網(wǎng)上理財(cái)?shù)姆?wù)方式,正好能夠?yàn)槟切┤狈?jì)主體特性或生存期短的虛擬企業(yè)或不愿購買財(cái)務(wù)軟件的小型企業(yè)提供數(shù)字化的財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)。網(wǎng)上理財(cái)不僅會對企業(yè)的運(yùn)作形態(tài)和方式起到引導(dǎo)作用,給他們帶來企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率的提高,而且由于各企業(yè)采用同樣的標(biāo)準(zhǔn),在一定程度上能增加公平競爭的透明度。
根據(jù)信息系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),凡是能與管理業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,并對不合理業(yè)務(wù)流程加以改造的信息系統(tǒng),就會取得成功,否則就會遇到挫折。包括財(cái)會軟件在內(nèi)的企業(yè)信息系統(tǒng)只有以優(yōu)化后的企業(yè)過程為核心來構(gòu)造其體系結(jié)構(gòu)才具有生命力,才能更加充分地發(fā)揮信息系統(tǒng)的潛在能量。因此,如果舊的管理組織、管理方式不改變,就會日益妨礙企業(yè)的發(fā)展與更新改造,就會阻礙信息系統(tǒng)的推進(jìn)。只有整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向Internet平臺,只有各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動化管理,財(cái)務(wù)管理軟件的功能才能得到徹底的變革,其管理功能和決策功能才真正為企業(yè)所用。一個(gè)好的軟件,不僅僅要有技術(shù)基礎(chǔ)支持,還要有管理基礎(chǔ)支持,二者缺一不可。而現(xiàn)在企業(yè)要用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,就必須使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合。
綜上所述,在某種意義上,對企業(yè)全面提高管理水平來說,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在電子商務(wù)時(shí)代是不可或缺的。
關(guān)鍵詞：信息化互聯(lián)網(wǎng)；會計(jì)從業(yè)人員；作用
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸步入了信息化的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代。在這樣的社會背景之下，信息化成為了時(shí)代的主流，各行各業(yè)都必須緊跟時(shí)代的潮流，讓互聯(lián)網(wǎng)信息化為自己服務(wù)，這對于會計(jì)行業(yè)更是如此。只有當(dāng)會計(jì)從業(yè)人員具備了相應(yīng)的技能，才能讓整個(gè)會計(jì)行業(yè)在一個(gè)健康穩(wěn)定的軌道上持續(xù)發(fā)展。因此，有效提升會計(jì)從業(yè)人員的信息化工作技術(shù)和工作手段具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、信息化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于會計(jì)行業(yè)發(fā)展的主要意義
（一）信息化，互聯(lián)網(wǎng)讓會計(jì)職能發(fā)生改變
隨著信息化互聯(lián)網(wǎng)的不斷快速發(fā)展，會計(jì)職能也在不知不覺中悄悄的發(fā)生著改變。與傳統(tǒng)的會計(jì)職能相比，現(xiàn)如今的會計(jì)處理變得更加自動化與智能化。在這樣的時(shí)代背景之下，越來越多的會計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)逐漸意識到會計(jì)工作的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會計(jì)從業(yè)人員一般都進(jìn)行信息處理方面的工作，而在信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會計(jì)從業(yè)人員就應(yīng)該進(jìn)行信息分析和信息決策等方面的工作了。
同時(shí)，信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來了大量的數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，“事后算賬”逐漸向“事前評估和事中控制”的工作模式轉(zhuǎn)變。會計(jì)從業(yè)人員的職能轉(zhuǎn)變有效提升了會計(jì)工作的有效性和前瞻性。
（二）信息互聯(lián)網(wǎng)讓會計(jì)理論進(jìn)一步豐滿
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)意義上會計(jì)的內(nèi)涵和外延也都得到了極大的延展。雖然會計(jì)理論的主體仍然沒有發(fā)生本質(zhì)上的改變，但是理論知識和會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容逐漸變得豐滿，并且越來越能夠適應(yīng)時(shí)展和變革的需求了。
二、信息化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會計(jì)行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
（一）信息化，互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)會計(jì)的結(jié)合度較弱
首先，部分企業(yè)并未緊跟時(shí)代的步伐建立健全與互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)相匹配的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系。由于欠缺相關(guān)的體系，企業(yè)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算監(jiān)管這一塊是相對比較欠缺的。而這一塊工作領(lǐng)域的欠缺又直接導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)指標(biāo)的不合理。而這些都將間接或者直接的影響企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員在財(cái)務(wù)工作中做出正確的決策。
其次，在信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，由于會計(jì)從業(yè)人員沒有很好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)對市場潛在風(fēng)險(xiǎn)、市場需求等進(jìn)行周密詳盡的分析，直接導(dǎo)致了企業(yè)的會計(jì)職能嚴(yán)重缺位，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理變得十分混亂。
（二）企業(yè)的內(nèi)部控制體系并未真正建立起來
首先，在部分企業(yè)中，會計(jì)信息核算體系和追責(zé)制度是完全敷衍了事建立起來的。在具體的會計(jì)工作中，會計(jì)從業(yè)人員和會計(jì)監(jiān)督人員存在著部分的重疊，這就直接導(dǎo)致會計(jì)工作中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在著諸多的問題，進(jìn)而使得最終的會計(jì)信息變得不準(zhǔn)確。會計(jì)人員如果在工作中存在的行為也不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并得到有效的解決和根治。
其次，在大數(shù)據(jù)背景之下，還有部分企業(yè)并未真正建立起相應(yīng)的追責(zé)制度，在工作中粗心大意，一些錯(cuò)誤信息的錄入也易使會計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性受到極大的沖擊。
（三）與會計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)存在滯后性
在信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，各種與會計(jì)相關(guān)的操作理念與操作方式如雨后春筍般層出不窮，花樣百變。但是與此同時(shí)，行業(yè)的快速發(fā)展將行業(yè)中法律法規(guī)存在的滯后性凸顯的淋漓盡致。一些與行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)讓整個(gè)的會計(jì)系統(tǒng)管理和監(jiān)管變得十分欠缺。沒有法律法規(guī)的監(jiān)督，一些網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動的合法性并未真正得到保障，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得理不清頭緒。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，O2O、P2P等應(yīng)運(yùn)而生，這些行業(yè)管理上的“空白區(qū)”使得最終的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變得愈加巨大。
三、會計(jì)從業(yè)人員在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下提升技能的主要策略
（一）會計(jì)從業(yè)人員樹立與時(shí)俱進(jìn)的法律意識
對于任何一個(gè)行業(yè)而言，信息化互聯(lián)網(wǎng)都是一把雙刃劍。在這把雙刃劍的作用之下，企業(yè)可以找到更多的貿(mào)易對象進(jìn)行相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)交易。但是與傳統(tǒng)的貿(mào)易相比，網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的虛擬性。無紙化、遠(yuǎn)程化的交易很容易造成會計(jì)從業(yè)人員在工作過程中存在著一定的真空。在信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，會計(jì)從業(yè)人員容易違反財(cái)務(wù)制度進(jìn)而讓公司蒙受不必要的損失。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部的管理控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)的電子簽名制度和完善購銷內(nèi)部審查制度等。
（二）會計(jì)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，傳統(tǒng)的會計(jì)數(shù)據(jù)正在逐漸被淘汰的過程中。各種電子符號層出不窮，會計(jì)信息也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自由的傳播。網(wǎng)絡(luò)的開放性也同時(shí)伴隨著黑客攻擊的危險(xiǎn)，大量的計(jì)算機(jī)病毒也會對會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性帶來巨大的威脅。因此，在這個(gè)時(shí)代之下的會計(jì)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且掌握幾種排除常見故障的方法和措施。只有這樣，才能在紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)世界中保證會計(jì)數(shù)據(jù)真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。
（三）會計(jì)從業(yè)人員必須具備商務(wù)經(jīng)營管理的觀念
在信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，電子商務(wù)異軍突起，成為了一種主流且典型的商務(wù)形式，這無疑給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員必須具備與之相對應(yīng)的商務(wù)經(jīng)營管理觀念，進(jìn)行有效的資金流管理和物流管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一體化進(jìn)程。同時(shí)，在信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，會計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該全面拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，以此來滿足不同需求者對于各種會計(jì)信息的需求。
四、結(jié)束語
在信息化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，傳統(tǒng)會計(jì)人員的工作理念和工作方式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)時(shí)展的需求了。因此，當(dāng)代的會計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，以全新的工作模式開展會計(jì)工作，從而更加全面的發(fā)揮出自身的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)控制；企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、引言
經(jīng)過多年迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要參與者，并深刻影響經(jīng)濟(jì)、社會以及公眾生活。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)間并購態(tài)勢越來越強(qiáng)。尤其是2012年以后，經(jīng)過激烈并購活動，數(shù)十家大型互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生，極大增強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公眾認(rèn)知度及影響力。關(guān)于企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，眾多學(xué)者及調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究。Edmans（2009）對企業(yè)并購后管理成效與財(cái)務(wù)健康水平進(jìn)行關(guān)聯(lián)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多并購失敗的案例有一個(gè)共同點(diǎn)：由于新企業(yè)管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應(yīng)性角度對企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，認(rèn)為如果新企業(yè)組織適應(yīng)性低，將難以完成兩家或者多家企業(yè)資源整合，從而導(dǎo)致運(yùn)行混亂，影響財(cái)務(wù)健康水平。Megginson等（2012）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購并不會必然增加企業(yè)價(jià)值，它與并購企業(yè)業(yè)務(wù)匹配度等因素有關(guān)。DavidW.等（2005）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，認(rèn)為資源整合以及組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。盡管國內(nèi)企業(yè)并購歷程較短，然而相關(guān)研究也取得豐碩成果。張遠(yuǎn)德等（2014）學(xué)者對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例進(jìn)行大樣本研究，發(fā)現(xiàn)存在最佳并購方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)類型、企業(yè)規(guī)模以及市場環(huán)境進(jìn)行靈活變化。王蕾（2012）對如何進(jìn)行并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國并購進(jìn)行案例分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。周雪等（2009）認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，關(guān)鍵是做好危機(jī)預(yù)警。通過量化研究，提出了具有較高參考價(jià)值的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模糊預(yù)測模型?；谝延醒芯砍晒ㄟ^F分?jǐn)?shù)模型以及SPSS分析軟件，本研究將對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行研究。同時(shí)，對如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。通過相關(guān)研究和討論，希望對改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購效益有積極參考價(jià)值。
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的選取
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，研究人員提出過眾多理念與方法。經(jīng)過不斷驗(yàn)證，最終受到廣泛認(rèn)可的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型包括Z-Score模型與F分?jǐn)?shù)模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為確保相關(guān)分析過程及結(jié)果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國財(cái)務(wù)研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運(yùn)用該模型對企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估時(shí)，須對主要財(cái)務(wù)預(yù)警因素賦予一定權(quán)重，并根據(jù)最終加權(quán)得分來表征其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合水平?；谠摾砟?，Z-Score模型基本表達(dá)式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產(chǎn)規(guī)模及其變現(xiàn)能力；X2為企業(yè)累計(jì)獲利能力；X3為總資產(chǎn)利潤率（稅前）；X4為股東權(quán)益總值與企業(yè)總負(fù)債比值；X5為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。根據(jù)Z值計(jì)算結(jié)果，不同得分預(yù)示所評估企業(yè)處于不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。在研究實(shí)踐中，形成如下判別規(guī)則：當(dāng)Z＜1.81時(shí)，所評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高，正面臨“財(cái)務(wù)困境”狀態(tài)；當(dāng)1.81＜Z＜2.675時(shí)，所評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高，正面臨財(cái)務(wù)不穩(wěn)定的“灰色狀態(tài)”，須及時(shí)改善經(jīng)營效率；當(dāng)Z＞2.675時(shí)，所評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)未處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)，且經(jīng)營效率良好。（2）F分?jǐn)?shù)模型。20世紀(jì)90年代，西方大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)，且各上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)成復(fù)雜。在這種背景下，為確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析過程能夠包含足夠大樣本，財(cái)務(wù)分析人員提出F分?jǐn)?shù)模型，其表達(dá)式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產(chǎn)變現(xiàn)能力；X2為累計(jì)獲利能力；X3為實(shí)際償債能力；X4為股東權(quán)益理論償債能力；X5為總資產(chǎn)現(xiàn)金創(chuàng)造能力。如表1所示，為上述各參數(shù)含義及其計(jì)算方法。在運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型時(shí)，對其計(jì)算結(jié)果參照如下規(guī)則進(jìn)行判斷：當(dāng)F＜0.0274時(shí)，所評估企業(yè)（行業(yè)）處于“財(cái)務(wù)困境”狀態(tài)，經(jīng)營水平差；當(dāng)F＞0.0274時(shí)，所評估企業(yè)（行業(yè)）生存狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低。（3）模型比較。為檢驗(yàn)Z計(jì)分模型與F分?jǐn)?shù)模型適用性，本研究以TG公司（被標(biāo)記為ST公司）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，對比分析不同模型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果可靠度。如表2所示，為TG公司2012~2015年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。由表3可知，TG公司2012年未發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，從2013年開始便一直處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)，2014年以及2015年則處于財(cái)務(wù)水平正常狀態(tài)。事實(shí)上，TG公司于2012年被作ST標(biāo)記處理；2014年公司完成重組，財(cái)務(wù)指標(biāo)恢復(fù)健康，并被摘除ST標(biāo)記；2015年，公司財(cái)務(wù)水平正常。對比可知，Z計(jì)分模型存在預(yù)測滯后，而F分?jǐn)?shù)模型預(yù)測結(jié)果則更加及時(shí)，其可靠度更高。因此，本研究將運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
（二）樣本數(shù)據(jù)選取
在選擇樣本數(shù)據(jù)時(shí)，遵循如下幾點(diǎn)基本規(guī)則：公司于2013年完成并購；持續(xù)經(jīng)營，且近四年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整；從互聯(lián)網(wǎng)上市公司數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)選擇，降低主觀干擾；以A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)未研究對象。通過新浪財(cái)經(jīng)上市公司數(shù)據(jù)庫，本研究共隨機(jī)選擇20家A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)為研究對象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
在完成數(shù)據(jù)收集后，運(yùn)用SPSS2.0軟件進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)計(jì)算，結(jié)果如表5所示。由表5可知，在完成并購后，所選取互聯(lián)網(wǎng)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率總體呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)偏高，須及時(shí)采取財(cái)務(wù)控制措施。如表6所示，為0.95置信區(qū)間下樣本公司描述性統(tǒng)計(jì)F值計(jì)算結(jié)果。由表6可知，在完成并購前，樣本公司財(cái)務(wù)F值均值為7.930545；在完成并購后，樣本公司當(dāng)年F值降低至5.048085；后續(xù)經(jīng)營過程中，F(xiàn)值持續(xù)下降至4.599735、4.123035?？梢姡谕瓿刹①徍?，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，且保持連續(xù)上升態(tài)勢。如表7所示，為各個(gè)樣本公司F值分年度計(jì)算結(jié)果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計(jì)算結(jié)果。結(jié)合表7與表8可知：完成并購后，各公司F值呈明顯波動，表明并購活動加大了公司財(cái)務(wù)壓力，提升了公司財(cái)務(wù)危機(jī)；在完成并購后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經(jīng)意識到自身所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取了積極應(yīng)對措施。并購前一年與并購后第三年的F值均值差達(dá)到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）。可見，即使上市公司管理層采取了財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對措施，然而其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然較高。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
在經(jīng)歷“野蠻生長”后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進(jìn)行并購是產(chǎn)業(yè)規(guī)律所致，它不僅有助于增加行業(yè)運(yùn)行效率，而且可以為督促企業(yè)為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從上文分析結(jié)果可知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的確會增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此需要在并購前、并購過程中以及并購后分別采取應(yīng)對策略。（一）并購前的應(yīng)對措施在提出并購目標(biāo)后，須制定完善的并購方案。在制定并購方案時(shí)，需要確定資本回報(bào)率、短期財(cái)務(wù)壓力以及并購后公司中長期經(jīng)營目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)及產(chǎn)品存在更新?lián)Q代快、客戶群體流動性大等特點(diǎn)，因而在確定并購目標(biāo)時(shí)需要進(jìn)行全面分析及合理預(yù)測。若企業(yè)財(cái)務(wù)儲備不足以應(yīng)對短期財(cái)務(wù)壓力，且并購后可能帶來的資本會回報(bào)率又難以積極支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，則需要謹(jǐn)慎做出并購決策。（二）并購過程中的應(yīng)對措施（1）合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與顯現(xiàn)有一個(gè)過程，在預(yù)測時(shí)需要確定合理的測試時(shí)間長度。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，至少需要分析并購后三年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若預(yù)測年限過短，既有可能由于過于短視而夸大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，也有可能難以預(yù)測到后續(xù)財(cái)務(wù)狀況改善的希望。（2）構(gòu)建適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，既需要結(jié)合原公司、新公司實(shí)際情況選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，也需要根據(jù)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢確定不同指標(biāo)的權(quán)重。尤其是在引進(jìn)國外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，一定要進(jìn)行合理改造及優(yōu)化。（三）并購后的應(yīng)對措施（1）積極改善現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及推廣需要投入大量現(xiàn)金。尤其是在完成并購初期，會對新企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。因此，對管理層而言，需要制定合理的并購預(yù)算，并在完成并購后嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案。同時(shí)，需要對現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)提供準(zhǔn)備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，進(jìn)行并購的目的是改善企業(yè)經(jīng)營水平以及市場競爭力。因此，完成并購僅僅是新企業(yè)經(jīng)營活動的開端。對新企業(yè)而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對原公司經(jīng)營場所、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分布、市場份額以及組織架構(gòu)等進(jìn)行有效對接與融合，避免由于治理混亂而帶來成本提升，從而有效改善財(cái)務(wù)水平。
四、結(jié)論
本文以20家互聯(lián)網(wǎng)上市互聯(lián)網(wǎng)合并企業(yè)為樣本，對其并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并對如何應(yīng)對該類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：其一，相比較于并購前一年，完成并購后，樣本公司各年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加；其二，并購后第二年開始，經(jīng)過管理層控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平處于逐漸降低態(tài)勢；其三，并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)及發(fā)生存在時(shí)間持續(xù)性，要有效控制并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從并購前、并購中及并購后分別采取對策。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)信息化；策略建議；公司
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的信息化財(cái)務(wù)管理策略，既能夠滿足利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息收集、分析、跟蹤與分享的財(cái)務(wù)管理需求，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的動態(tài)、全程跟蹤與修訂，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字自動化、智能化操作，避免人工管理過程中的失誤，能夠保證復(fù)雜、大量財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理、智能評估，監(jiān)管企業(yè)的流動資金，幫助企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)賬目、財(cái)務(wù)審計(jì)、各類報(bào)表的數(shù)字化管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提高。
一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊端與不足
首先，信息管理意識淡薄。一方面，許多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理模式，過于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動的重要性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)職能部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的信息流通失衡，存在嚴(yán)重的時(shí)間差問題，信息無法及時(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門使得兩者在信息資源的配置和分享上也存在較大問題。另一方面，許多企業(yè)沒有全面把握財(cái)務(wù)信息管理的價(jià)值和內(nèi)涵，在思想建設(shè)、體制建設(shè)等方面存在嚴(yán)重的滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化始終停留在表層形式維度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)沒有有效融合。在互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷深入整合的新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”已經(jīng)成為時(shí)展的必然。但就現(xiàn)狀來講，我國許多企業(yè)的信息建設(shè)能力不強(qiáng)，普遍存在信息共享度低下、信息建設(shè)不集中、信息資源浪費(fèi)、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。這些問題的存在，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息孤島的大量生成，各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的橫縱向分割過于分散，信息處理成本過高，都成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的障礙點(diǎn)。最后，企業(yè)缺乏應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息管理手段評估與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理面臨著較大發(fā)展空間的同時(shí)，也會遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。如當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理軟件不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的需求，隨著社會市場的不斷變化與調(diào)整，一些系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯，以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的安全性不能完全保證等問題，都使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的局限性。
二、我國企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的策略
一是，樹立科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理意識與觀念?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動了社會各行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，從一定程度上改變了人們的生產(chǎn)、工作與生活、消費(fèi)模式。針對經(jīng)濟(jì)市場的消費(fèi)理念、方式變化，企業(yè)要積極做出調(diào)整與改變，以適應(yīng)市場發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)的組織與經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)勞動力生產(chǎn)率，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段與策略，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用與成本，提升經(jīng)濟(jì)利潤。首先，企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)市場轉(zhuǎn)變時(shí)，必須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)信息資源最優(yōu)化與共享化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，完善、加強(qiáng)和拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理工作可以不受時(shí)間、地域的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要具備充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息共享即時(shí)性的意識，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等全面的分析了解市場的發(fā)展規(guī)律與存在風(fēng)險(xiǎn)，在提升抗風(fēng)險(xiǎn)意識的同時(shí)把握市場機(jī)遇，提高資本利用率。
二是，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)活動、組織管理活動，在以往的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化改革與調(diào)整，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺，將財(cái)務(wù)管理人員從機(jī)械性、重復(fù)性的賬目登記與整理工作中解放出來，轉(zhuǎn)而將精力用于財(cái)務(wù)管理能力的拓展與提升方面。首先，企業(yè)要建立全面的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息與數(shù)據(jù)收集、更新、錄入與修訂等方面的程序化、統(tǒng)一化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明與公正，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平的不斷提升。其次，建立全面的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員從機(jī)械性、重復(fù)性的賬目登記與整理工作中解放出來，將更多時(shí)間與精力用于資金管控、納稅籌劃和風(fēng)險(xiǎn)分析等重要工作中，提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，避免了勞動力資源的不當(dāng)浪費(fèi)；利用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺，財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)獲取各生產(chǎn)、管理部門的賬目數(shù)據(jù)，監(jiān)控企業(yè)的倉儲數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息和銷售數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供財(cái)務(wù)分析與全面指導(dǎo)，確保企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
三是，建立互聯(lián)網(wǎng)信息化的財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分享的互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺，將企業(yè)不同職能部門的運(yùn)營數(shù)據(jù)、資金與賬目情況上傳到信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的集約化、數(shù)字化的管理。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺，編輯和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表和遠(yuǎn)程審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)全部分支機(jī)構(gòu)、職能部門的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一起來，打破空間與時(shí)間的局限性，利用互聯(lián)網(wǎng)信息化傳播技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、實(shí)時(shí)、一體化監(jiān)督與管理。利用互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺，企業(yè)可以與政府管理部門、投資方、供貨方、客戶建立信息共享機(jī)制，從而促成貿(mào)易合作，把握投融資機(jī)遇。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)時(shí)跟蹤的互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。“實(shí)時(shí)跟蹤”意味著企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)全部經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、動態(tài)監(jiān)控，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)活動、資金變動與交易，上傳到互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺中，由財(cái)務(wù)管理部門通過系統(tǒng)平臺進(jìn)行審核、監(jiān)督與管理。實(shí)時(shí)跟蹤的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的滯后性，有利于企業(yè)人力與物資的合理配置，提升了財(cái)務(wù)管理的效率。
最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門對于互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識與配合。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的確立，需要其他部門的協(xié)調(diào)與配合，將部門中的信息、資金、物流數(shù)據(jù)與情況上傳到財(cái)務(wù)管理平臺中，由管理者進(jìn)行統(tǒng)一分配和監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的協(xié)同、一致性，避免了經(jīng)營決策的混亂和重復(fù)，實(shí)現(xiàn)了不同職能部門、經(jīng)營活動的集中、統(tǒng)一管理，節(jié)約了大量的時(shí)間、資金和人力，避免了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)的發(fā)展變革與傳播，推動了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與模式的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思考財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新方法，建立互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力培養(yǎng)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)正確應(yīng)對發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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