發(fā)布時間：2023-07-06 16:21:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在電線桿的設(shè)計上，架設(shè)、接地以及絕緣等都應(yīng)該符合國家標(biāo)準(zhǔn)。首先，兩個相鄰電線桿之間的距離在50m以內(nèi)，在道口和過路處，需要在其兩側(cè)架設(shè)電線桿；對于共桿0.4kV的低壓線路，其跨間距地按照最小6m進行分析，高壓線路和低壓線路的間距要滿足國家規(guī)范。在每根電線桿的底部，應(yīng)該磚砌高為1m的防撞底座，并在該防撞底座的外面涂上一層黃黑光漆；在進行鋼絲繩的斜拉時，不能將其設(shè)計在了交通要道，其表面應(yīng)該裝設(shè)相應(yīng)的反光警示裝置。對于電線桿的埋設(shè)深度，應(yīng)符合表1的要求[1]。
2線路敷設(shè)分析
在進行高壓線路的敷設(shè)時，通常采用的方式是電線桿及埋設(shè)入地，兩種方式各有優(yōu)缺點，需要依據(jù)具體情況靈活選擇。采用架設(shè)電線桿的主要優(yōu)缺點有：對于城市的電網(wǎng)建設(shè)而言，各個角落都有電網(wǎng)的身影，有時候線路需要穿過馬路或是建筑物；此時采用電線桿較為適宜，它不會對原有建筑和馬路等造成影響。此外，電線桿的間距比較大，在施工上較為簡便，能夠較快投入使用。主要不足在于：電線桿是架設(shè)于室外的，城市中除高壓線外還有各種通信線，各種線路交織在一起會影響城市市容，此外，受空間距離的限制，有的高壓線與建筑物之間的距離較近，存在一定的安全隱患。入地敷設(shè)的優(yōu)點在于：它有效解決了影響市容的問題，將電纜埋于地下更加安全。主要不足在于：在敷設(shè)電纜時需要對地面進行開挖，不僅會對交通產(chǎn)生一定的影響，還容易挖到其他管道，造成一定的破壞，施工難度較大，造價高。此外，由于電纜時埋設(shè)于地下的，后期的檢修和維護更加困難。
3配電柜施工及跨線架設(shè)
在配電柜的基礎(chǔ)施工上：
①要依據(jù)圖紙的要求進行；要保證配電柜基礎(chǔ)土方的扎實。在有些配電單位，為了便于施工直接在原有土體上進行施工，一旦下部的承載力不夠，很容易導(dǎo)致配電柜安裝后出現(xiàn)基礎(chǔ)沉降問題。
②如果采用敷設(shè)電纜的方式，在挖管溝的過程中，首選要將套管預(yù)埋好，在其下部填充細砂；保證上部的保護層厚度滿足規(guī)范要求。在跨線架設(shè)上，會涉及到跨越施工，此時要根據(jù)具體情況制定科學(xué)合理的跨越方案。跨越線路要按照線路的長度及直徑等確定。在跨越線路時，要保證其與周圍的建筑物有足夠的安全距離。在線路的搭接上，要保證是在不同的位置進行，以防止出現(xiàn)大電阻值及出現(xiàn)斷裂的情況。
410kV配電線路故障防治對策
針對10kV配電線路施工過程中的常見故障，給出相應(yīng)的防治對策：建立線路施工質(zhì)量管理體系。就電力企業(yè)而言，針對10kV配電線路的施工，要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理控制制度及相關(guān)規(guī)范，建立高效的管理控制模式，不斷完善管理體系，保證施工的正常順利完成。具體而言，有三種管理模式。
a.分散管理模式。其主要優(yōu)點在于具有較高的工作效率，能夠在較短的時間內(nèi)消除設(shè)備的缺陷，車輛的使用效率較高。主要不足在于在設(shè)備的管理上較為混亂，進行技術(shù)指標(biāo)的測試時較為麻煩，難以建立班組臺賬。
b.集中管理模式。其主要優(yōu)點在于可以對線路設(shè)備的施工狀況有及時準(zhǔn)確的了解，可以管理車輛和班組；主要不足在于工作效率較低，成本高，耗時長。
c.復(fù)合管理模式。這種模式結(jié)合了以上兩種模式，兼具以上兩種模式的優(yōu)點，還可以避免其缺點，因此也成為我國當(dāng)前10kV配電線路運行管理的主要管理模式。
加強巡查工作。通常情況下，巡查工作包括“定期巡查”和“特殊巡查”[2]。前者是每間隔固定的時間對線路施工沿線的情況進行巡查，周期性的了解和掌握10kV線路的施工情況，對存在的安全隱患及時進行處理。后一種是指在線路過負荷運行以及氣候發(fā)生較大變化等特殊情況時，開展對10kV配電線路的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的變形損壞缺陷。
5結(jié)束語
1.1管理的模式有缺陷
城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導(dǎo)致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。
1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低
監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設(shè)工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。
2施工過程控制在城建工程管理中的作用
對施工過程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。
3施工過程控制在城建工程管理中的措施
3.1全方位控制管理工程造價
根據(jù)目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復(fù)雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內(nèi)每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點可以發(fā)現(xiàn)，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責(zé)人要根據(jù)工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標(biāo)，再將指標(biāo)進行劃分，由個人來負責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學(xué)合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標(biāo)劃分至個人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。
3.2對城建工程的全過程進行監(jiān)督管理
城建工程在開工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對該項目做出全方位的規(guī)劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規(guī)劃，對于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強的工作人員。在工程進行施工時，應(yīng)安排專業(yè)的人員對其過程進行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時，監(jiān)督管理人員應(yīng)對工程仔細進行檢測，保證工程質(zhì)量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)給予專業(yè)指導(dǎo)，工程項目建設(shè)的重要部位，要特別對其進行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。
3.3保證工程質(zhì)量
在建筑工程項目中，對施工安全進行管理的重點不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項目的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細則進行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時形成良好的事前預(yù)控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。
4結(jié)語
論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復(fù)雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點，文章對水利工程施工管理工作進行了分析和探討，重點對管理特征、管理內(nèi)容進行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項。
隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。
3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。
5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
6．缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。
三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關(guān)注：
1．加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個方面：（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險管理和防范知識，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風(fēng)險因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．?dāng)[正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權(quán)益。
3．嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
4．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5．加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負責(zé)，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。
6．堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。
關(guān)鍵詞：全過程施工管理；暖通工程；施工；應(yīng)用
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域中的暖通工程施工日益突顯出其重要性和意義，尤其是全過程施工管理的推行，極大地提升了暖通工程施工的質(zhì)量和應(yīng)用效果。在全面分析暖通工程施工中存在的問題和缺陷的前提下，可以引入全過程施工管理方法和理念，全面梳理暖通工程施工的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，以針對性地提升暖通工程施工的質(zhì)量。
一、全過程施工管理在暖通工程施工中的應(yīng)用意義分析
1、提升暖通工程施工質(zhì)量。在暖通工程施工之中，引入全過程的施工管理理念和方法，可以較好地提升暖通工程施工的整體質(zhì)量，在這個前提下，可以從分項工程入手，逐個分析暖通工程施工中可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先做好暖通工程施工的各項準(zhǔn)備事宜，可以確保暖通工程施工質(zhì)量達標(biāo)。2、較好地保障暖通工程施工的安全。在暖通工程施工中的全過程施工管理方法的應(yīng)用，可以較好地保障暖通工程施工的安全。具體來說，包括以下方面：暖通工程施工材料必須經(jīng)過驗收合格之后方可進場；施工管理過程中的安全隱患要密切關(guān)注并及時處理；確保施工竣工的驗收達標(biāo)。3、優(yōu)化資源配置。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，可以較好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在事前、事中、事后的施工全程管理之中，密切銜接，在全程施工的過程中實現(xiàn)對施工材料、施工計劃和質(zhì)量的全程控制，從而優(yōu)化整體施工的質(zhì)量。4、促進暖通工程長遠持續(xù)發(fā)展。在暖通工程全過程施工管理應(yīng)用之下，可以與綠色、環(huán)保的要求相適應(yīng)，合理安排暖通工程進度，協(xié)調(diào)工程各項環(huán)節(jié)的順利實施，從而確保暖通工程施工的順利、持續(xù)發(fā)展。
二、暖通工程施工管理中的問題剖析
1、施工設(shè)計圖紙中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理中，施工設(shè)計圖紙是施工的前提和關(guān)鍵，然而，在施工設(shè)計圖紙中存在的質(zhì)量問題會極大地引發(fā)施工缺陷，對于施工材料選擇、施工技術(shù)選用、施工檢測等環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大的影響，甚至出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象。同時，如果在施工設(shè)計圖紙中缺少必要的技術(shù)解釋及說明內(nèi)容，則會在后續(xù)的施工管理中存在無謂的糾紛和意見分歧，導(dǎo)致暖通工程施工中的經(jīng)濟損失。2、施工材料質(zhì)量中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，施工材料的質(zhì)量好壞也是重要的因素，如果缺乏對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管措施和體系，則會使施工材料出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象和問題，對于后續(xù)的施工管理極為不利，存在安全隱患。如：暖通工程前期的管材選購工作就是一個方面，如果管材的選購不夠合理，則會引發(fā)后續(xù)施工中的暖通管道密閉性的問題，也會增加管材返修的幾率。3、施工工藝中的問題。暖通工程施工全過程管理中的施工工藝和技術(shù)也是關(guān)鍵性的內(nèi)容，如果施工工藝和技術(shù)不過關(guān)，也會導(dǎo)致暖通工程施工的整體質(zhì)量。如：暖通管道施工中的坡度設(shè)計欠缺科學(xué)合理性，則會使后期的暖風(fēng)輸送受阻。暖通管道安裝前期尚未做好調(diào)直處理或沒有控制好架高，則會導(dǎo)致管道安裝的凹凸現(xiàn)象，使暖通管道的供熱受阻。暖通管道安裝中如果沒有實施保溫管道的施工管理，則會使空調(diào)的保溫效果大幅下降，影響空調(diào)使用效果。4、資金配置問題。在暖通工程施工的全過程管理中，資金的合理配置也是重要保障前提，如果資金遲遲無法到位，則會使暖通工程延后施工，影響施工的進度，使資金與施工進度顯現(xiàn)出不相適應(yīng)的狀態(tài)。5、質(zhì)量監(jiān)管中的問題。暖通工程施工的全過程管理中，質(zhì)量監(jiān)督和管理非常重要，如果一味地追求施工進度和施工成本的控制，則會使暖通工程成為“豆腐渣”工程，埋下安全隱患。6、資源配置中的問題。在暖通工程施工的全過程管理中，要以環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)實施，如：噪音與煙囪的設(shè)計要通過后期安裝消音器和消聲器加以協(xié)調(diào)和處理。資金與施工進度也要在資源的優(yōu)化配置前提下實施。如果缺乏對這些資源的優(yōu)化合理的配置，則會降低暖通工程的管理效能。
三、暖通工程施工措施的要點分析
1、支架的制作及安裝。暖通工程中的支架制作及安裝要根據(jù)具體的施工條件加以選擇，要做好暖通支架的材質(zhì)選擇，選用質(zhì)量合格的吊桿、型鋼，使其型號、規(guī)格、荷載量等都符合施工要求。同時，還要做好暖通管道的防腐除銹處理，以達到延長支架使用壽命的目的。大型管道的支架要穿透樓板加以固定，以增強支架的穩(wěn)定性支撐效果。2、管道鋪裝。在暖通工程的全過程施工管理之中，要注重管道的鋪裝工作，要盡量保證管道的平直鋪裝施工，避免上風(fēng)管的“反彎”現(xiàn)象，盡量保持45°的狀態(tài)，減少空氣在管道彎頭部位的停留，并力求風(fēng)管的最短化應(yīng)用。在管道安裝的施工管理中，還要注重暖通風(fēng)管的閥門方向要與水流的方向保持一致，并將機盤的閥門安裝于積水盤之內(nèi)，便于后續(xù)的管道檢修和排水處理。并且，在暖通工程施工的全過程施工管理之中，對于冷凝水排水管的安裝也應(yīng)當(dāng)采用單獨的系統(tǒng)加以設(shè)置。3、暖通工程的整體保暖性。暖通工程施工中的全過程施工管理過程中，水系統(tǒng)是確保工程整體保暖性的關(guān)鍵部分，要重點關(guān)注和控制暖通工程施工中的閥門，各個部位要封閉嚴(yán)密無漏縫，材質(zhì)與墊木之間要粘結(jié)緊密，以防水滴的凝結(jié)。4、檢查預(yù)留孔洞。在暖通管道工程施工之中，難免在墻壁和樓板之中會預(yù)留孔洞，導(dǎo)致漏風(fēng)、換氣困難、廢氣排放不暢等，為此，要注重對預(yù)留孔洞的封堵檢查，并復(fù)查隱蔽性工程，及時地維護管線設(shè)備。
四、暖通工程施工全過程施工管理的優(yōu)化
1、嚴(yán)格施工圖紙管理。要在暖通工程施工前期，做好施工圖紙的管理工作，對施工圖紙中的技術(shù)性要求加以細化，并根據(jù)具體的施工情況進行改進和完善，在第一時間內(nèi)修改，以更好地合乎實際情況。2、提升施工質(zhì)量。要選擇合格的施工材料，注重暖通施工材料的質(zhì)量，杜絕不合格材料進入到施工現(xiàn)場之中，在監(jiān)管制度完善的前提下，選取優(yōu)質(zhì)的暖通施工材料，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。并且，還要編制科學(xué)的施工方案，基于不同施工環(huán)節(jié)的差異性，現(xiàn)實考量，選擇適宜的施工方案和技術(shù)，以更好地提升暖通工程施工的質(zhì)量。3、注重資金與進度的統(tǒng)一性。要在暖通全過程施工管理中，注重資金與工程進度的一致性，避免資金延誤問題而影響工程的進度。同時，還要避免材料堆放和浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格把控資金關(guān)，促使資金與工程進度的協(xié)調(diào)同步進行。4、完善質(zhì)量監(jiān)管體系。在暖通工程施工的全過程施工管理中，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，包括資金的使用監(jiān)管、材料選購方面的監(jiān)管等，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管體系在施工管理中的作用，杜絕施工質(zhì)量管理的漏洞。
五、結(jié)束語
綜上所述，暖通工程施工中的全過程施工管理要做好整體規(guī)劃和設(shè)計，全面分析暖通工程施工中的問題和不足，注意把握暖通工程施工的要點，嚴(yán)格對施工質(zhì)量的監(jiān)管，全面提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化配置資源，在資金使用和工程進度相一致的前提下，全面提升暖通工程施工的整體質(zhì)量。
作者:陳躍 單位:陜西建工安裝集團有限公司
參考文獻：
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[3]紀(jì)紅.暖通工程設(shè)計中存在的問題及解決方法[J].中外企業(yè)家.2015(36)
1．1不規(guī)范的招投標(biāo)管理目前，我國巖土工程的招投標(biāo)仍然存在甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，招標(biāo)過程中弄虛作假，壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，承發(fā)包的價格不合理，比概算降低多、有嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護主義等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工項目實施過程中偷工減料，對日后整體工程質(zhì)量造成了惡劣的影響。
1．2不高的巖土工程施工質(zhì)量如今，巖土工程重特大安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)偷工減料，砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長度不夠等一系列問題所造成的，巖土工程工程的施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的焦點，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。
1．3不規(guī)范的合同管理目前，由于我國巖土工程施工企業(yè)存在企業(yè)缺少合同的規(guī)范管理，企業(yè)的合同管理人員法律意識淡薄這一嚴(yán)重的問題，再加之企業(yè)在利益的驅(qū)使下經(jīng)常會接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時甚至在施工過程中，為了施工方便，臨時需要隨意修改合同條款，這就嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險，對于我國本來就不成熟的建筑市場來說，無疑是雪上加霜。
1．4設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任聯(lián)系不緊密ISO900質(zhì)量體系管理中明確要求施工單位在巖土工程施工過程中，不管設(shè)計如何按要求變更，都不能調(diào)整III類設(shè)計變更。因為設(shè)計中存在的主地方要求增加的項目，地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)等主要的問題，是施工單位不可能通過經(jīng)營管理來控制的引起的設(shè)計變更和增加，即使是施工單位事前將預(yù)測列入包干，如果施工單位一意孤行，則有可能導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)拆東墻補西墻的情況，進而導(dǎo)致在以后的施工中的出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，為施工工程的質(zhì)量埋下了隱患。
1．5面窄，素質(zhì)較低的工程監(jiān)理目前我國的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作，并沒有從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的對巖土工程施工進行監(jiān)理，工程監(jiān)理工作僅限于施工階段，工程監(jiān)理的范圍狹隘，并沒有貫穿于整個巖土工程施工建設(shè)的始終，不能根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理市場不規(guī)范，工程監(jiān)理為了能夠得到項目而勉強接受，工程監(jiān)理的積極性得不到充分的發(fā)揮。再加上有的監(jiān)理公司的為了應(yīng)付，東拼西湊找來個對規(guī)范、規(guī)則知之甚少，有“證”而沒有能力且無實際經(jīng)驗的監(jiān)理工程師來濫竽充數(shù)，承包商也往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用得不到發(fā)揮，這樣不僅造成了工程質(zhì)量因監(jiān)理不嚴(yán)而出問題，監(jiān)理工作不能發(fā)揮作用，還使監(jiān)理市場十分混亂，監(jiān)理事業(yè)能不到良好的發(fā)展，從而工程不能保證順利的進行。
2施工管理的法制化、科學(xué)化的施工管理
2．1建立健全項目承包經(jīng)濟責(zé)任制，加強對工程報建和施工許可的管理企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機制，這樣才能保證通過工程承包、目標(biāo)分解到工程項目來實現(xiàn)企業(yè)自身要確保各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成，履行施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同條款中所規(guī)定的一些內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)工程項目特點，以項目經(jīng)理為項目承包的主體，以多項管理復(fù)合指標(biāo)作為考核指標(biāo)，簽訂以確保工程質(zhì)量為中心，對承包工程的安全、質(zhì)量、成本、工期、及職工教育負責(zé)，即對工程項目的管理負全部責(zé)任為考核內(nèi)容的項目承包經(jīng)濟責(zé)任制。施工企業(yè)應(yīng)該在招投標(biāo)競爭中取得成功之后，以安全、成本、質(zhì)量、工期、職工教育的綜合指標(biāo)對項目經(jīng)理進行考核，做到“考核嚴(yán)格、指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤”，明確項目的安全目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)，同時，按企業(yè)內(nèi)部模擬市場價格綜合計算出工程項目的目標(biāo)成本，實施標(biāo)價分離。
2．2建立適應(yīng)項目管理的運行機制在巖土工程施工的項目管理中堅持堅持項目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項目管理逐步形成內(nèi)部勞動力有序流動的必要條件，這樣才能使項目管理班子相對穩(wěn)定，施工隊伍按需進出，同時還需正確處理項目經(jīng)理部、經(jīng)營決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系，項目經(jīng)理部要抓好項目的具體實施，服從企業(yè)層的管理和監(jiān)督;企業(yè)經(jīng)營管理層要對項目管理實行全過程的調(diào)控和監(jiān)督，強化服務(wù)意識;作業(yè)層為了形成機制靈活、適應(yīng)性強、有競爭能力的新的企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)該提高自身專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在正確處理好目經(jīng)理部、經(jīng)營決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系后，企業(yè)為了防止出現(xiàn)管得太死不利于項目經(jīng)理部主觀能動性的發(fā)揮，管得太松造成項目經(jīng)理部權(quán)力過大的情況出現(xiàn)，另外，應(yīng)該綜合考慮項目經(jīng)理的素質(zhì)、企業(yè)對項目控制能力等因素來決定授權(quán)范圍和內(nèi)容。
3結(jié)語
只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。需要把每一個細小的環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理與控制體系當(dāng)中，對各部分內(nèi)容進行細致與全面的控制與管理。以下是具體步驟：明確施工隊伍建設(shè)和工程施工具體規(guī)范要求，進而更好地理解質(zhì)量管理與目標(biāo)；仔細地進行施工組織設(shè)計編寫工作，明確其附屬計劃，把質(zhì)量管理條目和內(nèi)容以及采取的措施和可能產(chǎn)生的作用加以詳細的陳列；把質(zhì)量管理工作落到實處，并進行檢查，按照質(zhì)量綜合評定制度和質(zhì)檢制度，審核組織設(shè)計和施工方案，檢查設(shè)備運行安全性，最大限度控制施工質(zhì)量。
2提高建筑工程施工材料質(zhì)量。
施工質(zhì)量必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒有什么問題后，不能放松，時刻準(zhǔn)備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，方可允許其進入施工場地，在這里保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)就是質(zhì)量合格證，當(dāng)施工材料進入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進一步的質(zhì)量測量工作，應(yīng)該采取抽樣調(diào)查的方法，通過檢測部分材料的質(zhì)量來推斷整體的質(zhì)量情況。
3建立施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。
為了保證每一位施工人員投入到質(zhì)量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責(zé)技術(shù)的人員和項目經(jīng)理。對此，施工單位法定代表人和項目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對施工單位進行嚴(yán)格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因為法律法規(guī)的強制性特點。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準(zhǔn)，達到保證施工質(zhì)量管理與控制的目的。
4提高建筑工程施工人員素質(zhì)。
人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學(xué)文化素質(zhì)，可以開設(shè)專門的培訓(xùn)的機構(gòu)，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓(xùn)，以達到提高專業(yè)水平，增強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經(jīng)驗。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。
5加強建筑工程施工驗收工作。
建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當(dāng)工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應(yīng)該對施工質(zhì)量進行簡要的評估與監(jiān)測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構(gòu)進行專業(yè)驗收，在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復(fù)或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發(fā)商對質(zhì)量的要求。
6結(jié)語
1、電氣主體施工管理
在整個電氣工程施工中，主體施工是核心環(huán)節(jié)，在施工時，必須明確施工重點部位和工序，如：認(rèn)真對待電力裝置、電線線纜和配電箱三個重點分項工程之間的交接工作與驗收處理，確保其嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求進行，做好相應(yīng)的技術(shù)交底。在混凝土樓層施工環(huán)節(jié)，要保證土建施工與電氣施工相互結(jié)合。能夠按照施工作業(yè)的順序與進度，做好電路的鋪設(shè)作用。在澆筑混凝土?xí)r，要使得注意開關(guān)盒與配管是否出現(xiàn)移位的現(xiàn)象，避免因為澆筑混凝土從而出現(xiàn)開關(guān)盒移位或者是配管損壞的現(xiàn)象。如果管路損壞，則需要上報，做好相應(yīng)的修復(fù)處理，避免為后續(xù)工序埋下質(zhì)量隱患。
2、設(shè)備安裝管理
安裝電氣設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)建筑物施工進展和順序來做好調(diào)整，確保電氣設(shè)備的安裝、管線的鋪設(shè)都能夠逐層進行，避免對設(shè)備安裝進度造成影響，確保其滿足施工進度控制要求，無論是哪一方出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者是未能按時完成，都會影響整個施工周期，同時也會影響到建筑質(zhì)量[2]。為了避免電氣施工質(zhì)量檢驗與返工返修困難，就需要調(diào)試已經(jīng)完成安裝的電氣設(shè)備，這也是在使用電氣設(shè)備之前的一次全面檢查。第一，檢查配電箱柜，明確配電箱柜的控制對象，開關(guān)是否能正常使用。第二，設(shè)備調(diào)試要滿足全面準(zhǔn)確的要求，所以，在調(diào)試時需要按照設(shè)計圖紙和產(chǎn)品說明書進行反復(fù)的檢驗，對設(shè)備性能指標(biāo)進行逐項檢查。第三，為了確保調(diào)整的公平性，還需要做好調(diào)試工作的檢驗。第四，等待所有工序完成后，再進行電氣的時效檢驗，這樣也可以確保設(shè)備的運行穩(wěn)定與可靠。
二、電氣工程施工調(diào)試階段管理
對于電氣工程管理而言，電氣工程施工的調(diào)試管理是最后一道“關(guān)卡”，絕對不能因為施工已經(jīng)接近完工階段，就忽視電氣工程的調(diào)試管理工作，相反，在這一階段進行調(diào)試管理對于電氣工程施工的試運行以及系統(tǒng)的測試具備更重要的意義，所以，不能有絲毫地懈怠。作為電氣工程施工的技術(shù)人員和管理人員，需要對電氣工程的試運行與測試進行監(jiān)督，并且深入地論證運行情況，如沒能達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或者是不符合要求，需要采取相應(yīng)的措施進行完善補救處理。等待所有的電氣工程都滿足要求和標(biāo)準(zhǔn)之后，再進行“時效測試”，等待通過測試后，才能夠做出左后的交工使用處理。
三、結(jié)語
交通工程施工資料包含交通工程設(shè)計、建設(shè)施工到竣工等全過程的較為完善的資料和記錄，對于整個交通工程項目建設(shè)來說至關(guān)重要。與此同時，交通工程施工資料是交通工程項目合同的重要組成，其重要性堪比整個交通工程項目，并且交通工程施工資料具有較高的指導(dǎo)意義，是交通工程施工單位工作成果的體現(xiàn)，其完整性和科學(xué)性也體現(xiàn)著交通工程施工單位的管理和建設(shè)水平。
2交通工程施工資料管理的有效策略
2.1重視交通工程施工資料管理和資料檔案的建立
交通工程施工單位必須要提高對交通工程施工資料的重視程度，保證好資料的準(zhǔn)確性和完整性，一旦出現(xiàn)疏忽，會給整個交通工程施工造成難以預(yù)料的不良后果。對此，交通工程施工單位必須注意從以下幾個方面，對交通工程施工資料進行有效的管理。
（1）建立交通工程施工資料檔案，有效地對資料進行保護和管理。將交通工程施工資料歸納在檔案中后，能夠?qū)崿F(xiàn)對資料的全面管理，并且具有極大的管理有效性。
（2）建立健全交通工程施工資料管理制度，為資料的保管和管理工作提供一定的法律保障和強制力支持，也為交通工程施工資料的規(guī)范性進行有效的保證。
（3）重視交通工程施工資料保管人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高資料管理人員的責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)，要求交通工程施工資料的記錄人員認(rèn)真填寫各項資料，保證資料的準(zhǔn)確與完整。
2.2做好交通工程施工前的資料準(zhǔn)備和管理工作
交通工程在施工之前需要做好各方面交通工程施工資料的準(zhǔn)備工作，主要是對工程圖紙進行深入研究和確定。在交通工程施工圖紙確定前，需要對圖紙內(nèi)容進行反復(fù)的推敲和不同環(huán)節(jié)的把握，及時解決圖紙設(shè)計中存在的問題，以便保證交通工程施工的順利開展。相關(guān)人員要將工程施工開始前的各項交通工程施工資料進行認(rèn)真、全面的填寫，并且要將施工需要的一些資料進行出示和確定。交通工程施工資料管理人員要在交通工程施工開始前將有效資料進行匯總以便施工中使用。相關(guān)交通工程施工資料管理人員要努力提高專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，并且要保證能夠有效準(zhǔn)備和收集交通工程施工資料以便能被及時抽取和使用。
2.3做好交通工程施工過程中的資料管理工作
在交通工程施工開始后，交通工程施工資料管理人員要將資料送到專門的資料質(zhì)量檢測機構(gòu)進行確定，之后要對交通工程施工資料匯成資料檔案加以保管和管理。交通工程施工過程中需要在資料的收集、填寫和管理三個方面進行準(zhǔn)確把握。施工過程中需要注意收集過程中使用的各項材料，比如施工材料的合格證書、質(zhì)量檢驗證書等資料都要囊括其中，最為重要是收集試驗結(jié)論的核心資料，確保資料的準(zhǔn)確無誤。尤其要注意的是將交通施工過程中的重要資料按照規(guī)范嚴(yán)格填寫，不可107出現(xiàn)涂改或填寫不規(guī)范的情況。在保管交通工程建設(shè)中的資料時，最好形成資料管理檔案，有利于資料的安全管理。
2.4做好交通工程竣工時的資料整理和匯總工作
交通工程施工將要完成時需要進行交通工程施工資料的整理和匯總，這是在交通工程施工環(huán)節(jié)中對資料的最后整理和歸檔。交通工程建設(shè)中的竣工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料等都是重要的交通工程施工資料，需要將其按照一定的順序進行排列和整理。對于需要打印的資料要將其按照標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊，同時要注意保存好原件和復(fù)印件。對于竣工資料，要求真實、完整并且能夠反映真實的交通工程建設(shè)情況，竣工資料也要有相關(guān)部門的確認(rèn)和簽章。需要注意的是，對于交通工程施工的竣工資料一定要進行有效的匯總和歸納，進而將其妥善保管。
3結(jié)語
