發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:51:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、具體做法
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)重視，深入基層，X土地分局局長張X、副局長林X多次深入X村、X村、X村實(shí)地調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，耕保股經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查工作進(jìn)展情況，把舊宅基地復(fù)墾優(yōu)惠政策和新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，為改變舊村莊的落后面貌和提高土地的利用率，使鎮(zhèn)村干部高度認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，同時(shí)成立了以支部書記為組長，村主任為副組長，鎮(zhèn)掛村領(lǐng)導(dǎo)及下村干部組成復(fù)墾領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了項(xiàng)目復(fù)墾的順利實(shí)施。
2、做好宣傳發(fā)動(dòng)和入戶調(diào)查
積極做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織村干部召開拆遷戶會(huì)議，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及政策，把受災(zāi)村舊宅基地復(fù)墾的意義和優(yōu)惠政策宣傳到家，使村民改變過去的傳統(tǒng)觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，使村民的接受滿意率提高了90以上，同時(shí)認(rèn)真地做好入戶調(diào)查摸底工作，對(duì)項(xiàng)目上的土地權(quán)屬進(jìn)行調(diào)查，丈量、登記、造冊(cè)、公布。
3、召開村民代表會(huì)議
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開村支委、村委及村小組長、村民代表及拆遷戶參加的村民代表會(huì)議，會(huì)上對(duì)此項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目實(shí)施方案、舊房拆遷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目竣工后新增耕地的使用和管理等有關(guān)事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要。
4、制定方案，認(rèn)真做好舊房拆遷補(bǔ)助
根據(jù)上級(jí)的有關(guān)拆遷補(bǔ)償，結(jié)合本村的實(shí)際情況，制定村民容易接受的補(bǔ)償方案，并將補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及面積向村民公告。
X村項(xiàng)目共搬遷2戶，涉及12人，拆遷房屋3幢，拆遷面積903平方米，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為房屋25元/m2，需支付補(bǔ)償費(fèi)22575元。
X村項(xiàng)目區(qū)共搬遷88戶，涉及264人，拆遷房屋77幢，于20__年10月底拆除完畢，面積為9564平方米，為項(xiàng)目順利進(jìn)展，經(jīng)村民代表及拆遷戶研究決定，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為15元/m2，空宅基地11戶面積894平方米，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/m2，需支付補(bǔ)償費(fèi)152135元。
X村項(xiàng)目區(qū)共搬遷36戶涉及175人，拆遷房屋36幢，拆遷面積2524.7平方米，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為房屋25元/m2，需支付63117.5元。
5、精心組織實(shí)施，確保項(xiàng)目工期進(jìn)度與質(zhì)量
項(xiàng)目立項(xiàng)后分局按上級(jí)要求立即組織測(cè)量單位和規(guī)劃設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行地形測(cè)量和規(guī)劃設(shè)計(jì)，及時(shí)開展受災(zāi)房屋拆除工作，項(xiàng)目業(yè)主按規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選擇好施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整理，確保工程在20__年2月底前完成任務(wù)并提交驗(yàn)收，工程復(fù)墾程序及主要內(nèi)容如下：
①項(xiàng)目區(qū)共搬遷126戶，涉及451人，拆除磚混、磚木、土木結(jié)構(gòu)房116幢。
②土地平整工程
土地平整以機(jī)械平整和人工平整相結(jié)合，共完成地面物清理13392立方米，垃圾外運(yùn)8309立方米，客運(yùn)表土層7353立方米，機(jī)械挖填土方1157立方米。
③X村為加快進(jìn)度和質(zhì)量，利用在項(xiàng)目區(qū)上挖坑填埋石頭、磚塊，確保質(zhì)量和提高工效。
二、項(xiàng)目實(shí)施后取得的效益和體會(huì)
我鎮(zhèn)舊宅基地復(fù)墾工作在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持和村民的積極參與下，取得初步成效，有效地增加耕地面積，提高了土地利用率，改變過去臟、亂、差的現(xiàn)狀，美化了村容村貌，提高了對(duì)項(xiàng)目區(qū)周邊群眾和生產(chǎn)便利條件，并增強(qiáng)村民節(jié)約用地及“一戶一宅”的實(shí)施，提高了保護(hù)耕地意識(shí)。
三、存在問題：
1、地復(fù)墾項(xiàng)目區(qū)，大部分現(xiàn)狀是空閑的房屋，大房子內(nèi)戶數(shù)多，權(quán)屬較復(fù)雜，思想上意識(shí)差，且是祖輩遺留產(chǎn)業(yè)是風(fēng)水寶地，房子不能拆，阻礙較大。
2、受災(zāi)戶享受政府各部門的配套扶持資金補(bǔ)助后，沒有及時(shí)拆除危房。
3、人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)偏低，因物價(jià)上漲，機(jī)械施工每畝造價(jià)高，村委會(huì)沒有利益，積極性不高，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來困難。
四、做好舊宅基地復(fù)墾的思路
1、要加強(qiáng)宣傳
要把開展此項(xiàng)工作的政策宣傳到位，就要深入基層，做到家喻戶曉，人人參與，使實(shí)施受災(zāi)村的村民從思想上轉(zhuǎn)變舊觀念。
2、部門協(xié)調(diào)配合
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)灌區(qū)；節(jié)水改造；實(shí)踐
中圖分類號(hào)：DF413.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、目前大中型灌區(qū)普遍存在的問題
大中型灌區(qū)，是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)負(fù)著非常重要的作用。長期以來，由于投入不足，政策不配套，自身管理薄弱，存在著管理體制不順，運(yùn)行機(jī)制不活；工程設(shè)施配套不全，后期缺乏維護(hù)更新，導(dǎo)致設(shè)施年久老化失修，灌區(qū)效益衰減；水費(fèi)低于管理成本，實(shí)收率低；管理機(jī)構(gòu)臃腫，冗員多，負(fù)擔(dān)重，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作等諸多問題。這些問題不僅嚴(yán)重影響灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，也影響到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)固和新時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)水利化、社會(huì)主義新農(nóng)村很不相稱。
二、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造建設(shè)的必要性
目前，由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)等種種原因，灌區(qū)灌排系統(tǒng)有的未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程配套不完善、標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)有設(shè)施損壞老化，骨干渠道淤積、滲漏嚴(yán)重。導(dǎo)致輸水能力低，效益衰減，現(xiàn)灌溉面積達(dá)不到應(yīng)有目標(biāo)，灌區(qū)大量土地資源得不到開發(fā)利用，嚴(yán)重制約了灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。加快灌區(qū)的續(xù)建配套節(jié)水改造建設(shè)，改善灌區(qū)的水利條件，對(duì)提高大中型灌區(qū)的農(nóng)業(yè)開發(fā)程度，為大力發(fā)展節(jié)水型農(nóng)業(yè)，提高灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和灌溉水的利用率，改善灌區(qū)灌溉和排澇條件，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代水利的可持續(xù)發(fā)展以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長是十分必要和迫切的。
三、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造措施
1、渠系節(jié)水改造
灌區(qū)渠系大部分運(yùn)行時(shí)間長，由于長年水流沖刷，凍融風(fēng)華等原因，渠道易崩塌、淤塞，局部淤積過厚，有些斷面的過水能力遠(yuǎn)達(dá)不到原設(shè)計(jì)能力。而且大中型灌區(qū)建設(shè)時(shí)間早，由于施工時(shí)采取群眾運(yùn)動(dòng)施工，質(zhì)量措施難以保證，壩基基本不清基，填土壓實(shí)不夠，有的渠段土質(zhì)為砂壤土，本來就易沖刷滲漏，因此現(xiàn)有渠道滲漏水嚴(yán)重。加之長期以來管護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，管理不到位，渠堤渠坡被亂挖亂種現(xiàn)象屢禁不止，配套節(jié)制建筑物不能發(fā)揮應(yīng)有的工程效益，跑水等浪費(fèi)水源情況時(shí)有發(fā)生。所以，需要采取措施因地制宜地對(duì)渠道進(jìn)行綜合整治，或加高培厚渠堤，必要時(shí)進(jìn)行堤身灌漿，或采取迎水面砼面板防滲護(hù)坡，背水面坡腳增設(shè)反濾體處理。丘陵山區(qū)針對(duì)易崩塌、淤塞的渠段，原開挖斷面未達(dá)設(shè)計(jì)要求的渠段，高邊坡的環(huán)山渠段，砂礫土地段進(jìn)行清淤、開挖、修整、加固、堵漏，以達(dá)到提高渠道的輸水能力的目的。易塌坡的高邊坡段開挖出二級(jí)平臺(tái)，防滲板加厚并局部加底肋梁板支護(hù)，增設(shè)排水孔。
2、建筑物續(xù)建配套更新改造
大中型灌區(qū)灌排系統(tǒng)配套建筑物，大多老舊，年代久遠(yuǎn)，設(shè)備老化，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，質(zhì)量差，損壞極其普遍。大部分建筑物局部已喪失調(diào)控水的功能，有的甚至完全報(bào)廢。不但給灌區(qū)用水管水帶來重要影響，而且還存在很大的安全隱患。因此需要針對(duì)存在的問題加強(qiáng)灌區(qū)建筑物的續(xù)建配套與除險(xiǎn)加固改造建設(shè)：新建或拆除重建部分控制性建筑物，維修加固部分效益減退、存在隱患的支渠以上骨干渠系配套建筑物，逐步增加支渠以下末級(jí)渠系建筑物配套率，增設(shè)量水設(shè)施，方便用水的計(jì)量，增設(shè)方便群眾，保護(hù)渠道的橋梁及碼頭臺(tái)階。
3、排水系統(tǒng)綜合整治
灌區(qū)排水系統(tǒng)是保證灌區(qū)充分發(fā)揮效益的不可忽視的重要部分，在灌區(qū)改造工程中要綜合整治，通過對(duì)淤堵排水溝的疏浚整治恢復(fù)其排水功能。缺水地區(qū)應(yīng)該結(jié)合排水閘、尾水閘建設(shè)達(dá)到蓄排兼容的工程效益，增加灌溉水源，提高灌溉保證率。
4、創(chuàng)新推廣先進(jìn)管理模式
改變重建輕管的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化灌區(qū)管理體制的改革轉(zhuǎn)變，主動(dòng)探索創(chuàng)新灌區(qū)管理模式，加快推廣以用水戶協(xié)會(huì)為主的先進(jìn)管水經(jīng)驗(yàn)，全面提升灌區(qū)服務(wù)功能和水平。同時(shí)進(jìn)一步研究新的管理理念，通過科學(xué)合理可行的手段，采取提倡公司化運(yùn)營管理，允許個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體投資灌區(qū)工程建設(shè)等措施，逐步達(dá)到以水養(yǎng)水，以工程養(yǎng)工程的目的。
四、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造的建設(shè)與管理
1、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化配合、強(qiáng)化監(jiān)管。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，實(shí)行招投標(biāo)制、業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和質(zhì)量監(jiān)督制，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。要嚴(yán)格執(zhí)行審批下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、投資計(jì)劃，積極落實(shí)配套資金，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量、施工管理、項(xiàng)目資金使用等要嚴(yán)格把關(guān)控制和監(jiān)督，避免項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)，杜絕“豆腐渣”工程，保證項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目工程順利實(shí)施。
2、要加強(qiáng)與規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)資金管理，嚴(yán)格專項(xiàng)資金監(jiān)管。國家專項(xiàng)資金和配套資金要專項(xiàng)蓄存、?？顚Ｓ谩ⅹ?dú)立核算，保證項(xiàng)目資金安全。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目完成情況、建設(shè)進(jìn)度及執(zhí)行中存在的問題等有關(guān)情況與統(tǒng)計(jì)報(bào)表要根據(jù)項(xiàng)目管理相關(guān)文件及時(shí)上報(bào)對(duì)應(yīng)的主管部門。
3、項(xiàng)目工程建設(shè)的服務(wù)對(duì)象為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村。項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)將其納入地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，并建立穩(wěn)定的財(cái)政投入保障機(jī)制和持續(xù)、穩(wěn)定的政策和資金來源，特別是保障地方財(cái)政配套資金足額到位，為項(xiàng)目工程建設(shè)提供投入保障。
4、灌區(qū)管理體制和機(jī)制改革應(yīng)與灌區(qū)改造建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排、同步進(jìn)行，做到灌區(qū)建設(shè)與改革兩促進(jìn)；要積極推廣用水戶參與灌溉管理模式，形成管理、經(jīng)營、服務(wù)、收費(fèi)一體化的運(yùn)行管理新機(jī)制，強(qiáng)化工程建后管護(hù)，加強(qiáng)對(duì)工程的維修養(yǎng)護(hù)和運(yùn)行管理。
5、項(xiàng)目工程完工后，要嚴(yán)格項(xiàng)目工程審計(jì)、監(jiān)督，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目工程經(jīng)試運(yùn)行并具備竣工驗(yàn)收條件后，向省級(jí)水行政主管部門提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，省級(jí)水行政主管部門會(huì)同省級(jí)發(fā)改委、財(cái)政等部門組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收證書。
6、灌區(qū)在運(yùn)行管理中，要根據(jù)灌區(qū)運(yùn)行管理情況，進(jìn)一步對(duì)灌區(qū)用水管理制度、用水調(diào)配等方面提出具體方案與措施。要加強(qiáng)水量的合理調(diào)配，實(shí)行集中水權(quán)、統(tǒng)一調(diào)度、計(jì)劃用水、合理輪灌的配水方式。要嚴(yán)格水費(fèi)收繳，強(qiáng)化水費(fèi)的回收和管理。努力建立灌區(qū)良性循環(huán)運(yùn)行機(jī)制，保證工程長期發(fā)揮效益。
五、大中型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造的發(fā)展趨勢(shì)
一是目標(biāo)趨于綜合性，在強(qiáng)調(diào)有效提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與農(nóng)業(yè)灌溉水利用率的同時(shí)，越來越關(guān)注其對(duì)灌區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的作用與影響。發(fā)展生態(tài)型護(hù)坡、預(yù)留生物通道、治理水質(zhì)污染等都將會(huì)成為灌區(qū)改造工程的目標(biāo)；二是方法趨于多元性，從重點(diǎn)研究自然科學(xué)技術(shù)，逐漸轉(zhuǎn)變成綜合研究自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)，加強(qiáng)和推廣應(yīng)用有關(guān)管理、經(jīng)濟(jì)、政策、體制等方面的研究，并以此來作為灌區(qū)建設(shè)與管理的軟件支撐，使之趨向更科學(xué)化、合理化；三是手段趨于多樣性，現(xiàn)代高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)品與技術(shù)升級(jí)改造中的作用越發(fā)凸顯出來，技術(shù)集成對(duì)實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)的重要性明顯增加。加強(qiáng)灌區(qū)管理自動(dòng)化控制技術(shù)的推廣應(yīng)用是未來大中型灌區(qū)運(yùn)行管理的重要手段。
結(jié)語：在工程改造中，利用有限的資金優(yōu)先解決嚴(yán)重滲漏渠道的防滲、病險(xiǎn)工程、“卡脖子”工程和建筑物配套等影響灌溉效益發(fā)揮的關(guān)鍵問題。同時(shí)，積極進(jìn)行大型灌區(qū)信息化試點(diǎn)建設(shè)，本著科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、因地制宜、先進(jìn)適用、高效可靠的原則，開展了數(shù)據(jù)采集、閘門遠(yuǎn)程控制、水情遙測(cè)與用水量測(cè)、灌溉用水管理、水務(wù)公開等為重點(diǎn)內(nèi)容的灌區(qū)信息化建設(shè)，提高了灌區(qū)工程安全運(yùn)行能力和現(xiàn)代化管理水平。
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一、項(xiàng)目實(shí)施情況
綠色政府創(chuàng)建工程概算投資額為300萬元，實(shí)際完成300萬元，占計(jì)劃數(shù)的100％，其中機(jī)制建立、推行生態(tài)發(fā)展與環(huán)保決策和管理科學(xué)化投入70萬元；生態(tài)績效考評(píng)考核體系建立投入90萬；公眾生態(tài)環(huán)境教育科普宣傳等方面投入140萬元。分年度投資完成情況為：XX年54萬，XX年70萬，XX年83萬，XX年年93萬，項(xiàng)目投資額呈逐年增長勢(shì)頭，有力地助推了綠色政府、綠色決策法制化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程，公眾對(duì)生態(tài)示范區(qū)縣創(chuàng)建的認(rèn)知率、認(rèn)可率均已達(dá)95％以上，生態(tài)建設(shè)有序深入進(jìn)行。
二、主要工作措施
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了生態(tài)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，綜合決策，定期召開工作例會(huì)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門間的行動(dòng)，將綠色政府創(chuàng)建任務(wù)納入目標(biāo)考核責(zé)任狀，層層抓落實(shí)推進(jìn)，實(shí)行半年一考評(píng)，年度一考核，做到責(zé)任、措施投入“三到位”。
2、制定方案，細(xì)化措施。按照整體推進(jìn)，分布實(shí)施的原則，突出重點(diǎn)，有序組織實(shí)施。制定了《綠色政府、綠色決策創(chuàng)建方案》、《綠色政府創(chuàng)建宣傳教育長效機(jī)制》、《創(chuàng)建綠色政府相關(guān)保障措施》，從組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制建立，體系構(gòu)建等方面逐一明確。同時(shí)，細(xì)化創(chuàng)建工作任務(wù)，制定了綠色創(chuàng)建政府創(chuàng)建項(xiàng)目分年度實(shí)施計(jì)劃安排表，強(qiáng)化各項(xiàng)工作舉措，注重實(shí)效。
3、建章立制，創(chuàng)新管理。從建立健全生態(tài)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)體系等方面入手，加大政策引導(dǎo)力度，強(qiáng)化監(jiān)督，做到依法行事，遵章辦事，有章可循，制定和完善了《休寧縣關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)工作的決定》、《休寧縣關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意見》等。此外，健全了環(huán)境監(jiān)督管理生態(tài)創(chuàng)建考核考評(píng)制，并充分發(fā)揮電視報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論監(jiān)督作用，報(bào)道生態(tài)建設(shè)先進(jìn)典型，激發(fā)公眾參與生態(tài)建設(shè)的積極性。同時(shí)，發(fā)揮政府在生態(tài)創(chuàng)建中的協(xié)調(diào)作用，提高服務(wù)保障力，積極探索區(qū)域治理新經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新管理模式，為綠色政府創(chuàng)建提供良好的前提保障。
4、加強(qiáng)教育，營造氛圍。通過多渠道、多形式開展宣傳教育活動(dòng)，大力普及生態(tài)環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)公眾對(duì)綠色政府、綠色決策創(chuàng)建重大意義的認(rèn)識(shí)，著力構(gòu)建公民生態(tài)意識(shí)大教育體系，一是突出政策宣傳；二是突出項(xiàng)目宣傳；三是突出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)宣傳；四是圍繞生態(tài)建設(shè)，集中開展宣教；五是抓成果報(bào)道，大力營造生態(tài)創(chuàng)建的濃厚氛圍。并進(jìn)一步完善公眾參與機(jī)制，不斷提升各級(jí)各部門的生態(tài)意識(shí)和廣大群眾的生態(tài)文明理念，把生態(tài)建設(shè)貫穿于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展的始終，傾力打造綠色休寧，促進(jìn)了國家級(jí)生態(tài)示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，形成了上下配合、統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)運(yùn)作的工作格局，創(chuàng)建氛圍日漸濃厚。
三、 項(xiàng)目創(chuàng)建成效
1、機(jī)制不斷完善。各級(jí)、各部門均建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，實(shí)行環(huán)保與發(fā)展并重的決策制度，部門間職責(zé)明確，分工協(xié)作，生態(tài)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解為具體的年度目標(biāo)。監(jiān)督舉報(bào)管理機(jī)制健全，建立了生態(tài)環(huán)境信息網(wǎng)絡(luò)和長效的創(chuàng)建宣傳教育機(jī)制，并制定和完善了相關(guān)的法律和規(guī)章，為生態(tài)建設(shè)提供了制度保障。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制；目標(biāo)管理；措施
Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.
Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures
中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：T2012-03（03）9010
工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，為確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿完成，應(yīng)重點(diǎn)抓好如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：工程進(jìn)度控制、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、工程成本控制、現(xiàn)場(chǎng)文明及后勤保障、項(xiàng)目管理班子協(xié)作管理等。
1確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)及管理控制措施
根據(jù)合同中約定的工期要求制定詳細(xì)的分階段進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)以各職能部門負(fù)責(zé)人為主成立工程進(jìn)度控制管理小組，小組成員分工明確，責(zé)任清，定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。
（1）每項(xiàng)工作開始之前，控制管理小組各成員根據(jù)各自的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)潛在的、可能影響到各工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素進(jìn)行預(yù)見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責(zé)任到人進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。
（2）實(shí)施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實(shí)各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會(huì)議、集體決策等進(jìn)度控制工作制度；監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析與控制計(jì)劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟(jì)措施包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時(shí)的措施，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)措施包括采取加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法。管理措施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目進(jìn)展。
（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)，掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)度控制的核心就是將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行不斷分析比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新，就是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過觀測(cè)、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后與原計(jì)劃進(jìn)行直觀比較，通過分析比較，找出進(jìn)度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整等。
2 質(zhì)量控制目標(biāo)及技術(shù)質(zhì)量管理措施
施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程一次驗(yàn)收合格率100%，在確保質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件及合同文件有關(guān)要求的同時(shí)，力爭取得更高層次的褒獎(jiǎng)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)要做好以下工作。
2.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)
在工程的建設(shè)中，嚴(yán)格要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的宗旨，以“嚴(yán)格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。
2.2加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理
加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是結(jié)合工程實(shí)際在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系等，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
2.3加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量管理
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)配件等，嚴(yán)格按要求查驗(yàn)出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除必須有合格證、準(zhǔn)用證和驗(yàn)收證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投入使用。
2.4加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。
2.5重視試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格試驗(yàn)程序
試驗(yàn)檢測(cè)是進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)的一種有效手段，工程試驗(yàn)檢測(cè)工作也是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)非常重要組成部分，同時(shí)也是工程質(zhì)量控制評(píng)定驗(yàn)收的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中切實(shí)做到重視試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格試驗(yàn)程序，以有效提高工程質(zhì)量。
2.6推行科技進(jìn)步，確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
2.7實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對(duì)暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
3材料及設(shè)備管理
3.1材料管理目標(biāo)及控制措施
工程開工前首先組織相關(guān)人員根據(jù)圖紙實(shí)際工程量、配合比等認(rèn)真核算主要材料預(yù)計(jì)用量，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，確保主要材料實(shí)際用量對(duì)比預(yù)計(jì)用量的節(jié)余率大于公司規(guī)定數(shù)值（具體根據(jù)工程對(duì)象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
3.1.1嚴(yán)格把好進(jìn)料關(guān)
1）根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購計(jì)劃。材料采購計(jì)劃應(yīng)按月編制，除因設(shè)計(jì)變更等原因而需要調(diào)整采購計(jì)劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。
2）大宗、批量材料嚴(yán)格以合同方式進(jìn)行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨。
3）材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。材料運(yùn)到工地后，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織人員層層把關(guān)驗(yàn)收。
4）需用材料應(yīng)提前報(bào)出計(jì)劃，適時(shí)采購。這樣可以避免“臨時(shí)抱佛腳”出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。
3.1.2嚴(yán)格把好用料關(guān)
1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。
2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。 3）及時(shí)回收、處理邊、角、廢、殘料。對(duì)于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時(shí)組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)確實(shí)無用的，及時(shí)請(qǐng)示經(jīng)批準(zhǔn)后單獨(dú)存放以保持施工場(chǎng)地整潔有序。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)帳并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。4）及時(shí)組織材料核算。倉管員應(yīng)及時(shí)提交材料消耗單據(jù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，確保實(shí)際開支與帳面成本同步，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，尋找差距，為項(xiàng)目提供決策參考依據(jù)。
3.1.3把好材料儲(chǔ)存保管關(guān) 對(duì)材料的儲(chǔ)存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認(rèn)真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實(shí)相符”，應(yīng)制訂有效的內(nèi)控措施，加強(qiáng)材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強(qiáng)材料儲(chǔ)存、保管的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)掌握材料庫存動(dòng)態(tài)，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費(fèi)和損失。
3.2機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)及措施
目前，施工機(jī)械化的程度越來越高，機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質(zhì)量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備合理、高效的管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)。
1）強(qiáng)化供應(yīng)、加強(qiáng)保養(yǎng)、維修到位，確保主要設(shè)備技術(shù)狀況良好，保障工程順利實(shí)施。
2）科學(xué)安排、合理調(diào)度，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效率。
3）依托市場(chǎng)、靈活多樣，努力提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及措施
安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是項(xiàng)目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制一般傷害事故，無較大責(zé)任事故和較大安全隱患，確保安全生產(chǎn)過程監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
（1）建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，主要包含：建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、落實(shí)安全教育與培訓(xùn)制度、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度、落實(shí)安全技術(shù)措施、組織事故應(yīng)急預(yù)案與救援措施、落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度以及實(shí)施安全生產(chǎn)管理資源配置等。
（2）教育引導(dǎo)項(xiàng)目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀(jì)”的思想，強(qiáng)化“預(yù)防為主”的安全意識(shí)和觀念，在組織措施、技術(shù)措施等方面做到措施到位、嚴(yán)格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底制度，加強(qiáng)安全防護(hù)用品的發(fā)放及管理，提高全員的安全防護(hù)意識(shí)。
5工程成本控制目標(biāo)及管理措施
項(xiàng)目通過強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)利潤是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。降低施工項(xiàng)目成本的途徑主要包括：①減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約間接費(fèi)用；②加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，減少損失浪費(fèi)；③改進(jìn)施工工藝，合理組織施工；④加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；⑤加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)；⑥加強(qiáng)施工機(jī)械管理，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約管理費(fèi)和其他直接費(fèi)；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。
6現(xiàn)場(chǎng)文明及后勤保障管理措施
（1）首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，樹立良好形象。
（3）后勤保障工作是保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的服務(wù)性工作，項(xiàng)目后勤工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力提高服務(wù)力。
7項(xiàng)目管理班子協(xié)作管理
良好的項(xiàng)目管理需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力均衡、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)共同保障項(xiàng)目的健康良好運(yùn)作。真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔(dān)集體責(zé)任，其次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機(jī)制，還有建立標(biāo)準(zhǔn)、健全的行為準(zhǔn)則及進(jìn)行人性化管理。
一、工作方面：本人于xx年7月份畢業(yè)于遼寧科技學(xué)院道路橋梁專業(yè)，7月8號(hào)被分到xx路面五標(biāo)，隨后被分到質(zhì)檢科做測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量工作我并不是很陌生，因?yàn)樵诮鱴x項(xiàng)目實(shí)習(xí)過兩個(gè)月，在此期間主要是從事測(cè)量工作，所以對(duì)一些測(cè)量的基本知識(shí)有一定的了解，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，但有時(shí)候也出現(xiàn)一些小的錯(cuò)誤，好在有科長及時(shí)糾正并能夠在一定時(shí)間內(nèi)改正過來，從中能夠吸取教訓(xùn)，克服自己在工作中出現(xiàn)的一些小毛病，對(duì)自己的不足，我嚴(yán)格要求自己，在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，提高專業(yè)水平，有什么不懂的地方主動(dòng)問一些專業(yè)人士請(qǐng)教，并且虛心接受，在自己進(jìn)步的同時(shí)也能給公司帶來效益！
二、在思想方面：在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)胡主席提出的《科學(xué)發(fā)展觀》，以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已。與身邊的同志和睦相處，與各部門密切配合。同時(shí)接受組織的培訓(xùn)，了解企業(yè)文化，努力鉆研專業(yè)技術(shù)。在工作中嚴(yán)格遵守總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持為作業(yè)層服好務(wù)。同時(shí)對(duì)于外委施工隊(duì)提出的一些違反企業(yè)規(guī)定的現(xiàn)象給予了堅(jiān)決的抵制，自覺地維護(hù)了企業(yè)形象，具備了工作崗位及社會(huì)活動(dòng)中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)公德。
三、工作完成情況：首先是導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)這一塊，由于剛開使我們的科長對(duì)測(cè)量不是很了解，我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的東西也有限，但我們敢于嘗試，遇到問題及時(shí)處理，領(lǐng)導(dǎo)也非常支持我們，所以我們也很大膽的去干，那時(shí)候天很熱，我們質(zhì)檢科的每個(gè)人都變黑了不少，特別是我，因?yàn)槲冶緛砭秃芎冢贿^這點(diǎn)不算什么，我們雖然走了許多彎路，經(jīng)過許多挫折，可能一個(gè)活干了幾次才干的明白，但我們從來沒有放棄，領(lǐng)導(dǎo)也比較信任我們，我們就這樣一步一步把全線34.146公里長的導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)完了，水準(zhǔn)點(diǎn)也基本完事了，在這個(gè)過程中我們大家都學(xué)到了很多知識(shí)，這個(gè)是從學(xué)校里學(xué)不來的，在學(xué)到東西的同時(shí)也磨練了我們的意志!我們雖然是復(fù)測(cè)完了，但是有些收尾工作還沒完事，這個(gè)時(shí)侯我們又調(diào)來了一個(gè)新科長，叫王友，他可是個(gè)測(cè)量高手，他來了之后經(jīng)過他的指導(dǎo)我們把全線的水準(zhǔn)點(diǎn)又重新測(cè)了一遍，并且把以前的導(dǎo)線點(diǎn)欠缺的地方全都加密，讓后又帶領(lǐng)我們把導(dǎo)線點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)報(bào)告整理出來，在此期間我們總是起早貪黑，但是我們當(dāng)中沒有一個(gè)人叫累的，之所以后面的工作展開的那么順利還真離不開我們?cè)谇捌诘倪@種努力，我們感覺這非常值得。
天逐漸的變冷，我們的工作也逐漸的進(jìn)入收尾階段，以前接收的段落，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)我們陸續(xù)的整理出來，電子版的，還有打印出來的，都整理好了，沙礫墊層也陸續(xù)的整理好了，有些量也基本核算完成，在此過程中，我們對(duì)以前測(cè)量的知識(shí)有鞏固了一遍，電腦也熟練了許多，我們大家都來年的工作充滿期待，希望快點(diǎn)過年，繼續(xù)我們的工作。
經(jīng)過我們的努力，希望能給公司帶來更大的效益！
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)法 焊接專業(yè) 綜合實(shí)訓(xùn)
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007—3973（2012）009—165—02
焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)是高職焊接技術(shù)及自動(dòng)化專業(yè)非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是在學(xué)完本專業(yè)全部課程和經(jīng)過基本技能訓(xùn)練后，根據(jù)實(shí)際焊接生產(chǎn)項(xiàng)目開展的專業(yè)知識(shí)和技能全面綜合訓(xùn)練，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和初步技能去解決專業(yè)實(shí)際問題的能力，使學(xué)生掌握綜合分析、技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)質(zhì)量管理等技術(shù)人員業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。要求學(xué)生達(dá)到以下目標(biāo)：熟悉焊接結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn)，技術(shù)條件；學(xué)會(huì)審查圖紙，分析工藝性，提出修改方案；熟悉焊接工藝文件編制的原則及要求；了解實(shí)習(xí)基地設(shè)備的生產(chǎn)狀況；分析、編制零件加工工藝，填寫備料、零件加工工藝卡；分析、編制裝配工藝，填寫裝配過程工藝卡；分析、繪制焊接工藝，填寫焊接工藝卡。
1 項(xiàng)目教學(xué)法概述
項(xiàng)目教學(xué)法是指教師通過引導(dǎo)專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)者在實(shí)訓(xùn)過程中完成具體項(xiàng)目來進(jìn)行教學(xué)的一種方法。它特別重視學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，注重學(xué)生的主體地位。近年來，“用項(xiàng)目做事”的教學(xué)理論在我國工科教學(xué)中引起極大反響，并成為工科教學(xué)改革的走向。該理論創(chuàng)導(dǎo)通過在項(xiàng)目中使用理論知識(shí)來掌握理論知識(shí)，而不是通過機(jī)械的訓(xùn)練。在教學(xué)中，教師圍繞教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)出可操作的項(xiàng)目，要求學(xué)生在互動(dòng)中完成項(xiàng)目，來達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能的目的。項(xiàng)目教學(xué)關(guān)注的是如何“學(xué)”，而不是如何“教”；是以學(xué)生為中心，而不是以教師為中心。實(shí)現(xiàn)了從注重習(xí)得結(jié)果到注重習(xí)得過程的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)教學(xué)不同，項(xiàng)目教學(xué)要求教師將課程設(shè)計(jì)為項(xiàng)目，項(xiàng)目中又包括幾個(gè)小項(xiàng)目，使學(xué)生在自然的環(huán)境中，生生或師生互動(dòng)交流，培養(yǎng)焊接專業(yè)綜合技能，學(xué)生有大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)如何解決學(xué)習(xí)中的難題，提高使用專業(yè)知識(shí)的靈活性和熟練性。
2 項(xiàng)目教學(xué)法在焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)中的優(yōu)勢(shì)
在焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法，不再是教師把現(xiàn)成知識(shí)、技能傳遞給學(xué)生作為追求的目標(biāo)，或者說不是簡單的讓學(xué)生按照教師的安排和講授去得到一個(gè)結(jié)果，而是在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生去尋找得到這個(gè)結(jié)果的途徑，進(jìn)行實(shí)施，最終得到這個(gè)結(jié)果，進(jìn)行展示和自我評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是在學(xué)習(xí)的過程而不在學(xué)習(xí)的結(jié)果，培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)應(yīng)用、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)新，從而培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的焊接專業(yè)綜合實(shí)踐能力。
2.1 項(xiàng)目教學(xué)法以學(xué)生為中心，有利于學(xué)生主體性發(fā)展
以學(xué)生為中心來選擇組織教學(xué)內(nèi)容和實(shí)施教學(xué)是項(xiàng)目教學(xué)法有別于傳統(tǒng)教學(xué)法的最為本質(zhì)的特征。當(dāng)前我國職業(yè)教育教學(xué)的核心理念是強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為本，重視培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的主體性。在焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，通過項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)設(shè)計(jì)，使學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，通過感知、體驗(yàn)、實(shí)踐、參與和合作等活動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，并感受成功的喜悅，獲得自主的發(fā)展。
2.2 項(xiàng)目教學(xué)法把教學(xué)目標(biāo)落實(shí)在學(xué)習(xí)過程中，有利于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力
在項(xiàng)目教學(xué)中，項(xiàng)目是包含了教學(xué)目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)的活動(dòng)，教師給學(xué)生創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會(huì)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下積極主動(dòng)地參與交際，體驗(yàn)、掌握焊接專業(yè)知識(shí)和技能。在當(dāng)下科學(xué)技術(shù)日新月異的信息時(shí)代，唯有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能夠不被社會(huì)淘汰，才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目教學(xué)的焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)正是以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際運(yùn)用焊接專業(yè)知識(shí)的能力為目標(biāo)，關(guān)注焊接專業(yè)學(xué)習(xí)過程，有利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
2.3 項(xiàng)目教學(xué)法重視培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)，有利于鍛煉學(xué)生處理問題的能力
為了完成項(xiàng)目，學(xué)生必須先分析問題，然后解決問題，在這個(gè)過程中，不僅鍛煉了學(xué)習(xí)焊接專業(yè)知識(shí)的能力，也鍛煉了交際能力、認(rèn)知策略，同時(shí)還鍛煉了分析處理問題的能力。通過把現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)引入教學(xué)，充分體現(xiàn)“做”中學(xué)，為學(xué)生今后的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)態(tài)使用焊接專業(yè)知識(shí)的能力，有利于學(xué)生的可持續(xù)性學(xué)習(xí)，另外，通過引進(jìn)真實(shí)的焊接生產(chǎn)實(shí)例來進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)體現(xiàn)了焊接功能性的認(rèn)同，學(xué)生通過交流互動(dòng)體驗(yàn)焊接專業(yè)知識(shí)的社會(huì)功能，理解焊接的重要社會(huì)意義，使學(xué)生掌握動(dòng)態(tài)的焊接專業(yè)知識(shí)。
3 焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)存在的問題
人是教育的中心，也是教育的目的；人是教育的出發(fā)點(diǎn)，也是教育的歸宿；人是教育的基礎(chǔ)，也是教育的根本。因此要確立學(xué)生在學(xué)校中的主體地位。教育工作要以服務(wù)學(xué)生全面發(fā)展為重點(diǎn)。
現(xiàn)有職業(yè)院校焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程在教學(xué)過程中存在的弊端，突出表現(xiàn)在處理直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)，能力與知識(shí)等關(guān)系上。間接經(jīng)驗(yàn)通常是以書本知識(shí)為載體的。如果強(qiáng)調(diào)課程應(yīng)該以間接經(jīng)驗(yàn)為主，那么學(xué)習(xí)的項(xiàng)目就是去接受人們積累的文化成果，教師成為教學(xué)的核心，學(xué)生處于被動(dòng)地位，接受與記憶是最主要的學(xué)習(xí)方法，課堂是教學(xué)的主要活動(dòng)場(chǎng)所。目前，高職的課程結(jié)構(gòu)實(shí)際上是本科的壓縮，以學(xué)科為本位，課程設(shè)置方式過于注重間接經(jīng)驗(yàn)，忽視學(xué)生的實(shí)際需要，忽視直接經(jīng)驗(yàn)的獲得。而缺乏直接經(jīng)驗(yàn)的間接經(jīng)驗(yàn)也是很難鞏固、很難理解的。
知識(shí)與能力的關(guān)系也是改革的焦點(diǎn)，知識(shí)是概念和理論系統(tǒng)，而能力主要是心理機(jī)能。課程強(qiáng)調(diào)的以知識(shí)為中心指在具體的課程設(shè)計(jì)過程中注重知識(shí)的完整性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，課程目標(biāo)直接指向知識(shí)本身。而以能力為中心則強(qiáng)調(diào)學(xué)生在獲得知識(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)展能力，知識(shí)是實(shí)現(xiàn)能力發(fā)展的手段。
4 項(xiàng)目教學(xué)法在焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的具體實(shí)施路徑
焊接技術(shù)及自動(dòng)化專業(yè)課程由學(xué)習(xí)領(lǐng)域、科目、模塊三個(gè)層次構(gòu)成。學(xué)習(xí)領(lǐng)域規(guī)范著學(xué)生素養(yǎng)的基本范疇，是每一個(gè)學(xué)生都要學(xué)習(xí)，而且是每年都得學(xué)習(xí)的，不得缺失；科目是學(xué)習(xí)領(lǐng)域的實(shí)體，規(guī)定著學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容，是每一個(gè)學(xué)生都必須學(xué)習(xí)而不得缺失的，但不一定每年都得全學(xué)。進(jìn)入模塊以后，學(xué)生就有了選擇的自，就是說，學(xué)生可以按要求自主選擇模塊，但不能選擇科目和學(xué)習(xí)領(lǐng)域。
4.1 項(xiàng)目的設(shè)置
焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程，除了綜合應(yīng)用本專業(yè)已經(jīng)學(xué)過的有關(guān)知識(shí)外，學(xué)生還應(yīng)調(diào)整和總結(jié)自己的學(xué)習(xí)方法。（1）注意理論與實(shí)踐的聯(lián)系，在理解基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，善于捕捉焊接結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)實(shí)際問題，從中學(xué)習(xí)分析解決工程實(shí)際問題的方法；（2）注意總結(jié)焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的共同特點(diǎn)和規(guī)律，逐步提高自己的認(rèn)知水平；（3）特別強(qiáng)化動(dòng)手能力訓(xùn)練，在有條件的情況下，結(jié)合實(shí)訓(xùn)要求參與多種焊接結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)實(shí)踐。
教學(xué)過程中：（1）針對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的教學(xué)，組織學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀教學(xué)，或通過多媒體教學(xué)手段，讓學(xué)生對(duì)焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的全過程有一定的感性認(rèn)識(shí)；（2）在教學(xué)過程中，配合每一種能力目標(biāo)要求精心進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，突出焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)職業(yè)能力訓(xùn)練，加強(qiáng)實(shí)踐意識(shí)和應(yīng)用能力的培養(yǎng)；除此以外，還應(yīng)結(jié)合專業(yè)知識(shí)的教學(xué)，加強(qiáng)焊接結(jié)構(gòu)有關(guān)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的介紹，積極開闊學(xué)生的視野和開發(fā)學(xué)生的專業(yè)創(chuàng)新思維。
根據(jù)焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合本地區(qū)焊接生產(chǎn)實(shí)際，主要設(shè)計(jì)了以下幾個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：橋式起重機(jī)橋架的焊接生產(chǎn)、壓力容器的焊接生產(chǎn)、船舶結(jié)構(gòu)的焊接生產(chǎn)、桁架的焊接生產(chǎn)。
4.2 項(xiàng)目的實(shí)施過程
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施過程包括：（1）審查實(shí)際焊接結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)技術(shù)條件找出相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有不合理的地方，如有提出修改方案。（2）分析產(chǎn)品的工藝性、編寫產(chǎn)品的全套生產(chǎn)工藝規(guī)程。（3）針對(duì)實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行先進(jìn)工藝的可行性研究。（4）總結(jié)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)條件的調(diào)查認(rèn)識(shí)，并寫出調(diào)查報(bào)告。（5）學(xué)生自評(píng)。（6）企業(yè)技術(shù)人員（工程師）講評(píng)、教師總評(píng)。
4.3 實(shí)例分析
實(shí)訓(xùn)時(shí)，將學(xué)生分成若干組，各組抽簽選擇一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。抽中某個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，就到相應(yīng)的校外實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。布置任務(wù)時(shí)，要明確時(shí)間分配，以便控制實(shí)訓(xùn)進(jìn)度。同時(shí)要公布實(shí)訓(xùn)考核辦法和要求，給學(xué)生一定的學(xué)習(xí)壓力?？己宿k法以過程考核+綜合評(píng)定為主，綜合評(píng)定以學(xué)生自評(píng)、企業(yè)技術(shù)人員（工程師）講評(píng)、教師評(píng)價(jià)，以及學(xué)生的實(shí)訓(xùn)報(bào)告質(zhì)量為主。
以橋式起重機(jī)橋架的焊接生產(chǎn)項(xiàng)目為例，相應(yīng)的校外實(shí)訓(xùn)基地有南昌普華鐵路機(jī)械有限公司、江西起重機(jī)械總廠、南昌鐵路局機(jī)械廠。
4.3.1 項(xiàng)目活動(dòng)的開始
學(xué)生上網(wǎng)、到圖書館收集橋式起重機(jī)橋架焊接生產(chǎn)的有關(guān)資料，了解校外實(shí)訓(xùn)基地的產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)組織和管理等情況。擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并與校外實(shí)訓(xùn)基地取得聯(lián)系，確保實(shí)訓(xùn)順利開展。這一階段主要培養(yǎng)學(xué)生收集資料、制定計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)等能力。
4.3.2 項(xiàng)目活動(dòng)的開展
這一階段的要求是：（1）在校外實(shí)訓(xùn)基地按規(guī)定程序借閱橋式起重機(jī)橋架焊接結(jié)構(gòu)圖，對(duì)圖紙進(jìn)行審查，并根據(jù)技術(shù)條件找出相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有不合理的地方，如有則提出修改方案。（2）分析橋式起重機(jī)橋架的焊接工藝性、編寫橋式起重機(jī)橋架的全套焊接生產(chǎn)工藝規(guī)程。（3）針對(duì)橋式起重機(jī)橋架焊接生產(chǎn)進(jìn)行先進(jìn)工藝的可行性研究。（4）將自己編制的工藝與橋式起重機(jī)橋架的實(shí)際焊接生產(chǎn)工藝進(jìn)行比較，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)。要求整個(gè)活動(dòng)過程有筆記可查。
這一階段是實(shí)訓(xùn)的主體階段。各小組成員進(jìn)行分工合作，參與整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)工作過程。期間，學(xué)生會(huì)遇到未曾學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)和一些技術(shù)問題，老師或者企業(yè)技術(shù)人員（工程師）可集中進(jìn)行講授，并指導(dǎo)他們?nèi)ゲ殚唽W(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)學(xué)生互相幫助，解決問題。這一階段主要培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用熔焊原理、金屬材料焊接性、焊接方法與設(shè)備、焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、焊接檢驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行焊接生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。
4.3.3 項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)束
這一階段，每個(gè)學(xué)生首先對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)告，然后在小組內(nèi)部進(jìn)行自評(píng)，每個(gè)小組推舉一位代表在總結(jié)會(huì)上進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)性發(fā)言，總結(jié)會(huì)由老師組織召開，全班學(xué)生出席，企業(yè)技術(shù)人員（工程師）對(duì)每組的發(fā)言進(jìn)行講評(píng)，最后由教師總評(píng)。這個(gè)階段主要培養(yǎng)學(xué)生歸納概括能力、語言表達(dá)能力、互相學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生的專業(yè)綜合能力得以升華。
5 結(jié)論
總之，在職業(yè)院校焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的過程中，學(xué)生才是內(nèi)因，決定著專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的成敗，教師的作用就是最大限度的促進(jìn)幫助學(xué)生學(xué)習(xí)，設(shè)置適合學(xué)生的教學(xué)模式，而項(xiàng)目教學(xué)法正為教師提供了一個(gè)模式，根據(jù)我國職業(yè)院校課程教學(xué)的現(xiàn)狀，全面推行項(xiàng)目教學(xué)法還需要一段很長的時(shí)間，為使焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)發(fā)展的更好，還需要職業(yè)院校廣大教師為此做出更大的努力。
（課題項(xiàng)目：2011年江西省教改立項(xiàng)課題“項(xiàng)目教學(xué)法在焊接專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用研究”的部分研究成果（課題編號(hào)JXJG—11—50—4），課題主持人：鄒新斌）
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以項(xiàng)目部制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，在施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量
加強(qiáng)相關(guān)部門學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能水平。熟悉掌握項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)方案，積極深入的參與項(xiàng)目各施工方案的編制。提高項(xiàng)目管理工作中參與度，提前做好施工重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制清單，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，深入了解項(xiàng)目施工中存在的問題，能夠做到多溝通多交流，提高解決問題的效率，為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)提供助力。積極開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照管理制度開展和落實(shí)首件制、實(shí)測(cè)實(shí)量、技術(shù)交底、月檢等各項(xiàng)工作。落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做到有問題及時(shí)查處、及時(shí)解決，不讓問題積累，避免問題擴(kuò)大化。在解決問題的過程中，通過制定糾偏措施、制定優(yōu)化方案，提高工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，為打造優(yōu)質(zhì)工程添磚加瓦。
3、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)人文關(guān)懷。
抓好施工過程中安全工作，落實(shí)安全管理責(zé)任，抓好隱患排查治理的實(shí)施，在隱患排查治理上，以各個(gè)班組檢查為主體，進(jìn)一步規(guī)范班組級(jí)的檢查；引導(dǎo)全員樹立和貫徹“生命至上、健康無價(jià)”和“嚴(yán)是愛松是害”的思想，在關(guān)心員工健康安全的同時(shí)，在安全管理上嚴(yán)格要求，有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必教、有錯(cuò)必罰。
4、跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，控制發(fā)生成本
根據(jù)未完工程量所需成本，及相關(guān)合同簽訂情況、結(jié)算情況、支付情況，對(duì)項(xiàng)目整體的利潤進(jìn)行管控。掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度及資金需求，合理的安排計(jì)量上報(bào)工作。及時(shí)了解各項(xiàng)工作的施工計(jì)劃及預(yù)計(jì)計(jì)量時(shí)間，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)量上報(bào)。
5、加強(qiáng)材料管理，提高項(xiàng)目效益
加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)各種材料的出入庫管理，做到進(jìn)場(chǎng)材料與出場(chǎng)材料、庫存材料完全對(duì)應(yīng)。加強(qiáng)材料信息化管理，樹立正確的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，做到材料管理的信息化、系統(tǒng)化及數(shù)據(jù)化。
一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)
辦公室是項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門，對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，有時(shí)是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的事卻沒有做。我很明白今日事，今日畢的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我有時(shí)候會(huì)加班，有時(shí)候會(huì)在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。
辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會(huì)、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，熟悉了辦文和辦會(huì)的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時(shí)候我會(huì)手忙腳亂，有些工作會(huì)做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
試用期里，我主要完成了以下工作：
1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件的閱示精神傳達(dá)到項(xiàng)目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發(fā)文無差錯(cuò)。做好項(xiàng)目部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對(duì)于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對(duì)、修改原稿，以杜絕錯(cuò)別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會(huì)并勝任擬稿這種工作。
3、通知開會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，整理會(huì)議場(chǎng)所，并并做會(huì)議記錄。熟悉項(xiàng)
目部各職能部門周、月固定會(huì)議的時(shí)間、名稱及參會(huì)人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會(huì)議。負(fù)責(zé)開會(huì)前后清理會(huì)議室，為參會(huì)人員提供干凈舒適的開會(huì)環(huán)境。對(duì)需要辦公室做會(huì)議記錄的會(huì)議做好會(huì)議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對(duì)于給某些專業(yè)性會(huì)議做會(huì)議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)會(huì)上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時(shí)間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡報(bào)等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，以最短的時(shí)間學(xué)會(huì)做這方面的會(huì)議記錄。
4、管理項(xiàng)目部的行政印章和項(xiàng)目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實(shí)業(yè)有限公司印章管理辦法》對(duì)印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費(fèi)。對(duì)于各個(gè)職能部門送過來的急需購買辦公用品的報(bào)告，我及時(shí)處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時(shí)間的鍛煉，我對(duì)縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。
6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項(xiàng)目部公用車，維修項(xiàng)目部各種辦公器具，滿足項(xiàng)目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對(duì)某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，
希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。
7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項(xiàng)很重要的工作，這項(xiàng)工作開展得好與壞直接影響項(xiàng)目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)歷得少，對(duì)于某些場(chǎng)面還不能應(yīng)付。不過我堅(jiān)信，通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應(yīng)這項(xiàng)工作。
