序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的財經管理工作的創(chuàng)新方法實踐探究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

0引言

財經管理包括了對財務與經濟的管理，而人們廣泛認知的財務管理、投資管理都屬于財經管理中的內容，財經管理主要管控企業(yè)內部所有和資金相關的環(huán)節(jié)，企業(yè)興衰與財經管理是否有效落實有很大關聯，企業(yè)應建立科學合理的財經管理模式，實現對資金的合理規(guī)劃管控，如果企業(yè)發(fā)展不景氣，很大原因是其財經管理遇到問題，本文主要分析了財經管理工作的作用以及創(chuàng)新發(fā)展的意義，并列舉了目前財經管理實踐存在的問題以及對應的優(yōu)化創(chuàng)新策略。

1創(chuàng)新財經管理工作的意義

在開展財經管理的過程中需要根據具體實踐結果綜合考慮影響因素，確保其作用得到充分發(fā)揮，促進多方面發(fā)展。從長遠發(fā)展角度來看，優(yōu)化財經管理體系是具有很大的現實意義的，具體表現在以下幾點中。其一是有助于創(chuàng)建良好的經濟社會，現如今我國得到了很好的發(fā)展，國民經濟有了保障，也因此人們生活品質提升，社會各行各業(yè)發(fā)展勢頭猛進，而這種發(fā)展背景下人們開始對精神世界的滿足有了更大的需求，社會在發(fā)展過程中也開始更新補充財經管理制度，制度的健全化、規(guī)范化使得財經管理服務水平進一步提高，社會經濟得到長效發(fā)展。其二通過創(chuàng)新財經管理，能夠促進社會企業(yè)長遠發(fā)展，為其帶來良好的經濟發(fā)展資源。通過發(fā)展創(chuàng)新理念，有益于推動國家進步與社會發(fā)展。隨著新時代的到來，傳統(tǒng)財經管理已難以滿足現實工作需求，只有創(chuàng)造新型的管理模式，才能充分彰顯財經管理的作用意義，如果企業(yè)沒有走向科學化合理化發(fā)展路徑，財經管理制度不健全，就會直接影響到其未來發(fā)展，為了能給后續(xù)經營發(fā)展打下良好基礎，企業(yè)的管理模式就需要適應當前建設環(huán)境，保證財經管理的落實更加合理，最終實現整體的進步。其三實行財經管理改革，能夠改善工作中所遇到的難題，目前企業(yè)在實施財經管理時還存在不足之處，例如責任劃分不清晰、管理模式與自身發(fā)展沖突等，針對這些問題企業(yè)有必要加強探索和整改，實現財經管理的創(chuàng)新，如此才能保證管理工作適應市場發(fā)展，優(yōu)化現有不足，推動企業(yè)經營發(fā)展。

2財經管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用

首先，企業(yè)開展財經管理能夠一定程度為后續(xù)戰(zhàn)略計劃的制定奠定基礎，同時也是對過去計劃的完善?？偟膩碚f財經管理適用于企業(yè)的多個方面，無論是宏觀角度所制定的經營計劃，還是企業(yè)經濟活動所涉及的資金預算、收入等項目控制，財經管理都能發(fā)揮作用。并且其主要服務于總體財務目標，在進行管理時可以將各個業(yè)務部門進行聯結，協調各部門財務目標，避免工作沖突導致計劃延遲，最終促進資金均衡的流通;其次，通過財經管理可以控制企業(yè)發(fā)展，比如控制資金流通能夠加快或延慢企業(yè)生產速度。而財經管理主要體現在事前、事中、事后三方面的管控。事前管控主要針對經濟活動中的資金預算，確保各部門能夠根據預算目標展開行動，保證這個過程中所應用的資金都處在管理預算范圍內;事中控制主要是針對經濟活動的正常運轉，確保各部門業(yè)務工作穩(wěn)定安全，嚴格監(jiān)管資金流轉環(huán)節(jié)，控制其一直處在預期預算水平;事后管控則是對比實際結果和預期結果，研究兩者的差異并展開思考;第三，企業(yè)可以利用財經管理行使監(jiān)督職能，根據企業(yè)經費對各部門經濟業(yè)務活動進行操控。通過行使財務監(jiān)督職能能夠一定程度提高經營效率，保證財務收支質量，同時有助于維護良好公正的辦公環(huán)境，抑制貪污受賄不良作風，構建完善有效的財經管理制度，為后續(xù)財務報表、審批資料的編制和審核提供保障。另外發(fā)揮財經管理的監(jiān)督功效可以規(guī)范各部門行為，降低各環(huán)節(jié)出錯率，避免工作人員浪費資金，實現生產效率最大化;最后，企業(yè)在開展財經管理后能夠推動資本更合理運營，主要是利用往來資金的控制來推動經濟發(fā)展。資本運營資本運營是指利用市場運行法則和規(guī)律，通過資本本身的科學操作來實現盈利和價值增長的一種經營方式。通過控制資本運營，能夠有效規(guī)劃、經營和管理內部資本，為自身獲取更大利潤，之后再轉化利潤，最終實現資本增值。

3財經管理工作中存在的問題

3.1財經管理未建立清晰的責任劃分

在之前企業(yè)開展財經管理時主要根據所達成的管理結果來確定工作水平高低，并未細致分析財經管理過程，對細節(jié)的把控不到位，最終導致管理工作出現很多的問題，無法在企業(yè)中起到太大作用。另外財經管理在落實后，相關的工作人員缺乏明確的崗位職責劃分，企業(yè)或者事業(yè)單位等并未健全對應的責任機制，最終工作人員效率受到影響，工作出錯最終直接影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在開展財經管理時，由于管理者以及各職工對此認知不足，導致此項工作執(zhí)行力度不強，管理人員不光要做本質任務，還要完成其他工作，職責分配的不合理也會導致工作難以推進，工作人員精力不足，甚至出現專權的情況，對企業(yè)發(fā)展產生不利影響。

3.2管理模式與企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展之間相互矛盾

目前企業(yè)所使用的財經管理模式比較傳統(tǒng)，隨著時代更迭已跟不上企業(yè)需求，滯后性明顯，為此大多數企業(yè)已經開始推進財經管理創(chuàng)新建設，但建設成果往往與預期有很大差距，這主要就是因為財經管理的根本問題得不到解決，導致創(chuàng)新工作趨于形式，在改革創(chuàng)新階段，由于企業(yè)不同性質導致其運行模式存在顯著差異，需要結合實際情況來制定新型管理模式，但很多企業(yè)意識不到這個問題，財經管理創(chuàng)新很多是套用照搬其他企業(yè)公司來建立的，無法切實推動企業(yè)發(fā)展，最終導致創(chuàng)新后的財經管理無法發(fā)揮作用。

3.3不重視員工的管理培訓

在開展財經管理的過程中，管理人員工作水平直接決定管理功效是否充分發(fā)揮，為此企業(yè)需要加強對員工能力的重視。企業(yè)發(fā)展離不開人才支持，只有保證管理人員能力素質符合標準才能保證工作順利實施，有效推動企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)應結合自身需求以及市場發(fā)展形勢做好人才培養(yǎng)工作，制定科學培訓計劃，提高管理人員綜合素質能力，保證他們的專業(yè)技能以及思想品質都能得到質的飛躍，而從實際情況來看，企業(yè)在經營發(fā)展過程中更重視生產效率、經濟效益，而疏忽了對管理人員能力的嚴格要求，員工質量參差不齊，同時很多員工對信息技術的使用不熟練，常出現操作失誤情況，再加上信息系統(tǒng)本身安全性不高，最終阻礙財經管理水平的提高。

3.4企業(yè)發(fā)展缺乏明確定位，投資分配合理性不足

許多企業(yè)在運營發(fā)展階段并未綜合分析自身實際而建立發(fā)展目標，導致其發(fā)展缺乏引導方向，尤其是中小企業(yè)經常會出現這種情況，由于缺少資金，經營規(guī)模小，在發(fā)展過程中要考慮市場環(huán)境變化以及市場需求，以市場為導向確立發(fā)展路線，如果缺乏科學合理的戰(zhàn)略計劃，就會抑制自身發(fā)展。這類企業(yè)通常更注重短期利益，缺乏長久利益的考量，另外一些資金應用資金的方式不合理，進而常遇到借款難、融資渠道狹窄等困境，而企業(yè)外部環(huán)境通常多變復雜，這就導致企業(yè)很容易出現資金鏈斷裂情況，進而抑制其發(fā)展，造成財產損失。

3.5缺少風險規(guī)避以及健康發(fā)展的意識

新時期，我國社會結構正在面臨轉型時期，隨著經濟機構的深化升級，社會經濟也將開始改革創(chuàng)新，在這種背景下企業(yè)發(fā)展將遭遇更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)開始在市場中生存消亡，而企業(yè)也將成為我國經濟發(fā)展的重要支柱，作為以經濟效益最大化為建設目標的企業(yè)，如果過于注重利益盲目擴張也可能會給自身帶來毀滅性打擊，比如產生資金風險、資金鏈斷裂等問題，最終限制企業(yè)發(fā)展。也因此企業(yè)應高度重視如何實現資金穩(wěn)定，多年來我國經歷了時光的更新迭代，經濟水平日益提升，為了占據更多市場份額，許多企業(yè)開始盲目擴張，這樣就導致財經管理得不到落實，產生了更多的發(fā)展隱患，過于重視經濟利潤，缺乏健康發(fā)展意識，如果企業(yè)長期抱有錯誤發(fā)展思想，就會導致發(fā)展過程中出現越來越多不穩(wěn)定因素，影響財經管理質量，相關工作得不到推進，出現更多的影響因素，而風險越多，就會抑制發(fā)展，同時還可能發(fā)生大量資金流失現象。

4財經管理工作的創(chuàng)新方法

4.1利用信息技術進行現代化管理

目前我國科技水平正在不斷提高，信息技術開始在社會各個領域中傳播和應用，企業(yè)開始實行信息化建設，財經管理同樣如此，要想實現管理模式的創(chuàng)新，就需要掌握目前時代背景，充分研究當前經濟變化趨勢、發(fā)展狀況以及經濟發(fā)展可能遇到的問題，保證財經管理的實際作用發(fā)揮出來。另外要注重將信息技術引入到管理工作中，打造信息共享平臺，通過平臺來管理企業(yè)運轉涉及到的各種財務信息以及財經管理進度信息等內容，各部門工作人員則可以根據需求來索引信息，充分了解企業(yè)財經管理現狀。通過加強財經管理信息化建設能夠提高管理效率，并能將財經數據公開到大眾視線中，及時察覺挪用公款等行為。而在信息化建設過程中還應及時發(fā)現問題制定解決方案，現如今我國已處于信息時代，各種新型技術開始普及應用，技術更新升級速度很快，因此財經管理人員需要及時跟進時代發(fā)展，加強技術研發(fā)和改進，強化信息系統(tǒng)，將信息化財經管理落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

4.2加強對財經管理工作的監(jiān)督力度

通常來講財經管理涉及了多方面內容，要想發(fā)揮其功能，并不是一個人或一個部門就能實現的，各部門之間要協同配合，小到基層人員大到高層管理者都需要互相協作，高層管理者應結合企業(yè)目前經營現狀制定與發(fā)展需求相適應的管理方法，基層工作人員則需要積極相應管理者的領導，提高自身執(zhí)行能力。首先在實施財經管理工作的過程中，高層管理者要注重健全財經管理制度，對管理人員工作進行監(jiān)督，防止徇私舞弊情況出現，同時各部門管理人員應展開互相監(jiān)督，確保財經管理得到高效開展，減少工作失誤情況;其次在制度規(guī)定制作完成后好貫徹到每個部門中，確保工作人員積極遵守相關要求，其中制度規(guī)范既有行為上也有思想上，員工在執(zhí)行制度的過程中還應互相學習，做好思想建設以及技能培訓，如此才能保證工作效率，不違背管理制度要求;最后在開展監(jiān)督工作時要嚴查違規(guī)現象，根據嚴重情況進行適當獎懲，企業(yè)應完善獎懲機制，如果員工違規(guī)則實行懲罰，如果表現優(yōu)異，則基于物質或精神的鼓勵。

4.3拓展融資渠道

企業(yè)可以通過投融資來獲取資金，可以說融資渠道的多少直接影響企業(yè)是否穩(wěn)定運轉，因此要想增加企業(yè)運行資金，可以從拓展融資渠道的思路進行思考。而針對渠道拓展的方法上，要考慮以下幾點，其一注重通過企業(yè)本身收入獲取更多純收入，為企業(yè)帶來更多儲備資金?？梢岳斫鉃樵陂_展財經管理時，應充分利用現有資金，盡力杜絕浪費資金現象發(fā)生。其二在拓展融資渠道過程中，企業(yè)應加強信譽度建設，為順利貸款奠定良好前提條件。其三則是在于其他企業(yè)合作時，應提供質量保障，嚴格按照合同規(guī)定來開展各項工作，以防發(fā)生違約現象。如此才能確保合作順利開展，鞏固合作方之間的關系。以上這些方法能夠有效開拓融資渠道，為財經管理的開展奠定基礎，而除此之外還可以制定收賬信用制度，比如企業(yè)想要回收在外流通賬款時，經常會由于管理不足或各環(huán)節(jié)失誤而導致資金流動過程中流失資金，進而帶來嚴重損失，為此應定期對在外資金展開跟蹤管理，確定資金具體流向，確保管理的有效性?？傮w而言，企業(yè)通過擴展融資渠道能夠推動自身發(fā)展，提高財經管理質量，縮減融資時間，防止資金流失。

4.4建立投資風險意識

在企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過投資方式來收獲資金，不過投資本身存在風險，在開展投資管理時要注重規(guī)避投資風險，實現有效投資，為此財經管理人員要注重投資風險意識的培養(yǎng)工作，在投資時遵守以下準則。①實事求是原則。財經管理的工作都需要貫徹實事求是準則，如此才能提高管理質量，為企業(yè)建立更高的信用度。投資階段，投資人員需要分析項目可能帶有的隱患，確定其實用價值，以此思考項目投資可行性。企業(yè)應根據發(fā)展需求以及經營現狀來合理選擇，避免投資項目超出承受極限。同時投資期限要保證在合理的范圍，避免過長時間，特別是中小型企業(yè)，如果選擇期限過長的投資項目，由于市場環(huán)境變幻莫測，時間越長風險發(fā)生概率越高，最終就越容易造成損失。②投資多樣性原則。對于企業(yè)而言，如果只投資單一項目很容易提高風險隱患，為此在投資時應盡量保持項目的多樣化，做好內控工作，積極落實財經管理，打造良好的內環(huán)境，比如設備維修管理應用等，如此能減少運行成本，為后續(xù)投資提供保障，規(guī)避投資風險。

4.5加強財經管理人才培養(yǎng)工作

財經管理工作需要由管理人員來驅動實施，因此管理人員的質量非常重要，為了推動自身發(fā)展，企業(yè)要做好人才建設工作。注重對員工的培養(yǎng)，加強培訓教育，定期組織員工進行技能學習，訓練工作技巧，提升綜合素質。比如目前我國工作發(fā)展都會涉及到信息技術，管理人員不光要具備專業(yè)技能和學科理論知識，同時也要學習一定的計算機技術，加強操作實踐，確保管理人員在工作時能夠靈活運用高科技。另外在素質能力培養(yǎng)后還應做好思想教育工作，加強思政觀念的宣傳，保證員工在培訓過程中形成較高的道德觀念，同時還可以適當開展績效考核，促使員工能夠自我督促。一般來說財經管理需要經常接觸大量資金，如果期間管理人員蒙蔽良知或受利益誘導，很容易出現挪用公款現象，進而導致財務資金出現問題。最后為了管理人員能夠積極完成工作任務，保證工作質量，還應對其展開監(jiān)督管理，及時發(fā)現他們的工作問題，實施獎懲手段，如果員工出現工作失誤，可以適當給予懲罰。

5結束語

時代發(fā)展過程中我國經濟水平提高，各大企業(yè)得到發(fā)展，同時財經管理也受到越來越多人的重視，通過財經管理能夠推動社會經濟發(fā)展，推動企業(yè)經營發(fā)展，提高生產效率，而目前來看財經管理工作還存在一些問題，特別是時代更迭下，財經管理已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時信息化程度較低，企業(yè)應結合實際來不斷更新改進，健全財經管理制度，改善財經管理不足，推動財經管理創(chuàng)新。

參考文獻

［1］王雅娜，史曉靜.企業(yè)財經管理工作面臨的問題及對策［J］.環(huán)渤海經濟瞭望，2021，(12):98-100.

［2］胡梅.財經管理工作中存在的不足及創(chuàng)新策略［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32(11):96-98.

［3］張祥.企業(yè)財經管理工作的問題與策略探討［J］.現代營銷(經營版)，2021，(02):146-147.

［4］孫艷.企業(yè)財經管理工作面臨的問題及處理［J］.現代企業(yè)，2020，(09):14-15.

［5］李山英.針對財經管理工作中存在的不足略談創(chuàng)新措施探討［J］.今日財富，2019，(13):199.

［6］陶羚.財經管理工作中的創(chuàng)新策［J］.納稅，2018，12(32):147.

［7］劉靖文.企業(yè)財經管理工作的問題與策略初探［J］.財經界，2017，(23):100.

作者:黃華 單位:山東省職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治研究院