序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的大數(shù)據(jù)下云會(huì)計(jì)管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

大數(shù)據(jù)下云會(huì)計(jì)管理篇1

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小微企業(yè)逐漸順著大眾創(chuàng)業(yè)的方向，得到了快速的發(fā)展。在這一過(guò)程中，國(guó)家和政府也越來(lái)越重視對(duì)小微企業(yè)的扶持，無(wú)論是在財(cái)政稅收政策上還是在其他方面都提供了很多支持，這些措施都在一定程度上促進(jìn)了小微企業(yè)的快速發(fā)展，然而我國(guó)的很多小微企業(yè)依然受到其他因素的影響，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)依然較為薄弱。

一、小微企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的難題

1.企業(yè)資金鏈斷裂。眾所周知，資金對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為關(guān)鍵的，企業(yè)要想正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須要得到資金的支持，資金的存在也在很大程度上拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，加快了小微企業(yè)的壯大。所以小微企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就必須要在市場(chǎng)上籌集資金，通過(guò)目前存在的合法渠道，合理吸納市場(chǎng)上流動(dòng)的大部分資金，學(xué)會(huì)利用國(guó)家和政府鼓勵(lì)和支持的借款、發(fā)行股票和發(fā)行債券等方式進(jìn)行資金的籌集。在這一發(fā)展背景下，對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是會(huì)受到自身經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理水平的影響，在沒(méi)有部門(mén)批準(zhǔn)的情況下，這部分小微企業(yè)是很難籌集到充分的資金，這也就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。在籌資渠道上，小微企業(yè)能選取的渠道也比較單一，再加上其內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，難以從銀行籌集到足夠的資金。小微企業(yè)要想從民間籌集資本，又必須要面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和高利息。久而久之，小微企業(yè)就會(huì)經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。要想在小微企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出其財(cái)務(wù)管理的職能，企業(yè)必須要設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，在總監(jiān)的管理下再分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)。但是我國(guó)的小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是比較小的，工作人員數(shù)量也比較少，所以經(jīng)常會(huì)存在一人任多職的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象既在很大程度上加重了員工的工作量和工作壓力，同時(shí)又不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。所以在這一背景下，小微企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息質(zhì)量處于較低水平，技術(shù)人員也會(huì)因?yàn)楣べY待遇不高，對(duì)工作產(chǎn)生消極懈怠的心理，這部分工作人員也會(huì)存在自身專(zhuān)業(yè)技能不足的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，小微企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員需要提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，認(rèn)真完成自己的財(cái)務(wù)管理基本職能。對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在在財(cái)務(wù)管理方面投入較少的問(wèn)題，所以企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，所以即使國(guó)家和政府為小微企業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策，但小微企業(yè)也難以順應(yīng)這些政策，做出對(duì)自身正確的調(diào)整，員工的信息素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能長(zhǎng)期得不到有效提高。

3.投資經(jīng)營(yíng)能力薄弱。企業(yè)投資對(duì)于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)極為重要，這一環(huán)節(jié)也是小微企業(yè)獲利的主要來(lái)源之一，然而，我國(guó)小微企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)能力較為薄弱，在這一環(huán)節(jié)中企業(yè)無(wú)法獲取經(jīng)濟(jì)效益。這主要是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)缺乏可流動(dòng)資金，在投資的時(shí)候就難免會(huì)增加阻力和壓力，而且小微企業(yè)在進(jìn)行銀行貸款和金融機(jī)構(gòu)的時(shí)候，也會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模和信用限度的限制，出現(xiàn)資金短缺無(wú)法及時(shí)投資的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，小微企業(yè)受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的影響，企業(yè)的高層管理人員也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，在流動(dòng)資金的匱乏的條件下，無(wú)法做出科學(xué)合理地投資計(jì)劃，這就會(huì)增加和提高了小微企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，最終使小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅度減少。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

1.基于云會(huì)計(jì)解決企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題。首先小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較少，但是承擔(dān)的稅收卻極為繁重，這一現(xiàn)象就會(huì)為小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，所以可以看出稅收在一定程度上制約了小微企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要加大對(duì)減少稅收措施的重視力度，這就需要研究人員立足于對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)的研究，也就是要求小微企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在管理過(guò)程中，必須要立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，深入結(jié)合云會(huì)計(jì)平臺(tái)的稅務(wù)決策。在這一背景下，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)家和政府對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展是比較關(guān)注的，因?yàn)閲?guó)家近幾年出臺(tái)的稅收政策均有利于小微企業(yè)的獲利。在這一政策支持的背景下，小微企業(yè)就能夠充分利用政府所提供的一系列優(yōu)惠政策，在很大程度上可以減少小微企業(yè)的稅收，保護(hù)小微企業(yè)的市場(chǎng)地位。除此之外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，小微企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需要充分利用好云會(huì)計(jì)平臺(tái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的深入發(fā)展，研究人員完全可以利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)搜集國(guó)家的優(yōu)惠政策和扶持方案，然后通過(guò)小微企業(yè)的管理人員的及時(shí)處理，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，幫助內(nèi)部的工作人員提高自身的技能，最終可以提高小微企業(yè)的稅務(wù)管理水平，促進(jìn)小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.完善云會(huì)計(jì)的賬務(wù)管理具體模式。除此之外，還需要深入了解財(cái)務(wù)管理的具體模式，因?yàn)樵茣?huì)計(jì)的賬務(wù)管理模式會(huì)直接影響到小微企業(yè)管理者對(duì)于發(fā)展趨勢(shì)和前景的預(yù)測(cè)。在這一背景下，就要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員積極運(yùn)用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，保障財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)務(wù)必準(zhǔn)確，準(zhǔn)確利用數(shù)據(jù)表示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。眾所周知的是，財(cái)務(wù)處理是財(cái)務(wù)管理中的極為重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要深入了解小微企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理形成的記錄，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。由此可見(jiàn)，利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就能夠做到及時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，小微企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員就可以隨時(shí)登錄云會(huì)計(jì)平臺(tái)，再加上管理制度和管理流程的輔助，小微企業(yè)可以在云會(huì)計(jì)管理模式下得到可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上提高了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和可靠性，提高了財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。

3.構(gòu)建科學(xué)的云會(huì)計(jì)的具體工作機(jī)制?；谠破脚_(tái)的管理和輔助，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得以完善和保存，所以在這一背景下我國(guó)的各個(gè)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度也得以提升，這也就會(huì)有利于銀行跟企業(yè)之間信息不對(duì)稱(chēng)的具體問(wèn)題的解決。這一問(wèn)題的解決具體的意義就是幫助企業(yè)更方便快捷地籌集到所需要的資金，同時(shí)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等具體指標(biāo)也變得明確起來(lái)。所以說(shuō)基于云平臺(tái)地管理，小微企業(yè)可以在很大程度上降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，也會(huì)簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作流程，而且也完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織體系，有利于小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，小微企業(yè)通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)得到了快速發(fā)展，而且更為深遠(yuǎn)的意義就是在企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的信息化和透明度，這也就意味著我國(guó)的小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以提高，而且小微企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能也得以提高，具有深遠(yuǎn)意義。

作者:劉天依 高淑梅

大數(shù)據(jù)下云會(huì)計(jì)管理篇2

目前階段，在經(jīng)濟(jì)體制改革力度不斷加大的背景下，加之大眾創(chuàng)業(yè)與萬(wàn)眾創(chuàng)新政策的貫徹與落實(shí)，小微企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性越來(lái)越明顯，有效地提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)。在此過(guò)程中，國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的幫扶力度也明顯增加，一定程度上帶動(dòng)其發(fā)展。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍受諸多因素的影響，財(cái)務(wù)管理的效果差強(qiáng)人意。為此，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下以云會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步地探究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

第一，小微企業(yè)因自身規(guī)模不大，所以在財(cái)務(wù)管理方面制定的管理目標(biāo)相對(duì)簡(jiǎn)單。為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的生存和發(fā)展，小微企業(yè)將更多的精力放在生產(chǎn)成本管理與控制方面。第二，對(duì)于小微企業(yè)而言，一般情況下都是個(gè)人創(chuàng)辦亦或是家族創(chuàng)辦，所以企業(yè)的資金來(lái)源都屬于內(nèi)源型融資。與此同時(shí)，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與關(guān)系也相對(duì)簡(jiǎn)單，不存在過(guò)多的外債，財(cái)務(wù)決策也具有集中性，制度化與規(guī)范化特征并不明顯。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要作用

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)轉(zhuǎn)提供不竭動(dòng)力。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要指導(dǎo)觀(guān)念就是價(jià)值管理，貫徹并落實(shí)管理工作，真實(shí)地反映各項(xiàng)管理工作過(guò)程與最終的結(jié)果。通常情況下，小微企業(yè)在籌集并使用資金的過(guò)程中，只要與資金業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容都隸屬財(cái)務(wù)管理范疇。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，使小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得了有參考價(jià)值的資料信息，特別是財(cái)務(wù)信息使小微企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與機(jī)構(gòu)間更加協(xié)調(diào)，以保證管理人員更有效地把握財(cái)務(wù)管理依據(jù)。

(二)促進(jìn)企業(yè)與外部有效溝通。小微企業(yè)并不是孤立個(gè)體，需要和外界產(chǎn)生多種多樣的聯(lián)系并相互交流。而在此過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)政策或者是經(jīng)濟(jì)投資等予以合理地制定。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在小微企業(yè)與外部溝通方面發(fā)揮著重要的作用。

(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更及時(shí)。因小微企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其收益結(jié)果不確定性明顯。所以，小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終存在風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的作用下，能夠幫助其合理地預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的規(guī)避措施。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提升。小微企業(yè)往往缺乏較健全的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常薄弱。盡管一些地方政府部門(mén)要求小微企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的代賬公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，但是其往往以敷衍、消極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，部分小微企業(yè)主甚至排斥代賬人員接觸其真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。小微企業(yè)在創(chuàng)設(shè)初期，將更多的精力放在市場(chǎng)規(guī)模的拓展方面，注重業(yè)務(wù)訂單所獲取的短期經(jīng)濟(jì)收益。在這種情況下，小微企業(yè)對(duì)國(guó)家與當(dāng)?shù)卣瘸雠_(tái)的扶持政策并未給予高度重視。在此基礎(chǔ)上，因小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的文化水平不高，所以即便通過(guò)多種渠道獲得消息與通知，也難以對(duì)優(yōu)惠政策予以有效地利用。

(二)以代賬公司為途徑的賬務(wù)處理水平偏低。與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的人力、技術(shù)、信息與資金等都不具備明顯的優(yōu)勢(shì)，而且工作條件不理想，薪資待遇不高，嚴(yán)重影響了小微企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸引力，難以招聘專(zhuān)業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)管理工作人員。為此，絕大部分小微企業(yè)會(huì)通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的代賬公司對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，同時(shí)編制出財(cái)務(wù)報(bào)表等。這種方式雖然可以對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性問(wèn)題予以解決，但是卻導(dǎo)致代賬服務(wù)始終處于輸出財(cái)務(wù)報(bào)表方面，無(wú)法針對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表采取具有針對(duì)性的措施。這樣一來(lái)，企業(yè)就難以真正地落實(shí)并達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。

(三)信用機(jī)制不健全且融資難度大。通常情況下，小微企業(yè)的規(guī)模不大且業(yè)務(wù)種類(lèi)單一，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)薄弱。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制不健全，運(yùn)行透明度不高，經(jīng)營(yíng)管理體系的科學(xué)程度與約束程度也相對(duì)薄弱。小微企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其資金大部分都是臨時(shí)周轉(zhuǎn)的資金，因而對(duì)于企業(yè)銀行貸款的申請(qǐng)來(lái)說(shuō)，特別關(guān)注小微企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)估，且手續(xù)審批的程序相對(duì)復(fù)雜。正是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在諸多不足，所以其整體管理水平提升難度較大，出現(xiàn)融資困境的幾率也有所增加，對(duì)其未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展十分不利。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)構(gòu)建途徑

(一)小微企業(yè)云會(huì)計(jì)賬務(wù)管理。在小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)基礎(chǔ)性地位，在賬務(wù)處理準(zhǔn)確性與有效性的基礎(chǔ)上，為小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃提供了有力的保障。其中，賬務(wù)處理的主要組成內(nèi)容就是銀行日記賬、明細(xì)分類(lèi)賬與現(xiàn)金日記賬等多種賬簿，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表。在云會(huì)計(jì)這一平臺(tái)的作用下，小微企業(yè)能夠向云端傳送與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的原始憑證，同時(shí)由認(rèn)證審核成功的會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)處理。而對(duì)于賬務(wù)處理工作來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)也能夠在云端的幫助下查看并嚴(yán)格監(jiān)控賬務(wù)處理的整個(gè)過(guò)程，一旦出現(xiàn)問(wèn)題亦或是存在異常，能夠及時(shí)采取預(yù)警與處理的方式。因小微企業(yè)自身特殊性明顯，所以財(cái)務(wù)處理同樣存在一定的區(qū)別。而作為云會(huì)計(jì)平臺(tái)會(huì)計(jì)工作人員在處理賬務(wù)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，必須要以此平臺(tái)為途徑和小微企業(yè)展開(kāi)及時(shí)地溝通和交流。

(二)小微企業(yè)云會(huì)計(jì)稅務(wù)管理。小微企業(yè)自身的收入規(guī)模不大，所以，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，規(guī)避稅收成為其高度重視的問(wèn)題。以云會(huì)計(jì)平臺(tái)為基礎(chǔ)開(kāi)展的小微企業(yè)稅務(wù)管理工作，相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員必須要將財(cái)務(wù)處理結(jié)果作為重要的參考依據(jù)，有效地完成稅務(wù)處理的決策。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，能夠?qū)τ嘘P(guān)小微企業(yè)稅務(wù)管理工作的政策以及地方支持計(jì)劃等相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地采集。隨后，會(huì)采取大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理方式，最終形成稅務(wù)主題數(shù)據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展納稅籌劃方面給予有力的決策支持。在此基礎(chǔ)上，在云會(huì)計(jì)平臺(tái)中所獲取的行業(yè)數(shù)據(jù)，能夠使小微企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)部亦或是類(lèi)型相同企業(yè)的稅務(wù)處理技巧展開(kāi)動(dòng)態(tài)性地了解，為其自身的稅務(wù)管理工作開(kāi)展奠定必要的基礎(chǔ)。除此之外，小微企業(yè)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)予以靈活地運(yùn)用，將企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)信息以及稅務(wù)處理的方法與行業(yè)整體水平展開(kāi)對(duì)比和比較。這種方式不僅能夠確保小微企業(yè)的稅收籌劃決策科學(xué)合理，同樣，也使其稅務(wù)處理的水平與效果明顯增強(qiáng)。

(三)小微企業(yè)云會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，雖然小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單且總量不多，但是，畢竟企業(yè)活動(dòng)屬于集合經(jīng)濟(jì)與管理等綜合社會(huì)活動(dòng)，所以各方面仍存在諸多不確定因素。在云會(huì)計(jì)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理可以使其盡快找出存在的風(fēng)險(xiǎn)，并科學(xué)合理地制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。與此同時(shí)，在云會(huì)計(jì)平臺(tái)中，小微企業(yè)也能夠?qū)﹃P(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置出監(jiān)測(cè)指標(biāo)，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，進(jìn)一步分析并嚴(yán)格監(jiān)管小微企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)警的及時(shí)性。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

(四)小微企業(yè)云會(huì)計(jì)融資活動(dòng)管理。在云會(huì)計(jì)平臺(tái)這一載體之下，小微企業(yè)能夠獲取關(guān)于融資活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)處理所采集的數(shù)據(jù)信息，隨后在融資主題數(shù)據(jù)中進(jìn)行存儲(chǔ)。對(duì)于小微企業(yè)而言，其融資管理所需支撐的數(shù)據(jù)應(yīng)利用平臺(tái)層來(lái)提供相應(yīng)的組件服務(wù)、數(shù)據(jù)管理與存儲(chǔ)等，并且為融資決策提供必要的支持。與此同時(shí)，小微企業(yè)同樣能夠在云會(huì)計(jì)平臺(tái)中及時(shí)上傳企業(yè)融資方案，針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況展開(kāi)行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，在BI智能系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，智能化地評(píng)估小微企業(yè)所制定的融資規(guī)劃，最終選擇最佳融資對(duì)象以及詳細(xì)的方案內(nèi)容?；诖?，小微企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)云平臺(tái)予以協(xié)助，確保企業(yè)與銀行的互聯(lián)，在云平臺(tái)的作用下和金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接。綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，云會(huì)計(jì)成為小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的必經(jīng)路徑，一定程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息共享，有效地提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率與水平。而通過(guò)云會(huì)計(jì)訪(fǎng)問(wèn)并共享數(shù)據(jù)，也已經(jīng)成為小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中的最佳途徑。

作者:劉子陽(yáng) 田智浩 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

大數(shù)據(jù)下云會(huì)計(jì)管理篇3

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

于小微企業(yè)而言，招聘的人員大部分是畢業(yè)生或者經(jīng)驗(yàn)較淺的人員，這部分人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低。如果小微企業(yè)中職工的個(gè)人素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)化知識(shí)相對(duì)較高，可以推動(dòng)小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并且給小微企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，這與財(cái)務(wù)管理能力的提升有著密切的關(guān)系；如果企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不高，必然會(huì)限制財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，并且隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生不利影響。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)較弱

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，將難以在市場(chǎng)中生存下去。在小微企業(yè)當(dāng)中，部分員工仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐進(jìn)行更新，加之部分員工的社會(huì)能力較差，他們?cè)谶x擇市場(chǎng)以及客戶(hù)的時(shí)候，只能根據(jù)自己的想法進(jìn)行，并且沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行深入考量，這種選擇缺乏針對(duì)性、科學(xué)性。此外，部分小微企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的情況制定科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理制度，在一定程度上導(dǎo)致員工意識(shí)松散，使員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)不能及時(shí)更新，久而久之企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，財(cái)務(wù)管理工作也難以有效開(kāi)展，在一定程度產(chǎn)生了不利影響。

（三）在財(cái)務(wù)管理中預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力不高

部分小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為該項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)單位的工作，在財(cái)務(wù)編制的過(guò)程中，工作人員難以提高積極性，致使管理預(yù)算工作太過(guò)片面。于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，其是管理財(cái)務(wù)預(yù)算的主要部門(mén)，因此預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該包括在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中，在這種情況下，容易導(dǎo)致實(shí)際情況與企業(yè)規(guī)定不符，致使財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作難以順利開(kāi)展。企業(yè)在開(kāi)展編制預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，但是諸多小微企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行編制，使財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性，致使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

（四）缺乏完善的信用體系

于小微企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作起著重要作用，有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作有助于小微企業(yè)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)管理。小微企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，涉及到的內(nèi)容相對(duì)單一，在遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)難以憑自身能力進(jìn)行解決。加之部分小微企業(yè)并未制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)滲透度相對(duì)較低，這對(duì)于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了一定的限制作用，因此小微企業(yè)需要引入資金。部分小微企業(yè)會(huì)向銀行進(jìn)行借貸，而銀行的借貸有著較高的審核要求，小微企業(yè)的信用較低，因此難以向銀行申請(qǐng)貸款。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題，加之資金難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，致使小微企業(yè)的管理水平難以得到有效提升，從而影響小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。

二、基于云會(huì)計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

于小微企業(yè)而言，如果想要運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系，就需要提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及管理理念。第一，將工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，員工不能按照傳統(tǒng)的管理理念開(kāi)展工作，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)向高效型、服務(wù)型部門(mén)轉(zhuǎn)變；第二，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)各種工作的管理，將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并將責(zé)任分配給不同的員工，工作人員在工作的過(guò)程中保持良好的狀態(tài)，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)；第三，將領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)管理理念逐步加強(qiáng)，使領(lǐng)導(dǎo)人員的作用充分發(fā)揮，在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶領(lǐng)下使員工的財(cái)務(wù)管理理念逐步更新，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展提供助力。

（二）制定完善的規(guī)章制度

相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)階段小微企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了分析，為了提高財(cái)務(wù)管理效果，需要制定完善的規(guī)章制度，并將財(cái)務(wù)管理工作逐步細(xì)化。第一，需要轉(zhuǎn)變工作人員的思想，使小微企業(yè)逐漸向服務(wù)型企業(yè)發(fā)展，并且需要將轉(zhuǎn)變思想的執(zhí)行力度逐步加強(qiáng)；第二，財(cái)務(wù)管理人員需要摒棄落后的管理觀(guān)念，在管理的過(guò)程中緊跟時(shí)代的步伐，從而確保資金的有效應(yīng)用；第三，小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展給予更多的支持，將財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，使流動(dòng)資金得到科學(xué)有效的控制，從而為小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理水平逐步提升。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變需要將相關(guān)規(guī)章制度建立健全，這不僅可以使員工在工作的過(guò)程中有據(jù)可依，而且可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

于小微企業(yè)而言，在推行了財(cái)務(wù)管理體制之后，公司的經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著提高，因此需要更多的管理人才，為公司的發(fā)展提供助力。小微企業(yè)需要對(duì)人才的重要性提起重視，在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)，為小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

（四）將各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)逐步提高

做好財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，而且可以推進(jìn)企業(yè)的改革、創(chuàng)新?，F(xiàn)階段科技呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，部分小微企業(yè)建立了云會(huì)計(jì)平臺(tái)，在云會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用的過(guò)程中，工作人員需要轉(zhuǎn)變理念，將財(cái)務(wù)管理工作逐步創(chuàng)新。小微企業(yè)可以科學(xué)的考察財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在考察的過(guò)程中，可以與相關(guān)人員探討財(cái)務(wù)管理工作，從而了解財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)人員探討解決方案，在經(jīng)過(guò)細(xì)致的考量之后，可以將其納入到云會(huì)計(jì)平臺(tái)當(dāng)中。小微企業(yè)可以讓先進(jìn)的員工帶領(lǐng)新員工，了解員工的實(shí)際想法以及工作中存在的問(wèn)題等，從而將更多內(nèi)容納入到云會(huì)計(jì)平臺(tái)中，在一定程度上可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。

（五）提高云會(huì)計(jì)的融資活動(dòng)管理水平

于小微企業(yè)而言，融資問(wèn)題十分突出，企業(yè)可以利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，從該平臺(tái)中獲取與融資活動(dòng)有關(guān)的信息，利用大數(shù)據(jù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，將處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，將存儲(chǔ)的相關(guān)數(shù)據(jù)作為日后DaaS層的“融資主體數(shù)據(jù)”。于小微企業(yè)而言，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理以及融資的過(guò)程中需要以相關(guān)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，可以通過(guò)PaaS層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)，從為SaaS層的融資決策提供科學(xué)的服務(wù)。小微企業(yè)可以在云會(huì)計(jì)平臺(tái)中傳輸相應(yīng)的融資方案，通過(guò)該平臺(tái)與其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，然后科學(xué)的利用智能系統(tǒng)的功能評(píng)估小微企業(yè)制定的融資方案。云會(huì)計(jì)平臺(tái)會(huì)對(duì)小微企業(yè)制定的方案以及規(guī)劃進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)尋找相應(yīng)的融資對(duì)象，為融資活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，云會(huì)計(jì)的作用日益突出，小微企業(yè)科學(xué)的利用云會(huì)計(jì)可以推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的有效開(kāi)展，于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、水平的提升起著重要作用。應(yīng)用云會(huì)計(jì)可以使數(shù)據(jù)的整理、共享工作有效開(kāi)展，但是財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一些問(wèn)題，致使云會(huì)計(jì)平臺(tái)的作用難以充分發(fā)揮。因此，小微企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并制定有效的策略，將云會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得到有效解決，在提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者:王呂蓉