發(fā)布時間：2023-07-03 16:07:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔(dān)著各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，因此，通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔(dān)的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及分析
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標(biāo)，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標(biāo)下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
除了各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔(dān)著巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴(yán)重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導(dǎo)致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進(jìn)行，有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實。另外，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強(qiáng)化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設(shè)立管理目標(biāo)，一般情況而言，管理目標(biāo)應(yīng)該分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，階段性目標(biāo)實現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進(jìn)行改進(jìn)；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔(dān)的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責(zé)任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機(jī)會，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進(jìn)的防范機(jī)制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進(jìn)性。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認(rèn)識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制。首先，企業(yè)在進(jìn)行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進(jìn)行詳細(xì)地工程勘測，施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機(jī)制，企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進(jìn)行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險；最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對國家實時動態(tài)的關(guān)注強(qiáng)度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進(jìn)施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
結(jié)束語：
近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 防范 控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財務(wù)風(fēng)險，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動中發(fā)生的原因，提出相對應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而獲得更多的利益。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念與特征
（一）概念
財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)存在財務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時償還債務(wù)而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務(wù)風(fēng)險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。
（二）基本特征
財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的生存大計，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務(wù)風(fēng)險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個的基本特征：
1.客觀性：財務(wù)風(fēng)險存在于每時每刻，每個地方。它不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的危害。
2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險。簡而言之也就是財務(wù)風(fēng)險具有全面性，即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。
3.不確定性：外界環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險以及發(fā)生機(jī)率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領(lǐng)域，各個方面同時是一個動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的危害。
4.風(fēng)險與收益共存性：雖說在某些時候，風(fēng)險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險往往也會帶來機(jī)遇，風(fēng)險越大，收益越高，如果對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.
二、財務(wù)風(fēng)險的成因
引起財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，才能夠提出相對應(yīng)的解決措施。
（一）企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端
企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機(jī)應(yīng)變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟(jì)等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預(yù)測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。
（二）企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高
隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用信息科技技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理，但是財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務(wù)風(fēng)險隨著財務(wù)活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有形成正確的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，或者錯誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會存在財務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險或者不能采取有效的措施應(yīng)對，那么更有可能加大風(fēng)險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務(wù)風(fēng)險的意識?？梢哉f正是這一種淺薄的認(rèn)識，加大了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機(jī)率。換言之也就是企業(yè)財務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財務(wù)人員仍然不具備先進(jìn)的財務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財務(wù)信息、專業(yè)知識，協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)的能力過差，解決實際問題的能力有待進(jìn)一步提高，從而加速了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
（三）企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理
在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因為企業(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務(wù)收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預(yù)料的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會減弱，財務(wù)風(fēng)險也就由此產(chǎn)生。
（四）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題
缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問題，即不能落實有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。
三、有效防范財務(wù)風(fēng)險的辦法
（一）建立健全財務(wù)體系
現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務(wù)管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運用科學(xué)合理的方法，了解與財務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟(jì)效率、獲利及償債等方面的能力，夯實財務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財務(wù)體系，最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險的危害性。
（二）強(qiáng)化人員的風(fēng)險意識、專業(yè)素質(zhì)
財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風(fēng)險的存在，那么將加大風(fēng)險發(fā)生的可能性，基于這一點，非常有必要強(qiáng)化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險意識。甚至可以說財務(wù)人員是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，直接關(guān)系到風(fēng)險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動對財務(wù)活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。
（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，夯實財務(wù)決策水平
企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務(wù)活動，減少因內(nèi)部原因而引起財務(wù)風(fēng)險的機(jī)率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個財務(wù)活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷?。因此要求企業(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機(jī)制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數(shù)據(jù)的正確性、真實性?？梢哉f分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機(jī)制，財務(wù)人員按照控制機(jī)制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險，提高決策的有效性。
四、控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務(wù)風(fēng)險危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。
（一）籌資風(fēng)險措施
資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補(bǔ)充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補(bǔ)充資金的方式，其所帶來的風(fēng)險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽(yù)，更會給企業(yè)帶來無盡的風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財務(wù)風(fēng)險的處境，減少由于財務(wù)風(fēng)險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。
（二）投資風(fēng)險措施
企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風(fēng)險。
（三）經(jīng)營風(fēng)險措施
所謂經(jīng)營風(fēng)險指的就是由于錯誤的財務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要的作用。加大財務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。
五、小結(jié)
總而言之，財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的任何一個環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險的由來、危害性并針對性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。
參考文獻(xiàn)
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[3]朱妲曼.財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2007（3）.
關(guān)鍵字：風(fēng)險管理；財務(wù)比率；財務(wù)風(fēng)險
一、緒論
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度的增高，企業(yè)參與市場程度的加深，企業(yè)必須面對市場帶來的風(fēng)險。在財務(wù)控制方面，國外財務(wù)風(fēng)險研究起步早，理論體系完善，美國數(shù)學(xué)家諾伯特?維納創(chuàng)立的控制論，Altman創(chuàng)立的zeta模型。在我國， 郭敏在“人本風(fēng)險”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究，趙斯秋從制度上進(jìn)行探討，通過建立各種控制制度達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，王繼華從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。
本文運用流動性、經(jīng)營效率、長期償債能力三方面對某企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析。通過對該企業(yè)近3年來的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而判斷出該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并找出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。
二、風(fēng)險管理理論綜述
1、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理就是管理者采用合理的管理手段，避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少損失。風(fēng)險控制的目的在于改變公司所承受的風(fēng)險程度，盡可能降低風(fēng)險對公司所帶來的不良影響。風(fēng)險管理理論把風(fēng)險管理分為風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制三個部分。
2、 流動性分析
企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，反映了企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的運行效率，效率高，資金周轉(zhuǎn)快、效益好，反之亦然。速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，速動比率衡量企業(yè)在某一時點動用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)立即償還到期債務(wù)的能力，速動比率一般為1，小于l則說明企業(yè)不能抵擋可能出現(xiàn)的債務(wù)危機(jī)，存在著財務(wù)風(fēng)險。
3、長期償債能力分析
長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔(dān)能力，資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。已獲利息倍數(shù)，是稅前利潤加利息費用之和與利息費用的比值，反映了企業(yè)的經(jīng)營所得支付債務(wù)利息的能力。企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1，否則，就難以償付債務(wù)及利息。
4、經(jīng)營效率分析
企業(yè)的經(jīng)營效率是企業(yè)利用資產(chǎn)的效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的快慢，該指標(biāo)越大企業(yè)財務(wù)越安全，反之就越危險。
三、 某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
A企業(yè)近3年來，資產(chǎn)總計分別為38千萬元，37千萬元，33千萬元。負(fù)債總計分別為24千萬元，20千萬元，16千萬元。所有者權(quán)益分別為14千萬元，17千萬元，17千萬元。
A企業(yè)三年經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)數(shù)據(jù)：企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模自2009年以來連續(xù)下降，特別是2011年的總資產(chǎn)比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，變動幅度較大。從數(shù)據(jù)可以初步判斷某企業(yè)經(jīng)常性損益方面收益雖然減少，但是比非經(jīng)常性損益下降幅度小，企業(yè)盈利主要還是來源于經(jīng)常性損益。
流動性分析可細(xì)分為短期償債能力分析和短期資產(chǎn)流動性分析。短期資產(chǎn)流動性中周轉(zhuǎn)效率越低，變現(xiàn)風(fēng)險越大。從數(shù)據(jù)表可以看出，A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務(wù)意味著風(fēng)險，其不利之處是為了是公司持續(xù)經(jīng)營，必須履行固定的承諾。從數(shù)據(jù)表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12，而2010年又下降至3.35.說明企業(yè)在償債方面有風(fēng)險。公司的應(yīng)收賬款在11年周轉(zhuǎn)率有了一定幅度的下降，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，說明企業(yè)信用政策過于寬松。
四、某企業(yè)存在的主要問題
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)， 某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由財務(wù)管理因管理不善造成的，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、某企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是合理的，資產(chǎn)負(fù)債比率較高，資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為流動比率2：1、產(chǎn)權(quán)比率6：4。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)到期債務(wù)無法償還，會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。
2、A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在11年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定幅度的下降，說明企業(yè)回收應(yīng)收賬款的效率較低，有相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3、某企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率在11年又有了回落，存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，企業(yè)還必須為此支付大量存貨保管費，又要承擔(dān)市價下跌的損失，從而形成財務(wù)負(fù)險。
五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每個環(huán)節(jié)中，影響因素諸多，既有外部原因也有內(nèi)部原因。下面分析財務(wù)風(fēng)險的成因：
1、企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。
2、企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率，常常采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品，影響本企業(yè)資金的流動性。
3、企業(yè)存貨管理機(jī)制不健全，目前企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍較低，由于存貨的變現(xiàn)能力較低，存貨又增加了企業(yè)管理費用。
4、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，造成風(fēng)險的加劇成為必然。
5、經(jīng)濟(jì)、法律、社會文化等復(fù)雜多變的外界環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的范圍之內(nèi)。要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，化解財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)從以下幾點來談?wù)劊?/p>
1、樹立風(fēng)險意識，建立防范處理機(jī)制。
2、加強(qiáng)資金管理，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追蹤分析。
3、合理安排資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在制定負(fù)債計劃時，要具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的流動比最好保持在2：1的安全區(qū)域。
4、建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)各個部門定期根據(jù)企業(yè)報告制度；另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個財務(wù)預(yù)警機(jī)制，防止財務(wù)惡化。
5、利用投資組合來分散風(fēng)險，在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較低時，增加資產(chǎn)的個數(shù)，分散風(fēng)險的效應(yīng)會比較明顯。
七、結(jié)論
本文介紹風(fēng)險管理的理論概述和三種財務(wù)比率分析法，以及常見的三種風(fēng)險識別方法。對某企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)比率指標(biāo)分析。對某企業(yè)從現(xiàn)金比率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等比例進(jìn)行分析，對該公司財務(wù)風(fēng)險狀況作出了評價，提出了適合的風(fēng)險防范措施。希望通過本論文給其他企業(yè)以借鑒。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施
工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。
一、工程財務(wù)管理綜述
工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。
（一）工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求
工程財務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)
工程評價標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強(qiáng)財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。
（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范
隨著工程項目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強(qiáng)。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。
二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題
工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括：財務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
（一）財務(wù)職責(zé)不明確
在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。
（二）工程工作量評估不到位
在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機(jī)構(gòu)，所以，對工程工作量不能進(jìn)行有效評估。
（三）工程財務(wù)管理控制不主動
工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。
（四）工程項目合同管理不規(guī)范
工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風(fēng)險。
（五）工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施
工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。
（一）建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險。
（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)
為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
（四）進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)
提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目合同管理
在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險評估，加強(qiáng)風(fēng)險防范。
（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力
在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。
四、結(jié)束語
工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險，就要深刻認(rèn)識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 防范 資金
一、財務(wù)風(fēng)險的特點
在企業(yè)的財務(wù)管理中，只有全面了解了財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能有針對性的采取防范措施，財務(wù)風(fēng)險有以下四個特點：
（一）不確定性
財務(wù)風(fēng)險是一種發(fā)生的可能性，并不一定會發(fā)生，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)進(jìn)行的投資以及經(jīng)營項目的擴(kuò)大都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，但如果企業(yè)維持穩(wěn)定不擴(kuò)大經(jīng)營的話，也就不存在投資的風(fēng)險了。
（二）客觀性
財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，是難以避免的，只要企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)營生產(chǎn)，從事財務(wù)管理活動就會有財務(wù)風(fēng)險。在實際生產(chǎn)中，企業(yè)很多都是依靠籌資進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的，就會存在因還不起債務(wù)導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，因此風(fēng)險是普遍的，是時刻都會存在的。
（三）資產(chǎn)流動性
財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的企業(yè)負(fù)債是需要現(xiàn)金來償還的，而現(xiàn)金與財務(wù)報表中的流動資產(chǎn)緊密相連，企業(yè)現(xiàn)金是由銷售、應(yīng)收賬款、存貨等產(chǎn)生的，這些都體現(xiàn)在財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表中，是財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的賬目。
（四）收益性
風(fēng)險與收益是成正比的，也就是說當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險高的時候，往往所帶來的收益越高，反之，收益越低。財務(wù)風(fēng)險能夠促進(jìn)企業(yè)采取降低風(fēng)險的措施，提高資金的利用率和利潤率。
二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因及根源
財務(wù)風(fēng)險是由很多方面造成的，既有與企業(yè)相關(guān)的外部因素，也有企業(yè)內(nèi)部原因，具體主要有以下幾種：
（一）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性與多變性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。企業(yè)使在一定的環(huán)境（主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等）中經(jīng)營的，財務(wù)管理也受到這一環(huán)境的制約。
（二）資金管理的水平
財務(wù)管理的資金利用也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因，債務(wù)人將企業(yè)資產(chǎn)無償占用，應(yīng)收賬款長期得不到兌現(xiàn)，就會制約企業(yè)資金流動。在企業(yè)的正常經(jīng)營中，難免會有賒銷行為，如果客戶的信用等級低，大量的應(yīng)收賬款無法收回，就會造成財務(wù)的壞賬，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，對各部門進(jìn)行審計，同時還應(yīng)該在財務(wù)管理部門專門建立較系統(tǒng)的財務(wù)管理監(jiān)控制度，只有這樣財務(wù)管理工作才能高效的開展，監(jiān)控體系才能真正發(fā)揮作用。
三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略探討
企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展就需要采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施來控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，根據(jù)上述財務(wù)風(fēng)險的四種主要成因，結(jié)合當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，為了防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，除增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識外，企業(yè)還可以采取下面幾種防范措施：
（一）完善財務(wù)管理的機(jī)制
面對財務(wù)管理環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)管理機(jī)制，實施有效的財務(wù)管理活動，聘用高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)工作的流程，使工作人員有法可依、有章可循。
（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的控制體系
降低財務(wù)風(fēng)險最有效的就在于構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系，企業(yè)在做決策之前應(yīng)該既考慮到收益，又要考慮其中產(chǎn)生的風(fēng)險，在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，制定有效的管理措施，就能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或者降低可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)流程，運用定性和定量的方法直接監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，采取留有余地的策略，控制偏差。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，需要對風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，以此指導(dǎo)未來的財務(wù)管理工作。
（三）強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率
為了加強(qiáng)財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該對資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，設(shè)立統(tǒng)一的銀行賬戶，集中管理企業(yè)各部門的現(xiàn)金收入，撥付相關(guān)的成本和經(jīng)費，必要的情況下可以建立財務(wù)結(jié)算中心，以協(xié)助企業(yè)解決大額款項問題，以提高資金利用率。同時，企業(yè)應(yīng)該處理好應(yīng)收賬款問題，對其及時回收，并在賒銷時了解客戶的信用等級，控制因資金不能回收產(chǎn)生的風(fēng)險。
（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)管理監(jiān)督
企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督的職能，充分認(rèn)識到審計的重要性，將審計部門與財務(wù)管理部門分開，明確審計部門的相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格控制財務(wù)活動和資金流動。內(nèi)部審計能夠?qū)ω攧?wù)管理實施全面的監(jiān)督和控制，檢查和評價管理風(fēng)險，及時了解財務(wù)管理中的風(fēng)險的存在，從而實施有效的措施，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四、結(jié)束語
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的發(fā)展和外界環(huán)境的多變性，企業(yè)面臨著的競爭越來越激烈，經(jīng)營過程的風(fēng)險在所難免，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，是企業(yè)財務(wù)管理中必需面對的現(xiàn)實問題。通過采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，加強(qiáng)財務(wù)管理活動的監(jiān)督和控制，將財務(wù)控制活動日?；⒅贫然?，就能夠較好的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
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[關(guān)鍵詞]并購融資 風(fēng)險防范 企業(yè)并購
隨著《上市公司收購管理辦法》、《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關(guān)問題的通知》、《利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定》、《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》等一系列涉及企業(yè)購并的法律法規(guī)的出臺，企業(yè)戰(zhàn)略并購的法律障礙及政策壁壘正逐步消除。再者，我國產(chǎn)業(yè)分散、企業(yè)規(guī)模過小、競爭激烈的現(xiàn)實以及外資的不斷進(jìn)入也迫使國內(nèi)企業(yè)不得不進(jìn)行戰(zhàn)略并購，要并購，須融資，必定存在融資風(fēng)險，而不同的融資方式存在不同的融資風(fēng)險，企業(yè)必須規(guī)避風(fēng)險，調(diào)動內(nèi)部和外部的籌資渠道在短時間內(nèi)籌集到所需資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。所以并購被公認(rèn)為追求市場份額及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的捷徑，企業(yè)的并購重組，是其適應(yīng)市場、提高效率、增強(qiáng)競爭能力和著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的最佳模式，是中外國有企業(yè)成長壯大的必經(jīng)之路。
一、企業(yè)并購融資的概述
(一)企業(yè)并購的內(nèi)涵
企業(yè)并購起源于西方資本主義國家，根據(jù)《新大不列顛百科全書》的解釋是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán)，從而影響、控制其他企業(yè)的經(jīng)營管理，其他企業(yè)保留或者消滅法人資格。通常，人們習(xí)慣把兼并、收購和合并三個詞語統(tǒng)稱為并購。兼并(Merger)是指兩家或更多的獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司；收購(Acquisition)是指一家企業(yè)用現(xiàn)金、股票或者債券等支付方式購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)的行為；合并(consolidation)是指兩個或兩個以上的企業(yè)互相合并成為一個新的企業(yè)。
(二)企業(yè)融資方式
融資方式：
1 債務(wù)性融資，債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對資金的運用也沒有決策權(quán)。其中，債務(wù)融資又可分為營運資本融資與資本性支出融資。
2 權(quán)益融資，權(quán)益融資是指向其他投資者出售公司的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來交換資金。這將涉及公司的合伙人、所有者和投資者間分派公司的經(jīng)營和管理責(zé)任。權(quán)益融資不是貸款，不需要償還，實際上，權(quán)益投資者成了企業(yè)的部分所有者，通過股利支付獲得他們的投資回報，權(quán)益投資者一般具有三年或五年投資期，并期望通過股票買賣收回他們的資金，連同可觀的資本利得。因為包含著風(fēng)險，權(quán)益投資者要求非?？量蹋麄兛紤]的商業(yè)計劃中只有很小的比例能獲得資金。
權(quán)益投資者認(rèn)為，具有獨特商業(yè)機(jī)會、高成長潛力、明確界定的利基市場以及得到證明的管理層的企業(yè)才是理想候選者。未能適合這些標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，獲得權(quán)益融資就會很艱難。許多創(chuàng)業(yè)者不熟悉權(quán)益投資者使用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)他們被風(fēng)險投資家和天使投資者不斷拒絕時就會變得很沮喪。他們沒有資格得到風(fēng)險資本或天使投資的原因，經(jīng)常不是因為他們的商業(yè)建議不好，而是因為他們未能滿足權(quán)益投資者通常使用的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。
第一，權(quán)益融資籌措的資金具有永久性特點，無到期日，不需歸還。項目資本金是保證項目法人對資本的最低需求，是維持項目法人長期穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。
第二，沒有固定的按期還本付息壓力，股利的支付與否和支付多少，視項目投產(chǎn)運營后的實際經(jīng)營效果而定，因此項目法人的財務(wù)負(fù)擔(dān)相對較小，融資風(fēng)險較小。
第三，它是負(fù)債融資的基礎(chǔ)。權(quán)益融資是項目法人最基本的資金來源。它體現(xiàn)著項目法人的實力，是其他融資方式的基礎(chǔ)，尤其可為債權(quán)人提供保障，增強(qiáng)公司的舉債能力。采用權(quán)益性融資方式，由于股權(quán)數(shù)額的增加，將有可能會導(dǎo)致股權(quán)價值被稀釋。影響這種情況發(fā)生與否的因素主要在于支付給被并購企業(yè)股票的數(shù)量與這部分股票能為合并后企業(yè)增加的盈利的價值比較。另一方面，權(quán)益融資中除了要關(guān)注EPS與市盈率等指標(biāo)的影響以外，還需要考慮的一個重要因素即企業(yè)控制權(quán)的分散程度的影響，必須合理設(shè)定一個可以放棄的股權(quán)數(shù)額的限額，以避免控制權(quán)又落人他人之手的風(fēng)險。
(三)權(quán)益融資與債務(wù)融資相同點企業(yè)融資的資本成本：
資本成本是企業(yè)在籌集和使用一定量資本是必須支付的代價?；I資成本是籌集資本時發(fā)生的費用，諸如銀行借款的手續(xù)費，發(fā)行股票債券的發(fā)行費等就是典型的籌資成本。而用資成本則是在整個使用過程中發(fā)生的費用，其典型形式有資本的股息和紅利、債券的債息、銀行借款的利息等。用資成本的特征是定期多次發(fā)生于每一會計期間。從理論上講，資本成本應(yīng)該是籌資成本加上用資成本。因為籌資成本數(shù)額小，因而一般所考慮的資本成本主要是用資成本。用相對數(shù)形式來表達(dá)資本成本時，有如下公式：
資本成本(率)=實際用資成本／(實際籌資額-實際籌資成本)
上述公式的各項，一般按年確定指標(biāo)口徑，而且在計算包括權(quán)益資本和債務(wù)資本的具體每一種形式的資本成本時，上述公式中的實際用資成本是指企業(yè)因之而必須實際發(fā)生的現(xiàn)金流出量。也正是這一點，造成了債務(wù)融資與權(quán)益融資具體成本計算公式的區(qū)別。這一區(qū)別的關(guān)鍵在于它們是否屬于稅前抵扣項目，所有基于債務(wù)融資而發(fā)生的成本，按照各國例行稅法，均屬于稅前抵扣項目，因而具有所得稅抵減效應(yīng)，具體而言，企業(yè)在權(quán)益融資上所實際支付的資本成本就是其所支付的股息、紅利的賬面金額；而在債務(wù)資本上所支付的資本成本則是其所支付的利息、債息等的賬面金額再扣除其按所得稅比例計算的部分。通俗地說，就是企業(yè)所支付的債息、利息等基于債務(wù)資本所產(chǎn)生的資本成本，其巾相當(dāng)于所得稅率比例的部分是國家以其所得稅支付的。這就是稅前抵減項目的所得稅抵減效應(yīng)，依據(jù)上述分析，可以分別得到：
(1)權(quán)益融資的資本成本的計算公式。
優(yōu)先股資本成本=優(yōu)先股年股利／(優(yōu)先股實際融資額一實際融資費用)
普通股資本成本=普通股年股利／(普通股實際融資額一實際融資費用)
如果一個公司的股利是按照一個既定比率每年增長，則還有如下公式：
普通股資本成本=普通股年股利／(普通殷實際融資額一實際融資費用／既定增長率)
(2)債務(wù)融資的資本成本的計算公式。
債務(wù)資本成本的計算，則需要考慮所得稅抵減效應(yīng)。通常在債務(wù)成本資本諸如利息、債息等內(nèi)容的名義數(shù)額上乘以所得稅抵減效應(yīng)系數(shù)“1-所得稅稅率”即可。
銀行借款資本成本=借款利息+(卜所得稅稅率)／(銀行借款實際融資額一融資費用)
公司債券成本=債券利息率+(卜所得稅率)／(債務(wù)實際融資額一融資費用)
二、企業(yè)并購融資風(fēng)險及防范措施
(一)企業(yè)并購融資過程中的風(fēng)險
并購融資成功的前攮固然極盡誘惑，但是，并購融資的失敗同樣會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果和沉重的打擊，比如資金鏈斷裂而引起企業(yè)整體的坍塌等。將目前企業(yè)并購融資過程中存在的一般風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。
而財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)資金困難，采取不同的籌資方式而帶來的風(fēng)險。從分析財務(wù)風(fēng)險人手，闡述其含義、特征以及種類等內(nèi)容；在此基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行深人細(xì)致的分析研究，分析總結(jié)出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)因和外因諸方面；從而提出樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以通應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境變化；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)管理；提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；通過防范內(nèi)部制度，建立約束機(jī)制來控制和防范財務(wù)風(fēng)險五個方面的財務(wù)風(fēng)險防范措施以及自我保險、多元化風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險降低五種技術(shù)方法。只有控制防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1 財務(wù)風(fēng)險的成因
其一，外部原因：
(1)國家政策的變化帶來的融資風(fēng)險。一般而言，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。一國經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。
(2)銀行融資渠道不流暢造成的融資風(fēng)險。企業(yè)資金來源無非是自有資金和對外融資兩種方式。在各種融資方式中，銀行信貸又是重要的資金來源，但是銀行在國家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
其二，內(nèi)部原因：
(I)盲目擴(kuò)張投資規(guī)模。有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。
(2)投資決策失誤。對企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個動態(tài)過程”的觀念，不能敏銳地把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢和方向。
(3)投資合作伙伴選擇不當(dāng)。企業(yè)在做出投資決策時，一定要充分考慮臺作伙伴的資質(zhì)、信譽(yù)，并應(yīng)具備承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險能力。
(4)誠信不足。中小企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。
2 融資并購風(fēng)險的防范措施
根據(jù)我國的現(xiàn)實情況，企業(yè)必須做出：并購財務(wù)風(fēng)險防范的措施。
對企業(yè)價值評估風(fēng)險的防范措施是轉(zhuǎn)換企業(yè)并購中的職能，賦予企業(yè)更多的決策權(quán)，可以依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，選擇合適的并購戰(zhàn)略。充分重視企業(yè)并購中的盡職調(diào)查，細(xì)化和強(qiáng)化企業(yè)甄選過程，盡可能的規(guī)避因為財務(wù)報表局限性所帶來的信息部對稱。采用恰當(dāng)?shù)墓纼r方法合理確定企業(yè)并購中企業(yè)的價值，運用模糊決策法提出了較為可行的企業(yè)價值評估方法；對融資支付風(fēng)險的防范措施是：盡快發(fā)展我國資本市場，完善并購融資的相關(guān)法律法規(guī)。豐富融資工具，開發(fā)更為靈活的股權(quán)融資工具。企業(yè)盡量選擇運用混合型并購支付方式；對并購后期的財務(wù)整合風(fēng)險的防范措施，是通過建立網(wǎng)絡(luò)式的三級財務(wù)管理體系，以及通過加強(qiáng)存量資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和債務(wù)整合的質(zhì)量降低財務(wù)整合的風(fēng)險。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施
改革開放以來，我國逐步深化市場經(jīng)濟(jì)改革，國家重視對高校教育和科研的投入，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理模式日趨多樣化和復(fù)雜化。但是，由于我國高校眾多，受地域影響和政策扶持的影響比較大，造成教育投入不均衡，很多高校在財政支持不足的情況下會采取借貸籌資的行為，由于高校財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，資金運轉(zhuǎn)和經(jīng)營缺少科學(xué)規(guī)范化的管理，所以就會面臨財務(wù)風(fēng)險。我國的高校眾多，很多高校由于忽視財務(wù)管理工作的重要性出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險失控造成高校經(jīng)濟(jì)危機(jī)，直接影響高校的辦學(xué)質(zhì)量。
一、高校財務(wù)風(fēng)險的成因分析
（1）高校財務(wù)管理意識淡薄。由于高校財務(wù)管理的特殊性，在國家政策保護(hù)和干預(yù)下，學(xué)校管理層沒有充分重視對財務(wù)風(fēng)險的管控，財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄。沒有采取有效的防范措施來控制財務(wù)風(fēng)險。隨著各地高校不斷擴(kuò)招，高校之間的競爭日趨激烈，高校不斷加大投入來改善辦學(xué)條件吸引生源，但是由于教育投入的不均衡，很多高校不得不通過借貸籌資來提高高校辦學(xué)實力，但是卻沒有充分重視借貸而帶來的財務(wù)風(fēng)險，由于缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險評估和財務(wù)風(fēng)險防范措施，很容易導(dǎo)致高校財務(wù)周轉(zhuǎn)失衡，負(fù)債增加，造成財務(wù)風(fēng)險。（2）不健全的財務(wù)管理制度。我國高校在國家政策的幫助和保護(hù)下，財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，財務(wù)管理制度不健全，缺乏行之有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施。我國許多高校建立的財務(wù)管理系統(tǒng)由于存在管理人員素質(zhì)參差不齊、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)管理規(guī)章制度不健全等方面存在諸多問題，從而導(dǎo)致高校財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。有的規(guī)章制度及財務(wù)管理措施內(nèi)容不完善，缺少涉及業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，在執(zhí)行過程中困難重重，從而造成財務(wù)風(fēng)險。（3）高校財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。高校資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系稱為高校資本結(jié)構(gòu)。受到高校經(jīng)營運作模式的影響，我國許多高校資本結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險高。高校財務(wù)管理的目的在于提高學(xué)校辦學(xué)實力，促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不合理的資本結(jié)構(gòu)很容易造成財務(wù)風(fēng)險，使高校發(fā)展面臨困境。根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理理論，高風(fēng)險可以帶來高收益，但是高校盲目追求擴(kuò)大辦學(xué)實力來吸引生源，便會加大負(fù)債籌資，如果高校通過借貸籌集資本未能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就很可能會陷入財務(wù)危機(jī)之中，負(fù)債累累，影響高校的正常運行。對區(qū)域性高校而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財務(wù)風(fēng)險是一柄雙刃劍，合理規(guī)范的資本結(jié)構(gòu)能夠提高高校的效益，提高競爭力，從而在激烈競爭中生存；不合理的高校資本結(jié)構(gòu)會造成資金鏈斷裂，投入的資本難以收回，財務(wù)運轉(zhuǎn)失衡，從而造成高校財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重影響高校的發(fā)展。
二、控制高校財務(wù)風(fēng)險的對策
（1）強(qiáng)化高校財務(wù)風(fēng)險管控意識。高校管理層作為財務(wù)管理的決策者必須充分重視高校財務(wù)管理工作，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控意識，在思想上要充分重視，在財務(wù)經(jīng)營過程中要綜合考慮多方面的因素，制定具有可實施性的財務(wù)管理方案，加強(qiáng)對于高校財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和監(jiān)控，警惕容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，不可為了盲目擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模而忽視財務(wù)風(fēng)險。如：高校管理層要充分重視財務(wù)風(fēng)險，安排具有財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)高校財務(wù)管理工作，建立財務(wù)風(fēng)險責(zé)任追究制度，如果發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，責(zé)任到人。高校管理層還需要充分調(diào)動全校師生的積極性，全員參與到高校財務(wù)風(fēng)險管控工作中，師生通過校園信息化平臺和校長郵箱等形式反映高校財務(wù)管理中存在的問題及可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，形成全員防范風(fēng)險的氛圍。（2）完善高校財務(wù)風(fēng)險管控制度。高校管理層必須充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，了解外部環(huán)境因素的變化趨勢，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，加大對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管，完善高校財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平，在財務(wù)管理上明確管理人員職責(zé)，重視對于內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的控制，完善高校財務(wù)管理制度有助于創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險控制作為高校管理工作的重點，完善財務(wù)風(fēng)險管控制度，建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，由具有財務(wù)風(fēng)險管控經(jīng)驗的校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，聘請優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境能夠有效降低高校財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)高校穩(wěn)定健康發(fā)展。高校需要根據(jù)自身財務(wù)管理情況，針對性的制定高校財務(wù)管控制度，建立財務(wù)風(fēng)險管控責(zé)任制，責(zé)任落實到人，做到誰管理，誰負(fù)責(zé)通過全面梳理高校經(jīng)營業(yè)務(wù)的流程，根據(jù)財務(wù)管理的情況來分析、防范財務(wù)風(fēng)險，制定具有針對性的科學(xué)規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險控制措施，提高高校財務(wù)風(fēng)險管控水平。（3）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。通過對高校財務(wù)運作情況的調(diào)查分析，了解高校資本的運作模式，對于資本運作過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測和判斷。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能夠有效地降低高校財務(wù)風(fēng)險，與財務(wù)管理制度相互制約、相互依賴。對于高校財務(wù)經(jīng)營的重點指標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，如:運營績效能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、投資風(fēng)險指標(biāo)等要進(jìn)行重點監(jiān)控，提前預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，高校在進(jìn)行風(fēng)險決策過程中，通過財務(wù)風(fēng)險分析選擇風(fēng)險較小的投融資方案，降低高校財務(wù)風(fēng)險。如果高校在執(zhí)行風(fēng)險決策的過程中出現(xiàn)不利于高校經(jīng)營的情況，高校需要及時調(diào)整或者終止方案。除此之外，高校還可以增加自身風(fēng)險防控水平來降低財務(wù)風(fēng)險，確保高校財務(wù)管理的穩(wěn)定，有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)高校穩(wěn)定的發(fā)展。（4）執(zhí)行高校內(nèi)部財務(wù)審計制度。執(zhí)行高校內(nèi)部財務(wù)審計制度能夠有效降低高校財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)合理的建立內(nèi)控組織架構(gòu)，明確財務(wù)管理人員職責(zé)和權(quán)力，明確財務(wù)審計業(yè)務(wù)流程，建立運行高效的業(yè)務(wù)運行機(jī)制等。高校風(fēng)險控制體系必須與高校財務(wù)資本的運作情況相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全員參與財務(wù)風(fēng)險管理控制，把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，從而使財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)全面控制。建立高校內(nèi)部財務(wù)審計制度，實行財務(wù)審計責(zé)任制，責(zé)任到人，形成科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)審計體系，嚴(yán)把財務(wù)審計關(guān)，能夠有效降低高校財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)束語
高校必須充分重視財務(wù)管理工作，樹立財務(wù)風(fēng)險控制意識，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，建立健全風(fēng)險管理機(jī)制，規(guī)范財務(wù)管理行為，降低財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和完善的財務(wù)審計制度，及時察覺財務(wù)風(fēng)險信號，準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，從而建立行之有效的高校財務(wù)風(fēng)險管理體系，將高校財務(wù)風(fēng)險降到最低，促進(jìn)高校穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因防范
一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響外，還存在于招投標(biāo)、合同管理、成本控制、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的風(fēng)險
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機(jī)遇，同時也可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)盲目投標(biāo)的所造成的風(fēng)險
投標(biāo)是施工企業(yè)經(jīng)營的一項重要環(huán)節(jié)，也是項目實施的第一步。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招標(biāo)中，參與投標(biāo)的施工企業(yè)在項目業(yè)績、技術(shù)方案、施工組織方案、機(jī)械裝備等方面的差距越來越小，投標(biāo)報價的高低成了能否中標(biāo)的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標(biāo)，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標(biāo)報價，甚至低于項目實際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
(三)合同管理引起的財務(wù)風(fēng)險
因為在合同談判過程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進(jìn)度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風(fēng)險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期及進(jìn)度安排、項目安全情況、大小臨設(shè)設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結(jié)算不及時造成的風(fēng)險
項目竣工結(jié)算過程中由于結(jié)算送審不及時、結(jié)算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結(jié)算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結(jié)算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務(wù)風(fēng)險也隨之而來。
二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
針對上述施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,施工企業(yè)采用相應(yīng)的手段和措施,對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、防范，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，促使企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)建立財務(wù)風(fēng)險管理管理機(jī)制
施工企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理規(guī)章制度，專門設(shè)置一個風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，或者由企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理，建立專項制度和安排專門人員來負(fù)責(zé)，使得財務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
(二)分析招標(biāo)信息，不投問題標(biāo)、虧損標(biāo)
施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)前做好標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析，并形成調(diào)查報告。組織公司相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審，對資金不落實、條件刻苛，標(biāo)價過低的風(fēng)險項目堅決放棄。
(三)加強(qiáng)合同風(fēng)險的控制
施工企業(yè)應(yīng)指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權(quán)書文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應(yīng)成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險防范措施，形成書面評審意見，根據(jù)評審意見簽訂合同。
(四)加強(qiáng)成本控制，控制項目運作風(fēng)險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出。其次，在施工過程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；要按工程量大小，合理租賃機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。
(五)及時辦理竣工結(jié)算，控制決算過程風(fēng)險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結(jié)算，積極催收工程款，努力提高應(yīng)收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應(yīng)通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料推進(jìn)變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
三、結(jié)束語
企業(yè)管理者不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，只能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析，從中找出不同財務(wù)風(fēng)險的具體原因，并采取有效措施來增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，提高市場競爭力。
參考文獻(xiàn):
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