序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能財務(wù)共享樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù) 轉(zhuǎn)型 職能

二十世紀八十年代，一些跨國企業(yè)面對全球化競爭日益激烈，業(yè)務(wù)單元不斷擴張，區(qū)域經(jīng)營風(fēng)險日益復(fù)雜等局面，先知先覺的提出了如何保證整個集團在全球運作的戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同一致？能否把內(nèi)部不同的事業(yè)單元進行整合，達到標(biāo)準化、規(guī)模化的管控與成本效應(yīng)？在這樣的背景下之后的三十年間，共享服務(wù)的理念依托信息化的手段不斷實踐、提升，由單一的成本節(jié)約的初衷發(fā)展到提高效率、提升管控、創(chuàng)造價值、提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量以及為并購整合提供管理工具等目標(biāo)。共享服務(wù)的理念和模式在這幾十年間由發(fā)達國家的跨國企業(yè)不斷深化和發(fā)展，為這些跨國企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)共享服務(wù)

（一）財務(wù)共享服務(wù)的定義

財務(wù)共享服務(wù)（Financial Shared Service）在實務(wù)中是指集團企業(yè)建立在信息數(shù)據(jù)可以進行及時傳遞、收集、加工、整合、輸出的系統(tǒng)化、影像化的信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)之上，將下屬各業(yè)務(wù)機構(gòu)或不同國家、不同區(qū)域所有與會計工作相關(guān)的重復(fù)性的、交易量較大的、容易標(biāo)準化的會計業(yè)務(wù)集中到一個本地或者遠程的共享服務(wù)中心，通過批量處理的規(guī)模效應(yīng)來提升效率，降低企業(yè)運營成本、提高財務(wù)部門業(yè)務(wù)專注度，從而優(yōu)化資源，提升支持業(yè)務(wù)能力的模式。另外，財務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)增加了消化兼并、迅速擴展的靈活性，在不增加支持人員的條件下來更好的適應(yīng)公司發(fā)展，可復(fù)制的標(biāo)準化模式可以快速為兼并后的單元提供財務(wù)管理的整合支持。財務(wù)共享服務(wù)的上述作用使其在國內(nèi)外企業(yè)的實踐中得到更加迅速的發(fā)展。

（二）財務(wù)共享和財務(wù)外包的對比

財務(wù)共享在國內(nèi)被接受及實踐的過程中，我們需要區(qū)分財務(wù)共享服務(wù)與財務(wù)外包服務(wù)的差別，避免在實踐的過程中簡單的復(fù)制為財務(wù)外包或者簡單集中辦公處理的被動的管理模式。

在財務(wù)外包服務(wù)中，節(jié)約成本是采用這種模式最直接的原因，也是集團企業(yè)采用這種方式最主要的理由，他們將企業(yè)認為的基礎(chǔ)且附加價值低的部分財務(wù)業(yè)務(wù)外包給那些財務(wù)專業(yè)機構(gòu)代為處理，使企業(yè)集中力量于其核心業(yè)務(wù)。但是現(xiàn)階段的財務(wù)外包一般為業(yè)務(wù)處理型外包，單純而生硬的將財務(wù)工作剝離出來，缺乏財務(wù)業(yè)務(wù)的整合鏈接，不能為發(fā)包方的財務(wù)決策提供支持，無法實現(xiàn)財務(wù)管理的價值，有可能使發(fā)包方自身喪失財務(wù)管理管控能力全面提升和改善的機會，也存在企業(yè)內(nèi)部信息、商業(yè)機密外溢的風(fēng)險。同時由于是與企業(yè)外第三方進行溝通，信息環(huán)節(jié)的傳遞存在準確性和時效性差的風(fēng)險，從而影響服務(wù)的質(zhì)量。而外包的財務(wù)專業(yè)機構(gòu)如果不能合理處理跨國企業(yè)的財務(wù)準則、法律標(biāo)準、文化等的差異。

二、財務(wù)共享服務(wù)職能模式的研究

（一）財務(wù)共享服務(wù)職能模式的比較

現(xiàn)在實務(wù)界對財務(wù)共享的職能模式一般定義為服務(wù)和管控兩種模式。

服務(wù)模式的主要特點是財務(wù)共享中心不必考慮企業(yè)集團及共享單位其財務(wù)職能的經(jīng)營管理目標(biāo)、風(fēng)險管理等目標(biāo)，而僅在提供標(biāo)準化服務(wù)的前提下來追求效率提升以及規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。在該模式下的財務(wù)共享中心作為企業(yè)集團內(nèi)部的總“外包商”會更少介入企業(yè)集團的財務(wù)管理事務(wù)，并更多體現(xiàn)出很濃的企業(yè)集團內(nèi)部“交易處理”平臺特征。由于與企業(yè)集團核心經(jīng)營相對分離并很少介入企業(yè)集團核心的決策事務(wù)，其在企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部具有相對中立的一種傾向。因此服務(wù)模式在標(biāo)準化集約化的規(guī)模成本節(jié)約優(yōu)勢下最突出的兩個問題是：財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)實際，重復(fù)機械的工作不利于人才的培養(yǎng)，無法滿足集團發(fā)展的人才戰(zhàn)略需求；集團財務(wù)管控的能力在實質(zhì)上并未得到加強，整體的財務(wù)戰(zhàn)略存在一定執(zhí)行偏差的可能性。

管控模式強調(diào)的是：在整合與精簡原來分散的財務(wù)資源和處理能力過程中對管控能力進行細化和完善，在此過程中可以提高數(shù)據(jù)整理分析、決策支撐和經(jīng)營管理等的能力，并且對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理等方面的需求給予更多的協(xié)助支持。管控模式下的財務(wù)共享中心更多體現(xiàn)為財務(wù)集中模式的功能，服務(wù)對象首先是企業(yè)集團及被服務(wù)方的戰(zhàn)略實現(xiàn)、風(fēng)險控制、經(jīng)營管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、決策支撐和成本節(jié)約等目標(biāo)，然后才是效率和服務(wù)。

以上兩種特色鮮明的財務(wù)共享職能模式能否融通呢？錢德勒在他的經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)――美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》中提出了：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而變化，通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并賦予職能定位來實現(xiàn)戰(zhàn)略。因此財務(wù)共享服務(wù)模式的選擇與融合也與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和定位有著很大的關(guān)系。

參考文獻：

第2篇

一、大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)分析可以定位為綜合財務(wù)分析，它主要是依據(jù)一系列的大數(shù)據(jù)資料（財務(wù)與業(yè)務(wù)資料），采用專門的方法和技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析和評價的一種重要工具。財務(wù)分析能為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)分析和指導(dǎo)意見，同時分析盈利點和風(fēng)險點及企業(yè)管理存在的問題，幫助管理層作出科學(xué)決策，提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。財務(wù)分析的作用體現(xiàn)在：（1）反饋與評價經(jīng)營結(jié)果。財務(wù)分析最主要的職能就是對企業(yè)某段時期內(nèi)的經(jīng)營結(jié)果進行綜合反饋與評價，并與預(yù)算進行對比，可作為考核依據(jù)，找出過去經(jīng)營管理中的問題與不足，為企業(yè)下一步的工作指明方向。這是財務(wù)分析比較傳統(tǒng)的職能，在后續(xù)很長時間內(nèi)這個職能也是相對比較重要的。（2）動態(tài)決策的數(shù)據(jù)支持。經(jīng)濟越發(fā)展，競爭越激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也越大。財務(wù)分析總結(jié)過去，著眼未來，幫助企業(yè)動態(tài)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，從而做到精準預(yù)測商機和危機。（3）總結(jié)運營發(fā)展規(guī)律。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資金運用、資源配置、成本水平、市場份額、業(yè)務(wù)完成情況及盈利水平等都可以由歷史數(shù)據(jù)分析出基本的運營規(guī)律。了解運營規(guī)律對于企業(yè)在競爭中的準確定位、提升管理效率、保障企業(yè)順利發(fā)展有著極大的推動作用。（4）提供全面財務(wù)預(yù)算參考依據(jù)。全面財務(wù)預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用不言而喻，而財務(wù)預(yù)算制定時的很多數(shù)據(jù)與依據(jù)都來自于財務(wù)分析。財務(wù)分析能為財務(wù)預(yù)算做好未來的資源配置起到很好的指引，同時也可以為企業(yè)預(yù)算中的風(fēng)險預(yù)警提供參考，財務(wù)分析是財務(wù)預(yù)算的基石。（5）財務(wù)分析幫助挖掘大數(shù)據(jù)價值。企業(yè)所有信息最終都會以各種數(shù)據(jù)加以呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)的價值是無法估量的。大數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)的集成，數(shù)據(jù)蘊藏著企業(yè)未來的價值。大數(shù)據(jù)的變革對財務(wù)分析的影響是深刻的。智能財務(wù)分析是大數(shù)據(jù)高效利用的利器，大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析體系只有重新構(gòu)建，實現(xiàn)業(yè)財融合的智能化分析，才能提供高效、精準的企業(yè)財務(wù)分析，幫助提升企業(yè)價值創(chuàng)造的效率與速度。

二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析存在的主要問題

（一）財務(wù)分析技術(shù)相對落后

目前財務(wù)分析主要還是運用Excel辦公軟件進行分析，沒有更好的財務(wù)分析技術(shù)與手段，不能快速處理海量的數(shù)據(jù)，不能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的交互性與實時性分析，分析技術(shù)相對落后，無法滿足大數(shù)據(jù)時代對智能財務(wù)分析的要求。事實上財務(wù)報表數(shù)據(jù)只是大數(shù)據(jù)里面很小的一部分，財務(wù)數(shù)據(jù)是對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行高度概括之后形成的二手數(shù)據(jù)。這些財務(wù)數(shù)據(jù)有很明顯的邏輯規(guī)律，而大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)瑣碎而沒有明顯的規(guī)律，這對財務(wù)分析技術(shù)提出了更高的要求，需要先進信息技術(shù)介入幫助財務(wù)分析技術(shù)實現(xiàn)突破。

（二）財務(wù)分析思維存在局限

目前財務(wù)分析思維還停留在傳統(tǒng)會計賬務(wù)的基本思維上，絕大多數(shù)人都認為財務(wù)分析就是對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，因此比較關(guān)注預(yù)算對比以及考慮事后審計，如每筆賬務(wù)的原因及去向等。但伴隨著財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，財務(wù)觸角必須深入到企業(yè)的每一個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將會更多地介入到企業(yè)價值管理的全過程，財務(wù)分析應(yīng)該理解為企業(yè)價值管理工作的效果分析。所以財務(wù)分析思維不能只局限于會計信息，而應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，獲取企業(yè)全面的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時還應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，否則將無法滿足大數(shù)據(jù)時代管理的需要。

（三）財務(wù)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

財務(wù)分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，但目前數(shù)據(jù)來源相對單一，基本上是財務(wù)部門會計核算的數(shù)據(jù)，未能搜集業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間也缺乏關(guān)聯(lián)性。由于是人工進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，所以數(shù)據(jù)加工時間長，無法實現(xiàn)自動化實時分析，導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)信息的數(shù)量與質(zhì)量都不高，滿足不了大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)分析的要求。

（四）財務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)度不高

目前財務(wù)分析只關(guān)注財務(wù)報表的定量數(shù)據(jù)，不能充分與經(jīng)營業(yè)務(wù)分析相結(jié)合。財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密，財務(wù)分析只有內(nèi)部數(shù)據(jù)，缺乏必要的外部數(shù)據(jù)，不能關(guān)注外部市場環(huán)境的變化，沒有做深入的行業(yè)分析，也不能深入到整個產(chǎn)業(yè)鏈中做分析。

（五）財務(wù)分析過程中缺乏多維度

企業(yè)經(jīng)濟活動涉及多種維度，從產(chǎn)品維度來看，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很多種，有的產(chǎn)品相互之間可能沒有關(guān)聯(lián)，有的產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)度可能很高，同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段情況也可能不一樣；從供應(yīng)商維度來看，渠道供應(yīng)調(diào)整都是有前兆的，加強溝通與分析可以預(yù)判后端銷售產(chǎn)品線的許多問題；從客戶維度來看，分析客戶消費偏好數(shù)據(jù)可以充分挖掘產(chǎn)品的市場潛力和前景；從地區(qū)維度來看，不同地區(qū)產(chǎn)品消費習(xí)慣和偏好也會有側(cè)重。目前財務(wù)分析一般能做到對單一維度的產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶或地區(qū)進行分析，還不能做到不同地區(qū)下的產(chǎn)品分析的多維度、關(guān)聯(lián)性分析。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)分析提出的新挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)分析智能化

大數(shù)據(jù)時代的海量數(shù)據(jù)加工與處理的工作量是人工難以及時完成的，即便人工勉強完成，但數(shù)據(jù)的時效性也喪失了，大數(shù)據(jù)所蘊含的巨大商業(yè)價值可能因此而變得沒有價值。因此財務(wù)分析只有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的智能化、流程化分析，才能幫助提升企業(yè)管理效率。

（二）綜合財務(wù)分析

大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而應(yīng)能夠?qū)ω攧?wù)信息、管理信息和市場信息等進行綜合性分析。利用先進技術(shù)對接不同的信息系統(tǒng)，獲取內(nèi)外部不同的數(shù)據(jù)，合理處理量化的和非量化的數(shù)據(jù)，設(shè)計不同的財務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與準確性，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)動分析，幫助企業(yè)及時、準確地發(fā)現(xiàn)商機。

（三）精細化管理會計

技術(shù)改變生活，技術(shù)同樣改變管理。信息化時代最主要的特征就是精細化與個性化。大數(shù)據(jù)技術(shù)是精細化管理的重要手段，財務(wù)分析可以借助新技術(shù)實現(xiàn)實時的、個性化管理定制的分析。綜合財務(wù)分析要求能把分析觸角延伸到企業(yè)的每一個細節(jié)，為精細化管理會計發(fā)揮更大作用提供支撐。

四、適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型構(gòu)建智能財務(wù)分析的對策

（一）構(gòu)建智能財務(wù)分析體系

財務(wù)分析在企業(yè)管理中有著極為重要的作用，大數(shù)據(jù)時代財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建智能財務(wù)分析體系可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供足夠的動力。智能財務(wù)分析借助于人工智能技術(shù)按照一定的業(yè)務(wù)邏輯實現(xiàn)對海量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、查詢、計算與分析，并按設(shè)定的模板自動生成分析報告，如預(yù)算執(zhí)行報告、部門運行報告等。1.以經(jīng)營為導(dǎo)向。智能財務(wù)分析體系設(shè)計時要充分考慮企業(yè)自身經(jīng)營特點，以經(jīng)營為導(dǎo)向，理清業(yè)務(wù)的基本邏輯以及與財務(wù)的關(guān)系，可以使用不同的分析方法與手段，同時實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部市場、行業(yè)、政策等必要數(shù)據(jù)的對接。2.全過程分析。智能財務(wù)分析可以實現(xiàn)全過程分析。事前，智能分析系統(tǒng)按照固定的流程、標(biāo)準及方法對數(shù)據(jù)進行處理，并模擬設(shè)置不同條件下的變量值，最終輸出事前預(yù)測的目標(biāo)值。事中，智能分析系統(tǒng)會隨時關(guān)注指標(biāo)執(zhí)行情況，一旦有變化，及時發(fā)出預(yù)警，有效糾正偏差。事后，與事前預(yù)測進行對比差異分析，探討原因，找出主要因素，并制定出有針對性的解決方案。財務(wù)分析利用大數(shù)據(jù)的先天優(yōu)勢，實現(xiàn)了全過程分析，使得企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都得到有效管控，形成了貫穿整個企業(yè)價值鏈的閉環(huán)式智能分析體系，這極大地提升了財務(wù)分析的價值。3.財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。建立科學(xué)的財務(wù)分析體系，一是要繼續(xù)完善財務(wù)指標(biāo)，深入分析指標(biāo)變化的原因及影響因素，以便更好地揭示企業(yè)經(jīng)營規(guī)律。二是要充分開發(fā)非財務(wù)指標(biāo)，比如技術(shù)人才儲備、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、新技術(shù)運用、消費者滿意度等。三是財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合使用，從而解決企業(yè)產(chǎn)品薄利卻無法多銷、產(chǎn)品政策沒變而銷量一直下滑等情況。只有結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)的分析，才會使財務(wù)分析更加完善與立體。4.體現(xiàn)交互與變化。企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)的過程，智能財務(wù)分析可以緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動，將財務(wù)分析結(jié)果及時運用到企業(yè)經(jīng)營中去，又能從經(jīng)營數(shù)據(jù)中及時感知經(jīng)營的變化，并對變化有所體現(xiàn)，真正實現(xiàn)了人機交互。比如企業(yè)并購后，財務(wù)分析要能及時調(diào)整，使數(shù)據(jù)在經(jīng)營有變化時還具有可比性。5.創(chuàng)新財務(wù)分析方法。智能財務(wù)分析支持結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了業(yè)財融合，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法遠遠不能滿足分析的需要，財務(wù)人員要敢于嘗試新的方法運用于財務(wù)分析，比如標(biāo)準成本法、質(zhì)量管理、資源會計、環(huán)境會計等方法。

（二）建設(shè)融合數(shù)據(jù)平臺

1.業(yè)財數(shù)據(jù)集成與共享。數(shù)據(jù)是財務(wù)分析的基礎(chǔ)與保證，實現(xiàn)智能財務(wù)分析的前提是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合共享的平臺，打破目前數(shù)據(jù)框架，全面整合企業(yè)所需數(shù)據(jù)。業(yè)財數(shù)據(jù)實現(xiàn)融合共享才能意味著財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與傳遞成為日常，也方便業(yè)務(wù)前端及時生成所需的業(yè)務(wù)分析。財務(wù)全面深入業(yè)務(wù)，確保各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息有效共享，才能實現(xiàn)跨部門的綜合財務(wù)分析。2.業(yè)財數(shù)據(jù)同步。智能財務(wù)分析要建立適合自己企業(yè)特點的分析模型，在業(yè)財數(shù)據(jù)實現(xiàn)集成共享后，能實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的雙向傳遞與同步更新，而不是像傳統(tǒng)分析模式那樣，數(shù)據(jù)只是單方向傳遞到財務(wù)部門。經(jīng)營決策需要數(shù)據(jù)支撐，同時業(yè)務(wù)部門執(zhí)行結(jié)果也表現(xiàn)為數(shù)據(jù)。只有業(yè)財數(shù)據(jù)做到同步無縫對接，智能財務(wù)分析才能真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。3.加大業(yè)財指標(biāo)關(guān)聯(lián)度。業(yè)務(wù)是企業(yè)核心，財務(wù)分析是幫助業(yè)務(wù)提升的，所以財務(wù)必須深入理解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門深入溝通，基于業(yè)務(wù)流程與價值鏈環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵節(jié)點所設(shè)置的指標(biāo)能體現(xiàn)與業(yè)務(wù)有較大關(guān)聯(lián)度。如果業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整要及時根據(jù)需要重新考慮設(shè)置新的關(guān)聯(lián)指標(biāo)。關(guān)聯(lián)度高的指標(biāo)才可以幫助業(yè)務(wù)管理找出薄弱環(huán)節(jié)，促進業(yè)務(wù)提升。4.結(jié)合業(yè)績考核。企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容就是業(yè)績考核，財務(wù)預(yù)算是標(biāo)桿，財務(wù)分析可以幫助明確業(yè)績考核的合理性及存在的不可控性。有時業(yè)績不理想并不是員工不努力，也不是預(yù)算不合理，而是由于市場變化或其他原因造成的，財務(wù)要綜合分析出原因，并給出一定的參考意見，這樣才能為后續(xù)的價值創(chuàng)造貢獻力量。

（三）強化大數(shù)據(jù)庫建設(shè)與應(yīng)用

智能財務(wù)分析有一套標(biāo)準化、流程化的分析工具和模型，要想強化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，首先就是處理好數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，建立大數(shù)據(jù)庫。1.非標(biāo)準化數(shù)據(jù)。智能財務(wù)分析不但要更快更好地處理好財務(wù)數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而且要能利用新的財務(wù)分析工具和技術(shù)，對非財務(wù)數(shù)據(jù)加以反饋，以及對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)能從多維度加以體現(xiàn)，以解決標(biāo)準化數(shù)據(jù)存在的局限性。2.內(nèi)外部數(shù)據(jù)對接。智能化財務(wù)分析平臺不僅能對接不同部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，而且可以與必要的外部數(shù)據(jù)做好對接，比如產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，只有獲取了決策所需的充分數(shù)據(jù)，財務(wù)分析才算準備到位。3.數(shù)據(jù)準確與精確。大數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)準確性可以理解為兩個方面，一方面是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源要準確，這是確保財務(wù)分析質(zhì)量的前提。另一方面，大數(shù)據(jù)下的智能化也意味著必然存在人為不可控的因素，也就是說會存在一定的不精確。智能財務(wù)分析在強調(diào)實時與效率的同時，不能保證絕對的精確。財務(wù)分析是面向未來的，所以在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確的前提下分析結(jié)果也可能不精確，財務(wù)人員需要加以仔細判斷。

（四）實行精細化財務(wù)分析

精細化管理需要精細化財務(wù)分析作好決策支撐。1.流程化管理分析。精細化財務(wù)分析下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于不同的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該滲透到業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié)，這樣方便財務(wù)分析時按流程環(huán)節(jié)查找問題，進行提升。2.全方位業(yè)務(wù)管理分析。精細化財務(wù)分析是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，只有對業(yè)務(wù)管理進行全方位的分析才能把精細化管理的觸角延到企業(yè)的供應(yīng)商和客戶。比如每一筆應(yīng)收賬款、每一批商品、每一筆付款等具體的數(shù)據(jù)都有責(zé)任人，并定時給出自己的分析，然后相關(guān)部門按業(yè)務(wù)性質(zhì)統(tǒng)一匯總。3.崗位化成本管理分析。成本管理對于每個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，成本是由各個崗位產(chǎn)生的，精細化管理下有必要對成本進行崗位化的精細分析，每一崗位成本都要落實到相應(yīng)崗位的具體人員。比如訂貨成本是否合理，要由具體的采購、生產(chǎn)和銷售崗位共同負責(zé)。在智能財務(wù)分析體系中，對于成本的核算與分析也是非常及時的，每日都有反饋，細化成本單元，深入業(yè)務(wù)前端，動態(tài)掌握企業(yè)成本管理情況。4.項目化管理分析。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的管理更趨向于扁平化，決策管理人員直接面向的就是一線的大數(shù)據(jù)。那么財務(wù)人員以什么樣的邏輯把分析結(jié)果呈現(xiàn)在管理人員面前？除了部門、產(chǎn)品，可能更多是的項目，這樣的項目組是依據(jù)企業(yè)需要隨時進行調(diào)整的，更加靈活。

（五）豐富財務(wù)分析形式

第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 大智移云 流程

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過高效的管理機制，以最低的成本獲得更好的技術(shù)、運作流程以及更多的利潤是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題。“共享理念”在財務(wù)領(lǐng)域的擴展使得財務(wù)共享應(yīng)運而生。財務(wù)共享平臺是一個體系性的管理工具，是一種新型的財務(wù)管理思想。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)主導(dǎo)）時代已然到來，這為會計信息化建設(shè)提供了新的工具，進一步促進了企業(yè)財務(wù)共享平臺的建設(shè)和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時代到來對企業(yè)財務(wù)共享平臺建設(shè)到底有何影響？有何改進？優(yōu)點在哪？這些問題都值得進一步研究和探討。

一、財務(wù)共享的定義及理論綜述

早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時共享組織的成員和技術(shù)等資源。財務(wù)共享服務(wù)，從嚴格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造與標(biāo)準化，并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進行處理，達到降低成本、提升客戶滿意度、改進服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

近幾年，財務(wù)共享服務(wù)已成為學(xué)術(shù)界熱議的話題。在財務(wù)共享流程再造研究方面，張瑞君等通過分析中興通訊十年的財務(wù)共享服務(wù)變革之路，提煉和明確了財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建流程再造過程中的關(guān)鍵因素。何瑛等通過實證研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)其中一個關(guān)鍵因素是流程管理，還提出了在云計算背景下企業(yè)財務(wù)流程再造需要關(guān)注的研究方向。張真昊等以費用報銷為例對基于云的財務(wù)共享服務(wù)模式進行設(shè)計。在“大智移云”對財務(wù)共享平臺影響方面，程平等通過一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)決策、資金管理、庫存管理、固定資產(chǎn)更新、云會計AIS構(gòu)建等方面的影響。萬家盛等構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺框架，深入分析企業(yè)云會計對于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的影響。

綜觀上述文獻，在“大智移云”技術(shù)對企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過程實質(zhì)上就是財務(wù)流程再造的過程，所以在“大智移云”時代，探討企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)問題就顯得尤為重要。

二、“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造

（一）企業(yè)原有的應(yīng)付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查表（見下頁表1），共享服務(wù)中最先實施的幾項業(yè)務(wù)依次是應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費用報銷、財務(wù)報告、人力資源、信用管理和客戶信息服務(wù)等，其中應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)實施共享服務(wù)的比例為83%，由此可見應(yīng)付賬款共享服務(wù)是共享服務(wù)中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應(yīng)付賬款流程再造進行研究。

從圖1可以看出，該應(yīng)付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)部門發(fā)出采購申請，采購部門審核之后將訂單發(fā)給供應(yīng)商；（2）訂購單復(fù)聯(lián)交給倉庫存底；（3）訂購單交給應(yīng)付賬款管理部門存底；（4）供應(yīng)商發(fā)貨給倉庫；（5）倉庫收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應(yīng)商；（6）倉庫收到貨，查驗后，將驗收單交給應(yīng)付款部門；（7）供應(yīng)商將發(fā)票交給應(yīng)付賬款管理部門；（8）供應(yīng)商向應(yīng)付賬款管理部門發(fā)出付款通知；（9）應(yīng)付賬款管理部門向供應(yīng)商付款。從上述流程可以看出，從采購部向供應(yīng)商提出購買申請，發(fā)出訂單開始到最后應(yīng)付賬款管理中心向供應(yīng)商付款，總共是9個環(huán)節(jié)，企業(yè)的應(yīng)付賬款管理部門只有在訂購單、倉庫驗收單、供應(yīng)商發(fā)票三者核對一致時才會向供應(yīng)商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對工作，以及大量的核對人員和較長的核對時間，會增加企業(yè)此項流程活動的成本。如果可以進行應(yīng)付賬款流程重組，將會大大降低此項業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)效率。

（二）“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造。

1.設(shè)計總體思路與目標(biāo)。積極運用“大智移云”時代的各項技術(shù)和工具，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)付賬款共享機制，建立應(yīng)付賬款共享管理平臺，減少此項流程中的人員、費投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。

2.大智移云時代下的財務(wù)共享平臺?！按笾且圃啤笔菍⒋髷?shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務(wù)社會的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動力。云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透的信息時代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時代的核心，借助信息平臺，我們可以對企業(yè)進行重復(fù)業(yè)務(wù)的的集中處理，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與重組，實施標(biāo)準化工作程序，設(shè)計業(yè)務(wù)評價，完善業(yè)務(wù)處理目標(biāo)等，就能夠達到財務(wù)共享平臺模式的目標(biāo)，來為企業(yè)提供低成本、高效率的服務(wù)，使企業(yè)能夠在信息化時代實現(xiàn)自己的核心競爭力。

（1）財務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺”構(gòu)建。按照NIST（美國國家標(biāo)準技術(shù)研究院）公布的云計算定義：云計算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過網(wǎng)絡(luò)訪問可配置的共享計算資源池（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、應(yīng)用與服務(wù)）的計算方式。在這個資源池中，計算資源分布式存在。無論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術(shù)，將資源分享給不同用戶，資源的放置、管理與分配策略對用戶透明，這為財務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持。財務(wù)共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟”效應(yīng)，將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造與標(biāo)準化，并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進行處理。財務(wù)共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關(guān)財務(wù)內(nèi)容。云平臺為共享服務(wù)中心提供會計核算平臺，無論身處何地，只要有良好的存儲能力與計算能力，只要有網(wǎng)絡(luò)，客戶便能訪問云計算的服務(wù)。

在財務(wù)共享中心“云平臺”上，財務(wù)共享中心和總公司、分子公司進行著企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在云平臺上進行授權(quán)與業(yè)務(wù)審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺按照權(quán)限實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)過多年運營，會積累種類繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。云會計平臺是企業(yè)進行大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)，基于云會計平臺，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過企業(yè)運營所形成的大量財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)之后，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而進行財務(wù)決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的采購、銷售、固定資產(chǎn)、庫存、商品價格以及外部的銀行、稅務(wù)、財政等部門的數(shù)據(jù)都會影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財務(wù)共享云會計平臺，可以使分布在不同地域、不同時段的大量數(shù)據(jù)存儲，同時借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)決策要求對這些數(shù)據(jù)進行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性。

3.案例分析――長虹財務(wù)共享云中心應(yīng)付賬款流程。

（1）長虹財務(wù)共享云中心構(gòu)建。長虹集團在未實行財務(wù)共享前，采用的是分散獨立核算的財務(wù)組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長虹的規(guī)模快速擴張、業(yè)務(wù)類型和管理層級相繼增加，分公司、子公司的多套財務(wù)機構(gòu)使集團財務(wù)人員與管理費用快速膨脹，財務(wù)流程的繁雜導(dǎo)致了工作效率降低，大量的財務(wù)人員不得不花費大量時間來應(yīng)付基礎(chǔ)會計核算業(yè)務(wù)，形成的連鎖反應(yīng)則是集團在對業(yè)務(wù)的財務(wù)信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風(fēng)險。與此同時，外部市場的競爭壓力越來越大，集團的運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個“內(nèi)憂外患”的嚴峻形勢下，長虹走上財務(wù)共享的道路。

2008年，長虹建立財務(wù)共享中心，會計核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時代。4年后，長虹又開始探索基于智能時代云技術(shù)背景下的財務(wù)管理研究，并逐步構(gòu)建了基于智能時代的集團公司財務(wù)云管理體系。長虹依托云計算等技術(shù)變革手段，在原有財務(wù)共享模式基礎(chǔ)上，通過建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準、梳理單據(jù)標(biāo)準、再造業(yè)務(wù)流程、嵌入審核節(jié)點等舉措，期望實現(xiàn)財務(wù)共享的升級，達到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆?；⒋鎯υ贫嘶?、業(yè)務(wù)處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測、自由組合、無所不在等特征極其相似，因而將這種財務(wù)管理模式形象地稱之為“財務(wù)云”。

（2）長虹財務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程。為解決由集團規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)擴張所引起的問題，長虹依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)變革手段，建立財務(wù)共享信息云平臺。在長虹財務(wù)云中心，有應(yīng)付賬款管理組，專門處理集團下屬200多家子公司的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)：一是建立了采購供應(yīng)鏈平臺，長虹在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計劃，供應(yīng)商按照自己的權(quán)限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過商務(wù)談判完成議價并簽訂購銷合同后，長虹就會在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的采購訂單。二是長虹收貨后會在ERP系統(tǒng)進行收貨確認，定期或即時在SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進行比對查驗，結(jié)果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開具發(fā)票，長虹通過合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結(jié)算對賬平臺，定時匹配發(fā)票和結(jié)算單，匹配成功后，打印匹配通知書，然后連同發(fā)票一起郵寄長虹。三是結(jié)算對賬平臺，按照設(shè)定的時間間隔將供應(yīng)商發(fā)票電子信息提交稅務(wù)認證系統(tǒng)進行認證，將認證通過的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動記賬核算，并按賬期通過銀企互聯(lián)平成付款。四是長虹收到供應(yīng)商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)供購銷雙方進行核對和確認。

（3）長虹財務(wù)云中心流程再造應(yīng)用價值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財務(wù)云中心的自動化程度大幅上升，標(biāo)準化程度高，手工處理業(yè)務(wù)銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測算，業(yè)務(wù)經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過1 800萬元，且處理時間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風(fēng)險，提高集團管控能力。長虹建立財務(wù)云中心之后，通過重新梳理新業(yè)務(wù)形成新的處理流程的風(fēng)險控制節(jié)點、審核節(jié)點，制定標(biāo)準的風(fēng)險控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準化業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險控制點嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風(fēng)險控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務(wù)過程風(fēng)險監(jiān)管），實現(xiàn)了有效的風(fēng)險管控，從而提高了集團管控能力。三是“大智移云”時代下，財務(wù)共享實現(xiàn)進一步升級。依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)支撐，長虹在原財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通^憑證無紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準化、內(nèi)控實效化等舉措，對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等更加信息化和自動化，實現(xiàn)了無紙化、去人化、智能化等目標(biāo)。經(jīng)過全口徑、全業(yè)務(wù)的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲了大量的標(biāo)準數(shù)據(jù)，財務(wù)云成為了長虹的數(shù)據(jù)中心?？梢蕴峁┴攧?wù)指標(biāo)及其業(yè)務(wù)動因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預(yù)警，創(chuàng)造價值。通過財務(wù)云的建設(shè)，成功地打造了財務(wù)共享的升級版。

三、結(jié)論

財務(wù)共享服務(wù)是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財務(wù)運作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務(wù)管理模式成為跨國企業(yè)集團降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時代背景下，各企業(yè)的財務(wù)共享平臺也實現(xiàn)了進一步的改革和升級，通過對“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造進行研究，并選取長虹財務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程為例進行分析，通過流程再造，升級后的財務(wù)共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團風(fēng)險管控方面具有更大的作用，并且這種財務(wù)共享服務(wù)模式具備較強的可復(fù)制性和推廣價值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。

參考文獻：

[1]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團管理實踐[J].會計研究，2010，（07）.

[2]何瑛.基于云計算的企業(yè)集團財務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，（14）：182-183.

第4篇

機器人流程自動化應(yīng)用的趨勢

機器人技術(shù)是運用靈活的工具實現(xiàn)人工活動自動化，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程或信息技術(shù)服務(wù)的交付。它們尤其適用于規(guī)則驅(qū)動型和數(shù)據(jù)密集型的業(yè)務(wù)流程，因為這類流程本身具有重復(fù)性。機器人可以跨越多個系統(tǒng)，包括多個決策點或計算流程。同時，機器人還需要借助一次電子輸入或觸發(fā)器來開始工作，不過新的支持技術(shù)仍在不斷崛起，每項技術(shù)都會采用截然不同的方法。實質(zhì)上，“機器人”是通過用戶界面在數(shù)據(jù)中心運行的軟件工具，其中大部分已頗有歷史；然而在財務(wù)領(lǐng)域，機器人無疑代表著財務(wù)組織以及財務(wù)職業(yè)生涯的未來發(fā)展方向。

未來機器人流程自動化應(yīng)用是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)的整體運營越來越多地需要各種系統(tǒng)的支持，財務(wù)系統(tǒng)和各種系統(tǒng)的銜接及融入是必然的。大型的財務(wù)共享中心，基于ERP系統(tǒng)，工作流，影印技術(shù)，持續(xù)提高的IT系統(tǒng)計算能力，以及內(nèi)部工作流程的標(biāo)準化，能夠把重復(fù)性的操作自動化，標(biāo)準化，提高財務(wù)信息處理的效率和質(zhì)量。至于從大型企業(yè)到中小型企業(yè)，最終是成本和效益的取舍，以及短期業(yè)務(wù)需求和長期發(fā)展需求的考量。此外，公司決策對財務(wù)信息的依賴程度也會起到關(guān)鍵作用。

將在財務(wù)領(lǐng)域決策層面發(fā)揮作用

對許多財務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)而言，“雇用”機器人或許將成為提高財務(wù)流程交付效率和有效性的新舉措。有理由相信，隨著各種力量的匯聚，這些領(lǐng)軍者最終會在一定程度上把機器人流程自動化技術(shù)融入到交易流程中，并更全面地了解此項技術(shù)所帶來的各種效益，而市場上也會出現(xiàn)有關(guān)此項技術(shù)的更好價值主張。不僅如此，共享服務(wù)的下一步發(fā)展會更加令人振奮――將更強大的計算能力和人工智能融入機器人技術(shù)中，從而使人類判斷和自動化之間的界線變得模糊，機器人終究會在財務(wù)領(lǐng)域決策層面發(fā)揮作用。

對于那些真正擁有海量數(shù)據(jù)的企業(yè)而言，比如金融行業(yè)、零售行業(yè)，通過數(shù)據(jù)的挖掘和整理，比起傳統(tǒng)的人工方法，機器人能夠更快速和高效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和歸納。但同時，對于需要根據(jù)經(jīng)驗判斷、專業(yè)知識，對企業(yè)業(yè)務(wù)洞察的工作，比如CFO，暫時還未看到被機器人替代的可能。但如果機器人Deep Learning的能力增強以及大量商業(yè)化而使成本降低，比如Alpha Go的出現(xiàn)，則證明了機器人CFO可能也會來臨。

隨著科技的發(fā)展，從較早期只重復(fù)簡單動作的工業(yè)機器人，發(fā)展到如今裝載智能程序有較強智能表現(xiàn)的智能機器人，機器人必定在大型制造產(chǎn)業(yè)升級中扮演著越來越重要的角色。高科技的發(fā)展為超大型集團的財務(wù)共享中心的運作提供了技術(shù)支持，一些機械性的財務(wù)工作崗位也將逐步被機器人所取代，但在一些重要的財務(wù)決策領(lǐng)域，機器人尚無法完全替代財會專業(yè)人士，也許機器人可以在信息收集、整理、報表分析方面具備超常能力，但在投資決策、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃方面仍需仰仗經(jīng)驗豐富的CFO們。

邁入機器人世界的推動因素

第5篇

一、XBRL技術(shù)與商業(yè)智能及其關(guān)系

其一，XBRL技術(shù)簡介?？蓴U展商業(yè)報告語言XBRL(eXtensibleBusiness Reporting Language，簡稱XBRL)是一種關(guān)于對財務(wù)和商業(yè)報告數(shù)據(jù)進行及時、準確、高效和經(jīng)濟的存儲、處理和重制以及交流的、開放性的不局限于特定操作平臺的國際標(biāo)準。XBRL的可擴展性意味著公司可以根據(jù)特定的目的制定自己的分類標(biāo)準或者在已有標(biāo)準上進行延伸，但是其本質(zhì)上是一種規(guī)范化的XML。主要由三部分組成，XBRL技術(shù)規(guī)范、XBRL分類標(biāo)準和XBRL實例文檔，如圖1所示。XBRL技術(shù)規(guī)范提供了描述XBRL如何運作的基本技術(shù)細節(jié)，目前已經(jīng)有1.0、2.0、2.1三個版本，這三個版本共存。XBRL分類標(biāo)準主要用于描述會計領(lǐng)域中的專有元素，如銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等，類似財務(wù)報表的科目表。XBRL實例文檔主要用于描述某一特定時間內(nèi)或者時間段一份報表的數(shù)據(jù)，如2008年萬科的資產(chǎn)負債表。XBRL的語義構(gòu)架和分類來超越報告本身，對總賬中最多可以找到的財務(wù)事項進行更深層次的分析，這樣企業(yè)就可以更有效地進行內(nèi)部控制。目前XBRL技術(shù)在我國的應(yīng)用尚處在起步階段，上交所在2004年開始XBRL報告試點，并使用XBRL國際組織認可的《中國上市公司信息披露分類標(biāo)準》制作XBRL實例文件，深交所則依據(jù)證監(jiān)會組織制定的《上市公司信息披露電子化規(guī)范》中的分類標(biāo)準。

其二，商業(yè)智能概述。商業(yè)智能(Business Intelligence，BI)的概念于1996年由加特納集團(Gartner Group)提出，一般將其定義為一種能夠幫助企業(yè)迅速完成信息采集、分析的先進技術(shù)，通過應(yīng)用基于事實的支持系統(tǒng)來輔助商業(yè)決策的制定。BI并不是一項新技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉庫(DW)、聯(lián)機分析處理(OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等技術(shù)與CRM、ERP等系統(tǒng)整合起來應(yīng)用于商業(yè)活動實際過程當(dāng)中，實現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)于決策的目的。BI的關(guān)鍵是從許多來自不同的企業(yè)運作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中提取出有用的數(shù)據(jù)并進行清理，以保證數(shù)據(jù)的正確性，然后經(jīng)過抽取(Extraction)、轉(zhuǎn)換(Transformation)和裝載(Load)，即ETL過程，合并到一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫里，從而得到企業(yè)數(shù)據(jù)的一個全局視圖，在此基礎(chǔ)上利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP工具等對其進行分析和處理，最后將知識呈現(xiàn)給管理者，為管理者的決策過程提供支持。商業(yè)智能技術(shù)是最近十年發(fā)展起來的決策支持的研究方向，其三個重要組成部分數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘是新一代決策支持系統(tǒng)的技術(shù)，將其應(yīng)用于財務(wù)領(lǐng)域，符合會計信息化發(fā)展的要求，符合會計信息化向智能型發(fā)展的要求。

其三，XBRL與商業(yè)智能的關(guān)系。具體而言：(1)XBRI和BI都是用來報告和分析商業(yè)信息的管理過程、自動生成報告的，所不同的是XBRL試圖描述商業(yè)數(shù)據(jù)的含義和使數(shù)據(jù)交換標(biāo)準化，BI則力圖分析和報告這些決策相關(guān)的數(shù)據(jù)。(2)XBRL和BI都來自于不同的觀點表述，XBRL來自XML環(huán)境內(nèi)數(shù)據(jù)的語義描述，BI來自于數(shù)據(jù)中知識的搜索。也可將XBRL理解成商業(yè)報告的自動過程，因此是BI的一部分。另外，BI提供了一系列的算法來探究數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和涵義，所有的數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理過程(ETL：抽取、轉(zhuǎn)換和裝載)必須與元數(shù)據(jù)的整體規(guī)劃有關(guān)，當(dāng)人們使用清洗過且有意義的數(shù)據(jù)(XBRL)時該過程才可以省略。

二、會計信息化發(fā)展現(xiàn)狀

其一，會計信息標(biāo)準不統(tǒng)一。上市公司報表的提交形式多種多樣，包括WORD、PDF、HTML等，并且各家公司依據(jù)的標(biāo)準不一，不能及時、有效地披露財務(wù)信息。同時，如果需要使用原始數(shù)據(jù)，必須重新輸入財務(wù)信息，大大增加了數(shù)據(jù)錯誤的風(fēng)險，耗費更多的人力、物力，影響了財務(wù)報告分析的透明度和時效性。

其二，會計信息質(zhì)量不高。一直以來會計工作中存在著信息不對稱的情況，由于報表的公開透明度不夠造成很多公司提供虛假信息，虛列資產(chǎn)、少計收入、多列成本，鉆稅法的空子，危害了國家的利益。另外，會計信息披露制度不規(guī)范，加上監(jiān)督不夠，屢屢出現(xiàn)上市公司假造財務(wù)報表的問題。

其三，會計信息化軟件整合不到位。信息孤島是現(xiàn)在信息化發(fā)展中普遍存在的問題，同樣也體現(xiàn)在會計信息的整合方面，不同的單位使用不同的應(yīng)用軟件處理數(shù)據(jù)，每次的數(shù)據(jù)使用過程就是一個重新錄入的過程，軟件的整合、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出方面存在很大的異質(zhì)性，容易引起賬賬不符、賬實不符，不僅難以進行準確的財務(wù)核算，而且也給企業(yè)的內(nèi)部控制管理帶來巨大難度，引發(fā)一系列的資金流失、操作不當(dāng)和資源浪費等問題。

三、利用XBRL與商業(yè)智能技術(shù)推進會計信息化進程的建議

據(jù)估計，平均起來世界100強的企業(yè)要使用超過800份電子表格來準備內(nèi)部管理報告所用的財務(wù)報表。XBRL提供了一個減少表格數(shù)目，通過財務(wù)報告提高內(nèi)部控制水平的顯著方案。然而，不同的BI工具之間分析的結(jié)果是具有互異性的，推行xBRL語言，開展會計信息化，雖然在短期看不到直接效應(yīng)，甚至還會耗費大量的成本，但是在中長期存在無形效應(yīng)，直接將XBRL的實例文檔導(dǎo)入BI軟件進行財務(wù)分析將會使分析更為精準、便捷，避免因為不可靠、不準確和嚴重耗費時間的信息導(dǎo)致的決策失誤。具體如圖2所示。

其一，利用XBRL與BI的整合進行會計監(jiān)管。采用XBRL系統(tǒng)后，會計信息元素都是有出處可尋的，這樣就能在整體的內(nèi)部控制形成一個極有約束力的文件，并且XBRL是可以跨平臺進行操作的，整合了會計信息從生成、傳送、披露和使用的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成和最大化利用。同時，xBRL促進了公司的內(nèi)部使用者只需使用單一的電子數(shù)據(jù)源就可以再使用財務(wù)信息。因而，XBRL不僅給企業(yè)進行外部交流帶來便利，其自身的優(yōu)勢同樣也在內(nèi)部使用人員面前展示出來。由于每筆商業(yè)交易都可能被公司以XBRL的格式作為財務(wù)數(shù)據(jù)定量流動跟蹤記錄到BI系統(tǒng)，這對于早期欺詐檢測的持續(xù)控制是很有必要的，而此時BI作為一個承諾系統(tǒng)的來源，其強大的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘功能也會給決策提供切實可行的支持，有助于相關(guān)部門進行監(jiān)管。

其二，借助XBRL與商業(yè)智能軟件的開發(fā)強化會計數(shù)據(jù)整合。會

計信息化要實現(xiàn)“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享”的目標(biāo)就必須要廣泛使用XBRL格式的數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該意識到開發(fā)XBRL數(shù)據(jù)雖然是件比較復(fù)雜的事情，但是從長遠來看可以與分析軟件數(shù)據(jù)共享、數(shù)出一門，具有潛在的長期效應(yīng)。目前，國外在整合XBRL和商業(yè)智能技術(shù)的軟件開發(fā)方面已經(jīng)有所舉措，Oracle公司在其Oracle企業(yè)績效管理(EPM)軟件中嵌入UBMATRIx公司的XBRL領(lǐng)先技術(shù)，將績效管理應(yīng)用軟件、預(yù)置BI應(yīng)用軟件和BI產(chǎn)品整合成一個完整的綜合系統(tǒng)，用于優(yōu)化企業(yè)功能績效管理。另外，Information Builders公司推出了目前唯一提供XBRL、使用功能的商業(yè)智能平臺Webfoeus，可以實現(xiàn)自動向用戶報送XBRL，消除財務(wù)報告的復(fù)雜性，簡化內(nèi)部控制流程。我國在這方面仍舊處于起步階段，已經(jīng)有一部分公司推出自己的軟件以讀取xBRL，如久其軟件開發(fā)的商業(yè)智能軟件支持XBRL，吉貝克公司也在參與上海證券交易所XBRL-CN網(wǎng)站運行維護項目。新的XBRL分類標(biāo)準頒布后，公布了企業(yè)財務(wù)報表的詳細元素清單，并對XBRL的實施架構(gòu)有了明確的規(guī)定，這將有利于我國XBRL報告的統(tǒng)一化、標(biāo)準化。

第6篇

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理;人工智能;證券公司

伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國證券行業(yè)也穩(wěn)步前進，并且在我國的資本市場扮演著愈發(fā)重要的角色。在當(dāng)下人工智能被普及與發(fā)展的環(huán)境中，證券公司需要有效地兼顧自身的效益與發(fā)展，在公司內(nèi)部還需要承受巨大的管理壓力，尤其在自身企業(yè)的財務(wù)管理方面。在當(dāng)下科學(xué)技術(shù)愈發(fā)先進的環(huán)境中，較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)慢慢不能符合證券公司發(fā)展的需要，甚至造成了一定阻礙。因此，當(dāng)下怎樣有效地使財務(wù)會計演變?yōu)楣芾頃嬍侨斯ぶ悄芤曈蛑凶C券公司需要思考的課題。

1人工智能推動財務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)型，進而促使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

證券行業(yè)是金融行業(yè)的重要支柱，涵蓋了證券公司、基金管理公司、證券投資咨詢機構(gòu)、證券資信評估機構(gòu)、金融資產(chǎn)管理公司、上市公司證券部、銀行投資部、基金部，且多與數(shù)據(jù)打交道。同其他行業(yè)的區(qū)別在于證券行業(yè)具有強烈的數(shù)字性和虛擬性。因此公司內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)十分龐大。人工智能技術(shù)是當(dāng)下信息技術(shù)的重大成果之一，人工智能下證券公司財務(wù)管理能夠?qū)鹘y(tǒng)財務(wù)管理進行以下改善:其一，能夠把公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作者從煩瑣的財務(wù)工作中解放出來;其二，能讓基礎(chǔ)財務(wù)工作的效率得到較大的提升，讓其數(shù)據(jù)更具有科學(xué)性與精準性;其三，能有效地為證券公司節(jié)約人力資源成本;其四，人工智能技術(shù)的引用還能有效降低證券公司內(nèi)部人為操作利潤情況的出現(xiàn)概率，進一步提升證券公司會計工作的質(zhì)量。人工智能的財務(wù)管理具體表現(xiàn)在:首先，能夠通過智能化管理相關(guān)的知識、經(jīng)驗、技能，將尤其復(fù)雜的財務(wù)知識轉(zhuǎn)化為多個簡單問題;其次，能夠科學(xué)地將財務(wù)數(shù)據(jù)進行識別，然后進行有效分類;再次，能夠?qū)τ嘘P(guān)工作人員實現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)信息共享，提高財務(wù)信息透明度與處理高效性;最后，能夠模擬人類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，進行危機預(yù)警、數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險投資評估等分析工作。當(dāng)下，伴隨人工智能普遍應(yīng)用帶來的后果是有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)突風(fēng)猛進式的提高，而傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理形式已然無法完全適應(yīng)，但人工智能終究不能徹底地代替財務(wù)管理人員，同時財務(wù)管理工作者是財務(wù)管理的主體，也是轉(zhuǎn)型的重要因素，人工智能下的財務(wù)管理人員所負責(zé)的領(lǐng)域也會慢慢向統(tǒng)籌、預(yù)測、分析等方面靠攏［1］。也因此初級財務(wù)管理人員的需求量會逐漸地被縮減，更高級的財務(wù)管理人員要充分滿足證券公司經(jīng)營決策層所需信息需求。具體表現(xiàn)為以下三個方面。

1.1管理型財務(wù)專家

證券公司的運轉(zhuǎn)必定會出現(xiàn)龐大的原始經(jīng)濟數(shù)據(jù)，而這類數(shù)據(jù)需要相關(guān)的財務(wù)管理人員進行解析、整理與合理地預(yù)判，這是當(dāng)下人工智能所不能代替的。因為前端數(shù)據(jù)的搜羅與分門別類是目前階段人工智能能夠處理的范圍，而針對數(shù)據(jù)作出后續(xù)的判斷依舊需要人類來執(zhí)行。所以精通計算機技術(shù)與會計知識的當(dāng)代會計人員會有較大的概率成為管理型財務(wù)專家。

1.2風(fēng)險控制專家

如果證券公司需要良好的運轉(zhuǎn)需要內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的幫助。尤其當(dāng)證券公司處于一定的發(fā)展階段或發(fā)展規(guī)模時，其經(jīng)濟活動與生產(chǎn)運作會呈現(xiàn)出復(fù)雜性，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制將會發(fā)揮出較大的功效。如果再基于人工智能上的會計信息系統(tǒng)的幫助下，輔以專業(yè)的財務(wù)管理人員進行監(jiān)管會發(fā)揮出事半功倍的效用。

1.3智能化顧問

兼具信息系統(tǒng)應(yīng)用與會計專業(yè)知識的復(fù)合型財務(wù)管理人員，在財務(wù)視域下的人工智能與計算機信息系統(tǒng)的應(yīng)用中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。復(fù)合型財務(wù)管理人員能夠把需要模式化，進而能夠讓財務(wù)管理智能化，在這個過程中復(fù)合型財務(wù)管理人員也發(fā)揮著指導(dǎo)作用，以便保障人工智能化的財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其在證券公司諸如信息共享、數(shù)據(jù)識別等作用［2］。

2人工智能背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

2.1有利于證券公司核心競爭力的提高

伴隨著我國的經(jīng)濟形勢不斷向上發(fā)展，證券行業(yè)的競爭也越發(fā)的白熱化。證券公司想要突出重圍就必須拿到更大的經(jīng)濟效益，持續(xù)地革新并優(yōu)化自身的管理理念，讓自身的核心競爭力得到提升。而在人工智能技術(shù)的幫助下，比如通過智能運算與大數(shù)據(jù)能夠在極短的時間里獲取客戶企業(yè)或行業(yè)的具體情況，還能根據(jù)知識圖譜生成生態(tài)定位報告，使證券公司能夠更有效率地從得到的有效信息中了解到目標(biāo)客戶的真實需要，再配合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的管理會計人員能夠更為深入地掌握客戶的情況，從而為客戶開展個性化的金融服務(wù)，增強客戶的黏度，有效地突出公司的競爭優(yōu)勢，最終打造出更高的經(jīng)濟效益，為證券公司后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2有利于證券公司科學(xué)配置風(fēng)險與收益

證券公司同其他類型的企業(yè)相比，其風(fēng)險系數(shù)始終維持著較高的水平，即使是同金融機構(gòu)進行比較也同樣如此。而證券公司若能有效地利用財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的管理會計，則能夠讓公司自身的風(fēng)險與收益配置得到更優(yōu)的處理。此外，再有效地配合風(fēng)險管理控制平臺就能夠讓證券公司在有效接受風(fēng)險時，還可以最大化地提升自身的經(jīng)營績效。風(fēng)險管理控制平臺也能夠發(fā)揮出緩釋與控制風(fēng)險的功能，進而提升證券公司資產(chǎn)的安全系數(shù)。

3人工智能背景下證券公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略與分析

3.1強化管理會計的應(yīng)用

在證券公司財務(wù)管理工作中，財務(wù)分析即是公司管理層與有關(guān)的財務(wù)人員在證券公司內(nèi)部財務(wù)報表數(shù)據(jù)中找出一定的規(guī)律與發(fā)展走向，并有效地利用得出的結(jié)果來擬定科學(xué)的戰(zhàn)略計劃，還需要將證券公司的每一個資源做出最優(yōu)化的分配，找出當(dāng)下營銷的關(guān)鍵，以此來推動證券公司內(nèi)部綜合收益的最佳效益出現(xiàn)。在人工智能深入發(fā)展的當(dāng)下，證券公司需要加強對公司內(nèi)部管理會計的重視程度，充分發(fā)揮出管理會計在財務(wù)分析當(dāng)中的優(yōu)勢，以此來提高財務(wù)分析的工作質(zhì)量，提高財務(wù)分析的科學(xué)性［3］。如果證券公司需要針對財務(wù)部給出的月報數(shù)據(jù)、季報數(shù)據(jù)、年報數(shù)據(jù)做解析，需要判明目前證券公司的經(jīng)營成效，以及需要系統(tǒng)性地評估證券公司中的財務(wù)情況，這些都需要在管理會計的幫助下完成。證券公司也需要讓管理會計圍繞公司現(xiàn)金流情況的分析來找出當(dāng)下公司于經(jīng)營中的長處與短處，讓管理會計圍繞證券公司發(fā)展的現(xiàn)況來給出對應(yīng)的科學(xué)的解決方案。

3.2強化信息化建設(shè)

先進的科技支撐是財務(wù)會計朝管理會計演變必要的元素［4］。在當(dāng)下信息化的時代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是必要。人工智能視域下的工作量如若僅讓人工去操作，將會投入大量的資金、物力、人力，性價比較低，因此，先進的人工智能技術(shù)的輔助同樣是必要的。證券公司的信息關(guān)系網(wǎng)是十分雜亂的，而使用前沿的人工智能技術(shù)則能夠有效地將這些駁雜的信息分門別類，讓信息的查找變得更為便捷。并且通過人工智能技術(shù)還能把證券公司各類信息進行有效的保存和進行相應(yīng)的分析工作，在一些特別的技術(shù)輔助下全方位地把證券公司當(dāng)下的情況與經(jīng)濟狀況呈現(xiàn)出來。證券公司需要將理念先行的原則貫徹始終，構(gòu)筑好前沿的信息技術(shù)平臺。此外，為了能夠及時且充分地利用好證券公司的信息，需要證券公司將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺作為綜合績效考評的工具。證券公司在擬定計劃時，需要在人工智能技術(shù)與信息技術(shù)的幫助下，將證券公司的發(fā)展與戰(zhàn)略管理作為側(cè)重點，進而科學(xué)地設(shè)計出符合證券公司自身情況的建設(shè)計劃。并有機結(jié)合公司自身當(dāng)下的發(fā)展情況與未來規(guī)劃來科學(xué)地配置職工人數(shù)，以此來規(guī)避證券公司投入的資源浪費或是資源過剩情況。證券公司需要創(chuàng)建專屬的信息管理系統(tǒng)，為操作人員及時地獲得所需的精準信息提供保障的同時，還可以有效地給證券公司創(chuàng)新與金融活動提供信息支撐。

3.3培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)管理人員

如若證券公司財務(wù)管理要轉(zhuǎn)型，就需要打破過往管理中的陳規(guī)，把財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)變。這個過程中需要證券公司有效地轉(zhuǎn)換財務(wù)管理工作者的思維，并在管理會計相關(guān)的知識上進行科學(xué)的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理工作者的專業(yè)性能夠得到提升，最終成為一類復(fù)合型的財務(wù)管理人才，讓證券公司的發(fā)展需要得到滿足。證券公司對于管理會計擁有相對較高的要求，除了需要管理會計對會計基本知識充分掌握外，還需要管理會計對證券公司的業(yè)務(wù)了然于胸，以及具備強大接受與適應(yīng)能力［5］。除此之外，管理會計人員還需要在各個資金的使用和分配上具有遠見性與科學(xué)性，在證券公司的業(yè)務(wù)上也需要足夠上心。如此一來便能夠讓財務(wù)管理工作者在工作中有效地協(xié)調(diào)各個部門。另外，因為財務(wù)管理人員一直是一類需要同外界進行有效溝通的職業(yè)，因此這也要求財務(wù)管理工作者具有高超的溝通技巧與語言表達能力。而且財務(wù)管理工作者還需要具備優(yōu)良的總結(jié)能力與信息分析能力，以及良好的信息管理與判斷能力，并以此來確保人工智能視域下證券公司管理會計能夠充分發(fā)揮其作用。為了讓證券公司財務(wù)管理人員盡早地轉(zhuǎn)型并推動人工智能視域下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，證券公司也需要有意識地讓財務(wù)會計同管理會計有機結(jié)合，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第7篇

以數(shù)據(jù)為核心的第四次工業(yè)革命撲面而來，新一代信息技術(shù)正在快速改變著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)正逐步成為推動技術(shù)發(fā)展的加油站。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮已經(jīng)來臨，促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在考驗著中國企業(yè)管理的實力與智慧。很多企業(yè)數(shù)據(jù)不少，卻未能真正發(fā)揮價值。在數(shù)據(jù)移動應(yīng)用的普及下，企業(yè)決策者對信息化的需求被喚醒了，但是數(shù)據(jù)的豐富、復(fù)雜、非結(jié)構(gòu)化或者難以理解，很多高層依然抱怨“看不到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)”，這給企業(yè)決策帶來了很多挑戰(zhàn)。

個性化落地

企業(yè)要想獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大價值，需要的不是“萬金油”式的解決方案，而是基于企業(yè)能力與業(yè)務(wù)需求，量身定制的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑?！皵?shù)據(jù)+管理”才是中國企業(yè)創(chuàng)新亟待破解的決策，推動中國各行各業(yè)亟待突破的攔路虎正是繞不開的閉合轉(zhuǎn)型。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示，中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑不像歐美，德國的工業(yè)4.0版是從3.0版那樣轉(zhuǎn)變而來，好多中國企業(yè)連2.0都沒達到，所以提醒中國不同的企業(yè)，要根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型路線圖。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞著企業(yè)的人、財、物為核心展開，從組織、模式、績效、運營、信息和流程各個方面發(fā)生變革，從提高運行效率、降低成本，到創(chuàng)造全新收入來源，改善企業(yè)營收和盈利能力。通過互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)、業(yè)務(wù)云化等途徑，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。不同的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的著重點有所不同，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點和難點主要集中在智能工廠、個性化定制、制造服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同等領(lǐng)域。

對企業(yè)云數(shù)字化，智能化推動最大的在制造領(lǐng)域，就是中國制造模式，個性化、定制、網(wǎng)絡(luò)化用戶的應(yīng)用。在談技術(shù)的時候，千萬別忘了管理的切實落地。智能制造最重要的目標(biāo)是個性化定制。王興山解釋說：“現(xiàn)在的智能制造，備受推崇的是個性化定制。個性化的報價背后的ABC、作業(yè)成本、間接費用的分攤能了如指掌、清可見底嗎？每一個產(chǎn)品能不能把過去間接費用都不要再間接了，都變成直接費用。大量的間接費用變成直接費用之后，就是精準、精細化。未來財務(wù)發(fā)展方向必然是精益財務(wù)，可如果管理和精益財務(wù)跟不上，個性化來了，誰能快速解決客戶的需求，這背后都要有技術(shù)、管理的支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能在精準的管理呵護下切實落地?！?/p>

顛覆性創(chuàng)新

隨著國家互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的出臺，中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐越來越快。80%的中國企業(yè)熱情很高，都在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，但是真正做好準備的沒有多少。

對傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及從根本上對戰(zhàn)略、運營和技術(shù)進行徹底改造。企業(yè)的數(shù)據(jù)是大量存在的，只是數(shù)據(jù)沒有很好地產(chǎn)生價值，只有不到30%的企業(yè)做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準備，數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？不是加一個網(wǎng)站，做一個電子商務(wù)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要清楚戰(zhàn)略的核心在哪里？關(guān)鍵的突破點在哪里？

面對快速更迭的顛覆性創(chuàng)新，只有極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司和高科技企業(yè)的創(chuàng)新思維博得頭彩。簡單而言，從業(yè)務(wù)模式上看，世界上最大的酒店，自己一個客房沒有，它叫Airbnb。在醫(yī)院、救護、養(yǎng)老行業(yè)，原來要抱著老人很辛苦，而醫(yī)護人員穿上日本“大力服”能增加10倍的力量，這類的模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，就是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代顛覆性的創(chuàng)新，也是最高境界。

當(dāng)今全球技術(shù)革命的步伐越來越快，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)和企業(yè)變革更加頻繁和劇烈。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長馬駿對此分析指出，當(dāng)前企業(yè)的三個最重要的技術(shù)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)正向智能化、服務(wù)化、知識化進行變革。未來的企業(yè)競爭是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，而大數(shù)據(jù)是未來企業(yè)整合的最重要資源，只有充分挖掘并利用數(shù)據(jù)的價值，才能為企業(yè)做好經(jīng)營與決策服務(wù)。

把數(shù)據(jù)規(guī)劃擺在企業(yè)“十三五”信息規(guī)劃的優(yōu)先位置，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)運營模式，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理分離，這是未來企業(yè)信息化發(fā)展的方向。數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、智能分析成為集團企業(yè)的熱點需求，BI商務(wù)智能分析、MDM主數(shù)據(jù)管理、DW數(shù)據(jù)倉庫成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。糧食管理是最適合互聯(lián)網(wǎng)倉庫管理的一個場景，糧食行業(yè)需要投入資金最多，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)這四種用的最好的就是中儲糧的大數(shù)據(jù)運用。擁有了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)等構(gòu)成的大數(shù)據(jù)中心，就相當(dāng)于有了千里眼、順風(fēng)耳，通過模型和現(xiàn)代管理手段，穩(wěn)坐北京就可以隨時了解任何一個糧庫糧食的存儲情況，隨時能看到糧庫的溫度和濕度的變化。

如何為自己的企業(yè)裝備千里眼和順風(fēng)耳，王興山進一步指明：“現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于組織變革與管控模式轉(zhuǎn)型、制造模式與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新地以及基于大數(shù)據(jù)的智能分析、智能決策，最終實現(xiàn)全渠道多接觸點的客戶體驗和數(shù)字運營的智能化的目標(biāo)，而最重要的是顛覆式創(chuàng)新。”

革新財務(wù)思維

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的沖擊是什么？扁平化、平臺化。這些并非新概念，幾十年前中國就在推動，現(xiàn)在國家11部委再提內(nèi)部市場化，內(nèi)部市場化不是簡單的扁平化。中國鐵建、中國電建運用的是考核組長化，海爾可能兩個人就是一個組，到華為班長的戰(zhàn)爭，這就是因時而異的扁平化思維革命。

這種顛覆性的創(chuàng)新思維加到財務(wù)領(lǐng)域，就是現(xiàn)代的財務(wù)革命，財務(wù)的自動化、標(biāo)準化，通過建立財務(wù)共享中心，讓科技人員轉(zhuǎn)型，去做管理會計，去做CFO的左膀右臂，不要大量地搞規(guī)范化的做賬算賬，這同樣對科技人員是一個高難度的沖擊，王興山詼諧地介紹說：“有人說以后會計人員就沒必要存在了，財務(wù)人員同樣有機器人，高度自動化，中國鐵塔管理這么多分公司，財務(wù)共享中心一個人一點鼠標(biāo)，兩個小時，全部的報表就輕松搞定。而且在財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，工作人員也不需要名牌大學(xué)，不需要博士、碩士，職業(yè)中專就夠了。CFO最善于從價值的角度看數(shù)據(jù)，所以現(xiàn)在價值創(chuàng)造型財務(wù)，就是通過這個。財務(wù)管理喊了這么多年的資金管理，不能光要資金管理，這就是中國未來的管理模式。我們一方面建了共享中心，一方面建財務(wù)公司，財務(wù)公司是在中國獨特的環(huán)境下成立的，在國外市場沒有。過多強調(diào)財務(wù)公司，集團管控的力量就弱，過于強調(diào)結(jié)算中心、強調(diào)結(jié)算管控，這樣不行。是不是可以巧妙融合，建立一個平臺，朝著大司庫的方向來發(fā)展，這就是大數(shù)據(jù)云計算?！?/p>

扁平化還有一個問題，管理者面對上萬個浩瀚項目的挑戰(zhàn)怎么辦？海爾一萬個小組，浪潮現(xiàn)在也有將近每個月管上萬個項目。業(yè)績怎么計量？價值怎么考核？績效管理怎么扁平化？原來的陳舊方式管的完全不行，現(xiàn)在很多財務(wù)界的責(zé)任中心推崇的阿米巴式管理的需求就會變得水漲船高。所以組織的扁平化、企業(yè)的平臺化改變了我們企業(yè)的組織和管控的模式。

第8篇

產(chǎn)品介紹：從客戶實際需求出發(fā)，面向成長型企業(yè)開發(fā)設(shè)計，提高管理水平、優(yōu)化運營流程，實現(xiàn)全面、精細化財務(wù)管理與業(yè)務(wù)控制的一體化管控信息平臺，幫助企業(yè)快速、準確應(yīng)對市場變化，支持穩(wěn)定、安全、成熟的長期可持續(xù)性發(fā)展；同時滿足企業(yè)決策者和管理者隨時對內(nèi)部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實時動態(tài)信息交互，實現(xiàn)實時企業(yè)隨時管理；功能模塊包括賬務(wù)（往來管理、現(xiàn)金銀行、項目管理）、出納、報表、工資、固定資產(chǎn)、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)通（采購、銷售、庫存）、核算、老板通、移動商務(wù)、票據(jù)通模塊。

產(chǎn)品特點：成長型企業(yè)管理整體解決方案，降低購置成本；

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化設(shè)計，數(shù)據(jù)充分共享、及時精確；

豐富查詢、智能分析、綜合信息管理平臺，輔助決策支持；

流程導(dǎo)航，方便易用，遠程應(yīng)用，部署靈活；

動態(tài)信息交互、實時企業(yè)隨時管理；

保障投資、平滑安全升級。

價格：9800元

金蝶K/3 V10.3

產(chǎn)品介紹：金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進行考核激勵，推動管理者應(yīng)用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。

產(chǎn)品特點：與之前的版本相比，K/3V10.3突破性地解決了“通用ERP與企業(yè)個性化需求脫節(jié)”、“企業(yè)變化快與ERP調(diào)整難”這兩大難題。無論是新應(yīng)用系統(tǒng)的實施，還是實施之后的擴展或者調(diào)整，都可以低成本地輕松應(yīng)對，全面支撐企業(yè)常規(guī)性，結(jié)構(gòu)性和戰(zhàn)略性變革，并在管理變革中，尊重企業(yè)原生管理特質(zhì)和持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新,為中國企業(yè)提供新商務(wù)環(huán)境下生產(chǎn)力保障。

價格：按照終端并發(fā)數(shù)報價

金蝶KIS

產(chǎn)品介紹：金蝶KIS是金蝶軟件（中國）有限公司基于微軟Windows平臺開發(fā)的最新產(chǎn)品，繼承了源于1995年中國第一套基于Windows操作平臺的金蝶2000系列產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，充分汲取金蝶在管理軟件領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，是面向小型企業(yè)的會計信息化解決方案。目標(biāo)客戶是需要實現(xiàn)會計信息化，進行全面會計核算和管理的小型企業(yè)或組織。

產(chǎn)品特點：金蝶KIS迷你版高度集成了小型企事業(yè)單位要使用的賬務(wù)處理、報表、出納管理、往來管理和合同管理等功能模塊，在軟件的集成度、會計管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用戶界面、與其他常見應(yīng)用軟件的接口等方面均有重大突破。賬務(wù)處理是KIS迷你版的核心模塊，主要包括憑證處理、賬簿、期末處理等。

價格：按照終端并發(fā)數(shù)報價

用友通普及版

產(chǎn)品介紹: 面向成長型企業(yè)的資金、存貨的日常核算及管理工作，建立暢通的內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)小一體化流轉(zhuǎn)，全面實現(xiàn)會計信息化管理，為成長型企業(yè)發(fā)展奠定堅實的管理信息平臺。功能模塊包括總賬、現(xiàn)金銀行、往來管理、財務(wù)報表和核算管理模塊。

產(chǎn)品特點: 輕松記賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬，自動完成資產(chǎn)負債表、損益表；

財務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)、賬冊、報表一目了然，實時動態(tài)聯(lián)查；

部門、人員、客戶、供應(yīng)商全面管理；

多種行業(yè)預(yù)置科目、報表選擇，方便快捷、規(guī)范標(biāo)準化初始建立；

及時準確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高資金流轉(zhuǎn)，降低存貨成本；

流程導(dǎo)航，方便易用，遠程應(yīng)用，部署靈活。

價格: 總賬財務(wù)報表 3960元/用戶（含軟件金額：2980元/用戶；服務(wù)費：980元/年）

核算 3480元/用戶（含軟件金額：2680元/用戶；服務(wù)費：800元/年）

管家婆輝煌2008

產(chǎn)品介紹：管家婆輝煌2008系列軟件在保持管家婆“簡單、實用、易用”特點的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)用戶提供更為全面的業(yè)務(wù)解決能力，其性價比更高、運行速度更快、實用性更強、操作更加靈活。管家婆輝煌2008系列的推出不是傳統(tǒng)意義上的版本升級，而是一次具有里程碑意義的飛躍。

產(chǎn)品特點：作為管家婆軟件的全新力作，管家婆輝煌2008系列會給中小企業(yè)用戶帶來前所未有的價值新體驗。首先，管家婆輝煌2008系列性價比更高，擁有更為全面的業(yè)務(wù)解決能力，依靠及時準確的分析決策報表來輔助管理者進行決策管理。其次，管家婆輝煌2008系列通過一系列系統(tǒng)優(yōu)化和改進，系統(tǒng)運行速度比以往更快。最后，管家婆輝煌2008系列的實用性也更強，操作設(shè)置更加靈活。

價格: 輝煌2008單機版：2800元

輝煌2008+單機版：3600元

輝煌2008++單機版：4200元

和佳CERP

產(chǎn)品介紹：面向成長型企業(yè)。

產(chǎn)品特點：

1.涵蓋制造企業(yè)主要核心業(yè)務(wù)流程

和佳CERP通過銷售合同的評審機制，包括客戶信譽、應(yīng)收款數(shù)額、最大欠款數(shù)量、欠款天數(shù)、合同執(zhí)行時利潤/成本評估、交貨期、能力及材料可行性評估等，有效控制銷售風(fēng)險；通過采購合同的比質(zhì)比價機制，對供應(yīng)商的報價、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、履約率等進行綜合管理，有效控制采購風(fēng)險；通過精細化的資源計劃機制，有效控制生產(chǎn)風(fēng)險。

2. 工序級的業(yè)務(wù)管理

與多數(shù)其他ERP軟件不同，和佳CERP運用了工序級的計劃、工序級的資源需求計算、工序級的成本核算，支持國際先進的“作業(yè)工序成本法”，使企業(yè)做到精細化管理，有效地進行事前成本計劃、事中成本控制和事后成本分析，為企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)管理會計打下堅實基礎(chǔ)。

3.支持多幣種處理

4.支持多計量單位

5.實現(xiàn)多級安全控制

6.強化查詢和報表功能

7.集中注意力在業(yè)務(wù)本身

8.增強數(shù)據(jù)分析功能

價格：5萬～10萬元

浪潮ERP-PS

產(chǎn)品介紹：浪潮ERP-PS主要從企業(yè)關(guān)心的財務(wù)、物流、生產(chǎn)管理、人力資源等入手，以企業(yè)工作流程為基礎(chǔ)，對企業(yè)工作流程中每個節(jié)點的質(zhì)量、進度和成本進行有效管理和控制，使企業(yè)能夠充分利用一切內(nèi)部和外部資源，來提高企業(yè)的銷售收入和利潤，增強企業(yè)的國際競爭力。

產(chǎn)品特點: 浪潮ERP-PS通過其精細、完整產(chǎn)品體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實現(xiàn)物流、信息流、資金流高度一致化，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析實時化?？梢詫ζ髽I(yè)工作流程中每個節(jié)點質(zhì)量、進度和成本進行實時管理和控制，使企業(yè)能夠充分利用一切內(nèi)部和外部資源，來提高企業(yè)銷售收入和利潤，降低企業(yè)整體成本，增強企業(yè)市場競爭力。

浪潮ERP-PS由財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、人力資源、智能查詢、企業(yè)門戶、客戶關(guān)系、辦公協(xié)同、遠程管理、綜合管理（自定義平臺）10大系統(tǒng)組成。每個系統(tǒng)站在企業(yè)管理的不同角度，解決企業(yè)遇到的不同層面的問題。各系統(tǒng)之間可以組合使用，也可以單獨使用，滿足不同企業(yè)的需求。

價格：根據(jù)模塊定

BizSmartFA畢盛財務(wù)分析系統(tǒng)

產(chǎn)品介紹：畢盛財務(wù)分析系統(tǒng)是廣州依萬達電子科技有限公司率先在國內(nèi)采用自主研發(fā)的商業(yè)智能技術(shù)開發(fā)，以財務(wù)分析應(yīng)用為主的財務(wù)軟件產(chǎn)品。產(chǎn)品構(gòu)建在商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)之上，完全解決信息采集和集成問題。產(chǎn)品功能涵蓋了傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法（三大報表分析及財務(wù)效率分析），同時加入了世界主流的財務(wù)分析方法和綜合評價分析方法，如圖解法、趨勢分析法、比較法、因素分析法、杜邦財務(wù)分析方法和中國財政部2002年頒布的企業(yè)績效評價體系。

產(chǎn)品特點: 系統(tǒng)預(yù)設(shè)多種財務(wù)分析模型，讓使用者能夠根據(jù)企業(yè)自身特點進行報表和指標(biāo)的制作和分析。在財務(wù)預(yù)警方面，系統(tǒng)采用了適合中小型企業(yè)的Z模型和Edimister模型，可幫助決策者進行分析與決策。

系統(tǒng)支持主流的財務(wù)軟件與ERP系統(tǒng)，無縫連接，可自動獲取各種財務(wù)信息，不需要重新錄入三大報表的數(shù)據(jù)。

BizSmartFA畢盛財務(wù)分析軟件著重強調(diào)了財務(wù)分析的過程與分析線索，而非簡單的結(jié)果展示，這就促使決策者可以很容易地獲取財務(wù)報表及財務(wù)指標(biāo)、衡量企業(yè)各種經(jīng)營狀況、了解企業(yè)的競爭實力、預(yù)計企業(yè)的發(fā)展方向，從而滿足企業(yè)定量化科學(xué)決策的需要。與同類產(chǎn)品相比，畢盛財務(wù)分析軟件為企業(yè)管理者、會計師和財務(wù)經(jīng)理們提供了完整的財務(wù)分析平臺。

價格：沒有公開報價

速達5000 Pro Online

產(chǎn)品介紹：這款產(chǎn)品是將原有《速達5000Pro》進行Online化的產(chǎn)品，該系統(tǒng)涵蓋采購、銷售、庫存，生產(chǎn)、財務(wù)、POS、遠程分支機構(gòu)管理、審核中心、客戶關(guān)系等十多個管理系統(tǒng)，是一款面向中型集團企業(yè)的在線ERP解決方案，該系統(tǒng)創(chuàng)新地采用了多層融合技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與局域網(wǎng)應(yīng)用完全統(tǒng)一起來，適用于具有多個異地分支機構(gòu)又需要集中管理的企業(yè)。它在吸收了原有ERP的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的在線應(yīng)用，并且提供了從軟件產(chǎn)品到網(wǎng)絡(luò)域名解析的一攬子服務(wù)。它采用互聯(lián)網(wǎng)實時在線設(shè)計，能快速實現(xiàn)移動辦公、異地分銷、遠程配送、集團數(shù)據(jù)整合、資源信息共享等需求。

產(chǎn)品特點：5000Pro Online新增功能為：

1.分支機構(gòu)管理。采用基于互聯(lián)網(wǎng)的實時在線管理，集團所有分支的業(yè)務(wù)開單與總部保持同步，總部隨時可以查看各個分支的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（包括資料、單據(jù)和報表等），加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全局的掌控力度，及時了解企業(yè)的實際運作情況，從而作出正確的決策判斷。另外，各分支之間又保持相對獨立，分支只能查看和編輯自己的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.委托加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)補料功能，產(chǎn)品成本預(yù)算功能，批號管理貨品報警等功能。

價格：企業(yè)總部的服務(wù)器版本加上3～5個局域網(wǎng)站點售價2萬～3萬元；在線客戶端使用價格：1元/每個客戶端/天。

如意Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺

產(chǎn)品介紹：如意Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺（）是面向企事業(yè)組織的基于瀏覽器與服務(wù)器技術(shù)的智能網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過如意Netcel，非專業(yè)的計算機用戶可以根據(jù)自己特定的需求建立企業(yè)信息管理應(yīng)用，建立過程簡單快速。為保障數(shù)據(jù)的安全共享，如意Netcel同時提供完整的權(quán)限管理策略，所以用戶建立的應(yīng)用系統(tǒng)可以安全地在整個企業(yè)使用，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與各項業(yè)務(wù)的協(xié)同互動。該平臺具備以下特點：隨需而變。用戶可以根據(jù)自己的個性需求自行對系統(tǒng)進行調(diào)整，并即刻投入使用。并且當(dāng)業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，即時對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行調(diào)整，即時生效，真正實現(xiàn)隨需應(yīng)變。

產(chǎn)品特點：立即投入立即產(chǎn)出。企業(yè)購買如意Netcel產(chǎn)品后，立即可以投入正常使用，從而立即創(chuàng)造價值；如意Netcel支持自定義擴充解決方案，通過擴充解決方案，從而實現(xiàn)在一個平臺上解決企業(yè)日常運營的大部分IT需求。

如意Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺功能示意圖

簡單易用。所有操作通過瀏覽器進行，界面簡單友好，與日常的辦公軟件類似，普通計算機操作水平的用戶幾分鐘就可以學(xué)會使用。

保護IT投資。解決方案永遠不會因業(yè)務(wù)流程變化而過時，因為可以隨時調(diào)整；同一個平臺可以處理多個問題；系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器，降低采購成本；平臺統(tǒng)一，降低培訓(xùn)成本。

如意 Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺集合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)、解決方案開發(fā)工具、客戶應(yīng)用平臺于一體。在此平臺進行解決方案的配置與調(diào)整，同時也是最終客戶應(yīng)用的平臺。100%采用瀏覽器／服務(wù)器架構(gòu)，單一的瀏覽器即可使用所有的功能，客戶端不要安裝任何插件。如意 Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺大量采用了先進的AJAX技術(shù)，單一頁面結(jié)構(gòu)使得使用更加簡單，同時后臺傳輸技術(shù)提高系統(tǒng)訪問效率，可以與現(xiàn)有的辦公平臺集成，支持通用的Email服務(wù)器，支持MS Office辦公系統(tǒng)。

價格：如意 Netce智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺可以從網(wǎng)站上在線申請租用。

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