發(fā)布時間：2022-09-23 22:03:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化標(biāo)語口號樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【范例一】
企業(yè)文化： 誠信、踏實、優(yōu)質(zhì)、一流!
經(jīng)營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創(chuàng)未來!
價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們?nèi)松膭恿Α?/p>
實現(xiàn)價值是我們恒久的追求! 創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!
創(chuàng)業(yè)動力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!
工作目標(biāo)： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動是我們工作的過程;節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。
團隊理念
目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險共擔(dān)。
公司倡導(dǎo)大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
創(chuàng)新理念：
持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。
人才理念：
人適其位 位適其人
只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。 質(zhì)量理念：
高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
營銷理念：
為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友
21世紀(jì)的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。
安全理念
生命無價，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主;安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設(shè)備設(shè)施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通過不斷學(xué)習(xí)各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。
【范例二】
公司宗旨
以人為本，誠信務(wù)實，創(chuàng)新進取，回報社會。
經(jīng)營宗旨
信譽至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準(zhǔn)時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。
服務(wù)宗旨
熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保合同交貨周期;及時進行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。
質(zhì)量宗旨
以優(yōu)于國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對產(chǎn)品實物質(zhì)量的期望和要求。
企業(yè)精神
譽滿中華，名揚世界。
企業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)中國名牌，出世界精品。
營銷戰(zhàn)略
品種獨特、質(zhì)量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
企業(yè)作風(fēng)
經(jīng)濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。
企業(yè)道德
誠實守信
經(jīng)營理念
人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。
公司企業(yè)標(biāo)語口號【1】
1、因上不努力，果自不會來!
2、主動使人進步，被動使人落后
3、“問題”意味著責(zé)任，而責(zé)任就是機會
4、責(zé)任=機會(加薪、晉升、福利、獎金)
5、機會總喬裝成“問題”的樣子
6、你的價值就是體現(xiàn)在別人對你的需求程度上
7、中文中，代價最高的三個字“我沒空”
8、不為薪水而工作，薪水自然會提升!
9、因上努力，果隨其后
10、機會源于事情，有事可干，就有機會
11、沒有借口
12、行動的第一步是服從
13、沒有服從力就沒有行動力
14、多問自己我做得怎么樣
15、高工作質(zhì)量帶來競爭力
16、成功是一定的，只要在導(dǎo)致成功的種子上下功夫
17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。
18、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
19、碰運氣的生活，是要付出很大的代價!
20、合作才能共贏。
公司企業(yè)標(biāo)語口號【2】
1、腿要勤，腰要彎，嘴要甜，微笑要時時掛在臉上！
2、客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到
3、周到的服務(wù)才能贏得顧客的信任。
4、爭取一個客戶不容易；失去一個客戶很簡單
5、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜
6、客戶虐我千百遍，我當(dāng)客戶如初戀。
7、提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度
8、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務(wù)的滿意
9、關(guān)注客戶，服務(wù)客戶
10、客戶第一，服務(wù)至上。
11、技術(shù)上追求精益求精，服務(wù)上追求全心全意。
12、服務(wù)從微笑開始。
13、我們是服務(wù)行業(yè)，一切以客戶為中心以提升客戶價值、提高客戶滿意度為出發(fā)點
14、微笑掛在臉上服務(wù)記在心里
15、客戶至上 用心服務(wù)
16、全心全意為客戶服務(wù)！
17、將心比心，用我的愛心、誠心、細(xì)心，換您的舒心、放心、安心。
18、我們的服務(wù)！您的滿意！我們的微笑！你的好心情！
當(dāng)前的中國企業(yè)對于企業(yè)文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業(yè)文化的卻并不多。
2004年年中，我與華南某民營制造類企業(yè)合作，期間該企業(yè)董事長拿著自己總結(jié)的企業(yè)文化大綱讓我看，我接過稿件，就其中一句“員工愛廠如家”問這位老板：“整篇當(dāng)中，我都看不出來你的員工憑什么愛廠如家?！辈⒉皇亲寙T工愛廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛廠如家，要給員工一個合適的理由。
有文化的企業(yè)，就是一個企業(yè)內(nèi)部充分認(rèn)同這些理由并真正遵照執(zhí)行的狀態(tài)。我們稱企業(yè)文化，實際上是一種集體無意識現(xiàn)象。我們所說的理由，實際上就是企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀。價值觀是組織內(nèi)部共同認(rèn)可的行為的基礎(chǔ)。
2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務(wù)卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀?！边@句開場白無疑是奠定未來磋商基礎(chǔ)的一句話。
可見，國際組織內(nèi)的行為都以此為基礎(chǔ)。那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？
談到這個問題，我想起幾年前國內(nèi)頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。
我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導(dǎo)。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業(yè)擁有共同的價值觀。
企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)長期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正面作用。
如同西方哲學(xué)中對人的三個基本問題，對于企業(yè)的價值觀，也有三個根本性問題。
首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來應(yīng)該成為一個什么樣的企業(yè)，是一個企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來景象，我們稱之為愿景。
第二個問題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對這世界有所貢獻。
第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業(yè)來說是最重要的。是在達(dá)成愿景的過程中，一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質(zhì)成效、忠實等。
過去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來表示。然而制度實際上是企業(yè)經(jīng)營行為的一種底線，因為當(dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來管理，會出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。
而文化管理，我們實際上是為企業(yè)制定了一條長青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認(rèn)同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標(biāo)準(zhǔn)線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長。
企業(yè)內(nèi)部如何讓文化生成和落地
不久前我到華南地區(qū)的一個企業(yè)去座談，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自豪地對我說：“我們企業(yè)的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現(xiàn)代化的辦公大樓內(nèi)，各個樓層、各個辦公室門口都懸掛著各類口號和標(biāo)語，這些標(biāo)語是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號標(biāo)語有沒有真正發(fā)揮作用呢？在進一步的訪談過程中，我忽然問某位部門經(jīng)理一句話：“你記得你辦公室門口的標(biāo)語寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說：“剛貼上去的時候還是記得的，可是現(xiàn)在忘記了！”為什么沒有記住呢？分析原因我們認(rèn)為，這些標(biāo)語和口號并不是員工理解并遵照執(zhí)行的，更不是員工發(fā)自內(nèi)心想說的話。現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的口號和標(biāo)語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設(shè)真正的目的是做到心里美，使得企業(yè)員工對文化的追求成為一種根本性的追求。
但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業(yè)文化在內(nèi)部落地生根，是需要一系列的系統(tǒng)工程來進行建設(shè)的。
我曾經(jīng)服務(wù)過的一個企業(yè)，過去一直沿用總部十六部一室的職能設(shè)置，并且行使垂直領(lǐng)導(dǎo)，使得內(nèi)部管理條塊分割，工作目標(biāo)的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務(wù)流程結(jié)果的考核。因此，各個業(yè)務(wù)部門對于其作為服務(wù)對象的下游部門缺乏服務(wù)意識，仿佛只要上級認(rèn)可就完成了自身的工作職責(zé)。在業(yè)務(wù)流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經(jīng)在一個內(nèi)部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責(zé)的客戶服務(wù)問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執(zhí)己見，每個部門的管理人員都認(rèn)為自己完成了工作職責(zé)，沒有人肯于為這個問題負(fù)責(zé)。這個話題后來被我們打斷了，我總結(jié)道，恰恰是大家都認(rèn)為自己沒有責(zé)任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業(yè)真正的問題。這個時候，我們當(dāng)然要重新樹立員工的客戶服務(wù)意識，但是單純的宣傳是不會發(fā)揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設(shè)。暢通工程的目標(biāo)就是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的建立，我們提出的口號是：讓我們的內(nèi)部溝通暢通起來。
工作的切入點就是團隊意識和協(xié)作意識的建立。構(gòu)建了企業(yè)上下級協(xié)調(diào)、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導(dǎo)向的流程驅(qū)動管理方式，所有環(huán)節(jié)都以最終客戶的滿意為依據(jù)，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，拉動上面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動下面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保流程目標(biāo)實現(xiàn)，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。
所以我們說，有效的文化建設(shè)過程實際上是一個心理循環(huán)圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認(rèn)價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認(rèn)可、共同實踐的一種習(xí)慣。
企業(yè)文化如何對外釋放？
美國的一位思想家曾經(jīng)說過一段話：注意你的思想，因為思想將組成你的語言；
注意你的語言，因為語言將導(dǎo)致你的行動；
注意你的行動，因為行動將養(yǎng)成你的習(xí)慣；
注意你的習(xí)慣，因為習(xí)慣將形成你的性格；
注意你的性格，因為——性格就是你的命運。
【論文摘要】：認(rèn)清企業(yè)文化的精髓所在，通過了解現(xiàn)階段企業(yè)文化的種種實施誤區(qū)，使企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中盡量避免這些問題,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念，歷史傳統(tǒng)，共同價值觀念，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的核心競爭力。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，都在開展企業(yè)文化建設(shè)工作，但卻收效甚微。如何使職工自覺自愿、盡心盡力地為企業(yè)工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，使企業(yè)文化的作用得到最大程度的發(fā)揮，那么尋找企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)就是非常必要的了。
1.企業(yè)文化的概念
經(jīng)濟學(xué)家魏杰在《中國企業(yè)文化創(chuàng)新》一書中指出：企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中形成的,反映企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、團隊精神、規(guī)章制度等方面內(nèi)容的總和。其核心內(nèi)容是吸取傳統(tǒng)文化精華,結(jié)合先進管理思想,為企業(yè)建立起一套明確的價值觀念和行為規(guī)范,并利用它幫助企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理活動。
2.企業(yè)文化建設(shè)六大誤區(qū)與相應(yīng)的對策
2.1企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之一：企業(yè)文化是不能照搬的
企業(yè)文化口號化、公式化表現(xiàn)為對于企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景目標(biāo)相結(jié)合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個性，無法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)特有的個性文化，要防止機械地照搬照抄。尤其在提煉企業(yè)精神時，更要充分突出個性，不求其全，但求其特，獨具文化魅力。如果抱著追逐時尚的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，雖有共性，卻缺乏必要個性的企業(yè)文化是很難取得什么實際成效的。
2.2企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之二：企業(yè)文化建設(shè)文體化
對企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識：如認(rèn)為企業(yè)文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展成為了形式主義的企業(yè)文化。其結(jié)果是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不配套，企業(yè)文化與企業(yè)制度不配套，領(lǐng)導(dǎo)者言行與企業(yè)文化不配套。
2.3企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之三：企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)者或老板倡導(dǎo)的文化
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板所倡導(dǎo)的文化。這是一種嚴(yán)重的誤解。文化具有四種層次，即民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。明確這四種層次文化的相對獨立性和相互依存性對管理者正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵非常有必要。企業(yè)文化屬于組織文化的范疇，它不等同于某些領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)所設(shè)計或所倡導(dǎo)的"企業(yè)內(nèi)的文化"，也不等同于某些貼在墻上或掛在嘴邊的標(biāo)語和口號。在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著倡導(dǎo)作用，而企業(yè)員工的積極參與也不可或缺。
2.4企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之四：企業(yè)文化建設(shè)的目的不是塑造員工
在一些公司的企業(yè)文化建設(shè)中，采取的行動都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的溝通，管理層沒有傾聽員工的意見，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，最后沒有達(dá)到預(yù)想的效果應(yīng)是情理之中的事情。其實，員工應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主動參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數(shù)人觀點的人作為典范和執(zhí)行者，加強交流溝通，積極鼓勵員工參與并反饋情況。[2.5企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)之五：企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為普遍
企業(yè)文化建設(shè)中的短期行為有多種表現(xiàn)形式：
⑴文化建設(shè)物質(zhì)化。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)簡單地做成VI系統(tǒng)設(shè)計（視覺形象識別），似乎建設(shè)企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)物理環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，員工服飾的整潔大方，商標(biāo)與包裝的圖案優(yōu)美等。
⑵文化建設(shè)言語化。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)了一些時髦的名詞，自己設(shè)計或請人設(shè)計一些標(biāo)語口號，貼在走廊、辦公室和各車間的墻上，內(nèi)容形形，措詞鏗鏘有力，諸如"以人為本"、"人本管理"、"團結(jié)"、"求實"、"創(chuàng)新"、"拼搏"、"奉獻"等等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格？是否能引起員工們的認(rèn)同和產(chǎn)生共鳴？是否符合行業(yè)特色與企業(yè)特色？是否能促進企業(yè)的未來發(fā)展？是否有相應(yīng)的管理措施與之相配套等等，有時候恐怕連企業(yè)的決策者本身都難以說清楚。
⑶文化建設(shè)靜態(tài)化。一些企業(yè)初步形成了組織文化之后，不重視隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理水平的變化，不斷地總結(jié)提煉，推陳出新，引導(dǎo)企業(yè)文化不斷發(fā)展。
⑷文化建設(shè)廣告化和運動化。一些企業(yè)不顧實際效果，只是從領(lǐng)導(dǎo)者的意愿出發(fā)，采用形式主義的手段，在一段時間內(nèi)大力宣傳領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)計或倡導(dǎo)的文化觀念，用廣告和思想運動的方式來搞企業(yè)文化建設(shè)。這些急功近利的短期行為都難以有效地培育企業(yè)文化。只有常抓不懈,才能真正解決從"熱一陣"的極端走向"涼一陣"的極端的問題。
⑸CI式的企業(yè)文化。CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。中國企業(yè)文化走CI式的建設(shè)誤區(qū)，其原因是企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關(guān)聯(lián)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組。因此企業(yè)家希望通過CI式的企業(yè)文化一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可以說是提升企業(yè)文化內(nèi)涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個開展了企業(yè)文化建設(shè)的名頭。但重形式而不注重內(nèi)涵的企業(yè)文化卻無法讓企業(yè)員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解以一個"虛"字概括的結(jié)果。
3.結(jié)束語
立足于中國文化的背景，結(jié)合企業(yè)管理的理論和實踐經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化研究的理論和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的種種誤區(qū)，創(chuàng)建符合企業(yè)自身的，獨具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化滲透企業(yè)的每一個細(xì)胞當(dāng)中，才能打造出具有中國特色的社會主義優(yōu)秀企業(yè)文化。
參考文獻
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[3]劉建華，我國企業(yè)文化建設(shè)的幾點探討[J]，企業(yè)家天地(下半月)，2006（01），57~58
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；誤區(qū)；建議
企業(yè)文化在經(jīng)濟建設(shè)中的作用已經(jīng)逐漸引起重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，和道德規(guī)范。眾所周知，價值規(guī)律是“看不見的手”，企業(yè)的活動受價值規(guī)律導(dǎo)向。實際上，還有一只“看不見的手”――企業(yè)文化，企業(yè)文化的導(dǎo)向和影響作用雖然是間接的，但是更持久、更深遠(yuǎn)、更加根深蒂固。
所謂企業(yè)文化又稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化在1985年傳入我國，在各種新聞傳播媒介上出現(xiàn)各種介紹和研究企業(yè)文化的作品，從而掀起了我國企業(yè)文化建設(shè)的熱潮，成為我國企業(yè)文化的生長點。各個企業(yè)公司都紛紛開始企業(yè)文化建設(shè)，但由于對企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時存在著以下幾點誤區(qū)：
第一、把企業(yè)文化等同于CIS建設(shè)。
這是當(dāng)今很多企業(yè)文化失敗的原因。它把從理念、精神到企業(yè)行為與員工行為的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標(biāo)志與裝飾行為。CIS式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。實施CI的動機、方式、監(jiān)督、評價等普遍存在問題，不少企業(yè)抱著“畢其功于一役”的心態(tài)，認(rèn)為投入人力、物力、財力就一定會有產(chǎn)出。CI（corporate identity strategy）的全稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略，也簡稱為CIS系統(tǒng)。它是先于企業(yè)文化理論進入中國的一種理論，嚴(yán)格意義上來說，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學(xué)基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)形象宣傳手法。中國企業(yè)文化走CIS式的建設(shè)誤區(qū)，其原因是企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關(guān)聯(lián)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組。因此企業(yè)家希望通過CIS式的企業(yè)文化一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可以說是提升企業(yè)文化內(nèi)涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個開展了企業(yè)文化建設(shè)的名頭。但重形式而不注重內(nèi)涵的企業(yè)文化卻無法讓企業(yè)員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解以一個“虛”字概括的結(jié)果。CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。
第二、把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)的文體活動。
這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹義，把企業(yè)文化誤認(rèn)為是文化娛樂活動，所以一段時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，體育比賽等，就認(rèn)為是在搞企業(yè)文化建設(shè)，許多企業(yè)為了這些表面上的工作而本末倒置，忽視了通過制度和流程規(guī)范運作，從而影響了企業(yè)文化的正常發(fā)展。
第三、把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。
直到今天，中國企業(yè)改革已經(jīng)進行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如舊，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，對于企業(yè)的精神管理卻將它歸納到政治工作上來的主要原因。讓企業(yè)文化與政治思想分離，使企業(yè)真正成為一個以經(jīng)濟效益為中心的實體，這也許是政企分開的最有效體現(xiàn)。對企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識：如認(rèn)為企業(yè)文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展成為了形式主義的企業(yè)文化。其結(jié)果是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不配套，企業(yè)文化與企業(yè)制度不配套，領(lǐng)導(dǎo)者言行與企業(yè)文化不配套。
第四、把企業(yè)文化等同于喊口號、寫標(biāo)語。
企業(yè)文化口號化、標(biāo)語化表現(xiàn)為對于企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景目標(biāo)相結(jié)合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個性，無法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)，其具體表現(xiàn)為以下幾個方面：1.缺乏個性。目前中國企業(yè)的理念使用頻率最高的幾組詞語，如“求實、奮斗、團結(jié)、創(chuàng)新”等，這些的確是在大部份企業(yè)里都要提倡的，但如果提煉企業(yè)理念則顯得企業(yè)的個性不足。因為這些幾乎是放之四海皆準(zhǔn)的“真理”，就如將“太陽是圓”定義為企業(yè)理念一樣沒有必要，失去意義。2.口號抽象。有些企業(yè)喜歡將一些公式化的內(nèi)容運作以企業(yè)文化中來，認(rèn)為即形象又貼切，但實際上卻是起著“畫餅充饑”的作用。把員工的工作控制在口號的范圍之內(nèi)，不能充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)不了創(chuàng)新功能，因為它缺乏具體描述的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓人無所是從。3.目標(biāo)不切實際。另外中國企業(yè)家們都著一種強烈的民族意識，將振興中華經(jīng)濟列為己任，這一點是值得贊頌和肯定的。但由此也引申出一個弊端：那就是有些企業(yè)不太注重從企業(yè)的實際情況出發(fā)，設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化口號同企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際偏離太遠(yuǎn)，如“全國第一，全球500強”等，這樣無益激發(fā)員工的積極性與主動性，反而讓企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化過于“假大空”。
第五、盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)，生搬硬套。
企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)本企業(yè)特點，符合本企業(yè)的特色。我們在搞企業(yè)文化建設(shè)時提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，提倡學(xué)習(xí)海爾，學(xué)習(xí)華為，但不是照抄照搬，生搬硬套。企業(yè)文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)思想工作的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。要從正確的方向去建立和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用，應(yīng)該從以下幾個方面入手：
一要注重整體環(huán)境建設(shè)。即企業(yè)員工賴以工作和生活的硬件條件、設(shè)施。它包括企業(yè)的整體環(huán)境，員工個人工作的局部環(huán)境以及企業(yè)的整個視覺形象。企業(yè)環(huán)境的好壞反映著一個企業(yè)的外在形象，良好的企業(yè)形象有利于增強企業(yè)的知名度和信用度。
二要建立健全企業(yè)規(guī)章制度。即企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)各部門和全體員工必須自覺嚴(yán)格遵守的公約、守則、紀(jì)律等規(guī)章制度。企業(yè)通過實施各項規(guī)章制度，來保證生產(chǎn)、勞動的正常運行，來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、部門與部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的對外關(guān)系，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。
三要樹立正確的價值觀。企業(yè)的價值觀以及由此而形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)、勞動、生活和經(jīng)營管理中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心理趨向和文化定勢，它是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
四要設(shè)立合理的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)包括長遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，而企業(yè)文化的目標(biāo)建設(shè)則主要指遠(yuǎn)大目標(biāo)。讓目標(biāo)在每個員工的心中都有切實可行的可操作的標(biāo)準(zhǔn)，使員工奔著企業(yè)共同的目標(biāo)奮斗。
五要有準(zhǔn)確的經(jīng)營策略。這是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營策略定位準(zhǔn)確，才能推進企業(yè)健康發(fā)展。
六要重視企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)。它是指企業(yè)職工在一定價值觀的指導(dǎo)下，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中養(yǎng)成并持有的工作態(tài)度以及習(xí)慣化的行為方式，它表現(xiàn)著一個企業(yè)的風(fēng)格風(fēng)貌。
七要加強禮俗建設(shè)。這是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習(xí)慣風(fēng)俗和行為樣式。
八要提高員工整體素質(zhì)。企業(yè)員工科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)技能培養(yǎng)與培訓(xùn)措施要不斷增強。企業(yè)的競爭，實質(zhì)是人才的競爭?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，唯有對員工的科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高和更新，才能滿足企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭的需求。
九要培養(yǎng)員工職業(yè)道德。職業(yè)道德是企業(yè)員工在履行本職工作中所應(yīng)遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它包括職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)良心、職業(yè)作風(fēng)等方面內(nèi)容。職業(yè)道德建設(shè)好了，企業(yè)各項政令才會暢通，企業(yè)各項管理工作才能理順，企業(yè)的生產(chǎn)工作效率才能提高。
十要注重企業(yè)形象。這是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價。它是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽度。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品及服務(wù)的價格和質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌信譽、企業(yè)的內(nèi)外人際環(huán)境、企業(yè)的社會責(zé)任感及企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境等。
綜上所述，企業(yè)文化存在于企業(yè)的方方面面，不論是理論方面還是精神方面，企業(yè)文化就是“看不見的手”在時刻發(fā)揮著作用。推進企業(yè)文化建設(shè)，歸根結(jié)底是著眼于最廣泛最充分地發(fā)揮和調(diào)動人的積極因素?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，無不是圍繞“以人為本”這個中心而展開的。站在企業(yè)的角度觀察，推進企業(yè)文化建設(shè)，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的體制環(huán)境和氛圍，正是提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，強化企業(yè)市場競爭力的重要方式。中國的企業(yè)要完美的突出中國精神、中國特色和中國文化，把中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理藝術(shù)完美的結(jié)合，展現(xiàn)出中國企業(yè)獨有的文化特色，將對企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展起著不可替代的推動作用。
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企業(yè)文化在企業(yè)管理中也占據(jù)著比較重要的位置,在黑龍江省涉農(nóng)企業(yè)中,企業(yè)文化方面的管理存在許多問題。
(1)部分企業(yè)強調(diào)“以人為本”,這本沒有錯,但是將“以人為本”的理念過于絕對化,忽視了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一般規(guī)律,沒有重視“以人為本”在生存空間上與市場的結(jié)合以及在時間上與創(chuàng)新的結(jié)合。
(2)改革開放以來,對著許多發(fā)達(dá)國家的先進管理理念的引進,導(dǎo)致一些企業(yè)的企業(yè)文化也照搬外國,很少有企業(yè)專門去研究如何把我國傳統(tǒng)文化的精華與我國企業(yè)現(xiàn)代管理兩者融合在一起,因為在體現(xiàn)具有民族特色的企業(yè)文化方面是有一定缺失的。
(3)一些企業(yè)只是高調(diào)地提出了一些反映本企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的口號或者標(biāo)語,就認(rèn)為這是企業(yè)文化管理。其實,空喊口號對于員工來說,是沒有什么實際影響的,不會落實到員工的實際工作中,而且對企業(yè)綜合管理也沒有太大成效。
(4)有的企業(yè)將企業(yè)形象設(shè)計與企業(yè)文化管理畫上等號,花費大量的人力、物力、財力在設(shè)計企業(yè)LOGO、統(tǒng)一員工服裝等表面功夫上,對于員工統(tǒng)一的精神層面的構(gòu)建漠然置之。
二、針對企業(yè)管理中存在的問題提出的對策
1.明確企業(yè)目標(biāo)。涉農(nóng)企業(yè)無論在什么時候,確立目標(biāo),尤其是短期目標(biāo)的時候要與企業(yè)現(xiàn)在正處在的發(fā)展階段和現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中所存在的問題相適應(yīng)。比如,如果企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面做得并不好,就需要先解決基礎(chǔ)管理中存在的問題;如果在產(chǎn)品推行過程中碰到了阻礙,就需要靈活運用一些推行技巧和推行藝術(shù),改善現(xiàn)狀。企業(yè)管理層還可以把現(xiàn)在正需要解決的問題按照輕重緩急,一一羅列,之后從中篩選出一些可以通過目標(biāo)管理的方式進行解決的問題,對采取目標(biāo)管理之后可能會有的結(jié)果、管理過程中的成本以及難度進行合理、專業(yè)的評估,權(quán)衡利弊,再做決定,建立一套科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)。
2.改變用人觀念。在招聘人才的時候,企業(yè)人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人要注意人才與自己企業(yè)的適合程度,不能把太多的關(guān)注點放在應(yīng)聘人員的學(xué)歷和文憑上。如若不適合企業(yè)所提供的崗位,無論是碩士還是博士,都不是企業(yè)所需要的。但只要是企業(yè)所需要的,就算是?？?對于黑龍江省涉農(nóng)企業(yè)未來的發(fā)展有幫助的,對企業(yè)而言,就是人才。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、問題、對策
中圖分類號：F279文獻標(biāo)識碼： A
1、引言
眾所周知，企業(yè)文化作為一種管理手段對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式。對內(nèi)它能激勵職工銳意進取，重視職業(yè)操守，改善人際關(guān)系，增強團隊榮譽感；對外它有助于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲望，擴大企業(yè)影響度?？梢哉f，企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的行為，健康的企業(yè)文化可以引領(lǐng)企業(yè)走向健康的發(fā)展道路，促進并保持企業(yè)良性運作；反之，不良企業(yè)文化因其錯誤的價值導(dǎo)向，則可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不當(dāng)行為，最終使企業(yè)走向衰亡。從我國企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化管理水平與國外先進水平相比，還有很大差距。
2、現(xiàn)階段企業(yè)文化管理存在的主要問題
2.1對企業(yè)文化本質(zhì)認(rèn)識不夠
相當(dāng)多的一部分員工對于企業(yè)文化理論知之甚少，存在許多認(rèn)識上的盲點和誤區(qū)。具體表現(xiàn)在：一是“口號化”，把企業(yè)文化當(dāng)成標(biāo)語口號的宣傳。比如：走進企業(yè)大門，從走廊、會議室、辦公室，到班組、候工室的墻上隨處可見各式各樣的宣傳口號。經(jīng)營者則把“文化強企”經(jīng)常掛在嘴邊，口號喊得很響，但怎樣去落實并沒有認(rèn)真考慮。二是文體化，有人把企業(yè)文化等同于文體活動，說企業(yè)文化無非是“打球照相”、“唱歌跳舞”這些業(yè)余文化活動。三是趨同化，部分企業(yè)成為成功企業(yè)文化建設(shè)的“模仿秀”，過于強調(diào)雷同，忽視了“企業(yè)文化是企業(yè)管理的個性化表現(xiàn)，具有鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格”這一客觀規(guī)律。四是政治化，認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作，是對員工在工作上、生活上的關(guān)心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團結(jié)員工，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。以上的誤區(qū)表明：我們對企業(yè)文化本質(zhì)還缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識。
2.2對企業(yè)文化管理重視程度不夠
首先，部分企業(yè)對企業(yè)文化管理的重要性認(rèn)識不足，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，把它作為一項提高企業(yè)核心競爭力的工作來抓，有的企業(yè)管理者根本就不重視企業(yè)文化。其次，把企業(yè)文化管理僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，忽視員工的參與作用。其實，員工才是企業(yè)文化的真正載體，若企業(yè)文化不能在員工中得到廣泛承認(rèn)，就不能為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)航作用，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3重視眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益
很多中小企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時，存在一定的功利因素，不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下功夫，把企業(yè)文化管理等同于市場推銷，似乎搞了企業(yè)文化，經(jīng)營業(yè)績就會立刻攀升。還有不少企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看作是一件“一勞永逸”的事情，剛開始為趕“時髦”，花了不少心思建立起比較好的企業(yè)文化，但是建設(shè)完之后，就把精力用到其他方面去了，忽視了企業(yè)文化在管理實踐中的修正與維護，使企業(yè)文化變得過時、僵化。
3、加強企業(yè)文化管理的對策
3.1對企業(yè)文化進行正確定位
現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭，最先進的企業(yè)管理思想就是用文化進行管理，企業(yè)文化正日益成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從書面到實踐的過程，要得到員工理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。企業(yè)文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁精神以及人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)，企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體。
3.2深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化作為一種獨特的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的一種“軟實力”，它內(nèi)涵非常豐富，如果不能全面深刻地對它進行理解，不僅不能正常發(fā)揮它在企業(yè)管理中的作用，而且可能會造成一種誤導(dǎo)。
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的政治、經(jīng)濟、文化活動中逐漸形成的，為全體員工所認(rèn)同、所遵守、帶有本企業(yè)特色的理想信念、價值觀和行為準(zhǔn)則。包括三個層次，即精神層、制度層、物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的核心，是形成物質(zhì)層、制度層的基礎(chǔ)；制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的工作行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分；物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是形成精神層和制度層的條件。必須使企業(yè)的每一個員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并且最大限度地發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造力。
3.3對企業(yè)文化作長遠(yuǎn)規(guī)劃
企業(yè)文化一些最本質(zhì)、靈魂性的東西不宜隨便改動，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。但企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等應(yīng)當(dāng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷修訂。所以，企業(yè)在開展文化建設(shè)時，應(yīng)對企業(yè)文化的發(fā)展方向做一個長遠(yuǎn)規(guī)劃，使之納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度互相融合，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。
3.4注重企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，是文化制勝的時代，新的文化型企業(yè)管理模式的出現(xiàn)，要求企業(yè)家們必須建立以變化為支點的一種更為開放的、適應(yīng)性更強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠感，激發(fā)其工作熱情，實現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。
四、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)的各項管理活動無不滲透著文化，企業(yè)文化在一個企業(yè)中的地位是別的東西所無法替代的?？焖僮兓慕?jīng)濟環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境，使企業(yè)無一例外地面臨著生存與延續(xù)的壓力，正如華為創(chuàng)始人任正非就企業(yè)文化重要性所作的精辟闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。對于當(dāng)今處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化素質(zhì)和文化實力，是其發(fā)展的必由之路。
參考文獻：
王吉鵬 企業(yè)文化建設(shè)――從文化建設(shè)到文化管理企業(yè)管理出版社2010年7月
關(guān)鍵詞：班級文化 團隊精神 和諧班級
用激情去點燃生命——這是我一直追求的工作狀態(tài)；打造團隊精神，構(gòu)建和諧班級——這是我班主任工作的核心重點；營造具有特色的“班級文化”，打造自己班級特有的“團隊精神”，構(gòu)建和諧向上的班級——這是我從“企業(yè)文化”中得到的啟發(fā)。
在當(dāng)代社會，各大企業(yè)都在努力建構(gòu)自己的特色文化，以期在市場上具備較強的競爭力并維持企業(yè)長久的生命力。我通過分析比較發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化一般都具有以下特點：一是人性化。以企業(yè)的員工為主體，為員工著想，為顧客著想；二是和諧化。一個和諧的團隊才可能真正團結(jié)，所以企業(yè)文化不能過于偏激；三是制度化。企業(yè)文化本身是很抽象的，看不見摸不著，只有通過具體的公司制度和管理細(xì)節(jié)來體現(xiàn)。一種文化只有在形成文字之后才可能長久地流傳。所以，必須要有一套完善的管理制度來將企業(yè)文化具化到公司的日常事務(wù)中。比較成熟的企業(yè)文化對每個員工、整個行業(yè)甚至整個社會都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從索尼、松下、搜狐、海爾、力帆等知名企業(yè)那里，我們可以得到關(guān)于企業(yè)文化的有益啟示。
那么，將“企業(yè)文化”的原理運用到班級管理中，是否行得通呢？實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。筆者通過近四年的實踐摸索，證明他山之石的確是可以攻玉的。
其實，一個班集體就相當(dāng)于一個小型企業(yè)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是最高管理層，班主任是直接管理者，下面還有班委、團委，小到組長、室長；每個班級有自己的奮斗目標(biāo)，有相應(yīng)的規(guī)章制度，生產(chǎn)的是無形的產(chǎn)品。
為了營建具有特色的“班級文化”，打造自己班級特有的“團隊精神”，構(gòu)建和諧向上的班級，我從以下幾個方面做了嘗試和努力，并取得了良好的效果。
一、組建領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚班級力量
一個班級，班干部的選擇至關(guān)重要，它將直接影響到整個系統(tǒng)計劃的成敗。在一個班集體中，班干部就是標(biāo)桿，就是榜樣，所有的學(xué)生都看著他們的。
從有限的資源中物色班干部人選，是要花一番心思的。我的做法是：學(xué)生才進高一時就組織搞大量的活動，課堂內(nèi)的，課堂外的，然后細(xì)心觀察每位學(xué)生的表現(xiàn)。一般來說，只要是較優(yōu)秀的學(xué)生（可塑之材），都會在這些活動中嶄露頭角。接下來就動員和鼓勵這部分學(xué)生參與班團委干部的競選，一般來說，他們都會以較大的優(yōu)勢勝出。我一直主張精兵簡政，所以只設(shè)置班長、團支書、學(xué)習(xí)委員、文藝委員、體育委員各一名，生活委員男女生各一名，每一個人都要能夠獨當(dāng)一面。比如說班長，一定要選性格開朗熱情，富有責(zé)任感，成績和人際交往能力都能服眾的人。而學(xué)習(xí)委員則即使內(nèi)向一點都沒有關(guān)系，但一定要有一種刻苦努力的學(xué)習(xí)精神，成績也要是頂呱呱的。這樣，每一個班干部至少都能夠在某一方面給班級帶來良好的影響，整個班級的凝聚力也就大大增強了。有了核心的領(lǐng)導(dǎo)力量，整個班級就有了邁向成功的動力。對于班干部，我還有一種理念就是“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”，要教給他們一些方法，贊賞他們做得好的，及時糾正他們有失偏頗的。
二、喊出勵志口號，打造“團隊精神”
我認(rèn)為，一個和諧的班級就是應(yīng)該讓每一位成員都能夠從集體中獲得一份力量。要使一個班級成為一個溫暖、和諧、具有戰(zhàn)斗力的大集體，就需要構(gòu)建起一種為所有成員所認(rèn)同的價值體系，也就是——團隊精神。用這樣的團隊精神去凝聚大家，號召大家，激勵大家，共同走向成功！
“我們班級的‘團隊精神’應(yīng)該是什么呢？”在做高2007級7班的班主任時，我把這個問題拋給班上的每一位同學(xué)，讓他們?nèi)ニ伎?，去總結(jié)，去提煉。最后，大家對千挑萬選出來的一句勵志口號達(dá)成了共識，那就是：“冒險協(xié)作、果斷堅毅、用心做事、永不放棄！”我們將其簡稱為“007+7精神”，因為我們是高2007級7班，同學(xué)們從“007”系列電影中的主人公詹姆士？邦德身上得到啟發(fā)，提煉出了我們班級的“團隊精神”。
從此，“007+7精神”就貼在教室的墻上，掛在大家的嘴邊，記在我們的心里，成為班上每一位同學(xué)的勵志名言，成為班級的一面精神大旗。
三、注重每個細(xì)節(jié)，營造“班級文化”
在同學(xué)們眼里，教室就是他們的第二個家。良好的學(xué)習(xí)環(huán)境可以促使良好班風(fēng)的形成，良好的文化氛圍對學(xué)生的健康成長影響是非常大的。我要說的“班級文化”是一種狹義的文化，實際上就是指班級中的一種或多種良好的風(fēng)氣，這些風(fēng)氣勢必會對班上的同學(xué)產(chǎn)生有益的影響。用這種“文化”來熏陶班上的每一位同學(xué)，使他們有責(zé)任心，懂得尊重理解別人、關(guān)心愛護身邊的同學(xué)，謙遜而有禮貌，刻苦努力地學(xué)習(xí)以達(dá)成自己的奮斗目標(biāo)。
首先，我與班干部一道制定出切實可行的班規(guī)班紀(jì)，經(jīng)大家討論修訂后貼上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行。班規(guī)班紀(jì)充分考慮人性化，重在約束而不在懲罰，力圖從班級管理的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)班級文化。如班規(guī)里的值日生制度、誠信檔案記錄制度、常規(guī)檢查評比制度等。
其次，在班上設(shè)立“交流信箱”，以理解、尊重為基礎(chǔ)，以愛心為出發(fā)點，加強學(xué)生與老師之間的交流溝通。“溝通無限，理解萬歲”，這是我在設(shè)立班級交流信箱時印在上面的一句話。交流信箱設(shè)立之后，一些性格內(nèi)向，怕和老師談話的學(xué)生也找到了和老師交流的理想途徑，他們會把心里想對班主任或任課老師說的話寫在紙條上，放進信箱里，我每天來打開信箱的時候就可以看到。通過這個小小的交流信箱，我了解到了很多學(xué)生的真實情況，并對一些問題作了及時的處理。另外，隨著手機和網(wǎng)絡(luò)的普及，“交流信箱”也不限于實物信箱，可以是E—Mail，可以是QQ群、MSN、微信等?？傊?，交流無極限。
