發(fā)布時間：2023-01-05 12:53:03
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中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0092-02
施工全過程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系應(yīng)遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應(yīng)該在施工全過程建立專業(yè)技術(shù)保障體系。
1 施工準(zhǔn)備階段專業(yè)技術(shù)保障體系的建立
施工準(zhǔn)備階段的工作表現(xiàn)為施工監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理的特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：
1.1 為項目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員
要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準(zhǔn)備階段健全項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理部的設(shè)置（包括專業(yè)配套和數(shù)量）要與工程規(guī)模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應(yīng)，應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，做到合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，同時還要考慮合理的年齡結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律。專業(yè)技術(shù)方面要求一專多能，并具有綜合性，要具備地基和結(jié)構(gòu)設(shè)計、水文學(xué)及水力學(xué)、混凝土配比設(shè)計與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎(chǔ)工程、土壤穩(wěn)定性、公用設(shè)施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機(jī)械、水電等工程方面的專業(yè)技術(shù)。
1.2 做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準(zhǔn)備
監(jiān)理項目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，配備相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理實用圖表，制定工程預(yù)控措施等。其中監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監(jiān)理工作成果，也最能體現(xiàn)監(jiān)理公司的實力和業(yè)務(wù)水平。一般監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則應(yīng)該由項目總監(jiān)在專家組的指導(dǎo)下根據(jù)具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)予以保障，各種監(jiān)理實用圖表可由監(jiān)理企業(yè)提供也可由項目總監(jiān)根據(jù)項目情況編制。
1.3 加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核工作
在設(shè)計交底前，監(jiān)理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)督促承包單位組織圖紙會審，并在約定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監(jiān)理部匯總后書面報建設(shè)單位。從組織實施的角度對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，既要審核圖紙結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設(shè)計提出的技術(shù)要求在認(rèn)真領(lǐng)會的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。
2 施工階段專業(yè)技術(shù)保障的建立
建設(shè)工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機(jī)制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障，實施規(guī)范化的技術(shù)管理工作。
2.1 質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系
（1）質(zhì)量控制的方法和手段。
質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，量測和試驗，分析和報告。質(zhì)量控制的手段主要有：下達(dá)監(jiān)理指令、拒絕簽認(rèn)、拒絕支付、建議撤換、下達(dá)停工整改指令。
（2）建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施。
①督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其運轉(zhuǎn)。
建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系應(yīng)該以主動控制為主，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。
有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監(jiān)理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)情況，尤其是承包單位的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員的工作到位情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。要求承包單位完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，在每道工序開始前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質(zhì)量的自我控制能力，以避免監(jiān)理工程師被動地充當(dāng)承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實現(xiàn)監(jiān)理的三大控制職能。
②做好設(shè)計和施工組織設(shè)計的變更及技術(shù)核定的處理工作。
設(shè)計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強(qiáng)對設(shè)計變更的控制。項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。無論業(yè)主、施工、設(shè)計哪一方提出現(xiàn)場設(shè)計變更要求，監(jiān)理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證，并分析其對工期、造價的影響。
施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動，對此項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報送調(diào)整（補充或變動）后的施工方案，并重新予以審查、簽認(rèn)。重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。
③對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量查驗、認(rèn)定。
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格、簽認(rèn)材料（構(gòu)配件或設(shè)備）報驗申請表。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。施工用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項目監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門的檢定證明，監(jiān)理工程師應(yīng)實地檢查進(jìn)場施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況。經(jīng)審核檢查合格、簽認(rèn)進(jìn)場設(shè)備報驗申請表。
④嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核制度。
技術(shù)復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查、嚴(yán)格把關(guān)及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個施工過程，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預(yù)控三方面工作。
2.2 進(jìn)度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系
（1）項目監(jiān)理部對施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容。
①進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理；③勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要、供應(yīng)是否均衡；④對由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能等。
（2）建立施工監(jiān)理進(jìn)度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施。
①施工單位的施工組織設(shè)計是否合理，施工總進(jìn)度計劃安排是否科學(xué)，是工程進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)的先決條件。監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關(guān)鍵工序是否足夠重視；審查施工各工序搭接是否科學(xué)，有無交叉現(xiàn)象，流水段劃分是否合理等。監(jiān)理工程師可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序并解決問題，重點控制工程里程碑進(jìn)度。
②控制材料進(jìn)場時間。在施工現(xiàn)場，因某種建筑材料未能及時進(jìn)場而導(dǎo)致工序顛倒甚至停工待料的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此監(jiān)理工程師除應(yīng)審查材料、設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量情況外，還應(yīng)重點審查其生產(chǎn)能力及信譽情況，以及訂貨合同中的交貨時間是否符合總進(jìn)度計劃的安排。
③審查承建單位的年、月度進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，保證里程碑目標(biāo)實現(xiàn)。
④總監(jiān)定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。
3 竣工驗收階段專業(yè)技術(shù)保障的建立
竣工驗收是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是監(jiān)理全面考核施工成果、檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：
3.1 認(rèn)真組織竣工驗收
對施工完成后的分項工程、分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)該組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范》對本專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查、檢測。一方面，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工單位提交的竣工資料進(jìn)行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應(yīng)對工程進(jìn)行實測實量，對發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗收的問題簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。
3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告
對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經(jīng)四方（建設(shè)單位、施工承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成驗收結(jié)果符合規(guī)定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認(rèn)，并評定工程質(zhì)量等級正式竣工驗收完成后，由建設(shè)單位和項目總監(jiān)理工程師共同簽署“竣工移交證書”，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進(jìn)入保修期。
3.3 編制監(jiān)理工作總結(jié)
編制監(jiān)理總結(jié)是提高監(jiān)理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強(qiáng)項目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結(jié)包括專題總結(jié)、階段工作總結(jié)及監(jiān)理工作結(jié)束后的工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效：施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結(jié)可以為監(jiān)理單位實施規(guī)范管理提供依據(jù)。
4 專業(yè)技術(shù)保障在項目監(jiān)理實施中的介入點分析
通過對施工階段監(jiān)理的技術(shù)管理全過程分析可以看出，專業(yè)技術(shù)保障的介入點主要集中在施工準(zhǔn)備及施工過程兩階段。在項目監(jiān)理部處于施工準(zhǔn)備階段時，技術(shù)保障應(yīng)主動切入，特別是監(jiān)理規(guī)劃的編制、設(shè)計圖紙的審核，施工組織設(shè)計審核及控制重點、難點的分析歸納。介入點分析見圖1所示：
參考文獻(xiàn)
［1］全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材編寫委員會.建設(shè)工程監(jiān)理概論［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005.
［2］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程進(jìn)度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
［3］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2004.
關(guān)鍵詞：工程業(yè)主項目管理 Abstract: The project management in the implementation stage of the owner is a part of construction project management, it also includes the general management is known to the managers, with the decision, plan, organization, coordination and control of the five major functions, key to the success of project management is to two words, as long as to promote to the determination of iron, we will be able to successfully complete the task of project management.
Keywords: engineering project management; owner;
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一個組成部分。根據(jù)我國的基本建設(shè)程序，建設(shè)項目建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。如果說建設(shè)項目管理是指“在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。
1 項目管理的過程
1.1 建立項目管理組織
項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。項目部的建立包括以下內(nèi)容：
采用適當(dāng)方式選聘稱職的項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)。
根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機(jī)構(gòu)(項目部)，明確各部門分工和責(zé)任。
根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員。
制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限。
根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。
1.2 進(jìn)行項目管理規(guī)劃
項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復(fù)雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。
將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。
建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。
編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。
1.3 項目管理的具體實施
項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。
熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實際情況。
督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。
與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。
委托監(jiān)理工程師對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其它事項進(jìn)行全過程的全面管理。
通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。
對項目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點和經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實到項目建設(shè)中去。
根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
1.4 項目管理的終結(jié)
項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至?xí)^項目的建設(shè)。這項工作的目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：
組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗。
組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行。
組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收。
責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進(jìn)行處理。
組織辦理工程移交。
辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。
進(jìn)行項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個方面。技術(shù)總結(jié)要說明在項目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗與教訓(xùn)。
項目部解體，人員分流轉(zhuǎn)崗。
2 項目管理的內(nèi)容
項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。
2.1 合同管理
合同管理應(yīng)該說并不是項目管理的一項具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。
2.2 質(zhì)量控制
工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
2.3 投資控制
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。
審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認(rèn)。
研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。
審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。
2.4 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。
及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進(jìn)展。
2.5 信息管理
接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。
提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。
建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。
召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況。
深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況。
利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。
2.6 其他目標(biāo)的管理
安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
現(xiàn)場管理目標(biāo)?？茖W(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。
文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3 幾個問題的討論
3.1 項目管理的邊界條件
在上文中我們談到項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。這是就一般情況而言的。在某些情況下，邊界條件并不是這樣的。比如說，工程承包合同并未簽訂，工程任務(wù)還需劃分為許多項目，監(jiān)理工程師尚未選好或不需監(jiān)理工程師，其他條件也要項目部去創(chuàng)造等。此時，項目管理的內(nèi)容將有所擴(kuò)展。
組織或參加研究工程項目劃分，組織或參加招標(biāo)設(shè)計文件的審查，組織或參加招標(biāo)、技術(shù)設(shè)計審查、重大技術(shù)措施研究、重要合同文件審查以及合同談判、簽訂合同并組織設(shè)計、監(jiān)理和承包商執(zhí)行合同等。
組織或參與征地、拆遷和場地平整，完成施工用水、電、路等工程，組織或參與設(shè)備、材料訂貨等。
在一些小型零星項目中，項目管理甚至還包括了從項目立項到工程竣工的全過程以及項目的監(jiān)理工作。不過，此時的項目管理的某些環(huán)節(jié)可能會大大簡化。
3.2 項目管理的界面問題
項目管理的界面是項目管理的各部分之間的間隔。項目管理中間存在著許多界面。就項目部內(nèi)部而言，項目的各分項工程之間、工程的各道工序之間、項目部內(nèi)部各部門之間、各項目管理人員之間、上下級之間以及項目管理的各個規(guī)章制度之間都存在界面。就項目部的外部來說，項目部與監(jiān)理之間、項目部與其他部門之間、與上級之間、與設(shè)計之間、與地方之間、監(jiān)理與承包商之間、監(jiān)理與設(shè)計之間等等都存在數(shù)不清的界面。此外，在參加項目建設(shè)的各單位之間和各種人員之間還存在著心理界面。
界面的存在一般會帶來兩方面的問題。一是界面模糊，組織之間，人員之間職責(zé)不清。有些工作無人去做，有些事情又政出多門，出了問題互相扯皮推諉，造成項目管理效率低下。二是界面過于嚴(yán)格，形成鐵幕。組織之間、人員之間信息溝通不暢，都認(rèn)為無理由向?qū)Ψ酵ǜ孀约旱幕顒?，都感覺不到對方具有任何價值的信息，都認(rèn)為沒必要向?qū)Ψ教峁┰敿?xì)信息和做必要的解釋。這將造成決策與命令不統(tǒng)一，問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和制止等諸多問題，從而給質(zhì)量、進(jìn)度、投資都帶來損害。因此，有效地管理界面，保證界面的契合和項目各部分對界面的識別與信息的溝通及監(jiān)督，對搞好項目管理十分重要。
界面的有效管理的方法一是建立科學(xué)、完善、詳細(xì)的規(guī)章制度，規(guī)章制度不僅明確項目管理的界面，而且制定信息交流的法則，使項目管理的各部分形成良性互動。同時采取監(jiān)督、激勵的強(qiáng)力手段推進(jìn)規(guī)章制度的貫徹實施。當(dāng)規(guī)章制度不再適合實際需要時，及時修改規(guī)章制度而不是破壞制度。
二是大力強(qiáng)化對項目管理人員團(tuán)隊精神、協(xié)作精神的教育，通過教育和實際工作的訓(xùn)練，把遵守規(guī)章制度變?yōu)轫椖抗芾砣藛T的自覺行動。
對于參建各方的心理界面，可以通過平等思想、公正思想和誠信思想的教育加以有效管理。
一、工程部門職責(zé)
負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。
二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理 三、管理制度
（一）、施工方案的編制
工程部根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。
1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃、資源的安排，項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。
2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標(biāo)的要求，同時在施工中不斷修正和完善。
3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進(jìn)度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。
4、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。
5、工程部按有關(guān)程序上報監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。
（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。
1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。
2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。
3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊。
（三）、技術(shù)交底制度
1、施工技術(shù)交底要求
（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。
（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進(jìn)行交底。 「 1
（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。
（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。
2、施工交底內(nèi)容
（1）、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底
在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。
（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術(shù)交底
在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等
（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底
施工項目作業(yè)前，各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。
（四）、施工圖紙會審制度
1、圖紙會審步驟
（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。
（2）、內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會審。
（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會審。
2、圖紙會審的主要內(nèi)容
在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對照進(jìn)行會審。會審的主要內(nèi)容如下：
（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；
（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；
（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；
（4）、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；
（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。 〖2〗
3、圖紙會審記錄
圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應(yīng)將會審中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。
（五）、技術(shù)資料工作制度
1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。
4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。
5、進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。
6、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。
7、妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
（六）、竣工文件管理制度
1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是工程驗收、評優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。
2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實、準(zhǔn)確。
3、竣工文件的主要內(nèi)容；
（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復(fù)）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗等數(shù)據(jù)；（5）有價值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》。
4、竣工文件的編制
（1）項目部負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作；
（2）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
（3）各作業(yè)隊在整個施工過程中應(yīng)及時收集、整理竣工資料。
（4）工程正式驗交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。
（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。
（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。
（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度 1、技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容
工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施實施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。
主題詞：瀝青混凝土路面 施工 質(zhì)量控制 要點
為保證瀝青混凝土面層的施工質(zhì)量，本文結(jié)合自己多年的公路施工經(jīng)驗，并參考《瀝青混凝土路面施工規(guī)范》，對施工各階段的質(zhì)量控制要點介紹如下：
一.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
（1）審查承包商的施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力和各種影響因素，核算其是否能夠滿足工期要求。
（2）對原材料的檢查。
監(jiān)理工程師必須對承包商按規(guī)范要求的頻率、項目對擬用材料進(jìn)行的自檢試驗進(jìn)行抽檢。在抽檢試驗中，重點檢查瀝青的針入度、延度和軟化點幾項指標(biāo)，并保證碎石材料具有足夠的強(qiáng)度、耐磨性和級配要求、礦粉的親水系數(shù)及礦料的黏附性等應(yīng)符合規(guī)范要求。
（3）檢查基層表面清理。
要求基層表面干燥、清潔、無任何松散的石料、灰塵與雜物。對任何較嚴(yán)重的被油污污染的地方要用有效方法清除，對表面凹洼用瀝青混合料填補壓實，以保證透層油和面層鋪筑前基層的平整、清潔。
（4）檢查施工機(jī)械設(shè)備。
檢查拌合設(shè)備及附屬設(shè)施，如電子稱量裝置、出料溫度測量裝置、打印裝置等的完好情況，攤鋪機(jī)的規(guī)格及主要機(jī)件性能是否正常，及壓路機(jī)的機(jī)械性能及碾壓輪表面的磨損情況。
拌和及運料設(shè)備
、拌和廠應(yīng)在其設(shè)計、協(xié)調(diào)配合操作方面，都能使生產(chǎn)的混合料符合工地配合比設(shè)計要求。拌合廠必須配備有足夠試驗設(shè)備的試驗室，并能及時提供使監(jiān)理工程師滿意的試驗資料。
、拌和機(jī)應(yīng)能按用量（以質(zhì)量計）分批配料，并配備裝有溫度計及示溫裝置的成品儲料倉和二次除塵裝置。拌合設(shè)備的產(chǎn)量應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)度相匹配。拌合設(shè)備在安裝完成后應(yīng)按批準(zhǔn)的配合比進(jìn)行試拌調(diào)試，直到符合要求。
、運料設(shè)備應(yīng)采用干凈且有金屬地板的自卸槽斗車輛且使用前應(yīng)清理凈馬槽內(nèi)雜物，車槽內(nèi)不得粘有有機(jī)物質(zhì)。為了防止塵埃污染和熱量過分損失，運輸車輛應(yīng)備有覆蓋設(shè)備，車槽四角應(yīng)密封堅固。
攤鋪及壓實設(shè)備
a瀝青混合料攤鋪機(jī)應(yīng)是自動式攤鋪設(shè)備，安裝有可調(diào)的活動熨平板或組件。熨平板在每天開始攤鋪前進(jìn)行加熱，能按照規(guī)定的典型橫斷面和圖紙所示的厚度在車道寬度內(nèi)攤鋪，并備有修邊的套筒。攤鋪機(jī)還應(yīng)有一套夯板和可調(diào)整振幅的震動熨平板的組合裝置，夯板與熨平板的頻率應(yīng)能隨意變動，并能各自單獨調(diào)整。
b攤鋪混合料時，攤鋪機(jī)應(yīng)能按照與攤鋪混合料相協(xié)調(diào)的前進(jìn)速度運行。
c攤鋪機(jī)應(yīng)配備熨平板自控裝置，其一側(cè)或雙側(cè)裝有傳感器，碎石調(diào)整操縱熨平板，使攤鋪機(jī)能鋪筑出理想的縱橫坡度。
d壓實設(shè)備應(yīng)配有雙鋼輪式、輪胎式及震動壓路機(jī)，能按合理的壓實工藝進(jìn)行組合壓實；還應(yīng)備有監(jiān)理工程師認(rèn)可的小型震動壓（夯）實機(jī)具，以用于壓路機(jī)不便壓實的地方。
（5）檢查瀝青混合料的組成設(shè)計。
要求承包商的瀝青混合料組成設(shè)計由山西省交通科學(xué)研究院道路 (具有交通部乙級以上的資質(zhì)等級）的試驗室提供，監(jiān)理工程師對其礦料配合比設(shè)計及瀝青最佳用量應(yīng)重點審查，并做相應(yīng)的驗證試驗。
（6）審核承包商提出的試驗路段申請報告。
監(jiān)理工程師必須要求承包商通過試驗路段來驗證瀝青混合料的配合比是否符合要求及混合料質(zhì)量的穩(wěn)定性，為正式施工后的質(zhì)量控制提供指導(dǎo)性依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商提出的各項施工工藝和操作計劃申請要進(jìn)行審核。
（7）審核承包商的試驗路段總結(jié)報告。
通過試驗路段的施工，確定生產(chǎn)配合比，證明承包商的施工組織安排是否合理、機(jī)械設(shè)備有無缺陷、壓實機(jī)具的組合及壓實工藝是否適當(dāng)后，承包商在總結(jié)報告中必須明確施工配合比、標(biāo)準(zhǔn)的施工方法和工藝，確定施工溫度，包括拌合溫度、出料溫度、攤鋪溫度、碾壓溫度，并確定質(zhì)量自檢體系和檢測方法。試驗路段總結(jié)報告必須在真正具備能夠指導(dǎo)施工的作用，監(jiān)理工程師才能審核簽發(fā)開工通知。
二.施工階段的質(zhì)量控制
（1）在瀝青混合料拌制的過程中，重點檢查各原材料稱量設(shè)備的準(zhǔn)確性及可靠性、礦料級配的抽樣調(diào)整，以及混合料的出料溫度和瀝青用量。
（2）控制施工接縫，使縱、橫兩種接縫都保持在最小數(shù)量，接縫處的密實度和表面修飾應(yīng)該和其他鋪筑部分相同。
（3）攤鋪過程中應(yīng)注意調(diào)整熨平板的高度，為碾壓留出足夠的預(yù)留量。
（4）壓實作業(yè)要嚴(yán)格按確定的方案選擇機(jī)具并進(jìn)行組合，控制好碾壓溫度、壓實的順序與壓實遍數(shù)，保證面層的平整度和壓實度。
（5）施工宜在干燥和較為炎熱的天氣情況下進(jìn)行。雨季應(yīng)注意隨時掌握天氣預(yù)報，雨天過后必須待礦料和基層晾干后才能繼續(xù)施工。
三.施工階段的控制要點
（1）試驗路鋪筑
瀝青混合料路面工程正式開工前，必須必須選在正線上鋪筑200m試驗路段，試驗路鋪筑分試拌及試鋪兩個階段，并據(jù)此制定正式的施工程序，以確保良好的施工質(zhì)量和路面施工的順利進(jìn)行。
試驗路鋪筑應(yīng)完成如下工作：
確定拌和溫度、拌和時間，驗證礦料級配和瀝青用量。
檢驗瀝青混合料生產(chǎn)配合比設(shè)計，提出生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比和最佳瀝青用量。
確定攤鋪溫度、攤鋪速度。
確定路面碾壓溫度、壓路機(jī)具組合形式、攤鋪壓實工藝及壓實遍數(shù)。
確定混合料松鋪系數(shù)。確定透層油的噴灑方式和效果
確定壓實度的標(biāo)準(zhǔn)檢測方法。
檢測試驗路施工質(zhì)量，不符合要求時找出原因，采取糾正措施，
重新鋪筑試驗路，直到滿足要求為止。
試驗路段鋪筑應(yīng)由各方共同參加，及時商定有關(guān)事宜，明確試驗結(jié)論。鋪筑結(jié)束后，施工單位應(yīng)就各項試驗內(nèi)容提出完整的試驗路施工、檢測報告，取得業(yè)主或監(jiān)理的批復(fù)后，方可進(jìn)行施工。
（2）瀝青混合料生產(chǎn)
生產(chǎn)瀝青混合料時，應(yīng)按該類瀝青所要求的工藝條件和生產(chǎn)方法進(jìn)行。當(dāng)需要改變生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方法時，應(yīng)通過試驗研究確定。
瀝青混合料宜隨用隨拌，若因生產(chǎn)或其他原因需要短時間儲存時，儲存時間不宜超過24h，儲存期間溫降不應(yīng)超過10℃，且不得發(fā)生結(jié)合料老化、析漏以及粗細(xì)集料顆粒離析。當(dāng)由于儲存而引起結(jié)合料老化、析漏、混合料降溫過多、粗細(xì)集料顆粒離析以及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時，應(yīng)予廢棄并找出原因，采取糾正措施。
現(xiàn)場加工的瀝青應(yīng)由監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，確保生產(chǎn)工藝完整；瀝青應(yīng)隨用隨生產(chǎn)，完成當(dāng)日作業(yè)后應(yīng)認(rèn)真清洗維護(hù)設(shè)備，準(zhǔn)備次日再用。
瀝青設(shè)備須由專人操作維護(hù)，并遵守安全操作規(guī)程。
（3）瀝青混合料拌合
瀝青混合料拌和時間一般不小于30-40S。
瀝青混合料施工過程中，溫度控制尤為重要，具體執(zhí)行《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》。瀝青混合料拌和溫度，一般不應(yīng)超過165℃.
（4）主要生產(chǎn)過程的溫度控制標(biāo)準(zhǔn)為（以克拉瑪依油田70號瀝青為例），具體對溫度的要求詳見《瀝青混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》：
瀝青溫度155-165℃；集料加熱溫度145-165℃；
混合料出廠溫度145-165℃；碾壓溫度不小于130℃:；
終壓溫度不低于80℃；
混合料儲存溫度降低不超過10℃.拌和場要有專人負(fù)責(zé)檢測混合料的出廠溫度，并做好記錄。
受__第一化肥廠的委托，__省__建設(shè)監(jiān)理有限公司自__年*月*日至*年*月*日對__一化__萬噸/年合成氨工程進(jìn)行了安裝施工監(jiān)理。該項目已于*年*月*日正式試車，并投入生產(chǎn)；__年__月__日進(jìn)行了竣工驗收?，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：1.工程概況
1.1工程名稱：__一化12萬噸/年合成氨工程
1.2工程地點：__第一化肥廠廠區(qū)
1.3工程法人：__第一化肥廠
1.4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨
1.5設(shè)計單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計院
1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司
靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司
肥城市安裝工程公司
1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司
1.8監(jiān)理工程基本情況
__一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達(dá)到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔(dān)了造氣、吹風(fēng)氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)文秘站網(wǎng)等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
1.9工程特點：
1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標(biāo)價格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺套。
1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點明顯，難點突出。
（1）管道專業(yè)：
——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。
——部分設(shè)備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。
——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。
（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進(jìn)行改造較多，對儀表的施工質(zhì)量要求高。
（3）電氣專業(yè)：點多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。
（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。
（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。
2.監(jiān)理組織和人員派遣
2.1監(jiān)理組織
__一化項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設(shè)備工程師2名、管道工程師2名、造價工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和工程量計量及投資控制。
3.監(jiān)理工作方法
3.1設(shè)置質(zhì)量控制要點，再進(jìn)一步劃分為停止點、見證點和一般控制點。根據(jù)本工程特點，在監(jiān)理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機(jī)械性能負(fù)擔(dān)重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點和見證點：
3.1.1閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進(jìn)行了100壓力試驗和密封試驗。
閥門試驗由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對757個閥門進(jìn)行了壓力試驗，合格684個不合格73個；另外A的407個閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗合格。
3.1.2焊縫無損檢驗：監(jiān)理重點是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進(jìn)行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報驗申請表”，對焊接質(zhì)量嚴(yán)格控制。
3.1.3焊工資格審查
重點檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證
項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質(zhì)量的檢查，對
經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對3名越級施焊人員停止其對不銹鋼材質(zhì)的焊接。
3.2實行工程報驗制度
凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“—
—報驗申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
3.3巡視檢查、檢測
各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的，有目的地對施工過程進(jìn)行巡視檢
查、檢測。主要檢查內(nèi)容包括：
（1）是否按照設(shè)計文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；
（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情況；
（8）列入一般質(zhì)量控制點的工序或施工；
巡視檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。
3.4旁站監(jiān)理
對重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點：
a.閥門試壓b.設(shè)備試壓c.系統(tǒng)壓力試驗和泄露性試驗
4．監(jiān)理工作成效
在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了一定的監(jiān)理效果。
4.1根據(jù)工程特點及設(shè)計、規(guī)范要求編制各個專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，包括
——管道質(zhì)量控制細(xì)則
——靜設(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則
——動設(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則
——儀表質(zhì)量控制細(xì)則
——電氣質(zhì)量控制細(xì)則
——安全監(jiān)理細(xì)則
各細(xì)則皆明確了監(jiān)理控制要點、目標(biāo)值及監(jiān)理方法，對專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。
4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條， 組織監(jiān)理例會27次，編制監(jiān)理會議紀(jì)要27期。
4.3審查交工資料、竣工圖歷時2個月，提出修改意見152條。
4.4工程投資控制
工程進(jìn)度款審核情況：
（1）工程結(jié)算審核總值
報審額：412.29665萬元
審后值：357.21723元
審減額：55.07942元
（2）各施工單位審核情況：
靖江安裝公司：
報審額：222.96756萬元
審后值：201.01__萬元
審減額：21.95642萬元
新江南機(jī)電安裝公司：
報審額：121.76578萬元
審后值：99.008384萬元
審減額：22.7574萬元
肥城安裝公司：
報審額：67.563316萬元
審后值：57.197716萬元
審減額：10.3656萬元
4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題
4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時發(fā)現(xiàn)提出問題23次
如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進(jìn)場檢查時問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場整改后方可使用；
高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；
變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)廠家不符，要求換貨；
變換20個DN500彎頭壁厚小于設(shè)計壁厚；要求換貨；
造氣所使用的部分利舊管線壁厚達(dá)不到要求，且銹蝕嚴(yán)重，退回不用；
4臺A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴(yán)重；
4.5.2通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進(jìn)方面的建議、問題共130余條。
如：熱力管道及支架與設(shè)計不符；
雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；
地下管線未試壓就進(jìn)行防腐及埋地；
督促業(yè)主和施工單位加強(qiáng)利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進(jìn)行抽檢和探傷；
現(xiàn)場多次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強(qiáng)對外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進(jìn)行檢查；
設(shè)計變更時有發(fā)生得不到批準(zhǔn)，建議派入設(shè)計代表；
以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會議紀(jì)要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時檢查整改情況。
5.施工中存在的問題
（1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責(zé)任制不落實，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監(jiān)理的局面。
（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。
6.幾個問題的說明：
6.1變換20個DN500彎頭壁厚（實測11）小于設(shè)計壁厚（14），由于時間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。
6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。
7．監(jiān)理存在的問題及改進(jìn)建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。
針對以上問題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：
（1）改進(jìn)項目組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)。
關(guān)鍵詞：高?；?項目 合同管理
高等院校的基本建設(shè)工作實際上是一項經(jīng)濟(jì)活動，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，高等學(xué)校的基本建設(shè)工作也要從過去的計劃轉(zhuǎn)向市場，因此，掌握基建合同知識，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)法規(guī)，并探索市場經(jīng)濟(jì)條件下高?；ê贤芾淼挠行緩?，已成為高?；ê贤芾砣藛T極為緊迫的任務(wù)和至關(guān)重要的課題。
1、高校基建合同的形式
1.1總價合同
總價合同又叫總價固定合同或總價包死合同，是設(shè)備供應(yīng)合同中的一種常見形式。通常通過投標(biāo)來決定設(shè)備和材料總價，中標(biāo)人按合同簽訂時確定的總價包干，并負(fù)責(zé)完成合同所規(guī)定的項目，而不按費用的實際發(fā)生情況向業(yè)主索取任何費用，反之，業(yè)主也不論供應(yīng)商是否獲得巨額利潤，必須按合同規(guī)定的支付條件分期付款。
1.2單價合同
供應(yīng)商同意按照合同簽訂時所確定的單價和實際供貨的數(shù)量來結(jié)算，即量變價不變的合同。這種合同形式是從總價合同中派生出來的，采用這種方式時，如實際供貨量與簽訂合同時的設(shè)計量相差太大（一般來說，20%）造成原定單價不合理時，則供應(yīng)商可以要求調(diào)整單價。
1.3等價有償?shù)目陀^性
合同雙方的當(dāng)事人均為平等的民事主體，任何一方不得將其意志強(qiáng)加給另一方，更不可以行政干預(yù)為借口，設(shè)置人為的等級障礙。如施工合同中工期和質(zhì)量條款，在約定的時間和數(shù)量內(nèi)，獎罰應(yīng)該對等，不允許獎多罰少或獎少罰多，壓制哪一方的做法都是極其錯誤的。特別是合同的變更或解除，必須是雙方共同認(rèn)可，否則，即違背了等價有償原則。
2、高校基建合同簽訂時管理要點
2.1合同的形式。基建合同的范圍是基本建設(shè)這一特定區(qū)域，合同的種類較多，合同形式極為復(fù)雜，但其法律關(guān)系是一致的?；ê贤{(diào)整的是基建當(dāng)事人雙方的法律關(guān)系并保護(hù)其合法權(quán)益，同時，又以法定的形式明確了雙方必須履行的義務(wù)，從而維護(hù)了社會經(jīng)濟(jì)秩序，保證了雙方協(xié)議內(nèi)容不折不扣地完成。
2.2監(jiān)督職能。我國現(xiàn)階段的基建項目，一般都推行建設(shè)監(jiān)理制度，國際招標(biāo)工程更是如此。監(jiān)理工程師對基建項目最核心的工作就是進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。上述“三控制”對監(jiān)理工程師而言，不是隨心所欲地進(jìn)行運作，而只能以基建有關(guān)合同為依據(jù)，及時有效地行使其監(jiān)理職能。。
2.3現(xiàn)場服務(wù)。供方應(yīng)派技術(shù)人員現(xiàn)場服務(wù)，并要對現(xiàn)場服務(wù)的內(nèi)容明確規(guī)定。合同中還要對供方技術(shù)人員在現(xiàn)場服務(wù)期間的工作條件、生活待遇及費用出處作出明確的規(guī)定。
2.4合同簽署完畢，應(yīng)申請工商行政管理部門鑒證和向國家公證機(jī)關(guān)申請公證，以證明合同的合法性和真實性，便于合同完整執(zhí)行。
3、高?；ê贤炗喓罅x務(wù)
（1）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。組織有關(guān)生產(chǎn)高校到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，處理設(shè)備技術(shù)方面的問題。
（2）掌握進(jìn)度，保證供應(yīng)。供方應(yīng)了解、掌握工程建設(shè)進(jìn)度和設(shè)備到貨、安裝進(jìn)度，協(xié)助聯(lián)系設(shè)備的交、到貨等工作，按施工現(xiàn)場設(shè)備安裝的需要保證供應(yīng)。（3）參與驗收。參與大型、專用、關(guān)鍵設(shè)備的開箱驗收工作，配合建設(shè)單位或安裝單位處理在接運、檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量和缺損件等問題，明確設(shè)備質(zhì)量問題的責(zé)任。（4）處理事故。及時向有關(guān)主管單位報告重大設(shè)備質(zhì)量問題，以及項目現(xiàn)場不能解決的其他問題。當(dāng)出現(xiàn)重大意見分歧或爭執(zhí)，而施工單位或建設(shè)單位堅持處理時，應(yīng)及時寫出備忘錄備查。（5）處理竣工驗收中的問題。參加工程的竣工驗收，處理在工程驗收中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量問題。（6）監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員。監(jiān)督和了解生產(chǎn)高校派駐現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)人員的工作情況，并對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（7）現(xiàn)場服務(wù)總結(jié)。做好現(xiàn)場服務(wù)工作日記，及時記錄日常服務(wù)工作情況，現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)備質(zhì)量問題和處理結(jié)果，定期向有關(guān)單位抄送報表，匯報工作情況，做好現(xiàn)場工作總結(jié)。（8）成套設(shè)備生產(chǎn)高校的責(zé)任。①按照現(xiàn)場服務(wù)組的要求，及時派出技術(shù)人員到現(xiàn)場，并在現(xiàn)場服務(wù)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)服務(wù)工作。②對本廠供應(yīng)的產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等全面負(fù)責(zé)。配套設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量等問題應(yīng)由主機(jī)生產(chǎn)廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)聯(lián)系和處理解決。③及時（一般在3d內(nèi)）答復(fù)或解決現(xiàn)場服務(wù)組提出的有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題。
4、高?；ê贤芾眢w系的構(gòu)建
4.1做好合同簽訂前的各項準(zhǔn)備工作
采購方（監(jiān)理工程師）對高?；ê贤墓芾恚海?）對高?；ê贤皶r編號，統(tǒng)一管理。（2）參與高校基建合同的訂立。工程師可參與設(shè)備采購的招標(biāo)工作，參加招標(biāo)文件的編寫，提出對設(shè)備的技術(shù)要求及交貨期限的要求。（3）監(jiān)督高?；ê贤穆男小Ｔ谠O(shè)備制造期間，工程師有權(quán)對根據(jù)合同提供的全部工程設(shè)備的材料和工藝進(jìn)行檢查、研究和檢驗，同時檢查其制造進(jìn)度。根據(jù)合同規(guī)定或取得承包方的同意，工程師可將工程設(shè)備的檢查和檢驗授權(quán)給一名獨立的檢驗員。工程師認(rèn)為檢查、研究或檢驗的結(jié)果是設(shè)備有缺陷或不符合合同規(guī)定時，可拒收此類工程設(shè)備，并就此立即通知承包方。任何工程設(shè)備必須得到工程師的書面許可后方可運至現(xiàn)場。
4.2提倡協(xié)作精神
雙方在洽商施工合同的過程中，不能以各自的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點，只能依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等法律、法規(guī)進(jìn)行。所協(xié)商的條款必須符合上述法律、法規(guī)，否則，視為無效合同。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)工程師;校企合作;認(rèn)證
中圖分類號:TP393文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-3044(2009)24-6940-02
College Courses on the Study of Network Engineers
LV Xiao-chang, DING Li, BAI Sheng
(Daqing Petroleum College of Applied Technology College Computer Center,Qinhuangdao 066004,China)
Abstract: University computer network construction is the national professional courses to develop the Internet an important part of the country directly determine the basis for the development of the Internet is strong. So how to improve the college computer network construction professional courses, each of our educators have to face. University computer network is a network of professional training of personnel, and network engineers as Internet designers, builders and defenders, is the Internet the most important aspect of nature, the network of colleges and universities is a network of professional engineers of the most important school. This article on the University network engineer curriculum training arrangements, training targets, the medium of instruction as well as the necessary experimental equipment and the environment carry out a thorough examination for colleges and universities hope to train engineers to provide reference and basis for the development of the Internet more and better training of personnel.
Key words:network engineer; school-enterprise cooperation; certification
中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展從2000年開始,一直處于迅猛發(fā)展中。在中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告2009》中,可以看到2008年中國的IPV4增長率為34。0%,域名增長率為41.0%,網(wǎng)站增長率為91.4%,國際出口帶寬增長率為73.6%,而互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到22.6%,首次超過全球平均水平(21.9%),網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到2.98億人。由此可見,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景是光明的,那么與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)工程師更是有著無比光明的就業(yè)前景。根據(jù)51JOB,中華英才網(wǎng)等國內(nèi)資料顯示,每年全國各類企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)工程師的人才需求缺口在60萬人左右,而實際需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個數(shù)字,網(wǎng)絡(luò)工程師不僅IT專業(yè)企業(yè)需要,廣大的非IT企業(yè)也需要,就業(yè)前景是非常樂觀的,同時網(wǎng)絡(luò)工程師和其他一些專業(yè)比起來具有一些特點:工作起點高,發(fā)展空間大,職業(yè)壽命長,越老越吃香,性別無偏好,工作最穩(wěn)定,不用頻繁跳槽,前景年年好,薪水待遇高!
有鑒于此,各高校普遍設(shè)置計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè),為我國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展培養(yǎng)人才,而使學(xué)生能成為網(wǎng)絡(luò)工程師,正是很多高校網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。那么什么是網(wǎng)絡(luò)工程師呢?如何成為網(wǎng)絡(luò)工程師呢?
對網(wǎng)絡(luò)工程師的詳細(xì)設(shè)定,在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展比較健全的美國,通常又細(xì)分為:
網(wǎng)絡(luò)工程師:對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行拓?fù)湓O(shè)計、綜合布線設(shè)計、硬件設(shè)備(如:路由器、交換機(jī)、防火墻)的安裝設(shè)置等等;
系統(tǒng)工程師:對網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)(如:UNIX、Linux、Windows2000、Windows2003)的安裝、設(shè)置與維護(hù)。
網(wǎng)絡(luò)管理員:對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常的維護(hù)。
MIS工程師:信息系統(tǒng)管理工程師。
技術(shù)支持:負(fù)責(zé)對客戶售前、售后的技術(shù)咨詢進(jìn)行解答。
技術(shù)型銷售:對客戶進(jìn)行介紹設(shè)備時,能夠詳細(xì)的介紹設(shè)備功能、指標(biāo)參數(shù)等信息。
而在我國,常見的是網(wǎng)絡(luò)工程師像“萬金油”一樣,計算機(jī)的軟件、系統(tǒng)或者是網(wǎng)絡(luò)問題,都需要去解決?？梢?我國現(xiàn)在對網(wǎng)絡(luò)工程師的設(shè)定依然很籠統(tǒng),還有很長的路要走。
高等學(xué)校,作為網(wǎng)絡(luò)人才的教育主體,可謂任重道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在很多高校的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)還只是徒有其表,只是簡單的對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識的教學(xué),沒有與實際相聯(lián)系,更多是與計算機(jī)軟件和應(yīng)用專業(yè)相沖突,無法體現(xiàn)出計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)所具有的方向特色,培養(yǎng)出來的學(xué)生只是停留在對網(wǎng)絡(luò)的初步認(rèn)知上,反而掌握更多的是軟件編程方面的知識。下面,本文就計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的主干知識――網(wǎng)絡(luò)工程師課程所需條件,進(jìn)行分析解說。
1 高校網(wǎng)絡(luò)工程師課程的授課內(nèi)容與培育對象
網(wǎng)絡(luò)工程師應(yīng)該掌握哪些方面的知識呢?有以下三方面知識是必不可少的:
1)操作系統(tǒng):包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識,硬件基礎(chǔ)知識,TCP/IP,以及各種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的安裝,維護(hù),設(shè)置(建立用戶、組及管理,漫游配置用戶、磁盤配額、打印管理、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)視及備份、郵件系統(tǒng),IIS、DNS、DHCP等服務(wù),路由與遠(yuǎn)程訪問、安全技術(shù),防火墻和服務(wù)等等)。
2)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù):UDP、FTP、TELNET、SMTP、NetBIOS服務(wù)安全,加密技術(shù),系統(tǒng)安全,IDS系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)安全防御。
3)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備配置:
①基礎(chǔ)部分:網(wǎng)絡(luò)互連配置,硬件配置命令,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境管理的配置命令,交換機(jī)基本配置,VLAN技術(shù),生成樹和鏈路聚合技術(shù),以及交換機(jī)上命名訪問控制列表技術(shù),路由器基本配置,靜態(tài)路由及默認(rèn)路由技術(shù),動態(tài)路由協(xié)議RIP V1,PPP、NAT技術(shù),路由器上的訪問控制列表技術(shù)等;
②高級部分:交換機(jī)的集群管理,高級生成樹技術(shù),VRRP、組播技術(shù),幀中繼、RIPV2動態(tài)路由技術(shù)、OSPF路由技術(shù)、、路由備份、路由過濾、策略路由技術(shù),遠(yuǎn)程撥號技術(shù)及無線技術(shù),高級、專家級訪問控制列表,端口鏡像,防火墻高級技術(shù)等。
其中,第一和第二方面的知識傾向于理論的基礎(chǔ)知識,實驗環(huán)境一般構(gòu)建在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平臺上,較容易實現(xiàn),而第三方面是網(wǎng)絡(luò)工程師培養(yǎng)的主要內(nèi)容,更傾向于實驗教學(xué),所需要的實驗環(huán)境搭建成本比較高。
高校里都有哪些專業(yè)的學(xué)生適合來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程師課程第三方面的學(xué)習(xí)呢?計算機(jī)的應(yīng)用方面專業(yè)及電信方面的通信專業(yè)的學(xué)生可以學(xué)習(xí)基礎(chǔ)部分的知識,而計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的學(xué)生可以進(jìn)行更高層次的學(xué)習(xí)。
2 高校網(wǎng)絡(luò)工程師課程的授課方式
對于授課方式的設(shè)定,要以理論教學(xué)和實驗教學(xué)相結(jié)合的方式,并側(cè)重實驗教學(xué)的方式。實驗教學(xué)的學(xué)時設(shè)置要相對多一些,因為這門知識對動手能力要求很高,要求能熟練地使用各種命令,以達(dá)到實際工作環(huán)境所需要的認(rèn)識問題和解決問題的能力。
并且,高校還可以與相關(guān)網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證單位合作,使學(xué)生在完成本門課程的同時,還可以得到認(rèn)證企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證證書,使學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)知識的同時,得到更好的就業(yè)幫助。這對提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,有著巨大的推進(jìn)作用。
3 實驗環(huán)境的設(shè)置
對高校學(xué)生,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程師課程教學(xué),不僅僅是學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)理論知識的掌握,還需要學(xué)生能夠熟練的對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行實際的操作,所以,一個網(wǎng)絡(luò)實驗室是必不可少的。
這個實驗室需要具備至少一組如下設(shè)備:
路由器(不少于3臺)、核心或三層交換機(jī)(不少于2臺)、二層交換機(jī)(不少于2臺)、硬件防火墻(1臺)、無線路由器(1臺),如果條件允許,還可以配置帶有語音模塊的路由器等等高端設(shè)備,并且有適量的安裝了超級終端軟件的電腦,供學(xué)生實驗配置使用。
4 總結(jié)與思考
隨著國內(nèi)信息化工作的迅速推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的蓬勃發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異,市場對網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員等技術(shù)人員的需求不斷看漲。高校作為培養(yǎng)人才的搖籃,自然要緊跟步伐,不斷完善計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的設(shè)計與建設(shè),使培養(yǎng)出來的學(xué)生能夠適應(yīng)市場的需要。那么,如何才能更好的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)人才,如何使學(xué)生順利就業(yè),如何完善網(wǎng)絡(luò)工程師的課程建設(shè)就是我們高校教育者和管理者需要思考和總結(jié)的。通過我校近4年的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)在網(wǎng)絡(luò)工程師課程的建設(shè),已經(jīng)培養(yǎng)了大批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)工程師,教學(xué)效果良好,取得了較滿意的效果。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：室內(nèi)及小區(qū)覆蓋;工程監(jiān)理 ;準(zhǔn)備階段;施工階段;驗收階段
一． 引 言
3G發(fā)展的重點將是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，需要更高容量和更高QoS的保障，而室內(nèi)是使用3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的主流區(qū)域，因此成為運營商網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部署的重點區(qū)域。在這一過程中，室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)的建設(shè)越來越重要。本文對室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程施工準(zhǔn)備階段與施工階段及驗收階段的監(jiān)理進(jìn)行了分析，以供同仁參考。
二．室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作
（1）監(jiān)理單位應(yīng)及時建立監(jiān)理組織體系，制定監(jiān)理規(guī)劃，按監(jiān)理規(guī)劃要求和工程實際情況編制監(jiān)理實施細(xì)則，明確各級職責(zé)范圍。
（2）監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時間，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作，中途如有人員更換，需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
（3）監(jiān)理單位應(yīng)參加由業(yè)主組織的施工圖設(shè)計會審和交底。
（4）監(jiān)理單位必須在所承擔(dān)的室內(nèi)覆蓋項目建設(shè)工地配備滿足工程需要的現(xiàn)場監(jiān)理及監(jiān)理裝備，以保證質(zhì)量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。
（5）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同及設(shè)計，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，從而明確造價控制的重點。
（6）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），并由監(jiān)理工程師簽署意見。依據(jù)施工合同文件的要求并結(jié)合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資監(jiān)理和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖紙，送交施工單位制備，供監(jiān)理工程師和施工單位使用。
（7）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)項目審核施工單位施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，并協(xié)助施工單位編制項目實施總進(jìn)度計劃。
（8）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位特種作業(yè)人員的資格證、施工人員的上崗證、施工機(jī)具使用證、儀表校驗合格證。
（9）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
三．室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程施工階段監(jiān)理工作
（一）質(zhì)量控制
（1）開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、施工單位對進(jìn)場的設(shè)備和主要材料的品種、規(guī)格型號及數(shù)量進(jìn)行清點和外觀檢查，應(yīng)符合如下要求。
（2）主要設(shè)備必須全部到齊，規(guī)格型號符合工程設(shè)計要求，無受潮和破損現(xiàn)象；
（3）主要材料的規(guī)格型號應(yīng)符合工程設(shè)計要求，其數(shù)量能滿足施工的需要。主要材料的出廠合格證，其性能指標(biāo)應(yīng)符合業(yè)主的相關(guān)要求。當(dāng)進(jìn)場設(shè)備及材料發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時通知相關(guān)單位。
（4）工程安裝施工質(zhì)量控制具體控制要點如下：
1）主機(jī)、有源設(shè)備安裝質(zhì)量控制要點
①監(jiān)理工程師應(yīng)檢查主機(jī)安裝位置是否符合設(shè)計文件要求，地下室直立設(shè)備機(jī)架底部需安裝架空支架，支架距離地面大于20cm，并且垂直、牢固。
②監(jiān)理工程師應(yīng)檢查所安裝設(shè)備單元、單板是否安裝正確、牢固、無損壞、無掉漆等現(xiàn)象，無設(shè)備單元的空位應(yīng)裝有蓋板。
③監(jiān)理工程師應(yīng)檢查連接主機(jī)設(shè)備的電源線、射頻線、信號線、接地線是否符合設(shè)計要求，連到主機(jī)架的電源線不能和其他電纜捆扎在一起，不能在弱電井中裸放電源線，必須走線槽或鐵管，當(dāng)饋線需要彎曲時，要求彎曲保持圓滑，其彎曲半徑不能小于如下規(guī)定：
2）天饋線、無源器件安裝質(zhì)量控制要點
①監(jiān)理工程師應(yīng)抽查各種天線、無源器件、饋線的安裝及加固情況，要求其安裝工藝符合業(yè)主施工驗收規(guī)范要求。②監(jiān)理工程師應(yīng)抽查室外天線抱桿安裝位置、天線垂直度、傾斜角、方位角，要求抽查指標(biāo)應(yīng)符合工程設(shè)計要求。③監(jiān)理工程師需要對饋線的安裝進(jìn)行監(jiān)督或抽查，饋線進(jìn)入機(jī)房前應(yīng)采取措施，防止雨水進(jìn)入機(jī)房，饋線拐彎應(yīng)圓滑均勻，滿足曲率半徑要求。④監(jiān)理工程師應(yīng)檢查饋線到收發(fā)機(jī)各個連接處的安裝工藝，檢查饋線在吊裝過程中是否有損傷。
3）線纜布防安裝控制要點
①監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按工程設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行電纜、信號線、控制線的布放、線纜的連接、射頻同軸電纜與電纜頭的連接、電源線的布放及接地線敷設(shè)。②監(jiān)理工程師應(yīng)檢查電源線與信號線是否分列，在必要時要求施工單位做指標(biāo)測試和抽查。在相關(guān)工序施工過程中，要求上道工序符合要求后才能進(jìn)行下道工序。施工單位所用材料和工具及施工方式要符合要求。
4）管道及光纜布放控制要點
①監(jiān)理工程師必須檢查進(jìn)樓光纜在穿越手井、人井孔和子管時內(nèi)外封堵是否牢靠并阻燃保護(hù)。②監(jiān)理工程師必須檢查ODB安裝是否牢固、纖芯使用標(biāo)簽是否準(zhǔn)確并符合設(shè)計要求。③監(jiān)理工程師必須檢查小區(qū)開挖管道埋深：管道埋深自管頂至路面不小于0.5m，進(jìn)入人孔的管道底部距人孔底板的凈距不得小于0.1m，管道頂部距人孔上覆的凈距不得小于0.2m。
5）防雷與接地的質(zhì)量控制要點
①監(jiān)理工程師必須檢查所用材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，檢查接地裝置和接地電阻值是否達(dá)標(biāo)。②監(jiān)理工程師必須檢查分支線是否直接與接地干線相連，嚴(yán)禁串聯(lián)連接。③監(jiān)理工程師必須檢查接地體安裝，要求位置正確，連接牢固，接地體埋設(shè)深度符合設(shè)計要求。④監(jiān)理工程師必須檢查接地體敷設(shè)，要求做到接地敷設(shè)平直、牢固，固定點間距均勻，穿墻有保護(hù)管，油漆防腐完整；焊接連接的焊縫完整、飽滿，無明顯氣孔、咬肉等缺陷；螺栓連接緊密、牢固；防雷接地引下線的保護(hù)管固定牢靠，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等緊固件齊全，防腐均勻。
6）設(shè)備通電質(zhì)量控制要點
監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位按設(shè)備說明書技術(shù)要求步驟開機(jī)，自查各種輔助設(shè)備工作應(yīng)正常，各種可聞可見的告警設(shè)施的工作應(yīng)正常，并及時做好加電開機(jī)檢查記錄。
7）天饋線調(diào)試質(zhì)量控制要點
監(jiān)理工程師必須監(jiān)督施工單位測試平層分布系統(tǒng)的駐波比,要求測試指標(biāo)符合設(shè)計要求。
8）進(jìn)度控制
①監(jiān)理工程師應(yīng)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。②監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位按施工進(jìn)度計劃施工，并審核施工單位提交的工程進(jìn)度報告，核查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，實物工作量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。③監(jiān)理工程師應(yīng)對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，督促相關(guān)單位采取調(diào)整措施。④監(jiān)理工作應(yīng)以現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令等方式進(jìn)行。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)定期以周報形式向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
9）造價控制
造價控制應(yīng)依據(jù)室內(nèi)覆蓋工程施工合同、通信工程概（預(yù)）算定額以及相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)：①監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量并核實已完工程所用設(shè)備及材料數(shù)量和價值。②監(jiān)理單位應(yīng)及時掌握室內(nèi)覆蓋相關(guān)材料調(diào)整的范圍和幅度。③監(jiān)理工程師應(yīng)定期、不定期地進(jìn)行工程費用分析，制定工程費用突破后的補救方案和措施。④監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。⑤監(jiān)理單位應(yīng)處理相關(guān)單位提出的索賠。對存在虛報工程量的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四．室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程驗收階段的監(jiān)理
在工程正式驗收前，監(jiān)理人員應(yīng)組織業(yè)主開展預(yù)驗收工作，確保室內(nèi)覆蓋工程的質(zhì)量合格后再交付驗收。竣工驗收資料的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下要求：①設(shè)計變更文件及竣工圖。②各種材料、附件、設(shè)備及儀表合格證或檢驗合格資料、產(chǎn)品說明書及安裝圖紙等資料。③安裝技術(shù)記錄（包括多種測試紀(jì)錄等）④系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)記錄及調(diào)試報告。⑤分項、分部分工程質(zhì)量驗收評定表。⑥工程質(zhì)量事故處理紀(jì)錄以及根據(jù)規(guī)定和要求提供的其他技術(shù)資料。
五．結(jié) 語
