發(fā)布時間：2023-07-12 16:35:59
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【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。
因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內部的全部生產(chǎn)活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。
其次，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規(guī)范與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。
眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內容。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系
（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳有關經(jīng)濟法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經(jīng)濟管理體系的完整性 。
（2）經(jīng)濟管理體系代表的設置與職能。企業(yè)最高管理者應指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內部審核
企業(yè)應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經(jīng)濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經(jīng)濟控制
（1）采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經(jīng)濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟控制
（1）生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務提供經(jīng)濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產(chǎn)品物資防護。企業(yè)應對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟管理體系與組織機構。企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理問題；應對策略
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題
(一)缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程中，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理目標十分重要，經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和合理性，直接影響企業(yè)日后發(fā)展乃至于生存，企業(yè)編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于明確市場定位，并設定發(fā)展目標，促使其健康穩(wěn)定的進步。但是，目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應的統(tǒng)籌計劃內容，未能明確具體的經(jīng)營管理計劃內容和工作策略，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，會導致經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，難以通過相關的經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也會導致利潤點降低，對企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營戰(zhàn)略會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險問題，甚至會對其良好發(fā)展和進步造成影響。
(二)缺乏完善的經(jīng)濟管理體制
在現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理十分重要，在此過程中應該改善相關的經(jīng)濟管理體制，全面促進其健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理期間，未能制定出完善的經(jīng)濟管理體制，相關的經(jīng)濟體制建設時間很晚，未能完善相關的工作模式，尤其在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景之下，企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，沒有針對工作模式和體系進行創(chuàng)新改革，缺乏良好的監(jiān)督模式，導致相關的經(jīng)濟管理工作效率逐漸降低，甚至會誘發(fā)“暗箱操作”的相關問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響。
(三)經(jīng)濟管理組織結構存在問題
在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理組織結構十分重要，完善的組織結構有助于提升相關的經(jīng)濟管理效果，促使整體工作質量的增強。但是，受到諸多因素的影響，多數(shù)企業(yè)在工作中未能編制出較為完善的經(jīng)濟管理組織結構，難以嚴格的開展經(jīng)濟實踐管理工作，嚴重影響經(jīng)濟效益的發(fā)展。且在實際工作中相關的經(jīng)濟管理結構理念經(jīng)常會出現(xiàn)問題，結構非常單一，無法為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供依據(jù)，導致企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展面臨嚴重的威脅[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對策
在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，經(jīng)濟管理工作十分重要，應根據(jù)目前存在的問題，采用合理的措施開展相關的管控活動，提升各方面的經(jīng)濟管理工作效果，滿足當前的工作要求，達到預期的工作目標。具體措施為：
(一)完善相關的經(jīng)營戰(zhàn)略
在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，應全面分析目前面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略模糊問題，并采用合理的對策解決問題。首先，應該保證經(jīng)營戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，相關管理部門應結合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此提升相關的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標規(guī)劃戰(zhàn)略內容，并科學的開展經(jīng)濟管理活動，完善相關的發(fā)展模式，樹立正確的經(jīng)營管理理念。此階段應將合理進行經(jīng)濟管理作為戰(zhàn)略目標，引導各個部門在工作中重視經(jīng)濟管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強相關的工作效果；其次，在具體的工作中應結合實際情況編制相應的規(guī)劃內容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風貌形式，并結合企業(yè)的發(fā)展需求進一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略內容，客觀的按照經(jīng)濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。
(二)完善經(jīng)濟管理體制
現(xiàn)代企業(yè)在實際工作中應制定出完善的經(jīng)濟管理體制，按照國家法律制度和市場經(jīng)濟特點，針對經(jīng)濟管理工作體制進行改革完善。在此過程中企業(yè)應該全面提升各方面的工作效率，構建出相應的經(jīng)濟管理體制，結合實際的經(jīng)濟發(fā)展特點和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關的經(jīng)濟管理工作中，組建專業(yè)的調查小組和評審小組，要求調查小組對市場經(jīng)濟情況和國家法律內容進行調查，結合既有的工作模式完善經(jīng)濟管理體制，全面提升相關的體質完善下。而評審小組則需要有經(jīng)濟管理長效分析能力，可針對企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行合理的評價，明確其中是否存在問題，并采用科學合理的措施解決問題。
(三)完善經(jīng)濟管理的組織結構
在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，優(yōu)化內部結構和經(jīng)濟管理組織結構十分重要，是改善經(jīng)濟管理方式的主要途徑。首先，企業(yè)應加大各方面經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督力度，深化開展每項工作的分析和調查活動，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟管理期間存在問題，就應該采用合理的措施解決問題，將經(jīng)濟管理制度落實在工作中，規(guī)范工作行為。其次，應創(chuàng)新管理觀念，在激烈競爭的市場環(huán)境中，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念意識，遵循與時俱進的工作原則，全面提升各方面的經(jīng)濟管控水平，保證可以滿足當前的企業(yè)發(fā)展需求，達到預期的工作目標。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策
在市場經(jīng)濟體制中，現(xiàn)代企業(yè)是重要組成部分，目前經(jīng)濟正在不斷向前發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟管理有著較高要求，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式不再適應新市場環(huán)境，因此，管理者應該重視經(jīng)濟管理，對經(jīng)濟管理有著深層次上的了解，明確管理責任，對管理人員全面監(jiān)督，確保其做好經(jīng)濟管理相關工作，提高經(jīng)濟管理水平。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理會嚴重影響企業(yè)發(fā)展情況，因此，作為企業(yè)管理者要正確認識經(jīng)濟管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發(fā)揮經(jīng)濟管理效用，使其職能得到體現(xiàn)，還能在很大程度上推動企業(yè)可以達到現(xiàn)代化標準，提高企業(yè)整體實力。具體來說，經(jīng)濟管理具有以下特征：其一，經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系較為緊密，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進行合理調配，以此確保經(jīng)營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經(jīng)濟管理滲透到經(jīng)濟管理各項工作中，在展現(xiàn)經(jīng)濟管理價值的同時，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠穩(wěn)定進行。其二，經(jīng)濟管理會包含財務指標，其可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面反映，不僅便于管理者明確發(fā)展方向，制定科學決策，還能提升企業(yè)實力。而這些都離不開財務報表，其把控著企業(yè)經(jīng)營情況，如哪些經(jīng)營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規(guī)劃企業(yè)發(fā)展是非常有益的。其三，企業(yè)管理工作有著較強綜合性，就現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟管理最為主要的目的是促使企業(yè)價值能夠有效實現(xiàn)，幫助企業(yè)利益得以最大化，面對該種情形，需要科學管理經(jīng)營活動，讓企業(yè)發(fā)展目標可以早日實現(xiàn)的基礎上，提高生產(chǎn)效率，進而提高經(jīng)營整體水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（一）管理觀念比較落后
有的企業(yè)長期受傳統(tǒng)觀念所感染，在開展經(jīng)濟管理工作時，管理者運用家族式思想進行管理，這很難在適應現(xiàn)代社會發(fā)展需求，也無法滿足管理人員內在訴求。從現(xiàn)有經(jīng)濟管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經(jīng)濟管理方面的專業(yè)學習以及培訓，不僅無法起到監(jiān)督管理作用，還不能根據(jù)經(jīng)營活動提出有效建議，導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙。并且很多企業(yè)管理者都沒有積極轉變觀念，沒有認識到現(xiàn)代管理觀念對于企業(yè)的重要性，在經(jīng)濟管理期間，仍然通過粗放式進行管理，缺乏對細節(jié)內容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產(chǎn)，不僅給環(huán)境帶來破壞，沒有遵循綠色生產(chǎn)相關要求，還降低了企業(yè)在社會中的形象。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術進行及時引進，造成生產(chǎn)效率相對較低，增加生產(chǎn)成本投入。
（二）組織結構不夠合理
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都通過集權組織結構進行管理，盡管這種方式能夠對各部門進行有效協(xié)調，把企業(yè)中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導致員工缺乏認同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業(yè)需求進行考慮，使得基層員工發(fā)展遭到限制，在制定某些決策時，經(jīng)常要上級進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權組織結構還會使得企業(yè)內部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，例如，財務人員常常兼職出納崗位，一方面導致職責不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面給財務信息透明度帶來不利影響。
（三）人員素質不高
企業(yè)人員素質不高主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質不高。現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員大多是某個技術方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學習，導致其對經(jīng)濟管理存在一定模糊，不能有效的開展相關活動，降低了經(jīng)濟管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理最為重要的人員，其不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營，還關系著企業(yè)能否健康運營，但高層管理者經(jīng)常忽視對中層管理人員的培訓，使得其素質不能得到明顯提升，造成經(jīng)濟管理質量不斷降低。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的相關措施
（一）樹立現(xiàn)代化管理理念
在新形勢下，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，作為企業(yè)重要管理者要樹立長遠目標，改變管理理念，加強對現(xiàn)代化思想的學習，不斷應用先進管理方式，以企業(yè)現(xiàn)有情況為基礎，適當調整管理模式，這樣既可以使經(jīng)濟管理作用得以有效展現(xiàn)，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業(yè)文化建設，通過柔性管理使企業(yè)員工產(chǎn)生認同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發(fā)揮，另一方面能夠增強員工責任心，把企業(yè)當成一個家庭，通過自身努力更好地為企業(yè)建設。其次，管理者要對企業(yè)員工給予一定關懷，了解其職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標，并把員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合，這樣員工在實現(xiàn)個人目標的同時，可以促使企業(yè)目標能夠早日實現(xiàn)，達到統(tǒng)籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優(yōu)秀管理人到企業(yè)中，為企業(yè)建設提出重要建議，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，這樣既可以使生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，還能提高產(chǎn)品質量，促使企業(yè)能夠在市場中占據(jù)有利地位。
（二）完善經(jīng)濟管理體系
在實際工作中，要想使經(jīng)濟管理水平能夠得到提升，需要企業(yè)健全經(jīng)濟管理體系，不斷優(yōu)化管理組織，以企業(yè)經(jīng)營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優(yōu)化處理，以此滿足經(jīng)濟管理各方面需求。首先，管理者要對經(jīng)營、生產(chǎn)各方面情況進行考慮，確保管理體系與本企業(yè)情況相一致，這樣才能發(fā)揮管理體系應有的作用，達到科學管理目的。在建設制度時，管理者要先進行調研，對經(jīng)營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預算進行實時監(jiān)管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環(huán)境變化，不斷完善制度內容，一方面可以促使經(jīng)濟管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設力度，可以對財務狀況進行嚴格把控。
（三）提高管理人員素質
在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)轉變?yōu)槿瞬鸥偁?，人才對于現(xiàn)代企業(yè)的作用不言而喻，所以，企業(yè)領導層要重視人才，做好管理人員培訓工作，使其素養(yǎng)能夠得到提升，這樣才能更好地執(zhí)行各項經(jīng)濟管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領導層要引入經(jīng)理制，讓經(jīng)濟管理領域的人才進行科學管理，由于其受過完整的學習以及訓練，能夠掌握經(jīng)濟管理各項內容，不僅可以發(fā)揮經(jīng)濟管理主要優(yōu)勢，還能有效規(guī)避企業(yè)一些弊端，降低企業(yè)經(jīng)營風險。并且優(yōu)秀管理人員會運用較為規(guī)范的手段進行管理，使企業(yè)員工價值能夠得到發(fā)揮、展現(xiàn)的同時，調動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據(jù)企業(yè)員工情況制定培訓內容，使其具有一定針對性，并把先進管理理論知識滲透到培訓工作中，讓企業(yè)員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業(yè)素養(yǎng)，使其認真對待經(jīng)濟管理工作，還能增強其工作責任心，根據(jù)經(jīng)濟管理有關規(guī)范實施經(jīng)濟管理活動，促使活動可以正常完成。
四、結語
經(jīng)濟管理工作具有很大程度上的復雜性，并非是一項簡單任務，所以，管理者要正視經(jīng)濟管理價值，加強對經(jīng)濟管理的重視，引入先進管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應時代需求，使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中找到一定出路。
參考文獻
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［4］王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2013（22）.
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義及特點
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的含義：通過全面分析企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，同時根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點制定科學、高效的管理方案和管理制度，從而保證能夠推動和實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行和高效發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提高。另外，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與升級，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還能夠使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點：第一，關聯(lián)性。企業(yè)管理工作在企業(yè)中想要順利的執(zhí)行，其必要條件是符合企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理涉及到各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟項目，呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動全身”的整體性趨勢，對企業(yè)利益的實現(xiàn)具有整體性的影響，由此看出企業(yè)經(jīng)濟管理具有很強的關聯(lián)性；第二，指導性。企業(yè)發(fā)展過程中，需要完善的管理制度對企業(yè)管理進行規(guī)范和指導。此特點主要體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中，企業(yè)管理部門要針對企業(yè)運行的實際情況和市場變化做具體分析，并根據(jù)分析的結果，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提做策略調整，而且這些調整必須遵循法律法規(guī)，符合企業(yè)的發(fā)展方向，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，整體性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式從整體出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進行管理和調整，不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)劃科學合理的經(jīng)濟活動，還能對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)控，從而保證經(jīng)濟效益的最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題
（一）沒有健全的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的制度是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟競爭激烈，有的企業(yè)將重心放到了企業(yè)的競爭力和市場的占有率上，對企業(yè)經(jīng)濟管理方面沒有規(guī)劃，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的企業(yè)對經(jīng)濟管理方面有了一定的認識，但是企業(yè)經(jīng)濟管理制度大多都是從別的地方模仿的，對自身企業(yè)并不適合，導致不能落實到經(jīng)濟管理工作中，影響企業(yè)經(jīng)濟管理的正常進行。
（二）企業(yè)組織機構不健全。在面對激烈的市場經(jīng)濟競爭時，很多企業(yè)急于追求企業(yè)經(jīng)濟效益，從而忽略了企業(yè)組織機構體系的重要性，導致企業(yè)組織機構存在許多的問題，現(xiàn)在企業(yè)組織機構不是過于臃腫就是過于簡單，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營和管理的效率，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，使其在市場競爭中失去了先機。
（三）經(jīng)濟管理人才普遍素養(yǎng)偏低?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要一些高素質的管理人才，然而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中管理人員的管理水平和綜合素質都不太高，如果企業(yè)缺少高素質的管理人才，會使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式無法很好的運行，經(jīng)濟效益無法提高。而且有的企業(yè)為了節(jié)省人力成本，不重視人才的專業(yè)素養(yǎng)，對于招聘和人才培訓一帶而過，這樣的管理團隊不僅不會給經(jīng)濟管理工作帶來正面影響，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化實施措施
（一）完善經(jīng)濟管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設，制度建設是關鍵所在。完善經(jīng)濟管理體制能夠提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，有效整合企業(yè)內部的各種資源，使得員工的工作平臺得到改善，企業(yè)的綜合競爭力得到提升。對于完善經(jīng)濟管理體制，首先，要充分研究相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律制定經(jīng)濟管理制度，要確保制度的可操作性和實用性；其次，在制度落實過程中，為了確保經(jīng)濟管理制度能夠有效的落實，要建立嚴格的監(jiān)督體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并完善；最后，要建立相應的員工獎懲制度，培養(yǎng)員工工作熱情，增加員工工作積極性，提高員工工作效率。
（二）完善企業(yè)組織機構。組織機構是企業(yè)運營的基礎，所以企業(yè)應該完善組織機構，使得企業(yè)在運營過程中的每個環(huán)節(jié)都有人被指派去完成，責任到人，這樣每個環(huán)節(jié)都會變得格外清晰，明確了每個人的工作任務，保證了組織機構運行的最大效率。
（三）促進相關人員隊伍素質提升。首先，要對內部管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能進行培訓。企業(yè)可以聘請管理經(jīng)驗和經(jīng)濟管理知識豐富的專業(yè)人員來對員工進行培訓。其次，要加強對管理人員的要求，定期對經(jīng)濟管理人員進行考核，了解員工的能力和不足，建立一定的激勵機制，激發(fā)員工工作積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作更好的發(fā)展。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理需求。針對企業(yè)管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、組織機構不靈活以及人力資源問題多的現(xiàn)狀，筆者提出了一些促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的手段與方法，希望能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。
一、完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系
就目前來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)管而無法得到有效落實，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法充分發(fā)揮應有的效力?；诖?，完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系勢在必行。健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，可以幫助企業(yè)建立規(guī)范化的經(jīng)濟管理組織結構，有效配置企業(yè)內部經(jīng)濟管理人員，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)應從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經(jīng)濟管理水平與能力。一方面要加強企業(yè)內部管理人員對相關經(jīng)濟法規(guī)的透徹領悟，以促進企業(yè)建立更加規(guī)范、合理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)制定與經(jīng)濟管理發(fā)展相適應的管理模式并針對成效做好評估工作。另一方面要提高企業(yè)經(jīng)濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經(jīng)濟管理中的工作崗位，與其它各級管理部門的人員進行有效溝通，確保所有管理人員能夠及時獲取所需的經(jīng)濟管理資料。通過提高企業(yè)高層管理人員的知識水平與組織能力，有利于幫助企業(yè)建立起更加完善的經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉。
二、合理策劃企業(yè)經(jīng)濟目標
企業(yè)的經(jīng)濟管理目標是指導企業(yè)管理工作得以良性運轉的理論依據(jù)，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理目標進行合理策劃。為了保證所制定的目標切實可行，企業(yè)應從自身特點、發(fā)展狀況以及社會需求等方面入手。在目標制定的準備階段，應全面搜集與企業(yè)經(jīng)濟目標相關的資料信息，深入了解各方的建議與要求，最大程度上確保目標的合理性。在策劃階段，要力求做到細致具體，可以將大目標進行細化，而且要盡量涉及到與之相關的各項活動內容。在策劃的實行階段，企業(yè)要積極組織專業(yè)人員進行監(jiān)督、檢驗與審核工作，以促進經(jīng)濟管理目標的有效貫徹與落實。
三、有效開展企業(yè)資源管理
不斷提高經(jīng)濟管理人員的素質能力。首先，企業(yè)應結合經(jīng)濟發(fā)展需求，優(yōu)化資源配置，防止人才流失。其次，積極為員工提供再教育或培訓的機會，加強員工的素質能力建設，從而幫助員工適應不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理需求。最后，不斷健全員工考核機制，通過績效考核，激發(fā)員工工作的積極性與主動性，提高經(jīng)濟管理工作的成效，增強企業(yè)的凝聚力。
認真整理分析企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)。通過分析經(jīng)濟管理的相關數(shù)據(jù)，能夠促進企業(yè)內部管理工作的高效運轉。首先，對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行規(guī)范化管理。企業(yè)應積極將經(jīng)濟管理的策劃目標、方針政策以及活動規(guī)劃等內容制定成冊，以促進企業(yè)員工對數(shù)據(jù)內容的了解，從而有助于更好地開展工作。其次，在做好收集與整理經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息的基礎上，企業(yè)應對經(jīng)濟管理中來自監(jiān)視與測量結果方面的數(shù)據(jù)進行分析，從而不斷完善經(jīng)濟管理體系的建立，確保經(jīng)濟管理的有效性。
四、不斷改善企業(yè)經(jīng)濟管理工作
建立有效的企業(yè)經(jīng)濟管理評審機制。通過建立有效的評審機制，能夠全面了解經(jīng)濟管理工作的落實情況與所取得的成效，有助于為經(jīng)濟管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評審工作中，主要包括以下幾方面內容：經(jīng)濟管理體系是否完善；經(jīng)濟管理的政策方針與目標是有得到有效貫徹、落實；是否滿足市場需求；預防應急機制是否健全；經(jīng)濟管理工作中取得的業(yè)績如何。值得注意的是，企業(yè)管理者在進行經(jīng)濟管理評審的過程中要涉及企業(yè)工作的各個方面，切記片面性，此次在最大程度上科學掌控經(jīng)濟管理的運行情況。
嚴厲處理不良的企業(yè)經(jīng)濟管理活動，積極促進企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷改善。針對在評審中產(chǎn)生的一些不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件，企業(yè)應及時進行處理。具體處理措施為：首先，查明原因，采取有效方法從源頭上解決脫離企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)象，盡量避免該事件的影響不斷擴大蔓延，影響到企業(yè)中其它管理工作。其次，將責任落實到人，強化全體員工的危機意識，建立有效的預防機制，以防止類似事件的發(fā)生。為了最大程度上降低經(jīng)濟損失，企業(yè)應積極做好防范與未然的工作，努力消除影響企業(yè)經(jīng)濟管理的不利因素。此外，還應根據(jù)企業(yè)各個環(huán)節(jié)運行的不同特點，有針對性地采取改善措施。例如，針對在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，制定嚴格的評價標準，加強對企業(yè)的資質審核力度，從而從根源上打擊、杜絕能夠導致采購問題出現(xiàn)的因素，確保采購環(huán)節(jié)的良性運作。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著至關重要的地位，只有借助經(jīng)濟管理工作的有效運轉，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此，從完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系、合理策劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標、有效開展并不斷改善企業(yè)經(jīng)濟管理工作入手，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合競爭力。
參考文獻：
[1]吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].東方企業(yè)文化，2013（10）.
（唐山市人民政府辦公廳金融辦證券處，河北 唐山 063000 ）
摘 要：改革開放后中國各行各業(yè)都出現(xiàn)了大量的盈利性和非盈利性企業(yè)和組織。為了保證企業(yè)在當今越來越激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢并保持，提高企業(yè)經(jīng)濟的管理效果使十分重要的。市場機制鼓勵企業(yè)間的良性競爭，為了確保企業(yè)的領先地位不被趕超，企業(yè)的管理部門要不斷改進管理手段，加強對旗下產(chǎn)品的質量監(jiān)管力度，提高員工素質，豐富企業(yè)文化，不斷完善企業(yè)的各項機制，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
關鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；制約因素
中圖分類號：F276.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0060-02
收稿日期：2014-05-20
作者簡介：楊靖明（1989-），男，河北唐山人，經(jīng)濟學學士，唐山市人民政府辦公廳金融辦科員，研究方向：投資。
面對當今我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的新浪潮，企業(yè)為了發(fā)展自身就必須對各項即將面臨的挑戰(zhàn)做好準備，充分了解當今的環(huán)境新形勢和市場新特點，勇敢的面對發(fā)展中出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，抓住機會，真正的促進企業(yè)的進步和成長，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長和綜合實力提高、社會地位提升的目標。同時，我國為了更好的發(fā)展經(jīng)濟，對多種經(jīng)濟體制都進行著宏觀調控，政府出臺了許多政策扶持企業(yè)的發(fā)展。在此基礎上，我國企業(yè)不僅要努力向國內頂尖水平發(fā)展，更要將挑戰(zhàn)目標放在國外的一流企業(yè)上，不畏懼挑戰(zhàn)，同時也要意識到我國的企業(yè)經(jīng)濟管理水平與國際水平仍存在一定差距，尤其是在管理觀念上相對落后較多，拖累了企業(yè)的實力，讓企業(yè)的綜合實力無法完全發(fā)揮。因此，加強企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的實力對加強企業(yè)實力有重大意義。
一、制約企業(yè)經(jīng)濟管理的因素
（一）管理理念缺乏創(chuàng)新性
我國的企業(yè)目前已經(jīng)進入市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的管理方式一直在逐漸向現(xiàn)代的管理模式發(fā)展，某種程度下管理模式的發(fā)展也促進了企業(yè)管理制度的革新。然而，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)代企業(yè)的粗放式經(jīng)濟管理模式存在的諸多問題也開始浮現(xiàn)。企業(yè)相關的管理人員在進行日常的管理工作時，一味按照教科書中的內容工作，沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對自身的經(jīng)濟管理理念沒有創(chuàng)新，只是單純的依靠擴大投資規(guī)?；蚴翘岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)線生產(chǎn)率和降低原料產(chǎn)品等方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理水平和管理職能并沒有得到改進，本身管理手段的作用沒有完全發(fā)揮。這樣的管理方式往往會造成企業(yè)的資源浪費，且隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，管理的錯誤率會越來越高。
（二）管理組織滯后
現(xiàn)階段市場經(jīng)濟整不斷的促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，但企業(yè)的組織管理手段和管理組織的機制仍舊無法跟上時代的要求，管理組織的運作模式和存在方式仍存在一定滯后，這就造成了我國的經(jīng)濟管理內容相對空洞，理論根據(jù)不足。企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題具體表現(xiàn)在以下方面。
1.企業(yè)管理組織結構單一
我國企業(yè)多年以來都采取單一線性的形式進行企業(yè)管理，長期應用這樣的管理形式往往會造成企業(yè)管理組織功能僵化，缺乏應急變通能力，當企業(yè)出現(xiàn)革新問題時，這些缺陷都將直接變成企業(yè)發(fā)展的阻礙。在我國的歷史上有相當一段長的時間計劃經(jīng)濟占據(jù)市場主導地位，這也造成了現(xiàn)在的管理者很難根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況對企業(yè)未來的發(fā)展做出管理和決策，他們更多的根據(jù)政策的導向來進行管理和決策工作。
2.企業(yè)的管理機制缺失
現(xiàn)代企業(yè)往往都根據(jù)某一套管理規(guī)章進行管理，但這些管理規(guī)章未必適合企業(yè)的具體發(fā)展狀況。大部分企業(yè)都缺乏適合自身實際情況的一套管理機制，這造成了企業(yè)在實際的管理工作中缺乏運行依據(jù)，企業(yè)的管理者一味追求經(jīng)濟效益的增長，出現(xiàn)問題時沒有一套具有法定性、針對性的文件可以解決問題。這些情況都會造成企業(yè)的市場競爭力下降，阻礙企業(yè)發(fā)展。
（三）人力資源管理組織的能力相對薄弱
員工是企業(yè)的真正主人，企業(yè)對內部的人員管理和儲備工作將在很大程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展能力。如果內部的管理和人員調動能力出現(xiàn)衰弱或無能的狀態(tài)，就會造成嚴重的人才浪費，員工的工作積極性和創(chuàng)造力被抑制和消磨，得不到正常發(fā)揮；有時還會造成“在其位不謀其政”的現(xiàn)象，造成企業(yè)的資源浪費。因此，企業(yè)的人力資源管理力度應該得到更多的重視和加強，使人才的利用率得到提高，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。
二、針對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施
（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新
一個企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展力度。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，促使員工建立新型的創(chuàng)新觀念是核心內容。創(chuàng)新能力是評判一個企業(yè)管理者的必須標準，一個合格的、優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具備一定的創(chuàng)新能力和堅定的創(chuàng)新意識。只有科學創(chuàng)新的思想理念才能帶領整個企業(yè)向前進步。為了防止現(xiàn)代過度粗放的管理方式使企業(yè)的工作狀態(tài)變得散漫，企業(yè)的管理者要致力于營造出一種良好的管理氛圍，并帶領員工為了企業(yè)的發(fā)展努力工作。新經(jīng)濟管理理念的同時，要為企業(yè)引進創(chuàng)新型人才。人才的更新可以為企業(yè)帶來新鮮的血液，帶動全體員工創(chuàng)新的發(fā)展，同時引進新的知識和理念。只有不斷的創(chuàng)新人才加入才能讓企業(yè)的創(chuàng)新力更持久。在經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新中要加入新型的管理方法和戰(zhàn)略意識，全面提高對創(chuàng)新的認識，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟發(fā)展的社會實踐中充分發(fā)揮出其科學性和全局性。在市場經(jīng)濟發(fā)展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟在創(chuàng)新管理理念的同時要充分結合市場經(jīng)濟的特點，敢于進行新技術、新手段的管理。
（二）企業(yè)管理制度的完善
我國的大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍存在著管理組織單一、管理機制不完善等問題。因此，想要切實的提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，就要將企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善和革新落實到實際中。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度實施流于形式，沒有實質性作用，忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率必須在經(jīng)濟管理體制中充分結合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等相關聯(lián)環(huán)節(jié)。實際工作證明，只有企業(yè)各方面的發(fā)展需求都被滿足，才能使企業(yè)得到均衡、可持續(xù)的發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。
（三）不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，就必須要對企業(yè)的各個部門采取針對性方法，對各個部門的運行體系不斷優(yōu)化，并且加強各部門的協(xié)調，最終達到綜合提升企業(yè)經(jīng)濟效率的目的。此外，相關管理部門還需要對各部門進行定期的評審工作，避免企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)組織單一，方法隨便的問題。評審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進行監(jiān)督和測評，為避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，需要進行多次評審，最后管理者根據(jù)評審發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進行指導和改正，在彌補不足完善管理體系的同時，也督促企業(yè)的經(jīng)濟管理各部門不斷進步，使企業(yè)經(jīng)濟管理效率不斷提升。
三、結語
我國的企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理雖然存在很多缺陷，但這也意味著有良好的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立適應組織生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在此基礎上還要不斷創(chuàng)新，提高實踐能力。積極從國外先進企業(yè)學習管理知識，借鑒管理經(jīng)驗，結合企業(yè)自身存在的經(jīng)濟問題，創(chuàng)新出自身獨有的管理理念。
參考文獻：
[1] 王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].商業(yè)文化（下半月），2011（04）.
（一）經(jīng)濟管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟管理的理念影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，二者密不可分。而個別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機管理，領導者也就不存在戰(zhàn)略管理意識，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全
企業(yè)的管理制度決定著這個企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當中，仍存在著個別經(jīng)濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當經(jīng)濟管理制度的進度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實際，這種進度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設落后
在當今信息技術快速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發(fā)展的信息時代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的IT終端與外設設備，但網(wǎng)絡設備的擁有率普遍很低，ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理系統(tǒng)）、DLP（數(shù)據(jù)泄露防護）、SCM（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務的現(xiàn)狀需要大大改進，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術應用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務活動基本都沒在網(wǎng)絡上進行，而發(fā)達國家已基本進入全面的電子商務時代。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
（一）理念創(chuàng)新，營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍
要使企業(yè)有經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個別領導創(chuàng)新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創(chuàng)新性，使整個企業(yè)從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價值而放棄原有落后的經(jīng)營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都應該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運行機制
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新當中較難突破的一項，因為要創(chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權制度，而改革產(chǎn)權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時制度創(chuàng)新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業(yè)信譽等方面進行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力入手，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，同時使新的經(jīng)濟管理目標能夠在企業(yè)中得以實現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強企業(yè)信息化管理建設
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質量，利用現(xiàn)代信息技術可以及時學習世界領先企業(yè)的先進管理理念和方法，學習先進企業(yè)的技術來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)自動化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進經(jīng)驗的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業(yè)能否對信息產(chǎn)生快速反應，是增強產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標志。同時提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應快速發(fā)展的市場打下基礎，也是社會改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。
1.構建前的保障措施。
企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能，在經(jīng)濟管理體系構建之前必須要做好下面幾點保障措施：首先是要全面的分析和總結企業(yè)在過去的發(fā)展歷史中存在的不足，同時研究導致這些問題出現(xiàn)的原因，有針對性的提出解決措施，從而確保在新的經(jīng)濟管理體系之下不會出現(xiàn)相同的問題，確保經(jīng)濟管理體系能夠更好的為企業(yè)的長遠健康發(fā)展服務；其次是必須要正確的認識和理解企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預先對可能存在的風險進行評估，確保新的經(jīng)濟管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線；再次是經(jīng)濟管理體系構建的同時必須要建立科學的評價機制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證評價標準的科學化，同時還應當對評價標準進一步細化，力求實現(xiàn)階段性和整體性的結合，推進企業(yè)經(jīng)濟管理體系逐漸完善；最后是應當確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構建意圖，明確了解經(jīng)濟管理體系中各項規(guī)章制度的內涵和作用，確保整個經(jīng)濟管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實施。
2.經(jīng)濟管理體系構建的科學化。
經(jīng)濟管理體系屬于企業(yè)內部管理中的一個非常重要的結構，它的構建不但關系到企業(yè)的未來發(fā)展，同時還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生非常大的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟體系的構建必須要強調其科學化。一方面，應當借助于經(jīng)濟管理體系的構建來讓企業(yè)內部各部門加強溝通和聯(lián)系，比如說人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟活動相關的部門，這些都可以當成是小型的獨立的系統(tǒng)，而將其聯(lián)合匯總之后又可構成完善的經(jīng)濟管理體系。各個部門都具有自身各自的職責，也有相同的奮斗目標，站在企業(yè)發(fā)展的視角來看，強化經(jīng)濟管理體系下各部門的聯(lián)系，能夠有效的增強企業(yè)的綜合競爭力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建必須要堅持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進經(jīng)濟管理體系構建的科學化發(fā)展?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟轉型的形勢下，市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸成熟，更多的社會民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊伍中來，因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會越來越多。要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地，企業(yè)應當進一步強化內部管控，構建科學完善的經(jīng)濟管理體系。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略
1.加強企業(yè)內部管控力度。
第一，企業(yè)必須要強化對內外部的聯(lián)系管控。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理往往會關系到很多內外部門，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業(yè)各項生產(chǎn)活動的順利實施。企業(yè)外部聯(lián)系通常來說指的是與原材料供貨商、經(jīng)銷商以及消費者之間的聯(lián)系，需要與他們建立長期合作互信互助的關系，盡可能的利用有效溝通來營造信任，最終實現(xiàn)互惠共贏；第二，強化企業(yè)與企業(yè)之間的關系管控。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，產(chǎn)業(yè)部門的擴展以及兼并重組帶來的企業(yè)集團的膨脹，必須要充分注重和強化與兄弟企業(yè)之間的交流合作，實現(xiàn)信息資源的有效互通以及生產(chǎn)技術互補。另外還應當強化同行業(yè)之間的交流與合作，和同行業(yè)相互之間的聯(lián)系溝通能夠有助于雙方的共同發(fā)展。企業(yè)可以定期的組織召開交流討論會議，強化同行業(yè)之間的交流與溝通，強化技術研發(fā)與合作，進而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益；第三，加強對企業(yè)職工的管控。企業(yè)應當要努力開展好員工的培訓教育提升工作，員工的專業(yè)能力和綜合素質直接決定了企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)必須要進一步的挖掘出企業(yè)職工的創(chuàng)造性，從而有效提升企業(yè)的盈利水平。在開展好職工培訓教育工作的基礎上，也可以定期組織職工到兄弟企業(yè)或者大型企業(yè)交流學習，讓員工能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更多有價值的貢獻。
2.優(yōu)化企業(yè)各項經(jīng)濟活動。
首先應當優(yōu)化企業(yè)營銷活動，按照企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，結合市場的實際需求，針對客戶需求，制定出科學合理的產(chǎn)品營銷計劃。對相關的市場信息進行搜集整理，進行準確的分析和判斷，進而找到企業(yè)與產(chǎn)品存在的問題，在解決問題的同時挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢所在，給產(chǎn)品和市場一個準確的定位。同時還應當強化企業(yè)營銷隊伍的建設，增強營銷人員的專業(yè)能力，不斷豐富其市場營銷經(jīng)驗，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)；其次必須要加強企業(yè)職工的培訓教育，每一個企業(yè)職工的專業(yè)技能水平、職業(yè)道德意識、崗位職責都各不相同，要行之有效的開展企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，就必須要注重對員工的綜合培訓，努力增強職工的文化素養(yǎng)以及專業(yè)水平，通過各種規(guī)章制度來調動職工參與學習的積極性，組織進行各類技能綜合評比競賽并給予豐厚的物質獎勵。通過各種不同的途徑來讓企業(yè)職工都能過熟練的使用各種生產(chǎn)設備，了解企業(yè)各項規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后是要建立健全企業(yè)職工激勵機制，進一步增強企業(yè)管理人員的管理水平，制定相對健全的管理制度，利用現(xiàn)代化的管理理念和科學的管理手段，更好的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
3.完善企業(yè)各類保障措施。
市場形勢瞬息萬變，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中也會存在這樣那樣的問題，總會有很多不可避免的因素對企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生影響，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)造成阻礙，因此構建全面系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須要努力做好各項保障措施。一方面是必須做好組織結構保障，實施經(jīng)濟管理，調整組織結構，結合企業(yè)發(fā)展以及市場實際需求來設置職能部門，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都具備相應的組織機構，可以應對企業(yè)內部出現(xiàn)的各種問題。從相關技術崗位人員到企業(yè)管理負責人，都必須要結合實際的經(jīng)營管理需求，從思想上重視組織建設，按照崗位職責配置相關專職人員，完善相應的規(guī)章制度；另一方面是要做好資金保障，企業(yè)的正常發(fā)展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，預備足夠的資金，確保原材料與設備購置充足，企業(yè)內部應設置專門的基金來維持其正常經(jīng)營，并利用這一資金來進行技術研發(fā)等工作，更好的為企業(yè)發(fā)展服務。另外還應當健全內控機制，為經(jīng)濟管理體系的構建提供制度層面的保障，確保各項工作的協(xié)調開展。
三、結語
