發(fā)布時(shí)間：2023-06-13 16:21:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的通信工程設(shè)計(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的要素
1、設(shè)計(jì)理念因素
工程設(shè)計(jì)是根據(jù)前期的項(xiàng)目決策要求，對于建設(shè)工程所需要的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境因素，進(jìn)行綜合分析和評(píng)測的過程，這一系列過程包括編制通信設(shè)施建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的基本活動(dòng)。在通信工程建設(shè)和實(shí)施過程中，其實(shí)是目標(biāo)的準(zhǔn)備過程，準(zhǔn)備階段，必須要求與計(jì)算機(jī)綜合布線，網(wǎng)絡(luò)通信以及智能化服務(wù)等對接，更好的滿足社會(huì)發(fā)展的需求，為通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
2、設(shè)計(jì)人文因素
通信工程建設(shè)的設(shè)計(jì)人員因素，將很大程度上影響到通信設(shè)計(jì)的綜合質(zhì)量，這是因?yàn)槿藛T是整個(gè)工程的設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)的指揮者和組織者。通信工程設(shè)計(jì)方案的制定，基于人的意愿，濃縮和體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，在很大程度上決定了工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的方向與目的，只有擁有高素質(zhì)和高水平的設(shè)計(jì)人員才能夠，整合出專業(yè)化的通信設(shè)計(jì)方案，在工業(yè)設(shè)計(jì)方面具備完善的質(zhì)量管理效果，設(shè)計(jì)人員的技能水平和設(shè)計(jì)理念發(fā)揮綜合作用，將決定整個(gè)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的整體效果。
3、設(shè)計(jì)方法因素
依托于通信工程設(shè)計(jì)建設(shè)的方法因素，才能夠在通信工程建設(shè)過程中，不斷的優(yōu)化其材料和技術(shù)的綜合使用，革新通信工程建設(shè)工藝，在組織措施，工藝流程和檢測監(jiān)督手段方面，下大力氣。
4、設(shè)計(jì)監(jiān)理因素
前期的考察和勘測結(jié)果工作非常重要，會(huì)對于通信工程的整體建設(shè)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和整體的工藝流程，需要在設(shè)計(jì)之初就做好系統(tǒng)的構(gòu)思和規(guī)劃，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，綜合的滿足實(shí)際的，通信工程設(shè)計(jì)需求，做好對于建設(shè)質(zhì)量的整體監(jiān)控。而后期的通信工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作也至關(guān)重要，將對于整體的通信網(wǎng)絡(luò)大局和參數(shù)的設(shè)定，通信網(wǎng)絡(luò)的上下游對接等細(xì)微性的規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
二、如何加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制
1.樹立堅(jiān)實(shí)的設(shè)計(jì)質(zhì)量生命原則通信工程項(xiàng)目都是大型的便民項(xiàng)目，它不僅關(guān)系到國計(jì)民生，更關(guān)系到用戶的切身利益，同時(shí)通信項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎了企業(yè)的知名度和品牌效應(yīng)。在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，其設(shè)計(jì)實(shí)施投入和實(shí)施的時(shí)間較長，設(shè)計(jì)的質(zhì)量就是企業(yè)的生命這一基本原則和講求質(zhì)量的本位思想，應(yīng)該時(shí)刻牢記在心。
2.建立以人為本的設(shè)計(jì)核心原則建立健全以人為本的核心原則是實(shí)在，通信工程設(shè)計(jì)之初，整個(gè)通訊項(xiàng)目的工作人員在，通信工程設(shè)計(jì)的過程中，都必須要充分的發(fā)揮其工作積極性。，不斷的加強(qiáng)對于人員編隊(duì)隊(duì)伍的工程施工專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，提升其技術(shù)設(shè)計(jì)水平，設(shè)計(jì)人員自身的價(jià)值觀應(yīng)該得以體現(xiàn)，有助于在各個(gè)工作環(huán)節(jié)內(nèi)，高質(zhì)量高效率的完成既定工作。對于設(shè)計(jì)類員工和整體員工的職業(yè)素養(yǎng)要求更高，提升整個(gè)工程設(shè)計(jì)管理實(shí)施過程中，綜合的設(shè)備質(zhì)量，在控制成本和提升員工素質(zhì)方面下大力氣建立起一支高水平和高素質(zhì)的通信工程設(shè)計(jì)、施工及管理隊(duì)伍，增強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和責(zé)任感，完善合理的獎(jiǎng)懲績效考評(píng)制度，提升工作人員的工作積極性。
3.貫徹科學(xué)、可靠的設(shè)計(jì)和管理方法以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，是以完備而可靠，成熟先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理方法，推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及落實(shí)過程。
4.完善通信設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系堅(jiān)持通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，不僅僅從外觀和設(shè)計(jì)之初進(jìn)行判斷，還應(yīng)該根據(jù)通信項(xiàng)目本身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的比對，要求，監(jiān)理人員和監(jiān)理步驟能夠更加完善，針對通信工程設(shè)計(jì)的每一處指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，是否符合質(zhì)量要求，都應(yīng)該以最有說服力的數(shù)據(jù)和報(bào)表來說明。，努力建立并完善通信工程設(shè)計(jì)單位的整體質(zhì)量保證體系，保證其在質(zhì)量管理過程中的科學(xué)化和規(guī)范化，保證各個(gè)設(shè)計(jì)部門之間的職責(zé)明確，部門之間能夠有效配合，將涉及項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)任到人落實(shí)到位。
三、結(jié)論
做好通信工程項(xiàng)目，實(shí)施質(zhì)量的管理工作，應(yīng)該從設(shè)計(jì)之初一直到設(shè)計(jì)落實(shí)完成，設(shè)計(jì)的最終應(yīng)用到位，都做好工程質(zhì)量的落實(shí)及監(jiān)督工作。減小通信工程設(shè)計(jì)前期投入和后期實(shí)際效果之間的差異性，減少不必要的設(shè)計(jì)成本支出，做好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)之間的良性溝通，為整個(gè)通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制做好有效的保障。
[通信工程碩士論文參考文獻(xiàn)]
[1]桂曉明,雍蓉.論電力通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效控制[J].中國新通信,2015,17(18):50.
[2]吳奕.電力通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制[D].南京郵電大學(xué),2012.
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)；時(shí)間；范圍
0.引言
通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是對通信工程每個(gè)周期各個(gè)階段進(jìn)行過程管理。會(huì)涉及到通信工程時(shí)間、范圍、質(zhì)量。溝通、人力資源、費(fèi)用管理、采購和綜合等九大職能領(lǐng)域的內(nèi)容。
1.通信工程設(shè)計(jì)范圍管理
范圍管理包含通信工程設(shè)計(jì)的范圍何通信工程設(shè)計(jì)管理（服務(wù)）的范圍兩個(gè)方面。
（1）在通信工程設(shè)計(jì)的開發(fā)階段，對通信工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行描述、規(guī)劃和確定，將通信運(yùn)營上對項(xiàng)目和過程的需求（入進(jìn)度/費(fèi)用/質(zhì)量等可度量的指標(biāo)）形成書面文件（項(xiàng)目計(jì)劃書或委托書），并經(jīng)過通信運(yùn)營商確認(rèn)，這是通信設(shè)計(jì)階段管理的依據(jù)。
（2）有了通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書，就可以很輕松的形成設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)任務(wù)書，這是設(shè)計(jì)招標(biāo)的基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)。
2.時(shí)間管理
時(shí)間管理貫穿設(shè)計(jì)階段的全過程。
（1）根據(jù)通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書中的時(shí)間目標(biāo)和工作分解、約束條件、歷史信息和經(jīng)驗(yàn)假定作為依據(jù)，來確定提交最終成果而必須進(jìn)行的具體活動(dòng)清單。
（2）根據(jù)活動(dòng)清單，分析各工作間的邏輯關(guān)系，并確定組織關(guān)系。考慮滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動(dòng)歷時(shí)設(shè)定后，進(jìn)行工作排序，形成項(xiàng)目工作的列表。
（3）在通信工程設(shè)計(jì)列表的基礎(chǔ)上，將日歷為依據(jù)制定項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃。
3.費(fèi)用管理
根據(jù)目前絕大數(shù)通信工程設(shè)計(jì)是由通信運(yùn)營商自己操作籌資、融資和回報(bào)的情況，從完整意義上的費(fèi)用管理應(yīng)包括內(nèi)部：團(tuán)隊(duì)的成本費(fèi)用和外部：工程的建造費(fèi)用、對非承包或非獨(dú)立核算的團(tuán)隊(duì)來講，費(fèi)用管理的含義只指工程的費(fèi)用。
（1）編制資源計(jì)劃。在項(xiàng)目工作列表的基礎(chǔ)上，屈辱定每項(xiàng)工作需要資源（人、設(shè)備、材料）的數(shù)量和質(zhì)量。同時(shí)要考慮資源的后備情況和成本的費(fèi)用。
（2）評(píng)估通信運(yùn)營商的投資目標(biāo)。在通信工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書中，描述了通信運(yùn)營商對項(xiàng)目使用功能、建造水準(zhǔn)和工程造價(jià)的目標(biāo)。當(dāng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書是通信運(yùn)營商編寫時(shí)，可用同類工程進(jìn)行類比，分析該目標(biāo)是否可行?？尚械脑靸r(jià)目標(biāo)，時(shí)費(fèi)用管理的依據(jù)；否則要進(jìn)行調(diào)整。
（3）方案估算的分析、審核。根據(jù)方案設(shè)計(jì)文件和估算書，進(jìn)行分析和審核。貴估算的依據(jù)、參數(shù)、過程和結(jié)論認(rèn)可時(shí)，說明估算的結(jié)果符合運(yùn)營商的造價(jià)目標(biāo)。否則要運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出調(diào)整的建議，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。
4.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的含義包括通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)過程（服務(wù)）質(zhì)量兩個(gè)方面。通過控制過程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量，是項(xiàng)目管理的原則。
（1）運(yùn)營商的通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書所規(guī)定的范圍、工程描述、使用功能、技術(shù)要求等產(chǎn)品質(zhì)量為質(zhì)量管理的目標(biāo)和依據(jù)。如工程項(xiàng)目計(jì)劃書不完整或缺乏時(shí)，則要于運(yùn)營商和設(shè)計(jì)討論確定擬建物的風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范和計(jì)算軟件等，制定質(zhì)量計(jì)劃書。
（2）質(zhì)量保證的重要措施是對項(xiàng)目過程的質(zhì)量審核。在方案、擴(kuò)充和施工圖三個(gè)階段中，以方案階段尤其重要。要花充分的時(shí)間反復(fù)進(jìn)行研究和磋商，以滿足業(yè)主的需要和項(xiàng)目相關(guān)者（含各主管部門）的利益。項(xiàng)目管理者要組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)和利益相關(guān)者的交流活動(dòng)，并留有痕跡（批文或會(huì)議紀(jì)要）。
（3）在設(shè)計(jì)各階段的質(zhì)量審核中，對不符合強(qiáng)制性條文和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，要提出整改或優(yōu)化意見。形成書面的咨詢報(bào)告、專題報(bào)告和審查報(bào)告。必要時(shí)可向運(yùn)營商或連同設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底。咨詢意見由運(yùn)營商決定是否采納。整改意見必須由設(shè)計(jì)回復(fù)：同意修改在何處，如何改，不同意理由。
5.人力資源管理
通信工程設(shè)計(jì)人力資源管理包括組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩部分。
（1）在接受委托的起初，需架構(gòu)和設(shè)計(jì)管理的組織形式，常用的有三種：職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和公司的資源儲(chǔ)備而定。大型項(xiàng)目可采用項(xiàng)目式組織形式，一般小項(xiàng)目常采用矩陣式組主形式。
（2）確立工程組織結(jié)構(gòu)圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報(bào)告關(guān)系和設(shè)計(jì)工程體內(nèi)部的組織關(guān)系，并向運(yùn)營商報(bào)告。
（3）設(shè)計(jì)階段工程要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，如雙周例會(huì)、參觀考察活動(dòng)等。工程組織的學(xué)習(xí)式交流、總結(jié)、提高、互助的有效手段?？傮w知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是設(shè)計(jì)人員有效工作的前提條件。
6.溝通管理
溝通管理涉及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外兩個(gè)方面。目前絕大多數(shù)工程與各主管部門的聯(lián)系由運(yùn)營商自己操作。
（1）工程設(shè)計(jì)環(huán)境中參與各方眾多，參與人員的地位和角度不同，沖突是不可避免的。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目體內(nèi)可能發(fā)生沖突、在涉及項(xiàng)目其他方之間也會(huì)發(fā)生沖突。
（2）工程設(shè)計(jì)過程內(nèi)部的沖突主要表現(xiàn)在：人力資源的矛盾、各專業(yè)咨詢意見的協(xié)調(diào)、咨詢與審圖之間的協(xié)調(diào)（當(dāng)咨詢與審圖是兩批人時(shí)、報(bào)酬分配的矛盾、工作質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾。
（3）通信工程設(shè)計(jì)與運(yùn)營商、設(shè)計(jì)勘察單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)者的沖突主要表現(xiàn)在：個(gè)為趕季度而操作不規(guī)范、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設(shè)計(jì)，圖紙沒出就開工。
設(shè)計(jì)單位對整改按的糾正措施不到位；為迎合運(yùn)營商的過分要求在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中“打球”違規(guī)；為趕出圖紙進(jìn)度而沒道道應(yīng)有的設(shè)計(jì)深度或質(zhì)量缺陷。勘察單位的現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)較低，操作不規(guī)范。
（4）溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順?biāo)悸?、提高工作效率、解決問題的必要途徑，是保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)展的劑。
7.采購管理
采購質(zhì)量的品質(zhì)決定通信設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本，是設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（1）采購對象有設(shè)計(jì)單位、勘察單位、審圖單位和智能系統(tǒng)、網(wǎng)架及主要設(shè)備的設(shè)計(jì)與分包。
（2）采購方式有招標(biāo)采購（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)商招標(biāo)）和非采購招標(biāo)（詢價(jià)采購、直接采購、定向采購）。
（3）制定采購規(guī)劃：采購管理計(jì)劃和工程說明。
（4）根據(jù)運(yùn)營商的委托，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)施采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不相同。
（5）合同管理。根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)幫助運(yùn)營商策劃合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)總包和分包模式、采用的合同類型、參與合同談判：合同履行中幫助運(yùn)營商核定付款節(jié)點(diǎn)的完成實(shí)物工作量，控制變更要求，對合同的索賠提供第一手資料。
8.風(fēng)險(xiǎn)管理
通信設(shè)計(jì)工程工程中遇到的所有問題對時(shí)間、成本和質(zhì)量控制產(chǎn)生不利影響的因素都可以被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于以最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的效能。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范的過程來實(shí)現(xiàn)。
（1）運(yùn)營商沒有設(shè)計(jì)任務(wù)書，項(xiàng)目目標(biāo)不確定，操作有很大的隨意性，是最大的分險(xiǎn)。對策是幫助運(yùn)營商訂立項(xiàng)目計(jì)劃書，從而引出設(shè)計(jì)任務(wù)書，是減少該分險(xiǎn)的最有效的措施。
（2）運(yùn)營商有設(shè)計(jì)目標(biāo)（時(shí)間、成本、質(zhì)量），但不匹配、不可行是令一種風(fēng)險(xiǎn)。對策是對運(yùn)營商的設(shè)計(jì)目標(biāo)（時(shí)間、成本、質(zhì)量）運(yùn)用類比法進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。幫助運(yùn)營商正確定位，明確一個(gè)適合市場需求的，建造水準(zhǔn)、使用功能。設(shè)備配置、時(shí)間、成本相匹配的設(shè)計(jì)目標(biāo)。向運(yùn)營商提交評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的可行性報(bào)告。
9.結(jié)語
本文用職能領(lǐng)域項(xiàng)目管理模塊，具體運(yùn)用在通信工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理上，為建立該方面的作業(yè)模式指出了步驟和方向。 [科]
[關(guān)鍵詞] 光纜 數(shù)字通信 研究
我國開始光纜數(shù)字通信工程的研究已經(jīng)有些年頭，在數(shù)字電視等領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的突破，但相比發(fā)達(dá)國家，我國的數(shù)字通信工程研究還是不夠的，加上整個(gè)研究體系并不完善，也沒有建立完整的行業(yè)規(guī)范，使得在研究過程中遇到了一系列問題，合理的解決這些問題，為我國光纜數(shù)字通信工程的進(jìn)一步發(fā)展與突破有重要意義。
一、光纜數(shù)字通信工程設(shè)計(jì)所面臨的困難
1、專業(yè)人員和研究設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)偏少
光纜數(shù)字通信在我國還是一個(gè)比較新的名詞，由于起步較晚，這方面的人才較少，對光纜數(shù)字通信工程的設(shè)計(jì)研究造成了較大的阻力。加上學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的時(shí)候，很少接觸到真正的光纜數(shù)字通信工程設(shè)計(jì)工作，接觸到尖端技術(shù)的機(jī)會(huì)更是稀少，這對光纜數(shù)字通信人才的培養(yǎng)非常不利。另一當(dāng)面，現(xiàn)有的研究設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)較少，部分團(tuán)隊(duì)科研力量不夠，設(shè)備上的缺乏使得研究設(shè)計(jì)工作進(jìn)行緩慢，最重要的是光纜數(shù)字通信工程設(shè)計(jì)的學(xué)術(shù)氛圍尚未形成，使得很多專業(yè)人才沒有發(fā)揮自己才能的平臺(tái)，造成了極大的人才資源浪費(fèi)。
2、設(shè)計(jì)研究體系和規(guī)章制度不完善，研究設(shè)計(jì)阻力較大
我國光纜數(shù)字通信工程設(shè)計(jì)現(xiàn)在還是起步階段，不僅需要大量的專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也需要一套完整的設(shè)計(jì)研究體系和規(guī)章制度?，F(xiàn)在正是研究體系的缺少，很多小的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)陷入了單打獨(dú)斗的誤區(qū)中，學(xué)術(shù)交流比較缺乏，資源的不共享導(dǎo)致整個(gè)研究進(jìn)程非常緩慢。加上沒有規(guī)范的制約，存在很明顯的不公平競爭，打擊了部分研究者的積極性。正是由于一些不良因素的影響和制約，使得光纜數(shù)字通信工程設(shè)計(jì)的良性發(fā)展受到了巨大的沖擊。
3、研究成本以及使用成本偏高
光纜數(shù)字通信的研究設(shè)計(jì)是為了讓人們享受到更好的通信服務(wù)，但我國的數(shù)字通信工程現(xiàn)在仍然沒能真正得到大眾的支持，很多人并不了解數(shù)字通信的特點(diǎn)和優(yōu)勢，使用成本偏高是主要原因，這非常不利于我國通信數(shù)字化的進(jìn)程。一方面，研究設(shè)計(jì)中需要用到許多國外的先機(jī)技術(shù)和設(shè)備，需要較高的成本，另一方面，有關(guān)部門對光纜數(shù)字通信工程研究的支持不足，研究資金比較缺乏，再加上部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)人員臃腫，無形之中增加了研究開發(fā)的成本。如果不能把研究成本和使用成本降到合適的程度，光纜數(shù)字通信就不可能深入人心，更加不可能得到普及。
二、如何加快我國光纜數(shù)字通信工程的設(shè)計(jì)
1、重視光纜數(shù)字通信方面人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是整個(gè)研究設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，加快光纜數(shù)字通信方面人才的培養(yǎng)是加快通信數(shù)字化的第一步。首先高等院校應(yīng)該改變培養(yǎng)模式，可以聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合培養(yǎng)，讓大學(xué)生就可以直接接觸到光纜數(shù)字通信工程的設(shè)計(jì)研究，盡可能的為他們提供學(xué)習(xí)尖端技術(shù)的機(jī)會(huì)，爭取讓每一個(gè)學(xué)生都能成為實(shí)用型人才；其次，有關(guān)部門應(yīng)該支持相關(guān)科研團(tuán)隊(duì)的建立，并對他們提供一定的經(jīng)濟(jì)支持，早日形成光纜數(shù)字通信的研發(fā)氣氛；最后，在人才的使用上一定要遵循人盡其用，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)一定要合理，力爭每一個(gè)人才都能有一個(gè)較好的發(fā)揮平臺(tái)，杜絕人才資源的浪費(fèi)。相信只要我們打好了人才這個(gè)大基礎(chǔ)，整個(gè)研究設(shè)計(jì)工作將會(huì)變得又快又好。
2、加速建成合理的研究體系和規(guī)章制度
切實(shí)推進(jìn)開發(fā)研究體系的建立，盡早制定完善的行業(yè)規(guī)章制度，對光纜數(shù)字通信工程的設(shè)計(jì)研究有重要意義。一方面，應(yīng)該完善研發(fā)設(shè)計(jì)體系，增強(qiáng)各個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作，在技術(shù)攻堅(jiān)時(shí)，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的機(jī)構(gòu)和人才展開研發(fā)設(shè)計(jì)?？梢远ㄆ谂e行學(xué)術(shù)研討交流會(huì)，使光纜數(shù)字通信工程的設(shè)計(jì)進(jìn)入到一個(gè)良性發(fā)展期；另一方面，一定要盡快的完善行業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，對不符合規(guī)定的研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)予以一定的處罰，情況嚴(yán)重的一定要取消氣研發(fā)資格。在支持各個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)競爭的同時(shí)，一定要避免行業(yè)內(nèi)不公平競爭行為的發(fā)生，早日處理有礙光纜數(shù)字通信工程研究設(shè)計(jì)進(jìn)程的人和事，為整個(gè)研究設(shè)計(jì)的展開保駕護(hù)航。
3、開發(fā)新技術(shù)，降低生產(chǎn)以及使用成本
為了使整個(gè)光纜數(shù)字通信真正的造福于民，我們迫切需要降低數(shù)字通信的生產(chǎn)和使用的成本?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面著手：一方面，我們要加大宣傳的力度，讓數(shù)字通信技術(shù)為更多的人所熟知，讓更多的人支持光纜數(shù)字通信工程，使用的人多了，每個(gè)人的使用成本自然而然就會(huì)有所降低；另一方面，有關(guān)部門一定要加大對數(shù)字通信研究設(shè)計(jì)的進(jìn)一步投入，支持新技術(shù)和新設(shè)備的自主研發(fā)，在創(chuàng)新的背景下，加速對國外高新理論的研究和不斷吸收，減輕對國外人才和設(shè)備的依賴程度，同時(shí)還要改善研發(fā)工藝和施工工藝，更多的使用低價(jià)實(shí)用的原材料，切實(shí)降低生產(chǎn)的成本，最后需要對相關(guān)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)進(jìn)行定期考核，規(guī)范研發(fā)流程，杜絕企業(yè)內(nèi)部人員臃腫情況的發(fā)生，精兵簡政對于降低生產(chǎn)成本有很重要的意義，綜合種種情況來加快我國光纜數(shù)字通信工程的設(shè)計(jì)進(jìn)程。
三、總結(jié)
總之，光纜數(shù)字通信作為朝陽產(chǎn)業(yè)，有著非常美好的明天。數(shù)字通信技術(shù)，相比于傳統(tǒng)的通信技術(shù)，在抗干擾和傳輸質(zhì)量方面有著起獨(dú)特的優(yōu)勢，加上數(shù)字通信技術(shù)適用的領(lǐng)域非常廣，我們有必要加大對光纜數(shù)字通信工程研究設(shè)計(jì)的投入，我相信我們一定能早日實(shí)現(xiàn)數(shù)字通信高速化、智能化以及小型化的研究目標(biāo)。在不久的將來，光纜數(shù)字通信技術(shù)必將取代傳統(tǒng)通信技術(shù)，并且一定會(huì)深入人心，為提高人民的生活水平作出巨大的貢獻(xiàn)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]何寧;顏永慶;王茂祥;鄭彤;朱彤;;通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)[A];第六屆全國計(jì)算機(jī)應(yīng)用聯(lián)合學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2002年
[2]任世洋;探討長途光纜線路的維護(hù)和管理[A];中國通信學(xué)會(huì)2001年光纜電纜學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2001年
本文通過分析通信工程設(shè)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路，進(jìn)而詳細(xì)闡述了運(yùn)營商對設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度管理中的標(biāo)準(zhǔn)化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和規(guī)范性。
關(guān)鍵詞
通信工程；標(biāo)準(zhǔn)體系；設(shè)計(jì)管理
1引言
通信工程建設(shè)過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級(jí)，本文作為《基于5層級(jí)的通信工程項(xiàng)目管理體系》系列文章，重點(diǎn)探討設(shè)計(jì)單位層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目目標(biāo)具體化的過程，設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和收尾。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的查勘、設(shè)計(jì)工作，是通信工程項(xiàng)目方案的落地責(zé)任單位，提高運(yùn)營商對設(shè)計(jì)單位的管理水平將為項(xiàng)目的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀及原因分析
2.1設(shè)計(jì)管理定位
設(shè)計(jì)是項(xiàng)目決策思想的體現(xiàn)。從質(zhì)量上看，設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。從進(jìn)度上看，設(shè)計(jì)處于施工、監(jiān)理的前期，設(shè)計(jì)階段的工作，往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
2.2.1管理機(jī)制不夠健全
運(yùn)營商尤其是地市工程建設(shè)部門現(xiàn)場管理人員并沒有真正認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性，一些管理人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，疏于質(zhì)量管理，使實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量指標(biāo)沒有很好地分解到與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各部門、各作業(yè)人員，因此質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實(shí)到實(shí)處[2]。另一方面，管理人員在進(jìn)度控制上比較欠缺，進(jìn)度管理較為被動(dòng)。按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，正常的流程是先設(shè)計(jì)后施工，并且是設(shè)計(jì)先通過審核，才能指導(dǎo)施工，從近幾年的通信工程項(xiàng)目來看，各運(yùn)營商均存在部分工程未設(shè)計(jì)已施工或者是邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)工作較為滯后。
2.2.2設(shè)計(jì)管理不規(guī)范
一般情況下，全省或區(qū)為一個(gè)建設(shè)主體，地市分別作為建設(shè)主體的一部分，共同組成建設(shè)主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個(gè)地市都有各自的管理特點(diǎn)及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會(huì)顯得極為龐大且混亂，設(shè)計(jì)管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.3市場行為不規(guī)范
設(shè)計(jì)企業(yè)為了占領(lǐng)市場，為了滿足運(yùn)營商要求，一方面壓價(jià)競爭，另一方面不能保證合理的設(shè)計(jì)周期，從而簡化了質(zhì)量程序，降低了勘察設(shè)計(jì)對質(zhì)量的要求[2]。
2.2.4未協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系
通信工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資大、設(shè)計(jì)時(shí)間短的特點(diǎn)，在一定程度上，進(jìn)度與質(zhì)量是相互矛盾的，在抓好進(jìn)度控制的同時(shí)，往往設(shè)計(jì)質(zhì)量就會(huì)下降，另一方面，通信工程項(xiàng)目所面臨的不確定因素較多，很多項(xiàng)目意圖因?yàn)橹饔^或者客觀因素而得不到實(shí)現(xiàn)，由此也會(huì)造成一定工作的浪費(fèi)，增加設(shè)計(jì)變更發(fā)生的幾率。
2.3原因分析
通過對設(shè)計(jì)管理在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營商對通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的管理機(jī)制仍不夠完善，特別是對設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度管理的方法、手段上仍有改進(jìn)的空間，技術(shù)上缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式及可靠的高效的管理平臺(tái)。
3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。在通信工程設(shè)計(jì)管理中，質(zhì)量控制就是建立一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，從運(yùn)營商省/市公司項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員，層層落實(shí)。
3.1全面質(zhì)量管理（TQC）
TQC（TotalQualityControl，全面質(zhì)量管理），其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量方針下，實(shí)行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本思想。
3.1.1全面質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。省/市公司項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對設(shè)計(jì)質(zhì)量控制任務(wù)的怠慢疏忽或不落實(shí)都會(huì)造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。
3.1.2全過程質(zhì)量管理
全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。在設(shè)計(jì)管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設(shè)計(jì)過程、施工圖設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)交底過程、技術(shù)服務(wù)過程等。
3.1.3全員參與質(zhì)量管理
按照全面質(zhì)量管理的思想，參與設(shè)計(jì)管理的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，設(shè)計(jì)管理單位的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體項(xiàng)目干系人參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。
3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作主要有設(shè)計(jì)模型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)清單電子化、設(shè)計(jì)方案會(huì)審、設(shè)計(jì)質(zhì)量巡檢、設(shè)計(jì)變更申請等。
3.2.1設(shè)計(jì)模型標(biāo)準(zhǔn)化
從接入場景和接入技術(shù)兩個(gè)維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點(diǎn)（如室內(nèi)分布、家庭寬帶、集團(tuán)專線、基站傳輸設(shè)備等）編制不同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模型，做到建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、工程物資標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化。將設(shè)計(jì)模型固化到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，在設(shè)計(jì)人員做施工圖編制時(shí)，限定選擇模型下方案、物料及預(yù)算定額內(nèi)容進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，可規(guī)避人為隨意提高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2設(shè)計(jì)清單電子化
由設(shè)計(jì)人員在標(biāo)準(zhǔn)模型基礎(chǔ)下將站點(diǎn)設(shè)計(jì)物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點(diǎn)基礎(chǔ)信息貫穿項(xiàng)目管理全過程。設(shè)計(jì)清單基于站點(diǎn)進(jìn)行管理，系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)管控后續(xù)項(xiàng)目投資、施工采購、物資管理、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固、驗(yàn)收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計(jì)物料清單電子化加強(qiáng)對工程物資的管理，以設(shè)計(jì)物料控制各階段物料使用（包括物資采購、領(lǐng)用、出庫），避免物資的重復(fù)采購及領(lǐng)用，減少投資浪費(fèi)。
3.2.3設(shè)計(jì)方案會(huì)審
搭建系統(tǒng)設(shè)計(jì)會(huì)審管理模塊，提供由計(jì)劃、建設(shè)、維護(hù)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審功能，同時(shí)加入審查關(guān)鍵點(diǎn)列表勾選項(xiàng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)會(huì)審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.4設(shè)計(jì)質(zhì)量巡檢
分專業(yè)組建技術(shù)專家小組，該小組由計(jì)劃、建設(shè)、維護(hù)、設(shè)計(jì)等部門技術(shù)骨干組成，按季度對市公司進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量巡檢，現(xiàn)場會(huì)診并及時(shí)解決市公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)中碰到的設(shè)計(jì)問題。
3.2.5設(shè)計(jì)變更申請
制定設(shè)計(jì)變更規(guī)范及審批權(quán)限，通過系統(tǒng)建立相關(guān)管理規(guī)則，督促相關(guān)人員及時(shí)提交并批復(fù)站點(diǎn)設(shè)計(jì)變更。
3.3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系銜接
設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，根據(jù)ISO9001，在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過程方法，可以滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意度[3]。為有效地實(shí)施質(zhì)量管理體系，運(yùn)營商設(shè)置了質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)。其中和生產(chǎn)有關(guān)的主要是工程管理中心和計(jì)劃部兩個(gè)部門。工程管理中心主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過程管理，計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司中長期網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和投資規(guī)劃，負(fù)責(zé)各專業(yè)的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)院為更好的服務(wù)客戶，應(yīng)與運(yùn)營商的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)相銜接。設(shè)計(jì)院在基于ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)至少包含生產(chǎn)計(jì)劃部和生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門對接工程管理中心和計(jì)劃部，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)管理。
4設(shè)計(jì)進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)度就是將項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成一個(gè)運(yùn)行時(shí)間表，用以作為監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果再將其與計(jì)劃和預(yù)算結(jié)合起來，就可以構(gòu)成項(xiàng)目管理的一個(gè)主要工具。通信工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并且應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制一般包括幾個(gè)部分內(nèi)容：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、進(jìn)度計(jì)劃的編制及進(jìn)度計(jì)劃的控制。
4.1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
4.2進(jìn)度計(jì)劃的編制
項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證通過之后，即需要在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開展順序、開始及完成時(shí)間及其相互銜接關(guān)系的計(jì)劃[4]。通常，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制的依據(jù)，也是運(yùn)營商控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法等。
4.2.1橫道圖法
橫道圖又叫甘特圖(GanttChart)，它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對象、同類資源等進(jìn)行排序。
4.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其工具是箭條圖，是利用統(tǒng)籌法，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反應(yīng)和表達(dá)計(jì)劃的安排，據(jù)以選擇最優(yōu)方案，組織協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進(jìn)度和費(fèi)用，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法，不僅質(zhì)量而且時(shí)間也是不可缺少的重要內(nèi)容。
4.3進(jìn)度計(jì)劃的控制
進(jìn)度計(jì)劃的控制主要指進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度匯報(bào)制度。通過編制進(jìn)度周報(bào)表，每周按時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，從宏觀上控制項(xiàng)目整體進(jìn)度，通過對項(xiàng)目周報(bào)中所反應(yīng)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，不僅可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度上的問題，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度，還可以解決質(zhì)量、協(xié)調(diào)等各方面存在的不足之處。（2）建立設(shè)計(jì)周例會(huì)制度，及時(shí)分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度存在的問題。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、各地市、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人參加，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行分析討論。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制定相應(yīng)措施，解決工程中遇到的困難，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（3）利用信息化手段，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)的信息溝通。利用公司項(xiàng)目管理平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和知識(shí)資源庫等信息化平臺(tái)，輔以即時(shí)通信系統(tǒng)等多種形式的通信手段，一方面達(dá)到保持項(xiàng)目組內(nèi)所有成員間隨時(shí)、隨地信息交流的目的，地市、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理可藉此及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到的各類問題，并及時(shí)解決，快速形成閉環(huán)反饋；另一方面使得項(xiàng)目進(jìn)展過程中的流程流轉(zhuǎn)規(guī)范化，更便于進(jìn)度的控制。（4）困難問題重點(diǎn)解決。由于通信工程項(xiàng)目分布范圍廣，現(xiàn)場環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，因此對于不同的場景往往需要采取不同的設(shè)計(jì)方案，以滿足網(wǎng)絡(luò)覆蓋、容量和質(zhì)量的要求及市政景觀、環(huán)保等方面的要求。對于個(gè)別場景，往往不能用常規(guī)方案解決，此時(shí)需項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員集中討論進(jìn)行課題攻關(guān)，或者利用公司知識(shí)資源庫和技術(shù)支撐部門的支撐，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況提出成本合理、效果符合建設(shè)要求的設(shè)計(jì)方案。（5）完善考核，提高工作效率。充分利用公司績效及合作方考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免人為因素造成進(jìn)度偏差。
5設(shè)計(jì)管理信息化工具
項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是在有限的資源約束下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。中國移動(dòng)廣西公司總結(jié)近幾年的基站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“5個(gè)層級(jí)”的建設(shè)管理模型，結(jié)合目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，開發(fā)出一套區(qū)公司、市公司、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理集中管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，運(yùn)用“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論，覆蓋可研到竣工結(jié)算實(shí)施全過程管理，從建設(shè)方到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工全面全員參與管理，系統(tǒng)可以進(jìn)行計(jì)劃安排、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量管理、投資控制、報(bào)表輸出等多項(xiàng)功能，可以進(jìn)行設(shè)計(jì)模型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)清單電子化、設(shè)計(jì)方案會(huì)審、設(shè)計(jì)變更申請等標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的信息化管理，形成各個(gè)層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)各建設(shè)主體的溝通與協(xié)作，做到責(zé)權(quán)清晰、信息傳遞及時(shí)、降低溝通成本、提高各層級(jí)工作效率，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各方面全方位地保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。
6展望
隨著科技的進(jìn)步，技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，通信工程項(xiàng)目的技術(shù)壽命也將會(huì)越來越短，在通信工程有限的項(xiàng)目周期內(nèi)，進(jìn)行高效的可靠的項(xiàng)目管理已是項(xiàng)目管理者必備的技能。通信工程設(shè)計(jì)單位管理的標(biāo)準(zhǔn)化將意味著將設(shè)計(jì)管理者的管理素質(zhì)提升到一個(gè)新的高度。本文從設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度上的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行論述，所提到的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法將對通信運(yùn)營商在項(xiàng)目管理上有所幫助。
作者：曾俊鈺 梁賓 蒙萬洲 韋耀東 單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司
參考文獻(xiàn)
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1.1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
通訊設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施過程主要就是通過對現(xiàn)場狀況的勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，然后根據(jù)原有的通訊設(shè)備及線路資源，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在具體操作過程中，注意各項(xiàng)資源的合理利用，并做到全程監(jiān)督?，F(xiàn)今，通訊工程設(shè)計(jì)市場的競爭十分激烈，由于多數(shù)企業(yè)在競爭過程中時(shí)常遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中極有可能壓縮成本，造成項(xiàng)目質(zhì)量問題。這一問題主要可以從兩方面反映：
①隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對通訊設(shè)計(jì)的要求也越來越苛刻，但在激勵(lì)的競爭環(huán)境下，設(shè)計(jì)單位不得不為了生存而作出讓步，從而從其他方面賺取利益，項(xiàng)目質(zhì)量成為了重災(zāi)區(qū)；
②設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的簡政放權(quán)，鼓勵(lì)開拓市場，而忽視設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使得項(xiàng)目管理狀況堪憂。
1.2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
設(shè)計(jì)是通訊工程項(xiàng)目建設(shè)的前提，而質(zhì)量則是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。但在當(dāng)下，質(zhì)量管理問題時(shí)有發(fā)生，以下就從幾點(diǎn)進(jìn)行簡單介紹：
1.2.1管理職能不健全管理職能不健全主要是指職能的覆蓋范圍以及各項(xiàng)職能的具體職務(wù)不明確。在管理過程中：
①存在一些環(huán)節(jié)缺乏對應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)；
②對于顧客的一些要求無法做到準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，接著是管理過程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)懶散，停留于形式，最后是考察機(jī)制不完善，影響企業(yè)對于員工的正確認(rèn)識(shí)。
1.2.2技術(shù)執(zhí)行力較差技術(shù)執(zhí)行力差主要包括兩個(gè)方面：
①項(xiàng)目工作人員工作力度差，工作不積極，導(dǎo)致項(xiàng)目完成度差，從而拖延工期，為質(zhì)量安全埋下隱患；
②項(xiàng)目實(shí)施過程中對于國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)執(zhí)行力差，其技術(shù)水平達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)執(zhí)行過程不夠嚴(yán)格，存在紕漏。
1.2.3生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)通訊工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目通常都是大型項(xiàng)目，其生產(chǎn)過程周期較長。在這一過程中，由于控制不嚴(yán)格容易出現(xiàn)失誤，特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃脫離實(shí)際，加上生產(chǎn)過程無嚴(yán)格把控，導(dǎo)致生產(chǎn)問題頻發(fā)，項(xiàng)目完成率差。
1.2.4市場行為不規(guī)范市場行為的不規(guī)范是一個(gè)普遍問題，在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境中，企業(yè)為了獲取更多的市場，表面上滿足顧客需求，往往會(huì)壓力價(jià)格，簡化設(shè)計(jì)流程，致使項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，最終也無法真正滿足顧客需求。
2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策
2.1解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對策
針對上述提到的相關(guān)問題，提出一些解決對策，主要包括以下幾點(diǎn)：
①建立并完善設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系，確保其質(zhì)量管理過程科學(xué)化和規(guī)范化，確保各部門間的職責(zé)明確，各部門能夠有效配合；
②將設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，也就是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，確保生產(chǎn)過程中項(xiàng)目質(zhì)量各大數(shù)據(jù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)單位有章可依；
③項(xiàng)目實(shí)施過程管理制度的完善，包括對材料選取的要求，對實(shí)施時(shí)間的要求，對員工職能素質(zhì)的要求等等，同時(shí)提高實(shí)施過程中設(shè)備的質(zhì)量，在控制成本的同時(shí)提高效益；
④加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立起一只高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感；
⑤完善獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的工作積極性。
2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理必須以保證設(shè)計(jì)進(jìn)度為前提
設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度密不可分，兩者的有效結(jié)合才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量。保證設(shè)計(jì)進(jìn)度主要可以從以下幾方面進(jìn)行：
①明確制定計(jì)劃的流程，對每一流程所需時(shí)間作出規(guī)定；
②加強(qiáng)科學(xué)管理，對設(shè)計(jì)過程的每一環(huán)節(jié)都要做到科學(xué)有效的管理和監(jiān)督；
③加強(qiáng)溝通，在設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻保持與業(yè)主的溝通，確保設(shè)計(jì)的合理性和有效性；
④加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效配合，發(fā)揮更有效的作用。
2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是人力資源管理
人力資源管理的目的是組織和培訓(xùn)一批高效率高職能的工作人員，為項(xiàng)目實(shí)施提供更有效的幫助，同時(shí)為項(xiàng)目管理工作注入新元素。通過合理有效的分配工作人員，使得項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和指導(dǎo)有效結(jié)合，不論在人數(shù)上，還是在人員質(zhì)量上都實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。
3結(jié)語
論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；評(píng)價(jià)方法；層次分析法
當(dāng)前通信設(shè)計(jì)企業(yè)在確定項(xiàng)目組織形式時(shí)，往往缺乏系統(tǒng)性的考慮和對各種相關(guān)因素的量化評(píng)價(jià)，具有較大的隨機(jī)性。當(dāng)前通信工程所涉及到的項(xiàng)目范圍非常廣泛，專業(yè)種類復(fù)雜繁多，面向的對象眾多，要求也多種多樣。所以對不同工程，如何找出其適合采用的項(xiàng)目實(shí)施組織形式，并由此提高企業(yè)的工作效率，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的價(jià)值，對企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施起著重要作用。
一、項(xiàng)目組織評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
當(dāng)前通信設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采用的項(xiàng)目組織形式共有四種，包括：專業(yè)分院組織方式(利用原有組織結(jié)構(gòu))，掛靠屬地分院組織方式(利用原有組織結(jié)構(gòu))，綜合分院組織方式或?qū)俚刈庸?建立新的組織結(jié)構(gòu))和項(xiàng)目組組織方式(臨時(shí)組織結(jié)構(gòu))。
通信工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的確定是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，所確定的評(píng)價(jià)因素應(yīng)涵蓋效率和效果、客戶要求和期望、高層管理者理解、市場競爭、企業(yè)現(xiàn)狀等各方面、以及人員、組織、環(huán)境、技術(shù)等方面，最終的決策必須在現(xiàn)有條件下，最大限度地滿足企業(yè)、工程項(xiàng)目和客戶服務(wù)的要求。
頭腦風(fēng)暴法與魚刺圖法相結(jié)合，可以在充分列舉的基礎(chǔ)上進(jìn)行層次的歸類和分析，非常適合建立通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)群。頭腦分析法較為全面地列出了影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)因素，魚刺圖法對此進(jìn)行了分析。魚刺圖將企業(yè)狀況、項(xiàng)目情況、市場狀況和服務(wù)要求等整合于一體，層次清晰。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)魚刺圖如圖1所示。
在此基礎(chǔ)上，我們希望借助一定的方法進(jìn)一步歸類匯總，找出符合二八定律的最關(guān)鍵因素，問卷調(diào)查法和內(nèi)容分析法相結(jié)合可以滿足我們的要求。
表1是相關(guān)部門18位專家對以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)因素的征詢統(tǒng)計(jì)表格。
根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果并結(jié)合專家再次意見匯總的情況，我們確定對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行判定的指標(biāo)采用頻度超過50％的，由項(xiàng)目情況、企業(yè)現(xiàn)狀、服務(wù)要求和市場狀況四個(gè)維度下的共十四個(gè)指標(biāo)。一個(gè)合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，同樣也離不開對具體項(xiàng)目情況的分析。上面表格中，頻度低的指標(biāo)會(huì)在某些頻度高的指標(biāo)中有所反應(yīng)，比如，工期長度從某種意義上來說，可以在項(xiàng)目延續(xù)性指標(biāo)中體現(xiàn)，因此這些指標(biāo)不再保留。
二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)
通過前面闡述和分析，我們可以清楚地看出，評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及到四大類十四小項(xiàng)，同樣應(yīng)對措施也有四種選擇，如果僅僅是定性方面的分析，我們無法得到明確的結(jié)論。因此我們需要一種能夠針對多因素、多準(zhǔn)則、多方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法，通過該方法得到一個(gè)明確的定量結(jié)果。層次分析法作為一種強(qiáng)有力的系統(tǒng)分析運(yùn)籌學(xué)方法，對多因素、多準(zhǔn)則、多方案的綜合評(píng)價(jià)及趨勢預(yù)測相當(dāng)有效，而對由“方案層一因素層一目標(biāo)層”構(gòu)成的遞階層次結(jié)構(gòu)，給出了一整套處理方法與過程?？梢蕴幚矶ㄐ耘c定量相結(jié)合的問題，將決策者的主觀判斷與政策經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)人模型，并量化處理。
根據(jù)層次分析法的開展步驟，以及已經(jīng)確定的通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們來確定整個(gè)評(píng)價(jià)過程的具體實(shí)現(xiàn)方法。
首先，建立整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)，確定影響項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確立的各相關(guān)因素的層次關(guān)系以及各指標(biāo)之間的相互關(guān)系。通信工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)如圖2所示：
整個(gè)層次結(jié)構(gòu)分為四層，分別為目標(biāo)層A、準(zhǔn)則層B、指標(biāo)層C和方案層D。各個(gè)層次的構(gòu)成要素具體參見圖2。其次，構(gòu)建各層次的判斷矩陣，包括主因素判斷矩陣A—B，指標(biāo)層判斷矩陣Bi—C，方案層判斷矩陣Ci—D。
再次，通過兩兩比較判斷的方式確定每個(gè)層次中元素的相對重要性，計(jì)算各判斷矩陣的最大特征根所對應(yīng)的征向量。所求特征向量即為各評(píng)價(jià)因素重要性排序，亦即也就是權(quán)重分配。同時(shí)，對判斷矩陣還要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。
最后，根據(jù)各層次的權(quán)重值進(jìn)行計(jì)算各方案的總和重要度，通過對最終計(jì)算結(jié)果的比較確定根據(jù)案例實(shí)際的情況所應(yīng)采用的最恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織方案。需要指出的是，評(píng)價(jià)過程的進(jìn)行和評(píng)價(jià)因素的兩兩比較必須結(jié)合工程實(shí)例的具體情況進(jìn)行。在計(jì)算各層次要素對上一級(jí)的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對所有因素的權(quán)重進(jìn)行優(yōu)先排序。假設(shè)上一層次c包含rn個(gè)因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個(gè)因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：
即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對重要度的加權(quán)和。
三、實(shí)例驗(yàn)證
(一)項(xiàng)目實(shí)例
在確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式之前，我們必須對項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體的分析。某通信設(shè)計(jì)院進(jìn)入某省通信運(yùn)營商的市場近兩年時(shí)間，在這期間，完全按照原有的組織架構(gòu)來進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，取得了一些成績，但也暴露出在專業(yè)協(xié)同、服務(wù)支撐、客戶要求等方面的不足，因此相關(guān)職能管理部門建議，針對具體情況，進(jìn)行分析，確定更合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。從項(xiàng)目情況來看，該運(yùn)營商工程項(xiàng)目的投資每年均超過30億，涉及無線、傳輸、交換、數(shù)據(jù)、能源、土建、鐵塔等專業(yè)。工程涉及到特大型城市的通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，專業(yè)技術(shù)要求高，但由于競爭因素和運(yùn)營商保護(hù)的原因，該設(shè)計(jì)院所承接的工程項(xiàng)目種類多，項(xiàng)目綜合性要求很高。從企業(yè)的現(xiàn)狀情況來看，現(xiàn)有人力資源緊張，特別是富有工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)綜合能力的復(fù)合型項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和單項(xiàng)負(fù)責(zé)人匱乏。從近兩年的項(xiàng)目運(yùn)作情況來看，完全按照現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)無法完全適應(yīng)工程建設(shè)、客戶服務(wù)以及企業(yè)戰(zhàn)略的要求。從市場狀況來看，市場份額接近40％，市場穩(wěn)定程度較高，業(yè)務(wù)收入占該設(shè)計(jì)院的比例相當(dāng)高，超過25％，該市場的設(shè)計(jì)取費(fèi)情況也很好，取費(fèi)費(fèi)率在該設(shè)計(jì)院各大市場中處于高端位置；投資持續(xù)性情況也相當(dāng)不錯(cuò)。服務(wù)要求相當(dāng)高，對響應(yīng)速度及支撐要求均為高標(biāo)準(zhǔn)；隨著市場競爭態(tài)勢的進(jìn)一步加劇，該運(yùn)營商作為移動(dòng)通信市場的主導(dǎo)者，有著相當(dāng)強(qiáng)烈的排他性意識(shí)。
(二)構(gòu)建判斷矩陣
根據(jù)上述分析結(jié)果，對主因素層、指標(biāo)層各指標(biāo)的重要性分別進(jìn)行兩兩比較，并根據(jù)SaatyT．L．教授提出的標(biāo)度表賦值，構(gòu)建判斷矩陣如下：
限于篇幅關(guān)系，指標(biāo)層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34- D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數(shù)值在此不再具體列出。
(三)計(jì)算各層次因素權(quán)重值并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)
根據(jù)判斷矩陣，．求出最大特征根所對應(yīng)的征向量，即為各評(píng)價(jià)因素重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配(權(quán)重)。限于篇幅關(guān)系，僅列出計(jì)算結(jié)果，計(jì)算公式及計(jì)算過程參見層次分析法的相關(guān)文獻(xiàn)資料。
經(jīng)過計(jì)算，各判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率CR均小于
(四)計(jì)算各方案的綜合重要度并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，得出各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重情況見表3。
四種通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織方案的綜合權(quán)重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標(biāo)小于0．10，通過一致性檢驗(yàn)，表明針對評(píng)價(jià)實(shí)例的四種項(xiàng)目組織方案的綜合權(quán)重值是合理可靠的。
從各方案的綜合權(quán)重值可以得出結(jié)論，遞階層次的總排序結(jié)果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評(píng)價(jià)實(shí)例，綜合分院或?qū)俚刈庸卷?xiàng)目組織方案的適應(yīng)性和合理性要遠(yuǎn)高于其他三種項(xiàng)目組織方案，是在實(shí)際工作中的首選實(shí)施方案。
建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最優(yōu)資源的一體化集成在設(shè)計(jì)一體化能夠得到很好的實(shí)現(xiàn)，通過有效結(jié)合建設(shè)單位的優(yōu)勢和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在體系、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)上的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)增值的目的。對運(yùn)營商而言，進(jìn)行管理創(chuàng)新是不斷提升運(yùn)營水平的重要條件，在工作效率和管理水平的不斷強(qiáng)化的過程中逐漸形成自身的發(fā)展優(yōu)勢。運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)從提高工程建設(shè)進(jìn)度和簡化流程、縮短工程設(shè)計(jì)的相應(yīng)速度、建立更順暢的工作流程、建立更合理的組織方案等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新?？梢?，管理創(chuàng)新的基本思路是一體化管理，而一體化管理的重要組成部分之一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一體化。
2通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理應(yīng)用
2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工專業(yè)分化分工管理
無線配套專業(yè)、數(shù)據(jù)專業(yè)、傳輸專業(yè)、交換專業(yè)、無線專業(yè)是依據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)對通信工程領(lǐng)域的劃分，本文將通過3G—WCDMA對各專業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行說明。眾多不同專業(yè)緊密配合是3G—WCDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)施工的前提，要完成工程設(shè)計(jì)施工就必須運(yùn)用一體化管理，主要專業(yè)分公設(shè)計(jì)包括：無線專業(yè)，主要運(yùn)用于基站設(shè)施、基站設(shè)備、基站控制器；交換專業(yè)，主要運(yùn)用于網(wǎng)管、軟交換設(shè)備；數(shù)據(jù)專業(yè)，主要運(yùn)用于路由器、交換機(jī)、數(shù)據(jù)網(wǎng)管等設(shè)備；傳輸專業(yè)，運(yùn)用于無線專業(yè)、數(shù)據(jù)專業(yè)、交換專業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳送網(wǎng)絡(luò)；無線配套專業(yè)，運(yùn)用于動(dòng)力空調(diào)、基站配套土建裝修、機(jī)房、機(jī)樓等專業(yè)工作中。以上各個(gè)專業(yè)是完成通信網(wǎng)絡(luò)的必要組成部分，從各專業(yè)特點(diǎn)出發(fā)分析各專業(yè)的相關(guān)性可知，傳輸介入專業(yè)與無線配套專業(yè)、無線專業(yè)和傳輸專業(yè)、無線專業(yè)與無線配套專業(yè)是其中具有加強(qiáng)相關(guān)性的專業(yè)。
2.2一體化管理模式下施工組織方案設(shè)計(jì)
站在網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工這一方面看，設(shè)計(jì)院按照專業(yè)進(jìn)行部門設(shè)置的局面在適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的過程中已逐步形成。通常來說建筑、通信電源、傳輸通信、數(shù)據(jù)通信、交換通信、無線通信等專業(yè)通信工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院相關(guān)配套專業(yè)、傳輸、數(shù)據(jù)、交換、無線等專業(yè)部所負(fù)責(zé)。當(dāng)前設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常由單個(gè)專業(yè)部所或幾個(gè)其他專業(yè)部所的設(shè)計(jì)人員組成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商專業(yè)性較強(qiáng)任務(wù)的有效完成。在設(shè)計(jì)一體化的管理模式中，信息管理層、工作層、協(xié)調(diào)層、決策層是設(shè)計(jì)施工組織方案的構(gòu)成部分，相關(guān)人員職責(zé)設(shè)計(jì)如下：設(shè)計(jì)決策人處于設(shè)計(jì)施工方案中的決策層中；設(shè)計(jì)總控人是設(shè)計(jì)施工方案中協(xié)調(diào)層的設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；技術(shù)總監(jiān)是設(shè)計(jì)施工方案工作層中的所有專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威；專業(yè)主管是設(shè)計(jì)施工方案工作層中的所有專業(yè)設(shè)計(jì)工作的組織者；專業(yè)設(shè)計(jì)人員是設(shè)計(jì)施工安安工作層中的所有專業(yè)設(shè)計(jì)工作的具體執(zhí)行者；信息管理員屬于設(shè)計(jì)施工方案中的信息管理層。
2.3一體化管理模式下信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)
不同部門、不同專業(yè)技術(shù)人員之間的信息溝通和交流是有效實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理的基本要求，這需要一個(gè)完善的信息傳遞機(jī)制。通常情況下“三層架構(gòu)”、“兩類信息”是信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。其中專業(yè)主管環(huán)路、項(xiàng)目小組環(huán)路、總控人環(huán)路是三層架構(gòu)的構(gòu)成部分。①總控人環(huán)路。相關(guān)工作人員在啟動(dòng)項(xiàng)目前需協(xié)商項(xiàng)目方法、原則、結(jié)構(gòu)、框架等內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)優(yōu)良的項(xiàng)目運(yùn)作架構(gòu)和信息平臺(tái)的建立，與此同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行過程中還需協(xié)調(diào)大方向和各專業(yè)相互制約的因素。通過本環(huán)路的建立信息渠道獲得疏通，管理鏈條被簡化，單位協(xié)調(diào)和跨專業(yè)協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)狀得到徹底改善。②項(xiàng)目小組環(huán)路。本環(huán)路是通過總控人全面監(jiān)控管理本單位項(xiàng)目小組內(nèi)進(jìn)度、資源等方面實(shí)現(xiàn)的。處于設(shè)計(jì)組織工作的半后臺(tái)狀態(tài)是本環(huán)路的特點(diǎn)，專業(yè)間的協(xié)作約束通過本環(huán)路的引進(jìn)獲得了極大的加強(qiáng)，傳統(tǒng)模式下相互間可協(xié)調(diào)不可管理的專業(yè)壁壘被打破。與此同時(shí)本環(huán)路還具有較為明顯的疏通信息渠道和簡化管理鏈條的作用。③專業(yè)管理環(huán)路。該子項(xiàng)基層工作質(zhì)量、進(jìn)度管理前臺(tái)工作由建設(shè)方主管監(jiān)控、監(jiān)理方主管牽頭實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)主管環(huán)路間協(xié)作時(shí)，應(yīng)先采用各主管環(huán)路間自行協(xié)調(diào)的方法，在前臺(tái)協(xié)調(diào)不暢的情況下再利用總控人環(huán)路解決。當(dāng)處于本環(huán)路與傳統(tǒng)分專業(yè)模式中時(shí)，不同專業(yè)具有相當(dāng)?shù)男畔⑼緩?，能夠?qū)崿F(xiàn)大量常規(guī)工程信息的傳遞。但是專業(yè)主管環(huán)路在項(xiàng)目小組環(huán)路和總控人環(huán)路的后臺(tái)支撐下，才能有效發(fā)揮工作熱情和聰明才智。協(xié)商信息和指令信息是兩類信息的構(gòu)成部分。首先，指令信息。由于任務(wù)指令是建設(shè)方和監(jiān)理方要求設(shè)計(jì)方單向傳遞，所以本信息具有單向性的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)指令也可由建設(shè)方直接向設(shè)計(jì)方向發(fā)出。其次，協(xié)商信息。專業(yè)成員、小組成員間的集中交流以及兩兩之間項(xiàng)目交流就是協(xié)商信息，該信息具有多向性的特點(diǎn)。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：通信；工程；建設(shè)；問題；對策
中圖分類號(hào):E96 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著信息高速公路的發(fā)展，通信工程在經(jīng)濟(jì)、政治和科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，它以先進(jìn)的處理方式推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展，并且在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用也越來越重要，成為了人們重要的通信手段。但是，目前的通信工程建設(shè)中出現(xiàn)了一些普遍性問題，這些都大大的影響了通信工程建設(shè)的進(jìn)程，必須找出有效的應(yīng)對之策。
一、當(dāng)前通信工程建設(shè)中出現(xiàn)的普遍問題
通信工程的種類和環(huán)節(jié)比較多，操作起來比較復(fù)雜，在建設(shè)的過程中存在著一些普遍性問題，歸納起來主要包括以下幾種：
（一）缺乏完善和科學(xué)的論證
通信工程是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，與之相關(guān)的環(huán)節(jié)有很多，必須控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，制定周密詳細(xì)的計(jì)劃。目前很多通信工程在開工前都沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，缺乏詳細(xì)的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者胸?zé)o成竹，施工人員對于自己的職責(zé)不夠清楚，準(zhǔn)備的器材物資不夠；一些工程為了趕工期，倉促施工，導(dǎo)致在真正建設(shè)時(shí)缺這樣少那樣，毫無頭緒，施工混亂，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)。
（二）設(shè)計(jì)不科學(xué)
通信工程建設(shè)的成敗在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的好壞，一些通信工程設(shè)計(jì)程序不夠規(guī)范，有些設(shè)計(jì)甚至是私下進(jìn)行的，這樣的設(shè)計(jì)往往有其局限性，設(shè)計(jì)不夠精細(xì)，設(shè)計(jì)勘察不夠細(xì)致、導(dǎo)致勘察數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)存在的差距較大。甚至在一些工程設(shè)計(jì)中，有的設(shè)計(jì)單位所依據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)范是已經(jīng)廢止了的。
（三）施工管理不夠規(guī)范
一些通信工程的施工管理不規(guī)范，施工現(xiàn)場的管理無序；有的工程分工不詳細(xì)，不全面，沒有有效的總體控制，施工隊(duì)伍各自為政，互相之間缺乏有效的配合和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致丟項(xiàng)漏項(xiàng)的出現(xiàn)；一些施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程延誤，造成返工浪費(fèi)，一些施工隊(duì)伍的施工不根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行，施工的方法和程序不按規(guī)范進(jìn)行，使得工程的質(zhì)量降低，存在潛在的安全隱蔽。
（四）施工隊(duì)伍素質(zhì)不高
當(dāng)前社會(huì)上通信工程建設(shè)隊(duì)伍魚龍混雜，良莠不齊，這些建設(shè)隊(duì)伍里面往往只有少數(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，很多隊(duì)伍都是由通信行業(yè)的退休人員組成，或者由辭職職工挑頭組隊(duì)，這樣的隊(duì)伍體系不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏有效的約束，他們沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，甚至不能達(dá)到基本的施工建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn)。雖說一些隊(duì)伍專業(yè)性比較強(qiáng)，但是因?yàn)榧夹g(shù)更新快，人員交換的頻率過多，隊(duì)伍人員專業(yè)素質(zhì)不高，有待提升。
（五）工程器材質(zhì)量不高
現(xiàn)在的通信器材來源廣泛，供應(yīng)渠道多，種類多樣，各種器材不乏國營的和進(jìn)口的，也存在一些集體的和個(gè)體的，這些器材技術(shù)水平千差萬別，一些器材甚至是由不夠生產(chǎn)能力的廠家生產(chǎn)出來的，這些產(chǎn)品物理性能不高，在使用的過程中導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到了工程的正常進(jìn)行。
二、通信工程建設(shè)對策
鑒于上述常見的問題，必須明確通信工程建設(shè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，強(qiáng)化市場的競爭力，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要針對常見的問題，找出一系列相應(yīng)的有效解決對策。
（一）嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建設(shè)
進(jìn)行通信工程規(guī)范化建設(shè)，能有效縮短工程的建設(shè)時(shí)間，預(yù)防工程事故的出現(xiàn)。建設(shè)單位所依據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)范，要兼顧施工驗(yàn)收規(guī)范和信息產(chǎn)業(yè)部的設(shè)計(jì)規(guī)范，以便后續(xù)工程能正常進(jìn)行，并使得工程如期完成，絕不能不顧施工驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范就盲目進(jìn)行建設(shè)。一定要保證工程中所用到的設(shè)計(jì)官方依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沒有被廢止，因?yàn)閱雾?xiàng)工程的設(shè)計(jì)直接影響著投資的額度，如果重視不夠，導(dǎo)致的損失是巨大的，一定要提前確認(rèn)，如果等到現(xiàn)場勘察時(shí)才發(fā)現(xiàn)工程不符現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)范，就會(huì)在時(shí)間和資金上造成巨大的浪費(fèi)，甚至影響到人身安全。所以，在工程的準(zhǔn)備洽談階段，就應(yīng)該嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位，保證其設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范，禁止和杜絕使用已廢止的設(shè)計(jì)規(guī)范。
（二）起用專業(yè)的施工隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量
很多通信工程的建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，生活水平較低，或者隊(duì)伍里專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)型人才不多，因此，一定要對施工建設(shè)單位進(jìn)行篩選，起用那些規(guī)范化和專業(yè)化的施工隊(duì)伍，在節(jié)約時(shí)間和資金的同時(shí)保證工程質(zhì)量。介于更好發(fā)展單位業(yè)務(wù)這個(gè)目的，施工單位可以跟建設(shè)單位簽訂協(xié)議，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，以便真正提高施工水平。
（三）健全通信工程管理體制
必須健全通信工程的管理體制，首先要完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。目前很多通信工程的項(xiàng)目管理都采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制這種模式。在此模式中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程的主要負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)工程施工管理過程中的主要責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。
其次，在通信工程的施工管理過程中，要使用現(xiàn)代化手段監(jiān)督和管理工程建設(shè)的施工，一旦在通信工程中發(fā)生非人工錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理部門就要承擔(dān)所有的責(zé)任，這就控制了項(xiàng)目經(jīng)理部門工作人員，所以，項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作人員一定要履行好自己的職責(zé)，認(rèn)真處理工程施工過程中的每—個(gè)環(huán)節(jié)。針對項(xiàng)目經(jīng)理部門中的的工程師、項(xiàng)目成本工程師和工程施工管理員等除經(jīng)理以外的工作人員的調(diào)配和職責(zé)一定要由實(shí)際情況協(xié)商而定。
（四）細(xì)化管理
首先，必須重視通信工程管理的驗(yàn)收工作。在一般的工程管理中，工程驗(yàn)收工作很容易被人們所忽視，但是驗(yàn)收工作在整個(gè)工程中是相當(dāng)重要的。所以，必須積極組織通信工程的驗(yàn)收工作。針對初次審定的擁有固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目，驗(yàn)收時(shí)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，經(jīng)驗(yàn)收合格的，才能進(jìn)行固定資產(chǎn)評(píng)估，一定要將固定資產(chǎn)的評(píng)估時(shí)間控制在一個(gè)月內(nèi)，如果評(píng)估時(shí)間超過一個(gè)月，評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性就會(huì)收到很大的影響。之后的決算審批和正式轉(zhuǎn)固，應(yīng)該再驗(yàn)收之后的2,3個(gè)月內(nèi)完成。然后將驗(yàn)收和轉(zhuǎn)固工作納入到工程的管理工作中去，這樣就能在真正意義上抵制突擊行為，在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)該按照固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
其次，在通信工程管理工作正常進(jìn)行的時(shí)候，還必須完善工程建設(shè)的物資管理規(guī)范。而且，在對物資進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照物資的需求規(guī)劃對物資的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；在倉儲(chǔ)的管理工作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對對倉儲(chǔ)的基本狀況進(jìn)行管理；對于工程物資的操作流程的把握，應(yīng)該從剩余物資項(xiàng)目的驗(yàn)收方面進(jìn)行考慮，以確保工程物資管理水平的真正提高。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的物資完善管理，就必須強(qiáng)化各部門之間的配合和工作銜接，對物資采購工作進(jìn)行監(jiān)督、加強(qiáng)工程的合理規(guī)劃、完善通信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的和諧統(tǒng)一。
最后，有效控制工程建設(shè)的造價(jià)，將工程的設(shè)計(jì)階段作為工程建設(shè)的主要內(nèi)容進(jìn)行管理。工程造價(jià)的高低，不僅體現(xiàn)在工程施工階段，在工程的設(shè)計(jì)階段也會(huì)對工程的造價(jià)進(jìn)行一定程度的控制。正常情況下，當(dāng)確定了工程的整個(gè)施工過程后，設(shè)計(jì)階段是一個(gè)會(huì)直接影響工程造價(jià)的重要階段，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用在整個(gè)工程中占到很大的比例，所以，必須合理控制工程造價(jià)，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性。資金管理和控制是整個(gè)工程建設(shè)過程中都接觸到的問題，其中包含了必要性的研究、初步的設(shè)計(jì)、技術(shù)上的設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)階段中的所有環(huán)節(jié)。
（五）有效管理通信工程中的變更
一般情況下，通信工程建設(shè)單位容易忽視設(shè)計(jì)階段的變更問題，這樣就會(huì)使得工程在收尾階段發(fā)生工程實(shí)際使用資金超出預(yù)算的現(xiàn)象。所以，必須重視工程建設(shè)設(shè)計(jì)過程中的變更問題。設(shè)計(jì)階段的變更問題是非常常見的，比方說以前相關(guān)部門決定采用的施工材料，因?yàn)椴粷M足實(shí)際的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求，必須及時(shí)更換，更換就必然引起建設(shè)費(fèi)用超支的現(xiàn)象。而要做到將工程建設(shè)資金控制在合理范圍內(nèi)，就必須在工程設(shè)計(jì)階段做好相關(guān)工作，遇到需要變更的設(shè)計(jì)要控制好調(diào)控范圍，以便以最小的造價(jià)成本變更設(shè)計(jì)方案，能不變更的設(shè)計(jì)方案，最大限度的減少變更。并且，為了兼顧多方人員的共同利益，當(dāng)遇到設(shè)計(jì)方案變更時(shí)，一定要跟其他參與方做好協(xié)商，在各方達(dá)成一致意見后方能變更，以便避免出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題。
總之，在通信工程的建設(shè)中要做到有效的科學(xué)管理。在進(jìn)行通信工程實(shí)際管理的過程中，要注意做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化，要完善工程管理內(nèi)部制度，并且監(jiān)督制度的實(shí)際執(zhí)行情況，按照最新的設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，起用最好的施工隊(duì)伍，盡量減少工程建設(shè)過程中的變更，保證通信工程優(yōu)質(zhì)、高效和按期完成，更好的服務(wù)于社會(huì)各界，為人們的生活做出更好更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁培超．淺析鐵路通信工程應(yīng)用接入網(wǎng)技術(shù)[J].科技資訊.2008，(8).
