發(fā)布時間：2022-08-18 22:30:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工項目總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、當前建筑施工項目管理與控制中存在的問題
經(jīng)過三十多年的跨越發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)取得了巨大的成績，但是由于我國市場經(jīng)濟體制還不完善，我國建筑施工項目管理與控制還存在以下問題。
（一）組織管理薄弱
目前我國建筑施工項目的管理與控制模式還是很多年前的模式，還是以網(wǎng)絡圖、橫道圖對建筑施工項目的進度進行控制，以圖紙的要求和設計、施工規(guī)范對建筑施工項目的質(zhì)量進行控制，以合同的承包價和預算定額對建筑施工項目的投資進行控制。這些施工單位在編制建筑施工項目管理與控制措施時，對可能所遇到的問題考慮不周到，對各班組和質(zhì)量、進度、投資之間沒有做好相應的平衡，導致建筑項目施工的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，比如經(jīng)常碰到各班組之間人力、技術(shù)、設備等不平衡，從而影響工期。為了追趕進度，相對薄弱的班組采用加班、增進資源量等措施來解決工期問題，但由于時間倉促，造成建筑施工項目的質(zhì)量往往得不到保證。
（二）成本過程控制不嚴，控制體系不健全
在建筑施工項目前期階段，由于對施工項目的準備不足，導致建筑施工項目人機安排、調(diào)度和銜接出現(xiàn)問題，造成施工過程中出現(xiàn)邊施工邊要資源的現(xiàn)象從而導致資源緊缺于閑置現(xiàn)象并存，加大了建筑施工項目的成本支出。同時，由于建筑施工項目中，項目部經(jīng)常對設備配置不作出科學的分析，總是希望自己的項目部設備越多越好、越先進越好，造成了設備資源的浪費。設備配置的不合理，造成設備缺乏維修保養(yǎng)、完好率差、使用率低。這些因素均增加了相應的成本支出。
（三）項目質(zhì)量管理低下
目前我國建筑工程質(zhì)量還存在很大問題，豆腐渣工程頻現(xiàn)，這主要是由我國建筑施工項目管理低下造成的。一些建筑施工企業(yè)在建筑施工活動中違反相應的操作規(guī)程，不按設計施工，技術(shù)措施不當，甚至由于對原材料的把關(guān)不嚴，以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生而造成工程質(zhì)量低劣，建筑監(jiān)理單位形同虛設的現(xiàn)象經(jīng)常存在。同時現(xiàn)實中建筑施工企業(yè)出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的現(xiàn)象，在施工的過程中，存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，這必將對我國建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。
二、完善建筑施工項目管理與控制的對策
隨著我國建筑施工項目管理與控制活動的深入發(fā)展，我國建筑施工項目管理與控制日益完善，但世界是變化的，所以我國建筑施工項目管理與控制活動還需要根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展，不斷完善其相關(guān)措施，以達到適應我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。
（一）完善組織管理措施
建筑施工項目組織是指導施工順利進行的重要保障，筆者認為當前要加強建筑施工項目的管理與控制，首先要完善其組織管理。各建筑施工單位要根據(jù)自己的資源配置情況，分析過去本企業(yè)已施工的建筑工程中的問題，并且要做到每完成一個施工項目，都要進行分析，尋找出由于組織的原因而產(chǎn)生的、經(jīng)常出現(xiàn)的、對企業(yè)的影響最大的問題。針對這些問題，尋找產(chǎn)生的根源，提出完善的組織措施。這些措施包括向其它企業(yè)學習、成立研發(fā)部門或小組、請專家?guī)椭鉀Q，以便建立完善的科學組織管理。
（二）實施施工項目成本過程控制
對建筑施工項目，筆者認為要在建筑施工項目一生成，就應建立成本管理定期分析報告制度，并且在施工全過程中，項目部應組織相關(guān)人員定期和不定期召開成本分析會議，結(jié)合施工項目的成本預算與工程進度，將成本預算與實際已發(fā)生成本相比較，及時的總結(jié)其成本偏差，并調(diào)整其偏差，防止成本失控，以保證項目的目標成本能夠?qū)崿F(xiàn)。針對建筑施工項目中施工方案調(diào)整，要及時把責任成本預算與施工方案的調(diào)整相一致，防止出現(xiàn)活方案對死預算現(xiàn)象。但要注意保持施工方案的穩(wěn)定性，施工方案的變動必須經(jīng)建筑企業(yè)董事會的授權(quán)，否則不予以變動，以防止出現(xiàn)責任成本預算調(diào)整過頻給成本考核帶來不確定性。在人員配備上，筆者認為由于建筑施工項目的不統(tǒng)一性，因此在人員配備上要因事設人，定崗定員。在材料、設備采購上要堅持貨比三家，對供應商要進行比價、比質(zhì)量、比信譽，對需求量較大的主材要創(chuàng)造條件實行招標采購。
（三）加強質(zhì)量管理
針對目前建筑施工項目管理中的質(zhì)量問題，筆者認為應該要標本兼治，首先要從宏觀上加強管理，要對建筑施工企業(yè)的資質(zhì)進行動態(tài)管理，要把建筑施工企業(yè)的施工項目的質(zhì)量納入到資質(zhì)管理中，以避免出現(xiàn)資高低能的現(xiàn)象。同時要提高市場準入門檻，將那些渾水摸魚的偽建筑施工企業(yè)擋在市場之外，嚴肅證件管理，杜絕證件掛靠現(xiàn)象。其次，要加強建筑施工企業(yè)在施工項目上的質(zhì)量管理，要針對重要工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗，加強原材料的質(zhì)量檢查，確保原材料的質(zhì)量。要加強質(zhì)量培訓與教育使員工樹立質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識，主動積極地參與組織的質(zhì)量管理活動。
建筑施工項目的管理與控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要活動，不僅能對施工組織、施工技術(shù)和施工過程的質(zhì)量、進度進行管理，還能對施工過程中的投資和收益進行管理。因此，在未來建筑施工企業(yè)的競爭中，建筑施工項目的管理與控制活動將更加的重要，通過各部門之間的資源管理與控制，使企業(yè)的資源得到合理的整合及有效的利用，從而為建筑施工企業(yè)贏得市場競爭力提供保障。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑；施工項目；危機管理
一、建筑施工項目危機概述
建筑施工項目危機管理的定義。-建筑施工項目危機基本都是人為因素造成的，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，原來未知的領(lǐng)域逐漸被人們所認識，所以人們控制危機發(fā)生的能力越來越強，危機的可管理性也是越來越強。建筑施工項目危機的發(fā)生是由于項目系統(tǒng)內(nèi)部的不合理因素和外部干擾因素共同相互作用的結(jié)果，是系統(tǒng)內(nèi)部缺陷對外部環(huán)境不能適應的外在表現(xiàn)。因此，建筑施工項目危機的發(fā)生不能簡單看作資源的損失，而是“事出有因”。從系統(tǒng)的角度分析，最理想的危機管理是將危機消滅在萌芽狀態(tài)之中——危機的潛伏期，即把不穩(wěn)定要素的積累終止在量變階段，這樣既能夠有效的保障建筑施工項目系統(tǒng)的正常運行，又可以節(jié)約大量的資源。因此，在建筑施工項目危機發(fā)生前的各種防范措施在某種程度上顯得更加重要。綜上分析，建筑施工項目危機管理的定義是：建筑施工項目危機管理就是在項目施工過程中盡力消除潛在的危機因素，防止危機的發(fā)生；在項目危機爆發(fā)后，能給予及時的回應，將損失降到最低；在危機消除后，經(jīng)過總結(jié)和學習，不斷完善項目的管理體系和危機管理體系的過程。
二、建筑施工項目危機因素分析
只有弄懂了引發(fā)建筑施工項目危機的因素是什么這個問題，才能對建筑施工項目的危機才能有更清楚的認識。盡管引發(fā)建筑施工項目危機的因素不盡相同，也比較復雜，但并不是沒有規(guī)律可循。
1.內(nèi)因分析
內(nèi)因是項目危機發(fā)生的主導因素。建筑施工項目系統(tǒng)由項目目標系統(tǒng)、項目組織系統(tǒng)、項目行為系統(tǒng)、項目對象系統(tǒng)四個子系統(tǒng)組成，目標系統(tǒng)從對象系統(tǒng)到目標系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化都是
組織系統(tǒng)和組織人員的行為系統(tǒng)來完成實現(xiàn)的。有人曾對施工中不同階段的347個事故案例做過調(diào)查研究，最后發(fā)現(xiàn)其中只有5個案例是由于外部因素造成，其它342個案例都主要是內(nèi)部人為因素造成。因此，項目系統(tǒng)內(nèi)部因素主要是人員行為和組織管理的問題。
（1）組織管理問題
建筑施工組織是進行項目實施和管理的主體，施工組織管理是由一個或若干個人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素能達到合理配置，以實現(xiàn)項目目標而進行的活動，是一種協(xié)調(diào)活動。因此，施工組織的管理對整個施工有直接的影響。同時組織內(nèi)的任何個體都會受到組織管理各因素的影響。大多數(shù)情況是由于組織對潛在不穩(wěn)定因素的忽略，錯過了預防和控制危機的良機，而這些因素猶如白蟻一般不斷從根基上削弱和蠶食組織，導致組織管理出現(xiàn)問題，這種危害的結(jié)果擴大化，最終將導致嚴重危機事件的發(fā)生。項目組織管理出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)為四個方面：
1）組織規(guī)范不完備
施工組織的組織規(guī)范主要由制定的各種規(guī)章制度、合同以及組織需要遵守的法律法規(guī)組成。從個體的角度看，組織規(guī)范意味著，在某種情境下施工組織對個人的行為方式的期望。組織規(guī)范被組織成員認可并接受之后，成為以最少的外部控制影響群體成員行為的手段。因此，組織的正式規(guī)范越不完備，組織中工作群體成員的行為越難達一致，人員發(fā)生失誤的機率就越大。
2）組織溝通失效
組織溝通是施工組織中人與人之間的信息交流的主要方式，同時也是人們思想交流的主要方式，組織溝通決定了組織管理的成效。因為，施工組織管理是一種協(xié)調(diào)活動，其機能在于把施工組織中的各種決議，通過一定的渠道和方式進行傳達，在組織內(nèi)形成執(zhí)行這種決議的意識，借以實現(xiàn)組織的目標。因此，組織溝通是協(xié)調(diào)活動得以實現(xiàn)的基礎。失效的組織溝通會使管理階層因不了解情況而忽視潛在的問題，導致錯誤的決策。失效的組織溝通同時會使組織人員沒有歸屬與安全感，組織之間充滿了不信任，組織勢必成為一盤散沙，從而降低工作的積極性，不會發(fā)現(xiàn)與重視異常現(xiàn)象。若是沒有溝通或溝通失效，就等于取消了組織，取消了管理。
（2）人員的失誤
人員是施工組織中的基本單位，是各項活動的具體實施者。隨著科技進步，工程技術(shù)、施工機械設備的可靠性不斷提高，項目管理水平也得到很大的改善，但作為勞動力相對密集的施工項目，人員在項目系統(tǒng)中的作用仍不可忽視。由于生理、心理、社會、精神等特性，人本身存在一些內(nèi)在弱點，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統(tǒng)的機械化程度提高了，但歸根結(jié)底還要由人來控制操作，要人來設計、制造和維修，由人來組織和決策。因而，人在系統(tǒng)中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成為主要的不穩(wěn)定因素之一。
2.界面分析
界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，它主要是用來描述各種儀器、設備、部件及其他組件之間的接口，也就是說，當各類組件結(jié)合在一起時，它們之間的結(jié)合部分就稱為界面。從管理的角度來理解，界面的內(nèi)涵和外延都得到了拓展，它不僅指不同職能部門之間的聯(lián)系狀況，也可以反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可以描述人與物之間的關(guān)系，如人機交互界面等等。
3.外因分析
次環(huán)境是跟項目有直接關(guān)系的項目外部微觀環(huán)境。在這里，補充一個概念“項目的利益相關(guān)者”（或利益相關(guān)群體），也可以稱之為項目相關(guān)者，是指那些直接或間接受到項目組織內(nèi)部決定與外部行為影響的所有的個人或組織，并且他們的反應也能直接或間接影響項目組織的生存與生產(chǎn)環(huán)境。本文把施工項目的執(zhí)行方作為項目的當事方，那么建筑施工項目涉及到的利益相關(guān)者有：業(yè)主、投資方、銀行或其他金融機構(gòu)、供貨商、設計方、政府相關(guān)部門等。
三、建筑施工項目的危機防范
（一）建筑施工項目危機意識的樹立
由于建筑施工項目危機的發(fā)生具有較強的不確定性，并且對建筑施工項目目標甚至對社會產(chǎn)生消極的影響，這要求施工項目組織的領(lǐng)導者和施工人員樹立高度的危機意識，那些地處偏遠的建筑施工項目的施工組織更應重視。由于建筑施工項目危機的發(fā)生常常在人們認識的空白中，所以會在感知上有突發(fā)性，而其嚴重性又使人們產(chǎn)生恐慌、不知所措，任其發(fā)展。因此，在建筑施工項目中培養(yǎng)和增強人們的危機意識是十分必要和迫切的，這一點在一些具有危險性較高的項目中的功績已顯現(xiàn)出來，如核電站項目的建設等。
（二）建筑施工項目危機的識別與評估
建筑施工項目危機的識別是在建筑施工項目危機發(fā)生之前對（下轉(zhuǎn)第49頁）（上接第46頁）誘發(fā)施工危機發(fā)生的潛在因素以及可能會發(fā)生的危機做出判斷，為施工項目危機的有效防范與后期的危機管理打下堅實的基礎。建筑施工項目危機的識別需要從招投標階段就開始，這是一項連續(xù)性很強的工作，不僅是因為施工項目實施過程的多變性，而且施工本來就是一個連續(xù)性很強的過程。
一、建筑工程項目成本控制中的問題分析
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。目前，雖然建筑施工項目成本控制以及成本管理的理論和實踐在不斷的拓展與創(chuàng)新，然而仍存在諸多問題：
（1）成本控制制度設計不完善。在社會主義市場經(jīng)濟中，制度建設和文化建設是建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。在建筑工程項目施工過程中，企業(yè)需要對成本進行預測、核算、控制與分析等，而在項目執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要對整個工程進行綜合分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為建筑企業(yè)以后的項目工程施工提供很好的借鑒。建筑施工企業(yè)很多都存在下列問題，諸如制度設計時很少考慮甚至不考慮可行性，未能完全涵蓋成本控制的各個層面等。
（2）成本控制方法不完善。施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，在傳統(tǒng)的項目成本控制中經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)的問題長期存在，建筑企業(yè)在投標報價時不考慮施工方案，不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評估，而且把組織設計排除在外，從而使其施工項目的成本管理失去技術(shù)方面的支持。按照以往的成本管理模式，項目報價的制定是通過市場價格和政府提供的各種取費系數(shù)計算而得出的，技術(shù)進步使企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大變化，對傳統(tǒng)的成本控制方法形成了強烈的沖擊，再加上競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，更決定了這種模式必將會被取代。
（3）輕視過程監(jiān)控。整個成本控制戰(zhàn)略的核心應該圍繞著對成本進行動態(tài)管理展開，由于結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)，所以成本控制戰(zhàn)略在重視成本控制結(jié)果的同時，也不能忽略重視成本控制的過程監(jiān)控。然而，我國當前大部分建筑施工企業(yè)根本不愿意考慮成本控制過程的具體實施問題，以及如何才能達到對這一過程的有效監(jiān)控，其關(guān)注的僅僅是最終的成本控制目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，很少重視成本管理的過程監(jiān)控。
二、建筑工程項目成本控制存在問題的原因分析
建筑工程成本控制是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，造成建筑工程成本控制存在以上問題的原因是多方面的，第一點主要是缺乏全過程的成本控制。建筑施工項目具有獨一性，施工時間長，工序繁雜，其要經(jīng)歷項目確定、前期準備、施工、驗收、事后維護等幾個階段，而在各個不同的階段都要消耗和支出大量的人力、物力和財力。施工項目過程的每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到項目施工的成本，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)其價值最大化和利潤最大化，就應該把成本控制工作始終貫穿于其施工項目的每個環(huán)節(jié)和每個階段，使項目成本處于嚴密有效的控制之下。規(guī)范化的成本過程控制程序會使成本得到有效的控制。
此外，由于建筑工程成本控制體系還沒有完全形成權(quán)、責、利三者的相統(tǒng)一。按照經(jīng)濟責任制的要求，要有效地控制目標成本，就必須根據(jù)責權(quán)利三者相結(jié)合的原則，才能最終使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高。項目經(jīng)理對施工項目的管理活動是全過程的，也具有全局性。在賦予項目經(jīng)理行使崇高權(quán)力的同時，也讓其承擔起項目成本和經(jīng)濟收益的責任。項目經(jīng)理責任制是成功進行施工管理項目的前提和基本保證，只有使項目經(jīng)理在享有權(quán)力的同時賦予其一定的責任，才能使其具備很強的責任心。鑒于我國當前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不盡完善，僅僅依托項目經(jīng)理和管理人員對項目過程進行成本控制是遠遠不夠的，我們還要不斷強化其他員工對項目成本控制的參與。
三、建筑工程項目成本控制對策分析
（1）完善成本控制的制度設計。在項目施工過程中，要盡可能地降低物化消耗和勞動力消耗以降低建筑企業(yè)成本，要把影響施工項目成本的各種消耗控制在計劃范圍之內(nèi)，若實際成本與預算成本存在偏差，我們就應該把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理等綜合起來系統(tǒng)的分析與評價，這樣才能總結(jié)出影響項目成本存在偏差的各種因素。我們應該不斷地完善建筑施工項目成本控制預算制度、超預算審批制度以及分析評價制度，使管理者達到有效控制成本且最終達到提高經(jīng)濟效益的目的。
工程項目成本管理工作貫穿工程投標、施工、竣工結(jié)算的全過程。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)更加重視工程項目的成本管理，把成本管理目標作為重要指標。本文從工程成本管理的地位、成本控制的原則、采取有效措施等方面闡述了如何進行施工項目成本管理。
一、成本管理在施工項目管理的地位
所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
1.1項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)。施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經(jīng) 濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
1.2項目成本管理是施工項目管理的核心。在社會主義市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。
1.3項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺。建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。
總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內(nèi)容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進。
二、成本控制原則
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
目前，施工企業(yè)要適應改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制是應遵循以下基本原則：
1.因地制宜原則。建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。
2.領(lǐng)導重視和全員參與的原則。在進行成本控制時，如果單位領(lǐng)導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導雖然強調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
3.全程控制的原則。成本控制從時間上說，包括對工程施工、保修服務階段的成本控制。要求成本控制工作要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終Z于有效的控制之下。
（1）建筑施工項目管理技術(shù)要求強化組織協(xié)調(diào)
由于施工需要多種資源且工期較長，并且是在露天條件下進行，會牽扯到較為復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)和人際關(guān)系等。又由于參與施工項目得人員流動性較大，要求選用特殊的流水方式。復雜、艱難和多變的建筑施工項目管理的組織協(xié)調(diào)問題要求采取強化組織協(xié)調(diào)手段，以確保施工順利進行。
（2）建筑施工項目管理技術(shù)按階段變化
建筑施工項目管理是在一段較長時間內(nèi)對施工進行的有序管理，每個工程項目都必須依照施工程序和建設程序進行。隨著施工項目管理時間的推移，施工內(nèi)容發(fā)生變化，管理者做出設計、提出措施、簽訂合同、優(yōu)化配置資源，針對性的加以動態(tài)管理，以提高施工效益和效率。
（3）建筑施工項目管理技術(shù)的對象針對性
源于建筑施工項目在時間上的周期性和特殊性，總結(jié)來說，建筑施工項目管理就是對特殊意義下的生產(chǎn)活動以及特殊的商品在較為特殊的市場上管理特殊的交易。所以，其具有其他項目管理所無法相比的艱難性和復雜性。
（4）建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業(yè)
雖然借助監(jiān)理單位對施工項目工作進行監(jiān)理，但它只是把施工單位作為監(jiān)督的對象，我們不能稱之為施工項目管理。另外，建設單位和設計單位二者均不參與施工項目管理。
二、項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運用
1.工程施工的項目管理技術(shù)的內(nèi)容
加強建筑工程施工的項目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項目的各項生產(chǎn)要素。認真研究之后，對其做強化管理。工程施工的項目管理技術(shù)包括以下幾個方面。首先，合理、高效地利用現(xiàn)有資源，提高項目管理的綜合效益，進而整體優(yōu)化項目工程。其次，對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)化管理，其優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。其主要內(nèi)容就是依照相對應項目的內(nèi)部規(guī)律，有效地配置各生產(chǎn)要素，從而控制各生產(chǎn)要素在項目中合理流動，在動態(tài)中求得平衡。而就優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素而言，關(guān)鍵在于對投入施工項目中的各生產(chǎn)要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發(fā)揮其作用。最后，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，也就是說投入生產(chǎn)要素時應當要滿足施工的需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。
2.綜合運用分析
（1）建立完善的管理制度
在建筑項目施工的過程中，完善的施工項目管理制度是對施工項目管理質(zhì)量的基礎保證。施工單位應應當依照工程情況，制定出合理的、科學的管理措施。并加以引用國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗和策略，締造屬于自己的、符合自身特點的管理模式。與此同時，建立健全工程管理的責任制度，保證科學的管理制度能夠落到實處。將相關(guān)的責任細化分配到人，調(diào)動管理者的工作積極性，全方位提高、促進工程施工項目管理質(zhì)量。
（2）合理、科學協(xié)調(diào)工程造價、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質(zhì)量的重視力度。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上控制項目工程的造價。制定出科學的施工計劃細則，合理規(guī)劃各階段的施工進度，確保給予工程的各個環(huán)節(jié)足夠的施工時間，使得工程有條不紊地進行。除此之外，施工單位還應當積極的結(jié)合使用新技術(shù)和新方法，對施工工藝加以簡化。進而提高工程的質(zhì)量、降低工程造價、保證工期，實現(xiàn)建筑工程的綜合效益。
（3）做好施工項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理
建立建筑項目成本預測評估制度，科學、合理地確定各項工程目標的成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求。所以，建筑項目從開工開始就必須由法人、項目經(jīng)理部依照各項原則，組織有關(guān)職能部門，客觀公正地測評建筑項目成本。測評的主要內(nèi)容有以下幾個方面。
1）測評投標報價的科學性通過細致的現(xiàn)場核算、廣泛而深入的市場調(diào)查、論證科學性地測評投標報價，檢算投標報價的合理性，考察其是否存在錯編錯列和漏算漏項現(xiàn)象，對比報價成本與現(xiàn)場測算成本，測算、評估出經(jīng)營效益，分解指標項目目標成本。
2）通過對施工方案的優(yōu)化，科學設定項目成本的管理體系合理測定目標成本。按作業(yè)層直接成本費用如人工費、機械使用費、材料費、現(xiàn)場獨立費等，項目部間接管理費，上級機關(guān)管理費如利息、稅金、基金等進行分層測評。按單位建筑、施工工序所耗用的實物量、分項建筑，算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
（4）重視培訓工作人員
人在建設工程項目中起主導作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進行。因此，施工單位應當加大重視對施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質(zhì)，并對其進行各項定期培訓。這對提高施工人員的技術(shù)水平、思想水平有很大的作用，同時能夠促進施工人員自發(fā)性地遵照施工規(guī)范科學地施工，盡量排除施工項目管理的難點。同時，還要從施工項目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學的管理制度相結(jié)合，充分發(fā)揮施工項目管理的作用。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目管理；建議
1. 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷企穩(wěn)回升，城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是，建筑工程施工項目是一個非常復雜的過程，在實際施工過程中非常容易產(chǎn)生各種工程問題，究其原因主要有三點：
1.1忽視設計監(jiān)督
建筑施工單位普遍存在重施工工期和質(zhì)量忽視施工管理，重成本控制忽視實際建筑效果現(xiàn)象，這是由于很多建筑從業(yè)人員包括建筑工程領(lǐng)導層對施工項目管理錯誤認識造成的。很多建筑從業(yè)人員由于長時間工作在建筑第一線，因此對建筑質(zhì)量、建筑流程和建筑工藝非常重視，將施工項目管理工作與施工現(xiàn)場管理等同起來，造成了建筑工程施工項目管理工作片面化。實際上，建筑工程施工項目管理工作應該從設計開始，目前，我國很多的建筑工程設計都是由建筑設計研究院，雖然設計研究院設計的建筑具有專業(yè)性，實用性，功能性特點，但是由于一般設計研究院只是通過企業(yè)給的建筑資料對建筑進行設計而對建筑所處的當?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)和施工條件不夠重視，造成了設計圖紙在實際施工中多次修改，為項目施工管理造成了一定程度的困難。因此，建筑工程施工項目必須從設計開始，加強設計圖紙的針對性。
1.2忽視配套設施建設
建筑工程施工是一件非常復雜的事情，涉及到土建、水、電等多種領(lǐng)域。但是在實際建筑工程施工項目管理操作過程中，很多企業(yè)和部分國家驗收部門將建筑工程施工項目管理工作和建筑主體管理工作等同起來，注重土建效果和質(zhì)量，而對建筑施工項目涉及到的水、電方面不夠重視。比如：高層居民入住以后發(fā)現(xiàn)，水管水流量不足，經(jīng)常出現(xiàn)斷水現(xiàn)象，這是由于建筑工程施工過程中沒有考慮到水壓造成的，這種現(xiàn)狀在很多建筑中都存在，在比如，部分高層建筑發(fā)生失火時，防火電梯不能正常工作，樓道隔火性能差。這些都是由于建筑工程施工項目管理不到位，驗收不到位造成的。隱藏，建筑工程施工管理必須要對項目進行全盤管理，避免出現(xiàn)管理漏洞。
1.3忽視施工準備工作
建筑工程施工項目管理不僅僅是一種現(xiàn)場管理，監(jiān)督管理更重要的是事前管理。事前管理是指，建筑工程施工項目管理要在項目施工之前做好人力、物力資源的調(diào)配，保證整個施工過程的有序進行。但是，在實際建筑施工過程中，由于建筑工程施工項目管理的不到位，沒有做好項目開工之前的人力和物力調(diào)配，甚至有部分建筑企業(yè)為了節(jié)約建設成本，刻意減少施工流程，從而造成施工過程由于人力、資金、物力不到位造成工期延誤現(xiàn)象。比如，出于節(jié)約成本考慮，減少施工機械的維修和保養(yǎng)次數(shù)，造成施工機械在施工過程中出現(xiàn)機械故障而不能正常工作，造成工期延誤。因此，建筑工程項目管理要特別注意施工前的準備工作，做好人力、物力資源的安排。
2. 提高建筑工程管理的幾點建議
2.1建立項目管理體系，實行領(lǐng)導負責制度
建筑工程施工項目管理一是，不能只停留在企業(yè)下發(fā)的文件中，也不能只是建筑施工現(xiàn)場的幾句標語上。因此，企業(yè)要根據(jù)建筑施工現(xiàn)場情況，建立完善的項目管理體系，通過理順部門關(guān)系，明確部門職能，努力做到各部門各司其職，出現(xiàn)問題有專門人負責。二是，將建筑工程管理工作從一個部門責任或者是頂層設計轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)共同的目標，通過不斷對企業(yè)員工進行項目管理培訓，樹立員工項目管理意識，真正做到每個人做好本職工作的同時也可以對其他工作起到監(jiān)督作用。
2.2加強施工工藝管理
建筑工程施工項目管理重點就是對施工工藝的管理。項目管理過程中要特別重視以下兩點：一是，重視新工藝，新技術(shù)的使用。社會在不斷發(fā)展，科技在不斷進步，新型的建筑材料不斷出現(xiàn)，因此企業(yè)要想實現(xiàn)對建筑質(zhì)量的有效管理就必須高度重視新工藝，新技術(shù)的使用。二是，對建筑工程施工關(guān)鍵的施工階段，施工階段中關(guān)鍵的施工部位要重點關(guān)注施工工藝的應用。這些關(guān)鍵地方施工工藝的好壞直接影響到整個建筑工程的好壞，因此對于這些地方，項目管理工作必須到位，最好可以專人負責。
2.3加強建筑施工現(xiàn)場管理工作
要想實現(xiàn)建筑工程施工項目管理工作就必須要加強建筑施工現(xiàn)場管理工作。由于施工過程是一個動態(tài)的過程，建筑施工現(xiàn)場的管理具有很大的臨時性，為建筑施工現(xiàn)場有效管理帶來了很大的難度。因此，加強建筑施工現(xiàn)場的管理工作要做好兩方面工作：一是，做好施工前的管理工作，建筑工程施工前要根據(jù)以往施工過程常出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的問題做好相應的準備工作。二是，在項目施工過程中，及時跟進項目施工進度，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)的問題必須采取針對性措施及時解決。
2.4高度重視項目安全問題，做好安全管理工作
建筑工程施工安全是項目管理的中心。由于建筑施工都是鋼筋混凝土和高層施工，很容易出現(xiàn)工傷等安全問題，因此，在建筑工程施工過程中要加強安全防范意識，及時排除安全隱患。一是，要定期對工作在第一線的勞務人員進行安全意識培訓，提高勞務人員的施工安全意識。二是，定期對工作在第一線的勞務人員進行業(yè)務培訓，提高勞務人員施工業(yè)務素質(zhì)，規(guī)范施工工藝流程和施工操作行為，降低人為的安全隱患發(fā)生幾率。三是，開展安全檢查，排除安全隱患。建筑施工管理要根據(jù)項目進度，及時派出專門人進行可能性的安全隱患排查，確保施工人員安全。
2.5做好項目管理應急機制 建筑工程施工項目管理特別是建筑項目施工現(xiàn)場管理面對的環(huán)境非常復雜，很容易出現(xiàn)安全等突發(fā)事故，因此項目管理必須要建立項目應急機制。一是，施工現(xiàn)場要有處理突發(fā)事情的部門。突發(fā)事故一般都會涉及到建筑企業(yè)多個部門的只能，因此必須要在建筑施工現(xiàn)場設置一個出現(xiàn)突發(fā)事情時既可以及時響應突發(fā)事件又可以協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系的組織機構(gòu)，并應該做到整個施工過程專人負責。二是，做好應急預案。施工項目管理工作必須要做好事故應急預案，協(xié)調(diào)應急設備比如，滅火器、醫(yī)藥箱等物品及時到位。
2.6加強成本控制，保質(zhì)按時
建筑工程施工項目管理的目的就是實現(xiàn)建筑工程按時保質(zhì)完成，因此必須要做好兩方面工作：一是，協(xié)調(diào)施工資源。由于施工項目是一個動態(tài)過程，不同的施工階段需要的人力和物力資源具有差異性，因此一個合格的項目管理應該根據(jù)不同的施工階段和人力資源出工數(shù)量，周期和機械使用頻率，工作次數(shù)做出合乎實際的安排。這樣做一方面是節(jié)省建設成本，另一方面也保證了整個進度的有序進行。二是，落實工作計劃，保證進度符合實際需要。項目管理工作除了做好項目工程開工前的理想下的進度外，還要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，充分利用施工實際，合理調(diào)整工程進度，保證整個項目在約定工期內(nèi)完成。
3.總結(jié)語：
建筑工程施工項目管理包括很多，比如：施工現(xiàn)場管理，施工安全管理，施工成本管理。因此，建筑企業(yè)必須學會綜合考慮各方面因素，做出合乎實際的施工項目管理工作。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑工程施工；質(zhì)量控制
【 abstract 】 housing project construction quality management of the quality of the project by planning, construction quality control in the process of the two important quality management activities to ensure the quality of the delivery of the buildings. This paper mainly introduces the housing construction project of the quality plan and housing construction quality control.
【 keywords 】 building engineering; Building engineering construction; Quality control
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
0. 引言
房屋建筑工程項目質(zhì)量策劃是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的一項重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在房屋施工項目上運行的成敗，同時質(zhì)量策劃包括了制定并實現(xiàn)房屋施工項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃等等工作內(nèi)容。所以應該高度重視房屋建筑施工的質(zhì)量策劃工作。文章主要分析了房屋建筑質(zhì)量策劃的步驟和質(zhì)量控制的方法。
1. 質(zhì)量策劃的步驟
1.1 宏觀層面上的策劃
總體策劃由分公司經(jīng)理主持進行。對大型、特殊的房屋建筑工程，應該由公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能部門的負責人等參與策劃，確定選聘房屋施工項目經(jīng)理、房屋施工項目工程師。根據(jù)工程特點、房屋建筑施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定房屋施工項目部配備的人員及數(shù)量，注意不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保房屋施工項目部門能夠高效的運轉(zhuǎn)為宜。確定房屋施工項目總體質(zhì)量目標。依據(jù)合同條款的要求，確定房屋施工項目的總體質(zhì)量目標?？傮w質(zhì)量目標可以參考合同條件的要求，也可以按照公司的慣例及公司的要求確定。如果房屋建筑工程分為幾個單位工程，還應該明確各個單位工程的具體質(zhì)量目標分別是什么。確定房屋施工項目進度目標。房屋建筑施工工期應根據(jù)合同要求及公司生產(chǎn)任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其他工程的進度施工的前提下、下達工期承包指標。確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據(jù)。
1.2 微觀層面上的策劃
接受任命的項目經(jīng)理、項目總工程師應迅速到位，熟悉建筑施工現(xiàn)場并熟悉圖紙，建立各種溝通聯(lián)系渠道，同時組織進行臨時施工房屋設施的施工。待項目部所有人員到齊后，項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據(jù)總體策劃的決議進行細部策劃。項目部應對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，是合格還是優(yōu)良。以便當實際施工有誤差是盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標的實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制雖然已有質(zhì)量體系文件的規(guī)定，但其中有很多是概述性的內(nèi)容，這在策劃時應該做出詳細具體的規(guī)定，比如還要明確關(guān)鍵過程和特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應用統(tǒng)計技術(shù)等等。工程進度控制應該在項目施工進度圖中，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，從而安排房屋建筑施工順序，通過人力物力的合理調(diào)動，保證進度符合規(guī)定的要求；當安全、成本與之發(fā)生沖突時應該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項重要內(nèi)容。房屋建筑施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)工期、成本目標及工程的特點，策劃出本項目各階段的房屋建筑施工機械、勞動力和主要物資的詳細需要量計劃，提交給項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。
1.3 質(zhì)量策劃文件的輸出
通過房屋施工項目質(zhì)量總體策劃和細節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成房屋施工管理文件。包括房屋施工項目質(zhì)量計劃、房屋建筑施工組織設計、房屋施工項目承包成本責任書、質(zhì)量責任書、關(guān)鍵工序和特殊工序的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工項目質(zhì)量計劃書是一種針對性很強的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在房屋施工項目質(zhì)量策劃中占有相當重要的位置?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本綜旨是“質(zhì)量出自計劃，而非出自檢查”。每個施工項目質(zhì)量代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質(zhì)量管理。而好的質(zhì)量管理只有做出精準的計劃，才能有效的指導項目的實施，做好質(zhì)量控制，
2. 質(zhì)量策劃控制的具體實施
2.1 明確質(zhì)量策劃與控制的目標
房建工程項目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，房屋施工項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的房屋施工項目領(lǐng)導小組，特別是選派訓練有素的房屋施工項目經(jīng)理，圍繞房屋施工項目質(zhì)量管理目標組成一個優(yōu)秀的房屋施工項目團隊。通過對房屋施工團隊的績效管理，來充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標，實施分解，確定工程工序質(zhì)量目標，并落實到班組和個人。其次是確定質(zhì)量目標。質(zhì)量目標一是要滿足業(yè)主要求，二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。如在招標時業(yè)主要求的質(zhì)量等級為優(yōu)良，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定優(yōu)質(zhì)工程，按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設計。把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。有了這兩條，工程房屋建筑施工質(zhì)量就有了基本的保障。
2.2 采購環(huán)節(jié)保證原材料的質(zhì)量
工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。房屋施工項目部必須嚴格按采購程序的要求進行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進入房屋建筑施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。
2.3 過程控制保證工程質(zhì)量
過程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證房屋建筑施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持“樣板施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。
2.4 加強檢查控制
質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制，主要是從制度上加以控制和保證。如：技術(shù)復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過這些制度的實施對工程質(zhì)量進行檢測控制，有效地預防不合格工序的施工，并能制定出有針對性的糾正和預防措施。
3 結(jié)論
文章以上主要分析了房屋建筑策劃及其質(zhì)量的控制，同時還提出對房屋施工項目質(zhì)量策劃實施情況的檢點應放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)監(jiān)部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期的對房屋施工項目部進行監(jiān)督和指導，房屋施工項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應注意證據(jù)確鑿，獎懲分明，使房屋施工項目部的質(zhì)量管理體系有效運行。
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關(guān)鍵詞：工程管理；成本控制管理；現(xiàn)場管理
Abstract: along with the modernization construction of rapid development, construction and expansion of the size of the project, construction engineering quality becomes the focus of people and improve the quality of project management and control for the project development and construction becomes very important, this paper discusses the construction project management and quality control, management methods.
Keywords: engineering management; Cost control management; Site management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1項目管理的內(nèi)容及特點
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。
2施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。
3施工項目管理規(guī)劃
施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應做好以下幾項工作：
1)根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規(guī)章制度。
2)由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標，為達到該目標應該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。
3)由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進行動態(tài)分析。
4)在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。
5)要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
4施工現(xiàn)場項目管理
4.1施工現(xiàn)場進度管理
施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現(xiàn)場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60％～70％，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理
對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。
5施工項目管理總結(jié)分析
施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：1)質(zhì)量評定等級；2)實際工期與工期縮短(拖期)；3)利潤；4)產(chǎn)值利潤率；5)勞動生產(chǎn)率。消耗指標包括：1)勞動消耗指標；2)材料消耗指標；3)機械消耗指標；4)成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結(jié)包括：1)技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。2)經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
