發(fā)布時間：2023-04-03 09:50:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦信息化論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
自2011年6月開始進行技術資料數據庫管理系統的研制開發(fā)，于2012年2月初完成各項調試工作。同在6月份開始對資料的整理過程進行詳細分工，確定分類原則，做好各項準備工作；7-9月期間我們對建井以來所有技術資料進行了整理、分類、記錄，并形成系統數據源表；10-12月進行計算機錄入，形成電子數據源表，并且針對各個文件箱所存資料，打印出目錄，并有總目錄；2012年1月底完成資料數據庫管理系統的整體調試工作，實現了分類檢索和關鍵字檢索兩大功能；2月將電子數據源表導入數據庫管理系統，同時實現了局域網內共享，經過多次調試，最終達到預期目的，隨即制定了與之相匹配的管理制度和流程圖。
2數據庫管理系統簡述
2.1數據庫管理系統組成
該系統是在Access2007平臺上開發(fā)出來的，因此，要求計算機安裝Access2007軟件方可運行該系統。系統包括六個界面：密碼登陸界面、系統主界面、資料查詢界面、資料編輯登陸界面、數據庫編輯查看界面和數據表界面，系統大小約50M。
2.2數據庫管理系統的操作
2.2.1查詢數據庫操作
首先，雙擊技術資料數據庫管理系統圖標，打開數據庫管理系統，登錄數據庫管理系統主界面；其次，從文件類別組合框中選擇相應的文件類別，顯示子窗體將自動執(zhí)行刷新窗體命令，相應類別的文件就會全部顯示；最后，在文件名文本框中輸入所要查詢文件的關鍵詞，例如北翼、補20、探水等，單擊查詢按鈕，與關鍵詞有關的記錄將顯示在子窗體中，通過窗體中的顯示信息定位紙質資料，對于已經錄入系統的文件，還可以通過詳情欄下的文件超鏈接查看和修改源文件。
首先，單擊編輯數據庫復選框，進入登陸界面，輸入正確的登陸密碼進入編輯查看界面，單擊“最后一項”按鈕，依次填寫資料的各種信息，文件名和文件類別這兩項做為主檢索項必須填寫。填寫完畢，單擊查看數據表按鈕進行數據核對或退出。
2.2.3備份數據庫
這屬于Access2007自身的功能，通過導出數據表備份并放在指定文件夾下。當現用數據庫系統癱瘓時，我們可以通過備份數據表恢復數據庫系統。
2.2.4數據庫管理系統的局域網共享
該數據庫管理系統為文件型，所以我們采用數據庫同電子資料文件夾聯合共享的形式實現局域網共享。同時把用戶分為兩類：一類是管理員組具有管理權限，可以進行查詢、修改等，具有最高的管理權限；另一類是用戶組具有查詢和下載權限，不能對源數據進行任何的更改。
2.3數據庫管理系統的優(yōu)點
總體上講，該數據庫管理系統的優(yōu)點主要表現在以下幾個方面：①系統實現了文件的快速查找、定位、閱讀、編輯，結束了以前查找資料“翻箱倒柜”的局面，也避免了電子版資料的假丟失；②通過本系統使現有的紙質文件和電子文件鏈接成一個整體，使技術資料管理實現一體化；③系統占用空間小、界面簡潔大方、操作簡單、反應靈敏、實用性強，大大提高了用戶對資料的歸類、查找、查看效率；④系統本身具有一定的安全性，防止了資料的損壞和丟失。
3技術資料信息化管理制度及流程
為了更好的管理技術資料，只有數據庫管理系統和資料整理這些基礎工作還是遠遠不夠的，必須制定與之相匹配并符合實際的管理制度，確保整個體系健康有效運行。在制度中明確了技術資料在存檔、借閱、歸還、銷毀等環(huán)節(jié)中相關人員的責任和義務，同時確定了技術資料信息化管理體系中主要負責人的權限審批辦法。好的管理在于好的流程，為了規(guī)范技術資料管理過程的各個細節(jié)，管理流程的制定是影響體系順暢運行的關鍵要素，管理流程主要包括存檔、借閱、歸檔三大部分，每個部分又詳細劃分了執(zhí)行步驟，明確了每個步驟中所需要辦理的手續(xù)，如圖1所示。好的流程在于好的執(zhí)行，為了更好的執(zhí)行《陶一煤礦技術資料信息化管理制度》，使管理過程中的各個步驟都能按照《陶一煤礦技術資料信息化管理流程圖》要求執(zhí)行，我們又查閱了各種檔案管理資料，特制作了《煤礦技術資料檔案借閱申請單》、《煤礦技術資料檔案室資料歸檔登記表》、《煤礦技術資料檔案室資料借閱登記表》等表格，提高了資料管理的規(guī)范性。
4應用情況
關鍵詞:煤礦企業(yè);安全生產;調度;信息化
信息時代，各個行業(yè)領域中都滲入了信息技術，并對行業(yè)發(fā)展起到了主導作用。近年來，煤炭行業(yè)市場競爭激烈，使得采煤工作的強度增加，加之管理問題的存在，使得煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生。采用信息化技術進行安全生產調度，一方面保證了煤礦企業(yè)的運行效率，另一方面可以在一定程度上降低安全事故發(fā)生率，以確保煤礦企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。
1安全生產調度信息化系統
安全生產調度信息化系統就是煤礦企業(yè)采用信息技術執(zhí)行安全生產調度工作，以對企業(yè)的安全生產工作進行整合，對工況進行監(jiān)測并做好監(jiān)督控制工作。通過運行安全生產調度信息化系統，可以將煤礦生產運行中所產生的數據進行整合，所獲得的信息途徑包括設備運行監(jiān)測、工業(yè)視頻、生產電話、安全監(jiān)控以及井下無線通信調度，所有的信息都會在計算機大屏幕上顯示出來，與調度交換機同步運行，信息顯示方式除了文字信息之外，還包括圖形信息，還會呈現出智能化的數據分析結果。安全生產調度信息化系統是建立在煤礦調度網絡平臺上的，所涵蓋的內容包括程實時監(jiān)測、網上辦公、生產調度、安全監(jiān)督調度，所有的這些工作都是遠程操作的。對系統運行中所獲得的數據進行分析、處理、存儲，并在數據庫中對這些信息數據實施管理，以便于煤礦企業(yè)運行中提供有效的信息，確保企業(yè)安全運行。特別是煤礦企業(yè)的設備，可以采用這種方式集中管理，為企業(yè)管理者以及調度人員提供工況信息，信息的內容包括安全生產信息、通風供電信息、地質水文信息、壓風排水信息以及礦井的提升運輸信息調度，要根據生產需要及時地更新管理理念，使得各項工作合理安排，確保信息傳輸及時到位，從而使煤礦企業(yè)的運行不僅降低了成本，而且提高了風險防御能力和處置能力。安全生產調度信息化系統在運行的過程中，可以將關乎安全生產的各項數據信息進行整合，這些信息多種多樣，而且通過各種途徑獲得，屬于是多介質且無序的信息。將這些信息數據存儲于單獨的數據庫中，為安全生產管理提供信息服務，可以為企業(yè)的管理者和調度人員提供具有參考價值的信息，以使指揮中心的各項工作獲得數據支持。通過運行安全生產調度信息化系統，可以將數據信息交換機制構建起來，實現信息共享，以使所提供的數據能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
2煤礦安全生產信息化建設措施
2．1應用“互聯網+”建設煤礦安全生產信息化系統
“互聯網+”是將互聯網與應用領域充分融合，形成一個整合體系。煤礦安全生產信息化建設，就是將網絡技術與煤礦的各個生產環(huán)節(jié)融合，形成一體化系統，包括互聯網技術、大數據挖掘技術、物聯網技術和云計算技術等等都可以作為綜合性分析手段，不僅可以對煤礦生產運行的任何一個環(huán)境的安全狀況進行評估，還可以將預防、管理和控制一體化運行，增加安全事故的防御能力，從而提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
2．1．1應用“互聯網+”理念建立安全生產信息化建設思路
安全生產信息化建設中，要捋順思路，要與“互聯網+”理念相結合，信息化建設的戰(zhàn)略性，前瞻性突出，發(fā)揮其科學性以安全生產的遠程監(jiān)督控制，移動監(jiān)督管理，發(fā)揮其前瞻性，以做好事前預警工作，以使得煤礦安全生產的監(jiān)督控制具有實時性，運行集成化運行，各項數據采用挖掘技術進行選擇和管理，采用智能化處理技術對數據信息進行處理后為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據。
2．1．2建立煤礦安全生產移動監(jiān)督管理平臺
將煤礦安全生產移動監(jiān)督管理平臺建立起來，就是通過應用無線寬帶網絡對企業(yè)的安全狀況實時查詢，及時地獲得安全知識以及各種安全通知。管理者對煤礦的井下環(huán)境以及作業(yè)情況隨時了解，特別是工作人員的操作以及機械設備的運行狀況，都是在實時監(jiān)測下進行的。這樣有助于對井下的安全隱患及時發(fā)現，及時排查，并采取有效的防御措施和處理技術，保證煤礦企業(yè)的安全生產。
2．1．3采用物聯網技術進行遠程監(jiān)控
采用物聯網技術對煤礦企業(yè)的安全生產進行遠程監(jiān)控，可以實現物與物之間交換和獲取信息，對信息進行傳遞、儲存。所有的工作都是通過傳感器來完成的，并實施動態(tài)管理，包括對工作人員的工作狀態(tài)實時跟蹤，對工作人員予以定位并建立信息聯系方式、對安全生產歷史進行查詢等等，調度人員可以在了解井下運行情況的同時對工作人員的工作進行指導，還可以在危急時刻指揮井下工作人員逃生，以保證他們的生命安全。采用物聯網技術可以實時監(jiān)控井下的環(huán)境溫濕度參數、瓦斯的濃度參數、水位參數等等，形成人機聯防的安全監(jiān)管模式。
2．1．4采用云計算和大數據挖掘技術構建災害預警系統
采用云計算和大數據挖掘技術將災害預警系統構建起來，可以對煤礦生產運行中的各種安全數據實時收集、實時監(jiān)測，包括安全綜合數據、各種事務性數據等等都可以采用云計算和大數據挖掘技術獲取，并在云端將動態(tài)的知識庫建立起來，通過運行知識庫，就可以對煤礦安全問題進行分析和判斷。煤礦企業(yè)的各種重大事故，諸如瓦斯突出、火災、沖擊地壓以及水災等等，都可以根據發(fā)生事故的規(guī)律而將預警機制建立起來，同時制定出應對措施。
2．2煤礦企業(yè)要制定出安全生產信息化管理制度
制度是安全的保證，只有嚴格執(zhí)行制度，才能夠使煤礦企業(yè)安全生產，從而完成任務目標。煤礦企業(yè)要根據自身的生產實際情況將安全生產信息化管理制度構建起來，以對企業(yè)的工作人員的行為予以約束，確保企業(yè)處于安全、高效的運行狀態(tài)。首先，煤礦企業(yè)的日常管理要應用信息技術進行統一化操作，包括企業(yè)員工的基本資料管理、企業(yè)的生產運營管理等等，都要運行信息化管理平臺實施統一管理。其次，安全管理采用信息化操作模式要具有實時性，所有的工作都要在有效的時間內完成，并將完成結果傳輸到調度中心，以便調度中心對下一步工作統一調配。再次，煤礦企業(yè)的各個生產單位都要定期地實施安全檢查，檢查工作要具有實質性，并將所獲得的檢查信息匯總后傳輸到信息管理平臺。最后，落實安全生產管理要做到權責分明，所有的工作人員都能夠履行各自的職能，做到各司其職，完成自己職責范圍內的工作。另外，在安全制度管理中，還要將獎懲機制建立起來，對于有特殊貢獻的工作人員要與以獎勵，對于違反制度的工作人員要采取必要的處罰措施。
3結束語
煤炭企業(yè)作為關乎國民經濟發(fā)展的基礎能源單位，就要適應時代而加快信息化建設，特別是煤礦企業(yè)作為高危企業(yè)，就要采用信息技術開展安全生產調度工作以提高調度運行效率。
作者:崔融融 單位:大同煤炭職業(yè)技術學院
參考文獻:
［1］常浩．淺析“互聯網+”時代的煤礦安全生產信息化建設———以山西煤炭行業(yè)為例［J］．山西科技，2016，31(1):117－119．
0 引言
近年來，我國經濟迎來了高速發(fā)展期，企業(yè)科技進步迅速，科研管理模式不斷創(chuàng)新。煤礦安全科技的進步為煤炭行業(yè)安全生產提供了有力支撐，但是，煤礦安全科技型企業(yè)依舊采用傳統的科研管理模式。為了實現科學發(fā)展、安全發(fā)展，促進煤礦安全科技的進步，提高科研管理工作的效率和質量是一種有效途徑，因此，科研管理模式的創(chuàng)新顯得尤為關鍵。近年來我國社會信息化進程逐步加快，科研管理模式創(chuàng)新與信息化建設的關系變得十分緊密，信息化建設能夠有效促進科研管理工作的科學、高效、規(guī)范和有序[1]。
1 企業(yè)科研管理現狀及國內信息化發(fā)展趨勢
步入21世紀以來，企業(yè)科研項目逐年增多、科技成果大量涌現，使科研管理部門的任務越來越繁重。但是絕大多數企業(yè)的科研管理工作依舊采用傳統的Excel、Word等辦公軟件來處理大量的數據，這樣不僅工作量越來越大，而且難度也不斷提高，很難及時有效地掌握科研信息，很難快速順利地開展科研工作，不利于科研成果的轉化、推廣與應用。
中煤科工集團重慶研究院有限公司作為一家資深煤礦安全科技型企業(yè)，已經意識到了傳統管理方式的弊端和信息化建設的重要性，并逐步開始了科研管理信息平臺開發(fā)的前期調研、自身需求分析等工作。
當前，國內一流高校的科研管理信息化建設走在了前列，開發(fā)了一些符合自身需求的科研管理信息平臺，能夠準確、及時地獲取科研信息，并減少了人為管理產生的弊端，從而提高了科研經費的利用率，使科研成果得到充分的展示、推廣和應用，并促進了科研信息的共享與學術的交流。在一些優(yōu)秀案例中，科研管理信息平臺的體系架構常采用B/S和C/S結合的方式來實現，使兩種架構模式的優(yōu)勢融合[3]。C/S架構（Client/Server，即：客戶端/服務器）具有安全、高效的業(yè)務處理能力，數據分析速度快、報表統計、資源共享功能強，但是開放性較差；B/S架構（Browser/Server，即：瀏覽器/服務器）則具有很強的開放性，界面相對一致、易于使用，適合于科研登記等信息與共享的平臺，但會使服務器的負荷較大。采用兩者相互結合的體系架構，便能夠取長補短，發(fā)揮出更為強大的作用。
國內企業(yè)的科研管理信息化建設較為落后，但也存在優(yōu)秀案例。北京石油機械廠，現企業(yè)員工700人，年產值6個億，能有如此高效的產出，主要歸功于2003年確立的“科技化、數字化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，并以信息化建設為突破口，提出了“研發(fā)信息化、制造信息化、管理信息化”的思路，促成信息管理系統的上線，最終實現企業(yè)騰飛。中國煤炭科工集團有限公司、中煤科工集團太原研究院有限公司，各自領導層對科研管理信息化建設高度重視，先后于2011年、2012年開發(fā)了以項目管理為核心的科研管理信息系統，成功利用信息化手段提高了科研管理工作的效率和質量。
重慶研究院作為煤礦安全科技型企業(yè)，面臨著當今煤礦開采深度加深、地壓增大、地溫升高等技術難題，科技進步的重要性占據了首要地位。如今已充分認識到傳統管理方式的弊端和信息化建設的重要意義，并逐步開始了科研管理信息系統開發(fā)的前期調研、功能需求分析、業(yè)務流程建模等工作。為了保障科技創(chuàng)新源動力,有效促進科技進步，科研管理信息化建設勢在必行。
2 科研管理信息平臺功能需求分析
科研管理信息平臺是企業(yè)信息化建設的一個重要組成部分，它的架構模式、功能模塊、業(yè)務數據流程等都直接影響科研管理工作的效率和質量，以及企業(yè)科研計劃的制定與決策。為了實現企業(yè)科研管理信息化平臺的開發(fā)，并使其發(fā)揮預期的作用，企業(yè)科研管理人員需要投入大量時間和精力去做好前期的準備工作，最為重要的是必須詳細的進行自身需求分析，系統地對平臺所能實現的功能進行定位。
2.1開放式的信息平臺
科研管理信息平臺的數據資源，要面向企業(yè)內部的科技人員開放，能夠及時全面的共享企業(yè)最新縱向、橫向科研課題的立項信息、成果信息（包括論文、著作、專利等）及學術活動等各項科研業(yè)務數據。同時能與企業(yè)財務部、人力資源部等相關部門建立有關數據資源的共享，實現跨部門、跨學科合作[2]。不僅讓科研管理人員的工作更為實效，還能促進科研人員更為廣泛的進行學術交流與合作，減少重復和不必要的研究工作，有利于整個企業(yè)的科技進步。
2.2完善的工作流程管理功能
企業(yè)科研項目的來源大致可分為3種，分別是國家科技項目、企業(yè)合作項目、自主研發(fā)項目，不同來源的項目其管理流程不盡相同。針對不同來源的科研項目制定不同的管理工作流程，并使項目研發(fā)與管理過程中不同角色的人員具備相應的權限。在項目研發(fā)與管理過程中，嚴格按照既定流程運行（圖1示），將會大幅度提高管理工作的效率[5]。此外，科研管理信息平臺不僅能夠實現項目管理工作流程的自動運行與記錄查詢，還應具有可優(yōu)化的功能，隨著管理方式方法的創(chuàng)新，實現項目管理工作流程的變更與優(yōu)化。
圖1 企業(yè)自主研發(fā)項目管理流程示意圖
2.3 可實現二級部門管理功能
企業(yè)中各二級實體的科研管理部門，主要擔負所在部門的各項科研管理任務，可通過科研管理信息平臺實現對內的管理工作。具體包括科研人員、科研項目、科研成果及學術活動等數據資料的審核管理工作，以及負責所在部門的項目申報、中期檢查、結題驗收及部門科研考核等工作。
2.4 具有統計分析功能
國家部委、市（區(qū)縣）政府機關每年都會調查企業(yè)科技人員、研發(fā)投入及成果產出等情況，由此，給企業(yè)科研管理人員帶來了繁重而復雜的統計工作，不僅要及時了解企業(yè)科研工作的進展情況，又要掌握企業(yè)科研工作的整體狀況。為滿足這一需求，科研管理信息平臺應具備實時生成各種統計報表的功能，根據選擇分析的對象和條件并可生成數據、圖表等多種表現形式的統計結果，該功能還應根據人員職務的不同而設置不同的查看權限。該功能的實現，還能夠為企業(yè)領導層科研決策的制定提供有力支撐。
2.5 具有科研考核功能
取代人工統計考核的方式，實現科研考核的自動化，根據科研考核管理辦法按照不同的模塊采用相應的統計方式，準確核算科研項目、經費、成果及獲獎等數據，自動生成相應的考核報表。該功能保證了科研數據的及時性和準確性，能避免人為造成的疏漏，還可極大程度減輕科研管理人員的工作量。
2.6安全的文檔管理功能
在科研管理過程中，會生成各種文檔，如何對數以萬計的文檔資料進行科學、高效管理同樣是科研管理工作的一項重要內容。系統信息在存儲、處理和交換過程中，都存在泄密、竄改和偽造的可能性，需要系統具有強力的技術手段，綜合應用多種技術措施，保障系統正常穩(wěn)定運行，并具有數據備份及恢復功能[4]。
3 問題探討及對策
信息化是社會發(fā)展的必然趨勢，通過科研管理與現代信息技術的結合，不斷提高科研管理水平，加速科研管理向縱深發(fā)展，這必將促使企業(yè)科研管理工作實現跨越式發(fā)展。但是，通過調研中國煤炭科工集團有限公司、中冶賽迪集團有限公司等企業(yè)，均發(fā)現在科研管理信息平臺的開發(fā)與實施過程中存在一些共性問題。
3.1科研項目的動態(tài)管理不足
目前，已開發(fā)出的科研管理平臺，對于項目的動態(tài)管理不夠，即項目開展過程的跟蹤管理程度不夠，不能即時反應項目的階段性進展和成果，建議形成定期上報制度，項目研發(fā)人員定期對經費使用、論文專利獲取、技術成果產出情況錄入管理平臺，并增加信息宣傳、實時提醒功能，使科研管理人員準確高效地掌握科研項目開展動態(tài)及變動信息，進而有利于領導層決策的制定。
3.2安全策略不夠完善
當今社會，信息安全已經不容忽視，科研管理信息平臺的安全策略可從兩個方面考慮，一是信息平臺自身的安全控制；二是數據存儲的安全保障。
3.2.1應用平臺安全策略
在信息平臺中，有一系列措施來保障應用中的安全問題。在信息平臺中有嚴格的角色劃分和權限控制，可以為每個角色設定詳細的數據操作范圍。在平臺的表現層、業(yè)務層和數據層都有嚴格的權限檢查，有效防止越權操作和惡意破壞。平臺能夠提供完備的操作監(jiān)控日志，包括用戶的登錄情況記錄和具體數據操作記錄。通過日志可以追溯數據的產生和修改過程，并提供回退機制，有效防止錯誤操作。系統對于用戶的賬號、密碼等敏感數據和關鍵數據都需做加密處理。同時系統也要支持SSL協議，有效保障數據傳輸的安全性。
3.2.2數據存儲安全策略
科研管理信息平臺在應用過程中所產生的信息全部都存儲在數據庫中，所以保障數據的存儲安全是關鍵所在。提高數據的存儲安全可以從以下兩個方面入手：一是可以考慮根據預算情況，適當的加強存儲基礎條件建設，比如實現雙機熱備、磁盤陣列、異地備份等策略；二是加強數據存儲安全的管理，制定一套切實可行的數據自動備份和手工備份操作計劃，以及故障應急機制，并有專人負責管理。
3.3企業(yè)內部推廣應用的阻力較大
科研管理信息化的工作模式難免會與傳統的科研管理思路及管理方式發(fā)生沖突，信息平臺上線使用初期，企業(yè)科研人員可能對該平臺的推廣應用存在一定的排斥思想；而且該平臺作為一個大型數據庫，在使用初期，歷史數據的導入工作量大，任務繁重，也給科研管理信息平臺的順利實施帶來了一定阻力。這時，需要企業(yè)領導的大力支持與動員，宣傳推廣信息化的優(yōu)勢所在，并需要企業(yè)領導層制定相應的制度來保障信息平臺的正常運行。
關鍵詞：軟啟動，選型，探討
“軟啟動”設備在煤礦井下已得到廣泛的使用，如CST、恒充式和閥控充液式液力偶合器、調速型液力偶合器、變頻軟啟動、高壓軟啟動、變極調速等。本文將從“軟啟動”設備的類型、性能特點以及國內“軟啟動”設備調研情況出發(fā)，闡述適應煤礦井下條件的“軟啟動”類型，目的是選擇合適的技術，既講求實效，又節(jié)電增益，確保設備的安全運轉。
1.“軟啟動”是煤礦大型、重型設備啟動的必然要求
近年來，為適應復雜礦區(qū)的煤層開采條件，設備選型朝大型化、重型化方向發(fā)展，逐步實現“設備現代化，系統自動化，管理信息化”。因此，隨著裝機功率、裝備水平的提高，起動問題將成為設備選型的關鍵問題，“軟啟動”也必將成為設備選型的唯一選擇。
所謂的“軟啟動”實際上就是對設備的啟動過程進行控制，按其預定的、合理的啟動加速度啟動。例如，輸送膠帶機啟動，由公式：
FQ=FZ+∑M·a
FQ————啟動時輸送機的圓周力
FZ————正常運行時輸送機的圓周力
∑M———輸送機總的等效質量（包括其上的貨物）
a—————啟動加速度
由上式可見，啟動加速度大，啟動時的圓周力越大。啟動所需的功率越大，傳動系統本身所受到的啟動沖擊越大，對關鍵零部件破壞力就越大。使用“軟啟動”技術，啟動加速度可以得到很好的控制，以上不利因素都可得到有效避免，設備的故障率大大降低，同時供電系統的啟動條件、保護條件都容易得到滿足。設備的裝機功率越大，設備對“軟啟動”要求就會越強烈。因此，“軟啟動”是煤礦大型、重型設備啟動的必然選擇。
2.“軟啟動”設備類型分析
國內外采用的兩種“軟啟動”類型：一種是調節(jié)偶合器轉速，即機械“軟啟動”；另一種是調節(jié)電機轉速，即電氣“軟啟動”。因電氣“軟啟動”控制的是電機，因此系統得以簡化。
2.1機械“軟啟動”裝置
2.1.1恒充式液力偶合器
恒充式液力偶合器代表產品為福伊特恒充式液力偶合器。其主要部件為兩個葉輪——泵輪和渦輪，以及外輪殼。兩個葉輪相向安裝，動力傳動部件間沒有機械接觸，動力傳動實現最小的機械磨損。偶合器內有恒定容積的工作液體，通常為礦物油。驅動電機輸出的轉矩在與之相連的泵輪中轉變成工作液體的流動能量，然后在渦輪中將這種流動能量重新轉變成機械能。力矩的建立取決于偶合器的特性曲線，同時啟動特性受到適當組合的補償腔(延充腔，側輔腔)的影響。
2.1.2閥控充液式液力偶合器
其代表產品為福伊特閥控充液式液力偶合器，原理同恒充式液力偶合器，結構上它減少“延充腔，側輔腔”，增加了充液閥和進液閥，用充進閥來控制偶合器內部的水量和水交換，從而能平穩(wěn)而迅速地建立力矩。
2.1.3調速型液力偶合器
調速型液力偶合器和以上兩種的原理基本相同，只是偶合器腔體內液體量的調節(jié)方式不一樣，調速型液力偶合器選用油作傳遞動力的液體，采用導流管（勺桿）機構位置變化來調節(jié)腔體內液體量的多少，從而達到調速的目的。
2.1.4液粘型“軟啟動”裝置
液粘型軟啟動裝置是根據液體粘性傳動原理設計的傳動裝置。
液粘離合器功率傳遞的主體部件是兩組彼此穿插的摩擦片，油從其中強制通過。論文格式。兩組摩擦片中的一組稱主動摩擦片（主動摩擦片可以軸向移動），與輸入軸接連，另一組稱從動磨擦片，與輸出軸連接，通過控制離合器工作活塞的油壓來改變兩組摩擦片（對偶片）的間距，從而增減它們之間的粘著力，完成液粘離合器的調速功能。
2.1.5 CST“軟啟動”裝置
CST主要由一級普通斜齒輪傳動加一級行星齒輪減速機構、液體粘性制動器、傳感器以及液壓驅動裝置等機械和電子部件組成。
這種“軟啟動”裝置與減速箱合二為一，它利用了行星差動輪系特點，將內齒圈作為第二個輸入主動件，用液粘制動器（同液粘軟啟動裝置中的液粘偶合器）來控制內齒圈的轉速，從而控制輸出軸的轉速。
2.2電氣“軟啟動”裝置
2.2.1變極“軟啟動”裝置
這種軟啟動就是使用多極（多速）電機，采用多回路組合開關，優(yōu)點是運行可靠，運行效率高，控制線路很簡單，容易維護，對電網干擾小，初始投資低。但它不能實現平滑調速，只能分級調速，從而限制了它的使用范圍。
2.2.2調壓“軟啟動”裝置
從電機原理知道，異步電機的轉矩在一定轉差率下，與定子電壓平方成正比，改變定子電壓就可以改變電動機的機械特性，從而實現調速。論文格式。目前廣泛使用可控硅交流開關實現連續(xù)調壓。盡管這種軟啟動采用了先進的數字控制技術，使系統控制精度提高，抗擾能力增強，但轉子損失大將限制這種調速方法的使用。
2.2.3變頻“軟啟動”裝置
變頻調速是通過改變電動機定子供電頻率來改變旋轉磁場同步轉速進行調速的，在綜采綜掘系統中，應用最廣的交－直－交變頻器，它是借助微電子器件、電力電子器件和控制技術，先將工頻電源經整流成直流，再由電力電子器件逆變?yōu)殡妷汉皖l率可調的交流電源，整個變頻裝置稱為變頻器。
3.幾種“軟啟動”裝置的性能比較
3.1機械與電氣“軟啟動”裝置的性能比較
機械“軟啟動”CST最具有代表性，電氣“軟啟動”調壓和變頻最具有代表性，因此，將最具代表性的“軟啟動”放在一起，見下表。
論文關鍵詞：煤炭企業(yè)稅收管理經濟發(fā)展
晉城市地處沁水煤田腹地，無煙煤分布廣、儲量大，全市含煤面積4654平方公里，占全市面積的49％，總資源儲量459億噸。煤炭是晉城的基礎能源，煤炭工業(yè)能否持續(xù)、協調發(fā)展，對實現晉城全面建設小康社會的戰(zhàn)略目標關系極大。近幾年來該市煤炭經濟運行質量和效益的提高，煤炭經濟運行形勢的好轉，推動了煤炭工業(yè)的全面協調和可持續(xù)發(fā)展，全市經濟運行整體呈現出良好態(tài)勢，為稅收收入的增長奠定了基礎，特別是該市企業(yè)調產改革效應的不斷顯現，交通大格局的逐漸形成，城市建設步伐的日益加快，使全市經濟實力不斷提升。據有關資料顯示，2004年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值97、42億元，比同期增長24．12％；尤其是原煤產量達到5087萬噸，同比增長25．1％；洗煤產量1082萬噸，同比增長22％；為稅收收入的增長奠定了堅實的基礎。
一、煤炭行業(yè)是稅收收入高幅增長的主要支柱
20年來晉城市通過發(fā)展深加工，延伸產業(yè)鏈，做強做大煤、鐵、電、化四大支柱產業(yè)，培育新的經濟增長點，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體、私營等非公有制經濟，化資源優(yōu)勢為經濟優(yōu)勢，實現了國民經濟的持續(xù)快速健康發(fā)展，經濟總量高速擴張，2004年全市實現地區(qū)生產總值244．43億元，按可比價計算，比1985年增長了6．2倍，年均遞增10．9％；經濟質量明顯改善，2004年實現稅收42，13億元，比1985年增長了36，5倍，年均遞增21．02％，每百元GDP實現稅收17．24元，稅收實現能力比1985年增加1．36倍，增加9．93元。稅收來源于經濟，經濟總量的擴張和經濟質量的改善為稅收的持續(xù)快速增長帶來了不竭的動力。
該市采礦業(yè)10年來在四個行業(yè)中的稅收比重均在50％以上，而在采礦業(yè)中，煤炭占據的比重為99．95％。如果把煤炭運銷也算上，1996年煤炭行業(yè)稅收比重為66．48％，1997年煤炭稅收比重曾達到了72．21％的最高值，2004年煤炭行業(yè)稅收比重為65．33％。隨著全市煤炭行業(yè)的生產集中度和裝備水平明顯提高、煤炭價格的高位運行和煤炭行業(yè)稅收征管措施的到位，使得煤炭行業(yè)稅收高幅增長：2004年煤炭行業(yè)完成稅收收入69732萬元，占整個稅收收入的54％，同比增長126．56％，絕對額增收38954萬元，拉動整個稅收收入增長47．21個百分點，煤炭企業(yè)所得稅完成51346萬元，占整個所得稅的79．91％，是稅收收入高幅增長的主要支柱。
煤炭價格上漲的主要原因是：
1．國家政策的調整，使煤炭整體價格保持高位運行。2004年國家實施了一系列政策調整，在發(fā)電用煤價格的上調、燃煤機組上網電價的提高、鐵路貨運價格的上調以及煤炭運力緊張的制約和優(yōu)質煤炭價格不斷攀升的帶動下，煤炭整體價格保持高位運行。據有關資料統計：2004年全市公路外銷煤炭平均售價為289元／Ⅱ電，比上年238年／Ⅱ電的平均售價提高51元／Ⅱ電，鐵路外銷煤炭平均售價為303元／Ⅱ電，比上年197元／Ⅱ電的平均售價提高了106元／Ⅱ電。
2．政府宏觀調控，對煤炭企業(yè)整頓關停，使煤炭量少價揚。據有關報告：山西每挖一噸煤將損失2、48噸的水資源，據此測算，晉城平均每年要損失水資源1億噸左右。20多年煤礦大規(guī)模的開采，造成該市部分礦區(qū)土地塌陷，地表振動、崩塌、泥石流等嚴重地質災害。到2004年底該市由于煤炭開采累計造成地面塌陷30．2萬畝，使全市資源枯竭和職工轉產再就業(yè)壓力加大，區(qū)域產業(yè)結構矛盾突出，發(fā)展機會成本代價增大。為此，晉城市委市政府提出了“關小改中建大、加工轉化增效”這一提升煤炭傳統產業(yè)的發(fā)展思路，對全市煤礦進行停產整頓，徹底關閉小型煤礦，截止2004年底，累計關閉小煤窯517座，地方煤礦的總數由1054座銳減為537座，每年減少煤炭產量1500萬噸，煤炭產量的減少，貨源相對緊張，供需矛盾突出，造成煤炭價格一路上揚。
3．石油價格上漲導致煤價高位運行。在國際石油價不斷上漲的帶動下，2004年8月25日國家發(fā)展改革委員會下發(fā)了《關于調整成品油價格的通知》，大幅上調了國內汽、柴油出廠價和零售中準價，成品油價格上揚，刺激了煤炭需求增加，加大了煤炭運銷成本，直接拉動煤價上揚，提升了煤炭價格。煤炭相關行業(yè)發(fā)展迅速，對煤炭的需求量增大。電力、冶金、建材、化工等行業(yè)經濟的持續(xù)增長使煤炭需求繼續(xù)保持旺盛勢頭。
二、晉城市中小煤礦經濟運行狀況
建市初期，對煤炭資源的開發(fā)實行“有水快流”、“大中小一起上”、“鼓勵國家和個人一起辦礦”等政策，在這一政策的指引下，該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦數量迅速增長，生產規(guī)模迅速擴張，到1997年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦數量占全市礦井總數96％，產量占全市產量的50％。截止2004年底，全市共有中心煤礦537戶，分經濟類型看，其中國有企業(yè)20戶、集體企業(yè)488戶、聯營企業(yè)4戶、有限責任公司15戶，2004年底，年產量3076．99萬噸，銷售量3087．91萬噸，實現銷售收入752953．07萬元，利潤總額146568．45萬元，繳納企業(yè)所得稅38231．95萬元，占該市2004年所得稅的56．37％，占煤炭企業(yè)所得稅的74。47％。從數字上看，中小煤礦實現的企業(yè)所得稅占到了該市企業(yè)所得稅的大頭。
三、晉城中小煤炭企業(yè)存在的矛盾和問題
長期以來，在放寬了煤礦的辦礦標準和缺乏規(guī)范化管理的條件下，小煤礦得以快速發(fā)展。小煤礦對解決該市煤炭供不應求的突出矛盾和發(fā)展地方經濟起到了非常重要的作用，同時也暴露出許多問題：
1．煤礦數量多、生產集中度低、經營方式單一、產業(yè)結構不合理。該市中小煤礦經濟結構單一，受國家產業(yè)政策影響較大，致使民營經濟發(fā)展后勁不足。全市中小煤礦的經營形式主要表現在以下幾個方面：一是承包經營。即一些村鎮(zhèn)要與承包人簽訂承包合同、承包合同約定、承包期限、承包利潤、經營方法、雙方權利責任、企業(yè)的性質、法律責任等，對承包經營的煤礦企業(yè)的性質不變，煤礦的所有權及相關證件為出租方所有，由于煤礦是一個相對獨立的法人，所以煤礦在承包期間，承包人出任法人代表，煤礦實現獨立核算，自負盈虧，對外承擔相關法律責任，承包人在承包期間，所需的資金、設備、人員管理、經營管理由承包方負責。二是承租經營。承租經營的基本內容與承經營相同，不同的是承租經營的承租人不是煤礦的法人代表，雖然承租合同上承租人實行獨立核算，對外承擔相關法律責任，但承租人在對外經營中，是以煤礦相關的法人代表的名義進行的，實際上是由出租人承擔相關法律責任的。
眾所周知，山西省民營經濟大都是依托當地的煤鐵資源優(yōu)勢發(fā)展起來的，以煤炭采掘、冶煉制造業(yè)為主的單一經濟結構，已無法適應市場和國家產業(yè)政策的變化。眾多小煤礦裝備差、用人多、效率低，生產技術結構矛盾十分突出，煤炭產品單一，附加值低。隨著國家對煤礦企業(yè)“關小改中建大”資源整合政策的推行，對100立方米以下小高爐的關閉，將對這種單一經濟結構造成較大的影啊。
2．煤炭資源破壞嚴重，資源利用率低。當前，中小煤礦開采中“吃肥丟瘦”、“采厚棄薄”現象比較普遍。礦井回采率反映的是生產量與動用的儲量的比例關系，回采率越高，動用儲量越少，資源利用率越高。晉城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦井回采率分別為30％～10％之間，個別的在10％以下。有的對7～8米或更厚的煤層只掏心采中間的2米，殘留大量的頂板和底板煤，對1．3米左右的可采煤層尋找種種借口棄而不采。
3．安全生產狀況不好。據有關報道：“帶血的煤”使得安全代價沉重，從1980年到2004年25年間，山西省煤礦在安全事故中有17286人死亡，百萬噸死亡率平均為2．66％，小煤礦百萬噸的安全事故是正規(guī)國有煤礦的4—5倍，而該市中小煤礦大都設備簡陋，管理落后，給煤礦安全生產帶來極大的隱患。
4．煤炭生產經營秩序混亂。全市中小煤礦中國營、二輕以及國營二輕與其它聯營煤礦大部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村辦煤礦財務核算健全，能正確核算成本利潤，存在突出的問題是部分村辦煤礦特別是承包、承租煤礦，財務核算不健全，實行真假兩套賬，大量的現金交易，為隱瞞收入提供了條件，目前稅務機關無法準確掌握這些煤礦的銷售量，使計稅依據難以準確確定，核定征收不到位，使這些煤礦成為稅收流失的“黑洞”。
四、加強對中小煤礦稅收管理的對策
1．加強稅務登記管理，強化日常監(jiān)管。稅務機關要主動清理和檢查煤炭企業(yè)辦理稅務登記的情況，強化對煤炭企業(yè)分支機構和小型煤炭企業(yè)的日常監(jiān)管?；鶎佣悇諜C關要認真核對本轄區(qū)內的煤炭企業(yè)情況，稅收管理員要按照科學化、精細化管理的要求，深入了解煤炭企業(yè)的特點、生產銷售等情況以及稅控裝置運行、發(fā)票開具等情況，及時發(fā)現和糾正稅收違法行。
關鍵詞：煤礦，材料，管理
長期以來，煤炭企業(yè)在加強和改善成本管理方面進行了積極的探索和實踐，形成了“層層分解，逐級考核”的成本管理模式，雖然取得了一定的效果，但從總體上看目前的材料成本管理水平還不能適應新形勢和新任務的要求，管理粗放的境況并沒有得到根本的改觀，還存在許多亟待解決的問題，成為目前煤炭企業(yè)成本管理工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)。具體來說，主要表現在以下幾個方面：
（1）目標材料成本分解時缺乏科學、合理、可信的標準，人為主觀因素大。雖然指標分解過程借鑒了以前年度的數據，并且考慮了一些未來的影響因素，但人為主觀因素對各項指標的最終確定影響較大。
（2）完全以分解的目標材料成本作為成本控制和考核的標準，沒有科學可行的材料消耗定額。另外，每年的目標材料成本指標即考核標準是每年變動的，造成材料考核指標的不連續(xù)和不穩(wěn)定，使得各基層單位對降低材料成本的積極性不高。
（3）目標材料成本分解和計劃制定時，應考慮地質條件和支護方式對材料消耗的影響。煤炭生產成本主要取決于煤層貯存狀況，特別是材料消耗與地質構造密切相關，所以各種材料的消耗應該與地質條件掛鉤。
（4）由于沒有各種材料的定額，各單位用料計劃不準確，加之信息傳遞手段落后，很大程度上造成物資儲備不符合實際的情況，有些物資儲備過多，造成庫存占用資金嚴重。
一、“三化” 精細管理內容
針對煤礦企業(yè)材料成本管理的現狀和存在的上述問題，近年來，新礦集團協莊煤礦積極探索材料成本管理的新路子、新方法，利用先進的管理方法和理念，使材料成本管理走上了先進化、科學化、信息化管理的軌道。
具體來講，先進化就是材料成本管理應該利用目標化、預算控制等先進的方法和理念，分解下達指標；科學化就是材料成本管理應該以科學的數學模型（如定額）為依據制定和考核，盡量減少人為主觀因素的影響；信息化就是材料成本管理必須利用計算機、網絡等方面的先進技術，加快信息傳遞，為領導、職能部門決策提供快捷、準確的信息。
二、具體實施
（一）利用先進理念和管理方法，分解下達控制指標
首先，根據集團公司下達的計劃指標（計劃產量、計劃利潤、計劃噸煤成本），將成本指標進行層層分解到線、專業(yè)（如生產線、采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機電專業(yè)等）、區(qū)隊，再按線、專業(yè)、區(qū)隊進行成本控制與考核。
（1）目標材料成本指標的分解。利用預算手段，根據集團公司下達的噸煤成本指標、利潤指標和產量指標，結合歷史成本的構成情況和當年生產現場變化，對噸煤按各費用要素進行分解，形成材料預算成本指標，作為材料用料計劃制定和材料成本考核的依據。
（2）月成本預算的制定與審批。實行目標控制，各單位月底制定下月用料預算，經營管理部根據計劃產量和年度材料預算成本指標進行審批，按照實際生產條件進行限額管理，然后由各生產單位自行下調，按照“先主后次，輕重緩急”自行掌握下調預算金額，經營管理部嚴格按照審批后的預算進行控制，并在月底考核預算差異率完成情況，采掘區(qū)隊不超10%，輔助區(qū)隊不超過5%，每超1%就對單位罰款100元，并聯責預算員10%。若有追加預算的需要生產礦長簽字同意后辦理。
（3）材料成本的控制。各單位在發(fā)生成本時以月計劃成本為標準進行嚴格控制。各單位只能在計劃額度內領用物資。材料費超額領用，事先申請追加材料費指標。定期對各單位的材料領用統計，當月度消耗達到預算金額的80%時，就對超支單位提出警示并適當控制，剩余的20%就必須由專業(yè)領導簽字后申請領取，建立材料預警提示，超出規(guī)定的金額就進行通報，要求單位領導引起重視并加強管理，確保全月材料費用不超支，從源頭上控制好材料的合理使用；同時控制材料消耗中的大項，對輔助單位的大額材料按照備用金考核，把坑木、礦車、鋼軌、皮帶、鋼絲繩等材料納入備用金材料，并按照使用情況執(zhí)行季度考核，按照節(jié)超兌現獎罰到工資總額。
（4）材料成本的考核。月末根據實際產量計算出的計劃成本，與實際成本進行比較，并與工資掛鉤。經營管理部根據領料單對各單位每月實際用料情況進行統計、考核。用各單位的實際產量與計劃成本相乘得出當月應消耗的材料額，實際消耗額超出當月從工資中扣除，實際消耗額小于應耗額的部分進入工人效益工資，并按照噸煤的節(jié)超比例獎罰聯責管理人員。。2010年一季度材料控制較好的區(qū)隊，因材料一項月人均增收近500元。
（二）科學管理，逐步按照定額標準考核
（1）重新測定定額單價，逐步實行定額標準考核
材料定額是材料控制與考核的直接依據，材料定額的準確與否，直接關系著材料成本控制效果。由于種種原因，目前，煤炭企業(yè)實行的材料消耗定額全國沒有統一的標準，而且，由于生產條件的變化，集團公司內部早年測定的材料定額已不能適應煤礦生產實際。為切實搞好材料管理，提高控制效果，重新測定材料定額已成為企業(yè)材料管理工作的當務之急。。協莊煤礦組織人員對2006年來各種地質條件下（分層、分生產方式）的材料消耗進行了統計、分析，充分考慮地質條件對材料消耗的影響，在制定各種材料消耗量定額時，考慮不同的地質條件和支護方式對材料消耗的影響。地質條件因素主要包括斷層、傾角、頂底板穩(wěn)定程度、煤巖比例等。目前，已經測定各類材料消耗定額100余種，并用于制定月度材料預算和區(qū)隊考核，收到了較好效果，消除了人為因素影響。特別是在沒有預見性如突遇斷層等復雜地質條件下，用定額考核使用單位，提高了區(qū)隊生產積極性。
（2）實行第三方代領代存，及時平衡利庫
通過調研各單位材料的領取方式，各單位存在相互獨立，互不聯系現狀，用多用少，有無剩余不清楚，根據上述情況，實行第三方管理方式，把材料的領用交由綜合服務隊代領代存，這樣就可以對閑置、多余的物資進行及時平衡，集中領用，集中發(fā)放，集中平衡，有效減少材料的庫存周轉。同時，明確材料交舊領新制度，實行獎罰管理，把原先停留在口頭傳達上變更為制度明文規(guī)定下來，為具體執(zhí)行考核提供依據。對回收的釬子、截齒等實行統一上交綜合服務隊，由礦集中修復處理，上交后由綜合服務隊出具證明到調度下管蓋“領新章”后審批新料，對不蓋“領新章”的單位一律不予審核，從源頭上控制了舊料的回收，并規(guī)定調度下管具體負責考核,要求建立回收、保管臺帳,每季度考核兌現一次,同時鼓勵單位提高交舊比例，每高1%，對單位班子及材料員獎勵10元；低于交舊比例的，每低1%，對單位班子及材料員罰款30元,這樣以來就把工區(qū)的積極性調動起來，并對完不成的單位進行罰款，使材料的回收、復用、修舊利廢工作得以順利的開展。
（3）強化現場監(jiān)督考核，提高現場管理水平
加強施工現場材料使用管理，不定期的組織人員有目的、有針對性的對生產投入的物資進行盤點，對生產現場和單項工程項目預算及消耗材料進行核實，建立下井人員考核記錄單，記錄單覆蓋內容全面，著力提高現場材料管理水平和員工的業(yè)務素質、下井質量。帶著問題下井，對不明白的及時的問、及時的了解，做到發(fā)現一個問題，解決一個問題。 一是對下井有硬性指標要求，且對現場情況進行摸底檢查，形成嚴格的內部驗收制度，對了解的現場條件、發(fā)現的問題、整改的建議、建議的落實及噸煤（延米）材料消耗做出詳細的記錄，在現場填寫完畢,上井后經組長簽字后報專職人員,每星期匯總后報專業(yè)領導。二是實行績效考核，對發(fā)現有價值的問題處理后進行獎勵，若有走過場的情況就進行罰款。
（4）材料集中審批，變“領料”為“采購”
為規(guī)范業(yè)務流程，提高辦公效率，在月度材料預算管理制度的基礎上，實行材料集中審批制度，把遞送采購審批單時間變更為每星期的一、三、五下午審批，其它時間一律不予辦理，避免原先天天報送，資源不集中現象，對不按要求進行審批而影響正常生產的單位,將直接追究區(qū)隊管理人員的責任，并規(guī)定各單位物資材料到貨后，供應分部及時通知使用單位簽字確認轉經營管理部結算，這樣有效分散工作時間，減輕月底控制壓力。同時，設計并印制了“材料采購審批單”，停止使用原領料單，變“領料”為“采購”，使員工從感性上認識到花自己的錢去購買，目前，員工省著點用料已成為自覺行動。
（三）實行材料管理信息化，及時掌握各類材料動態(tài)
將物資管理信息系統軟件推廣應用到基層各生產單位中去，對物資的領用、投入、庫存、調劑等各個環(huán)節(jié)進行信息化管理，準確掌握材料的消耗成本，實現全過程監(jiān)控物資運行情況，及時平衡利庫，基本實現了倉儲“零庫存”。同時，為搞好修舊利廢工作，還與非煤企業(yè)簽訂了協議，物資回收復用工作落到了實處，減少了新料的投入。
（1）信息系統的精細化。系統支持材料入庫、出庫、調庫、借出、歸還、盤點等多項貨物操作流程，提供完備的帳務系統，可以隨時查詢、打印月記帳、日記帳、收發(fā)匯總賬、存貨明細賬，順利實現物資材料管理工作的延伸與細化，做到供銷公司-礦級單位-生產區(qū)隊的物資供應流程的有效銜接，改變了原先的粗放式管理模式，形成從上到下，自始至終的精細化管理。
（2）信息系統的動態(tài)化。通過信息軟件把關于物資方面的收料、發(fā)料、庫存、查庫等工作進行了全面的規(guī)范、優(yōu)化和改進，把材料消耗精細化到各個生產環(huán)節(jié)上,做到能準確掌握各流程的材料消耗情況，對物資使用實施全過程監(jiān)控管理，及時掌握各種物資的庫存量，實現了物資管理的動態(tài)化，不僅減少資金占用量，還提高了物資利用率和周轉率,有效地避免了重復采購以及物資積壓浪費現象。。
（3）信息系統的物資調撥。把物資材料動態(tài)數據錄入到計算機軟件內，實現所有數據電子存檔，數據共享，便于查詢、統計和分析，簡化工作流程，提高了工作效率，做到全礦物資數據信息一目了然，對因施工地點變動、施工工藝變更及作業(yè)措施要求等造成的材料閑置能夠及時調撥，避免材料的積壓浪費，并出臺措施對調入和調出單位給予不同程度的獎勵，有效提高生產單位的節(jié)約意識。
三、取得的效益
協莊煤礦自實行材料“三化”管理以來，取得了顯著的經濟效益，僅2010年一季度全礦材料費用計劃3257.83萬元，在礦井生產戰(zhàn)線拉長、現場條件復雜的情況下，材料實際消耗3018.40萬元，比計劃節(jié)支239.43萬元，同比下降164.39萬元。
【關鍵詞】 皮帶控制 工業(yè)以太環(huán)網
井下皮帶運輸機監(jiān)控系統是集皮帶保護監(jiān)測、電機監(jiān)測、遠程控制、通信于一體的皮帶監(jiān)控系統。目前，煤礦行業(yè)已經進入信息化、數字化、自動化時代，井下皮帶機崗點的無人值守和井下皮帶的遠程控制是原煤運輸系統的發(fā)展方向，井下皮帶運輸機監(jiān)控系統的建立有效的提高了礦井現場生產的安全系數，用數據對井下皮帶設備的運轉狀況進行科學分析，使井下皮帶的管理和控制更加科學化、高效化。
東灘煤礦井下皮帶運輸機的電控系統有PLC控制系統和KTC101控制系統兩種，利用智能分站、串口服務器分別將兩種皮帶運輸機電控系統接入工業(yè)以太環(huán)網交換機，地面監(jiān)控中心的計算機通過工業(yè)以太環(huán)網對井下膠帶運輸機進行監(jiān)控。
1 系統結構及工作原理
井下皮帶運輸機監(jiān)控系統主要監(jiān)測井下皮帶運輸機運行狀況，在地面控制室實現井下皮帶運輸機生產過程的監(jiān)測和控制。皮帶運輸機監(jiān)控系統分為三層：現場控制層、通信層、信息管理層。
現場控制層主要是皮帶運輸機電控系統，皮帶運輸機電控系統負責就地開停膠帶運輸機，采集膠帶運輸機各種運行參數，顯示在膠帶運輸機操控臺及液晶屏幕上，并通過PLC通訊接口、KTC101通訊串口向地面控制計算機實時傳輸數據。通信層主要由智能分站、串口服務器、工業(yè)以太環(huán)網組成，智能分站負責采集各種開關量和模擬量信號，并將其轉換成數字信號傳輸至工業(yè)以太環(huán)網。串口服務器將KTC101控制系統的RS-485信號轉換成數字信號傳輸至工業(yè)以太環(huán)網。信息管理層主要起到集成監(jiān)控管理作用，工作站通過工業(yè)以太環(huán)網接收井下各條皮帶運輸機電控系統上傳的信息，完成數據采集、傳輸、遠程集中控制功能。
2 通信數據鏈接方式
數據傳輸；采集數據的準確性、高效性、時效性取決于通信質量。根據皮帶運輸機電控系統提供的通信接口、通信距離，主要采用了以下通信連接方式；
KTC101控制系統提供的是RS485通信接口，RS485信號質量取決于數據傳輸距離的長短，通信距離500m，采用光纖通信線路，使用串口服務器和光纖收發(fā)器接入工業(yè)交換機。
PLC控制系統采用光纖通信線路，使用智能分站、光纖收發(fā)器接入工業(yè)交換機。（如圖1）
3 軟件集成
井下皮帶運輸機集成軟件系統采用FactorySuite A2。通過對皮帶運輸機遠程監(jiān)控系統的數據采集，將監(jiān)測信息集成，存儲于統一設計的工業(yè)數據庫中。
利用OPC Server軟件與I/O Server進行通訊，實現數據采集，通過IAS模版和測點實例開發(fā)，以及Intouch實時組態(tài)畫面，實現在地面控制中心進行實施監(jiān)控。
4 主要技術指標
（1）通訊協議接口：包括RS485、TCP/IP。（2）膠帶運輸機監(jiān)控系統的控制方式，主要有集控方式、就地控制方式，正常生產采用集控方式、檢修期間采用就地控制方式，符合現場實際生產要求。（3）皮帶控制系統集成軟件平臺采用FactorySuite A2。（4）數據傳輸以1000M工業(yè)以太光纖網、現場總線為基礎。
5 井下皮帶運輸機遠程監(jiān)控系統主要特點
（1）完成井下所有主要膠帶運輸機生產全過程的實時監(jiān)測、遠程集中控制，對膠帶運輸機的開停、各種保護狀態(tài)、帶速進行監(jiān)測。（2）地面控制室監(jiān)控計算機界面友好、功能齊全、逼真的動態(tài)畫面和全中文顯示，實時顯示井下膠帶運輸機運行狀態(tài)，安全確認機制，操作嚴謹且簡單，易于對操作人員培訓。（3）生產數據存入數據硬盤，可由信息管理系統按需調用。（4）網絡診斷，監(jiān)控計算機工控軟件監(jiān)測通訊是否正常，提高故障排查效率。（5）通訊網絡速度快，距離遠，可靠性高。
6 結語
井下皮帶運輸機遠程監(jiān)控系統的建立，大大促進了礦井信息自動化的建設步伐，使井下膠帶運輸機崗點達到無人值守水平，提高了現場人身安全系數。通過現場監(jiān)測監(jiān)控設備對膠帶運輸機的實時監(jiān)控，用科學數據顯示其運行狀態(tài)，提高了井下現場設備的安全系數。地面監(jiān)控室的建立，大大提升了礦井安全管理，生產管理水平。同時，該系統的建立，打破了以往的工作模式，不僅提高了工作效率，提升了工作質量，增強礦井原煤運輸系統的安全性、穩(wěn)定性，為礦井的高產高效做出應有的貢獻。
參考文獻：
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【關鍵詞】 會計； 信息化； 煤炭企業(yè)
會計信息化是現代信息技術與會計理論的相互融合，是將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機，網絡通信系統等為主的信息技術，對其進行獲取、加工、傳輸、應用等方面的處理，實現會計業(yè)務處理高度自動化、信息高度共享，能夠進行主動和實時報告會計信息，為企業(yè)經營管理、控制決策和經濟運行提供充足的、全方位的信息資源，以滿足企業(yè)各管理領導層及企業(yè)外部各種會計信息需求。從會計電算化起步，歷經三十年的歷程，我國已步入了會計信息化時代，無論是會計軟件的功能與應用，還是會計人員的職能都發(fā)生了質的變革。
一、會計信息化在煤炭企業(yè)的應用
隨著會計信息化的快速發(fā)展，煤炭作為國家的支柱產業(yè)，煤炭企業(yè)也走進了會計信息化時代，尤其是大型煤企集團，已基本建立會計信息化網絡平臺。各核算單位的信息化系統實行統一標準，統一計算機硬件標準、統一采用成熟的核算軟件，會計核算信息化在日常核算中得到廣泛應用，工資、固定資產、材料、往來、成本等獨立核算模塊體系較為完善，基本滿足了各單位獨立核算的需求以及集團公司內部報表匯總和合并的需求。
但是煤炭企業(yè)作為能源的生產基地，由于產品的單一性和生產銷售等方面的局限性，會計信息化并沒有得到領導層的充分認可。特別是在中小型煤礦，決策層的思想還停留在“產量是第一”的觀念上，固守著“產量”是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，重生產輕管理，重產量輕產效，重制度輕執(zhí)行；加之企業(yè)現有會計軟件功能的局限性、缺乏具有綜合能力的會計人員、資金短缺、業(yè)務鏈脫節(jié)等諸多因素，會計信息化被定格在會計電算化層面上，會計軟件現有的功能沒能得到充分的應用，會計人員的管理決策職能被拒之門外，生產、供應、機電等各職能部門沒能與會計部門形成網絡化的信息資源，領導層的決策依據停留在財務部門的“死數據”上。有的煤炭企業(yè)甚至出現了“年年產量創(chuàng)新高，年年虧損創(chuàng)新高”的局面，剔除市場供求等外部因素，企業(yè)內部管理虧損又是多少呢？煤炭企業(yè)走出陳舊的會計核算模式，走出會計電算化，實現會計管理信息化，不僅是會計人員職能的轉換，更是企業(yè)領導層思想的一次重大變革。
二、煤炭企業(yè)會計信息化建設
我國煤炭企業(yè)信息化水平雖然有了顯著提高，但與煤炭行業(yè)快速發(fā)展的現狀并不相適應。企業(yè)集團化發(fā)展，生產規(guī)模的進一步擴大以及國家對煤炭企業(yè)強大的監(jiān)管力度對煤炭企業(yè)會計信息化提出了更高更細的要求。重構傳統會計模式，從管理者的角度進行設計，應用網絡環(huán)境技術手段建立現代會計信息系統，實現包括會計核算信息化、會計管理信息化和會計決策支持信息化在內的會計信息化。
（一）建立公司財務業(yè)務一體化的信息化管理平臺
大多數煤炭企業(yè)的財務部門都是以一個獨立的核算中心存在，即使實現了財務部門內部會計軟件的網絡化，也沒有實現企業(yè)供應、生產、安全、銷售等部門業(yè)務鏈溝通與網絡銜接。財務部門作為企業(yè)信息源中心，孤立地提供著企業(yè)經營信息。建立財務業(yè)務網絡化信息平臺，就是打破財務部門現有的孤島形式，通過企業(yè)內部局域網，在財務部門建立企業(yè)信息源集散中心，將財務部門以外的外源信息，包括企業(yè)的采購、生產、計劃、庫存、銷售、項目管理等基礎信息匯集到企業(yè)的財務中心，將這些信息與企業(yè)財務核算和財務管理有機的結合起來，通過財務預算、綜合測試、對比分析等手段進行財務決策，為煤炭企業(yè)提供真實、準確、有據的經營信息。以供應部門的儲備資金為例：在資源共享的前提下，生產部門依據生產計劃提出生產物資需求；供應部門根據生產需求及材料庫存，制定采購計劃，這些信息都通過網絡平臺傳輸到財務中心；財務中心通過這些信息制定合理的資金計劃，并將資金使用批準情況，通過信息平臺反饋給供應部門，供應部門再進行合理的采購。在這種信息平臺的支持下，財務中心實現了事先控制，不僅使有限資金利用價值最大化，同時可以對供應部門的儲備資金進行監(jiān)控，在遏制儲備資金超儲的同時，也防止了庫存材料儲期過長、被技術淘汰的現象。
（二）創(chuàng)建集團財務信息化系統
集團化的各煤礦子、分公司建立了自我的財務業(yè)務一體化信息網絡，只是解決了公司內部的孤島現象，對集團公司而言，它們還是一個個信息孤島。建立集團財務信息化系統，就是要將集團財務中心成為群島中的中心島，運用信息技術建立集團公司各子、分公司財務管理平臺。集團財務信息化系統應建立五大模塊：1.會計核算子系統：集團公司規(guī)范各下屬各單位統一的會計核算辦法及操作系統，完成對基層單位的賬務處理的監(jiān)控。2.資金管理子系統：主要是將下屬各單位的資金可操作權限收歸集團所有，便于集團公司對全部資金的統一管理和調配，優(yōu)化資金運作。首先，要建立集團網銀系統，進行分級授權，通過電子流程完成資金審批、授權、網上支付。然后，網銀系統自動生成資金管理系統信息，自動按日歸集、按日下撥周轉資金。集團內各單位通過資金管理系統，查詢授權范圍內的資金賬戶。3.預算管理子系統：通過集團公司全面預算管理，實現集團公司年度收支計劃。事先編制預算下達財務限額；事中主要對超標事項警示加以控制；事后分析考核預算執(zhí)行情況。4.決策支持子系統：整合所有相關子系統信息，對相關數據進行不同模式的表格、圖形分析，提供不同的決策依據。5.輔助子系統：主要是實現財務數據與生產、銷售、人力資源等跨部門的共享，完成會計核算、日常管理、財經法規(guī)、工商稅務等的輔支持。網絡架起集團公司與下屬單位溝通的橋梁，達到內外數據共享，集團信息化系統中各子系統的相輔相成實現集團財務的集中核算。
（三）會計軟件的二次開發(fā)利用
用友、企業(yè)之魂等會計軟件為煤炭企業(yè)會計核算打開了方便之門。不同軟件有其不同的擅長領域，比如企業(yè)之魂的最大優(yōu)勢就在于它的報表功能，它將會計憑證、賬簿、報表聯結成一套完整的會計核算體系，在完成編制憑證的同時，也完成了會計報表的生成。但其預算管理子系統、決策支持子系統，以及各子系統間的相互融通并不完善。當會計核算子系統和資金管理子系統生成數據時，無法實現與預算管理子系統中預算數據對比，判定是否超預算，對超預算部分不能得到預警提示等，都是該軟件有待開發(fā)之處。軟件的二次開發(fā)、換代升級就是要滿足企業(yè)財務管理在不同方面的需求。
（四）激發(fā)會計人員綜合潛能
會計信息化的發(fā)展，不僅是會計人員職能的轉換，更是一次思想變革。僅會事中核算，不會事前預算和事后分析、決策，那你就不是一名合格的會計。長期以來煤炭國企“鐵飯碗”的思想，對會計人員來說根深蒂固，既沒有學習的壓力，也沒有學習的動力，不能熟練掌握會計軟件的人員占到70%以上，有的會計人員甚至不會軟件的基本操作。只有系統管理員能熟練掌握會計軟件，已不能適應企業(yè)會計信息化的快速發(fā)展，激發(fā)會計人員的綜合能力已勢在必行。首先，建立獎勵機制。能力與經濟掛鉤，是挖掘會計人員綜合能力最為有效的手段。會計崗位無輕重之分，企業(yè)可以通過會計職稱、學術論文研究、組織專業(yè)技能比武、優(yōu)秀專業(yè)技術人員評比等多種形式評選，對選拔出的業(yè)務骨干、拔尖人才進行嘉獎。能者多得，從根源上促進會計人員自發(fā)的學習意識和自我潛能的充分發(fā)揮。其次，實行授權機制。充分賦予會計人員參與企業(yè)管理權限，從而獲得科學準確的財務分析決策數據。事前預算、事后分析決策，對煤炭企業(yè)幾乎是個盲區(qū)。只注重收入的取得，忽視成本的預算和浪費，成為多數煤企虧損的癥結。如何降低可控成本的浪費；如何納稅籌劃進行合理避稅；如何提高材料的回收復用降低原煤制造成本……已不再是信息化會計的題外話。通過授權機制，會計人員有效行使管理權限，運用扎實的理論知識，熟練的軟件操作技能，以及網絡信息資源，真正實現參與企業(yè)管理的會計職能，對企業(yè)將要發(fā)生、可能發(fā)生的事件進行事先預測；對已發(fā)生事件進行分析，如何保持有利因素良性循環(huán)，對不利因素要究其原因，如何合理規(guī)避，怎樣吸納轉化，為決策層提供事前的預算數據和決策依據，事后的分析結論和影響因素。最后，創(chuàng)造競爭機制，營造良好的學習環(huán)境。競爭上崗是打破煤炭企業(yè)“鐵飯碗”的思想的最佳途徑，也是企業(yè)吸納綜合性會計人才的有效方法。會計工作本身就是個學習、實踐、再學習、再實踐的過程，煤炭企業(yè)會計的“不變性”，抑制了會計人員的學習積極性。適者生存，科學的競爭機制，為煤炭企業(yè)會計新生力創(chuàng)建了展示平臺，也創(chuàng)新了壓力產生動力的環(huán)境機制。
21世紀是一個信息化的時代，會計信息化是現代會計發(fā)展的必然趨勢。作為一種全新的會計思想理念，將快速發(fā)展、逐步滲透到整個會計領域。會計信息系統將逐步成為：企業(yè)外部環(huán)境市場信息源的收集地；企業(yè)內部信息資源自動化處理地，企業(yè)內外部綜合信息分析和決策中心。會計信息化的完善，使財務中心真正成為企業(yè)管理系統中的一個核心系統；會計人員從傳統的記賬算賬模式中解脫出來，更多的與財務管理、金融分析、風險管理、投資決策以及人力資源管理等相結合，最有效地發(fā)揮會計管理職能。煤炭企業(yè)必將在會計信息化的發(fā)展下大幅受益。
【參考文獻】
