發(fā)布時間：2023-02-14 20:32:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.電力單位經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系
市場營銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，營銷質(zhì)量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對供電企業(yè)競爭力構(gòu)成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場營銷相關(guān)要求進(jìn)行工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟與管理理念，不斷拓展市場；在滿足用戶需求的同時，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績效管理，從根本上增強各項工作的創(chuàng)新力度，同時這也是確保單位正常運轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟效益的有效方式。從當(dāng)前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點，提高服務(wù)意識與質(zhì)量已經(jīng)廣受社會關(guān)注。因此，在電力單位經(jīng)營時，必須根據(jù)實際情況，在順應(yīng)時代與市場變化的同時，將市場發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對營銷策略進(jìn)行創(chuàng)新與完善。
2.電力單位營銷管理現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場意識提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當(dāng)前的管理過程來看，電力企業(yè)營銷管理還存在很多不足。例如：以服務(wù)理念為重點的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務(wù)、設(shè)備更新等，對于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒有意識到服務(wù)的重要性，就將嚴(yán)重影響電力單位發(fā)展。隨著物質(zhì)生活水平不斷上升，市場對電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產(chǎn)品質(zhì)量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時代的需求。在管理體系不夠健全、營銷方式單一、對客戶不太了解的情況下，對專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場與營銷成果。
二、提高電力企業(yè)市場營銷與管理的策略
在科學(xué)技術(shù)日新月異、改革力度不斷加大的今天，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益，相關(guān)單位必須根據(jù)實際情況以及市場需求，進(jìn)行營銷體系創(chuàng)新。這樣不僅能保障市場營銷策略與方法順利實施，還能最大程度的提升經(jīng)濟效益。
1.優(yōu)化電力單位經(jīng)營活動和銷售空間在電力單位經(jīng)濟管理中，為了確保工作進(jìn)程以及使用效益，電力單位必須使用科學(xué)、合理的經(jīng)營方式，并且以相關(guān)措施為基準(zhǔn)，不斷提升活動質(zhì)量；通過完善自身活動，為用戶提供更多的服務(wù)；同時，這也是有效設(shè)置社會模式，降低服務(wù)成本的有效途徑。在市場環(huán)境分析中，為了明確市場進(jìn)程，必須在經(jīng)管的層次上，對未來市場進(jìn)行挖掘和評估。在對市場潛力以及發(fā)展研究中，除了要及時完善售電、發(fā)電等經(jīng)營目標(biāo)，還必須適時修正營銷策略，開拓市場經(jīng)營范疇。另外，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了提升電力單位工作效益，必須推動管理人員與電力企業(yè)之間的創(chuàng)新理念，尤其是利潤獲取和評估，電力單位必須根據(jù)評估利益與層次獲取，這樣才能將銷售活動整合成綜合步驟實施。
2.增強營銷策略，完善經(jīng)營管理
電力企業(yè)作為基礎(chǔ)性工作，具有很強的公益性。在日常生活中，不管是生活，還是生產(chǎn)都不能離開電力工作，目前已經(jīng)滲透到各個生產(chǎn)領(lǐng)域，對國民經(jīng)濟與社會有序發(fā)展具有重要作用。因此，在實際工作中，為了推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的用電方法，在廣告宣傳到一定程度后，塑造用電形象，為電力企業(yè)帶來更多的客源。這樣不僅能保障服務(wù)質(zhì)量，還能幫助電力企業(yè)拓展經(jīng)營市場，為電力企業(yè)提供更多的經(jīng)營空間。另外，在經(jīng)濟全球化的今天，必須讓企業(yè)經(jīng)濟面向市場，在正對市場的同時，不斷開拓、創(chuàng)造更多有利的空間。隨著精神文明提高，客戶滿意度逐漸成為各個服務(wù)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為了提高用戶對相關(guān)工作的滿意度，除了要加強管理，還必須根據(jù)市場特征，設(shè)置專門的體系，這樣就能形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開市場，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)語
①林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展受到自然環(huán)境的強大約束力。由于近幾年市場經(jīng)濟的發(fā)展對自然環(huán)境造成了較大的影響，生態(tài)環(huán)境受到了一定程度上的破壞，這對于林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展形成了一定的影響，致使林業(yè)資源不斷的退化。這種退化逐漸的演變成了林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展道路上的一大阻礙；
②林業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，政企職責(zé)不分。由于林業(yè)企業(yè)制度適應(yīng)計劃緊急體制的需要建立起來的，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)基本沒有經(jīng)營的自，成了各級行政機構(gòu)的附屬物。在所有制形式上企業(yè)資產(chǎn)歸全民所有國家經(jīng)營，國家對企業(yè)負(fù)有無限連帶責(zé)任，企業(yè)既無權(quán)也無責(zé)，致使企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)不順，企業(yè)的財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)也不順。由于國家是財產(chǎn)所有權(quán)為宜主體，盡管資產(chǎn)所有權(quán)分散于各個行政機構(gòu)，但他們都不是資產(chǎn)所有權(quán)的主體。在這種制度下，誰都是財產(chǎn)的支配者，而誰都不對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，容易造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失；
③企業(yè)經(jīng)營方式單一，創(chuàng)新能力偏低。大多數(shù)林業(yè)企業(yè)采取的是單一的經(jīng)營方式，即國有的經(jīng)營方式，對許多生產(chǎn)活動無法實現(xiàn)充分調(diào)動生產(chǎn)者和經(jīng)營者的積極性。林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動具有多樣行的特征，各種生產(chǎn)活動的性質(zhì)有明顯的差異，既有直接從事土地經(jīng)營的應(yīng)林業(yè)和種植業(yè)，有養(yǎng)殖業(yè)，還有各種林產(chǎn)品采集業(yè)和加工業(yè)。這種多樣行的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就要求有多種經(jīng)營方式與之相適應(yīng)。同時，由于多樣性的林業(yè)生產(chǎn)其勞動強蘇和分散性不一，管理的幅度和資金循環(huán)方式上也存在著較大的差異，這也要求林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方式不能采取一種模式。
2對林業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的構(gòu)建
林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對于人類對林業(yè)資源的可持續(xù)性開發(fā)具有較強的依賴性，同時因為林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展涉及到林業(yè)資源的量、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟狀況、市場等多方面因素。因此，想要確定林業(yè)資源的多功能作用的發(fā)展道路，就需要對現(xiàn)存的林業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改善。由以往的靠資源發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱謽I(yè)經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，充分的考慮多方面的因素，以保證林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對生態(tài)環(huán)境、生物系統(tǒng)的穩(wěn)定及生物的多樣性等不會造成不良的影響，真正的做到可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新工作較為復(fù)雜，其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2．1加強對林業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)首先要進(jìn)一步完善林業(yè)經(jīng)濟管理方面的相關(guān)法律制度，實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟管理有法可依。其次還要加強林業(yè)環(huán)保監(jiān)測。在進(jìn)行林業(yè)資源的開發(fā)利用時要做好環(huán)保監(jiān)測工作，一方面是為了保證資源利用或者是開發(fā)不會出現(xiàn)過度的狀況；另一方面也是為了保證在具體的資源開發(fā)過程中不會出現(xiàn)邊開發(fā)邊污染的狀況。對于一些對林業(yè)資源產(chǎn)生威脅的因素要進(jìn)行及時處理，例如：可能存在的污染源、火災(zāi)隱患都要進(jìn)行及時的排查和處理，以確保事故隱患零存在。此外，加大林業(yè)經(jīng)濟稅的征收力度，加快林業(yè)經(jīng)濟虧損的恢復(fù)度。
2．2加強林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化從云南林業(yè)經(jīng)濟管理的長期發(fā)展來看，對與林業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行深度加工將是未來林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要支點。但是想要實現(xiàn)產(chǎn)品的深加工就不得不做到技術(shù)的革新，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和現(xiàn)有技術(shù)的改善將是林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中工作人員所必須解決的問題。這個問題的解決就必須要政府部門做到對林業(yè)資源整合，發(fā)展核心技術(shù)以保障林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化水平的上升。至于林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化管理的實現(xiàn)需要將市場作為其發(fā)展的導(dǎo)向，將科學(xué)技術(shù)作為主導(dǎo)的模式。以市場效益獲得為中心實現(xiàn)以實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)化和生態(tài)化。同時不僅要做到林業(yè)經(jīng)濟在國內(nèi)的良好發(fā)展，還要保障其在國際中的地位，實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的國際化發(fā)展，大力推行林業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)出口貿(mào)易，帶動本國經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2．3轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)林業(yè)科技管理的創(chuàng)新想要實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展就必須要堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，將推動生產(chǎn)的規(guī)范化以提高生態(tài)環(huán)境作為發(fā)展的目標(biāo)。林業(yè)經(jīng)濟要想突破當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r較差的局面就必須要加強企業(yè)核心形象的樹立，不斷的帶動相關(guān)林戶的發(fā)展，為其提供合適的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，從而不斷的拓展林業(yè)增效的途徑。
3林業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新形式
3．1重視林業(yè)管理知識的創(chuàng)新在科學(xué)技術(shù)急需發(fā)展的今天，知識巨大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造性日益凸現(xiàn)出來，有知識本身所演變出的附加產(chǎn)物的價值也在日漸上升，成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略。由此可知，林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與林業(yè)經(jīng)濟的管理有著直接的關(guān)系，密切的聯(lián)系。這就要求林業(yè)經(jīng)濟的管理者需要加強自我管理，提升管理理念，改變管理的方法、方式，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，為林業(yè)經(jīng)濟管理知識的創(chuàng)新做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
3．2重視人力資源管理的創(chuàng)新林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也對人力資源管理創(chuàng)新有一定的要求。首先應(yīng)調(diào)整人力資源管理的方式，改進(jìn)人力資源管理的理念，打破傳統(tǒng)人力資源管理的狹隘性，從廣義上重視人力資源管理，將其作為主體。這種思想和實際操作的轉(zhuǎn)變對于人們來說是一種極大的挑戰(zhàn)，這要求人們站在可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮人力資源管理的方法，去挖掘優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)人才的有效汲取。將人力資源管理方面的理論知識轉(zhuǎn)變成實戰(zhàn)經(jīng)驗，在應(yīng)用中不斷的優(yōu)化理論知識結(jié)構(gòu)。對隊伍進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對人才培養(yǎng)機制進(jìn)行不斷的完善，充分發(fā)揮高技術(shù)人才和知識生產(chǎn)力的作用，提升全體林業(yè)經(jīng)濟工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供強大的推動力。
3．3強化制度創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中的基礎(chǔ)位置林業(yè)經(jīng)濟想要在管理和發(fā)展上實現(xiàn)創(chuàng)新和超越就需要強化其制度的創(chuàng)新。制度是經(jīng)濟發(fā)展的保證，只有在強有力的制度保障下，人們才有可能實現(xiàn)其他職能的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和完善是基礎(chǔ)，是客觀的保證。林業(yè)經(jīng)濟制度要創(chuàng)新就要現(xiàn)在生產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行一定的創(chuàng)新，因為林業(yè)經(jīng)濟承擔(dān)著經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效益和社會效益三方面的作用。故而，實現(xiàn)制度的現(xiàn)代化，將單一的公有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀厮兄平?jīng)濟并存是制度創(chuàng)新的必然趨勢。
4林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)利益的最大化，這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制具有必要性。實際工作中可以從以下二個方面入手：其一，對成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支?？梢詫﹄姀S內(nèi)的成本的可變動性和相對固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來對成本項目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進(jìn)行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進(jìn)行有效的控制，不僅實現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
二、強化運行管理
在電廠生產(chǎn)運行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎懲制度，從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
三、建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系
目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒有一個能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國家的管理部門也是如此。因此，在管理上應(yīng)進(jìn)一步加強利潤管理。要以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營，則必須要有一個部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業(yè)的各項管理和技術(shù)措施，這就需要對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟知識，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產(chǎn)人員無所適從；同時生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個系統(tǒng)的運行方式以及煤和電的價格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場和生產(chǎn)的實際情況，經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。
四、強化安全意識，提高經(jīng)濟效益
4.1加強電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚長避短，強化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
4.2加強電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機組正常運行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設(shè)備地管理落實到位，實現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設(shè)備的大、小修管理工作，及時排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機組安全、高效地運行。
4.3提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想確保其生產(chǎn)安全，則需要加強職工綜合素質(zhì)的的提高，這是確保電廠安全生產(chǎn)及實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動中，需要加強對職工安全意識地培養(yǎng)，對其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育，在提高其安全技術(shù)知識的同時，還要強化職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升。通過開展典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計劃地深入地開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動，力求重點突出運行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會，討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動裝置有關(guān)知識，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競爭氛圍。培訓(xùn)工作扎實到從頭再來，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟效益的一種行之有效的方法。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：中小城市；園林綠化工程；經(jīng)濟管理；措施；方法
在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，越來越多的人開始認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，并希望加強城市綠化，來建設(shè)更加美麗的城市環(huán)境。因此，很多中小型城市中都注重了對園林綠化工程的建設(shè)，不僅給沉重增加了更多的綠色景觀，也使得城市中各項污染問題得到了治理。園林綠化工程的經(jīng)濟效益是建設(shè)和運營過程中值得思考的問題，我們應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并探索有效的解決措施和方法。
1.園林綠化工程經(jīng)濟管理中存在的問題分析
1.1缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)前，中小城市意識到了園林綠化工程對于提升城市整體規(guī)劃水平的重要意義，但是在實際建設(shè)過程中缺乏明確的學(xué)習(xí)對象，無法得到確實的借鑒案例，使得我國園林綠化工程在初級階段缺乏長遠(yuǎn)、科學(xué)的規(guī)劃，管理人員沒有認(rèn)識到園林綠化工程在城市可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，也沒有針對城市特點進(jìn)行深入的規(guī)劃和探索，從而影響了園林綠化工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮。1.2缺乏經(jīng)濟管理的意識。在城市步伐加快的進(jìn)程中，土地資源嚴(yán)重緊張，有些城市政府為了增強土地利用，則減少城市綠化，對城市環(huán)境保護(hù)認(rèn)識不足，造成了城市綠化遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城市發(fā)展規(guī)劃要求。為了節(jié)約綠化成本，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的景觀很少，這樣機忽視了城市綠化的生態(tài)效益，有不利于經(jīng)濟效益的獲得，進(jìn)而給經(jīng)濟管理工作帶來了一定的難度。1.3管理體制不夠健全。在對園林綠化建設(shè)工作進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中，需要有健全的體制機制的支撐，才能夠取得良好的管理效果。但是從目前的情況來看，許多地方園林規(guī)劃、建設(shè)、管理，各自為政，未能充分發(fā)揮城市園林綠化職能部門的綜合協(xié)調(diào)作用，一些部門的城市園林綠化經(jīng)濟管理自成體系，在管理上缺乏全局性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，使得城市園林綠化經(jīng)濟管理宏觀層面難以得到有效控制，即使制定了規(guī)劃也將成為表面文章，與實際實施脫節(jié)。除此之外，監(jiān)督機制作為管理體制中的重要環(huán)節(jié)，在城市園林綠化經(jīng)濟管理過程中仍顯薄弱。
2.如何做好園林綠化工程經(jīng)濟管理工作
2.1加強對園林綠化工程經(jīng)濟管理的規(guī)劃。為了能夠使中小城市中的園林綠化工程得到順利開展，并獲得良好的經(jīng)濟效益，在園林綠化工程進(jìn)行決策和設(shè)計的過程中，就應(yīng)做好園林綠化工程經(jīng)濟管理的規(guī)劃。在前期，應(yīng)做好園林綠化工程的勘查工作，對城市的發(fā)展規(guī)劃、氣象環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行深入的分析和思考，在城市中選擇合適的地點作為園林綠化工程的建設(shè)地點，并對建設(shè)地點附近的管線、文物遺址、居民活動區(qū)、商業(yè)活動區(qū)等進(jìn)行詳細(xì)的分析，并查閱相關(guān)的資料，從而對園林綠化工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并注重對可行性的論證，從而使園林綠化工程能夠發(fā)揮出其實際效果。2.2提高管理者的經(jīng)營水平。前有很多園林綠化工程的管理者，對于如何進(jìn)行經(jīng)濟管理、如何發(fā)揮經(jīng)濟效益并沒有清晰的認(rèn)識，簡單地將園林綠化工程當(dāng)作一個工程項目來進(jìn)行管理，沒有將園林綠化工程帶來的社會效益考慮到其中，影響了園林綠化工程效果的發(fā)揮。因此，經(jīng)營管理者的意識決定著園林綠化工程經(jīng)濟效益和社會效益的取得。因此，在實際工程建設(shè)過程中，應(yīng)對經(jīng)營管理者的意識進(jìn)行強化，使其認(rèn)識到園林綠化工程的發(fā)展目標(biāo)，并重視園林綠化工程在推動城市經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，從而學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理論，并與中小城市經(jīng)濟發(fā)展實際相結(jié)合，從而采用最佳的經(jīng)營管理方法。與此同時，應(yīng)使管理者對于工程建設(shè)中的各種專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)知識等進(jìn)行了解，從而清晰地認(rèn)識到園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟支出和經(jīng)濟收益，從而采取更有針對性的措施和方法。2.3將園林綠化工程與城市生產(chǎn)實際相結(jié)合。我國已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟時代，所有的工程建設(shè)、生產(chǎn)都是與市場相聯(lián)系的。中小城市中的園林綠化工程是一個系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到城區(qū)的園林綠化，也涉及到近郊和遠(yuǎn)郊的園林綠化。因此，城市綠化與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是緊密相連的，做好園林綠化工作，也能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。因此，園林綠化工程應(yīng)與城市生產(chǎn)實際相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，將園林綠化工程作為新興的投資項目來進(jìn)行經(jīng)濟管理，推行市場化的經(jīng)濟管理措施，從而更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果。同時，經(jīng)營管理者可以將經(jīng)營項目向著市外、省外、國外進(jìn)行開拓，使得園林綠化工程的市場能夠得到擴展，從而獲取更多的經(jīng)濟利潤。2.4完善相關(guān)的制度和法規(guī)。當(dāng)前對于園林綠化工程中的各項法律法規(guī)，并沒有非常完善的制度，使得很多人對于園林綠化工程中植物的所有權(quán)都沒有非常清晰的概念，也涉及不到任何法律法規(guī)，因此影響了園林綠化工作后期養(yǎng)護(hù)管理工作的落實。因此，應(yīng)對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，使人們都認(rèn)識到園林綠化工程中植物的長拳問題，認(rèn)識到植物、植被都是歸經(jīng)營管理者所有的，不能夠隨意進(jìn)行破壞和侵蝕，從而保障園林綠化工程的質(zhì)量，促使中小城市綠化管理水平不斷得到提升，從而保障經(jīng)濟效益。
3.結(jié)語
總之，隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的園林綠化工程得以建設(shè)，給城市帶來了更加清新的空氣、更加具有美感的景觀以及更加人性化的休閑娛樂場所，其經(jīng)濟效益的取得也成為我們關(guān)注的重點。因此，我們應(yīng)對其中存在的問題進(jìn)行分析，并且探索創(chuàng)新的管理措施和方法。
作者:常曉靜 單位:麗水市園林管理局
參考文獻(xiàn)
[1]王昊.探析綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義[J].現(xiàn)代園藝,2017,(06):185.
首先是要做好農(nóng)村財務(wù)與資產(chǎn)管理工作，一方面應(yīng)當(dāng)建立和社會主義市場經(jīng)濟要求相符合的監(jiān)管機制，在做好農(nóng)村財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強化審計職能；另一方面要對目前農(nóng)村財務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行革新，在有條件的農(nóng)村地區(qū)開始電算化試點工作，同時要重點抓好集體資產(chǎn)管理工作，保證農(nóng)村資源的優(yōu)化配置和集體財產(chǎn)的安全。其次應(yīng)當(dāng)盡可能的減輕農(nóng)民群眾的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，達(dá)成這一工作目標(biāo)需要對農(nóng)民群眾所面臨的具體問題做好監(jiān)管工作，現(xiàn)階段農(nóng)民群眾減負(fù)工作的主要內(nèi)容是避免負(fù)擔(dān)反彈。在監(jiān)管工作中，主要是做好資金籌集以及勞動統(tǒng)籌管理，做好農(nóng)民群眾負(fù)擔(dān)檢測、負(fù)擔(dān)和負(fù)擔(dān)事件的歸責(zé)探討，另外還應(yīng)當(dāng)組織專門的管理隊伍對農(nóng)民群眾負(fù)擔(dān)進(jìn)行專項整治，確保各項制度的貫徹落實。最后必須確保專業(yè)合作經(jīng)濟組織與社會服務(wù)體系建設(shè)工作得以順利開展，我們應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合現(xiàn)階段農(nóng)村地區(qū)服務(wù)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟市場發(fā)展的實際要求促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作，開展好專業(yè)合作示范與試點工作，尤其是要做好本地經(jīng)濟合作組織的建設(shè)，積極總結(jié)過去經(jīng)驗做好推廣工作，提高農(nóng)民群眾參與農(nóng)村市場經(jīng)濟的積極性；另外是農(nóng)村社會服務(wù)體系的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)確保工作機制的創(chuàng)新以及隊伍建設(shè)工作的順利開展，同時應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善農(nóng)村社會化服務(wù)制度，探索科學(xué)有效的組織形式。
2新時期農(nóng)村經(jīng)濟管理的有效途徑
（一）提高農(nóng)經(jīng)管理重要性認(rèn)識
當(dāng)前，我國農(nóng)村經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，確保國家政府方針對農(nóng)村地區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策得以貫徹落實，保證優(yōu)惠政策的經(jīng)?；?、制度化以及長期執(zhí)行，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性，認(rèn)識到做好農(nóng)經(jīng)管理對于激發(fā)農(nóng)民群眾生產(chǎn)積極性、推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、提高農(nóng)民群眾收入和處理農(nóng)村矛盾等方面所發(fā)揮出的重要作用。所以，各地農(nóng)業(yè)主管部門工作人員應(yīng)當(dāng)強化思想認(rèn)識，積極做好指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作，把農(nóng)村經(jīng)濟管理工作作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重點內(nèi)容來落實，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也應(yīng)當(dāng)從資金、技術(shù)、人力等方面給予充分的支持。
（二）完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制
首先應(yīng)當(dāng)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展機制，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明確的多元化市場主體制度，支持農(nóng)村地區(qū)積極發(fā)展合作社以及土地流轉(zhuǎn)等模式；其次必須要積極樹立農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新理念，相關(guān)政府部門和農(nóng)業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，從而有效促進(jìn)新農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品的附加值，比如說可以推廣農(nóng)產(chǎn)品綠色食品認(rèn)證，在農(nóng)民群眾中進(jìn)行廣泛的宣傳，支持和幫助農(nóng)民群眾和農(nóng)村生產(chǎn)企業(yè)朝著品牌化的方向發(fā)展，從而有效的提升農(nóng)產(chǎn)品附加值；最后應(yīng)當(dāng)健全與農(nóng)村經(jīng)濟管理相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，制定出具有針對性和適用性的法律法規(guī)，比如說結(jié)合現(xiàn)階段我國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式的轉(zhuǎn)變來制定出相應(yīng)的法規(guī)。
（三）加強經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)
農(nóng)村經(jīng)濟管理工作從本質(zhì)上來說必須要依靠管理工作人員來實施，所以我們要做好農(nóng)經(jīng)管理，其根本在于加強農(nóng)經(jīng)管理隊伍的建設(shè)，致力于打造一批具有專業(yè)素質(zhì)能力以及較高管理水平的經(jīng)濟管理隊伍。第一應(yīng)對目前在職的經(jīng)濟管理工作人員展開培訓(xùn)教育，為他們提供更多的學(xué)習(xí)提升機會，確保農(nóng)村經(jīng)濟管理人員具備現(xiàn)代經(jīng)濟管理能力以及創(chuàng)新精神；第二應(yīng)當(dāng)確?；鶎狱h員干部充分發(fā)揮出模范帶頭作用，促進(jìn)政府工作人員積極主動的參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步普及落實大學(xué)生村官制度，鼓勵更多的畢業(yè)生加入到新農(nóng)村建設(shè)中來，利用他們的知識能力為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我們應(yīng)當(dāng)保證農(nóng)經(jīng)管理隊伍的穩(wěn)定性，科學(xué)的定編、定崗、定員，保證各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備有專門的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員。
（四）努力發(fā)展外向型經(jīng)濟
當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提升，而農(nóng)村剩余勞動力問題也逐漸突出，我們必須要做好農(nóng)村剩余勞動力的管理，最大限度的發(fā)揮出他們在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用，這是農(nóng)經(jīng)管理工作中的重要內(nèi)容。只有努力發(fā)展外向型經(jīng)濟，積極引進(jìn)外資，才能夠?qū)⑥r(nóng)村剩余勞動力的價值發(fā)揮出來，在解決農(nóng)村剩余勞動力問題的同時促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
3結(jié)語
科學(xué)完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的最為重要的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新在很大程度上是制度創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上也是受到經(jīng)濟管理制度的制約。因此，企業(yè)要想更好的提高經(jīng)營效益，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，必須注重企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從根本上創(chuàng)立適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、圍著市場競爭的現(xiàn)代經(jīng)營管理制度。為此，作為企業(yè)的經(jīng)濟管理者一定要順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形式，圍繞企業(yè)本身的自身特點，借鑒國際的先進(jìn)管理理念，創(chuàng)造性地制定出一套較為完善的切實可行的經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)新，促進(jìn)各個部門全體員工參與企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括以下幾條途徑。
首先，應(yīng)該構(gòu)建以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，為每一個員工更好的發(fā)展創(chuàng)新提供較好的基礎(chǔ)和平臺，更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。例如，不斷提升企業(yè)員工的政治地位、經(jīng)濟地位，改善企業(yè)的薪酬制度，建立有效的激勵機制，注重企業(yè)的懲罰機制制度建設(shè)，加強對員工和管理人員的績效考核，通過較為科學(xué)完善的制度來保障企業(yè)管理人員和全體員工的地位價值尊嚴(yán)，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)造力。其次，高度重視人力資源規(guī)劃，并不斷完善。最后企業(yè)還應(yīng)該建立一整套非常完善的激勵、監(jiān)督以及決策機制，通過監(jiān)督與決策能夠很好地發(fā)揚民主，讓內(nèi)部企業(yè)員工更好地參與企業(yè)的決策發(fā)展，為每一個員工提供較好的進(jìn)言獻(xiàn)策的機會，增強每一個員工的主人翁精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，充分調(diào)動每個員工的工作熱情，使整個企業(yè)煥發(fā)出更大的活力。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式
優(yōu)秀的經(jīng)濟管理組織是企業(yè)管理理念、管理制度得落實的重要保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要組織保障。落后的企業(yè)管理組織不僅不能夠踐行先進(jìn)的管理理念，提高管理效益，還會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須注重企業(yè)經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新。為此，可以從以下三個方面進(jìn)行創(chuàng)新。
第一，促進(jìn)柔軟化管理組織建立，保證企業(yè)管理組織的多樣化；第二，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的扁平化發(fā)展，簡化企業(yè)經(jīng)濟管理的層次，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，促進(jìn)信息的有效反饋，和傳遞；第三，建立虛擬化的管理機制，隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，更多的企業(yè)必須利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對企業(yè)管理組織進(jìn)行有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理信息和數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合，建立無形高效、科學(xué)合理的管理機制。
1.1績效管理中存在的突兀反應(yīng)
結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念分析，大部分規(guī)劃主體將注意力集中投射在事后管理范疇之中，對于過程控制下的績效內(nèi)容不夠重視，缺乏必要的績效溝通流程。這類問題往往與組織內(nèi)部文化息息相關(guān)，現(xiàn)下我國經(jīng)濟組織文化設(shè)定上過于形式化，有關(guān)個人崇拜信息全面散播，使得績效管理實踐中偏差比比皆是。單純透過不合理的績效管理組織解析，所謂的激勵機制已經(jīng)全面缺失，這勢必直接危害管理者的決策執(zhí)行效率。作為新時代優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員，必須全面走出核心誤區(qū)，進(jìn)而針對計劃控制基礎(chǔ)加以穩(wěn)固。
1.2非核心業(yè)務(wù)的過度考核
管理主體必須時刻關(guān)注組織存在動機指標(biāo)，明白核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，畢竟一切管理都是圍繞業(yè)務(wù)核心內(nèi)容拓展，其間獲得應(yīng)有的增值績效。有關(guān)價值水平不高的非核心業(yè)務(wù)，行政性管理花費書面過高，這樣必然導(dǎo)致組織工作注意力的分散結(jié)果。具體來講，管理主體有必要依照既定職責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮應(yīng)有的權(quán)力能效，定期觀察增值性業(yè)務(wù)劃分狀況，利用科學(xué)的管理資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃程序的等級特性，避免今后管理出現(xiàn)頭重腳輕問題。
2.經(jīng)濟管理過程中的重點操作環(huán)節(jié)細(xì)致解析
2.1核心業(yè)務(wù)的順利拓展
組織內(nèi)部一切管理資源都是極其寶貴的，必須應(yīng)用到具備特殊價值的業(yè)務(wù)中，這就要求管理人員針對組織整體戰(zhàn)略計劃以及業(yè)務(wù)流程實施深度解析，避免一切模糊認(rèn)知問題滋生。作為組織管理者，需要針對不同業(yè)務(wù)模式進(jìn)行精簡、優(yōu)化，盡量將部分理論空間不高且市場前途狹窄的業(yè)務(wù)清除，并且將核心發(fā)展實力投射在具備核心競爭力的主營業(yè)務(wù)范疇之中。上述一切細(xì)節(jié)需要管理人員在工作實踐中充分做好戰(zhàn)略定位，確保組織結(jié)構(gòu)的緊湊靈活特性，適時進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，進(jìn)而針對職能部門做出調(diào)整，為后期管理行為有的放矢做好鋪墊。
2.2業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管制
管理行為不單單與組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量緊密銜接，同時需要依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)指引。這部分強調(diào)的精細(xì)化管理，實際就是利用科學(xué)的系統(tǒng)工程和實踐經(jīng)驗加以調(diào)試的決策手段。傳統(tǒng)粗放式管理手段已經(jīng)被歷史淘汰，目前企業(yè)經(jīng)濟管理必須全面滲透到任何程序環(huán)節(jié)之內(nèi)。有關(guān)業(yè)務(wù)流程控制要求顯得足夠精細(xì)化，特別是在關(guān)鍵關(guān)節(jié)調(diào)試動作中，必須借助大量生產(chǎn)運作管理知識規(guī)范。當(dāng)然，為了充分應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，柔性生產(chǎn)模塊綻放是有必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合組織技術(shù)條件，完成精細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)注庫存風(fēng)險隱患，全面提升組織對待現(xiàn)實問題的應(yīng)對實力。以上任何工作細(xì)節(jié)都無法脫離大量科學(xué)數(shù)據(jù)和嚴(yán)密管理制度而獨自運行。
2.3綜合管理模式的凸顯
結(jié)合客觀角度觀察，有關(guān)綜合行政管理在組織內(nèi)部歸屬于圍繞后勤管理手段，管理人員不至于將精力集中投射于此，同時更不可遺留任何行政管理缺失跡象。涉及較為合理的激勵、考勤以及人事制度，都將是日后經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中需要重點調(diào)試的關(guān)節(jié)，管理者不得產(chǎn)生任何輕視心態(tài)。
2.3.1綜合管理的現(xiàn)實意義
綜合管理作為企業(yè)組織凝聚力的根本所在，能夠時刻督促單位成員保留深度歸屬和認(rèn)同情感，至于規(guī)范嚴(yán)格的管理體制可以適當(dāng)遏制不必要的精力損耗現(xiàn)象，穩(wěn)定決策執(zhí)行效率。實際上業(yè)務(wù)管理作為組織支撐媒介，需要配合綜合管理體制作為劑，確保組織文化能夠在其中清晰呈現(xiàn)，時刻監(jiān)督工作人員的一言一行，杜絕生產(chǎn)線上出現(xiàn)一切產(chǎn)品質(zhì)量問題，為企業(yè)實現(xiàn)后期可持續(xù)發(fā)展績效指標(biāo)奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。
2.3.2綜合管理制度化
主要是透過組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)績效考核等細(xì)致層面拓展，管理過程中相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該主動關(guān)注一下細(xì)節(jié)：第一，避免任人唯親以及任何賞罰不公跡象，始終堅持制度嚴(yán)明和公正特性，借此提升員工長遠(yuǎn)工作的積極態(tài)度。第二，管理制度有待進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行，其間貫徹人本服務(wù)理念，如大部分公司針對員工遲到早退行為加以規(guī)范，但是有關(guān)加班和休假制度并未進(jìn)行科學(xué)完善，單純地要求員工保留奉獻(xiàn)精神便顯得不盡人意。針對富士康事件加以審視，由于其自身制度設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加上管理程序上丟失人性化特征，使得員工長期飽受經(jīng)濟和精神剝削；員工經(jīng)過長久的機械化加班勞作逐漸被組織所異化，最終悲劇就此上演。透過這類結(jié)果分析，綜合管理的制度化必須透過企業(yè)健全文化內(nèi)涵加以拓展，這樣才能順勢穩(wěn)定內(nèi)部成員工作積極態(tài)度，進(jìn)而為組織良性發(fā)展積累更多適應(yīng)實力。
2.4階段經(jīng)濟指標(biāo)的合理設(shè)定
按照上述內(nèi)容陳述，企業(yè)經(jīng)濟管理期間組織不同行為細(xì)節(jié)和素質(zhì)狀況都會清晰地反映給管理人員，那么其在面對紛繁的數(shù)字信息環(huán)境中，經(jīng)常會因為注意力分散而缺失整體判斷分析能力。此時階段指標(biāo)存在意義就清晰展現(xiàn)，主要在于能夠針對某類環(huán)節(jié)以及部門信息予以充分解析、記錄，將內(nèi)部關(guān)鍵內(nèi)容反饋給管理者。
2.4.1指標(biāo)的分類和設(shè)置
組織內(nèi)部指標(biāo)主要包括業(yè)務(wù)、財務(wù)以及綜合管理指標(biāo)等內(nèi)容，其中后兩者模式較為穩(wěn)定，包括流動、產(chǎn)權(quán)比率等運營能力指標(biāo)，計算公式基本固定，可以更加清楚地反映公司不同組織財務(wù)狀況和盈利績效。而相對來講，業(yè)務(wù)指標(biāo)個性特征極為顯著，單純拿物流企業(yè)作為示范，其裝載率能夠準(zhǔn)確反映車輛實際運輸成就，到貨準(zhǔn)時性則映襯出物流服務(wù)基本本質(zhì)。業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計需要管理者針對業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)加以深度解析，撇開實際操作而盲目規(guī)劃明顯是不科學(xué)的。
2.4.2指標(biāo)的分析和優(yōu)化管理
各項指標(biāo)需要經(jīng)過分析才能看出其意義。尤其是需要通過編制各種表格。在現(xiàn)在信息化時代環(huán)境下，指標(biāo)可以信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行分析。反之而言，信息管理系統(tǒng)不但需要各種原始數(shù)據(jù)，更需要通過指標(biāo)分析、編制生成各種報表來工作。指標(biāo)也具有時效性。在組織進(jìn)行重大經(jīng)營調(diào)整后，許多指標(biāo)都需要相應(yīng)的進(jìn)行優(yōu)化。對于指標(biāo)的管理和應(yīng)用，不但是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是每個指標(biāo)的接觸者所需要的能力。知其然還要知其所以然。只有清楚的了解各種指標(biāo)的具體意義，才能在工作中有針對性的進(jìn)行主動的調(diào)整和優(yōu)化。另一方面，面對我國不同區(qū)域以及城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟管理不夠均衡問題應(yīng)該適當(dāng)加大調(diào)試力度，必要時依靠不同地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)特征以及規(guī)范管理制度，提供對應(yīng)的優(yōu)惠條件和扶持政策，如利用發(fā)展速率較快的城市帶動偏遠(yuǎn)山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實效，全面鼓勵落后地區(qū)及時開展各類經(jīng)濟發(fā)展方案，進(jìn)一步完善對地區(qū)經(jīng)濟文化的宣傳力度，最終為企業(yè)投資決策提供便利支撐條件，如透過招商引資等經(jīng)濟管制手段加快偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)實力。再就是對新時期產(chǎn)生的新問題采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，完善經(jīng)濟管理中的規(guī)章制度，對管理中出現(xiàn)問題的解決方法進(jìn)行不斷的補充，在問題產(chǎn)生時有法可依，有據(jù)可依，完善的制度可以更好地規(guī)范經(jīng)濟管理的工作態(tài)度，提高對經(jīng)濟管理的重視，科學(xué)的發(fā)展社會經(jīng)濟管理工作。
3.結(jié)語
1、經(jīng)營成本指標(biāo)第一，管理費用占總費用比率
在醫(yī)院的各項工作內(nèi)容所需的費用中，管理費用是占很大一部分的，可以體現(xiàn)該醫(yī)院總體管理水平的為負(fù)指標(biāo)，為了降低其負(fù)指標(biāo)，提高醫(yī)院的總體管理水平和整體的工作效率，醫(yī)院有關(guān)部門可以負(fù)責(zé)將管理費用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個降低負(fù)指標(biāo)的工作過程中，其表達(dá)公式是用醫(yī)院管理費用除以支出的總額就是醫(yī)院管理費用占總費用的比例。第二，人員經(jīng)費占總支出比率。在醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系的研究過程中，所有員工的薪金、補助和獎金、津貼，還包括一些勞務(wù)費用等，這些總的收入在醫(yī)院中所占的比重則為負(fù)指標(biāo)，也就是醫(yī)院人員經(jīng)費所占醫(yī)院總支出的比例。第三，總成本費用利潤率。在醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系的研究過程中，每花費一元錢的成本，所獲得的利益就是醫(yī)院經(jīng)營的正指標(biāo)，也就是醫(yī)院總的成本利用率。每個醫(yī)院的整體發(fā)展水平，基本上是由醫(yī)院總成成本費用利潤率來決定的。這個過程用公式表達(dá)就是用醫(yī)院的總體利潤除以總成本的費用再乘以百分之百，所得的最后結(jié)果就是醫(yī)院總的成本利用率。第四，衛(wèi)生材料支出比例。在進(jìn)行指標(biāo)體系研究時，還要對醫(yī)院中的一部分材料使用成本費用進(jìn)行系統(tǒng)的計算，所謂醫(yī)院所有衛(wèi)生材料使用的費用，就是用醫(yī)院衛(wèi)生材料的全部支出除以醫(yī)院業(yè)務(wù)得到的收入。第五，藥物收入占業(yè)務(wù)收入的比例和檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例，均為限額指標(biāo)。在醫(yī)院的工作內(nèi)容中，對藥品的管理工作是極為重要的，對醫(yī)院所售的藥品進(jìn)行規(guī)范的管理，針對不同藥效來規(guī)定統(tǒng)一的價格，在很大程度上減少了患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，控制看病難、治病難的局面。
2、經(jīng)濟效益指標(biāo)在醫(yī)院的經(jīng)濟效益指標(biāo)中，主要分為三個組成部分
第一，固定資產(chǎn)收入，屬于正指標(biāo)。主要是醫(yī)院在運營過程中的一部分固定收入，具體可反映該醫(yī)院平均每萬元固定資金所產(chǎn)生的價值。其萬元篤定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的計算方法是通過業(yè)務(wù)收入除以平均占用固定資產(chǎn)凈值（萬元）所得的。它不僅是帶動醫(yī)院發(fā)展的總動力，還是在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的穩(wěn)定前提。第二，經(jīng)費自給率，正指標(biāo)，充分展示了醫(yī)院在平日經(jīng)濟管理的平衡能力。其計算公式為經(jīng)費自給率是業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫(yī)院的經(jīng)常性收支任務(wù)中，本身是可以自給的；若比值小于1，說明在經(jīng)常性的收支方面是要依靠政府補助來完成的。第三，總資產(chǎn)收益率，正指標(biāo)，代表醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平?？梢酝ㄟ^此指標(biāo)來加強醫(yī)院內(nèi)部的成本核算，從而達(dá)到控制成本支出的目的。
3、發(fā)展能力指標(biāo)為了能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展情況，醫(yī)院必須建立健全發(fā)展能力指標(biāo)
并根據(jù)發(fā)展能力指標(biāo)來進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃，確定發(fā)展方向，盡可能大的挖掘其發(fā)展?jié)摿?。其發(fā)展能力指標(biāo)主要由三個部分組成。第一，固定資產(chǎn)增值率，正指標(biāo)，是全年凈增固定資產(chǎn)值與年初固定資產(chǎn)原值的比。此指標(biāo)代表該醫(yī)院固定資產(chǎn)保值與升值的能力。第二，收支節(jié)余增長率，充分反映了該醫(yī)院盈利的發(fā)展情況，此指標(biāo)簡單明了，在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中占有非常重要的位置。第三，資產(chǎn)負(fù)債率，是限額指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率與其他指標(biāo)不同，不能單憑大小就能決定負(fù)債能力。從經(jīng)營的角度來分析，資產(chǎn)負(fù)債率太低，代表醫(yī)院在運用外部資金的能力上是較差的；相反，資金負(fù)債率較高，則代表著醫(yī)院內(nèi)部的可用資金不足，基本工作靠欠債維持，具有較大的償債風(fēng)險。由此來看，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在一定的水平，不能過高或者過低。
4、運營效率指標(biāo)
醫(yī)院的運營效率指標(biāo)是來醫(yī)院就診的總?cè)藬?shù)加上全年在醫(yī)院住院的病人所住的天數(shù)乘以三，最后除以一年中平均在醫(yī)院工作中的醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量。在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，無論是想指導(dǎo)怎樣能高效的利用醫(yī)院中的資金，還是如何提高資金的利用水平，都要系統(tǒng)的將醫(yī)院的資金進(jìn)行核算，控制好其成本支出。在醫(yī)院工作的每個職工的工作量，不僅直接與工資有關(guān)聯(lián)，還是醫(yī)院發(fā)展最主要的動力，也是提高醫(yī)院經(jīng)濟水平的重要因素。所以說，提高醫(yī)院經(jīng)營與管理水平才能更加有效的促進(jìn)醫(yī)院的順利發(fā)展。
5、病人所需費用指標(biāo)
病人費用指標(biāo)不僅屬于社會效益指標(biāo)，也在經(jīng)濟效益指標(biāo)的范疇內(nèi)。此指標(biāo)為負(fù)指標(biāo)，應(yīng)該控制在一個相對穩(wěn)定的水平上，來減少患者的醫(yī)藥費負(fù)擔(dān)。醫(yī)院對病人的病床使用率進(jìn)行收費，是用醫(yī)院中占用病床的天數(shù)除以實際的開放總病床的天數(shù)，最后乘以百分之百。無論是效益方面來說，還是從經(jīng)濟效益方面來說，將病人費用指標(biāo)控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，對于醫(yī)院的全面發(fā)展和減少病人負(fù)擔(dān)這兩件事上，都是具有重大意義的。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系的研究特點及原則
1、科學(xué)性
在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟管理評價指標(biāo)的建立時，每一項指標(biāo)的設(shè)立都是經(jīng)過多次調(diào)研成立的，并且在分析時都具備充分的論證。這種規(guī)范合理的指標(biāo)具有一定的代表性，能準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的經(jīng)濟管理情況，并在成本費用控制工作中起到十分重要的作用。
2、可操作性
醫(yī)院的工作量大且內(nèi)容復(fù)雜。所有指標(biāo)在實際的應(yīng)用中必須簡單明了。無論是數(shù)據(jù)收集工作還是管理評價工作，對于指標(biāo)的應(yīng)用必須具有較強的操作性。在復(fù)雜的工作環(huán)境中，有關(guān)部門在固定的時間內(nèi)，可以迅速的憑借指標(biāo)來對指定的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)判斷，指標(biāo)的可操作性是保證醫(yī)院有效進(jìn)行經(jīng)濟管理的重要因素。
3、靈敏性
在不同的年份，不同的醫(yī)院中，每個指標(biāo)都是處于波動狀態(tài)并持有一定差異的，也決定了指標(biāo)評價效果本身的靈敏性。
4、獨立性
在醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系的中，各項指標(biāo)都具有與之不同的代表意義與價值。在實際工作的利用中，每項指標(biāo)的含義和作用是不能代替使用的，所以說，在某種程度上，每一個指標(biāo)都是相對獨立的。尤其是在指標(biāo)應(yīng)用時，它的獨立性也決定了它工作的高效率，在應(yīng)用指標(biāo)進(jìn)行評價時，可以在短時間內(nèi)迅速分辨每一個指標(biāo)所覆蓋的工作內(nèi)容。
三、小結(jié)
