發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 15:12:23
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的設(shè)備管理與維修論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理研究
中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．引言。
當(dāng)市場對產(chǎn)品的需求量加大時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)走俏，這種情況下企業(yè)就會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)量。在擴(kuò)大產(chǎn)量的過程中，有很多前提條件可以決定生產(chǎn)是否進(jìn)行得順暢，其中有一條重要的條件就是必須要保障生產(chǎn)設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，否則既會(huì)增加維修成本，又嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的進(jìn)程，對企業(yè)的經(jīng)營決策不利。
二.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題。
1. 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患。
由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2. 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
3. 建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1—8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
4. 租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方。
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個(gè)渠道：1）施工企業(yè)自有設(shè)備，2）施工人員自帶設(shè)備，3）從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。
三．做好設(shè)備管理工作的有效途徑。
1.設(shè)備保養(yǎng)和維修應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主。
以預(yù)防性維修為主,這要求在設(shè)備故障發(fā)生前,按照設(shè)備的大、中、小型維修計(jì)劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng),以保證設(shè)備正常運(yùn)行,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對于主要生產(chǎn)設(shè)備,在日常巡檢中做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)整改,以避免造成設(shè)備停機(jī)故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車間正常生產(chǎn),把需要檢修的設(shè)備均放在節(jié)假日,這樣對設(shè)備進(jìn)行必要的檢修是非?？茖W(xué)的,避免了由于檢修設(shè)備而使車間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
2. 采用適合設(shè)備的維修新技術(shù)。
根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù),在對設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí),適時(shí)地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新,建立專業(yè)分工的維修體制,配備先進(jìn)的維修機(jī)具,掌握維修新技術(shù),培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力;對燃料、油料實(shí)行科學(xué)管理,根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。這樣可以花費(fèi)較少的資金,提高設(shè)備的整體性能,從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在我國眾多施工企業(yè)中,有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備存在陳舊、老化、技術(shù)性能落后等問題,但由于受資金限制,在短時(shí)間內(nèi)難以從根本上解決問題,故采用狀態(tài)維修與技術(shù)改造和局部更新相結(jié)合的方法,是解決這一矛盾的有效措施。
3.保養(yǎng)和維修相結(jié)合。
維護(hù)保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ)，修理是維護(hù)保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，要及時(shí)處理發(fā)生的問題，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動(dòng)權(quán)。大量事實(shí)證明，機(jī)械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機(jī)械能否正常運(yùn)行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全。工程機(jī)械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。
4. 在施工現(xiàn)場樹立“人人有責(zé)護(hù)理設(shè)備管理工作”的觀念。
施工現(xiàn)場的設(shè)備點(diǎn)多面廣，僅僅靠維修人員來護(hù)理顯然是不夠的，只有每個(gè)班組的職工都加入到護(hù)養(yǎng)設(shè)備的隊(duì)伍中來，現(xiàn)場才能從根本上充足地保證每臺設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個(gè)道理：職工向企業(yè)設(shè)備管理工作要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個(gè)職工背上護(hù)養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識，全現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)備管理工作才能化被動(dòng)為主動(dòng)，也才能起到有時(shí)鉗電工無法起到的作用。即使操作工無法解決一些大的設(shè)備隱患或故障，但他有強(qiáng)烈的責(zé)任心或“有可能吃不上飯”的危機(jī)感，就會(huì)及時(shí)向維修人員開“設(shè)備管理工作票”，通知維修人員趕到現(xiàn)場，并積極協(xié)助維修人員盡快搶修好設(shè)備。
四．結(jié)束語。
對于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。 我們在設(shè)備設(shè)備管理工作這一領(lǐng)域里也可以大加利用，在維修隊(duì)伍里組成“黨員突擊隊(duì)”，塑造典型人物，以點(diǎn)帶線，以線帶面，從全局上促成一支“在施工現(xiàn)場人人都會(huì)護(hù)養(yǎng)設(shè)備”的龐大的維修隊(duì)伍，從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)步生產(chǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)設(shè)備管理工作的健康發(fā)展。
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論文摘要：目前，由于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，在許多企業(yè)的生產(chǎn)的過程中機(jī)器設(shè)備逐漸取代了人的作用，因而，企業(yè)生產(chǎn)開始受到了設(shè)備的影響，企業(yè)設(shè)備管理的工作開展得是好是壞，企業(yè)設(shè)備管理的思路是否明朗清晰，企業(yè)設(shè)備管理的效果是否滿意理想，這在很大程度上是由企業(yè)設(shè)備管理的策劃與定位決定的。本文主要論述新時(shí)期的企業(yè)設(shè)備管理存在的問題，并針對問題提出迎合新時(shí)期發(fā)展趨勢的應(yīng)對措施。
一、前言
設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個(gè)非常重要的組成要素，是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)的一個(gè)物質(zhì)硬件基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)生產(chǎn)效能的一個(gè)重要因素。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)賴以生存與發(fā)展壯大的根本，一個(gè)企業(yè)要想在同行業(yè)中脫穎而出，想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角，那么就必須要有一個(gè)形成產(chǎn)業(yè)鏈大小的規(guī)模，而且還要對這個(gè)“規(guī)?！边M(jìn)行細(xì)節(jié)管理，同時(shí)必須對企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度與設(shè)備管理進(jìn)行建設(shè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理存在的具體問題
（一）企業(yè)忽視了對設(shè)備資源配置的管理
許多企業(yè)在設(shè)備資源配置的方面忽視了對其的管理，根據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料分析得出，將近有七成以上的企業(yè)設(shè)備管理問題與設(shè)備的維修費(fèi)用是取決于企業(yè)設(shè)備的配置管理。也就是說，企業(yè)設(shè)備在完成安裝之后，未來問題與費(fèi)用的維持有七成以上已經(jīng)是確定了的。而不是想象中那樣，可以通過后期不斷地對現(xiàn)有設(shè)備故障加強(qiáng)控制與預(yù)防，便可以解決問題的。所以，企業(yè)應(yīng)該加大對設(shè)備資源配置當(dāng)面的管理，做好預(yù)防工作，防止問題發(fā)生后措手不及。
（二）企業(yè)設(shè)備管理的體制存在缺陷
大多數(shù)企業(yè)并沒有一套有效的管理制度，而且在責(zé)任分配方面也不明確。設(shè)備的管理部門與設(shè)備的使用部門之間形成了一種“雙方都管或雙方都不管”的局面。負(fù)責(zé)設(shè)備操作的工作人員只是對操作負(fù)責(zé)，而對設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行及其保養(yǎng)等均置之不理。因此，導(dǎo)致設(shè)備的操作不當(dāng)以及保養(yǎng)無方，增加了不一些必要的維修。盡管維修人員了解設(shè)備遭到損壞的原因，但其無法或無心干涉操作人員的工作。因而，便形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修”這樣的一種畸形管理模式。
（三）企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)有待改進(jìn)
企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員眾多，其中包括有受過專業(yè)的設(shè)備管理培訓(xùn)的高等院校畢業(yè)生，有近似于設(shè)備管理專業(yè)的非設(shè)備管理專業(yè)的人員，亦有從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中出來的對企業(yè)設(shè)備熟悉的人員。因?yàn)檫@些從事企業(yè)設(shè)備管理的人員的素質(zhì)文化、專業(yè)方向有所不同，他們在管理設(shè)備時(shí)候的理念和方法以及處理方式也大不相同。企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)設(shè)備的壽命、性能和狀態(tài)皆有著直接的影響。因而，企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)還有待改進(jìn)。
（四）企業(yè)設(shè)備維修手段還十分落后
當(dāng)前，大部分企業(yè)在設(shè)備管理上還比較粗放，而且設(shè)備的維修工作并未形成一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備的管理上過度重視使用而輕視了管理。某些企業(yè)過分偏重其任務(wù)的完成，使得拼設(shè)備嚴(yán)重的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)大大地超出了其所能承受的負(fù)荷，以至于很多小故障沒有得到及時(shí)的檢查和維修成為了大故障，甚至到了完全不能運(yùn)作地步。這樣子不僅增加了檢修人員的工作量與工作難度，而且還增加了維修成本。很多企業(yè)的維修手段與維修條件還比較落后，缺乏一些必須的維修檢測儀器，僅憑人的直覺與經(jīng)驗(yàn)來維修，根本無法保證檢修的質(zhì)量。
三、對設(shè)備進(jìn)行管理的措施
（一）更新企業(yè)設(shè)備管理的觀念
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，過去傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法只是重視技術(shù)的管理，并沒有重視其經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)該搞好將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而使企業(yè)設(shè)備管理的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到提高設(shè)備投資效益與利用率的目的?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備要實(shí)現(xiàn)真正的設(shè)備管理就要更新設(shè)備管理的觀念，關(guān)鍵是重視并加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理工作，實(shí)行全體總動(dòng)員對設(shè)備進(jìn)行管理的觀念，以獲得設(shè)備的綜合效能最優(yōu)的目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化對企業(yè)設(shè)備維護(hù)的管理
現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備大都具有較高的精密度與技術(shù)含量，對維修和檢測的要求非常高。企業(yè)必須得舍得投入，要購買先進(jìn)的保養(yǎng)機(jī)具與維修檢測的儀器。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)以及檢查的工作力度，定期做好設(shè)備平時(shí)的保養(yǎng)維修工作，避免設(shè)備故障的頻繁發(fā)生，延長企業(yè)設(shè)備的使用壽命。實(shí)施預(yù)防維修的方法，充分利用先進(jìn)的檢測儀器對常用設(shè)備進(jìn)行測定和記錄，時(shí)時(shí)掌握設(shè)備的最新狀況，抓住維修的最好時(shí)機(jī)，減小維修的盲目性，漸漸地轉(zhuǎn)向科學(xué)的維修。
（三）學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的設(shè)備管理模式
一些西方的發(fā)達(dá)國家，國際化的設(shè)備管理模式已日趨成熟了，但是作為比較落后的我們則要學(xué)習(xí)漸進(jìn)的設(shè)備管理模式，通過引進(jìn)于吸納的方法來快速提升我們的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)和世界的接軌。這樣子做，不但可以節(jié)省大批人力、物力與財(cái)力，而且還可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使我國的企業(yè)向世界化邁進(jìn)。
（四）加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的隊(duì)伍建設(shè)
由于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度與技術(shù)性能愈來愈高，所以對設(shè)備的管理、操作、維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的要求也愈來愈高。因而，要全面提高企業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)，就要加強(qiáng)專業(yè)企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)建設(shè)和培訓(xùn)力度，有針對性有目的地對相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作，還要將各項(xiàng)培訓(xùn)工作放到設(shè)備管理的工作日程中。
四、總結(jié)
企業(yè)的設(shè)備管理作為一個(gè)永恒的討論話題，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在逐步完善，企業(yè)生存的競爭力在加劇，人才、資源與技術(shù)成為了企業(yè)之間競爭的決定性因素。為更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)該在傳統(tǒng)觀念上有所創(chuàng)新，建立一套科學(xué)先進(jìn)有效的管理機(jī)制，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平，完全發(fā)揮企業(yè)設(shè)備的效能，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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石油機(jī)械是開展石油開采、石油生產(chǎn)工作的重要設(shè)備，也是石油開采、石油生產(chǎn)的重要手段?，F(xiàn)代化石油機(jī)械的不斷發(fā)明與制造為推動(dòng)石油開采、石油生產(chǎn)的發(fā)展作出了非常大的貢獻(xiàn)。在一般情況下，石油機(jī)械設(shè)備的采購成本、維修費(fèi)用比較高，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地減少維修與更換石油機(jī)械設(shè)備的次數(shù)，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對石油機(jī)械設(shè)備的日常管理與日常維護(hù)。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的日常管理，望有所幫助。
關(guān)鍵詞：
石油機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)
石油機(jī)械作為石油開采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家的進(jìn)步方面有著非常大的貢獻(xiàn)。但是，石油機(jī)械設(shè)備在一般情況下的采購成本、維修費(fèi)用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機(jī)械設(shè)備的日常使用過程中，加強(qiáng)設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)工作具有非常重要的意義。
1目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問題
1.1專業(yè)技術(shù)人才的短缺
長期以來，石油行業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高，從而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才短缺這一問題的出現(xiàn)，因?yàn)橹匾暢潭炔粔颉⒋霾桓叩葐栴}的存在，造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護(hù)、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，石油企業(yè)不僅無法從機(jī)械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養(yǎng)成本，也在一定程度上降低了石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
1.2缺乏完善的管理制度
石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門發(fā)生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備管理工作的要求。此外，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實(shí)用的、與實(shí)際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認(rèn)識石油機(jī)械設(shè)備管理，執(zhí)行制度的人員無法根據(jù)制定的管理制度開展石油機(jī)械設(shè)備管理工作，從而導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備管理工作無法有效開展。
1.3對石油機(jī)械設(shè)備管理缺乏認(rèn)識
目前，很多石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理方面存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識，例如，政府在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門，這就說明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)下，很多石油企業(yè)對裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門。
2做好石油機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)對策
2.1重視石油機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)
石油機(jī)械設(shè)備管理的開展與有效管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)技術(shù)人才，素以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業(yè)知識的機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而從根本上保證石油機(jī)械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行，這也是使石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個(gè)有效手段。為培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才，石油企業(yè)可以通過定期組織講座、學(xué)習(xí)會(huì)等形式的活動(dòng)，讓設(shè)備管理人員對石油機(jī)械設(shè)備的管理理念、管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。石油機(jī)械設(shè)備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過提高石油機(jī)械設(shè)備操作人員的安全操作意識、規(guī)范操作意識，使他們進(jìn)行安全操作、學(xué)會(huì)如何管理石油機(jī)械設(shè)備，從而提高石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平，使石油機(jī)械管理工作得到有效落實(shí)。
2.2建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制
建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行全員管理，進(jìn)而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的制度化管理，不僅是開展石油機(jī)械設(shè)備管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個(gè)重要標(biāo)志。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機(jī)械設(shè)備的選型，還要包括機(jī)械設(shè)備的使用、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的維修以及機(jī)械設(shè)備的管理等方方面面，從而可以保證石油機(jī)械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度，才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。
2.3更新管理理念
石油機(jī)械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項(xiàng)工作，因此，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對石油機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機(jī)械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全，也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對石油機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個(gè)明確的認(rèn)識，建立與自身實(shí)際情況相適應(yīng)的石油機(jī)械設(shè)備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。
3結(jié)語
綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理，望有所幫助。
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[論文摘要]試對紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。
(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例
我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實(shí)施。對此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動(dòng)。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。
三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2．注意設(shè)備的長期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。
論文摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長，油氣儲運(yùn)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，油氣儲運(yùn)設(shè)備在油氣儲運(yùn)上的地位也日益顯著。加強(qiáng)油氣儲運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)，是改善油氣儲運(yùn)工作a條件，提高儲運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。本文從要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢；加強(qiáng)壓縮機(jī)各主要部件的定期保養(yǎng)和維護(hù)；油氣儲運(yùn)設(shè)備管理要實(shí)行“三定”制度；加強(qiáng)油泵日常維護(hù)與保養(yǎng)；管理日?；S護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；确矫婢腿绾渭訌?qiáng)油氣儲運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。
引言
油氣儲運(yùn)顧名思義就是油和氣的儲存與運(yùn)輸。在石油工業(yè)內(nèi)部它是聯(lián)接產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的紐帶，包括礦場油氣集輸及處埋、油氣的長距離運(yùn)輸、各轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐的儲存和裝卸、終點(diǎn)分配油庫（或配氣站）的營銷、煉油廠和石化廠的油氣儲運(yùn)等。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長，油氣儲運(yùn)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，油氣儲運(yùn)設(shè)備在油氣儲運(yùn)上地位也日益顯著。加強(qiáng)油氣儲運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)，是改善油氣儲運(yùn)工作條件，提高儲運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。
1 如何加強(qiáng)油氣儲運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作
1.1 要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢
為了延長設(shè)備“壽命”，在設(shè)備管理上，我們應(yīng)該實(shí)行每月定期“體檢”，增強(qiáng)設(shè)備的“免疫力”。以新疆油田油氣儲運(yùn)公司為例，長期以來重視加強(qiáng)設(shè)備的安全管理工作，每個(gè)月對所有運(yùn)行設(shè)備的振動(dòng)情況都要進(jìn)行一次檢測，檢測任務(wù)由克拉瑪依科比公司承擔(dān)，對不符合振動(dòng)檢測標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行設(shè)備單獨(dú)核實(shí)，及時(shí)反饋給油氣儲運(yùn)公司，油氣儲運(yùn)公司根據(jù)檢測結(jié)果，對存在的問題認(rèn)真分析原因，找出相應(yīng)的解決辦法，有力的保障了設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
1.2 加強(qiáng)壓縮機(jī)各主要部件的定期保養(yǎng)和維護(hù)
壓縮機(jī)是油氣儲運(yùn)中的重要設(shè)備。為了使壓縮機(jī)能夠正?？煽康剡\(yùn)行，保證機(jī)組的使用壽命，需制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，執(zhí)行定人操作、定期維護(hù)、定期檢查保養(yǎng)，使壓縮機(jī)組保持清潔、無油、無污垢。
第一，維修及更換各部件時(shí)必須確定：壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的壓力都已釋放，與其它壓力源已隔開，主電路上的開關(guān)已經(jīng)斷開，且已做好不準(zhǔn)合閘的安全標(biāo)識；
第二，壓縮機(jī)冷卻油的更換時(shí)間取決于使用環(huán)境、濕度、塵埃和空氣中是否有酸堿性氣體。新購置的壓縮機(jī)首次運(yùn)行500h須更換新油，以后按正常換油周期每4 000h更換一次，年運(yùn)行不足4 000h的機(jī)器應(yīng)每年更換一次；
第三，油過濾器在第一次開機(jī)運(yùn)行300h~500h必須更換，第二次在使用2 000h更換，以后則按正常時(shí)間每2 000h更換；
第四，維修及更換空氣過濾器或進(jìn)氣閥時(shí)切記防止任何雜物落入壓縮機(jī)主機(jī)腔內(nèi)。操作時(shí)將主機(jī)入口封閉，操作完畢后，要用手按主機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向旋轉(zhuǎn)數(shù)圈，確定無任何阻礙，才能開機(jī)；
第五，在機(jī)器每運(yùn)行2 000h左右須檢查皮帶的松緊度，如果皮帶偏松，須調(diào)整,直至皮帶張緊為止。為了保護(hù)皮帶，在整個(gè)過程中需防止皮帶因受油污染而報(bào)廢。
1.3 油氣儲運(yùn)設(shè)備管理要實(shí)行“三定”制度，維修要及時(shí)
實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制。每臺設(shè)備的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；在采用多班制作業(yè)，多人操作設(shè)備時(shí)，要執(zhí)行交接班制度；對于新購或經(jīng)過大修的設(shè)備，必須經(jīng)過磨合期的試運(yùn)轉(zhuǎn)過程，以延長使用壽命，防止機(jī)件過早磨損；此外還要嚴(yán)格實(shí)行安全交底制度，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有詳細(xì)的了解，確保設(shè)備使用的安全。
設(shè)備在使用過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，必須及時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性維修措施，以防降低設(shè)備的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當(dāng)設(shè)備必須送修時(shí)，絕不能允許帶病作業(yè)，但是在沒有場地、設(shè)備等必要的條件下，切勿勉強(qiáng)拆修，以切實(shí)保證修理質(zhì)量。拆裝要按使用說明書和一定的工藝程序，使用專用工具進(jìn)行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴(yán)防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，設(shè)備維修工作可分為故障前的預(yù)防性維修和故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是一種為防止設(shè)備發(fā)生故障而進(jìn)行的定期檢修業(yè)務(wù)，定期檢查和維修保養(yǎng)，以查明和消除隱患，目前普遍采用的是依據(jù)設(shè)備的大修和二、三級保養(yǎng)，同期對其進(jìn)行定期維修的方法。故障后的排障維修是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的有針對性的修理。
1.4 加強(qiáng)油泵日常維護(hù)與保養(yǎng)
油泵是一種理想的油氣循環(huán)泵或作載熱體輸送油氣泵。油泵日常維護(hù)需要注意的是：
第一，在開始運(yùn)行初期有少量泄漏是正常的，在經(jīng)過一定時(shí)間運(yùn)行后泄漏將會(huì)減少或停止；
第二，選擇泵的安裝位置時(shí)，要使泵蓋和軸承座的熱量便于擴(kuò)散，不出現(xiàn)任何蓄熱現(xiàn)象。不許用輸入管上的閘閥調(diào)節(jié)流量，避免產(chǎn)生氣蝕；
第三，泵不宜在低于30%設(shè)計(jì)流量下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，如果必須在該條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，則應(yīng)在出口裝旁通管，且使流量達(dá)到上述最小值以上；
第四，注意泵運(yùn)行時(shí)有無雜音，如發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理；
第五，停機(jī)：切斷電源。將泵內(nèi)液體放空，清洗且應(yīng)定期把葉輪旋轉(zhuǎn)180°，以防止軸變形，直到油泵完全冷卻為止；
第六，經(jīng)常檢查地腳螺栓的松緊情況，泵的泵殼溫度與入口溫度是否一致，出口壓力表的波動(dòng)情況和泵的振動(dòng)情況。
1.5 管理日?；S護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；?nbsp;
在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)常化。為了鞏固和保持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時(shí)，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；交滴漏跑冒情況?！叭唤弧笔牵河鲇性O(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。
2 結(jié)論
油氣儲運(yùn)設(shè)備管理及維護(hù)是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實(shí)際應(yīng)用方面都是與時(shí)俱進(jìn)的，我們只有在堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高油氣儲運(yùn)設(shè)備管理及維護(hù)的水平，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
一、目前國內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：
1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻(xiàn)］
論文摘要：文章分析了施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題，提出施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略。
引言
施工企業(yè)將機(jī)械裝備作為競爭市場、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念已在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識，但機(jī)械綜合管理水平如何跟上機(jī)械裝備水平快速增長步伐的問題卻還沒有得到認(rèn)真的應(yīng)對。市場告訴我們，要發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價(jià)值，則必須加快機(jī)械設(shè)備管理體制的改革和探索，全面落實(shí)設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理，切實(shí)提高設(shè)備的綜合管理水平?；诖耍?dāng)前對施工企業(yè)設(shè)備管理問題進(jìn)行探討具有重要意義。
1 施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題
1.1 管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因錯(cuò)誤地認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。
1.1.2 相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
1.2.1 目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用壽命。
1.2.2 不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完下后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
1.3 設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重
1.3.1 由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限丁“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象來能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
1.3.2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
2 施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略
2.1 實(shí)行現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的設(shè)備管理“雙軌制”
當(dāng)前施工企業(yè)走現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的“雙軌制”較為合適。所謂“雙軌制”，即將現(xiàn)行的設(shè)備分級管理體制與成立租賃公司體制相結(jié)合，組建內(nèi)部區(qū)域性機(jī)械設(shè)備租賃市場，實(shí)行部分設(shè)備的租賃使用。這里的“區(qū)域”與“部分”，即總體上暫不改變現(xiàn)行施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃站，集中部分大中型通用性施工機(jī)械或項(xiàng)目新增施工設(shè)器實(shí)行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，并對指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立核算。
2.2 重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系
企業(yè)的設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同時(shí)又是企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的重要組成部分，提高設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要著眼于系統(tǒng)的贛體協(xié)調(diào)發(fā)展，并與貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)用和管理水平的信息。以往的設(shè)備管理考核指標(biāo)，如“設(shè)備完好率”、“利用率”、“紅旗設(shè)備率”、“事故損失率”等，雖然能在一定程度上反映一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平，但不容易把設(shè)備管理與企業(yè)管理的最高目標(biāo)結(jié)合起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體。為此，必須重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系。
2.2.1 建立真正反映設(shè)備運(yùn)用狀況的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，真實(shí)有效地反映設(shè)備的投入產(chǎn)出情況和設(shè)備對企業(yè)市場競爭的貢獻(xiàn)能力，如設(shè)備的有效工作時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)量等；
2.2.2 建立設(shè)備技術(shù)狀況評價(jià)指標(biāo)，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：
2.2.3 建立設(shè)備維修管理評價(jià)指標(biāo)，包括維修時(shí)間、維修次數(shù)、維修人員丁時(shí)利用率與維修質(zhì)量等；
2.2.4 建立以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低為目的的設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評價(jià)指標(biāo)，對設(shè)備成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
2.2.5 要建立設(shè)備保值增值評價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計(jì)算與分析等，以科學(xué)地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者任職期間設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況。
2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)
全面提升設(shè)備管理水平，要牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的思想，建立起有利于優(yōu)秀設(shè)備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機(jī)制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。
2.3.1 建立一支穩(wěn)定的設(shè)備管理隊(duì)伍。通過提高待遇，加強(qiáng)對設(shè)備管理人才的引進(jìn)力度，以經(jīng)濟(jì)手段吸引優(yōu)秀人才加入設(shè)備管理隊(duì)伍。通過開展“紅旗設(shè)備競賽”等多種活動(dòng)，評選優(yōu)秀設(shè)備管理人員，增強(qiáng)員丁的責(zé)任感和敬業(yè)精神，以事業(yè)上的成就感留住人。
2.3.2 加大對設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。促使他們成為既懂專業(yè)，又懂現(xiàn)代管理、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型人才。要盡快建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、定位準(zhǔn)確，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的設(shè)備管理隊(duì)伍。培養(yǎng)一批專業(yè)知識扎實(shí)、工作能力強(qiáng)的設(shè)備維修隊(duì)伍。努力造就一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)熟練的設(shè)備操作隊(duì)伍。
2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)
如何把施上機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是施工組織者最關(guān)心的問題之一。把計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到施工機(jī)械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大提高管理的效益，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是屬于哪個(gè)單位就只能在那個(gè)單位相對較小的范圍內(nèi)使用。而由于施工生產(chǎn)各階段工程任務(wù)的不同，便導(dǎo)致一部分設(shè)備的閑置。于是便會(huì)出現(xiàn)同一集團(tuán)公司內(nèi)，a分公司大量閑置某種設(shè)備，但是b分公司卻在大量購置同種設(shè)備，菜一設(shè)備在購置后沒用幾次就長時(shí)間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的發(fā)展，也無法發(fā)揮施工企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢。為此，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理，及時(shí)地傳輸設(shè)各信息，并對設(shè)備信息進(jìn)行分析、歸納、整理，從而可對設(shè)備進(jìn)行合理的宏觀調(diào)劑。
3 結(jié)語
施工企業(yè)從保證設(shè)備投資效益、發(fā)揮機(jī)械功效、滿足施工需要、創(chuàng)造更多價(jià)值的觀念出發(fā)，建立、健全自己的機(jī)械管理體系，切實(shí)抓好設(shè)備壽命周期全過程管理。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：管理優(yōu)化，勞動(dòng)生產(chǎn)率，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，生產(chǎn)周期
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)要素中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，其對企業(yè)全面完成任務(wù)、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本及縮短產(chǎn)品的加工時(shí)間有著相當(dāng)大甚至是決定性的作用。論文大全。
社會(huì)的進(jìn)步，國民物質(zhì)需要的擴(kuò)大，市場競爭的加劇，對企業(yè)來說必然會(huì)提出更高的要求，如何讓我們的企業(yè)在嚴(yán)峻的市場中生存，這就對機(jī)械設(shè)備也提出更高的要求。在當(dāng)今的社會(huì)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工業(yè)化的重要環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用和機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的優(yōu)越性，就必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。成套設(shè)備的一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)過程，就是一件產(chǎn)品的形成，可以反映出這套設(shè)備性能的優(yōu)劣，要想獲得一件好的產(chǎn)品必須有優(yōu)良的設(shè)備。高質(zhì)量、高速度、高效益的機(jī)械設(shè)備，在生產(chǎn)過程中的成功管理，無疑將會(huì)有力地推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理的水平和層次。在生產(chǎn)中如何才能提高生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備管理水平，應(yīng)從以下幾方面著手：
一、科學(xué)調(diào)配，嚴(yán)格管理，提高管理水平；
嚴(yán)格管理，是提高機(jī)械操作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修及用工制度合成體。工人每天跟機(jī)械設(shè)備打交道，他們是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和盡心維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴(yán)格按規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行保修和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)貫徹預(yù)防為主、維修并重的原則，機(jī)械設(shè)備在使用過程中，盡量避免發(fā)生機(jī)械故障，以免影響生產(chǎn)和危害工人人身安全。因此，機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵循先維修后生產(chǎn)的原則，不斷完善管理制度，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。論文大全。為了提高管理水平，首先，采用先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的管理措施，并配套相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，嚴(yán)格執(zhí)行分配制度，實(shí)行計(jì)件工資與工作效率和考勤相結(jié)合的原則，在工作中引入競爭機(jī)制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時(shí)對工人隊(duì)伍中涌現(xiàn)出的先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)革新者大力宣傳，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使人們形成一種爭先進(jìn)、當(dāng)能手、愛企業(yè)、愿給企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為企業(yè)爭光的好風(fēng)氣。
二、強(qiáng)化管理制度，努力提高機(jī)械設(shè)備的管理水平；
高效機(jī)械設(shè)備的管理就是在全體企業(yè)干部職工共同努力下，通過對生產(chǎn)目標(biāo)的管理、生產(chǎn)要素的管理、生產(chǎn)程序的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，并及時(shí)處理好生產(chǎn)過程中的各種矛盾，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、文明、安全的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，周密的組織計(jì)劃，配套的管理制度和管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行高效管理的重要條件。因此，有計(jì)劃的工作對加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本無疑是重要的。對機(jī)械設(shè)備，我們通過經(jīng)常性的檢查，可以全面掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況和磨損情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，提出設(shè)備的改進(jìn)和維修工作措施，有目的地做好修理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高修理質(zhì)量和縮短修理時(shí)間。在生產(chǎn)中，按檢查時(shí)間間隔的不同又可分為: (1)每日檢查，通常在上班后，機(jī)械設(shè)備沒有運(yùn)轉(zhuǎn)起來之前由操作人員進(jìn)行檢查； (2)定期檢查，按照使用和吧保養(yǎng)所制定的檢查計(jì)劃，定期由專職維護(hù)人員會(huì)同操作人員進(jìn)行檢查；（3）年終檢查，經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)周期，設(shè)備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。要想提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，首先讓大家明白設(shè)備的原理和生產(chǎn)的工藝流程，然后讓工作人員明確自己的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是機(jī)械管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，是一項(xiàng)預(yù)防性工作，讓其明白保持良好的技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備，有利于機(jī)械設(shè)備的正常生產(chǎn)，能夠提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，可以大大減少機(jī)械故障，避免出現(xiàn)機(jī)械事故，減少零件的磨損，并可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約零部件消耗，降低設(shè)備成本。有些機(jī)械零部件磨損較快，除了要求工人每天開機(jī)前的例行檢查外，還需要加強(qiáng)對設(shè)備定期不定期的保養(yǎng)和維護(hù)，必要時(shí)還需根據(jù)設(shè)備磨損、入口進(jìn)料及出口產(chǎn)品等的情況安排例檢。有的磨損材料價(jià)格昂貴，且更換次數(shù)較多，我們會(huì)在不影響設(shè)備的使用情況下有意識的適量延長保養(yǎng)和維修的問隔時(shí)間。
三、 增強(qiáng)和完善業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性；
在生產(chǎn)過程中，我們需合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，在維修保養(yǎng)過程中，我們應(yīng)當(dāng)多一些指導(dǎo)性安排，盡可能少一些指令性安排的原則，讓工人們能夠做到人盡其才、物盡其用。合理的安排、正確的布置工作能夠讓各班組之間互查互檢，認(rèn)真做好交接班記錄，以此讓工作人員明辨是非，并且對問題也可以做到出現(xiàn)問題及時(shí)處理。在管理機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，不能在企業(yè)生產(chǎn)中只講效益，只抓質(zhì)量，忽視了安全生產(chǎn)，這樣做勢必會(huì)給國家和人民造成不可估量的損失。因此強(qiáng)化質(zhì)量，重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)也是我們生產(chǎn)企業(yè)勢在必行的重要趨勢。作為機(jī)械設(shè)備管理人員，要在質(zhì)量的同時(shí)，不能忽視安全檢查，要把責(zé)任事故由事后處理變?yōu)槭孪阮A(yù)防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。論文大全。在設(shè)備的維修和使用過程中，我們都應(yīng)主張降低損耗、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，不管怎樣的制度和措施，管理過程中都需強(qiáng)化我們的管理，充分發(fā)揮各部門的作用，使各部門相互協(xié)調(diào)相互合作。
四、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力完善設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。
科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，設(shè)備也在不斷的更新，這就要求我們管理機(jī)械設(shè)備的同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)。設(shè)備維護(hù)和維修是相輔相成的，機(jī)械設(shè)備良好的保養(yǎng)維護(hù)，能防止設(shè)備過早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設(shè)備正常的磨損和損壞，因此對機(jī)械設(shè)備不但要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)維護(hù)，還必須進(jìn)行及時(shí)修理。機(jī)械設(shè)備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無計(jì)劃地臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障，或是個(gè)別零件的損壞，或一般事故性損壞的問題。保養(yǎng)是預(yù)防機(jī)械設(shè)備故障和損壞，而小修是排除機(jī)械故障和修理損壞件，它們之間有內(nèi)在聯(lián)系，互相影響。保養(yǎng)不好，小修就會(huì)增多，小修作業(yè)中必須要做好有關(guān)保養(yǎng)工作，中修是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件和數(shù)量較多的其他磨損零件，其目的就是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零件的質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和精度等工作性能，以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
現(xiàn)代企業(yè)中的設(shè)備管理要大力推行先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不斷的積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而建立健全相關(guān)配套的各種規(guī)章制度，完善管理機(jī)制。隨著我國市場的逐漸開放，國外的新技術(shù)，新裝備的出現(xiàn)，我們的管理模式必然會(huì)發(fā)生變化，我們必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索、創(chuàng)新出新的管理模式，這是我們的企業(yè)產(chǎn)品在市場上有立足之地的必由之路。完善機(jī)械設(shè)備的管理體制及企業(yè)良好的工作環(huán)境，能使我們的企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，推動(dòng)我們企業(yè)朝著更高、更好的方向發(fā)展，這是我們設(shè)備管理者面臨的又一個(gè)新課題。
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