發(fā)布時間：2023-02-27 11:15:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的化工行業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.工業(yè)化建設(shè)階段
工業(yè)化指的是在國民生產(chǎn)總值里第二產(chǎn)業(yè)即工業(yè)產(chǎn)值的投入比例不斷攀升，工業(yè)行業(yè)的就業(yè)人數(shù)在我國就業(yè)總?cè)藬?shù)中所占到的比例逐漸增多的一系列過程。實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)社會的整個過程是工業(yè)化建設(shè)階段完成的標(biāo)志。雖然工業(yè)化一個顯著的特征就是工業(yè)發(fā)展，但不能將工業(yè)化狹隘的理解成工業(yè)發(fā)展。每個國家都有各自不同的工業(yè)化建設(shè)開始時間，建國后在過渡時期提出的總路線，第一個五年計劃的實施標(biāo)志著我國工業(yè)化建設(shè)的開始。
2.信息化進程階段
1956年，我國將半導(dǎo)體、計算機、自動化和電子學(xué)等六項作為未來十二年科技發(fā)展遠景規(guī)劃的重點，其中有四項都和信息化緊密相關(guān)。規(guī)劃中認為，決定一國國力國勢強弱的不是傳統(tǒng)技術(shù)而將會是新技術(shù)，所以我國科技發(fā)展的重點不應(yīng)放在重工業(yè)上而應(yīng)該投入到新型技術(shù)、新型工藝的研發(fā)方面。所以，標(biāo)志著我國工業(yè)邁入信息化建設(shè)的重要標(biāo)志為上世紀(jì)50年代《十二年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》的頒布。
3.工業(yè)化與信息化的有機結(jié)合階段
隨著我國信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效推動了信息化與工業(yè)化的有機融合，現(xiàn)階段工業(yè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展格局。信息化的核心目標(biāo)是有效加強社會各領(lǐng)域間的服務(wù)、生產(chǎn)、管理的效率和質(zhì)量，而工業(yè)化的主要發(fā)展方向是實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的多元化，通過有機融合信息化和工業(yè)化為社會提供更優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)?！皟苫诤稀钡母拍罴仁且淮渭夹g(shù)的革新，也是一種理論突破。技術(shù)的革新是指其全面認知信息化與工業(yè)化之間的辯證關(guān)系為信息化為工業(yè)化發(fā)展提供了不竭的動力，而工業(yè)化又是承載信息化發(fā)展的主要載體和重要基礎(chǔ)，為我國特色社會主義工業(yè)發(fā)展開拓出了新的道路。針對該理論的突破主要是指將該理論有效應(yīng)用到了二元結(jié)構(gòu)理論、比較優(yōu)勢理論、貿(mào)易條件惡化論、后發(fā)理論優(yōu)勢等經(jīng)典理論的思想，為我國在特定條件下快速實現(xiàn)工業(yè)的現(xiàn)代化提出了新思路。
4.化工行業(yè)科技化階段
先進的科學(xué)技術(shù)是推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，在工業(yè)化與信息化有機結(jié)合的基礎(chǔ)條件下，在從工業(yè)社會向信息社會逼近的臨界過程中，工業(yè)發(fā)展史將邁入科技化階段。具體來講化工行業(yè)的科技化階段主要體現(xiàn)在：
（1）從制造業(yè)角度來分析，傳統(tǒng)的制造業(yè)主要以生產(chǎn)為企業(yè)運營方向，譬如中石油的原油勘察和開采業(yè)務(wù)、石油冶煉和化工業(yè)務(wù)以及石油的銷售業(yè)務(wù)，這一整套企業(yè)運行過程形成了一個由開采到生產(chǎn)直至銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。然而針對科技化企業(yè)來講，主要表現(xiàn)為重視產(chǎn)品的研究開發(fā)以及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，忽視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及生產(chǎn)管理，總體呈現(xiàn)出啞鈴結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，如皇家殼牌石油、委內(nèi)瑞拉石油、加拿大森科爾石油等一系列國際化能源公司，逐漸開始將利潤微薄的石油冶煉與石油化工業(yè)務(wù)整體出售，將企業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到原油勘察和銷售等領(lǐng)域；
（2）作為以制造產(chǎn)業(yè)為主要運營方式的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換自身模式，實現(xiàn)了由勞動密集型蛻變?yōu)榧夹g(shù)密集型，將企業(yè)發(fā)展方向?qū)?zhǔn)服務(wù)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。一個企業(yè)如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)資源支持，將無法在激烈的市場競爭中立足?，F(xiàn)階段，大部分先進企業(yè)已經(jīng)率先完成自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將經(jīng)濟利潤較為薄弱的產(chǎn)業(yè)剝離出去。譬如，較為典型的IBM公司，早在幾年以前就已經(jīng)將其企業(yè)中勞動密集的PC機業(yè)務(wù)進行了整體拋售，集中力量發(fā)展技術(shù)密集型業(yè)務(wù)。
二、現(xiàn)階段我國煉油化工行業(yè)的信息化建設(shè)狀況
1.現(xiàn)階段工業(yè)化與信息化有機結(jié)合的具體狀況與未來趨勢分析
同發(fā)達國家的工業(yè)化、信息化發(fā)展模式相比較，我國是在工業(yè)化發(fā)展的過程中同時進行信息化發(fā)展?，F(xiàn)階段，對于我國來說，采取何種手段能夠在有效結(jié)合實際國情的基礎(chǔ)上，處理好信息化和工業(yè)化之間的關(guān)系，并且能夠在工業(yè)化發(fā)展中充分推進信息化，是亟需解決的問題。在黨的十七屆報告中將工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、國際化、市場化放在同一水平，說明了我國走新型工業(yè)化的發(fā)展道路是正確的。然而對于要如何走好這條新型的工業(yè)化道路的問題，則需由實踐來解決。兩化融合的新型工業(yè)化道路最主要的一點就是科技含量要高，不能再主要依靠物質(zhì)資源消耗的增加。制造業(yè)的信息化作為兩化融合中的重要組成部分，對于我國的煉油化工行業(yè)有重要的意義。
2.我國石油信息化建設(shè)總體情況
中國石油作為大型國有企業(yè)的代表，向來重視信息化建設(shè)的工作。人員眾多是石化行業(yè)的典型特點，為了提升實時管控下屬企業(yè)的能力，加強各業(yè)務(wù)間的協(xié)同，從2000年至今，中國石油對信息化發(fā)展的投入力度不斷加大，并將信息化作為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平以及應(yīng)對全球金融危機的重要舉措。在整個石油集團采取整體規(guī)劃、現(xiàn)狀調(diào)查、技術(shù)展望三個步驟的實施方案，有效制定出了一套信息技術(shù)的規(guī)劃機制，同時嚴(yán)格遵照該規(guī)劃機制有效建設(shè)了統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)處理渠道，可以有力地支撐集團主營業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。在該整體規(guī)劃方案中總共包含了58個項目，其中有勘探開發(fā)、支持煉油化工、工程技術(shù)等一系列業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理體系，全面支持信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施項目以及各種業(yè)務(wù)管理經(jīng)營的ERP系統(tǒng)等都與主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生了密切對應(yīng)的支持關(guān)系。
3.我國石油企業(yè)信息化建設(shè)以及其應(yīng)用情況
我國石油行業(yè)通過多年的信息化建設(shè)項目的建設(shè)和推廣，大部分煉油化工企業(yè)已經(jīng)逐漸完成了該地區(qū)的業(yè)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型，建立了專項網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施渠道，通過開展一系列管理系統(tǒng)加強企業(yè)管理，并積累了豐富的數(shù)據(jù)資源，煉油化工行業(yè)的信息化總體建設(shè)成績顯著。但在信息化建設(shè)中還存在一些問題，主要是相關(guān)的機制不健全，一些與信息資源開發(fā)技術(shù)和信息安全的防范措施等相關(guān)的基礎(chǔ)工作在目前還不能全面深入地應(yīng)用，企業(yè)與上級公司間、企業(yè)之間甚至是企業(yè)內(nèi)部都還存在信息孤立分散的情況，信息共享的程度較低。信息化的建設(shè)受限于企業(yè)的管理水平，各個煉油化工企業(yè)的信息化建設(shè)水平各不相同，重視程度也有高有低，部分企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中沒有將信息資源與產(chǎn)品以及原材料同等重要的看待，戰(zhàn)略性資源的意識缺乏。
三、對于我國煉油化工行業(yè)信息化的未來發(fā)展趨勢分析
1.信息化發(fā)展模型建設(shè)
隨著我國信息化建設(shè)的逐漸深入，也擴大了其應(yīng)用領(lǐng)域，不同專業(yè)領(lǐng)域的信息化系統(tǒng)平臺被相繼開發(fā)出來，相關(guān)管理層應(yīng)該投入更多的精力在調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面實施運用，以數(shù)字化工廠建設(shè)為基礎(chǔ)的背景下，用信息化的方法建立規(guī)避風(fēng)險輔助決策的信息化發(fā)展模型。
2.建設(shè)數(shù)字化工廠
動態(tài)工廠建設(shè)與靜態(tài)工廠建設(shè)是實施數(shù)字化工廠的主要途徑，是對數(shù)字化工廠動態(tài)狀態(tài)信息與其本質(zhì)的信息反饋。在完成數(shù)字化工廠的建設(shè)后，除了能夠為石油化工企業(yè)提供穩(wěn)定、精準(zhǔn)的靜態(tài)、動態(tài)信息數(shù)據(jù)之外，還能夠有效解決在實施數(shù)字化工廠建設(shè)與改造等一系列過程中，所形成的模型問題，主要包括工廠各機構(gòu)間的數(shù)據(jù)、車間、裝置缺乏準(zhǔn)確性等問題。
3.我國煉油化工行業(yè)推廣實施項目
煉油化工行業(yè)所實施和推廣部分的模型充分展現(xiàn)了現(xiàn)階段我國煉油化工企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)實施項目，主要包括ERP企業(yè)資源計劃層、EIP企業(yè)信息門戶層、PCS生產(chǎn)操作控制層以及MES生產(chǎn)運行管理層共四層。
4.數(shù)據(jù)深層次應(yīng)用
隨著并行數(shù)據(jù)庫的不斷發(fā)展以及技術(shù)的成熟，信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用逐漸向深層次發(fā)展，其中包括：一是數(shù)據(jù)挖掘，其本質(zhì)是從數(shù)據(jù)的海洋中為了企業(yè)的特定目標(biāo)選取更為精準(zhǔn)的“信息”范圍的一個過程。若要有效實施數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確鑒別，則要選用使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，再保證所提取的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確無誤的情況下，制作成表格發(fā)送到企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)部門。二是數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫要針對主題并全面包含了歷史數(shù)據(jù)的集成、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合。數(shù)據(jù)庫的主要作用是將分散在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中不同站點的零散信息數(shù)據(jù)集中在一起，為相關(guān)人員的決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)分析。三是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，該過程的根本含義是通過數(shù)據(jù)挖掘，將準(zhǔn)確定位后的相關(guān)信息提供決策需求。統(tǒng)計分析整合后的數(shù)據(jù)形成相應(yīng)的報表資料發(fā)送到企業(yè)各個部門，不同部門之間進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析后，再快速形成不同類別的專業(yè)報表等資料，為部門管理層提供決策參考信息。
四、結(jié)束語
醫(yī)療化工行業(yè)在加工和研制過程中的溶劑極易以廢氣的方式散發(fā)出去，從而形成大量的溶劑廢氣，對環(huán)境造成了污染，這類廢氣的的主要成為為：甲苯、丙酮、二氯甲烷等。并且由于行業(yè)的特殊性，這類廢氣排放的規(guī)律具有明顯的間接性與不規(guī)律性，并且這類廢氣的濃度與污染程度較高，這些成分進入到空氣中后，會對空氣的成分進行改變，讓空氣產(chǎn)生異味，并且極易擴散，進而影響人們的健康。其特點為多點排放并排放量較大，這種無規(guī)則性的有機廢氣極難處理。
2醫(yī)療化工行業(yè)有機廢氣處理中存在的問題
雖然我國在法律及制度層面上已經(jīng)對醫(yī)療化工行業(yè)的有機廢氣處理進行了硬性的規(guī)定，但實際情況卻不容樂觀，筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)療化工行業(yè)有機廢氣處理中仍然存在著一定的問題，具體表現(xiàn)如下：
2.1控制力度不強
雖然我國的相關(guān)部門以機構(gòu)開始對醫(yī)藥化工行業(yè)產(chǎn)生的有機廢氣進行一定程度的治理和控制，效果有了明顯的改善，針對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進行了整頓和處理，但是由于相關(guān)制度的不全面及不良企業(yè)數(shù)量過多，很多加工企業(yè)在經(jīng)過整頓后仍未改良其廢氣排放的治理工作，并且相關(guān)的監(jiān)督部門控制力度不強，難以對不良企業(yè)形成震懾效果，從而就加強了不良企業(yè)投機取巧的心理，使得控制及治理的效果低下，廢氣處理的工作未取得明顯的效率。
2.2處理技術(shù)不夠先進
醫(yī)藥化工行業(yè)在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的有機廢氣，其處理過程本身就極為困難，在加上企業(yè)對有機廢氣處理的基礎(chǔ)不夠成熟，僅僅使用傳統(tǒng)的清潔及冷卻技術(shù)無法對有機廢氣進行有效的治理，例如傳統(tǒng)的吸附法，雖然吸附法的應(yīng)用非常廣泛并且能耗低，但是如果廢氣中含有多種污染物時，那么吸附法的吸附效率會顯著降低，并且吸附劑的再生困難，容易中毒，所以就導(dǎo)致了有機廢氣的處理缺乏質(zhì)量保證。
3醫(yī)療化工行業(yè)有機廢氣的處理對策分析
3.1制定科學(xué)的排放標(biāo)準(zhǔn)
如今，對于醫(yī)藥化工行業(yè)中出現(xiàn)的有機廢氣處理問題，應(yīng)該要結(jié)合有機廢氣的特點來進行完善，對相關(guān)的排放標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)的制定，降低有機廢氣對空氣及環(huán)境的污染，加強廢氣處理的情節(jié)性，這樣才能夠提高對廢氣污染的預(yù)防及處理。目前，我國對醫(yī)療化工行業(yè)有機廢氣只能夠進行排放點及排放時間的控制，只有通過科學(xué)的排放標(biāo)準(zhǔn)才能夠讓廢氣排放的情況得到根本性的改善。
3.2采用先進的處理技術(shù)
由于醫(yī)藥化工行業(yè)有機廢氣輸難處理有害氣體，但其產(chǎn)生確實無法避免的，所以，在進行排放標(biāo)準(zhǔn)的控制后，還需要使用先進的處理技術(shù)。熱破壞法：熱破壞法對濃度較低的有機廢氣有著良好的處理效果，操作過程主要分為催化氧化燃燒機直接火焰燃燒兩種，直接火焰延燒的處理結(jié)果較為徹底，并且具有投資少，使用時長唱的特點，在時間和溫度的條件保證下，能夠達到99%以上的處理效果。催化氧化燃燒是通過催化劑的作用來降低有機氣體的起燃程度，通過空氣進行加熱來讓有機廢氣產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，去除廢氣中的污染物。生物處理法：生物處理法產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末，是目前應(yīng)用范圍較高的有機廢氣處理方法之一，生物處理法的實質(zhì)就是一種氧化分解的過程，通過微生物的技術(shù)將廢氣中的有機物進行重組作用，經(jīng)過代謝和降解的過程將有機物分解為：水、生物質(zhì)等少污染甚至是無害的物質(zhì)，目前，這種生物處理法的主要設(shè)備有：洗滌器、濾池等，與熱破壞法相同，這種生物處理法在對濃度低的有機廢氣處理上表現(xiàn)的極為效率，再加上方法本身的操作簡單，運行費用低，所以使用范圍廣泛。綜合處理技術(shù)：綜合處理技術(shù)是將多種傳統(tǒng)工藝進行結(jié)合，最終能夠發(fā)揮出各項傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點，綜合處理技術(shù)的處理效果遠遠高于傳統(tǒng)的方法，目前，這種綜合性的處理技術(shù)已經(jīng)擁有了很多工程的實例。
3.3制定嚴(yán)謹?shù)目刂茩C制
醫(yī)藥化工行業(yè)有機廢氣的污染及處理一直都是我國醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及環(huán)境保護發(fā)展中的工作重點，并推行出許多行之有效的處理方法。并且，醫(yī)藥化工行業(yè)有機廢氣的處理也不僅僅是相關(guān)控制部門的工作，更需要醫(yī)藥化工企業(yè)的配合才能夠得以良好的進行，所以，這就需要環(huán)境保護及有機廢氣的研究人員與醫(yī)藥化工企業(yè)進行合作，從企業(yè)出發(fā)，對廢氣排放的控制及污染機制進行嚴(yán)謹?shù)目刂?，通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)制度及先進的技術(shù)深層次的對廢氣進行清潔處理，并且還要根據(jù)醫(yī)藥化工廢氣的特點及實際排放情況來全面的分析，提高廢氣的清潔程度與處理質(zhì)量。
4結(jié)語
21世紀(jì)是一個信息化時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，尤其是計算機信息技術(shù)已經(jīng)成為社會生活和生產(chǎn)中不可或缺的重要組成部分，為人們的生活帶來了巨大的改變。在新型工業(yè)化的發(fā)展過程中，包裝工業(yè)為適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，必須優(yōu)化升級包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才有利于促進我國包裝工業(yè)由粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)換；有利于包裝工業(yè)節(jié)約資源，開發(fā)新技術(shù)，為包裝工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。
二、我國包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
包裝產(chǎn)業(yè)是指對各類商品進行包裝，制造包裝設(shè)備，并不斷地研發(fā)出新的包裝材料。這類產(chǎn)業(yè)所涉及的方面比較廣泛，用途比較大。改革開放之來，我國包裝產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展，基本形成了一個完整的包裝工業(yè)體系，所采用的包裝材質(zhì)主要有紙、塑料、玻璃和金屬等。雖然我國包裝工業(yè)的發(fā)展在世界上名列前茅，尤其是在數(shù)量上更勝一籌，但是從質(zhì)量上看還有所缺乏。
三、優(yōu)化升級我國包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新型工業(yè)化的有效措施
3.1開發(fā)新的包裝材料，提高包裝產(chǎn)品質(zhì)量。為促進我國包裝工業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化升級其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須致力于開發(fā)新的包裝材料，既要保障包裝材料的快速增長，又要確保包裝產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。在開發(fā)新的包裝材料時，可以從強度和防水功能等方面考慮，以提供各類型全面的包裝材料，滿足商品包裝的不同需求。要加強對塑料包裝材料的研究，以使其在化工、醫(yī)療等商品中更好地應(yīng)用。
3.2建立健全包裝產(chǎn)業(yè)體系，制定完善的產(chǎn)業(yè)制度。包裝工業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新過程中，要建立健全包裝產(chǎn)業(yè)體系，嚴(yán)格貫徹落實政府的相關(guān)政策，為包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級提供正確的方向，發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用。要充分發(fā)揮計算機信息技術(shù)的作用，以市場需求為依據(jù)，優(yōu)化包裝產(chǎn)業(yè)的資源配置，發(fā)揮包裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，從而促進我國包裝工業(yè)水平的提高。
3.3堅持可持續(xù)發(fā)展觀，做好環(huán)境保護工作。在現(xiàn)代包裝工業(yè)的發(fā)展過程中，要遵循環(huán)境友好型社會的建設(shè)需求，盡可能的減少廢氣排放量，降低污染，提高資源利用率，減少能源的消耗量。政府要貫徹落實可持續(xù)發(fā)展觀，制定一系列有效的獎懲措施，以規(guī)范包裝工業(yè)的操作行為，使其在環(huán)境保護方面能夠達到合格指標(biāo)，從而促進包裝工業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)語
（一）兩者的目的性相同
企業(yè)文化是任何一個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，能夠用這種無形的力量帶給企業(yè)很多的財富。企業(yè)在倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化的同時，也起到了對企業(yè)內(nèi)部所有員工實行思想感化方式的規(guī)范，這樣可以很好的激發(fā)員工的積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種凝聚力。無形中為企業(yè)創(chuàng)造利潤，也可以大大提高企業(yè)在市場上的競爭力，可見企業(yè)文化對一個企業(yè)是多么的重要。而黨建思想政治工作和企業(yè)文化兩者有相似之處，黨建思想政治工作是企業(yè)員工進行理論和愛國主義的教育，讓員工自覺有一個端正的工作態(tài)度，這樣可以很好的調(diào)動起員工責(zé)任感和積極性，讓員工發(fā)自內(nèi)心的產(chǎn)生一種凝聚力的同時，有效地提高了企業(yè)的效益，使企業(yè)可續(xù)持發(fā)展。我們可以看出，企業(yè)文化和黨建思想政治工作，兩者的實行目的是一樣的，都是為了企業(yè)有一個很好的發(fā)展，創(chuàng)造良好的效益。
（二）兩者的方向一致
企業(yè)文化和黨建政工不是實實在在的事物，都是為了企業(yè)的較快發(fā)展而存在員工思想里的意識形態(tài)。兩者實施的方向都是相同的，他們都要朝向社會主義的發(fā)展方向進行發(fā)展。由于中國是社會主義國家，企業(yè)文化一定會受到社會主義思想和觀念的引領(lǐng)，以社會主義為基準(zhǔn)，建設(shè)社會主義企業(yè)文化。所以，兩者的方向都是相同的。
（三）兩者對象相同
企業(yè)文化建設(shè)和黨建政工在某種意義上來講，它們是兩個不同的文化觀念，但是兩者有一個共同點，那就是受用人群是一樣的，都是企業(yè)中的員工。兩者都要求員工以人為本的原則和持之以恒的工作態(tài)度。他們很重要的一個共同點就是：都要對企業(yè)內(nèi)部的工作人員之間默契程度進行有效的調(diào)節(jié)，培養(yǎng)所有員工的責(zé)任意識和員工自我激勵意識。兩者都讓企業(yè)員工在工作上有一個積極、負責(zé)的工作態(tài)度。
二、企業(yè)文化與黨建政工相互促進作用
（一）企業(yè)文化在黨建政工中的引領(lǐng)作用
不管是哪個企業(yè)，它都要形成自己的企業(yè)文化，在形成自己的企業(yè)文化過程中，一定要有黨建政工引領(lǐng)作用。企業(yè)文化雖然是無形的，但是它有很強的管理職能，在引領(lǐng)的過程中，要用一些理論性的東西來提升所有員工的頭腦意識，讓該企業(yè)所有員工對企業(yè)有一個正確的行為道德規(guī)范，要增強員工與員工之間的感情聯(lián)絡(luò)。使所有員工都可以被企業(yè)文化所感染，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來。黨建政工對企業(yè)文化的引領(lǐng)起到了關(guān)鍵的作用。
（二）企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢作用
在企業(yè)文化建設(shè)中，黨建政工工作對其起到了非常大的作用。在黨政政工工作的時候，需要企業(yè)文化作為一個實施的載體，只有這樣，黨建政工工作的具體內(nèi)容才能真正被企業(yè)所有員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會?？梢哉f，企業(yè)文化中，黨政政工工作在其中發(fā)揮了很大的優(yōu)勢，它很大程度上增加了企業(yè)所有員工之間的凝聚力，使企業(yè)可以健康的發(fā)展。加強企業(yè)的文化建設(shè)，確保員工自覺遵循企業(yè)的規(guī)則是企業(yè)進行黨建思想政治工作的體現(xiàn)。依據(jù)企業(yè)的實際情況，大力發(fā)展弘揚傳統(tǒng)教育思想，指引員工為企業(yè)貢獻自己的力量，保持為企業(yè)奉獻的責(zé)任感及使命感。另外企業(yè)還可以強化黨員和團員優(yōu)良作風(fēng)的教育，促使新加入員工在素質(zhì)和作風(fēng)等各個方面快速的融入到企業(yè)隊伍中。不斷宣傳企業(yè)文化，建造好的企業(yè)形象及員工形象，創(chuàng)造好的文化氛圍，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，在很大程度上引導(dǎo)著員工的情緒，讓他們自覺遵守企業(yè)的規(guī)范。另外，在做好黨建思想政治工作最大的一個前提就是，倡導(dǎo)者的思想覺悟必須要達到一定的高度，素質(zhì)也一定要好，只有這樣一個思想覺悟高、素質(zhì)好的帶頭人起到一個模范帶頭作用，才可以把工作做好。
（三）黨建工作在企業(yè)文化實施中的凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)另一種無形的有效管理，企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓所在，對員工是有很大的感召力，使企業(yè)充滿活力。在現(xiàn)代化企業(yè)文化中倡導(dǎo)以陽光向上的精神對員工進行思想上的教育。企業(yè)文化作為載體，黨建工作在企業(yè)文化實施的過程中，形成自己的企業(yè)文化，形成一種凝聚力。在良好的文化氛圍下，企業(yè)員工只有親身體驗才能感受到非常強烈的使命感，另外，還應(yīng)該定期組織企業(yè)員工開展培訓(xùn)和評優(yōu)工作，樹立典型的先進工作者，幫助企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，這樣才能認同企業(yè)文化，才有凝聚力，才能為企業(yè)提供源源不斷的動力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
（四）黨建工作在企業(yè)文化中激勵約束作用
企業(yè)文化其實就是一個無形的制度，這種制度的約束力要比企業(yè)實體的制度要強，它是一種無形的并且是非強制性的，它是對一個人潛移默化形成的一種道德行為準(zhǔn)則。它是內(nèi)在的約束力，把員工的思想，行為約束在一定的范圍內(nèi)。所以發(fā)揮企業(yè)文化約束作用，對打造具有影響力的企業(yè)是很有必要的，還能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這對企業(yè)來說是很有益的。
（五）企業(yè)文化在黨建工作中起到橋梁紐帶作用
企業(yè)的任何管理都需要制度的頒布，而企業(yè)文化是一個無形的制度，黨建政工工作可以通過企業(yè)文化這個橋梁把員工內(nèi)心的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系在一起，形成一種對企業(yè)有益的強大力量。所以發(fā)揮企業(yè)文化這種橋梁作用是非常有必要的。把員工個人的力量聚合成團隊的整體力量，讓每個員工都產(chǎn)生一種歸屬感。通過兩者的紐帶作用，來引領(lǐng)員工思想，規(guī)范員工的行為，達到企業(yè)管理的目的。
三、結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]多元化決策業(yè)績內(nèi)生性
1.引言
作為一種成長戰(zhàn)略，很多企業(yè)選擇多元化經(jīng)營。最初多元化的主要動力來源于對過剩資源的利用。在中國，計劃經(jīng)濟后期，正處于供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟，市場競爭體系沒有真正建立起來，部分企業(yè)的多元化經(jīng)營獲得了成功。而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，短缺經(jīng)濟變成生產(chǎn)相對過剩，國內(nèi)外市場由分割轉(zhuǎn)變?yōu)榻榆壓腿诤希偁幖觿?dǎo)致絕大多數(shù)企業(yè)微利，甚至虧損經(jīng)營，因此出現(xiàn)了“多元化陷阱”的說法。
那么多元化究竟是不是一個好的經(jīng)營戰(zhàn)略？它會損害公司價值，還是增加公司價值？
理論上來看，公司多元化經(jīng)營通過內(nèi)部資本市場，能夠解決外部融資的交易成本和信息不對稱問題；擁有了內(nèi)部的融資工具，對于項目的選擇，公司經(jīng)理可以做出更優(yōu)的決策。但是，通過內(nèi)部資本市場獲得的資金容易造成對項目的過度投資，或?qū)衄F(xiàn)值為正的項目投資不足，而不是將公司利潤以股利的形式支付給小股東。國外多元化與企業(yè)價值關(guān)系大量實證研究的結(jié)果表明，多元化企業(yè)一般有較低的托賓Q值，減少企業(yè)的多元化程度則會提高企業(yè)價值，一些最新的研究認為折價并不是源于多元化而是由于其他原因。
我國長期以來缺乏類似國外SIC碼②的行業(yè)分類數(shù)據(jù)，早期國內(nèi)對于多元化與績效關(guān)系的研究采用主營業(yè)務(wù)比重作為度量多元化的指標(biāo)，大多得出多元化折價的結(jié)論。1999年4月《上市公司行業(yè)分類指引（試行）》③后，對多元化指標(biāo)的度量可以采用國際通用的方法，國內(nèi)的相關(guān)研究逐漸增多，大多研究依然得出多元化折價的結(jié)論，也有個別的研究表明我國上市公司存在顯著的多元化溢價現(xiàn)象。
然而國內(nèi)對于多元化經(jīng)營與績效關(guān)系的實證研究大多假定多元化程度與公司業(yè)績是單向的
--------------------------------------------------------------------------------
①本研究受北京交通大學(xué)十一五重大科研基金項目支持，課題號2005SZ007。
②theU.S.StandardIndustrialClassification(SIC)system.SIC碼是4位數(shù)字代碼，前兩位代碼確定行業(yè)門類，第三位確定行業(yè)大類，第四位確定行業(yè)中類。
③中國證監(jiān)會在總結(jié)滬深兩個交易所分類經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以國家統(tǒng)計局制訂的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》(國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T4754-94)為主要依據(jù)，借鑒聯(lián)合國國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類(ISIC)、美國標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類(SIC)及北美行業(yè)分類體系(NAICS)的有關(guān)內(nèi)容，制訂了《中國上市公司分類指引(試行)》?！吨敢穼⑸鲜泄镜慕?jīng)濟活動分為門類、大類兩級，中類作為支持性分類參考?？傮w編碼采用了層次編碼法；類別編碼采取順序編碼法：門類為單字母升序編碼；大類為單字母加兩位數(shù)字編碼；中類為單字母加四位數(shù)字編碼。
因果關(guān)系，①一些經(jīng)驗證據(jù)表明多元化經(jīng)營和績效之間不存在明確的因果關(guān)系（劉力，1997；朱江，1999；馬洪偉和藍海林，2001）。而蘇冬蔚（2004）通過間接檢驗內(nèi)部資本市場理論對多元化溢價現(xiàn)象進行解釋時，發(fā)現(xiàn)價值高的上市公司具有較高的多元化程度。CampaandKedia（2002）認為如果公司的多元化決策與公司價值相關(guān)，則對多元化與績效的OLS估計將是有偏的。因此，準(zhǔn)確揭示多元化程度與公司價值的關(guān)系，首先要控制住多元化決策的內(nèi)生性。
國外多元化經(jīng)營的研究基本從三個層面對公司的多元化決策進行解釋：①資源角度：擁有在行業(yè)間可以互相轉(zhuǎn)換的過剩資源和能力的公司會從事多元化經(jīng)營。②市場勢力角度：企業(yè)多元化是因為可以獲得市場勢力，進而增進和最大限度提高其長遠的獲利能力。③問題角度：多元化經(jīng)營是經(jīng)理追求自身效用最大化的結(jié)果，多元化經(jīng)營可以使他們獲得更多的報酬、勢力和聲譽，分散他們的雇傭風(fēng)險。除了以上三種原因，劉力（1997）還認為我國國有企業(yè)多元化經(jīng)營有其特有的動因，這些動因不是基于利潤或經(jīng)濟效益的最大化，而是基于社會效益或其他方面的考慮。
目前國內(nèi)對于公司多元化決策的研究還僅限于問題的角度，對過剩資源的利用和獲得市場勢力的多元化決策還沒有相關(guān)的研究。秦拯、陳收和鄒建軍（2004b）發(fā)現(xiàn)高度多元化的公司董事長與總經(jīng)理兩職合一的現(xiàn)象多于其他兩組，而第一大股東的持股比例顯著低于其他兩組。陳信元、吳英蘊和黃?。?004）發(fā)現(xiàn)控制權(quán)與剩余索取權(quán)分離程度大并且沒有第二大股東有效監(jiān)督的控股股東通過公司的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)移了公司的資產(chǎn)，降低了公司的業(yè)績。CampaandKedia（2002）使用工具變量消除多元化決策的內(nèi)生性時指出，聯(lián)立方程的估計并不容易，因為影響多元化決策的部分公司特征已經(jīng)包含在以公司價值為被解釋變量的方程里了。因此，全面地分析影響公司多元化決策的因素，將其變成可以被量化的、好的工具變量非常重要。
另外，雖然有研究顯示公司的多元化決策具有內(nèi)生性，但是現(xiàn)實的數(shù)據(jù)是否支持這一假設(shè)還需要進行相關(guān)的檢驗，因為如果解釋變量是外生的時，2SLS估計量反而不如OLS有效。
為此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，從資源角度、市場勢力角度和問題角度分析影響中國上市公司多元化決策的因素，建立了多元化程度和公司業(yè)績的聯(lián)立方程模型。在對聯(lián)立方程進行2SLS估計之前，首先對多元化程度的內(nèi)生性進行了Hausmantest。
另外，由于上市公司披露的分行業(yè)資料并不標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)的數(shù)據(jù)庫公司即使提供了按行業(yè)、地區(qū)或產(chǎn)品劃分的主營業(yè)務(wù)收入分布情況，也沒有根據(jù)證監(jiān)會的《上市公司行業(yè)分類指引》對公司的業(yè)務(wù)活動進行行業(yè)編碼和分類。因此，本文根據(jù)2001年4月中國證監(jiān)會的《上市公司行業(yè)分類指引》對上市公司2000-2003年間的業(yè)務(wù)活動進行了2位數(shù)行業(yè)編碼，在此基礎(chǔ)上建立起多元化經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)庫。②
本文其余部分的結(jié)構(gòu)如下：第二部分介紹了本文的研究方法和多元化決策的研究假設(shè)；第三部分介紹本文的樣本選擇、變量設(shè)計；第四部分是對數(shù)據(jù)的經(jīng)驗分析；第五部分是本文的結(jié)論和研究不足。
--------------------------------------------------------------------------------
①余鵬翼、李善民和張曉斌(2005)探討了多元化程度變動的公司管理層持股比例、多元化程度和公司績效之間的關(guān)系。楊林和陳傳明(2005)分析多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的未來研究方向時也指出，要關(guān)注多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效因果關(guān)系的問題。
②特別感謝崔悅、盛楓、程健、李月婷、涂圣楷和陳揚揚的工作。
比較可惜，論文中的公式、字符無法粘貼到博客中，最后只把論文結(jié)論、研究不足以及參考文獻貼在這兒。其實如果大家想看真正的論文，可以查看附件中的英文參考文獻。而認真寫過論文的人決不認為“不抄襲，就沒法寫論文”，因為只要你掌握了一定方法，又有持續(xù)關(guān)注的問題，總會想出辦法來研究。
4.5.對多元化程度與業(yè)績正向關(guān)系的解釋
本文的研究表明公司價值較高、主業(yè)增長緩慢、第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)傾向于多元化經(jīng)營，而處于競爭激烈行業(yè)的企業(yè)更傾向于集中化。那么，以上四點能否作為多元化程度與公司業(yè)績正向變動的原因？
本文陸續(xù)討論了多元化收益的三個原因：①公司多元化經(jīng)營可以建立起內(nèi)部資本市場，避開在外部資本市場融資的交易成本和信息不對稱問題；②相對于擁有較少信息的外部投資者，擁有了內(nèi)部的融資工具，對于項目的選擇，公司經(jīng)理可以做出更優(yōu)的決策；③公司多元化經(jīng)營降低了未來現(xiàn)金流的變動，增加了公司的負債能力。從負債能力增加價值的角度來看，多元化經(jīng)營增加了公司價值。
從以上三點可以看出，價值高的公司多元化經(jīng)營可以部分解釋多元化溢價，卻不是存在多元化溢價的根本原因。
由于我國上市公司沒有提供各經(jīng)營單元的詳細財務(wù)數(shù)據(jù)，因此不能直接分析各經(jīng)營單元之間轉(zhuǎn)移支付與多元化程度的關(guān)系。蘇冬蔚（2004）試圖從內(nèi)部資本市場效率的角度對多元化溢價進行解釋，作者考察了母公司同外部資本市場的現(xiàn)金流狀況對多元化決策的影響，數(shù)據(jù)顯示對外部資本市場依賴小的公司具有較高的多元化程度。
本文從多元化的三個基本動因探討影響多元化決策的因素時，發(fā)現(xiàn)管理層持股比例與多元化程度顯著正相關(guān)。根據(jù)JensenandMeckling（1976）的利益一致假設(shè)，隨著管理層持股比例的增加，其剝削公司財富的可能性下降，從而使公司價值增加。所以，雖然第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)采取多元化經(jīng)營是經(jīng)理追求個人效用最大化的結(jié)果，但是管理層持股比例與多元化程度的顯著正相關(guān)抵消了部分成本。
Stein（1997）表明存在借貸限制的前提下，擁有較多信息的管理者更善于選擇項目（winner-picking），其對內(nèi)部資源的有效配置使公司價值增加。作者強調(diào)控制權(quán)是管理者做出更優(yōu)的決策的有效手段，因為它確保管理者從有盈利的項目中獲得激勵，并且擁有在項目間調(diào)配資源的權(quán)限。本文的數(shù)據(jù)表明，第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)更傾向于多元化經(jīng)營，無疑擁有了公司控制權(quán)的經(jīng)理有動力，也有能力實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置。
綜上所述，管理層的winner-picking和其與公司價值利益的一致性是中國上市公司存在多元化溢價的根本原因。
5.結(jié)論及研究不足
5.1.本文的結(jié)論
通過內(nèi)部成長或外部成長的方式，很多企業(yè)選擇多元化經(jīng)營。
本文的研究表明公司價值較高的企業(yè)傾向于采取多元化經(jīng)營；公司的主業(yè)增長緩慢促使企業(yè)追求范圍經(jīng)濟；第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)也傾向于多元化經(jīng)營；而處于競爭激烈行業(yè)的企業(yè)更傾向于集中化，做好主業(yè)。
本文在探討多元化程度與公司業(yè)績的關(guān)系時拓寬了研究假設(shè)，認為公司的多元化決策與公司價值是互相影響的。為了控制住多元化決策的內(nèi)生性，本文從多元化的三個基本動因分析影響公司多元化決策的因素，建立了多元化程度和公司業(yè)績的聯(lián)立方程模型。Hausmantest首先驗證了對多元化程度與公司業(yè)績的OLS估計確實是有偏的，即如果不控制多元化決策的內(nèi)生性，我們很可能會得出多元化程度和公司業(yè)績沒有明顯的相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。而使用工具變量控制住多元化決策的內(nèi)生性之后，中國上市公司多元化程度與公司業(yè)績是顯著的正向變動關(guān)系，表明從事多元化經(jīng)營的上市公司業(yè)績普遍較高，這和國內(nèi)大量多元化折價的實證結(jié)果相反。
本文從多元化的三個基本動因探討影響多元化決策的因素時，發(fā)現(xiàn)管理層持股比例與多元化程度顯著正相關(guān)，管理層與公司價值利益的一致性部分抵消了經(jīng)理追求個人效用最大化而采取多元化經(jīng)營是的成本。而擁有公司控制權(quán)的經(jīng)理對公司資源的有效配置增加了多元化公司的價值。以上原因是中國上市公司存在多元化溢價的根本原因。
5.2.本文的研究不足及未來的研究方向
5.2.1.本文的研究不足
1．?dāng)?shù)據(jù)庫的局限。
由于大部分上市公司沒有按照《上市公司行業(yè)分類指引》的分類方法對分行業(yè)資料進行披露，導(dǎo)致很多上市公司的業(yè)務(wù)活動不能進行四位數(shù)行業(yè)編碼，甚至不能進行兩位數(shù)行業(yè)編碼。而業(yè)務(wù)活動不能編碼至四位，無法計算出熵分類法的總體多元化程度（DT）和相關(guān)多元化程度（DR）指標(biāo)。同樣因為行業(yè)編碼的問題，使用LangandStulz（1994）的多元化貼現(xiàn)值和Berger和Ofek（1995）超額價值EV對多元化經(jīng)營業(yè)績的度量也會出現(xiàn)偏差。因此，中國上市公司多元化數(shù)據(jù)庫的不完善影響到了對多元化指標(biāo)和多元化經(jīng)營業(yè)績的度量。
另外，本文刪除了44家分行業(yè)資料披露不詳盡無法進行2位數(shù)行業(yè)編碼的公司，這些由于行業(yè)編碼不全而被刪除的樣本，有可能恰恰是業(yè)績不好的公司。由于這部分公司占總樣本的4.5%，因此，可以忽略不計。
并且，由于中國上市公司的數(shù)據(jù)庫中沒有母公司分行業(yè)和分部門的詳細財務(wù)報表，無法分析各經(jīng)營單元之間轉(zhuǎn)移支付與多元化程度的經(jīng)驗關(guān)系，所以目前還無法對多元化公司的過度投資行為和跨行業(yè)補貼問題進行研究。
2．本文從對過剩資源的利用、獲得市場勢力、問題三個角度研究了公司的多元化決策行為，然而對市場競爭程度指標(biāo)的度量有一定的困難。一般認為，市場中企業(yè)的換位是反映市場競爭大小的一種重要標(biāo)志。企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度的變化也是度量市場競爭程度的一個指標(biāo)。但魏后凱（2003）目前也只能根據(jù)全國第三次工業(yè)普查的資料計算出中國主要制造業(yè)行業(yè)1980年、1985年和1995年行業(yè)集中度的變化。
5.2.2.未來的研究方向
本文通過Hausmantest驗證了多元化決策與公司業(yè)績是相關(guān)的，但是控制多元化決策內(nèi)生性的方法很多，工具變量選取的不同也會影響控制效果，因此，對于多元化決策內(nèi)生性的控制還可以進行深入研究。其次，中國上市公司多元化數(shù)據(jù)庫完善后，對于公司業(yè)績和多元化指標(biāo)的度量會改進研究的結(jié)果，對于多元化公司的過度投資行為和跨行業(yè)補貼問題也可以進行相關(guān)的研究。
參考文獻
[1]陳信元、吳英蘊、黃俊.2004.股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化經(jīng)營與公司業(yè)績—青鳥系上市公司案例分析.工作論文.
[2]何浚.1998.上市公司治理結(jié)構(gòu)的實證分析.經(jīng)濟研究.第5期.
[3]金曉斌、陳代云、路穎、聯(lián)蒙珂.2002.公司特質(zhì)、市場激勵與上市公司多元化經(jīng)營.經(jīng)濟研究.第9期.
[4]李玲、趙瑜綱.1998.中國上市公司多元化經(jīng)營的實證研究.證券市場導(dǎo)報.第5期.
[5]劉力.1997.多元化經(jīng)營及其對企業(yè)價值的影響.經(jīng)濟科學(xué).第3期.
[6]馬洪偉.2002.企業(yè)多元化與績效研究.華南理工大學(xué)博士論文.
[7]馬洪偉、藍海林.2001.我國工業(yè)企業(yè)多元化程度與績效研究.南方經(jīng)濟.第9期.
[8]秦拯、陳收、鄒建軍.2004b.中國上市公司的多元化經(jīng)營與公司治理結(jié)構(gòu).管理學(xué)報.第1卷第2期.
[9]蘇冬蔚.2004.多元化經(jīng)營與企業(yè)價值：我國上市公司多元化溢價的實證分析.工作論文.
[10]魏鋒、冉光和、曾國平.2004.管理股權(quán)比例、公司投資行為與公司價值.工作論文.
[11]魏后凱.2003.市場競爭、經(jīng)濟績效與產(chǎn)業(yè)集中.經(jīng)濟管理出版社.
[12]吳波、劉峰.2004.托賓Q值之有效性研究.工作論文.
[13]徐曉東、陳小悅.2003.公司治理與第一大股東的最優(yōu)所有權(quán)安排.工作論文.
[14]尹義省.1999.適度多角化—企業(yè)成長與業(yè)務(wù)重組.生活·讀書·新知三聯(lián)書店.
[15]楊林和陳傳明.2005.多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系研究綜述.外國經(jīng)濟與管理.第7期.
[16]余明桂、夏新平.2003a.控股股東與小股東之間的問題：來自中國上市公司的實證證據(jù).工作論文.
[17]余鵬翼、李善民、張曉斌.2005.上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化經(jīng)營與公司績效問題研究.管理科學(xué).第1期.
[18]朱江.1999.我國上市公司的多元化戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績.經(jīng)濟研究.第11期.
[19]Anderson,RonaldC.,ThomasW.Bates,JohnM.Bizjak,andMichaelL.Lemmon,1998,CorporateGovernanceandFirmDiversification.WashingtonandLeeUniversity,unpublishedmanuscript.
[20]Berger，Philip,andEiliOfek,1995.Diversification’seffectonfirmvalue,JournalofFinancialEconomics,37,pp39-65.
[21]Campa,José,ManuelandSimiKedia,2002.Explainingthediversificationdiscount.JournalofFinance57,1731-1762.
[22]Chung,KeeH.andStephenW.Pruitt,1994,AsimpleapproximationofTobin’sq.FinancialManagement23,70-74.
[23]Gribbin,J.D.,1976.Theconglomeratemerger,AppliedEconomics,March1976,8,19-35.
[24]Hausman,Jerry,1978,Specificationtestsinecometrics,Econometrica46,1251-1271.
[25]Jensen,MichaelC.andWilliamH.Meckling,1976,TheoryofTheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCostsandOwnershipStructure,JournalofFinancialEconomics3:305-360.
[26]Lang,LarryH.P.,andRenéM.Stulz,1994.Tobin’sq,corporatediversification,andfirmperformance.JournalofPoliticalEconomy102,1248–1280.
[27]Lewellen,WilburG.,1971.Apurefinancialrationalefortheconglomeratemerger.JournalofFinance26,521–537.
[28]Lins,Karl,andHenriServaes,2002,IsCorporateDiversificationBeneficialinEmergingMarket?JournalofFinancialManagement,31(2):1-23.
[29]Montgomery,CynthiaA.,1994.Corporatediversification.JournalofEconomicPerspectives8（3）,163-178.
[30]Rumelt,RichardP.,1974.Strategy,StructureandEconomicPerformance.DivisionofResearch,HarvardBusinessSchool,Boston.
[31]Shirley,MaryM.,andPatrickWalsh,2000,Publicvs.PrivateOwnership:TheCurrentStateoftheDebate,WorkingPaper,theWorldBank.
環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測的儀器、設(shè)備、工具，是環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測人員的武器，是開展環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測工作的必要條件。環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測的儀器設(shè)備不同于常規(guī)監(jiān)測儀器設(shè)備，它更注重儀器測量的快速、便攜、現(xiàn)場定性半定量。為保證應(yīng)急監(jiān)測的快速反應(yīng)能力，在儀器設(shè)備的選擇上必須選擇便攜快速、實現(xiàn)準(zhǔn)確監(jiān)測數(shù)據(jù)的獲取、操作簡單易掌握、反應(yīng)快速、直讀方式的現(xiàn)場監(jiān)測儀器及監(jiān)測方法，以適應(yīng)應(yīng)急監(jiān)測的突發(fā)、快速的特點。在儀器的選用上還考慮到應(yīng)急監(jiān)測實施過程中，事故剛發(fā)生時污染濃度較高，隨后由于擴散和稀釋作用污染物濃度會逐漸下降，短時間內(nèi)變化較大，在選擇上要充分考慮檢出限的范圍，才能滿足對整個事故過程的監(jiān)測要求。為了保證應(yīng)急監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，應(yīng)對監(jiān)測或取樣結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備、量器定期送計量部門進行周期性檢，對現(xiàn)場測定的儀器設(shè)備進行定期保養(yǎng)，使其處在最佳狀態(tài)。對所有的應(yīng)急監(jiān)測儀器嚴(yán)格實施標(biāo)識管理，明確標(biāo)識，用于現(xiàn)場的儀器要隨放隨取，保證在突發(fā)環(huán)境污染事故時能夠用得上。
2環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測人員培訓(xùn)與演練
環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測人員的素質(zhì)是決定應(yīng)急工作成敗的重要因素，提高應(yīng)急監(jiān)測人員的素質(zhì)是提高環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測水平的必然要求。環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測既是一項體力勞動的工作，同時又是一項腦力勞動的工作，而且還是一項高風(fēng)險的工作，因而對環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測人員素質(zhì)的要求就較之其它工作有更高的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急監(jiān)測的現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，同時還要使用許多專項儀器和分析方法，這些都需要由檢測人員來判斷、處理和掌握，因此要加強應(yīng)急監(jiān)測知識培訓(xùn)，提高監(jiān)測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，要采取多種形式強化專業(yè)知識培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合。同時，為了增長應(yīng)急監(jiān)測人員現(xiàn)場處置經(jīng)驗，應(yīng)定期的安排有一定人員規(guī)模參加針對化工企業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急監(jiān)測的演習(xí)。演練的目的是檢驗應(yīng)急預(yù)案的覆蓋性、實用性，讓人員經(jīng)常熟悉檢測儀器的使用，采取接近實戰(zhàn)的演習(xí)，全程序的操作，出現(xiàn)問題能及時糾正，不斷提高實戰(zhàn)能力和水平。在整個演練過程中哪些環(huán)節(jié)存在弱點，要心中有數(shù)，將來一旦遇到真的事故發(fā)生，才能應(yīng)對處理。
3現(xiàn)場采樣與監(jiān)測
現(xiàn)場采樣與監(jiān)測是應(yīng)急監(jiān)測工作的核心部分，關(guān)系到監(jiān)測數(shù)據(jù)能否準(zhǔn)確反映化工企業(yè)突發(fā)性污染事故對環(huán)境的影響程度。應(yīng)急監(jiān)測人員到達現(xiàn)場后，按照應(yīng)急監(jiān)測預(yù)案內(nèi)容迅速開展應(yīng)急監(jiān)測工作。首先，在調(diào)查的基礎(chǔ)上獲取充足的現(xiàn)場資料并利用環(huán)境應(yīng)急數(shù)據(jù)庫資源進行分析，確定主要污染因子。其次，在監(jiān)測點位的布設(shè)上考慮事故現(xiàn)場的地理、氣象及污染物擴散的途徑、方式和去向等基本因素，以反映事故現(xiàn)場的環(huán)境背景和污染物擴散、削減情況作為布點的依據(jù)，如現(xiàn)場事故附近有居民區(qū)、村莊等敏感區(qū)域，也應(yīng)考慮布設(shè)點位的設(shè)定。各監(jiān)測人員要分工明確，協(xié)作有力，以最快的速度進行現(xiàn)場監(jiān)測。現(xiàn)場采樣后需送回實驗室分析的樣品，應(yīng)盡可能縮短運輸時間，確保樣品在運輸?shù)娜^程中都處于受控狀態(tài)，防止樣品受到玷污和樣品對環(huán)境造成污染等。實驗室在接到樣品后，應(yīng)立即進行分析，分析過程要嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范進行操作，并實施做平行樣、加標(biāo)回收、未知樣等質(zhì)控手段，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；知識型員工；工作滿意度；實證研究
一、引言
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為知識的載體。知識型員工得到越來越多的關(guān)注。本文借鑒國內(nèi)外研究理論成果，運用實證研究的方法闡釋了企業(yè)文化對知識型員工工作滿意度的影響關(guān)系，這為企業(yè)探索提高知識型員工工作滿意度的方法提供了有效的理論支撐，并對企業(yè)改善其人力資源管理模式具有重要意義。
二、研究假設(shè)
1.企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。是企業(yè)巨大的內(nèi)在資源Sehein認為企業(yè)文化是企業(yè)在學(xué)習(xí)處理外部適應(yīng)和內(nèi)部綜合的問題時所發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和發(fā)展起來的一些基本假設(shè)和信念，這些基本假設(shè)和信念由于運作得很好而被認為是有效的，并且傳播給企業(yè)的新成員作為感知，思考和感覺這些問題的正確方式。0"REILLY等認為，組織文化就是組織成員共享的價值觀體系。當(dāng)這種價值觀為員工所接受，文化可以影響員工的行為，使員工產(chǎn)生積極或消極的行為。本文認為，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，它由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、和企業(yè)的物質(zhì)文化四個層次構(gòu)成?；谝陨嫌^點，本文將企業(yè)文化分為精神文化、行為文化、制度文化與物質(zhì)文化四個維度進行了有關(guān)的實證分析。
2.知識型員工管理大師彼得·德魯克早在20世紀(jì)50年代中期就首先提出了“知識型員工”這一概念，其實他當(dāng)時認為知識型員工是某個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理根據(jù)彼得，德魯克的定義，知識型員工(或知識工作者。以下通稱知識型員工)屬于那種“掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加價值。隨著時代的發(fā)展，掌握先進技術(shù)的生產(chǎn)者、信息系統(tǒng)設(shè)計人員、經(jīng)營人員、教育工作者等都可稱之為知識型員工。
3.工作滿意度。工作滿意度(JobSatisfac，tion)這一概念是由Taylor于1912年首先提出的。對工作滿意度本質(zhì)和影響因素的研究則始于20世紀(jì)30年代。1935年，Hoppek總結(jié)以往研究，提出工作滿意度是指員工對工作環(huán)境的感受以及生理和心理上的滿足。Smith等人在編制工作描述指數(shù)(JobDescirptiveIndex。JDI)研究中，將工作滿意度界定為“對工作情境各方面的情緒或情感反映”。同時他們又指出“工作滿意度的測量其實是一種態(tài)度測量”。MASLOW的需求層次理論認為。從工作中獲取需求動機的滿足導(dǎo)致工作滿意度：ADAMS公平理論表明，工作滿意度的產(chǎn)生來自于員工將自己的收益與他人相比較的結(jié)果：研究者也提出工作滿意度指員工對其工作的感受或態(tài)度?；谝陨?，我們提出以下假設(shè)：Hl：企業(yè)文化對知識型員工工作滿意度具有顯著正向影響
三、研究設(shè)計
1.概念模型
2.問卷設(shè)計。為保證量表的科學(xué)性與嚴(yán)謹性，筆者在進行量表設(shè)計時盡量選取了目前較為成熟的量表。企業(yè)文化量表主要是由Denison以及鄭伯塤的VOCS量表進行適當(dāng)修改而成，按照本文研究內(nèi)容，筆者將企業(yè)文化劃分為物質(zhì)文化(Substance)、制度文化(System)、行為文化(Con，duct)以及精神文化(Spirit)四個層次，共由16個題項構(gòu)成。
subl：公司成功的關(guān)鍵在于公司擁有獨特的產(chǎn)品或技術(shù)；Sub2：公司成功的主要原因在于公司的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越；Sub3：公司成功的關(guān)鍵在于公司產(chǎn)品競爭能力強：Sub4：公司給員工提供的工作條件科學(xué)適宜Sysl：公司制定了明確的工作目標(biāo)。并要求員工嚴(yán)格貫徹以確?？冃У耐瓿珊湍繕?biāo)的達到；Sys2：公司規(guī)章制度十分齊全，員工職責(zé)明確，運作十分有條理，且有規(guī)章可循；Sys3：公司成功的關(guān)鍵在于有較為科學(xué)、公正的激勵機制；Sys4：公司主要領(lǐng)導(dǎo)者對下屬能充分授權(quán)。
Conl：公司員工之間相處十分融洽，猶如生活在一個大家庭之中般溫暖；Con2：公司的組織氛圍十分開放，員工能夠參與決策；Con3：公司有衡量行為對錯的道德尺度；Con4：公司主要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，經(jīng)常視察下屬的工作進度。
Sptl：公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司持續(xù)發(fā)展；Spt2：公司有明確的企業(yè)精神；Spt3：忽視公司的核心價值觀將使您陷入困境；Spt4：公司中不同部門的員工有共同愿景。
工作滿意度量表主要參考明尼蘇達工作滿意度量表(MinnesotaSatisfactionQuestionnaire，MSQ)將工作滿意度分為4個主要方面：工作本身(Job)、工作中的人際關(guān)系(Relationship)、報酬(Reward)和發(fā)展(Development)，共由l5個題項構(gòu)成。
Jobl：工作地點的周邊環(huán)境；Job2：工作場所的舒適性；Job3：生產(chǎn)／辦公設(shè)備的配置及相關(guān)技術(shù)的支持情況；Job4：工作強度Rel1：同事之間的相處情況；Rel2：領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通；Rel3：在團體中成為重要角色的機會。
Rwd1：與所做工作相比，我對所獲得的工資水平：Rwd2：公司所提供的福利與保障；Rwd3：從工作中獲得的成就感；Rwd4：工作表現(xiàn)出色時，所獲得的獎勵。
Dlpl：目前的工作與我的個人能力、興趣和志向的符合程度；Dip2：工作的晉升機會；Dlp3：工作中培訓(xùn)和進修的機會；Dlp4：充分發(fā)揮自身能力的機會。
本文測量工具為Likert5級量表，分別將“非常不同意”、“不同意”、“不確定”、“同意”、“非常同意”以及“非常不滿意”、“不滿意”、“不確定”、“滿意”、“非常滿意”對應(yīng)標(biāo)記為1、2、3、4、5分。調(diào)查對象根據(jù)實際情況，對問卷中的各項指標(biāo)進行客觀判斷和選擇。
四、統(tǒng)計分析與檢驗
1.描述性統(tǒng)計。2009年l2月份筆者在重慶大學(xué)MBA學(xué)員中，以班級為單位。共發(fā)出問卷200份，現(xiàn)場作答后立刻收回共計139份。在收回的問卷中，有12份由于數(shù)據(jù)缺失或者填寫前后矛盾等無法進行統(tǒng)計而予以剔除，最后實際可用的問卷為127份。實際問卷回復(fù)率為63，5％。其中男性71人，女性56人；年齡在25歲及以下者32人，26歲～30歲者36人，31歲40歲者l1人，41歲～5O歲者l1人；文化程度為大學(xué)專科者26人，大學(xué)本科88人；碩士及以上13人；高層管理者12人，中層管理者42人?；鶎庸芾碚?3人，一般員工50人：所屬行業(yè)為制造業(yè)26人，服務(wù)業(yè)(含金融、電信、商貿(mào)等)31人，房地產(chǎn)業(yè)9人。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(含IT、生物等)29人，公用事業(yè)(水、電、氣、公交等)17人。政府機關(guān)7人，其他行業(yè)8人。由以上統(tǒng)計可以看出，受訪人群多為40歲以下的中青年人且都接受過大學(xué)及以上程度的教育，符合知識型員工的基本特征。同時受訪人群主要集中為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)且職務(wù)分布較為全面，他們針對問卷所涉及問題的回答能夠較全面的反應(yīng)企業(yè)的真實情況以上統(tǒng)計說明，調(diào)查樣本基本符合本研究的需要。
2.探索性因子檢驗。本文運用SPSS17，0進行探索性因子分析(EFA)，得出企業(yè)文化與工作滿意度的KMO值分別為：O，827、O，799，均大于0，6，且顯著性Sig<0，05，滿足因子分析條件。企業(yè)文化提取了四個特征值大于l的因子，分別是Sys、Spt、Con、Sub。工作滿意度提取了四個特征值大于1的因子，分別為Job、Rwd、Rel和Dip。
3.樣本指標(biāo)可靠性檢驗為了檢驗調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的可靠性，作者使用統(tǒng)計軟件SPSS17，0計算了各測試因素的可靠性系數(shù)(僅值)，計算結(jié)果如表3所示。企業(yè)文化、工作滿意度的Cronbach'sa僅分別為0，863、0，781，均超過0，7，各自因素的a值均大于0，6。
六、結(jié)論與討論
國外大型礦業(yè)公司的基本情況
英美資源集團（AngloAmericanplc）及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領(lǐng)域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤等領(lǐng)域都有重要的影響，集團在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。斯塔拉塔公司（Xstrataplc）是總部設(shè)在瑞士的全球性礦業(yè)公司，產(chǎn)品包括銅、煉焦煤、熱媒、鐵鉻合金、鎳、釩鋅等。公司經(jīng)營機構(gòu)和投資項目遍布世界四大洲和18個國家，是世界上最大的鋅和鐵鉻合金生產(chǎn)商，全球第二大煤炭出口商。智利國家銅業(yè)公司（Codelco）為智利全資國有企業(yè)，由智利政府于1976年成立，是一家集銅礦開采、冶煉和銅金屬銷售的世界級礦業(yè)公司，其銅礦儲量和電解銅的生產(chǎn)量均為世界第一位，該公司2011年銅產(chǎn)量約為170萬t。巴里克黃金公司（BarrickGoldCorporation）是一家跨國的以黃金勘查和開發(fā)為主的礦業(yè)公司，總部設(shè)在加拿大多倫多市。該公司全球金保有儲量達2700多t，其黃金地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位。俄羅斯諾里爾斯克鎳業(yè)公司（NorilskNickel）是全球最大的鎳和白金生產(chǎn)集團，該公司所生產(chǎn)的鎳占所有鎳產(chǎn)量的20％。該公司有高管預(yù)計截至2012年底，旗下位于南非的合資企業(yè)鎳年產(chǎn)量將達20000t，目前產(chǎn)量為6000t左右。法國埃赫曼集團（ErametGroup）總部設(shè)在巴黎，主要生產(chǎn)和銷售鎳、錳及其化工產(chǎn)品，高性能特殊鋼、合金、超合金和高附加值的鍛件。該公司是全球錳系化工產(chǎn)品最大的生產(chǎn)商，同時還是世界第二大高品位錳礦生產(chǎn)商。世界金屬礦業(yè)公司十強2010財年，世界金屬礦業(yè)公司十強凈利潤情況。
世界大型礦業(yè)公司的特點通過對國外大型礦業(yè)公司，尤其是三大鐵礦石集團進行實證分析研究之后，我們發(fā)現(xiàn)，這些礦業(yè)公司在多國家、多地區(qū)進行礦產(chǎn)品的開采、加工和銷售，公司的規(guī)模都比較大，盈利能力可觀，持續(xù)發(fā)展能力比較強。主要有以下幾個特點：在多地區(qū)占有數(shù)量龐大、種類豐富的資源。國外大型礦業(yè)公司之所以規(guī)模大、盈利能力強、實力雄厚，本質(zhì)原因是通過長期的發(fā)展，在多地區(qū)占有了數(shù)量龐大、種類豐富的資源。這些資源，如鐵、石油、天然氣、銅、鋁等，都是重要的、大宗消費礦產(chǎn)。從三大鐵礦石供應(yīng)商的基本情況就能看出，他們占有世界上優(yōu)質(zhì)的鐵礦石資源，從源頭上壟斷和控制了鐵礦石的開采供應(yīng)，因此，具有雄厚的談判實力、盈利水平和抗風(fēng)險能力。進行礦產(chǎn)品的加工、貿(mào)易等活動，進行多元化經(jīng)營。大型礦業(yè)公司不僅進行礦石開采，很多還擁有自己的冶煉廠，對礦產(chǎn)品進行加工。如必和必拓在氧化鋁精煉和金屬鋁冶煉上擁有很強的實力。除此之外，三大礦業(yè)公司積極參與全球礦石貿(mào)易，在礦產(chǎn)品定價上起到了決定性作用。積極推動并購重組、參與資本市場。BHP礦業(yè)和BILLITON礦業(yè)公司合并而成必和必拓集團、力拓并購加拿大鋁業(yè)、必和必拓與力拓聯(lián)合開發(fā)澳洲鐵礦，瑞士斯特拉塔公司收購加拿大鷹橋礦業(yè)，以及現(xiàn)在正的嘉能可并購斯特拉塔公司，這些案例都說明大型礦業(yè)公司積極參與并購重組，有效地進入資本市場進行全球資源配置。占有或壟斷礦產(chǎn)地的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施是進行礦產(chǎn)品開發(fā)和貿(mào)易的必要條件之一。大宗礦產(chǎn)品的運輸主要依靠鐵路、港口、海運。大型礦業(yè)公司十分重視對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。三大礦業(yè)公司都在自己的礦產(chǎn)地擁有港口或鐵路的運營權(quán)，而力拓和必和必拓還曾試圖說服政府不允許其他公司進入本公司鐵路網(wǎng)絡(luò)。開展全球化經(jīng)營。從幾大礦業(yè)公司的礦產(chǎn)開采分布情況可以發(fā)現(xiàn)，這些公司在大的、優(yōu)質(zhì)成礦區(qū)域都進行資源開發(fā)，如澳大利亞、南非、巴西等地，產(chǎn)品銷售到世界的多個國家和地區(qū)。對于日本、美國這種本身缺少礦產(chǎn)資源的國家，它們通過三井物產(chǎn)、美國鋁業(yè)公司、菲爾普斯道奇公司等世界級礦業(yè)公司，在全球市場內(nèi)進行資源配置。
國內(nèi)大型礦業(yè)公司的基本情況（以冶金礦山為主）
我國礦產(chǎn)地分布范圍廣泛，20多萬處礦床（點）散布在全國各地。從20世紀(jì)90年代末，國內(nèi)礦業(yè)公司開始蓬勃發(fā)展。如今，從事礦業(yè)開發(fā)的公司幾乎遍布各個省市地區(qū)。這些礦業(yè)公司不僅分布在經(jīng)濟發(fā)達的省市，在經(jīng)濟不發(fā)達但資源豐富的地方同樣具有一定的數(shù)量。在全國2204個縣或縣級行政區(qū)中，有2019個縣或縣級行政區(qū)有礦業(yè)開發(fā)活動，占全國縣或縣級行政區(qū)總數(shù)的9％。目前，比較優(yōu)秀的礦山企業(yè)除了老牌的國有礦山，如鞍鋼礦業(yè)、攀鋼礦業(yè)、武鋼礦業(yè)、馬鞍山礦業(yè)、包鋼礦業(yè)、本溪礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、梅山礦業(yè)、邯邢冶金礦山管理局、魯中礦業(yè)、海南鐵礦這些黑色冶金礦山外，還有江西銅業(yè)、云南銅業(yè)、銅陵礦業(yè)、華錫集團、云錫集團等有色礦山，以及紫金礦業(yè)、西部礦業(yè)這樣新興的民營企業(yè)。國內(nèi)幾大礦山企業(yè)簡要情況分析鞍山礦業(yè)公司是鞍鋼集團公司全資子公司，是全國最大的冶金礦山企業(yè)。探明鐵礦石儲量74億t、工業(yè)儲量44億t，具備年產(chǎn)鐵礦石4500萬t、鐵精礦1500萬t的能力，占全國礦石產(chǎn)量的6％。“十二五規(guī)劃”鐵礦石產(chǎn)量將近3500萬t。河北鋼鐵集團礦業(yè)公司是河北鋼鐵集團的全資子公司，由原唐鋼集團和邯鋼集團所屬礦山整合組建而成，是以鐵礦山采選加工為主業(yè)的國有大型冶金礦山企業(yè)?，F(xiàn)有礦石儲量10．37億t，規(guī)劃鐵礦山資源儲量46．26億t?，F(xiàn)有大型全資鐵礦4個、控（參）股鐵礦3個、正在開發(fā)建設(shè)鐵礦3個，另有白云石礦、兆豐冶煉等多個企業(yè)。“十二五規(guī)劃”鐵礦石產(chǎn)量將近3000萬t。中國五礦是中國最大的冶金工業(yè)原材料集成供應(yīng)商，也是中國最大的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)之一。目前擁有鐵礦石儲量約10億t、焦煤儲量約2．5億t，焦炭、煤炭、鐵合金、耐火材料等產(chǎn)品的出口量和鐵礦砂、廢船、廢鋼、鋼坯的進口量居全國前列，年銷售鋼材2000萬t。
在鐵礦石生產(chǎn)領(lǐng)域，中國五礦重組了邯邢礦業(yè)有限公司、魯中礦業(yè)有限公司。邯邢礦業(yè)先后建成18座鐵礦山、9座選礦廠，資源控制量已增加至6億t以上，在安徽霍邱地區(qū)已具備千萬t鐵礦石生產(chǎn)能力。目前，邯邢礦業(yè)擁有鐵礦山10座、選礦廠9座，已建成年產(chǎn)鐵礦石1000萬t、鐵精礦500萬t的生產(chǎn)能力。魯中礦業(yè)的鐵礦資源總儲量億t，品位在45．5％以上，鐵礦石生產(chǎn)能力400萬t／a。中國五礦收購世界第二大鋅公司———澳大利亞OZMinerals公司旗下多個礦產(chǎn)項目，基本上涵蓋了OZMinerals公司所有的鉛鋅礦。擁有鋅1820萬t、鉛260萬t。中國有色礦業(yè)集團在境外擁有多個已建成、在建和開發(fā)的有色礦山，擁有境外有色金屬資源量1000萬t，鋁土礦資源量逾3億t。在國內(nèi)，中國有色礦業(yè)集團擁有銅、鋅等有色金屬生產(chǎn)加工企業(yè)以及鉭、鈮、鈹?shù)认∮薪饘傺邪l(fā)、加工科研生產(chǎn)基地。中鋼集團是我國最早走出去從事資源開發(fā)的企業(yè)。目前，中鋼集團擁有15個礦山企業(yè)，遍布國內(nèi)4個省區(qū)及澳大利亞、新西蘭、菲律賓、印尼、南非、津巴布韋、喀麥隆等國家。占有鐵、鉻、錳、鎳、鈾、鉬、釩、螢石8個品種，控制資源量達30多億t，其中在海外擁有鐵礦石儲量20多億t，鉻礦石儲量2億多t。同時，鉻礦石在當(dāng)?shù)剡M行深加工，并銷往世界各地。經(jīng)過20多年的經(jīng)營，尤其是近5年來的快速發(fā)展，國內(nèi)礦石產(chǎn)能已達1000多萬t，海外礦石產(chǎn)能已達2000多萬t。資源開發(fā)作為中鋼的三大主業(yè)之首，將來定將會有更長足的發(fā)展。近年來，我國經(jīng)濟形勢較好，工業(yè)發(fā)展對礦產(chǎn)資源需求量大，一定程度上促進了礦產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)礦山企業(yè)投資建設(shè)了一批礦山，其中正在投資和即將建設(shè)的礦山生產(chǎn)規(guī)模達9000萬t以上。#p#分頁標(biāo)題#e#
國內(nèi)礦業(yè)公司的特點綜合分析國內(nèi)礦業(yè)公司的情況，它們顯現(xiàn)出以下特點：國內(nèi)礦山企業(yè)近年來成長快。有些老牌的礦山企業(yè)，如鞍鋼礦業(yè)，盡管從20世紀(jì)30年代就開始開采，但是由于受中國整體政治、經(jīng)濟發(fā)展的影響，整個采礦行業(yè)真正開始市場化運作和蓬勃發(fā)展是在近三十年改革開發(fā)以后。企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、盈利能力得到了跨越式的提升。某些礦業(yè)公司經(jīng)營的品種單一。有些傳統(tǒng)的黑色冶金礦山擁有國內(nèi)質(zhì)量比較好、數(shù)量可觀的鐵礦資源，但其沒有進行其他礦種的開發(fā)，礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。參與全球資源配置的能力相對比較弱。有些大型的礦山企業(yè)在國外沒有礦山，或者在一些政治、經(jīng)濟局面不夠穩(wěn)定的地區(qū)進行礦山開采。在全球進行資源配置能力還有待提高。國內(nèi)礦山企業(yè)市場集中度不夠，缺少大型礦業(yè)集團。目前，我國經(jīng)營各種礦種的礦山企業(yè)遍布各省市，在資源整裝勘查、聯(lián)合開采上缺乏有利條件，因此較難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。所以，國內(nèi)礦山企業(yè)需要進行兼并重組，以取得大型跨國礦業(yè)集團的優(yōu)勢。
國內(nèi)外礦業(yè)公司的發(fā)展優(yōu)劣勢分析
國內(nèi)外礦山企業(yè)發(fā)展積累程度不同。國外大型礦山企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一百多年，而中國發(fā)展市場經(jīng)濟也不過三十年。因此，國外跨國大型礦山基礎(chǔ)厚實、規(guī)模龐大、經(jīng)驗豐富、運營資金充足，而國內(nèi)礦山企業(yè)與國外大型礦業(yè)公司還存在一定差距。國外大型礦山企業(yè)經(jīng)驗豐富。我國的礦山企業(yè)想要取得更大發(fā)展，應(yīng)充分借鑒和利用國外大型礦山企業(yè)的經(jīng)驗，將他們的企業(yè)運作模式、企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)、先進管理手段和方法等與國內(nèi)的實際情況有機結(jié)合起來。我國礦山企業(yè)發(fā)展具備一定的有利條件。目前，我國礦業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)進行了一定的優(yōu)化，關(guān)閉了一些規(guī)模小、效益差、污染嚴(yán)重的小型礦山，對礦產(chǎn)資源開始整裝勘查和聯(lián)合開采。此外，我國是個礦產(chǎn)品消費大國，接下來的城市化進程都需要大量的礦產(chǎn)資源，因此，我國擁有廣闊的市場。另外，鎢、錫、銻、鉬、稀土、螢石等我國傳統(tǒng)的優(yōu)勢礦產(chǎn)資源依然在國際市場上占有舉足輕重的地位。這些為國內(nèi)礦山企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。
國內(nèi)大型礦業(yè)公司的發(fā)展方向
通過大量獲取資源提高企業(yè)核心競爭力根據(jù)行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，2010年全球鐵礦石消費量為18．2億t，2011年約為19億t，2012年將進一步增至19．9億t；2011年，中國鐵礦石產(chǎn)量已經(jīng)達到13億t，但外依存度仍超過60％；2011年全球粗鋼產(chǎn)量約為15億t，中國粗鋼產(chǎn)量突破6．8億t。因此，從行業(yè)情況判斷，市場仍然在相對活躍的狀態(tài)。資源性企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)行業(yè)的情況，提高自身的資源獲取能力、擴大資源的擁有數(shù)量和質(zhì)量，更好的適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境。大量獲得優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，積極投身全球范圍的礦產(chǎn)資源配置，其途徑應(yīng)當(dāng)多樣化。在申請取得、投標(biāo)取得、受讓取得這些傳統(tǒng)資源獲取方式的基礎(chǔ)上，還可以通過參股、控股、并購、收購等方式獲取資源。同時，在現(xiàn)有礦區(qū)的基礎(chǔ)上，進行深部探礦、找礦，提高和擴大可采儲量。對周邊的礦區(qū)和礦山企業(yè)進行資源整合，將分散的礦區(qū)按照成礦體系科學(xué)地結(jié)合成統(tǒng)一的大礦區(qū)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。此外，加大基礎(chǔ)勘察力度，利用風(fēng)險勘查基金，重視綠地項目，尋找新的大型重要資源。
多品種發(fā)展，多元化經(jīng)營，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力多元化經(jīng)營，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。資源型企業(yè)想要做大做強，開展多元化經(jīng)營是其重要途徑。如冶金金屬礦山除了傳統(tǒng)的鐵和錳之外，可以開發(fā)鉬、釩、鈦、焦炭、鎳、稀土等礦產(chǎn)。同時也可以開展貨運、貿(mào)易、工程設(shè)計、裝備制造。從單一的生產(chǎn)某種礦產(chǎn)品拓展到生產(chǎn)多種礦產(chǎn)品、從單一的礦產(chǎn)品采掘拓展到礦產(chǎn)品深加工、從單一的生產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展到物流與銷售、綜合配套服務(wù)等等，這都是資源型企業(yè)進行多元化經(jīng)營的有效措施。在多元化經(jīng)營這方面，國內(nèi)的礦業(yè)公司與國外礦業(yè)公司有著明顯差距。國內(nèi)的大型礦山通常品種比較單一，似乎是“非冶金即有色”這樣的格局，這種情況的出現(xiàn)與計劃經(jīng)濟體制下政府機構(gòu)設(shè)置以及企業(yè)長期行政化運作有一定關(guān)聯(lián)，因此，國內(nèi)大型礦業(yè)公司要突破自身行業(yè)的圈子，步伐要更大，不僅僅在企業(yè)自身傳統(tǒng)的優(yōu)勢資源上加大開采力度，同時積極拓展其他礦種的開發(fā)力度。不僅僅在采掘上發(fā)揮優(yōu)勢、拓展深化，同時也應(yīng)該進行冶煉、制造、物流、銷售等。
