發(fā)布時(shí)間：2022-02-23 07:10:05
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的年度工作目標(biāo)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)的“量化”奮斗版權(quán)所有目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，聽(tīng)從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹(shù)立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)
三、考核目的
通過(guò)行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門(mén)、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感彩。
2、開(kāi)放溝通的原則：在考核過(guò)程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。
3、公開(kāi)原則：管理者要向各部門(mén)明確說(shuō)明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度。考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開(kāi)。
4、差別性原則：對(duì)不同部門(mén)，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開(kāi)差距，不搞平均主義。
五、考核對(duì)象
綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、裝卸部、運(yùn)輸部、掛面車(chē)間機(jī)電科
六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：
考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門(mén)工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門(mén)滿(mǎn)分為100分。
即：優(yōu)：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；
得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；
一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見(jiàn)，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，否則通報(bào)批評(píng)；
不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。
年終將對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次總評(píng)，產(chǎn)生先進(jìn)部門(mén)（集體）
七、成立考核小組、明確責(zé)任
組長(zhǎng)：張傳貝吳秀芝任正剛
副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛?shù)立
考核員：陳學(xué)彥王念龍
下設(shè)辦公室：
皖北面粉有限公司綜合辦：
主任：陳學(xué)彥
成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
具體要求：
1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)考核。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書(shū)面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。
4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。
5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見(jiàn)。
八、考核流程
按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門(mén)不定期進(jìn)行考核
負(fù)責(zé)：考核小組
完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見(jiàn)
責(zé)任人：王念龍
負(fù)責(zé)：考核小組
完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門(mén)確認(rèn)簽字
責(zé)任人：各部門(mén)責(zé)任人
負(fù)責(zé)：考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前版權(quán)所有
建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)
責(zé)任人：企劃部
報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，
責(zé)任人：考核組長(zhǎng)
報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字
責(zé)任人：考核組長(zhǎng)
每月29日前
九、具體辦法：
考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報(bào)、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。
十、突出性工作加分及減分：
1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門(mén)年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門(mén)評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：
1）、各部門(mén)有上年度被評(píng)定為先進(jìn)集體的，年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分；
2）、各部門(mén)成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的，年終總評(píng)時(shí)給予本部門(mén)加計(jì)每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：
1）、各部門(mén)在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng)，年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。
2）、本部門(mén)成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的，年終考評(píng)時(shí)給予本部門(mén)按每人次扣2分。
一、主要預(yù)期目標(biāo)
1、全縣進(jìn)出口總額完成48695萬(wàn)美元，比20xx年增長(zhǎng)8%，其中，出口創(chuàng)匯完成39500萬(wàn)美元，比20xx年增長(zhǎng)8%。
2、培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。
3、三產(chǎn)增加值完成137.5億元，比20xx年增長(zhǎng)10%。
4、社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成132億元，比20xx年增長(zhǎng)10%。
二、主要工作
1、全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作上水平，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是結(jié)合我縣實(shí)際和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風(fēng)情街”、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機(jī)，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項(xiàng)目；圍繞滿(mǎn)足居民日常生活需求，科學(xué)謀劃建設(shè)老年公寓、保健中心、療養(yǎng)機(jī)構(gòu)、文化教育中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；依托唐百購(gòu)物廣場(chǎng)的落成，不斷推動(dòng)商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)，積極引入國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名零售商和名企名牌，主動(dòng)對(duì)接京津，支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)在我縣投資辦店，力促謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目；利用我縣已形成規(guī)模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，謀劃“環(huán)抱渤海、拉動(dòng)華北、輻射全國(guó)”的物流項(xiàng)目；以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實(shí)施由建筑垃圾構(gòu)成的山體，同時(shí)依托山體建設(shè)綠色景觀項(xiàng)目。二是狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)。積極為前期謀劃的項(xiàng)目做好招商、洽談、簽約、選址等準(zhǔn)備工作，并協(xié)助做好前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作，確保其轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目。三是及時(shí)服務(wù)督導(dǎo)、密切跟進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目。對(duì)成品油倉(cāng)儲(chǔ)物流中心等一批謀劃成熟項(xiàng)目，給予審批、資金、土地等方面的協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化辦理流程，切實(shí)提高辦理效率，推動(dòng)項(xiàng)目早開(kāi)工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施，積極招商。按照"特色資源-優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路，積極引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平；突出重點(diǎn)，在全面撒網(wǎng)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，特別是目前在談的項(xiàng)目，要加大力度，加強(qiáng)力量，力爭(zhēng)早簽約，實(shí)現(xiàn)招商實(shí)際成果。
2、全方位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)外徑外貿(mào)工作邁上新臺(tái)階
一是及時(shí)了解掌握國(guó)家優(yōu)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭(zhēng)取扶持資金，增強(qiáng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)能力。二是搭建服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易。積極組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外各種展銷(xiāo)會(huì)，廣泛接觸國(guó)內(nèi)外客商，尋求外貿(mào)訂單，拓展外貿(mào)渠道，促進(jìn)企業(yè)出口。三是擴(kuò)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓好品牌建設(shè)，圍繞外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)加強(qiáng)出口基地建設(shè)，鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，扶持有條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步向高技術(shù)含量、高附加值出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。四是繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。開(kāi)展外派勞務(wù)工作，加快對(duì)外勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)剩余勞動(dòng)力赴外務(wù)工。通過(guò)“走出去”，帶動(dòng)我縣商品、勞務(wù)等輸出和資源、高新技術(shù)輸入。五是積極爭(zhēng)取上級(jí)商務(wù)部門(mén)支持，爭(zhēng)取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報(bào)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。
3、繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接
一是20xx年計(jì)劃建設(shè)和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家、日用品農(nóng)家店20家。構(gòu)建安全方便的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)做好已有農(nóng)家店的鞏固和提高工作，使農(nóng)家店真正成為農(nóng)民的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)。拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，積極申報(bào)一家商貿(mào)中心、一家配送中心。三是做好農(nóng)超對(duì)接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進(jìn)駐我縣乃至市級(jí)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大型超市。
全市農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平達(dá)到83%，主要農(nóng)作物生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到90%以上。
1.推廣乘座式插秧機(jī)100臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)插秧面積75萬(wàn)畝以上。
2.推廣秸稈反轉(zhuǎn)滅茬機(jī)100臺(tái)，夏秋兩季秸稈機(jī)械化還田面積達(dá)120萬(wàn)畝以上。新建秸稈收集加工基地5處，年收集秸稈20萬(wàn)噸以上。
3.新增、更新高性能聯(lián)合收割機(jī)100臺(tái)。
4.推廣高效植保、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色農(nóng)機(jī)600臺(tái)。
5.新發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社等服務(wù)組織10個(gè)。
6、建設(shè)區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心6-10個(gè)。
7.拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)數(shù)800臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)年度檢驗(yàn)數(shù)600臺(tái)。
8.農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)800人次。
1.認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)化發(fā)展扶持政策。一是實(shí)施好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。通過(guò)加大政策宣傳力度，讓廣大農(nóng)民及農(nóng)機(jī)服務(wù)組織知曉農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼政策。會(huì)同財(cái)政部門(mén)對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼政策的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保用好管好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金，防止套取補(bǔ)貼資金、補(bǔ)貼機(jī)具外流等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。二是落實(shí)好大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)的相關(guān)保險(xiǎn)政策，努力推進(jìn)農(nóng)機(jī)政策性保險(xiǎn)工作。三是探索根據(jù)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)面積給予獎(jiǎng)補(bǔ)的路子，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本，促進(jìn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社做大做強(qiáng)。
2.全面推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田及綜合利用。全面推廣聯(lián)合收割機(jī)收割后秸稈切碎技術(shù)，推廣秸稈反轉(zhuǎn)滅茬機(jī)以提高還田效果。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)，提升作業(yè)質(zhì)量。加大秸稈收集經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)力度，通過(guò)整合社會(huì)資源，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，加快秸稈成型基地和秸稈收集加工站建設(shè)。提高秸稈收集財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)秸稈收集經(jīng)紀(jì)人及秸稈利用企業(yè)收集加工農(nóng)作物秸稈的積極性。
3.不斷加快水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展步伐。一是鞏固提升水稻種植機(jī)械化取得的成果。繼續(xù)做好整村、整鄉(xiāng)推進(jìn)工作，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)集中育供秧基地建設(shè)，跟蹤考核財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)具作業(yè)面積、作業(yè)質(zhì)量，提高水稻機(jī)插秧技術(shù)應(yīng)用實(shí)際效果，夯實(shí)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化。二是組織實(shí)施農(nóng)業(yè)部水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣（市）建設(shè)項(xiàng)目。以國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)釣魚(yú)鎮(zhèn)核心區(qū)為依托，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射區(qū)為補(bǔ)充，加大項(xiàng)目建設(shè)力度。項(xiàng)目區(qū)全面實(shí)施耕作、種植、收獲、灌排、植保、烘干一條龍農(nóng)機(jī)作業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)在我市起到示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)我市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程。三是選擇基礎(chǔ)設(shè)施較好、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社管理規(guī)范的戴南、昌榮、釣魚(yú)、中堡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過(guò)采取政策扶持、技術(shù)支撐、市場(chǎng)運(yùn)作等措施，建設(shè)3-5個(gè)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化基地。
4.大力發(fā)展先進(jìn)適用的特色農(nóng)機(jī)。一是研究實(shí)施高效設(shè)施農(nóng)業(yè)基地特色農(nóng)機(jī)購(gòu)置獎(jiǎng)補(bǔ)辦法；二是針對(duì)我市芋頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由有關(guān)單位引進(jìn)機(jī)具進(jìn)行試驗(yàn)示范；三是做好技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)工作，提高高效設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)機(jī)械化水平；四是召開(kāi)高效農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi)。
5.發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織。在加快我市農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建立的同時(shí)，尤其注重抓好農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)。按照《江蘇省農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)指南》要求，將我市規(guī)模比較小、管理不到位、服務(wù)能力差的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行有計(jì)劃的整合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持1-2個(gè)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，財(cái)政補(bǔ)貼資金給予重點(diǎn)傾斜，推動(dòng)合作社擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。2015年以6-10個(gè)機(jī)具數(shù)量多、服務(wù)面積大、管理上檔次的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社為載體建設(shè)區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心，到2017年在全市建成以市級(jí)農(nóng)機(jī)維修中心為主、區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心為輔、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社維修點(diǎn)為補(bǔ)充的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
6.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管。深入貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》。認(rèn)真履行農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管職能，推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理規(guī)范化、執(zhí)法隊(duì)伍精干化和設(shè)施裝備優(yōu)良建設(shè)。開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治、監(jiān)理規(guī)范化示范窗口創(chuàng)建等活動(dòng)，強(qiáng)化隱患治理，預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。實(shí)施拖拉機(jī)分類(lèi)管理，啟動(dòng)手拖免費(fèi)實(shí)地檢審，努力提高農(nóng)機(jī)“三率”。注重提高“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建的覆蓋面和創(chuàng)建質(zhì)量。組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)質(zhì)量調(diào)查和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量抽查，深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)“打假”和農(nóng)機(jī)放心消費(fèi)創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民和企業(yè)合法利益。
一、目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
2014年度目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見(jiàn)》和目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求進(jìn)行；水務(wù)站按照《意見(jiàn)》、市局《2014年度水務(wù)站工作目標(biāo)綜合考核細(xì)則》文件和目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求進(jìn)行。
二、考核方法和程序
2014年度水務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)考評(píng)工作從2014年12月23日開(kāi)始，到2014年1月5日結(jié)束。
考評(píng)工作采取定性評(píng)議與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)估與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，綜合考核與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)、“六好”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以及星級(jí)基層站所創(chuàng)建等項(xiàng)目考核相結(jié)合的辦法。具體程序?yàn)椋?/p>
（一）自我考評(píng)。各單位（科室）應(yīng)在個(gè)人年度工作小結(jié)和本單位（科室）年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。單位（科室）負(fù)責(zé)人和水務(wù)站主要崗位工作人員的個(gè)人工作小結(jié)，須包括作風(fēng)和廉政建設(shè)內(nèi)容。單位自評(píng)要求分別為：
1、局機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見(jiàn)》和目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，完成單位（科室）年度工作總結(jié)和自評(píng)項(xiàng)目，并將單位（科室）2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）、自評(píng)項(xiàng)目表（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）以及機(jī)關(guān)工作人員、事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局人事科）。
2、水務(wù)站按照《意見(jiàn)》、目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)照考評(píng)細(xì)則，完成綜合考核材料（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局掛鉤聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）各項(xiàng)目的填寫(xiě)，并將綜合考核材料（一式兩份）連同水務(wù)站2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）以及事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局水管處。機(jī)關(guān)工作人員和事業(yè)人員年度考核表另發(fā)。
（二）述職述廉測(cè)評(píng)。市局召開(kāi)年度述職述廉報(bào)告會(huì)，并組織局中層以上干部對(duì)單位和科室進(jìn)行測(cè)評(píng)。
第一條根據(jù)市政府和上級(jí)部門(mén)的要求，結(jié)合城管工作實(shí)際，科學(xué)確定年度工作目標(biāo)。
第二條按照局各處室職能和人員配置，對(duì)局年度目標(biāo)工作進(jìn)行分解，明確責(zé)任處室、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和考核辦法。
第三條各處室根據(jù)局全年工作安排及年度工作分解目標(biāo)，結(jié)合本處室實(shí)際，確定年度工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到工作人員。
第四條根據(jù)局和處室的工作安排以及工作人員的崗位職責(zé)，制定工作人員崗位責(zé)任目標(biāo)。
第五條局務(wù)會(huì)議每月研究一次年度工作進(jìn)展情況，提出下月主要工作。年中對(duì)年度工作目標(biāo)的實(shí)施情況對(duì)照檢查一次，年底進(jìn)行全面總結(jié)考核。
第六條各處室要堅(jiān)持月度工作小結(jié)、分析和安排，半年對(duì)處室工作進(jìn)行一次小結(jié)，對(duì)因故未能按照序時(shí)進(jìn)度完成的工作，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并向分管領(lǐng)導(dǎo)作出說(shuō)明。年底對(duì)處室工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)因故未能完成的工作，要向局務(wù)會(huì)作出說(shuō)明。
第七條局機(jī)關(guān)工作人員要認(rèn)真記載機(jī)關(guān)工作人員考核手冊(cè)，每月對(duì)履行職責(zé)情況進(jìn)行小結(jié)分析。
第八條認(rèn)真抓好重點(diǎn)工作的督查督辦。各處室要認(rèn)真執(zhí)行局督查制度的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)通報(bào)督查工作的進(jìn)展情況，根據(jù)督查要求完成相關(guān)工作。
第九條加強(qiáng)對(duì)履行崗位責(zé)任情況的考核，考核工作在局考核小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
第十條局機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任考核與公務(wù)員年度考核結(jié)合進(jìn)行，基本程序包括書(shū)面總結(jié)、處室內(nèi)部交流、民主評(píng)議、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、考核小組審核、黨組會(huì)決定。
一、考評(píng)對(duì)象
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦文化站、局屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室。
二、考評(píng)內(nèi)容
區(qū)文化（體育）局與各單位簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，局機(jī)關(guān)科室所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)。
三、考評(píng)辦法
（一）局成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全系統(tǒng)考評(píng)工作由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一考核評(píng)分。
（二）各單位考核標(biāo)準(zhǔn)基本分值為100分（詳見(jiàn)目標(biāo)考評(píng)細(xì)則），另設(shè)倒扣分，考評(píng)分減去倒扣分等于最終考核分（不設(shè)最高分和最底分）。
倒扣分項(xiàng)目：1、集訪，越級(jí)上訪一次按國(guó)家、省、市、區(qū)分別倒扣7、5、3、1分；2、發(fā)生安全事故（被盜、火災(zāi)、車(chē)輛安全）有一次扣5分。3、單位有矛盾發(fā)生未及時(shí)處理并移交上級(jí)部門(mén)，有一次扣2分。因工作失職或部門(mén)存在問(wèn)題處理不及時(shí)被上級(jí)通報(bào)或媒體暴光的，有一次扣5分（問(wèn)題出現(xiàn)就扣分，計(jì)入年底總考核）。
（三）考評(píng)采用平時(shí)督查，半年檢查與年終考核相結(jié)合的辦法，通過(guò)聽(tīng)、看、訪、考、查的方法，進(jìn)行全面考核。
1、督查考核，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年各單位目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合全系統(tǒng)的重點(diǎn)工作，采取定期（上半年度、下半年度）和不定期對(duì)序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行督查和質(zhì)量考核并及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，計(jì)入年終考評(píng)。
2、按平時(shí)檢查占年終考核的10%、半年考核占30%，年終考評(píng)占60%的比例。
（四）實(shí)行一票否決制度，有下列之一情況取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格：1、年初未制定年度工作目標(biāo)實(shí)施細(xì)則；2、有1人以上（含1人）違反計(jì)劃生育政策；3、有1人以上（含1人）嚴(yán)重違法亂紀(jì)或在行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)中被相關(guān)部門(mén)查處，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分；4、發(fā)生1次以上（含1次）重大及惡性安全事故。
（五）局領(lǐng)導(dǎo)班子考核：1、分管領(lǐng)導(dǎo)參照所分管的部門(mén)考核，享受相應(yīng)的工作目標(biāo)考評(píng)類(lèi)型獎(jiǎng)；2、主要領(lǐng)導(dǎo)參照分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行（包括同享先進(jìn)獎(jiǎng)）。
連續(xù)兩年被一票否決的單位主要負(fù)責(zé)人引咎辭職。
四、獎(jiǎng)懲辦法
以“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型
設(shè)：年度工作目標(biāo)綜合考評(píng)先進(jìn)單位、工作目標(biāo)先進(jìn)單位；先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。
招商引資，按區(qū)委、區(qū)政府的獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、局直屬單位和機(jī)關(guān)科室年終目標(biāo)考評(píng)總分85分以上，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。部門(mén)及科室正職獎(jiǎng)勵(lì)1500元，副職獎(jiǎng)1200元，局領(lǐng)導(dǎo)班子每人2000元。
2、每個(gè)單位及科室完成體彩銷(xiāo)售任務(wù)的每人獎(jiǎng)2000元。
3、年度工作目標(biāo)綜合考評(píng)先進(jìn)單位：獎(jiǎng)勵(lì)1500元，需完成體彩任務(wù)。
4、工作目標(biāo)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)800元（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦文化站）。
5、先進(jìn)科室：按科室數(shù)的30%評(píng)獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
6、先進(jìn)個(gè)人：按職工人數(shù)的30%評(píng)獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)800元。
7、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)：每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
8、受?chē)?guó)家表彰或獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元（部門(mén)3000元）；省表彰獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元（部門(mén)2000元）；市表彰獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元（部門(mén)1000元）；區(qū)表彰獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元（部門(mén)500元），憑獲獎(jiǎng)證書(shū)（指各級(jí)黨委、政府及黨委、政府的職能部門(mén)，不包括各級(jí)各種群眾團(tuán)體獎(jiǎng)）。
五、處罰
1、年終綜合考評(píng)得分在80分以下的單位，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)成限期整改達(dá)標(biāo)，整改仍未達(dá)標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人給予戒免或待崗處理。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng)：
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：
2013年即將過(guò)去，為全面客觀總結(jié)好2013年度工作，請(qǐng)局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結(jié)和2014年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：
1、請(qǐng)根據(jù)2013年市局確定的工作要點(diǎn)，結(jié)合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點(diǎn)，找出存在問(wèn)題，內(nèi)容要求詳實(shí)，事實(shí)具體可靠。
2、各單位(各科室)在認(rèn)真總結(jié)2013年度工作的同時(shí)，對(duì)2014年度的工作目標(biāo)、工作思路作出安排。
3、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱XX。
4、四個(gè)單位以及七個(gè)科室若于11月30日24：00之前沒(méi)有完成材料上報(bào)，請(qǐng)局辦公室告知沒(méi)有上報(bào)材料的各單位(各科室)的主要負(fù)責(zé)人到局長(zhǎng)辦公室說(shuō)明原因。
特此通知。
