發(fā)布時間：2023-03-16 15:57:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目安全生產(chǎn)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：公路工程，施工，原因分析，安全管理
0.前言
公路工程項目施工的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分，同時也是一項復雜的系統(tǒng)工程，與公路建設市場的發(fā)育、完善密切相關。通過建立公路工程項目法人責任制，明確項目業(yè)主的責任，規(guī)范項目業(yè)主的行為，能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。因此，必須建立健全公路工程項目的招投標機制，使企業(yè)注重自身在市場中的形象，自覺地重視安全生產(chǎn)，樹立良好的市場信譽。
大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎設施建設的規(guī)模日益擴大，勞務市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓完全達到國家有關建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動。論文參考網(wǎng)。
1.公路工程發(fā)生事故的誘因分析
公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，是誘發(fā)事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產(chǎn)意識，也要從增強安全生產(chǎn)技術(shù)知識方面著手。考慮到目前公路工程施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)教育應在施工企業(yè)內(nèi)部和施工工程項目上同時抓，同時管。前者的重點是抓安全意識、安全知識教育；后者是抓行為、技術(shù)、管理措施的應用和自我與群體保護能力的提高。應特別注重民工教育。現(xiàn)在許多公路工程施工企業(yè)的一線施工人員大部分是民工，這些人如果不經(jīng)過正規(guī)培訓，往往事故會增多。本著誰使用誰負責安全的原則，主管部門和施工企業(yè)要切實加強對民工的教育。實行安全培訓考核上崗制，建立健全民工安全培訓檔案制度。
公路工程施工企業(yè)生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)管理與其他行業(yè)相比有其特殊性：（1）野外作業(yè)受氣象條件的影響大；（2 ）高空作業(yè)、地下作業(yè)環(huán)境特殊、變化大；（3 ）多工種混合作業(yè)，相互配合不易協(xié)調(diào)；（4 ）臨時工程多，容易產(chǎn)生疏忽或事故隱患；（5 ）使用的機械相對較多，運輸及移動不規(guī)則；（6 ）使用的材料量大、型號多。以上這些都是施工現(xiàn)場存在事故隱患的原因，必須進行系統(tǒng)的預防。
2. 施工安全管理
2.1 調(diào)動施工企業(yè)自我管理的積極性
“安全是所有參與方的責任”是香港經(jīng)過多年努力逐步形成的一種理念，我們不妨借鑒。從宏觀方面分析，公路工程項目在施工過程中，主要涉及到業(yè)主、承包商、監(jiān)理和政府等參與主體，它們通過合同或委托關系聯(lián)系在一起，共同參與對項目的實施、監(jiān)督和管理。論文參考網(wǎng)。在參與方之間，對安全生產(chǎn)具有決定影響作用的是業(yè)主和承包商，政府起到引導、監(jiān)管和規(guī)范的作用，首先起關鍵作用的是業(yè)主。
2.2 加強隊伍教育，規(guī)范施工作業(yè)
高速公路系全封閉、全立交，行駛車輛速度快，要求施工人員須具有高度安全意識，嚴格按規(guī)范操作，但由于大部分施工人員是農(nóng)民工，施工安全意識不強。故養(yǎng)護和路政部門每月都召開一次施工單位負責人及施工車輛駕駛員會議，學習高速公路有關法律、法規(guī)，并把會議精神和要求及時傳達到每個工人，以形成人人守規(guī)則，處處講安全的局面；要求施工人員按規(guī)范操作，穿戴統(tǒng)一的反光標志服，嚴禁隨意出入施工作業(yè)區(qū)域或穿越高速公路，堅決杜絕人為事故。
3.規(guī)范施工現(xiàn)場標示牌，及時提供道路信息
為確保車輛安全順利通過施工區(qū)域。施工現(xiàn)場必須按照以下養(yǎng)護作業(yè)的交通控制要求執(zhí)行：
專項工程或大中修工程現(xiàn)場安全標志嚴格按警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)，下游過渡區(qū)、終止區(qū)實施；警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)總長不得少于1500m，該區(qū)間內(nèi)統(tǒng)一設置“前方施工”標志、“禁止超車”標志、“前方車道變窄”標志、“禁止通行”標志、“導向”標志及“限制速度”標志等。標志牌按GB5768―1999 標準制作。緩沖區(qū)應設置路障、隔離墩；作業(yè)區(qū)是施工人員作業(yè)和施工物資堆放處，施工物資必須整齊堆放，不能過高和占用過往車輛行駛車道，施工機械須按標準涂上桔黃顏色，作業(yè)區(qū)與車道間也一定要設置隔離墩；③終止區(qū)長度不應小于50m，在終止區(qū)的末端一定要設置解除標志。在路肩護欄以外設置統(tǒng)一顏色的安全施工棚。論文參考網(wǎng)。小修養(yǎng)護作業(yè)的交通控制，當需要占用車道時，應按上述規(guī)定執(zhí)行；否則，應設置方形“警示牌”、“限速”標志、“禁止超車”標志、“導向”標志和車道隔離墩等，標志擺放距離不得少于300m；若需在夜間施工，應在上游過渡區(qū)內(nèi)設置黃色頻閃燈警視信號，作業(yè)區(qū)內(nèi)設置照明燈。一般禁止夜晚，雨、霧等不良天氣施工；施工全部結(jié)束，先將作業(yè)區(qū)清理干凈，然后逆車流方向快速拆除所有標志。
4. 加強施工地段道路巡查，保證安全標志規(guī)范擺放路政人員加強施工地段標志牌擺放規(guī)范，管理的具體做法是
4.1 加強學習、分析典型案例，增強責任心，杜絕事故發(fā)生；
4.2 實行四班三運轉(zhuǎn)巡羅制度，尤其是夜間巡查，及時糾正違規(guī)行為，減少事故隱患；
4.3 建立責任制，嚴格標志管理，由專人分工負責，加強路政人員的工作責任心和事業(yè)心；
4.4 制定執(zhí)行《施工路段違章行為通知書》，對標志違規(guī)擺放不符合要求的，由養(yǎng)護部門及時檢查，限期整治。
5.實行獎懲制度
對施工單位安全措施做得好的給予表彰，做得差的給予處罰。由此造成交通事故的，一律由施工單位承擔責任，并視情節(jié)管理處扣罰其全年完成施工量的1.5％安全費，責令停工整頓；若事故嚴重，則立即取消其施工資格。
6.加強施工車輛管理，避免事故
高速公路施工車輛必須符合有關規(guī)定：
6.1 須是農(nóng)用車以上、正常行駛速度不少于70km/h的自卸車，且拉運材料相對固定；
6.2 禁止無牌、證車輛上路，并經(jīng)年檢合格、車況良好、燈光齊全；
6.3 駕駛員責任心強，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高。具備了這三個條件，還必須辦理《養(yǎng)護施工車輛許可證》并領取標志牌，懸掛在車輛明顯部位，以便有關管理部門隨時檢查。此外，施工車輛在高速公路上，必須勻速行駛，不準占道、倒車或逆行，不準強行超車、緊急停車，隨意調(diào)頭或橫向裝卸材料?？傊?，必須聽從指揮，遵守規(guī)定，按章操作以確保安全施工，避免發(fā)生事故。而過去這方面的事例教訓履見不鮮，發(fā)人深省。
7.結(jié)語
切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。
關鍵詞：安全風險，管理，措施
0.引言
我國己經(jīng)加入WTO，將有越來越多的國外公司進入中國市場，市場競爭必將越來越激烈。而在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的管理水平和抵御風險的能力是重要的途徑。建設工程風險管理是決定工程項目能否成功的關鍵因素,也是建設市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)深刻地認識到了這一點，風險管理建筑安全狀況得到了很大程度的改善，然而，由于政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化等發(fā)展水平所限，目前我國建筑安全風險管理工作還存在一些問題和不足。
1.建筑施工安全風險管理的的特點
建筑工程與其它行業(yè)相比，有其自身的特點。一是流動性大，一項工程在一個工地施工完成后，往往立即遷至另一個工地；二是臨時性強，工地的建筑物、設備和設施、機具、材料、人員等都有很強的臨時性；三是變動性大，不同工程的地理位置、環(huán)境氣候、設計特點、平面布置都不一樣；每項工程的施工準備、開工至竣工，施工階段的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件、作業(yè)人員變動很大；四是交叉作業(yè)多，一項工程往往由多家施工單位、多專業(yè)、多工種交叉施工；五是人員組成復雜，既有企業(yè)自身的，又有分包單位，人員又有戶籍、崗位、工種與文化程度的不同。在建筑工程中運用風險管理，應針對這些特點，以增強其實效性。
2．安全風險管理存在的問題
2.1法律、法規(guī)、監(jiān)管體系不夠完善
20世紀80年代以來，我國頒布實施了諸多有關建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)體系，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極作用。論文修改。但隨著社會的發(fā)展，已暴露出不少問題，如各方主體的安全責任需要進一步細化、安全生產(chǎn)的投入也需要法律法規(guī)予以保證、缺少工程保險的實施細則不適應實行工程風險管理。目前建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理更注重突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，對日常的監(jiān)督管理制度和措施重視不夠。監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，監(jiān)管力度不夠，手段落后，不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2.2風險管理安全意識薄弱
由于受計劃經(jīng)濟體制的影響,我國建筑企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識比較淡薄,對于風險管理的重要性認識不足,沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風險管理的措施,但僅局限于在施工組織設計和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施,缺乏系統(tǒng)性和明確的風險管理目標,沒有正式的項目風險管理方案,對工程擔保和工程保險的重要性和必要性缺乏認識。論文修改。
如投資方為了早日發(fā)揮項目的效益，違背客觀規(guī)律，單一追求施工進度，迫使施工單位大量增加人力物力投入，簡化施工程序，壓縮合同工期，對施工場所所需安全措施費用不予認可，拒絕支付安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，導致施工單位安全生產(chǎn)投入嚴重不足。施工單位過分注重自身的經(jīng)濟利益，安全意識淡薄，安全投入不足，安全生產(chǎn)責任制及安全防護措施得不到落實;個別單位甚至認為安全管理是一種“純消耗”，投資安全管理會降低收入，從而取消了安全管理機構(gòu)和專職安全員，致使安全生產(chǎn)處于無人管理的狀態(tài);施工過程中有章不循、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象普遍存在。
2.3缺乏高素質(zhì)的風險管理人才
建筑業(yè)從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)民工，受教育程度低，整體素質(zhì)不高;建筑業(yè)管理和技術(shù)人員偏少，技術(shù)人員僅占5.%3，管理人員僅占4.%，特別是專職安全員數(shù)量少，年齡偏大、學歷偏低，自身安全意識和安全操作能力較低，在風險識別、控制、措施制定等方面很難是高質(zhì)量、高水平的。論文修改。
2.4施工方案不合理缺乏針對性、安全防護設備有待于提高
實施性施工組織設計是工程項目有序施工和規(guī)范管理的基本依據(jù)施工組織設計，也是防范安全質(zhì)量事故風險的首道防線。有的工程項目,施工組織設計不合理,專業(yè)施工方案無針對性,缺乏必要的計劃書或藍圖,施工現(xiàn)場組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設方案無針對性,高層架體無設計計劃書,結(jié)點設置無詳細圖紙,懸挑架未按設計要求搭設等,由此引發(fā)的安全事故觸目驚心。安全防護設施一方面未按規(guī)定設置或設置不齊全，另一方面設施簡陋，起不到安全防護的作用。個人的安全防護裝備落后，質(zhì)量低劣，防滑鞋、安全防護服裝等配備嚴重不足。
2.5風險管理機制不健全
企業(yè)內(nèi)部風險機制不健全,大多數(shù)建筑企業(yè)普遍沒有系統(tǒng)化、制度化、程序化的風險管理體系,沒有主動進行風險管理的意識,組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的風險管理部門履行風險管理職責。主要依靠個人的經(jīng)驗進行判斷決策,一些決策由于缺乏相關數(shù)據(jù)帶有盲目性。使化解、抵御風險的能力降低,增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風險。
3．安全風險管理對策和建議
3.1完善法律、法規(guī)、,建立安全風險管理制度
由于市場經(jīng)濟的框架體系在我國建立時間不長,許多制度還在探索階段,特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應工程建設風險管理,缺少工程保險的實施細則。當前, 最關鍵的是要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。要研究合理的工程時錄、工程保險收費標準及費用計入辦法。
3.2提高風險管理安全意識
業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識,把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識,項目實施過程中存在各種風險因素,而風險就是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識,依法履約,通過法律的手段來解決違約的問題。
3.3提高安全風險管理人才的素質(zhì)，加大管理人員安全教育
風險管理不僅要投入資金，而且需要一批有豐富的風險管理技術(shù)知識的專業(yè)人才，企業(yè)可以通過多方面提高安全風險管理人才的素質(zhì)如：通過與高校合作、對企業(yè)內(nèi)部相關人員進行培訓、從高?；蛏鐣衅赶嚓P人才、利用中介機構(gòu)力量等。
在施工現(xiàn)場有許多的技術(shù)工人、管理人員,甚至監(jiān)理人員都相當缺乏施工安全知識,不懂安全規(guī)范、標準、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象比比皆是。一個建筑工地,如果管理人員都不懂得安全知識,不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,對違章操作、違章指揮熟視無睹,又如何去行使管理的職權(quán)呢?所以必須對施工現(xiàn)場的所有人員的安全教育，包括對全體人員進行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀律的教育和對專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。
3.4嚴格施工方案預控和規(guī)范勞動防護
實施性施工組織設計是工程項目有序施工和規(guī)范管理的基本依據(jù)，也是防范安全質(zhì)量事故風險的首道防線。應重點把好三個方面的關口：一是前期現(xiàn)場調(diào)查論證關、二是認真落實技術(shù)領先的基本原則、三是嚴格執(zhí)行審批優(yōu)化后的施工方案。要制定現(xiàn)場執(zhí)行和過程優(yōu)化管理方案，確保每一個工點、每一個環(huán)節(jié)都能嚴格按方案實施預控，每道工序、每個細節(jié)都能留下方案預控記錄，從而規(guī)范施工現(xiàn)場的管理控制。
對勞動防護用品的發(fā)放應當設立專人來管理，及時的向施工人員發(fā)放性能符合要求的、清潔有效的防護用品，并對使用過的防護用品細心保養(yǎng)。對洞口、臨邊作業(yè)所采取的安全防護措施，應規(guī)定由專人負責搭設與檢查，以保證安全可靠。
3.5建立健全風險管理體系與機制
建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系與機制切實提高風險管理技術(shù)要提高企業(yè)抗風險能力,首先必須建立企業(yè)風險管理制度,明確職責,逐步形成企業(yè)風險管理體系與機制。由于風險具有掩蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對風險的識別能力,并加強風險信息收集工作,掌握不同項目的風險規(guī)律。目前, 絕大多數(shù)承包商對房地產(chǎn)項目的風險比較重視,但對政府投資項目的風險重視不夠, 有些所謂的“形象”特事特辦,不按市場規(guī)則運行,有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬,企業(yè)只要介入就會遇到極大的風險。所以承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單,進行分類并衡量對比,確定風險的相對重要性;應用各種風險分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風險進行分析、預測、評估, 采取相應的對策, 盡可能減少風險損失。
結(jié)束語
由于建筑工程施工是一種復雜、多變的高風險作業(yè)、施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，風險管理已經(jīng)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中越來越得到重視，然而，由于種種原因，使企業(yè)的風險管理工作不盡人意。我們要充分運用風險管理方法,全總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓，逐步提高建筑企業(yè)的風險管理水平。進而提高企業(yè)的管理及決策水平，并取的良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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關鍵詞：水電站，施工，安全控制
我們應按照"三個代表"的要求，貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議精神，加強安全生產(chǎn)的重大舉措，加強對水電站建設施工安全的管理，杜絕事故發(fā)生。為了更好地開展安全生產(chǎn)，推廣先進典型和經(jīng)驗，強化全民安全意識，啟發(fā)全社會重視人的安全輿論氛圍。本文從對水電站建設施工安全管理進行探討。
一、水電站安全施工存在問題
近年來，水電企業(yè)加強對安全生產(chǎn)工作的領導，認真落實安全法律法規(guī)，積極進行安全管理，加強安全基礎工作。存在不容忽視的問題：安全生產(chǎn)責任制不落實。沒有建立安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容籠統(tǒng)，條件不符合安全要求。電源線暴露，高壓設備沒有安全告知牌，安全設備并沒有經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門。應急救援體系還不完善。大多電站的實際應急計劃不強，很少或根本沒有組織應急演習演練，安全培訓沒有到位。人員未經(jīng)專門訓練，無證違法上崗，職工不定期進行安全培訓。
二、施工安全管理的必要性
水利項目建設，是一個復雜的系統(tǒng)工程，眾多的參與者，大型設備參與其中，工程占地面積大，結(jié)構(gòu)復雜，涉及爆破，高空作業(yè)等特殊作業(yè)，項目本身決定的安全管理的重要性，稍一不慎，發(fā)生意外。各級政府加強了對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，但事故仍不斷發(fā)生。血的教訓給我們敲響了警鐘。在新形勢下，行政主管部門對安全管理要常抓不懈，不能放松，責無旁貸地提高水電建設管理，以確保施工安全，保護公眾利益，維護社會穩(wěn)定。
三、搞好施工安全管理的措施
1、搞好安全教育培訓
安全教育培訓工作是施工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎性工作。安全生產(chǎn)，人人有責。只有通過對廣大職工進行安全教育培訓，才能使得廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，才能使廣大職工懂得掌握更多更有效的安全生產(chǎn)的科學技術(shù)知識，牢固樹立安全第―的思想。自覺遵守各項安全生產(chǎn)和規(guī)章制度。目前，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展很快。從事建筑施工的人員較多，多數(shù)人員文化素質(zhì)偏低，加之建筑施工企業(yè)職工文化教育還不夠，對安全教育也只是強調(diào)班前班后的文化的業(yè)余教育，因此不懂安全知識、不會科學管理、不會防止建筑工程安全事故，結(jié)果是建筑工程安全事故時常發(fā)生，分析許多建筑工程安全事故，一個重要原因就是沒有搞好安全教育培訓工作。加強安全教育，提高全員安全意識，組織學習各種安全操作規(guī)程及安全措施，增加全員安全意識水平，安全隱患意識滲透每一員工心中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患決不姑息，堅決進行整改。
2、落實安全生產(chǎn)的組織措施
安全生產(chǎn)是一項關系到施工作業(yè)能否正常進行，能否勝利完成任務的大事；也是關系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。工程各級領導部門都要給以極大地重視。千萬不能工作忙起來，生產(chǎn)抓起來，安全工作就松下來。做好安全生產(chǎn)工作，首要的是落實安全生產(chǎn)組織。成立安全生產(chǎn)委員會或領導小組，設立安全檢查員，隨時隨地按要求檢查各個方面存在的不安全苗頭，及時加以改正。建立事故報告制度。發(fā)生人身傷亡和各種機務事故應立即報告給上級主管部門，并及時檢查、鑒定、處理。凡屬重大的人身傷亡事故，要及時上報。特大事故應在6小時內(nèi)、重大事故應在24小時內(nèi)、一般事故應在48小時內(nèi)逐級上報，不得隱瞞。對于認真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)做的好的單位或個人要給予表揚；對于違反操作規(guī)程、造成責任事故者要根據(jù)情節(jié)輕重給以紀律處分、賠款，以至追究刑事責任。對于造成事故的主要領導和指揮者要根據(jù)具體情況給以紀律處分，嚴重者追究法律責任。
3、依法管理
安全法規(guī)是用立法的手段制定的保護職工安全生產(chǎn)的法律政策、規(guī)程、條例、制度等的總稱。它側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為。它對改善勞動條件，保護職工身體健康和生命安全，起著法律保護作用。在生產(chǎn)過程中，為防止和消除傷亡事故或減輕繁重勞動所采取的措施。安全生產(chǎn)年年都講，但重特大事故年年都在發(fā)生。為了改變這種狀況，應根據(jù)法規(guī)實施有效的管理，以取代行政命令。應當制定有關法律，法規(guī)以方便監(jiān)督。免費論文。
4、建立安全管理防護體系
執(zhí)行體系，主要組成是指基層生產(chǎn)單位和一線人員。這一體系強調(diào)執(zhí)行和操作功能，體現(xiàn)抓基礎、抓基層，一切操作、維護都必須做到“四到位”生產(chǎn)班組實行規(guī)范化、標準化管理，運行管理、設備標志、記錄圖表、技術(shù)檔案、備品備件、環(huán)境整潔等都有統(tǒng)一的標準和要求。各級領導干部和專業(yè)管理人員要定期檢查，檢查后要有考核和評價，提出具體的整改意見。認真搞好“兩檢”和“安全月”活動。安全檢查和安全活動要做到“四不放過”。從人員素質(zhì)、設備狀況、生產(chǎn)環(huán)境、管理制度等方面，開展全面、系統(tǒng)地查找危險源和危險點工作，制訂切實可行的控制措施。安全生產(chǎn)工作要逐步達到標準化、程序化。崗位要建立科學、合理的標準化作業(yè)程序表或標準化工作流程圖，以規(guī)范行為，確保作業(yè)的安全、質(zhì)量和進度。安全生產(chǎn)要實行準軍事化管理，強化組織紀律，增強安全意識，確保作業(yè)安全。真正做到明確工作任務、明確操作方法、明確安全和質(zhì)量要求；保證聽從指揮、保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務。堅持“超前控制，科學防范”的原則，所有生產(chǎn)班組都要根據(jù)操作對象和所使用的工器具等分析研究可能發(fā)生的異常，做到“分兵把手、超前防范”；在操作、巡視中人人警惕，及時發(fā)現(xiàn)與控制異常。
5、定期進行安全檢查
檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、找出事故原因的重要方法，雖然它有助于制定出必要的預防措施，但達不到消除的目的。只有及時、迅速地消除隱患，才能保證安全。免費論文。整改是其中重要的一環(huán)。免費論文。建立安全等級隱患整改表，既能加強隱患整改者的責任感，又能加快整改的速度，便于建立安全檔案、總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。根據(jù)安全信息，不斷地調(diào)節(jié)、決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋、促進安全管理不斷向前發(fā)展。
在全面進行安全管理的基礎上，加強安全檢查，以促進安全管理的發(fā)展，在以預測為主體的安全管理體制中，在總結(jié)傳統(tǒng)安全管理的基礎上，開創(chuàng)安全管理新局面。
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【關鍵詞】通信技術(shù) 工程管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量管理
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和開放力度的加強，我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌，與之相適應，我國的項目工程管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信技術(shù)工程管理也一個系統(tǒng)工程，和普通的建筑工程項目管理來說，有其獨特的特點。本論文對通信技術(shù)的工程管理優(yōu)化進行了探討，對于我國在通信技術(shù)的工程項目管理領域?qū)嵤╉椖抗芾砭哂幸欢ń梃b和指導意義。
一、通信工程管理的意義
（一）有利于通信建設工程安全生產(chǎn)保證機制的形成。通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設市場領域的安全生產(chǎn)。
（二）有利于提高通信建設工程安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。
（三）有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（四）有利于實現(xiàn)通信工程建設投資效益最大化。通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實現(xiàn)投資效益的最大化。
二、通信工程管理控制原則
對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循如下幾點原則：
（一）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，是直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。
（二）“以人為核心”。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟 。
（三）“以預防為主”“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
（四）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章質(zhì)量標準是評定工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，是要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。
（五）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
三、通信技術(shù)工程管理的對策
（一）建立標準化組織結(jié)構(gòu)
完善的組織結(jié)構(gòu)能夠為標準化管理工作提供良好的組織環(huán)境。建立相關的組織結(jié)構(gòu)，比如標準委員會，作為指導標準化工作的機構(gòu)。這個委員會主要負責監(jiān)督、審查和評定企業(yè)標準化體系，以及重大標準化問題的審批等工作。并且根據(jù)公司工程建設項目單件性的特點，實行“一次性”項目經(jīng)理。從而避免企業(yè)內(nèi)部的利益主體的出現(xiàn)，削弱企業(yè)整體實力。項目經(jīng)理的組建要隨著工程項目的成立而成立，隨著工程項目的完結(jié)和驗收交付而終結(jié)。
（二）、加強項目管理培訓。
在組織內(nèi)部進行要根據(jù)建設項目的實際需要，對員工有計劃、有目的、多層次、多渠道的開展項目管理培訓，增強全體人員的項目管理意識，普及項目管理知識，使得組織成員能夠?qū)椖抗芾碛幸粋€系統(tǒng)性的認識，并且了解項目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整個企業(yè)中形成項目管理的文化氛圍。
（三）確定項目管理范圍
項目范圍管理，是控制項目風險、質(zhì)量和成本的關鍵因素之一。定義項目范圍首先應該確定哪些是可以項目化的，然后按照項目管理的要求對任務和活動進行項目管理改造。然后做好項目范圍規(guī)劃，對范圍變更能夠采取提前的應急措施。項目范圍確定地越詳細具體，項目就會越明確。
（四）嚴格控制成本控制、質(zhì)量控制以及進度控制
在進度控制上，首先要制定合理可行的進度計劃，并且考慮隨時可能出現(xiàn)影響工程進度的變化，并對整個工程進行動態(tài)控制，采取必要的激勵措施提高施工人員的積極性以保證在規(guī)定的期限里及時完工。在質(zhì)量控制上，要對原材料進行嚴格的控制，原材料一定要符合施工的要求，注重預防而不是檢查，強調(diào)管理層的責任和全員參與，持續(xù)改進，對于質(zhì)量控制要盡量的落實到每個人。并且對于施工現(xiàn)場進行標準管理，工具、材料、標示等進行規(guī)范化，為工程質(zhì)量提供良好的施工環(huán)境。
四、主要的注意事項
實踐證明，要想取得通信工程項目管理的成功，就應對以下幾點加強重視。
（一）企業(yè)業(yè)主在管理過程中要有創(chuàng)新意識，多多借鑒國內(nèi)外各種先進經(jīng)驗，不要拘泥不前。作為政府主管部門，也應樹立正確的項目管理理念，認識到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業(yè)中往往存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)主在委托項目管理時，不愿意從初期開始委托，而僅僅注重項目實施階段，主要是怕削弱了自己的控制權(quán)。其實只要真正了解了項目管理的實質(zhì)，就完全不必擔心這種情況的發(fā)生。
（二）對于項目管理企業(yè)來說，組建一支具有豐富管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團隊是非常必要的，并且要善于運用技術(shù)先進的管理工具與技能，才能為業(yè)主提供更高效的管理服務。
（三）項目管理企業(yè)要找到自身的準確定位，不要過多干涉承包商的工作，應在綜合考慮各方利益的基礎上把握項目目標，通過相互合作解決施工過程中的困難與問題。總之，我國的通信工程建設還處于起步階段，在企業(yè)自身努力的基礎上，也需要社會各界的大力扶持，以促進通信市場建設的日益成熟與規(guī)范。
五、總結(jié)
針對我國通信工程建設復雜、專業(yè)化、技術(shù)程度高、投資大、風險大的特點，我國通信工程應該進行現(xiàn)代化的項目管理，進行項目管理是現(xiàn)代通信工程建設的必然要求。加強項目管理首先要建設標準化的組織，其次對于組織成員要進行項目管理知識培訓，在組織內(nèi)部形成項目管理的文化氛圍。并且在項目建設階段加強建設項目的范圍管理、進度控制管理、質(zhì)量控制管理以及成本控制管理。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工；安全管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0273-01
由于建筑工程生產(chǎn)活動危險性大、不安全因素多，使建筑業(yè)僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風險行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，所以國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》《關于加強勞動保護工作的決定》等一些類關于安全管理的法規(guī)，因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。
一、建筑工程的安全管理
工業(yè)化程度較低，操作人員大都是農(nóng)民工，人員流動性大，高層作業(yè)和參建單位多，人員素質(zhì)參差不齊，材料多，耗電量大，施工中應用大型設備多，現(xiàn)場預留井口和空洞多。因此安全管理勢在必行，我們應用現(xiàn)代科學知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果
二、建筑工程安全管理存在的問題
1、建筑工程的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)有待完善。2、安全監(jiān)管的認識不足，監(jiān)管力度不夠。3、安全生產(chǎn)責任制為落實到位。4、安全管理工作的資金不到位。5、建筑工程施工人員整體素質(zhì)低。6、建筑項目安全技術(shù)落后。7、參見單位的安全管理責任不明確。
三、建筑工程安全管理的對策
1、提高安全管理意識，端正安全管理態(tài)度。安全管理不僅關系到國家人民財產(chǎn)生命安全，而且關系到企業(yè)的生存問題，要讓廣大工作人員充分認識到安全管理的重要性，提高他們的安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，丟掉“安全管理是增加成本”的錯誤思想，樹立“安全就是效益”的安全經(jīng)濟觀。克服馬馬虎虎，走過場的監(jiān)督方式，工程項目班子要營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、健全法律法規(guī)。近年來在建筑工程上發(fā)生的安全事故種類很多，有些安全事故前所未有，現(xiàn)有的法律法規(guī)處理起來很困難，我們就要及時探究妥善處理這些事故的新思路和新方法，完善舊的法律法規(guī)，促進建筑業(yè)和國家的發(fā)展。3、制定安全管理目標，建立安全管理體系。為落實好工程項目安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)“六無”的高標準管理目標，同時項目要以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責此項工作，按規(guī)定建立健全的安全管理制度、生產(chǎn)安全緊急預案，設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并確定責任人，配齊專職安全員。開工前，全面部署安全生產(chǎn)的各項措施，明確設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關單位的安全生產(chǎn)責任，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理體系。4、加強安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動。事故的發(fā)生，根本在于人的不安全活動，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵是加強安全生產(chǎn)的教育和培訓，提高大家的安全防范意識和能力。（1）安全生產(chǎn)教育要通俗化、普及化和全面化。（2）舉行一些安全生產(chǎn)活動，促進工人提高安全防范意識和能力。國家、省或市的建設部門可以組織開展“安全建設月”“安全知識問答”等安全檢查考核活動，項目班子也可以組織工人定期觀看安全知識宣傳片，進行廣泛的安全教育。5、控制安全管理的資金投入。企業(yè)應認清安全管理的重要性，為了安全管理的順利進行，就必須投入資金，并做到?？顚Ｓ?。6、采取激勵機制。為了調(diào)動大家對安全生產(chǎn)的積極性，有關部門可以對這方面工作上做得好的企業(yè)和個人給予書面或者物質(zhì)上的表揚，對那些在安全管理工作上違章，違法的企業(yè)和個人給予批評或處罰，從而起到規(guī)范安全管理的目的。
四、建筑施工安全事故管理
建筑施工中應通過各種安全技術(shù)措施來控制事故的發(fā)生率，當找出或預測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故管理方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實安全生產(chǎn)責任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達到消除安全隱患的目的。總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。
結(jié)束語：建筑施工安全管理是動態(tài)管理，是一項復雜的系統(tǒng)工程。文章從現(xiàn)代建筑安全管理而論，具體論證了建筑施工安全管理的重要性。建筑工程安全管理工作是一項比較繁雜的工作，只要我們認真對待，從人的安全行為，物的不安全狀態(tài)入手，采取行之有效的管理模式和安全措施，安全管理工作就會從繁到簡。
作者單位：廊坊市建筑施工安全監(jiān)督站
參考文獻：
【關鍵詞】工程；項目管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
中國的經(jīng)濟現(xiàn)已成為了世界經(jīng)濟當中重要的組成部分。當年,中國經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展,尤其是國家現(xiàn)在通過了擴大國內(nèi)基礎的設施建設進而來拉動國內(nèi)的經(jīng)濟增長背景之下,這是建筑企業(yè)便會獲得了一個十分難得發(fā)展的機遇。國內(nèi)的很多的建筑企業(yè)都希望在此大好的政策下面做大做強,無論是在市場方面占有還是在領域發(fā)展方面等這些都得到了非常大的拓展。但不得承認的是,工程項目的管理現(xiàn)在仍然受到傳統(tǒng)管理體制上的影響,現(xiàn)在已沒辦法適應在新的經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展,在經(jīng)濟方面的高速發(fā)展同建筑市場方面的管理機制便出現(xiàn)了一些相互不協(xié)調(diào)的矛盾,這便會嚴重的影響到了我國在建筑市場上的發(fā)展,為此,對于工程項目的建設全過程來實行現(xiàn)代化項目的管理當今已變得非常重要。
一、對于工程項目管理的現(xiàn)狀分析
我國的企業(yè)因為長期受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的管理體制方面影響，其項目的管理水平仍然還是處在相對較低的層面上，存在很多的問題，較為突出的便是在組織的不科學、管理的不合理、管理的方法較為落后、經(jīng)濟效益低下、人員的 素質(zhì)相對較低等。
1.管理模式的現(xiàn)狀
我國工程項目的管理突出的現(xiàn)狀之一便是管理的模式不合理。我國工程的管理的模式現(xiàn)在仍然是帶有非常強的計劃經(jīng)濟的色彩，以行政及硬性的指令來代替科學的管理方法，這點在國內(nèi)的大型企業(yè)體現(xiàn)非常明顯。
工期的制定方面，表現(xiàn)在對于總體的規(guī)劃方面還不夠重視，所做的一些計劃還不夠科學、與實際不符、主要都是在靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋來定工期。若是遇到了新的結(jié)構(gòu)形勢的項目便會一籌莫展，只是主觀的臆斷，制定的措施并不得當。
在控制方面，表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部對于控制缺乏足夠的重視，缺少相對完整的控制體系，主要都是在憑經(jīng)驗的積累及主觀臆想。在控制上的大部分內(nèi)容都被檢查的工作所代替了。檢查通常只有在等待任務結(jié)束之后才可以進行，也便是說進行的只是事后的控制。對于檢查所出現(xiàn)的一些問題的結(jié)果，并不進行統(tǒng)計的分析以及量化計算，通常只是定性的作出判斷。事前控制以及事中控制并不夠重視。
在材料的采購方面，當前企業(yè)的采購方式通常都是是用大批量集中采購的方式。在項目接到手之后便會聯(lián)系供貨商，這樣便同供貨商之間缺乏一種相對長期且穩(wěn)定的合作關系。而且采購的方式也缺乏一些靈活性，大宗材料一次的購入量較大，既是占用了資金同時又占用了場地，一些零星的材料又必須要頻繁的采購，這樣便會在采購成本上有所增加。
2.人員素質(zhì)的現(xiàn)狀
我國在建筑企業(yè)的隊伍素質(zhì)是整體相對比較低，且在結(jié)構(gòu)層次上也不合理。首先便是較高學歷的人員并不多，然而中、大專的學歷者占著絕大多數(shù)；其次便是存在著看重工程的技術(shù)人員，看輕在管理上專業(yè)人員，在缺少了高素質(zhì)工程技術(shù)的人員同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營的管理方面人員更是缺少。尤其是當前對于我國來說，建筑業(yè)為一支勞動相對密集的行業(yè)，在一線操作的工人技能水平比較低，尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)是急切需要提高，這已經(jīng)成為來了工程的質(zhì)量上不去當中的一個主要的原因。由于工程現(xiàn)場的施工任務主要便是靠農(nóng)工來承擔，當中有相當?shù)囊徊糠秩吮闶莿倓偡畔铝虽z頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度非常低，且其中大部分的人員都沒有經(jīng)過任何的培訓。這樣不僅僅影響到了工程的質(zhì)量，而且還易出現(xiàn)安全事故。
二、提高建筑工程的施工項目管理水平對策
1.提高工程施工的質(zhì)量,確保人民生命財產(chǎn)的安全
第一便是要強化施工企業(yè)管理者對于質(zhì)量的意識。思想所指導行動,只有建立起了質(zhì)量的意識,才可以在根本上提高工程的質(zhì)量,并且要將提高工程的質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)當中,讓這種意思成為全體工程人員的自覺行為。第二便是把好原材料的質(zhì)量關。要從源頭抓起,采購的木材、鋼材、砂及其他的重要原材料要符合相關行業(yè)的標準。第三,嚴格的控施工檢驗的程序。在施工的過程當中,質(zhì)檢員要嚴格的根據(jù)施工的程序,逐個逐項來檢查,有質(zhì)量標準依據(jù)的要依據(jù)標準來核對,可以實際測量的要實際來測量。只有這樣,才可以全力的保障工程的施工質(zhì)量。
2.要完善工程建設的合同管理體制,規(guī)范工程市場的秩序
第一,要增強施工企業(yè)管理者在法律方面的意識。在簽訂合同的過程當中,承發(fā)包雙方應該建立在平等基礎上面,本著互惠互利的原則來制定合同的條款,這樣不但會有利于施工的過程當中合同的履行,更是在工程的質(zhì)量方面有所保障。第二,要建立相對健全合同管理的制度,必須要嚴格的根據(jù)合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序執(zhí)行,進而來提高合同管理的水平。第三,要提高合同在管理人員方面的素質(zhì)。
3.要完善工程的監(jiān)理制度,充分的發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
首先便是提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。這就要借鑒一些發(fā)達國家來提高工程的 監(jiān)理人員素質(zhì)上較為先進的經(jīng)驗,對于監(jiān)理工程師的認定,不僅僅是要通過職業(yè)方面的資格考試,同時還也要輔之以工齡、年齡、工作經(jīng)驗方面的限制。其次,要擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法的范圍擴大到工程項目的設計、生產(chǎn)設備的招標、工程進度以及質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次辦事規(guī)范監(jiān)理的市場。嚴格的執(zhí)行國家制定費用的標準,提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。
4.施工的項目安全生產(chǎn)同文明施工的管理
施工項目的安全管理便是在施工的過程當中,組織安全生產(chǎn)全部的活動,通過對于生產(chǎn)因素具體的控制,讓生產(chǎn)因素不安全的行為以及狀態(tài)減少或者是消除,不引發(fā)事故,從而來確保施工項目正常的運行。
要堅持安全管理的原則。
要堅持安全銅生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)務必要抓安全,安全寓于生產(chǎn)當中。生產(chǎn)活動當中對于安全工作務必是全員、全方位、全過程、全天候的動態(tài)管理。
要堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。
要分析事故的成因,物、人以及環(huán)境因素的作用便是事故根本的原因,從對于物和人的管理方面,去分析事故,人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài),都將是釀成事故直接的原因。
要制定安全管理的措施。
要加強施工項目的安全管理,制定出切實可行的安全管理制度以及措施。依據(jù)施工生產(chǎn)的特點,對于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)來進行約束及控制,落實安全的責任,實施責任的管理,加強安全教育,實行例行安全的檢查。
要做到文明施工。
第一點就是要健全管理組織的機構(gòu)以及文明施工管理的制度,要做到按崗位、專業(yè)、區(qū)域等包干負責。在施工的項目當中對與現(xiàn)場每一個方面來進行專業(yè)的管理,開展文明施工的競賽活動,有檢查、有布置、有考評、有獎懲,評比的結(jié)果將會公布于眾。積極的促進監(jiān)理市場良性的發(fā)展。
結(jié)語
工程項目的管理控制為一項系統(tǒng)的工作，同時也是施工管理當中關鍵的一個環(huán)節(jié)，為此，施工的過程當中要從每一個環(huán)節(jié)、每一個方面來落實質(zhì)量責任，保證建設工程的質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過科學的手段以及現(xiàn)代技術(shù)，從基礎的工作做起，注意施工過程當中的細節(jié)，加強對于施工工程的項目管理及控制，保證國家財產(chǎn)以及人名生命的安全，確保我國建設事業(yè)的高速發(fā)展。
參考文獻
[1]. 宋志華 論建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策 [期刊論文] 《建筑工程技術(shù)與設計》.2014年
論文關鍵詞：土木工程;技術(shù);合同管理;施工現(xiàn)場
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
1 施工項目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2 加強設備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。 3 增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
4 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。
（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5 堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強化施工現(xiàn)場管理
【關鍵詞】水利工程；施工質(zhì)量；安全管理
1引言
社會在進步，水利工程應用愈發(fā)廣泛，要求建設更安全的水利工程項目，此時需要關注控制水利工程施工質(zhì)量和安全。必須做到上述兩項，才可以確保水利工程施工水平達標，論文關注控制水利工程的施工水平與安全。
2管理與控制水利工程施工質(zhì)量安全的基本原則
2.1管理與控制施工質(zhì)量安全
重視預防工作，才有利于進行后續(xù)的管理工作。開展管理水利工程質(zhì)量管控工作時，第一步防止不必要的違章發(fā)生，加強教育培訓一線施工人員與管理人員，增強安全防范與質(zhì)量安全意識，從源頭減少施工時發(fā)生安全事故。此外，還需要保障安全防護裝置的水平與質(zhì)量，能更好地應對突發(fā)安全問題。
2.2有效確保施工安全
管理水利工程施工時，要重視安全施工。有些施工企業(yè)一味趕進度，不重視安全施工，導致安全事故頻發(fā)，所以施工企業(yè)一定要及時吸取教訓，嚴肅對待施工安全，確保施工人員的生命、財產(chǎn)安全，防止重大的安全事故發(fā)生。
2.3建立管理控制安全的長效機制
進行該工作要符合長效原則，完善組織機構(gòu)安全與施工質(zhì)量安全管理體系，提高施工管理者的工作能力[1]。此外，提前制訂合理的施工應急計劃，平時做好演習，有利于施工作業(yè)人員靈活應對安全問題。
3水利工程施工的特點
水利工程施工的特點如下。首先，水利工程施工結(jié)構(gòu)不簡單，大部分水利工程施工地址處于荒郊野外，地質(zhì)非常復雜，現(xiàn)實操作時很可能被外界自然環(huán)境所干擾；其次，水利工程施工需要投入較多的資金，具體建設時，不少工程是由中央投資，加上地方與各部門的配合一起建設水利工程項目，此時離不開優(yōu)化后的組織；最后，水利工程施工需要用到的技術(shù)也很復雜，具體施工時，離不開專業(yè)人員的施工管理，結(jié)合具體的施工環(huán)境條件，制定施工計劃，確保專業(yè)與全面地進行施工。
4水利工程施工質(zhì)量管理措施
4.1建立水利工程施工質(zhì)量保證機制
為確保水利工程施工水平，管理方面要提出針對性的對策方法，考慮到現(xiàn)實情況，以及很容易影響水利工程的施工水平，需要完善水利工程的施工質(zhì)量保證體系。需要滿足國家政策的需求，結(jié)合水利工程的施工項目計劃內(nèi)容。從影響因素的角度考慮，水利工程容易被天氣條件、水位條件等影響，能夠利用建立保證機制維護水利工程的施工成果，確保施工質(zhì)量。如果水利工程施工單位施工時遇到惡劣天氣，應提前建立質(zhì)量保證體系，有效保障水利工程施工水平。
4.2注重施工材料的質(zhì)量控制
施工材料水平和水利工程的施工水平關系密切，因此非常需要對施工材料進行質(zhì)量控制。第一，控制采購施工材料。比較市面材料，確保施工材料的性價比，從而保證工程的施工質(zhì)量。第二，儲存材料。材料一定要科學儲存，如果儲存手段用錯了，容易降低施工材料水平與全部工程項目的質(zhì)量。
4.3保證施工竣工驗收質(zhì)量
為確保施工竣工驗收質(zhì)量，一定要合理把控竣工驗收工作。其具體有工程整體結(jié)構(gòu)、附屬情況等，所以工作人員需要根據(jù)有關文件驗收，仔細記錄并上報驗收報告，有效保障水利工程的施工質(zhì)量[2]。同時，上級主管部門要仔細比較驗收報告，在規(guī)定時間內(nèi)，進行工程質(zhì)量驗收，如果有不合格的地方，要求負責人及時整改。
4.4強化制度建設與管理
完善施工管理體制，監(jiān)督水利工程的項目情況。為保障水利工程項目安全施工，一定要健全施工安全體系與施工標準，限制負責人的管理行為，保障水利工程項目更加系統(tǒng)標準。還需要構(gòu)建安全體系，加強落實制度與安全管理機制。建設水利工程項目時，比較危險的施工需要嚴格根據(jù)有關規(guī)定進行作業(yè)，還要注意監(jiān)督水利工程的整體施工情況。
5加強水利工程施工安全控制的有效途徑
5.1強化組織建設的安全控制
建設水利工程項目時，施工企業(yè)需要完善安全風險防范措施與安全生產(chǎn)責任制度，配合專門的安全控制與專業(yè)的安全控制人員，有效落實執(zhí)行體制。
5.2對施工技術(shù)加強安全控制
科學審核施工技術(shù)，實現(xiàn)安全控制施工。需要滿足國家政策的需求，結(jié)合水利工程的施工項目計劃內(nèi)容。特別是施工單位使用新技術(shù)前，一定要充分確保安全過關。
5.3加強安全檢查的安全控制
安全控制水利工程項目時，施工企業(yè)要關注施工中安全檢查與人員控制問題。同時檢查施工時所有機械裝置的安全程度，讓施工設備更好地工作。還要注重維修施工的機械設備，防止發(fā)生故障。安檢工作人員還需要讓所有在施工場地的人員佩戴好安全防護裝備，加強安全檢查，排查安全隱患。
5.4科學劃分責任
為保障水利工程項目的安全，對應的管理措施很關鍵，科學劃分責任是里面比較重要的一個環(huán)節(jié)，有效管理工程人員，才可以確保施工安全。重視對施工單位的管理人員與施工人員教育培訓，提升質(zhì)量管理意識與管理能力，讓他們可以具體掌握所有的操作標準與施工技術(shù)規(guī)范，更好地應對突況[3]。將責任落實到位，健全安全管理的長效體系，盡管有壓力，但也會有很大的動力。
5.5完善水利工程施工安全的管理模式
要求施工企業(yè)成立安全生產(chǎn)管理小組，有效構(gòu)建管理模式，監(jiān)督水利工程施工的整體安全狀況。完善管理模式時，明確安全管理目標，對其進行針對性的管理工作。在水利工程施工安全管理工作中、施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的,管理的時間長、跨度大、涉及面廣,同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段,在施工過程的安全管理中,既要統(tǒng)籌兼顧,不留死角,又要集中力量抓好重點;既要重視施工高峰期的施工安全,又必須注意其他施工期間各個安全環(huán)節(jié);既要嚴格控制關鍵工序安全操作規(guī)程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全,又要保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。
5.6提高安全意識
提高安全意識能夠防止施工失誤，讓施工人員增強工作責任感與安全意識。施工單位需要加大投入管理施工質(zhì)量的成本，同時配合完善的安全防護機制，重視教育培訓施工單位的管理人員與施工人員。定期組織安全座談會，利用各種渠道宣傳安全知識，要求參會人員反思自身不足。因為水利工程施工的專業(yè)性強，安全技術(shù)教育不能僅考慮理論層面，還要注重實踐教學，確保熟練掌握安全技術(shù)。
6結(jié)語
