發(fā)布時間：2023-02-04 08:22:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組長工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、順應(yīng)新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識
隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。
（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要?！叭齻€代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。
（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面?！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊管理結(jié)合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化的軌道。
（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。
思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。
二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)
幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。
一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——>隊屬各片區(qū)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。
關(guān)鍵詞：安全行為控制；管理模式；礦井安全
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.098
1 突出五“查”內(nèi)容，封堵管理漏洞
（1）“查思想”：查思想就是查廣大干部職工“安全生產(chǎn)、我的責任”的思想牢不牢；查“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的觀念強不強；查工作中有沒有麻痹大意、驕傲自滿的思想產(chǎn)生。要樹立“思想上的隱患是最大的隱患”的理念，形成全員重視安全、懂的安全、時刻注意安全的氛圍，充分調(diào)動每個干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，人人主動參與安全工作。
（2）“查作風(fēng)”：要牢固樹立“認真對待每一天、認真做好每件事”的理念，經(jīng)常檢查自己的工作思路、方式方法和運行機制是否適應(yīng)變化了的新形勢；查安全中有沒有不負責任、、亂干、蠻干現(xiàn)象發(fā)生；是否月月完成下井、抓“三違”等各項指標，通過查作風(fēng)，全面分析各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，形成專項報告，由組織科統(tǒng)籌負責等。
（3）“查制度”：要牢固樹立“制度決定一切、管理決定成敗”的理念，重點檢查各項規(guī)定、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況，消除無章可循、有章不循、違章不究、紀律松弛現(xiàn)象，按照“有制度、按制度辦；沒有制度、制定制度；制度不完善、修訂完善制度”的指導(dǎo)思想。
（4）“查隱患”：樹立“絕不留一點一滴隱患、讓安全分分秒秒延續(xù)”的理念，不把小事看小，把好的小事做好，堅持做好小事，抓住安全小隱患不放，敢于動真，把好安全的每一個關(guān)口，才能防患于未然。堅持搞好月度重大事故隱患排查和周隱患排查整治徹底消除不安全隱患；嚴格遵循隱患不消除不生產(chǎn)的制度，對待隱患查出一個、解決一個。通過查隱患，使現(xiàn)場面貌得到較大的改觀，隱患得到徹底的消除，工程質(zhì)量有顯著的提高。
（5）“查落實”：對上級有關(guān)文件、會議精神及相關(guān)安全活動安排，確保在第一時間落實到位；對上一級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要沒有任何借口的保質(zhì)保量去完成，辦事要果斷，不要拖泥帶水，提高辦事效率；增強責任感、緊迫感、使命感，提高工作的自覺性、主動性；對每一項工作要有安排、有檢查、有落實，堅決杜絕馬虎、湊付的現(xiàn)象。通過查落實，全面檢查各級領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，促使每項工作、每件事情都能落到實處。
2 突出以“防”為主，注重超前治理
公司大力開展危害識別、風(fēng)險評價活動，做到“預(yù)防為主”。一是公司結(jié)合礦井實際提出了安全預(yù)評價、現(xiàn)狀評價、專項評價、管理評價、人員素質(zhì)評價、驗收評價等評價手段，查找事故隱患，消除現(xiàn)場存在的隱患。二是各單位結(jié)合區(qū)隊實際，制作了安全風(fēng)險評價牌板并懸掛到了施工現(xiàn)場、崗位場所，便于施工人員現(xiàn)場對照和學(xué)習(xí)，做到了警鐘長鳴，以便于更好地控制自己的安全行為。三是公司在采掘工作面、崗位場所設(shè)立了安全評價預(yù)報警示欄，所有施工人員施工前必須對可能造成事故的因素進行預(yù)想、預(yù)報，并且及時填寫在預(yù)報警示欄中起到警示自己和他人之目的，凡是沒有做到預(yù)想預(yù)報的，現(xiàn)場安監(jiān)員給予每條隱患10元的標準給予處罰。
3 突出隱患“排”查，消除現(xiàn)場隱患
3.1 礦井重大事故隱患排查制度
公司每月26日由公司總工程師組織各專業(yè)和有關(guān)部門負責人排查下月的事故隱患，進行類別與等級的確認，并形成專門會議紀要，對A、B級安全隱患要填寫“煤礦事故隱患排查治理登記表”；各科室必須負責監(jiān)督落實，并進行現(xiàn)場驗收，及時填寫“重大安全隱患完成情況落實表”等。
3.2 專業(yè)每周事故隱患排查制度
公司每周六專業(yè)對下周的事故隱患進行排查，報專業(yè)副總審查，由總工程師平衡責任專業(yè)和責任人，每周一通過辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各單位，并對上周各專業(yè)完成情況進行通報。各專業(yè)對上周事故隱患治理情況進行及時組織驗收，并對隱患排查及完成情況整理備案，建立專業(yè)安全隱患庫。
3.3 工區(qū)逐日隱患排查制度
公司根據(jù)礦井安全管理體系要求，區(qū)隊建立三級隱患排查體系：員工班組長工區(qū)。區(qū)長是本區(qū)隱患排查及措施制定落實的總負責人，分管副區(qū)長、技術(shù)員、班組長、員工負責各自分管范圍內(nèi)的隱患排查工作。工區(qū)對本區(qū)隱患必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責任、驗收七落實。
3.4 班組每班隱患排查制度
每班開工前，班組長要對施工范圍的事故隱患進行排查，記錄在事故隱患排查記錄本中，并安排專人進行處理，處理完成后要在隱患排查記錄本中填寫隱患整改情況，當班無法處理或處理完不成的要向區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4 突出封“堵”漏洞，強化人員行為
一是公司通過6S基本行為規(guī)范，即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全及20要素，制定、實施了精細化管理文件。文件在安全管理方面，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術(shù)標準等內(nèi)容進行詳細規(guī)定，對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行了全方位、全過程的檢查控制，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，消除事故隱患。
二是推行了《準軍事化管理辦法》，規(guī)定了從井上下文明用語、行走路線、現(xiàn)場管理、文明執(zhí)法、班前安全禮儀等38項管理辦法，還印發(fā)了《員工行為手冊》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》、《禮儀規(guī)范》，使每一位員工手持一本，對照標準嚴格要求自己，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范。
三是公司制定了副經(jīng)理、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員、區(qū)隊管理人員的工作標準、崗位責任制考核辦法。規(guī)范了管理人員的行為，樹立了良好的自身形象，真正做到了人人有責任、事事有標準。
5 突出“疏”導(dǎo)教育，提升行為控制水平
一是在員工安全心理狀態(tài)上，運用了心理學(xué)原理，提高了員工的心理容量。通過這些年來的研究調(diào)查，由于各種原因產(chǎn)生，有近1/3的煤礦工人心理安全令人擔憂，不容忽視。運用心理學(xué)這個手段，建立了礦工安全心理模型，形成安全心理定式，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為，用意識決定思想，用思想控制行為，達到安全生產(chǎn)之目的。
二是在安全文化建設(shè)上，堅持以人為本，暢樹親情教育。公司把暢樹親情教育作為提升管理水平、增強整體素質(zhì)、推進安全生產(chǎn)的著力點和落腳點，努力探索親情化管理，凝聚職工親和力，使員工高高興興上班來、平平安安回家去。公司以安全文化建設(shè)為主線，使親情安全教育滲透到每一個區(qū)隊、每一個班組、每一個職工、每一個家庭。
三是在職工教育培訓(xùn)上，注重區(qū)隊與安培中心相結(jié)合的辦法，提高員工的安全行為控制水平。堅持“每日一問，每旬一題、每月一考、每季一評”安全培訓(xùn)制度，要求每一位下井管理人員要帶著問題下井，根據(jù)現(xiàn)場實際情況詢問施工人員問題，及時了解他們的安全行為，對回答不出來的月底精細化管理考核中給予區(qū)隊扣分，強化了施工人員的安全行為控制學(xué)習(xí)，增強了他們的安全心理意識，形成了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念。
6 突出“探”索、研究，完善管理機制
將市場化經(jīng)營機制引入到安全管理制度中，利用經(jīng)濟這根杠桿起到消除現(xiàn)場隱患，控制人的不安全行為。突出“花錢買隱患，指導(dǎo)服務(wù)安全”和“有隱患就是事故”的思想，通過安監(jiān)員在現(xiàn)場檢查隱患出售隱患責任單位或責任人購買隱患整改隱患安監(jiān)員復(fù)查落實隱患，實現(xiàn)隱患查出、落實、整改、復(fù)查的閉合管理，徹底消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
總之，公司通過“查、疏、防、堵、排、探”六字方針為內(nèi)容的安全行為控制入手，經(jīng)過安全管理工作的不斷探索和實踐，全面提升了礦井的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量，改善了工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，以“安全行為控制”的管理模式，確保了礦井的安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻
近幾年來，我區(qū)各級各部門高度重視農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，緊緊圍繞增加農(nóng)民收入這個中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，不斷拓寬就業(yè)空間，大力開展農(nóng)村勞動力就業(yè)培訓(xùn)，積極培育就業(yè)載體，推動了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作的健康有序開展。目前，全區(qū)16.5萬農(nóng)村勞動力已有7.1萬人轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)，其中外出務(wù)工人員2.3萬人，農(nóng)村非農(nóng)收入占農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到73.2%。
（一）加大宣傳力度，改變農(nóng)村勞動力陳舊的就業(yè)觀念。我區(qū)的城鄉(xiāng)富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，初期大多是以投靠親友為主，屬于小規(guī)模、零散的盲目流動，經(jīng)濟效益不明顯。造成這種狀況的主要原因是人們的思想落后、就業(yè)觀念陳舊，對外出就業(yè)存有偏見、怕上當受騙、怕有風(fēng)險，寧肯在家受苦受窮，也不敢走出去。雖然目前有所好轉(zhuǎn)，但仍存在小富即安、不愿外出的觀念。為改變這種陳舊的就業(yè)觀念，區(qū)勞動、農(nóng)業(yè)部門在全區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)常開展有針對性的宣傳工作，充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，采取發(fā)表電視講話、現(xiàn)場采訪、制作專題、開辟專欄等形式，宣傳政府對外出就業(yè)的優(yōu)惠政策和規(guī)定，打消人們外出務(wù)工的種種顧慮，鼓起他們走出家門的信心和勇氣。今年1—10月份，共發(fā)放宣傳單和用工信息30000余份，制作專題節(jié)目3期，區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自到場歡送外出務(wù)工人員5次。同時利用外出務(wù)工致富典型開展宣傳活動，有計劃地組織這些先進典型到城鄉(xiāng)巡回報告，大力宣傳外出務(wù)工致富和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的先進事跡，通過身邊的事教育身邊的人，從而在我區(qū)農(nóng)村營造了“外出務(wù)工光榮，勞務(wù)輸出致富”的濃厚輿論氛圍。
（二）打造經(jīng)濟平臺，創(chuàng)造轉(zhuǎn)移空間，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力的就地轉(zhuǎn)移。我區(qū)將加快經(jīng)濟發(fā)展速度，積極培植就業(yè)崗位，加快農(nóng)民非農(nóng)化進程，作為促進勞動力轉(zhuǎn)移的重要措施，采取各種手段，引導(dǎo)更多的農(nóng)民向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就地轉(zhuǎn)移一批。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級、有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，采取培強做大一批、引進新上一批、鞏固發(fā)展一批的辦法，培植一批農(nóng)字號農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，全區(qū)現(xiàn)已形成源大實業(yè)、東方變性淀粉、海石花蜂蜜、小雜糧加工、天緣乳業(yè)、盛源食品等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)20余家，培育粉皮、地瓜棗等農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)村8個，專業(yè)戶200余戶，帶動轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力近1.3萬人。二是壯大民營經(jīng)濟，就近轉(zhuǎn)移一批。按照強產(chǎn)業(yè)、壯載體、促發(fā)展的工作思路，將民營經(jīng)濟發(fā)展與鎮(zhèn)（街）企業(yè)改制、小城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資有機結(jié)合起來，出臺各項優(yōu)惠政策，鼓勵支持民營經(jīng)濟和個體私營經(jīng)濟發(fā)展。今年1—10月份，全區(qū)新上招商引資項目109個，完成實際到位資金11.33億元；全區(qū)新上及續(xù)建技改項目91個，累計投入資金4.64億元；新發(fā)展個體工商戶2000戶，增加勞動力就業(yè)崗位12000余個。三是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，吸納轉(zhuǎn)移一批。圍繞工業(yè)興區(qū)計劃，堅持把重點項目建設(shè)作為膨脹經(jīng)濟規(guī)模的重要舉措來抓，突出抓好續(xù)建和新建項目的落實。今年全區(qū)40個重點項目，已開工建設(shè)38個，開工率95%，累計完成投資11.37億元，完成年計劃的78.9%，其中過億元的項目6個。截至目前，全區(qū)限額以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值12.23億元，同比增長31.81%；實現(xiàn)銷售收入44.92億元，同比增長72.61%。工業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移提供了強有力的載體。今年以來，全區(qū)新增農(nóng)村在崗職工1500人，其中分布在勞動密集型產(chǎn)業(yè)、礦山企業(yè)的工人勞動力達1000余人。四是致力發(fā)展服務(wù)業(yè)，拉動轉(zhuǎn)移一批。把服務(wù)業(yè)作為吸納農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重要行業(yè)，在加快發(fā)展餐飲、流通、維修等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的同時，立足資源優(yōu)勢，積極發(fā)展生態(tài)旅游、中介等新興服務(wù)業(yè)。目前，全區(qū)從事商業(yè)、運輸、餐飲的農(nóng)民已近2.6萬人，已形成運輸專業(yè)村22個，商飲服務(wù)專業(yè)村19個，庭院經(jīng)濟專業(yè)村17個。五是建立健全農(nóng)民中介協(xié)會，帶動轉(zhuǎn)移一批。堅持“因地制宜、積極引導(dǎo)、規(guī)范運作、強化服務(wù)、促進發(fā)展”的原則和“誰投資、誰受益、誰管理”的工作方針，不斷加強農(nóng)民中介組織建設(shè)，帶動了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和勞動力轉(zhuǎn)移。今年以來，全區(qū)新成立無公害蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會、養(yǎng)殖協(xié)會4個，全區(qū)已發(fā)展各類農(nóng)村專業(yè)合作組織32家，入社農(nóng)戶7143戶，帶動農(nóng)戶30306戶，幫助農(nóng)戶平均增收3900余元。
（三）發(fā)展勞務(wù)輸出機構(gòu)，健全輸出信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動力的合理輸出。一是規(guī)范本地勞務(wù)輸出機構(gòu)。積極創(chuàng)造條件，建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的勞動力市場，使勞動力通過市場就業(yè)，有效解決富余勞動力的就業(yè)問題。按照科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的建設(shè)要求，加大區(qū)人力資源市場建設(shè)，在原嶧城區(qū)勞務(wù)輸出辦公室的基礎(chǔ)上成立人力資源合作中心，專門負責勞務(wù)和勞務(wù)輸出的管理服務(wù)工作，實現(xiàn)內(nèi)供與外輸?shù)暮侠砼渲?，達到資源共享，有償服務(wù)，互惠互利。推行了政策咨詢、求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、職業(yè)介紹、勞務(wù)輸出、失業(yè)登記等“一站式”服務(wù)，把人力資源市場建成了嶧城區(qū)的人才和勞動力的交易集市。嚴把民辦中介機構(gòu)資格審批關(guān)，實行勞務(wù)輸出定期回訪，建立勞務(wù)輸出糾紛處理機制，及時解決外出務(wù)工人員在工作、生活上遇到的實際問題，為外出務(wù)工人員解除了后顧之憂。二是建立駐外勞務(wù)輸出機構(gòu)。在用工單位需求量大且外出務(wù)工人員比較集中的地區(qū)，建立勞務(wù)輸出基地，并健全駐外勞務(wù)輸出服務(wù)機構(gòu)，負責務(wù)工人員的跟蹤管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系，解決務(wù)工人員的一些實際困難，開拓新的用工市場，切實做到“輸出有組織、流動有服務(wù)、權(quán)益有保障”。目前，我區(qū)已在黃島、南京、蘇州建立3處勞務(wù)輸出基地。三是健全勞務(wù)輸出信息網(wǎng)絡(luò)。以區(qū)人力資源市場為主體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所為依托，以村級信息員和駐外勞務(wù)輸出服務(wù)機構(gòu)為延伸，充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街）勞動保障事務(wù)所、村級信息員的作用，摸排富余勞動力情況，建檔立卡，建立基本數(shù)據(jù)庫，變以前的被動報名求職為主動推薦擇業(yè)，形成了勞務(wù)接收地、勞務(wù)中介組織、勞力輸出地之間互通信息、密切協(xié)作、互惠互利、共同發(fā)展的輸出信息網(wǎng)絡(luò)。今年以來，除鎮(zhèn)（街）保障所外，還在徐樓、桃花、邵樓三個村（居）建立了勞動保障工作站。截至目前，全區(qū)共聘任村級信息員423人，并為其頒發(fā)了信息員證。
（四）整合教育資源，強化技能培訓(xùn)，打造嶧城勞務(wù)品牌。勞動者素質(zhì)偏低、技能單一是制約就業(yè)再就業(yè)的瓶頸。為此，我區(qū)一直把加強職業(yè)技能培訓(xùn)作為促進就業(yè)再就業(yè)的基礎(chǔ)性措施來抓，制定了先培訓(xùn)后輸送的輸出機制，以培訓(xùn)促輸出，以輸出帶培訓(xùn)。一是整合教育資源。今年以來，我區(qū)以實施國家級農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移“陽光工程”為契機，進一步整合教育資源，多層次、多形式、多渠道實行“訂單”式培訓(xùn)，為農(nóng)民提供實用技術(shù)、信息咨詢服務(wù)，提高了農(nóng)民就業(yè)和擇業(yè)能力。圍繞該工程實施，全區(qū)確定培訓(xùn)基地6個，規(guī)范勞務(wù)中介機構(gòu)8個，設(shè)立勞動保障聯(lián)系點7處，配備兼職聯(lián)絡(luò)員130人，形成了組織嚴密、功能齊全的農(nóng)村勞動力教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。二是加強技能培訓(xùn)。進一步膨脹教育規(guī)模，加大職業(yè)教育力度，充分發(fā)揮職業(yè)中專培養(yǎng)專門實用人才方面的作用，根據(jù)企業(yè)和市場的用工需求，進行訂單培訓(xùn)，實現(xiàn)了市場需要什么樣勞動者，就培訓(xùn)什么樣勞動者，企業(yè)需要什么工種，就培訓(xùn)什么工種。近年來，依托區(qū)就業(yè)訓(xùn)練中心、區(qū)職業(yè)中專累計對1200余名務(wù)工人員進行了系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)了勞務(wù)輸出由體力型向技能型的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)農(nóng)村勞動力2000人，就業(yè)安置率在到90%以上。其中，為無錫華豐公司培訓(xùn)的陶瓷彩工150人，月工資都在1000元左右。三是開展誠信教育。在對外出務(wù)工人員進行法律常識、擇業(yè)觀念、競爭意識、社會生存能力和安全知識教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點對輸出人員進行誠實守信教育。區(qū)勞動保障局還編印了《外出務(wù)工人員須知》小冊子，發(fā)給每個外出務(wù)工人員。通過狠抓以誠信為重點的宣傳教育，全面提高了外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)，嶧城外出務(wù)工人員深受各用工單位的好評，先后有600余名獲得先進生產(chǎn)者稱號，180余人走上了生產(chǎn)班組長、車間主任等重要工作崗位，樹立了嶧城外出務(wù)工人員的良好形象。
加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的對策：
（一）強化教育培訓(xùn)，切實提高農(nóng)村勞動力的就業(yè)技能。整合現(xiàn)有教育資源，建立健全多層次、全方位的培訓(xùn)體系。進一步膨脹職業(yè)教育規(guī)模、大力改善職業(yè)教育辦學(xué)條件，充分發(fā)揮職業(yè)中專培養(yǎng)專門實用人才方面的作用，加強專業(yè)技術(shù)教育。充分利用農(nóng)村科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)廣校、鎮(zhèn)（街）成教中心學(xué)校等教育培訓(xùn)機構(gòu)的場所、設(shè)備和師資力量，搞好對農(nóng)民的科技文化知識教育、專業(yè)技術(shù)教育、崗位定向教育，爭取使大多數(shù)農(nóng)村勞動力特別是青壯年勞動力都能掌握一兩門專業(yè)技能。鼓勵引導(dǎo)各級培訓(xùn)機構(gòu)和各類職業(yè)介紹所主動與當?shù)丶巴獾卮笾谐鞘杏霉挝缓炗喓贤_定用工崗位，根據(jù)崗位工種要求，有針對性地對轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力進行基本技能、技術(shù)操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，不斷加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移步伐。
（二）廣開輸出渠道，努力擴大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)空間。一是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進一步挖掘農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)部就業(yè)潛力。圍繞培植蔬菜、林果、畜牧等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和運銷產(chǎn)業(yè)。同時，進一步加快發(fā)展各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，把分散的農(nóng)民組織起來，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)，使更多的農(nóng)村勞動力在農(nóng)業(yè)內(nèi)部就地得到就業(yè)。二是加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)勞動力就地、就近轉(zhuǎn)移。進一步創(chuàng)造環(huán)境，積極吸引外商投資興建勞動密集型企業(yè)，引導(dǎo)本地企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，大力發(fā)展加工制造、商貿(mào)餐飲、文化娛樂、信息服務(wù)等農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，吸納更多的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)；進一步放開政策，放寬限制，扶持民營經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，使之成為吸納農(nóng)村勞動力的主要載體；進一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，把小城鎮(zhèn)同引導(dǎo)民營企業(yè)合理聚集、完善農(nóng)村市場體系、發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)有機結(jié)合起來，繁榮城鎮(zhèn)經(jīng)濟，為農(nóng)村勞動力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。三是積極擴大勞務(wù)輸出，切實暢通農(nóng)民工異地就業(yè)渠道。進一步完善城鄉(xiāng)一體化的勞務(wù)輸出管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強區(qū)域勞務(wù)協(xié)作，在長三角、珠三角、閩三角和我省青煙威等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)建立勞務(wù)輸出機構(gòu)，形成勞務(wù)接收地、勞務(wù)中介組織、勞務(wù)輸出地之間互通信息、密切協(xié)作、互惠互利、共同發(fā)展的運行機制。積極引導(dǎo)各類中介組織與外地勞動力市場建立合作關(guān)系，與用工單位簽訂勞動力輸出合同，擴大勞務(wù)輸出規(guī)模。
