發(fā)布時間：2022-09-27 12:03:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組管理總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、全力以赴抓好三防工作我縣三防工作堅持“以防為主”的方針，以“不死人、少傷人、少損失”為目標，全面落實各項三防措施，力求防汛防臺防旱工作有備無患。一是開展宣傳。圍繞臺州市首個防臺風(fēng)日活動，除組織防指成員參加市防指召開的防汛工作視頻會議、上街舉辦防臺風(fēng)知識咨詢活動、試鳴防臺警報外，在《今日*》、縣電視臺、廣播臺連續(xù)宣傳防臺知識，向有關(guān)單位、村居、外來人口集聚地等發(fā)放防臺知識讀本等宣傳資料10萬冊（份），在全縣組織開展防臺知識競賽。開展防臺骨干培訓(xùn)，縣防指成員、鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)等150余人參加了防臺知識培訓(xùn)會。二是落實責(zé)任。4月29日，召開全縣三防工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析三防形勢，全面部署三防工作任務(wù)。縣政府與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關(guān)部門簽訂安全度汛責(zé)任狀，落實了行政首長負責(zé)制。同時落實全縣水庫山塘、海塘、水閘防汛保安巡查責(zé)任人，并在《今日*》上公布。三是落實措施。①編制完善預(yù)案。在編制預(yù)案時，堅持做到細化預(yù)案、體現(xiàn)科學(xué)性、可操作性，并分級編制緊急處理方案。《縣防汛防旱防臺工作預(yù)案》和11個鎮(zhèn)鄉(xiāng)、辦事處的預(yù)案于6月底都已編制完成。②加強檢查和督辦。
從3月中旬起多次組織技術(shù)人員開展三防檢查，對水庫山塘、海塘斗閘、河道等進行全方位檢查，對查出的隱患，落實整改措施。7月11日，縣長*親自帶隊，到重點水庫、河道、海堤進行了檢查。同時，對水毀工程、隱患工程加強了督辦。配合建設(shè)部門開展農(nóng)村危房調(diào)查工作。③實施三防信息工程。實施8座小（2）型水庫水雨情遙測系統(tǒng)建設(shè)，已完成5座。我縣是全省較早一批實施市縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)三級會商系統(tǒng)建設(shè)，到6月底，包括雞山、海山等偏遠地區(qū)都實現(xiàn)完工并調(diào)試成功。④參加海嘯預(yù)警演習(xí)。5月17日中午，聯(lián)合國教科文組織政府間海洋學(xué)委員會組織開展防海嘯預(yù)警演習(xí)。我國作為成員國首次參加，涉及浙江、福建、*、海南四省。模擬演習(xí)內(nèi)容是假設(shè)菲律賓北部沿海發(fā)生震級為8.8m的地震海嘯，以此檢驗海嘯預(yù)警系統(tǒng)中警報信息分發(fā)系統(tǒng)的有效程度。我縣按照接到預(yù)警信息、緊急部署避險工作、進行人員轉(zhuǎn)移三個步驟進行。⑤開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。7月12日上午，全市地質(zhì)災(zāi)害防治工作現(xiàn)場會在我縣召開，并在我縣坎門雙龍村舉行突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練。演練模擬了雙龍滑坡點因暴雨出現(xiàn)滑坡的險情后，我縣立即啟動預(yù)案，部署搶險工作。⑥落實防汛物資和人員。
建設(shè)防汛物資儲備倉庫，規(guī)劃總用地面積17132m2，建設(shè)用地面積10873m2。落實了11支搶險隊伍，儲備搶險麻袋6.5萬條，并添置了鋼管、鋼筋等搶險物資。四是開展防汛防臺。①科學(xué)調(diào)度。1—6月我縣降雨量為908.5mm，比常年增加21%，但3、4月份明顯減少，僅為多年平均降雨量的61%。全縣供水水庫除小閭水庫外，幾乎都處于干涸半干涸狀態(tài)，總蓄水量也僅有454.5萬m3（5月15日數(shù)據(jù)），蓄水率僅24%。這使我縣供水趨向緊張，一度實行了隔日供水，并發(fā)出旱情警報。5月中旬后，從臺風(fēng)“珍珠”影響我縣開始，我縣連續(xù)降雨，在不到1個月內(nèi)降水量有600多mm，全縣389座水庫山塘大部分處于滿庫或近滿庫狀態(tài)。面對臺風(fēng)和連續(xù)降雨，縣防辦科學(xué)調(diào)度，及時做好預(yù)泄工作，確保高水位運行下的水利設(shè)施安全度汛。同時，由于全縣17座供水水庫蓄水量達1491.24萬m3（6月26日數(shù)據(jù)），蓄水率達78.7%，旱情也得到解除。②防御臺風(fēng)“珍珠”和“碧利斯”。1號臺風(fēng)“珍珠”于5月9日20時在菲律賓以東洋面上生成，18日在*繞平到*之間登陸。受其影響，我縣出現(xiàn)大暴雨，平均降雨量為102.2mm，最大降雨量為120.3mm（濟里堂測站），17座供水水庫蓄水達713.58萬m3，較臺風(fēng)前增加了259萬m3。4號臺風(fēng)“碧利斯”于7月9日14時在關(guān)島以西洋面生成，13日22時在20分左右在臺灣省宜蘭登陸，穿過臺灣北部，進入臺灣海峽，14日12時50分在福建霞浦北壁鎮(zhèn)登陸。由于臺風(fēng)范圍大、降雨強，平均過程降雨量110mm，最大過程降雨量177mm（普青測量點），給我縣造成嚴重災(zāi)害。全縣11個鎮(zhèn)鄉(xiāng)受災(zāi)，受災(zāi)人數(shù)3.2萬人，倒塌房屋32間，農(nóng)作物受災(zāi)面積1600公頃，其中糧食作物400公頃，直接經(jīng)濟損失6200萬元，其中水利損失800萬元。7月份，還有3號臺風(fēng)“艾云尼”與5號臺風(fēng)“格美”影響我縣，但未給我縣造成重大損失。面對臺風(fēng)襲擊，縣委縣政府縣防指早部署、早行動，科學(xué)防范，并通過手機短消息形式第一時間將臺風(fēng)消息和汛情發(fā)給群眾，使其及早準備，確保把災(zāi)害降低到最低程度。兩次臺風(fēng)共轉(zhuǎn)移群眾12993人次，漁船進港避風(fēng)1690艘次。
二、推進水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為完善水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高防洪抗災(zāi)能力，我縣大力推進水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（一）重點工程。漩門三期圍墾工程總投資10.7億元，圍墾面積6.795萬畝。主要工程項目包括長4087m的主堤、2座副堤和2座排澇閘。該工程自3月31日開工以來，已累計完成投資3766萬元，基本完成二個標段臨建工程風(fēng)、水、電、碎石加工系統(tǒng)和場地、碼頭等建設(shè)。開始目魚嶼閘、沖坦嶼閘2座排澇閘招標前期工作。漩門二期工程五大主體工程實現(xiàn)完工，堵壩、海堤等8個單位工程全部通過工程驗收。同時積極推進二期綜合開發(fā)。臺州二期供水*配水工程總投資1.57億元，設(shè)計規(guī)模日供水6萬噸，已完成投資1700萬元，2號隧洞正在施工。大麥嶼港圍墾工程已啟動實施，芳杜水庫治污工程前期工作進展順利。
（二）千庫保安工程。今年列入千庫保安工程共有6座山塘水庫。為確保水庫工程如期完工，我們根據(jù)安全管理制度、質(zhì)量控制制度，加強監(jiān)督和施工力量，加快工程進度。龍攻門已完成了除險加固工程，獅子坑水庫正在進行掃尾工作，后坑水庫已完成防滲灌漿。牛欄水庫完成大壩白蟻防治，除險加固工程已啟動。
（三）河道疏浚整治工程。今年疏浚整治任務(wù)為22.4km。其中疏浚14.5km，整治7.9km。主要對天開河、楚門河、慶瀾河系等開展治理，其中天開河全長2.08km，現(xiàn)狀20—25m，規(guī)劃河寬40m；一期治理投資2000萬元對其中1km河道進行疏浚整治，并對河上三座阻水橋梁進行拆建。為抓好該項工作，我們分解任務(wù)，與有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門簽訂責(zé)任狀，一一落實任務(wù)，并將河道疏浚整治工作作為鎮(zhèn)鄉(xiāng)年度目標管理考核內(nèi)容之一。截止6月底完成疏浚整治河道5.6km、完成土石方15.8萬m3。
（四）農(nóng)村改水工作。一是開展農(nóng)村農(nóng)民改水工作。今年目標是解決改善46個村4萬人的飲水問題。至6月底，已鋪設(shè)管網(wǎng)15km，完成了28個村的改水任務(wù)，通過了14個村的飲水安全工程驗收，受益人數(shù)33467人（其中外來人數(shù)12560余人），占計劃數(shù)的69%。二是實施水廠技改擴容工程。投資650萬元，對楚門、坎門、城關(guān)水廠實施擴容改造，海山水廠建設(shè)已基本完成。上半年共改、安裝“一戶一表”2954戶，實現(xiàn)售水量637.7萬m3。三是實施“黃水”改造工程。加大對原有管道的改造力度，計劃用3年時間每年投資200萬元更換老化、破損嚴重的老管道，增加環(huán)保材料管道使用比例并對管網(wǎng)進行及時、經(jīng)常性的排污，減少因管網(wǎng)陳舊老化引起二次污染。完成了城關(guān)石井小區(qū)、坎門胡沙頭居等12km的老管網(wǎng)更新；同時加強水質(zhì)監(jiān)督工作，規(guī)范操作，增加水質(zhì)檢測設(shè)備，嚴格檢測，確保出廠水水質(zhì)，改善了群眾的飲用水水質(zhì)。
（五）水利基礎(chǔ)和面上水利工作。重視水利規(guī)劃，完成了《*縣水利發(fā)展“十一五”規(guī)劃》和《*縣打造節(jié)水型社會規(guī)劃》的編制，落實了《*縣城市防洪規(guī)劃》和《*縣小流域防洪避洪規(guī)劃》的編制任務(wù)。加強水利設(shè)計工作，推進面上水利建設(shè)。對坎門漁港防波堤、太平塘沉陷滲漏點和五門大門塘外鎮(zhèn)壓層進行加固修補。完成沙門玉嶺水庫、雞山蕃薯坑水庫、清港泗頭閘除險加固工程的驗收。完成維修水閘13座、加固山塘19座、溪壩整治15km。開展小水電安全檢查，做好《浙江省灘涂資源管理條例》的學(xué)習(xí)和宣傳，補辦了城東圍墾許可證。
三、加大水政水資源管理和執(zhí)法力度加強水資源水土保持監(jiān)督管理，加大水政執(zhí)法力度，嚴厲查處水事違法案件，維護正常的水事秩序。
（一）水法規(guī)宣傳。開展《水法》、《水土保持法》和節(jié)水宣傳，圍繞世界水日主題“水與文化”、中國水周主題“轉(zhuǎn)變用水觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式”大力開展水資源保護與管理宣傳。并利用各種媒體、宣傳車在全縣營造宣傳氛圍，切實增強群眾惜水、節(jié)水意識。
（二）水保水資源管理。加強水資源管理，實施地下水封井工作，今年計劃任務(wù)是4口深井。加強用水管理，深入各取水戶進行水表抄表；嚴把涉水項目審批，新辦取水許可證3套。加強水土保持監(jiān)督工作，重點是對76省道、華能*電廠等重點工程水保工作開展監(jiān)督，完成楚門中學(xué)擴建等工程的2份水保方案。完成了小流域治理1.2km2。
（三）節(jié)水工作。開展節(jié)水型社會建設(shè)，編制節(jié)水章程，實行嚴格的計劃用水和階梯式水價。根據(jù)全縣水庫蓄水的增加，6月份，及時提高了全縣居民用水級差。同時加大工業(yè)節(jié)水力度，幫助企業(yè)進行水平衡測試，提高水的重復(fù)利用率。
（四）水行政執(zhí)法。堅持巡查制度，主動出擊，積極配合縣“雙違”整治行動，及時制止和查處各類水事違法行為。上半年共受理水事違法案件48起（其中涉河案件44起，占91.67%）,恢復(fù)水域面積649m2。主要的執(zhí)法案件有配合縣里對芳杜水庫庫區(qū)養(yǎng)殖戶進行整治、對牛欄水庫非法翻銅企業(yè)進行、對縣日升豆制品廠擅自在蘆浦分水山海塘管理范圍內(nèi)違法填石建房進行查處。
四、加強水利設(shè)施日常管理工作加強對水利設(shè)施的日常管理，確保正常運行，發(fā)揮其抗災(zāi)減災(zāi)效益。
（一）水庫管理工作。圍繞水庫安全和水質(zhì)安全，積極有效地開展水庫管理工作。一是加強宣傳教育力度。在庫區(qū)醒目位置設(shè)立警示牌，積極向庫區(qū)周圍群眾宣傳嚴禁庫內(nèi)游泳、洗衣等污染水質(zhì)行為。二是增強值班力量，加強巡查頻率。汛期實行24小時值班和全天候輪班大壩巡查制度，對違法行為的進行嚴肅批評教育，努力杜絕游泳等污染水質(zhì)行為，確保原水清潔，確保安全無事故。三是完善制度，落實責(zé)任。根據(jù)巡查效果、值班次數(shù)，逐步實施激勵機制，增強工作人員工作積極性和責(zé)任感。
（二）海塘管理工作。加強對標準海塘的巡查，對標準海塘進行全面檢測工作，并開展沉降觀測、平面布置圖測量工作，為海塘管理積累資料。完成了解放二塘管理房建設(shè)。
（三）河道管理工作。加強河道管理工作，落實經(jīng)費，落實保潔人員，不定期打撈水上漂浮物，鞏固治理成果。配合建設(shè)部門、城關(guān)辦事處對城區(qū)三合潭及塘里河等河道進行疏浚。同時開展河道基礎(chǔ)性工作。
五、努力提高自身素質(zhì)通過加強隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)水平，樹立起良好的水利人形象。
（一）行風(fēng)建設(shè)。①大討論活動。根據(jù)縣委縣政府統(tǒng)一部署，我局從3月3日開始分三個階段開展“營造新環(huán)境、再創(chuàng)新優(yōu)勢”大討論活動，至4月初圓滿完成任務(wù)。主要內(nèi)容有：一是召開動員會。于3月9日召開動員會，局長作動員講話，機關(guān)全體人員及下屬單位班子員參加會議。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。局長任組長，下設(shè)辦公室，確定專人負責(zé)大討論活動日常工作。三是制定實施意見。明確了指揮思想工作目標、方法步驟和工作要求，制定了具體的活動安排表和對照檢查表，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)計劃和要求，分思想動員、對照檢查、建立長效機制、深化提高四個階段進行。四是落實整改措施。向社會各界、各單位發(fā)放征求意見函，并圍繞如何圓滿完成今年水利工作這一目標，制定整改措施。②開展供水部門民主評議行風(fēng)活動。時間從5月—10月，分準備、宣傳發(fā)動、調(diào)查征求意見、集中整改、總結(jié)五個階段。評議內(nèi)容涉及供水水質(zhì)水壓、服務(wù)質(zhì)量、窗口服務(wù)等七大方面。
（二）議案辦理工作。我局共收到黨代表議案6件，人大議案70件，政協(xié)委員提案9件，合計85件，主要涉及農(nóng)村改水、河道溪壩治理及山塘水庫加固等方面。經(jīng)過3個月的緊張辦理，于7月上旬順利完成答復(fù)工作。主要做法有：一是高度重視辦理工作。成立工作機構(gòu)，確定專人負責(zé)。把議案辦理工作當作聽取意見、加強聯(lián)系的好機會，當作為民辦實事、擴大影響的好機遇，當作履行職責(zé)、回報人民的好時機。二是落實辦理任務(wù)。作為議案大戶，積極落實辦理工作，將85件議案、提案分解落實到相關(guān)職能科室和單位。在各科室、單位提出意見的基礎(chǔ)上由局辦統(tǒng)一組稿發(fā)文。三是做好溝通。將與代表溝通作為辦理工作的一項重要環(huán)節(jié)來抓，切實加強與代表、委員的聯(lián)系，形成互相理解、互相支持的工作局面，確保議案順利辦理。四是解決實際問題。根據(jù)代表議案的要求，切實做好水利建設(shè)項目的落實和技術(shù)指導(dǎo)工作，在水利專項經(jīng)費較緊張的情況下，擠出資金對其中16件代表議案進行補助，共下達補助資金30萬元。
（三）全程辦事制。堅持依法辦事和提高服務(wù)水平，進一步深化全程辦事制。堅持依法辦事主要是嚴格行政許可制度，嚴格辦事程序。提高服務(wù)水平，主要是提高自身素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量，堅持實行一次性告知制。并調(diào)整內(nèi)部職責(zé)，加強窗口職權(quán)。共辦件125件，與上年同期相比增長62%。其中承諾件51件，補辦件73件，退回件1件。
（四）黨建、及其他工作。制定今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作思路，在9個水利工程中派駐紀檢監(jiān)察員，配合縣里做好治理商業(yè)賄賂工作；發(fā)展黨員5名。重視工作，不斷完善接待制度，落實包案和責(zé)任追究等制度，做好及時調(diào)解糾紛，把問題解決在萌芽狀態(tài)，共受理案件13件（主要涉及水政監(jiān)察）。同時加強內(nèi)部管理，落實綜合治理措施，及時做好檔案歸檔工作，并組織老干部、婦女開展有益身心健康的活動。
（五）辦公樓裝修。我局辦公大樓建于1987年1月，高五層，砼框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積2303.20m2。該大樓因年久失修，滲漏嚴重，已影響到日常辦公。因此，我局實行公開招投標，從7月份開始辦公樓進行加層、裝修?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，主要有以下幾點體會：一是必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局，這是做好水利工作的前提。圍繞今年的目標任務(wù)，大力推進防洪、農(nóng)村改水及水庫保安等工程建設(shè)，不斷完善水利基礎(chǔ)設(shè)施。二是必須堅持強化管理。這是做好水利工作的關(guān)鍵。管理出效益，積極推行“建管并重”措施，一手抓建設(shè)，一手抓管理。通過強化管理，強化責(zé)任和安全意識，既鞏固了水利治理成果，提高了工程效益，又維護了水利設(shè)施安全，確保了安全度汛。三是必須堅持加強隊伍建設(shè)。這是做好水利工作的組織保證。以大討論活動為契機，大力加強隊伍建設(shè)，不斷提高素質(zhì)，從而推動水利工作的開展。
雖然經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我局各項工作均取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足：
一是水利基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。城防和農(nóng)村防洪能力還較弱，防洪工程進度也較慢，安全供水普及率還較低。
二是水利資金缺口較大。我縣水利建設(shè)面廣量大，加上水利資金還會被擠占，導(dǎo)致資金捉襟見肘。多種因素致使完工多年的標準海塘、還有水庫除險加固資金缺口很大。
三是水政執(zhí)法環(huán)境還不夠理想。個別干部群眾受巨大的利益驅(qū)使，使得水事違法案件還是屢禁不止，上半年涉河案件就較去年大幅度上升。水保工作還需得到相關(guān)部門的大力支持，水保執(zhí)法尚需要進一步加強。
四是行風(fēng)建設(shè)還需要加強，隊伍素質(zhì)還需要進一步提高。以上問題，必須引起我們高度重視，以使在今后工作中逐步予以解決。
摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國人力資源管理系統(tǒng)逐漸完善，人力資源管理的過程中既要注重整體性，又要注重細節(jié)，對于班組的管理越來越重視，本文概述了班組建設(shè)的特征，并提出加強班組建設(shè)中人力資源管理的策略。
關(guān)鍵詞 班組建設(shè) 人力資源管理工作 思考
單位在研究和開發(fā)項目的過程中基本都是以班組為單位，班組是構(gòu)成單位的細胞，是單位進步和發(fā)展的動力，因此班組建設(shè)成為管理中的重點內(nèi)容，如何加強班組建設(shè)中的人力資源管理工作，是我們需要長期研究的課題。
一、班組建設(shè)的特征
人是構(gòu)成班組的基礎(chǔ)，因此在班組建設(shè)中必須突出對人的管理。首先，要想實現(xiàn)一個班組的價值，就必須提升該班組的生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力又是由人決定的，包括人員的技能、經(jīng)驗等，同時，需要組內(nèi)人員積極配合，每個人都能有效發(fā)揮優(yōu)勢，才能將班組價值最大化；其次，為了實現(xiàn)持續(xù)安全，必須合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，提高班組內(nèi)部成員的整體素質(zhì)，有效調(diào)動工作人員的積極性，實現(xiàn)班組發(fā)展、持續(xù)安全的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個人發(fā)展；最后，總結(jié)以往的成功經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)獲取成功的企業(yè)都重視管理工作，并且將管理重點放在班組管理上，以項目為核心抓基層、打基礎(chǔ)，重視對班組內(nèi)部人員的管理?？偨Y(jié)來說，就是班組建設(shè)要以人的管理為中心，重視基礎(chǔ)管理工作[1]。
二、加強班組建設(shè)中人力資源管理的策略
（一）選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀的班帶班主任
帶班主任是一個班組的核心人物，在一定程度上決定該班組的創(chuàng)造力與凝聚力，因此對班組進行人力資源管理時要重視對帶班主任的選拔和培養(yǎng)。
1.建立合理的選拔機制。選拔班帶班主任的過程中一定要遵循公平、公正和公開的原則，只要硬件條件具備都可以參與選拔，這里所指的“硬件”主要是指其技術(shù)水平與知識儲備，參選人員要有足夠的能力完成班組內(nèi)部的核心工作。除此之外，還要考核其職業(yè)素養(yǎng)，看其在班組內(nèi)是否有良好的口碑，不僅在能力上使人信服，還要具備一定的親和力，使組內(nèi)人員主動服從其管理。
2.加強對帶班主任的培養(yǎng)。選拔出帶班主任以后要對其進行持續(xù)培養(yǎng)，不斷增強其技術(shù)水平與管理能力，要求其帶動整個班組進步。一方面，要加強對帶班主任的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)一些管理內(nèi)部成員的方法和技巧；另一方面，各個帶班主任要定期開展學(xué)習(xí)交流會，總結(jié)近段時間內(nèi)的工作，如果一個班組在短時間內(nèi)進步明顯，帶班主任要就積極分享經(jīng)驗，促使大家共同進步，另外，也可以在班組內(nèi)部定期召開意見交換會議，組內(nèi)成員可以對帶班主任的工作提出意見，帶班主任要虛心接受，認真思考，根據(jù)這些意見適當調(diào)整工作方法[2]。
（二）班組內(nèi)部管理策略
班組內(nèi)部管理是班組建設(shè)中的重點內(nèi)容，僅僅依靠帶班主任一個人的力量的是不夠的，人力資源管理的負責(zé)人要與帶班主任積極溝通，不斷優(yōu)化班組內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，做到人力資源的合理配置。
1.建設(shè)靈活的內(nèi)部競爭機制。競爭是激勵人進步的最好方法，企業(yè)內(nèi)部要建立靈活的組內(nèi)競爭及組間競爭機制，為員工營造一個良好地競爭環(huán)境，主動提升自己水平。一方面是要加強組內(nèi)競爭，可以設(shè)置監(jiān)控席的職位，工作能力突出的人可以競爭這一職位，協(xié)助帶班主任的工作。對于不同崗位的工作要給予不同的待遇，依據(jù)“多勞多得”的原則設(shè)置崗位工資和獎金，避免由于“吃大鍋飯”而出現(xiàn)員工不思進取的現(xiàn)象。另一方面是要加強組間競爭，對于取得較好成績的班組進行獎勵，通過這種方式來提升組內(nèi)成員的集體感，認識到團隊合作的重要性，為了不拖團隊的后腿，努力提升自己技能，為團隊榮譽貢獻自己的力量。
2.加強對班組的培訓(xùn)。培訓(xùn)是提升工作人員綜合水平的重要途徑，因此企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)工作作為管理班組的重點。首先要了解員工的實際需要，設(shè)置合理的培訓(xùn)機制，提升培訓(xùn)的針對性；其次，為了避免培訓(xùn)流于形式的問題，要建立健全考核機制，培訓(xùn)完成以后要對員工進行考核，同時對班組的整體水平進行考核，如果個別人員沒有達到標準要進行重新培訓(xùn)，如果組內(nèi)有三分之一成員沒有通過考核，整個班組都要重新培訓(xùn)，通過培訓(xùn)及考核機制提升員工對培訓(xùn)工作的重視，認真學(xué)習(xí)。
總結(jié)：目前大多數(shù)發(fā)展都是以項目為核心，因此進行人力資源管理時要以班組為單位，將班組建設(shè)作為人力資源管理中的重點內(nèi)容，單位要選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀的帶班主任，使其帶動整個班組進步，同時要加強班組內(nèi)部管理，提升工作人員的集體感，自主提升自身技能，與班組共同進步。
參考文獻：
推進時間
實施方案
具體內(nèi)容
責(zé)任人
班組業(yè)績指標責(zé)任狀內(nèi)容制定及簽訂
4月21—4月25日
4月25日前組織車間人員將車間年度經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任狀目標分解至各班組，并班組簽訂業(yè)績、安全責(zé)任狀。
將責(zé)任狀各項指標、費用分解至各個階段，并制訂相關(guān)的考核、激勵辦法，按制度要求組織目標的實施。
開展班組勞動競賽活動
4月-------10月
在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動競賽活動
在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動競賽活動，并對競賽過程及結(jié)果進行詳實收集、記錄
優(yōu)秀班組長經(jīng)驗分享交流會
4月-7月
由班組建設(shè)評價小組組織相關(guān)人員，舉辦分享交流會。
將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗同大家分享、交流。
開展班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動
4月---10月
在生產(chǎn)車間各班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動，提升班組工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力
從檢修期開始后在生產(chǎn)車間班組間開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動，要求各班組主動收集員工在工作中的合理化建議、設(shè)備、技術(shù)改造、創(chuàng)新、增效、節(jié)能降耗、質(zhì)量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實施，提升工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
組織班組成員進行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)活動
4月1日-7月15日前
生產(chǎn)車間各班組成員之間進行工作經(jīng)驗分享交流活動。
組織車間班組員工到各自工作現(xiàn)場對工藝、設(shè)備檢修、7S推進、安全管理、班組內(nèi)部管理等內(nèi)容進行經(jīng)驗分享和交流。
組織班組消防安全演練
7月30日前
車間班組開展安全消防應(yīng)急演練活動
組織班組全體員工進行一次安全消防應(yīng)急演練,讓員工全面了解安全管理的重點意義并進行實操演練。
開展班組建設(shè)內(nèi)部自評工作
7月30日前
運用評價二、評價三標準組織公司內(nèi)部的班組建設(shè)自評工作
依據(jù)《集團班組建設(shè)評價標準》開展公司班組建設(shè)自評工作，車間負責(zé)按評價三標準對班組進行內(nèi)部自評，公司級自評按評價二標準進行評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改、驗證，留存自評記錄。
班組建設(shè)檔案收集建立
4月1日—10月25日
檢修期對設(shè)備檔案信息進行更新，并于10月25日前完成各崗位重點設(shè)備及電器的臺賬、圖紙的收集整理及完善。
各崗位設(shè)備圖紙，技術(shù)資料、工具臺賬、以及提案改善方案的收集等。
班組建設(shè)年度總結(jié)評優(yōu)
12月—次年2月
在12月25日前完成陽光班組建設(shè)評選，以及年度優(yōu)秀提案改善創(chuàng)新活動的評優(yōu)。
一、總體目標：
以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。
二、成立班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx；
副組長：xx；
組員：xx、xx、xx。
請各收費站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機構(gòu)，并予上報。
三、措施和要求：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。
各收費站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)年度計劃，并把班組建設(shè)納入到目標經(jīng)濟責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動各方面的力量，提高班組的管理水平。
（二）確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。
收費站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。
（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。
1、建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進步。
2、建立班組學(xué)習(xí)制度。
班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。
4、建立安全生產(chǎn)制度。
牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行各項安全制度，加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術(shù)水平。
5、建立班組個人檔案。
班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡，為評先創(chuàng)造條件。
6、建立班組考核制度。
實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
（四）加強培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。
組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。
（五）開展班組競賽活動，促進班組建設(shè)全面發(fā)展。
為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策，充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。
四、工作計劃：
（一）1月：確定方案宣傳動員：印發(fā)班組建設(shè)年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。
（二）2月、3月：
1、成立xx中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。
2、召集各部門、收費站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。
（三）4、5月：制定制度組織實施。
1、制定班組建設(shè)年度計劃，并把班組建設(shè)納入到目標經(jīng)濟責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。
2、指導(dǎo)收費站確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。
3、建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度和考核辦法。
（四）6——12月：全面貫徹自我完善：
1、認真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項規(guī)章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責(zé)任狀，將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤，調(diào)動各方積極性，保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進行，全面提升文明形象。
2、進一步深化各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實，重點抓好窗口服務(wù)建設(shè)，鞏固已取得的成果。
3、對照各項規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。
4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。
（五）考核評議總結(jié)表彰：
1、對班組建設(shè)年活動進行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗，將建設(shè)年活動與征管工作長效管理有機結(jié)合起來，使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺階。
水電局關(guān)于推進班組建設(shè)工作安排及實施方案
xxx水電局：
為了認真貫徹落實班組建設(shè)，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我縣安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)，同時也是為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我局特制定2018年度班組建設(shè)實施方案：
一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長： 楊xx（局長）
副組長：洛x（副局長）
阿x（副局長）
李xx（辦公室主任）
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在電力股。成 員：全體職工
二、班組建設(shè)目標
班組建設(shè)目標：增強班組成員責(zé)任意識，安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力，更好的發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢。
三、時間安排
（一）對標自查階段（5月10-5月30日）
按照方案要求，結(jié)合各自相關(guān)工作自查本單位班組建設(shè)與標準之間的差距。
（二）組織實施階段（6月1日-10月30日）
完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進班組標準化建設(shè)工作。
（三）考核評比階段（11月1日-11月30日）
依據(jù)班組建設(shè)考評標準，對各發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)情況進行評定考核。
（四）總結(jié)提高階段（21月1日-12月30日）
編制總結(jié)報告，總結(jié)年度班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和年度目標。
xxx水電局
一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用
班組是企業(yè)的細胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。作為一名班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，廠黨委、廠部對你們寄予厚望。
二、一個合格的班組長應(yīng)該具備的條件
當好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。
具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。版權(quán)所有
三、怎樣才能當好班組長
怎樣才能當好班組長？我認為應(yīng)當做到以下六個方面：
（一）要頭腦清晰、思維敏捷
作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自己所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高。
（二）要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應(yīng)當是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組版權(quán)所有管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵大學(xué)生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會是怎樣的一種局面？我廠出臺了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評出了12名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。
（三）要講究工作方法、務(wù)求實效
班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責(zé)的行為，大力發(fā)揚認真負責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。
另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。
當班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。
（四）要嚴格管理、嚴于律己
班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
（五）要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考
班組長要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請專家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于我們平時自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。
還要善于思考。思考應(yīng)當是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利?！煽?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。
（六）做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
20XX年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
關(guān)鍵詞：班組 安全 建設(shè)
安全生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要保障。防止傷亡事故的發(fā)生，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，既是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。由于班組是一切工作的出發(fā)點和落腳點，所以，安全工作不僅靠某個領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠規(guī)章制度，而是靠全體員工共同參與，特別是需要班組的力量來實現(xiàn)。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。
一、加強班組安全教育
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。因此，能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，班組是關(guān)鍵。因為班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此企業(yè)必須重視和加強對班組長的安全教育工作，
1.要全面提高班組長的素質(zhì)
班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。
2.要培養(yǎng)和樹立班組長的三種意識
即“超前意識、監(jiān)督意識和總結(jié)意識”。第一，超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害?！〉诙?，監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中；二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督。第三，總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
3.要有對危險因素的預(yù)知預(yù)防，也就是常說的風(fēng)險預(yù)見能力和危害識別能力
班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。要利用安全活動及開工前較短時間進行群眾性的危險預(yù)測預(yù)防教育。這種教育來的直接，是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。班組長只有牢固樹立“安全第一”的思想，抓好各項安全防范工作，才能為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)，才能有效控制各類事故的發(fā)生。
二、堅持以人為本的安全方針
“以人為本，安全第一”的方針是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。
1.發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用
心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。可是為什么 “三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。比如，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往是被動應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。
2.發(fā)揮好宣傳教育作用
企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像制品等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三、關(guān)鍵在于落實
企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要靠班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
