發(fā)布時間：2023-07-05 16:21:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工管理信息化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵字：土木工程 信息化戰(zhàn)略 施工管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言：進入了新的年代，21世紀正在進行著。信息高速發(fā)展，科技高度進步。信息化充斥著整個時代，信息化從書本上的一個簡單定義逐漸發(fā)展成為大環(huán)境下的主流發(fā)展趨勢。我們在享受信息化帶來的便利與成果的同時,也要來分析一下信息化給各個行業(yè)帶來的好處和變化。接下來就分析一下土木工程信息化戰(zhàn)略與施工管理。
一、信息化概述
（一）首先我們先來了解一下什么叫信息化。信息化的概念起源于60年代的日本，中國學者趙蘋是這樣定義的,“信息化是指人們對現(xiàn)代信息技術(shù)的應用達到較高的程度，在全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的高度共享。推動人的智能潛力并將社會物質(zhì)資源潛力充分發(fā)揮，使社會經(jīng)濟向著高效、優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展的歷史進程。”信息化就是人類構(gòu)建了一個與現(xiàn)實世界不同的虛擬世界，以互聯(lián)網(wǎng)作為媒介和生產(chǎn)工具；知識和信息成為生產(chǎn)力要素的重要組成部分。
（二）土木工程的信息化是信息化的一個分支，是其中一種具體的表現(xiàn)形式。它主要是將信息化融入土木工程學中，在不斷地深入和交融的過程中成為更加利于發(fā)展的領(lǐng)域。
（三）目前無論是國內(nèi)還是國際這項技術(shù)還沒有形成一個完整的體系，這主要是因為土木工程信息化沒有對規(guī)模效應達到有效的支撐。尤其在我國，土木工程整體發(fā)展較為粗放,發(fā)展水平也低于世界先進水平。這就要求我們的建設者更加積極的發(fā)展和探索，以找到屬于適合我們國家的土木工程信息化的發(fā)展路線。
二、土木工程信息化的特點和內(nèi)涵
（一）土木工程信息化的本身內(nèi)涵
單純從技術(shù)形式上來說，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)的應用，以網(wǎng)絡電子技術(shù)和通信方面等高科技手段進行技術(shù)擴散。將土木工程方面的信息在網(wǎng)絡平臺上進行資源的共享達到隨時隨地提供土木工程方面的問題及解決方案的目的。
從行業(yè)內(nèi)的影響出發(fā)，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將土木工程技術(shù)和管理水平提高到新的層次和地位。這一過程被稱之為土木工程信息化。它的涵蓋面很廣，設計領(lǐng)域也很繁多。其包含：政府的監(jiān)察、公司的管理、培訓、監(jiān)察、施工等等。
（二）土木工程信息化的特點
最明顯的特點是知識經(jīng)濟性。信息方面涉及的也有所不同，其核心的生產(chǎn)要素是管理和技術(shù)。土木工程信息化在本質(zhì)上的表現(xiàn)形式，依托互聯(lián)網(wǎng)將土木工程的信息和資源共享，已達到共贏的狀態(tài)。
三、土木工程信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展目標
上文已經(jīng)闡述了土木信息化的概況和現(xiàn)狀，從中可以得出近期的發(fā)展目標，簡單總結(jié)為以下幾點：
（一）形成土木工程信息化產(chǎn)業(yè)
借助現(xiàn)代化的技術(shù)進行改革，使信息能夠得到互聯(lián)和互通。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會隨之變化，從而使資源配置更加的科學合理化；最終使土木工程信息化產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展不斷強化；真正意義上的全領(lǐng)域資源共享才是我們需要努力的目標。
（二）形成透明的政府監(jiān)察體系
網(wǎng)絡作為一種無形的知識產(chǎn)權(quán)對很多行業(yè)起到了推動作用，同時信息化也受益良多。其中政府的監(jiān)察體系也通過在網(wǎng)絡上辦公、遠程辦理政務、信息公開化等方法在一定程度上促進了監(jiān)察體系的構(gòu)成，從而發(fā)展成更加廉政、有效率、透明化的政府監(jiān)察系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的建立，在一定程度上幫助了相關(guān)部門的決策和管理，使政府更有效率的為公眾服務，加速了人民生活水平的提高。更加公平公正透明的監(jiān)察體系也避免了人民的不滿情緒，一舉多得，利國利民。
（三）帶動經(jīng)濟發(fā)展
土木工程作為國民支柱產(chǎn)業(yè)，它的信息化進程直接促進了土木工程的發(fā)展進步，以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，使國民經(jīng)濟發(fā)展迅速。只有社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域齊頭并進都有所發(fā)展，我們的社會才會進步。同時，社會的進步同時也改善了人民的生活水平，這就成為了良性循環(huán)。土木工程信息化在一定意義上間接地促進了社會的發(fā)展。
既然明確了發(fā)展方向和目標，接下來就需要制定計劃來促成土木工程信息化的完成。這時候就需要明確方式方法，具體的解決前進路上所發(fā)生的問題。
四、土木工程信息化戰(zhàn)略的實施方式
1.建立土木信息網(wǎng)：我國的土木公眾網(wǎng)與很多的局域網(wǎng)共同構(gòu)成了土木信息網(wǎng)。建立信息網(wǎng)有助于提高信息的傳播速度，使資源共享更加的便捷傳播的更加廣泛。
2.土木信息接收終端：接收終端是由手提式接收終端和臺式接收終端所組成的。其中以臺式接收終端的使用較為廣泛，我們主要通過接收終端讓土木人員可以隨時隨地的登陸土木信息網(wǎng)，進行信息的共享，采集和交流，更好地分享自己的所知所得，這樣也可以解決一些別人工作中無法解決的問題，使工作更加的高效與便捷。
3.土木信息在網(wǎng)絡上的傳輸標準，這也是土木工程的主要研究方向。我們要依據(jù)土木信息化的建設標準立足于現(xiàn)有的技術(shù)，加以自身的獨特性質(zhì)。分析處理在工作中出現(xiàn)的一些文字、圖表、計算公式以及程序等信息并進行分類。以確定其格式的正確性。這樣做的目的是使土木信息和中國的通訊網(wǎng)絡能夠相互兼容，而且要保障信息在網(wǎng)上和終端能夠流暢的交換。最后根據(jù)產(chǎn)品本身的需要和通用標準確定土木信息的接收終端在生產(chǎn)上軟、硬件的要求，最終實現(xiàn)讓土木信息得以在網(wǎng)絡和接收終端上的流暢交換，成為移動式終端。
在信息化的幫助下土木工程得以更好的發(fā)展，形式不再單一。隨時隨地資源共享，這一改變是土木工程的福音，更多的工作不再繁雜，更多的項目可以輕松解決。
五、土木工程信息化的施工管理以及實施對策
經(jīng)過多年的不斷努力和探索，目前我國已經(jīng)具備了良好的土木信息化基礎。國內(nèi)的網(wǎng)絡設施的建設也取得了巨大的進步，基礎設施的建設也基本完成。從而更能發(fā)展土木工程的信息化。在這個過程中還存在著一些問題，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就需要我們根據(jù)其中的問題來總結(jié)幾點實施對策來完成土木工程信息化的施工管理。
（一）要端正認識
從土木工程信息化的現(xiàn)狀來看，這是一種高科技時代的產(chǎn)物，是信息化時代的需要，我們要明確時代的挑戰(zhàn)所賦予土木工程信息化的重要意義。同時這也是一種發(fā)展機遇，在了解的基礎上要學會應用，知道這一技術(shù)需求的緊迫性，意識到這是一個系統(tǒng)的工程。
（二）大力發(fā)展土木信息化技術(shù)
現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)結(jié)合其自身特點，大力發(fā)展技術(shù)研究，這是信息化得以發(fā)展的源源動力，是土木信息化得以實施的技術(shù)保證和支持。在這一政策的導向下我們要著重培養(yǎng)了解技術(shù)的專業(yè)人才，發(fā)展從事土木工程信息化研究的機構(gòu)和企業(yè)，為更好的實現(xiàn)這一技術(shù)提供良好的技術(shù)和物質(zhì)支持。
（三）認識學科帶動產(chǎn)業(yè)的重要性
首先明確這一技術(shù)是關(guān)系到國計民生的大產(chǎn)業(yè)，而且土木工程建設還是國民的支柱產(chǎn)業(yè)。要從科研、人才、體質(zhì)和教育培訓等方面全面推動土木信息化。加強科學建設，有效的整合社會資源，在土木信息化領(lǐng)域系統(tǒng)地提出解決方案促進其可持續(xù)發(fā)展。
（四）充分調(diào)動各行各業(yè)的作用
調(diào)動政府的導向和決策，結(jié)合土木工程專業(yè)委員會、土木工程企業(yè)等各有關(guān)方面的積極性，采用“產(chǎn)、學、研、政”相結(jié)合的策略，積極開展國際間的技術(shù)合作，從而形成一個強有力的、在政策和體制上都比較健全的推動機制。
結(jié)束語：
土木工程關(guān)系到國家建設的發(fā)展命脈，是關(guān)乎國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)。在信息化的時代其發(fā)展更加的重要，我們要科學的運用土木工程信息化來實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。做好戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃，并及時的做好施工管理以實現(xiàn)其發(fā)展的最大化。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：水利工程；信息化技術(shù)；施工管理
1信息化技術(shù)在水利工程施工管理中的應用
1.1施工數(shù)據(jù)信息采集
在建筑體系逐步完善背景下，水利工程功能屬性也在發(fā)生改變。同時水利工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部造型也發(fā)生著改變，因此為確保水利工程順利施工，施工人員需要采集比較全面的數(shù)據(jù)信息，從而為后續(xù)項目穩(wěn)定推進奠定堅實基礎。在具體操作過程中，技術(shù)人員需要將水利工程屬性特征量化成數(shù)字化信息，利用信息化技術(shù)進行整理，提升水利工程施工有效性。
1.2施工數(shù)據(jù)信息分析
完成數(shù)據(jù)信息采集之后，需要對數(shù)據(jù)信息進行進一步整理，考慮實際數(shù)據(jù)采集總量較大，對此技術(shù)人員需要選用恰當?shù)姆椒▽ζ溥M行分類，并且對采集的信息進行深入挖掘，找出其中潛在價值，將此類信息匯總成單獨數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)施工過程推進奠定良好基礎。需要注意任何施工數(shù)據(jù)信息在分析前都需要校驗其正確性，防止錯誤數(shù)據(jù)干擾水利工程后續(xù)施工穩(wěn)定性。
2水利工程施工管理中的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的應用
2.1CAD輔助技術(shù)
CAD技術(shù)具有非常強的繪圖功能，而且能夠?qū)A數(shù)據(jù)進行有效處理，并提供便捷路徑使數(shù)據(jù)信息可視化水平提升。正是基于如此強大的功能，才使得CAD技術(shù)在水利工程制圖以及優(yōu)化設計等方面得以有效地應用。CAD技術(shù)的應用，可以有效處理采集的信息數(shù)據(jù)，繪制平面圖以及提高其可視化程度，為水利工程施工管理人員的決策做出提供參考。其中，AutoLISP以及VisualLISP和VBA等，為設計提供了最高級語言編程技術(shù)條件，其嵌套于CAD內(nèi)部。對于水利工程項目而言，其設計結(jié)構(gòu)非常的相似，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常的復雜，在設計過程中尤其是制圖時難度較大，此時根據(jù)比例要求將所需尺寸編入程序之中，通過參數(shù)繪制圖。
2.2CAD繪圖技術(shù)
水利工程項目施工管理工作中，繪圖管理是重點。傳統(tǒng)模式下的手工繪圖操作難度較大，工作人員手中需經(jīng)常拿著不同類型和尺寸的工具，比如直尺以及三角尺等，不停更換和應用各種工具，難免會出現(xiàn)一些問題，修改難度較大，嚴重時可能會導致重新開始。CAD中有標準統(tǒng)一的字體庫以及線型庫，繪制的圖紙非常整潔。若繪制圖紙時出現(xiàn)了錯誤，則采用CAD軟件UNDO功能即可解決問題。CAD軟件在水利工程項目建設圖紙繪制時，可以確保圖面的整潔性以及清晰度。
2.3數(shù)據(jù)庫技術(shù)
在水利工程施工管理過程中，其核心在于對龐大而又復雜的數(shù)據(jù)信息進行綜合管理，管理技術(shù)包括三個階段，即人工管理、文件系統(tǒng)管理以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理。目前來看，數(shù)據(jù)庫技術(shù)逐漸發(fā)展成對象型數(shù)據(jù)庫技術(shù)，一方面吸收了面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫技術(shù)的核心部分，另一方面還吸收了面向?qū)ο蟪绦蛟O計的思想，從而使數(shù)據(jù)信息分析以及處理工作更加簡便可靠。以后對存儲數(shù)據(jù)庫分類、改正以及編寫和查閱時，基于數(shù)據(jù)庫施工管理系統(tǒng)即可快速而又簡便地將其查找出來，從而大大提高了水利工程施工管理效率。同時，還可構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不僅可以使大量的數(shù)據(jù)信息存儲、編輯以及改正變得更加的簡便，而且還可以提供平臺，使各項資源都能夠得以共享。
2.4網(wǎng)絡通信技術(shù)
在確保水利工程項目施工管理信息客觀可靠的基礎上，網(wǎng)絡通信技術(shù)的應用可以使信息數(shù)據(jù)高速傳播，能夠有效發(fā)揮其技術(shù)支撐作用。網(wǎng)絡通信技術(shù)可連接地域范圍內(nèi)的各類水利工程項目，這有利于確保水利工程項目施工管理工作能夠?qū)Ω鞣N信息數(shù)據(jù)和資源實現(xiàn)共建共享。同時，網(wǎng)絡通信技術(shù)的應用，可以大大提高信息傳輸量，并且對信息數(shù)據(jù)進行校對，繼而實現(xiàn)傳輸水利數(shù)據(jù)、圖像以及三維模型等相關(guān)資源的交互利用。
2.5地理信息技術(shù)
水利工程施工過程中采用地理信息技術(shù)可以獲取三維空間圖，及時對地理情況以及動態(tài)信息進行及時了解和把握，在獲取相關(guān)信息的同時對模式分析技術(shù)進行有效利用，合理利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段和空間數(shù)據(jù)信息?，F(xiàn)階段地理信息技術(shù)的應用有其自身的優(yōu)點與不足之處，其中優(yōu)點是可對信息數(shù)據(jù)進行綜合處理，不僅是國內(nèi)水利工程項目施工管理工作的有效措施和方法，而且在水利工程項目建設管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用。
2.6GPS定位技術(shù)
水利工程項目施工管理過程中的數(shù)據(jù)信息采集處理工作較為復雜，基本上占據(jù)了大部分的管理資源，直接影響著水利工程項目施工建設。為此，筆者建議采用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，比如GPS技術(shù)的應用可以有效解決這一問題。基于GPS技術(shù)建立管控網(wǎng)絡系統(tǒng)，并且將水利工程項目納入其中，無論何時都可以對水利工程項目施工建設詳細數(shù)據(jù)信息進行采集，并且不受任何條件的限制。水利工程施工管理過程中的GPS技術(shù)應用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，無論環(huán)境或者天氣情況如何，都不會受到影響；第二，GPS技術(shù)具有精確度高等特點，可以準確獲得水利工程項目施工建設過程中的各項材料和信息數(shù)據(jù)。從實踐來看，這些測量信息數(shù)據(jù)可在現(xiàn)場準確測得；第三，GPS技術(shù)可以有效提高數(shù)據(jù)測量的自動化程度。一旦遇到突發(fā)性的問題可以快速做出反應，為水利工程項目建設決策者提供可靠的數(shù)據(jù)參考。GPS技術(shù)在當前水利工程監(jiān)測系統(tǒng)中的應用，可以簡化監(jiān)測過程，布設適量的監(jiān)測點即可準確接受信息數(shù)據(jù)，并且自動對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行結(jié)算。
2.7數(shù)字掃描技術(shù)
數(shù)字掃描技術(shù)是依托于計算機技術(shù)，對水利工程施工數(shù)據(jù)進行匯總的方法。在實際應用過程中，該技術(shù)對現(xiàn)有施工數(shù)據(jù)信息進行掃描，將匯總數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入到主處理系統(tǒng)當中，對信息進行集中處理，該應用技術(shù)最大的使用優(yōu)勢就是可以提高數(shù)據(jù)信息采集的完整度，并且能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行分層處理，找尋施工環(huán)節(jié)的銜接點，有效提升水利工程操作過程的施工水平。
2.8移動遙感技術(shù)
移動遙感技術(shù)是可以對現(xiàn)場施工信息進行實時采集的技術(shù)手段，該技術(shù)最大的使用優(yōu)勢便是可以提升施工數(shù)據(jù)信息采集的時效性和準確度。例如，無人機遙感技術(shù)就是依托于航空器對目標區(qū)域進行采集的方法。同時該技術(shù)可以對多種類型數(shù)據(jù)進行收集，兼容性較高，能夠有效提升信息數(shù)據(jù)的總?cè)萘?。進行水利工程施工管理時，需要提前明確工程邊界位置，防止越界數(shù)據(jù)采集，從而影響到數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量。
建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應用。它是由人和計算機組成，能對建筑施工過程進行全面的收集、傳輸、維護和使用控制的系統(tǒng)，它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料，還能有效利用施工過程的數(shù)據(jù)及變化來預測發(fā)展趨勢，以達到對建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的。
2我國建筑工程施工信息化管的薄弱之處
2．1目前我國雖然已經(jīng)開發(fā)很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統(tǒng)
但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國的傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)資料管理存在的問題有數(shù)據(jù)處理繁瑣，重復，復雜，工作量大，信息不能及時更新和信息對接不流暢等。所以，我們需要開發(fā)一個更好的信息化管理平臺來對工程施工技術(shù)資料做一個有序良好的管理，提高工程施工的質(zhì)量和水平，用信息化的方法來解決工程施工技術(shù)資料中出現(xiàn)的多種問題和困難，達到一個規(guī)范化和標準化，成功的去解決存在工程施工技術(shù)資料管理中出現(xiàn)的管理水平低的難題，實現(xiàn)科學化，智能化，準確性高的工程施工信息管理，
2．2人才與技術(shù)
多年來，我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對這方面的認知與了解都很少，在生活中也基本無法接觸得到，專業(yè)的知識就少之又少的人知道了，國家對于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視，所以，在這個行業(yè)的人才是非常缺乏的。我國應該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè)，培養(yǎng)出更對的信息化管理人才，從而投入到建筑事業(yè)中，為我國的建筑事業(yè)做貢獻。再者，我國在這方面的技術(shù)還不是很成熟，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù)，去推進我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展，科學技術(shù)的發(fā)展才是真理，依靠科技才能更快，更準確，更有效的促進建筑事業(yè)的發(fā)展。人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進步的重要基礎，是不可缺少的因素，我們鼓勵和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性。
2．3資源和市場
在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進行的，認真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實現(xiàn)建筑工程施工信息化高級工作的基礎。在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力，需要擴大市場，融入市場，使其在市場的發(fā)酵中成長和擴大，使隊伍更加強大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達，讓它在市場占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場是一體化的，資源在市場中發(fā)揮著重要的作用，資源的開發(fā)有利于信息化管理的進步，市場的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動信息化的改革和更好的改變。
2．4資金和管理
近年來，我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多，相繼出現(xiàn)了一個個相關(guān)的企業(yè)和部門，也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性，網(wǎng)絡型。形成了一體化的信息管理系統(tǒng)，使用范圍廣，專業(yè)性強，操作也方便了許多計算更加準確。通過信息化管理，使擁有的人工、材料、機械使用更加合理，便捷，有效。我國慢慢的投入更多的人力，物力和財力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè)，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有利于提高我國的信息化水平和地位，增強建筑行業(yè)的實力，然后，投入更多的管理，完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范，使得管理可持續(xù)性和可行性，在最大程度上發(fā)揮最大的效益。
3我國建筑施工工程信息化管理的優(yōu)點
3．1我國建筑施工工程信息化管理的進步
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息資源網(wǎng)絡化成為一大潮流，建筑工程施工領(lǐng)域也廣泛使用了信息化管理，，通過信息技術(shù)的運用，網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術(shù)資料，方便施工管理查詢和監(jiān)管，快速運用，提高信息化在建筑施工管理中的準確性和使用性能。依托電子信息資源庫，對建筑工程施工進行全面的，標準化的信息服務與技術(shù)支持，實現(xiàn)資料的完整性和連續(xù)性，根據(jù)相關(guān)的建筑工程資料管理規(guī)則，指引和規(guī)范建筑工程管理工作。我國還致力于成為建筑工程施工行業(yè)信息中心，滿足業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)需要的同時也逐步努力實現(xiàn)我國建筑工程施工技術(shù)資料等管理的高效能，智能化，科技化，網(wǎng)絡共享化。
3．2與西方的對比
我國的建筑工程施工信息化管理在發(fā)展中善于與別國進行交流，文化的探討，我國樂于取長補短，學習他國優(yōu)秀的信息化管理知識和科技，不但進行自主研究，也和別國溝通，共同發(fā)展。西方國家一直主張自提高，不喜歡分享，到時我國卻與之相反，所以我國的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國家的幫助，這也使得我國的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。
3．3進一步完善和健全信息化管理
我們應該相信，建筑工程施工項目管理信息化是時代進步的必須和需要解決的問題。通過優(yōu)化和健全信息化管理，提高工程施工項目的管理效率，但是，我們也需要根據(jù)每個施工單位及項目特點來具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項目管理的信息化水平，促進信息技術(shù)在建筑工程施工管理中最大限度的發(fā)揮自身的積極作用和提高更優(yōu)良的管理性能，在我國逐步完善和健全信息化管理過程中，進步與發(fā)展并存，問題與創(chuàng)新并存，這是發(fā)現(xiàn)這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達到一個比較滿意的程度。
4總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑工程管理、信息化、作用、平臺
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程管理信息化概述
工程施工的整體過程會有很多方面涉及到，從材料的采購到施工，再到工程的建設，其中的關(guān)系錯綜復雜，所以，會有很多的信息與數(shù)據(jù)產(chǎn)生。工程施工的信息與業(yè)主、政府部門、施工承包單位以及設計單位、監(jiān)理單位等都有一定的關(guān)系，信息的來源也很多，如工程施工項目的外部信息與內(nèi)部信息，內(nèi)部信息也就是工程施工項目中的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，還有每一個參與的單位，有會議制度、設計的文件、工程的概況以及施工的成本與質(zhì)量、進度等各個方面的信息。外部信息則有國家相關(guān)的政策法規(guī)、新技術(shù)、市場物價指數(shù)以及資金市場的變化與新材料等。與此同時，工程施工具有多種多樣的信息，數(shù)字化信息有圖片、文件以圖紙資料等。在施工的過程中實施成本、進度以及質(zhì)量的依據(jù)與基礎，就是工程的施工信息，控制工作要想得到正常的開展，就離不開信息的支持。因為施工活動受多個部門的影響，所以，需要各部門間及時的溝通，才能使信息起到一定的支持作用，才能使信息得到有效的利用，做出的決策才更加科學合理。工程施工信息管理的目的就是為了對施工信息進行合理的開發(fā)、合理的利用及控制，可以加強信息的正確性，并對各種活動進行信息管理，通過技術(shù)方法經(jīng)過一定的處理實現(xiàn)它具有的作用與價值，使之成為有價值的信息資源，與企業(yè)中的人、物、財一樣對于施工企業(yè)起著決定性的作用。要想把施工企業(yè)信息管理的目標實現(xiàn)，就要對信息進行分解，并找出合適的方法，制定出各項有效的計劃，對施工活動進行指導與協(xié)調(diào)，使信息管理的計劃職能得以實現(xiàn)。另外，還要組建信息管理系統(tǒng)，并加以運做與維護，這樣能提高企業(yè)管理人員的服務水平，最終，為了施工企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，加強對施工管理人員的培訓與指導，體現(xiàn)出他們的領(lǐng)導職能。只有合理的實施施工企業(yè)的信息管理計劃，才能最終實現(xiàn)信息管理的目標，才能對工作進行有效的評估與衡量，對信息管理進行職能的控制。
二、在建筑工程中管理信息化發(fā)揮的作用
第一，涉及的面比較廣，建筑施工項目管理是一項綜合的管理，涉及很多個部門，并且在專業(yè)方面有很高的要求，它除了施工過程中的生產(chǎn)管理，還有質(zhì)量、技術(shù)以及安全、材料計劃與合同等很多方向的管理。第二，工作量非常大，一個建筑物的建設需要耗費很多種物資，施工環(huán)節(jié)也涉及非常廣泛，并要求管理工作都要落實到位。所以，建筑施工項目管理工作有一定的復雜性，但這也不過是項目管理中的材料管理與生產(chǎn)管理兩個部分。第三，擁有較強的制約性，在項目管理工作中，從準備開工到竣工驗收整個過程都要符合建筑施工的要求，所以，在施工過程中一定要滿足相關(guān)規(guī)范的要求，而且，還要把各個環(huán)節(jié)的工作安排得合理有序。第四，信息流量大 信息與物質(zhì)、能源一樣是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系，于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。 近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。應該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能導致管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務，為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展以提高施工管理的自動化水平。
三、建筑工程關(guān)系信息化策略分析
在我國，建筑施工信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期成長的階段。為更好地深入建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務，建立高質(zhì)量的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的一般步驟應為： 其一，周密的前期準備工作，包括深入的文獻調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點分析。 其二，深入工地調(diào)研，并采用科學的系統(tǒng)分析方法在這些準備工作的基礎上，系統(tǒng)地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。 其三，基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進行全面的系統(tǒng)設計。系統(tǒng)設計的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)配置設計、系統(tǒng)的總體設計、數(shù)據(jù)庫設計和輸入輸出等設計。 其四，應用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)，通過初步的工程應用，證明該信息化管理系統(tǒng)研制的價值和意義。
四、建筑工程管理信息化系統(tǒng)分析
首先，關(guān)于施工管理信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要是通過電子計算機的技術(shù)，對施工信息進行收集、傳遞、存儲以及處理，它的作用就是為施工組織設計、規(guī)劃并決策各項信息并做好服務的一種輔助管理系統(tǒng)。系統(tǒng)第一步就是把信息源建立起來，又叫做中央數(shù)據(jù)庫，把公共數(shù)據(jù)進行整理以后再輸送至中央數(shù)據(jù)庫內(nèi)。施工預算的編制以及施工進度計劃的制定都是要通過這些數(shù)據(jù)分析而進行的，這樣才能有效的控制施工的成本、合同、質(zhì)量以及進度，這四個控制系統(tǒng)就是四個子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫保持著緊密的聯(lián)系，完成了各類數(shù)據(jù)的交換與傳遞工作，并對收集到的數(shù)據(jù)進行共享。對系統(tǒng)進行開發(fā)需要統(tǒng)一的規(guī)劃與分析，設計與實施四個階段，而任何一個階段都要有具體的目標與活動。要對系統(tǒng)進行開發(fā)與設計，必須通過下面三種功能系統(tǒng)進行展開，維護安全系統(tǒng)、公共基礎系統(tǒng)以及業(yè)務職能系統(tǒng)。首先，公共基礎系統(tǒng)主要是為了使項目的管理人員把共性的信息提供出來，而維護系統(tǒng)則是一個輔助的系統(tǒng)，根據(jù)不同的條件限制保證系統(tǒng)得以正常的運轉(zhuǎn)，而且實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。業(yè)務職能系統(tǒng)則是由六個模塊組合而成，具體包括：技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、商務系統(tǒng)、行政系統(tǒng)以及安全保衛(wèi)系統(tǒng)等，在施工管理信息系統(tǒng)中它是主要的核心內(nèi)容。其次，關(guān)于施工項目的信息門戶，此門戶是建立在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎之上的，在項目進行實施的時候?qū)τ诟鞣矫娴男畔⑴c知識都進行了統(tǒng)一的處理，它主要的中心就是項目，通過組織與管理項目中的信息，對用戶的界面與權(quán)限進行個性化的設置，為每一個參與項目者都提供出能夠獲取項目信息的入口，并且具有較高的安全性。根據(jù)項目信息門戶的運行模式可以把它分為專用門戶與公用門戶兩種。項目信息門戶提供的功能非常多，包括：文檔管理、桌面管理、項目通信與討論、工作流管理以及網(wǎng)站管理、任務管理、在線錄音、電子商務等。項目信息門戶為項目信息的溝通提供了多種方式，而項目信息門戶的應用也讓信息存儲轉(zhuǎn)向數(shù)字化，對數(shù)據(jù)進行了集中的存儲，對于信息的處理與變換過程變得更加程序人，在信息進行傳輸?shù)倪^程中更加的數(shù)字化與電子化，在獲取信息方面也越來越方便快捷，而且，還使信息的透明度大大提高了，這對于信息的查詢與檢索是非常有利的，在數(shù)據(jù)進行處理時也很大程度的提高了準確率，對于數(shù)據(jù)的傳輸過程中的抗干擾能力也得到了提升，最終提高的就是功能與效果，成本得到降低，企業(yè)在市場中的競爭力得到有效提升，進而項目的經(jīng)濟與社會的效益也就得到了提升，因此，對項目信息門戶的建設一定要重視起來，同時，對于它的實施也要加強關(guān)注。最后，施工地理信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要是依據(jù)計算機的軟件與硬件對空間信息進行管理的系統(tǒng)，通過采集、檢索、存儲以及綜全的分析實現(xiàn)可視化的信息處理，它把地學空間數(shù)據(jù)與計算機技術(shù)有效的結(jié)合在一起，不但為研究地理提供了更好的服務，并且為決策地理提供了新型的空間。地理信息系統(tǒng)被廣泛應用在各個領(lǐng)域，而基于地理信息系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)也越來越倍受關(guān)注，并被廣泛應用。
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【關(guān)鍵詞】 工程施工；信息化；項目管理
【中圖分類號】 TU721.4 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-185-02
1 前言
當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
2 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:①涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。②工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。③制約性強。項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。④信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
3 項目管理信息化的應用
在此，我們以某建筑企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。
3.1 準備工作。項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:①能夠準確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程；②理解網(wǎng)絡計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；③結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；④結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系；⑤結(jié)合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2 管理層次的劃分。施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸P3網(wǎng)絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。
3.2.1 公司總部管理層：該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
3.2.2 項目部管理層：該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
3.2.3 施工隊管理層：該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網(wǎng)絡版中對應工程，進行數(shù)據(jù)更新。工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號上網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡版服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。
3.3 工程管理信息編碼分類。P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；信息化；實施途徑；探討
中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0231-01
0 引言
信息化是目前建筑工程管理發(fā)展的核心內(nèi)容，在多種信息涌入通訊系統(tǒng)之后，建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)會陷入一種無序的管理狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，管理者與施工單位都無法準確的落實好管理工作和施工任務。因此，信息化管理對建筑工程來說是一把雙刃劍，既可以提高建筑工程管理效率，也會干擾其信息的準確輸入和應用。
1 建筑工程信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
縱觀我國建筑產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)外市場競爭、人才資源匱乏、經(jīng)濟利益分化等問題都會導致建筑工程現(xiàn)有的管理手段失效，這種失效不僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在日常工作中。目前，絕大多數(shù)企業(yè)在日常管理上投入的精力和成本都非常少，存在的管理問題無法及時、有效的得到解決。除此之外，企業(yè)還缺少一個高效、科學的信息處理機制，信息流通的不順暢也讓很多建筑工程出現(xiàn)了安全、使用問題。信息化項目管理已成為各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)慣用的管理手段，無論是信息處理軟件研發(fā)，還是信息處理技術(shù)的發(fā)展，走信息化道路已成為諸多建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
2 建筑工程信息化管理所面臨的發(fā)展問題
2.1 應用范圍窄
通常情況下，管理系統(tǒng)儲存的數(shù)據(jù)為數(shù)字化信息，在現(xiàn)實施工環(huán)境下，這些數(shù)字信息是無法被及時讀取應用的，因為很多施工工人、工程師的數(shù)據(jù)解釋能力很差，所以信息化數(shù)據(jù)在施工階段的應用功能有限。除招標、工程預算、圖紙設計之外，大部分信息數(shù)據(jù)仍無法擺脫傳播途徑單一、數(shù)據(jù)讀取率低的問題。
2.2 信息化管理模式無法快速提升建筑工程管理水平
建筑工程中的信息是分類收集的，信息數(shù)據(jù)在采集、分類、統(tǒng)計、處理等過程中，其準確運行能力非常差，一些機密文件或重要信息在訪問權(quán)限上并沒有建立一個良好的安全機制，信息在沒有人監(jiān)督的情況下很容易被他人篡改。同時，政府和建筑企業(yè)合作部門也沒有創(chuàng)建一個共通的交流平臺，招標信息、工程施工進度信息、施工技術(shù)使用信息等關(guān)鍵性內(nèi)容無法與有關(guān)部門及時溝通，一些必要程序依然需要依靠紙媒合同。
2.3 管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下
現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場的很多管理人員不具備計算機應用技能，造成工程文件、資料、數(shù)據(jù)無法在施工現(xiàn)場得到妥善保存。信息處理系統(tǒng)在建筑工程中逐漸演變成一個現(xiàn)代化發(fā)展的“標志”，其并沒有發(fā)揮出“應用”的價值。與此同時，建筑工程聘用的很多專業(yè)性技術(shù)人員，現(xiàn)場施工管理實踐經(jīng)驗匱乏，有很多人可以讀懂數(shù)據(jù)，但卻不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場真實存在的施工問題。
3 建筑工程信息化管理實施路徑
一個新型的管理模式要想融入建筑行業(yè)并不容易，信息化管理亦是如此。一個建筑工程涉及到的信息數(shù)據(jù)成千上萬，有些信息是主管施工的、有些信息是主管設計的，這些信息必須在相互配合的條件下才能協(xié)同工作，所以建筑企業(yè)需花費非常多的人力資源在管理建筑工程信息上。綜上分析可知，信息化管理模式進入建筑工程依然需要走很多路，管理者需認真總結(jié)、分析、統(tǒng)計管理經(jīng)驗，規(guī)避上述幾點障礙問題。
3.1 統(tǒng)一管理體制
不但建筑企業(yè)要大規(guī)模引入信息化管理模式，與建筑企業(yè)相關(guān)的政府管理部門以及企業(yè)公司也應引入信息管理系統(tǒng)，讓建筑信息能夠在同一平臺下，進行高效交流。同時，還可以創(chuàng)建一個具有透明度的溝通機制，供應商、開發(fā)商、政府都利用這一管理機制了解建筑企業(yè)、工程的施工信息或管理信息，確定是否繼續(xù)建立合作關(guān)系，判斷該公司的管理體制是否適合政府建筑開發(fā)計劃。調(diào)整與改革是信息化管理面臨的重要問題，政府與監(jiān)察機關(guān)需給予全力支持，使信息技術(shù)在政策的引導下，完成多種現(xiàn)代化管理技術(shù)、施工技術(shù)、監(jiān)察技術(shù)融合管理的發(fā)展目標。除此之外，企業(yè)還需弱化建筑工程中的不同管理部門在信息溝通和交流上存在的管理障礙，各管理負責人應在交流會議上出示階段時間內(nèi)的管理工作信息，一方面有利于企業(yè)領(lǐng)導和監(jiān)察部門的審查工作，一方面方便各管理部門了解、熟悉其他部門的管理信息。
3.2 完善監(jiān)督管理機制
計算機信息是存在階段性儲存功能的，任何信息一旦被記錄到管理系統(tǒng)之后，其存續(xù)狀態(tài)和管理現(xiàn)狀會實時記錄在移動硬盤上，但是這種監(jiān)督機制具有一定的滯后性，無法有效避免信息管理失誤或工程事故。因此，預先設置一個完善的監(jiān)理制度非常有必要，監(jiān)督部門要對建筑工程施工現(xiàn)場采集、處理之后的信息進行分類檢驗，校對信息是否準確記錄了施工進度、工程材料、技術(shù)應用效果。同時，監(jiān)督管理人員應擴大數(shù)據(jù)信息的管理范圍，在儲存施工關(guān)鍵信息的同時，還要在信息附錄上標明信息處理人員的姓名、監(jiān)督人姓名、工程負責人姓名，讓這三部分工作人員起到互相監(jiān)督、互相促進的管理效果。除此之外，監(jiān)理人員也可以根據(jù)自己所掌握的工程信息，與工程管理人員、施工負責人進行定期管理交流，并共同研討分析信息化管理信息存在哪些問題，一起研究討論提出解決對策。在監(jiān)督機制的作用下，企業(yè)內(nèi)部管理人員、施工單位負責人、政府監(jiān)督工作人員都可以在透明的信息數(shù)據(jù)庫中得到有價值的工程數(shù)據(jù)。
3.3 提高信息管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程不僅要引進信息管理人才，還應培養(yǎng)施工管理者、工程負責人計算機應用能力，創(chuàng)建一個雙重培養(yǎng)機制，讓信息化管理的影響擴大到每一個建筑工程工作人員的日常工作中。讓參與到建筑工程設計、施工、管理的每個員工都具備相應的專業(yè)技能，切實有效的將網(wǎng)絡信息推廣到企業(yè)各個管理層面、施工層面上。企業(yè)需開設定期培訓項目，促進新老員工的經(jīng)驗交流，以信息化管理理念為中心思想，讓擁有專業(yè)能力的新晉員工教授老員工信息搜集、處理、編輯方法，讓老員工結(jié)合工程實例分析信息數(shù)據(jù)對工程施工、管理現(xiàn)狀的真實影響，并說明當遇到上述問題時，身為信息管理或技術(shù)人員應給如何處理。
4 結(jié)論
通過上文對建筑工程信息化管理內(nèi)容進行系統(tǒng)分析可知，信息化管理對建筑工程良性發(fā)展的促進作用極強，不僅可以客觀、真實的反映建筑工程的各種施工項目的發(fā)展現(xiàn)狀，還能幫助企業(yè)管理者和工程負責人透過管理信息宏觀調(diào)控施工進度和管理方案。綜上分析可知，建筑行業(yè)要想快速融入信息化經(jīng)濟社會，必須轉(zhuǎn)變管理模式，以信息化管理為發(fā)展核心，推進相關(guān)企業(yè)在信息管理領(lǐng)域中的合作運營。
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[4] 王沛.關(guān)于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].四川建筑科學研究，2012，13（29）：109-112.
關(guān)鍵詞:節(jié)能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理
隨著工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來，由于施工技術(shù)不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關(guān)部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節(jié)能減排效率，促進建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用以及今后的發(fā)展策略展開了具體分析。
1進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義
進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進建筑行業(yè)進一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用分析
當前，業(yè)內(nèi)對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗收技術(shù)等?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進建筑行業(yè)的全新發(fā)展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現(xiàn)場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當?shù)陌才藕褪褂?，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。
2.3信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質(zhì)量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。
3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎上，基于實際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過程進行全面的監(jiān)管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃 ，從施工人員的工作內(nèi)容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。
3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才
我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關(guān)，提高招聘標準，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。
3.4加強工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護和升級
由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。
4結(jié)語
對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)提供一定的指導。
作者:王智勇 單位:廣東省質(zhì)量安全檢測和鑒定協(xié)會
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：路橋；施工企業(yè)；信息化；管理；初探
中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：
路橋施工企業(yè)通過建立辦公自動化平臺與信息門戶實現(xiàn)全員協(xié)作與溝通, 通過工程施工管理、項目組合管理、經(jīng)營管理與企業(yè)資源計劃實現(xiàn)企業(yè)綜合管理與產(chǎn)業(yè)鏈整合, 通過電子商務實現(xiàn)供應鏈整合, 通過知識管理與商業(yè)智能技術(shù)實現(xiàn)科學決策與績效考核, 使企業(yè)形成一個圍繞工程項目施工的全方位、完整周期、整合型的信息化管理體系。從而達到提高企業(yè)的項目施工管理決策能力, 提高企業(yè)對成本、進度、質(zhì)量、安全的控制能力, 以及對設計、招投標、合同、變更、支付、資金、技術(shù)、風險的管理能力。
1 路橋施工企業(yè)信息化管理需要改進的方面
施工企業(yè)信息化走到今天, 縱觀信息化的歷史不難看出,在企業(yè)的信息化過程中充斥著眾多的對于信息化認識方面的盲點, 要解決好這些盲點, 必須對信息化的盲點有客觀的認識和深入分析。
1.1 企業(yè)在運作信息化過程中, 幾乎沒有多少企業(yè)認識到制定信息化戰(zhàn)略的目的與意義, 沒有考慮企業(yè)未來的方向、企業(yè)未來的目標、企業(yè)各個施工項目的差異, 企業(yè)人員的素質(zhì)與人員種類構(gòu)成、同樣也不會想到企業(yè)信息化應當如何搞, 往往頭腦一熱, 再經(jīng)過軟件企業(yè)的強力推銷和市場推動, 一不經(jīng)意就上了一個系統(tǒng), 至于這個系統(tǒng)到底能夠為企業(yè)作些什么卻沒有細想, 這樣就造成了信息系統(tǒng)與企業(yè)未來目標的不統(tǒng)一、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞的不一致, 形成眾多信息的獨立體, 使信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)一個真正全面共享、全面連通的有機體。而制定信息化戰(zhàn)略的真正目的是避免信息系統(tǒng)的盲目上馬, 而是通過對于路橋施工企業(yè)現(xiàn)狀、未來的發(fā)展研究、人員素質(zhì)等等一系列因素, 對癥下藥, 在解決企業(yè)非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時,著眼于企業(yè)目標制定整體信息網(wǎng)絡、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、機器、技術(shù)路線、軟件商的選擇、實施與咨詢隊伍的選擇、信息化實現(xiàn)步驟等等一系列完整的規(guī)劃, 使企業(yè)在未來的信息化運作過程中不至于走彎路。
1.2 信息化的采用, 必將引發(fā)施工企業(yè)業(yè)務流程的改造, 管理流程的改造, 這是不以人的主觀意識去改變的, 你不想去改造它, 讓一個計算機系統(tǒng)去全面適應傳統(tǒng)的、手工的操作方式,這樣不會給企業(yè)的管理帶來太大的變革,充其量只是減少了作過程的錯誤、減少了報表統(tǒng)計的工作量, 讓信息流動加速, 而其它的一切如果全無改變的話, 信息流動的加速并不會產(chǎn)生實際的使用效果去加速企業(yè)整體的運作, 這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來質(zhì)的飛躍, 這種信息化只是一種手工的替代品, 無法稱之為數(shù)字化下的信息系統(tǒng)。所以我們必須關(guān)注業(yè)務流程的調(diào)整、組織的調(diào)整, 使信息系統(tǒng)與業(yè)務流程和管理流程達到完整統(tǒng)一, 因為大部分企業(yè)進行信息化建設初期, 不能夠也沒有必要實現(xiàn)流程變革、組織變革, 因為這種變革只會使企業(yè)走向混亂、走向崩潰, 因為這種變革不應當以信息化過程為引發(fā)的起點。
1.3 信息化過程是漫長的, 不可能、也沒有任何方法一蹴而就, 只能按照預先選擇好的操作步驟和方法逐步去實現(xiàn), 如果不甘心一步一個腳印, 那么信息化的下場將是非常凄慘的, 同時在操作每個步驟時, 必須非常關(guān)注每個步驟的需求范圍, 不能夠、也絕不可能把我們所設定的范疇隨意放大, 如果放大將帶來巨大開發(fā)困難和實施困難, 超越范疇實際的問題是現(xiàn)有軟件無法使用, 必須經(jīng)過客戶化過程才可以使用, 這無形中增加了系統(tǒng)上線的時間、同時也增加了系統(tǒng)的不穩(wěn)定性, 為實施的成功帶來了非常大的困難, 這種困難會影響企業(yè)內(nèi)部使用人員的信心, 也有可能會造成信息化過程中的失敗, 同時也影響了企業(yè)信息化戰(zhàn)略所確定的各個階段的目標。
1.4 企業(yè)的不同, 決定了不同企業(yè)間人員素質(zhì)的不同, 軟件商、企業(yè)信息化人員以及企業(yè)領(lǐng)導層決不能過高地認為, 信息化只是一紙行政指令就可以擺平企業(yè)內(nèi)部的部門、以及相關(guān)人員, 如果忽視了這一點, 會給信息化在實施過程中帶來相當大的阻力。為了擺脫這種困難, 必須強化教育, 這種強化不是說教, 而是一種非常現(xiàn)實的、激昂的、危機性的教育, 讓全體相關(guān)人員都意識到信息化實際上是企業(yè)走向長遠的必然選擇,同時還是每個員工就職能力的一次提高, 通過教育要擺脫他們心中的陰影, 只有這樣才能夠避免職工和部門領(lǐng)導的抵抗。
1.5 路橋施工企業(yè)的信息化人員都很年輕, 年輕的幾乎讓你感到他們沒有太多的工作方法與工作思路, 沒有太多的人懂得信息化人員必須與工程施工實際相互結(jié)合, 這樣造成了技術(shù)與業(yè)務的脫節(jié); 與此同時又有許多項目部地處偏遠, 并不太了解外面的技術(shù)已經(jīng)日新月異, 還抱著原有的一些技術(shù)觀念在看待事務; 而在企業(yè)工作中感覺最多的是, 企業(yè)信息化人員還有許多埋頭于數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、JAVA 技術(shù)、SAP技術(shù)、網(wǎng)頁編程技術(shù), 這是讓人最感到可怕的, 所以企業(yè)的信息化人員要想真正做好企業(yè)的信息化必須要下到子公司、下到項目部、下到采購部門、下到財務部門去虛心請教, 了解業(yè)務流程、了解管理結(jié)構(gòu)、了解一些與管理相關(guān)的知識, 還要鍛煉自己在工作中的管理能力, 只有這樣你才能夠站到自己企業(yè)信息化的潮頭, 才能夠為企業(yè)信息化出謀劃策。
所以, 要解決上述信息化過程中的盲點, 應該通過必要規(guī)劃、宣傳、教育、演講、文化傳播、知識傳播、工作方法傳播, 讓企業(yè)的領(lǐng)導層、管理層, 企業(yè)的主管以及企業(yè)普通員工真正了解如何避免信息化中的盲點、不再重蹈前人在信息化過程中所經(jīng)歷的失敗與痛苦, 只有這樣才能夠讓企業(yè)走向成功。與此同時為企業(yè)制定詳盡的信息化戰(zhàn)略, 讓企業(yè)不再盲目, 不再害怕面對眾多的軟件公司、不在犯選擇軟件伙伴的錯誤、不再讓企業(yè)信息化過程中無計劃、無規(guī)則、無方向, 讓全體員工能夠感覺到企業(yè)信息化帶來的益處, 這種益處不單純體現(xiàn)在為企業(yè)、同時體現(xiàn)在為每個員工自身發(fā)展所帶來的益處。
2 路橋施工企業(yè)信息化建設過程中需要注意的事項
2.1 信息化應該是硬件建設與軟件建設同步的過程, 尤其要重視軟件建設。當只有良好的硬件配置, 而沒有開發(fā)或購置相應的軟件對主要業(yè)務進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理, 是達不到信息化建設的預期目的的, 硬件資源也會因得不到充分利用而形成無形的資源浪費。路橋施工企業(yè)的信息化, 是從解決企業(yè)的焦點問題開始, 有總體規(guī)劃, 采用先試點、后推廣的方法, 有計劃、有步驟、按次序、按重點地進行的過程。任何信息化不可能一次到位, 信息化建設應在總體規(guī)劃的前提下, 分步驟實施, 這就可避免盲目建設, 形成各分系統(tǒng)相對獨立, 彼此數(shù)據(jù)不兼容的現(xiàn)象, 同時也可避免系統(tǒng)的重復建設, 使系統(tǒng)的綜合性增強,降低建設費用, 提高利用效率。
2.2 路橋施工企業(yè)的信息化, 應是堅持傳統(tǒng)流程與信息化流程相結(jié)合的信息化, 在傳統(tǒng)的管理方式下, 路橋施工企業(yè)已經(jīng)形成了一個比較成型的流程和管理方法, 應用信息技術(shù)對原有的管理方式進行簡單模擬, 并不能發(fā)揮信息化管理應有的作用, 不能從根本上挖掘企業(yè)潛力, 提高企業(yè)的市場競爭力, 也就失去了信息化的意義。信息化建設最重要的是在傳統(tǒng)流程的基礎上, 按照現(xiàn)代化信息處理的特點, 與信息化流程相結(jié)合, 對其進行重新設計, 以求在成本、質(zhì)量、服務和速度等績效標準上取得重大改善。因此, 路橋施工企業(yè)在信息化建設中, 應特別注重管理模式創(chuàng)新和自身業(yè)務流程的改造, 通過信息化達到業(yè)務管理的優(yōu)化、運營效率的提升。
2.3 信息化同時也應重視人的信息化, 由于職工對信息化的意識和態(tài)度, 會直接影響到整個信息化的效果, 路橋施工企業(yè)自身條件有其相對的復雜性, 在信息化建設前, 根據(jù)本企業(yè)職工知識水平和素質(zhì)狀況, 對職工進行信息化知識培訓, 使其充分了解信息化是必要的。
3 結(jié)束語
面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、國際市場的激烈競爭，企業(yè)想要求得生存和發(fā)展其根本在于管理創(chuàng)新。這就要求企業(yè)面對瞬息萬變的市場信息，必須要不斷的進行調(diào)整，創(chuàng)新管理。因此，在信息時代，作為一項復雜的系統(tǒng)工程，管理創(chuàng)新永遠是公司發(fā)展的主題。沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
參考文獻：
