發(fā)布時(shí)間：2022-08-20 04:28:04
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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維修管理
中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維修的現(xiàn)狀
1.1落后的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍。由于煤礦產(chǎn)業(yè)存在危險(xiǎn)大且環(huán)境差等特點(diǎn)，且屬于高危艱苦行業(yè)，容易有安全事故出現(xiàn)，具有嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備操作人員及對設(shè)備技術(shù)掌握熟練人員出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，造成機(jī)電操作特別是特種機(jī)電設(shè)備操作中人員的大量缺失。對于現(xiàn)存的煤礦企業(yè)專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有落后的培訓(xùn)方式、重理論輕實(shí)踐以及學(xué)用分離等現(xiàn)象，引發(fā)最終培訓(xùn)后的效果無法顯現(xiàn)。
1.2落后的管理理念及監(jiān)察制度。從煤礦的機(jī)電設(shè)備管理理念及監(jiān)察制度進(jìn)行分析，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本制度進(jìn)行運(yùn)用的單位相對較少，特別是對于中小煤礦企業(yè)，仍未將現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)保障作為機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵進(jìn)行落實(shí)。導(dǎo)致定期檢修及維護(hù)工作的落實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。另外，由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在范圍大、專業(yè)性強(qiáng)以及深度廣的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)階段使用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會出現(xiàn)操作說明的不明確，導(dǎo)致檢察工作的主動性及全面性無法得到實(shí)現(xiàn)。
1.3落后的設(shè)備預(yù)防性維修及養(yǎng)護(hù)。長期作業(yè)中，由于煤礦機(jī)電設(shè)備都處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，因此需要有一套安全有效的配套措施對設(shè)備的磨損及損壞進(jìn)行及時(shí)處理。由于機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍自身素質(zhì)以及設(shè)備陳舊的原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的月檢、年檢維修養(yǎng)護(hù)都無法得到有效進(jìn)行，從而引發(fā)機(jī)電設(shè)備安全事故發(fā)生。
1.4安全管理的投入較小。由于長時(shí)間煤礦機(jī)電設(shè)備都處于連軸運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致大量機(jī)電設(shè)備超期運(yùn)作，產(chǎn)生嚴(yán)重的老、舊、雜以及帶病運(yùn)作的現(xiàn)象發(fā)生，對必要的安全投入及更新造成缺乏，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全無法得到保障。其次，隨著礦井開采深度的逐漸加大，通常情況下，垂深會達(dá)到800~1 000 m左右，進(jìn)一步增加了供電負(fù)荷、變形嚴(yán)重的巷道以及對管路電纜造成的不規(guī)則擠壓問題產(chǎn)生，對此應(yīng)通過加大對技術(shù)改造及管理力度的安全投入進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
2、機(jī)電設(shè)備維修的方式
2.1故障維修（又稱事后維修）是指設(shè)備發(fā)生故障后立即停機(jī)進(jìn)行維修的方法。
2.2定期維修（又稱預(yù)防維修或計(jì)劃維修）是根據(jù)固定的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間或當(dāng)量時(shí)間間隔進(jìn)行維修，不論設(shè)備狀態(tài)如何，到一定時(shí)間后便停機(jī)維修的方法。
2.3改進(jìn)維修（又稱技術(shù)維修）是通過根本原因分析和采用新技術(shù)，實(shí)施改進(jìn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造，從根本上改進(jìn)設(shè)備的性能的維修方法。
2.4狀態(tài)維修（又稱預(yù)知維修）是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行維修的方法。
3機(jī)電維修管理對策
3.1對前期規(guī)范化管理的加強(qiáng)
首先，應(yīng)對設(shè)備的選型進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在選擇機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，運(yùn)用驗(yàn)收、存檔、保存資料、安裝、應(yīng)用及維修等過程對基線設(shè)備進(jìn)行管理，要求資料齊全且認(rèn)真管理。另外，應(yīng)對質(zhì)量關(guān)進(jìn)行有效把握。嚴(yán)格按照編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對新機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收及安裝進(jìn)行把關(guān)。當(dāng)有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)禁止對其接受，不得對不完好或存在質(zhì)量缺陷的設(shè)備進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝結(jié)束之后，應(yīng)通過安全監(jiān)督人員、維護(hù)技術(shù)人員以及設(shè)備管理人員等共同實(shí)施驗(yàn)收。當(dāng)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到正常之后，即可將移交手續(xù)進(jìn)行辦理，從而投入施工。
3.2管理制度化的加強(qiáng)
應(yīng)加快煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化發(fā)展速度，處理原有設(shè)備中存在的不足之處，通過改進(jìn)及完善的方式促使機(jī)電設(shè)備管理制度得到處理。在管理過程中，要求所有人員都應(yīng)對自身的責(zé)任意識進(jìn)行明確及掌握，盡可能將工作中存在的不足得到消除。根據(jù)設(shè)備管理的要求，結(jié)合煤礦升擦很難的實(shí)際情況，擬定電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，從而落實(shí)設(shè)備的循環(huán)檢修制度。對機(jī)電工及操作工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用定崗制進(jìn)行操作，督促相關(guān)制度的執(zhí)行，對設(shè)備的管理達(dá)到規(guī)范化、程序化及制度化的管理。重點(diǎn)關(guān)注容易對人生安全造成損害的機(jī)電設(shè)備，提升設(shè)備使用技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性能。當(dāng)設(shè)備的使用功能較差且落后時(shí)，應(yīng)必須進(jìn)行更新?lián)Q代。嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢查制度，運(yùn)用計(jì)劃要求對設(shè)備的安全及質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，從而將設(shè)備的安全可靠性得到完善。
3.3適應(yīng)新形勢，注重新生人才技術(shù)培訓(xùn)
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和注重技術(shù)人才培養(yǎng)，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，需要意識到技術(shù)人才在開采過程中的關(guān)鍵作用。對于技術(shù)人員和操作工人，每年要制定培訓(xùn)計(jì)劃和專業(yè)技能的競賽獎(jiǎng)勵(lì)，以便提升他們的崗位業(yè)務(wù)技能水平和更好地激勵(lì)他們積極投入工作。發(fā)揮挖掘出機(jī)電設(shè)備的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效率創(chuàng)收。除了學(xué)習(xí)設(shè)備檢查的理論知識，設(shè)備管理人員還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識和企業(yè)管理理論，突破傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電維護(hù)管理，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)新的形勢。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，必須抓龍頭搞重點(diǎn)，統(tǒng)籌煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理，并且制定正確的維護(hù)策略和科學(xué)的管理制度，才能確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全、可靠和高效。
3.4煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)
作為煤礦企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備使用的好壞對企業(yè)的生存及發(fā)展造成直接影響。在單位管理中，設(shè)備管理作為重要的管理方式之一，運(yùn)用對設(shè)備維修管理加強(qiáng)的方式，促使設(shè)備的效能得到最大程度的發(fā)揮，對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行不斷改善，通過對使用壽命延長的方法，進(jìn)一步使得企業(yè)對最佳經(jīng)濟(jì)效益得到獲取。
3.6對安全保護(hù)性能進(jìn)行提升
當(dāng)在井下供電時(shí)，不僅應(yīng)確保機(jī)電設(shè)備零部件的完善，而且還應(yīng)對各種安全保護(hù)裝置的檢查及管理進(jìn)行關(guān)注，例如對繼電器或低壓饋電開關(guān)等進(jìn)行檢查，使其性能達(dá)到良好狀態(tài)。運(yùn)用一天一次實(shí)驗(yàn)，半月一次遠(yuǎn)試的方式對繼電器進(jìn)行檢漏。應(yīng)每月運(yùn)用三次的方式對運(yùn)行中的饋電開關(guān)實(shí)施定值的全面檢查，通過對保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對的方式進(jìn)行操作。當(dāng)上井檢修時(shí)，應(yīng)先對過流定值進(jìn)行校準(zhǔn)，并對刻度進(jìn)行重新標(biāo)注。對風(fēng)電聯(lián)鎖裝置進(jìn)行定期檢查及試驗(yàn)。
3.5改進(jìn)管理方式
以設(shè)備的一生作為研究和管理的對象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止的全過程的管理。并對煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入研究，而且要建立煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)這4個(gè)單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護(hù)服務(wù)。同時(shí)，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理。另外，還要對煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護(hù)提高到對維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護(hù)以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點(diǎn)檢、三級保養(yǎng)與定期維護(hù)、班檢與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機(jī)電設(shè)備的維修管理方式。
結(jié)束語
合理的維護(hù)和維修工作,能夠使煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài),從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進(jìn)行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有力的保障和堅(jiān)實(shí)的后盾。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類號：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認(rèn)識煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購入廠時(shí)，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2 及時(shí)對煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會影響設(shè)備使用情況，因此對于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢蕴岣呷刖妷旱燃?、在主提升機(jī)上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.8 建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競爭機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識。
3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理；設(shè)備；改造
中圖分類號：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 概述
機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
2 煤礦機(jī)電管理中存在的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
2.2 對機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位
煤礦教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費(fèi)花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時(shí)間才能熟練技術(shù)，由于礦井急功近利，新招工人進(jìn)行短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險(xiǎn)不斷。
2.3 機(jī)電管理制度不健全
根據(jù)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建立17種基本機(jī)電理制度，但相當(dāng)多的礦井并沒有按標(biāo)準(zhǔn)去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。有的規(guī)章制度雖然建立了，也只是做個(gè)樣子，華而不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。同時(shí)，一些機(jī)電管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導(dǎo)意見，也不跟蹤落實(shí)，埋下安全事故的種子。
2.4 機(jī)電機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。
2.5 設(shè)備更新、裝備改造、資金投入不足
近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，部分煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備管理則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。使得部分礦井重產(chǎn)出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡、安技措、大修資金不到位，設(shè)備投入改造力度不大，設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。
3 改善煤礦機(jī)電管理的對策
3.1 增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備
水平先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
3.2 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.3 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員作為煤礦機(jī)電設(shè)備的主要監(jiān)督者，對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有主要的監(jiān)管職責(zé)，所以在技術(shù)上要有過硬的專業(yè)知識做為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)，日常工作中要強(qiáng)化對煤礦企業(yè)的每臺設(shè)備，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行排查監(jiān)管，監(jiān)管過程中不能走過程，拉關(guān)系，，設(shè)備的安全關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)系到職工的生命安全，所以監(jiān)管員在在工作中負(fù)起監(jiān)管職責(zé)。
3.4 提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)特殊的行業(yè)，是長期處在井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦基層作業(yè)人員的主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平。因此，提高機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要一環(huán)。所以要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設(shè)備防爆性能、安全狀況，嚴(yán)禁設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。通過創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，開展三維立體式教育、技術(shù)比武交流等有效手段，進(jìn)一步提升礦井機(jī)電作業(yè)人員整體素質(zhì)和水平。嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“日檢查、周排名”工作，對存在的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、運(yùn)行率，為礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行提供有力保障。
3.5 落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造
由于采掘環(huán)境的變化和采掘方法的優(yōu)化，隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的廣泛應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化顯得尤為重要，通過對煤礦設(shè)備的更新和改造，使煤礦機(jī)電狀況有了多方面的改變和進(jìn)步，無論.從供電等級與布局上、單個(gè)設(shè)備電功率、從設(shè)備控制手段上還是從設(shè)備性能、質(zhì)量上看都有了很大的提高，其趨勢正朝著安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。
結(jié)束語
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平在不斷的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備做為煤礦企業(yè)運(yùn)營過程中的主要設(shè)備工具，在整個(gè)生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用，所以對做為煤礦企業(yè)管理內(nèi)容之一的機(jī)電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，如何做好機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是現(xiàn)在煤礦企業(yè)面臨的重要課題。
參考文獻(xiàn)
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1煤礦安全管理和維護(hù)措施
1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。
1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
設(shè)備安全性能不達(dá)標(biāo)。在很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備由于使用時(shí)間過長或操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化速度很快，有很多設(shè)備都是帶著故障工作。比如設(shè)備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規(guī)定進(jìn)行檢查、校對等；井筒的保護(hù)設(shè)施不能定期維護(hù)。致使生銹等；漏電保護(hù)、照明信號保護(hù)不能按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)等；還有的設(shè)備超過使用期限、安全性檢驗(yàn)不合格，但是仍然使用等。
2煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對策
2.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作
在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要對機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2重視機(jī)電管理工作
要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
2.4加強(qiáng)特殊技能人員的管理
在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競爭激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評定機(jī)制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎(jiǎng)金進(jìn)行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進(jìn)行評定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識。
3結(jié)束語
烏蘇四棵樹煤炭有限責(zé)任公司新疆烏蘇833019
摘要 煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況對企業(yè)的生產(chǎn)具有直接影響，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要因素。本文主要針對當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)電設(shè)備的管理提出了幾點(diǎn)意見。
關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；創(chuàng)新
1 概述
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作越來越重視，尤其是大型綜合性開采設(shè)備的使用，極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。而另一方面，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力水平受機(jī)電設(shè)備影響程度不斷加深，這就對煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新時(shí)期加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，是眾多企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。
2 煤礦機(jī)電管理中面臨的問題
2.1 管理體系有待于進(jìn)一步健全管理體系的缺乏主要是由于管理制度的缺乏和管理意識不足造成的。企業(yè)沒有制定健全的機(jī)電設(shè)備管理制度，使各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也無法對管理工作進(jìn)行有效的考核和評價(jià)，使管理工作趨于形式化。另一方面，管理人員的管理意識或管理水平不足，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，僅對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行簡單檢查，無法對其進(jìn)行技術(shù)方面的分析或管理。
2.2 安全隱患大安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。若不對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，則可能在生產(chǎn)過程中存在巨大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將對生產(chǎn)線的工作人員、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的傷害。以礦機(jī)提升機(jī)的管理為例，若在運(yùn)行過程中出現(xiàn)超載，可能導(dǎo)致繩索斷裂，造成重大災(zāi)害，而這一災(zāi)害的發(fā)生，可能是由于技術(shù)人員沒有對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)置，導(dǎo)致預(yù)警功能失靈。
2.3 管理人才和技術(shù)人才的缺失煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)含量較高，且技術(shù)更新速度快，這就對機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的專業(yè)水平提出了較高的要求。而當(dāng)前情況下，我國煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員普遍存在整體素質(zhì)不高的問題，對于設(shè)備的相關(guān)知識往往一知半解，無法對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，也就無法對設(shè)備進(jìn)行有效的管理。技術(shù)人才的缺失，影響了對機(jī)電設(shè)備的操作、維修及監(jiān)管，給企業(yè)的安全生產(chǎn)留下了極大的隱患。
3 煤礦機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新性管理
3.1 煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理首先，對機(jī)電設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員要樹立機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的思想意識，按照企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，建立設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)圖，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)電設(shè)備安裝成功率；設(shè)備投入運(yùn)行后，對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量等基本信息進(jìn)行匯總，確保設(shè)備的精細(xì)化管理。其次，做好機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中，主要工作內(nèi)容為安全管理和供電管理，其中主提升系統(tǒng)和地面變電所的機(jī)電管理是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對設(shè)備實(shí)施動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和標(biāo)準(zhǔn)化檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行；加強(qiáng)對采掘設(shè)備回收安裝環(huán)節(jié)的安全檢查，對邊緣地帶的機(jī)電設(shè)備也要做好安全檢查工作，對領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保管理工作的高效性。最后，提高設(shè)備的檢修水平。對機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，提升檢修人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識，使礦內(nèi)設(shè)備檢修質(zhì)量得到可靠保證。
3.2 提高設(shè)備預(yù)防性檢修水平設(shè)備檢修可有效預(yù)防重大事故的發(fā)生，對保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行具有實(shí)際意義。完善和健全機(jī)電設(shè)備管理制度，并將各項(xiàng)制度深入到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高設(shè)備檢修的功效。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)對部、聯(lián)結(jié)件、接地保護(hù)措施、設(shè)備電氣保護(hù)等進(jìn)行重點(diǎn)檢測；利用先進(jìn)的檢測技術(shù)，對大型機(jī)電設(shè)備的使用過程，下井前的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)檢測；對調(diào)撥而來的電器配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，防止對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行及其他設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響；充分利用煤礦企業(yè)的停產(chǎn)期，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量檢測，從而更好地消除機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問題或缺陷。
3.3 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，很大程度上依賴于人才的競爭。尤其是在科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)力影響巨大的今天，更是要加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理。首先，通過提升技術(shù)人才的薪資待遇，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，對責(zé)任意識強(qiáng)、技術(shù)好的人才應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，可采取多種措施，使這部分人才進(jìn)入角色，成為企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)力量。其次，在企業(yè)內(nèi)部樹立尊重人才、重視人才、培養(yǎng)人才的文化氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，制定科學(xué)的考評制度，通過內(nèi)部考核、技術(shù)比賽等方式，督促員工不斷學(xué)習(xí)。
3.4 提升企業(yè)的信息化管理水平信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，已經(jīng)極大地促進(jìn)了企業(yè)的管理效率。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，同樣需要依靠先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，這就需要企業(yè)應(yīng)加大管理資金的投入，不斷完善信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)電設(shè)備的管理自動化，需要依靠Auto CAD 和CAD 繪圖軟件完成制圖和供電設(shè)計(jì)工作。企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)對各基層員工提供必須的學(xué)習(xí)用品，如技術(shù)資料、工作用具、工具書等基本資料。利用計(jì)算機(jī)輔助管理功能，構(gòu)建企業(yè)機(jī)電設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，把各類設(shè)備的使用狀況、技術(shù)狀態(tài)、檢修情況等信息記錄到數(shù)據(jù)庫中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上傳到企業(yè)內(nèi)部信息平臺，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
4 結(jié)束語
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益主要取決于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械化程度及其運(yùn)行狀況。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要組成部分，對機(jī)電設(shè)備的有效管理，可為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全進(jìn)行提供可靠的基礎(chǔ)保障。煤礦機(jī)電設(shè)備種類較多，且具備較強(qiáng)的移動性，若不對其進(jìn)行科學(xué)管控，勢必造成設(shè)備使用不規(guī)范，加快設(shè)備的老化及陳舊速度，縮短設(shè)備的使用壽命。因此，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)要贏得有力的先機(jī)，就應(yīng)該不斷提高自身的管理水平，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，為企業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升提供物質(zhì)保障。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電;管理;問題改進(jìn);措施
1.存在的主要問題
1.1機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能:一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
1.2對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
1.3設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
1.4機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
1.5資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理的方法
在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容，比如機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中，特別是對老化、高沼礦進(jìn)延深長，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井，技術(shù)管理顯得尤為重要。
2.1定崗定員、優(yōu)化管理，確保礦井安全
煤礦實(shí)際工作中，對各個(gè)工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位，由各生產(chǎn)區(qū)(隊(duì))根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū)，分解到各個(gè)班組和個(gè)人，實(shí)行班組或個(gè)人包機(jī)制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對這些崗位實(shí)行多項(xiàng)包崗措施，通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo)，以達(dá)到使每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎(jiǎng)罰相對應(yīng)，充分促進(jìn)每個(gè)人都努力工作，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識，細(xì)化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個(gè)螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干，掛牌留名、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任追究”等，最終確保生產(chǎn)安全，達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。
2．2定期維護(hù)，做到日檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量
設(shè)備的優(yōu)化維護(hù)，可以緩減設(shè)備零部件的磨損，減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù)，小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中，由于不確定因素諸多，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大，所以在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)首先要注意工藝化，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，研究從哪個(gè)部位開始，并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天，注意對安全保護(hù)裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等，特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù)，防爆電氣設(shè)備長期運(yùn)行中頻繁的開停，瞬時(shí)過載，電氣元件的機(jī)械振動及轉(zhuǎn)動部分的和磨損等，都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產(chǎn)安全。
2.3建立健全各種規(guī)章制度
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
2.4扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
2.5認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
2.6實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
3.結(jié)語
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦井生產(chǎn)安全，投入產(chǎn)出比例是否匹配，對礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個(gè)大方面。只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。
機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行對煤礦的安全生產(chǎn)有著極為重要的意義，加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)作和管理能有效確保煤礦的安全生產(chǎn)。從目前的情況看，機(jī)電系統(tǒng)的管理仍然存在許多有待解決的問題，主要有以下三類：不健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制、煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)問題。
1不健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制
國家制定了許多關(guān)于煤礦礦井的機(jī)械電氣設(shè)備管理制度，以保證煤礦企業(yè)安全地運(yùn)行，但很多煤礦企業(yè)在煤礦開采過程中并不按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理。有的企業(yè)制定了機(jī)電管理制度，但并沒有按計(jì)劃落實(shí)，導(dǎo)致煤礦開采過程中秩序極為混亂，容易發(fā)生各種煤礦安全制度，造成人員生命財(cái)產(chǎn)損失。
2煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)
由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境普遍比較惡劣，沒有相應(yīng)的人員激勵(lì)制度，缺乏晉升渠道，這些人力管理的缺陷導(dǎo)致煤礦的技術(shù)人才流動率很高，無法留住合適的機(jī)電設(shè)備使用人才。煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員普遍需要培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)初學(xué)者對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作的問題，這使煤礦的安全問題更為嚴(yán)峻，機(jī)電設(shè)備得不到正常的維護(hù)和管理。
3機(jī)電設(shè)備的維護(hù)在煤礦企業(yè)中普遍缺乏
機(jī)電設(shè)備的專業(yè)維修人員，機(jī)電設(shè)備得不到正常的日常維護(hù)，這是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備容易損壞的重要原因，進(jìn)而影響煤礦的安全采礦工作。
二煤礦機(jī)電技術(shù)管理
在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用煤礦的安全正常運(yùn)行是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的必要保障，而在大量機(jī)械電氣設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)代煤礦企業(yè)，其先進(jìn)的管理技術(shù)顯得尤為重要，作者從以下幾方面對煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提出了相關(guān)的策略。
1增加煤礦機(jī)械電氣設(shè)備管理的資金投入
在煤礦企業(yè)中大量使用機(jī)電設(shè)備，但是其管理技術(shù)卻相當(dāng)落后，由此導(dǎo)致了很多煤礦安全事故，保證煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的安全運(yùn)行是保證煤礦安全的重要手段。加大機(jī)電技術(shù)管理的資金投入首先應(yīng)加大科研方面的投入，以引進(jìn)各行各業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。各級各部門要落實(shí)安全生產(chǎn)的原則，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的建設(shè)，注重科研人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)煤礦安全技術(shù)機(jī)電的科技投資。
2建立煤礦電氣和機(jī)械結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理制度
這能確保煤礦設(shè)備的安全運(yùn)行。整個(gè)礦井電氣和機(jī)械系統(tǒng)，首先要確保精干高效的電網(wǎng)，和可靠的電力供應(yīng)。在設(shè)計(jì)上，為了提高機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，應(yīng)采用UPS電源，雙回路供電，以確保煤礦有兩個(gè)獨(dú)立的供電系統(tǒng)。特別地，瓦斯風(fēng)機(jī)的抽放泵，必須采用特殊的雙回路，保證了供電的可靠性。
3安全生產(chǎn)的過程管理
煤炭生產(chǎn)過程中機(jī)電的科學(xué)管理是不可或缺的，煤炭生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該開始嚴(yán)格控制。首先要注意安裝階段的機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備安裝質(zhì)量是前提，確保電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。機(jī)械和電氣設(shè)備的選擇應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，設(shè)備的更換成本很高，不要盲目追求低價(jià)設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的操作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的信息，準(zhǔn)確地理解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備需要停車檢修時(shí)的，操作人員應(yīng)制定嚴(yán)格的超前維護(hù)計(jì)劃，詳細(xì)檢查大修后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，保證維修質(zhì)量。在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行中，必須配備在線監(jiān)測系統(tǒng)，對各種運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，在設(shè)備故障前進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對于老化的機(jī)電設(shè)備，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新，以提高系統(tǒng)的整體可靠性。
4煤礦機(jī)電設(shè)備的安全制度建設(shè)制定和完善
煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確保系統(tǒng)實(shí)施，提高了系統(tǒng)的執(zhí)行。有關(guān)部門應(yīng)重視研究安全系統(tǒng)，安全管理，并為新的形勢，并在實(shí)踐中遇到加強(qiáng)研究力度，提出切實(shí)可行的措施，新的問題。加強(qiáng)“一通三防”工作的礦井，實(shí)施通風(fēng)區(qū)管理制度。提高安全管理水平，在整個(gè)煤炭生產(chǎn)的地位和作用，加強(qiáng)對合格的管理人才，專業(yè)技術(shù)力量的培訓(xùn)，充實(shí)煤礦，加強(qiáng)問責(zé)制和安全性能評估工作和事故，確保安全系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。開展安全討論和競賽，營造安全生產(chǎn)文化，提高全體員工的安全意識。
5提高煤炭機(jī)電技師的專業(yè)素質(zhì)
在煤礦日常生產(chǎn)工作中，所有工作都需要人來操作或管理，人的因素是決定性的，因此，要加強(qiáng)人員管理，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高煤機(jī)電技師的技術(shù)水平。一方面，我們要注意引進(jìn)人才工作，改善工作環(huán)境和待遇，不斷充實(shí)礦山機(jī)電技術(shù)人員。在另一方面，加強(qiáng)機(jī)電技師的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，當(dāng)知識和學(xué)習(xí)，案例研究的理論，實(shí)踐技能訓(xùn)練相結(jié)合，使技術(shù)人員更好地掌握技能。建立良好的機(jī)電技師考評制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以促進(jìn)他們的業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)。
三結(jié)束語
