發(fā)布時(shí)間：2022-07-04 20:35:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的對(duì)公司的建議和意見樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
回首上半年，我感慨萬(wàn)千。雖然騰龍建材因市場(chǎng)、價(jià)格等客觀原因沒有取得理想的效益，但我還是盡了自己最大的努力，大家有目共睹，也獲得了相應(yīng)的收獲：企業(yè)的內(nèi)部管理不斷的加強(qiáng)；（來自）各項(xiàng)消耗費(fèi)用不斷的下降；銷售陳欠款不斷的壓降……。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)家的宏觀政策，市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的增多，騰龍受到了新的挑戰(zhàn)。為了沖破企業(yè)發(fā)展的極限，居安思危，持續(xù)發(fā)展，騰龍就必須加快轉(zhuǎn)軌改制。
首先，我對(duì)這次公司轉(zhuǎn)軌改制表個(gè)態(tài)：我全力支持改制、參與改制、投身改制，服從安排，無論干任何工作對(duì)自身做到“五個(gè)增強(qiáng)”：
一、增強(qiáng)自身加快發(fā)展的原動(dòng)力。在工作中做到“三防三樹”，一防自滿情緒，樹立繼續(xù)奮進(jìn)的思想；二防畏難情緒，樹立敢為人先的思想；三防工作上過得去的情緒，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想。
二、增強(qiáng)自身開拓的創(chuàng)造力。一是觀念創(chuàng)新。向董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)，用全新的思維，全局的眼光，對(duì)公司做全面的思考。二是思路創(chuàng)新。圍繞運(yùn)行、管理、效益，增新思路，加快發(fā)展。三是方法創(chuàng)新。以變應(yīng)變，不斷地研究市場(chǎng)對(duì)策，找出企業(yè)發(fā)展的新方法。
三、增強(qiáng)自身真抓實(shí)干的戰(zhàn)斗力。一是講實(shí)情況。根據(jù)實(shí)情辦事。二是出新點(diǎn)子。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)有益騰龍發(fā)展的好方法、好看法。三是提好建議。廣開言路，集思廣益，為騰龍謀發(fā)展。四是嚴(yán)把關(guān)口。嚴(yán)把分管工作的消耗關(guān)、指標(biāo)關(guān)、效益關(guān)。
四、增強(qiáng)自身維護(hù)團(tuán)結(jié)的凝聚力。一是堅(jiān)持民主集中制，不違反原則。二是多通氣交流，不隨便猜疑。三是堅(jiān)持公正辦事，不因人而異。四是以誠(chéng)相待，不陽(yáng)奉陰違。五是相互支持配合，不分工分家。做到對(duì)外一張臉、一個(gè)聲音、一個(gè)形象，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；內(nèi)部環(huán)境；監(jiān)督機(jī)制
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01
一、引言
這些年來，我國(guó)企業(yè)頻繁發(fā)生會(huì)計(jì)造假事件，其中內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素內(nèi)部環(huán)境的不完善是一個(gè)重要因素。內(nèi)部控制是衡量企業(yè)管理的重要標(biāo)志。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制越來越重要。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，我們的企業(yè)要做大，做強(qiáng)，必須要大家在各個(gè)方面共同努力。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、對(duì)內(nèi)部控制重視不夠。
我國(guó)的一些企業(yè)接連出現(xiàn)一系列骯臟的舞弊現(xiàn)象，這其中的原因有很多，但究其共同點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象的出現(xiàn)都與企業(yè)內(nèi)部控制有著接的關(guān)系，特別是公司內(nèi)部環(huán)境的控制，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基本因素。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗和舞弊、欺詐等違法、違規(guī)事件的重要原因之一就是企業(yè)內(nèi)部控制失效。因此我國(guó)迫切需要建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，內(nèi)部控制機(jī)制的研究越來越重要。
面對(duì)問題的不斷出現(xiàn)，我們必須要有危機(jī)意識(shí)，如果任憑這一現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)展，可能會(huì)造成不僅是證券市場(chǎng)、金融市場(chǎng)的秩序紊亂，更有可能會(huì)影響整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要提出加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部控制的對(duì)策和建議。
二、完善公司治理內(nèi)部控制機(jī)制的對(duì)策和建議
1.改善內(nèi)部控制環(huán)境
（1）改善公司管理機(jī)構(gòu)
公司管理層組織公司的內(nèi)部控制，公司管理機(jī)構(gòu)的最高水平，完善內(nèi)部控制，為公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為管理當(dāng)局為公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)和一系列的規(guī)則，以及公司治理結(jié)構(gòu)是分不開的。完善內(nèi)部控制機(jī)制，必須首先從公司管理C構(gòu)開始。有效的公司治理結(jié)構(gòu)能夠使公司所建設(shè)的內(nèi)部控制體系切實(shí)發(fā)揮作用。委托制度如果能夠落到實(shí)處，則可以起到互相牽制的作用，使公司的內(nèi)部審計(jì)部門、監(jiān)督委員會(huì)等真正發(fā)揮作用。有效的公司治理結(jié)構(gòu)還有助于形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)。
（2）健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束與激勵(lì)機(jī)制
不兼容的職責(zé)是指專注于一個(gè)人處理時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤的可能性就會(huì)增加兩個(gè)或多個(gè)位置。不相容職責(zé)分離指的是不兼容的職責(zé)分別由不同的部門或人員來處理。就我國(guó)而言，中小企業(yè)由于其特殊性，它的規(guī)模和員工的數(shù)量也不能做到專職由專人負(fù)責(zé)，所以加強(qiáng)不相容職責(zé)分離控制，增加工作崗位設(shè)置為包含性就顯得特別重要。
2.完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系
（1）完善內(nèi)控簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)體系
完善的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)，形成一個(gè)閉環(huán)的內(nèi)控管理。為流程標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制責(zé)任，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行匹配和運(yùn)行效果的檢驗(yàn)方法和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法，以及相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核機(jī)制相掛鉤，形成之前制定的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行中的監(jiān)督檢查、以及總結(jié)評(píng)估內(nèi)部控制管理閉環(huán)。內(nèi)部控制執(zhí)行檢驗(yàn)方法主要是針對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和設(shè)計(jì)，主要通過開展業(yè)務(wù)記錄可以證明關(guān)鍵控制點(diǎn)（報(bào)告、單據(jù)、會(huì)議紀(jì)要等）檢查了解內(nèi)部控制執(zhí)行情況，內(nèi)部控制效果評(píng)價(jià)方法主要圍繞如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和相關(guān)的設(shè)計(jì)效率。
（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督
必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制過程，必要時(shí)加以修改監(jiān)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門是內(nèi)部控制的一部分，同樣是監(jiān)督內(nèi)部控制的主要力量之一。內(nèi)部審計(jì)不但是對(duì)活動(dòng)的企業(yè)的內(nèi)部控制和管理提供參考和提出建議而且也對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估的，詳細(xì)的包含：企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)正確的水平和有效性的檢查、評(píng)價(jià)和建議；對(duì)每個(gè)企業(yè)成員在執(zhí)行自己義務(wù)的過程中操作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和建議；進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理等。
3.加強(qiáng)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視
（1）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)
企業(yè)的管理者是主要造成企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制的有效性，和是否公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、是否要帶頭執(zhí)行有特別大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理者提高自身的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，讓他們意識(shí)到企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制的重要性，是中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮它應(yīng)該具有的作用的關(guān)鍵。企業(yè)管理者應(yīng)該深刻意識(shí)到，這種讓他們自身感到制約的制度體系，能夠使得企業(yè)資產(chǎn)更加安全、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加謹(jǐn)慎，以減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可以更安全的實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。
（2）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)
作為控制企業(yè)會(huì)計(jì)的主體，特別關(guān)鍵的是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平高低和內(nèi)控知識(shí)的掌握與否為。對(duì)于一些中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員通常不高的專業(yè)能力、不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、披露相關(guān)信息并不能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)成果等問題，應(yīng)加強(qiáng)并給予政策支持中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)知識(shí)和法規(guī)，從而提高自身專業(yè)素質(zhì)水平。
（3）加強(qiáng)員工道德素質(zhì)及學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)
每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制，都應(yīng)當(dāng)建立在我們共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，企業(yè)中每一個(gè)員工都能遵守基本的道德規(guī)范，而且還積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能投身工作，那么內(nèi)部控制將會(huì)更加有效。企業(yè)內(nèi)所有人都擁有相同的、良好的道德規(guī)范，內(nèi)部控制的左右才能最優(yōu)最大化。企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部控制的理論培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都能夠切身體會(huì)企業(yè)的獎(jiǎng)懲監(jiān)管制度；使每一個(gè)企業(yè)員工都了解內(nèi)部控制的基礎(chǔ)知識(shí)，明白在企業(yè)中大家都受到內(nèi)部控制機(jī)制的牽制和約束。只有讓企業(yè)把內(nèi)部控制像企業(yè)文化一樣與企業(yè)共存，企業(yè)才能夠健康茁壯的成長(zhǎng)。
三、結(jié)論
自進(jìn)入公司以來，已有將近一年半之久，2012年10月份加入寶佳建筑這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也有將近一年的時(shí)間，這期間經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，更讓我感受到了這個(gè)大家庭的溫暖與活力。非常感謝段總對(duì)我的幫助與指導(dǎo)，以及其他同事的協(xié)助與支持，讓我能在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，自己也有了很大的提高。下面我對(duì)2013年上半年的工作做如下總結(jié)：
一、工作內(nèi)容及個(gè)人能力評(píng)價(jià)
上半年參與的項(xiàng)目包括：邢臺(tái)182、齊齊哈爾、長(zhǎng)春諾睿德國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)、燕郊東貿(mào)項(xiàng)目、燕郊吉通項(xiàng)目 、晉江、煙臺(tái)等，在這些項(xiàng)目中主要承擔(dān)的工作任務(wù)包括總圖的規(guī)劃、相關(guān)分析圖繪制、indesign文本制作、ppt文件制作、局部景觀skp效果圖、相關(guān)景觀專題的一些列圖紙等等。
由于自己學(xué)習(xí)的專業(yè)是園林，所以根據(jù)目前的工作經(jīng)驗(yàn)來看工作中的優(yōu)勢(shì)在總圖規(guī)劃方面，但是，我個(gè)人認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在學(xué)習(xí)能力方面和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度上。眾所周知，設(shè)計(jì)是相通的，在寶佳建筑這段時(shí)間的工作中，我不僅在項(xiàng)目中使自己的優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮及鍛煉，更重要的是我對(duì)建筑設(shè)計(jì)有何很大的興趣，也耳濡目染的吸收了不少相關(guān)的知識(shí)，整體上對(duì)建筑設(shè)計(jì)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。所以我希望在以后的工作中不僅保持自己的優(yōu)勢(shì)之處，也要虛心向大家學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)。更好的提升自己的價(jià)值。
二、工作中的不足之處
1、參加工作的時(shí)間還短，工作經(jīng)驗(yàn)存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步積累，還需要向很多經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多多學(xué)習(xí)。
2、知識(shí)、技能還不夠全面，需要多加學(xué)習(xí)以及在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉自己。
三、對(duì)未來工作的規(guī)劃
對(duì)于自己的工作規(guī)劃方面，我主要做了一個(gè)短期的目標(biāo)，希望自己能腳踏實(shí)地的，通過一步一步的實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，而最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
工作中，首先要保持自己的優(yōu)勢(shì)，不斷的鞏固自己所學(xué)的知識(shí)，多學(xué)習(xí)規(guī)范，把總圖規(guī)劃和景觀相關(guān)工作做好。其次盡量參與一些建筑設(shè)計(jì)方面的工作，以“從零開始”的心態(tài)，多翻閱一些資料，多向大家學(xué)習(xí)。希望在今后的工作中能發(fā)揮更大的價(jià)值。
生活中，與同事多交流，多溝通，大家真誠(chéng)以待、團(tuán)結(jié)一致，才能更好的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
四、對(duì)公司的建議
1、希望能更加完善圖書及電子參考資料的體系，使大家在查閱相關(guān)資料時(shí)更加方便、有效率。
2、希望公司能多為員工提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，如參觀好的工程項(xiàng)目，外地考察學(xué)習(xí)等。
一、當(dāng)前集團(tuán)公司會(huì)計(jì)合并報(bào)表存在的問題
集團(tuán)公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)所涉足的行業(yè)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)內(nèi)部之間往來業(yè)務(wù)的不斷增加,企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的方式將直接影響到企業(yè)對(duì)外披露信息的有用性和可參考性。由于目前企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表是以母公司及其子公司編制的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ),將影響母公司及其子公司個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)部交易進(jìn)行相互抵銷后,合并各個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表上的資產(chǎn)、負(fù)債等項(xiàng)目編制而成的,因而有一定的局限性。表現(xiàn)在以下方面：
1.合并會(huì)計(jì)報(bào)表信息質(zhì)量問題
首先,合并會(huì)計(jì)報(bào)表提供反映集團(tuán)公司整體的會(huì)計(jì)信息,因此,合并會(huì)計(jì)報(bào)表類似于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)表,它側(cè)重于為母公司股東和集團(tuán)公司管理當(dāng)局的控制和決策服務(wù)。集團(tuán)公司外部的合并會(huì)計(jì)報(bào)表使用者,為防止母公司利用對(duì)于公司的控股關(guān)系來人為操縱集團(tuán)公司的利潤(rùn),要求母公司嚴(yán)格按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)定,反映合并后的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,但報(bào)表使用者卻不能根據(jù)合并會(huì)計(jì)報(bào)表揭示的信息來要求分派股利或追索債務(wù),從而降低了合并會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)性。其次,由于合并會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)原有母公司及其子公司個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抵銷、整理和重新合并而成,其所反映的合并會(huì)計(jì)信息精確度差,理解性差。
2 .合并范圍隨意性問題
我國(guó)現(xiàn)行的《暫行規(guī)定》對(duì)納入合并范圍的子公司作了如下規(guī)定：a 母公司擁有其超過半數(shù)以上（不包括半數(shù)）權(quán)益性資本的被投資企業(yè)，包括直接擁有，間接擁有和直接與間接合計(jì)擁有超過半數(shù)以上權(quán)益性資本的被投資企業(yè)。b 其他被母公司所控制的被投資企業(yè)。主要指母公司對(duì)被投資企業(yè)雖然未持有半數(shù)以上的權(quán)益性資本，但通過其他方式被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)決策，并以此獲利，即實(shí)際已擁有了被投資企業(yè)的控制權(quán)。
在實(shí)際工作中，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的《暫行規(guī)定》對(duì)納入合并范圍的子公司作的規(guī)定來確定合并范圍會(huì)產(chǎn)生一些問題：a《暫行規(guī)定》未對(duì)“間接擁有”比例如何計(jì)算做出說明。這樣對(duì)同一持股關(guān)系中由于合并范圍準(zhǔn)則的不明確，產(chǎn)生了不同的結(jié)論使準(zhǔn)則缺乏規(guī)范性。b《暫行規(guī)定》未對(duì)直接與間接合并是否有條件約束未作說明。隨著產(chǎn)生的問題是由于現(xiàn)行規(guī)定的合并范圍準(zhǔn)則缺乏合理性與準(zhǔn)確性，使得企業(yè)任意發(fā)揮，產(chǎn)生了不同的結(jié)果。c《暫行規(guī)定》中a、b兩個(gè)方面主次關(guān)系不明確。從字面理解，持股比例未超過半數(shù)的被投資企業(yè)，才用前述第b方面的規(guī)定來衡量，而在實(shí)踐中會(huì)遇到持股比例超過半數(shù)，就不能用其來衡量，但這些企業(yè)可能不被投資企業(yè)所控制，不屬于《暫行規(guī)定》中提到的不納入合并范圍的幾種情況。因此，《暫行規(guī)定》的合并范圍準(zhǔn)則不科學(xué)、不詳細(xì)，使會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作時(shí)，邀到多種合井范目的結(jié)果產(chǎn)生，存在很大的隨意性。
3.合并會(huì)計(jì)報(bào)表信息內(nèi)容存在問題
首先,當(dāng)母、子公司經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容上相差很大時(shí),對(duì)不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并,會(huì)造成某些會(huì)計(jì)科目概念上的模糊,失去其應(yīng)用價(jià)值。根據(jù)合并會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算出的一些財(cái)務(wù)比率,也不具有真正的意義。其次,合并會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素并不是母公司真正能完全控制、負(fù)擔(dān)、運(yùn)用和支配的部分,它包括了子公司的要素項(xiàng)目。母公司雖然擁有子公司的多數(shù)股權(quán)和控制權(quán),但不等于就能對(duì)子公司的資產(chǎn)實(shí)施有效控制。
4.合并方法存在的問題
a我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表沒有考慮由合并報(bào)表產(chǎn)生的商譽(yù)?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第31條已經(jīng)說明，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，無形資產(chǎn)包括商譽(yù)，但沒有把商譽(yù)進(jìn)一步劃分為購(gòu)買商譽(yù)和非購(gòu)買商譽(yù)，而國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22條在談到合并企業(yè)報(bào)表時(shí)，闡明購(gòu)買商譽(yù)為購(gòu)買企業(yè)成本大于所購(gòu)企業(yè)可辯論凈資產(chǎn)的市場(chǎng)公允價(jià)。因此，如果我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)合并報(bào)表不考慮由合并產(chǎn)生的商譽(yù)，顯然和國(guó)際慣例不相符，而且也和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)商沓價(jià)值的計(jì)算不相符。
b我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表沒有考慮到把被投資企業(yè)的盈余劃分力投資時(shí)的盈余和投資后的盈余。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求把被投資企業(yè)的盈余劃分為投資時(shí)的盈余和投資后的盈余。其目的在于區(qū)別這兩種盈余在合并報(bào)表時(shí)的歸宿。投資時(shí)盈余是被投資企業(yè)凈資產(chǎn)的一部分，和投資成本相抵來計(jì)算商譽(yù)；投資后的盈余是投資企業(yè)合并對(duì)象，由于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)合并報(bào)告把子公司的全部盈余作為母公司長(zhǎng)期投資的低減項(xiàng)目，這是不合理的。
c外商對(duì)我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的合并價(jià)差難于理解。在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的合并分錄中，合并價(jià)差是合井分錄的調(diào)整項(xiàng)目．我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)汁制度并沒有對(duì)合并價(jià)差應(yīng)該包括哪些內(nèi)容做出任何解釋，這樣使合并報(bào)表具有很大的隨意性。
二、完善集團(tuán)公司會(huì)計(jì)合并報(bào)表的相關(guān)對(duì)策建議
怎樣解決上述問題,拓展合并會(huì)計(jì)報(bào)表的信息量,提高合并會(huì)計(jì)報(bào)表披露信息的質(zhì)量,更好地為報(bào)表信息使用者服,需采取以下對(duì)策。
1. 提高合并會(huì)計(jì)報(bào)表的信息質(zhì)量
a 使會(huì)計(jì)信息披露更充分
編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí),增加明細(xì)欄補(bǔ)充說明,把特殊行業(yè)子公司的重要信息傳達(dá)給報(bào)表使用者,或者把特殊子公司企業(yè)單獨(dú)合并為一欄。另外,根據(jù)分析的目的和企業(yè)的實(shí)況、改進(jìn)合并會(huì)計(jì)報(bào)表格式和項(xiàng)目,如采用披露方法公布抵銷事項(xiàng),在合并會(huì)計(jì)報(bào)表合計(jì)欄后加列“母公司”、“子公司”、“內(nèi)部相關(guān)數(shù)”等明細(xì)欄,以便人們從中了解內(nèi)部相關(guān)事項(xiàng)所占的份額,母、子公司各自的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力以及少數(shù)股權(quán)等信息,從而對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和將來的期望做出更好的評(píng)價(jià)。
b加強(qiáng)合并報(bào)表的清晰性
在合并報(bào)表抵銷會(huì)計(jì)分錄中，合并價(jià)差作為調(diào)整項(xiàng)目，在實(shí)際工作中應(yīng)用較廣。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度都將股權(quán)投資差額和債權(quán)投資差額列入合并價(jià)差中。這使合并價(jià)差帶有很大的隨意性，許多會(huì)計(jì)人員都認(rèn)為：合并價(jià)差是編制合并報(bào)表不平衡數(shù)額的總匯，只要有什么不平的數(shù)字，都可計(jì)入合并價(jià)差。合并價(jià)差的這樣處理，不僅不符合國(guó)際慣例中的規(guī)定，而且也難以理解。為了使合并價(jià)差清晰性，同時(shí)，也能符合國(guó)際會(huì)計(jì)慣例，更好地吸收外國(guó)資本，建議在合并報(bào)表中，將合并價(jià)差分為股權(quán)投資和債權(quán)投資差額兩個(gè)項(xiàng)目反映。
c確定集團(tuán)公司合并報(bào)表的合并范圍
合并會(huì)計(jì)報(bào)表是以集團(tuán)公司為一會(huì)計(jì)主體編制的，在界定集團(tuán)公司之后，就須確定哪些被投資公司應(yīng)當(dāng)納人合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍，不同的合并理論，其確定的合并范圍也各不相同。
目前國(guó)際上編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并理論，主要有母公司理論、實(shí)體理論和所有權(quán)理論。母公司理論被普遍接受，因?yàn)楹喜?bào)表的目的，主要是為母公司股東和債權(quán)入利益服務(wù)的，合井會(huì)計(jì)主體是指控股公司及其掌握控制權(quán)和被控股公司，企業(yè)合并報(bào)表是母公司報(bào)表的延伸和擴(kuò)展，母公司股東最關(guān)心的是屬于自己份額的凈資產(chǎn)，據(jù)以評(píng)價(jià)自己的所有權(quán)價(jià)值，做出有關(guān)決策。
2.改進(jìn)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制實(shí)務(wù)
a 設(shè)置新的會(huì)計(jì)科目
存貨類。可以在貨物的種類、品種和規(guī)格明細(xì)科目下,按“內(nèi)部購(gòu)入”和“外部購(gòu)入”再設(shè)置一級(jí)明細(xì)科目,以記錄從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)入貨物的數(shù)量和金額。
營(yíng)業(yè)收入類。可以在貨物的類別明細(xì)科目下,按“內(nèi)部收入”和“外部收入”再設(shè)置一級(jí)明細(xì)科目,記錄某種貨物在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部和外部銷售的數(shù)量和金額,根據(jù)銷售數(shù)量來確定從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)入的貨物是否已全部售出,從而確定所編制的抵銷分錄。
固定資產(chǎn)和折舊。對(duì)于從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)入的固定資產(chǎn),在“固定資產(chǎn)”科目最末級(jí)分別設(shè)置“固定資產(chǎn)原值”和“內(nèi)部銷售利潤(rùn)”兩個(gè)明細(xì)科目。在進(jìn)行購(gòu)入固定資產(chǎn)賬務(wù)處理時(shí),將該固定資產(chǎn)原價(jià)加土購(gòu)入和安裝時(shí)所發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用和安裝費(fèi)用等,借記“固定資產(chǎn)原價(jià)”明細(xì)科目,將出售單位所取得的銷售利潤(rùn)借記“內(nèi)部銷售利潤(rùn)”明細(xì)科目,然后再貸記“銀行存款”科目等。
壞賬準(zhǔn)備?！皦馁~準(zhǔn)備”科目下應(yīng)設(shè)置“內(nèi)部賬款壞賬準(zhǔn)備”和“外部賬款壞賬準(zhǔn)備”兩個(gè)明細(xì)科目。在企業(yè)提取(或沖銷)壞賬準(zhǔn)備時(shí),按照規(guī)定的比例計(jì)算出應(yīng)提取壞賬準(zhǔn)備數(shù)額,分別貸記(或借記)“內(nèi)部賬款壞賬準(zhǔn)備”和“外部賬款壞賬準(zhǔn)備”兩個(gè)明細(xì)科目,同時(shí)借記(或貸記)“管理費(fèi)用”科目。
b 在權(quán)益結(jié)合法基礎(chǔ)上編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表
在我國(guó)真正通過收買形成的母、子公司關(guān)系的為數(shù)不多,許多企業(yè)合并不存在真正的公允市價(jià),有些則是通過企業(yè)重組形成的,因此,我國(guó)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表較適合采用權(quán)益結(jié)合法來編制。
c對(duì)股權(quán)投資差額、合并價(jià)差、合并商譽(yù)的處理
在權(quán)益性資本投資下,將投資方投資成本與受資方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值之差額中投資方所占份額直接確認(rèn)為商譽(yù),并按一定期限攤銷。
對(duì)被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與其賬面價(jià)值之差額中投資企業(yè)所占的份額,在投資企業(yè)賬面上仍確認(rèn)為股權(quán)投資差額,作為長(zhǎng)期投資的調(diào)整項(xiàng)目。
在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí),將子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額按國(guó)際慣例,分?jǐn)傆谙嚓P(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債中。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 “四位一體” 安全管理
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前 言
由于在建筑施工過程中引起事故發(fā)生的因素很多，其主要體現(xiàn)在違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律，教育培訓(xùn)不夠，安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷，生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求等，但事故根本原因在于人的不安全行為。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。為此筆者認(rèn)為，應(yīng)建立嚴(yán)密有效地安全管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)和操作人員做到“四位一體”齊抓共管、人人有責(zé)，才能更好地控制施工事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作搞得更好。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀分析
施工現(xiàn)場(chǎng)事故不斷，事故頻率居高不下，究其原因主要有以下兩點(diǎn)：
1．1安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全
安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。近年來建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展和經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)換，大致集中反映在個(gè)體私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置的安全員平時(shí)很少到現(xiàn)場(chǎng)，或者身兼數(shù)職，安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。即使有些企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)有安全管理組織機(jī)構(gòu)和必要的安全管理制度，但是他們的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)，沒有實(shí)際的指揮權(quán)；只有發(fā)現(xiàn)安全隱患的義務(wù)，沒有安排隱患整改的權(quán)利。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改而必須報(bào)告，能否得到落實(shí)，還得視其項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)對(duì)安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，總是難以擺正關(guān)系。
1．2安全管理制度不落實(shí)
1．2．1現(xiàn)場(chǎng)操作人員的管理脫節(jié)
隨著建筑市場(chǎng)的開放，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工，而施工現(xiàn)場(chǎng)一般管理人員才是企業(yè)的正式工，操作工人都是由社會(huì)零散人員自發(fā)組織臨時(shí)招聘的。其用工管理主要是和民工隊(duì)的“小工頭”簽定單項(xiàng)工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)權(quán)利，安全全部自己負(fù)責(zé)。施工隊(duì)片面追求產(chǎn)值利潤(rùn)，在施工中抓速度、拼設(shè)備，只注重一時(shí)利益。
1．2．2安全工作思想認(rèn)識(shí)不足
在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全四個(gè)方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施不到位，專用資金不足，只追求利潤(rùn)最大化，這在個(gè)體私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。
1．2．3工程造價(jià)過低
近年來工程大部分都實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。由于建筑市場(chǎng)是一種典型的賣方市場(chǎng)，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈迫使施工單位互相攀比、競(jìng)相壓價(jià)惡性循環(huán)。從目前開標(biāo)結(jié)果看，市政工程一般都低于標(biāo)底40％左右，建筑工程也大都在20％～25％之間。雖然國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法也規(guī)定不得低于成本價(jià)，但對(duì)成本價(jià)的界限不清楚，實(shí)際投標(biāo)中也沒有顧及這一條。而現(xiàn)在實(shí)施的工程量清單計(jì)價(jià)辦法也規(guī)定把安全措施費(fèi)進(jìn)行單列，不允許競(jìng)爭(zhēng)。但多數(shù)費(fèi)用太少，加之中標(biāo)價(jià)過低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，往往擠占安全費(fèi)，這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“四位一體”分析
在分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作狀況和原因后，筆者認(rèn)為提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)從企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)和操作人員四個(gè)方面入手，探求四方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
2．1企業(yè)法人施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
首先要求企業(yè)法人要認(rèn)真做好建章立制，抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全投入，搞好職工培訓(xùn)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)各部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。其次要求企業(yè)法人注重科技興安?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技要素在安全生產(chǎn)工作中有著不可替代的重要作用。組織開展安全科研攻關(guān)，及時(shí)淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝、設(shè)備，引導(dǎo)各級(jí)管理人員積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，組織安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人、管理人員和操作人員的安全科技素質(zhì)。
2．2項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要深入學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)在明確法人決策意圖的前提下，把安全管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化組織的安全基礎(chǔ)建設(shè)上，以安全生產(chǎn)和管理?xiàng)l例為準(zhǔn)繩，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作為控制關(guān)鍵，從嚴(yán)管理，全面開展其他各項(xiàng)工作。為此筆者認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
首先，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全管理保證體系。按規(guī)定配齊、配夠安全專職人員，配備必要的安全設(shè)施，編制安全資金使用計(jì)劃，確保專款專用，并給予足夠的管理權(quán)力。切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理分工，明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，做到縱深到底，橫向到邊，形成群防群治的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任、人人有責(zé)。徹底解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的現(xiàn)象。
第二，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；安全技術(shù)措施交底制度；安全教育培訓(xùn)制度；班前安全活動(dòng)制度；安全值日制度；安全生產(chǎn)工作例會(huì)的安全管理精神，充實(shí)到安全工作計(jì)劃中，以便組織落實(shí)實(shí)施。同時(shí)還應(yīng)編制安全資金使用計(jì)劃和安全設(shè)施投入計(jì)劃；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目還應(yīng)編寫專項(xiàng)安全施工方案組織施工，并負(fù)責(zé)組織措施及方案落實(shí)工作；抓好各項(xiàng)分承包合同的簽訂與分承包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)的審查，且在分承包合同中明確控制安全生產(chǎn)指標(biāo)。
第三，應(yīng)擴(kuò)大新工人進(jìn)場(chǎng)教育知識(shí)面。搞好新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育也是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育時(shí)，普遍采用宣講安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程的傳統(tǒng)教育方法，或是迫于形式地填寫資料以應(yīng)付檢查而已。隨著建筑業(yè)迅猛發(fā)展與用工制度的巨大變化，農(nóng)民工已成為建筑施工生產(chǎn)的主力軍，從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查中，可以經(jīng)?？吹侥承┕と瞬淮靼踩?，高空作業(yè)不綁安全帶等各種違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的不安全行為。
2．3班組長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)工人的技術(shù)、體力、思想情況，合理安排、領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；實(shí)施任務(wù)時(shí)，應(yīng)向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，班前安全教育，實(shí)行“三工制”即工前教育，工中檢查，工后講解，抓好上下班的交接和自檢工作；同時(shí)，應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；積極帶頭參加安全教育，不安排未經(jīng)教育和考核不合格的新工人上崗；不違章指揮，支持接受安全員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；對(duì)提出的改進(jìn)措施及時(shí)組織貫徹落實(shí)。
2．4操作人員施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
要求每個(gè)操作人員要牢固樹立“安全第一”的觀念，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則；要愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)用品和設(shè)施，隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備以及維修保養(yǎng)工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)；嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底和操作規(guī)程要求作業(yè)，不得隨意開動(dòng)他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備。對(duì)不安全作業(yè)、違章指令和危急生命及健康的行為要提出批評(píng)、檢舉和控告；積極參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，當(dāng)好一名義務(wù)安全員。
關(guān)鍵詞：公交企業(yè)；車隊(duì)成本核算；思考；實(shí)踐
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-02
一、八方達(dá)公司成本核算現(xiàn)狀
1.成本核算管理體系
目前，公司實(shí)行的是以公司、分公司為核算單位的二級(jí)財(cái)務(wù)核算體系：第一級(jí)是公司級(jí)收入成本核算。主要核算公司的整體收入及耗費(fèi)，核算目的是為了掌握公司整體財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；第二級(jí)是分公司收入成本核算。主要核算分公司的收入及耗費(fèi)，核算目的是反映分公司的經(jīng)營(yíng)管理，并以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理考核。目前公司下屬各單位都在積極推行第三級(jí)收入成本核算方式，即以車隊(duì)作為核算單位對(duì)收入和成本費(fèi)用支出進(jìn)行量化考核，加強(qiáng)基層單位成本控制。
2.成本核算信息管理
公司建立了一系列的信息管理平臺(tái)，核心的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)有：車輛智能調(diào)度系統(tǒng)、票務(wù)軟件系統(tǒng)、機(jī)務(wù)軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)、IC卡結(jié)算系統(tǒng)、節(jié)點(diǎn)通物資采購(gòu)系統(tǒng)等專業(yè)信息管理系統(tǒng)。由于公交ERP系統(tǒng)沒有全面實(shí)行，公司的成本核算管理尚未完全通過信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，各單位的成本核算與成本管理的執(zhí)行、分析與考核，主要通過信息系統(tǒng)和手工方式相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)。
3.成本核算組織結(jié)構(gòu)
公司采用的是以專業(yè)職能分工為主的成本核算管理組織架構(gòu)，公司及分公司兩級(jí)的成本核算主要由計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)發(fā)展部、車輛技術(shù)部、人力資源部和IC卡結(jié)算中心都參與了一部分核算工作。
4.車隊(duì)成本核算情況
公司車隊(duì)成本核算情況，按照財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目覆蓋程度，大致可以分為三類。
第一類：主要將運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)下達(dá)車隊(duì)進(jìn)行考核，對(duì)燃材料、工資費(fèi)用等主要成本項(xiàng)目全部由專業(yè)部門進(jìn)行適當(dāng)控制。
第二類：將收入和部分可控成本指標(biāo)下達(dá)車隊(duì)進(jìn)行考核，對(duì)其他成本項(xiàng)目由專業(yè)部室進(jìn)行適當(dāng)控制。
第三類：將收入和報(bào)表內(nèi)的成本、費(fèi)用項(xiàng)目指標(biāo)逐項(xiàng)制定計(jì)劃，下達(dá)到各車隊(duì)進(jìn)行考核，并按照一定比例對(duì)部分難以下達(dá)的費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
二、車隊(duì)成本核算工作存在的問題
1.認(rèn)識(shí)程度方面
公司一些單位和部門對(duì)車隊(duì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)程度上存在不足，認(rèn)為車隊(duì)成本核算是財(cái)會(huì)部門的事情，與其他業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大，其實(shí)車隊(duì)成本核算是涉及公司管理全方位和全過程的工作，沒有全體職工的大力支持和積極參與，搞好車隊(duì)成本核算是不可能的，僅依靠財(cái)會(huì)部門也是無法單獨(dú)完成的。
2.人員配置方面
車隊(duì)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。成本核算是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)從事該工作的人員有著較高要求。但由于基層車隊(duì)缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人才，所以從事成本核算工作的人員不是沒有理論基礎(chǔ)，就是沒有工作經(jīng)驗(yàn)，處于邊摸索、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高的狀態(tài)。
3.財(cái)務(wù)核算方面
一是公司專業(yè)部門在開展車隊(duì)成本核算中缺乏詳細(xì)的管理制度及流程，相互之間缺乏溝通，致使成本核算方法和指標(biāo)設(shè)置不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑互不相容、預(yù)算信息與財(cái)務(wù)記錄缺乏必要的邏輯關(guān)系，往往影響到車隊(duì)管理者做出有效的經(jīng)營(yíng)決策。
二是公司在車隊(duì)成本費(fèi)用的分類、歸集和分?jǐn)偟确矫孢€缺少科學(xué)合理的核算方法和可供參考的經(jīng)驗(yàn)。特別是哪些成本項(xiàng)目需要核算到車隊(duì)，間接費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行分配，都尚未出臺(tái)統(tǒng)一的規(guī)定。
三是一些單位在成本核算過程中只對(duì)部分成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，這種不完全的成本數(shù)據(jù)，由于缺少了重要的成本內(nèi)容而變得不準(zhǔn)確，也造成車隊(duì)的資產(chǎn)投入和成本消耗不真實(shí)，費(fèi)用分配不科學(xué)。
4.預(yù)算管理方面
公司基層單位對(duì)車隊(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。一是車隊(duì)僅僅把預(yù)算管理當(dāng)作要完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并沒有把它作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高的有效手段，在預(yù)算任務(wù)完成后，沒有認(rèn)真總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過程中的得與失。二是一些車隊(duì)雖然預(yù)算編制得很好，但預(yù)算的執(zhí)行過程不夠嚴(yán)肅，在預(yù)算管理中，隨意性很大， 預(yù)算執(zhí)行的措施不力。三是大多數(shù)車隊(duì)的業(yè)績(jī)考核與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果沒有關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)很小，不重視預(yù)算考評(píng)，使車隊(duì)預(yù)算的激勵(lì)和約束功能不能很好發(fā)揮。
5.績(jī)效管理方面
目前車隊(duì)成本核算工作中收入、成本考核的剛性不夠，考核指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理性還需要明確規(guī)定，車隊(duì)效益業(yè)績(jī)考核的獎(jiǎng)罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一。同時(shí)一些單位的職能部門并沒有參與到車隊(duì)成本指標(biāo)的分解流程，因此，一些車隊(duì)成本核算考核指標(biāo)缺乏合理性，導(dǎo)致車隊(duì)成本績(jī)效考核責(zé)任無法完全落實(shí)。
6.信息管理方面
公司目前在不同的業(yè)務(wù)流程中使用不同的管理類應(yīng)用軟件，各個(gè)軟件之間缺乏接口和集成化，造成各個(gè)部門之間、各個(gè)軟件之間的信息無法實(shí)現(xiàn)相互之間的傳遞和共享。同時(shí)，各類應(yīng)用軟件本身的配置和系統(tǒng)設(shè)計(jì)還未能完全達(dá)到企業(yè)實(shí)際需要?，F(xiàn)階段各單位成本核算數(shù)據(jù)基本是網(wǎng)上采集與手工采集并用，數(shù)據(jù)共享程度低，各系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)無法相互核對(duì)、印證，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性降低。
三、解決車隊(duì)成本核算存在問題的對(duì)策
（一）建立健全車隊(duì)成本管理機(jī)制，完善核算工作流程
1.建立車隊(duì)成本核算工作培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造全員參與氛圍
車隊(duì)實(shí)行成本核算需要有各部門的協(xié)調(diào)配合和全體員工的積極參與。一方面，應(yīng)在干部職工中進(jìn)行廣泛深入的思想發(fā)動(dòng)和教育引導(dǎo)。給大家講清車隊(duì)成本核算的目的意義、方法步驟和具體要求，引導(dǎo)大家提高成本意識(shí)，強(qiáng)化共同參與的觀念。另一方面，要分批對(duì)全公司的管理人員和車隊(duì)的核算員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其掌握成本核算的方法，為實(shí)行成本核算打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。
2.建立車隊(duì)成本核算職責(zé)分工體系，形成完整的核算網(wǎng)絡(luò)
公司要根據(jù)車隊(duì)成本核算的范圍和目標(biāo)，從上到下要建立一個(gè)有序的成本核算組織，梳理不同部門的職責(zé)范圍，規(guī)范成本核算的崗位工作流程。首先公司、分公司要成立兩級(jí)成本核算小組，由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安排有關(guān)的工作，協(xié)調(diào)解決工作過程中出現(xiàn)的問題，其次車隊(duì)配備專兼職的核算人員，真正使車隊(duì)成為一級(jí)成本責(zé)任中心，確保車隊(duì)成本核算工作能夠自上而下層層落實(shí)，逐步走向規(guī)范化和科學(xué)化。
3.建立符合車隊(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的成本核算辦法，統(tǒng)一核算口徑
一是車隊(duì)成本核算的主要項(xiàng)目，應(yīng)以車隊(duì)可控指標(biāo)為主，要涵蓋運(yùn)營(yíng)收入、成本支出、利潤(rùn)盈虧等各個(gè)環(huán)節(jié)。主要是：客運(yùn)量、運(yùn)營(yíng)收入、行車公里、工資總額、福利費(fèi)、勞保費(fèi)用、燃材料費(fèi)、事故費(fèi)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、行政后勤費(fèi)用等可控的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，還可考慮核算車隊(duì)其他成本費(fèi)用指標(biāo)，如：車輛折舊和其他資產(chǎn)折舊、各種社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等相對(duì)不可控指標(biāo)等，強(qiáng)化車隊(duì)的全成本概念。
二是要統(tǒng)一車隊(duì)成本核算的指標(biāo)設(shè)置和統(tǒng)計(jì)口徑，（1）收入的歸集。按照公司考核規(guī)定，車隊(duì)?wèi)?yīng)核算運(yùn)營(yíng)實(shí)收。（2）成本的歸集與分配：分配原則是“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”。車隊(duì)需要建立成本費(fèi)用核算臺(tái)賬，直接發(fā)生的成本費(fèi)，在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入車隊(duì)的成本，間接發(fā)生的成本費(fèi)，先歸集，月末按一定比例分?jǐn)傆?jì)入。對(duì)于變動(dòng)成本中費(fèi)用的歸集和分配，主要解決費(fèi)用分期分?jǐn)倖栴}，做到收入和成本費(fèi)用相互配比，（3）收益核算：車隊(duì)盈虧=總收入-總成本。
三是應(yīng)規(guī)定車隊(duì)成本核算賬表的種類、層次、主管部門、編制和匯總方法。車隊(duì)?wèi)?yīng)編制 “收入成本核算收支總表”、“成本明細(xì)表”、“行政費(fèi)用明細(xì)表”等系列核算報(bào)表，提供車隊(duì)成本綜合信息，使各級(jí)管理者了解車隊(duì)一定時(shí)期收入、成本水平。
（二）加強(qiáng)車隊(duì)收支預(yù)算管理，科學(xué)分解目標(biāo)成本
1.建立完善的車隊(duì)預(yù)算編制體系，明確各部門預(yù)算責(zé)任
各專業(yè)部門分別負(fù)責(zé)編制和提供相關(guān)預(yù)算報(bào)表：
運(yùn)營(yíng)發(fā)展部：年度收入、公里、客運(yùn)量指標(biāo)預(yù)算表；
安全服務(wù)部：年度車輛保險(xiǎn)和事故費(fèi)用預(yù)算表；
車輛技術(shù)部；年度燃材料預(yù)算表；
人力資源部：年度工資性支出預(yù)算表；
行政保衛(wèi)部：年度行政辦公費(fèi)用及基建預(yù)測(cè)表；
計(jì)劃財(cái)務(wù)部：年度車隊(duì)控虧預(yù)算表，核定成本預(yù)算數(shù)據(jù)；
計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將以上各部室所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，編制《車隊(duì)年度主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明細(xì)表》。
2. 建立車隊(duì)成本預(yù)算控制制度，強(qiáng)化成本預(yù)算約束
實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制，結(jié)合車隊(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化各類成本的分解指標(biāo)及分解方法，將成本指標(biāo)分解下到各車隊(duì)，費(fèi)用歸口、分級(jí)管理，無法分解下達(dá)的預(yù)算項(xiàng)目，由專業(yè)部室負(fù)責(zé)控制管理，財(cái)務(wù)日常監(jiān)控。
3.嚴(yán)格落實(shí)車隊(duì)預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整制度
為保證車隊(duì)推行剛性預(yù)算，預(yù)算指標(biāo)批準(zhǔn)下達(dá)后，不得隨意增加和變動(dòng)。如遇國(guó)家政策和公司工作計(jì)劃有較大調(diào)整，應(yīng)詳細(xì)說明原因，根據(jù)客觀實(shí)際需要，及時(shí)辦理預(yù)算的追加、調(diào)減，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
（三）提高車隊(duì)成本分析能力，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
車隊(duì)要實(shí)行車隊(duì)成本核算，定期進(jìn)行收入、成本費(fèi)用分析。在分析過程中，要注重以下幾點(diǎn)：一是要對(duì)成本年度對(duì)比情況進(jìn)行定期分析，掌握成本動(dòng)態(tài)，把兩個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生差異的原因，為評(píng)價(jià)成本控制效果，有效降低成本提供科學(xué)依據(jù)。二是主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本升降影響的分析。如壓縮低效無效公里，對(duì)耗費(fèi)成本降低度的影響分析等。三是車隊(duì)內(nèi)部各線路運(yùn)營(yíng)成本的對(duì)比分析。利用成本數(shù)據(jù)資料，對(duì)比分析同類線路的單位成本和有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)車隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出原因，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高管理效率。
（四）完善車隊(duì)績(jī)效考核辦法，增強(qiáng)成本核算的約束力
車隊(duì)實(shí)行成本核算還需要建立與之配套的績(jī)效考核指標(biāo)體系，準(zhǔn)確評(píng)定車隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)。實(shí)行車隊(duì)成本核算后，要按月下達(dá)車隊(duì)盈虧指標(biāo)（收支差），監(jiān)控考核車隊(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，財(cái)務(wù)和各專業(yè)部門要對(duì)考核指標(biāo)審核確認(rèn)，使車隊(duì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)本車隊(duì)全年以及每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都能夠作到心中有數(shù)、目標(biāo)明確。在車隊(duì)成本核算實(shí)行過程中要建立必要的激勵(lì)機(jī)制，有獎(jiǎng)有罰，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性，要突出對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)過程與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的績(jī)效考核，考核實(shí)行月度考核和年度考核相結(jié)合，要與經(jīng)責(zé)制掛鉤。
（五）全力推進(jìn)公司信息化建設(shè)，滿足成本核算需要
公司要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的各類業(yè)務(wù)和核算軟件的管理，分析各類應(yīng)用軟件本身的配置和系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在的不足，評(píng)估其對(duì)于成本核算的影響，并加以改進(jìn)。一是通過優(yōu)化不同應(yīng)用軟件的功能或整合現(xiàn)有各個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在最大程度上實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一平臺(tái)的搭建和各類軟件的集成化管理。 二是統(tǒng)一關(guān)鍵信息的數(shù)據(jù)源，充分實(shí)現(xiàn)信息的一體化和共享。確保其數(shù)據(jù)源的唯一性，避免各個(gè)部門各自為營(yíng)，重復(fù)輸入和統(tǒng)計(jì)造成的資源浪費(fèi)和信息不對(duì)等，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)最大程度的“一次錄入、全程使用”。三是制定應(yīng)用軟件信息錄入和維護(hù)管理規(guī)則和流程，明確定義相關(guān)應(yīng)用軟件的授權(quán)使用人員范圍、信息錄入的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、信息維護(hù)的方式、信息查詢和使用的規(guī)范等。
軟終端與硬終端的不同之處，不僅在于其內(nèi)容和性質(zhì)的不同，而且軟終端與硬終端之間有著先后和互動(dòng)的關(guān)系。只有做好了軟終端，硬終端的管理和維護(hù)才是有效的，當(dāng)然通過出色的硬終端管理也能促進(jìn)軟終端的建設(shè)。
軟終端包括：終端導(dǎo)購(gòu)員、營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)培訓(xùn)、客情關(guān)系、銷售服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量、商家合作融洽度等等。
軟終端建設(shè)通常會(huì)出現(xiàn)很多不盡人意的地方：導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員對(duì)企業(yè)情況、對(duì)售點(diǎn)的維護(hù)、對(duì)客情關(guān)系的維護(hù)、對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展等等沒有正確的了解和認(rèn)識(shí)；導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍十分不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，對(duì)公司的向心力、忠誠(chéng)度不強(qiáng)；導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員沒能很好提供市場(chǎng)一線的建議和意見；導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員的許多疑問、不解、埋怨等無從疏解等等。
軟終端建設(shè)重點(diǎn)：
·培訓(xùn)工作日常化
·信息反饋制度化
培訓(xùn)工作日?；?/p>
1）、培訓(xùn)內(nèi)容
A、企業(yè)文化、企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展史、產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、賣點(diǎn)等
B、導(dǎo)購(gòu)員工作規(guī)范、促銷技巧、消費(fèi)心理、售場(chǎng)布置規(guī)范、客情關(guān)系維護(hù)
C、售后舉措、售后制度、簡(jiǎn)單售后問題
D、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
重點(diǎn)加強(qiáng)B、D項(xiàng)的深入化培訓(xùn)，使我們的導(dǎo)購(gòu)員被訓(xùn)練成一支對(duì)顧客充滿親和力，對(duì)商家具有親情感，對(duì)公司擁有高度忠誠(chéng)度的隊(duì)伍。
2）、培訓(xùn)形式
A、每月集中至少進(jìn)行一次正規(guī)大型培訓(xùn)
B、每周集中進(jìn)行一次小型培訓(xùn)
C、業(yè)務(wù)人員或督導(dǎo)到售點(diǎn)巡回培訓(xùn)
D、導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員每月至少進(jìn)行二次互相交流學(xué)習(xí)
3）、培訓(xùn)方法
A、宣講式
分公司/辦事處市場(chǎng)部根據(jù)公司下發(fā)培訓(xùn)資料，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員進(jìn)行宣講。
B、模擬問答式
分公司/辦事處市場(chǎng)部組織進(jìn)行模擬問答，每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員都安排上臺(tái)講解，各分公司/辦事處市場(chǎng)推廣人員及其他與會(huì)人員作為顧客提問，導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員進(jìn)行回答，市場(chǎng)推廣人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，寓教于樂。
D、考試
分公司/辦事處市場(chǎng)部對(duì)所轄導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員進(jìn)行有針對(duì)性的閉卷考試；試卷由各分公司/辦事處市場(chǎng)部編寫；然后針對(duì)考卷進(jìn)行講解。
信息反饋制度化：
1）、信息反饋內(nèi)容
A、導(dǎo)購(gòu)員對(duì)市場(chǎng)一線銷售情況的數(shù)字統(tǒng)計(jì)
B、導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員在市場(chǎng)一線領(lǐng)悟到的好的建議和意見
C、導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員的投訴
2）信息反饋辦法
A、各分公司/辦事處市場(chǎng)部將《促銷員日?qǐng)?bào)表》、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每周市場(chǎng)動(dòng)態(tài)表》列入導(dǎo)購(gòu)員“報(bào)表制”管理，進(jìn)行正規(guī)性日常管理。
第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;
4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;
8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:
1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ);
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁(yè);11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
