發(fā)布時(shí)間：2023-06-07 15:35:17
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：酒店?duì)I養(yǎng)師 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)培訓(xùn)
酒店?duì)I養(yǎng)師作為一項(xiàng)新興的職業(yè)，能夠彌補(bǔ)高級(jí)別餐廚以及酒店專業(yè)管理人員之間的服務(wù)空白，不僅能夠勝任專職酒店的營(yíng)養(yǎng)師這一職位，同時(shí)還能夠兼任餐飲主管、餐飲設(shè)計(jì)員、培訓(xùn)師以及餐飲研發(fā)員等職務(wù)。因此，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)于其自身發(fā)展以及酒店的現(xiàn)代化發(fā)展都有著重要的作用和意義。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
職業(yè)生涯規(guī)劃又可以稱之為職業(yè)生涯設(shè)計(jì)或者是職業(yè)生涯管理，指的是個(gè)人與工作單位的相互融合，在對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行詳盡的分析、預(yù)測(cè)并進(jìn)行客觀總結(jié)的基礎(chǔ)之上，對(duì)個(gè)人的興趣、愛好、能力等多方面進(jìn)行綜合分析，結(jié)合時(shí)展需求及自身職業(yè)傾向，制定出科學(xué)的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并依據(jù)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定出切實(shí)、可行計(jì)劃的系統(tǒng)。
二、酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
酒店需要不斷開發(fā)新的餐飲產(chǎn)品和設(shè)計(jì)個(gè)性化的餐飲產(chǎn)品才能保證其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，然而現(xiàn)實(shí)中酒店尚且沒有專門的部門和崗位來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作，而酒店?duì)I養(yǎng)師可以根據(jù)酒店市場(chǎng)定位或者季節(jié)等因素來開發(fā)或者是設(shè)計(jì)餐飲產(chǎn)品，以此來保障酒店能夠不斷滿足消費(fèi)者的餐飲需求。但當(dāng)前酒店?duì)I養(yǎng)師缺乏明確職業(yè)定位，因而做好酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃以明確自身發(fā)展方向，積極發(fā)揮在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的作用就顯得尤為重要。
1.職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)酒店?duì)I養(yǎng)師的重要意義。首先，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使得營(yíng)養(yǎng)師從酒店豐富以及更具挑戰(zhàn)性的工作中獲得更多鍛煉的機(jī)會(huì)和更為廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃還能使?fàn)I養(yǎng)師提高自身對(duì)這一職業(yè)的把握和控制能力，從而為自身所從事的職業(yè)進(jìn)行明確的定位，并可以結(jié)合自身的愛好與特點(diǎn)選擇更加科學(xué)、合理的發(fā)展道路。其次，酒店?duì)I養(yǎng)師通過職業(yè)生涯規(guī)劃還可以發(fā)掘自身的潛能，不斷增強(qiáng)個(gè)人的能力。一份切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠引導(dǎo)我們正確地認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性、特征以及現(xiàn)有、潛在的能力，并讓我們通過不斷比較自身的優(yōu)勢(shì)與不足以及與外人的差距來實(shí)現(xiàn)自我的認(rèn)識(shí)與激勵(lì)，從而不斷積極進(jìn)取以提高自身的能力。最后，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠不斷提高營(yíng)養(yǎng)師自身的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過職業(yè)生涯規(guī)劃不斷提高自身的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要途徑之一。
2.酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)酒店發(fā)展的重要性。酒店只有通過為員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃來加強(qiáng)自身的人力資源管理水平，充分發(fā)揮出人力資源作為企業(yè)第一生產(chǎn)力的重要作用，及時(shí)排除影響酒店服務(wù)質(zhì)量的一切人為因素，為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)以及施展能力的平臺(tái)，才能從提高員工積極性和向心力的角度上增加酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
三、酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)策
1.強(qiáng)化酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)和理念?？茖W(xué)、合理地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，是邁向成功的重要一步，因此樹立職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)和理念對(duì)于酒店?duì)I養(yǎng)師來說是非常有必要的。具體的措施有以下兩個(gè)方面：一方面，酒店管理者作為職員職業(yè)生涯規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，是職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的引導(dǎo)者、督促者。因此，酒店經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將員工培養(yǎng)作為投資而并非成本，將員工視為酒店發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，以此來實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。另一方面，酒店?duì)I養(yǎng)師自身應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解，不斷通過學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及自我潛力的發(fā)掘來逐步完成職業(yè)的發(fā)展。
2.酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)充分結(jié)合。酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的，因此我們應(yīng)該解決這兩者之間有效融合的問題。酒店應(yīng)當(dāng)不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理的水平，以現(xiàn)代化管理體系為依托，建立起真正意義上的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，切實(shí)的將員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來對(duì)待，而不是將其作為表面的形式或者文本性的制度來對(duì)待。
3.酒店?duì)I養(yǎng)師的培訓(xùn)要有針對(duì)性。職業(yè)生涯規(guī)劃除了必須將個(gè)人與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合之外，還應(yīng)該根據(jù)員工職業(yè)性質(zhì)的不同以及發(fā)展需求的不同等影響因素來進(jìn)行有針對(duì)性、區(qū)別性的對(duì)待。酒店?duì)I養(yǎng)師是以營(yíng)養(yǎng)學(xué)專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)的新型復(fù)合人才，這與酒店的其他服務(wù)人員和管理人員有著明顯的區(qū)別，因此我們應(yīng)該根據(jù)其重要性和特殊性來為其量身訂做適應(yīng)其職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)方案。同時(shí)，我們還應(yīng)該根據(jù)營(yíng)養(yǎng)師不同的人生發(fā)展階段以及職業(yè)發(fā)展階段來對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，這樣才能有效保證培訓(xùn)的高效性和實(shí)用性。
綜上所述，酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，需要我們根據(jù)酒店的發(fā)展需求以及營(yíng)養(yǎng)師的具體條件來綜合性地分析與探討。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略
人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力資源的控制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義。目前，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)在迎來諸多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制下，企業(yè)的生存和發(fā)展要求必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。但就我國(guó)企業(yè)人力資源管理當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，仍存在著許多漏洞和不足，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)人力資源管理改革勢(shì)在必行。對(duì)此，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析研究。
1.人力資源的概述
人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的核心生產(chǎn)力資源，包括員工的智力成果和體力勞動(dòng)能力兩方面內(nèi)容，其科學(xué)管理和應(yīng)用對(duì)于確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展有著重要的意義。就人力資源的特點(diǎn)來看，人力資源具有能動(dòng)性、智力性、再生性、時(shí)效性、核心性以及生物性和社會(huì)性的雙重屬性。
2.人力資源管理在企業(yè)中的重要性
在現(xiàn)代管理理論中，人才管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低。近年來，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，人力資源管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素也越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，逐漸成為企業(yè)管理改革研究的重大課題之一。這就使得人力資源管理在企業(yè)中的重要性更為突出，其控制的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在：有利于激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；有利于降低勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善。
3.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，迫切要求加強(qiáng)管理，采取有效手段，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益水平。其中，人力資源管理重要性的突出使得企業(yè)將人力資源管理作為管理改革的核心內(nèi)容，不斷加強(qiáng)完善。
3.1人力資源管理戰(zhàn)略的宏觀發(fā)展趨勢(shì)
二十一世紀(jì)以來國(guó)內(nèi)外有許多知名的企業(yè)都通過提出“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略發(fā)展和壯大自己，把人力資源管理放在與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的其他管理同等重要的地位來看待。所以，越來越多的企業(yè)單位開始對(duì)其給予高度的重視。
3.2企業(yè)人對(duì)于人力資源管理戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)程度
人力資源管理對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展起到引導(dǎo)、支持和創(chuàng)新的作用，在企業(yè)變革的大環(huán)境下，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中更是扮演不可替代的角色，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根基，是企業(yè)人不可或缺的戰(zhàn)略意識(shí)。
4.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制的建立
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制的建立完善對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要性日益突出，迫切需要引起企業(yè)的高度重視和有效管理。在充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，必須深化研究，建立健全的人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制，以保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
4.1讓該戰(zhàn)略觀念深入企業(yè)人心里
企業(yè)的管理者要讓人力資源管理戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分，把人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的決定性內(nèi)容。因此，管理者應(yīng)該明確了解人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要意義。
4.2企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來制定該戰(zhàn)略的長(zhǎng)期的規(guī)劃。
企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來制定該戰(zhàn)略的長(zhǎng)期的規(guī)劃，需要做好人力資源的現(xiàn)狀分析和需求預(yù)測(cè)工作，適時(shí)的引進(jìn)新的合格的預(yù)備人才。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，客觀的提出人才當(dāng)量和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵(lì)崗位成才。
4.3企業(yè)應(yīng)制定完善的吸引人才的相應(yīng)政策，要注重員工的待遇問題。
企業(yè)在人力資源管理的中， 良好的福利條件是現(xiàn)今階段大部分企業(yè)最主要的、也是最有效的留人手段。要把人力資源管理同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切的結(jié)合到一起，盡量為員工提供一個(gè)相對(duì)舒適安全的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工精神層面的滿意度。
4.4企業(yè)要重視人力資源的后備、調(diào)整和對(duì)企業(yè)人力資源潛力的培訓(xùn)和開發(fā)。
企業(yè)對(duì)人力資源的管理必須結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中遇到的實(shí)際問題都對(duì)員工開展培訓(xùn)工作。企業(yè)可以采取分專業(yè)、分層次的有特定目標(biāo)的培訓(xùn)方式。同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度。
5.結(jié)語
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)發(fā)展，人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)生存和發(fā)展中有著重要的意義。在充分了解到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，通過不斷進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略的完善和創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)政經(jīng)濟(jì)；良性循環(huán)；制度改良
在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)政經(jīng)濟(jì)的循環(huán)利用是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的進(jìn)步的基礎(chǔ)所在，只有充分完善了一個(gè)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的秩序和規(guī)則，企業(yè)才能夠在發(fā)展的過程中一心一意提升其他方面的競(jìng)爭(zhēng)力，不至于受制于經(jīng)濟(jì)方面的因素，所以企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良心循環(huán)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)和組成部分。在我國(guó)企業(yè)目前階段對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，所關(guān)注的僅僅是其資金的保管能力，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)的循環(huán)利用的程度十分淺顯，這樣一來就在無形中造成了企業(yè)財(cái)政資金的相對(duì)削弱，對(duì)比國(guó)際同類企業(yè)對(duì)于財(cái)政資金的利用就落入了下風(fēng)當(dāng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就難以與這些國(guó)際企業(yè)相提并論。所以提升我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的認(rèn)識(shí)具有十分重要的意義，不僅如此，企業(yè)只有充分的實(shí)現(xiàn)了財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，企業(yè)才能夠更好的擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，進(jìn)而從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上打下良好發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、我國(guó)企業(yè)目前階段對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用中存在的問題
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用方面存在的主要問題有以下幾個(gè)方面，這些問題的存在在很大程度上讓我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量的提升和擴(kuò)大都受到了無形的制約，所以系統(tǒng)闡述這些存在于我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用問題對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
（一）企業(yè)管理層缺乏對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)進(jìn)行循環(huán)利用的重視
我國(guó)企業(yè)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用方面存在的最為突出的一個(gè)方面就是企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的重視程度或者說沒有意識(shí)到建立一個(gè)企業(yè)良性循環(huán)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的重要性。企業(yè)財(cái)政部門的工作人員在有關(guān)財(cái)政經(jīng)濟(jì)方面的工作過程中所負(fù)責(zé)的主要方面僅僅是局限于對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)撥、核算、規(guī)劃，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)政可以通過進(jìn)行多種手段來建立起一個(gè)循環(huán)利用體系的可能性，這樣一來，企業(yè)財(cái)政規(guī)模擴(kuò)大的手段僅僅只有通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大這一種手段，融資、借貸、債券等財(cái)政手段利用的范圍過于狹小。所以說，我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用方面的不重視是我國(guó)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為突出的一個(gè)問題。
（二）企業(yè)缺乏進(jìn)行財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的人才建設(shè)
除了企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用缺乏認(rèn)識(shí)和正確利用的態(tài)度之外，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏也是制約我國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)建立良性循環(huán)一個(gè)十分重要的方面。作為企業(yè)控制企業(yè)財(cái)政進(jìn)行循環(huán)利用最為直接的操作者，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能水平是我國(guó)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展相關(guān)保障的一個(gè)決定性因素，但是現(xiàn)在一個(gè)普遍存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)財(cái)政部門的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是相關(guān)財(cái)政專業(yè)人員的數(shù)量過于稀少，無法承擔(dān)起進(jìn)行企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的規(guī)劃、建立、實(shí)施的重?fù)?dān)，而且沒有形成一個(gè)良好的人才梯隊(duì)建設(shè)，相關(guān)專業(yè)人才的流失程度十分嚴(yán)重，從另一方面又影響到了企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的穩(wěn)定性。
（三）企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
財(cái)政經(jīng)濟(jì)要想真正意義上發(fā)展出良性循環(huán)，那么長(zhǎng)期、穩(wěn)定的實(shí)施相關(guān)財(cái)政規(guī)劃是獲得成功最為基礎(chǔ)一個(gè)條件所在，而這個(gè)的前提又要建立在企業(yè)具有一個(gè)可靠、安全、長(zhǎng)遠(yuǎn)專業(yè)的有關(guān)于財(cái)政發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而這些內(nèi)容都是目前我國(guó)企業(yè)所欠缺的。企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)政發(fā)展而言，具有指導(dǎo)作用，如果缺乏企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)陷入一個(gè)十分盲目的狀態(tài)，沒有針對(duì)性的發(fā)展，無法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所服務(wù)，這樣一來所造成的后果十分嚴(yán)重的，所以我國(guó)要想提高對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的利用，那么制定自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃是十分必要的。
（四）企業(yè)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的手段過于單一
不可否認(rèn)，目前我國(guó)已經(jīng)有部分企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的重要性意義，但是從另一方面看，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)利用的手段過于單一，這樣一來企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方面就顯得過于局限性，無法多方面、多渠道、高回報(bào)的進(jìn)行財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的建立?，F(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)在尋求企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，所采用的手段大多數(shù)都是局限在幾種傳統(tǒng)的手段上，這幾種傳統(tǒng)的財(cái)政手段對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)政發(fā)展的幫助是十分有限的，所以，我國(guó)企業(yè)必須要豐富我國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段。
二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的利用
（一）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人才的梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)在尋求財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展時(shí)，一個(gè)十分重要的發(fā)展基礎(chǔ)就是相關(guān)專業(yè)人才的齊備，只有相關(guān)專業(yè)人才的儲(chǔ)備能夠滿足企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才可以進(jìn)入正規(guī)。而進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的發(fā)展，那么可以從以下幾個(gè)方面入手來進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，就是要對(duì)一線財(cái)政工作人員定期定時(shí)的進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能能夠處于一個(gè)不斷進(jìn)步的狀態(tài)中。其次，要建立一支年齡結(jié)構(gòu)足夠合理的人才梯隊(duì)，使企業(yè)的財(cái)政戰(zhàn)略規(guī)劃不會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)人員的離去或者是退休而陷入到斷層的狀態(tài)當(dāng)中，而相關(guān)專業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)則離不開企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)政發(fā)展的重視。只有從人才層面滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)才能夠建立起一個(gè)對(duì)企業(yè)幫助十分巨大的良性循環(huán)。
（二）企業(yè)應(yīng)該對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)的循環(huán)利用進(jìn)行較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃
其次，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而讓我國(guó)企業(yè)的發(fā)展能夠有一個(gè)較為成熟的具體目標(biāo)，不至于陷入到一個(gè)十分盲目的狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的一個(gè)意義，因?yàn)樗梢愿鶕?jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃，從而讓企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展真正意義上為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。進(jìn)行企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，就是要了解企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，圍繞企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。其次，則是要充分的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種趨勢(shì)，避免因?yàn)閷?duì)于相關(guān)市場(chǎng)的不了解而制定出不符合實(shí)際情況的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
（三）企業(yè)應(yīng)該豐富財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用的手段
在以上兩點(diǎn)之外，企業(yè)充分利用自身財(cái)政經(jīng)濟(jì)還應(yīng)該從自身財(cái)政經(jīng)濟(jì)手段的擴(kuò)展上入手，不斷的尋求多方面的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，使企業(yè)能夠從多種渠道使自身的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)十分成熟的體系當(dāng)中。首先，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該多多與國(guó)際大型企業(yè)進(jìn)行合作，充分了解當(dāng)前財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用的手段，進(jìn)而不斷讓自身的財(cái)政手段得以豐富。其次，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展的情況，選擇最為符合當(dāng)前公司發(fā)展水平的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，只有這樣才能夠讓我國(guó)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展真正意義上處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。
三、結(jié)語
在當(dāng)下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，如果僅僅將企業(yè)發(fā)展的目光局限到有關(guān)技術(shù)、規(guī)模、發(fā)展速度的提升上，那么企業(yè)所獲的發(fā)展成就是十分有限的，在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的種種推進(jìn)力當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)所能夠提供的推動(dòng)力支持已經(jīng)成為一種十分值得注意的方面。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)不僅僅意味著良好的企業(yè)資金支持，更可以幫助企業(yè)獲得更加廣闊的企業(yè)發(fā)展空間。在我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和利用上相較于國(guó)際同類的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略仍然存在著種種的落后之處，我國(guó)企業(yè)要想跟上國(guó)際企業(yè)發(fā)展的潮流，那么加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的重視就具有了十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代商貿(mào)物流配送也顯得越發(fā)重要起來。經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整和優(yōu)化，帶動(dòng)了現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展，同時(shí)我國(guó)的現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)由于發(fā)展尚不成熟，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系尚不完善，加快現(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系的建設(shè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義和作用。本文主要就現(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系的建設(shè)進(jìn)行了相關(guān)的研究，闡述了現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的重要性及發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代商貿(mào) 物流配送體系 市場(chǎng)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其中物流業(yè)也獲得了令人矚目的成就。商貿(mào)物流配送是一種專業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)模式，是商貿(mào)物流體系中頗為關(guān)鍵的組成部分。商貿(mào)流通的組織形式以商貿(mào)物流配送為核心，在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的主要發(fā)展方向。傳統(tǒng)的商品流通方式隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展已經(jīng)漸漸不滿足于現(xiàn)代的市場(chǎng)需求，現(xiàn)代商貿(mào)物流配送漸漸凸顯了出了其重要性，它不同于傳統(tǒng)的商品流通體系，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商品流通體系的缺點(diǎn)，又有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在物流業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送對(duì)于物流企業(yè)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，降低企業(yè)成本有著重要的意義和作用。
1、現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展現(xiàn)狀
在商務(wù)領(lǐng)域中，物流配送作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)因?yàn)槠洫?dú)特的優(yōu)勢(shì)與巨大的發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)成為了重要的組成部分。對(duì)于一個(gè)商貿(mào)企業(yè)來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)是物流能力，如何以最低的物流總成本向客戶提供最大附加價(jià)值服務(wù)是企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代物流配送在物流業(yè)有著不可忽視的意義，被稱為“第三利潤(rùn)源”。
在發(fā)達(dá)國(guó)家中，商貿(mào)物流配送雖然是新型的產(chǎn)業(yè)，但在物流市場(chǎng)份額的占領(lǐng)上卻有著令人側(cè)目的成績(jī)。例如在德國(guó)，現(xiàn)代商貿(mào)物流配送企業(yè)所占的物流市場(chǎng)份額約為五分之一。同時(shí)美國(guó)的現(xiàn)代商貿(mào)物流配送則占據(jù)更多，約為整個(gè)物流市場(chǎng)份額的一半。在日本現(xiàn)代商貿(mào)物流配送所占據(jù)的物流市場(chǎng)份額更是高達(dá)八成以上，這些無疑都凸顯了現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的重要性以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在我國(guó)物流企業(yè)中，現(xiàn)代商貿(mào)物流配送作為一個(gè)新興的物流產(chǎn)業(yè)，由于形成較晚并沒有形成完備的現(xiàn)代物流配送體系。我國(guó)的現(xiàn)代物流配送還處于起步階段，它雖然是一個(gè)新興的物流產(chǎn)業(yè)，但是對(duì)于物流業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和意義。在我國(guó)，隨著商業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代物流配送也逐漸體現(xiàn)了其重要性?，F(xiàn)代商貿(mào)物流配送對(duì)于商業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送已經(jīng)成為了許多物流企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)的現(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系在形成和發(fā)展的過程中有著很多不利的因素阻礙，對(duì)于現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展有著不利的影響，形成了掣肘。首先，電子商務(wù)和商貿(mào)物流配送的脫節(jié)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展。電子商務(wù)發(fā)展緩慢，物流配送嚴(yán)重脫節(jié)，信息化水平不足，銷售方式的落后，造成了電子商務(wù)和商貿(mào)物流配送嚴(yán)重脫節(jié)，從而影響了現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展。其次，認(rèn)知和觀念的落后造成現(xiàn)代商貿(mào)物流配送認(rèn)識(shí)不足，忽視了其重要性。最后，企業(yè)物流各個(gè)部門之間缺乏合作，容易造成商貿(mào)物流重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。再加上現(xiàn)有的商貿(mào)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)不善，管理不嚴(yán)造成現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的落后。與此同時(shí)，市場(chǎng)機(jī)制的不健全和行政管理上的疏忽均可對(duì)現(xiàn)代商貿(mào)物流配送造成不利的影響。
2、現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的特點(diǎn)和優(yōu)越性
2.1 縮短了配送時(shí)間，提高了配送效率
物流配送是現(xiàn)代物流的一種有效的組織形式，在商務(wù)領(lǐng)域中有著不可忽視的作用。傳統(tǒng)的物流配送方式對(duì)于企業(yè)來說，有著一定的弊端，需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施來支持運(yùn)作，同時(shí)運(yùn)作時(shí)間也較長(zhǎng)。而現(xiàn)代商貿(mào)物流配送不同于傳統(tǒng)物流配送，它依靠電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)貨物來進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配使用，服務(wù)半徑和貨物集散空間進(jìn)一步加大了，縮短了配送周期。在電子商務(wù)系統(tǒng)的支持下，物流配送的時(shí)間大大縮短了，提高了物流配送效率。
2.2 簡(jiǎn)化了配送過程，配送更加方便、快捷
在傳統(tǒng)的物流配送中，整個(gè)的物流配送環(huán)節(jié)比較繁瑣，運(yùn)作起來效率也較為低下。而現(xiàn)代商貿(mào)物流配送在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，以電子商務(wù)系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，大大簡(jiǎn)化了配送過程，物流企業(yè)在運(yùn)作時(shí)更加方便快捷，同時(shí)配送效率也進(jìn)一步得到了提高。現(xiàn)代商貿(mào)物流配送在一定程度上縮短了配送周期，同時(shí)組織形式也隨之發(fā)生了改變。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的存在使得現(xiàn)代商貿(mào)物流配送更加方便、快捷，加快了現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展。
2.3 物流配送方式個(gè)性化，提高了整體效益
現(xiàn)代商貿(mào)物流配送是一種特殊的物流配送貨物的方式，其物流配送方式的個(gè)性化凸顯了整體效益?，F(xiàn)代商貿(mào)物流配送方式是“中轉(zhuǎn)”性配送貨物，根據(jù)客戶的需求選擇配送貨物，實(shí)現(xiàn)了小批量、多品種、零庫(kù)存、及時(shí)送貨的理想模式以及保證了整體利益的最優(yōu)。現(xiàn)代商貿(mào)物流配送活動(dòng)從系統(tǒng)的角度進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)了物流配送活動(dòng)與商流活動(dòng)以及公司目標(biāo)之間、物流配送活動(dòng)之間的關(guān)系，保證了物流配送整體的效益。
3、發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的意義及其重要性
物流行業(yè)是一個(gè)龐大的體系，涉及到多個(gè)方面，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中多種行業(yè)的整合形成的，對(duì)于我國(guó)的商業(yè)發(fā)展有著很重要的意義和作用。發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送，對(duì)于企業(yè)來說可以降低企業(yè)的物流配送成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展在一定程度上可以促進(jìn)和帶動(dòng)商業(yè)體制的不斷完善和發(fā)展，對(duì)于商業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。除此之外，大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送還可以優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，拉動(dòng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。商貿(mào)物流配送的發(fā)展在很大程度上體現(xiàn)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施有著重要的意義。
4、結(jié)語
目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)壁壘也隨之逐漸變小，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作勢(shì)在必行。物流企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的重要性，大力建設(shè)現(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系，彌補(bǔ)傳統(tǒng)物流配送的不足。在商業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)應(yīng)該大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送，努力完善市場(chǎng)機(jī)制，提高物流行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 工程測(cè)量 建設(shè)項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 重要性
工程測(cè)量直接為工程建設(shè)服務(wù)，貫穿于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工和管理各階段之中，是各項(xiàng)目開展的重要保障。過程操作與監(jiān)控是保證和提高工程質(zhì)量的根本所在，而在過程操作階段，工程測(cè)量起到了非常重要的作用，眾所周知，地形圖測(cè)量、測(cè)量放線為工程建設(shè)開辟了道路，提供了方向。準(zhǔn)確、周密的測(cè)量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程項(xiàng)目是否能順利設(shè)計(jì)施工圖、按圖施工，而且提供了重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段?？梢哉f：如果沒有測(cè)量，工程設(shè)計(jì)和施工將寸步難行，工程質(zhì)量將無從談起。
1 工程測(cè)量在工程建設(shè)中的重要性
1.1 工程測(cè)量在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的重要性
在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要利用大比例地形圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確定建筑布局及功能分區(qū)，并根據(jù)現(xiàn)狀地形及周邊道路標(biāo)高對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的道路堅(jiān)向、給排水、電力電信等進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。因此需要對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域按規(guī)范建立滿足工程測(cè)圖的測(cè)量控制網(wǎng)，對(duì)現(xiàn)狀地形進(jìn)行測(cè)繪，提供滿足精度要求的大比例地形圖供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)使用，并為后期項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)，所以前期工程測(cè)量對(duì)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用。
1.2 工程測(cè)量在工程施工階段的重要性及對(duì)質(zhì)量的影響
1.2.1 工程測(cè)量在建筑定位及基礎(chǔ)施工階段對(duì)工程質(zhì)量的重要性
在工程開始施工前，首先通過測(cè)量把施工圖紙上的建筑物在實(shí)地進(jìn)行放樣定位以及測(cè)定控制高程，為下一步的施工提供基準(zhǔn)。這一步工作非常重要，測(cè)量精度要求非常高，關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量的成敗。假如在這一環(huán)節(jié)里出現(xiàn)了差錯(cuò)，那將會(huì)造成重大質(zhì)量事故，帶來的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的。
在基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準(zhǔn)確的工程測(cè)量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺(tái)的樁位的允許偏差值很小。一旦樁位偏差超過規(guī)范要求，將會(huì)引起原承臺(tái)設(shè)計(jì)的變化，從而增加了工程成本。嚴(yán)重的樁位偏差將會(huì)導(dǎo)致樁位作廢，需要重新補(bǔ)樁等處理措施，不但影響了施工的進(jìn)度，而且改變了原來的受力計(jì)算，對(duì)建筑物埋下了質(zhì)量隱患。
在土方開挖及底板基礎(chǔ)施工過程中，由于設(shè)計(jì)要求，底板、承臺(tái)、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動(dòng)工作面以下的土層，因此周密、細(xì)致的測(cè)量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。從而能保證墊層的施工質(zhì)量，對(duì)于采用外防水的工程意義尤為重要。另外墊層及樁頭標(biāo)高控制測(cè)量的精度，是保證底板鋼筋綁扎是否超高，底板混凝土施工平整度的最有效措施。
工程測(cè)量在基礎(chǔ)施工階段的另一個(gè)重點(diǎn)是基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線，在這一環(huán)節(jié)容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，否則將導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細(xì)致的進(jìn)行測(cè)量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
1.2.2 工程測(cè)量在主體結(jié)構(gòu)施工階段對(duì)工程質(zhì)量的重要性
在主體結(jié)構(gòu)施工階段，工程測(cè)量對(duì)于工程質(zhì)量的影響主要有以下幾個(gè)方面：墻柱平面放線、建筑物垂直度控制、主體標(biāo)高控制、樓板、線條、構(gòu)件的平整度控制等。其中墻柱平面放線的精確度，直接影響建筑物的總體垂直度，對(duì)墻柱鋼筋綁扎、模板施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以每次混凝土施工完畢后，第一道工序就是測(cè)量放線。通過測(cè)量放線不但能夠?yàn)橄乱坏拦ば蛱峁┮罁?jù)，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題，使得其他專業(yè)的施工人員及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，避免了問題的累積，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故。
在標(biāo)高測(cè)量控制方面，能為模板施工提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點(diǎn)，是模板施工平整度的保證，同時(shí)為混凝土施工提供標(biāo)高控制線。精確的標(biāo)高控制，是施工人員嚴(yán)格按圖施工的前提。對(duì)于施工面積較大的工程，如何保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度，基本的前提就是測(cè)定一個(gè)準(zhǔn)確、詳細(xì)的標(biāo)高控制系統(tǒng)面。
1.2.3 工程施工及運(yùn)營(yíng)期間的變形觀測(cè)對(duì)工程質(zhì)量的重要性
建筑物的沉降觀測(cè)在施工過程中有著重要的意義。通過觀測(cè)取得第一手資料，可以監(jiān)測(cè)建筑物的狀態(tài)變化和工作情況，在發(fā)生不正?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)分析原因，采取措施，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。變形觀測(cè)具體包括：基礎(chǔ)邊坡的位移觀測(cè);建筑物主體的沉降觀測(cè);高層建筑物的水平位移觀測(cè)等。準(zhǔn)確的觀測(cè)成果為施工期間的工程質(zhì)量、人民財(cái)產(chǎn)安全提供了最有效的保證。特別是在深基坑施工、填海區(qū)、地質(zhì)斷層構(gòu)造帶的施工顯得尤為重要。而由于建筑物沉降、位移引起的邊坡及道路坍塌、樓房及橋梁倒塌等安全質(zhì)量事故屢見報(bào)端。因此我們必須努力作好建筑物的變形觀測(cè)，確保工程的施工質(zhì)量。
1.2.4 工程測(cè)量對(duì)防治質(zhì)量通病的重要性
常見的質(zhì)量通病不外乎鋼筋、模板、混凝土等方面的問題，與測(cè)量放線有關(guān)的分別如下：鋼筋偏位、模板平整度、墻柱垂直度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、外墻門窗工程垂直度等。要預(yù)防上述通病的發(fā)生，除了施工人員的主觀原因之外，必須為施工人員提供準(zhǔn)確的、周到的、詳細(xì)的測(cè)量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等。如果測(cè)量工作出了問題，勢(shì)必會(huì)引起施工質(zhì)量問題的發(fā)生。我們?cè)谑┕ぶ兄灰褱y(cè)量工作做好，對(duì)防治質(zhì)量通病就起到非常積極的作用。另一方面，精確、詳細(xì)的測(cè)量成果為專業(yè)質(zhì)量檢查人員提供參考和依據(jù)，通過現(xiàn)場(chǎng)的檢查和整改，能把很多質(zhì)量問題“扼殺在萌芽之中”，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，對(duì)防治質(zhì)量通病有著非常重要的意義。
1.3 工程測(cè)量在工程運(yùn)營(yíng)管理階段的重要作用
在工程運(yùn)營(yíng)階段，由于荷載以及周邊建設(shè)等諸多因素的影響，地基及期周邊地層會(huì)發(fā)生一定的變化，加之建筑材料的老化，工程建筑也會(huì)發(fā)生一定的變形，如果變形值超過一定的量值，將影響工程的運(yùn)營(yíng)安全。因此，對(duì)于大型重要的工程，特別是軟土區(qū)的工程，在運(yùn)營(yíng)階段還定期進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)保證工程的安全運(yùn)營(yíng)。
2 如何做好建設(shè)工程各階段的工程測(cè)量及質(zhì)量控制
2.1 做好工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中的工程測(cè)量及質(zhì)量控制
一是合理選擇控制網(wǎng)形式，為工程設(shè)計(jì)提供大比例地形圖及施工放樣和驗(yàn)收測(cè)量等需要建立工程控制網(wǎng)。由于全站儀、數(shù)字水準(zhǔn)儀、GPS等儀器的普遍使用，使得工程控制網(wǎng)的布設(shè)形式趨于多樣化。對(duì)于平面控制網(wǎng)，布設(shè)形式主要有邊角網(wǎng)、導(dǎo)線網(wǎng)、GPS網(wǎng)等，對(duì)于高程控制網(wǎng)，布設(shè)形式主要有水準(zhǔn)網(wǎng)、三角高程網(wǎng)、GPS網(wǎng)等。根據(jù)工程實(shí)際情況合理選擇工程控制形式。二是根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定，在測(cè)量前對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定，并測(cè)定其系統(tǒng)誤差改正系數(shù)，保證測(cè)量?jī)x器精度穩(wěn)定可靠。三是測(cè)量觀測(cè)點(diǎn)位置和觀測(cè)時(shí)間都要按照規(guī)范合理的選擇，確保測(cè)量精度。
2.2 做好工程施工階段中的工程測(cè)量及質(zhì)量控制
任何一項(xiàng)建設(shè)工程施工過程中都離不開工程測(cè)量，做好該階段工程測(cè)量是工程得以實(shí)施的有力保障。在工程開工前，首先要認(rèn)真熟悉圖紙內(nèi)容并對(duì)施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，確?？刂凭W(wǎng)精度達(dá)到放樣要求，然后通過測(cè)量把施工圖紙上的建（構(gòu)）筑物在實(shí)地進(jìn)行放樣定位以及測(cè)定控制高程，為下一步的施工提供基準(zhǔn)。再次要做好施工過程的平面放線、垂直度控制、高程控制，通過了測(cè)量放線不但能夠?yàn)橄乱坏拦ば蛱峁┮罁?jù)，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題，能夠及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，避免問題的累積。其次合理確定變形監(jiān)測(cè)的周期，變形監(jiān)測(cè)的周期應(yīng)以能系統(tǒng)反映所測(cè)的變形變化過程且不遺漏變化時(shí)刻為原則，根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)變形量的大小及外界影響因素確定。第四是各施工階段有多項(xiàng)測(cè)量任務(wù)，而且這些測(cè)量工程相互聯(lián)系并對(duì)測(cè)量結(jié)果都有影響，要根據(jù)工程情況對(duì)人員和儀器進(jìn)行科學(xué)合理的分配。
另外，在實(shí)際施工過程中，我們必須加強(qiáng)工程測(cè)量管理，采取確實(shí)可行的措施，全方位的做好施工測(cè)量放線工作，以保證和提高施工質(zhì)量。一是提高測(cè)量放線人員的素質(zhì)。作為一個(gè)合格的、專業(yè)的測(cè)量員，首先要具備吃苦耐勞、細(xì)心謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作的基本條件。提高識(shí)圖能力，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成事前反復(fù)考慮，事后認(rèn)真檢查的好習(xí)慣。二是增加測(cè)量?jī)x器的成本投入，采取先進(jìn)的測(cè)量工具，做好測(cè)量?jī)x器的定期檢測(cè)工作。三是全民動(dòng)員，從領(lǐng)導(dǎo)到各專業(yè)工程師均要提高對(duì)測(cè)量工作的認(rèn)識(shí)，參與對(duì)測(cè)量放線的成果反復(fù)檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。四是合理安排施工工序，為測(cè)量放線提供較好的施工環(huán)境，從而保證測(cè)量放線成果。
2.3 做好工程運(yùn)營(yíng)階段的工程測(cè)量及質(zhì)量控制
建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)期的工程測(cè)量?jī)?nèi)容主要為沉降監(jiān)測(cè)。建設(shè)工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段后，一般情況下其沉降已趨于穩(wěn)定，但為了保證建筑物的安全，重要建筑物的沉降監(jiān)測(cè)可能要延續(xù)一段時(shí)間，有的可能要長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)。為做好該項(xiàng)工作，一是要加強(qiáng)基準(zhǔn)點(diǎn)和觀測(cè)點(diǎn)的保護(hù)，工程投入使用后基準(zhǔn)點(diǎn)及觀測(cè)點(diǎn)容易遭人為破壞，為定期、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)產(chǎn)生不利影響，應(yīng)加大宣傳教育及采取合理的保護(hù)措施，以保證后期監(jiān)測(cè)的精度和質(zhì)量。二是要對(duì)前期觀測(cè)資料要妥善保存，做為后期數(shù)據(jù)分析依據(jù)，避免資料丟失對(duì)后期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析造成影響。
3 結(jié)語
總上所述，工程測(cè)量貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、順利施工和竣工、投入使用意義重大。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，而工程測(cè)量與工程質(zhì)量之間存在必然的聯(lián)系，測(cè)量工作在質(zhì)量管理過程中起到了非常重要的作用。所以我們?cè)趯?shí)際的工程建設(shè)過程中必須充分認(rèn)識(shí)到測(cè)量工作的重要性，科學(xué)管理，讓測(cè)量工作更好的為工程建設(shè)及質(zhì)量管理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]田亞林，岳建平，等.《工程控制測(cè)量》.武漢大學(xué)出版社，2011.
[2]岳建平，田亞林.《變形監(jiān)測(cè)技術(shù)與應(yīng)用》.國(guó)防工業(yè)出版社，2013.
[3]趙吉先，劉榮，等.《精密工程測(cè)量》.科學(xué)出版社，2010.
一、人力資源管理的意義與重要性
人力資源管理作為一門新興學(xué)科，最早被提出于20世紀(jì)70年代末。雖然人力資源管理的歷史并不長(zhǎng)，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。[1]早在18世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期，人們就提出了對(duì)于人事管理的思想。
（一）人力資源管理的意義
前些年由于各企業(yè)對(duì)于人力資源管理知識(shí)的匱乏和不重視，其普遍存在管理粗放、缺乏精細(xì)化管理的現(xiàn)象，同時(shí)，其管理方式相對(duì)來說也較為落后，現(xiàn)代化管理理念難以深入普及。企業(yè)的粗放管理、現(xiàn)代企業(yè)管理體制的匱乏以及人才激勵(lì)機(jī)制的缺失造成了企業(yè)對(duì)于人才管理的制度較為混亂，留不住那些專業(yè)技能強(qiáng)的人才，也沒有一個(gè)有效的措施和手段來引進(jìn)高端人才。因此，人才的緊缺和匱乏成了企業(yè)面臨著的又一個(gè)窘境。[1]同時(shí)，這種緊缺和匱乏也成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的制約因素，形成一個(gè)惡性循環(huán)。
人往高處走，水往低處流――這是一輩輩傳下來的古訓(xùn)。而當(dāng)今時(shí)代的人才，更是著眼于企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，選擇適合于自己職業(yè)規(guī)劃，能夠給自己提供良好就業(yè)前景的企業(yè)。這種情況下，各企業(yè)想要留住人才就必須加強(qiáng)自身的人力資源管理，完善管理制度。
人力資源管理，是專門的管理部門運(yùn)用科學(xué)的、專業(yè)的管理手段，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使企業(yè)中的人力、物力達(dá)到并保持于最佳的比例，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)，從而充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)員工各盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。[2]
（二）人力資源管理的重要性
（1）人力資源是企業(yè)核心資源。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源是核心資源，是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)的過程中進(jìn)行管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，而人力資源是企業(yè)中各種資源的保障和基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮了人力資源在管理中的作用，才能使企業(yè)中各種資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，將各種資源最優(yōu)化配置。
（2）人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。企業(yè)發(fā)展的最根本目的就是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得經(jīng)濟(jì)效益。然而，人力資源才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要員工進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)等工作的實(shí)施和完成，人員方面的保障是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本條件。[3]由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)也成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一部分。因此，管理好企業(yè)的人才、挽留住企業(yè)的人才也是從另外一個(gè)層面的、對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。
（3）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，需要新技術(shù)的不斷加入。而新技術(shù)的引進(jìn)需要通過人才的引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)。人力資源方面的管理是對(duì)于人才的管理，從人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)到人才的薪酬待遇等等管理工作，都是由人力資源管理部門來處理的。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須從人力資源管理工作入手，加強(qiáng)對(duì)于人才的引進(jìn)和挽留，以及對(duì)人才的合理利用，這樣，才能夠人盡其用，將人力資源最優(yōu)化配置。
二、人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響
（一）加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理
對(duì)于人力資源管理水平的提高，從根本上來說，首先應(yīng)提升對(duì)于人力資源管理水平的重視程度，這是觀念上的提升和轉(zhuǎn)變。由于早些年人們對(duì)于人力資源管理方面的意識(shí)并不強(qiáng)，對(duì)于人力資源管理方面也沒有專業(yè)的、專門的人才。而近些年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念促進(jìn)人力資源管理是一種根本上的有效措施。
（二）有效規(guī)劃人力資源
企業(yè)想要大力提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要實(shí)現(xiàn)在人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型，以人才來打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)想要保持長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，就必須在管理上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，從粗放型逐步向精細(xì)化過渡轉(zhuǎn)變，并且建立完善的人力資源管理制度體系，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。[1]
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的員工統(tǒng)一進(jìn)行培養(yǎng)和調(diào)配的管理工作總稱，同時(shí)，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的根本手段。人力資源管理工作需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，以持續(xù)發(fā)展的角度來進(jìn)行管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，明白企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)其優(yōu)勢(shì)、避開其劣勢(shì)，將合理的人力資源進(jìn)行科學(xué)配制，這樣才能有效地將企業(yè)中的員工進(jìn)行最優(yōu)化管理、配置。
（三）完善相關(guān)制度
由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念較為落后，尤其很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作根本沒有給予足夠的重視。因此，提升管理意識(shí)最主要的表現(xiàn)就是完善人力資源管理方面的相關(guān)制度。從人員的招聘、引進(jìn)，到人員的培養(yǎng)和調(diào)配，以及后期的相關(guān)福利待遇政策的制定，都需要人力資源管理部門來負(fù)責(zé)。由此可知，對(duì)于人力資源管理部門相關(guān)制度的制定和完善，是保證人力資源管理工作正常、有序進(jìn)行的根本保障，也是提高人力資源管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。
（四）加大人力資源培訓(xùn)力度，全面提高員工的技術(shù)水平
對(duì)于人才的引進(jìn)要非常謹(jǐn)慎，而后期對(duì)于人才的培養(yǎng)也是十分重要的。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要高端人才的加入，對(duì)技術(shù)方面的研發(fā)和改革創(chuàng)新，更主要的還是眾多普通員工的配合和生產(chǎn)，以及其他后續(xù)步驟的補(bǔ)充。因此，企業(yè)不光要重視高端人才的素質(zhì)提升，更要注意到全面提高員工技術(shù)水平的重要性。具體的實(shí)施措施可以是定期、長(zhǎng)期地對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、合理的專業(yè)化技能培訓(xùn)，加大人力資源的培訓(xùn)力度，保證培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全面提高員工的技術(shù)水平的目標(biāo)。
（五）企業(yè)加大人才的吸引、招收、使用和留住力度
企業(yè)想要發(fā)展，最核心的還是對(duì)于最先進(jìn)的、最高端的技術(shù)的掌握，這就需要通過引進(jìn)高水平人才來實(shí)現(xiàn)。因此，在人力資源管理工作中，著重要加強(qiáng)對(duì)于人才的吸引、招收、使用和留住力度方面的工作。只有把人才真正的引進(jìn)、合理利用和留住，才能保證企業(yè)額提升其核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)地發(fā)展下去。
一、資金預(yù)算管理的定義
資金是企業(yè)的生命線，資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而資金預(yù)算管理是資金管理的一項(xiàng)重要手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)手段。
（一）資金預(yù)算管理的內(nèi)涵
資金預(yù)算是指以企業(yè)有關(guān)歷史數(shù)據(jù)和未來經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)未來的資金需求的預(yù)測(cè)，同時(shí)根據(jù)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金進(jìn)行部門或環(huán)節(jié)分配的過程。在資金預(yù)算的過程中，除了考慮企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)因素，還要充分考慮企業(yè)面臨的外部環(huán)境，同時(shí)還要借用現(xiàn)代技術(shù)手段。在理解資金預(yù)算管理的概念時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)資金預(yù)算與其他預(yù)算項(xiàng)目密切相關(guān)，但又不單單是其他預(yù)算項(xiàng)目的匯總結(jié)果，而是一個(gè)互相聯(lián)系、以企業(yè)資金收支平衡為主要目的的管理活動(dòng)。從企業(yè)預(yù)算管理的流程來看，資金預(yù)算管理的具體流程包括三個(gè)環(huán)節(jié)：編制資金預(yù)算、執(zhí)行資金預(yù)算、監(jiān)督資金預(yù)算。
（二）資金預(yù)算管理的意義
企業(yè)資金預(yù)算管理的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，資金預(yù)算管理有助于監(jiān)控企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。預(yù)算是企業(yè)的一面鏡子，通過預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比，能夠發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否正常運(yùn)行。如果預(yù)算與實(shí)際的差異過大，企業(yè)就應(yīng)?警惕，分析差異原因，并采取必要的措施；第二，資金預(yù)算管理有助于提升資金使用效率。資金預(yù)算涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，有效的資金預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的收與支進(jìn)行全程全方位監(jiān)控。如果各部門、各環(huán)節(jié)都能夠做到資金的收支嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行，企業(yè)就能夠?qū)Y金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)超預(yù)算行為進(jìn)行有效預(yù)防，提升企業(yè)資金的整體使用效率；第三，資金預(yù)算管理能夠間接助力成本控制。資金與成本有密切關(guān)系，良好的資金預(yù)算管理有助于合理規(guī)劃成本的支出，因此有利于企業(yè)成本控制。
二、實(shí)務(wù)中企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問題
目前，我國(guó)企業(yè)在資金預(yù)算管理中還存在一些問題。本文以資金預(yù)算管理的基本流程為線索，對(duì)資金預(yù)算編制、資金預(yù)算執(zhí)行、資金預(yù)算監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行了分析。
（一）資金預(yù)算編制中存在的問題
1. 資金預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)踐脫軌
預(yù)算最終的目的是為了指導(dǎo)和控制企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，因此預(yù)算應(yīng)該具有前瞻性，來源于實(shí)踐、又高于實(shí)踐。但是，目前很多企業(yè)在資金預(yù)算編制過程中，都沒有充分考慮實(shí)踐。具體體現(xiàn)在以下方面，第一，在搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)外部數(shù)據(jù)的搜集確定。比如，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境影響很大，外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算編制時(shí)僅考慮企業(yè)內(nèi)部因素，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的考慮較少，這就會(huì)導(dǎo)致資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確；第二，在編制方法上，一般企業(yè)都是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行預(yù)算編制，財(cái)務(wù)管理的意義無法得以體現(xiàn)。
2. 資金預(yù)算編制中相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作不到位
資金預(yù)算編制能夠順利進(jìn)行的前提條件之一是各部門能夠有效地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。目前大部分企業(yè)的資金預(yù)算編制流程是，相關(guān)部門上報(bào)預(yù)算申請(qǐng)，然后財(cái)務(wù)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提交到資金管理部門進(jìn)行審批，審批之后直接下達(dá)資金預(yù)算文件。整個(gè)過程中，相關(guān)部門的參與僅限于申請(qǐng)環(huán)節(jié)，對(duì)于調(diào)整環(huán)節(jié)都幾乎沒有參與。但是資金預(yù)算又不僅僅是財(cái)務(wù)部門和資金管理部門的工作，與其他部門息息相關(guān)，相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不到位很容易造成資金預(yù)算編制不合理。
（二）資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
1. 資金預(yù)算管理基礎(chǔ)比較薄弱
資金預(yù)算管理最終是為了提升企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的資金使用效率。因此，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理狀況是資金預(yù)算管理的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)企業(yè)的制度化建設(shè)取得了一定的成果，但是還存在一些問題。其中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不夠統(tǒng)一、工作前瞻性不夠等問題比較突出，這些問題會(huì)使得企業(yè)陷入被動(dòng)的局面，行動(dòng)比較盲目隨意。因此，在這樣的環(huán)境下，資金預(yù)算管理基礎(chǔ)比較薄弱，這樣就會(huì)導(dǎo)致在執(zhí)行資金預(yù)算管理過程中，要么是企業(yè)主觀不愿意執(zhí)行，要么是企業(yè)被動(dòng)執(zhí)行，只做表面功夫。
2. 忽略了執(zhí)行過程中的預(yù)算調(diào)整
與一般預(yù)算相同，資金預(yù)算是一個(gè)持續(xù)性的過程，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。企業(yè)資金預(yù)算不可能是完美的，畢竟企業(yè)面臨的環(huán)境處于動(dòng)態(tài)的變化中。因此，當(dāng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，就需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，否則就會(huì)使得企業(yè)實(shí)踐業(yè)務(wù)活動(dòng)的參照出現(xiàn)偏差。但是，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)中的預(yù)算相關(guān)部門并沒有意識(shí)到這個(gè)問題，并沒有保持對(duì)企業(yè)面臨環(huán)境的敏感性，而且對(duì)資金預(yù)算管理的重視程度不夠，這就會(huì)造成預(yù)算在執(zhí)行過程中無法根據(jù)具體進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
（三）資金預(yù)算監(jiān)督中存在的問題
1. 缺乏對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的有效分析
有效地對(duì)自己預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，是資金預(yù)算監(jiān)督的重要內(nèi)容，也是對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行考核激勵(lì)的重要依據(jù)。目前很多企業(yè)在資金預(yù)算執(zhí)行之后，并沒有對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析，有的雖然進(jìn)行了分析，但也只是應(yīng)付了事。這可能是由以下原因?qū)е碌?，第一，資金預(yù)算管理人員不重視對(duì)執(zhí)行結(jié)果的有效分析；第二，資金預(yù)算管理人員沒有掌握必備的資金預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有效分析工具， 不知道如何分析。
2. 資金預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制不完善
目前，企業(yè)常用的資金預(yù)算監(jiān)督手段就是以預(yù)算為基準(zhǔn)建立指標(biāo)考核機(jī)制。企業(yè)根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行定期考核，給予執(zhí)行資金預(yù)算較好的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則需要采取一定的懲罰措施。整個(gè)預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制需要考核者建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，并在考核過程中保持中立和客觀的態(tài)度。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在對(duì)資金預(yù)算監(jiān)督考核時(shí)，往往考慮過多的人情因素，無法做到獨(dú)立。還有的企業(yè)在考核之后沒能采取配套的獎(jiǎng)懲措施，這樣使得考核也失去了“威信”和意義，從而考核工作流于形式。
三、加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的對(duì)策
面對(duì)企業(yè)中存在的資金預(yù)算管理方面的問題，企業(yè)要意識(shí)到這些問題的重要性，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)積極地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，有針對(duì)性地解決問題，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)資金預(yù)算管理體系。
（一）增強(qiáng)資金預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性
為了防止企業(yè)資金預(yù)算編制脫離企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。增強(qiáng)資金預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性最有效的方式就是加強(qiáng)相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。資金預(yù)算管理部門可以從企業(yè)各個(gè)部門處獲取很多信息，比如可以從市場(chǎng)部獲得企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額變化趨勢(shì)，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)比例；從人力資源部可以獲得企業(yè)人員變動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)的人工成本的變動(dòng)比例等。因此，在編制資金預(yù)算過程中，資金預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)讓資金預(yù)算執(zhí)行者和責(zé)任方參與本部門或本環(huán)節(jié)的資金預(yù)算。這樣不僅可以讓預(yù)算執(zhí)行者和責(zé)任方在精神上感受到重視和滿足，增強(qiáng)他們的企業(yè)責(zé)任感，還能夠讓他們切身體會(huì)到自己參與的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定的意義，更能體會(huì)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的重要性。在編制之前，資金預(yù)算管理部門就應(yīng)當(dāng)提前通知各部門的預(yù)算執(zhí)行者和責(zé)任方，讓他們事先做好參與預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作。
（二）強(qiáng)化資金預(yù)算執(zhí)行的力度
1. 增強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行人員的觀念意識(shí)
人具有主觀能動(dòng)性，人的行為受人的心理支配。在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)員工對(duì)資金預(yù)算的認(rèn)識(shí)決定了執(zhí)行的效果和效率。因此，要想強(qiáng)化資金預(yù)算執(zhí)行的力度，必須要增強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行人員的觀念意識(shí)，讓相關(guān)人員都意識(shí)到資金預(yù)算管理的重要性。具體地，企業(yè)可以進(jìn)行專門的資金預(yù)算管理培訓(xùn)，傳遞資金預(yù)算管理的重要性，同時(shí)也傳達(dá)企業(yè)的資金預(yù)算編制的相關(guān)細(xì)節(jié)，讓相關(guān)人員重視自己的工作。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金預(yù)算有關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲措施及時(shí)告知相關(guān)部門，讓各個(gè)部門也制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲措施，以此激勵(lì)資金預(yù)算相關(guān)人員。
2. 實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的有效結(jié)合
當(dāng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，就需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，否則就會(huì)使得企業(yè)實(shí)踐業(yè)務(wù)活動(dòng)的參照出現(xiàn)偏差。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，資金預(yù)算的執(zhí)行方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的具體情況以及有關(guān)的環(huán)境狀態(tài)是否發(fā)生了變化。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)不合理或者已經(jīng)不再適用企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，由資金預(yù)算管理部門申報(bào)，相關(guān)部門審批調(diào)整。雖然資金預(yù)算調(diào)整很重要，但是資金預(yù)算調(diào)整也不能隨隨便便進(jìn)行，必須要確定確實(shí)是企業(yè)的狀態(tài)發(fā)生了變化，之前編制的預(yù)算已經(jīng)不再適用后才能進(jìn)行調(diào)整程序。
（三）完善資金預(yù)算監(jiān)督與考核機(jī)制
1. 及時(shí)有效分析資金預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果
在加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該著重從以下兩個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)資金預(yù)算管理人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析的意識(shí)。資金預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與資金預(yù)算編制進(jìn)行對(duì)比，不僅可以看出實(shí)踐與理想的差距，還可能發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不科學(xué)之處。深層地分析資金預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，還能夠從中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上存在的漏洞和需要改進(jìn)之處，給業(yè)務(wù)部門提出相應(yīng)的建議；其次，在資金預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工具上，可以采用對(duì)標(biāo)管理表法。所謂的對(duì)標(biāo)管理表，就是將資金預(yù)算的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)都在表中列出，將實(shí)際執(zhí)行過程中的相同指標(biāo)也列出，分析二者之間的差距，根據(jù)指標(biāo)值的計(jì)算依據(jù)，可以對(duì)差距較大的指標(biāo)進(jìn)行分解分析。
2. 明晰責(zé)任，強(qiáng)化資金預(yù)算的考核
資金預(yù)算是將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)價(jià)值化定量處理，在每個(gè)預(yù)算執(zhí)行年度結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行合理地考評(píng)。因此，企業(yè)就應(yīng)該建立完整合理的資金預(yù)算考評(píng)體系。在進(jìn)行考評(píng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、客觀和合理的原則。在建立資金預(yù)算考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)重點(diǎn)。第一，考核體系必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)重心一致，讓各有關(guān)部門都能夠明白企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確自己的職責(zé)；第二，考評(píng)機(jī)制中，必須要有獎(jiǎng)勵(lì)，也要有懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)要包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰則主要側(cè)重精神懲罰；第三，企業(yè)應(yīng)該把考評(píng)結(jié)果作為衡量各分支機(jī)構(gòu)、各部門的實(shí)際貢獻(xiàn)，使各分支機(jī)構(gòu)、各部門的負(fù)責(zé)人及所屬成員了解其工作成就、得到其應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其工作的士氣?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{(diào)整目標(biāo)與實(shí)踐的差異。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義
1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)單的定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長(zhǎng)期生存與發(fā)展所做出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來重點(diǎn)任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。
二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”
俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個(gè)成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對(duì)企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國(guó)著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號(hào)任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹立三大理念，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營(yíng)集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實(shí)施有效的管理，具體經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)盲目。對(duì)此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動(dòng)公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí)，精研形勢(shì)、尋找對(duì)策、修訂規(guī)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競(jìng)爭(zhēng)力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒有方向、沒有指引，隨時(shí)隨地會(huì)撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對(duì)于一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。
三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施
當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會(huì)產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個(gè)部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級(jí)，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評(píng)估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí)，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)提出評(píng)估改進(jìn)、調(diào)整的意見和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)?，?zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會(huì)偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號(hào)角，它激勵(lì)我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)?？傊?，完善并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
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